ΕΛΒΑΛ Α.Ε.

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Για μας, η Βιώσιμη Ανάπτυξη σημαίνει συνεχής δέσμευση για δράσεις ουσίας, με σκοπό την παραγωγή αξίας για όλους τους συμμετόχους, που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της κοινωνίας και συμβάλλουν γενικότερα στην ευημερία της χώρας μας. Αναγνωρίζοντας την ευθύνη που μας αναλογεί, έχουμε καθορίσει συγκεκριμένη στρατηγική, εστιάζοντας την προσοχή μας στα σημαντικά θέματα που σχετίζονται με τη δραστηριότητά μας, όπως:

• μέριμνα και φροντίδα για τους ανθρώπους μας, με σεβασμό στις ανθρώπινες αξίες, επιδιώκοντας τη διασφάλιση της Υγείας και Ασφάλειας στους χώρους εργασίας
• σεβασμός και προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, με στόχο τη συνεχή μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος
• ανάπτυξη καινοτόμων και εξειδικευμένων λύσεων, υψηλής ποιότητας, επενδύοντας συνεχώς σε έρευνα και ανάπτυξη νέων τεχολογιών με σκοπό την παροχή προϊόντων και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας που συμβάλλουν στη Βιώσιμη Ανάπτυξη της Εταιρίας μας και της κοινωνίας γενικότερα
• υπεύθυνη οικονομική ανάπτυξη, με εστίαση στην εμπορική δραστηριότητα, στην ποιότητα και στην υλοποίηση στοχευμένων επενδύσεων που θα συμβάλλουν στη βιωσιμότητα της Εταιρίας
• διατήρηση στενών δεσμών συνεργασίας με τις τοπικές κοινωνίες, ανταποκρινόμενοι στις προσδοκίες και ανάγκες τους, με συνεχή συνεισφορά στην ανάπτυξη και βιωσιμότητα των τοπικών περιοχών.

Η Ελβάλ σε εθελοντική βάση ακολουθεί και υποστηρίζει πρωτοβουλίες και διεθνή πρότυπα Ε.Κ.Ε. όπως:

• Το Οικουμενικό Σύμφωνο - Global Compact
• Το διεθνές πρότυπο για την Εταιρική Υπευθυνότητα ISO 26000
• Τις 8 αρχές του διεθνούς προτύπου SA 8000
• Τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας (επίπεδο συμμόρφωσης Α, συνολικά 20 κριτήρια)
• Τους 17 στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs).

Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Ελβάλ δεν περιορίζεται σε συγκεκριμένους τομείς λειτουργίας, αλλά διαχέεται σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της. Για το λόγο αυτό, ακολουθεί ένα ενοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης, το οποίο περιλαμβάνει τα τρία πιστοποιημένα συστήματα που εφαρμόζει σε εθελοντική βάση:

• Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας (ΙSO 9001)
• Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ISO 14001)
• Σύστημα Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία (OHSAS 18001).

Σχετικά με την ανάπτυξη των ετήσιων Απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης, ακολουθούμε τις κατευθυντήριες οδηγίες του GRI-G4, τις οδηγίες του προτύπου ISO 26000 για την Εταιρική Υπευθυνότητα, τις 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact) και τις αρχές του προτύπου AccountAbility AA1000 για Συμμετοχικότητα, Ουσιαστικότητα και Ανταπόκριση. Επιπρόσθετα, στον Απολογισμό, συμπεριλαμβάνεται πίνακας συμμόρφωσης με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας, απεικονίζοντας τον τρόπο με τον οποίο η Ελβάλ ανταποκρίνεται στις σχετικές απαιτήσεις.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δείκτης G4-2 Διαχείριση κινδύνων και ευκαιριών

Η Ελβάλ αξιολογεί τις ευκαιρίες και τους κινδύνους. Η αποτελεσματική διαχείριση των ενδεχόμενων κινδύνων σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας είναι καθοριστικής σημασίας για την ικανοποίηση των στρατηγικών μας στόχων και την επίτευξη της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητάς μας. Οι μηχανισμοί παρακολούθησης και η διαδικασία διαχείρισης των κινδύνων που ακολουθεί η Ελβάλ βασίζονται στην αρχή της πρόληψης.

Κατηγορία κινδύνου	Διαχείριση κινδύνων
Βιομηχανικός κίνδυνος	Για να επιτευχθούν πλήρως οι στόχοι που έχει θέσει η Εταιρία στον τομέα των βιομηχανικών κινδύνων, εφαρμόζει αυστηρά κριτήρια λειτουργίας και ασφάλειας που βρίσκονται σε πλήρη συμφωνία με την ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία. Επίσης έχει δημιουργήσει ένα αναλυτικό σχέδιο αντιμετώπισης και διαχείρισης κρίσεων, το οποίο ανανεώνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα.
Περιβαλλοντικός κίνδυνος	Αξιολογείται και διαχειρίζεται ο περιβαλλοντικός κίνδυνος στο πλαίσιο του πιστοποιημένου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ISO 14001)
Επαγγελματικός κίνδυνος	Αξιολογούνται και διαχειρίζονται οι επαγγελματικοί κίνδυνοι στο πλαίσιο του πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία (OHSAS 18001).
Οικονομικοί κίνδυνοι και αβεβαιότητες	Η Ελβάλ διαθέτει κατάλληλους μηχανισμούς παρακολούθησης και διαχείρισης των οικονομικών κινδύνων (βλ. σελ 8-11 Ετήσια Οικονομική Έκθεση, συνημμένο αρχείο).

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ετήσια Οικονομική Έκθεση Ελβάλ

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η προσέγγιση της Ελβάλ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη αποσκοπεί στη διαχείριση των σημαντικών επιδράσεων που προκύπτουν από τη λειτουργία της, με σκοπό τη μεγιστοποίηση της αξίας για όλους τους συμμετόχους. Η στρατηγική με βάση την οποία η Ελβάλ διαχειρίζεται τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, βασίζεται στα ακόλουθα:

• τη φύση των δραστηριοτήτων της Εταιρίας
• τους συμμετόχους της Χαλκόρ, τις απόψεις, τις προσδοκίες και τη σχέση της Εταιρίας με κάθε ομάδα συμμετόχων
• τα ουσιαστικά θέματα στα οποία εστιάζει η Εταιρία, φροντίζει για τη διαχείριση τους και στη βάση των οποίων έχουν αναπτυχθεί συγκεκριμένοι δείκτες επίδοσης (KPIs) οι οποίοι παρακολουθούνται σε ετήσιο κύκλο.

Αναγνωρίζοντας την ευθύνη που μας αναλογεί, έχουμε καθορίσει συγκεκριμένη στρατηγική που περιλαμβάνει και τις τρεις πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης (οικονομία, κοινωνία, περιβάλλον). Έχουμε συμπεριλάβει στη στρατηγική μας όλες τις δραστηριότητες που είναι ουσιαστικές / σημαντικές για την Ελβάλ σε σχέση με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, όπως:

• η προστασία και ο σεβασμός του φυσικού περιβάλλοντος (ορθή περιβαλλοντική διαχείριση)
• η διασφάλιση ενός ασφαλούς και αποδοτικού εργασιακού περιβάλλοντος (επένδυση στους ανθρώπους μας και διαχείριση των θεμάτων υγείας και ασφάλειας στην εργασία)
• η οικονομική ανάπτυξη με επέκταση γκάμας υπαρχόντων και ανάπτυξη νέων προϊόντων και με διείσδυση σε νέες αγορές
• η διατήρηση της ικανοποίησης των πελατών σε υψηλά επίπεδα (διαχείριση της ποιότητας των προϊόντων και υπηρεσιών).

Όλες οι παραπάνω δραστηριότητες αφορούν κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα που συνδέονται άμεσα με τους κινδύνους που παρακολουθεί η Εταιρία.

Εντοπίζοντας τα ουσιαστικά θέματα

Εστιάζουμε τις προσπάθειές μας στη διαχείριση των επιδράσεων που προκύπτουν από τη δραστηριότητάς μας. Με σκοπό τον εντοπισμό των περιοχών με το μεγαλύτερο αντίκτυπο, εφαρμόζεται συγκεκριμένη διαδικασία ανάλυσης (materiality analysis) και καθορισμού των ουσιαστικών θεμάτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης (“materiality” – «ουσιαστικότητα» ή «σημαντικότητα») προκειμένου η Εταιρία να εντοπίσει και να προτεραιοποιήσει τα σημαντικότερα θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία της. Για το σκοπό αυτό ακολουθείται συγκεκριμένη διαδικασία ανάλυσης (materiality analysis) και καθορισμού των θεμάτων αυτών σύμφωνα με διεθνή πρότυπα.

Η Ελβάλ επαναλαμβάνει τακτικά τη διαδικασία αυτή με σκοπό την αποτύπωση των εσωτερικών και εξωτερικών μεταβολών και νέων τάσεων που πιθανώς προκύπτουν. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τη διαδικασία που ακολουθείται για τον εντοπισμό των ουσιαστικών θεμάτων, η Ομάδα ΕΚΕ της Εταιρίας, στο πλαίσιο δημιουργίας και καθορισμού του περιεχομένου του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, κατηγοριοποίησε τα σημαντικά θέματα (λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη των συμμετόχων της Ελβάλ) και από το σύνολο των πτυχών (aspects) των κατευθυντήριων Οδηγιών του GRI-έκδοση G4, έγινε επιλογή αυτών που σχετίζονται με τις δραστηριότητες της Εταιρίας. Στη συνέχεια πραγματοποιήθηκε προτεραιοποίηση των θεμάτων αυτών (πτυχών) με βάση τη σχετικότητα με τις δραστηριότητες της Εταιρίας καθώς και το βαθμό επίδρασης που ασκείται στους συμμετόχους. Ακολούθως έγινε έλεγχος της πληρότητας της λίστας με τα σημαντικά θέματα και πραγματοποιήθηκε συνολική ανασκόπηση της διαδικασίας. Καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας επανακαθορισμού των ουσιαστικών θεμάτων, λήφθηκε υπόψη η γνώμη των συμμετόχων για κάθε θέμα ξεχωριστά. Η διαδικασία που ακολουθείται βασίζεται στις κατευθυντήριες οδηγίες του GRI-G4.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δείκτης G4-19:

Τα ουσιαστικά θέματα για την Ελβάλ παρουσιάζονται αναλυτικά στη συνέχεια, ανά άξονα βιωσιμότητας.

Άξονας βιωσιμότητας	Ουσιώδη/ σημαντικά θέματα
Οικονομική βιωσιμότητα	Οικονομική ανάπτυξη Εταιρίας (1) Συμμόρφωση με νομοθεσία και πρότυπα (5) Καινοτομία (12) Ικανοποίηση πελατών (16) Νέες αγορές και επενδύσεις (17)
Περιβαλλοντική προστασία	Διαχείριση αποβλήτων (3) Ορθή χρήση / εξοικονόμηση ενέργειας (4) Χρήση πρώτων υλών (6) Αέριες εκπομπές (7) Χρήση νερού (8) Περιβαλλοντικές επενδύσεις (10) Προώθηση της ανακύκλωσης (15)
Κοινωνική ευημερία	Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων (2) Εξέλιξη εργαζομένων (9) Διασφάλιση θέσεων εργασίας (11) Υπεύθυνες πρατικές προμηθειών (13) Πρόληψη θεμάτων διαφθοράς (14) Ίσες ευκαιρίες (18) Υποστήριξη τοπικών κοινωνιών (επιλογή τοπικών προμηθευτών και ενίσχυση της τοπικής απασχόλησης (19) Διάλογος με τις τοπικές κοινωνίες (20)

Περισσότερες πληροφορίες παρουσιάζονται στο συνημμένο αρχείο.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ουσιαστικά θέματα - Ελβάλ Λήψη Προτεραιοποίηση ουσιαστικών θεμάτων

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Τα κύρια θέματα διαλόγου με την κάθε ομάδα συμμετόχων αποτελούν για μας σημεία στα οποία επικεντρώνουμε τις δράσεις και ενέργειές μας, με σκοπό τη βελτίωση της επίδοσής μας. Για να το επιτύχουμε αυτό, παρακολουθούμε συστηματικά την επίδοσή μας αναφορικά με την Εταιρική Υπευθυνότητα, ενώ παράλληλα θέτουμε σε ετήσια βάση σχετικούς στόχους ανά άξονα Βιώσιμης Ανάπτυξης, ανταποκρινόμενοι στις προσδοκίες των συμμετόχων μας.

Οι στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης της Ελβάλ, αξιολογούνται και προτεραιοποιούνται σε ετήσια βάση από την Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης και εγκρίνονται από την Ανώτατη Διοίκηση της Εταιρίας. Για κάθε ομάδα στόχων, έχει τεθεί υπεύθυνος υλοποίησης των προγραμμάτων και ενεργειών με σκοπό την επίτευξη των σχετικών στόχων. Επιπρόσθετα, η Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελβάλ είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση του βαθμού επίτευξης των στόχων και τη λήψη τυχόν διορθωτικών ενέργειών όπου απαιτούνται. Η ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης, απαρτίζεται από στελέχη των Διευθύνσεων της Εταιρίας και συντονίζεται από τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, η οποία αναφέρει και διαβιβάζει στην Ανώτατη Διοίκηση, όλη την πληροφορία αναφορικά με τη διαχείριση των σχετικών θεμάτων, καθώς και το βαθμό επίτευξης των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελβάλ.

Οι στόχοι που θέτουμε, σχετίζονται με τα ουσιαστικά ζητήματα (τομέας οικονομικής ανάπτυξης, περιβαλλοντικές προκλήσεις και περιβαλλοντική προστασία) που συνδέονται με τη δραστηριότητά μας, καθώς και με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Εταιρία. Σημειώνουμε ότι σε ορισμένους τομείς θέτουμε μεσομακροπρόθεσμους στόχους.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελβάλ, παρουσιάζονται στις σελίδες 61, 67, 75, 81, 101 του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 (βλ. συνημμένο αρχείο).

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Επισκόπηση στόχων ΕΚΕ_Ελβαλ

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Σταθερά προσανατολισμένοι στις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης (οικονομική ευημερία, προστασία του περιβάλλοντος και κοινωνική συνοχή) επιδιώκουμε να λειτουργούμε υπεύθυνα σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων μας, αποτελώντας έναν αξιόπιστο επιχειρηματικό εταίρο.

Στο συνημμένο αρχείο παρατίθεται, η απεικόνιση της Αλυσίδας παραγωγής αξίας (Value chain).

Η Ελβάλ, μέσω των μηχανισμών που διαθέτει και μέσω των Συστημάτων Διαχείρισης που εφαρμόζει, παρακολουθεί και διαχειρίζεται κατάλληλα όλα τα σχετικά κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα που προκύπτουν σε κάθε στάδιο της αλυσίδας αξίας.

Συνεχής επιδίωξη αλλά και δέσμευση για μας αποτελεί η διατήρηση μίας συστηματικής και αμφίδρομης επικοινωνίας με τις διάφορες ομάδες συμμετόχων μας. Ο συνεχής διάλογος με τους συμμετόχους, μας επιτρέπει να κατανοήσουμε τις ανάγκες τους και να ανταποκριθούμε σε αυτές με ισορροπημένο και κατάλληλο τρόπο. Παράλληλα, η ανοιχτή επικοινωνία με τους συμμετόχους μας, αναδεικνύει τα κύρια ζητήματα που τους απασχολούν και σχηματίζει προτάσεις που στη συνέχεια κυοφορούν δράσεις, με τις οποίες η Εταιρία προσπαθεί να απαντήσει στις προκλήσεις και στις ευκαιρίες που της προσφέρει το επιχειρηματικό περιβάλλον και οι συμμέτοχοι.

Η Ελβάλ ενημερώνει όλους τους συμμετόχους της για τα σημαντικά θέματα που προκύπτουν από τη λειτουργία της και ζητά από αυτούς να τα αξιολογήσουν. Ως παράδειγμα, αναφέρουμε το εκπαιδευτικό σεμινάριο που υλοποίησαμε (μέσα στο 2016) για τους προμηθευτές μας. Το σεμινάριο αυτό διοργανώθηκε με πρωτοβουλία μας, έχοντας ως στόχο την προώθηση των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης στην προμηθευτική μας αλυσίδα, καθώς και την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των συνεργατών μας στα θέματα αυτά. Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου πραγματοποιήθηκε από τους συμμετέχοντες αξιολόγηση των σημαντικών θεμάτων (material issues) βιώσιμης ανάπτυξης που έχει αναγνωρίσει η Ελβάλ.

Οι απόψεις και οι παρατηρήσεις των συμμετόχων, μας βοηθούν να εντοπίσουμε και να ιεραρχήσουμε σημαντικά ζητήματα, βρίσκοντας λύσεις και υλοποιώντας σχετικές δράσεις που θα προάγουν το συμφέρον του κοινωνικού συνόλου και της δραστηριότητάς μας.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Value chain

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-8: Αγορές που εξυπηρετούνται 

Έχοντας καθαρά εξαγωγικό χαρακτήρα, η Ελβάλ διαθέτει τα προϊόντα της σε 60 χώρες σε όλο τον κόσμο. Η επιτυχημένη εξωστρεφής εμπορική παρουσία της Εταιρίας για την οικονομική χρήση 2016, αποδεικνύεται από το σύνολο των εξαγωγών της, οι οποίες ξεπέρασαν τα 587 εκ. ευρώ. Οι πωλήσεις που αφορούσαν στις εκτός Ελλάδας αγορές διαμορφώθηκαν σε ποσοστό 86,2% επί του κύκλου εργασιών.

Πωλήσεις Ελβάλ 2016 (tn)

Γεωγραφικός τομέας	Ποσοστό
Ευρωπαϊκή Ένωση (εκτός Ελλάδος)	51%
Ελλάδα	29%
Αμερική	10%
Ασία	4%
Λοιπές	6%

Πωλήσεις Ελβάλ 2016 ανά κατηγορία προϊόντος 

Κατηγορία	Ποσοστό
Συσκευασία	47%
Δόμηση και Κατασκευές	30%
Μεταφορές	23%

 

G4-12: Εφοδιαστική αλυσίδα

Για μας οι προμηθευτές είναι συνεργάτες και αποτελούν μία σημαντική ομάδων συμμετόχων, καθώς επηρεάζουν σημαντικά την επιχειρηματική μας δραστηριότητα και συμβάλλουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών μας στόχων. Η σχέση συνεργασίας με τους προμηθευτές μας είναι καθοριστικής σημασίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξή μας, καθώς οι προμηθευτές παρέχουν πρώτες και βοηθητικές ύλες, εξοπλισμό και υπηρεσίες, όλα απαραίτητα για την ανάπτυξη, παραγωγή και διάθεση ανταγωνιστικών προϊόντων.

G4-12: Εφοδιαστική αλυσίδα.

Αναφορικά με τα ποσοτικά στοιχεία της εφοδιαστικής μας αλυσίδας, ο συνολικός αριθμός των προμηθευτών μας ανέρχεται σε 2.151 συνεργάτες (στοιχεία 31/12/2016). Από το σύνολο των προμηθευτών μας, το 70% είναι εγχώριοι (εθνικής εμβέλειας) και το υπόλοιπο 30% είναι προμηθευτές από το εξωτερικό. Το 2016, καταβάλαμε σε προμηθευτές εθνικής εμβέλειας, πληρωμές ύψους 220 εκ. ευρώ, στηρίζοντας με τον τρόπο την ελληνική επιχειρηματικότητα και την εθνική μας οικονομία.

637 προμηθευτές εξωτερικού (διεθνείς)	460 εκ. ευρώ η συνολική δαπάνη προς τους προμηθευτές εξωτερικού
1.514 προμηθευτές εθνικής εμβέλειας	220 εκ. ευρώ η συνολική δαπάνη προς ελληνικές επιχειρήσεις

σελ 92-93 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 

G4-21: Στο συνημμένο αρχείο παρουσιάζονται, για κάθε ουσιαστικό θέμα, τα όρια του θέματος εκτός του οργανισμού.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Αγορές- Πωλήσεις Λήψη Ουσιαστικά θέματα - Ελβάλ

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην Ελβάλ, υπεύθυνη για την παρακολούθηση και διαχείριση των θεμάτων υπεύθυνης λειτουργίας είναι η ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία έχει συσταθεί (από το 2009) και λειτουργεί για το σκοπό αυτό. Στην ομάδα αυτή συμμετέχουν στελέχη που εκπροσωπούν τις διάφορες Διευθύνσεις της Εταιρίας, ενώ έχει οριστεί και Υπεύθυνος θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης ο οποίος είναι αρμόδιος για το συντονισμό της ομάδας και την ενημέρωση της Γενικής Διεύθυνσης της Εταιρίας για τα θέματα αυτά. Την τελική ευθύνη για τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας, έχει η ανώτατη Διοίκηση της Ελβάλ.

Τα σημαντικά θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης μεταβιβάζονται στο Διοικητικό Συμβούλιο από τη Γενική Διεύθυνση της Εταιρίας μέσω των τριμηνιαίων αναφορών, καλύπτοντας όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της Εταιρίας. Αντίστοιχα, το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους μετόχους για τα συναφή θέματα μέσω του ετήσιου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελβάλ.

Η ομάδα αυτή, εξετάζει σε τακτική βάση, κάθε σχετικό ζήτημα που προκύπτει και σχεδιάζει ανάλογα προγράμματα και δράσεις, ενώ παράλληλα είναι υπεύθυνη για τη δημιουργία και έκδοση του ετήσιου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελβάλ. Σημαντικό αποτελεί το γεγονός, ότι όλα τα μέλη της ομάδας, μέχρι σήμερα έχουν συμβάλει ουσιαστικά στην ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των εργαζομένων μας, διαδίδοντας εσωτερικά τις αρχές και τις δράσεις βιώσιμης ανάπτυξης της Ελβάλ με σκοπό τη δημιουργία μίας κοινής εταιρικής κουλτούρας.

Με βάση αυτή τη δομή της Ομάδας, η ανώτατη Διοίκηση της Εταιρίας διασφαλίζει τη βέλτιστη δυνατή πληροφόρησή της, τον έλεγχο και την υπεύθυνη διαχείριση των θεμάτων που σχετίζονται με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική διάσταση της λειτουργίας της.

Η ανώτατη Διοίκηση της Ελβάλ εγκρίνει όλες τις πολιτικές της Εταιρίας αναφορικά με τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης (Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλλοντική Πολιτική, Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας, Κώδικα Δεοντολογίας, Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών κ.λπ.), ανασκοπεί σε ετήσια βάση τα Συστήματα Διαχείρισης και εγκρίνει τους στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Σύνθεση Ομάδας ΕΚΕ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-35: Αρμοδιότητες για οικονομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα

Η Διοίκηση της Εταιρίας έχει καθορίσει συγκεκριμένες αρμοδιότητες για κάθε θέση εργασίας. Συγκεκριμένα, έχουν οριστεί υπεύθυνοι για τα οικονομικά ζητήματα (Οικονομική Διεύθυνση) της Ελβάλ, καθώς και υπεύθυνοι για τα κοινωνικά ζητήματα (Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού). Επιπρόσθετα, στην οργανωτική δομή της Ελβάλ συμπεριλαμβάνεται Διεύθυνση Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος προκειμένου η Εταιρία να διασφαλίσει τη μέγιστη δυνατή αποτελεσματικότητα στη διαχείριση των θεμάτων αυτών (περιβαλλοντική διαχείριση και διαχείριση θεμάτων υγείας και ασφάλειας στην εργασία, τα οποία και έχει αναγνωρίσει ως τα πλέον σημαντικά).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Έχουμε θέσει σε λειτουργία συστήματα διαχείρισης για τη διασφάλιση της τήρησης των δεσμεύσεών μας, συμπεριλαμβανομένων των συναφών στρατηγικών, σχεδίων και διαδικασιών μέτρησης και ελέγχου. Τα συγκεκριμένα συστήματα διαχείρισης έχουν σχεδιαστεί για να εναρμονίσουν την προσέγγισή μας στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελβάλ.

Για την υλοποίηση της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, η Ελβάλ εφαρμόζει συγκεκριμένα συστήματα, διαδικασίες και κανόνες, όπως ενδεικτικά παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί.

Άξονας στρατηγικής	Συστήματα, διαδικασίες, πολιτικές
Οικονομική Ανάπτυξη	Όραμα, Αποστολή, εταιρικές αξίες και αρχές Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης Κώδικας Δεοντολογίας και Ηθικής Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών Πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας Σύστημα και μηχανισμοί Εταιρικής Διακυβέρνησης Μηχανισμοί ελέγχου
Περιβαλλοντική προστασία	Πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης Περιβαλλοντική πολιτική
Μέριμνα για τους ανθρώπους μας	Κώδικας Δεοντολογίας και Ηθικής Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας Συστήματα αξιολόγησης της απόδοσης Σύστημα αμοιβών και πρόσθετων παροχών Πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία

 

Έχουμε θεσπίσει και εφαρμόζουμε Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, σύμφωνα με την οποία δεσμευόμαστε για:

• την αυστηρή τήρηση της κείμενης νομοθεσίας και την πλήρη εφαρμογή των προτύπων, των πολιτικών, των εσωτερικών οδηγιών και των σχετικών διαδικασιών που εφαρμόζει η Εταιρία, καθώς και λοιπών απαιτήσεων που απορρέουν από εθελοντικές συμφωνίες, τις οποίες προσυπογράφει και αποδέχεται η Ελβάλ.
• την ανοιχτή, αμφίδρομη επικοινωνία με τους συμμετόχους, προκειμένου να αναγνωρίζει και να καταγράφει τις ανάγκες και προσδοκίες τους.
• την παροχή ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για το ανθρώπινο δυναμικό, τους συνεργάτες και κάθε επισκέπτη της.
• την προστασία των ανθρώπινων δικαιωμάτων και την παροχή ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών, χωρίς καμία διάκριση.
• τη συνεχή προσπάθεια μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, μέσω της εφαρμογής υπεύθυνων δράσεων και μέτρων πρόληψης σύμφωνα με τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές.
• τη συνεργασία και στήριξη της τοπικής κοινωνίας, με σκοπό να συμβάλλει η Εταιρία στη βιώσιμη ανάπτυξη των τοπικών περιοχών όπου δραστηριοποιείται.
• τη σταθερή επιδίωξη δημιουργίας προστιθέμενης αξίας για τους συμμετόχους.

Το πλήρες κείμενο της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας είναι διαθέσιμο στην ιστοσελίδα www.elval.gr

Η συγκεκριμένη πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες και τους τομείς λειτουργίας μας. Επίσης κοινοποιούμε την Πολιτική αυτή σε όλους τους συνεργάτες και προμηθευτές μας.

Το κάθε τμήμα της Εταιρίας, είναι υπεύθυνο για την τήρηση των κανόνων και διαδικασιών που το αφορούν. Για παράδειγμα:

• Το τμήμα Υγείας και Ασφάλειας, είναι υπεύθυνο για την τήρηση του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, καθώς και για την υλοποίηση κάθε σχετικής διαδικασίας και για την επίβλεψη της τήρησης των κανόνων ασφαλείας.
• Το τμήμα Περιβάλλοντος, είναι υπεύθυνο για την τήρηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης καθώς και για την υλοποίηση κάθε σχετικής διαδικασίας.
• Η Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση και το συντονισμό των προγραμμάτων και ενεργειών υπεύθυνης λειτουργίας και κάθε σχετικών διαδικασιών.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-56:

• Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας
• Όραμα, Αποστολή, εταιρικές αξίες
• Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης 
• Κώδικας Δεοντολογίας και Ηθικής 
• Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών.

 

Στην Εταιρία έχει θεσπιστεί και εφαρμόζεται κανονισμός εσωτερικής λειτουργίας. Ο Κανονισμός εσωτερικής λειτουργίας είναι εγκεκριμένος από τον ανώτατο φορέα διακυβέρνησης (Δ.Σ.) της Εταιρίας, ενώ η εφαρμογή του είναι υποχρεωτική για όλους τους εργαζόμενους και τα στελέχη (όλοι οι εργαζόμενοι έχουν παραλάβει τον Κανονισμό εσωτερικής λειτουργίας. Όλοι οι νέο-εισερχόμενοι εργαζόμενοι ενημερώνονται σχετικά. Ο εσωτερικός κανονισμός έχει μεταφραστεί και στην αγγλική γλώσσα.

Το όραμα, η αποστολή και οι αξίες της Ελβάλ, έχουν διανεμηθεί σε όλους τους εργαζόμενους και είναι διαθέσιμα στην ιστοσελίδα της Εταιρίας προς κάθε ενδιαφερόμενο.

 

Ο Κώδικας Δεοντολογίας και Ηθικής

Στην Ελβάλ, εφαρμόζουμε στην πράξη τις αρχές του Κώδικα Δεοντολογίας (έχει διανεμηθεί σε όλο το προσωπικό και ειναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα προς κάθε ενδιαφερόμενο, http://www.elval.gr/default.asp?pid=96&la=1). Ο Κώδικας αυτός αποτελεί το βασικότερο εργαλείο για τη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας. Περιλαμβάνει τις θεμελιώδεις αρχές, τις διαδικασίες, τους κανόνες καθώς και όλες εκείνες τις εταιρικές αξίες που διαμορφώνουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες και καθορίζουν την καθημερινή μας συμπεριφορά και πρακτική. Η δέσμευση σε αυτές τις αρχές και αξίες επιβεβαιώνεται σε καθημερινή βάση με την συμπεριφορά όλων μας και είναι καθοριστικής σημασίας για την συνέχιση της πορείας μας.

 

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών

Αναγνωρίζοντας ότι, η διάχυση των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης και η προώθηση πρακτικών εταιρικής υπευθυνότητας στην εφοδιαστική μας αλυσίδα αποτελούν βασικά συσταστικά της υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς, προχωρήσαμε στην δημιουργία Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών. Οι αρχές λειτουργίας της Εταιρίας σε θέματα προμηθειών, που περιγράφονται στο συγκεκριμένο Κώδικα, απορρέουν από τις επιχειρηματικές αξίες της Ελβάλ.

Ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών της Ελβάλ καθορίζει το πλαίσιο που ακολουθούμε για την υπεύθυνη διαχείριση των προμηθειών μας και περιγράφει τις προσδοκίες/απαιτήσεις μας από την εφοδιαστική μας αλυσίδα (προμηθευτές και συνεργάτες), όσον αφορά στα θέματα της εταιρικής υπευθυνότητας. Η συμμόρφωση των προμηθευτών και των συνεργατών μας με τις αρχές του Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών αποτελεί συμβατική τους υποχρέωση.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Με σκοπό τη συνεχή μας βελτίωση στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, σε ετήσια βάση θέτουμε συγκεκριμένους στόχους, την πορεία των οποίων παρακολουθούμε μέσα από σχετικούς δείκτες επίδοσης (KPI’s) που έχουμε αναπτύξει. Για την επίτευξη των δεικτών αυτών και στόχων, σχεδιάζονται και υλοποιούνται κατάλληλα προγράμματα και δράσεις υπεύθυνης λειτουργίας.

Ειδικότερα, μέσω των πιστοποιημένων Συστημάτων Διαχείρισης που εφαρμόζουμε, έχουμε αναπτύξει, συγκεκριμένους δείκτες που σχετίζονται:

• με την περιβαλλοντική μας επίδοση, στο πλαίσιο εφαρμογής του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (π.χ. κατανάλωση ενέργειας, κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας/tn προϊόντος, δείκτες C0₂, κατανάλωση θερμικής ενέργειας/tn προϊόντος, άμεσες εκπομπές C0₂, άμεσες εκπομπές C0₂/tn προϊόντος, συνολική κατανάλωση νερού, κατανάλωση νερού/tn προϊόντος, κατανάλωση νερού ανά πηγή, παραγωγή αποβλήτων/tn προϊόντος, κ.λπ.)
• με την επίδοσή μας στα θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία (π.χ. αριθμός ατυχημάτων, παρ΄ολίγον ατυχήματα, δείκτης απουσιών AR, απολεσθείσες ημέρες εξαιτίας ατυχήματος, δείκτης συχνότητας ατυχημάτων (LTIFR), δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων (LDR), δείκτης επαγγελματικών ασθενειών (ODR), κ.λπ.)
• με την επίδοσή μας στα θέματα ποιότητας (π.χ. συνολική ικανοποίηση πελατών, ικανοποίηση πελατών εσωτερικού, ικανοποίηση πελατών εξωτερικού, αριθμός παραπόνων, ύψος επενδύσεων, κ.λπ.).

Η Ελβάλ δημοσιεύει σε ετήσια βάση Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης (σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες GRI) και σημειώνουμε ότι όπου επιλέγεται κάποια βάση αναφοράς (π.χ. έτος αναφοράς) είναι παντού η ίδια και όπου υπάρχουν δεδομένα που απορρέουν από υπολογισμό, παρατίθενται ο τρόπος / μέθοδος υπολογισμού και τηρείται απαρέγκλιτα η επιλεγμένη μέθοδος. Επιπρόσθετα, εάν υπάρξει αλλαγή στον τρόπο υπολογισμού ενός δείκτη, περιγράφουμε ξεκάθαρα το λόγο που έγινε και παραθέτουμε τον επαναϋπολογισμό (αν είναι εφικτό) του προκείμενου δείκτη και για τις προηγούμενες περιόδους για λόγους συγκρισιμότητας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η Ελβάλ, καταγράφει και παρακολουθεί συστηματικά την επίδοσή της σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, ενώ για τον σκοπό της παρακολούθησης εφαρμόζονται οι Κατευθυντήριες Οδηγίες του οργανισμού GRI (G4) για την έκδοση Απολογισμών Βιωσιμότητας. Σχετικά με τους δείκτες αυτούς μπορείτε να συμβουλευθείτε το σχετικό πίνακα στη σελίδα 119 του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της Ελβάλ.

Ειδικότερα, όσον αφορά:

• τους περιβαλλοντικούς δείκτες επίδοσης, βλ. σελ 96-100 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• τους δείκτες επίδοσης στα θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία βλ. σελ 81, 113 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• τους δείκτες επίδοσης σε θέματα ποιότητας (π.χ. συνολική ικανοποίηση πελατών, ικανοποίηση πελατών εσωτερικού, ικανοποίηση πελατών εξωτερικού, ύψος επενδύσεων, κλ.π.), βλ. σελ 46-47 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• τους δείκτες απασχόλησης, βλ. σελ 71-75 και 111-112 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Δείκτες απασχόλησης Λήψη Δείκτες απασχόλησης Λήψη Δείκτες απασχόλησης Λήψη Δείκτες απασχόλησης Λήψη Δείκτες ΥΑΕ Λήψη Περιβαλλοντικοι Δείκτες Λήψη Περιβαλλοντικοι Δείκτες Λήψη Περιβαλλοντικοι Δείκτες Λήψη Περιβαλλοντικοι Δείκτες Λήψη Περιβαλλοντικοι Δείκτες Λήψη Περιβαλλοντικοι Δείκτες

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Εφαρμόζουμε ένα ολοκληρωμένο σύστημα αμοιβών και παροχών, με στόχο να προσελκύουμε και να διατηρούμε ικανά στελέχη καθώς και να διασφαλίζουμε ένα αξιοπρεπές επίπεδο διαβίωσης για όλους τους εργαζόμενους. Οι αμοιβές των εργαζομένων πληρούν πάντοτε τις εκάστοτε νομικές απαιτήσεις για τα εργασιακά (όλοι οι εργαζόμενοι μας αμείβονται πέραν και άνω των ελάχιστων προβλεπόμενων ορίων από τα εκάστοτε νομικά δεδομένα της χώρας). Καταβάλουμε πάντα τις ανάλογες αποζημιώσεις προς τους εργαζόμενους σε περιπτώσεις υπερωριών και σύμφωνα με τα προβλεπόμενα από την κείμενη νομοθεσία. Επιπρόσθετα, έχοντας υπερκαλύψει τις προβλεπόμενες από το νόμο παροχές προς το ανθρώπινο δυναμικό μας, προσφέρουμε ένα πρόγραμμα πρόσθετων εθελοντικών παροχών (στο σύνολο των εργαζομένων μας), με σκοπό την ανταμοιβή και επιβράβευση των ανθρώπων μας για την αφοσίωσή τους.

Οι αμοιβές των μελών του Δ.Σ., καθώς και της Ανώτατης Διοίκησης της Ελβάλ είναι συνδεδεμένες με τη συνολική επίδοση της Εταιρίας συμπεριλαμβανομένων και θεμάτων υπεύθυνης λειτουργίας, χωρίς ωστόσο προς το παρόν να υφίσταται διακριτή διαδικασία παρακολούθησης της επίδοσης του Δ.Σ. σε θέματα υπεύθυνης και βιώσιμης λειτουργίας. Παράλληλα, τα μέλη του Δ.Σ. της Ελβάλ ελέγχονται για την τιμιότητα, την αντικειμενικότητα, την επιμέλεια και την αποτελεσματικότητα που επιδεικνύουν κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους.

Η ανώτατη Διοίκηση της Ελβάλ εγκρίνει όλες τις πολιτικές της Εταιρίας αναφορικά με τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης (Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλλοντική Πολιτική, Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας, Κώδικα Δεοντολογίας και Ηθικής, Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών κ.λπ.), ανασκοπεί σε ετήσια βάση τα Συστήματα Διαχείρισης και εγκρίνει τους στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι στόχοι αυτοί, αξιολογούνται και προτεραιοποιούνται σε ετήσια βάση από την Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας. Για κάθε ομάδα στόχων, έχει τεθεί υπεύθυνος υλοποίησης των προγραμμάτων και ενεργειών με σκοπό την επίτευξη των σχετικών στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Επιπρόσθετα, η Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελβάλ είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση του βαθμού επίτευξης των στόχων και τη λήψη τυχόν διορθωτικών ενέργειών όπου απαιτούνται.

Οι άνθρωποι της Ελβάλ είναι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένοι στο θέμα του εθελοντισμού. Στο πλαίσιο αυτό υποστηρίζουν την οργανωμένη προσφορά και με δράσεις τους στηρίζουν κοινωνικές ομάδες. Οι εργαζόμενοι της Ελβάλ συμμετέχουν σε εθελοντικές δράσεις προσφέροντας κυρίως το χρόνο, τις ικανότητες και τις δεξιότητές τους, με σκοπό την υποστήριξη κοινωνικών ομάδων που έχουν ανάγκη. Η Ελβάλ υποστηρίζει και προωθεί τις εθελοντικές δράσεις των εργαζομένων της και είναι πάντα πρόθυμη να παρέχει τις ανάλογες άδειες από την εργασία για κοινωνικές υποχρεώσεις (σχετικά με θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και υπεύθυνης δράσης).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές των μελών του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης παρέχονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2016 της Ελβάλ.

Όσον αφορά στις διάφορες δράσεις εθελοντισμού των εργαζομένων μας αλλά στις πρωτοβουλίες κοινωνικής προσφοράς της Ελβάλ, σχετικές πληροφορίες παρατίθενται στις σελ. 83-90 στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Επιδιώκουμε να διατηρούμε στενή συνεργασία και συνεχή επικοινωνία με τους συμμετόχους μας, με σκοπό την από κοινού εξεύρεση και προώθηση λύσεων στα ζητήματα που απασχολούν και τα δύο μέρη. Η διαβούλευση με τους συμμετόχους μας έχει στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας και τη δημιουργία αμοιβαίων ισχυρών σχέσεων εμπιστοσύνης και συνεργασίας, με όλες τις ομάδες συμμετόχων. Συνεπείς στο όραμα, στις αρχές και στις αξίες μας, λειτουργούμε με απόλυτη διαφάνεια και λαμβάνουμε υπόψη τα σημαντικά θέματα που απασχολούν τους συμμετόχους μας.

Για τον καθορισμό των ομάδων συμμετόχων της Εταιρίας, υλοποιήθηκε εσωτερικά συγκεκριμένη διαδικασία (διαβούλευση μεταξύ των στελεχών της ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας και προτεραιοποίηση των συμμετόχων). Μέσω της συγκεκριμένης διαδικασίας, κατηγοριοποιήσαμε τους συμμετόχους μας στις ακόλουθες δύο κατηγορίες:

• κύριοι συμμέτοχοι (είναι κρίσιμης σημασίας για την Εταιρία): εργαζόμενοι, πελάτες, προμηθευτές, μέτοχοι/επενδυτές, κρατικοί και θεσμικοί φορείς, τοπική κοινωνία, ΜΚΟ, επιστημονική κοινότητα.
• δευτερογενείς συμμέτοχοι (επηρεάζονται από τις αποφάσεις και τις δραστηριότητες της Εταιρίας): επιχειρηματική κοινότητα, εταιρίες επικοινωνίας, μέσα μαζικής ενημέρωσης, ενώσεις επαγγελματικού ενδιαφέροντος.

Η πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης που ακολουθούμε, εμπεριέχει δεσμεύσεις για διαφάνεια και διάλογο με τους συμμετόχους μας και ενσωμάτωση των απόψεών τους στην ανάπτυξη της στρατηγικής μας.

Με οδηγό τις εταιρικές μας αρχές και με στόχο ένα καλύτερο αύριο για όλους μας, την κοινωνία, τους συμμετόχους, την Εταιρία, αξιολογούμε τα κύρια θέματα/προσδοκίες  και λαμβάνουμε σοβαρά την άποψη των συμμετόχων μας. Στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης που δημοσιεύουμε σε ετήσια βάση, παρουσιάζουμε τα ορόσημα που κατακτήσαμε, περιγράφουμε με λεπτομέρεια και διαφάνεια τις δράσεις που αναλάβαμε, τις επιδόσεις μας στους άξονες Εταιρικής Υπευθυνότητας, παραθέτουμε τις στρατηγικές μας προτεραιότητες, καθώς και τις σχεδιαζόμενες δράσεις μας για τα επόμενα έτη, εστιάζοντας στα ουσιαστικά θέματα που θα προάγουν τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Στις σελίδες 58-60 στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 παρουσιάζουμε μία επισκόπηση του διαλόγου και της επικοινωνίας της Ελβάλ με τους συμμετόχους της, αποτυπώνουμε τα κύρια θέματα (προσδοκίες συμμετόχων) που τέθηκαν και καταγράφηκαν, ενώ παράλληλα σημειώνουμε τον τρόπο με τον οποίο ανταποκριθήκαμε σε αυτά, καθώς και τις δράσεις που υλοποιήσαμε.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-24: 
Κατάλογος Ενδιαφερομένων Μερών: βλ. συνημμένο αρχείο (Stakeholders). Περισσότερες πληροφορίες, βλ σελ. 58-60 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 Ελβάλ.

G4-27:
Σημαντικά θέματα και προβληματισμοί που προέκυψαν από τη διαβούλευση και συνεργασία με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη (stakeholder engagement) και πώς ο Οργανισμός ανταποκρίθηκε σε αυτά τα σημαντικά θέματα και προβληματισμούς: βλ. συνημμένο αρχείο. Περισσότερες πληροφορίες, βλ σελ. 58-60 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 Ελβάλ.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Stakeholder engagement Λήψη Stakeholders

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Βασικός άξονας της στρατηγικής μας είναι η παροχή καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. Αναγνωρίζοντας ότι η τεχνολογική πρόοδος και η καινοτομία αποτελούν βασικούς μοχλούς της βιώσιμης ανάπτυξης στις αναπτυγμένες οικονομίες. Στο πλαίσιο αυτό, η Ελβάλ επενδύει στην έρευνα και τεχνολογία, με σκοπό τη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας.

 

Πάγια επιδίωξη της Ελβάλ είναι ο συνεχής εμπλουτισμός και αναβάθμιση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου. Η στρατηγική αυτή έχει συνεισφέρει τα μέγιστα στην παραμονή της Εταιρίας στο διεθνές επιχειρηματικό προσκήνιο και στην ανάδειξή της ως μια από τις σημαντικότερες εταιρίες παραγωγής προϊόντων αλουμινίου παγκοσμίως.

 

Τόσο οι επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής όσο και η εμπειρία και τεχνογνωσία που έχει αποκομίσει η Εταιρία μέσω της πολυετούς της λειτουργίας, οδηγούν στην παροχή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας. Όλα τα παραπάνω έχουν συμβάλλει καθοριστικά στην εμπορική ανέλιξη της Εταιρίας σε εγχώριο και διεθνές επίπεδο καθώς και στη δημιουργία σημαντικού πλεονεκτήματος έναντι του ανταγωνισμού, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

 

Η Ελβάλ ακολουθεί μία σειρά από δυναμικά εξελισσόμενες διαδικασίες και πρακτικές, ώστε να διασφαλίζει ότι εκμεταλλεύεται τις δυνατότητές της για την ανάπτυξη νέων καινοτόμων λύσεων και προϊόντων προστιθέμενης αξίας για τους πελάτες της. Ενδεικτικά αναφέρουμε:

• Σε ετήσια βάση πραγματοποιούνται σημαντικές επενδύσεις σε εξοπλισμό και τεχνογνωσία, με σκοπό την συνεχή αναβάθμιση της παραγωγικής ικανότητας της Εταιρίας
• Στην Ελβάλ λειτουργεί ειδικό τμήμα Έρευνας Ανάπτυξης και Τεχνολογίας, επανδρωμένο με εξειδικευμένα στελέχη
• Συνεργαζόμαστε με ερευνητικούς, επιστημονικούς και επαγγελματικούς φορείς για την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και συμμετέχουμε στις παγκόσμιες εξελίξεις
• Διατηρούμε συνεργασίες με άλλα εργοστάσια παραγωγής αλουμινίου
• Βρισκόμαστε σε στενή συνεργασία με τον πελάτη, κατανοώντας τις ανάγκες και ανταποκρινόμαστε στις υψηλές απαιτήσεις τους με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα την ευελιξία.

 

Στρατηγικές και ερευνητικές συνεργασίες

Η Ελβάλ αποδίδει ιδιαίτερη έμφαση τόσο στην εξέλιξη των ανθρώπων της όσο και στις μακροχρόνιες συνεργασίες με επιχειρήσεις όπως η United Aluminum Company of Japan (UACJ Corp.), η οποία μεταξύ άλλων έχει ιδρύσει και λειτουργεί ερευνητικό κέντρο για την έλαση και τα προϊόντα αλουμινίου. Εκτός από τις συνεργασίες με επιχειρηματικούς φορείς, η Εταιρία αναγνωρίζοντας την ιδιαίτερη σημασία και τα δυνητικά οφέλη της έρευνας και ανάπτυξης, επιδιώκει συνεργασίες με ακαδημαϊκούς, επιστημονικούς και άλλους φορείς, όπως συμβούλους και ερευνητικά κέντρα του εξωτερικού αλλά και του εσωτερικού (UMIST, Ελκεμέ Α.Ε. Ελληνικό Κέντρο Ερεύνης Μετάλλων).

 

Μέσω αυτών των συνεργασιών η Εταιρία λαμβάνει όλη την απαραίτητη πληροφόρηση για τις τελευταίες εξελίξεις στον κλάδο επεξεργασίας αλουμινίου σε συνδυασμό πάντα με τη σχετική τεχνογνωσία.

 

Καινοτόμο πράσινο προϊόν ‘’Elval grain‘’

H Ελβάλ δημιούργησε το νέο αυτό προϊόν, ανταποκρινόμενη στις αυξανόμενες ανάγκες των κατασκευαστών φορτηγών ψυγείων για τη μετακίνηση φορτίων πάνω σε υψηλής αντοχής πατώματα αλουμινίου.

Το Elval grain αποτελεί μία ιδιαίτερα καινοτόμα ιδέα για την κατασκευή φύλλων από αλουμίνιο, τα οποία παράγονται σε ενιαίο μήκος μέχρι και 13,5 μέτρα με ειδικά διαμορφωμένη ανάγλυφη επιφάνεια και προδιαγραφές άρτιας πρόσφυσης με το αμάξωμα των φορτηγών ψυγείων. Τα φύλλα Elval grain υπερέχουν κατασκευαστικά

καθώς όχι μόνο προσφέρουν αυξημένες αντιολισθητικές ιδιότητες κατά τη μετακίνηση

φορτίων, αλλά και διακρίνονται για τις υψηλές μηχανικές ιδιότητες και τη μεγάλη διάρκεια ζωής. Επιπλέον, χάρη στο συγκεκριμένο ανάγλυφο μοτίβο στην επιφάνειά των φύλλων, επιτυγχάνεται σημαντική μείωση του θορύβου κατά την φορτοεκφόρτωση με παλετοφόρα, ενώ παράλληλα διευκολύνεται ο καθαρισμός τους με νερό. Αξίζει ακόμα να σημειωθεί ότι το Elval grain ως προς τη διαδικασία παραγωγής του είναι πρωτοποριακό και φιλικό προς το περιβάλλον, ενώ στη χρήση του είναι φιλικό προς τον άνθρωπο.

Το προϊόν, Elval grain είναι κατοχυρωμένο από το Ευρωπαϊκό Γραφείο Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας και έχει κατακτήσει την Ευρωπαϊκή αγορά κατέχοντας μερίδιο περίπου 80%.

Επιπρόσθετα, το προϊόν είναι πιστοποιημένο κατά PIEK, από τον οργανισμό που ελέγχει τα όρια του θορύβου κατά την κύλιση των φορτίων πάνω στο πάτωμα των φορτηγών ψυγείων, με κανονισμό που δηλώνει ότι ο θόρυβος πρέπει να είναι μικρότερος από 60 dB. Τέλος το καινοτόμο αυτό προϊόν κατέκτησε το 2016, το 1^ο Βραβείο Καινοτομίας στον 3^ο  Διαγωνισμό Εφαρμοσμένης Έρευνας και Καινοτομίας «Η Ελλάδα Καινοτομεί!».

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Καινοτόμο προϊόν_Elval grain

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Σχετικές πληροφορίες για τους δείκτες:

• G4-EN5: Ενεργειακή ένταση, βλ. σελ. 116-117 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016
• G4-EN6: Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας.
• G4-EN27: Βαθμός περιορισμού των περιβαλλοντικών επιδράσεων των προϊόντων και υπηρεσιώνσελ. 48-49, 50-51 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελβάλ φροντίζει για την κατά το δυνατόν αποδοτικότερη χρήση των φυσικών πόρων για τις ανάγκες της παραγωγικής της διαδικασίας. Στο πλαίσιο αυτό παρακολουθεί και διαχειρίζεται την κατανάλωση νερού και ενέργειας, ενώ σημαντικό μέρος των αναγκών της σε πρώτες ύλες καλύπτεται μέσω της αξιοποίησης χρησιμοποιημένων μετάλλων που έχουν ολοκληρώσει τον κύκλο ζωής τους (σκραπ).

 

Η αναγνώριση των περιβαλλοντικών θεμάτων που ενδέχεται να έχουν περιβαλλοντική επιβάρυνση αποσκοπεί στον προγραμματισμό, την ορθή διαχείριση, την παρακολούθηση αλλά και την πρόληψη των επιπτώσεων στο περιβάλλον. Για να είναι η Εταιρία σε θέση να διαχειρίζεται τα περιβαλλοντικά της θέματα, έχει καθιερώσει ένα σύστημα καταγραφής όλων των παραγόντων με δυνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον.

 

Προκειμένου να επιτευχθεί μία ολοκληρωμένη προσέγγιση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από κάποιον προϊόν, επιβάλλεται η μελέτη όλων των διαδικασιών και των δραστηριοτήτων που λαμβάνουν χώρα κατά τη διάρκεια του «κύκλου ζωής» του και όχι μόνο η φάση της παραγωγής ή της χρήσης αντίστοιχα. Η Ανάλυση Κύκλου Ζωής (life cycle) αποτελεί μία μεθοδολογία, η οποία χρησιμοποιείται για την εκτίμηση και αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων κατά τη διάρκεια του «κύκλου ζωής» ενός προϊόντος. Σημαντικό μέρος των αναγκών της Ελβάλ σε πρώτες ύλες (αλουμίνιο), καλύπτεται μέσω της αξιοποίησης ανακυκλωμένων μετάλλων που έχουν ολοκληρώσει τον κύκλο ζωής τους (σκραπ αλουμινίου). Με τον τρόπο αυτό συνδυάζεται άριστα η οικονομική αποτελεσματικότητα με τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της Εταιρίας, τόσο από πλευράς μείωσης εξόρυξης φυσικών πόρων, όσο και από πλευράς συνολικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων από την παραγωγή πρωτογενών μετάλλων, αφού η χρήση σκραπ οδηγεί σε σημαντικές μειώσεις στην κατανάλωση ενέργειας, νερού και άλλων πόρων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-EN1: Υλικά που χρησιμοποιούνται κατά βάρος ή όγκο.

To 2016, για την παραγωγική δραστηριότητα της Ελβάλ, η ειδική κατανάλωση πρώτων υλών παραμένει περίπου στα ίδια επίπεδα σε σχέση με το 2015, μειωμένη κατά 1,3%. Οι βασικές πρώτες ύλες που η Εταιρία χρησιμοποιεί για την παραγωγή των προϊόντων της, είναι πρωτόχυτο αλουμίνιο, σκραπ αλουμινίου, πλάκες αλουμινίου και υλικά προεπίστρωσης. Φροντίζουμε για την αποδοτική χρήση των φυσικών πόρων. Στο πλαίσιο αυτό, η Ελβάλ επιδιώκει τη χρήση σκραπ αλουμινίου και επενδύει σημαντικά στον τομέα αυτό.

Χρήση πρώτων – βοηθητικών υλών (σε tn)

Κατηγορία υλών	2014	2015	2016
Πρωτόχυτο αλουμίνιο	184.140	198.470	187.028
Σκραπ αλουμινίου	20.535	24.345	35.455
Προκράματα αλουμινίου	7.589	7.999	7.909
Αγορασμένες πλάκες αλουμινίου για θερμή έλαση	73.231	63.259	67.859
Υλικά προεπίστρωσης	2.457	2.471	2.857
Σύνολο	287.952	296.544	301.108

G4-EN3:Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού.

Στην Εταιρία η μεγαλύτερη κατανάλωση ενέργειας (θερμική ενέργεια από καύση φυσικού αερίου) οφείλεται στη λειτουργία των φούρνων τήξης, αναμονής, προθέρμανσης και ανόπτησης στα διάφορα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας.

 

Το 2016 η συνολική κατανάλωση θερμικής ενέργειας παρουσίασε μείωση κατά 6,6% (το 2016 συνολική κατανάλωση θερμικής ενέργειας ανήλθε σε 469.933 MWh, vs 502.896 MWh το 2015) ενέργειας, παρά την αυξημένη παραγωγή τελικών προϊόντων. Αντίστοιχα, η ειδική κατανάλωση θερμικής ενέργειας (1.761 KWh/tn τελικού προϊόντος το 2016, vs 1.938 KWh/tn τελικού προϊόντος) παρουσίασε μείωση κατά 9,1% (επιτεύχθηκε μείωση 4,1% της ειδικής κατανάλωσης ενέργειας στο τμήμα Ανακύκλωσης και 4,9% στο τμήμα Έλασης) σε σχέση με το προηγούμενο έτος κυρίως λόγω βελτίωσης της παραγωγικότητας, της μικρής αύξησης χρήσης προμηθευόμενων πλακών και της διαφοροποίησης του μείγματος προϊόντων.

Περισσότερες πληροφορίες για τους δείκτες:

• G4-EN1: Υλικά που χρησιμοποιούνται κατά βάρος ή όγκο, βλ. σελ 98, Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• G4-EN3: Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού, βλ. σελ. 97, Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• G4-EN7: Οι μειώσεις των ενεργειακών απαιτήσεων προϊόντων και υπηρεσιών, βλ. σελ. 118 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• G4-EN23: Συνολικό βάρος των αποβλήτων, με βάση τον τύπο και τη μέθοδο διάθεσης, βλ. σελ. 100-101 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Σημειώνουμε ότι το 78,3% περίπου των αποβλήτων που δημιουργήθηκαν κατά το 2016, προωθήθηκε για ανακύκλωση, ενώ το 118,7% περίπου, αξιοποιήθηκε αντικαθιστώντας την ανάγκη κατανάλωσης άλλων φυσικών πόρων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί δέσμευση για μας και ο άξονας του περιβάλλοντος έχει ενταχθεί στη στρατηγική της Ελβάλ. Αποδεικνύοντας έμπρακτα τη δέσμευση αυτή, σε ετήσια βάση υλοποιούμε μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα σε έργα περιβαλλοντικής προστασίας και εφαρμόζουμε πρακτικές, µε στόχο πάντα τη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής μας επίδοσης. Η δέσμευση της Διοίκησης στον τομέα αυτό, αποτυπώνεται στην Περιβαλλοντική Πολιτική, στην οποία παρουσιάζεται επίσης και η συνολική προσέγγιση της Ελβάλ αναφορικά με την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.

Η Περιβαλλοντική Πολιτική µας αντιπροσωπεύει τη δέσµευση της Διοίκησης να λειτουργεί µε απόλυτο σεβασµό στο περιβάλλον και στους κοινωνικούς εταίρους της. Η πολιτική της Εταιρίας επιδιώκει πολύ περισσότερα από αυτό που προσφέρει ένα Σύστηµα Περιβαλλοντικής ∆ιαχείρισης. Επιδιώκει την προώθηση περιβαλλοντικής ευαισθησίας και υπευθυνότητας, τόσο από τη Διοίκηση, όσο και από όλους ανεξαιρέτως τους εργαζόµενους και απαιτεί, όχι απλώς τη συµµόρφωση µε τις ισχύουσες νοµοθετικές διατάξεις, αλλά, όπου αυτό είναι εφικτό, την υπέρβασή τους.

 

Διαρκής μας στόχος, η συνεχής μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Για να το πετύχουμε αυτό, εφαρμόζουμε πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (σύμφωνα με τις απαιτήσεις του διεθνούς προτύπου ISO 14001) σε όλες τις παραγωγικές εγκαταστάσεις της Ελβάλ. Το σύστημα αυτό, παρέχει τη δυνατότητα εντοπισμού, αξιολόγησης και διαχείρισης όλων των περιβαλλοντικών θεμάτων της Εταιρίας, εστιάζει στην πρόληψη και ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, μέσω της λήψης των κατάλληλων και απαραίτητων μέτρων και αποσκοπεί στη συνεχή βελτίωση των επιδόσεων της Ελβάλ στον τομέα αυτό.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αποδεικνύοντας την προσήλωσή μας στην προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, επενδύουμε διαρκώς σε υποδομές και προγράμματα που θα συμβάλλουν στη συνεχή μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Επιδιώκουμε η επιχειρηματική μας λειτουργία να είναι περιβαλλοντικά υπεύθυνη και στο πλαίσιο αυτό εφαρμόζουμε πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ISO 14001:2004), παρακολουθούμε τις επιδόσεις μας και εστιάζουμε σε δράσεις που στόχο έχουν την περαιτέρω βελτίωση της Ελβάλ στα κύρια περιβαλλοντικά της θέματα όπως, η αποδοτική χρήση της ενέργειας, η εξοικονόμηση νερού, η ορθή διαχείριση των πρώτων υλών και των αποβλήτων, καθώς και η ελαχιστοποίηση των εκπομπών. Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι για το γεγονός οτι το 2016 καταφέραμε να σημειώσουμε βελτίωση, σε όλους σχεδόν τους περιβαλλοντικούς δείκτες που παρακολουθούμε.

Πληροφορίες σχετικά με τους δείκτες:

• G4-EN1: Υλικά που χρησιμοποιούνται κατά βάρος ή όγκο, βλ. σελ 98, Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• G4-EN3: Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού, βλ. σελ. 97, Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• G4-EN7: Οι μειώσεις των ενεργειακών απαιτήσεων προϊόντων και υπηρεσιών, βλ. σελ. 118 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• G4-EN8: Συνολική άντληση ύδατος ανά πηγή, βλ. σελ 98, 118, Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.
• G4-EN23: Συνολικό βάρος των αποβλήτων, με βάση τον τύπο και τη μέθοδο διάθεσης, βλ. σελ. 100-101 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016. Σημειώνουμε ότι το 78,3% περίπου των αποβλήτων που δημιουργήθηκαν κατά το 2016, προωθήθηκε για ανακύκλωση, ενώ το 118,7% περίπου, αξιοποιήθηκε αντικαθιστώντας την ανάγκη κατανάλωσης άλλων φυσικών πόρων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η κλιματική αλλαγή αποτελεί ένα σημαντικό παγκόσμιο πρόβλημα, το οποίο επιβαρύνεται μέσω των αέριων ρύπων που εκλύονται από την ανθρωπογενή δραστηριότητα. Η Ελβάλ αναγνωρίζει τη σημασία του προβλήματος και φροντίζει για τον περιορισμό των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα που προκύπτουν από τη λειτουργία της.

Με σκοπό τον περιορισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που προκύπτουν από τη λειτουργία της Εταιρίας, γίνεται χρήση καυσίμων με χαμηλότερες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ανά αποδιδόμενη ενέργεια, όπως το φυσικό αέριο. Επιπρόσθετα, πραγματοποιείται συχνή και κατάλληλη συντήρηση και ρύθμιση του εξοπλισμού και αυτοματισμών, προκειμένου να επιτυγχάνεται η βέλτιστη καύση του καυσίμου και κατ’ επέκταση να εκπέμπονται οι ελάχιστοι ατμοσφαιρικοί ρύποι.

Πραγματοποιούμε τακτικές μετρήσεις των αέριων εκπομπών και μέχρι σήμερα, δεν έχει παρατηρηθεί καμία υπέρβαση των επιτρεπτών ορίων που προβλέπει η κείμενη εθνική νομοθεσία, καθώς και οι περιβαλλοντικοί όροι των εγκαταστάσεων.

Η μέθοδος μέτρησης/καταγραφής και υπολογισμού των αέριων εκπομπών που ακολουθεί η Ελβάλ, είναι σύμφωνα με το πρωτόκολλο για τα Αέρια του Θερμοκηπίου (GHG Protocol).

Αναφορικά με την κατανάλωση ενέργειας, σύμφωνα με την πολιτική της Ελβάλ, βασική μας επιδίωξη είναι η μείωση της κατανάλωσης, όπου αυτό είναι εφικτό, καθώς και η ολοένα και πιο αποδοτική χρήση της. Για τις λειτουργικές ανάγκες της Εταιρίας γίνεται χρήση ενέργειας, κυρίως θερμικής (φυσικό αέριο για την παραγωγή, πετρέλαιο για μεταφορές). Κατά το 2016 η κατανάλωση θερμικής ενέργειας ανήλθε σε 469.933 MWh και η κατανάλωση θερμικής ενέργειας ανά τόνο προϊόντος ανήλθε σε  1.761 KWh/tn προϊόντος.

Η Ελβάλ υλοποιεί σχετικά προγράμματα με σκοπό τη μεγαλύτερη αποδοτικότητα στη χρήση ενέργειας που καταναλώνεται στις εγκαταστάσεις της, με σημαντικά αποτελέσματα τα τελευταία έτη. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι και κατά το 2016 συνεχίστηκε το πρόγραμμα σταδιακής αντικατάστασης λαμπτήρων με νέους εξοικονόμησης ενέργειας (κυρίως τύπου LED). Παράλληλα, σημαντική εξοικονόμηση επιτυγχάνεται και από τη λειτουργία των φούρνων ανόπτησης, οι οποίοι λειτουργούν με υψηλή ενεργειακή αποδοτικότητα. Μέσα στο 2016 η Ελβάλ ξεκίνησε το σχεδιασμό και την εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας (ISO 50001), η πιστοποίηση του οποίου αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2017.

Σημειώνουμε ότι η Ελβάλ, δεν καταναλώνει ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Επίσης, όλες οι καταναλώσεις ενέργειας προκύπτουν από τους λογαριασμούς κατανάλωσης ενέργειας της Εταιρίας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Πληροφορίες σχετικά με τους δείκτες:

• G4-EN15: Άμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο εφαρμογής 1).
• G4-EN16: Έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο Εφαρμογής 2).
• G4-EN19: Μείωση (GHG) των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.

βλ. συνημμένο αρχείο, ενώ περαιτέρω στοιχεία, παρουσιάζονται αναλυτικά στις σελ 96-101, στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της Ελβάλ.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Περιβαλλοντικοι Δείκτες

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελβάλ εφαρμόζει Πολιτική Διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού με γνώμονα την παροχή ίσων ευκαιριών χωρίς διακρίσεις (για λόγους γένους, χρώματος, θρησκείας, εθνικής προέλευσης, υπηκοότητας, ηλικίας, ειδικών ικανοτήτων, οικογενειακής κατάστασης, σεξουαλικού προσανατολισμού, κοινωνικοοικονομικής θέσης, μορφωτικού επιπέδου).

Σταθερά προσανατολισμένοι στις ανθρώπινες αξίες, επιδιώκουμε να εφαρμόζουμε πρακτικές υπεύθυνης διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Στο πλαίσιο αυτό:

• εστιάζουμε στην προστασία της Yγείας και Aσφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας
• διατηρούμε και προωθούμε ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών σεβόμενοι τα ανθρώπινα δικαιώματα
• φροντίζουμε για την επαγγελματική εξέλιξη και ανάπτυξη των ανθρώπων μας
• παρέχουμε συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση στους ανθρώπους μας
• επιδιώκουμε τη διατήρηση και αύξηση των θέσεων εργασίας
• προσφέρουμε ένα πρόγραμμα πρόσθετων εθελοντικών παροχών, με σκοπό την ανταμοιβή και επιβράβευση των ανθρώπων μας για την αφοσίωσή τους
• εφαρμόζουμε πολιτική «Ανοικτών Θυρών».

Κώδικας Δεοντολογίας και Ηθικής

Ο Κώδικας Δεοντολογίας και Ηθικής της Ελβάλ, μαζί με τους κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης και τις πολιτικές που εφαρμόζονται, προσδιορίζουν το πλαίσιο της επιχειρηματικής λειτουργίας της.

Ο Κώδικας Δεοντολογίας της Εταιρίας περιλαμβάνει τις θεμελιώδεις αρχές, κανόνες και αξίες που διαμορφώνουν το πλαίσιο των εταιρικών δραστηριοτήτων και καθορίζουν την καθημερινή μας συμπεριφορά και πρακτική. Το σύνολο αυτό των κανόνων και αρχών περιγράφει τη συμπεριφορά που αναμένουμε από τους ανθρώπους μας, καθώς επίσης και τον τρόπο με τον οποίο διεξάγουμε τις επιχειρηματικές δραστηριότητες μας με τους πελάτες, τους προμηθευτές και άλλους συνεργάτες μας.

Εσωτερική επικοινωνία

Η εσωτερική επικοινωνία συμβάλλει στην αύξηση του επιπέδου συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων, προσφέρει ενημέρωση σε σημαντικά θέματα, ενισχύει την ομαδικότητα και ενδυναμώνει το κλίμα εμπιστοσύνης και σεβασμού μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης. Στην Ελβάλ ισχύει και εφαρμόζεται πολιτική «Ανοικτών Θυρών», σύμφωνα με την οποία η διοίκηση είναι πάντα πρόθυμη να δεχθεί και να συζητήσει θέματα που απασχολούν το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρίας. Επιπρόσθετα, οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την εταιρική στρατηγική, τις πρωτοβουλίες και κάθε σημαντική αλλαγή στην Ελβάλ, μέσω:

• της εταιρικής ιστοσελίδας, elval.gr
• του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (email)
• των ενημερωτικών δελτίων στους πίνακες ανακοινώσεων
• των τακτικών ενημερώσεων από τη Διοίκηση προς το προσωπικό
• του εσωτερικού έντυπου επικοινωνίας, «Τα Νέα της Ελβάλ»: Με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της εσωτερικής επικοινωνίας στην Εταιρία μας, το 2016 προχωρήσαμε στη δημιουργία εσωτερικού εντύπου ενημέρωσης (newsletter), με τίτλο «Τα Νέα της Ελβάλ». Η έκδοση του πρώτου τεύχους πραγματοποιήθηκε τον Φεβρουάριο 2017, συμπεριλαμβάνοντας όλα τα νέα της Ελβάλ. Το έντυπο αυτό θα εκδίδεται σε τριμηνιαία βάση και θα περιλαμβάνει και θέματα εταιρικής υπευθυνότητας. Επιπρόσθετα, μέσω του εσωτερικού αυτού εντύπου, θα επικοινωνούνται, σε όλη την οικογένεια της Ελβάλ, με πιο άμεσο τρόπο οι προτεραιότητες, τα επιτεύγματα και οι στόχοι μας.

Η συνεχής βελτίωση των επιδόσεών μας στα θέματα εταιρικής υπευθυνότητας, καθώς και η επίτευξη των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας, επιτυγχάνεται μέσω της εφαρμογής των προγραμμάτων που υλοποιούνται, καθώς και μέσω της συμβολής και συμμετοχής όλων των εργαζομένων με την υπευθυνότητα που επιδεικνύουν στα συναφή θέματα. Για το λόγο αυτό, η Ελβάλ δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην εκπαίδευση των ανθρώπων της σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας με σκοπό την ευαισθητοποίησή τους για την αλλαγή νοοτροπίας και την ενεργό συμμετοχή τους στην προσπάθειά μας για Βιώσιμη Ανάπτυξη και εφαρμογή υπεύθυνων πρακτικών.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Υπεύθυνες εργασιακές πρακτικές

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-LA9:

Το 2016 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 8.453 ανθρωποώρες εκπαίδευσης (289 σεμινάρια). Συγκεκριμένα,  καταγράφηκαν 10,1 ανθρωποώρες εκπαίδευσης ανά άτομο κατά μέσο όρο, ενώ το ποσοστό των εργαζομένων που συμμετείχε σε ένα τουλάχιστον εκπαιδευτικό πρόγραμμα ανήλθε στο 60%. Η κατανομή των ανθρωποωρών εκπαίδευσης ανά φύλο, διαμορφώθηκε ως εξής:  το 96% των ανθρωποωρών απευθύνθηκε σε άνδρες και το 4% σε γυναίκες.

Εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού ανά θέση / Βαθμίδα ιεραρχίας

Θέση / Βαθμίδα ιεραρχίας	Σύνολο ωρών εκπαίδευσης (2016)			Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά κατηγορία
	Άνδρες	Γυναίκες	Σύνολο	Άνδρες	Γυναίκες	Σύνολο
Διευθυντές	374	40	414	19,7	20	19,7
Ανώτερα στελέχη	1.757	56	1.813	17,7	7	15,5
Διοικητικό προσωπικό	1.861	210	2.071	11,3	4	9,5
Εργατικό προσωπικό	4.120	35	4.155	8,6	4	8,5
Σύνολο	5.636	341	8.453	10,6	4,8	10,1

 

G4-LA12:
Αναλογία φύλου ανά κατηγορία / βαθμίδα ανθρώπινου δυναμικού Θέση / βαθμίδα ιεραρχίας (2016)

Θέση / Βαθμίδα ιεραρχίας (2016)	Αριθμός εργαζομένων
	Άνδρες	Γυναίκες	Σύνολο
Διευθυντές	19	2	21
Ανώτερα στελέχη	99	8	107
Διοικητικό προσωπικό	165	52	217
Εργατικό προσωπικό	481	9	490
Σύνολο	764	71	835

 

Το 59% των εργαζομένων μας δεν ξεπερνά ηλικιακά τα 45 έτη, ενώ το 88,9% ανήκει στην παραγωγική ηλικία 26-55 έτη, γεγονός που αποτελεί για μας σημαντικό πλεονέκτημα.

Ηλικιακή κατανομή ανθρώπινου δυναμικού 2016
Φύλο	18-25	26-35	36-45	46-55	55+
Άνδρες	13	166	256	254	75
% στο σύνολο ανθρώπινου δυναμικού	1,6	19,9	30,7	30,4	9,0
Γυναίκες	2	13	40	13	3
% στο σύνολο ανθρώπινου δυναμικού	0,2	1,6	4,8	1,6	0,4
Σύνολο	15	179	296	267	78

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ηλικιακή κατανομή

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αποτελεί βασική μας αρχή, όλες οι διαδικασίες, αποφάσεις και ενέργειες που αφορούν στα θέματα προσλήψεων, αμοιβών, ανάπτυξης και εξέλιξης εργαζομένων να χαρακτηρίζονται από αξιοκρατία και διαφάνεια (χωρίς διακρίσεις). Στο πλαίσιο αυτό η στρατηγική μας προσέγγιση και φιλοσοφία, περιλαμβάνει:

• ενιαία μισθολογική πολιτική, ανεξαρτήτως φύλου (καμία μισθολογική διάκριση μεταξύ ανδρών και γυναικών), σε όλες τις κατηγορίες εργαζομένων, στο σύνολο των δραστηριοτήτων μας. Το ύψος των αμοιβών καθορίζεται αποκλειστικά από τις προδιαγραφές της θέσης, τα προσόντα και την εμπειρία των εργαζομένων. Επομένως για τις ίδιες θέσεις εργασίας ο μισθός μεταξύ ανδρών και γυναικών είναι ίδιος.
• ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης και αξιοκρατική εξέλιξη προς όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ηλικίας και φύλου
• σεβασμό στα διεθνώς προστατευόμενα ανθρώπινα δικαιώματα, εφαρμόζοντας στην πράξη τον εταιρικό Κώδικα Δεοντολογίας και τη σχετική εθνική νομοθεσία.

Αναγνωρίζουμε, εκτιμούμε και επιβραβεύουμε την προσπάθεια των ανθρώπων μας που στηρίζουν και ανταποκρίνονται στους επιχειρηματικούς στόχους της Ελβάλ. Προς την κατεύθυνση αυτή, συνεχίζουμε να προσφέρουμε στους ανθρώπους μας μία σειρά από πρόσθετες παροχές (εκτός των νομικά κατοχυρωμένων παροχών), όπως:

• Ιδιωτική ασφαλιστική κάλυψη έναντι κινδύνων ζωής και υγείας
• Δωρεάν προληπτικός ιατρικός έλεγχος
• Παροχή ημιδιατροφής
• Δωρεάν μετακίνηση εργαζομένων με μισθωμένα εταιρικά αυτοκίνητα
• Παροχή δάνειων και χρηματικών διευκολύνσεων.

Υποστήριξη εργαζομένων και των οικογενειών τους

• Πρόγραμμα ομαδικής ασφάλισης (περίθαλψη και αποζημίωση)
• Τράπεζα αίματος για τις ανάγκες των εργαζομένων και των οικογενειών τους
• Επιβράβευση των παιδιών εργαζομένων που έχουν εισαχθεί σε ΑΕΙ με φορητό υπολογιστή
• Χριστουγεννιάτικη παιδική γιορτή και κατασκηνώσεις για τα παιδιά των εργαζομένων
• Χρηματική ενίσχυση σε έκτακτη προσωπική ή οικογενειακή ανάγκη (κυρίως υγείας) πέραν του ασφαλιστικά καλυπτόμενου ποσού, σύμφωνα με την εταιρική πολιτική
• Βράβευση εργαζομένων με 25 έτη εργασίας στην Εταιρία
• Ετήσιο Χριστουγεννιάτικο Δείπνο για τους εργαζόμενους και τις οικογένειες τους
• Προσκλήσεις για το Χριστουγεννιάτικο πρόγραμμα του Μουσείου Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας για τα παιδιά των εργαζομένων.

Η Ελβάλ εφαρμόζει, κατά παράδοση, ανθρωποκεντρική προσέγγιση που βασίζεται στην ανάπτυξη σταθερών και μακροχρόνιων σχέσεων με το προσωπικό της. Στο πλαίσιο αυτό βρίσκεται πάντα στο πλευρό των ανθρώπων της σε δύσκολες καταστάσεις και σε σημαντικά θέματα υγείας, υποστηρίζοντας με κάθε τρόπο τους ίδιους και τις οικογένειές τους.

Για μας στην Ελβάλ, η υγεία και ασφάλεια των ανθρώπων και των συνεργατών μας αποτελεί αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα και δέσμευση. Η συνεργασία και η συμβολή όλων των εμπλεκομένων αποτελεί την βάση για την δημιουργία ενός κλίματος ασφάλειας. Θέτουμε ως προτεραιότητα και πρωταρχική μας μέριμνα, την προστασία της Υγείας και Ασφάλειας των ανθρώπων και των συνεργατών μας και δεσμευόμαστε για την υλοποίηση όλων των απαραίτητων προδιαγραφών ασφάλειας. Η θέση μας αυτή πιστοποιείται τόσο από την επίσημη πολιτική της Ελβάλ όσο και από την προσέγγισή μας όσον αφορά στη διαχείριση των θεμάτων υγείας και ασφάλειας στην εργασία, η οποία περιλαμβάνει:

• ουσιαστική εφαρμογή πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία (σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο OHSAS 18001:2007)
• πρόγραμμα εγκατάστασης συστήματος L.O.T.O (Log Out Tag Out) στις μηχανές του εργοστασίου

• συνεχείς επενδύσεις σε έργα υποδομής για την ενίσχυση της ασφάλειας στους χώρους εργασίας (zero access)
• ελέγχους ασφαλούς συμπεριφοράς για τη δημιουργία «Κλίματος Ασφαλείας»
• προγράμματα Υγείας και Ασφάλειας
• στοχευμένη εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση των εργαζομένων, για τη δημιουργία κουλτούρας ασφάλειας.

(περισσότερες πληφορίες για τα προγράμματα υγεία και ασφάλειας που εφαρμόζουμε, καθώς και για τις σχετικές πρακτικές μας στον τομέα αυτό, βλέπε σελ. 77-81 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016).

Είναι διαρκής η δέσμευσή μας να διατηρούμε μία εταιρική κουλτούρα που ενθαρρύνει την εξέλιξη και αξιοποιεί στο μέγιστο βαθμό τις γνώσεις και τις δεξιότητες των ανθρώπων μας. Στο πλαίσιο αυτό, επενδύουμε με συνέπεια στους ανθρώπους μας, χρησιμοποιώντας τα πιο σύγχρονα συστήματα ανάπτυξης δεξιοτήτων και εργαλεία για την εξέλιξη τους, εστιάζοντας στη συνεχή εκπαίδευση, σχεδιάζοντας και εφαρμόζοντας εκπαιδευτικά προγράμματα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Η διαρκής εκπαίδευση των ανθρώπων μας, θεωρούμε πως είναι σημαντικός παράγοντας για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την επιχειρηματική εξέλιξη της Εταιρίας μας. Σε ετήσια βάση, σχεδιάζουμε και καθορίζουμε το συνολικό εκπαιδευτικό πλάνο, που ανταποκρίνεται τόσο στις ανάγκες των εργαζομένων μας, όσο και στους επιχειρηματικούς στόχους της Ελβάλ. 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-LA6: βλ. σελ 81 και 113 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

G4-LA9: Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά έτος ανά εργαζόμενο με βάση το φύλο, και με βάση την κατηγορία εργαζομένων.

Το 2016 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 8.453 ανθρωποώρες εκπαίδευσης (289 σεμινάρια). Συγκεκριμένα,  καταγράφηκαν 10,1 ανθρωποώρες εκπαίδευσης ανά άτομο κατά μέσο όρο, ενώ το ποσοστό των εργαζομένων που συμμετείχε σε ένα τουλάχιστον εκπαιδευτικό πρόγραμμα ανήλθε στο 60%. Η κατανομή των ανθρωποωρών εκπαίδευσης ανά φύλο, διαμορφώθηκε ως εξής:  το 96% των ανθρωποωρών απευθύνθηκε σε άνδρες και το 4% σε γυναίκες.

Εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού ανά θέση / Βαθμίδα ιεραρχίας

Θέση / Βαθμίδα ιεραρχίας	Σύνολο ωρών εκπαίδευσης (2016)			Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά κατηγορία
	Άνδρες	Γυναίκες	Σύνολο	Άνδρες	Γυναίκες	Σύνολο
Διευθυντές	374	40	414	19,7	20	19,7
Ανώτερα στελέχη	1.757	56	1.813	17,7	7	15,5
Διοικητικό προσωπικό	1.861	210	2.071	11,3	4	9,5
Εργατικό προσωπικό	4.120	35	4.155	8,6	4	8,5
Σύνολο	5.636	341	8.453	10,6	4,8	10,1

 

Κατανομή ανθρωποωρών εκπαίδευσης 2016 ανά θεματολογία	ώρες	Ποσοστό (%)
Υγεία και Ασφάλεια	3.715	44
Θέματα πληροφορικής	1.324	16
Τεχνικά θέματα	996	12
Εκπαίδευση κατά την εργασία σε θέματα εργοστασίου	297	4
Περιβαλλον	234	3
Διαχείριση / Διοίκηση	1.612	19
Ποιότητα	78	1
Μεταπτυχιακά προγράμματα	93	1
Πωλήσεις	104	1
Σύνολο ωρών	8.453	100

 

G4-HR3: Περιστατικά διάκρισης: 0
Μέχρι σήμερα στην Εταιρία, δεν έχει αναφερθεί, καταγραφεί κανένα περιστατικό διάκρισης (μεταξύ των δύο φύλων ή άλλου είδους διάκριση που σχετίζεται με το γένος, τη θρησκεία, την ηλικία, την εθνικότητα, την κοινωνική ή εθνική προέλευση, τα σωματικά ή κινητικά προβλήματα, τις πεποιθήσεις, τον σεξουαλικό προσανατολισμό).

Στην Ελβάλ εφαρμόζουμε πολιτική διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, σύμφωνα με την οποία όλοι οι εργαζόμενοί μας αντιμετωπίζονται με τρόπο δίκαιο και ισότιμο.

EFFAS S10-01, EFFAS S10-02:

Στο ανθρώπινο δυναμικό μας το ποσοστό συμμετοχής των ανδρών είναι πολύ μεγαλύτερο από αυτό των γυναικών, κι αυτό οφείλεται κυρίως στη φύση των δραστηριοτήτων της Ελβάλ (βιομηχανία) και τις σωματικές απαιτήσεις της εργασίας, καθώς και στην απόσταση των παραγωγικών δραστηριοτήτων από τα μεγάλα αστικά κέντρα. Η αναλογία μεταξύ ανδρών και γυναικών εργαζόμενων είναι περίπου 91% προς 9% αντιστοίχως. Συνάρτηση αυτού, χαμηλό είναι και το ποσοστό των γυναικών σε θέσεις ευθύνης (Διευθυντές και ανώτερα στελέχη) που ανέρχεται περίπου σε 10%.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελβάλ εφαρμόζει, κατά παράδοση, ανθρωποκεντρική προσέγγιση που βασίζεται στην ανάπτυξη σταθερών και μακροχρόνιων σχέσεων με το προσωπικό της.

Η μεγάλη οικογένεια της Ελβάλ, στο τέλος του 2016 αριθμούσε 835 εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης (παρουσιάζοντας αύξηση κατά 5,3% συγκριτικά με το 2015). Παραμένοντας πιστοί στις δεσμεύσεις μας, για ακόμη μία χρονιά, καταφέραμε να διατηρήσουμε τις άμμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, ενισχύοντας σημαντικά, με τον τρόπο αυτό, την οικονομία της χώρας μας. Παράλληλα, με ιδιαίτερη ευαισθησία προς το αυξημένο φαινόμενο της ανεργίας στη χώρα μας, μέσα στο 2016, προχωρήσαμε σε 110 νέες προσλήψεις, με το 52% των νέων προσλήψεων να αφορούν σε νέους κάτω των 30 ετών.

Με γνώμονα την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, η πολιτική προσλήψεων που ακολουθούμε δίνει μεγάλη έμφαση στην εντοπιότητα των υποψηφίων. Ως αποτέλεσμα της πολιτικής αυτής, στο τέλος του 2016 από το σύνολο του απασχολούμενου δυναμικού, το 64,3% (537 άτομα) των εργαζομένων προερχόταν από τις τοπικές κοινότητες (ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας και Εύβοιας, αντανακλώντας παράλληλα τους στενούς δεσμούς που επιδιώκουμε να διατηρούμε με την τοπική κοινωνία. Επιπρόσθετα, το 15,6% (20 άτομα) των διευθυντικών και ανώτερων στελεχών προερχόταν από την τοπική περιοχή. Από τους 110 νεοπροσληφθέντες οι 28 εργαζόμενοι προήλθαν από την ευρύτερη περιοχή της Βοιωτίας.

Επιπρόσθετα, η Εταιρία μας προσφέρει σε πολλούς φοιτητές, κυρίως μέσω προγραμμάτων πρακτικής άσκησης, την ευκαιρία να εφαρμόσουν τις γνώσεις τους σε ένα πραγματικό εργασιακό περιβάλλον, να αποκτήσουν εργασιακή εμπειρία, να εκπαιδευτούν κατά τη διάρκεια της εργασίας (on-the-job training) και να αναπτύξουν δεξιότητες που θα τους βοηθήσουν να έχουν καλύτερη απόδοση στο μέλλον.

Επιθυμία, αλλά και δικαίωμα όλων μας είναι να εργαζόμαστε σε ένα ασφαλές περιβάλλον. Για μας στην Ελβάλ, η υγεία και ασφάλεια των ανθρώπων και των συνεργατών μας αποτελεί αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα και δέσμευση.

Θέτουμε ως προτεραιότητα και πρωταρχική μας μέριμνα, την προστασία της Υγείας και Ασφάλειας των ανθρώπων και των συνεργατών μας και δεσμευόμαστε για την υλοποίηση όλων των απαραίτητων προδιαγραφών ασφάλειας. Η θέση μας αυτή πιστοποιείται τόσο από την επίσημη πολιτική της Ελβάλ όσο και από την προσέγγισή μας όσον αφορά στη διαχείριση των θεμάτων υγείας και ασφάλειας στην εργασία, η οποία περιλαμβάνει:

• ουσιαστική εφαρμογή πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία (σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο OHSAS 18001:2007)
• πρόγραμμα εγκατάστασης συστήματος L.O.T.O (Log Out Tag Out) στις μηχανές του εργοστασίου
• συνεχείς επενδύσεις σε έργα υποδομής για την ενίσχυση της ασφάλειας στους χώρους εργασίας (zero access)
• ελέγχους ασφαλούς συμπεριφοράς για τη δημιουργία «Κλίματος Ασφαλείας»
• προγράμματα Υγείας και Ασφάλειας
• στοχευμένη εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση των εργαζομένων, για τη δημιουργία κουλτούρας ασφάλειας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-LA1: Πραγματοποιήσαμε συνολικά 110 προσλήψεις (14 γυναίκες και 96 άνδρες). Από τους νέους αυτούς εργαζόμενους, τα 28 άτομα ήταν από την τοπική περιοχή (ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας και Ευβοίας). Αυξήθηκαν κατά 5,3% οι θέσεις εργασίας σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Το 2016 το 44% του ανθρώπινου δυναµικού µας προέρχεται από τους τοπικούς πληθυσµούς (στο σύνολο των 439 εργαζομένων οι 192 είναι από την τοπική περιοχή και από τους 192 οι 4 αποτελούν διευθυντικά και ανώτερα στελέχη). Επιπρόσθετα, 17 από τους 38 (σχεδόν το 50% των νέων προσλήψεων) νεοπροσληφθέντες στην Εταιρία προήλθαν από την ευρύτερη περιοχή της Βοιωτίας.

 

Κατανομή ανθρώπινου δυναμικού ανά γεωγραφική περιοχή προέλευσης (2016)
Γεωγραφική περιφέρεια	Άνδρες	Γυναίκες	Σύνολο
Αττική	270	28	298
Ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας και Εύβοιας	494	43	537
Σύνολο	764	71	835

LA3: Η Εταιρία παρέχει σε κάθε περίπτωση την από το νόμο προβλεπόμενη άδεια, στους εργαζόμενους που έχουν αποκτήσει ή πρόκειται να αποκτήσουν νέο τέκνο. Το 2016, όσες εργαζόμενες δικαιούνταν γονική άδεια, έλαβαν τις προβλεπόμενες άδειες και εξακολουθούν να απασχολούνται στην Εταιρία όπως και οι υπόλοιπες εργαζόμενες που έχουν γεννήσει σε παρελθόντα χρόνο. Το σύνολο των εργαζομένων (100%) που λαμβάνουν τέτοια άδεια συνεχίζουν να απασχολούνται στην Εταιρία και μετά την πάροδο 12 μηνών από την λήψη της.

G4-LA2: σελ 80 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης.

G4-LA10: βλ. συνημμένο αρχείο

 Οι πρακτικές της Ελβάλ και τα προγράμματα σχετικά με την υγεία και ασφάλεια στην εργασία αναφέρονται αναλυτικά στις σελίδες 86-90 στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης.

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Λήψη ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελβάλ είναι αντίθετη στην παιδική εργασία και συμμορφώνεται πλήρως με τις εθνικές νομοθετικές διατάξεις σχετικά με την παιδική εργασία και εφαρμόζει διαδικασίες οι οποίες αποκλείουν την εμφάνιση τέτοιων περιστατικών (έλεγχος δελτίων ταυτότητας κατά την πρόσληψη κ.λπ.). Μέσω των διαδικασιών που ακολουθούνται, διασφαλίζεται ότι σε καμία περίπτωση δεν απασχολούνται εργαζόμενοι εργολάβων της (που έχουν αναλάβει έργο εντός των εγκαταστάσεων της) κάτω των 18 ετών. Κατά τη διάρκεια του 2016 όπως και τα προηγούμενα έτη, δεν υπήρξε κανένα περιστατικό παιδικής εργασίας.

Η Εταιρία αντιτίθεται και καταδικάζει την εξαναγκασμένη και υποχρεωτική εργασία. Σε καμία περίπτωση δεν εφαρμόζονται πρακτικές εξαναγκασμένης και υποχρεωτικής εργασίας στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων στην Εταιρία. Οι σχέσεις εργασίας βασίζονται αποκλειστικά στη συναινετική συνεργασία και στην αποκόμιση αμοιβαίου οφέλους και για τις δύο πλευρές (εργαζόμενοι εργολάβων – εταιρία).

Για λόγους αρχής δεν συνεργαζόμαστε με προμηθευτές, οι οποίοι:

• υποστηρίζουν και ενισχύουν την παιδική εργασία και για το λόγο αυτό προβαίνουμε σε σχετικούς ελέγχους των προμηθευτών μας.
• προκύπτει ότι εφαρμόζουν πρακτικές εξαναγκασμένης ή/και υποχρεωτικής εργασίας.

Περισσότερες πληροφορίες, σελ 78-79 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Υπεύθυνες εργασιακές πρακτικές

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-HR1: Μέσα στο 2016 δεν υπήρξε καμία σημαντική συμφωνία ή σύμβαση που να εμπεριέχει όρους για τα ανθρώπινα δικαιώματα ή να έχει υποβληθεί σε έλεγχο σχετικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

G4-HR5, G4-HR6 (στο κομμάτι που αφορά τους προμηθευτές): Δεν έχουμε εντοπίσει προμηθευτές όπου να υπάρχει κίνδυνος για περιστατικά παιδικής εργασίας. Εντός του 2017 θα διεξάγουμε μία σχετική αξιολόγηση της λίστας των προμηθευτών μας. Εάν από τη σχετική αξιολόγηση εντοπίσουμε κάτι σχετικό, θα προβούμε σε σχετικές ενέργειες (σύσταση συμμόρφωσης του προμηθευτή, μέχρι και διακοπή συνεργασίας σε περίπτωση μη συμμόρφωσης).

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Θεωρούμε σημαντική τη γενικότερη συνεισφορά μας στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της χώρας, καθώς μέσω των δραστηριοτήτων της Εταιρίας παράγεται αξία για το σύνολο των συμμετόχων. Το Κοινωνικό Προϊόν της Ελβάλ για το 2016 ξεπέρασε τα 592,5 εκ. ευρώ, γεγονός που αποδεικνύει πως μένουμε σταθεροί στις δεσμεύσεις μας, να στηρίζουμε τη χώρα και να ενισχύουμε την ελληνική οικονομία. Συνεχίσαμε χωρίς εκπτώσεις, μεγάλα επενδυτικά προγράμματα με επιχειρηματικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό προσανατολισμό. Διατηρήσαμε και αυξήσαμε τις θέσεις εργασίας, ενισχύοντας σημαντικά την τοπική οικονομία, μέσω της επιλογής εργαζομένων και προμηθευτών απο τις τοπικές κονότητες.

Βασική μας επιδίωξη, αποτελεί να δρούμε ως ενεργά μέλη της κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Για το λόγο αυτό, η Ελβάλ δίνει προτεραιότητα και ανταποκρίνεται με ιδιαίτερη ευαισθησία και χαρά σε θέματα που απασχολούν την τοπική κοινωνία, έχοντας αναπτύξει μαζί της μία στενή και διαρκή σχέση που βασίζεται στο διάλογο και τη συνεργασία. Ως Εταιρία με ανεπτυγμένη την κοινωνική υπευθυνότητα, η Ελβάλ υποστηρίζει σε ετήσια βάση σειρά φορέων, οργανισμών και ενώσεων μέσω ποικίλων χορηγικών δράσεων. Οι δράσεις κοινωνικού χαρακτήρα της Ελβάλ παρουσιάζονται αναλυτικά στη σελίδα 85 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Με γνώμονα την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, η πολιτική προσλήψεων που ακολουθούμε δίνει μεγάλη έμφαση στην εντοπιότητα των υποψηφίων. Ως αποτέλεσμα της πολιτικής αυτής, στο τέλος του 2016 από το σύνολο του απασχολούμενου δυναμικού, το 64,3% (537 άτομα) των εργαζομένων προερχόταν από τις τοπικές κοινότητες (ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας και Εύβοιας, αντανακλώντας παράλληλα τους στενούς δεσμούς που επιδιώκουμε να διατηρούμε με την τοπική κοινωνία. Επιπρόσθετα, το 15,6% (20 άτομα) των διευθυντικών και ανώτερων στελεχών προερχόταν από την τοπική περιοχή. Από τους 110 νεοπροσληφθέντες οι 54 εργαζόμενοι προήλθαν από την ευρύτερη περιοχή της Βοιωτίας.

Η Ελβάλ προσπαθεί να έχει θετικό αντίκτυπο στις τοπικές κοινότητες, στις οποίες λειτουργεί, τόσο ως εργοδότης, όσο και ως συνεργάτης. Οι πολιτικές προμηθειών της Εταιρίας ακολουθούν τη στρατηγική για ενίσχυση της τοπικής οικονομίας, προσφέροντας επιχειρηματικές ευκαιρίες και απασχόληση σε τοπικούς προμηθευτές. Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης και επιλογής προμηθευτή, το κριτήριο της εντοπιότητας συνεκτιμάται θετικά. Στο πλαίσιο αυτό και στο βαθμό που μπορούμε, προμηθευόμαστε τα υλικά που χρειαζόμαστε από την τοπική αγορά και συνεργαζόμαστε (όπου αυτό είναι εφικτό) με τοπικούς προμηθευτές. Μέσα στο 2016 συνεργαστήκαμε συνολικά με 1.514 προμηθευτές εθνικής εμβέλειας, από τους οποίους το 5,6% είναι προμηθευτές από την τοπική περιοχή. Αντίστοιχα οι πληρωμές προς τους προμηθευτές της εγχώριας αγοράς ανήλθαν σε 220 εκ. ευρώ, από τα οποία το 6,3% αφορούσε σε πληρωμές προμηθευτών από την τοπική περιοχή.

Για έκτη συνεχόμενη χρονιά ολοκληρώθηκε το πρόγραμμα εθελοντικής προσφοράς των ανθρώπων της Ελβάλ “Συνεισφέρουμε όλοι μαζί για μία κοινωνία αλληλεγγύης”. Σκοπός του εσωτερικού αυτού προγράμματος είναι η συγκέντρωση αγαθών (τρόφιμα, είδη ένδυσης, παιχνίδια και βιβλία) για την ενίσχυση άπορων οικογενειών της τοπικής περιοχής. Το πρόγραμμα αυτό, χρόνο με το χρόνο σημειώνει μεγαλύτερη συμμετοχή και ανταπόκριση, γεγονός που μας γεμίζει ικανοποίηση, καθώς αποδεικνύει στην πράξη την κοινωνική ευαισθησία των ανθρώπων μας για προσφορά και αλληλεγγύη. Τα είδη που συγκεντρώθηκαν παραδόθηκαν στην Ιερά Μητρόπολη Θηβών και Λεβαδείας για τη διαχείριση και διανομή τους σε άπορες οικογένειες και ιδρύματα της ευρύτερης περιοχής της Βοιωτίας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-EC1:

Κατανομή Κοινωνικού Προϊόντος (σε χιλ. ευρώ)	2014	2015	2016
Μισθοί, παροχές εργαζομένων και ασφαλιστικές εισφορές	39.874	38.670	39.953
Καταβεβλημένοι φόροι	2.755	-	671
Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου	10.838	15.504	14.219
Πληρωμές προς προμηθευτές	548.946	428.333	503.327
Επενδύσεις πάγιου εξοπλισμού	27.168	38.124	34.079
Επενδύσεις σε επίπεδο ευρύτερης κοινότητας	256	221	244
Σύνολο	629.837	520.852	592.493

 

	2014	2015	2016
Οικονομική αξία που δημιουργήθηκε
Συνολικά έσοδα (σε χιλ. ευρώ)	737.068	781.531	779.401

 

G4-EC7:
Όλα αυτά τα χρόνια, δεν έχουμε σταματήσει να ενισχύουμε την ελληνική κοινωνία και να στηρίζουμε την τοπική μας κοινωνία. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών, η Ελβάλ προσλαμβάνει περισσότερους εργαζόμενους από εκείνους που αποχωρούν. Συγκεκριμένα, το 2016, η Ελβάλ προσέλαβε 110 άτομα (14 γυναίκες και 96 άνδρες), έναντι των 69 ατόμων που αποχώρησαν από την Εταιρία το ίδιο έτος. Πορευόμενοι δυναμικά και παρά το δυσμενές οικονομικό κλίμα της χώρας έχουμε καταφέρει όχι μόνο να διατηρούμε αλλά και να αυξάνουμε τις θέσεις εργασίας. Για το 2016 οι θέσεις εργασίας αυξήθηκαν κατά 5,3%. Επιπρόσθετα, ενισχύουμε σημαντικά την εθνική οικονομία καθώς το μεγαλύτερο ποσοστό των πωλήσεων της Εταιρίας, πάνω από 86% (του κύκλου εργασιών μας), απευθύνεται στις εκτός Ελλάδας αγορές. Συνεπείς στην εφαρμογή της αναπτυξιακής μας στρατηγικής, συνεχίζουμε να υλοποιούμε, μεγάλα επενδυτικά προγράμματα. Την τελευταία πενταετία 2012-2016 οι επενδύσεις μας ξεπερνούν τα 165 εκ. ευρώ.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Πιστεύοντας στη σημασία της ανταλλαγής εμπειριών για ένα βιώσιμο μέλλον, επιδιώκουμε τη συνεργασία και συμμετοχής μας σε δίκτυα, οργανισμούς, φορείς, ενώσεις και σωματεία κλαδικού ή ευρύτερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος, τόσο σε διεθνές όσο και σε εθνικό επίπεδο. Επιπρόσθετα, μέσω της συμμετοχής μας σε δίκτυα συνεργασίας σχετικά με την εταιρική υπευθυνότητα, παρακολουθούμε τις τάσεις και τις εξελίξεις στον τομέα αυτό με σκοπό την ανάπτυξη υπεύθυνων πρακτικών που θα συμβάλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη.

• Σύνδεσμος Βιομηχανιών και Επιχειρήσεων Ανακύκλωσης και Ενεργειακής Αξιοποίησης (ΣΕΠΑΝ): Αποτελούμε ιδρυτικό μέλος του ΣΕΠΑΝ από το 2010.
• Δίκτυο CSR Hellas, Αποτελούμε κύριο μέλος του δικτύου από το 2009.
• Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ): Συμμετέχουμε ενεργά ως μέλος από το 1977.
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ): Αποτελούμε ιδρυτικό μέλος του ΣΒΣΕ με συμμετοχή στο Δ.Σ.
• Ελληνική Ένωση Αλουμινίου (ΕΕΑ): Αποτελούμε ιδρυτικό μέλος της ένωσης, ενώ μέλος του Δ.Σ. της Ελβάλ είναι Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της ΕΕΑ.
• Ευρωπαϊκή Ένωση Αλουμινίου (ΕΑΑ): Συμμετέχουμε ως μέλος στην ΕΑΑ, ενώ μέλος του Δ.Σ της Ελβάλ είναι μέλος Δ.Σ της Ευρωπαϊκής Ένωσης Αλουμινίου.
• Ελληνική Εταιρία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ): Αποτελούμε ιδρυτικό μέλος της ΕΕΑΑ, ενώ μέχρι σήμερα μέλος του Δ.Σ. της Ελβάλ συμμετέχει στο Δ.Σ. της ΕΕΑΑ.
• Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ): Συμμετέχουμε ως μέλος στο ΕΒΕΑ.
• Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ): Συμμετέχουμε ενεργάως μέλος.

Περισσότερες πληροφορίες σελ 26 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 .

Η Εταιρία επιλέγει να υποστηρίζει δραστηριότητες ή ζητήματα, λαμβάνοντας πάντα ως κριτήριο τη συσχέτισή τους με την επιχειρηματική της δραστηριότητα ή να σχετίζονται με θέματα υπεύθυνης λειτουργίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Η Ελβάλ δεν έχει προβεί σε καμία δωρεά το τελευταίο έτος, ούτε τα προηγούμενα έτη σε πολιτικά κόμματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-SO6: Η Εταιρία δεν συνεισφέρει χρηματικά ή σε είδος σε πολιτικά κόμματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελβάλ ακολουθεί πρακτικές υπεύθυνης εσωτερικής λειτουργίας και Εταιρικής Διακυβέρνησης με βάση τις απαιτήσεις που ισχύουν σε διεθνές επίπεδο. Το σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Ελβάλ έχει ως στόχο να διασφαλίζει τη διαφανή, ορθή και αποτελεσματική διοίκηση της Εταιρίας, που μακροπρόθεσμα οδηγεί σε επιχειρηματική και οικονομική επιτυχία. Με σκοπό την ενίσχυση της εταιρικής διαφάνειας και των μηχανισμών ελέγχου έχει θεσπιστεί και εφαρμόζεται Κανονισμός Εσωτερικής Λειτουργίας (εγκεκριμένος από το Διοικητικό Συμβούλιο). Επιπρόσθετα, εφαρμόζεται Κώδικας Δεοντολογίας (δεσμευτικός για το σύνολο των εργαζομένων σε όλο το εύρος λειτουργίας της Εταιρίας). Επιπλέον η Εταιρία:

• Αντιτίθεται σε κάθε μορφής διαφθορά και δεσμεύεται να λειτουργεί με ηθικό και υπεύθυνο τρόπο.
• Υλοποιεί εκπαιδεύσεις στα στελέχη και στους διοικητικούς υπαλλήλους για θέματα διαφάνειας και διαφθοράς, με σκοπό την πρόληψη και αποφυγή τέτοιων φαινομένων.
• Εφαρμόζει εσωτερικές διαδικασίες με σκοπό τη διασφάλιση της καταπολέμησης περιστατικών διαφθοράς.
• Φροντίζει για την εφαρμογή πρακτικών πέρα και πάνω από το νόμο, ενεργώντας με ακεραιότητα και ηθική ανά πάσα στιγμή.
• Υιοθετεί μηχανισμούς που προάγουν τη διαφανή και υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά.

Επιπρόσθετα, με σκοπό την ενίσχυση της εταιρικής διαφάνειας και των μηχανισμών ελέγχου, την αποτελεσματική διοίκηση και τη βέλτιστη λειτουργική απόδοση:

• Έχουμε υιοθετήσει οικειοθελώς τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ)
• Εφαρμόζουμε Κανονισμό Εσωτερικής Λειτουργίας (συμπεριλαμβάνει αναφορά σε σχετικά θέματα κατά της διαφθοράς). Όλοι οι εργαζόμενοι έχουν ενημερωθεί και έχουν λάβει τον Κανονισμό αυτό και υποχρεούνται για την τήρηση του. Επιπρόσθετα όλοι οι νέο-εισερχόμενοι εργαζόμενοι ενημερώνονται αναλυτικά αναφορικά με τον Εσωτερικό Κανονισμό της Ελβάλ.
• Έχουμε θεσπίσει και εφαρμόζουμε Κώδικα Δεοντολογίας (συμπεριλαμβάνονται θέματα αποφυγής φαινομένων διαφθοράς). Έχουμε κοινοποιήσει τον Κώδικα Δεοντολογίας στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού μας. Επιπρόσθετα το 2016 υλοποιήσαμε ενημερωτικά σεμινάρια για τον Κώδικα Δεοντολογίας, σε ομάδες διοικητικών υπαλλήλων της Εταιρίας.

Για να υποστηρίξει την τήρηση των κανονισμών και των πολιτικών της, η Ελβάλ δίνει έμφαση στις κάτωθι παραμέτρους:

• Εκπαίδευση εργαζομένων σε σχετικά θέματα και ιδιαίτερα των στελεχών που έρχονται σε επαφή ή διαπραγματεύονται με πελάτες και προμηθευτές ή και δημόσιες υπηρεσίες.
• Διενέργεια ετήσιας αξιολόγησης κινδύνων σε θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης και διαφθοράς.
• Εφαρμόζεται πολιτική «Ανοιχτών θυρών», στο πλαίσιο της οποίας, η Διοίκηση της Εταιρίας είναι πάντοτε πρόθυμη να δεχτεί τους ανθρώπους της και να συζητήσουν όποιο θέμα τους απασχολεί, συμπεριλαμβανομένου και τυχόν σχετικά θέματα.

Εκπαιδευτικό πρόγραμμα για τη διαφάνεια και την καταπολέμηση της διαφθοράς

Η Ελβάλ εφαρμόζοντας ολοένα και σε μεγαλύτερο βαθμό πρακτικές  υπεύθυνης λειτουργίας, προχώρησε στο σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός σημαντικού εκπαιδευτικού προγράμματος, με αντικείμενο τη διαφάνεια, την καταπολέμηση της διαφθοράς και την εταιρική διακυβέρνηση. Το εκπαιδευτικό αυτό πρόγραμμα ξεκίνησε να εφαρμόζεται από το 2010, με την εκπαίδευση όλων των στελεχών της Εταιρίας, ενώ τη διετία 2012-2014 εκπαιδεύτηκαν συνολικά 37 άτομα στο σύνολο των 209 διοικητικών υπαλλήλων. Επιπρόσθετα, στις αρχές του 2016 πραγματοποιήθηκε ενημέρωση της Ομάδας ΕΚΕ και στελεχών της Ελβάλ για θέματα ΕΚΕ και εταιρικής διακυβέρνησης.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-SO3:
σελ 61-63 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης (http://www.elval.gr/files/EKE%20Reports/ELVAL-CSR-Report-2015-greek.pdf). Ελέγχεται σε συνεχή βάση το σύνολο της Εταιρίας. Μέχρι και σήμερα δεν έχει παρουσιαστεί κανένα περιστατικό διαφθοράς.

G4-SO4:

σελ. 61-63 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης. Όλοι οι νέο-εισερχόμενοι εργαζόμενοι ενημερώνονται αναλυτικά αναφορικά με τον Εσωτερικό Κανονισμό της Ελβάλ ο οποίος συμπεριλαμβάνει αναφορά σε σχετικά θέματα. Επιπλέον στο παρελθόν πραγματοποιήθηκε ειδικό εξειδικευμένο σχετικό σεμινάριο κατά το οποίο εκπαιδεύτηκαν εργαζόμενοι και στελέχη της Εταιρίας.

G4-SO5:
Μέχρι και σήμερα δεν έχει παρουσιαστεί κανένα περιστατικό διαφθοράς.

G4-SO8: Μέχρι και σήμερα δεν έχει παρουσιαστεί κανένα περιστατικό διαφθοράς, επομένως και κανένα σχετικό πρόστιμο.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία