ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην Ελληνικός Χρυσός αναγνωρίζουμε ότι η εταιρική υπευθυνότητα είναι μια διαρκής προσπάθεια που μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης και σε οφέλη για τις τοπικές κοινωνίες μας, την ελληνική κοινωνία και την οικονομία. Είναι μια φιλοσοφία λειτουργίας, την οποία διαχειριζόμαστε αποτελεσματικά και ενεργά, ώστε να βελτιώσουμε τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιδράσεις μας, ενώ διατηρούμε μια συνεχή ανάπτυξη για τα έργα μας.

Τρείς είναι οι στρατηγικοί πυλώνες που στηρίζουν τη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας της Ελληνικός Χρυσός: α) η προστασία του περιβάλλοντος, β) η  υποστήριξη της τοπικής κοινωνίας και οικονομίας και γ) το έμπρακτο ενδιαφέρον για τους εργαζομένους μας. Ως προς τον περιβαλλοντικό πυλώνα, έχουμε αναπτύξει ένα από τα πλέον ολοκληρωμένα συστήματα περιβαλλοντικής παρακολούθησης στην Ευρώπη, το οποίο καταγράφει σειρά παραμέτρων όλων μας των έργων, συμπεριλαμβανομένων της ποιότητας εδάφους, νερού και ατμόσφαιρας, τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, τον θόρυβο και τις δονήσεις. Αυτό το συστήματα περιβαλλοντικής παρακολούθησης εξασφαλίζει στην Ελληνικός Χρυσός μία ολοκληρωμένη προσέγγιση ως προς τη διαχείριση και προστασία του περιβάλλοντος.

Η δέσμευσή μας για προστασία του περιβάλλοντος αποδεικνύεται από την αποκατάσταση των παλαιών τελμάτων στην
Ολυμπιάδα, η οποία αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα έργα περιβαλλοντικής αποκατάστασης που έχει πραγματοποιηθεί ποτέ στην Ελλάδα. Αυτό είναι μια απόδειξη της περιβαλλοντικής επίγνωσης και ευθύνης που χαρακτηρίζουν την Ελληνικός Χρυσός. Επιπροσθέτως, είμαστε πραγματικά υπερήφανοι για το φυτώριο της Ολυμπιάδας, το οποίο ξεκίνησε ως μια πρωτοβουλία προστιθέμενης αξίας για την περιοχή των αποκατεστημένων τελμάτων και εξελίχθηκε
σε ένα από τα μεγαλύτερα φυτώρια στην Ελλάδα. Είναι ένα παράδειγμα βέλτιστης, εναλλακτικής πρακτικής ανάπτυξης για την περιοχή, το οποίο υποστηρίζει την αποκατάσταση παλαιών μεταλλευτικών περιοχών.

Για να παροτρύνουμε την ευρύτερη οικονομική ανάπτυξη του Δήμου Αριστοτέλη, δίνουμε  προτεραιότητα στην αποκατάσταση τοπικών υποδομών και μνημείων, με στόχο την αύξηση του τουρισμού στην περιοχή. Παράλληλα, σε στενή συνεργασία με τον Προαθωνικό Οργανισμό Τουρισμού συμβάλλουμε ενεργά στην ανάδειξη της περιοχής σε προορισμό διεθνούς ενδιαφέροντος σε τουριστικές εκδηλώσεις σε Ελλάδα και εξωτερικό. Η οικονομική ανάπτυξη της περιοχής παίζει σημαντικό ρόλο για τη μελλοντική και μακροχρόνια ευημερία των εργαζομένων μας, η πλειοψηφία των οποίων προέρχεται και κατοικεί μόνιμα στον Δήμο Αριστοτέλη. Νεαροί μηχανικοί και επιστήμονες ακολουθούν πλέον επιτυχημένες σταδιοδρομίες κοντά στις κατοικίες και τις οικογένειές τους, κάτι που δεν ήταν δυνατό πριν την ανάπτυξη των μεταλλείων και των έργων μας. Πέρα από τους εργαζομένους μας, οι έμμεσες εργασιακές ευκαιρίες που δημιουργούνται για τοπικούς εργολάβους και προμηθευτές είναι σημαντικές, καθώς πρατήρια καυσίμων, υπηρεσίες catering, ξενοδοχεία και άλλοι επωφελούνται από τις δραστηριότητές μας. Βλέπουμε στην περιοχή μας τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και τοπικών επιχειρήσεων που σχετίζονται με τις
μεταλλευτικές μας δραστηριότητες. Αυτές διευκολύνουν τη συνεχή ανάπτυξη και ευημερία της τοπικής βιομηχανίας και οικονομίας.

Είναι σημαντικό να τονιστούν οι πολλές πρωτοβουλίες και επενδύσεις που πραγματοποιούμε για να υποστηρίξουμε και να βελτιώσουμε την ποιότητα ζωής των κατοίκων στην περιοχή των Μαντεμοχωρίων. Αυτές περιλαμβάνουν τη βελτίωση του οδικού δικτύου και την παροχή υποστήριξης στο κέντρο υγείας Παλαιοχωρίου. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού του 2015 προσκαλέσαμε 350 φοιτητές από τον Δήμο Αριστοτέλη να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα θερινής απασχόλησης της Ελληνικός Χρυσός, παρέχοντάς τους με αυτόν τον τρόπο πολύτιμη εργασιακή εμπειρία, πριν την αποφοίτησή τους και την είσοδό τους στην ελληνική αγορά εργασίας. Σε ετήσια βάση, δίνουμε επίσης βραβεία και χρηματικά έπαθλα σε νεο-εισαχθέντες φοιτητές πανεπιστημίων από τον Δήμο Αριστοτέλη για να στηρίξουμε περαιτέρω τις σπουδές τους.

Το να εξασφαλίζουμε ότι οι άνθρωποί μας επιστρέφουν ασφαλείς στην κατοικία τους σε καθημερινή βάση είναι πρωταρχικής σημασίας και έχουμε δεσμευτεί στα υψηλότερα πρότυπα Υγιεινής και Ασφάλειας. Όλοι οι κανονισμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ε.Ε.) τηρούνται σχολαστικά και το Σύστημά μας για τη Διαχείριση Υγιεινής και Ασφάλειας στην εργασία είναι πιστοποιημένο κατά OHSAS 18001.Τα επενδυτικά μας σχέδια συμβάλουν σημαντικά στην ανάπτυξη της περιοχής και ενισχύουν τη δέσμευση της Ελληνικός Χρυσός σε αυτήν, τους ανθρώπους μας και τη χώρα μας. Η Ελληνικός Χρυσός είναι κομμάτι της Ελλάδας. Παράγουμε και δημιουργούμε αξία για τη χώρα, και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε μέσα από υπεύθυνες λειτουργίες: προστατεύοντας το περιβάλλον, στηρίζοντας τους εργαζόμενους και δημιουργώντας ευημερία για τις τοπικές μας κοινωνίες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Υποστηρίζουμε και είμαστε μέλη σε αρκετούς διεθνείς και εθνικούς φορείς, συμπεριλαμβανομένων των παρακάτω:
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Αττικής-Πειραιώς (ΣΒΑΠ)
• Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ)
• Ελληνοαμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο
• Ελληνοκαναδικό Εμπορικό Επιμελητήριο
• Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων (ΣΜΕ)
• Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ)
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ)
• Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ)

• Δίκτυο CSR Hellas

Η επίδοσή μας έχει αναδειχθεί μέσω πολλών και διαφόρων διαγωνιστικών διαδικασιών, ενδεικτικά:

Βραβείο «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΞΙΑ » Βορείου Ελλάδος 2015
Την 11η Δεκεμβρίου 2015, στο ξενοδοχείο “The Met Hotel” πραγματοποιήθηκε η τελετή απονομής του θεσμού «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΞΙΑ» Βορείου Ελλάδος 2015.
Η απονομή των θεματικών βραβείων ολοκληρώθηκε με τη βράβευση τριών εταιρειών στην κατηγορία βραβείων που αναγνωρίζουν την υλοποίηση επιτυχημένων δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας που ανέλαβαν τα προηγούμενα χρόνια.

Bραβεία “Winner” και “Gold” του θεσμού Health and Safety Awards

Την υψηλότερη διάκριση για την πολιτική της και τις πρακτικές της στον τομέα της Υγιεινής και Ασφάλειας, έλαβε η Ελληνικός Χρυσός Α.Ε. που τιμήθηκε με τα βραβεία “Winner” και “Gold” του θεσμού Health and Safety Awards, στη διάρκεια τελετής απονομής που έλαβε χώρα στην Αθήνα, την Τρίτη 29 Σεπτεμβρίου 2015.Διάκριση που αναγνωρίζει την πολιτική και τη φιλοσοφία της Ελληνικός Χρυσός, στον Τομέα της Υγείας και Ασφάλειας, και αναγνωρίζει την τήρηση των υψηλότερων και αυστηρότερων προδιαγραφών δίνοντας στην Ελληνικός Χρυσός την πρωτιά στον Τομέα Υγείας και Ασφάλειας στον κλάδο των μεταλλευτικών βιομηχανιών και χρυσό μετάλλιο στον Τομέα Ετοιμότητας και Διαχείρισης Καταστάσεων Εκτάκτου Ανάγκης.

Διακρίσεις Ανθρώπινου Δυναμικού
Ιδιαίτερες διακρίσεις για την πολιτική της και τις πρακτικές της στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού, έλαβε η Ελληνικός Χρυσός που τιμήθηκε, στη διάρκεια τελετής απονομής των βραβείων HR Awards που έλαβε χώρα στην Αθήνα, την 1η Οκτωβρίου 2015, παρουσία αρκετών και σημαντικών εταιρειών και Οργανισμών. Η Ελληνικός Χρυσός η οποία συμμετείχε για πρώτη φορά στην τελετή βράβευσης, απέσπασε τιμητική διάκριση (Honorable Distinction) στις παρακάτω κατηγορίες:
1. Excellence in Workplace Well-being
2. Excellence in Performance Management Strategy
3. Best Performance Management Tools / Practices
4. Best Local Recruitment Practices

Βραβείο “Silver Award” από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (CRI)
Η εταιρεία Ελληνικός Χρυσός παρέλαβε το «Silver Award» από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (CRI) ως διάκριση και επιβράβευση για τη δραστηριοποίηση της στην Εταιρική Υπευθυνότητα τα τελευταία τρία χρόνια.

Hellenic Responsible Business Awards

Με δύο νέες διακρίσεις ξεχώρισε η Ελληνικός Χρυσός στην τελετή των Hellenic Responsible Business Awards, που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 18 Οκτωβρίου, στο ξενοδοχείο Grande Bretagne.

Η αναγνώριση της στρατηγικής μας δέσμευσης για την προστασία του περιβάλλοντος ήρθε με το SILVER βραβείο, στην κατηγορία «Διαχείριση Φυσικών Πόρων», για την προσήλωση μας στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων και στην ορθή διαχείριση τους με στόχο την μηδενική περιβαλλοντική επιβάρυνση. Εταιρική πολιτική μας, που έχει επικυρωθεί και μέσω των πιστοποιήσεων IS0 14001 για την εφαρμογή του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και ISO 50001 για το Energy Management System.

Ακολούθησε επίσης η διάκριση με το BRONZE βραβείο, στην κατηγορία «Εκπαίδευση / Υποτροφίες (Μεγάλη επιχείρηση)», ως επιβράβευση για τα Προγράμματα υποστήριξης των νεοεισερχόμενων στην αγορά εργασίας. Με τριακόσιους και πλέον φοιτητές να απασχολούνται κάθε χρόνο στα Μεταλλεία Κασσάνδρας θέτουμε τον πήχη ψηλά στη στήριξη της νέας γενιά επιστημόνων που αναζητά ευκαιρίες στην ελληνική αγορά εργασίας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Τον Μάιο του 2016, η Ελληνικός Χρυσός ολοκλήρωσε ανάλυση ουσιαστικότητας με τη συμμετοχή εσωτερικών και εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών της, με στόχο τον προσδιορισμό των ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξής της και των περιεχομένων της παρούσας Έκθεσης για το 2015. Ουσιαστικά Θέματα είναι αυτά τα οποία προκαλούν τις σημαντικές οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιδράσεις της Ελληνικός Χρυσός ή που επηρεάζουν σε ουσιαστικό βαθμό τις εκτιμήσεις και αποφάσεις των ενδιαφερόμενών της μερών.

Η ανάλυση ουσιαστικότητας θα χρησιμοποιηθεί επίσης από την Ελληνικός Χρυσός για την αναθεώρηση και βελτίωση της ευρύτερης στρατηγικής της σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Η ανάλυση πραγματοποιήθηκε σε συμφωνία με τις Κατευθυντήριες Οδηγίες Σύνταξης Απολογισμών Βιωσιμότητας GRI G4.
Διαφοροποιήσεις από προηγούμενες απολογιστικές περιόδους στο Εύρος και τα Όρια των ουσιαστικών θεμάτων σχετίζονται με μία ευρύτερη προσέγγιση στην αναγνώριση των θεμάτων, στο πλαίσιο της ανάλυσης ουσιαστικότητας, καθώς και σε διαφοροποιημένη χρήση κριτηρίων και μεθόδων διαβούλευσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη κατά τη διάρκεια της φάσης της ιεράρχησης.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Χάρτης Ουσιαστικότητας, σελίδες 20-21 Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης 2015

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Φάση 1η
Αναγνώριση σχετικών θεμάτων

Στην πρώτη φάση της ανάλυσης, η Ελληνικός Χρυσός έλαβε υπόψη τις GRI G4 Αρχές της Συμμετοχικότητας των Ενδιαφερόμενων Μερών και του Πλαισίου Βιωσιμότητας, και αναγνώρισε θέματα σχετικά με τις δραστηριότητες και τα ενδιαφερόμενα μέρη της Εταιρείας. Τα ευρήματα βασίστηκαν σε διαδικασίες επισκόπησης:
• των εσωτερικών εγγράφων, σχετικών με πολιτικές, διαδικασίες, στρατηγικές και αποτελέσματα υφιστάμενης διαβούλευσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη (π.χ. έρευνες γνώμης).
• του Τύπου και των δημοσιευμάτων για το 2015 που σχετίζονταν με τον μεταλλευτικό κλάδο και την Ελληνικός Χρυσός.
• των απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης της Eldorado Gold για τα έτη 2014 και 2015.
• των απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης ομοειδών εταιρειών του μεταλλευτικού κλάδου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.
• των νέων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξη του Ο.Η.Ε..
• των εκδόσεων του οργανισμού GRI για τον μεταλλευτικό κλάδο.
• κορυφαίων διεθνών προτύπων και οδηγιών βιωσιμότητας τόσο για τον μεταλλευτικό κλάδο όσο και για την ευρύτερη βιομηχανία.

Φάση 2η
Ιεράρχηση θεμάτων

Στη δεύτερη φάση, η Εταιρεία έλαβε υπόψη τις GRI G4 Αρχές της Ουσιαστικότητας και της Συμμετοχικότητας των Ενδιαφερόμενων Μερών και ιεράρχησε τα θέματα που αναγνωρίστηκαν στην πρώτη φάση έναντι δύο κριτηρίων:
• τη σημασία των θεμάτων για τη μακροπρόθεσμη στρατηγική και επιτυχία των στόχων της Εταιρείας
• τη σημασία των θεμάτων για τα εσωτερικά και εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη της Ελληνικός Χρυσός.
Για το πρώτο κριτήριο, η Εταιρεία οργάνωσε ειδικές ομάδες εστίασης (‘focus groups’) για να ιεραρχήσει τα θέματα, με τη συμμετοχή διευθυντικών στελεχών της Ελληνικός Χρυσός σε Αθήνα και Χαλκιδική. Για το δεύτερο κριτήριο, η Εταιρεία οργάνωσε ειδικές ομάδες εστίασης (‘focus groups’) και διεξήγαγε σχετική ηλεκτρονική έρευνα με τα ενδιαφερόμενα μέρη της. Συγκεκριμένα, οργανώθηκαν 3 focus groups με εκπροσώπους των τοπικών κοινωνιών, της τοπικής αυτοδιοίκησης και των σωματείων των εργαζομένων. Στα focus groups συζητήθηκαν και ιεραρχήθηκαν από τους συμμετέχοντες τα αναγνωρισμένα θέματα
της πρώτης φάσης. Τα αποτελέσματα βοήθησαν στην ποιοτικότερη ανάλυση των ουσιαστικών θεμάτων της Εταιρείας αλλά και στην καλύτερη κατανόηση των προσδοκιών και των ανησυχιών των ομάδων που συμμετείχαν. Επίσης,χρησιμοποιώντας την ηλεκτρονική έρευνα, η Εταιρεία κατάφερε να απευθυνθεί σε μεγαλύτερο δείγμα συμμετεχόντων,και να αναγνωρίσει τις απόψεις μιας πιο ευρείας ομάδαςενδιαφερόμενων μερών. Τα αποτελέσματα της ανάλυσης
παρουσιάζονται στον χάρτη ουσιαστικότητας.

Φάση 3η

Επικύρωση των αποτελεσμάτων

Στην τελευταία φάση της ανάλυσης, η Ελληνικός Χρυσός επικύρωσε τα αποτελέσματα της δεύτερης φάσης με μέλη της Ανώτατης Διοίκησης της Εταιρείας. Αυτή η διαδικασία έλαβε υπόψη την GRI G4 Αρχή της Πληρότητας και της Συμμετοχικότητας εσωτερικών Ενδιαφερόμενων Μερών. Μέσω αυτής της ανάλυσης, καθορίστηκαν και επιλέχθηκαν οκτώ θέματα για δημοσιοποίηση στην Έκθεσή μας για το 2015, τα οποία αναφέρονται στον Πίνακα 3 μαζί με τα εσωτερικά και εξωτερικά τους όρια. O χάρτης ουσιαστικότητας παρουσιάζει τα 26 σημαντικότερα θέματα βιωσιμότητας, τα οποία αναγνωρίστηκαν κατά τη
διάρκεια της ανάλυσης ουσιαστικότητας, σύμφωνα με τη σημασία που έχουν για τα ενδιαφερόμενα μέρη και τη σημαντικότητά τους για την Ελληνικός Χρυσός.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι διοικητικές πρακτικές στοχοθέτησης αναφέρονται διεξοδικά ανά τμήματα στις σελίδες 37, 39, 44, 49, 54-55, 59, 62, 63, 64, 68 της έκθεσης βιωσιμότητας

                Hellas Gold Targets for 2016

1. Increase local economic development through the increasing tourism in the area. Promote the region as an area of international interest at tourism events in Greece and abroad. (Page 6-50)
2. Finalizing and publishing our comprehensive environmental monitoring system across all our operations, which will be made publically available and enable our communities and stakeholders to monitor our performance in real-time. (Page 7-60)
3. Complete our renovation of the Olympiada flotation plant by March 2017 (Page 7)
4. Achieve production in Skouries during 2019. (Page 7)
5. Increase the percentage of local suppliers or the spending on local suppliers (Implied in page 17-50)
6. Reinforce the cooperation with government to further licensing the company’s projects. (Page 28)
7. Respond immediately to any changes in the law and in any identified regulatory compliance issue (Page 28)
8. Improve departments’ financial performance against budget (page 32).
9. Increase the percentage of the locals that work for the company in Kassandra mines, the percentage for 2015 was 87% and the target is 90% or more. (Page 37-49)
10. Promote a common culture for all Hellas Gold employees no matter their age, years of experience, education level and seniority (Page 37).
11. Further train and educate our personnel (Page 37)
12. Specifically, increase the hours of training in Health and Safety issues (Page 39)
13. Employment targets;
    1. Increase employment in the area,
    2. maintain current personnel, (low turnover)
    3. Increase employee satisfaction,
    4. decrease lost working hours,
    5. Ensure balance between men and women recruited. (Page 39).
14. Improve all Health and safety numbers (Page 45).
15. Increase the percentage of Hellas Gold managers that are coming from Aristoteles Municipality (Page 49).
16. Improve local infrastructure (Page 51). Improve infrastructure for public healthcare in the area (Page 53)
17. Further support education programs for the local community, further enhance the cooperation with universities (Pages 52-53).
18. Increase the participants of the informational visits in Hellas Gold sites, supporting an open door communication approach. (page 52)
19. Maintain the perfect record of compliance with the environmental laws and regulations (Page 60)
20. Minimize the total extracted materials deposited as solid mine waste (Page 61).
21. In addition, during 2016 our goal is to reuse all waste rock from Olympiada and Stratoni, so that no solid waste remains. This goal goes beyond legislation, and is another example of our voluntary efforts to minimize our environmental impact. (Page 62)
22. Improve the numbers of total water discharge (Page 63)
23. Our production process to use 100% recycled water (Page 64).
24. Increase the reclamation of the land (pages 66-69):
25. Stratoni old arsenopyrite deposits
26. Olympiada’s old tailings deposit area
27. Olympiada’s old arsenopyrite piles
28. Implement the Experimental cultivation of aromatic and medicinal herbs in Stratoniki (Page 71)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Έχουμε πιστοποιηθεί και είμαστε στην διαδικασία πιστοποίησης για πολλές από τις διαδικασίες μας με τα παρακάτω πρότυπα:

1. OHSAS 18001
2. ISO 14001
3. ISO 50001
4. ISO 39001
5. SA 8000
6. ISO 14064
7. ISO 9001

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικός Χρυσός έχει σχεδιάσει και διαχειρίζεται ενεργά την εφοδιαστική της αλυσίδα, προκειμένου να ενισχύσει τις τοπικές προμήθειες και να μειώσει τα κόστη. Η εφοδιαστική αλυσίδα είναι ενταγμένη σε όλες τις επιχειρησιακές μας μονάδες και μεταλλευτικές δραστηριότητες και εκτείνεται σε όλο τον κύκλο ζωής της εξόρυξης, από τον σχεδιασμό, την κατασκευή και τη λειτουργία μέχρι τις εργασίες αποκατάστασης.

Η γεωγραφική τοποθεσία των μεταλλείων μας και η απόστασή μας από εμπορικά και επιχειρηματικά κέντρα, επηρεάζουν σημαντικά το δίκτυο προμηθειών μας. Η διαχείριση των τοπικών προμηθευτών, η βελτιστοποίηση του υφιστάμενου δικτύου μεταφορών, ο συνδυασμός και η συνένωση φορτίων και η χρήση διαμεταβιβαστικών κέντρων, αποτελούν βασικούς παράγοντες κατά τον σχεδιασμό και τη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας μας. Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας γίνεται από το Τμήμα Προμηθειών της Ελληνικός Χρυσός, το οποίο εδρεύει στο Στρατώνι.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

In HG suppliers/contractors (S/C) are categorized based on the following definitions:

Local  S/Cs  are those based on the Municipality of Aristotle only ( H.G. s.a. basis of activities) (see map page 6)

Regional S/Cs are those based in the neighboring municipality of Volvi and the rest of Chalkidiki Prefecture.( see map page 10)

National S/Cs are those based in the rest of Greece

International S/Cs are those based outside of the country

Identification and prioritization of local S/Cs  is based in the:

• Identification of goods and services by listing potential groups of such goods and services available in the local market.   
• Segmentation and short-listing  of opportunities according to the level of risk/difficulty to procure.
• Prioritization of procurement opportunities in a short, medium and long term.
• Monitoring of procurement activity on a yearly basis.  ( For  more detail see section 2)

1. Are there set targets for local suppliers/contractors?

Maintain the business with LS/Cs as long as they remain active as taxable entities (do not stop their business due to tax/ country economical situation, reasons). Below is the number of LS/Cs who did business with H.G.s.a. the last 5 years:

                        2012 – 204

                        2013 – 222

                        2014 – 264

                        2015 – 245

                        2016 - 280

• Increase cooperation with existing LS/Cs
• Involve more LS/Cs in doing business with H.G.s.a.
• Develop existing suppliers.

2. What are the efforts to develop the capacity of local s/c in order to increase the amount of goods and services that can be procured locally?

First of all, access to Procurement function is unlimited to LS/Cs.

Meetings are set whenever requested from LS/Cs, for letting H.G.s.a.  know of the extension of their business, to a wider area of commercial activities.

S/Cs with a known activity, are informed if new products are required by HG and their active business is similar so they can procure it.

Second, brand representations in the country, of foreign brands specialized in the mining activity, can easily be based in the municipality boundaries if LS/Cs are willing to have a realistic approach to the nature of the business. In such cases we promote the creation of such business by informing suppliers of such opportunity.

Rarely though, we have offered payment terms in favor of a local S/Cs whom a contract was awarded, in order to facilitate with facing a costly maintenance in order to increase the good condition and  availability of their equipment for the specific work or to add to their capital to purchase more equipment and enhance their businesses.

Moreover, training is offered by H.G.s.a. to LS/Cs with stretch in the area of H&S by increasing their H/S standards to H.G.s.a.  standards which are higher than the national.

Moreover, information and training is offered by H.G.s.a. to LS/Cs in the area of environmental standards according to H.G.s.a.  Environmental policy and type of  licenses required . In this way they can apply to authorities, obtain the licenses required and participate in  tenders with environmental works. 

Finally there is a continuous contact with local s/c Associations to improve business.

3. How does Hellas Gold monitor and evaluate the effectiveness of local procurement practices to further improve management of local procurement?

Each year it is reported the value of purchases locally as far as capital spend and number of S/Cs per community of Aristotle municipality ( see  table  page 45). Procurement  analyzes the data collected and investigates:

• Reasons for reduction or increase of business municipality wise
• Per village
• Per group of S/Cs in municipality 
• Actions to improve bussiness
• Developing of LS/Cs

Results are evaluated and actions are planned and applied for the running of next purchasing year.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κώδικας Επιχειρηματικής Ηθικής

Στην Ελληνικός Χρυσός έχουμε διαμορφώσει και υιοθετήσει τον Κώδικα Επιχειρηματικής Ηθικής που περιγράφει τις προσδοκίες μας για να δρούμε ηθικά σε όλες τις περιπτώσεις και να λαμβάνουμε αποφάσεις, οι οποίες να είναι σε συμφωνία με τα υψηλότερα πρότυπα ηθικής και επιχειρηματικής συμπεριφοράς.

Περιβαλλοντική Διαχείρηση

Δεν πιστεύουμε πως πρέπει να λειτουργούμε απλά ως υπεύθυνοι μεταλλείων ή διαχειριστές ορυκτού πλούτου. Απεναντίας, έχουμε δεσμευθεί να λειτουργούμε υπεύθυνα και να δημιουργούμε αξία που διαμοιράζεται, μέσω συμπράξεων και συνεργασιών με τα ενδιαφερόμενά μας μέρη. Οι πρακτικές περιβαλλοντικής διαχείρισής μας έχουν σχεδιαστεί ώστε να μετριάζουν τις επιδράσεις μας στον κύκλο ζωής των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων, από την έρευνα μέχρι και το κλείσιμο του μεταλλείου. Επιδεικνύουμε ήδη αυτή τη δέσμευση μέσα από δραστηριότητες όπως η εξυγίανση και αποκατάσταση παλαιών μεταλλευτικών τελμάτων, η χρήση προηγμένων συστημάτων περιβαλλοντικής παρακολούθησης, καθώς και η περιβαλλοντική κατάρτιση εργαζομένων. Το Τμήμα Περιβάλλοντος της Ελληνικός Χρυσός είναι από τα πλέον στελεχωμένα τμήματα σε σύγκριση με μεταλλευτικές εταιρείες του αντίστοιχου μεγέθους στην Ελλάδα, με 19 εργαζομένους και 15 εργολάβους να εργάζονται με μόνιμη σύμβαση εργασίας στα εργοτάξιά μας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Το σύνολο του προσωπικού της Εταιρείας υποχρεούται να κατανοεί πλήρως και να υπογράφει τον Κώδικα Επιχειρηματικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας σε ετήσια βάση. Ο Κώδικας μοιράζεται σε όλο το προσωπικό και τους εργολάβους της Ελληνικός Χρυσός. Οποιαδήποτε παράβαση του Κώδικα μπορεί να οδηγήσει σε πειθαρχικές ενέργειες, οι οποίες μπορεί να καταλήξουν στην απόλυση του παραβάτη. Οι νέοι εργαζόμενοι ενημερώνονται για τα βασικά ζητήματα που περιλαμβάνει ο Κώδικας ως μέρος της εισαγωγικής τους κατάρτισης πριν τον υπογράψουν.

Περιβαλλοντική πολιτική

Η περιβαλλοντική πολιτική της Ελληνικός Χρυσός επικεντρώνεται στα παρακάτω σημεία:
1. Δέσμευση για την απαρέγκλιτη συμμόρφωση με εθνικές και ευρωπαικές κανονιστικές απαιτήσεις και τους εγκεκριμένους Περιβαλλοντικούς Όρους
2. Δέσμευση για τη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής μας επίδοσης
3. Εφαρμογή βέλτιστων διαθέσιμων τεχνολογιών και πρακτικών καθ’ όλο τον κύκλο ζωής των εργοταξίων μας
4. Δέσμευση για την εξυγίανση και την αποκατάσταση όλων των περιοχών που δε χρειάζονται πλέον για μεταλλευτική χρήση.
Εκτός από την περιβαλλοντική μας πολιτική, ακολουθούμε μία προληπτική προσέγγιση για τη διαχείριση των κινδύνων καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής των έργων και των μεταλλείων μας. Αναγνωρίζουμε πως υπάρχουν περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις από τις δραστηριότητές μας, συνεπώς πριν την έναρξη οποιωνδήποτε δραστηριοτήτων μας τις εκτιμούμε και αξιολογούμε το πώς να τις αποφύγουμε, ελέγξουμε, ή μετριάσουμε, ακόμα και όταν οι επιδράσεις δεν
είναι επιστημονικά σίγουρο ότι θα σημειωθούν.

Διαμόρφωση κουλτούρας περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης
Η δέσμευση της Ελληνικός Χρυσός για την περιβαλλοντική διαχείριση επεκτείνεται πέρα από τη ρυθμιστική συμμόρφωση, καθώς προωθούμε μία κουλτούρα περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης για το σύνολο των εργαζομένων και εργολάβων μας. Επενδύουμε στη συνεχή κατάρτιση των εργαζομένων σε αρκετά περιβαλλοντικά ζητήματα, έτσι ώστε να ενισχύσουμε αυτό το μήνυμα, τα οποία συμπεριλαμβάνουν:
• Ανακύκλωση
• Διαχείριση αποβλήτων
• Ενεργειακή απόδοση
• Αποδοτική χρήση φυσικών πόρων

Σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης
Η Ελληνικός Χρυσός έχει εφαρμόσει ένα απαιτητικό σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης («ΣΠΔ») το οποίο ρυθμίζει την περιβαλλοντική μας διαχείριση, καθ’ όλο τον κύκλο ζωής των μεταλλείων μας. Το ΣΠΔ έχει σχεδιαστεί σε συμφωνία με τις άδειες λειτουργίας και τις υπόλοιπες άδειές μας, και έχει πιστοποιηθεί από ανεξάρτητο φορέα κατά το πρότυπο για Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001. Η εφαρμογή του ISO 14001 ήταν μια απαιτητική διαδικασία
και περιλάμβανε την κατάρτιση της περιβαλλοντικής μας πολιτικής, των λειτουργικών διαδικασιών και οδηγιών, των περιβαλλοντικών στόχων και δεσμεύσεων περιβαλλοντικής πολιτικής, και τη διενέργεια τακτικών ελέγχων και εκθέσεων. Το πεδίο εφαρμογής του ISO 14001 περιλαμβάνει όλα τα στάδια του κύκλου ζωής των έργων μας, συμπεριλαμβανομένων της έρευνας για νέα κοιτάσματα, της κατασκευής νέων μεταλλευτικών εγκαταστάσεων, της λειτουργίας των
μεταλλείων και των εγκαταστάσεων επεξεργασίας, της μεταφοράς προϊόντων και της αποκατάστασης των εργοταξίων μας. Οι πρακτικές και οι δραστηριότητές μας ιεραρχούνται βάσει περιβαλλοντικής παρακολούθησης και αξιολόγησης επιπτώσεων που πραγματοποιούμε σε συνεχή βάση. Αυτές οι ενέργειες, οι οποίες βασίζονται στην ελληνική και την ευρωπαική νομοθεσία, περιγράφονται σε διαδικασίες παρακολούθησης και αξιολόγησης που ικανοποιούν τις απαιτήσεις
όλων των υπηρεσιών και των φορέων οι οποίοι επιβλέπουν την επίδοσή μας. Αυτοί οι φορείς και οι υπηρεσίες περιλαμβάνουν:

• Το Υπουργείο Περιβάλλοντος
• Το Σώμα Επιθεώρησης Περιβάλλοντος Δόμησης, Ενέργειας
και Μεταλλείων
• Το Υπουργείο Υγείας
• Την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας – Θράκης
• Την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας
• Τον Δήμο Αριστοτέλη
• Την Επιστημονική Επιτροπή Ελέγχου Τήρησης Περιβαλλοντικών Όρων (Ε.Ε.Τ.Π.Ο.)

Το 2016, στοχεύουμε να πιστοποιηθούμε κατά το πρότυπο για Συστήματα Ενεργειακής Διαχείρισης ISO 50001. Αυτή η πρωτοβουλία θα βοηθήσει την Ελληνικός Χρυσός να πραγματοποιεί συνεχείς βελτιώσεις στη χρήση ενέργειας και να κάνει πιο εύκολη για την Εταιρεία την ενσωμάτωση της διαχείρισης ενέργειας στις ευρύτερες προσπάθειες λήψης αποφάσεων. Το ISO 50001 είναι ένα παράδειγμα ενός κορυφαίου Ευρωπαϊκού προτύπου, το οποίο θα βοηθήσει
την Ελληνικός Χρυσός να πιστοποιηθεί κατά EMAS (EU Eco-Management and Audit Scheme), ένα υψηλής ποιότητας εργαλείο διαχείρισης που αναπτύχθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για να μπορούν οι εταιρείες να αξιολογούν, να δημοσιοποιούν και να βελτιώνουν την περιβαλλοντική τους επίδοση. Σκοπεύουμε να υποβάλουμε αίτηση για καταχώριση στο EMAS, όταν όλες μας οι εγκαταστάσεις βρεθούν σε λειτουργία, κατά πάσα πιθανότητα το 2019.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι πολιτικές της Εταιρείας σε θέματα οικονομικής κανονιστικής συμμόρφωσης, μέρος των οποίων καθορίζεται από τον νόμο SOX, έχουν ως στόχο πέρα από τη συμμόρφωση με νόμους, οδηγίες και διατάξεις, και την ενίσχυση σύνταξης εκθέσεων σε θέματα οικονομικής διαχείρισης και διαφάνειας σε όλα τα επίπεδα. Οι πολιτικές καλύπτουν το σύνολο της Εταιρείας και την ευθύνη για την έγκρισή τους έχει το Οικονομικό Τμήμα της Ελληνικός Χρυσός. Η τήρηση αυτών των πολιτικών συνδέεται με το σύστημα αξιολόγησης της ανώτατης διοίκησης. Η δέσμευσή μας για κανονιστική συμμόρφωση στην οικονομική διαχείριση και στην οικονομική διαφάνεια, εκτείνεται πέρα από τη συμμόρφωσή μας με την ελληνική νομοθεσία, καθώς διενεργούμε επιπλέον εσωτερικούς ελέγχους και τριμηνιαίες επισκοπήσεις που δεν απαιτούνται από την εθνική νομοθεσία. Σε όλους τους κύκλους της οικονομικής διοίκησης αναγνωρίζουμε τους κυριότερους κινδύνους εκεί που απαιτείται ενδελεχής εσωτερικός και εξωτερικός έλεγχος, ακολουθώντας έτσι μια τακτική που επιδιώκει την πρόληψη λανθασμένων πρακτικών. Η Εταιρεία μας είναι πιστοποιημένη κατά SOX, και ελέγχεται συχνά από εξωτερικούς ανεξάρτητους ελεγκτές καθώς και από τη δική μας ομάδα εσωτερικού ελέγχου. Στοχεύουμε να ανταποκρινόμαστε άμεσα σε αλλαγές της νομοθεσίας και σε αναγνωρισμένα θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης, υποστηρίζοντας τη διοίκηση και τη μητρική εταιρεία κατά τη διάρκεια λήψης αποφάσεων που αφορούν στην Ελληνικός Χρυσός.

Στην Ελληνικός Χρυσός έχουμε διαμορφώσει και υιοθετήσει τον Κώδικα Επιχειρηματικής Ηθικής που περιγράφει τις προσδοκίες μας για να δρούμε ηθικά σε όλες τις περιπτώσεις και να λαμβάνουμε αποφάσεις, οι οποίες να είναι σε συμφωνία με τα υψηλότερα πρότυπα ηθικής και επιχειρηματικής συμπεριφοράς.

Το σύνολο του προσωπικού της Εταιρείας υποχρεούται να κατανοεί πλήρως και να υπογράφει τον Κώδικα Επιχειρηματικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας σε ετήσια βάση.

Ο Κώδικας μοιράζεται σε όλο το προσωπικό και τους εργολάβους της Ελληνικός Χρυσός. Οποιαδήποτε παράβαση του Κώδικα μπορεί να οδηγήσει σε πειθαρχικές ενέργειες, οι οποίες μπορεί να καταλήξουν στην απόλυση του παραβάτη. Οι νέοι εργαζόμενοι ενημερώνονται για τα βασικά ζητήματα που περιλαμβάνει ο Κώδικας ως μέρος της εισαγωγικής τους κατάρτισης πριν τον υπογράψουν.

Η Εταιρεία μας έχει δεσμευτεί να λειτουργεί σύμφωνα με τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα εταιρικής ευθύνης και υπευθυνότητας. Στο πλαίσιο αυτής της δέσμευσης, ακολουθούμε των Κώδικα Εταιρικής Δεοντολογίας και Ευθύνης που έχει δημιουργηθεί από την Eldorado Gold, ο οποίος περιγράφει και ορίζει τις αποδεκτές συμπεριφορές εργαζομένων της, τόσο μέσα στην Εταιρεία όσο και στη σχέση με τρίτα πρόσωπα και εταιρείες. Η ομάδα Εσωτερικού Ελέγχου της Ελληνικός Χρυσός παρέχει ανεξάρτητη διασφάλιση πως η Ελληνικός Χρυσός τηρεί αυτές τις απαιτήσεις, καθώς και ότι οι διαδικασίες διαχείρισης, διακυβέρνησης και εσωτερικού ελέγχου λειτουργούν αποτελεσματικά. Ο Εσωτερικός Έλεγχος αναφέρεται απευθείας στην Οικονομική Διεύθυνση της Ελληνικός Χρυσός και στην Επιτροπή Ελέγχου, μία ανεξάρτητη επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου που έχει ως στόχο τη λειτουργία της Εταιρείας με απόλυτη διαφάνεια και υπέρ των συμφερόντων των ενδιαφερόμενών της μερών.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η επίδοσή μας αξιολογείται τακτικά μέσα από εξωτερικούς και εσωτερικούς ελέγχους, μέσω επισκοπήσεων συμμόρφωσης με τη νομοθεσία αλλά και ελέγχους ορκωτών ελεγκτών. Κάθε επισκόπηση μας παρέχει μια ανεξάρτητη αξιολόγηση της επίδοσής απόδοσής μας, και τα σχόλια που λαμβάνουμε χρησιμοποιούνται για να εκτιμούμε και να βελτιώνουμε συνεχώς τη διακυβέρνηση και συμμόρφωσή μας. Πρόσφατα, παρατηρήσαμε συχνές ανανεώσεις και εξελίξεις της ελληνικής νομοθεσίας, επομένως οι επισκοπήσεις και οι έλεγχοι που πραγματοποιούμε είναι ένας βασικός μηχανισμός που χρησιμοποιούμε για να εξασφαλίσουμε συμμόρφωση κάτω από ένα νομικό και φορολογικό καθεστώς που αλλάζει διαρκώς.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κανονιστική Συμμόρφωση

Σχετικά με την κανονιστική συμμόρφωση, η επίδοσή μας αξιολογείται τακτικά μέσα από εξωτερικούς και εσωτερικούς ελέγχους, μέσω επισκοπήσεων συμμόρφωσης με τη νομοθεσία αλλά και ελέγχους ορκωτών ελεγκτών. Κάθε επισκόπηση μας παρέχει μια ανεξάρτητη αξιολόγηση της επίδοσής απόδοσής μας, και τα σχόλια που λαμβάνουμε χρησιμοποιούνται για να εκτιμούμε και να βελτιώνουμε συνεχώς τη διακυβέρνηση και συμμόρφωσή μας. Πρόσφατα, παρατηρήσαμε συχνές ανανεώσεις και εξελίξεις της ελληνικής νομοθεσίας, επομένως οι επισκοπήσεις και οι έλεγχοι που πραγματοποιούμε είναι ένας βασικός μηχανισμός που χρησιμοποιούμε για να εξασφαλίσουμε συμμόρφωση κάτω από ένα νομικό και φορολογικό καθεστώς που αλλάζει διαρκώς.

Ανθρώπινο Δυναμικό

Η προσέγγιση της Ελληνικός Χρυσός σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, αφορά σε όλες τις εγκαταστάσεις, τα έργα και τις παραγωγικές μονάδες της Εταιρείας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Ελληνικός Χρυσός και το αρμόδιο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, σε συνεργασία με το κεντρικό γραφείο της μητρικής εταιρείας στο Βανκούβερ του Καναδά, εργάζονται για τα θέματα ανθρώπινου δυναμικού και έχουν την ευθύνη για την έγκριση όλων των σχετικών πολιτικών, σύμφωνα με την ελληνική εργατική νομοθεσία και το κοινοτικό δίκαιο. Τον Αύγουστο του 2015 με απόφαση του Υπουργού Παραγωγικής Ανασυγκρότησης, Περιβάλλοντος και Ενέργειας διακόπηκε η δραστηριότητα της εταιρείας στην Χαλκιδική. Η Εταιρεία προχώρησε στην παύση των εργασιών της και η συντριπτική πλειοψηφία του ανθρώπινου δυναμικού της πέρασε σε καθεστώς διαθεσιμότητας για ενάμιση μήνα. Η πρωτοβουλία που ανέλαβε η Εταιρεία σχετικά με τη διαθεσιμότητα του προσωπικού ήταν η εκ περιτροπής εργασία του προσωπικού ασφαλείας ώστε να μειωθεί το βάρος της απώλειας μισθού σε όσο το δυνατόν περισσότερους εργαζομένους.

Οι εργαζόμενοι, εκτός από τους ασκούμενους και την Ανώτερη Διοίκηση, δικαιούνται να λάβουν πριμ παραγωγικότητας με βάση την επίτευξη προκαθορισμένων κριτηρίων απόδοσης, τα οποία περιλαμβάνουν τον στόχο μας για μηδενικές μέρες αποχής από την εργασία λόγω τραυματισμών στον χώρο εργασίας και έμφαση σε δεσμεύσεις Υγιεινής και Ασφάλειας. Η Εταιρεία, εκτός από την τήρηση θεσμικών απαιτήσεων όσον αφορά τις αμοιβές, παρέχει επιπλέον οικειοθελείς παροχές στους εργαζόμενους, όπως Ασφάλεια Ζωής, Ατυχήματος και κάλυψη Ιατρικής και Νοσοκομειακής Περίθαλψης μέσω Ομαδικού Ασφαλιστηρίου Συμβολαίου, καθώς επίσης και υποστήριξη για στέγαση και μεταφορά.

Υγιεινή και Ασφάλεια

Συνεχής Αξιολόγηση και αξιοποίηση των υφιστάμενων διαδικασιών και μέσων

Στόχοι:

• Να αποτρέψουμε και να μετριάσουμε αισθητά παράγοντες που απειλούν την υγιεινή και την ασφάλεια των εργαζομένων στις εγκαταστάσεις μας
• Να βελτιώνουμε συχνά τις τυποποιημένες διαδικασίες λειτουργίας
• Να μειώσουμε τα ατυχήματα
• Να εκτιμούμε ετησίως τον επαγγελματικό κίνδυνο

Επιτροπές Υγιεινής και Ασφάλειας Τηρώντας τη σχετική νομοθεσία (Ν. 3850/2010), η επιτροπή Υγιεινής και Ασφάλειας της Εταιρείας, στην οποία συμμετέχουν εκπρόσωποι από όλα τα Σωματεία Εργαζομένων, ο Τεχνικός Ασφαλείας, ο Ιατρός Εργασίας και η Διοίκηση των Μεταλλείων Κασσάνδρας, συνεδριάζει κάθε τρίμηνο. O αριθμός των μελών της επιτροπής εξαρτάται από τον αριθμό εργαζομένων της επιχείρησης και ορίζεται αναλυτικά από τον Νόμο 1568/85, Άρθρο 2. Κατά τη διάρκεια των συναντήσεων, τίθενται προς συζήτηση τρέχοντα θέματα, που αφορούν στην Υγιεινή και Ασφάλεια και αναζητούνται λύσεις. 

Περιβαλλοντική Διαχείρηση

Το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης απαιτεί μηνιαίες, εξαμηνιαίες και ετήσιες επισκοπήσεις της επίδοσής μας, οι οποίες δύναται να αναγνωρίσουν εγκαίρως τις ενδείξεις και πιθανώς να οδηγήσουν στην πρόληψη και τον μετριασμό περιβαλλοντικών κινδύνων. Οι διαδικασίες επισκόπησης περιλαμβάνουν επίσης την ενημέρωση της ανώτατης διοίκησης για οποιοδήποτε ζήτημα περιβαλλοντικής συμμόρφωσης. Η προσέγγισή μας στην περιβαλλοντική συμμόρφωση και επίδοση αξιολογείται μέσα από:
• Εσωτερικούς ελέγχους
• Πιστοποιημένο εξοπλισμό και πιστοποιημένες διαδικασίες περιβαλλοντικών μετρήσεων
• Εξωτερικές αξιολογήσεις της συμμόρφωσης από ανεξάρτητους φορείς πιστοποίησης περιβαλλοντικής διαχείρισης
• Συνεχείς αξιολογήσεις και επισκοπήσεις σε σχέση με τις απαιτήσεις που καθορίζονται από τους Περιβαλλοντικούς Όρους του εκάστοτε εργοταξίου
• Ετήσιες επισκοπήσεις της επίδοσης σε σχέση με τις νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις και τα διεθνή πρότυπα.

Η Ελληνικός Χρυσός λαμβάνει επίσης υπόψη τα ευρήματα των αξιολογήσεων από περιβαλλοντικούς φορείς (π.χ. Επιτροπή Επιτήρησης Περιβαλλοντικών Όρων και αδειοδοτούσες αρχές), τις εκθέσεις και τις απόψεις από τους εργαζομένους μας και από μέλη της τοπικής κοινωνίας και τις απόψεις της Επιτροπής Ελέγχου Τήρησης Περιβαλλοντικών Όρων» (Ε.Ε.Τ.Π.Ο.) - πρώην «ΕΠΙΤΗΡΩ», η οποία συστάθηκε ανεξάρτητα από το κράτος. Τα μέλη της επιτροπής προέρχονται από διάφορους τοπικούς και κανονιστικούς φορείς, και των οποίων η εντολή είναι να επισκοπήσουν τη συμμόρφωση της Ελληνικός Χρυσός στους Περιβαλλοντικούς Όρους που έχουν τα εργοτάξια. Στο τέλος του 2016, έγινε διαθέσιμο στο κοινό, μέσω ιστότοπου, το ολοκληρωμένο  σύστημα περιβαλλοντικής παρακολούθησης της Ελληνικός Χρυσός. Με έμφαση στη διαφάνεια, αυτή η πρωτοβουλία θα επιτρέπει σε όποιον το επιθυμεί να έχει πρόσβαση στην περιβαλλοντική μας επίδοση σε 320 διαφορετικούς σταθμούς μέτρησης περιβαλλοντικών δεδομένων, κάτι που σημαίνει πως οι γείτονές μας και οι τοπικές κοινωνίες μας θα μπορούν να παρακολουθούν την επίδοσή μας σε πραγματικό χρόνο.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Κανονιστική Συμμόρφωση

Βασική μας επιτυχία για το 2015 ήταν ότι παρά τις αλλαγές στην φορολογία, στον έλεγχο κεφαλαίων και στις κανονιστικές διατάξεις, πέτυχαμε τους στόχους οικονομικής επίδοσης αναφορικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού και την κανονιστική συμμόρφωση.

 Ανθρώπινο Δυναμικό

Η προσέγγιση της Διοίκησης σε θέματα πρόσληψης, διατήρησης και απασχόλησης ανθρώπινου δυναμικού, αξιολογείται μέσω:
• Της δημιουργίας άμεσων και έμμεσων θέσεων απασχόλησης.
• Της διατήρησης των εργαζομένων και του επιπέδου οικειοθελούς αποχώρησης.
• Της ικανοποίησης των εργαζομένων, η οποία μέσα στο 2015 αξιολογήθηκε έμμεσα και ποιοτικά, κυρίως μέσω των σωματείων εργαζομένων.
• Των ποσοστών χαμένου χρόνου εργασίας.
• Της αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων και των στελεχών.
• Των ωρών εκπαίδευσης εργαζομένων ειδικά σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας. Για το 2015, το σύνολο των ωρών εκπαίδευσης σε εργαζομένους και εργολάβους σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας, ανήλθε σε 5.522 ώρες.

Υγιεινή και Ασφάλεια

Το 2015 πραγματοποιήθηκε παρουσίαση των εκτιμήσεων επαγγελματικού κινδύνου σε όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας μας, εντοπίζοντας την ανάγκη να βασιστούμε περισσότερο στις παρατηρήσεις των εργαζομένων σχετικά με τους εργασιακούς κινδύνους. Κατά το ίδιο έτος ανανεώθηκε ο εξοπλισμός ασφαλείας για τα μεταλλεία Κασάνδρας. Για το προσωπικό με ειδικά μέσα ατομικής προστασίας, προμηθευτήκαμε νέο εξοπλισμό για την ομάδα διάσωσης και συνεχίστηκαν οι εκπαιδεύσεις. Πραγματοποιούνται έλεγχοι για την τήρηση ορίων ταχύτητας και κανόνων οδικής κυκλοφορίας για όλα τα οχήματα που χειρίζονται οι εργαζόμενοι ενώ πιστοποιηθήκαμε πρόσφατα για την οδική ασφάλεια με ISO 39000. Θέτουμε αυστηρούς κανόνες και μας απασχολεί η ασφάλεια των εργαζομένων μας και εκτός χώρων εργασίας.

Περιβαλλοντική Διαχείρηση

Η Εταιρεία έχει αθωωθεί σε όλες τις προσφυγές και τις αγωγές που έχουν υποβληθεί μέχρι τώρα. Επί του παρόντος δεν υπάρχουν ποινές, ή αποφάσεις που
εκκρεμούν εναντίον της Ελληνικός Χρυσός.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Θέλουμε επίσης να διασφαλίσουμε για τους εργαζομένους μας ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο όλοι γνωρίζουν με σαφήνεια τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις τους. Γι’ αυτό, όλα τα εργατικά πρότυπα έχουν αποτυπωθεί στον Κανονισμό Εργασίας της Ελληνικός Χρυσός και έχουν κοινοποιηθεί σε όλους τους εργαζομένους μας. Αντικείμενο του Κανονισμού είναι η ρύθμιση των εργασιακών σχέσεων στην Ελληνικός Χρυσός και έχει ως στόχο την ανάδειξη του ανθρώπου στο επίκεντρο της καθημερινής λειτουργίας, τον προσδιορισμό αρχών και συμπεριφορών για την αποτελεσματική συμμετοχή στη λήψη συλλογικών αποφάσεων και τη διαμόρφωση αξιών για την ανάπτυξη προσωπικής και κοινωνικής ευθύνης. Ο Κανονισμός Εργασίας, που έχει υπογραφεί και από τα σωματεία των εργαζομένων, διανέμεται σε όλους τους νεοπροσληφθέντες μαζί με τη σύμβαση εργασίας. Οι εργαζόμενοί μας ενημερώνονται για οποιαδήποτε αλλαγή προκύψει στους όρους της σύμβασής τους ένα μήνα πριν την έναρξη ισχύος των όρων αυτών. Το ποσοστό των εργαζομένων ενδοεπιχειρησιακής σύμβασης που καλυπτόταν από συλλογικές συμβάσεις, για το 2015, ανέρχεται σε 66%. Επίσης, η Εταιρεία μας έχει δύο ενεργά σωματεία εργαζομένων, μέσω των οποίων διασφαλίζεται η επαρκής επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και Διοίκησης.

Τα σωματεία αυτά είναι:
• Σωματείο εργατοτεχνιτών και υπαλλήλων «Αγία Βαρβάρα»
• Επαγγελματικό σωματείο μεταλλωρύχων υπογείων στοών Μεταλλείων Κασσάνδρας Χαλκιδικής.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι εργαζόμενοι, εκτός από τους ασκούμενους και την Ανώτερη Διοίκηση, δικαιούνται να λάβουν πριμ παραγωγικότητας με βάση την επίτευξη προκαθορισμένων κριτηρίων απόδοσης, τα οποία περιλαμβάνουν τον στόχο μας για μηδενικές μέρες αποχής από την εργασία λόγω τραυματισμών στον χώρο εργασίας και έμφαση σε δεσμεύσεις Υγιεινής και Ασφάλειας. Η Εταιρεία, εκτός από την τήρηση θεσμικών απαιτήσεων όσον αφορά τις αμοιβές, παρέχει επιπλέον οικειοθελείς παροχές στους εργαζόμενους, όπως Ασφάλεια Ζωής, Ατυχήματος και κάλυψη Ιατρικής και Νοσοκομειακής Περίθαλψης μέσω Ομαδικού Ασφαλιστηρίου Συμβολαίου, καθώς επίσης και υποστήριξη για στέγαση και μεταφορά. Παρά την οικονομική συγκυρία της Ελλάδας, η Ελληνικός Χρυσός εξακολούθησε να διασφαλίζει σταθερότητα στους μισθούς και να προσφέρει επιπλέον ημέρες αργίας μετ’αποδοχών για όλους τους εργαζομένους.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικός Χρυσός αναγνωρίζει ως ενδιαφερόμενα μέρη της, όσους επηρεάζει με τις δραστηριότητές της και όσους επηρεάζουν με τις αποφάσεις τους τη δική της μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Ο πίνακας που ακολουθεί περιλαμβάνει πληροφορίες για τα ενδιαφερόμενα μέρη της Εταιρείας και τις μεθόδους  διαβούλευσης μαζί τους. Ο τρόπος απόκρισης της Ελληνικός Χρυσός στις ανησυχίες των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με τα πιο ουσιαστικά από τα παρακάτω θέματα περιγράφεται στο πλαίσιο της παρούσας Έκθεσης.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Δεν πιστεύουμε πως πρέπει να λειτουργούμε απλά ως υπεύθυνοι μεταλλείων ή διαχειριστές ορυκτού πλούτου. Απεναντίας, έχουμε δεσμευθεί να λειτουργούμε υπεύθυνα και να δημιουργούμε αξία που διαμοιράζεται, μέσω συμπράξεων και συνεργασιών με τα ενδιαφερόμενά μας μέρη. Οι πρακτικές περιβαλλοντικής διαχείρισής μας έχουν σχεδιαστεί ώστε να μετριάζουν τις επιδράσεις μας στον κύκλο ζωής των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων, από την έρευνα μέχρι και το κλείσιμο του μεταλλείου. Επιδεικνύουμε ήδη αυτή τη δέσμευση μέσα από δραστηριότητες όπως η εξυγίανση και αποκατάσταση παλαιών μεταλλευτικών τελμάτων, η χρήση προηγμένων συστημάτων περιβαλλοντικής παρακολούθησης, καθώς και η περιβαλλοντική κατάρτιση εργαζομένων. Το Τμήμα Περιβάλλοντος της Ελληνικός Χρυσός είναι από τα πλέον στελεχωμένα τμήματα σε σύγκριση με μεταλλευτικές εταιρείες του αντίστοιχου μεγέθους στην Ελλάδα, με 19 εργαζομένους και 15 εργολάβους να εργάζονται με μόνιμη σύμβαση εργασίας στα εργοτάξιά μας.

Σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης

Η Ελληνικός Χρυσός έχει εφαρμόσει ένα απαιτητικό σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης («ΣΠΔ») το οποίο ρυθμίζει την περιβαλλοντική μας διαχείριση, καθ’ όλο τον κύκλο ζωής των μεταλλείων μας. Το ΣΠΔ έχει σχεδιαστεί σε συμφωνία με τις άδειες λειτουργίας και τις υπόλοιπες άδειές μας, και έχει πιστοποιηθεί από ανεξάρτητο φορέα κατά το πρότυπο για Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001. Η εφαρμογή του ISO 14001 ήταν μια απαιτητική διαδικασία
και περιλάμβανε την κατάρτιση της περιβαλλοντικής μας πολιτικής, των λειτουργικών διαδικασιών και οδηγιών, των περιβαλλοντικών στόχων και δεσμεύσεων περιβαλλοντικής πολιτικής, και τη διενέργεια τακτικών ελέγχων και εκθέσεων. Το πεδίο εφαρμογής του ISO 14001 περιλαμβάνει όλα τα στάδια του κύκλου ζωής των έργων μας, συμπεριλαμβανομένων της έρευνας για νέα κοιτάσματα, της κατασκευής νέων μεταλλευτικών εγκαταστάσεων, της λειτουργίας των μεταλλείων και των εγκαταστάσεων επεξεργασίας, της μεταφοράς προϊόντων και της αποκατάστασης των εργοταξίων μας. Οι πρακτικές και οι δραστηριότητές μας ιεραρχούνται βάσει περιβαλλοντικής παρακολούθησης και αξιολόγησης επιπτώσεων που πραγματοποιούμε σε συνεχή βάση. Αυτές οι ενέργειες, οι οποίες βασίζονται στην ελληνική και την ευρωπαική νομοθεσία, περιγράφονται σε διαδικασίες παρακολούθησης και αξιολόγησης που ικανοποιούν τις απαιτήσεις
όλων των υπηρεσιών και των φορέων οι οποίοι επιβλέπουν την επίδοσή μας.

Αυτοί οι φορείς και οι υπηρεσίες περιλαμβάνουν:

• Το Υπουργείο Περιβάλλοντος
• Το Σώμα Επιθεώρησης Περιβάλλοντος Δόμησης, Ενέργειας και Μεταλλείων
• Το Υπουργείο Υγείας
• Την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας – Θράκης
• Την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας
• Τον Δήμο Αριστοτέλη
• Την Επιστημονική Επιτροπή Ελέγχου Τήρησης Περιβαλλοντικών Όρων (Ε.Ε.Τ.Π.Ο.)

Πιστοποιηθήκαμε κατά το πρότυπο για Συστήματα Ενεργειακής Διαχείρισης ISO 50001. Αυτή η πρωτοβουλία θα βοηθήσει την Ελληνικός Χρυσός να πραγματοποιεί συνεχείς βελτιώσεις στη χρήση ενέργειας και να κάνει πιο εύκολη για την Εταιρεία την ενσωμάτωση της διαχείρισης ενέργειας στις ευρύτερες προσπάθειες λήψης αποφάσεων. Το ISO 50001 είναι ένα παράδειγμα ενός κορυφαίου Ευρωπαϊκού προτύπου, το οποίο θα βοηθήσει την Ελληνικός Χρυσός να πιστοποιηθεί κατά EMAS (EU Eco-Management and Audit Scheme), ένα υψηλής ποιότητας εργαλείο διαχείρισης που αναπτύχθηκε από την Ευρωπαϊκή
Επιτροπή για να μπορούν οι εταιρείες να αξιολογούν, να δημοσιοποιούν και να βελτιώνουν την περιβαλλοντική τους επίδοση. Σκοπεύουμε να υποβάλουμε αίτηση για καταχώριση στο EMAS, όταν όλες μας οι εγκαταστάσεις βρεθούν σε λειτουργία, κατά πάσα πιθανότητα το 2019.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Επενδύουμε στην περιβαλλοντική διαχείριση. Η Ανώτατη Διοίκηση της Ελληνικός Χρυσός συμμετέχει ενεργά στη στήριξη των δεσμεύσεων περιβαλλοντικής διαχείρισης και είναι υπεύθυνη για να διασφαλίζει πως οι ομάδες μας είναι εξοπλισμένες με τους απαραίτητους πόρους, εργαλεία και υποδομές με στόχο τη διαρκή περιβαλλοντική συμμόρφωση και ισχυρή επίδοση. Το Τμήμα Περιβάλλοντος είναι υπεύθυνο να αναγνωρίζει ευκαιρίες για βελτίωση της αυστηρότητας και αποτελεσματικότητας του ΣΠΔ, και όλα τα έργα και οι προτάσεις του Τμήματος επισκοπούνται από την Ανώτατη Διοίκηση πριν από την έγκριση και εφαρμογή. Χαρακτηριστικό παράδειγμα της επένδυσης στην περιβαλλοντική διαχείριση αποτελεί το πρωτοποριακό πρόγραμμα περιβαλλοντικής παρακολούθησης της Ελληνικός Χρυσός, το οποίο απαίτησε σημαντικές αρχικές δαπάνες για την αγορά και εγκατάσταση του απαραίτητου εξοπλισμού. Την περίοδο 2014-2015 επενδύθηκαν πάνω από €3 εκ. για τον εξοπλισμό του προγράμματος αυτού. Επιπροσθέτως, η Ελληνικός Χρυσός επενδύει σε έργα εξυγίανσης και αποκατάστασης από την μακρόχρονη προγενέστερη μεταλλευτική δραστηριότητα τόσο στην περιοχή της Ολυμπιάδας, όσο και στην περιοχή Στρατονίκης - Μαντέμ Λάκκου - Στρατωνίου.Χαρακτηριστικά αναφέρεται ότι μόνο στην περιοχή της Ολυμπιάδας, την περίοδο 2013-2015, επένδυσε πάνω από €1 εκ. και με την ολοκλήρωση των έργων, τα οποία προγραμματίζονται για το 2018, το κόστος αναμένεται να ξεπεράσει τα €10 εκ. Η Ελληνικός Χρυσός συνεργάζεται επίσης με αρκετά Πανεπιστήμια, η έρευνα των οποίων έχει βοηθήσει στο να αναγνωρίσουμε νέους τρόπους για να βελτιώσουμε την περιβαλλοντική μας επίδοση.

Συνεργαζόμαστε με:

• Το Τμήμα Δασολογίας Αριστοτελείου Πανεπιστήμιου Θεσσαλονίκης, για περιβαλλοντική αποκατάσταση
• Το Τμήμα Γεωλογίας Αριστοτελείου Πανεπιστήμιου Θεσσαλονίκης, για υδρολογικές μελέτες
• Τη Σχολή Μηχανικών Μεταλλείων και Μεταλλουργών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, για περιβαλλοντικό χαρακτηρισμό στερεών δειγμάτων (στείρα εξόρυξης και τέλματα)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικός Χρυσός απέκτησε άδεια εξόρυξης,η οποία υπόκειται σε 2 βασικές απαιτήσεις: την ανάπτυξη των μεταλλείων Κασσάνδρας και την κατά προτεραιότητα αποκατάσταση και εξυγίανση των υφιστάμενων μεταλλευτικών έργων. Από την αρχή της λειτουργίας της, η Ελληνικός Χρυσός έχει εργαστεί για την ολοκλήρωση όλων των δραστηριοτή των αποκατάστασης που σχετίζονται με αυτές τις παλαιές μεταλλευτικές περιοχές, πριν ακόμα και από την κατασκευή και ανάπτυξη των Μεταλλείων Κασσάνδρας. Αυτό επιδεικνύει τη δέσμευσή μας να λειτουργούμε υπεύθυνα και με σεβασμό στο τοπικό περιβάλλον. Η αποκατάσταση των παλαιών τελμάτων δείχνει πως η βιομηχανία εξόρυξης μπορεί να αφήσει πίσω της καθαρό νερό, αποκαταστημένα τοπία και υγιή οικοσυστήματα. Η επένδυσή μας στα Μεταλλεία Κασσάνδρας έχει συνεχώς ως γνώμονα τις προσπάθειές μας για την προστασία του περιβάλλοντος. Η επαναπλήρωση των κενών εκμετάλλευσης με λιθογόμωση, η ξηρή απόθεση τελμάτων, αλλά και οι δραστηριότητες αποκατάστασης και εξυγίανσης των διαταραγμένων εδαφών από την προγενέστερη δραστηριότητα είναι απλά μερικά παραδείγματα της προσέγγισης που ακολουθούμε για την προστασία του περιβάλλοντος, τα οποία είναι ενσωματωμένα στον σχεδιασμό των μεταλλείων για όλο τον κύκλο ζωής του έργου. Η αποκατάσταση της περιοχής παράλληλα με την ανάπτυξη των έργων μας είναι μία κύρια αξία και η πρώτιστη παράμετρος στον σχεδιασμό των έργων μας. Αυτό σημαίνει πως όταν ολοκληρώνουμε την εξόρυξη μίας περιοχής, ολοκληρώνεται παράλληλα και η αποκατάσταση της περιοχής.

Η διαχείριση στερεών και υγρών αποβλήτων διέπεται από τις ακόλουθες διαδικασίες:

• To Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Διαχείρισης Αστικών Απορριμμάτων της Ελληνικός Χρυσός.
• Το Σύστημα Διαχείρισης Επικίνδυνων και Μη Επικίνδυνων Βιομηχανικών Αποβλήτων, το οποίο ενθαρρύνει τους εργαζομένους στα μεταλλεία να διαχωρίζουν τα βιομηχανικά απόβλητα στο σημείο παραγωγής τους, προκειμένου να βελτιστοποιείται ο χειρισμός και η διαχείρισή τους.

1. Στερεά μεταλλευτικά κατάλοιπα

Αφού οι πρώτες ύλες υποστούν επεξεργασία στις μονάδες θραύσης, τα στερεά αδρανή μεταλλευτικά κατάλοιπα, από την ανάπτυξη του Μεταλλείου Ολυμπιάδας, του Μεταλλείου Σκουριών και των έργων ανάπτυξης των Μαύρων Πετρών, χρησιμοποιούνται ως δομικό υλικό. Σε πολλές περιπτώσεις, αυτά τα υλικά προσφέρονται δωρεάν στις τοπικές κοινωνίες για τις ανάγκες τους σε υποδομές. Επιπλέον στερεά μεταλλευτικά κατάλοιπα, που παράγονται από τις παραγωγικές μας μονάδες, χρησιμοποιούνται μετά από επεξεργασία είτε υπογείως ως υλικό λιθογόμωσης, είτε διοχετεύονται σε ειδικά αδειοδοτημένους χώρους απόθεσης, εντός των εγκαταστάσεών μας. Όλα τα στερεά μεταλλευτικά κατάλοιπα παρακολουθούνται από την περιβαλλοντική μας ομάδα ως μέρος των περιβαλλοντικών επιθεωρήσεων και διαδικασιών αξιολόγησης των εργοταξίων μας. Τέλος, κατά την ανάπτυξη των μεταλλευτικών μας εγκαταστάσεων, η φυτική γη που αφαιρούμε φυλάσσεται και συντηρείται κατάλληλα ώστε να χρησιμοποιείται αργότερα, τόσο για δραστηριότητες αποκατάστασης, όσο και στο φυτώριό μας στην Ολυμπιάδα.

2. Υγρά μεταλλευτικά κατάλοιπα Ολυμπιάδα, Στρατώνι, Μαντέμ Λάκκος

Επειδή τα εργοτάξιά μας ανακυκλώνουν και επανακυκλοφορούν το νερό, δεν παράγουμε υγρά απόβλητα. Μόνο ένας μικρός όγκος νερού από το υπόγειο Μεταλλείο της Ολυμπιάδας, περίπου 5-10 m3/h, το οποίο ισοδυναμεί με το 2-4% του μεγέθους μίας πισίνας Ολυμπιακών διαστάσεων, χρησιμοποιείται για την εξισορρόπηση απωλειών που συνδέονται με την υγρασία και την εξάτμιση του προϊόντος. Το κύκλωμα κατεργασίας νερών επίπλευσης του εργοστασίου είναι κλειστό και δεν παράγει υγρά απόβλητα. Με την επεξεργασία υλικών και σε συμφωνία με τις αδειοδοτικές μας απαιτήσεις για περιβαλλοντική διάθεση, το πλεονάζον νερό απορρίπτεται στο φυσικό περιβάλλον. Περίπου 10 m3/h στο Στρατώνι και 5-10 m3/h στον Μαντέμ Λάκκο χρησιμοποιούνται για αναπλήρωση.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Στο Στρατώνι: 11% μόλις των συνολικών εξορυχθέντων υλικών αποτίθεται ως στερεό μεταλλευτικό κατάλοιπο. 26% των εξορυχθέντων υλικών αποτελεί το συμπύκνωμα προς πώληση. 63% του υλικού αποτελεί ένα παραπροϊόν το οποίο αξιοποιούμε για επαναπλήρωση των κενών της εκμετάλλευσης και δομικά έργα.

Στην Ολυμπιάδα (από επεξεργασία παλαιών τελμάτων): 15% του επεξεργασμένου τέλματος πωλείται ως συμπύκνωμα. 85% των υποπροϊόντων αποτελεί το υπόλειμμα το οποίο προγραμματίζεται να αξιοποιηθεί για επαναπλήρωση των παλαιών στοών. Δεν εκχέονται από τα εργοτάξιά μας υγρά μεταλλευτικά κατάλοιπα ή βιομηχανικά υγρά απόβλητα, χωρίς πρώτα να έχουν υποστεί επεξεργασία στις μονάδες επεξεργασίας λυμάτων. Επιπλέον, εξαιτίας της ανακύκλωσης του βιομηχανικού νερού, τα εργοτάξιά μας εκχέουν πολύ μικρή ποσότητα νερού, και μόνο υπόγεια ύδατα προερχόμενα από τα υπόγεια μεταλλεία μας -όχι υγρά απόβλητα - τα οποία επεξεργάζονται και εκχέονται από τις μονάδες επεξεργασίας λυμάτων, σε συμφωνία με τα όρια ποιότητας που προβλέπονται απότη μεταλλευτική μας άδεια.

Παρακολουθούμε και μετράμε όλα τα απόβλητα που παράγονται από τις δραστηριότητές μας, προκειμένου να αξιολογήσουμε και να εκτιμήσουμε πόσο αποτελεσματικά τα επαναχρησιμοποιούμε και τα ανακυκλώνουμε, ώστε τελικά να περιορίσουμε τον όγκο των υλικών που αποστέλλονται σε χώρους υγειονομικής ταφής. Τα μεταλλευτικά κατάλοιπα που παράγονται από τον καθαρισμό των παλαιών τελμάτων Ολυμπιάδας (επανακατεργασμένα τελμάτα) παρακολουθούνται καθημερινώς, με 800.000 εν υγρώ τόνους να παράγονται το 2015, τα οποία στη συνέχεια θα αξιοποιηθούν για επαναπλήρωση των παλαιών κενών εκμετάλλευσης. Στο μεταλλείο των Σκουριών τα στείρα εξόρυξης από την υπόγεια ανάπτυξη του μεταλλείου, χρησιμοποιήθηκαν ως δομικό υλικό, με πάνω από 20.000 m3 να αξιοποιούνται από τις ομάδες κατασκευών μας. Η συνολική ποσότητα αδρομερών τελμάτων παρακολουθείται καθημερινώς από την Ελληνικός Χρυσός, και το 2015 παρήχθησαν πάνω από 106.000 εν υγρώ τόνοι. Από το μεταλλείο των Μαύρων Πετρών παρήχθησαν 106.000 τόνοι εν υγρώ ανδρομερών τελμάτων που αξιοποιήθηκαν στο σύνολό τους για τη λιθογόμωση των κενών της εκμετάλλευσης. Επιπλέον παρήχθησαν πάνω από 6.000m3 στείρα εξόρυξης, τα οποία μετά από θραύση χρησιμοποιήθηκαν για τη διάστρωση των δαπέδων των στοών του μεταλλείου. Παρακολουθούμε συνεχώς όλα τα υγρά μεταλλευτικά κατάλοιπα που παράγονται στα εργοτάξιά μας, τα οποία σχεδόν στο σύνολό τους αποτελούνται από κατεργασμένα νερά μεταλλείου ή νερό από βροχοπτώσεις. Οι συνεχείς δειγματοληψίες και χημικές αναλύσεις από το Τμήμα Περιβάλλοντος παρακολουθούν παραμέτρους ποιότητας του νερού, και τα αποτελέσματα έχουν αποδείξει πως η ποιότητα και η σύνθεση του νερού στα Μεταλλεία Κασσάνδρας συνάδουν με δείγματα νερού που συλλέχθηκαν σε άλλα σημεία στη Χαλκιδική.

Το 2015 σημειώθηκε μια σημαντική αύξηση στη παροχή μεταλλευτικού νερού λόγω των πολυάριθμων μεγάλων βροχοπτώσεων τον χειμώνα. Μόνο από αυτές τις καταιγίδες καταγράφηκαν μεταξύ 400m3 και 700m3 νερού. Η οξύτητα του νερού (ή pH) παρακολουθείται συνεχώς στα εργοτάξιά μας, προκειμένου να διασφαλίσουμε ότι η ποιότητά του βρίσκεται εντός των λειτουργικών μας ορίων, τόσο στην είσοδό του στις εγκαταστάσεις καθαρισμού, όσο και στο σημείο της τελικής απορροής. Επιπροσθέτως, σχεδιάζουμε μία εκσυγχρονισμένη μονάδα επεξεργασίας νερών του μεταλλείου, η οποία είναι ικανή να διαχειριστεί πολύ μεγαλύτερους όγκους νερού. Έχουμε λειτουργήσει αυτόν τον εξοπλισμό σε πιλοτική κλίμακα στην Ολυμπιάδα, βελτιώνοντας την ποιότητα του νερού του μεταλλείου σε επίπεδα πόσιμου. Αναμένουμε να προχωρήσουμε από την πιλοτική στην πλήρη εφαρμογή μέσα στο 2016.

Ο όγκος των υγρών αποβλήτων εμφανίζεται αυξημένος το πρώτο διάστημα του 2015, λόγω των βροχοπτώσεων κατά τη χειμερινή περίοδο. Μεταξύ της περιόδου στα τέλη του 2014 και στις αρχές του 2015, εκτεταμένες περίοδοι ισχυρών βροχοπτώσεων είχαν ως αποτέλεσμα μεγάλες ροές νερού στο εργοτάξιο, όπου και παρατηρήθηκε αποστράγγιση μέσω καθιζήσεων και ρωγματώσεων του εδάφους. Αυτή η αποστράγγιση προκλήθηκε από τον συνδυασμό ισχυρών βροχοπτώσεων και των εναπομείναντων επιδράσεων από προηγούμενες μεταλλευτικές πρακτικές στην περιοχή. Πιο συγκεκριμένα, οι παρελθούσες μεταλλευτικές δραστηριότητες με τη μέθοδο της κατακρήμνισης οροφής έχουν προξενήσει ρωγματώσεις στο έδαφος. Η παρακολούθηση της ποιότητας του νερού επιβεβαίωσε πως τα επίπεδα του pH παρέμειναν μέσα στα θεσμοθετημένα όρια, τόσο στην είσοδό του στις εγκαταστάσεις κατεργασίας νερών  μεταλλείου, όσο και στο σημείο της τελικής απορροής.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΑΝΑΦΟΡΑ

Στην Ελληνικός Χρυσός σταματήσαμε να αναλύουμε την διοικητική μας προσέγγιση και τους στόχους μας για τις Εκπομπές αερίων και την Κλιματική Αλλαγή από το 2015 όταν και δεν συμπεριλήφθηκε στα ουσιαστικά θέματα της εταιρείας, μετά την εκτεταμένη ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων που πραγματοποιήσαμε με την συμμετοχή όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Η εταιρεία συμπεριλαμβάνει στους απολογισμούς της πολλά θέματα περιβάλλοντος που είναι όμως πιο συμβατά με την εξορυκτική βιομηχανία. Σε κάθε περίπτωση παρακολουθούμε στενά και με ιστορικά στοιχεία την ποιότητα του αέρα στην περιοχή και την κλιματική αλλαγή με τρόπο προσβάσιμο στο κοινό στον παρακάτω σύνδεσμο:

https://environmental.hellas-gold.com/?lang=EN

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Πρόσληψη ατόμων από τις τοπικές κοινωνίες
Για την Ελληνικός Χρυσός, βασικό κριτήριο πρόσληψης αποτελεί η εντοπιότητα των εργαζομένων. Η συντριπτική πλειοψηφία (87%) του υφιστάμενου  προσωπικού προέρχεται από την ευρύτερη περιοχή του Δήμου Αριστοτέλη. Στόχος της Εταιρείας είναι να προσλαμβάνει προσωπικό από τις τοπικές κοινωνίες όποτε είναι δυνατό.

Προώθηση μιας κοινής κουλτούρας για το ανθρώπινο δυναμικό σε όλους τους χώρους εργασίας
Η Eldorado Gold εξαγόρασε την Ελληνικός Χρυσός τον Φεβρουάριο του 2012, αλλά η ιστορία των Μεταλλείων Κασσάνδρας ξεκινά από τις αρχές του 20ου αιώνα. Κάθε μία από τις εταιρείες που λειτούργησε στην περιοχή, είχε τη δική της εργασιακή κουλτούρα και τις δικές της διαδικασίες. Σήμερα, θέλουμε να συνδυάσουμε την παράδοση και την εμπειρία, με νέες τεχνολογίες και τεχνογνωσία, και να συγχωνεύσουμε τις δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού της περιοχής, με τις διεθνείς πρακτικές. Για να το επιτύχουμε αυτό, είναι απαραίτητο να έχουμε τους ίδιους στόχους, ώστε να αντιλαμβανόμαστε με τον ίδιο τρόπο την επιτυχία και τις προκλήσεις. Συνεπώς, η προώθηση μιας κοινής κουλτούρας για όλους τους εργαζομένους μας, σε όλους τους χώρους εργασίας, αποτελεί καθημερινό μας στόχο. Αυτή η κουλτούρα δημιουργήθηκε βασιζόμενη σε πίστη στην περιβαλλοντική ευθύνη που εκτείνεται πέρα από τη νομική συμμόρφωση, τη συνεχή βελτίωση της εργασιακής Υγιεινής και Ασφάλειας, και την εξάλειψη κάθε μορφής διάκρισης στον εργασιακό χώρο. Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων στη διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού μας, εφαρμόζουμε:

• Σύστημα Αξιολόγησης Απόδοσης
• Αναπτυξιακή στρατηγική του Ανθρώπινου Δυναμικού εναρμονισμένη με τη στρατηγική της Εταιρείας

Θέλουμε επίσης να διασφαλίσουμε για τους εργαζομένους μας ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο όλοι γνωρίζουν με σαφήνεια τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις τους. Γι’ αυτό, όλα τα εργατικά πρότυπα έχουν αποτυπωθεί στον Κανονισμό Εργασίας της Ελληνικός Χρυσός και έχουν κοινοποιηθεί σε όλους τους εργαζομένους μας. Αντικείμενο του Κανονισμού είναι η ρύθμιση των εργασιακών σχέσεων στην Ελληνικός Χρυσός και έχει ως στόχο την ανάδειξη του ανθρώπου στο επίκεντρο της καθημερινής λειτουργίας, τον προσδιορισμό αρχών και συμπεριφορών για την αποτελεσματική συμμετοχή στη λήψη συλλογικών αποφάσεων και τη διαμόρφωση αξιών για την ανάπτυξη προσωπικής και κοινωνικής ευθύνης. Ο Κανονισμός Εργασίας, που έχει υπογραφεί και από τα σωματεία των εργαζομένων, διανέμεται σε όλους τους νεοπροσληφθέντες μαζί με τη σύμβαση εργασίας. Οι εργαζόμενοί μας ενημερώνονται για οποιαδήποτε αλλαγή προκύψει στους όρους της σύμβασής τους ένα μήνα πριν την έναρξη ισχύος των όρων αυτών. Το ποσοστό των εργαζομένων ενδοεπιχειρησιακής σύμβασης που καλυπτόταν από συλλογικές συμβάσεις, για το 2015, ανέρχεται σε 66%. Επίσης, η Εταιρεία μας έχει δύο ενεργά σωματεία εργαζομένων, μέσω των οποίων διασφαλίζεται η επαρκής επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και Διοίκησης.

Τα σωματεία αυτά είναι:
• Σωματείο εργατοτεχνιτών και υπαλλήλων «Αγία Βαρβάρα»
• Επαγγελματικό σωματείο μεταλλωρύχων υπογείων στοών Μεταλλείων Κασσάνδρας Χαλκιδικής.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η προσέγγιση της Διοίκησης σε θέματα πρόσληψης,διατήρησης και απασχόλησης ανθρώπινου δυναμικού, αξιολογείται μέσω:

• Της δημιουργίας άμεσων και έμμεσων θέσεων απασχόλησης.
• Της διατήρησης των εργαζομένων και του επιπέδου οικειοθελούς αποχώρησης.
• Της ικανοποίησης των εργαζομένων, η οποία μέσα στο 2015 αξιολογήθηκε έμμεσα και ποιοτικά, κυρίως μέσω των σωματείων εργαζομένων.
• Των ποσοστών χαμένου χρόνου εργασίας .
• Της αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων και των στελεχών.
• Των ωρών εκπαίδευσης εργαζομένων ειδικά σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας. Για το 2015, το σύνολο των ωρών εκπαίδευσης σε εργαζομένους και  εργολάβους σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας, ανήλθε σε 5.522 ώρες.
• Της εξισορρόπησης των προσλήψεων μεταξύ των δύο φύλων. Αναγνωρίζουμε πως λόγω της φύσεως των εργασιών και τη σχετικά περιορισμένη  διαθεσιμότητα έμπειρων γυναικών στις μεταλλουργικές εργασίες στην Ελλάδα, το ποσοστό των γυναικών που εργάζονται στην Εταιρεία είναι σχετικά μικρό.

Αντίθετα, στον Διοικητικό Τομέα της Εταιρείας, το ποσοστό των γυναικών αγγίζει το 39% του συνόλου. Η πρακτική άσκηση, η θερινή απασχόληση και οι υποτροφίες που χορηγούμε συνεχίζουν να στηρίζουν τις γυναίκες που ενδιαφέρονται να επιδιώξουν τη σταδιοδρομία τους στον μεταλλευτικό κλάδο.
Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Ελληνικός Χρυσός στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού σχετίζονται συχνά με ζητήματα αδειοδότησης, τα οποία μπορούν να προκαλέσουν περιττές καθυστερήσεις στον σχεδιασμό των επενδύσεών μας. Συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια του 2015, η Εταιρεία αντιμετώπισε τη μέγιστη πρόκληση του καθεστώτος προσωρινής διαθεσιμότητας, που ακολούθησε την ανάκληση από το Ελληνικό Υπουργείο Παραγωγικής  Ανασυγκρότησης, Περιβάλλοντος και Ενέργειας των τεχνικών μελετών για τα έργα της στη Χαλκιδική. Ο τρόπος με τον οποίο το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού διαχειρίστηκε αυτή τη δυσάρεστη περίοδο βασίστηκε στην άμεση επικοινωνία των εταιρικών δράσεων σε όλους τους εργαζομένους και
στην ισορροπημένη κατανομή προσωρινής διαθεσιμότητας ανάμεσα σε ομάδες εργαζομένων. Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού παρείχε ολοκληρωμένη πληροφόρηση για τον λόγο της διαθεσιμότητας, περιορίζοντας έτσι τις αρνητικές αντιδράσεις.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Παροχή επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης με στόχο τη διά βίου μάθηση

Εκτός από τις δεσμεύσεις της Εταιρείας για παροχή ανταγωνιστικών αμοιβών, η Ελληνικός Χρυσός δεσμεύεται να καταρτίσει τους εργαζομένους της, γι’ αυτό και η τακτική εκπαίδευση σε όλα τα εργοτάξια αποτελεί για μας μία συνεχή προτεραιότητα. Παρά το γεγονός ότι η πλειοψηφία του εργατικού δυναμικού προέρχεται από την τοπική κοινωνία και έχει εμπειρία στην εξόρυξη, η διαρκής κατάρτιση και εκπαίδευσή του, έχει ως αποτέλεσμα τη βελτίωση της  παραγωγικότητας και της ασφάλειας των εργαζομένων. Η Ελληνικός Χρυσός πιστεύει επίσης στη συνεισφορά στην εκπαίδευση της τοπικής κοινωνίας και παρέχει υποτροφίες σε αποφοίτους Λυκείου που κατάφεραν να εισαχθούν σε ανώτερα και ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Η πρακτική αυτή έχει ως αποτέλεσμα οι νέοι να συνδέουν τις σπουδές με την επαγγελματική τους εξέλιξη, προκειμένου να επιστρέψουν στον τόπο τους, να εργαστούν και να φτιάξουν τη ζωή τους στη Χαλκιδική. Η περιοχή της βορειοανατολικής Χαλκιδικής είναι μία από τις ελάχιστες μη αστικές περιοχές στην Ελλάδα που δίνει σήμερα τη δυνατότητα στους νέους να κυνηγήσουν μια επικερδή επαγγελματική σταδιοδρομία, κοντά στις κατοικίες τους, χάρη στις δραστηριότητες της Ελληνικός Χρυσός στην περιοχή. Επιπλέον, να σημειωθεί ότι έχουμε ένα από τα μεγαλύτερα ποσοστά εργαζομένων μηχανικών στη χώρα δίνοντας τη δυνατότητα εξάσκησης του επαγγέλματος του μηχανικού σε ειδικότητες με πολύ περιορισμένο αντικείμενο εργασίας, όπως μεταλλειολόγους, μηχανικούς περιβάλλοντος κ.α. Σχεδιάζουμε επίσης την υλοποίηση ενός προγράμματος επαγγελματικού προσανατολισμού, το οποίο θα παρέχει συμβουλές σε μαθητές του Γυμνασίου, ενώ θα βοηθάει επίσης την Εταιρεία να αναγνωρίσει πιθανούς μελλοντικούς εργαζομένους από την περιοχή. Η πρακτική άσκηση και οι καλοκαιρινές θέσεις απασχόλησης είναι ήδη πλήρως ενσωματωμένες στον σχεδιασμό του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού, βοηθώντας την αύξηση του αριθμού των νέων προσλήψεων από τις τοπικές κοινωνίες.

Διασφάλιση ίσων ευκαιριών και αποφυγή διακρίσεων

Πιστεύουμε στις ίσες ευκαιρίες και βασίζουμε όλες τις αποφάσεις πρόσληψης στις ικανότητες και την εμπειρία. Οι άνδρες και οι γυναίκες εργαζόμενοι αμείβονται εξίσου για ισοδύναμες θέσεις εργασίας. Όπως περιγράφεται στον Κώδικα Δεοντολογίας και Επιχειρηματικής Συμπεριφοράς, όλοι οι εργαζόμενοι της
Ελληνικός Χρυσός είναι υπεύθυνοι για τη διασφάλιση ενός χώρου εργασίας που είναι απαλλαγμένος από οποιουδήποτε τύπου διακρίσεις, συμπεριλαμβανομένων της φυλής, της θρησκείας, του φύλου, της ηλικίας, της εθνικής καταγωγής, της αναπηρίας ή του σεξουαλικού προσανατολισμού.

Οι εργαζόμενοι, εκτός από τους ασκούμενους και την Ανώτερη Διοίκηση, δικαιούνται να λάβουν πριμ παραγωγικότητας με βάση την επίτευξη προκαθορισμένων κριτηρίων απόδοσης, τα οποία περιλαμβάνουν τον στόχο μας για μηδενικές μέρες αποχής από την εργασία λόγω τραυματισμών στον χώρο εργασίας και έμφαση σε δεσμεύσεις Υγιεινής και Ασφάλειας. Η Εταιρεία, εκτός από την τήρηση θεσμικών απαιτήσεων όσον αφορά τις αμοιβές, παρέχει επιπλέον οικειοθελείς παροχές στους εργαζόμενους, όπως Ασφάλεια Ζωής, Ατυχήματος και κάλυψη Ιατρικής και Νοσοκομειακής Περίθαλψης μέσω Ομαδικού Ασφαλιστηρίου Συμβολαίου, καθώς επίσης και υποστήριξη για στέγαση και μεταφορά. Παρά την οικονομική συγκυρία της Ελλάδας, η Ελληνικός Χρυσός εξακολούθησε να διασφαλίζει σταθερότητα στους μισθούς και να προσφέρει επιπλέον ημέρες αργίας μετ’ αποδοχών για όλους τους εργαζομένους.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η προσέγγιση της Διοίκησης σε θέματα πρόσληψης,διατήρησης και απασχόλησης ανθρώπινου δυναμικού, αξιολογείται μέσω:

• Της δημιουργίας άμεσων και έμμεσων θέσεων απασχόλησης.
• Της διατήρησης των εργαζομένων και του επιπέδου οικειοθελούς αποχώρησης.
• Της ικανοποίησης των εργαζομένων, η οποία μέσα στο 2015 αξιολογήθηκε έμμεσα και ποιοτικά, κυρίως μέσω των σωματείων εργαζομένων.
• Των ποσοστών χαμένου χρόνου εργασίας .
• Της αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων και των στελεχών.
• Των ωρών εκπαίδευσης εργαζομένων ειδικά σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας. Για το 2015, το σύνολο των ωρών εκπαίδευσης σε εργαζομένους και  εργολάβους σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας, ανήλθε σε 5.522 ώρες.
• Της εξισορρόπησης των προσλήψεων μεταξύ των δύο φύλων. Αναγνωρίζουμε πως λόγω της φύσεως των εργασιών και τη σχετικά περιορισμένη  διαθεσιμότητα έμπειρων γυναικών στις μεταλλουργικές εργασίες στην Ελλάδα, το ποσοστό των γυναικών που εργάζονται στην Εταιρεία είναι σχετικά μικρό.

Αντίθετα, στον Διοικητικό Τομέα της Εταιρείας, το ποσοστό των γυναικών αγγίζει το 39% του συνόλου. Η πρακτική άσκηση, η θερινή απασχόληση και οι υποτροφίες που χορηγούμε συνεχίζουν να στηρίζουν τις γυναίκες που ενδιαφέρονται να επιδιώξουν τη σταδιοδρομία τους στον μεταλλευτικό κλάδο.
Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Ελληνικός Χρυσός στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού σχετίζονται συχνά με ζητήματα αδειοδότησης, τα οποία μπορούν να προκαλέσουν περιττές καθυστερήσεις στον σχεδιασμό των επενδύσεών μας. Συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια του 2015, η Εταιρεία αντιμετώπισε τη μέγιστη πρόκληση του καθεστώτος προσωρινής διαθεσιμότητας, που ακολούθησε την ανάκληση από το Ελληνικό Υπουργείο Παραγωγικής  Ανασυγκρότησης, Περιβάλλοντος και Ενέργειας των τεχνικών μελετών για τα έργα της στη Χαλκιδική. Ο τρόπος με τον οποίο το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού διαχειρίστηκε αυτή τη δυσάρεστη περίοδο βασίστηκε στην άμεση επικοινωνία των εταιρικών δράσεων σε όλους τους εργαζομένους και
στην ισορροπημένη κατανομή προσωρινής διαθεσιμότητας ανάμεσα σε ομάδες εργαζομένων. Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού παρείχε ολοκληρωμένη πληροφόρηση για τον λόγο της διαθεσιμότητας, περιορίζοντας έτσι τις αρνητικές αντιδράσεις.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κανονισμός Μεταλλευτικών και Λατομικών Εργασιών

Όλες οι μεταλλευτικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα λειτουργούν τηρώντας απαρέγκλιτα τον Κανονισμό Μεταλλευτικών και Λατομικών Εργασιών, ο οποίος δρα συμπληρωματικά με τις απαιτήσεις του OHSAS 18001.

Κανονισμός Ασφαλείας για εργολάβους

Ο Κανονισμός Ασφαλείας συμπεριλαμβάνεται σε κάθε προκήρυξη και ανάθεση έργου εντός των μεταλλευτικών εγκαταστάσεων της Ελληνικός Χρυσός και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των σχετικών συμβάσεων που υπογράφονται μεταξύ της Εταιρείας και οποιουδήποτε αντισυμβαλλομένου προμηθευτή. Κύριος σκοπός του κανονισμού είναι η ασφαλής εκτέλεση των εργασιών του εργολάβου και η πρόληψη των ατυχημάτων στους εργαζομένους του, στους εργαζομένους της Εταιρείας ή σε τρίτους, καθώς και η αποφυγή βλάβης ή ζημίας στις εγκαταστάσεις και στον εξοπλισμό που ανήκει στον εργολάβο, στην Ελληνικός Χρυσός ή σε τρίτους. Οι εργολάβοι είναι υποχρεωμένοι να εκπαιδεύουν τους εργαζομένους τους σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας σε τακτά χρονικά διαστήματα και πριν την έναρξη κάποιου έργου. Ο Κανονισμός Ασφαλείας για εργολάβους θα πρέπει να αποτελεί μέρος του υλικού βασικής εκπαίδευσης των εργαζομένων του εργολάβου. Μέσα στο 2015, η Ελληνικός Χρυσός παρουσίασε το νέο Σύστημα Διαχείρισης Εργολάβων. Το σύστημα αυτό, δίνει έμφαση στα βασικά προαπαιτούμενα της Εταιρείας για την αξιολόγηση των εργολάβων από τη φάση ακόμα της κατάθεσης των προσφορών για ένα έργο. Επιλέγεται ο εργολάβος ο οποίος αξιολογείται πως θα υλοποιήσει το έργο με τον ασφαλέστερο δυνατό τρόπο. Επιπλέον, πραγματοποιούνται τακτικές ιατρικές εξετάσεις για τους εργαζομένους του εργολάβου, ώστε βάσει αυτών να αξιολογηθεί η καταλληλότητά τους για εργασία. Το Σύστημα Διαχείρισης Εργολάβων (Contractor Safety Standards), βασίζεται πάνω σε αυστηρά πρότυπα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι στόχοι Υγιεινής και Ασφάλειας αναθεωρούνται ανάλογα με τις περιστάσεις και κάθε χρόνο γίνονται προσπάθειες να βελτιωθεί η ετήσια επίδοση. Πραγματοποιούνται επίσης εξωτερικοί έλεγχοι και επιθεωρήσεις σχετικά με την τήρηση των απαιτήσεων του OHSAS 18001, καθώς και σεμινάρια από εξωτερικούς φορείς στα οποία συμμετέχουν σε τακτική βάση μηχανικοί της Εταιρείας ώστε να είναι σε θέση να πραγματοποιούν με επιτυχία Επιθεωρήσεις Υγιεινής και Ασφάλειας και εσωτερικούς ελέγχους. Μέσα στο 2015 βελτιώσαμε ακόμα περισσότερο τα μέτρα ασφαλείας για τις εργασίες που πραγματοποιούνται σε ύψος και καταπολεμήσαμε την επισφαλή οδήγηση, υιοθετώντας μία πιο αυστηρή πολιτική ασφαλούς οδήγησης. Τέλος, το 2015 πραγματοποιήσαμε 5.522 ώρες εκπαίδευσης σε εργαζομένους και εργολάβους, σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Επένδυση στην τοπική απασχόληση

Η Εταιρεία αποτελεί τον μεγαλύτερο εργοδότη στον Δήμο Αριστοτέλη. Στόχος μας είναι να προσλαμβάνουμε το 90% των εργαζομένων της Εταιρείας από τον Δήμο Αριστοτέλη. Επί του παρόντος, το 87% των εργαζομένων που προσλήφθηκαν είναι από την τοπική κοινωνία και συνεχίζουμε να παρακολουθούμε τις πρακτικές πρόσληψης, ώστε να μπορέσουμε να επιτύχουμε τον στόχο μας. Πιο συγκεκριμένα, βελτιώνουμε την έρευνά μας για νέους εργαζομένους μέσα από τον Δήμο Αριστοτέλη και πραγματοποιούμε περισσότερες συνεντεύξεις με τοπικούς υποψηφίους. Αυτό σημαίνει επίσης οτι ψάχνουμε ενεργά για νέους εργαζομένους από χωριά της περιοχής, τα οποία έχουν υψηλά ποσοστά ανεργίας. Η πρακτική άσκηση εργαζομένων και το πρόγραμμα θερινής απασχόλησης, είναι επίσης σημαντικές πρωτοβουλίες που μας βοηθούν να αναγνωρίζουμε μελλοντικούς υποψηφίους. Η εξασφάλιση της τοπικής απασχόλησης, είναι επομένως ένα ουσιαστικό θέμα για τις κοινότητές μας και την ίδια την Εταιρεία, ιδίως λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη για ανάπτυξη τοπικών επαγγελμάτων και την αποφασιστικότητά μας για επένδυση στην τοπική απασχόληση, εκπαίδευση και ανάπτυξη. Η πρόσληψη κατοίκων από τον Δήμο Αριστοτέλη, δίνει ένα κίνητρο σε μαθητές από τις τοπικές κοινωνίες να πραγματοποιήσουν σπουδές σχετικές με τον μεταλλευτικό κλάδο. Αναμένουμε να έχουν δημιουργηθεί περίπου 5.000 θέσεις εργασίας για εργαζομένους και εργολάβους όταν και τα τρία έργα βρεθούν σε πλήρη λειτουργία, λόγω της αναπτυξιακής δυναμικής που καταγράφεται στην περιοχή. Λάβαμε πάνω από 8.200 αιτήσεις για εργασία στα Μεταλλεία Κασσάνδρας, τα οποία αναδεικνύονται σε έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες στη Βόρεια Ελλάδα, 5.200 από τις οποίες προέρχονται από άλλους δήμους. Επιπλέον, το γεγονός ότι πολλά στελέχη της Εταιρείας
συμπεριλαμβανομένου του Διευθύνοντος Συμβούλου προέρχονται από την περιοχή, αυξάνει την εμπιστοσύνη των κοινωνιών προς τις πρακτικές και τα σχέδια της Εταιρείας. Ως μέρος της κοινότητας, συμβουλευόμαστε και συνεργαζόμαστε συχνά για ζητήματα της περιοχής, τα οποία αφορούν στις γειτονιές μας, όπως για παράδειγμα η διαθεσιμότητα μη-χειρωνακτικών θέσεων εργασίας για γυναίκες που ενδιαφέρονται να εισέλθουν στον μεταλλευτικό κλάδο. Λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη όλα τα σχόλια και προσαρμόζουμε τις πρακτικές πρόσληψης, όποτε είναι δυνατό, όπως η πρόσφατη εστίαση στην πρόσληψη και εξειδίκευση γυναικών από τις τοπικές κοινωνίες ως προσωπικό ασφαλείας.

Υποστήριξη της τοπικής οικονομίας

Πέραν των άμεσων θέσεων εργασίας και της απασχόλησης μέσω συνεργαζόμενων εργολάβων, η Εταιρεία στηρίζει άλλες έμμεσες και επαγωγικές θέσεις εργασίας, συμπεριλαμβανομένων τοπικών προμηθευτών, σταθμών πετρελαίου και πρατηρίων καυσίμων, και εταιρειών σίτισης και εστίασης. Ιδρύσαμε και στηρίζουμε τον Προαθωνικό Οργανισμό Τουρισμού, ο οποίος έχει ως στόχο να αυξήσει την τουριστική ανάπτυξη στην περιοχή. Μέσα από τις προσπάθειές του, το 2015, ο «Αριστοτελικός Περίπατος» έφερε 728 διανυκτερεύσεις στην περιοχή και βοήθησε στην επέκταση της τουριστικής περιόδου από 2,5 σε 4 μήνες ετησίως. Αξίζει να σημειώσουμε πως στην Αμμουλιανή, η πληρότητα έφτασε το 100% το 2015, παρά τη συνολική μείωση κατά 15% σε εθνικό επίπεδο.
Στο πλαίσιο αυτό, αναδύονται νέα επαγγέλματα και επωφελούνται υποστηρικτικοί κλάδοι που σχετίζονται με τις μεταλλευτικές δραστηριότητες και την τοπική οικονομία, δημιουργώντας ένα νέο δίκτυο συνεργαζόμενων επιχειρήσεων.

Τοπικοί προμηθευτές

Οι πολιτικές προμηθειών της Εταιρείας ακολουθούν τη στρατηγική μας για ενίσχυση της τοπικής οικονομίας, προσφέροντας απασχόληση και συμβάσεις σε τοπικούς προμηθευτές. Κύρια θέματα που διαχειριζόμαστε, σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού μας, περιλαμβάνουν τη διαχείριση των τοπικών προμηθευτών, τη βελτιστοποίηση του υπάρχοντος δικτύου μεταφορών, τον συνδυασμό και τη συνένωση φορτίων, τη χρήση διαμεταβιβαστικών κέντρων και τη διασφάλιση ότι
οι προμηθευτές μας καθορίζουν και εφαρμόζουν ασφαλείς λειτουργικές πρακτικές. Η Ελληνικός Χρυσός συνεργάζεται επίσης με τοπικές επιχειρήσεις, σε μία προσπάθεια ενίσχυσης της γυναικείας απασχόλησης.

Τουρισμός

Ο τουρισμός είναι ένας σημαντικός κλάδος και πυλώνας οικονομικής ανάπτυξης για ολόκληρο τον Δήμο Αριστοτέλη. Η Ελληνικός Χρυσός, στηρίζει τον τουριστικό και ξενοδοχειακό κλάδο τόσο στην ορεινή όσο και στην παράκτια ζώνη. Σε στενή συνεργασία με την Τοπική Αυτοδιοίκηση, αλλά και με αρμόδιους τοπικούς φορείς, τουριστικά γραφεία και ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, βοηθήσαμε την ανάπτυξη σημαντικών προωθητικών ενεργειών, που είχαν ως στόχο την ανάπτυξη όλων των μορφών τουρισμού στον Δήμο Αριστοτέλη. Τα αποτελέσματα ήταν ιδιαιτέρως ενθαρρυντικά με ανάπτυξη του θρησκευτικού τουρισμού, εκτός του Αγίου Όρους, περισσότερων μαθητικών εκδρομών μέσα στον Δήμο, αύξηση του τουρισμού κατά τη διάρκεια του χειμώνα, και ανάπτυξη νέων πόλων έλξης, όπως ο οινοτουρισμός και ο περιπατητικός τουρισμός.

Αγροτική ανάπτυξη

Για να στηρίξουμε και να ενθαρρύνουμε μια ευρεία οικονομική ανάπτυξη στην περιοχή, υλοποιούμε συνέργειες με ακαδημαϊκά ιδρύματα και ειδικούς, για την εκπαίδευση των κατοίκων της περιοχής σε ένα εύρος αγροτικών πρακτικών. Συγκεκριμένα, πραγματοποιούμε σε εκτάσεις της Εταιρείας κοντά στο χωριό Στρατώνι, μια έρευνα για το φύτεμα και την καλλιέργεια αρωματικών και φαρμακευτικών βοτάνων, τα οποία δεν αναπτύσσονταν κατά το παρελθόν στην περιοxή.

Μετριασμός των περιβαλλοντικών επιδράσεων

Στο πλαίσιο της διαβούλευσης και της πολιτικής Ανοιχτών Θυρών με την τοπική κοινωνία, η Ελληνικός Χρυσός ενημερώνει συχνά τους κατοίκους της περιοχής για τις περιβαλλοντικές επιδράσεις των έργων της. Με αυτόν τον τρόπο, οι μηχανικοί της Εταιρείας μας απαντούν σε όλες τις ερωτήσεις και εξηγούν λεπτομερώς κάθε ζήτημα ενδιαφέροντος, συμπεριλαμβανομένων της αποκατάστασης περιοχών παλαιών εκμεταλλεύσεων και τελμάτων, των δράσεων δημιουργίας ενός φυτωρίου, της περιβαλλοντικής παρακολούθησης και των μέτρων που λαμβάνονται για τη βελτίωση της διαχείρισης των περιβαλλοντικών θεμάτων. Ο μετριασμός των περιβαλλοντικών μας επιδράσεων, αποτελεί βασικό πυλώνα της κοινωνικής άδειας λειτουργίας μας.

Συνεισφορά στην πολιτική προστασία, σε υποδομές και υπηρεσίες

Έργα υποστήριξης οδικών δικτύων, υποδομών και υπηρεσίες πολιτικής προστασίας, είναι χαρακτηριστικά της προσπάθειας για συνολική αναβάθμιση της ποιότητας ζωής, όχι μόνο των εργαζομενων, των εργολάβων και των προμηθευτών, αλλά και όλων των κατοίκων της περιοχής. Η δασική προστασία, πυρασφάλεια, στήριξη έργων αντιπλημμυρικής και περιβαλλοντικής θωράκισης της ευρύτερης περιοχής, σε συνδυασμό με μια άρτια εκπαιδευμένη, εθελοντική ομάδα διάσωσης είναι μόνο μερικές από τις ενέργειες που αναδεικνύουν στην τοπική κοινωνία την ανάληψη ευθύνης από την πλευρά της Εταιρείας για τη δημιουργία αξίας στο κοινωνικό σύνολο. Για παράδειγμα, τη Δευτέρα 15 Ιουνίου 2015 τέθηκε σε εφαρμογή το πρόγραμμα πτήσεων πυροπροστασίας της Χαλκιδικής, για τις οποίες το κόστος των καυσίμων ανέλαβε εξ ολοκλήρου η Ελληνικός Χρυσός. Το εναέριο πρόγραμμα πυροπροστασίας διήρκησε ολόκληρη την καλοκαιρινή περίοδο, και για την ακρίβεια μέχρι και την Κυριακή 13 Σεπτεμβρίου 2015, με αεροσκάφη τύπου Τσέσνα που ανήκουν στην Αερολέσχη Θεσσαλονίκης. Η ανάπτυξη και οι βελτιώσεις στις αστικές υποδομές, είναι επίσης εμφανείς σε ολόκληρη την περιοχή, συμπεριλαμβανομένων των νέων δικτύων ύδρευσης, των νέων δρόμων, των βιολογικών καθαρισμών και γεωτρήσεων, των ανακαινισμένων κτηρίων και εκκλησιών, και των κατασκευαστικών έργων, τα οποία χρηματοδοτούνται από την Ελληνικός Χρυσός.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αξιολογούμε τη σχέση και την αλληλεπίδρασή μας με τις τοπικές κοινωνίες σε καθημερινή βάση, έτσι ώστε να αναγνωρίσουμε τις ουσιαστικές ανάγκες και να συνεισφέρουμε εποικοδομητικά, δημιουργώντας πραγματική αξία για την κοινωνία. Εκτός από την εξέταση της ποιοτικής διάστασης αυτής της σχέσης, ένα βασικό εργαλείο για την αξιολόγηση της προσέγγισής μας είναι η έρευνα αγοράς, η οποία περιλαμβάνει δεδομένα που σχετίζονται με την κοινωνική άδεια λειτουργίας μας. Αξίζει να σημειωθεί ότι πολλές από τις προσαρμογές που έχουν γίνει στη στρατηγική διαβούλευσης και την προσέγγισή μας, έχουν επηρεαστεί από έρευνες αγοράς. Επίσης, παρακολουθούμε και καταγράφουμε τα αποτελέσματα των δράσεών μας, προκειμένου να αυξάνουμε σταθερά τη θετική επίδρασή μας. Ενδεικτικά, τον Ιούνιο του 2015, διακριθήκαμε από το Ινστιτούτο Εταιρικής Υπευθυνότητας (βραβείο CRI BRONZE), ως επιβράβευση για τη δραστηριοποίηση και τις επιδόσεις μας στην Εταιρική Υπευθυνότητα. Παρόλα αυτά, αναγνωρίζουμε πως η Εταιρεία δεν διαθέτει ολοκληρωμένο σύστημα ανταπόκρισης σε παράπονα της τοπικής κοινωνίας, αλλά ούτε και θεσμοθετημένο τρόπο καταγραφής επαφών με την τοπική κοινωνία. Έτσι, μέσα στο 2016, η Εταιρεία σκοπεύει να κάνει βήματα προς την επίτευξη αυτών των δυο στόχων, αποκτώντας περισσότερα εργαλεία για την εκτίμηση της διαχείρισής μας και την μέτρηση της κοινωνικής άδειας λειτουργίας μας. Μέχρι στιγμής, η διαχείριση παραπόνων και οι συναντήσεις με την τοπική κοινωνία, χειρίζονταν ανεπίσημα, ως μέρος των δραστηριοτήτων διαβούλευσης της Εταιρείας με την τοπική κοινωνία. Ένας βασικός παράγοντας, που συμβάλει στην κοινωνική μας άδεια, είναι οι μισθοί που πληρώνουμε στους εργαζομένους και εργολάβους μας, σε σχέση με άλλους κλάδους στην περιοχή. Ο Μεταλλευτικός τομέας παραδοσιακά πληρώνει αξιοπρεπώς, και συγκεκριμένα η Ελληνικός Χρυσός παρέχει κατώτατο μισθό που είναι πάνω από 50% υψηλότερος από τον προβλεπόμενο. Οι περιοχές γύρω από τα έργα μας έχουν τα υψηλότερα δηλοθέντα εισοδήματα στη Χαλκιδική. Το πιο τρανταχτό παράδειγμα είναι η Ολυμπιάδα, όπου υπήρξε μια δημογραφική αύξηση στους κατώτατους μισθούς της τάξεως του 17%. Χωρίς αυτό να καθιστά μία ξεκάθαρη απόδειξη ισχυρής κοινωνικής απόδοσης, οι υψηλότεροι μισθοί αποδεικνύουν τη θετική επίδραση που μπορεί να έχουν τα έργα μας στην κοινωνία και την αγοραστική δύναμη του ατόμου.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία