UNI-PHARMA

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ:	UNI-PHARMA
ΚΛΑΔΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ:	ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ:	0-50
ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ:	Πάνω από 50 εκ. ευρώ
ΣΥΝΤΟΜΟ ΠΡΟΦΙΛ:	Στη UNI-PHARMA είμαστε όλοι δεσμευμένοι να υπηρετούμε την υγεία με πάθος, δημιουργικότητα και ηθική και θέτουμε την ανθρώπινη ζωή σε πρώτη προτεραιότητα. Αναζητάμε συνεχώς καινοτόμες λύσεις ιατρικής φροντίδας, συνεισφέρουμε στη βελτίωση της ποιότητας ζωής και εργαζόμαστε σκληρά για την πρόληψη και θεραπεία ασθενειών του σύγχρονου ανθρώπου. Όραμά μας είναι να ηγηθούμε ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου φαρμακευτικού περιβάλλοντος, παρέχοντας ποιοτικά, καινοτόμα, ασφαλή και αποτελεσματικά προϊόντα και με όπλα τις εταιρικές μας αξίες (TÉLEIA) ®: Teamwork – Ομαδικότητα Ethos – Ηθική Learning – Γνώση Excellence – Αριστεία Innovation – Καινοτομία Accountability – Υπευθυνότητα Γι’ αυτό επενδύουμε δυναμικά σε σύγχρονες μονάδες παραγωγής και προηγμένες τεχνολογίες, σε ανθρώπους δραστήριους με υψηλά προσόντα και ήθος, σε συστήματα οργάνωσης που εξασφαλίζουν την υπευθυνότητα και τη συμμετοχή, σε συνεργάτες, και ακαδημαϊκά ιδρύματα, που μοιράζονται τις ίδιες με μας αξίες.
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ:	2106200170

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ανώτατη Διοίκηση της UNI-PHARMA σε ευθυγράμμιση με το Όραμα, τις Αξίες και την Αποστολή του Οργανισμού και συνεκτιμώντας τα χαρακτηριστικά του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος (Resources & Capabilities Analysis για το εσωτερικό περιβάλλον, SWOT, PESTEL και PORTER 5 FORCES Analysis για το εξωτερικό περιβάλλον) χαράσσει τη στρατηγική της εταιρείας σε 10ετή ορίζοντα, ακολουθώντας την προσέγγιση ανεύρεσης Διατηρήσιμου Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος και μεγιστοποίησης της αξίας για τους μετόχους.
Αναλύοντας τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στα 3 κύρια μοντέλα -"Καινοτομία", "Παραγωγή" και "Εξυπηρέτηση Πελάτη", διαμορφώνονται στρατηγικοί στόχοι και στρατηγικές προσεγγίσεις, επιτεύξιμες στον ορίζοντα της 10ετίας και ορίζονται μακροπρόθεσμοι στόχοι (τιμές Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης), οι οποίοι με τη λογική "αντίστροφής μηχανικής" μεταφράζονται σε μεσοπρόθεσμους (5ετία) και βραχυπρόθεσμους (ετήσιοι).
Παράλληλα, καταρτίζεται και ένα 10ετές πλάνο Ανάπτυξης Αξίας (Value Development Plan) που αποτελεί μέτρο σύγκρισης (benchmark) για τη συνολική αποτελεσματικότητα των πενταετών επιχειρηματικών σχεδίων και του ετήσιου προγραμματισμού.
Σε επίπεδο αναθεώρησης λειτουργεί η ετήσια Ανασκόπηση Επίδοσης (Annual Performance Review) για το σύνολο των Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης (Business Map). Στο επίπεδο της Ανώτατης Διοίκησης επιτελείται και η ανασκόπηση του Balanced Scorecard (CEO Dashboard)
Σε αυτό το πλαίσιο διαμορφώνεται και η στρατηγική για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη η οποία ευθυγραμμίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική και αναπτύσσεται στους άξονες "Πρόσβαση στη θεραπεία και Ποιότητα Ζωής", "Περιβαλλοντική Διαχείριση και Βιωσιμότητα", "Αλληλεγγύη και Εθελοντισμός", "Ηθικό Επιχειρείν" "Επιστήμη και Νέα Γενιά", ενώ η συνολική κατεύθυνση Βιωσιμότητας είναι συνυφασμένη με την Αρχή επίτευξης ισορροπημένων αποτελεσμάτων που ακολουθεί ο Οργανισμός, όπως διαφαίνεται και από την κρισιμότητα του Balanced Scorecard στη διοικητική διαδικασία και τη βαρύτητα που φέρουν τα αποτελέσματα στο Περιβάλλον και σε Πελάτες, Ανθρώπινο Δυναμικό, Αξιολόγηση και Διαχείριση Προμηθευτών.
Το ως ανω μοντέλο διοίκησης έχει πιστοποηθεί από τον EFQM, και ο Οργανισμός έχει λάβει την ανώτατη διάκριση 5 αστέρων στον θεσμό Recognized for Excellence. Παράλληλα είναι πλήρως ενταγμένο στο Ενοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας & Περιβάλλοντος, το οποίο επιθεωρείται από τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων όσον αφορά την Κανονιστική Συμμόρφωση και από αρμόδια όργανα πιστοποίησης κατά ISO 9001:2015 και ISO1 14001:2015.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Παρακαλώ ανατρέξετε στα συνημμένα αρχεία.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Annual_Performance_2020 Λήψη Balanced_scorecard

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΟΦΕΤ έχει υιοθετήσει τα κριτήρια ESG (Envrinoment, Social, Governance) και τα πρότυπα Βιώσιμης Ανάπτυξης ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής του λειτουργίας, ενώ είναι υπό έκδοση ο νέος Απολογισμός Βιωσιμότητας.

Ο Όμιλος έχει ως στόχο να αυξήσει το κοινωνικό του αποτύπωμα, ενώ παράλληλα να μειώσει το περιβαλλοντικό και ενεργειακό αποτύπωμα, παραμένοντας προσηλωμένος στην ηθική και αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση. Οι άξονες στους οποίους επικεντρώνεται είναι το τρίπτυχο Κοινωνία, Περιβάλλον, Αγορά. Κοινωνία, μέσω των δράσεων “U & I Care – UNI-PHARMA & INTERMED & Eσύ και γω νοιαζόμαστε», όπου βασικό μέλημα είναι η ομαλή λειτουργία του Ομίλου προς όφελος του κοινωνικού συνόλου. Για το Περιβάλλον, υπό την ομπρέλα του “U & I Care» και ειδικότερα των δράσεων «U & I Green” – UNI-PHARMA & INTERMED & Eσύ και γω νοιαζόμαστε για το περιβάλλον», εστιάζουμε σε δράσεις μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος, προστασίας του υδροφόρου ορίζοντα και των εδαφών, υπεύθυνη διαχείριση επικίνδυνων αποβλήτων, μείωση των αερίων εκπομπών, 100% ανακύκλωση στερεών μη επικίνδυνων αποβλήτων και ορθολογική διαχείριση φυσικών πόρων. Όσον αφορά στην Αγορά, στόχος είναι η δημιουργία προστιθέμενης αξίας και η παροχή βέλτιστων και καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Επίσης, προτεραιότητα για τους Εργαζομένους του Ομίλου είναι η σωστή καθοδήγηση και η συνεχής εκπαίδευση και η εξασφάλιση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία. Με τους παραπάνω στόχους, ο Όμιλος ΟΦΕΤ αποσκοπεί στη διατήρηση του ηγετικού του ρόλου στην εγχώρια αγορά, αλλά και στο σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την παραγωγή ασφαλών και αποτελεσματικών προϊόντων και δράσεων, που αφορούν στη διαρκή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων ενός οργανισμού, στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος και στην εξασφάλιση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος έχει μπει στη διαδικασία του Materiality Assessment για να «αφουγκραστεί» τις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών και πιστοποίησης που συμβάλλει στην προσπάθεια να γίνουν οι πλαστικές συσκευασίες μέρος της κυκλικής οικονομίας, με δυνατότητα ιχνηλάτησης των υλικών σε όλο το μήκος της παραγωγικής και καταναλωτικής αλυσίδας. Άλλες εκφάνσεις της δέσμευσης του Ομίλου ΟΦΕΤ είναι η συμμετοχή του στο πρωτοποριακό Περιβαλλοντικό Πρόγραμμα «Ανακύκλωση με διαλογή στην πηγή» για την επίτευξη του στόχου 100% ανακύκλωσης των στερεών μη επικίνδυνων αποβλήτων ανά είδος, η μείωση της χρήσης πρωτογενούς πλαστικού, η αύξηση της χρήσης ανακυκλωμένων υλικών και η ανάπτυξη εναλλακτικών συσκευασιών αναπλήρωσης προϊόντος σε μεγάλη κλίμακα, γεγονός που προκύπτει από το Materiality Assessment, με το σεβασμό στο περιβάλλον να είναι το πιο σημαντικό θέμα για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συνεχής επένδυση στη δημιουργία βιώσιμων συσκευασιών, καινοτόμα προϊόντα υψηλής ποιότητας με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων στη φιλοσοφία της κυκλικής οικονομίας και της υπεύθυνης κατανάλωσης, δράσεις με κοινωνικό αποτύπωμα. Όλα τα παραπάνω και όχι μόνο συνοψίζονται ιδανικά στο εταιρικό μήνυμα «U & I Care – UNI-PHARMA & INTERMED και Εσύ και Εγώ Νοιαζόμαστε».

οι 500+ εργαζόμενοί τους ενώνουν δυνάμεις με στόχο την προώθηση της κυκλικής οικονομίας και της ορθής διαχείρισης απορριμμάτων, με έμφαση στην πρόληψη και τη διαλογή στην πηγή. Η αποτελεσματική συνέργεια επιχειρήσεων του ιδιωτικού τομέα μπορεί να συμβάλλει σημαντικά στη βελτίωση της επίδοσης της ανακύκλωσης και στην επίτευξη τοπικών και εθνικών στόχων διαχείρισης αποβλήτων, μεγιστοποιώντας το όφελος για την τοπική κοινωνία και το περιβάλλον.

Ο Όμιλος ΟΦΕΤ είναι ένας από τους ηγετικούς ελληνικούς Ομίλους φαρμακευτικών εταιρειών στο χώρο της παραγωγής καινοτόμων φαρμάκων. Παράλληλα, ο Όμιλος πρωτοστατεί και στον τομέα της βιώσιμης επιχειρηματικότητας μέσω και της πράσινης ανάπτυξης. Ανάμεσα στις διάφορες προσπάθειες του Ομίλου για μείωση του αποτυπώματος άνθρακα αξίζει να αναφερθούν τα αυστηρά μέτρα αποτροπής της μόλυνσης του νερού και του αέρα, τα μειωμένα απόβλητα μέσω νέων λειτουργικών διαδικασιών και τα πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης ενέργειας. Από τα συστήματα συμπαραγωγής και ανάκτησης θερμότητας μέχρι τις ενδιαφέρουσες εκστρατείες που ενθαρρύνουν την κοινωνία και τους ασθενείς να ζουν με τρόπο πιο υγιεινό και με καλύτερη φυσική κατάσταση, ο Όμιλος αντιμετωπίζει τα θέματα του περιβάλλοντος με τρόπο ρεαλιστικό και ουσιώδη.

Οι επενδυτικές ευκαιρίες που εγκυμονεί η πράσινη ανάπτυξη σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, οι προκλήσεις αλλά και οι προοπτικές που δημιουργούνται από τον εκσυγχρονισμό των συστημάτων παραγωγής ενέργειας βρέθηκαν στο επίκεντρο της Στρατηγικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου ΟΦΕΤ, στο πλαίσιο μετάβασης ως μια συνιστώσα μείωσης άνθρακα, ψηφιοποίησης και νέων υποδομών. Η σημερινή ενεργειακή μετάβαση αναμένεται να είναι ο βασικός μοχλός αύξησης επενδύσεων, στην πορεία της ενεργειακής μετάβασης σε μια κλιματικά ουδέτερη Οικονομία.

Ο Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης με χρονικό ορίζοντα το 2030 και ενδιάμεσο σταθμό το 2022, εστιάζει σε δράσεις και αποτελέσματα βάσει τεσσάρων βασικών αξόνων: μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα, μηδενική σπατάλη νερού, μηδενισμό των ατυχημάτων στην εργασία, μείωση των αέριων εκπομπών μέσω της ηλεκτροκίνησης, καθώς και στην προώθηση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης στο εργασιακό περιβάλλον.

Στο πλαίσιο της συνεισφοράς μας στην παγκόσμια πορεία αειφορίας στη χώρα μας, προωθώντας καλές πρακτικές κατά της σπατάλης πλαστικού, δεσμευόμαστε να στηρίξουμε και να αναπτύξουμε την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση του κοινού, καθώς και να συμβάλλουμε με τις γνώσεις μας στην έρευνα στα επιμέρους στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας και στην ποσοτικοποίηση σπατάλης πλαστικού, λαμβάνουμε δράσεις που περιστρέφονται γύρω από τις αρχές της αειφορίας και της κυκλικής οικονομίας. Ειδικότερα, με το motto “U & I Green” – UNI-PHARMA & INTERMED και Εσύ και Εγώ νοιαζόμαστε για το περιβάλλον, λαμβάνουμε δράσεις για την πρόληψη και τη μείωση του αντίκτυπου ορισμένων πλαστικών στο υδάτινο περιβάλλον και την ανθρώπινη υγεία, καθώς και προώθηση της μετάβασης στην κυκλική οικονομία, με καινοτόμα και βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα, προϊόντα και υλικά. Στις ενδεικτικές δράσεις συμπεριλαμβάνονται η σταδιακή υποχρεωτική χρήση επαναχρησιμοποιήσιμων σκευών και οι δράσεις μας SAVE THE SEA για υπεράκτιο και υποβρύχιο καθαρισμό θαλασσών από πλαστικό.

Η ανακύκλωση αφορά στο πολυαιθυλένιο, το πιο κοινό πλαστικό στην παγκόσμια βιομηχανία, που βρίσκεται στο 30% όλων των πλαστικών που παράγονται και η παγκόσμια αξία του υπολογίζεται σε 200 δισ. δολάρια ετησίως.

Ο Όμιλος ΟΦΕΤ υποστηρίζει τους στόχους για την κλιματική αλλαγή, την κυκλική οικονομία, την εξειδικευμένη γνώση και πληροφορία για τις φαρμακευτικές ουσίες, σε συμμόρφωση με σχετική Κοινοτική οδηγία για την χρήση πλαστικών (SUP), το οποίο δείχνει πώς προσπαθούμε με συνέπεια να παρέχουμε στους πελάτες μας βιώσιμες καινοτομίες και να ανταποκρίνονται στις ραγδαία μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των ρυθμιστικών αρχών και της κοινωνίας. αποτελούν πολύτιμα εργαλεία για την πράσινη μετάβαση και την ψηφιοποίηση.

Επίσης, στους στόχους του Ομίλου είναι η επαναχρησιμοποίηση και μείωση της κατανάλωσης χαρτιού, μέσω επικοινωνιακών εργαλείων για την οικολογικά υπεύθυνη κατανάλωση χαρτιού στα γραφεία και στην παραγωγή.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Όπως αναφέρθηκε και στο 1ο Κριτήριο, αναλύοντας τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στα 3 κύρια μοντέλα -"Καινοτομία", "Παραγωγή" και "Εξυπηρέτηση Πελάτη", στον Οργανισμό διαμορφώνονται στρατηγικοί στόχοι και στρατηγικές προσεγγίσεις, επιτεύξιμες στον ορίζοντα της 10ετίας και ορίζονται μακροπρόθεσμοι στόχοι (τιμές Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης), οι οποίοι με τη λογική "αντίστροφής μηχανικής" μεταφράζονται σε μεσοπρόθεσμους (5ετία) και βραχυπρόθεσμους (ετήσιοι).
Παράλληλα, καταρτίζεται και ένα 10ετές πλάνο Ανάπτυξης Αξίας (Value Development Plan) που αποτελεί μέτρο σύγκρισης (benchmark) για τη συνολική αποτελεσματικότητα των πενταετών επιχειρηματικών σχεδίων και του ετήσιου προγραμματισμού.
Σε επίπεδο αναθεώρησης λειτουργεί η ετήσια Ανασκόπηση Επίδοσης (Annual Performance Review) για το σύνολο των Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης (Business Map). Στο επίπεδο της Ανώτατης Διοίκησης επιτελείται και η ανασκόπηση του Balanced Scorecard (CEO Dashboard).
Σε αυτό το πλαίσιο διαμορφώνεται και η στρατηγική για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη η οποία ευθυγραμμίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική και αναπτύσσεται στους άξονες "Πρόσβαση στη θεραπεία και Ποιότητα Ζωής", "Περιβαλλοντική Διαχείριση και Βιωσιμότητα", "Αλληλεγγύη και Εθελοντισμός", "Ηθικό Επιχειρείν" "Επιστήμη και Νέα Γενιά", ενώ η συνολική κατεύθυνση Βιωσιμότητας είναι συνυφασμένη με την Αρχή επίτευξης ισορροπημένων αποτελεσμάτων που ακολουθεί ο Οργανισμός, όπως διαφαίνεται και από την κρισιμότητα του Balanced Scorecard στη διοικητική διαδικασία και τη βαρύτητα που φέρουν τα αποτελέσματα στο Περιβάλλον και σε Πελάτες, Ανθρώπινο Δυναμικό, Αξιολόγηση και Διαχείριση Προμηθευτών.
Το ως ανω μοντέλο διοίκησης έχει πιστοποηθεί από τον EFQM, και ο Οργανισμός έχει λάβει την ανώτατη διάκριση 5 αστέρων στον θεσμό Recognized for Excellence. Παράλληλα είναι πλήρως ενταγμένο στο Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, το οποίο επιθεωρείται από τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων όσον αφορά την Κανονιστική Συμμόρφωση και από αρμόδια όργανα πιστοποίησης κατά ISO9001:2008 και ISO14001:2004.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη STRATEGY MAP

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Παρακαλώ βλ. Κρίσιμους Δείκτες Επίδοσης στα συνημμένα Αρχεία

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Annual Performance 2020 Λήψη Balance Scorecard

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η υλοποίηση των στόχων μας όσων αφορά την βιώσιμη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι συνδεδεμένη με την επιλογή καθώς και την συνεργασία μας με προμηθευτές αλλά και μεταπωλητές που μοιράζονται τις ιδίες αξίες. Το σύνολο των προμηθευτών (α’ ύλες, εξοπλισμός, υλικοτεχνική υποδομή) και των μεταπωλητών (φαρμακαποθήκες και διανομείς εξωτερικού) έχουν χαρτογραφηθεί πλήρως.

H αξιολόγηση προμηθευτών δια της συλλογής πληροφοριών μέσω εκτενούς ερωτηματολογίου, αλλά και επιθεωρήσεων συνιστά τη συνεκτική διαδικασία που έχουμε θεσπίσει ώστε να διασφαλίσουμε τις υπεύθυνες προμήθειες όσων αφορά στην πολιτική και τις πρακτικές που ακολουθούνται σ ’αυτόν τον τομέα, καθώς έχουμε κρίνει πως έχουν μεγαλύτερη βαρύτητα σε σχέση με τους μεταπωλητές μας.

Στο πλαίσιο της αξιολόγησης των προμηθευτών μας έχουν συμπεριληφθεί θέματα Περιβαλλοντικά, Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων με σεβασμό στα Ανθρώπινα Δικαιώματα, Υγιεινής και Ασφάλειας αλλά και θέματα Βιωσιμότητας.

Έτσι, συνθέτουμε μια ολοκληρωμένη εικόνα, λαμβάνοντας πληροφορίες για το σύνολο των δραστηριοτήτων τους και έχουμε ένα χρήσιμο εργαλείο για την σύναψη στρατηγικών σχέσεων συνεργασίας και την θεμελίωση συνεργασιών με εταιρείες που ενστερνίζονται τις αξίες και το όραμα της Εταιρείας μας.

Στόχος μας είναι να συνεργαζόμαστε με προμηθευτές που έχουν την θέληση και τις ικανότητες να ευθυγραμμιστούν με τις πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης και να υποστηρίξουν την διαχείριση μιας βιώσιμης εφοδιαστικής αλυσίδας σε όλα τα επίπεδα (επιλογή πρώτων υλών, συσκευασίας, μεταφοράς κτλ).

Επίσης, επιθυμούμε να υιοθετούν οικονομικά, κοινωνικά αλλά και περιβαλλοντικά υπεύθυνες πρακτικές και μεθόδους, να επενδύουν στην αειφόρο ανάπτυξη, να υποστηρίζουν διαφανείς πρακτικές και συνεργασίες.

Επιλέγουμε να συνεργαζόμαστε με προμηθευτές που υιοθετούν ένα μοντέλο μακροπρόθεσμης ανάπτυξης που επικεντρώνεται στην προώθηση μιας συστημικής αλλαγής και εξασφαλίζει τον ‘πράσινο’ μετασχηματισμό μέσα από την κυκλική οικονομία (ανακύκλωση – επαναχρησιμοποίηση).

Η προώθηση μιας βιώσιμης και περιβαλλοντικά υπεύθυνης νοοτροπίας στον τομέα των προμηθειών είναι στρατηγικής σημασίας και αναμένουμε από τους προμηθευτές μας να είναι αρωγοί σ ’αυτή μας την προσπάθεια. Παράλληλα, καθώς οι προμηθευτές μας αποτελούν αναμφίβολα τους επιχειρηματικούς μας συνεργάτες, θεωρούμε ότι επηρεάζουν την ποιότητα εργασίας μας, συνδράμουν στην δέσμευσή μας για παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας, συνεισφέρουν στην συνεχή αναβάθμιση της αλυσίδας αξίας μας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Το 2020 το 90% των καινούριων προμηθευτών αξιολογήθηκαν με βάση τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά τους κριτήρια.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Με πάνω από μισό αιώνα ζωής, ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), αποτελεί ένα σταθερό σημείο αναφοράς, όχι μόνο για τα φαρμακευτικά και υγειονομικά δρώμενα, αλλά σημείο αναφοράς και για την κοινωνία.

Ο ΟΦΕΤ αποτελείται από τις φαρμακοβιομηχανίες Uni-pharma και InterMed, την εμπορική εταιρεία στην Κύπρο Pharmabelle και την καινούρια πρότυπη βιομηχανία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UniHerbo, η οποία θα λειτουργεί και ως Ινστιτούτο Μελέτης νέων επιστημόνων.

Όμως τα τελευταία χρόνια, η φράση εκείνη που ταιριάζει περισσότερο στην κουλτούρα του Ομίλου, είναι η διαρκής προσφορά, η ανιδιοτελής αλληλεγγύη, η αιεφορία και η βιώσιμη ανάπτυξη. Μία στρατηγική που υφαίνεται στοχευμένα και με ιδιαίτερη προσήλωση και αφοσίωση. Μία ολοκληρωμένη στρατηγική, η οποία εκπορεύεται από τη διοίκηση του Ομίλου, με επικεφαλής τις κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη, και την οποία έχουν αφουγκραστεί οι 568 και πλέον εργαζόμενοι.

Κατά τη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας, η σημασία της αειφορίας και της βιώσιμης ανάπτυξης έχει επηρεάσει σημαντικά όλο τον πλανήτη - όχι μόνο όσον αφορά τον τρόπο ζωής, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο οι κυβερνήσεις διαμορφώνουν την πολιτική τους, καθώς και την τακτική, με την οποία οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν λειτουργικά μοντέλα και σχεδιάζουν την στρατηγική τους.

Εξάλλου, η σοβαρή υγειονομική κρίση της πανδημίας Covid-19 έθεσε θέσει υπό δοκιμασία την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων, ανέδειξε τα αντανακλαστικά τους, καθιστώντας επιτακτική πλέον τη δράση σε θέματα βιωσιμότητας.

Ο ΟΦΕΤ δηλώνει υπερήφανος για τις διαρκείς και άοκνες δράσεις του που κατευθύνονται στην στήριξη ευπαθών ομάδων της κοινωνίας, της επιστήμης, της νέας γενιάς αλλά και του Περιβάλλοντος.

Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, στη διάρκεια της πανδημίας της COVID -19, απέδειξε περίτρανα, ότι δεν κάμπτεται από τα δύσκολα και τα επείγοντα, αντίθετα, οι δυνατές αυτές προκλήσεις τον αναζωογονούν! Οι τέσσερις μεγάλες δωρεές του Unikinon (χλωροκίνη) και των αντισηπτικών (εκ μέρους των Uni-pharma & InterMed) προς το ελληνικό και κυπριακό υγειονομικό μας σύστημα, αλλά και προς τον ΕΟΔΥ και ειδικότερα προς τις Κινητές Ομάδες Υγείας του, με απόφαση της προέδρου κυρίας Ιουλίας Τσέτη, δεν αποτελούν τίποτα περισσότερο από το χρέος μας απέναντι στην κοινωνία και τον ασθενή, την ώρα της ανάγκης. Ένα χρέος, που εκπορεύεται από την Στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ΟΦΕΤ.

Τόσο από τη δωρεά της χλωροκίνης, όσο και από τη δωρεά των αντισηπτικών, ωφελήθηκαν εκατοντάδες άνθρωποι, επαγγελματίες υγείας, ασθενείς (καθώς η χλωροκίνη ήταν ενταγμένη επίσημα στα θεραπευτικά πρωτόκολλα στη διάρκεια του πρώτου πανδημικού κύματος) αλλά και πολίτες ευρύτερα.

Άλλες δράσεις του ΟΦΕΤ οι οποίες αποτυπώνουν τον κοινωνικό και ηθικό του χαρακτήρα, είναι οι εξής:

Το Ίδρυμα ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ με παροχή υποτροφιών, αποτελεί στήριγμα για τις νέες γενιές, θέλοντας να στείλει το ισχυρό μήνυμα οι νέοι μας να παραμείνουν στην Ελλάδα και να αντιστρέψουν το κλίμα της αιμορραγίας της μετανάστευσης. Ήρθε η ώρα του brain gain μετά το brain drain.

Το Ίδρυμα ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ μάλιστα με επικεφαλής την CEO του Ομίλου, φαρμακοποιό MSc, πρόεδρο του Global Compact Network Hellas και μέλος ΔΣ του ΣΕΒ κυρία Ιουλία Τσέτη, πραγματοποίησε μία εξαιρετικά σημαντική δωρεά, ύψους 120.000 ευρώ που αφορά στη δημιουργία ενός σύγχρονου, τεχνολογικά άρτιου και διαδραστικού αμφιθεάτρου 100 θέσεων της Φαρμακευτικής Σχολής του ΕΚΠΑ. Τα εγκαίνια του Αμφιθεάτρου, πραγματοποιήθηκαν στις 27 Σεπτεμβρίου 2021 από την ίδια την κυρία Τσέτη, παρουσία του Πρύτανη του ΕΚΠΑ κ. Αθανάσιου Μελέτιου Δημόπουλου και έγκριτων καθηγητών της πανεπιστημιακής κοινότητας. Η συγκεκριμένη δωρεά, εκτός από την εκπαιδευτική και ακαδημαϊκή της διάσταση, είχε επίσης και μία συμβολική και εθνική αξία, καθώς υλοποιήθηκε στο πλαίσιο του εορτασμού των 200 ετών από την Ελληνική Επανάσταση.

Η Ομάδα αιμοδοσίας του ΟΦΕΤ ΣΤΑΓΟΝΑ ΖΩΗΣ για 9η συνεχή χρονιά τον Σεπτέμβριο του 2020, στήριξε τον θεσμό της εθελοντικής αιμοδοσίας με μεγάλη συμμετοχή. Συνεργαζόμαστε εδώ και χρόνια, με το νοσοκομείο Αγία Όλγα.

Η Running Team του ΟΦΕΤ, στηρίζει τα τελευταία χρόνια την ΜΚΟ ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ και τις γενναίες γυναίκες που παλεύουν ενάντια στον καρκίνο του μαστού. Τον αγώνα δρόμου αλλά και το περπάτημα, στηρίζουν δυναμικά και οι δύο βιομηχανίες, Uni-pharma & InterMed.

Οι δύο βιομηχανίες, στηρίζουν επίσης έναν ακόμη σημαντικό Αγώνα, τον μεγαλύτερο φιλανθρωπικό αγώνα παγκοσμίως, χωρίς χιλιομετρικό και χρονικό περιορισμό, το No Finish Line, που στηρίζει την Ένωση ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ.

Δύο ακόμη δράσεις, μικρότερης εμβέλειας, αλλά εξίσου ουσιαστικές, είναι το ΑΡΧΕΓΟΝΟ ΚΥΤΤΑΡΟ – Σύλλογος Εθελοντών Δοτών Μυελού των οστών Καλαμάτας σε συνεργασία με την Ελληνική Αιματολογική Εταιρεία και το Dental Run, μία νέα δράση μας σε συνεργασία με το GREEK PHARMACEUTICAL STUDENTS’ FEDERATION.

MAGIC DIABETES BUS: Τον Δεκέμβριο του 2019 επί 5 ημέρες, είχαμε την ευκαιρία να στηρίξουμε μία ακόμη σημαντική δράση την ΜΚΟ ΜΕ ΟΔΗΓΟ ΤΟ ΔΙΑΒΗΤΗ. Το Μαγικό Χριστουγεννιάτικο λεωφορείο, ανάλογα εξοπλισμένο, πραγματοποίησε ένα μεγάλο tour σε όλη την Αθήνα έκανε στάσεις και είχαμε την ευκαιρία να προβάλλουμε σκευάσματά μας, όπως slim fix, slim fix gummies και Diabetel, και να ενημερώνουμε το κοινό.

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ, το ολιστικό Πρόγραμμα του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, τείνει πλέον να γίνει θεσμός, με επισκέψεις σε απομακρυσμένες περιοχές και συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και κατά τόπους Ιατρικούς, Φαρμακευτικούς και Οδοντιατρικούς Συλλόγους, για ενημέρωση, ενδυνάμωση των τοπικών κοινωνιών και διενέργεια προληπτικών διαγνωστικών εξετάσεων.

Τον Απρίλιο του 2019 επίσης, η διοίκηση του ΟΦΕΤ, ενίσχυσε το μακρινό Καστελόριζο, με μία σημαντική πράξη προς τους στρατιώτες που υπηρετούν στο ακριτικό νησί μας, πραγματοποιώντας δωρεά γυμναστηρίου στο Στρατόπεδο του νησιού.

Ουσιαστικά πρόκειται για μία ολοκληρωμένη Στρατηγική, με στόχο να σταθεί δίπλα και αποτελεσματικά στις μικρές και απομακρυσμένες κοινωνίες, οι οποίες αντιμετωπίζουν σοβαρό πρόβλημα πρόσβασης σε βασικές υπηρεσίες υγείας και ιδιαίτερα στο δίκτυο της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας.

Η InterMed από την άλλη πλευρά, η οποία είναι στοχευμένη στα οδοντιατρικά προϊόντα, πραγματοποιεί συχνά, εθελοντικές δράσεις οι οποίες αφορούν σε ενημέρωση και πρόληψη.

Μία εξαιρετικά σημαντική εθελοντική δράση που αφορούσε στη στοματική υγεία πραγματοποιήθηκε το Σαββατοκύριακο 13 και 14 Οκτωβρίου 2018 στο Δήμο Κόνιτσας από τον Οδοντιατρικό Σύλλογο Ιωαννίνων με την υποστήριξη της InterMed. Συνολικά στη διάρκεια του διημέρου, εξετάστηκαν και ενημερώθηκαν και στα δύο κέντρα υγείας (Κόνιτσας και Δελβινακίου) περίπου 95 άτομα όλων των ηλικιών.

Μία ακόμη σημαντική εθελοντική δράση οδοντιατρικού περιεχομένου υλοποίησε η InterMed) σε συνεργασία με τον Οδοντιατρικό Σύλλογο Άρτας, το Σαββατοκύριακο 1 και 2 Δεκεμβρίου 2018.

Η Αποστολή Ζωής, έχει βρεθεί στη Ρόδο σε συνεργασία με τον Οδοντιατρικό Σύλλογο Δωδεκανήσου, όπου επισκέφθηκε δύο δημοτικά σχολεία 400 παιδιών και τα ενημέρωσε σχετικά με θέματα στοματικής υγιεινής. Αντίστοιχες οδοντιατρικές δράσεις, έχουν πραγματοποιηθεί, στα Τζουμέρκα, Ιωάννινα, Άρτα κλπ.

Τον Απρίλιο του 2019, η διοίκηση του ΟΦΕΤ, ενίσχυσε το μακρινό Καστελόριζο, με μία σημαντική πράξη προς τους στρατιώτες που υπηρετούν στο ακριτικό νησί μας. Πραγματοποίησε δωρεά γυμναστηρίου στο Στρατόπεδο του νησιού.

Στο πλαίσιο του εορτασμού των 200 ετών από την Ελληνική Επανάσταση, ο Όμιλος, συνεργάσθηκε με τον Πολιτιστικό Σύλλογο Κομποτίου «Νικόλαος Σκουφάς», που εδρεύει στην Άρτα, στηρίζοντας πολιτιστικές εκδηλώσεις, που πραγματοποιήθηκαν τον Αύγουστο του 2021.

Η TELEIA φιλοσοφία του ΟΦΕΤ

Το σύνθημα TELEIA, αποτελεί το ακρωνύμιο της φιλοσοφίας του Ομίλου και αφορά στις εταιρικές ΑΞΙΕΣ.

Το TELEIA μεταφράζεται ως εξής: Ομαδικότητα - Teamwork, Ηθική – Ethos, Διαρκή Μάθηση- Learning, Αριστεία-Excellence, Καινοτομία- Innovation και Υπευθυνότητα - Accountability.

Εξάλλου οι Uni-pharma & InterMed αποτελούν από τον Ιανουάριο του 2016, υπερήφανα μέλη του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών. Το UN Global Compact αποτελεί ένα παγκόσμιο πλαίσιο, σύμφωνα με το οποίο, επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο, καλούνται να ευθυγραμμίσουν τις λειτουργίες και τις στρατηγικές τους με 10 παγκόσμια αποδεκτές Αρχές στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς, η προβολή των πρακτικών της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και η κινητοποίηση των επιχειρήσεων για συμβολή στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης και της Κλιματικής Αλλαγής.

Από τις 7 Δεκεμβρίου 2020 επίσης, ο ΟΦΕΤ με τις δύο βιομηχανίες του- Uni-pharma & InterMed- βρίσκεται στην ηγετική ομάδα των «The Most Sustainable Companies in Greece 2020». Πρόκειται για 25 επιχειρήσεις – πρότυπα, που αναδεικνύουν τον Επιχειρηματικό Χάρτη της Βιώσιμης Ανάπτυξης στη χώρα μας.

ΟΦΕΤ Αξία για τον άνθρωπο, ευθύνη για την κοινωνία!

Την τελική ευθύνη για τις ενέργειες Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας, έχει η πρόεδρος και CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, φαρμακοποιός MSc, πρόεδρος του GLOBAL COMPACT NETWORK HELLAS και μέλος ΔΣ του ΣΕΒ κυρία Ιουλία Τσέτη, καθώς και η Ομάδα Βιωσιμότητας, που έχει συσταθεί για τον λόγο αυτό. Η 7μελής Ομάδα Βιωσιμότητας, συνεδριάζει σε τακτά διαστήματα, με στόχο να εξετάσει, να αναλύσει θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης αλλά και να πραγματοποιήσει ζυμώσεις, όσον αφορά τρέχουσες, ή μελλοντικές ενέργειες Στρατηγικής και Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

Η Στρατηγική για την ΕΚΕ του ΟΦΕΤ δημιουργήθηκε με σκοπό να συλλέξει, να καταγράψει να εμπλουτίσει και να ομαδοποιήσει τις δράσεις και τη φιλοσοφία γύρω από την οποία θα οριστεί το πλαίσιο της ουσιαστικής υλοποίησης του όλου έργου. Η στρατηγική αναθεωρείτε ανά τριετία. Πιο συγκεκριμένα η νέα στρατηγική του ΟΦΕΤ 2017-2019 για την ΕΚΕ αποβλέπει:

να προσθέσει αξία στον ισχυρό κοινωνικό χαρακτήρα αλλά και στη διαφάνεια που έχουν καθιερώσει στην αγορά οι εταιρείες του Ομίλου όλα αυτά τα χρόνια
να ενθαρρύνει και να κινητοποιήσει το προσωπικό να συμμετέχει στις δράσεις και να λαμβάνει πρωτοβουλίες
να ενθαρρύνει και να κινητοποιήσει και άλλες επιχειρήσεις να εντείνουν τις προσπάθειες για κοινωνική δράση
να διασφαλίσει την έγκαιρη και επίκαιρη ενημέρωση του Ομίλου με σκοπό την άρτια εσωτερική του οργάνωση και προετοιμασία σύμφωνα με τους εθνικούς και διεθνείς κανονισμούς
να ενισχύσει τις επαφές και τη δικτύωση του Ομίλου για την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών
να οργανώσει τον οικονομικό προγραμματισμό των δράσεων
να προωθήσει την εξωτερική αξιολόγηση και τη συγκριτική αξιολόγηση των δράσεων μέσα από τη συμμετοχή σε πιστοποιήσεις και βραβεία προκειμένου να καταστήσει αξιόπιστη την ΕΚΕ.
να αποκτήσει ο Όμιλος σταθερές συνεργασίες με φορείς και ιδρύματα.
να στοχεύσει σε δράσεις οι οποίες θα προσφέρουν στην κοινωνία μέσα από τις θεμελιώδεις αρχές και σε συμφωνία με τους άξονες δράσης του Ομίλου.

Επιτροπή ΕΚΕ, ΟΦΕΤ

Για την ολοκληρωμένη και ουσιαστική προσέγγιση των δράσεων και των εκφάνσεων της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης έχει συσταθεί επιτροπή Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που απαρτίζεται από στελέχη των τμημάτων Marketing, Ανθρωπίνου Δυναμικού, Περιβάλλοντος & Υγιεινής και Ασφάλειας. Με τον τρόπο αυτό καλύπτεται ευρέως η τεχνογνωσία που απαιτείται σε θέματα διαχείρισης, ενισχύεται η δημιουργικότητα και η διατμηματική συνεργασία και διασφαλίζεται επαρκής εσωτερική επικοινωνία και παρακίνηση των εργαζομένων από όλα τα τμήματα για λήψη πρωτοβουλιών γύρω από την ΕΚΕ.

Εστιάζοντας στους «συμμετόχους μας»

Υποστηρίζουμε τον ειλικρινή διάλογο με κάθε ενδιαφερόμενη ομάδα και θεωρούμε ότι βάση για την επίτευξη του κοινού στόχου, που είναι η βιώσιμη ανάπτυξη των περιοχών όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος, αποτελούν η ενημέρωση, η εποικοδομητική ανταλλαγή απόψεων και ο παραγωγικός διάλογος σε κλίμα αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού.

Ο Όμιλος αναγνωρίζει μέσα από μία διαδικασία συζητήσεων με στελέχη της εταιρίας, αξιολόγησης του περιβάλλοντος γενικά, αλλά και του χώρου της υγείας ειδικότερα, τους Κοινωνικούς Εταίρους (Stakeholders) της, οι οποίοι ορίζονται ως οι ομάδες που άμεσα ή έμμεσα συνδέονται, επηρεάζουν ή επηρεάζονται από τη δραστηριότητά της. Ο ακόλουθος πίνακας ο οποίος συνάδει με τη φιλοσοφία του «Σε επαφή» περιλαμβάνει μία σύντομη παρουσίαση των ομάδων που θεωρούμε Κοινωνικούς Εταίρους και των βασικών μεθόδων που χρησιμοποιούμε για την κατανόηση των απόψεων και αναγκών τους. Στόχος είναι η αμφίδρομη επικοινωνία με κάθε ομάδα Συμμετόχων, στο βαθμό που αυτό είναι εφικτό, σε συστηματική βάση.

Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας ΟΦΕΤ

Άρρηκτα συνδεδεμένη με τον πυρήνα της εταιρικής κουλτούρας και τη στρατηγική του ΟΦΕΤ είναι η πιστή υποστήριξη των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης και της ηθικής επιχειρηματικότητας. Την ευθύνη, πέρα από τον ορίζοντα της δεοντολογίας και τη συνεπή τήρηση των κανόνων της, την αναγνωρίζουμε σε τομείς όπως η διαφύλαξη και προάσπιση της πνευματικής ιδιοκτησίας, η προαγωγή της ορθολογικής συνταγογράφησης, η ισορροπημένη στάση απέναντι σε θέματα βιοηθικής, και η αδιάκοπη παροχή υπηρεσιών επιστημονικής ενημέρωσης υψηλών απαιτήσεων.

Οι ρυθμίσεις του κώδικα ηθικής και δεοντολογίας των εταιρειών του Ομίλου βρίσκονται σε απόλυτη συμφωνία με αυτόν του ΣφΕΕ και με διεθνείς καλές πρακτικές.

Νοιαζόμαστε

Με γνώμονα το «U&I Care», αγωνιζόμαστε καθημερινά ατομικά και συλλογικά, για την υλοποίηση της κοινής δέσμευσης και οράματός μας: τη δημιουργία των προϋποθέσεων για μία καλύτερη ζωή για όλους.

Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν ενεργά στις δράσεις της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, προτείνουν πρωτοβουλίες, ενισχύουν την κοινωνική διάσταση του Ομίλου και κάνουν το όραμα και τη φιλοσοφία του ΝΟΙΑΖΟΜΑΣΤΕ πραγματικότητα.

Στο πλαίσιο των δεσμεύσεών μας προς την κοινωνία, αξιολογούμε τις προσπάθειες του παρελθόντος και αναπτύσσουμε πρωτοβουλίες με οδηγό τρείς «Θεμελιώδεις Αρχές» και πέντε «Άξονες Ευθύνης», ώστε οι ενέργειές μας να σχεδιάζονται προσεκτικά για να ενισχύουν το Όραμα, την Αποστολή και τις Αξίες μας.

Ευθυγράμμιση των ενεργειών με την Στρατηγική της Εταιρείας που επιδιώκει την μεγιστοποίηση της Αξίας του οργανισμού Ομίλου για όλους τους ενδιαφερόμενους (Μετόχους, Stakeholders, Πελάτες, Ανθρώπινο δυναμικό, Κοινωνία, Περιβάλλον), καθώς και τη δημιουργία και διατήρηση Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος.
Ενσωμάτωση των ενεργειών στην καθημερινότητά μας. Μετέχουμε ενεργά. Ανακυκλώνουμε, μειώνουμε την ενέργεια και την κατανάλωση χαρτιού. Τα εταιρικά αυτοκίνητα κινούνται με diesel. Προασπίζουμε την πνευματική ιδιοκτησία. Προάγουμε την ορθολογική συνταγογράφηση και παρέχουμε επιστημονική ενημέρωση υψηλών προδιαγραφών. Συμμετέχουμε σε δράσεις Κοινωνικής Ευαισθησίας προς ευπαθείς ομάδες. Γινόμαστε εθελοντές. Εξασφαλίζουμε πρόσβαση σε φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό συνεργαζόμενοι με ΜΚΟ. Προάγουμε την ενημέρωση του κοινού.
Συμμετοχικότητα. Επιλέγουμε τους συνεργάτες μας (πελάτες, προμηθευτές, επαγγελματίες υγείας, κρατικούς φορείς κτλ) με αυστηρά κριτήρια, θέλοντας έτσι να διατηρήσουμε ένα υψηλό επίπεδο επαφών με κοινωνικούς εταίρους που οι Αξίες μας συγκλίνουν.
Οι πράσινες διαδικασίες σε συνάρτηση με τη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας αναλύονται στο επισυναπτόμενο αρχείο.

Επισυναπτόμενα:

Εταιρικική Κοινωνική Ευθύνη – Αξίες ΟΦΕΤ

Θεμελιώδεις Αρχές ΕΚΕ

Πράσινες Διαδικασίες – Βιώσιμη ανάπτυξη

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Αξίες Λήψη Πράσινες διαδικασίες Λήψη ΣΤρατηγική ΕΚΕ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Άξονες Ευθύνης:

ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΗ ΘΕΡΑΠΕΙΑ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

Άμεση προτεραιότητα προτεραιότητά μας είναι η ανάπτυξη, η παραγωγή και η διάθεση φαρμακευτικών, παραφαρμακευτικών και δερμοκαλλυντικών προϊόντων προστιθέμενης αξίας, που θα απαλλάξουν τους συνανθρώπους μας από ασθένειες και θα συμβάλλουν στη βελτίωση της Ποιότητας ποιότητας Ζωής ζωής τους.

Σύμφωνα με το πλάνο της εταιρικής μας αποστολής, αναλαμβάνουμε δράση σε τρεις τομείς: Έρευνα & Ανάπτυξη. Απευθυνόμενοι στον σύγχρονο άνθρωπο, ερευνούμε και αναπτύσσουμε πρωτοποριακά προϊόντα συνδυάζοντας τις τελευταίες εξελίξεις στην Ιατρική και στην Κοσμετολογία Κοσμετολογία με τη σύγχρονη φαρμακευτική τεχνολογία. Υποστηρίζοντας την ανταλλαγή τεχνογνωσίας, ενδυναμώνουμε τις συνεργασίες των ερευνητών – επιστημόνων μας με ομολόγους τους, προσδοκώντας πάντα το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.

Εξασφάλιση πρόσβασης σε φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό. Είτε μέσω πρωτοβουλιών, είτε συνεργαζόμενοι με Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις, φροντίζουμε να εξασφαλίσουμε ότι, σε φυσικές καταστροφές, οικονομικές δυσκολίες και κοινωνικές αναταράξεις, οι συνάνθρωποί μας θα έχουν πρόσβαση σε φάρμακα και περίθαλψη. Προαγωγή της ενημέρωσης του κοινού. Στόχος μας είναι να διευρύνουμε διαρκώς το κοινό στο οποίο απευθυνόμαστε, παρέχοντας ενημέρωση για θέματα υγείας (όπως ειδικές παθήσεις και λοιμώξεις), και εκπαιδεύοντας ταυτόχρονα πάνω στους τρόπους αντιμετώπισης των πασχόντων.

2.ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ & ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Προτεραιότητα του Ομίλου Ο.Φ.Ε.Τ., σύμφωνα με τη στρατηγική του, είναι η διεξαγωγή όλων των δραστηριοτήτων του με γνώμονα τον απόλυτο σεβασμό προς το περιβάλλον, την πρόληψη της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης, την απόλυτη συμμόρφωση με την εθνική και την κοινοτική περιβαλλοντική νομοθεσία και τη συνεχή βελτίωση σε θέματα που αφορούν την προστασία του περιβάλλοντος.

Στο ανωτέρω πλαίσιο, ο Όμιλος Ο.Φ.Ε.Τ. κάνει χρήση των βέλτιστων διαθέσιμων τεχνικών, με στόχο την μείωση της ρύπανσης και του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος. Για την επίτευξη των παραπάνω δεσμεύσεων, η Διοίκηση τόσο της UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. όσο και της INTERMED S.A., έχει εφαρμόσει επιτυχώς από το 2006 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το διεθνές πρότυπο ISO 14001. Το Σύστημα αυτό αποτελεί βασικό μοχλό για:

Τη συνεχή παρακολούθηση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της εκάστοτε Εταιρείας στο φυσικό περιβάλλον και τη λήψη των απαραίτητων προληπτικών και διορθωτικών ενεργειών.
Τον καθορισμό σκοπών, μετρήσιμων στόχων και αντίστοιχων προγραμμάτων για την συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων της Εταιρείας.
Την επικοινωνία με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη - εργαζόμενους, προμηθευτές, τοπική κοινωνία, αρχές κλπ.
Τη διασφάλιση ελέγχου, εντοπισμού και συμμόρφωσης με όλες τις εθνικές και κοινοτικές νομικές απαιτήσεις.

Για να διασφαλίσουν τη σταθερή λειτουργία και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, οι δύο Εταιρείες φροντίζουν για την συστηματική ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων, προωθώντας την ενεργό συμμετοχή όλων στη συνεχή βελτίωση του Συστήματος και στην ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων.

Αειφόρος ανάπτυξη

Ως βιομηχανία με ενεργή παραγωγή υψηλών τεχνικών προδιαγραφών, αισθανόμαστε έντονα την ευθύνη να ξεπερνάμε τα στενά όρια των Κατευθυντήριων Οδηγιών και στόχος μας είναι να θέτουμε πρότυπα σε τομείς όπως:

τη μείωση και την αποτελεσματική διαχείριση όλων των λυμάτων και αποβλήτων.
την ανακύκλωση των απορριπτόμενων υλικών (υλικά συσκευασίας, γραφική ύλη, μπαταρίες κλπ.)
τον περιορισμό εκπομπών ρύπων και κατανάλωσης καυσίμων από τα οχήματα του Ομίλου, με την αντικατάσταση του εταιρικού στόλου με diesel αντί για πετρέλαιο κίνησης.

τον έλεγχο των εκπομπών καυσαερίων κατά τη λειτουργία των συστημάτων θέρμανσης και παραγωγής ατμού των εγκαταστάσεων μας, με τη χρήση Φυσικού Αερίου, αντί για πετρέλαιο θέρμανσης.
τον πλήρη έλεγχο σωματιδιακών εκπομπών με χρήση κεντρικών κλιματιστικών μονάδων και αποκονιοποιητών που φέρουν απόλυτα φίλτρα για κατακράτηση της σκόνης.

τη σταδιακή απομάκρυνση όλων των οργανικών διαλυτών από τις παραγωγικές διεργασίες, σκοπεύοντας στην απόλυτη διασφάλιση της ποιότητας στις εργασιακές συνθήκες και την προστασία του περιβάλλοντος από την επιβάρυνση των υπολειμμάτων τους.
την ορθολογική χρήση φυσικών πόρων (ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο, νερό).

Την εκτίμηση των περιβαλλοντικών κινδύνων, με στόχο τη βελτίωση της υγείας των εργαζομένων και του κοινωνικού συνόλου.
την ετοιμότητα για την αντιμετώπιση τυχόν περιβαλλοντικών ατυχημάτων.
Τη χρήση περιβαλλοντικά φιλικών προιόντων (“eco-friendly products”), των οποίων οι συσκευασίες έχουν μικρές περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
Τη συμμετοχή τόσο της UNI-PHARMA Kλέων Τσέτης Α.Β.Ε.Ε. όσο και της INTERMED S.A. στο UN Global Compact για τη διασφάλιση της περιβαλλοντικής αειφορίας.

τον βιοκλιματικό προσανατολισμό των εγκαταστάσεων - με απώτερο στόχο 100% «πράσινα κτίρια» για την κάλυψη των μελλοντικών αναγκών στέγασης.
την προμήθεια σύγχρονου μηχανολογικού εξοπλισμού, με σκοπό την εξοικονόμηση ενέργειας κατά τη λειτουργία της νέας βιομηχανικής μονάδας, η οποία αποτελεί πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής.

τη χρήση ηπιότερων καθαριστικών και απολυμαντικών κατά τις πλύσεις του μηχανολογικού εξοπλισμού, με στόχο τη μείωση της ρύπανσης του υδροφόρου ορίζοντα.
την «αφύπνιση» της περιβαλλοντικής συνείδησης των εργαζομένων, μέσω καμπανιών για περιβαλλοντική ευαισθησία και κατάλληλης εκπαίδευσης με το μότο «Κίτρινο = Ανακύκλωση Χαρτιού».
την αξιολόγηση των Προμηθευτών και των Εργολάβων με βάση την Περιβαλλοντική τους συνείδηση και με τη χρήση ερωτηματολογίου, με στόχο την ενημέρωσή τους για την εφαρμογή του Συστήματος Διαχείρισης Περιβάλλοντος στον Όμιλο Ο.Φ.Ε.Τ. και την πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων τους με γνώμονα την πρόληψη της ρύπανσης, τη μείωση του θορύβου και την προστασία του περιβάλλοντος.
την κατασκευή του νέου Βιοκλιματικού Κτιρίου της UNI-PHARMA που αποτελεί Πρότυπο Κτιρίου στο είδος του, με:

Ενισχυμένη θερμομόνωση του κτιριακού κελύφους στα κατακόρυφα δομικά στοιχεία από σκυρόδεμα και στην οροφή του κτιρίου.
Εξωτερική σκίαση των υαλοστασίων με μεταλλικές περσίδες με νότιο και ανατολικό προσανατολισμό.
Άριστη ποιότητα εσωτερικού αέρα και δημιουργία βέλτιστων συνθηκών θερμικής άνεσης, με ανάκτηση και ανακυκλοφορία του αέρα στο εσωτερικό του κτιρίου.
Ελαχιστοποίηση ενεργειακής κατανάλωσης κτιρίου κατά τη χειμερινή και τη θερινή περίοδο, με χρήση εναλλακτών εδάφους – αέρα για την προθέρμανση του αέρα τον χειμώνα και την προ-ψύξη του αέρα το καλοκαίρι.
Επιλογή Συστημάτων Παραγωγής, Συσκευασίας και Ποιοτικού Ελέγχου με βέλτιστη απόδοση.
Παρακολούθηση και Έλεγχος Διαδικασιών Παραγωγής με νέα καινοτόμα ηλεκτρονικά συστήματα (ΒΜS).
Βέλτιστη χρήση φυσικού φωτισμού και εξοικονόμηση ενέργειας σε τεχνητό φωτισμό.

ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ & ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ - ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΓΑΠΗΣ

Σεβόμενη τις αρχές και τις αξίες που χαρακτηρίζουν τον πολιτισμό μας, ο Όμιλος προσφέρει την αρωγή του, μέσω εντατικοποιημένων δράσεων για την ενίσχυση και τη στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Βασική επιδίωξη η ανακούφιση συνανθρώπων μας που βρίσκονται σε πραγματική ανάγκη, και οι οποίοι δικαιούνται μια καλύτερη ποιότητα ζωής.

Η Διοίκηση του ΟΦΕΤ προβαίνει σε ενέργειες με στόχο την εξεύρεση λύσης σε προβλήματα που δυσχεραίνουν το έργο Φορέων και Δομών Κοινωνικής Αλληλεγγύης, δεσμευόμενη πως θα βρίσκεται στο πλευρό τους καθώς οι δύσκολες καθημερινές συνθήκες που όλοι βιώνουμε απαιτούν ευαισθητοποίηση, συστηματική στήριξη και παρουσία. Συνεργάτες σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα, συνδράμουν με την παρουσία και τη συμμετοχή τους τις Δράσεις Αγάπης, κάνοντας πράξη την ανθρωποκεντρική φιλοσοφία της Φαρμακοβιομηχανίας.

ΗΘΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Έχοντας ενστερνιστεί την αναγκαιότητα για Κοινωνική Υπευθυνότητα, o ΟΦΕΤ στηρίζει τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης και της ηθικής επιχειρηματικότητας, συνδέοντάς τες άμεσα με τη στρατηγική και την κουλτούρα της.

Απόλυτη προτεραιότητα για εμάς αποτελεί η βελτίωση της υγείας των ασθενών. Εστιάζουμε στην ανάπτυξη νέων ιδεών, ώστε επιδιώκουμε να προσφέρουμε στην κοινωνία ασφαλή και καινοτόμα προϊόντα προστιθέμενης αξίας. Προασπίζουμε την πνευματική ιδιοκτησία. Διατηρούμε ξεκάθαρη στάση απέναντι σε θέματα βιοηθικής.

Αγωνιζόμαστε για την ικανοποίηση των απαιτήσεων και προσδοκιών των πελατών και ευρύτερων εταίρων μας. Παρέχουμε επιστημονική ενημέρωση υψηλών απαιτήσεων. Διατηρούμε το μεταξύ μας διάλογο, χωρίς αποκλεισμούς νοοτροπίας. Στεκόμαστε απέναντι σε αθέμιτες ή ανήθικες συνθήκες εργασίας.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ

Ο Όμιλος, με φιλοσοφία που πηγάζει από τα θεμέλια της δημιουργίας των εταιρειών, στέκεται αρωγός σε φορείς που προάγουν την επιστήμη και σε θέματα επιστημονικότητας γιατί η Διοίκηση πιστεύει στη δύναμη της γνώσης, ως τον παράγοντα που µας καλλιεργεί και µας εξελίσσει όχι μόνο σε ατομικό αλλά και σε συλλογικό επίπεδο. Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης πραγματοποιούνται και ενθαρρύνονται με κάθε μέσο δράσεις για την ενίσχυση και την προαγωγή της παιδείας, της έρευνας και της τεχνολογίας, τους τρεις βασικούς πυλώνες που διασφαλίζουν το μέλλον. Στο πλαίσιο αυτό θα ιδρυθεί το Ίδρυμα Κλέωνα Τσέτη το οποίο θα υιοθετεί όλες τις δράσεις που σχετίζονται με την επιστημόνικότητα και την ενίσχυση της νέας γενιάς.

Όλες οι διαδικασίες του Ομίλου έχουν μία προσέγγιση διακινδύνευσης (risk-based approach), η οποία αναλύεται στο επισυναπτόμενο αρχείο.

Επισυναπτόμενα:

Risk-based approach

Action Plan ΕΚΕ 2017-2019

Στρατηγική ΕΚΕ

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Action plan Λήψη Risk based approach Λήψη ΣΤρατηγική ΕΚΕ

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η επίτευξη της στρατηγικής παρακολουθείται μέσα από ένα σύνολο δεικτών επίδοσης που είναι ενταγμένοι στο balanced scorecard της εταιρείας. Το balanced scorecard τροφοδοτείται με στοιχεία από όλες τις λειτουργίες, όπως φαίνεται από το επισυναπτόμενο αρχείο "Επιχειρηματικό Μοντέλο και Διαδικασίες".

Το ΕΣΔΠ που εφαρμόζει η Uni-Pharma περιγράφεται με τις εξής διεργασίες (Εγχειρίδιο Ποιότητας - Παράρτημα 1):

Προμήθειες - Αγορές
Παραγγελιοληψία - Εκτέλεση Παραγγελίας
Παραγωγή
Ενημέρωση και Εξυπηρέτηση Πελατών
Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Προϊόντος
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Οι διεργασίες αυτές συμπεριλαμβάνουν όλες τις Λειτουργικές Διαδικασίες, Οδηγίες Εργασίας, Έντυπα και Καταλόγους του Ενοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας & Περιβάλλοντος.

Για να εξασφαλίσει η Διοίκηση την αποτελεσματικότητα (effectiveness) του Ενοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας και να προωθήσει τη βελτίωσή του, έχει θέσει σε κάθε διεργασία μετρήσιμους δεικτες (performance indicators) οι οποίοι συνδέονται με τη στρατηγική της εταιρίας και ελέγχονται από τα αντίστοιχα τμήματα καθόλη την διάρκεια του έτους αλλά και συνολικά στο τέλος του έτους, ανάλογα την περίπτωση. Κατά συνέπεια, στην ετήσια ανασκόπηση αξιολογούνται συνολικά τα αποτελέσματά τους για την επίτευξη των στόχων που τίθενται και προτείνονται ενέργειες. Με την ενδιάμεση παρακολούθηση, όπου αυτό είναι εφικτό, έχουμε καλύτερη πληροφόρηση για την πορεία των δεικτών και μπορούμε να παρέμβουμε ταχύτερα (διορθωτικές ενέργειες, επαναστοχοθεσία, κλπ).

Με δεδομένο την εφαρμογή της διαδικασίας και ακολουθώντας τη ροή: στόχοι à δείκτες à μέτρηση, οι οριζόμενοι δείκτες αποτελούν μέτρο της ικανοποίησης των στόχων Ποιότητας που έχουν τεθεί από τη Διοίκηση, στα πλαίσια της Συνεχούς Βελτίωσης του ΕΣΔΠ.

Για τον καθορισμό των KPI’s πρέπει να τηρείται ο κανόνας S-M-A-R-T (όπου SMART μια σύντμηση για τις πέντε προϋποθέσεις ενός καλού KPI):

Ειδικός - Πρέπει να είναι σαφές τι ακριβώς μετράει ο KPI. Πρέπει να υπάρχει ένας ευρέως αποδεκτός ορισμός του KPI για να βεβαιωθούν οι διάφοροι χρήστες ότι ερμηνεύεται με τον ίδιο τρόπο και, ως εκ τούτου, να προκύπτουν τα ίδια και τα σωστά συμπεράσματα πάνω στα οποία μπορούν να δράσουν.
Μετρήσιμος - Ο KPI πρέπει να είναι μετρήσιμος για να καθορίσει ένα πρότυπο, τον προϋπολογισμό, για να καταστεί δυνατή η μέτρηση της πραγματικής αξίας και να καταστεί η πραγματική τιμή συγκρίσιμη με την προϋπολογισθείσα αξία.
Εφικτός - Κάθε KPI πρέπει να είναι μετρήσιμος για να καθοριστεί μια πρότυπη τιμή για αυτό. Είναι πραγματικά σημαντικό για την αποδοχή του KPI ότι αυτό το πρότυπο είναι εφικτό. Τίποτα δεν είναι πιο αποθαρρυντικό από το να αγωνίζεται για ένα στόχο που ποτέ δεν θα καταφέρεις.
Συναφής - Ο KPI πρέπει να δώσει περισσότερη διορατικότητα στην απόδοση του οργανισμού σε ότι αφορά την απόκτηση στρατηγικής. Εάν ένας KPI δεν μετρά ένα τμήμα της στρατηγικής, δρώντας πάνω σε αυτό δεν επηρεάζει την απόδοση του οργανισμού. Ως εκ τούτου, ένας άσχετος KPI είναι άχρηστος.
Εκφρασμένος ως προς το χρόνο - Είναι σημαντικό να εκφραστεί η τιμή του KPI στο χρόνο. Κάθε KPI έχει νόημα μόνο αν κάποιος γνωρίζει την διάσταση του χρόνου στην οποία πραγματοποιείται. Ως εκ τούτου, η υλοποίηση και η τυποποίηση των KPI πρέπει να φορά χρονική διάρκεια.

To κάθε Τμήμα συμπληρώνει τα αποτελέσματα των δεικτών που έχει ορίσει σε ένα ηλεκτρονικό φύλλο εργασίας, όπου σε κάθε τμήμα αντιστοιχεί μια καρτέλα εργασίας, ενώ η στην πρώτη καρτέλα εργασίας υπάρχουν τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα.

Υπεύθυνος για τον έλεγχο των δεικτών είναι ο ΔΔΠ, ο οποίος τουλάχιστον ανά εξάμηνο ελέγχει την απόδοσή τους. Ετησίως συντάσσει γραπτή έκθεση την οποία υποβάλλει στη Διοίκηση η οποία συζητείται κατά τη διάρκεια της ανασκόπησης του ΕΣΔΠ και ορίζεται, αν είναι αναγκαίο, έκτακτη συνέλευση στην οποία συμμετέχει η Διοίκηση και οι προϊστάμενοι των διαφόρων Tμημάτων ώστε να συζητηθεί η απόδοση των διεργασιών και η τροποποίηση των δεικτών αν απαιτείται.

Eπισυναπτόμενα:

Επιχειρηματικό Μοντέλο και Διαδικασίες

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Επιχειρηματικό μοντέλο και διαδικασίες

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αξιολόγηση Προμηθευτών

Η αξιολόγηση των Προμηθευτών του Ομίλου λαμβάνει χώρα ανά κατηγορία, από ομάδες που αποτελούνται από τα κάτωθι άτομα:

Δραστικά συστατικά: το ΕΠ σε συνεργασία με τους ΔΠΕ και ΠΡΥ.
Έκδοχα: ο ΔΠ σε συνεργασία με τον ΔΠΕ.
Μηχανολογικός εξοπλισμός: ο ΠΤΤ σε συνεργασία με τον ΔΕΛ.
Εξοπλισμός QC – R&D: οι ΔΠΕ και ΠΕΑΠ.
Υλικά Συσκευασίας: ο ΔΠ σε συνεργασία με τον ΔΠΕ.
Περιβάλλον: ΔΔΠΥΑ
Άλλοι προμηθευτές: ο ΔΔΠ σε συνεργασία με τον ΔΕΛ.

Σε όλες τις παραπάνω Ομάδες πρέπει να παρίστανται υποχρεωτικά οι ΔΔΠ και ΔΠΡ, ο μεν πρώτος για να αξιολογεί τον προμηθευτή σύμφωνα με κριτήρια ποιότητας, ενώ ο δεύτερος με κριτήρια τιμής, συνεργασίας, χρόνου παράδοσης και διαθεσιμότητας.

Ανάλυση κινδύνου

Σε κάθε μία από τις παραπάνω Ομάδες και τουλάχιστον για την πρώτη φορά για κάθε περιβαλλοντικά κρίσιμο Προμηθευτή ή προμηθευόμενο είδος ή Υπεργολάβο, ο ΔΔΠΥΑ παρίσταται για να διαπιστώσει αν μεταβάλλονται οι περιβαλλοντικές πλευρές της Εταιρείας με την εργασία των Υπεργολάβων και αν απαιτείται περιβαλλοντική διαχείριση και αξιολόγηση του Προμηθευτή με περιβαλλοντικά κριτήρια.

Μετά από μία σχετική ανάλυση κινδύνου, ένας Προμηθευτής ή Υπεργολάβος θεωρείται περιβαλλοντικά κρίσιμος όταν:

Είναι ελεγκτής περιβαλλοντικής πλευράς (πχ εταιρεία με αναλύσεις αποβλήτων κλπ.).
Είναι διαχειριστής περιβαλλοντικής πλευράς (πχ εταιρεία ανακύκλωσης μπαταριών).
Επηρεάζει σημαντικά τις περιβαλλοντικές πλευρές της Εταιρείας (π.χ. εταιρεία με υπηρεσίες απεντόμωσης/μυοκτονίας, με πυροσβεστικά μέσα, κλπ.).

Κριτήρια Αξιολόγησης – Evaluation Criteria

Οι Προμηθευτές του Ομίλου αξιολογούνται / βαθμολογούνται από τους παραπάνω σύμφωνα με τα εξής κύρια κριτήρια:

Ποιότητα
Τιμή
Συνεργασία
Διαθεσιμότητα
Χρόνος παράδοσης
Μη Συμμορφώσεις
Περιβάλλον
Ηθική – ΝΕΟ ΚΡΙΤΗΡΙΟ

Η ύπαρξη πολιτικών και λειτουργικών διαδικασιών για την επιλογή και αξιολόγηση προμηθευτών με βάση περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια διασφαλίζει την ευθυγράμμιση της εφοδιαστικής αλυσίδας με την στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης του ομίλου. Το ερωτηματολόγιο των προμηθευτών ενημερώνεται ετησίως προκειμένου να καταχωρηθούν οι οποιεσδήποτε αλλαγές όσον αφορά τις πρακτικές τους καθώς και να καταγραφούν νέοι προμηθευτές που έχουν προστεθεί στην εφοδιαστική μας αλυσίδα.

Αν σημειωθούν παρατυπίες από την πλευρά των προμηθευτών ακολουθούν η σχετική καθοδήγηση και η επαναξιολόγηση τους. Σε περίπτωση που δεν διασφαλίζονται επαρκώς προδιαγραφές που απορρέουν από την κοινωνική και περιβαλλοντική συνείδηση του ομίλου η εταιρεία προχωρά σε ενναλακτικούς προμηθευτές.

Η δέσμευση των προμηθευτών μέσω της ετήσιας αξιολόγησής τους, είναι ένα ισχυρό μέτρο που λαμβάνεται για την αποτελεσματική κατάργηση περιστατικών καταπάτησης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην προμηθευτική αλυσίδα.

Η διαχείριση της αλυσίδας αξίας με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος προϋποθέτει την υιοθεσία ενός στρατηγικού πλάνου βιώσιμης ανάπτυξης. Η προσπάθεια σύνδεσης της ανάλυσης αλυσίδας αξίας με τον κύκλο ζωής των προϊόντων αποδίδει πληροφορίες χρήσιμες για τον σχεδιασμό της αλυσίδας εφοδιασμού, δημιουργώντας προστιθέμενη αξία στα μάτια των καταναλωτών.

Υπογραμμίζεται η σημασία της ολιστικής αντίληψης κατά την εξέταση της βιωσιμότητας ενός υλικού συσκευασίας, ενώ παράλληλα οι αντισταθμίσεις μεταξύ των περιβαλλοντικών ωφελειών και η διασύνδεση με τις απόψεις των καταναλωτών για την αξία επιφέρει πλέον σημαντικές εμπορικές επιπτώσεις. Παράλληλα αναδεικνύονται τάσεις της αγοράς που προσανατολίζουν δυνητικά την κατανομή δαπανών για επίτευξη βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Η εφαρμογή ενός μοντέλου κυκλικής οικονομίας στα διαφορετικά στάδια του κύκλου ζωής των προϊόντων είναι βασικός μας στόχος. Είναι προφανές ότι το κλασσικό μοντέλο παραγωγής ‘προμήθεια – παρασκευή – απόσυρση’ το οποίο ακολουθούσε κάθε προϊόν μέχρι να φτάσει στο τέλος της ωφέλιμης ζωής του δεν είναι πλέον βιώσιμο. Παράλληλα οι κοινωνικές/οικονομικές παγκόσμιες εξελίξεις και οι διεθνείς τάσεις και κατευθυντήριες γραμμές από Οδηγίες συνάδουν στην αναζήτηση νεωτεριστικών μεθόδων στην επιλογή υλικών συσκευασίας, διαχείρισή τους σε όλη την αλυσίδα παραγωγής, αλλά και στην παρακολούθηση του κύκλου ζωής των υλικών αυτών στα πλαίσια των περιβαλλοντικών πρωτοβουλιών της Εταιρείας μας.

Για τα υλικά συσκευασίας στοχεύουμε στην εφαρμογή της ‘επαναχρησιμοποίησης – ανακύκλωσης – ανάκτησης’. Για την εξοικονόμηση ενέργειας και την ορθολογικότερη χρήση των φυσικών πόρων επιλέγουμε υλικά συσκευασίας που εξυπηρετούν τους σκοπούς της κυκλικής οικονομίας στοχεύοντας στην ελαχιστοποίηση των παραγομένων αποβλήτων κατά την διαδικασία της παραγωγής. Καινοτόμα υλικά και τεχνολογίες μας εξασφαλίζουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε βιώσιμη βάση, πλήρως ευθυγραμμισμένα με τις μεθόδους της αειφόρου ανάπτυξης.

Οι αρχές της κυκλικής οικονομίας είναι πλέον σημείο αναφοράς για τον σχεδιασμό κάθε νέου υλικού συσκευασίας και προσφέρει ευκαιρίες για δημιουργία ανταγωνιστικών προϊόντων με χαμηλό περιβαλλοντικό αντίκτυπο.

Επιπλέον, ο Όμιλος εφαρμόζει ένα End-to-End Business Model, όπως αυτό αναλύεται στο 2ο επισυναπτόμενο αρχείο.

Τέλος, όλοι οι Δείκτες ανά Τμήμα καταγράφονται σε ετήσια βάση στο συνημμένο αρχείο excel.

Επισυναπτόμενα:

Αnnual Performance 2019

End-to-end Business Model

Πρωτεύοντα και δευτερεύοντα κριτήρια

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Annual Performance Λήψη End-to-end Business mode Λήψη Πρωτεύοντα και δευτερεύοντα κριτήρια

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι ομάδες Internal Audit & Compliance του ομίλου είναι υπεύθυνες για την διασφάλιση της λειτουργίας της Πολιτικής Αμοιβών & Παροχών του Ομίλου λειτουργώντας πάντα με διαφάνεια και αξιοκρατία.

O όμιλος εφαρμόζει κλιμακωτό σύστημα αμοιβών που συνδέει αμοιβές με το επίπεδο(μορφωτικό, εμπειρικό, δεξιοτήτων, απόδοσης) καθώς και τη βαρύτητα των θέσεων σε θέματα αρμοδιοτήτων και ευθυνών. Το σύστημα αυτό έχει σχεδιαστεί για να αναγνωρίζει και να ανταμείβει τους εργαζόμενους για τα επιτεύγματα και τις επιδόσεις τους αλλά και για την αξία που προσδίδουν στον Όμιλο.

Αμείβουμε τους ανθρώπους μας λαμβάνοντας υπόψη το σύστημα αμοιβών και την πολυπλοκότητα και ποικιλία ρόλων.

Ο Όμιλος προσφέρει ένα ανταγωνιστικό πακέτο αμοιβών/παροχών το οποίο έχει σχεδιαστεί με σκοπό την προσέλκυση αλλά και την διατήρηση των εργαζομένων που διαθέτουν όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για να επιτύχουμε τους επιχειρησιακούς στόχους μας. Προσφέρουμε υψηλότερες αμοιβές από τις κατώτατες που ορίζει το εκάστοτε νομοθετικό πλαίσιο, με αποτέλεσμα το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων να αμοίβεται με μισθό που υπερβαίνει τον εκάστοτε νόμιμο κατώτατο μισθό.

Διακρίνουμε τις παροχές μας στις ακόλουθες κατηγορίες:

Παροχές με βάση το ιεραρχικό επίπεδο
Παροχές με βάση τη θέση
Παροχές προς όλο το προσωπικό

Ο Όμιλος με την Στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης προσπαθεί να ενθαρρύνει και να κινητοποιήσει το προσωπικό να συμμετέχει στις δράσεις και να λαμβάνει πρωτοβουλίες παρέχοντας του όλες τις διευκολύνσεις (Κάλυψη κόστους συμμετοχής, διανυκτέρευσης, οδοιπορικά, πρόσθετη άδεια με αποδοχές για τη συμμετοχή κτλ.)

Παράλληλα έχει ορίσει συστημική διαδικασία με την ονομασία «Ενδιαφέρομαι και συμμετέχω» όπου ο κάθε εργαζόμενος μπορεί να υποβάλλει οποιαδήποτε ιδέα που μπορεί να αφορά το κοινωνικό σύνολο και το περιβάλλον.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-38:
Συνολικές αποζημιώσεις ετησίως

Αναλογία της ετήσιας συνολικής αποζημίωσης για το πιο υψηλόμισθο άτομο του οργανισμού σε σχέση με τη μέση ετήσια συνολική αποζημίωση για όλους τους υπόλοιπους εργαζόμενους

Uni-pharma: 2,8%

Ιntermed : 1.6%

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Εστιάζοντας στους «συμμετόχους μας»

Υποστηρίζουμε τον ειλικρινή διάλογο με κάθε ενδιαφερόμενη ομάδα και θεωρούμε ότι βάση για την επίτευξη του κοινού στόχου, που είναι η βιώσιμη ανάπτυξη των περιοχών όπου δραστηριοποιείται, αποτελούν η ενημέρωση, η εποικοδομητική ανταλλαγή απόψεων και ο παραγωγικός διάλογος σε κλίμα αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού.

Ο Όμιλος έχει μια συγκροτημένη και ώριμη προσέγγιση ως προς τη χαρτογράφηση των Stakeholders της.

Η διαδικασία είναι εδραιωμένη ως βασικό κομμάτι του Business Progress.

H διαχείριση των Stakeholders καταγράφεται από την επιτροπή της ΕΚΕ και έχει συγκεκριμένους στόχους.

Ο πρώτος στόχος που ακολουθεί είναι η ενσωμάτωση του Οράματος (Vision), των Στόχων (Mission) και των Εταιρικών Αξιών (Corporate Values) που θεσπίζει η εταιρεία.

Ο δεύτερος στόχος είναι το engagement των προμηθευτών – συνεργατών και του προσωπικού μας.

Ο τρίτος στόχος είναι η στρατηγική ευθυγράμμιση της χαρτογράφησης των Stakeholders σε σχέση με το Business Strategy της εταιρείας.

Η διαδικασία διαχείρισης των Stakeholders για την τελική επιλογή της δράσης που θα πραγματοποιηθεί, αποτελείται από τα παρακάτω βήματα :

Χαρτογράφηση των Stakeholders (Stakeholders’ Mapping)

Ό Όμιλος φροντίζει να ανανεώνει σε τακτά χρονικά διαστήματα την χαρτογράφηση για να υπάρχει πλήρης ευθυγράμμιση με την στρατηγική.

Δημιουργία Profile για τον κάθε Stakeholder

To βήμα αυτό είναι απαραίτητο για την πλήρη κατανόηση των αναγκών των Stakeholders.

Δημιουργία καναλιών επικοινωνίας

Είναι πολύ σημαντικό να επιλεχθούν τα κατάλληλα κανάλια επικοινωνίας ώστε να μπορεί να παραδοθεί αξία στον κάθε Stakeholder που έχουμε στοχεύσει.

Προτεραιοποίηση των Stakeholders

Χάρη σε αυτή τη διαδικασία ο Όμιλος επιτυγχάνει τον διαχωρισμό των Stakeholders της, με σκοπό να επικεντρωθεί στους πιο σημαντικούς.

Χαρακτηρίζοντας τους ως ‘Key Players’. H επιλογή τους γίνεται σύμφωνα με 2 παραμέτρους:

Τον αντίκτυπο που έχει η οργάνωση ως προς το κοινωνικό σύνολο (‘Reach’)
Την συνάφεια που έχει η εκάστοτε οργάνωση με την εταιρεία (‘Business Relevance’)

Επίτευξη προγράμματος για την παράδοση προστιθέμενης αξίας στο κοινωνικό σύνολο.
Λήψη feedback από τους εμπλεκόμενους στην ενέργεια Stakeholders.

Κανάλια Επικοινωνίας

Με στόχο τη διάχυση των δράσεων της ΕΚΕ εντός του οργανισμού ο Όμιλος εκδίδει Εταιρικό Newsletter το οποίο αποστέλλεται σε όλους τους εργαζομένους μέσα στο οποίο αναφέρονται μεταξύ άλλων οι Δράσεις Αγάπης, άρθρα για τη περιβαλλοντική συνείδηση κα.

Επιπλέον υπάρχουν συστηματικές ενημερώσεις μεσω e.mail και ανακοινώσεις σε όλο το προσωπικό.

Παράλληλα ό όμιλος έχει παρουσία στα Social Media όπως Facebook, Linkedin και για την προβολή του κοινωνικού της προφίλ.

Επιπλέον, οι Ιστοσελίδες των εταιρειών του Ομίλου προβάλουν όλες τις πληροφορίες αναφορικά με την ΕΚΕ.

Η Ηλεκτρονική σελίδα we parents είναι μια πρωτοβουλία του Ομίλου με ενημερωτικά άρθρα για την οικογένεια τη φροντίδα των παιδιών και χρήσιμες συμβουλές από ειδικούςκαι επιστήμονες υγείας.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Για όλους εμάς η αδιάκοπη προσπάθεια για διατήρηση της κοινωνικής, οικολογικής και πολιτιστικής προστασίας αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των δραστηριοτήτων μας, που είναι πάντοτε συμμορφούμενες με τα θεμελιώδη ανθρώπινα δικαιώματα.

Εφαρμόζοντας περιβαλλοντικούς κανόνες, προάγοντας το επιχειρηματικό ήθος και αμβλύνοντας κοινωνικές ανισότητες προωθούμε και ενθαρρύνουμε μια εταιρική κουλτούρα με σεβασμό προς τις μελλοντικές γενιές και πίστη σε έναν καλύτερο κόσμο. Η διαχρονική ευαισθησία που έχει επιδείξει η επιχείρηση σε θέματα Κοινωνικής Ευθύνης, καθώς και το δυναμικό στρατηγικό πλάνο των εντατικοποιημένων της ενεργειών, αποτελούν έμπρακτη απόδειξη της υψηλής προτεραιότητας που καταλαμβάνει η κοινωνική της διάσταση.

Στο πλαίσιο των δεσμεύσεων αυτών, αξιολογούμε τις προσπάθειες του παρελθόντος και αναπτύσσουμε πρωτοβουλίες με οδηγό τρείς «Θεμελιώδεις Αρχές» και τέσσερις «Άξονες Ευθύνης», ώστε οι ενέργειες μας να σχεδιάζονται προσεκτικά για να ενισχύουν το Όραμα, την Αποστολή και τις Αξίες μας.

Ευθυγράμμιση των ενεργειών με την Στρατηγική της Εταιρείας που επιδιώκει την μεγιστοποίηση της Αξίας του οργανισμού για όλους τους ενδιαφερόμενους (Μετόχους, Stakeholders, Πελάτες, Ανθρώπινο δυναμικό, Κοινωνία, Περιβάλλον), καθώς και την δημιουργία και διατήρηση Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος.
Ενσωμάτωση των ενεργειών στην καθημερινότητά μας. Μετέχουμε ενεργά. Ανακυκλώνουμε, μειώνουμε την ενέργεια και την κατανάλωση χαρτιού. Τα εταιρικά αυτοκίνητα κινούνται με diesel. Προασπίζουμε την πνευματική ιδιοκτησία. Προάγουμε την ορθολογική συνταγογράφηση και παρέχουμε επιστημονική ενημέρωση υψηλών προδιαγραφών. Συμμετέχουμε σε δράσεις Κοινωνικής Ευαισθησίας προς ευπαθείς ομάδες. Γινόμαστε εθελοντές. Εξασφαλίζουμε πρόσβαση σε φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό συνεργαζόμενοι με ΜΚΟ. Προάγουμε την ενημέρωση του κοινού.
Συμμετοχικότητα. Επιλέγουμε τους συνεργάτες μας (πελάτες, προμηθευτές, επαγγελματίες υγείας, κρατικούς φορείς κτλ) με αυστηρά κριτήρια, θέλοντας έτσι να διατηρήσουμε ένα υψηλό επίπεδο επαφών με κοινωνικούς εταίρους που οι Αξίες μας συγκλίνουν.
Η εταιρεία ενθαρρύνει την εσωτερική επικοινωνία διατμηματική, ενδοτμηματική και εταιρική και έχει αναγνωρίσει ποικίλα κανάλια γι’ αυτό. Επίσης, θεωρεί ότι η επαφή με εξωτερικούς φορείς πρέπει να αξιοποιείται για να συλλέγονται πληροφορίες σχετικές με το εξωτερικό περιβάλλον που επηρεάζουν ή είναι δυνατό να επηρεάσουν την εταιρεία. Οι βασικές πληροφορίες και τα αντίστοιχα κανάλια εμφανίζονται στον Χάρτη Επικοινωνίας που έχει αναπτυχθεί και έχει δοθεί σε όλα τα στελέχη ήδη από τις αρχές του 2016 (ΔΕΙΤΕ ΣΥΝΗΜΜΕΝΟ).

Επισυναπτόμενα:

Επιχειρησιακός Χάρτης Ενδιαφερόμενων Μερών

Χάρτης Επικοινωνίας

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Επιχειρησιακός χάρτης Λήψη Χάρτης επικοινωνίας

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο Όμιλος ΟΦΕΤ έχει εντοπίσει τις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών και τις έχει καταγράψει στον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας, ως κατωτέρω:

Προσωπικό & Συνεργάτες: Δεσμευόμαστε να παρέχουμε στους εργαζομένους μας και στους εξωτερικούς μας συνεργάτες ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, απαλλαγμένο από αθέμιτες ή ανήθικες συμπεριφορές, όπου κάθε ένας αδιακρίτως μπορεί να εκφράζει ελεύθερα τη γνώμη του και αντιμετωπίζεται με σεβασμό, δικαιοσύνη και ισότητα.

Ασθενείς και Επαγγελματίες Υγείας: Δεσμευόμαστε να ασκούμε τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες με γνώμονα την ασφάλεια του ασθενή και, εν γένει, του καταναλωτή, με σεβασμό στην ισχύουσα, στην Ελλάδα και στις περιοχές δραστηριοποίησής μας, νομοθεσία και με επαγγελματικό ήθος, προάγοντας τη διαφάνεια και τον υγιή ανταγωνισμό.

Μέτοχοι: Δεσμευόμαστε απέναντι στους μετόχους μας να διασφαλίζουμε την καλή φήμη της εταιρείας και να δρούμε πάντα προς το συμφέρον της, με διαφάνεια και αξιοπιστία και σεβόμενοι τα περιουσιακά της στοιχεία, συμπεριλαμβανομένης της πνευματικής ιδιοκτησίας.

Κοινωνία: Δεσμευόμαστε να προασπιζόμαστε το κοινωνικό συμφέρον και την αειφόρο ανάπτυξη με όλες μας τις δραστηριότητες και να λειτουργούμε με διαφάνεια και σεβασμό απέναντι στην κοινή γνώμη και αναγνωρίζουμε το χρέος μας απέναντι στις μελλοντικές γενιές.

Είμαστε εδώ για να παρέχουμε αξία στον επαγγελματία της υγείας, στον ασθενή, στο σύγχρονο άνθρωπο, αλλά και στην Ελληνική οικονομία, στο περιβάλλον και στην κοινωνία!

Επισυναπτόμενα:

Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας

Κώδικας Κοινωνικής Κυκλοφορίας

Πλαίσιο επικοινωνίας εσωτερικής εξωτερικής

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κώδικας ηθικής Λήψη Κώδικας κοινωνικής κυκλοφορίας Λήψη Πλαίσιο επικοινωνίας

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Οργανισμός αναλαμβάνει πρωτοβούλιες τόσο στην κατεύθυνση της ορθολογικής παραγωγής όσο και της εφοδιαστικής αλυσίδας στο πεδίο της Προϊοντικής Υπευθυνότητας. Όσον αφορά την Παραγωγή, υπάρχουν ώριμες προσεγγίσεις διαρκούς μείωσης της κατανάλωσης ενέργειας (διαρκής ανανέωση υλικοτεχνικής υποδομής, παρακολούθηση κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας και παρέμβαση όπου απαιτείται, βελτιστοποίηση της καταναλώσης ενέργειας για θέρμανση/ ψύξη μέσω βιοκλιματικού σχεδιασμού εγκαταστάσεων και λειτουργία προηγμένων συστημάτων παρακολούθησης των κτηρίων (Building Monitoring Systems) αλλά και βέλτιστης χρήσης φυσικών πόρων, όπως είναι το νερό το οποίο χρησιμοποιείται εκτενώς σε πληθώρα διεργασιών (βραβεία οικολογικού προϊόντος και ECO-Q awards) ενώ παράλληλα διενεργείται εκτεταμένα ανακύκλωση απορριμάτων και αποβλήτων της παραγωγής. Όσον αφορά την εφοδιαστική αλυσίδα, ο Οργανισμός εξετάζει πως θα μειώσει το "ανθρακικό αποτύπωμά" του, επιλέγοντας συσκευασίες με τη χαμηλότερη δυνατή επιβάρυνση και μειώνοντας δραστικά τη μάζα των χρησιμοποιούμενων υλικών.
Στον τομέα της Καινοτομίας, η βαρύτητα που δίνει ο οργανισμός στους εταίρους του και στην οικοδόμηση στρατηγικών συνεργασιών του δίνει πρόσβαση σε ένα εκτενές δίκτυο Νέων Ιδεών και Τεχνολογιών Αιχμής. Υπάρχει ώριμο σύστημα διαχείρισης επιστημονικών σχέσεων με την Ακαδημαϊκή Κοινότητα και πλατφόρμα δημιουργίας συνεργατικών Έργων σε όλο το φάσμα της φαρμακευτικής έρευνας, αλλά και της ψηφιοποίησης/ αυτοματοποίησης παραγωγικών διεργασιών. Μέσω της πλατφόρμας οικοδόμησης συνεργασιών προάγεται η Καινοτομία στην χώρα, λαμπρά επιστημονικά μυαλά διατηρούνται (brain gain) και μεγεθύνεται η αξία τόσο του Οργανισμού, όσο και των Ακαδημαϊκών Εταίρων.
Παράλληλα, λαμβάνεται έντονα υπόψη η ανατροφοδότηση που λαμβάνεται από τους κύριους "Πελάτες" (επιστήμονες υγείας που συνταγογραφούν, χορηγούν τα προϊόντα μας ή έχουν οποιοδήποτε άλλο ρόλο στην περίθαλψη που εκτελείται με αυτά) στο πλαίσιο της διενέργειας Ερευνών Ικανοποίησης και σχετίζεται με ανάγκες υγείας που μένει να καλυφθούν (unmet medical needs) και βελτιώσεις που μπορούν να αναβαθμίσουν την ποιότητα ζωής των ασθενών.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Παρακαλώ βλ. σχετικούς δείκτες Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, Ικανοποίησης Πελατών.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΔΕίκτες επίδοσης

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η διεξαγωγή όλων των δραστηριοτήτων του Ομίλου γίνεται μέσω των δράσεων "U & I Care" - UNI-PHARMA & INTERMED και Εσύ και Γω Νοιαζόμαστε" και ειδκότερα των δράσεων "U & I Green" UNI-PHARMA & INTERMED και Εσύ και Γω Νοιαζόμαστε για το περιβάλλον", με γνώμονα τον απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον, την πρόληψη της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης, την απόλυτη συμμόρφωση με την ελληνική και κοινοτική νομοθεσία, τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη συνεχή βελτίωση σε θέματα που αφορούν στην προστασία του περιβάλλοντος και την κυκλική οικονομία.

Οι δράσεις μας κινούνται σε δύο άξονες:

την «Περιβαλλοντική Διαχείριση», η οποία συγκεντρώνει το σύνολο των ενεργειών σε εταιρικό επίπεδο για τη συνεχή βελτίωση των οικολογικών επιδόσεων των βιομηχανικών μας μονάδων και

2.την «Περιβαλλοντική Προάσπιση» που αποτελεί τη συνισταμένη των ατομικών ενεργειών όλων των εργαζομένων, όσον αφορά τη διαφύλαξη του περιβαλλοντικού πλούτου και την ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων.

Ως βιομηχανία με ενεργή παραγωγή υψηλών τεχνικών προδιαγραφών, αισθανόμαστε έντονα την ευθύνη να ξεπερνάμε τα στενά όρια των Κατευθυντήριων Οδηγιών σε τομείς όπως:

διαχείριση λυμάτων και αποβλήτων ανακύκλωση υλικών συσκευασίας και γραφικής ύλης, περιορισμός εκπομπών ρύπων από τα οχήματα και την παραγωγική υποδομή της εταιρείας απομάκρυνση όλων των οργανικών διαλυτών από τις παραγωγικές διεργασίες ορθολογική χρήση ενέργειας βιοκλιματικός προσανατολισμός των εγκαταστάσεων

Η δέσμευση της UNI-PHARMA και της INTERMED S.A. για ανάληψη δράσεων ορθολογικής περιβαλλοντικής διαχείρισης εκφράζεται στη Περιβαλλοντική Πολιτική του Ομίλου Φαρμακευτικών Εταιρειών Τσέτη (ΟΦΕΤ) που περιλαμβάνεται στο πιστοποιημένο κατά ISO14001:2015 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης.

Πολιτική Περιβάλλοντος Ομίλου Φαρμακευτικών Εταιρειών Τσέτη (ΟΦΕΤ)

Η Uni-Pharma Κλέων Τσέτης Φαρμακευτικά Εργαστήρια Α.Β.Ε.Ε. & η INTERMED S.A. έχουν υιοθετήσει ένα Ενοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας και Περιβάλλοντος (ΕΣΔΠ), σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 και ISO 13485:2016, το οποίο διασφαλίζει τόσο την ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων όσο και την περιβαλλοντικά φιλική λειτουργία των μονάδων παραγωγής των Εταιρειών. Η Διοίκηση του Ομίλου ΟΦΕΤ μέσω της Πολιτικής Περιβάλλοντος, δεσμεύεται για τα εξής:

Πλήρης συμμόρφωση προς τις ισχύουσες εθνικές και κοινοτικές περιβαλλοντικές νομοθετικές απαιτήσεις, καθώς και προς άλλες απαιτήσεις συμμόρφωσης της Εταιρείας.
Εκπαίδευση και ενθάρρυνση όλου του προσωπικού για την εμπλοκή του σε δράσεις περιβαλλοντικής προστασίας του τομέα αρμοδιότητάς του.
Συστηματική αναγνώριση, αξιολόγηση και έλεγχος όλων των περιβαλλοντικών πλευρών και επιπτώσεων που προκύπτουν από τη λειτουργία των Εταιρειών, με στόχο τη λήψη των αναγκαίων μέτρων για την αποφυγή, τον έλεγχο ή/και τη μείωση οποιασδήποτε αρνητικής επίπτωσης στο περιβάλλον.
Προσπάθεια για την ελαχιστοποίηση και την ασφαλή διάθεση όλων των παραγομένων αποβλήτων από τους χώρους των μονάδων παραγωγής, εφαρμόζοντας βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές, τεχνικές ανάκτησης, καθώς και επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης, όπου είναι δυνατό.
Καθιέρωση, τεκμηρίωση και ανασκόπηση Περιβαλλοντικών Σκοπών και Στόχων μέσω της χρήσης μετρήσιμων Περιβαλλοντικών Δεικτών και γνωστοποίηση των αποτελεσμάτων αυτών στα ενδιαφερόμενα μέρη.
Προστασία του περιβάλλοντος, συμπεριλαμβανομένης της πρόληψης της περιβαλλοντικής ρύπανσης και άλλων ειδικών δεσμεύσεων που σχετίζονται με το πλαίσιο λειτουργίας της Εταιρείας, μέσω του κατάλληλου σχεδιασμού των προϊόντων, των διεργασιών και των δραστηριοτήτων της.
Συνεχή βελτίωση του Ενοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας και Περιβάλλοντος (ΕΣΔΠ), προκειμένου να βελτιώνεται η περιβαλλοντική επίδοση των Ετ;αιρειών.

Η Περιβαλλοντική Πολιτική της Uni-Pharma Κλέων Τσέτης Φαρμακευτικά Εργαστήρια Α.Β.Ε.Ε. και της INTERMED S.A. ανασκοπείται σε τακτά χρονικά διαστήματα, γνωστοποιείται εντός των Εταιρειών σε όλο το προσωπικό και είναι διαθέσιμη στα ενδιαφερόμενα μέρη.

Περιβαλλοντικές δράσεις

Είναι απαραίτητη η συμμετοχή και η προσπάθεια όλων των εργαζόμενων για τη σωστή περιβαλλοντική διαχείριση και την αειφόρο ανάπτυξη στον Όμιλο.

Το προσωπικό συμμετέχει με ενθουσιασμό σε δράσεις και πρωτοβουλίες που αφορούν στο περιβάλλον, ενώ ο Όμιλος διαθέτει μια δυναμική "Green Team".

Ενδεικτικά αξίζει να αναφερθεί η πράσινη αποστολή της Green Team του ΟΦΕΤ στη Μύκονο τον Ιούνιο του 2019 για τον καθαρισμό των ακτών και του βυθού δύο πανέμορφων παραλιών στη Ρήνεια της Δήλου (Μεγάλες Δήλες) και στην Τήνο, ενώ το 2020 η Green Team πήγε στη Σύρο για παράκτιο και υποβρύχιο καθαρισμό των παραλιών εκεί, τη συλλογή πλαστικού με μηδενικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα και την περαιτέρω επεξεργασία και ανακύλωση του πλαστικού σε ειδικές μονάδες ανακύκλωσης.

Η πράσινη αυτή αποστολή εντάσσεται στη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ΟΦΕΤ, ειδικά δε της περιβαλλοντικής της διάστασης, U&I Green, και υλοποιήθηκε υπό την αιγίδα του Δήμου Μυκόνου, Τήνου και Σύρου και υπό την εποπτεία των οικείων Λιμεναρχείων, καθώς και της Εφορείας Αρχαιοτήτων Κυκλάδων, καθώς η Ρήνεια και η περιβάλλουσα θαλάσσια περιοχή είναι κηρυγμένος χερσαίος και ενάλιος αντίστοιχα αρχαιολογικός χώρος.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι δείκτες επίδοσης αναφορικά με τη διαχείριση πόρων αναλύονται στη Συνεδρίαση Ομάδας Περιβάλλοντος που επισυνάπτεται.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Save the Sea Λήψη Πολιτική περιβάλλοντος Λήψη Συνεδρίαση

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κυκλική οικονομία

Ο σεβασμός και η φροντίδα για το περιβάλλον είναι κοινός παρονομαστής σε κάθε δραστηριότητα του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ). Λειτουργούμε πάντα ως υπεύθυνος οργανισμός που έχει ενστερνισθεί τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης, της βιώσιμης δηλαδή ανάπτυξης, που γίνεται με γνώμονα το περιβάλλον και που βασίζεται στον αλληλοσεβασμό και στην ευθύνη μας απέναντι στις μελλοντικές γενιές.

Γενικότερα, στον Όμιλο ΟΦΕΤ, η προστασία του περιβάλλοντος, η εξοικονόμηση ενέργειας και η διασφάλιση της κυκλικής οικονομίας αποτελούν πρωταρχικό μας μέλημα. Στο πλαίσιο αυτό, οι δράσεις που υλοποιούμε για την προστασία του περιβάλλοντος δεν περιορίζονται σε εκείνες που επιβάλλει η περιβαλλοντική νομοθεσία. Έτσι, παρακολουθούμε εντατικά τις επιδράσεις των δραστηριοτήτων μας και πραγματοποιούμε μία σειρά εθελοντικών δράσεων και παρεμβάσεων που στόχο έχουν τη μείωση των περιβαλλοντικών μας επιπτώσεων, την εξοικονόμηση των φυσικών πόρων, καθώς και την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και του κοινού σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος και υιοθέτησης μιας υπεύθυνης στάσης ζωής.

Και οι δύο Εταιρείες του Ομίλου είναι υπεύθυνες για τη διαχείριση των περιβαλλοντικών θεμάτων που τις αφορούν, όπως ο εντοπισμός των περιβαλλοντικών πλευρών που σχετίζονται με τις δραστηριότητές τους, η παρακολούθηση της περιβαλλοντικής νομοθεσίας, καθώς και η λήψη μέτρων με στόχο τη μείωση της κατανάλωσης των φυσικών πόρων και της ενέργειας.

Σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου έχουν αναπτυχθεί και υλοποιούνται Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης για τη βελτίωση της παρακολούθησης και αναφοράς των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων μας, σύμφωνα με το Πρότυπο ISO 14001:2015 & ΙSO 50001:2018.

Αειφόρος Ανάπτυξη

τη μείωση και την αποτελεσματική διαχείριση όλων των λυμάτων και αποβλήτων.
την ανακύκλωση των απορριπτόμενων υλικών (υλικά συσκευασίας, γραφική ύλη, μπαταρίες κλπ.)
τον περιορισμό εκπομπών ρύπων και κατανάλωσης καυσίμων από τα οχήματα του Ομίλου, με την αντικατάσταση του εταιρικού στόλου με diesel αντί για πετρέλαιο κίνησης.

τον έλεγχο των εκπομπών καυσαερίων κατά τη λειτουργία των συστημάτων θέρμανσης και παραγωγής ατμού των εγκαταστάσεων μας, με τη χρήση Φυσικού Αερίου, αντί για πετρέλαιο θέρμανσης.
τον πλήρη έλεγχο σωματιδιακών εκπομπών με χρήση κεντρικών κλιματιστικών μονάδων και αποκονιοποιητών που φέρουν απόλυτα φίλτρα για κατακράτηση της σκόνης.

τη σταδιακή απομάκρυνση όλων των οργανικών διαλυτών από τις παραγωγικές διεργασίες, σκοπεύοντας στην απόλυτη διασφάλιση της ποιότητας στις εργασιακές συνθήκες και την προστασία του περιβάλλοντος από την επιβάρυνση των υπολειμμάτων τους.
την ορθολογική χρήση φυσικών πόρων (ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο, νερό).

Την εκτίμηση των περιβαλλοντικών κινδύνων, με στόχο τη βελτίωση της υγείας των εργαζομένων και του κοινωνικού συνόλου.
την ετοιμότητα για την αντιμετώπιση τυχόν περιβαλλοντικών ατυχημάτων.
Τη χρήση περιβαλλοντικά φιλικών προιόντων (“eco-friendly products”), των οποίων οι συσκευασίες έχουν μικρές περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
Τη συμμετοχή τόσο της UNI-PHARMA Kλέων Τσέτης Α.Β.Ε.Ε. όσο και της INTERMED S.A. στο UN Global Compact για τη διασφάλιση της περιβαλλοντικής αειφορίας.

τον βιοκλιματικό προσανατολισμό των εγκαταστάσεων - με απώτερο στόχο 100% «πράσινα κτίρια» για την κάλυψη των μελλοντικών αναγκών στέγασης.
την προμήθεια σύγχρονου μηχανολογικού εξοπλισμού, με σκοπό την εξοικονόμηση ενέργειας κατά τη λειτουργία της νέας βιομηχανικής μονάδας, η οποία αποτελεί πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής.

τη χρήση ηπιότερων καθαριστικών και απολυμαντικών κατά τις πλύσεις του μηχανολογικού εξοπλισμού, με στόχο τη μείωση της ρύπανσης του υδροφόρου ορίζοντα.
την «αφύπνιση» της περιβαλλοντικής συνείδησης των εργαζομένων, μέσω καμπανιών για περιβαλλοντική ευαισθησία και κατάλληλης εκπαίδευσης με το μότο «Κίτρινο = Ανακύκλωση Χαρτιού».
την αξιολόγηση των Προμηθευτών και των Εργολάβων με βάση την Περιβαλλοντική τους συνείδηση και με τη χρήση ερωτηματολογίου, με στόχο την ενημέρωσή τους για την εφαρμογή του Συστήματος Διαχείρισης Περιβάλλοντος στον Όμιλο Ο.Φ.Ε.Τ. και την πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων τους με γνώμονα την πρόληψη της ρύπανσης, τη μείωση του θορύβου και την προστασία του περιβάλλοντος.
την κατασκευή του νέου Βιοκλιματικού Κτιρίου της UNI-PHARMA που αποτελεί Πρότυπο Κτιρίου στο είδος του, με:

Ενισχυμένη θερμομόνωση του κτιριακού κελύφους στα κατακόρυφα δομικά στοιχεία από σκυρόδεμα και στην οροφή του κτιρίου.
Εξωτερική σκίαση των υαλοστασίων με μεταλλικές περσίδες με νότιο και ανατολικό προσανατολισμό.
Άριστη ποιότητα εσωτερικού αέρα και δημιουργία βέλτιστων συνθηκών θερμικής άνεσης, με ανάκτηση και ανακυκλοφορία του αέρα στο εσωτερικό του κτιρίου.
Ελαχιστοποίηση ενεργειακής κατανάλωσης κτιρίου κατά τη χειμερινή και τη θερινή περίοδο, με χρήση εναλλακτών εδάφους – αέρα για την προθέρμανση του αέρα τον χειμώνα και την προ-ψύξη του αέρα το καλοκαίρι.
Επιλογή Συστημάτων Παραγωγής, Συσκευασίας και Ποιοτικού Ελέγχου με βέλτιστη απόδοση.
Παρακολούθηση και Έλεγχος Διαδικασιών Παραγωγής με νέα καινοτόμα ηλεκτρονικά συστήματα (ΒΜS).
Βέλτιστη χρήση φυσικού φωτισμού και εξοικονόμηση ενέργειας σε τεχνητό φωτισμό.

Aνθρακικό αποτύπωμα

Το ανθρακικό αποτύπωμα (carbon footprint) είναι η συνολική ποσότητα εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, ως ισοδύναμη ποσότητα διοξειδίου του άνθρακα, που εκπέμπεται στον κύκλο ζωής ενός προϊόντος ή προκαλείται από έναν ορισμένο πληθυσμό ή ένα σύστημα ή μια δραστηριότητα και μετριέται σε τόνους/κιλά διοξειδίου του άνθρακα (CO₂).

Για τον υπολογισμό του ανθρακικού αποτυπώματος της εταιρείας Uni-Pharma, συνυπολογίζονται οι συνολικές ενεργειακές καταναλώσεις της εγκατάστασης σε:

ηλεκτρική ενέργεια
φυσικό αέριο
πετρέλαιο θέρμανσης
οχήματα της εταιρίας (diesel – gasoline)

Οι συντελεστές οι οποίοι χρησιμοποιήθηκαν για τη μετατροπή των ενεργειακών καταναλώσεων σε kg CO₂ προκύπτουν από τον παρακάτω Πίνακα της ΤΟΤΕΕ 20707-1/2017.

Φαίνεται από το γράφημα (βλ. επισυναπτόμενο αρχείο) ότι η συνεισφορά του ηλεκτρισμού στις συνολικές εκλυόμενες εκπομπές CO₂ για το έτος 2019, είναι πολύ μεγαλύτερη από κάθε άλλη μορφή ενέργειας με ποσοστό 68,06%. Ακολουθούν οι εκπομπές CO₂ από τη χρήση φυσικού αερίου με ποσοστό 29,32%, οι εκπομπές των οχημάτων diesel με ποσοστό 2,01% ενώ οι υπόλοιποι ενεργειακοί πόροι - βενζίνη, πετρέλαιο θέρμανσης - έχουν αμελητέα συνεισφορά στις εκλυόμενες εκπομπές CO₂, με 0,60% και 0,01% αντίστοιχα.

Αν επικεντρωθούμε μόνο στο δείγμα του ενεργειακού ελέγχου που αποτελείται από τις δύο παραγωγικές μονάδες της εταιρείας, οι ενεργειακοί πόροι που θα εξεταστούν είναι μόνο η ηλεκτρική ενέργεια των δύο μονάδων και το φυσικό αέριο.

Φαίνεται από τα παραπάνω ότι η συνεισφορά της ηλεκτρικής ενέργειας στις εκλυόμενες εκπομπές CO_2, για το δείγμα του ενεργειακού ελέγχου (παραγωγικές μονάδες), ανέρχεται σε ποσοστό 69,53% ενώ του φυσικού αερίου σε 30,47%.

Ακολουθεί μηνιαία ανάλυση του ανθρακικού αποτυπώματος για το δείγμα του ενεργειακού ελέγχου, που προκύπτει από τη συνδυαστική χρήση των δεδομένων (βλ. επισυναπτόμενο αρχείο "Ανθρακικό Αποτύπωμα ΟΦΕΤ").

Επισυναπτόμενα:

Ανθρακικό Αποτύπωμα ΟΦΕΤ

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ανθρακικό αποτύπωμα

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για την αξιολόγηση της συνολικής ενεργειακής επίδοσης του Ομίλου, έχουν καθοριστεί συγκεκριμένοι δείκτες ενεργειακής επίδοσης (Energy Performance Indicators - EnPIs) οι οποίοι και έχουν τεθεί με βάση τους ενεργειακούς σκοπούς (Energy Objectives) και στόχους (Energy Targets) της εταιρείας. Οι ενεργειακοί σκοποί είναι κοινοί για όλες τις εγκαταστάσεις της επιχείρησης και είναι οι ακόλουθοι:

εξοικονόμηση ενέργειας (ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο) σε όλες τις εγκαταστάσεις της εταιρείας
βελτίωση του ανθρακικού αποτυπώματος της εταιρείας μέσω της μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα

Οι πιο πάνω ενεργειακοί σκοποί για να μπορούν να επιτευχθούν θα πρέπει να καθοριστούν ενεργειακοί στόχοι (energy targets) σε κάθε κτήριο ή/και εγκατάσταση της επιχείρησης. Η επίτευξη των ενεργειακών στόχων θα οδηγεί αυτόματα και στην επίτευξη των ενεργειακών σκοπών.

Για τον καθορισμό των ενεργειακών στόχων θα πρέπει να καθοριστούν προηγούμενα οι δείκτες ενεργειακής επίδοσης (EnPIs) οι οποίοι και θα παρακολουθούνται περιοδικά σε σχέση με τους στόχους που θα τεθούν από την εταιρεία ώστε να αποδεικνύεται η βελτίωση τους χρόνο με τον χρόνο (continual improvement). Στα πλαίσια του ενεργειακού ελέγχου προτείνουμε την υιοθέτηση των ακόλουθων δεικτών ενεργειακής επίδοσης:

Μέση ημερήσια κατανάλωση ενέργειας (kWh/day), είτε για την ηλεκτρική ενέργεια είτε για το φυσικό αέριο.
Μέση μηνιαία κατανάλωση ενέργειας ανά παραγόμενο τεμάχιο προϊόντος (kWh/τμχ), είτε για την ηλεκτρική ενέργεια είτε για το φυσικό αέριο - στο επόμενο κεφάλαιο θα διαπιστωθεί ότι τα παραγόμενα τεμάχια δεν υπεισέρχονται στον καταρτισμό του μοντέλου της ενεργειακής κατανάλωσης της επιχείρησης, ο συγκεκριμένος δείκτης παρουσιάζεται καθώς τον παρακολουθεί ήδη η εταιρεία στα πλαίσια της δικής της στοχοθέτησης και διαχείρισης συστημάτων διασφάλισης ποιότητας .
Μέση μηνιαία κατανάλωση ενέργειας ανά βαθμό κελσίου εξωτερικής θερμοκρασίας (kWh/^oC), είτε για την ηλεκτρική ενέργεια είτε για το φυσικό αέριο (πηγή: ΕΜΥ).
Μέση μηνιαία κατανάλωση ενέργειας ανά βαθμοημέρα (kWh/DD) για την ηλεκτρική ενέργεια (πηγή: degreedays.net).
Κιλά εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα ανά παραγόμενο τεμάχιο προϊόντος (kg CO₂/τμχ), είτε για την ηλεκτρική ενέργεια είτε για το φυσικό αέριο.

Επισυναπτόμενα:

Δείκτες Ενεργειακής Απόδοσης ΟΦΕΤ

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Δείκτες ενεργειακής απόδοσης

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο ΟΦΕΤ έχει δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαδικασιών και πολιτικών έχοντας ως στόχο την εξασφάλιση ενός άριστου, ασφαλούς και δίκαιου εργασιακού

περιβάλλοντος, που σέβεται τον άνθρωπο και προάγει την εμπιστοσύνη, το ομαδικό

πνεύμα και την αποτελεσματικότητα :

Προσλήψεις - ένταξη προσωπικού

Επιλέγουμε ανθρώπους ικανούς, σύμφωνα με τις απαιτήσεις κάθε θέσης, αλλά και ταιριαστούς με την κουλτούρα της εταιρείας.
Ενθαρρύνουμε τους εργαζομένους να μας προτείνουν προσωπικό.
Επιλέγουμε με κριτήρια αξιοκρατικά και διαφανή και ζητάμε συστάσεις πριν την επιλογή. Είμαστε σαφείς και δεν υποσχόμαστε στους υποψήφιους.
Βοηθάμε νέους συνεργάτες να ενταχθούν ομαλά στη θέση εργασίας τους και στην εταιρεία και παρέχουμε ανοιχτά τις γνώσεις μας

Εκπαίδευση και ανάπτυξη του προσωπικού

Αναγνωρίζουμε πολλαπλές πηγές εκπαίδευσης και ανάπτυξης
Σεμινάρια με έμφαση σε αναγνωρισμένους φορείς εξωτερικού
Εσωτερικές εκπαιδεύσεις
Ταξίδια – συνέδρια
Projects βελτίωσης (προϊόντων / διαδικασιών)
On-the-job training
Χρηματοδοτούμε την εκπαίδευση
Χρηματοδοτούμε την αναβάθμιση του μορφωτικού επιπέδου των ανθρώπων μας

Διοίκηση της απόδοσης

Αξιολογούμε τους ανθρώπους μας με γνώμονα την ανάδειξη των δυνατών τους σημείων και τη διαχείριση των αδυναμιών τους.
Αξιολογούμε τους ανθρώπους μας δίκαια, τεκμηριωμένα και πάντοτε πρόσωπο με πρόσωπο.
Ενδιαφερόμαστε για την ανάπτυξη και γνωστική ενδυνάμωση των ανθρώπων μας και εμπλεκόμαστε ενεργά σε αυτό.
Ενδιαφερόμαστε ενεργά και έμπρακτα για την προσωπική μας ανάπτυξη την οποία επιδιώκουμε.
Επαινούμε και αναγνωρίζουμε τα επιτεύγματα και την τήρηση των αξιών φανερά, δημιουργώντας έτσι παραδείγματα προς μίμηση.
Αποθαρρύνουμε αποφασιστικά συμπεριφορές που δεν συνάδουν με τις αξίες που έχει υιοθετήσει η εταιρεία

Διαχείριση ταλέντων

Επιδιώκουμε να τοποθετούμε τον κατάλληλο άνθρωπο στην κατάλληλη θέση, γι’ αυτό αξιοποιούμε τα αποτελέσματα της αξιολόγησης και μιλάμε με τους ανθρώπους μας για τις επιθυμίες τους.
Αναθέτουμε θέσεις ευθύνης σε εργαζομένους ικανούς, άξιους, αλλά και ταιριαστούς με την κουλτούρα της εταιρείας.
Προάγουμε τους ανθρώπους μας με γνώμονα την ικανότητα και τη συνάφεια με την κουλτούρα της εταιρείας, βάσει της αξιολόγησης της απόδοσής τους

Πολιτικές Αμοιβών και παροχών

Εφαρμόζουμε κλιμακωτό σύστημα αμοιβών που συνδέει αμοιβές με το επίπεδο και τη βαρύτητα των θέσεων
Αμείβουμε τους ανθρώπους μας λαμβάνοντας υπόψη το σύστημα αμοιβών και την πολυπλοκότητα και ποικιλία ρόλων
Διακρίνουμε τις παροχές μας με βάση το ιεραρχικό επίπεδο, τη θέση,

προς όλο το προσωπικό (δώρα γάμου, βάπτισης τέκνων, συνταξιοδότησης, άτοκα δάνεια κτλ)

Εσωτερική επικοινωνία

Ενθαρρύνουμε την επικοινωνία οριζόντια και κάθετα τόσο για να εξυπηρετείται η εργασία και να ενδυναμώνονται οι διαπροσωπικές σχέσεις.
Έχουμε τις πόρτες μας ανοιχτές και διευκολύνουμε την επικοινωνία με υφισταμένους και προϊσταμένους.
Συναντιόμαστε σε τακτική βάση για να μοιραζόμαστε πληροφορίες και να λύνουμε προβλήματα.
Φροντίζουμε οι πληροφορίες που διαχέονται να είναι αξιόπιστες και πλήρεις και να κρατάμε το προσωπικό μας ενημερωμένο με όλες τις εξελίξεις.

Μέτρηση Ικανοποίησης Προσωπικού

Διανομή ανώνυμων ερωτηματολογίων στο προσωπικό
Συλλογή και καταχώριση τους
Έκδοση στατιστικών αποτελεσμάτων έρευνας
Έκδοση ετήσιας έκθεσης αποτελεσμάτων και ενεργειών βελτίωσης

Ενδιαφέρομαι και συμμετέχω

Ενθαρρύνουμε την υποβολή κάθε είδους ιδέας, π.χ. για
Βελτίωση εσωτερικών διαδικασιών
Μείωση κόστους
Βελτίωση συνθηκών εργασίας
Φροντίδα για το κοινωνικό σύνολο και το περιβάλλον
Βελτίωση επικοινωνίας και συνεργασίας
Επιλέγουμε ιδέες προς εφαρμογή με συγκεκριμένα κριτήρια
Συνολική ευρύτητα και ποιότητα της ιδέας
Βαθμός βελτίωσης ή επίλυσης των υπαρχόντων προβλημάτων, χωρίς να δημιουργούνται νέα προβλήματα σε άλλες δραστηριότητες
Καινοτομικός χαρακτήρας της ιδέας, έτσι ώστε να αποτελεί μελλοντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Οικονομικό μέγεθος ή και Στρατηγική σημασία του αποτελέσματος για την Εταιρεία
Αναγνωρίζουμε τις καλές ιδέες προβάλλοντάς τες και συνδυάζοντάς τες με ευκαιρίες εξέλιξης

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Το Headcount του ομίλου την 31/12 είναι 565 εργαζόμενοι εκ των οποίων το 34% είναι γυναίκες.
Το 45% είναι εργατικό προσωπικό και απασχολείται στα τρία εργοστάσια του ομίλου
Ο Μ.Ο. ηλικίας των εργαζομένων του ομίλου είναι τα 38 έτη, όπου το 61% του προσωπικού είναι μεταξύ 20-40 ετών και το υπόλοιπο 39% άνω των 40 (γράφημα 1)
Η διοικητική ομάδα του Ομίλου απαρτίζεται από 34 στελέχη εκ των οποίων οι 11 είναι γυναίκες σε ποσοστό 32%

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο όμιλος από το 2017 έχει προχωρήσει στην αναθεώρηση του κώδικα ηθικής και δεοντολογίας του οποίου οι ρυθμίσεις συμμορφώνονται με την ισχύουσα εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία, με τον κανονισμό εργασίας του Ομίλου και με τις δέκα αρχές του UN Global Compact.

Ο κώδικας ηθικής και δεοντολογίας βρίσκεται αναρτημένος στο intranet του ομίλου έτσι ώστε να μπορούν να έχουν όλοι οι εργαζόμενοι πρόσβαση σε αυτόν.

Με τον εν λόγω κώδικα δεσμευόμαστε να παρέχουμε στους εργαζομένους μας και στους εξωτερικούς μας συνεργάτες ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, απαλλαγμένο από αθέμιτες ή ανήθικες συμπεριφορές, όπου κάθε ένας αδιακρίτως μπορεί να εκφράζει ελεύθερα τη γνώμη του και αντιμετωπίζεται με σεβασμό, δικαιοσύνη και ισότητα.

Δέσμευση ως προς τις Διακρίσεις

Η ποικιλία ως προς την καταγωγή, τον πολιτισμό, τις γλώσσες και τις ιδέες των ανθρώπων μας βοηθούν να διατηρούμε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με αιχμή την καινοτομία. Γι’ αυτό δίνουμε αξία στην πολυμορφία και μεταχειριζόμαστε με σεβασμό, δίκαια και ισότιμα όλους τους εργαζομένους μας, αλλά και όλους τους ανθρώπους που ζητούν εργασία από την εταιρεία, διασφαλίζοντας ίσες ευκαιρίες επιλογής, ένταξης, αμοιβής, αναγνώρισης, ανάπτυξης και εξέλιξης, χωρίς διακρίσεις λόγω φύλου, φυλής, ηλικίας, εθνότητας, εθνικής καταγωγής, θρησκείας, αναπηρίας, γενετήσιου προσανατολισμού, ιθαγένειας, γενετικών πληροφοριών και κάθε άλλης συναφούς κατηγοριοποίησης.

Δέσμευση ως προς την Παρενόχληση

Συμπεριφερόμαστε επαγγελματικά και με σεβασμό εντός του εργασιακού περιβάλλοντος και δεν ανεχόμαστε κανενός είδους παρενόχληση, σωματική ή λεκτική, ανεξάρτητα από την πηγή προέλευσής της (συνάδελφος, πελάτες, προμηθευτής, κλπ). Με τον όρο παρενόχληση εννοούμε κάθε είδους συμπεριφορές προς άλλα πρόσωπα που έχει σκοπό ή αποτέλεσμα να προκαλέσει ένα περιβάλλον εχθρικό, προσβλητικό ή εκφοβιστικό (π.χ. απειλές, σεξουαλική συμπεριφορά, προσβλητικά σχόλια).

Δέσμευση ως προς την Υγιεινή και Ασφάλεια

Αποτελεί δέσμευσή μας να παρέχουμε στο προσωπικό και τους εξωτερικούς μας συνεργάτες έναν υγιή και ασφαλή χώρο εργασίας, γι’ αυτό οι δραστηριότητές μας διεξάγονται σε συμμόρφωση με τις ισχύουσες νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις, τα εταιρικά πρότυπα και τις βέλτιστες πρακτικές σε θέματα υγιεινής και ασφάλειας και λαμβάνουμε όλα τα σχετικά ενδεδειγμένα μέτρα, σε τεχνικό, οργανωτικό και προσωπικό επίπεδο. Κάθε εργαζόμενος είναι προσωπικά υπεύθυνος για την προστασία της υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας, στον μέγιστο βαθμό που προβλέπουν τα εργασιακά του καθήκοντα και στο μέτρο των γνώσεων, των ικανοτήτων και της εμπειρίας του.

Δέσμευση ως προς την προστασία των Προσωπικών δεδομένων

Η προστασία των προσωπικών δεδομένων των εργαζομένων και των εξωτερικών συνεργατών μας αποτελεί δέσμευση για την εταιρεία, όλοι οι εργαζόμενοι της οποίας οφείλουν να τα χειρίζονται με τη δέουσα επιμέλεια και εμπιστευτικότητα, στο πλαίσιο και της ισχύουσας νομοθεσίας περί προστασίας προσωπικών δεδομένων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Το 3% του συνολικού Headcount του ομίλου είναι εργαζόμενοι διαφόρων εθνικοτήτων (Αλβανία, Συρία, Ινδία, Φιλιππίνες, Ουκρανία κτλ) οι οποίοι απασχολούνται σε διάφορα τμήματα του ομίλου.
Μέχρι στιγμής δεν έχει υπάρξει κάποιο περιστατικό παραβίασης ανθρώπινων δικαιωμάτων ή διακρίσεων
Το 2020 στον όμιλο δεν υπήρξε κανένα θανατηφόρο εργατικό ατύχημα.
Οι δείκτες επίδοσης S10-01 & S10-02 έχουν απαντηθεί στο κριτήριο 14.
Τέλος όσον αφορά τον ετήσιο Μ.Ο. δαπανών κατάρτισης δυστυχώς ο δείκτης δεν είναι αντιπροσωπευτικός για να σας παρουσιαστεί με σκοπό να βγουν χρήσιμα συμπεράσματα.
Δυστυχώς πολλές εκπαιδεύσεις και εκπαιδευτικά συνέδρια που είχαν προϋπολογιστεί στον ετήσιο προγραμματισμό εκπαίδευσης ακυρώθηκαν λόγω της πανδημίας και οι περισσότερες που πραγματοποιήθηκαν ήταν είτε εσωτερικές (90 στο σύνολο) είτε κάποια δωρεάν webinars που παρακολούθησε το προσωπικό.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Οργανισμός βρίσκεται σε επαγρύπνηση προκειμένου οι κατάλληλοι εργαζόμενοι να βρίσκονται στις κατάλληλες θέσεις. Για το λόγο αυτό προβαίνει σε ενέργειες που εξασφαλίζουν ότι μακροπρόθεσμα ο/η κάθε εργαζόμενος/η θα μπορεί να επιτελέσει με επιτυχία τα καθήκοντά του. Πιο συγκεκριμένα, προάγουμε την ισότητα μεταξύ φύλλων, με χαρακτηριστικό παράδειγμα ότι το 70% της Ανώτερης Διοίκησης είναι γυναίκες. Στόχος μας είναι ο μικρόκοσμος της βιομηχανίας μας να αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση για την κοινωνία εν γένει.

Σε αυτό το πλαίσιο ως βιομηχανία στο χώρου του φαρμάκου, η προάσπιση τη υγείας των εργαζομένων είναι κύριο μέλημά μας, το οποίο ευθυγραμμίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική και αναπτύσσεται, εκτός των άλλων στους άξονες "Πρόσβαση στη θεραπεία και Ποιότητα Ζωής".

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το γεγονός ότι πληθώρα εργαζομένων λαμβάνουν ασφάλεια ζωής και υγείας καθώς αυτό το πρόγραμμα ομαδικής ασφάλισης δημιουργήθηκε για να προσφέρει πολύτιμη προστασία σε περίπτωση απροόπτων και δυσάρεστων περιστατικών που προκαλούν εκτός από σωματική και ψυχική κατάποση και οικονομική επιβάρυνση στους εργαζομένους αλλά και τις οικογένειές τους.

Προάγοντας την πρόληψη της υγείας των εργαζομένων μας, δύο φορές το χρόνο πραγματοποιούνται στις εγκαταστάσεις μας, σε συνεργασία με το Νοσοκομείο Αγία Όλγα, αιμοδοσίες, δημιουργώντας έτσι μια τράπεζα αίματος του Ομίλου, ενώ ο γιατρός εργασίας έχει το δικό του ιατρείο στις εγκαταστάσεις μας, με σκοπό να παρακολουθείς εξετάσεις των ανθρώπων μας, να κρατάει το ιστορικό τους αλλά και να τους παραπέμπει σε ειδικότερες εξετάσεις αν αυτό κριθεί αναγκαίο.

Επιπλέον, στην προσπάθεια να εξαλείψουμε βλαβερές, για την υγεία, συνήθειες, το κάπνισμα επιτρέπεται μόνο σε συγκεκριμένους και περιορισμένους χώρους. Τέλος για ο Όμιλος θέλοντας να εμφυσήσει συνήθειες που βελτιώνουν τη σωματική και ψυχική υγεία των ανθρώπων του, έχει δημιουργήσει τη Running Team και Basketball η οποία συμμετέχει σε φιλανθρωπικές ενέργειες και σε εσωτερικούς αγώνες αντίστοιχα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ύπαρξη πολιτικών και λειτουργικών διαδικασιών για την διασφάλιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων τόσο σε επίπεδο προμηθευτών όσο και σε επίπεδο εφοδιαστικής αλυσίδας αποτρέπουν πρακτικές όπως η παιδική εργασία και οποιαδήποτε άλλη μορφή εκμετάλλευσης. Το ερωτηματολόγιο των προμηθευτών ενημερώνεται ετησίως προκειμένου να καταγράφουν οι οποιεσδήποτε αλλαγές όσον αφορά τις πρακτικές τους καθώς και να καταγραφούν νέοι προμηθευτές που έχουν προστεθεί στην εφοδιαστική μας αλυσίδα. Αν σημειωθούν παρατυπίες από την πλευρά των προμηθευτών ακολουθεί επαναξιολόγηση τους και σε περίπτωση που δεν διασφαλίζονται επαρκώς τα ανθρώπινα δικαιώματα η εταιρεία προχωρά σε ενναλακτικούς προμηθευτές.

Η δέσμευση των προμηθευτών μέσω της ετήσιας αξιολόγησής του, είναι ένα ισχυρό μέτρο που λαμβάνεται για την αποτελεσματική κατάργηση περιστατικών καταπάτησης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην προμηθευτική αλυσίδα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Το 2020 οι προμηθευτές οι οποίοι απάντησαν στο ερωτηματολόγιο καλύπτουν 90% του τζίρου της εταιρίας συνολικά με τους προμηθευτές. Από αυτή την αξιολόγηση δεν προέκυψαν παρατυπίες και στόχος για το 2021 είναι το ποσοστό να φτάσει στο 100%.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η υπευθυνότητα και η κοινωνική αλληλεγγύη, αποτελούν αναπόσπαστο στοιχείο της φιλοσοφίας και της κουλτούρας του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), με τις βιομηχανίες του Uni-pharma και InterMed, την εμπορική εταιρεία στην Κύπρο Pharmabelle και την πρότυπη βιομηχανία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UniHerbo, η οποία θα λειτουργεί και ως Ινστιτούτο Μελέτης από φοιτητές και ερευνητές.

Από την στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων σε απομακρυσμένες περιοχές, μέχρι την έμφαση και στήριξη της επιστήμης και νέας γενιάς, της έρευνας, της βιώσιμης ανάπτυξης και του περιβάλλοντος, η διοίκηση και οι 568 εργαζόμενοι του ΟΦΕΤ, αποδεικνύουν ότι η ευθύνη βρίσκεται στο DNA τους και αποτελεί κορυφαία αρετή αλλά και αναγκαιότητα, εάν θέλουμε να μιλάμε για έναν ενεργό κόσμο ισότητας, με στόχο τη μείωση των ανισοτήτων.

Στο πλαίσιο της Στρατηγικής του Ομίλου για Βιώσιμη Ανάπτυξη, ο Όμιλος, συνεργάζεται με μία σειρά φορέων, στηρίζοντας ενεργά τις τοπικές κοινωνίες σε όλη τη χώρα και ιδιαίτερα τις ευπαθείς ομάδες.

Ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη έμφαση στις απομακρυσμένες και ακριτικές περιοχές, με σημαντικά Ολιστικά Προγράμματα Στρατηγικής Σημασίας, τα οποία στηρίζουν ασθενείς, ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, ερευνητές και νέους επιστήμονες, καθώς επίσης και το περιβάλλον.

Στη διάρκεια της πανδημίας (SARS COVID -19) η διοίκηση του ΟΦΕΤ, προχώρησε σε δύο εξαιρετικές ενέργειες, που καταδεικνύουν το υπεύθυνο και ανθρωποκεντρικό προφίλ του, μέσα από τις 4 μεγάλες δωρεές του Ομίλου τον Μάρτιο, τον Απρίλιο και τον Νοέμβριο του 2020.

Ειδικότερα, η διοίκηση του Ομίλου με επικεφαλής την κυρία Ιουλία Τσέτη, αποφάσισε τον Μάρτιο του 2020, μεσούσης του πρώτου κύματος της πανδημίας, να υλοποιήσει εκ μέρους της ναυαρχίδας του Ομίλου Uni-pharma, δωρεά 24 εκατ. δόσεων του Unikinon (χλωροκίνης) προς το ΕΣΥ και 60.000 δόσεις για το Κυπριακό υγειονομικό σύστημα.

Η διοίκηση του Ομίλου επίσης, ανακοίνωσε στις 27 Απριλίου, ότι παρέδωσε στο υπουργείο Υγείας, πάνω από 14.000 λίτρα αντισηπτικού ΔΩΡΕΑΝ, με προδιαγραφές του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, το οποίο χρησιμοποιήθηκε αμιγώς για νοσοκομειακή χρήση.

Τον Νοέμβριο του 2020 η διοίκηση του Ομίλου, πραγματοποίησε μία ακόμη δωρεά αντισηπτικών, για τις Κινητές Μονάδες του ΕΟΔΥ.

Άλλες δράσεις του ΟΦΕΤ που αποτελούν τον πυρήνα της Στρατηγικής του αναφορικά με την στήριξη των τοπικών κοινωνιών είναι οι εξής:

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ, το ολιστικό Πρόγραμμα του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, τείνει πλέον να γίνει θεσμός, με επισκέψεις σε απομακρυσμένες περιοχές και συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και κατά τόπους Ιατρικούς, Φαρμακευτικούς και Οδοντιατρικούς Συλλόγους, για ενημέρωση, ενδυνάμωση των τοπικών κοινωνιών και προληπτικές εξετάσεις.

Μία ολοκληρωμένη Στρατηγική, με στόχο η εταιρεία, να σταθεί δίπλα στις μικρές και απομακρυσμένες κοινωνίες, οι οποίες αντιμετωπίζουν σοβαρό πρόβλημα πρόσβασης σε βασικές υπηρεσίες υγείας και ιδιαίτερα στο δίκτυο της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας.

Το Ίδρυμα ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ με παροχή υποτροφιών, αποτελεί στήριγμα για τις νέες γενιές, θέλοντας να στείλει το ισχυρό μήνυμα οι νέοι μας να παραμείνουν στην Ελλάδα και να αντιστρέψουν το κλίμα της αιμορραγίας της μετανάστευσης.

Το Ίδρυμα ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ μάλιστα με επικεφαλής την CEO του Ομίλου, φαρμακοποιό MSc, πρόεδρο του Global Compact Network Hellas και μέλος ΔΣ του ΣΕΒ κυρία Ιουλία Τσέτη, πραγματοποίησε μία εξαιρετικά σημαντική δωρεά, ύψους 120.000 ευρώ που αφορά στη δημιουργία ενός σύγχρονου, τεχνολογικά άρτιου και διαδραστικού αμφιθεάτρου 100 θέσεων της Φαρμακευτικής Σχολής του ΕΚΠΑ. Τα εγκαίνια του Αμφιθεάτρου, πραγματοποιήθηκαν στις 27 Σεπτεμβρίου 2021 από την ίδια την κυρία Τσέτη, παρουσία του Πρύτανη του ΕΚΠΑ κ. Αθανάσιου Μελέτιου Δημόπουλου και έγκριτων καθηγητών της πανεπιστημιακής κοινότητας. Η συγκεκριμένη δωρεά, εκτός από την εκπαιδευτική και ακαδημαϊκή της διάσταση, είχε επίσης και μία συμβολική και εθνική σημασία, καθώς υλοποιήθηκε στο πλαίσιο του εορτασμού των 200 ετών από την Ελληνική Επανάσταση.

SCIENCE ON THE GO. Κινητό εργαστήριο επιστήμης, το οποίο ταξιδεύει σε όλη τη χώρα, όπου οι επιστήμονες του Ομίλου, σε συνεργασία με την Ακαδημαϊκή και Πανεπιστημιακή κοινότητα, διδάσκουν το know-how για σκευάσματα, όπως στοματικά διαλύματα, αντισηπτικά και συμπληρώματα διατροφής.

Η Ομάδα αιμοδοσίας του ΟΦΕΤ ΣΤΑΓΟΝΑ ΖΩΗΣ στηρίζει τον θεσμό της εθελοντικής αιμοδοσίας με μεγάλη συμμετοχή. Συνεργαζόμαστε εδώ και χρόνια, με το νοσοκομείο Αγία Όλγα.

Η Running Team του ΟΦΕΤ (με τις βιομηχανίες Uni-pharma & InterMed), στηρίζει τα τελευταία χρόνια το ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ και τις γενναίες γυναίκες που παλεύουν ενάντια στον καρκίνο του μαστού.

MAGIC DIABETES BUS: Τον Δεκέμβριο του 2019 επί 5 ημέρες, είχαμε την ευκαιρία να στηρίξουμε μία ακόμη σημαντική δράση την ΜΚΟ ΜΕ ΟΔΗΓΟ ΤΟ ΔΙΑΒΗΤΗ. Το Μαγικό Χριστουγεννιάτικο λεωφορείο, πραγματοποίησε μεγάλο tour σε όλη την Αθήνα έκανε στάσεις και είχαμε την ευκαιρία να προβάλλουμε σκευάσματά μας, όπως slim fix, slim fix gummies και Diabetel, και να ενημερώσουμε το κοινό.

Τον Απρίλιο του 2019 επίσης, η διοίκηση του ΟΦΕΤ, ενίσχυσε το μακρινό Καστελόριζο, με μία σημαντική πράξη προς τους στρατιώτες που υπηρετούν στο ακριτικό νησί μας. Πραγματοποίησε δωρεά γυμναστηρίου στο Στρατόπεδο του νησιού.

Συνεργασία επίσης με την MKO Axion Hellas για στήριξη του πληθυσμού που βρίσκεται σε ακριτικές περιοχές της Ελλάδας. Οι αποστολές γίνονται κυρίως με φουσκωτά, εκεί όπου δεν μπορεί να υπάρξει προσέγγιση με άλλα Μέσα μεταφοράς.

Στο πλαίσιο του εορτασμού των 200 ετών από την Ελληνική Επανάσταση, ο Όμιλος, συνεργάσθηκε με τον Πολιτιστικό Σύλλογο Κομποτίου «Νικόλαος Σκουφάς», που εδρεύει στην Άρτα, στηρίζοντας πολιτιστικές εκδηλώσεις, που πραγματοποιήθηκαν τον Αύγουστο του 2021.

Η TELEIA φιλοσοφία του ΟΦΕΤ

Το σύνθημα TELEIA, αποτελεί το ακρωνύμιο της φιλοσοφίας του Ομίλου και αφορά στις εταιρικές ΑΞΙΕΣ. Ειδικότερα,

Οι παραπάνω ΑΞΙΕΣ, μπορεί κανείς να διαπιστώσει ότι αποτυπώνονται τόσο στην καθημερινή λειτουργία των βιομηχανιών, στην Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης αλλά και στην συνεργασία του Ομίλου, με τις τοπικές κοινωνίες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αναφορικά με τους μετρήσιμους δείκτες των δωρεών, αυτοί είναι οι εξής:

24 εκατ. δόσεις του φαρμάκου Unikinon (χλωροκίνη) στο ΕΣΥ

60.000 δόσεις του φαρμάκου στο Κυπριακό υγειονομικό σύστημα

14.000 λίτρα αντισηπτικών επίσης στο ΕΣΥ και

Προς τις ΚΟΜΥ (Κινητές Μονάδες του ΕΟΔΥ), δόθηκαν δωρεάν:

180 τεμάχια των 500 ml αντισηπτικά Reval και 150 τεμάχια Reval απολυμαντικά επιφανειών BOV (spray) των 150 ml.

Αναφορικά με το Ίδρυμα ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ, ο συνολικός όγκος των ενισχύσεων αγγίζει τις 242.000,00 ευρώ ο οποίο κατανέμεται ως εξής:

144.00,00 έχουν ενισχύσει 17 νέους αριστούχους φοιτητές-ερευνητές και
73.000,00 έχουν χορηγηθεί σε 17 επιστημονικά – ερευνητικά προγράμματα με τη μορφή υλικών άμεσης ανάλωσης και πάγιου εξοπλισμού
25.000,00 έχουν χορηγηθεί σε κτιριακές εγκαταστάσεις

Εκατοντάδες πολίτες και παιδιά επίσης, έχουν ωφεληθεί από το Πρόγραμμα ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ σε απομακρυσμένες περιοχές.

Περίπου 95 άτομα όλων των ηλικιών, ωφελήθηκαν από εθελοντική δράση του Προγράμματος που αφορούσε τη στοματική υγεία, το Σαββατοκύριακο 13 και 14 Οκτωβρίου 2018 στο Δήμο Κόνιτσας από τον Οδοντιατρικό Σύλλογο Ιωαννίνων με την υποστήριξη της InterMed. Οι πολίτες εξετάστηκαν και ενημερώθηκαν και στα δύο κέντρα υγείας (Κόνιτσας και Δελβινακίου).

Μία ακόμη σημαντική εθελοντική δράση οδοντιατρικού περιεχομένου υλοποίησε η InterMed, φαρμακοβιομηχανία του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) σε συνεργασία με τον Οδοντιατρικό Σύλλογο Άρτας, το Σαββατοκύριακο 1 και 2 Δεκεμβρίου 2018.

Σε συνεργασία με τον Οδοντιατρικό Σύλλογο Δωδεκανήσου, η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ βρέθηκε τον Δεκέμβριο του 2019 στην Ρόδο, σε 2 δημοτικά σχολεία, όπου ενημερώθηκαν για την στοματική υγεία και απόλαυσαν χρήσιμα δώρα της InterMed, 400 παιδιά συνολικά.

Διαδραστικό Αμφιθέατρο 100 θέσεων Φαρμακευτικής Σχολής ΕΚΠΑ, δωρεά του Ιδρύματος ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ, ύψους 120.000 ευρώ, από το οποίο αναμένεται να ωφεληθούν εκατοντάδες φοιτητές, ερευνητές και καθηγητές.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Οργανισμός έχει επιλέξει συνειδητά να είναι μόνο ενεργό μέλος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΕΒ) και του UN Global Compact Network Hellas (GCNH), με την Πρόεδρο και Διευθύνουσα Σύμβουλό του να έχει εκλεγεί στα Διοικητικά Συμβούλια και των δύο φορέων -και μάλιστα στην περίπτωση του GCNH να προεδρεύει- και να ασκεί την οποιαδήποτε επιρροή του μόνο μέσω των οργάνων και των διαδικασιών αυτών των δύο φορέων. Ο ΣΕΒ συνιστά τον κορυφαίο φορέα επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα και εκπροσωπεί σήμερα, άμεσα και έμμεσα, περισσότερες από 4.000 επιχειρήσεις, όλων των μεγεθών και όλων των κλάδων της οικονομίας. Προσφέρει ένα θεσμικό κανάλι επικοινωνίας με την πολιτική εξουσία τόσο σε Εθνικό όσο και σε Ευρωπαϊκό επίπεδο λειτουργώντας συλλογικά, με διαφάνεια και αδιαπραγμάτευτη ηθική.
Το Global Compact Network Hellas συνιστά τοπικό δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact) το οποίο με τη σειρά του είναι μια εθελοντική πρωτοβουλία, που βασίζεται στη δέσμευση των επιχειρήσεων για εφαρμογή οικουμενικών αρχών βιωσιμότητας και ανάληψη δράσεων υποστήριξης των στόχων των Ηνωμένων Εθνών. Το Global Compact Network Hellas ενισχύει την παγκόσμια δράση του του Οικουμενικού Συμφώνου προωθώντας την εταιρική βιωσιμότητα και υποστηρίζοντας τις επιχειρήσεις-μέλη του σε εθνικό επίπεδο.
Και οι δύο φορείς ασκούν επιρροή ως προς τη διαμόρφωση πολιτικών ή νομοθεσίας σε θέματα που επηρεάζουν την επιχειρηματική δραστηριότητα του Οργανισμού με γνώμονα τη συμμετοχικότητα, τη συλλογικότητα και τη διαφάνεια και με σκοπό τη βελτίωση του συνολικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος προς δημιουργία αξίας σε σύμπνοια με τις Αρχές της Βιωσιμότητας ώστε να την καρπώνεται όχι μόνο ο Οργανισμός, αλλά ολόκληρη η κοινωνία σε Εθνικό και κατ’ επέκταση Ευρωπαϊκό επίπεδο.
Η συμμετοχή του Οργανισμού στους δύο φορείς είναι σαφέστατα δημοσιοποιημένη και αντικείμενο συνεπούς επικοινωνίας, ενώ τα κριτήρια του Οργανισμού στη διαδικασία λήψης αποφάσεων ως προς το ποιες δραστηριότητες ή ζητήματα να υποστηρίξει είναι συνδυασμός επιχειρηματικής αριστείας και προάσπισης των αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών και πάντα σε απόλυτη σύμπνοια με τις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Λόγω της ως άνω προσέγγισης όσον αφορά την άσκηση επιρροής, ο Οργανισμός δεν έχει κάνει καμία δωρεά σε πολιτικά κόμματα το τελευταίο έτος

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η προσέγγιση του Οργανισμού ως προς την καταπολέμηση της διαφθοράς είναι το ολοκληρωμένο Σύστημα Διακυβέρνησης του, το οποίο αναθεωρήθηκε σημαντικά το 2009 υπό το πρίσμα της διοίκησης επίτευξης ισορροπημένων αποτελεσμάτων & βιώσιμης ανάπτυξης στο πλαίσιο διαπίστευσης κατά EFQM. Από την πρώτη αυτή σημαντική αναθεώρηση προέκυψαν οι εξής πρακτικές:

Στρατηγικό Πλάνο Ανάπτυξης και Σύστημα Διαχείρισης Επιδόσεων
Ορισμός Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης- KPI Map
Εισαγωγή Balanced Scorecard
Μετρήσεις Ικανοποίησης Πελατών και Εργαζομένων
Αξιολόγηση Προμηθευτών
Δημιουργία προγράμματος ΕΚΕ
Πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
Κώδικας Ηθικής & Δεοντολογίας (στον οποίο προβλέπονται και κυρώσεις σε θέματα μη συμμόρφωσης των εργαζομένων/ στελεχών, αλλά και διαφθοράς)
Πολιτικές διαχείρισης σχέσεων με εταίρους και stakeholders
Προσεγγίσεις Διαχείρισης Κινδύνου

Στην πορεία των ετών επιτελούνταν συνεχώς βελτιώσεις, με τη σημαντικότερη να λαμβάνει χώρα το 2020, στο πλαίσιο της εν λόγω πρωτοβουλίας και να περιλαμβάνει:

Αναθεώρηση υπό το πρίσμα ESG και την πλήρη υιοθέτηση των Αρχών Global Compact
Reporting κατά GRI
Στοιχειοθέτηση Ετήσιου Απολογισμού (Annual ESG Report)
Εξέλιξη του Συστήματος Αξιολόγησης Προμηθευτών κατά GRI
Διαρκή Εξέλιξη του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
Ανάπτυξη Συστηματικών Προσεγγίσεων Stakeholder Engagement –εφαρμογή Πολιτικών
Ψηφιοποίηση διεργασιών Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Auditing)- σε πραγματικό χρόνο
Ολοκληρωμένο Πλάνο Διαχείρισης Κινδύνου- Risk Manual
Πλήρη ενσωμάτωση όλων των νέων Λειτουργικών Διαδικασιών στο Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας

Η υπευθυνότητα της λειτουργίας του συστήματος βαρύνει τα Στελέχη που απαρτίζουν την Ομάδα Βιωσιμότητας, τους Senior Managers, και την Ανώτατη Διοίκηση- ειδικότερα τα στελέχη των εξής Σωμάτων Διοίκησης & Επιτροπών

Διοικητικό Συμβούλιο
Management Team (Executive Committee)
Ομάδα Βιωσιμότητας (έχει εισαχθεί)
Ομάδα Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Audit team)
Ομάδα Συμμόρφωσης (Compliance Team)

Μέσω του Συστήματος επιτυγχάνεται:

Αναβάθμιση της διαχείρισης των σχέσεων με προμηθευτές και μεταπωλητές, διασφάλιση της προάσπισης των UN Global Compact αξιών του Οργανισμού και πιθανής έκθεσής του από τυχόν αποκλίνουσες πρακτικές των ως άνω συνεργατών
Ενίσχυση της διασφάλισης της ορθολογικής διαχείρισης οικονομικών πόρων και αποφυγή σπατάλης ή διασπάθισης χρήματος
Ενίσχυση της ορθολογικής διαχείρισης φυσικών πόρων, άρα θετική επίδραση για όλο το κοινωνικό σύνολο
Ευθυγράμμιση με Αξιολόγηση Ουσιαστικότητας- στοχευμένες δράσεις υψηλού αντίκτυπου στους κύριους Stakeholders
Ενίσχυση της ορθολογικής λήψης αποφάσεων από την Ανώτατη Διοίκηση- βελτιωμένη διακυβέρνηση, συνεχώς βελτιούμενο εργασιακό περιβάλλον και οικονομικά οφέλη για όλους τους εργαζόμενους λόγω της οικονομικής ανάπτυξης

Πλήρης συμμόρφωση με όλες τις κανονιστικές απαιτήσεις σε όλα τα επίπεδα

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο Οργανισμός:

δεν έχει δεχθεί κανένα πρόστιμο από προσφυγές και δίκες για πρακτικές στρέβλωσης του ανταγωνισμού, παραβάσεις αντιμονοπωλιακής νομοθεσίας και μονοπωλιακές πρακτικές,
ενώ επίσης δεν έχει κανένα επιβεβαιωμένο περιστατικό διαφθοράς
ή μη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς σε κοινωνικο-οικονομικά θέματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

UNI-PHARMA

ΓΕΝΙΚΑ UNI-PHARMA

Εταιρική Παρουσίαση

Μήνυμα Διοίκησης

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ UNI-PHARMA

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Υπό την Αιγίδα

Με την Υποστήριξη

Με την Συνεργασία

Με την συμμετοχή

ΓΕΝΙΚΑ
UNI-PHARMA

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ
UNI-PHARMA