1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ανώτατη Διοίκηση της UNI-PHARMA σε ευθυγράμμιση με το Όραμα, τις Αξίες και την Αποστολή του Οργανισμού και συνεκτιμώντας τα χαρακτηριστικά του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος (Resources & Capabilities Analysis για το εσωτερικό περιβάλλον, SWOT, PESTEL και PORTER 5 FORCES Analysis για το εξωτερικό περιβάλλον) χαράσσει τη στρατηγική της εταιρείας σε 10ετή ορίζοντα, ακολουθώντας την προσέγγιση ανεύρεσης Διατηρήσιμου Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος και μεγιστοποίησης της αξίας για τους μετόχους.

Αναλύοντας τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στα 3 κύρια μοντέλα -"Καινοτομία", "Παραγωγή" και "Εξυπηρέτηση Πελάτη", διαμορφώνονται στρατηγικοί στόχοι και στρατηγικές προσεγγίσεις, επιτεύξιμες στον ορίζοντα της 10ετίας και ορίζονται μακροπρόθεσμοι στόχοι (τιμές Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης), οι οποίοι με τη λογική "αντίστροφής μηχανικής" μεταφράζονται σε μεσοπρόθεσμους (5ετία) και βραχυπρόθεσμους (ετήσιοι).

Παράλληλα, καταρτίζεται και ένα 10ετές πλάνο Ανάπτυξης Αξίας (Value Development Plan) που αποτελεί μέτρο σύγκρισης (benchmark) για τη συνολική αποτελεσματικότητα των πενταετών επιχειρηματικών σχεδίων και του ετήσιου προγραμματισμού.

Σε επίπεδο αναθεώρησης λειτουργεί η ετήσια Ανασκόπηση Επίδοσης (Annual Performance Review) για το σύνολο των Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης (Business Map). Στο επίπεδο της Ανώτατης Διοίκησης επιτελείται και η ανασκόπηση του Balanced Scorecard (CEO Dashboard)

Σε αυτό το πλαίσιο διαμορφώνεται και η στρατηγική για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη η οποία ευθυγραμμίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική και αναπτύσσεται στους άξονες "Πρόσβαση στη θεραπεία και Ποιότητα Ζωής", "Περιβαλλοντική Διαχείριση και Βιωσιμότητα", "Αλληλεγγύη και Εθελοντισμός", "Ηθικό Επιχειρείν" "Επιστήμη και Νέα Γενιά", ενώ η συνολική κατεύθυνση Βιωσιμότητας είναι συνυφασμένη με την Αρχή επίτευξης ισορροπημένων αποτελεσμάτων που ακολουθεί ο Οργανισμός, όπως διαφαίνεται και από την κρισιμότητα του Balanced Scorecard στη διοικητική διαδικασία και τη βαρύτητα που φέρουν τα αποτελέσματα στο Περιβάλλον και σε Πελάτες, Ανθρώπινο Δυναμικό, Αξιολόγηση και Διαχείριση Προμηθευτών.

Το ως ανω μοντέλο διοίκησης έχει πιστοποηθεί από τον EFQM, και ο Οργανισμός έχει λάβει την ανώτατη διάκριση 5 αστέρων στον θεσμό Recognized for Excellence. Παράλληλα είναι πλήρως ενταγμένο στο Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, το οποίο επιθεωρείται από τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων όσον αφορά την Κανονιστική Συμμόρφωση και από αρμόδια όργανα πιστοποίησης κατά ISO9001:2008 και ISO14001:2004.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Annual Performance Review_2019 Λήψη Balanced Scorecard Λήψη Ετήσια Ανασκόπηση_2019

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Παρακαλώ ανατρέξετε στα συνημμένα αρχεία.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Annual Performance Review_2019 Λήψη Ετήσια Ανασκόπηση_2019

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι κύριες δραστηριότητες του Οργανισμού που έχουν βαρύνουσα σημασία και σύνδεση με την Κοινωνική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη, όπως διαφαίνεται και από την αποτύπωσή τους στο Balanced Scorecard, κύριο διοικητικό εργαλείο της Ανώτατης Διοίκησης, είναι οι ειδικότερες ενέργειες στο πλαίσιο της στρατηγικής για την Κοινωνική Υπευθυνότητα, η οποία ευθυγραμμίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική και αναπτύσσεται στους άξονες "Πρόσβαση στη θεραπεία και Ποιότητα Ζωής", "Περιβαλλοντική Διαχείριση και Βιωσιμότητα", "Αλληλεγγύη και Εθελοντισμός", "Ηθικό Επιχειρείν", "Επιστήμη και Νέα Γενιά", οι ενέργειες που αφορούν στη Διαχείριση Γνώσης στον Οργανισμό, τη συνεχή επιμόρφωση και όξυνση των δεξιοτήτων των συνεργατών, την ικανοποίηση τόσο του Έμψυχου Δυναμικού της Εταιρείας, όσο και των "Πελατών"- άμεσων και έμμεσων αλλά και όλων των Ενδιαφερόμενων Μερών (Stakeholders)- κοινωνικών και θεσμικών, καθώς και η αξιολόγηση των Προμηθευτών ως προς την ποιότητα των υπηρεσιών τους, που επεκτείνεται και σε όλες τις κοινωνικές προεκτάσεις επιχειρηματικής ηθικής και διασφάλισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.

Οι εν λόγω δραστηριότητες επιτρέπουν στον Οργανισμό, στο πλαίσιο της στρατηγικής επιλογής επίτευξης "Ισορροπημένων Αποτελεσμάτων", να συνεισφέρει στην προστασία του Περιβάλλοντος αλλά και να πετυχαίνει σημαντικότατες εξοικονομήσεις από τις δράσεις της Περιβαλλοντκής Διαχείρισης, να προασπίζει τους συμπολίτες μας από σημαντικά προβλήματα Υγείας μέσω της διάδοσης της πρόληψης, την ενημέρωση για τη βελτίωση του τρόπου ζωής αλλά και την προσφορά πρόσβασης σε θεραπεία όταν συντρέχουν γεωγραφικοί ή κοινωνικό-οικονομικοί αποκλεισμοί, να ενισχύει τη συνεκτικότητα του κοινωνικού ιστού μέσα από τη διάδοση των ιδεωδών του Εθελοντισμού και της Αλληλεγγύης, να ενδυναμώνει το Έμψυχο Δυναμικό του, να προάγει την ηθική κατά τη διάδραση με τους Επιστήμονες Υγείας που αποτελούν έμμεσους πελάτες του και επηρεάζουν την κατεύθυνση των φαρμακευτικών προϊόντων προς τους ασθενείς που τα χρειάζονται, αλλά και στις συναλλακτικές σχέσεις του με προμηθευτές και μεταπωλητές ασκώντας πίεση ευθύνης, να αξιοποιεί την ανατροφοδότηση από όλα τα Ενδιαφερόμενα Μέρη για να βελτιώνει τα προϊόντα του και το επίπεδο εξυπηρέτησης, αλλά και να προάγει την Καινοτομία ενισχύοντας τους νέους επιστήμονες και συνεισφέροντας στη διατήρησή τους στο τόπο τους ώστε να προσφέρουν στην κοινωνία που τους ανέδειξε και της οποίας αποτελούν άρρηκτο και ζωτικό μέρος.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Balanced Scorecard

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Παρακαλώ βλ. συνημμένα αρχεία για τους Δείκτες Επίδοσης που αναφέρονται στις Διοικητικές Πρακτικές

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Annual Performance Review_2019 Λήψη Ετήσια Ανασκόπηση_2019

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Όπως αναφέρθηκε και στο 1ο Κριτήριο, αναλύοντας τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στα 3 κύρια μοντέλα -"Καινοτομία", "Παραγωγή" και "Εξυπηρέτηση Πελάτη", στον Οργανισμό διαμορφώνονται στρατηγικοί στόχοι και στρατηγικές προσεγγίσεις, επιτεύξιμες στον ορίζοντα της 10ετίας και ορίζονται μακροπρόθεσμοι στόχοι (τιμές Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης), οι οποίοι με τη λογική "αντίστροφής μηχανικής" μεταφράζονται σε μεσοπρόθεσμους (5ετία) και βραχυπρόθεσμους (ετήσιοι).

Παράλληλα, καταρτίζεται και ένα 10ετές πλάνο Ανάπτυξης Αξίας (Value Development Plan) που αποτελεί μέτρο σύγκρισης (benchmark) για τη συνολική αποτελεσματικότητα των πενταετών επιχειρηματικών σχεδίων και του ετήσιου προγραμματισμού.

Σε επίπεδο αναθεώρησης λειτουργεί η ετήσια Ανασκόπηση Επίδοσης (Annual Performance Review) για το σύνολο των Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης (Business Map). Στο επίπεδο της Ανώτατης Διοίκησης επιτελείται και η ανασκόπηση του Balanced Scorecard (CEO Dashboard).

Σε αυτό το πλαίσιο διαμορφώνεται και η στρατηγική για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη η οποία ευθυγραμμίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική και αναπτύσσεται στους άξονες "Πρόσβαση στη θεραπεία και Ποιότητα Ζωής", "Περιβαλλοντική Διαχείριση και Βιωσιμότητα", "Αλληλεγγύη και Εθελοντισμός", "Ηθικό Επιχειρείν" "Επιστήμη και Νέα Γενιά", ενώ η συνολική κατεύθυνση Βιωσιμότητας είναι συνυφασμένη με την Αρχή επίτευξης ισορροπημένων αποτελεσμάτων που ακολουθεί ο Οργανισμός, όπως διαφαίνεται και από την κρισιμότητα του Balanced Scorecard στη διοικητική διαδικασία και τη βαρύτητα που φέρουν τα αποτελέσματα στο Περιβάλλον και σε Πελάτες, Ανθρώπινο Δυναμικό, Αξιολόγηση και Διαχείριση Προμηθευτών.

Το ως ανω μοντέλο διοίκησης έχει πιστοποηθεί από τον EFQM, και ο Οργανισμός έχει λάβει την ανώτατη διάκριση 5 αστέρων στον θεσμό Recognized for Excellence. Παράλληλα είναι πλήρως ενταγμένο στο Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, το οποίο επιθεωρείται από τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων όσον αφορά την Κανονιστική Συμμόρφωση και από αρμόδια όργανα πιστοποίησης κατά ISO9001:2008 και ISO14001:2004.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη STRATEGY MAP

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Παρακαλώ βλ. Κρίσιμους Δείκτες Επίδοσης στα συνημμένα Αρχεία

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Annual Performance Review_2019 Λήψη Balanced Scorecard

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

5. Υπευθυνότητα

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

Η Στρατηγική για την ΕΚΕ του ΟΦΕΤ δημιουργήθηκε με σκοπό να συλλέξει, να καταγράψει να εμπλουτίσει και να ομαδοποιήσει τις δράσεις και τη φιλοσοφία γύρω από την οποία θα οριστεί το πλαίσιο της ουσιαστικής υλοποίησης του όλου έργου. Η στρατηγική αναθεωρείτε ανά τριετία. Πιο συγκεκριμένα η νέα στρατηγική του ΟΦΕΤ 2017-2019 για την ΕΚΕ αποβλέπει:

• να προσθέσει αξία στον ισχυρό κοινωνικό χαρακτήρα αλλά και στη διαφάνεια που έχουν καθιερώσει στην αγορά οι εταιρείες του Ομίλου όλα αυτά τα χρόνια
• να ενθαρρύνει και να κινητοποιήσει το προσωπικό να συμμετέχει στις δράσεις και να λαμβάνει πρωτοβουλίες
• να ενθαρρύνει και να κινητοποιήσει και άλλες επιχειρήσεις να εντείνουν τις προσπάθειες για κοινωνική δράση
• να διασφαλίσει την έγκαιρη και επίκαιρη ενημέρωση του Ομίλου με σκοπό την άρτια εσωτερική του οργάνωση και προετοιμασία σύμφωνα με τους εθνικούς και διεθνείς κανονισμούς
• να ενισχύσει τις επαφές και τη δικτύωση του Ομίλου για την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών
• να οργανώσει τον οικονομικό προγραμματισμό των δράσεων 
• να προωθήσει την εξωτερική αξιολόγηση και τη συγκριτική αξιολόγηση των δράσεων μέσα από τη συμμετοχή σε πιστοποιήσεις και βραβεία προκειμένου να καταστήσει αξιόπιστη την ΕΚΕ.
• να αποκτήσει ο Όμιλος σταθερές συνεργασίες με φορείς και ιδρύματα.
• να στοχεύσει σε δράσεις οι οποίες θα προσφέρουν στην κοινωνία μέσα από τις θεμελιώδεις αρχές και σε συμφωνία με τους άξονες δράσης του Ομίλου.

 Επιτροπή ΕΚΕ, ΟΦΕΤ

Για την ολοκληρωμένη και ουσιαστική προσέγγιση των δράσεων και των εκφάνσεων της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης έχει συσταθεί επιτροπή Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που απαρτίζεται από στελέχη των τμημάτων Marketing, Ανθρωπίνου Δυναμικού, Περιβάλλοντος & Υγιεινής και Ασφάλειας. Με τον τρόπο αυτό καλύπτεται ευρέως η τεχνογνωσία που απαιτείται σε θέματα διαχείρισης, ενισχύεται η δημιουργικότητα και η διατμηματική συνεργασία και διασφαλίζεται επαρκής εσωτερική επικοινωνία και παρακίνηση των εργαζομένων από όλα τα τμήματα για λήψη πρωτοβουλιών γύρω από την ΕΚΕ. 

 Εστιάζοντας στους «συμμετόχους μας»

Υποστηρίζουμε τον ειλικρινή διάλογο με κάθε ενδιαφερόμενη ομάδα και θεωρούμε ότι βάση για την επίτευξη του κοινού στόχου, που είναι η βιώσιμη ανάπτυξη των περιοχών όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος, αποτελούν η ενημέρωση, η εποικοδομητική ανταλλαγή απόψεων και ο παραγωγικός διάλογος σε κλίμα αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού.

Ο Όμιλος αναγνωρίζει μέσα από μία διαδικασία συζητήσεων με στελέχη της εταιρίας, αξιολόγησης του περιβάλλοντος γενικά, αλλά και του χώρου της υγείας ειδικότερα, τους Κοινωνικούς Εταίρους (Stakeholders) της, οι οποίοι ορίζονται ως οι ομάδες που άμεσα ή έμμεσα συνδέονται, επηρεάζουν ή επηρεάζονται από τη δραστηριότητά της. Ο ακόλουθος πίνακας ο οποίος συνάδει με τη φιλοσοφία του «Σε επαφή» περιλαμβάνει μία σύντομη παρουσίαση των ομάδων που θεωρούμε Κοινωνικούς Εταίρους και των βασικών μεθόδων που χρησιμοποιούμε για την κατανόηση των απόψεων και αναγκών τους. Στόχος είναι η αμφίδρομη επικοινωνία με κάθε ομάδα Συμμετόχων, στο βαθμό που αυτό είναι εφικτό, σε συστηματική βάση.

Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας ΟΦΕΤ

 Άρρηκτα συνδεδεμένη με τον πυρήνα της εταιρικής κουλτούρας και τη στρατηγική του ΟΦΕΤ είναι η πιστή υποστήριξη των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης και της ηθικής επιχειρηματικότητας. Την ευθύνη, πέρα από τον ορίζοντα της δεοντολογίας και τη συνεπή τήρηση των κανόνων της, την αναγνωρίζουμε σε τομείς όπως η διαφύλαξη και προάσπιση της πνευματικής ιδιοκτησίας, η προαγωγή της ορθολογικής συνταγογράφησης, η ισορροπημένη στάση απέναντι σε θέματα βιοηθικής, και η αδιάκοπη παροχή υπηρεσιών επιστημονικής ενημέρωσης υψηλών απαιτήσεων.

Οι ρυθμίσεις του κώδικα ηθικής και δεοντολογίας των εταιρειών του Ομίλου βρίσκονται σε απόλυτη συμφωνία με αυτόν του ΣφΕΕ και με διεθνείς καλές πρακτικές.

Νοιαζόμαστε

Με γνώμονα το «U&I Care», αγωνιζόμαστε καθημερινά ατομικά και συλλογικά, για την υλοποίηση της κοινής δέσμευσης και οράματός μας: τη δημιουργία των προϋποθέσεων για μία καλύτερη ζωή για όλους.

Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν ενεργά στις δράσεις της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, προτείνουν πρωτοβουλίες, ενισχύουν την κοινωνική διάσταση του Ομίλου και κάνουν το όραμα και τη φιλοσοφία του ΝΟΙΑΖΟΜΑΣΤΕ πραγματικότητα.

Στο πλαίσιο των δεσμεύσεών μας προς την κοινωνία, αξιολογούμε τις προσπάθειες του παρελθόντος και αναπτύσσουμε πρωτοβουλίες με οδηγό τρείς «Θεμελιώδεις Αρχές» και πέντε «Άξονες Ευθύνης», ώστε οι ενέργειές μας να σχεδιάζονται προσεκτικά για να ενισχύουν το Όραμα, την Αποστολή και τις Αξίες μας.

• Ευθυγράμμιση των ενεργειών με την Στρατηγική της Εταιρείας που επιδιώκει την μεγιστοποίηση της Αξίας του οργανισμού Ομίλου για όλους τους ενδιαφερόμενους (Μετόχους, Stakeholders, Πελάτες, Ανθρώπινο δυναμικό, Κοινωνία, Περιβάλλον), καθώς και τη δημιουργία και διατήρηση Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος.
• Ενσωμάτωση των ενεργειών στην καθημερινότητά μας. Μετέχουμε ενεργά. Ανακυκλώνουμε, μειώνουμε την ενέργεια και την κατανάλωση χαρτιού. Τα εταιρικά αυτοκίνητα κινούνται με diesel. Προασπίζουμε την πνευματική ιδιοκτησία. Προάγουμε την ορθολογική συνταγογράφηση και παρέχουμε επιστημονική ενημέρωση υψηλών προδιαγραφών. Συμμετέχουμε σε δράσεις Κοινωνικής Ευαισθησίας προς ευπαθείς ομάδες. Γινόμαστε εθελοντές. Εξασφαλίζουμε πρόσβαση σε φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό συνεργαζόμενοι με ΜΚΟ. Προάγουμε την ενημέρωση του κοινού.
• Συμμετοχικότητα. Επιλέγουμε τους συνεργάτες μας (πελάτες, προμηθευτές, επαγγελματίες υγείας, κρατικούς φορείς κτλ) με αυστηρά κριτήρια, θέλοντας έτσι να διατηρήσουμε ένα υψηλό επίπεδο επαφών με κοινωνικούς εταίρους που οι Αξίες μας συγκλίνουν.
• Οι πράσινες διαδικασίες σε συνάρτηση με τη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας αναλύονται στο επισυναπτόμενο αρχείο.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Εταιρική_Κοινωνική_Ευθύνη_Αξίες_ΟΦΕΤ Λήψη ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ_ΑΡΧΕΣ_ΕΚΕ Λήψη Πράσινες_Διαδικασίες_Βιώσιμη_Ανάπτυξη

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Άξονες Ευθύνης:

1. ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΗ ΘΕΡΑΠΕΙΑ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

Άμεση προτεραιότητα προτεραιότητά μας είναι η ανάπτυξη, η παραγωγή και η διάθεση φαρμακευτικών, παραφαρμακευτικών και δερμοκαλλυντικών προϊόντων προστιθέμενης αξίας, που θα απαλλάξουν τους συνανθρώπους μας από ασθένειες και θα συμβάλλουν στη βελτίωση της Ποιότητας ποιότητας Ζωής ζωής τους.

Σύμφωνα με το πλάνο της εταιρικής μας αποστολής, αναλαμβάνουμε δράση σε τρεις τομείς: Έρευνα & Ανάπτυξη. Απευθυνόμενοι στον σύγχρονο άνθρωπο, ερευνούμε και αναπτύσσουμε πρωτοποριακά προϊόντα συνδυάζοντας τις τελευταίες εξελίξεις στην Ιατρική και στην Κοσμετολογία Κοσμετολογία με τη σύγχρονη φαρμακευτική τεχνολογία. Υποστηρίζοντας την ανταλλαγή τεχνογνωσίας, ενδυναμώνουμε τις συνεργασίες των ερευνητών – επιστημόνων μας με ομολόγους τους, προσδοκώντας πάντα το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.

Εξασφάλιση πρόσβασης σε φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό. Είτε μέσω πρωτοβουλιών, είτε συνεργαζόμενοι με Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις, φροντίζουμε να εξασφαλίσουμε ότι, σε φυσικές καταστροφές, οικονομικές δυσκολίες και κοινωνικές αναταράξεις, οι συνάνθρωποί μας θα έχουν πρόσβαση σε φάρμακα και περίθαλψη. Προαγωγή της ενημέρωσης του κοινού. Στόχος μας είναι να διευρύνουμε διαρκώς το κοινό στο οποίο απευθυνόμαστε, παρέχοντας ενημέρωση για θέματα υγείας (όπως ειδικές παθήσεις και λοιμώξεις), και εκπαιδεύοντας ταυτόχρονα πάνω στους τρόπους αντιμετώπισης των πασχόντων.

2.ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ & ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Προτεραιότητα του Ομίλου Ο.Φ.Ε.Τ., σύμφωνα με τη στρατηγική του, είναι η διεξαγωγή όλων των δραστηριοτήτων του με γνώμονα τον απόλυτο σεβασμό προς το περιβάλλον, την πρόληψη της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης, την απόλυτη συμμόρφωση με την εθνική και την κοινοτική περιβαλλοντική νομοθεσία και τη συνεχή βελτίωση σε θέματα που αφορούν την προστασία του περιβάλλοντος.

Στο ανωτέρω πλαίσιο, ο Όμιλος Ο.Φ.Ε.Τ. κάνει χρήση των βέλτιστων διαθέσιμων τεχνικών, με στόχο την μείωση της ρύπανσης και του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος. Για την επίτευξη των παραπάνω δεσμεύσεων, η Διοίκηση τόσο της UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. όσο και της INTERMED S.A., έχει εφαρμόσει επιτυχώς από το 2006 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το διεθνές πρότυπο ISO 14001. Το Σύστημα αυτό αποτελεί βασικό μοχλό για:

• Τη συνεχή παρακολούθηση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της εκάστοτε Εταιρείας στο φυσικό περιβάλλον και τη λήψη των απαραίτητων προληπτικών και διορθωτικών ενεργειών.
• Τον καθορισμό σκοπών, μετρήσιμων στόχων και αντίστοιχων προγραμμάτων για την συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων της Εταιρείας.
• Την επικοινωνία με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη - εργαζόμενους, προμηθευτές, τοπική κοινωνία, αρχές κλπ.
• Τη διασφάλιση ελέγχου, εντοπισμού και συμμόρφωσης με όλες τις εθνικές και κοινοτικές νομικές απαιτήσεις.

Για να διασφαλίσουν τη σταθερή λειτουργία και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, οι δύο Εταιρείες φροντίζουν για την συστηματική ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων, προωθώντας την ενεργό συμμετοχή όλων στη συνεχή βελτίωση του Συστήματος και στην ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων.

Αειφόρος ανάπτυξη

Ως βιομηχανία με ενεργή παραγωγή υψηλών τεχνικών προδιαγραφών, αισθανόμαστε έντονα την ευθύνη να ξεπερνάμε τα στενά όρια των Κατευθυντήριων Οδηγιών και στόχος μας είναι να θέτουμε πρότυπα σε τομείς όπως:

• τη μείωση και την αποτελεσματική διαχείριση όλων των λυμάτων και αποβλήτων.
• την ανακύκλωση των απορριπτόμενων υλικών (υλικά συσκευασίας, γραφική ύλη, μπαταρίες κλπ.)
• τον περιορισμό εκπομπών ρύπων και κατανάλωσης καυσίμων από τα οχήματα του Ομίλου, με την αντικατάσταση του εταιρικού στόλου με diesel αντί για πετρέλαιο κίνησης.

• τον έλεγχο των εκπομπών καυσαερίων κατά τη λειτουργία των συστημάτων θέρμανσης και παραγωγής ατμού των εγκαταστάσεων μας, με τη χρήση Φυσικού Αερίου, αντί για πετρέλαιο θέρμανσης.
• τον πλήρη έλεγχο σωματιδιακών εκπομπών με χρήση κεντρικών κλιματιστικών μονάδων και αποκονιοποιητών που φέρουν απόλυτα φίλτρα για κατακράτηση της σκόνης.

• τη σταδιακή απομάκρυνση όλων των οργανικών διαλυτών από τις παραγωγικές διεργασίες, σκοπεύοντας στην απόλυτη διασφάλιση της ποιότητας στις εργασιακές συνθήκες και την προστασία του περιβάλλοντος από την επιβάρυνση των υπολειμμάτων τους.
• την ορθολογική χρήση φυσικών πόρων (ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο, νερό).

• Την εκτίμηση των περιβαλλοντικών κινδύνων, με στόχο τη βελτίωση της υγείας των εργαζομένων και του κοινωνικού συνόλου.
• την ετοιμότητα για την αντιμετώπιση τυχόν περιβαλλοντικών ατυχημάτων.
• Τη χρήση περιβαλλοντικά φιλικών προιόντων (“eco-friendly products”), των οποίων οι συσκευασίες έχουν μικρές περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
• Τη συμμετοχή τόσο της UNI-PHARMA Kλέων Τσέτης Α.Β.Ε.Ε. όσο και της INTERMED S.A. στο UN Global Compact για τη διασφάλιση της περιβαλλοντικής αειφορίας.

• τον βιοκλιματικό προσανατολισμό των εγκαταστάσεων - με απώτερο στόχο 100%  «πράσινα κτίρια» για την κάλυψη των μελλοντικών αναγκών στέγασης.
• την προμήθεια σύγχρονου μηχανολογικού εξοπλισμού, με σκοπό την εξοικονόμηση ενέργειας κατά τη λειτουργία της νέας βιομηχανικής μονάδας, η οποία αποτελεί πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής.

• τη χρήση ηπιότερων καθαριστικών και απολυμαντικών κατά τις πλύσεις του μηχανολογικού εξοπλισμού, με στόχο τη μείωση της ρύπανσης του υδροφόρου ορίζοντα.
• την «αφύπνιση» της περιβαλλοντικής συνείδησης των εργαζομένων, μέσω καμπανιών για περιβαλλοντική ευαισθησία και κατάλληλης εκπαίδευσης με το μότο «Κίτρινο = Ανακύκλωση Χαρτιού».
• την αξιολόγηση των Προμηθευτών και των Εργολάβων με βάση την Περιβαλλοντική τους συνείδηση και με τη χρήση ερωτηματολογίου, με στόχο την ενημέρωσή τους για την εφαρμογή του Συστήματος Διαχείρισης Περιβάλλοντος στον Όμιλο Ο.Φ.Ε.Τ. και την πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων τους με γνώμονα την πρόληψη της ρύπανσης, τη μείωση του θορύβου και την προστασία του περιβάλλοντος.
• την κατασκευή του νέου Βιοκλιματικού Κτιρίου της UNI-PHARMA που αποτελεί Πρότυπο Κτιρίου στο είδος του, με:
  • Ενισχυμένη θερμομόνωση του κτιριακού κελύφους στα κατακόρυφα δομικά στοιχεία από σκυρόδεμα και στην οροφή του κτιρίου.
  • Εξωτερική σκίαση των υαλοστασίων με μεταλλικές περσίδες με νότιο και ανατολικό προσανατολισμό.
  • Άριστη ποιότητα εσωτερικού αέρα και δημιουργία βέλτιστων συνθηκών θερμικής άνεσης, με ανάκτηση και ανακυκλοφορία του αέρα στο εσωτερικό του κτιρίου.
  • Ελαχιστοποίηση ενεργειακής κατανάλωσης κτιρίου κατά τη χειμερινή και τη θερινή περίοδο, με χρήση εναλλακτών εδάφους – αέρα για την προθέρμανση του αέρα τον χειμώνα και την προ-ψύξη του αέρα το καλοκαίρι.
  • Επιλογή Συστημάτων Παραγωγής, Συσκευασίας και Ποιοτικού Ελέγχου με βέλτιστη απόδοση.
  • Παρακολούθηση και Έλεγχος Διαδικασιών Παραγωγής με νέα καινοτόμα ηλεκτρονικά συστήματα (ΒΜS).
  • Βέλτιστη χρήση φυσικού φωτισμού και εξοικονόμηση ενέργειας σε τεχνητό φωτισμό.

3. ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ & ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ - ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΓΑΠΗΣ

Σεβόμενη τις αρχές και τις αξίες που χαρακτηρίζουν τον πολιτισμό μας, ο Όμιλος προσφέρει την αρωγή του, μέσω εντατικοποιημένων δράσεων για την ενίσχυση και τη στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Βασική επιδίωξη η ανακούφιση συνανθρώπων μας που βρίσκονται σε πραγματική ανάγκη, και οι οποίοι δικαιούνται μια καλύτερη ποιότητα ζωής.

Η Διοίκηση του ΟΦΕΤ προβαίνει σε ενέργειες με στόχο την εξεύρεση λύσης σε προβλήματα που δυσχεραίνουν το έργο Φορέων και Δομών Κοινωνικής Αλληλεγγύης, δεσμευόμενη πως θα βρίσκεται στο πλευρό τους καθώς οι δύσκολες καθημερινές συνθήκες που όλοι βιώνουμε απαιτούν ευαισθητοποίηση, συστηματική στήριξη και παρουσία. Συνεργάτες σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα, συνδράμουν με την παρουσία και τη συμμετοχή τους τις Δράσεις Αγάπης, κάνοντας πράξη την ανθρωποκεντρική φιλοσοφία της Φαρμακοβιομηχανίας.

4. ΗΘΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Έχοντας ενστερνιστεί την αναγκαιότητα για Κοινωνική Υπευθυνότητα, o ΟΦΕΤ στηρίζει τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης και της ηθικής επιχειρηματικότητας, συνδέοντάς τες άμεσα με τη στρατηγική και την κουλτούρα της.

Απόλυτη προτεραιότητα για εμάς αποτελεί η βελτίωση της υγείας των ασθενών. Εστιάζουμε στην ανάπτυξη νέων ιδεών, ώστε επιδιώκουμε να προσφέρουμε στην κοινωνία ασφαλή και καινοτόμα προϊόντα προστιθέμενης αξίας. Προασπίζουμε την πνευματική ιδιοκτησία. Διατηρούμε ξεκάθαρη στάση απέναντι σε θέματα βιοηθικής.

Αγωνιζόμαστε για την ικανοποίηση των απαιτήσεων και προσδοκιών των πελατών και ευρύτερων εταίρων μας. Παρέχουμε επιστημονική ενημέρωση υψηλών απαιτήσεων. Διατηρούμε το μεταξύ μας διάλογο, χωρίς αποκλεισμούς νοοτροπίας. Στεκόμαστε απέναντι σε αθέμιτες ή ανήθικες συνθήκες εργασίας.

5. ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ

Ο Όμιλος, με φιλοσοφία που πηγάζει από τα θεμέλια της δημιουργίας των εταιρειών, στέκεται αρωγός σε φορείς που προάγουν την επιστήμη και σε θέματα επιστημονικότητας γιατί η Διοίκηση πιστεύει στη δύναμη της γνώσης, ως τον παράγοντα που µας καλλιεργεί και µας εξελίσσει όχι μόνο σε ατομικό αλλά και σε συλλογικό επίπεδο. Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης πραγματοποιούνται και ενθαρρύνονται με κάθε μέσο δράσεις για την ενίσχυση και την προαγωγή της παιδείας, της έρευνας και της τεχνολογίας, τους τρεις βασικούς πυλώνες που διασφαλίζουν το μέλλον. Στο πλαίσιο αυτό θα ιδρυθεί το Ίδρυμα Κλέωνα Τσέτη το οποίο θα υιοθετεί όλες τις δράσεις που σχετίζονται με την επιστημόνικότητα και την ενίσχυση της νέας γενιάς.

Όλες οι διαδικασίες του Ομίλου έχουν μία προσέγγιση διακινδύνευσης (risk-based approach), η οποία αναλύεται στο επισυναπτόμενο αρχείο.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Risk_based_approach Λήψη Αction_Plan_ΕΚΕ_2018-2020 Λήψη Στρατηγική_ΕΚΕ

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η επίτευξη της στρατηγικής παρακολουθείται μέσα από ένα σύνολο δεικτών επίδοσης που είναι ενταγμένοι στο balanced scorecard της εταιρείας. Το balanced scorecard τροφοδοτείται με στοιχεία από όλες τις λειτουργίες, όπως φαίνεται από το επισυναπτόμενο αρχείο "Επιχειρηματικό Μοντέλο και Διαδικασίες".

Το ΕΣΔΠ που εφαρμόζει η Uni-Pharma περιγράφεται με τις εξής διεργασίες (Εγχειρίδιο Ποιότητας - Παράρτημα 1):

1. Προμήθειες - Αγορές
2. Παραγγελιοληψία - Εκτέλεση Παραγγελίας
3. Παραγωγή
4. Ενημέρωση και Εξυπηρέτηση Πελατών
5. Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Προϊόντος
6. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Οι διεργασίες αυτές συμπεριλαμβάνουν όλες τις Λειτουργικές Διαδικασίες, Οδηγίες Εργασίας, Έντυπα και Καταλόγους του Ενοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας & Περιβάλλοντος.

Για να εξασφαλίσει η Διοίκηση την αποτελεσματικότητα (effectiveness) του Ενοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας και να προωθήσει τη βελτίωσή του, έχει θέσει σε κάθε διεργασία μετρήσιμους δεικτες (performance indicators) οι οποίοι συνδέονται με τη στρατηγική της εταιρίας και ελέγχονται από τα αντίστοιχα τμήματα καθόλη την διάρκεια του έτους αλλά και συνολικά στο τέλος του έτους, ανάλογα την περίπτωση. Κατά συνέπεια, στην ετήσια ανασκόπηση αξιολογούνται συνολικά τα αποτελέσματά τους για την επίτευξη των στόχων που τίθενται και προτείνονται ενέργειες. Με την ενδιάμεση παρακολούθηση, όπου αυτό είναι εφικτό, έχουμε καλύτερη πληροφόρηση για την πορεία των δεικτών και μπορούμε να παρέμβουμε ταχύτερα (διορθωτικές ενέργειες, επαναστοχοθεσία, κλπ).

Με δεδομένο την εφαρμογή της διαδικασίας και ακολουθώντας τη ροή: στόχοι à δείκτες à μέτρηση, οι οριζόμενοι δείκτες αποτελούν μέτρο της ικανοποίησης των στόχων Ποιότητας που έχουν τεθεί από τη Διοίκηση, στα πλαίσια της Συνεχούς Βελτίωσης του ΕΣΔΠ. 

Για τον καθορισμό των KPI’s πρέπει να τηρείται ο κανόνας S-M-A-R-T (όπου SMART μια σύντμηση για τις πέντε προϋποθέσεις ενός καλού KPI):

• Ειδικός - Πρέπει να είναι σαφές τι ακριβώς μετράει ο KPI. Πρέπει να υπάρχει ένας ευρέως αποδεκτός ορισμός του KPI για να βεβαιωθούν οι διάφοροι χρήστες ότι ερμηνεύεται με τον ίδιο τρόπο και, ως εκ τούτου, να προκύπτουν τα ίδια και τα σωστά συμπεράσματα πάνω στα οποία μπορούν να δράσουν.
• Μετρήσιμος - Ο KPI πρέπει να είναι μετρήσιμος για να καθορίσει ένα πρότυπο, τον προϋπολογισμό, για να καταστεί δυνατή η μέτρηση της πραγματικής αξίας και να καταστεί η πραγματική τιμή συγκρίσιμη με την προϋπολογισθείσα αξία.
• Εφικτός - Κάθε KPI πρέπει να είναι μετρήσιμος για να καθοριστεί μια πρότυπη τιμή για αυτό. Είναι πραγματικά σημαντικό για την αποδοχή του KPI ότι αυτό το πρότυπο είναι εφικτό. Τίποτα δεν είναι πιο αποθαρρυντικό από το να αγωνίζεται για ένα στόχο που ποτέ δεν θα καταφέρεις.
• Συναφής - Ο KPI πρέπει να δώσει περισσότερη διορατικότητα στην απόδοση του οργανισμού σε ότι αφορά την απόκτηση στρατηγικής. Εάν ένας KPI δεν μετρά ένα τμήμα της στρατηγικής, δρώντας πάνω σε αυτό δεν επηρεάζει την απόδοση του οργανισμού. Ως εκ τούτου, ένας άσχετος KPI είναι άχρηστος.
• Εκφρασμένος ως προς το χρόνο - Είναι σημαντικό να εκφραστεί η τιμή του KPI στο χρόνο. Κάθε KPI έχει νόημα μόνο αν κάποιος γνωρίζει την διάσταση του χρόνου στην οποία πραγματοποιείται. Ως εκ τούτου, η υλοποίηση και η τυποποίηση των KPI πρέπει να φορά χρονική διάρκεια.

To κάθε Τμήμα συμπληρώνει τα αποτελέσματα των δεικτών που έχει ορίσει σε ένα ηλεκτρονικό φύλλο εργασίας, όπου σε κάθε τμήμα αντιστοιχεί μια καρτέλα εργασίας, ενώ η στην πρώτη καρτέλα εργασίας υπάρχουν τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα.

Υπεύθυνος για τον έλεγχο των δεικτών είναι ο ΔΔΠ, ο οποίος τουλάχιστον ανά εξάμηνο ελέγχει την απόδοσή τους. Ετησίως συντάσσει γραπτή έκθεση την οποία υποβάλλει στη Διοίκηση η οποία συζητείται κατά τη διάρκεια της ανασκόπησης του ΕΣΔΠ και ορίζεται, αν είναι αναγκαίο, έκτακτη συνέλευση στην οποία συμμετέχει η Διοίκηση και οι προϊστάμενοι των διαφόρων Tμημάτων ώστε να συζητηθεί η απόδοση των διεργασιών και η τροποποίηση των δεικτών αν απαιτείται.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Επιχειρηματικό_Μοντέλο_και_Διαδικασίες

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αξιολόγηση Προμηθευτών

Η αξιολόγηση των Προμηθευτών του Ομίλου λαμβάνει χώρα ανά κατηγορία, από ομάδες που αποτελούνται από τα κάτωθι άτομα:

1. Δραστικά συστατικά: το ΕΠ σε συνεργασία με τους ΔΠΕ και ΠΡΥ.
2. Έκδοχα: ο ΔΠ σε συνεργασία με τον ΔΠΕ.
3. Μηχανολογικός εξοπλισμός: ο ΠΤΤ σε συνεργασία με τον ΔΕΛ.
4. Εξοπλισμός QC – R&D: οι ΔΠΕ και ΠΕΑΠ.
5. Υλικά Συσκευασίας: ο ΔΠ σε συνεργασία με τον ΔΠΕ.
6. Περιβάλλον: ΔΔΠΥΑ
7. Άλλοι προμηθευτές: ο ΔΔΠ σε συνεργασία με τον ΔΕΛ.

Σε όλες τις παραπάνω Ομάδες πρέπει να παρίστανται υποχρεωτικά οι ΔΔΠ και ΔΠΡ, ο μεν πρώτος για να αξιολογεί τον προμηθευτή σύμφωνα με κριτήρια ποιότητας, ενώ ο δεύτερος με κριτήρια τιμής, συνεργασίας, χρόνου παράδοσης και διαθεσιμότητας.

Ανάλυση κινδύνου

Σε κάθε μία από τις παραπάνω Ομάδες και τουλάχιστον για την πρώτη φορά για κάθε περιβαλλοντικά κρίσιμο Προμηθευτή ή προμηθευόμενο είδος ή Υπεργολάβο, ο ΔΔΠΥΑ παρίσταται για να διαπιστώσει αν μεταβάλλονται οι περιβαλλοντικές πλευρές της Εταιρείας με την εργασία των Υπεργολάβων και αν απαιτείται περιβαλλοντική διαχείριση και αξιολόγηση του Προμηθευτή με περιβαλλοντικά κριτήρια.

Μετά από μία σχετική ανάλυση κινδύνου, ένας Προμηθευτής ή Υπεργολάβος θεωρείται περιβαλλοντικά κρίσιμος όταν:

• Είναι ελεγκτής περιβαλλοντικής πλευράς (πχ εταιρεία με αναλύσεις αποβλήτων κλπ.).
• Είναι διαχειριστής περιβαλλοντικής πλευράς (πχ εταιρεία ανακύκλωσης μπαταριών).
• Επηρεάζει σημαντικά τις περιβαλλοντικές πλευρές της Εταιρείας (π.χ. εταιρεία με υπηρεσίες απεντόμωσης/μυοκτονίας, με πυροσβεστικά μέσα, κλπ.).

Κριτήρια Αξιολόγησης – Evaluation Criteria

Οι Προμηθευτές του Ομίλου αξιολογούνται / βαθμολογούνται από τους παραπάνω σύμφωνα με τα εξής κύρια κριτήρια:

• Ποιότητα
• Τιμή
• Συνεργασία
• Διαθεσιμότητα
• Χρόνος παράδοσης
• Μη Συμμορφώσεις
• Περιβάλλον

Τα πρωτεύοντα και δευτερεύοντα κριτήρια ανά κατηγορία προμηθευτών συνοψίζονται στο επισυναπτόμενο αρχείο.

Επιπλέον, ο Όμιλος εφαρμόζει ένα End-to-End Business Model, όπως αυτό αναλύεται στο 2ο επισυναπτόμενο αρχείο.

Τέλος, όλοι οι Δείκτες ανά Τμήμα καταγράφονται σε ετήσια βάση στο συνημμένο αρχείο excel.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Annual_Performance_2019 Λήψη End_to_End_Business_Model Λήψη Πρωτεύοντα και δευτερεύοντα κριτήρια

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Εστιάζοντας στους «συμμετόχους μας»

Υποστηρίζουμε τον ειλικρινή διάλογο με κάθε ενδιαφερόμενη ομάδα και θεωρούμε ότι βάση για την επίτευξη του κοινού στόχου, που είναι η βιώσιμη ανάπτυξη των περιοχών όπου δραστηριοποιείται, αποτελούν η ενημέρωση, η εποικοδομητική ανταλλαγή απόψεων και ο παραγωγικός διάλογος σε κλίμα αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού.

Ο Όμιλος έχει μια συγκροτημένη και ώριμη προσέγγιση ως προς τη χαρτογράφηση των Stakeholders της.

Η διαδικασία είναι εδραιωμένη ως βασικό κομμάτι του Business Progress.

H διαχείριση των Stakeholders καταγράφεται από την επιτροπή της ΕΚΕ και έχει συγκεκριμένους στόχους.

Ο πρώτος στόχος που ακολουθεί είναι η ενσωμάτωση του Οράματος (Vision), των Στόχων (Mission) και των Εταιρικών Αξιών (Corporate Values) που θεσπίζει η εταιρεία.

Ο δεύτερος στόχος είναι το engagement των προμηθευτών – συνεργατών και του προσωπικού μας.

Ο τρίτος στόχος είναι η στρατηγική ευθυγράμμιση της χαρτογράφησης των Stakeholders σε σχέση με το Business Strategy της εταιρείας.

Η διαδικασία διαχείρισης των Stakeholders για την τελική επιλογή της δράσης που θα πραγματοποιηθεί, αποτελείται από τα παρακάτω βήματα :

• Χαρτογράφηση των Stakeholders (Stakeholders’ Mapping)

Ό Όμιλος φροντίζει να ανανεώνει σε τακτά χρονικά διαστήματα την χαρτογράφηση για να υπάρχει πλήρης ευθυγράμμιση με την στρατηγική.

• Δημιουργία Profile για τον κάθε Stakeholder

To βήμα αυτό είναι απαραίτητο για την πλήρη κατανόηση των αναγκών των Stakeholders.

• Δημιουργία καναλιών επικοινωνίας

Είναι πολύ σημαντικό να επιλεχθούν τα κατάλληλα κανάλια επικοινωνίας ώστε να μπορεί να παραδοθεί αξία στον κάθε Stakeholder που έχουμε στοχεύσει.

• Προτεραιοποίηση των Stakeholders

Χάρη σε αυτή τη διαδικασία ο Όμιλος επιτυγχάνει τον διαχωρισμό των Stakeholders της, με σκοπό να επικεντρωθεί στους πιο σημαντικούς.

Χαρακτηρίζοντας τους ως ‘Key Players’. H επιλογή τους γίνεται σύμφωνα με 2 παραμέτρους:

1. Τον αντίκτυπο που έχει η οργάνωση ως προς το κοινωνικό σύνολο (‘Reach’)
2. Την συνάφεια που έχει η εκάστοτε οργάνωση με την εταιρεία (‘Business Relevance’)

• Επίτευξη προγράμματος για την παράδοση προστιθέμενης αξίας στο κοινωνικό σύνολο.
• Λήψη feedback από τους εμπλεκόμενους στην ενέργεια Stakeholders.

Κανάλια Επικοινωνίας

Με στόχο τη διάχυση των δράσεων της ΕΚΕ εντός του οργανισμού ο Όμιλος εκδίδει Εταιρικό Newsletter το οποίο αποστέλλεται σε όλους τους εργαζομένους μέσα στο οποίο αναφέρονται μεταξύ άλλων οι Δράσεις Αγάπης, άρθρα για τη περιβαλλοντική συνείδηση κα.

Επιπλέον υπάρχουν συστηματικές ενημερώσεις  μεσω e.mail και ανακοινώσεις σε όλο το προσωπικό.

Παράλληλα ό όμιλος έχει παρουσία στα Social Media όπως Facebook, Linkedin και για την προβολή του κοινωνικού της προφίλ.

Επιπλέον, οι Ιστοσελίδες των εταιρειών του Ομίλου προβάλουν όλες τις πληροφορίες αναφορικά με την ΕΚΕ.

Η Ηλεκτρονική σελίδα we parents είναι μια πρωτοβουλία του Ομίλου με ενημερωτικά άρθρα για την οικογένεια τη φροντίδα των παιδιών και χρήσιμες συμβουλές από ειδικούςκαι επιστήμονες υγείας.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Για όλους εμάς η αδιάκοπη προσπάθεια για διατήρηση της κοινωνικής, οικολογικής και πολιτιστικής προστασίας αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των δραστηριοτήτων μας, που είναι πάντοτε συμμορφούμενες με τα θεμελιώδη ανθρώπινα δικαιώματα.  

Εφαρμόζοντας περιβαλλοντικούς κανόνες, προάγοντας το επιχειρηματικό ήθος και αμβλύνοντας κοινωνικές ανισότητες προωθούμε και ενθαρρύνουμε μια εταιρική κουλτούρα με σεβασμό προς τις  μελλοντικές  γενιές  και  πίστη σε έναν καλύτερο κόσμο.  Η διαχρονική  ευαισθησία που έχει επιδείξει η επιχείρηση σε θέματα Κοινωνικής Ευθύνης, καθώς  και το δυναμικό στρατηγικό πλάνο των εντατικοποιημένων της ενεργειών, αποτελούν έμπρακτη απόδειξη της υψηλής προτεραιότητας που καταλαμβάνει η κοινωνική της διάσταση.

Στο πλαίσιο των δεσμεύσεων αυτών, αξιολογούμε τις προσπάθειες του παρελθόντος και αναπτύσσουμε πρωτοβουλίες  με οδηγό τρείς «Θεμελιώδεις Αρχές» και  τέσσερις «Άξονες Ευθύνης»,  ώστε οι  ενέργειες  μας  να  σχεδιάζονται  προσεκτικά  για  να  ενισχύουν  το  Όραμα,  την  Αποστολή  και τις  Αξίες μας.

• Ευθυγράμμιση των ενεργειών με την Στρατηγική της Εταιρείας που επιδιώκει την μεγιστοποίηση της Αξίας του οργανισμού για όλους τους ενδιαφερόμενους (Μετόχους, Stakeholders, Πελάτες, Ανθρώπινο δυναμικό, Κοινωνία, Περιβάλλον), καθώς και  την  δημιουργία και διατήρηση Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος.
• Ενσωμάτωση των ενεργειών στην καθημερινότητά μας. Μετέχουμε ενεργά. Ανακυκλώνουμε, μειώνουμε την ενέργεια και την κατανάλωση χαρτιού. Τα εταιρικά αυτοκίνητα κινούνται με diesel. Προασπίζουμε την πνευματική ιδιοκτησία. Προάγουμε την ορθολογική συνταγογράφηση και παρέχουμε επιστημονική ενημέρωση υψηλών προδιαγραφών. Συμμετέχουμε σε δράσεις Κοινωνικής Ευαισθησίας προς ευπαθείς ομάδες.  Γινόμαστε εθελοντές. Εξασφαλίζουμε πρόσβαση σε φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό συνεργαζόμενοι με ΜΚΟ. Προάγουμε την ενημέρωση του κοινού.
• Συμμετοχικότητα. Επιλέγουμε τους συνεργάτες μας (πελάτες, προμηθευτές, επαγγελματίες υγείας, κρατικούς φορείς  κτλ)  με αυστηρά κριτήρια,  θέλοντας έτσι να διατηρήσουμε ένα υψηλό επίπεδο επαφών με κοινωνικούς εταίρους που οι Αξίες μας συγκλίνουν.
•  
• Η εταιρεία ενθαρρύνει την εσωτερική επικοινωνία διατμηματική, ενδοτμηματική και εταιρική και έχει αναγνωρίσει ποικίλα κανάλια γι’ αυτό. Επίσης, θεωρεί ότι η επαφή με εξωτερικούς φορείς πρέπει να αξιοποιείται για να συλλέγονται πληροφορίες σχετικές με το εξωτερικό περιβάλλον που επηρεάζουν ή είναι δυνατό να επηρεάσουν την εταιρεία. Οι βασικές πληροφορίες και τα αντίστοιχα κανάλια εμφανίζονται στον Χάρτη Επικοινωνίας που έχει αναπτυχθεί και έχει δοθεί σε όλα τα στελέχη ήδη από τις αρχές του 2016 (ΔΕΙΤΕ ΣΥΝΗΜΜΕΝΟ).

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Επιχειρησιακός_Χάρτης_Ενδιαφερόμενων_Μερών Λήψη Χάρτης Επικοινωνίας

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Άρρηκτα συνδεδεμένη με τον πυρήνα της εταιρικής κουλτούρας και τη στρατηγική του ΟΦΕΤ είναι η πιστή υποστήριξη των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης και της ηθικής επιχειρηματικότητας. Την ευθύνη, πέρα από τον ορίζοντα της δεοντολογίας και τη συνεπή τήρηση των κανόνων της, την αναγνωρίζουμε σε τομείς όπως η διαφύλαξη και προάσπιση της πνευματικής ιδιοκτησίας, η προαγωγή της ορθολογικής συνταγογράφησης, η ισορροπημένη στάση απέναντι σε θέματα βιοηθικής, και η αδιάκοπη παροχή υπηρεσιών επιστημονικής ενημέρωσης υψηλών απαιτήσεων.

Οι ρυθμίσεις του κώδικα ηθικής και δεοντολογίας των εταιρειών του Ομίλου βρίσκονται σε απόλυτη συμφωνία με αυτόν του ΣφΕΕ και με διεθνείς καλές πρακτικές.

Ο Όμιλος ΟΦΕΤ έχει εντοπίσει τις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών και τις έχει καταγράψει στον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας, ως κατωτέρω:

Προσωπικό & Συνεργάτες: Δεσμευόμαστε να παρέχουμε στους εργαζομένους μας και στους εξωτερικούς μας συνεργάτες ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, απαλλαγμένο από αθέμιτες ή ανήθικες συμπεριφορές, όπου κάθε ένας αδιακρίτως μπορεί να εκφράζει ελεύθερα τη γνώμη του και αντιμετωπίζεται με σεβασμό, δικαιοσύνη και ισότητα.

Ασθενείς και Επαγγελματίες Υγείας: Δεσμευόμαστε να ασκούμε τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες με γνώμονα την ασφάλεια του ασθενή και, εν γένει, του καταναλωτή, με σεβασμό στην ισχύουσα, στην Ελλάδα και στις περιοχές δραστηριοποίησής μας, νομοθεσία και με επαγγελματικό ήθος, προάγοντας τη διαφάνεια και τον υγιή ανταγωνισμό.

Μέτοχοι: Δεσμευόμαστε απέναντι στους μετόχους μας να διασφαλίζουμε την καλή φήμη της εταιρείας και να δρούμε πάντα προς το συμφέρον της, με διαφάνεια και αξιοπιστία και σεβόμενοι τα περιουσιακά της στοιχεία, συμπεριλαμβανομένης της πνευματικής ιδιοκτησίας.

Κοινωνία: Δεσμευόμαστε να προασπιζόμαστε το κοινωνικό συμφέρον και την αειφόρο ανάπτυξη με όλες μας τις δραστηριότητες και να λειτουργούμε με διαφάνεια και σεβασμό απέναντι στην κοινή γνώμη και αναγνωρίζουμε το χρέος μας απέναντι στις μελλοντικές γενιές.

Είμαστε εδώ για να παρέχουμε αξία στον επαγγελματία της υγείας, στον ασθενή, στο σύγχρονο άνθρωπο, αλλά και στην Ελληνική οικονομία, στο περιβάλλον και στην κοινωνία!

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κώδικας_Ηθικής_Δεοντολογίας Λήψη Κώδικας_Κοινωνικής_Κυκλοφορίας_ΟΦΕΤ Λήψη Πλαίσιο_επικοινωίας_εσωτερικής_εξωτερικής

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Οργανισμός αναλαμβάνει πρωτοβούλιες τόσο στην κατεύθυνση της ορθολογικής παραγωγής όσο και της εφοδιαστικής αλυσίδας στο πεδίο της Προϊοντικής Υπευθυνότητας. Όσον αφορά την Παραγωγή, υπάρχουν ώριμες προσεγγίσεις διαρκούς μείωσης της κατανάλωσης ενέργειας (διαρκής ανανέωση υλικοτεχνικής υποδομής, παρακολούθηση κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας και παρέμβαση όπου απαιτείται, βελτιστοποίηση της καταναλώσης ενέργειας για θέρμανση/ ψύξη μέσω βιοκλιματικού σχεδιασμού εγκαταστάσεων και λειτουργία προηγμένων συστημάτων παρακολούθησης των κτηρίων (Building Monitoring Systems) αλλά και βέλτιστης χρήσης φυσικών πόρων, όπως είναι το νερό το οποίο χρησιμοποιείται εκτενώς σε πληθώρα διεργασιών (βραβεία οικολογικού προϊόντος και ECO-Q awards) ενώ παράλληλα διενεργείται εκτεταμένα ανακύκλωση απορριμάτων και αποβλήτων της παραγωγής. Όσον αφορά την εφοδιαστική αλυσίδα, ο Οργανισμός εξετάζει πως θα μειώσει το "ανθρακικό αποτύπωμά" του, επιλέγοντας συσκευασίες με τη χαμηλότερη δυνατή επιβάρυνση και μειώνοντας δραστικά τη μάζα των χρησιμοποιούμενων υλικών. 

Στον τομέα της Καινοτομίας, η βαρύτητα που δίνει ο οργανισμός στους εταίρους του και στην οικοδόμηση στρατηγικών συνεργασιών του δίνει πρόσβαση σε ένα εκτενές δίκτυο Νέων Ιδεών και Τεχνολογιών Αιχμής. Υπάρχει ώριμο σύστημα διαχείρισης επιστημονικών σχέσεων με την Ακαδημαϊκή Κοινότητα και πλατφόρμα δημιουργίας συνεργατικών Έργων σε όλο το φάσμα της φαρμακευτικής έρευνας, αλλά και της ψηφιοποίησης/ αυτοματοποίησης παραγωγικών διεργασιών. Μέσω της πλατφόρμας οικοδόμησης συνεργασιών προάγεται η Καινοτομία στην χώρα, λαμπρά επιστημονικά μυαλά διατηρούνται (brain gain) και μεγεθύνεται η αξία τόσο του Οργανισμού, όσο και των Ακαδημαϊκών Εταίρων.

Παράλληλα, λαμβάνεται έντονα υπόψη η ανατροφοδότηση που λαμβάνεται από τους κύριους "Πελάτες" (επιστήμονες υγείας που συνταγογραφούν, χορηγούν τα προϊόντα μας ή έχουν οποιοδήποτε άλλο ρόλο στην περίθαλψη που εκτελείται με αυτά) στο πλαίσιο της διενέργειας Ερευνών Ικανοποίησης και σχετίζεται με ανάγκες υγείας που μένει να καλυφθούν (unmet medical needs) και βελτιώσεις που μπορούν να αναβαθμίσουν την ποιότητα ζωής των ασθενών.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Παρακαλώ βλ. σχετικούς δείκτες Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, Ικανοποίησης Πελατών.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Annual Performance Review_2019

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στις εγκαταστάσεις των εταιρειών του Ομίλου ΟΦΕΤ υλοποιούνται προγράμματα ανακύκλωσης με τη συμμετοχή των εργαζόμενων και με τη χρήση ειδικών κάδων ανακύκλωσης: κίτρινοι κάδοι αποκλειστικά για ανακύκλωση χαρτιού, πράσινοι για πλαστικό, μπλε για αλουμίνιο, κόκκινοι για γυαλί και καφέ για ξύλο.

Στο πλαίσιο των δράσεων “U & I Green” και με στόχο την ορθολογική χρήση και τον περιορισμό της κατανάλωσης χαρτιού, στις εταιρείες του Ομίλου εφαρμόζουμε πρακτικές, όπως:

1. Χρήση fax servers.
2. Χρήση εκτυπωτών με δυνατότητα διπλής εκτύπωσης.
3. Δυνατότητα σάρωσης εγγράφων και ηλεκτρονικής φύλαξής τους.
4. Ηλεκτρονική αρχειοθέτηση και παρακολούθηση διαδικασιών.

Η ορθολογική χρήση των φυσικών πόρων, δηλ. της ενέργειας, του νερού και του Φυσικού Αερίου, καθώς και η συνεχής βελτίωση της αποδοτικότητας των εγκαταστάσεων και διεργασιών μας, αποτελούν σημαντικούς άξονες υπεύθυνης περιβαλλοντικής διαχείρισης για τον Όμιλο. Για τον λόγο αυτό, παρακολουθούμε την κατανάλωση των φυσικών πόρων, εφαρμόζουμε μέτρα εξοικονόμησης και θέτουμε στόχους.

Μείωση ενέργειας

Μερικές ενδεικτικές πρακτικές που έχουμε ακολουθήσει στοχεύοντας στον έλεγχο και τη μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας, μέσω των δράσεων “U & I Green”, είναι:

1. Η προσεκτική χρήση φωτισμού, τόσο με τη χρήση τεχνολογιών, όπως οι αυτοματοποιημένοι μηχανισμοί με φωτοκύτταρα, αντί για τη χρήση συμβατικών διακοπτών, όσο και με την εφαρμογή άλλων πρακτικών μεθόδων.
2. Η αντικατάσταση των συμβατικών λαμπτήρων με λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας στο σύνολο των εγκαταστάσεών μας.
3. Η χρήση οθονών νέας τεχνολογίας σε ποσοστό 100% στο σύνολο των οθονών του Ομίλου.
4. Η μείωση των αναγκών φωτισμού στους χώρους που λειτουργούν τα αυτοματοποιημένα μηχανήματα, τα οποία αναλαμβάνουν το 80% των εργασιών.
5. Η προσαρμογή στις βάρδιες του προσωπικού, ώστε το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας τους να εκτελείται κατά τη διάρκεια της ημέρας, σε περιόδους με μειωμένο όγκο εργασιών.
6. Η χρήση των νέων εγκαταστάσεων των Εταιρειών του Ομίλου με βιοκλιματικό προστανατολισμό, με σύγχρονο και λιγότερο ενεργοβόρο μηχανολογικό εξοπλισμό, με υψηλότερη παραγωγική ικανότητα και απόδοση, βάσει βιοκλιματικών κριτηρίων και προδιαγραφών εξοικονόμησης ενέργειας.

Εξοικονόμηση νερού

Τα κυριότερα μέτρα που έχει λάβει ο Όμιλος για την εξοικονόμηση νερού είναι τα κατωτέρω:

1. Η μείωση των πλύσεων του εξοπλισμού μέσω καλύτερου προγραμματισμού παραγωγής.
2. Η συστηματική εκπαίδευση του προσωπικού σε θέματα ορθολογικής χρήσης του νερού για την αποφυγή σπατάλης.
3. Η χρήση νέων τεχνολογιών και η τοποθέτηση αυτόματων συστημάτων ροής στις βρύσες των χώρων υγιεινής με φωτοκύτταρο, αντί για τις συμβατικές βρύσες, για μείωση της κατανάλωσης νερού.

Εξοικονόμηση Φυσικού Αερίου

Τα κυριότερα μέτρα που έχει λάβει ο Όμιλος για την εξοικονόμηση Φυσικού Αερίου είναι τα κατωτέρω:

1. Τοποθέτηση ανιχνευτών Φυσικού Αερίου στους χώρους των λεβητοστασίων και των ατμοπαραγωγών.
2. Έεγχος του δικτύου Φυσικού Αερίου για τυχόν διαρροές, καθώς και των ανιχνευτών από πιστοποιημένο εξωτερικό συνεργάτη.
3. Ενίσχυση της Δεξαμενής Τροφοδοσίας ύδατος των ατμογεννητριών, πλήρη στεγανοποίση του καπακιού, τοποθέτηση καινούργιου ενδεικτικού στάθμης και θερμομέτρου.
4. Αυτοματισμός ελέγχου της στάθμης ύδατος στη Δεξαμενή τροφοδοσίας νερού των ατμογεννητριών και ηλεκτροβάνας με επενεργητή για την πλήρωση αυτής με συγκεκριμένη ποσότητα ύδατος όταν απαιτείται από το δίκτυο της ΕΥΔΑΠ.
5. Αυτοματισμός για τον παραλληλισμό λειτουργίας των δύο ατμογεννητριών, ώστε να επιτυγχάνεται αυτόματη είσοδο στο δίκτυο ατμού της δεύτερης ατμογεννήτριας μόνο όταν είναι αναγκαίο βάσει ζήτησης ατμού. Ο τελευταίος αυτοματισμός έχει ως αποτέλεσμα τη βελτιστοποίηση λειτουργίας των ατμογεννητριών τόσο σε ώρες λειτουργίας (ίδιες ώρες λειτουργίας για κάθε γεννήτρια), όσο και σε οικονομία φυσικού αερίου.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Κατανάλωση Ηλεκτρικής Ενέργειας:

2019: 8290954,15 ΚWh

2018: 9906615,5 ΚWh

Κατανάλωση Ύδατος:

2019: 41865 m3

2018: 57609 m3

Κατανάλωση Φ.Α.:

2019: 1425500,15 Nm3

2018: 2075971,85 Nm3

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΥΛΙΚΩΝ

Χαρτί (Τόνοι)

2019: 35,166

2018: 20,720

Πλαστικό (Τόνοι)

2019: 18,600

2018: 15,800

Αλουμίνιο (Τόνοι)

2019: 3,370

2018: 2,582

Γυαλί (Τόνοι)

2019: 8,45

2018: 6,90

Ξύλο (Τόνοι)

2019: 2,97

2018: 0

Μπαταρίες (Τόνοι)

2019: 0,05

2018: 0,027

Aνακύκλωση συσκευών - Απόβλητα Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (Τόνοι)

2019: 0,378

2018: 0,16

Aνακύκλωση Μελανιών - τόνερ (Τόνοι)

2019: 0,843

2018: 0

Aνακύκλωση Χρησιμοποιούμενων Λαδιών - Λιπαντικών Ελαίων (Τόνοι)

2019: 0,750

2018: 0

Εξοικονόμηση ενέργειας - Βιοκλιματικό κτίριο

Η ανέγερση του βιοκλιματικού κτιρίου της Uni-Pharma αποτελεί μεγάλο περιβαλλοντικό όφελος για το περιβάλλον της τοπικής κοινωνίας της Κηφισιάς.

Η αύξηση της θερμομόνωσης μειώνει τις ανάγκες θέρμανσης του κτιρίου κατά 8,6% ετησίως.

Η ετήσια εξοικονόμηση ενέργειας από την εξωτερική σκίαση των υαλοστασίων με μεταλλικές περσίδες με νότιο και ανατολικό προσανατολισμό είναι 14% στην ψύξη του κτιρίου.

Η εφαρμογή νυχτερινού αερισμού στους χώρους παραγωγής- εργαστηρίων και γραφείων επιφέρει μείωση στο φορτίο ψύξης σε 19%.

Με τη χρήση εναλλακτών εδάφους – αέρα, επιτυγχάνεται εξοικονόμηση ενέργειας:

• Στη θέρμανση κατά 15.3%.
• Στην ψύξη κατά 4.2%.

Συνολικά, επιτυγχάνεται εξοικονόμηση ενέργειας σε ετήσια βάση ως εξής:

• 23.5% στο φορτίο θέρμανσης.
• 50,6% στο φορτίο ψύξης.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΒΙΟΚΛΙΜΑΤΙΚΟ_ΚΤΙΡΙΟ_UNI-PHARMA_SA Λήψη ΒΙΟΚΛΙΜΑΤΙΚΟ_ΚΤΙΡΙΟ_UNI-PHARMA_SA_2 Λήψη Ειδική_Κατανάλωση_Ηλ_Ενέργειας_ΟΦΕΤ Λήψη Ειδική_Κατανάλωση_νερού_ΟΦΕΤ Λήψη Ειδική_Κατανάλωση_ΦΑ_ΟΦΕΤ Λήψη Ποσοστό_ανακυκλωθέντων_αποβλήτων

12. Διαχείριση Πόρων

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κυκλική οικονομία

Ο σεβασμός και η φροντίδα για το περιβάλλον είναι κοινός παρονομαστής σε κάθε δραστηριότητα του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ). Λειτουργούμε πάντα ως υπεύθυνος οργανισμός που έχει ενστερνισθεί τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης, της βιώσιμης δηλαδή ανάπτυξης, που γίνεται με γνώμονα το περιβάλλον και που βασίζεται στον αλληλοσεβασμό και στην ευθύνη μας απέναντι στις μελλοντικές γενιές.

Γενικότερα, στον Όμιλο ΟΦΕΤ, η προστασία του περιβάλλοντος, η εξοικονόμηση ενέργειας και η διασφάλιση της κυκλικής οικονομίας αποτελούν πρωταρχικό μας μέλημα. Στο πλαίσιο αυτό, οι δράσεις που υλοποιούμε για την προστασία του περιβάλλοντος δεν περιορίζονται σε εκείνες που επιβάλλει η περιβαλλοντική νομοθεσία. Έτσι, παρακολουθούμε εντατικά τις επιδράσεις των δραστηριοτήτων μας και πραγματοποιούμε μία σειρά εθελοντικών δράσεων και παρεμβάσεων που στόχο έχουν τη μείωση των περιβαλλοντικών μας επιπτώσεων, την εξοικονόμηση των φυσικών πόρων, καθώς και την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και του κοινού σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος και υιοθέτησης μιας υπεύθυνης στάσης ζωής.

Και οι δύο Εταιρείες του Ομίλου είναι υπεύθυνες για τη διαχείριση των περιβαλλοντικών θεμάτων που τις αφορούν, όπως ο εντοπισμός των περιβαλλοντικών πλευρών που σχετίζονται με τις δραστηριότητές τους, η παρακολούθηση της περιβαλλοντικής νομοθεσίας, καθώς και η λήψη μέτρων με στόχο τη μείωση της κατανάλωσης των φυσικών πόρων και της ενέργειας.

Σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου έχουν αναπτυχθεί και υλοποιούνται Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης για τη βελτίωση της παρακολούθησης και αναφοράς των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων μας, σύμφωνα με το Πρότυπο ISO 14001:2015 & ΙSO 50001:2018.

Αειφόρος Ανάπτυξη

Ως βιομηχανία με ενεργή παραγωγή υψηλών τεχνικών προδιαγραφών, αισθανόμαστε έντονα την ευθύνη να ξεπερνάμε τα στενά όρια των Κατευθυντήριων Οδηγιών και στόχος μας είναι να θέτουμε πρότυπα σε τομείς όπως:

• τη μείωση και την αποτελεσματική διαχείριση όλων των λυμάτων και αποβλήτων.
• την ανακύκλωση των απορριπτόμενων υλικών (υλικά συσκευασίας, γραφική ύλη, μπαταρίες κλπ.)
• τον περιορισμό εκπομπών ρύπων και κατανάλωσης καυσίμων από τα οχήματα του Ομίλου, με την αντικατάσταση του εταιρικού στόλου με diesel αντί για πετρέλαιο κίνησης.

• τον έλεγχο των εκπομπών καυσαερίων κατά τη λειτουργία των συστημάτων θέρμανσης και παραγωγής ατμού των εγκαταστάσεων μας, με τη χρήση Φυσικού Αερίου, αντί για πετρέλαιο θέρμανσης.
• τον πλήρη έλεγχο σωματιδιακών εκπομπών με χρήση κεντρικών κλιματιστικών μονάδων και αποκονιοποιητών που φέρουν απόλυτα φίλτρα για κατακράτηση της σκόνης.

• τη σταδιακή απομάκρυνση όλων των οργανικών διαλυτών από τις παραγωγικές διεργασίες, σκοπεύοντας στην απόλυτη διασφάλιση της ποιότητας στις εργασιακές συνθήκες και την προστασία του περιβάλλοντος από την επιβάρυνση των υπολειμμάτων τους.
• την ορθολογική χρήση φυσικών πόρων (ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο, νερό).

• Την εκτίμηση των περιβαλλοντικών κινδύνων, με στόχο τη βελτίωση της υγείας των εργαζομένων και του κοινωνικού συνόλου.
• την ετοιμότητα για την αντιμετώπιση τυχόν περιβαλλοντικών ατυχημάτων.
• Τη χρήση περιβαλλοντικά φιλικών προιόντων (“eco-friendly products”), των οποίων οι συσκευασίες έχουν μικρές περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
• Τη συμμετοχή τόσο της UNI-PHARMA Kλέων Τσέτης Α.Β.Ε.Ε. όσο και της INTERMED S.A. στο UN Global Compact για τη διασφάλιση της περιβαλλοντικής αειφορίας.

• τον βιοκλιματικό προσανατολισμό των εγκαταστάσεων - με απώτερο στόχο 100%  «πράσινα κτίρια» για την κάλυψη των μελλοντικών αναγκών στέγασης.
• την προμήθεια σύγχρονου μηχανολογικού εξοπλισμού, με σκοπό την εξοικονόμηση ενέργειας κατά τη λειτουργία της νέας βιομηχανικής μονάδας, η οποία αποτελεί πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής.

• τη χρήση ηπιότερων καθαριστικών και απολυμαντικών κατά τις πλύσεις του μηχανολογικού εξοπλισμού, με στόχο τη μείωση της ρύπανσης του υδροφόρου ορίζοντα.
• την «αφύπνιση» της περιβαλλοντικής συνείδησης των εργαζομένων, μέσω καμπανιών για περιβαλλοντική ευαισθησία και κατάλληλης εκπαίδευσης με το μότο «Κίτρινο = Ανακύκλωση Χαρτιού».
• την αξιολόγηση των Προμηθευτών και των Εργολάβων με βάση την Περιβαλλοντική τους συνείδηση και με τη χρήση ερωτηματολογίου, με στόχο την ενημέρωσή τους για την εφαρμογή του Συστήματος Διαχείρισης Περιβάλλοντος στον Όμιλο Ο.Φ.Ε.Τ. και την πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων τους με γνώμονα την πρόληψη της ρύπανσης, τη μείωση του θορύβου και την προστασία του περιβάλλοντος.
• την κατασκευή του νέου Βιοκλιματικού Κτιρίου της UNI-PHARMA που αποτελεί Πρότυπο Κτιρίου στο είδος του, με:
  • Ενισχυμένη θερμομόνωση του κτιριακού κελύφους στα κατακόρυφα δομικά στοιχεία από σκυρόδεμα και στην οροφή του κτιρίου.
  • Εξωτερική σκίαση των υαλοστασίων με μεταλλικές περσίδες με νότιο και ανατολικό προσανατολισμό.
  • Άριστη ποιότητα εσωτερικού αέρα και δημιουργία βέλτιστων συνθηκών θερμικής άνεσης, με ανάκτηση και ανακυκλοφορία του αέρα στο εσωτερικό του κτιρίου.
  • Ελαχιστοποίηση ενεργειακής κατανάλωσης κτιρίου κατά τη χειμερινή και τη θερινή περίοδο, με χρήση εναλλακτών εδάφους – αέρα για την προθέρμανση του αέρα τον χειμώνα και την προ-ψύξη του αέρα το καλοκαίρι.
  • Επιλογή Συστημάτων Παραγωγής, Συσκευασίας και Ποιοτικού Ελέγχου με βέλτιστη απόδοση.
  • Παρακολούθηση και Έλεγχος Διαδικασιών Παραγωγής με νέα καινοτόμα ηλεκτρονικά συστήματα (ΒΜS).
  • Βέλτιστη χρήση φυσικού φωτισμού και εξοικονόμηση ενέργειας σε τεχνητό φωτισμό.

Aνθρακικό αποτύπωμα

Το ανθρακικό αποτύπωμα (carbon footprint) είναι η συνολική ποσότητα εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, ως ισοδύναμη ποσότητα διοξειδίου του άνθρακα, που εκπέμπεται στον κύκλο ζωής ενός προϊόντος ή προκαλείται από έναν ορισμένο πληθυσμό ή ένα σύστημα ή μια δραστηριότητα και μετριέται σε τόνους/κιλά διοξειδίου του άνθρακα (CO₂).

Για τον υπολογισμό του ανθρακικού αποτυπώματος της εταιρείας Uni-Pharma, συνυπολογίζονται οι συνολικές ενεργειακές καταναλώσεις της εγκατάστασης σε:

• ηλεκτρική ενέργεια
• φυσικό αέριο
• πετρέλαιο θέρμανσης
• οχήματα της εταιρίας (diesel – gasoline)

Οι συντελεστές οι οποίοι χρησιμοποιήθηκαν για τη μετατροπή των ενεργειακών καταναλώσεων σε kg CO₂ προκύπτουν από τον παρακάτω Πίνακα της ΤΟΤΕΕ 20707-1/2017.

Φαίνεται από το γράφημα (βλ. επισυναπτόμενο αρχείο) ότι η συνεισφορά του ηλεκτρισμού στις συνολικές εκλυόμενες εκπομπές CO₂ για το έτος 2019, είναι πολύ μεγαλύτερη από κάθε άλλη μορφή ενέργειας με ποσοστό 68,06%. Ακολουθούν οι εκπομπές CO₂ από τη χρήση φυσικού αερίου με ποσοστό 29,32%, οι εκπομπές των οχημάτων diesel με ποσοστό 2,01% ενώ οι υπόλοιποι ενεργειακοί πόροι - βενζίνη, πετρέλαιο θέρμανσης - έχουν αμελητέα συνεισφορά στις εκλυόμενες εκπομπές CO₂, με 0,60% και 0,01% αντίστοιχα.

Αν επικεντρωθούμε μόνο στο δείγμα του ενεργειακού ελέγχου που αποτελείται από τις δύο παραγωγικές μονάδες της εταιρείας, οι ενεργειακοί πόροι που θα εξεταστούν είναι μόνο η ηλεκτρική ενέργεια των δύο μονάδων και το φυσικό αέριο. 

Φαίνεται από τα παραπάνω ότι η συνεισφορά της ηλεκτρικής ενέργειας στις εκλυόμενες εκπομπές CO_2, για το δείγμα του ενεργειακού ελέγχου (παραγωγικές μονάδες), ανέρχεται σε ποσοστό 69,53% ενώ του φυσικού αερίου σε 30,47%.

Ακολουθεί μηνιαία ανάλυση του ανθρακικού αποτυπώματος για το δείγμα του ενεργειακού ελέγχου, που προκύπτει από τη συνδυαστική χρήση των δεδομένων (βλ. επισυναπτόμενο αρχείο "Ανθρακικό Αποτύπωμα ΟΦΕΤ").

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΑΝΘΡΑΚΙΚΟ_ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ_ΟΦΕΤ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για την αξιολόγηση της συνολικής ενεργειακής επίδοσης του Ομίλου, έχουν καθοριστεί συγκεκριμένοι δείκτες ενεργειακής επίδοσης (Energy Performance Indicators - EnPIs) οι οποίοι και έχουν τεθεί με βάση τους ενεργειακούς σκοπούς (Energy Objectives) και στόχους (Energy Targets) της εταιρείας. Οι ενεργειακοί σκοποί είναι κοινοί για όλες τις εγκαταστάσεις της επιχείρησης και είναι οι ακόλουθοι:

• εξοικονόμηση ενέργειας (ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο) σε όλες τις εγκαταστάσεις της εταιρείας
• βελτίωση του ανθρακικού αποτυπώματος της εταιρείας μέσω της μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα

Οι πιο πάνω ενεργειακοί σκοποί για να μπορούν να επιτευχθούν θα πρέπει να καθοριστούν ενεργειακοί στόχοι (energy targets) σε κάθε κτήριο ή/και εγκατάσταση της επιχείρησης. Η επίτευξη των ενεργειακών στόχων θα οδηγεί αυτόματα και στην επίτευξη των ενεργειακών σκοπών.

Για τον καθορισμό των ενεργειακών στόχων θα πρέπει να καθοριστούν προηγούμενα οι δείκτες ενεργειακής επίδοσης (EnPIs) οι οποίοι και θα παρακολουθούνται περιοδικά σε σχέση με τους στόχους που θα τεθούν από την εταιρεία ώστε να αποδεικνύεται η βελτίωση τους χρόνο με τον χρόνο (continual improvement). Στα πλαίσια του ενεργειακού ελέγχου προτείνουμε την υιοθέτηση των ακόλουθων δεικτών ενεργειακής επίδοσης:

• Μέση ημερήσια κατανάλωση ενέργειας (kWh/day), είτε για την ηλεκτρική ενέργεια είτε για το φυσικό αέριο.
• Μέση μηνιαία κατανάλωση ενέργειας ανά παραγόμενο τεμάχιο προϊόντος (kWh/τμχ), είτε για την ηλεκτρική ενέργεια είτε για το φυσικό αέριο - στο επόμενο κεφάλαιο θα διαπιστωθεί ότι τα παραγόμενα τεμάχια δεν υπεισέρχονται στον καταρτισμό του μοντέλου της ενεργειακής κατανάλωσης της επιχείρησης, ο συγκεκριμένος δείκτης παρουσιάζεται καθώς τον παρακολουθεί ήδη η εταιρεία στα πλαίσια της δικής της στοχοθέτησης και διαχείρισης συστημάτων διασφάλισης ποιότητας .
• Μέση μηνιαία κατανάλωση ενέργειας ανά βαθμό κελσίου εξωτερικής θερμοκρασίας (kWh/^oC), είτε για την ηλεκτρική ενέργεια είτε για το φυσικό αέριο (πηγή: ΕΜΥ).
• Μέση μηνιαία κατανάλωση ενέργειας ανά βαθμοημέρα (kWh/DD) για την ηλεκτρική ενέργεια (πηγή: degreedays.net).
• Κιλά εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα ανά παραγόμενο τεμάχιο προϊόντος (kg CO₂/τμχ), είτε για την ηλεκτρική ενέργεια είτε για το φυσικό αέριο.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΔΕΙΚΤΕΣ_ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ_ΑΠΟΔΟΣΗΣ_ΟΦΕΤ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο ΟΦΕΤ έχει δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαδικασιών και πολιτικών έχοντας ως στόχο την εξασφάλιση ενός άριστου, ασφαλούς και δίκαιου εργασιακού

περιβάλλοντος, που σέβεται τον άνθρωπο και προάγει την εμπιστοσύνη, το ομαδικό

πνεύμα και την αποτελεσματικότητα :

Προσλήψεις - ένταξη προσωπικού

• Επιλέγουμε ανθρώπους ικανούς, σύμφωνα με τις απαιτήσεις κάθε θέσης, αλλά και ταιριαστούς με την κουλτούρα της εταιρείας.
• Ενθαρρύνουμε τους εργαζομένους να μας προτείνουν προσωπικό.
• Επιλέγουμε με κριτήρια αξιοκρατικά και διαφανή και ζητάμε συστάσεις πριν την επιλογή. Είμαστε σαφείς και δεν υποσχόμαστε στους υποψήφιους.
• Βοηθάμε νέους συνεργάτες να ενταχθούν ομαλά στη θέση εργασίας τους και στην εταιρεία και παρέχουμε ανοιχτά τις γνώσεις μας

Εκπαίδευση και ανάπτυξη του προσωπικού

• Αναγνωρίζουμε πολλαπλές πηγές εκπαίδευσης και ανάπτυξης
• Σεμινάρια με έμφαση σε αναγνωρισμένους φορείς εξωτερικού
• Εσωτερικές εκπαιδεύσεις
• Ταξίδια – συνέδρια
• Projects βελτίωσης (προϊόντων / διαδικασιών)
• On-the-job training
• Χρηματοδοτούμε την εκπαίδευση
• Χρηματοδοτούμε την αναβάθμιση του μορφωτικού επιπέδου των ανθρώπων μας

Διοίκηση της απόδοσης

• Αξιολογούμε τους ανθρώπους μας με γνώμονα την ανάδειξη των δυνατών τους σημείων και τη διαχείριση των αδυναμιών τους.
• Αξιολογούμε τους ανθρώπους μας δίκαια, τεκμηριωμένα και πάντοτε πρόσωπο με πρόσωπο.
• Ενδιαφερόμαστε για την ανάπτυξη και γνωστική ενδυνάμωση των ανθρώπων μας και εμπλεκόμαστε ενεργά σε αυτό.
• Ενδιαφερόμαστε ενεργά και έμπρακτα για την προσωπική μας ανάπτυξη την οποία επιδιώκουμε.
• Επαινούμε και αναγνωρίζουμε τα επιτεύγματα και την τήρηση των αξιών φανερά, δημιουργώντας έτσι παραδείγματα προς μίμηση.
• Αποθαρρύνουμε αποφασιστικά συμπεριφορές που δεν συνάδουν με τις αξίες που έχει υιοθετήσει η εταιρεία

Διαχείριση ταλέντων

• Επιδιώκουμε να τοποθετούμε τον κατάλληλο άνθρωπο στην κατάλληλη θέση, γι’ αυτό αξιοποιούμε τα αποτελέσματα της αξιολόγησης και μιλάμε με τους ανθρώπους μας για τις επιθυμίες τους.
• Αναθέτουμε θέσεις ευθύνης σε εργαζομένους ικανούς, άξιους, αλλά και ταιριαστούς με την κουλτούρα της εταιρείας.
• Προάγουμε τους ανθρώπους μας με γνώμονα την ικανότητα και τη συνάφεια με την κουλτούρα της εταιρείας, βάσει της αξιολόγησης της απόδοσής τους

Πολιτικές Αμοιβών και παροχών

• Εφαρμόζουμε κλιμακωτό σύστημα αμοιβών που συνδέει αμοιβές με το επίπεδο και τη βαρύτητα των θέσεων
• Αμείβουμε τους ανθρώπους μας λαμβάνοντας υπόψη το σύστημα αμοιβών και την πολυπλοκότητα και ποικιλία ρόλων
• Διακρίνουμε τις παροχές μας με βάση το ιεραρχικό επίπεδο, τη θέση,

προς όλο το προσωπικό (δώρα γάμου, βάπτισης τέκνων, συνταξιοδότησης, άτοκα δάνεια κτλ)

Εσωτερική επικοινωνία

• Ενθαρρύνουμε την επικοινωνία οριζόντια και κάθετα τόσο για να εξυπηρετείται η εργασία και να ενδυναμώνονται οι διαπροσωπικές σχέσεις.
• Έχουμε τις πόρτες μας ανοιχτές και διευκολύνουμε την επικοινωνία με υφισταμένους και προϊσταμένους.
• Συναντιόμαστε σε τακτική βάση για να μοιραζόμαστε πληροφορίες και να λύνουμε προβλήματα.
• Φροντίζουμε οι πληροφορίες που διαχέονται να είναι αξιόπιστες και πλήρεις και να κρατάμε το προσωπικό μας ενημερωμένο με όλες τις εξελίξεις.

Μέτρηση Ικανοποίησης Προσωπικού

• Διανομή ανώνυμων ερωτηματολογίων στο προσωπικό
• Συλλογή και καταχώριση τους
• Έκδοση στατιστικών αποτελεσμάτων έρευνας
• Έκδοση ετήσιας έκθεσης αποτελεσμάτων και ενεργειών βελτίωσης

Ενδιαφέρομαι και συμμετέχω

• Ενθαρρύνουμε την υποβολή κάθε είδους ιδέας, π.χ. για
• Βελτίωση εσωτερικών διαδικασιών
• Μείωση κόστους
• Βελτίωση συνθηκών εργασίας
• Φροντίδα για το κοινωνικό σύνολο και το περιβάλλον
• Βελτίωση επικοινωνίας και συνεργασίας
• Επιλέγουμε ιδέες προς εφαρμογή με συγκεκριμένα κριτήρια
• Συνολική ευρύτητα και ποιότητα της ιδέας
• Βαθμός βελτίωσης ή επίλυσης των υπαρχόντων προβλημάτων, χωρίς να δημιουργούνται νέα προβλήματα σε άλλες δραστηριότητες
• Καινοτομικός χαρακτήρας της ιδέας, έτσι ώστε να αποτελεί μελλοντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
• Οικονομικό μέγεθος ή και Στρατηγική σημασία του αποτελέσματος για την Εταιρεία
• Αναγνωρίζουμε τις καλές ιδέες προβάλλοντάς τες και συνδυάζοντάς τες με ευκαιρίες εξέλιξης

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

• Το Headcount του ομίλου την 30/10 είναι 565 εργαζόμενοι εκ των οποίων το 35% είναι γυναίκες.
• Το 45% είναι εργατικό προσωπικό και απασχολείται στα τρία εργοστάσια του ομίλου
• Ο Μ.Ο. ηλικίας των εργαζομένων του ομίλου είναι τα 38 έτη, όπου το 73% του προσωπικού είναι μεταξύ 20-40 ετών και το υπόλοιπο 27% άνω των 40 (γράφημα 1)
• Η διοικητική ομάδα του Ομίλου απαρτίζεται από 34 στελέχη εκ των οποίων οι 12 είναι γυναίκες σε ποσοστό 35% και αν προστεθεί και η παρακάτω διοικητική κλίμακα (line managers & supervisors) οι γυναίκες αφορούν το 30%

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Γραφήματα_δεικτών_προσωπικού

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο όμιλος από το 2017 έχει προχωρήσει στην αναθεώρηση του κώδικα ηθικής και δεοντολογίας του οποίου οι ρυθμίσεις συμμορφώνονται με την ισχύουσα εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία, με τον κανονισμό εργασίας του Ομίλου και με τις δέκα αρχές του UN Global Compact.

Ο κώδικας ηθικής και δεοντολογίας βρίσκεται αναρτημένος στο intranet του ομίλου έτσι ώστε να μπορούν να έχουν όλοι οι εργαζόμενοι πρόσβαση σε αυτόν.

Με τον εν λόγω κώδικα δεσμευόμαστε να παρέχουμε στους εργαζομένους μας και στους εξωτερικούς μας συνεργάτες ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, απαλλαγμένο από αθέμιτες ή ανήθικες συμπεριφορές, όπου κάθε ένας αδιακρίτως μπορεί να εκφράζει ελεύθερα τη γνώμη του και αντιμετωπίζεται με σεβασμό, δικαιοσύνη και ισότητα.

Δέσμευση ως προς τις Διακρίσεις

Η ποικιλία ως προς την καταγωγή, τον πολιτισμό, τις γλώσσες και τις ιδέες των ανθρώπων μας βοηθούν να διατηρούμε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με αιχμή την καινοτομία. Γι’ αυτό δίνουμε αξία στην πολυμορφία και μεταχειριζόμαστε με σεβασμό, δίκαια και ισότιμα όλους τους εργαζομένους μας, αλλά και όλους τους ανθρώπους που ζητούν εργασία από την εταιρεία, διασφαλίζοντας ίσες ευκαιρίες επιλογής, ένταξης, αμοιβής, αναγνώρισης, ανάπτυξης και εξέλιξης, χωρίς διακρίσεις λόγω φύλου, φυλής, ηλικίας, εθνότητας, εθνικής καταγωγής, θρησκείας, αναπηρίας, γενετήσιου προσανατολισμού, ιθαγένειας, γενετικών πληροφοριών και κάθε άλλης συναφούς κατηγοριοποίησης.

Δέσμευση ως προς την Παρενόχληση

Συμπεριφερόμαστε επαγγελματικά και με σεβασμό εντός του εργασιακού περιβάλλοντος και δεν ανεχόμαστε κανενός είδους παρενόχληση, σωματική ή λεκτική, ανεξάρτητα από την πηγή προέλευσής της (συνάδελφος, πελάτες, προμηθευτής, κλπ). Με τον όρο παρενόχληση εννοούμε κάθε είδους συμπεριφορές προς άλλα πρόσωπα που έχει σκοπό ή αποτέλεσμα να προκαλέσει ένα περιβάλλον εχθρικό, προσβλητικό ή εκφοβιστικό (π.χ. απειλές, σεξουαλική συμπεριφορά, προσβλητικά σχόλια).

Δέσμευση ως προς την Υγεία και Ασφάλεια στο χώρο εργασίας

Αποτελεί δέσμευσή μας να παρέχουμε στο προσωπικό και τους εξωτερικούς μας συνεργάτες έναν υγιή και ασφαλή χώρο εργασίας, γι’ αυτό οι δραστηριότητές μας διεξάγονται σε συμμόρφωση με τις ισχύουσες νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις, τα εταιρικά πρότυπα και τις βέλτιστες πρακτικές σε θέματα υγιεινής και ασφάλειας και λαμβάνουμε όλα τα σχετικά ενδεδειγμένα μέτρα, σε τεχνικό, οργανωτικό και προσωπικό επίπεδο. Κάθε εργαζόμενος είναι προσωπικά υπεύθυνος για την προστασία της υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας, στον μέγιστο βαθμό που προβλέπουν τα εργασιακά του καθήκοντα και στο μέτρο των γνώσεων, των ικανοτήτων και της εμπειρίας του.

Δέσμευση ως προς την προστασία των Προσωπικών δεδομένων

Η προστασία των προσωπικών δεδομένων των εργαζομένων και των εξωτερικών συνεργατών μας αποτελεί δέσμευση για την εταιρεία, όλοι οι εργαζόμενοι της οποίας οφείλουν να τα χειρίζονται με τη δέουσα επιμέλεια και εμπιστευτικότητα, στο πλαίσιο και της ισχύουσας νομοθεσίας περί προστασίας προσωπικών δεδομένων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

• Το 3% του συνολικού Headcount του ομίλου είναι εργαζόμενοι διαφόρων εθνικοτήτων (Αλβανία, Συρία, Ινδία, Φιλιππίνες, Ουκρανία κτλ) οι οποίοι απασχολούνται σε διάφορα τμήματα του ομίλου.
• Μέχρι στιγμής δεν έχει υπάρξει κάποιο περιστατικό παραβίασης ανθρώπινων δικαιωμάτων ή διακρίσεων
• Το 2020 στον όμιλο δεν υπήρξε κανένα θανατηφόρο εργατικό ατύχημα.
• Οι δείκτες επίδοσης S10-01 & S10-02 έχουν απαντηθεί στο κριτήριο 14.
• Τέλος όσον αφορά τον ετήσιο Μ.Ο. δαπανών κατάρτισης δυστυχώς ο δείκτης δεν είναι αντιπροσωπευτικός για να σας παρουσιαστεί με σκοπό να βγουν χρήσιμα συμπεράσματα.
• Δυστυχώς πολλές εκπαιδεύσεις και εκπαιδευτικά συνέδρια που είχαν προϋπολογιστεί στον ετήσιο προγραμματισμό εκπαίδευσης  ακυρώθηκαν λόγω της πανδημίας και οι περισσότερες που πραγματοποιήθηκαν ήταν είτε εσωτερικές είτε κάποια δωρεάν webinars που παρακολούθησε το προσωπικό.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΗΘΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Έχοντας ενστερνιστεί την αναγκαιότητα για Κοινωνική Υπευθυνότητα, o ΟΦΕΤ στηρίζει τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης και της ηθικής επιχειρηματικότητας, συνδέοντάς τες άμεσα με τη στρατηγική και την κουλτούρα της.

Απόλυτη προτεραιότητα για εμάς αποτελεί η βελτίωση της υγείας των ασθενών. Εστιάζουμε στην ανάπτυξη νέων ιδεών, ώστε επιδιώκουμε να προσφέρουμε στην κοινωνία ασφαλή και καινοτόμα προϊόντα προστιθέμενης αξίας. Προασπίζουμε την πνευματική ιδιοκτησία. Διατηρούμε ξεκάθαρη στάση απέναντι σε θέματα βιοηθικής.

Αγωνιζόμαστε για την ικανοποίηση των απαιτήσεων και προσδοκιών των πελατών και ευρύτερων εταίρων μας. Παρέχουμε επιστημονική ενημέρωση υψηλών απαιτήσεων. Διατηρούμε το μεταξύ μας διάλογο, χωρίς αποκλεισμούς νοοτροπίας. Στεκόμαστε απέναντι σε αθέμιτες ή ανήθικες συνθήκες εργασίας.

Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας του προμηθευτή

Οι κάθε είδους προμηθευτές και υπεργολάβοι μας διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην βιώσιμη ανάπτυξη και τη συνολική στρατηγική της εταιρείας και προσδοκούμε από αυτούς να ενστερνίζονται και τηρούν το πλαίσιο αρχών που τίθεται από τον Κώδικα Ηθικής & Δεοντολογίας Προμηθευτή και που παρουσιάζονται στη συνέχεια και να επιζητούν την τήρησή τους και από τους δικούς τους προμηθευτές και υπεργολάβους.

Για το λόγο αυτό εφαρμόζουμε αυστηρές διαδικασίες επιλογής των προμηθευτών και υπεργολάβων μας και διενεργούμε τακτικούς επιτόπιους ελέγχους, ώστε να διασφαλίζουμε την αειφορία σε όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Ηθική

Προσδοκούμε από τους προμηθευτές και υπεργολάβους μας να λειτουργούν με ακεραιότητα και να εφαρμόζουν υψηλά ηθικά πρότυπα. Πιο συγκεκριμένα, προσδοκούμε από αυτούς:

• Να εφαρμόζουν σαφείς πρακτικές κατά της διαφθοράς και της με οποιοδήποτε τρόπο δωροδοκίας
• Να μην προσφέρουν στο προσωπικό μας δώρα ή άλλα προσωπικά οφέλη
• Να ανταγωνίζονται στον επιχειρηματικό στίβο με τρόπο θεμιτό και σύννομο
• Να δίνουν τη δέουσα προσοχή σε θέματα εμπιστευτικότητας και προστασίας της πνευματικής ιδιοκτησίας
• Να τηρούν την ισχύουσα νομοθεσία και τα διεθνή ιατρικά και επιστημονικά πρότυπα σε όλο τον κύκλο της εφοδιαστικής αλυσίδας και της αλυσίδας παροχής αξίας
• Να φροντίζουν, όπου αυτό εφαρμόζεται, ώστε να τηρούνται οι κανονισμοί για τις δοκιμές σε ζώα
• Να μην εμπλέκονται με κανέναν τρόπο σε κανενός είδους σκάνδαλα (πολιτικά, οικονομικά, κλπ).

Εργασία

Προσδοκούμε από τους προμηθευτές και υπεργολάβους μας να σέβονται τα ανθρώπινα δικαιώματα, την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και τους διεθνείς κανόνες για την εργασία του ILO. Πιο συγκεκριμένα, προσδοκούμε από αυτούς:

• Να σέβονται τη διαφορετικότητα και να μην ασκούν ή ανέχονται καμία πρακτική διακριτικής μεταχείρισης με βάση της ιδιαίτερα κοινωνικά, θρησκευτικά, οικονομικά ή άλλα χαρακτηριστικά των εργαζομένων τους
• Να μην επιτρέπουν κανενός είδους παρενόχληση, κακοποίηση και βασανισμό στους χώρους εργασίας τους
• Να σέβονται την ισχύουσα νομοθεσία αναφορικά με τα ωράρια και τις συνθήκες εργασίας και τις αμοιβές και παροχές
• Να σέβονται την ελευθερία στο συνδικαλίζεσθαι
• Να μην εφαρμόζουν καμία πρακτική αναγκαστικής εργασίας ή εργασιακής ομηρίας
• Να μην απασχολούν για τις δραστηριότητές τους παιδιά.

Υγεία και Ασφάλεια της Εργασίας

Προσδοκούμε από τους προμηθευτές και υπεργολάβους μας να παρέχουν στο προσωπικό τους ένα περιβάλλον υγιεινό και ασφαλές. Πιο συγκεκριμένα, προσδοκούμε από αυτούς:

• Να διενεργούν με αξιοπιστία μελέτες επαγγελματικού κινδύνου
• Να τηρούν πιστά τους κανόνες Υγιεινής και Ασφάλειας που τίθενται από την ισχύουσα νομοθεσία
• Να προστατεύουν τους εργαζομένους τους από κάθε βιολογικό ή φυσικό κίνδυνο
• Να παρέχουν στους εργαζομένους τους τα ενδεδειγμένα μέσα ατομικής προστασίας
• Να λαμβάνουν όλα τα απαραίτητα μέτρα για την ασφάλεια του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεών τους και την αποτροπή ατυχημάτων
• Να παρέχουν στο μέγιστο δυνατό βαθμό κατάλληλες για την υγεία συνθήκες εργασίας (φωτισμός, αερισμός, θερμοκρασία, κλπ)
• Να μεριμνούν για την ασφάλεια των εγκαταστάσεών τους
• Να εκπαιδεύουν τακτικά το προσωπικό τους σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας.

Περιβάλλον

Προσδοκούμε από τους προμηθευτές και υπεργολάβους μας να επιδεικνύουν τη δέουσα προσοχή σε θέματα περιβαλλοντικής διαχείρισης και ορθολογικής χρήσης των φυσικών πόρων, αποδεικνύοντας έμπρακτα τη συμβολή τους σε ένα βιώσιμο μέλλον. Πιο συγκεκριμένα, προσδοκούμε από αυτούς:

• Να διενεργούν με αξιοπιστία μελέτες περιβαλλοντικών επιπτώσεων
• Να τηρούν πιστά τους περιβαλλοντικούς όρους και κανόνες που τίθενται από τη νομοθεσία και τα κανονιστικά κείμενα
• Να εκπαιδεύουν τακτικά το προσωπικό τους σε θέματα περιβαλλοντικής διαχείρισης
• Να λαμβάνουν όλα τα απαραίτητα μέτρα για την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αντίκτυπου των δραστηριοτήτων τους μειώνοντας τα απόβλητά τους ή και φροντίζοντας για την ολοκληρωμένη διαχείρισή τους και κάνοντας ορθολογική χρήση των φυσικών πόρων (νερό, ενέργεια, πρώτες ύλες)
• Να λαμβάνουν τα κατάλληλα μέτρα για την αποτροπή ατυχημάτων / διαρροών με σημαντικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις και να εφαρμόζουν σχετικά προγράμματα διαχείρισης έκτακτων καταστάσεων
• Να εφαρμόζουν και πιστοποιούν, με βάση τα ισχύοντα κατά περίπτωση πρότυπα, συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης.

Ποιότητα

Προσδοκούμε από τους προμηθευτές και υπεργολάβους μας να αναδεικνύουν την ποιότητα σε πρωτεύοντα παράγοντα της στρατηγικής τους και να επενδύουν σε αυτή. Πιο συγκεκριμένα, προσδοκούμε από αυτούς:

• Να εφαρμόζουν μηχανισμούς για την παρακολούθηση των σύγχρονων προτύπων, προδιαγραφών και κανονισμών αναφορικά με την ποιότητα των προϊόντων αλλά και των πρώτων υλών και των υλικών συσκευασίας που χρησιμοποιούν
• Να εφαρμόζουν διαδικασίες παραγωγής και ελέγχου τέτοιες που να διασφαλίζουν την ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων
• Να τηρούν τα συμφωνηθέντα αναφορικά με τις ποιοτικές προδιαγραφές των προϊόντων και υπηρεσιών τους
• Να τηρούν και διαχέουν αξιόπιστες πληροφορίες αναφορικά με την ασφάλεια των προϊόντων τους και να διαθέτουν άμεσα σε γνώση της εταιρείας κάθε σχετική πληροφορία που είναι πιθανό να ζητηθεί
• Να εφαρμόζουν και πιστοποιούν, με βάση τα ισχύοντα κατά περίπτωση πρότυπα, συστήματα διαχείρισης της ποιότητας και τα τηρούν με αξιοπιστία και ασφάλεια τα παραγόμενα αρχεία ποιότητας
• Να εκπαιδεύουν τακτικά το προσωπικό τους σε θέματα ποιότητας
• Να εφαρμόζουν ένα σύστημα για τη διαρκή βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, των υπηρεσιών και των διαδικασιών διοίκησης.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κώδικας_Ηθικής_Δεοντολογίας

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Τον Οκτώβρη του 2016 και οι δύο εταιρείες του Ομίλου (UNI-PHARMA S.A. & INTERMED S.A.) έγιναν μέλη του Οικουμενικού Σύμφωνου (Global Compact) των Ηνωμένων Εθνών, της μεγαλύτερης διεθνώς εθελοντικής πρωτοβουλίας για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην οποία συμμετέχουν χιλιάδες επιχειρήσεις από ολο τον κόσμο.

Ο Όμιλος είναι πλέον μέλος και του τοπικού δικτύου Global Compact στην Ελλάδα, που ονομάζεται Global Compact Network Hellas και οι δράσεις του συντονίζονται από το Ελληνικό Δίκτυο για την ΕΚΕ (CSR Hellas).

Η συμμετοχή και υπογραφή του Ομίλου στο Οικουμενικό Σύμφωνο βεβαιώνει πως υποστηρίζει, ενστερνίζεται και προασπίζει μια σειρά από βασικές αξίες στους τομείς των ανθρώπινων δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς.

Οι επιχειρήσεις μέλη πρέπει να σέβονται δέκα αρχές οι οποίες προέρχονται από την Οικουμενική Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου, την διακήρυξη της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην εργασία, τη Διακήρυξη του Ρίο για το Περιβάλλον και την Ανάπτυξη και την Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της Διαφθοράς.

Oι δέκα αρχές είναι οι εξής:

1. Υποστήριξη και σεβασμός των διεθνώς διακηρυγμένων ανθρώπινων δικαιωμάτων
2. Διασφάλιση ότι δεν συνεργούν σε καταπατήσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων
3. Προάσπιση του συνδικαλίζεσθαι και ενεργή αναγνώριση του δικαιώματος για συλλογικές

διαπραγματεύσεις

4. Προάσπιση της εξάλειψης κάθε μορφής καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας
5. Κατάργηση της παιδικής εργασίας
6. Εξάλειψη των διακρίσεων σε προσλήψεις και απασχόληση
7. Υποστήριξη προληπτικής προσέγγισης σε περιβαλλοντικές προκλήσεις
8. Ανάληψη πρωτοβουλιών για προώθηση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας
9. Ενθάρρυνση της ανάπτυξης και διάδοσης τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον
10. Καταπολέμηση της διαφθοράς σε όλες τις μορφές της συμπεριλαμβανομένων του εκβιασμού και της δωροδοκίας

Η συμμετοχή του Oμίλου στο Οικουμενικό Σύμφωνο προσδίδει σημαντικά στην παγκόσμια διάσταση στην οποία προσανατολίζει τις δράσεις του με εξαγωγική δραστηριότητα σε περισσότερες από 35 χώρες.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Πίνακας Αναφοράς Προόδου Global Compact Λήψη ΣΤΟΧΟΙ_ΒΙΩΣΙΜΗΣ_ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΑΝΑΦΟΡΑ

Η υπευθυνότητα, ατομική και εταιρική, αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της φιλοσοφίας και της κουλτούρας του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), με τις βιομηχανίες του Uni-pharma, InterMed, την εμπορική εταιρεία στην Κύπρο Pharmabelle και την νεοσύστατη εταιρεία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UniHerbo.

Από την στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων σε απομακρυσμένες περιοχές, μέχρι την έμφαση και στήριξη της επιστήμης και νέας γενιάς, μέσα από μία σειρά υποτροφιών από το Ίδρυμα ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ, της βιώσιμης ανάπτυξης και του περιβάλλοντος, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι του ΟΦΕΤ, αποδεικνύουν ότι η ευθύνη βρίσκεται στο DNA τους και αποτελεί κορυφαία αρετή.

Το σύνθημα TELEIA, αποτελεί το ακρωνύμιο της φιλοσοφίας του Ομίλου και αφορά στις εταιρικές ΑΞΙΕΣ.

Το TELEIA μεταφράζεται ως εξής: Ομαδικότητα - Teamwork, Ηθική – Ethos, Διαρκή Μάθηση- Learning, Αριστεία-Excellence, Καινοτομία- Innovation και Υπευθυνότητα - Accountability.

Εξάλλου οι Uni-pharma & InterMed αποτελούν από τον Ιανουάριο του 2016, υπερήφανα μέλη του Ελληνικού Δικτύου Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών.

Στη διάρκεια της πανδημίας (SARS COVID -19) η διοίκηση του ΟΦΕΤ, προχώρησε σε δύο εξαιρετικές ενέργειες, που καταδεικνύουν το υπεύθυνο και ανθρωποκεντρικό προφίλ του, μέσα από τις 4 μεγάλες δωρεές του Ομίλου τον Μάρτιο, τον Απρίλιο και τον Νοέμβριο του 2020.

Ειδικότερα, η διοίκηση του Ομίλου με επικεφαλής την κυρία Ιουλία Τσέτη, αποφάσισε τον Μάρτιο του 2020, μεσούσης του πρώτου κύματος της πανδημίας, να υλοποιήσει εκ μέρους της ναυαρχίδας του Ομίλου Uni-pharma, δωρεά 24 εκατ. δόσεων του Unikinon (χλωροκίνης) προς το ΕΣΥ και 60.000 δόσεις για το Κυπριακό υγειονομικό σύστημα.

Η διοίκηση του Ομίλου επίσης, ανακοίνωσε στις 27 Απριλίου, ότι παρέδωσε στο υπουργείο Υγείας, πάνω από 14.000 λίτρα αντισηπτικού ΔΩΡΕΑΝ, με προδιαγραφές του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, το οποίο χρησιμοποιήθηκε αμιγώς για νοσοκομειακή χρήση.

Τον Νοέμβριο του 2020 η διοίκηση του Ομίλου, πραγματοποίησε μία ακόμη δωρεά αντισηπτικών, για τις Κινητές Μονάδες του ΕΟΔΥ.

Άλλες δράσεις του ΟΦΕΤ που αποτελούν τον πυρήνα της Στρατηγικής του είναι οι εξής:

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ, το ολιστικό Πρόγραμμα του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, τείνει πλέον να γίνει θεσμός, με επισκέψεις σε απομακρυσμένες περιοχές και συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και κατά τόπους Ιατρικούς, Φαρμακευτικούς και Οδοντιατρικούς Συλλόγους, για ενημέρωση, ενδυνάμωση των τοπικών κοινωνιών και προληπτικές εξετάσεις.

Μία ολοκληρωμένη Στρατηγική, με στόχο η εταιρεία, να σταθεί δίπλα στις μικρές και απομακρυσμένες κοινωνίες, οι οποίες αντιμετωπίζουν σοβαρό πρόβλημα πρόσβασης σε βασικές υπηρεσίες υγείας και ιδιαίτερα στο δίκτυο της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας.

Το Ίδρυμα ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ με παροχή υποτροφιών, αποτελεί στήριγμα για τις νέες γενιές, θέλοντας να στείλει το ισχυρό μήνυμα οι νέοι μας να παραμείνουν στην Ελλάδα και να αντιστρέψουν το κλίμα της αιμορραγίας της μετανάστευσης.

SCIENCE ON THE GO. Κινητό εργαστήριο επιστήμης, το οποίο ταξιδεύει σε όλη τη χώρα, όπου οι επιστήμονες του Ομίλου, σε συνεργασία με την Ακαδημαϊκή και Πανεπιστημιακή κοινότητα, διδάσκουν το know-how για σκευάσματα, όπως στοματικά διαλύματα, αντισηπτικά και συμπληρώματα διατροφής.

Η Ομάδα αιμοδοσίας του ΟΦΕΤ ΣΤΑΓΟΝΑ ΖΩΗΣ στηρίζει τον θεσμό της εθελοντικής αιμοδοσίας με μεγάλη συμμετοχή. Συνεργαζόμαστε εδώ και χρόνια, με το νοσοκομείο Αγία Όλγα.

Η Running Team του ΟΦΕΤ (με τις βιομηχανίες Uni-pharma & InterMed), στηρίζει τα τελευταία χρόνια το ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ και τις γενναίες γυναίκες που παλεύουν ενάντια στον καρκίνο του μαστού.

MAGIC DIABETES BUS: Τον Δεκέμβριο του 2019 επί 5 ημέρες, είχαμε την ευκαιρία να στηρίξουμε μία ακόμη σημαντική δράση την ΜΚΟ ΜΕ ΟΔΗΓΟ ΤΟ ΔΙΑΒΗΤΗ. Το Μαγικό Χριστουγεννιάτικο λεωφορείο, πραγματοποίησε μεγάλο tour σε όλη την Αθήνα έκανε στάσεις και είχαμε την ευκαιρία να προβάλλουμε σκευάσματά μας, όπως slim fix, slim fix gummies και Diabetel, και να ενημερώσουμε το κοινό.

Τον Απρίλιο του 2019 επίσης, η διοίκηση του ΟΦΕΤ, ενίσχυσε το μακρινό Καστελόριζο, με μία σημαντική πράξη προς τους στρατιώτες που υπηρετούν στο ακριτικό νησί μας. Πραγματοποίησε δωρεά γυμναστηρίου στο Στρατόπεδο του νησιού.

Συνεργασία επίσης με την MKO Axion Hellas για στήριξη του πληθυσμού που βρίσκεται σε ακριτικές περιοχές της Ελλάδας. Οι αποστολές γίνονται κυρίως με φουσκωτά, εκεί όπου δεν μπορεί να υπάρξει προσέγγιση με άλλα Μέσα μεταφοράς.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Running_Team_OFET Λήψη TELEIA Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς