ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αναγνωρίζοντας πως η πορεία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη απαιτεί δράσεις-συνέργιες σε όλους τους τομείς, λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη μας τις απόψεις όλων των συμμετόχων μας, αξιολογούμε κάθε σημαντικό θέμα που σχετίζεται με τη λειτουργία μας και επικεντρώνουμε τη στρατηγική μας στους κρίσιμους πυλώνες της επιχειρηματικής υπευθυνότητας (οικονομία, κοινωνία, περιβάλλον).

 

Μέσα από τη λειτουργία μας όλα αυτά τα χρόνια, επιδιώκουμε τη συνεχή ανάπτυξη της Εταιρίας μας, με γνώμονα πάντα τις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Παραμένουμε σταθεροί στη μακροχρόνια δέσμευσή μας για Βιώσιμη Ανάπτυξη, δίνοντας έμφαση και εστιάζοντας διαχρονικά την προσοχή μας στα ουσιαστικά θέματα, συνδυάζοντας την επιχειρηματική εξέλιξη με την υπεύθυνη λειτουργία. Στο πλαίσιο αυτό, ακολουθούμε πιστά τη στρατηγική μας και εφαρμόζουμε υπεύθυνες πρακτικές στους ακόλουθους τομείς (βασικά στοιχεία στρατηγικής):

 

Πελατοκεντρική προσέγγιση

Οικοδομούμε σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες και συνεργάτες μας

• Δίνουμε ιδιαίτερο βάρος στη συνέπεια, την ταχύτητα ανταπόκρισης στη ζήτηση και στην πληρότητα των υπηρεσιών υποστήριξης των προϊόντων μας
• Επιδιώκουμε τη μέγιστη ικανοποίηση των πελατών μας
• Εφαρμόζουμε πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας.

 

Επένδυση στους ανθρώπους μας

Οι άνθρωποι μας αποτελούν την κινητήριο δύναμη της ανάπτυξης και εξέλιξης της Εταιρίας

• Εφαρμόζουμε υπεύθυνες εργασιακές πρακτικές, φροντίζουμε για την ανάπτυξη και εξέλιξη των εργαζομένων
• Φροντίζουμε να παρέχουμε ένα εργασιακό περιβάλλον που σέβεται τις ανθρώπινες αξίες
• Εφαρμόζουμε κάθε δυνατό μέτρο προκειμένου να διαφυλάξουμε την υγεία και ασφάλεια όλων μας στον εργασιακό χώρο
• Εφαρμόζουμε πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία.

 

Προστασία του περιβάλλοντος

Ο σεβασμός προς το περιβάλλον είναι ευθύνη όλων μας

• Διαχρονική μας δέσμευση αποτελεί η συνεχής μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος
• Επενδύουμε σε πρακτικές που έχουν ως αποτέλεσμα την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος
• Εφαρμόζουμε πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης.

 

Μέριμνα για την τοπική κοινωνία

Στόχος μας είναι να συμβάλλουμε στην ανάπτυξη και βιωσιμότητα των τοπικών κοινωνιών

• Διατηρούμε στενή συνεργασία με την τοπική κοινωνία
• Ενισχύουμε την τοπική απασχόληση (πρόσληψη εργαζομένων απο την τοπική περιοχή) και την τοπική επιχειρηματικότητα (προτεραιότητα σε τοπικούς προμηθευτές)
• Υποστηρίζουμε τοπικούς φορείς, συλλόγους και σχολεία.

 

Η Χαλκόρ σε εθελοντική βάση ακολουθεί και υποστηρίζει πρωτοβουλίες και διεθνή πρότυπα Ε.Κ.Ε. όπως:

• Το Οικουμενικό Σύμφωνο - Global Compact
• Το διεθνές πρότυπο για την Εταιρική Υπευθυνότητα ISO 26000
• Τις 8 αρχές του διεθνούς προτύπου SA 8000
• Τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας (επίπεδο συμμόρφωσης Α, συνολικά 20 κριτήρια)
• Τους 17 στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs).

 

Η Εταιρική Υπευθυνότητα στη Χαλκόρ δεν περιορίζεται σε συγκεκριμένους τομείς λειτουργίας, αλλά διαχέεται σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της. Για το λόγο αυτό, ακολουθεί ένα ενοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης, το οποίο περιλαμβάνει τα τρία πιστοποιημένα συστήματα που εφαρμόζει σε εθελοντική βάση:

• Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας (ΙSO 9001)
• Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ISO 14001)
• Σύστημα Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία (OHSAS 18001).

 

Σχετικά με την ανάπτυξη των ετήσιων απολογισμών και των απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης, ακολουθούμε τα διεθνή λογιστικά πρότυπα και τις κατευθυντήριες οδηγίες του GRI-G4, τις οδηγίες του προτύπου ISO 26000 και του ΑΑ1000.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-2: Διαχείριση κινδύνων και ευκαιριών

Η Χαλκόρ αξιολογεί τις ευκαιρίες και τους κινδύνους. Η αποτελεσματική διαχείριση των ενδεχόμενων κινδύνων σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας είναι καθοριστικής σημασίας για την ικανοποίηση των στρατηγικών μας στόχων και την επίτευξη της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητάς μας. Οι μηχανισμοί παρακολούθησης και η διαδικασία διαχείρισης των κινδύνων που ακολουθεί η Χαλκόρ βασίζονται στην αρχή της πρόληψης.

 

Κατηγορία κινδύνου	Διαχείριση κινδύνων
Βιομηχανικός κίνδυνος	Για να επιτευχθούν πλήρως οι στόχοι που έχει θέσει η Εταιρία στον τομέα των βιομηχανικών κινδύνων, εφαρμόζει αυστηρά κριτήρια λειτουργίας και ασφάλειας που βρίσκονται σε πλήρη συμφωνία με την ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία. Επίσης έχει δημιουργήσει ένα αναλυτικό σχέδιο αντιμετώπισης και διαχείρισης κρίσεων, το οποίο ανανεώνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα.
Περιβαλλοντικός κίνδυνος	Αξιολογείται και διαχειρίζεται ο περιβαλλοντικός κίνδυνος στο πλαίσιο του πιστοποιημένου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ISO 14001)
Επαγγελματικός κίνδυνος	Αξιολογούνται και διαχειρίζονται οι επαγγελματικοί κίνδυνοι στο πλαίσιο του πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία (OHSAS 18001).
Οικονομικοί κίνδυνοι και αβεβαιότητες	Πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση των οικονομικών κινδύνων περιέχονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2016 της Χαλκόρ (σελ. 7-10), η οποία διατίθεται στην ιστοσελίδα της Εταιρίας www.halcor.com (ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η προσέγγιση της Χαλκόρ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη αποσκοπεί στη διαχείριση των σημαντικών επιδράσεων που προκύπτουν από τη λειτουργία της, με σκοπό τη μεγιστοποίηση της αξίας για όλους τους συμμετόχους. Η στρατηγική με βάση την οποία η Χαλκόρ διαχειρίζεται τα θέματα υπεύθυνης λειτουργίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, βασίζεται στα ακόλουθα:

• τη φύση των δραστηριοτήτων της Εταιρίας
• τους συμμετόχους της Χαλκόρ, τις απόψεις, τις προσδοκίες και τη σχέση της Εταιρίας με κάθε ομάδα συμμετόχων
• τα ουσιαστικά θέματα στα οποία εστιάζει η Εταιρία, φροντίζει για τη διαχείριση τους και στη βάση των οποίων έχουν αναπτυχθεί συγκεκριμένοι δείκτες επίδοσης (KPIs) οι οποίοι παρακολουθούνται σε ετήσιο κύκλο.

Αναγνωρίζοντας την ευθύνη που μας αναλογεί, έχουμε καθορίσει συγκεκριμένη στρατηγική που περιλαμβάνει και τις τρεις πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης (οικονομία, κοινωνία, περιβάλλον).

Η πρακτική που ακολουθούμε για τον καθορισμό των ουσιαστικών θεμάτων (materiality analysis), είναι μία διαρκής διαδικασία αξιολόγησης και αναθεώρησης των θεμάτων εταιρικής υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, με βάση τη στρατηγική μας και σε συμφωνία με διεθνή πρότυπα και κατευθυντήριες οδηγίες καθορισμού των σημαντικών θεμάτων (GRI-G4, AA1000).

Μέσα στο 2016, η ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Χαλκόρ πραγματοποίησε σχετική ανασκόπηση (με τη μορφή ερωτηματολογίου προς τους συμμετόχους) και επικαιροποίηση της λίστας με τα ουσιαστικά θέματα της Εταιρίας. Επαναξιολογήσαμε όλα τα ουσιώδη θέματα που συνδέονται με την επιχειρηματική μας δραστηριότητα, εξετάζοντάς τα, τόσο ως προς την επίδραση αυτών στην Εταιρία, όσο και ως προς τη σημαντικότητα αυτών τους για τους κύριους συμμετόχους της Χαλκόρ.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-19:

Αναλυτικά τα ουσιαστικά θέματα της Χαλκόρ όπως προέκυψαν από τη διαδικασία που εφαρμόστηκε (materiality analysis), είναι τα ακόλουθα (ανά άξονα βιωσιμότητας):

Άξονας Βιωσιμότητας	Ουσιώδη /σημαντικά θέματα της Χαλκόρ
Οικονομική βιωσιμότητα	·         Οικονομική ανάπτυξη Εταιρίας (1) ·         Ικανοποίηση πελατών (14) ·         Νέες αγορές και επενδύσεις (11) ·         Ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών (16)
Περιβαλλοντική προστασία	·         Διαχείριση αποβλήτων (3) ·         Κατανάλωση και εξοικονόμηση ενέργειας (4) ·         Χρήση πρώτων υλών (5) ·         Χρήση νερού (6) ·         Αέριες εκπομπές (7) ·         Χρήση ανακυκλωμένων υλικών (15)
Κοινωνική ευημερία	·         Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων (2) ·         Διασφάλιση θέσεων εργασίας (12) ·         Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων (13) ·         Υπεύθυνες πρακτικές προμηθειών (10) ·         Ίσες ευκαιρίες (17) ·         Πρόληψη θεμάτων διαφθοράς (18) ·         Συμμόρφωση (με νομοθεσία και κανονισμούς) (9) ·         Υποστήριξη τοπικών κοινωνιών (επιλογή τοπικών προμηθευτών και ενίσχυση τοπικής απασχόλησης) (8)

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Επιδιώκουμε να λειτουργούμε υπεύθυνα σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων μας, αποτελώντας έναν αξιόπιστο επιχειρηματικό εταίρο, με σκοπό τη μεγιστοποίηση της αξίας για όλους τους συμμετόχους. Η διαχείριση των θεμάτων υπεύθυνης λειτουργίας στη Χαλκόρ γίνεται με τρόπο συστηματικό, βασιζόμενη στη φύση των δραστηριοτήτων μας και στη διαχείριση των ουσιαστικών θεμάτων που θα προάγουν τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η Εταιρία διατηρεί μηχανισμούς και διαδικασίες για τη διαχείριση των θεμάτων εταιρικής υπευθυνότητας, δυναμικά εξελισσόμενους ανάλογα με τις νέες τάσεις και τα δρώμενα στον τομέα αυτό. Με σκοπό τη συνεχή μας βελτίωση στα θέματα εταιρικής υπευθυνότητας, σε ετήσια βάση θέτουμε συγκεκριμένους στόχους, που σχετίζονται άμεσα με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετώπιζει η Εταιρία μας (οικονομική ανάπτυξη, περιβαλλοντική προστασία και κοινωνική ευημερία και συνοχή). Παρακολουθούμε την πορεία των στόχων αυτών μέσα από σχετικούς δείκτες επίδοσης (KPIs) που έχουμε αναπτύξει. Για την επίτευξη των δεικτών αυτών και των στόχων, σχεδιάζονται και υλοποιούνται κατάλληλα προγράμματα και δράσεις υπεύθυνης λειτουργίας.

 

Οι στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης της Χαλκόρ, αξιολογούνται και προτεραιοποιούνται σε ετήσια βάση από την Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας και εγκρίνονται από την Ανώτατη Διοίκηση της Χαλκόρ. Για κάθε ομάδα στόχων, έχει τεθεί υπεύθυνος υλοποίησης των προγραμμάτων και ενεργειών με σκοπό την επίτευξη των σχετικών στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Επιπρόσθετα, η Ομάδα ΕΚΕ της Χαλκόρ είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση του βαθμού επίτευξης των στόχων και τη λήψη τυχόν διορθωτικών ενέργειών όπου απαιτούνται. Η ομάδα αυτή, απαρτίζεται από στελέχη των Διευθύνσεων της Εταιρίας και συντονίζεται από τη Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού, η οποία αναφέρει και διαβιβάζει στην Ανώτατη Διοίκηση, όλη την πληροφορία αναφορικά με τη διαχείριση των θεμάτων εταιρικής υπευθυνότητας, καθώς και το βαθμό επίτευξης των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (οι οποίοι σχετίζονται με τα ουσιαστικά ζητήματα που συνδέονται με τη δραστηριότητα της Εταιρίας) της Χαλκόρ.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι στόχοι 2016-2017 Βιώσιμης Ανάπτυξης της Χαλκόρ.

Material Issue (Ουσιαστικό θέμα)	Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας της Χαλκόρ	Συσχέτιση με τους στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης- SDGs
Οικονομική ανάπτυξη Εταιρίας	·         Περαιτέρω ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών. ·         Περαιτέρω αύξηση υφιστάμενων μεριδίων αγοράς και είσοδος σε νέες αγορές. ·         Διατήρηση υψηλού επιπέδου ικανοποίησης πελατών. ·         Περαιτέρω μείωση στο χρόνο ανταπόκρισης στα παράπονα πελατών. ·         Ολοκλήρωση εγκατάστασης νέων μηχανών στο τμήμα Ποιοτικού Ελέγχου.	8. Οικονομική Ανάπτυξη 9. Βιομηχανία, Καινοτομία
Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων	·         Επανέκδοση των Οδηγιών εργασίας βάση της αναθεωρημένης Μελέτης Επικινδυνότητας ·         Έκδοση και εφαρμογή Διαδικασίας διαχείρισης εργολάβων ·         Διενέργεια διαβουλεύσεων προϊσταμένων κατόπιν συμβάντων ·         Διενέργεια τουλάχιστον 12 επιθεωρήσεων ΥΑΕ/προϊστάμενο ·         Ενημέρωση προσωπικού σε θέματα υγείας ·         Διενέργεια ιατρικών εξετάσεων εργαζομένων παραγωγής.	3. Καλή υγεία και ευημερία
Διαχείριση υγρών και στερεών αποβλήτων	Κατασκευή νέου αγωγού όδευσης επεξεργασμένων υδατικών αποβλήτων προς τη μονάδα επεξεργασίας της Ελβάλ Α.Ε.	9. Βιομηχανία, Καινοτομία
Κατανάλωση και εξοικονόμηση ενέργειας	Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας της Εταιρίας κατά ISO 50001 στις εγκαταστάσεις των εργοστασίων Ανακύκλωσης – Χύτευσης, Σωλήνων Χαλκού και της Fitco	13. Δράση για το Κλίμα
	Αντικατάσταση συμβατικών λαμπτήρων με λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας σε ποσοστό 100% στους εσωτερικούς χώρους των εργοστασίων.	13. Δράση για το Κλίμα
Ορθολογική χρήση πρώτων υλών	Αύξηση ποσοστού χρήσης σκραπ (ανακυκλωμένος χαλκόρ)	9. Βιομηχανία, Καινοτομία
Ορθολογική χρήση νερού	Εγκατάσταση μονάδας νέας τεχνολογίας για την επεξεργασία του νερού παραγωγής προς χρήση (μονάδα αντίστροφης όσμωσης) στο εργοστάσιο Τήξης και Ανακύκλωσης-Χύτευσης.	6. Καθαρό νερό και αποχέτευση
Διαχείριση αέριων εκπομπών	Συνεχή μείωση των άεριων εκπομπών	13. Δράση για το Κλίμα
Υπευθυνότητα στην προμηθευτική αλυσίδα/ Υποστήριξη τοπικών προμηθευτών	•    Προώθηση του Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών, προς ενημέρωση και ευαισθητοποίηση, σε όλους τους προμηθευτές μας. •    Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των προμηθευτών μας, σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας, μέσω ειδικών εκπαιδευτικών σεμιναρίων. •    Αξιολόγηση προμηθευτών με κριτήρια εταιρικής υπευθυνότητας.	4. Ποιοτική εκπαίδευση 12. Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή 16. Ειρήνη, Δικαιοσύνη
Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων	•    Περαιτέρω εκπαίδευση εργαζομένων στη μεθοδολογία 6σ. •    Εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση των εργαζομένων σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας με σκοπό την ενεργό συμμετοχή τους.	4. Ποιοτική εκπαίδευση

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

H Χαλκόρ μέσω της υπεύθυνης επιχειρηματικής της δραστηριότητας, παράγει αξία για τους ανθρώπους της, τους πελάτες, τους προμηθευτές, την τοπική κοινωνία και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο, ενώ φροντίζει να ελαχιστοποιεί το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Η Χαλκόρ μέσω του προσανατολισμού της στις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης (οικονομική ευημερία, προστασία του περιβάλλοντος και κοινωνική συνοχή) αποτελεί έναν υπεύθυνο επιχειρηματικό εταίρο και έναν ενεργό εταιρικό πολίτη με θετική επίδραση στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.

Στο συνημμένο αρχείο παρουσιάζεται σχηματικά το επιχειρηματικό μοντέλο (η αλυσίδα αξίας) της Χαλκόρ.

Η Χαλκόρ, μέσω των μηχανισμών που διαθέτει και μέσω των Συστημάτων Διαχείρισης που εφαρμόζει, παρακολουθεί και διαχειρίζεται κατάλληλα όλα τα σχετικά κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα που προκύπτουν σε κάθε στάδιο της αλυσίδας αξίας.

Συνεχής επιδίωξη αλλά και δέσμευση για μας αποτελεί η διατήρηση μίας συστηματικής και αμφίδρομης επικοινωνίας με τις διάφορες ομάδες συμμετόχων μας. Ο συνεχής διάλογος με τους συμμετόχους, μας επιτρέπει να κατανοήσουμε τις ανάγκες τους και να ανταποκριθούμε σε αυτές με ισορροπημένο και κατάλληλο τρόπο. Παράλληλα, η στενή και ανοιχτή επικοινωνία με τις διάφορες ομάδες αναδεικνύει τα κύρια ζητήματα που τους απασχολούν και σχηματίζει προτάσεις που στη συνέχεια κυοφορούν δράσεις, με τις οποίες η Εταιρία προσπαθεί να απαντήσει στις προκλήσεις και στις ευκαιρίες που της προσφέρει το επιχειρηματικό περιβάλλον και οι συμμέτοχοι.

Η Χαλκόρ ενημερώνει όλους τους συμμετόχους της για τα σημαντικά θέματα που προκύπτουν από τη λειτουργία της και ζητά από αυτούς να τα αξιολογήσουν. Ως παράδειγμα, αναφέρουμε το εκπαιδευτικό σεμινάριο που υλοποίησαμε (μέσα στο 2016) για τους προμηθευτές μας. Το σεμινάριο αυτό διοργανώθηκε με πρωτοβουλία μας, έχοντας ως στόχο την προώθηση των αρχών της Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης στην προμηθευτική μας αλυσίδα, καθώς και την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των συνεργατών μας στα θέματα αυτά. Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου πραγματοποιήθηκε από τους συμμετέχοντες αξιολόγηση των σημαντικών θεμάτων (material issues) βιώσιμης ανάπτυξης που έχει αναγνωρίσει η Χαλκόρ.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Value chain Λήψη ΣΧΗΜΑ VALUE CHAIN

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-8: Αγορές που εξυπηρετούνται.

Ο Όμιλος αναπτύσσει και διαθέτει μία διευρυμένη γκάμα προϊόντων, η οποία περιλαμβάνει σωλήνες, φύλλα, ταινίες, ράβδους  και  λάμες  χαλκού  και  ορείχαλκου, προϊόντα ειδικών κραμάτων, με τη Χαλκόρ να είναι ο μοναδικός παραγωγός σωλήνων χαλκού στην Ελλάδα και ανάμεσα στους τρεις μεγαλύτερους στην Ευρώπη. Αγορές που εξυπηρετούνται:

• Κατασκευές
• Τηλεπικοινωνίες
• Αρχιτεκτονική
• Βιομηχανία
• Ναυπηγική
• Αυτοκινητοβιομηχανία
• Ανανεώσιμων πηγών ενέργειας
• Συστήματα κλιματισμού
• Συστήματα θέρμανσης
• Συστήματα ύδρευσης.

Γεωγραφική κατανομή πελατών ανά κατηγορία προϊόντος

Κατηγορίες πελατών	Ευρώπη	Αμερική	Ασία	Αφρική	Σύνολο
Πελάτες βιομηχανικών σωλήνων	468	27	37	12	544
Πελάτες σωλήνων εγκατάστασης	257	0	2	8	267

 

Γεωγραφική κατανομή πελατών

Πελάτες (αγοράς χαλκοσωλήνων)	2015	2016
Εγχώριοι	58%	59%
Διεθνείς	42%	41%
Συνολικός αριθμός	856	811

Περισσότερες πληροφορίες βλ. σελ 5, 7-8 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

 

G4-12: Εφοδιαστική αλυσίδα.

Περισσότερες πληροφορίες βλ. σελ 57, 61-62 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

 

G4-21: Για κάθε ουσιαστικό θέμα, αναφέρονται τα όρια του θέματος εκτός Οργανισμού, βλ. σελ 73 και 141 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στη Χαλκόρ, από το 2009, έχει καθοριστεί και λειτουργεί με πολύ ενεργό δράση, ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας, εξετάζει σε μηνιαία βάση, κάθε σχετικό ζήτημα που προκύπτει και σχεδιάζει ανάλογα προγράμματα και δράσεις. Σημαντικό είναι το γεγονός, ότι όλα τα μέλη της ομάδας, μέχρι σήμερα έχουν συμβάλει σημαντικά στην ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των εργαζομένων μας, διαδίδοντας εσωτερικά τις αρχές και τις δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας της Χαλκόρ με σκοπό τη δημιουργία μίας κοινής εταιρικής κουλτούρας.

Η ομάδα αυτή, απαρτίζεται από στελέχη των Διευθύνσεων της Εταιρίας και συντονίζεται από τη Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού, η οποία αναφέρει και διαβιβάζει στην ανώτατη Διοίκηση, όλη την πληροφορία αναφορικά με τη διαχείριση των θεμάτων εταιρικής υπευθυνότητας της Χαλκόρ. Την τελική ευθύνη για τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας, έχει η ανώτατη Διοίκηση της Χαλκόρ.

Με βάση αυτή τη δομή, η ανώτατη Διοίκηση της Εταιρίας διασφαλίζει τη βέλτιστη δυνατή πληροφόρησή της, τον έλεγχο και την υπεύθυνη διαχείριση των θεμάτων που σχετίζονται με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική διάσταση της λειτουργίας της.

Το Διοικητικό Συμβούλιο, που αποτελεί τον ανώτατο φορέα διακυβέρνησης της Εταιρίας, εγκρίνει το πλάνο διαχείρισης των θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας και είναι ενήμερο αναφορικά με την πορεία των ενεργειών. Πιο συγκεκριμένα, η Γενική Διεύθυνση της Χαλκόρ μεταβιβάζει όλα τα σημαντικά θέματα στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας, μέσω των τριμηνιαίων αναφορών, καλύπτοντας ολόκληρο το φάσμα των δραστηριοτήτων της Εταιρίας και επιτυγχάνοντας αποδοτικότερη διαχείριση των θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Επιπρόσθετα, το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους μετόχους για τα θέματα ΕΚΕ της Εταιρίας, μέσω του δημοσιευμένου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, ο οποίος και διανέμεται κατά τις ετήσιες γενικές συνελεύσεις των μετόχων, καθώς και σε πελάτες, συνεργάτες και άλλους ενδιαφερόμενους.

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΟΜΑΔΑ ΕΚΕ ΣΥΝΘΕΣΗ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-35: Σχετικά με τις αρμοδιότητες για οικονομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα, βλ. συνημμένο αρχείο. Περισσότερες σχετικές πληροφορίες παρατίθενται σελ. 67-68 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΡΟΛΟΙ ΚΑΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΟΜΑΔΑΣ ΕΚΕ

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Έχουμε θέσει σε λειτουργία συστήματα διαχείρισης για τη διασφάλιση της τήρησης των δεσμεύσεών μας, συμπεριλαμβανομένων των συναφών στρατηγικών, σχεδίων και διαδικασιών μέτρησης και ελέγχου. Τα συγκεκριμένα συστήματα διαχείρισης έχουν σχεδιαστεί για να εναρμονίσουν την προσέγγισή μας στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης.

 

Για την υλοποίηση της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, η Χαλκόρ εφαρμόζει συγκεκριμένα συστήματα, διαδικασίες και κανόνες, όπως ενδεικτικά παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί.

Άξονας στρατηγικής	Συστήματα, διαδικασίες, πολιτικές
Οικονομική Ανάπτυξη	·         Όραμα, Αποστολή, εταιρικές αξίες και αρχές ·         Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης ·         Κώδικας Δεοντολογίας ·         Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας ·         Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ·         Πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας ·         Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης ·         Μηχανισμούς ελέγχου
Περιβαλλοντική προστασία	·         Πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ·         Περιβαλλοντική πολιτική
Μέριμνα για τους ανθρώπους μας	·         Κώδικας Δεοντολογίας ·         Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας ·         Συστήματα αξιολόγησης της απόδοσης ·         Πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία ·         Σύστημα αμοιβών και πρόσθετων παροχών

Το κάθε τμήμα της Εταιρίας, είναι υπεύθυνο για την τήρηση των κανόνων και διαδικασιών που το αφορούν. Για παράδειγμα:

• Το τμήμα Υγείας και Ασφάλειας, είναι υπεύθυνο για την τήρηση του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, καθώς και για την υλοποίηση κάθε σχετικής διαδικασίας και για την επίβλεψη της τήρησης των κανόνων ασφαλείας.
• Το τμήμα Περιβάλλοντος, είναι υπεύθυνο για την τήρηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης καθώς και για την υλοποίηση κάθε σχετικής διαδικασίας.
• Η Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού είναι υπεύθυνη για τα θέματα στρατηγικής, καθώς και για την παρακολούθηση και συντονισμό των προγραμμάτων και ενεργειών εταιρικής υπευθυνότητας και κάθε σχετικών διαδικασιών.

Εταιρική Διακυβέρνηση

Αναγνωρίζοντας τη σημασία των αρχών εταιρικής διακυβέρνησης, αλλά και των πλεονεκτημάτων που πηγάζουν από την υιοθέτησή τους, ακολουθούμε διεθνείς καλές πρακτικές και διεθνήνπρότυπα που ισχύουν στον τομέα αυτό, με στόχο τη μεγιστοποίηση του οφέλους για τους μετόχους μας και γενικά την παραγωγή αξίας για όλους τους συμμετόχους και για το κοινωνικό σύνολο γενικότερα. Η Εταιρία ακολουθεί πρακτικές υπεύθυνης εσωτερικής λειτουργίας και Εταιρικής Διακυβέρνησης με βάση τις απαιτήσεις που ισχύουν σε διεθνές επίπεδο. Ως εισηγμένη εταιρία, συμμορφώνεται με την ισχύουσα εθνική και διεθνή νομοθεσία περί εταιρικής διακυβέρνησης, ενσωματώνοντας τους κανονισμούς και τις πρακτικές συμμόρφωσης, στον τρόπο λειτουργίας της. Επιπρόσθετα, με σκοπό την ενίσχυση της εταιρικής διαφάνειας και των μηχανισμών ελέγχου, την αποτελεσματική διοίκηση και τη βέλτιστη λειτουργική απόδοση:

• έχουμε υιοθετήσει οικειοθελώς τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ)
• εφαρμόζουμε Κανονισμό Εσωτερικής Λειτουργίας (η εφαρμογή του οποίου είναι δεσμευτική για το σύνολο των εργαζομένων σε όλο το εύρος λειτουργίας της Εταιρίας. Ο Κανονισμός Εσωτερικής Λειτουργίας της Χαλκόρ, ο οποίος ουσιαστικά πραγματεύεται τις βασικές λειτουργικές εργασίες που διεξάγονται στην Εταιρία, έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας και υπερκαλύπτει τις σχετικές νομοθετικές απαιτήσεις που αφορούν κυρίως στις υποχρεώσεις των εταιριών με μετοχές εισηγμένες στο χρηματιστήριο)
• έχουμε θεσπίσει και εφαρμόζουμε Κώδικα Δεοντολογίας, ο οποίος αποσκοπεί στην περαιτέρω προώθηση της ακεραιότητας, της τιμιότητας, της διαφάνειας, καθώς και της ορθής επαγγελματικής συμπεριφοράς σε όλες τις βαθμίδες ιεραρχίας της Εταιρίας. Ο Κώδικας περιλαμβάνει τις θεμελιώδεις αρχές, κανόνες και αξίες που διαμορφώνουν το πλαίσιο των εταιρικών δραστηριοτήτων και καθορίζουν την καθημερινή μας συμπεριφορά και πρακτική. Το σύνολο αυτό των κανόνων και αρχών περιγράφει τη συμπεριφορά που αναμένουμε από τους ανθρώπους μας, καθώς επίσης και τον τρόπο με τον οποίο διεξάγουμε τις επιχειρηματικές δραστηριότητες μας με τους πελάτες, τους προμηθευτές και άλλους συνεργάτες μας.

Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης 

Έχουμε θεσπίσει και εφαρμόζουμε Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, σύμφωνα με την οποία δεσμευόμαστε για:

• την εφαρμογή της Πολιτικής αυτής σε όλα τα επίπεδα και τους τομείς δραστηριοποίησης της Εταιρίας.
• την αυστηρή τήρηση της κείμενης νομοθεσίας και την πλήρη εφαρμογή των προτύπων, των πολιτικών, των εσωτερικών οδηγιών και των σχετικών διαδικασιών που εφαρμόζει η Εταιρία, καθώς και λοιπών απαιτήσεων που απορρέουν από εθελοντικές συμφωνίες, τις οποίες προσυπογράφει και αποδέχεται η Χαλκόρ.
• την ανοιχτή αμφίδρομη επικοινωνία με τους συμμετόχους, προκειμένου να αναγνωρίζει και να καταγράφει τις ανάγκες και προσδοκίες τους. 
• την παροχή ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για το ανθρώπινο δυναμικό, τους συνεργάτες και κάθε επισκέπτη της.
• την προστασία των ανθρώπινων δικαιωμάτων και την παροχή ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών, χωρίς καμία διάκριση.
• τη συνεχή προσπάθεια μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, μέσω της εφαρμογής υπεύθυνων δράσεων και μέτρων πρόληψης σύμφωνα με τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές.
• τη συνεργασία και στήριξη της τοπικής κοινωνίας, με σκοπό να συμβάλλει η Εταιρία στη βιώσιμη ανάπτυξη των τοπικών περιοχών όπου δραστηριοποιείται.
• τη σταθερή επιδίωξη δημιουργίας προστιθέμενης αξίας για τους συμμετόχους.

Το πλήρες κείμενο της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας είναι διαθέσιμο στην ιστοσελίδα www.halcor.com

Η συγκεκριμένη πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες και τους τομείς λειτουργίας μας. Επίσης κοινοποιούμε την Πολιτική αυτή σε όλους τους συνεργάτες και προμηθευτές μας.

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών
Αναγνωρίζοντας ότι, η υπεύθυνη λειτουργία μας μπορεί να επηρεαστεί από τις δραστηριότητες των προμηθευτών μας,ναλλά και ότι λόγωτου μεγέθους μας, έχουμε ηθική υποχρέωση να επηρεάζουμε θετικά την αλυσίδα προμηθειών μας στηνδιάχυση των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης, προχωρήσαμε στην δημιουργία Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών. Ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών της Χαλκόρ καθορίζει το πλαίσιο που ακολουθούμε για την υπεύθυνη διαχείριση των προμηθειών μας. Ο Κώδικας περιγράφει τις προσδοκίες/απαιτήσεις μας από την εφοδιαστική μας αλυσίδα (προμηθευτές και συνεργάτες), όσον αφορά στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι ενότητες του συγκεκριμένου Κώδικα καλύπτουν τα θέματα που αφορούν στην περιβαλλοντική προστασία, στη διασφάλιση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία, στις πρακτικές εργασίας, της δεοντολογίας και της Ακεραιότητας, στη διαφάνεια και στο σεβασμό της ανταγωνιστικότητας, στην αξιοκρατία και στις ίσες ευκαιρίες κ.λπ.

Η Χαλκόρ γνωστοποιεί τον Κώδικα αυτό στους προμηθευτές και εργολάβους της (υφιστάμενους και νέους), οι οποίοι πρέπει να γνωρίζουν τις υπεύθυνες πρακτικές που εφαρμόζει η Εταιρία και να υιοθετούν κοινές αξίες και αρχές στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης, γεγονός που πιστεύουμε θα αποφέρει αμφίδρομα οφέλη. Επιπρόσθετα, για να πετύχουμε περαιτέρω βελτίωση στην εφοδιαστική μας αλυσίδα, ζητούμε από τους προμηθευτές και συνεργάτες μας να μεταφέρουν τη διάχυση των αρχών του Κώδικα και να προωθήσουν με τη σειρά τους τις υπεύθυνες πρακτικές και στους δικούς τους προμηθευτές και συνεργάτες.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Όραμα, Αποστολή, Αξίες

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-56:

• Όραμα, Αποστολή, εταιρικές αξίες και αρχές
• Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
• Κώδικας Δεοντολογίας
• Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας
• Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών
• Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016
• Ετήσιος Απολογισμός 2016

Περισσότερες πληροφορίες να δείτε στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 σελ. 120-123, 66-67, 72-75, 87.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κώδικας Δεοντολογίας Λήψη ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Με σκοπό τη συνεχή μας βελτίωση στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, σε ετήσια βάση θέτουμε συγκεκριμένους στόχους, την πορεία των οποίων παρακολουθούμε μέσα από σχετικούς δείκτες επίδοσης (KPIs) που έχουμε αναπτύξει. Για την επίτευξη των δεικτών αυτών και στόχων, σχεδιάζονται και υλοποιούνται κατάλληλα προγράμματα και δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας.

 

Ειδικότερα, μέσω των πιστοποιημένων συστημάτων Διαχείρισης που εφαρμόζουμε, έχουμε αναπτύξει, συγκεκριμένους δείκτες που σχετίζονται:

• με την περιβαλλοντική μας επίδοση, στο πλαίσιο εφαρμογής του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (π.χ. κατανάλωση ενέργειας, κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας/tn προϊόντος, δείκτες C0₂, κατανάλωση θερμικής ενέργειας/tn προϊόντος, άμεσες εκπομπές C0₂, άμεσες εκπομπές C0₂/tn προϊόντος, συνολική κατανάλωση νερού, κατανάλωση νερού/tn προϊόντος, κατνάλωση νερού ανά πηγή, παραγωγή αποβλήτων/tn προϊόντος, κ.λπ.)
• με την επίδοσή μας στα θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία (π.χ. αριθμός ατυχημάτων, παρ΄ολίγον ατυχήματα, δείκτης απουσιών AR, απολεσθείσες ημέρες εξαιτίας ατυχήματος, δείκτης συχνότητας ατυχημάτων (LTIFR), δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων (SR=LDR), δείκτης επαγγελματικών ασθενειών (ODR), κ.λπ.)
• με την επίδοσή μας στα θέματα ποιότητας (π.χ. συνολική ικανοποίηση πελατών, ικανοποίηση πελατών εσωτερικού, ικανοποίηση πελατών εξωτερικού, αριθμός παραπόνων, ύψος επενδύσεων, κ.λπ.).

 

Η Χαλκόρ δημοσιεύει σε ετήσια βάση (από το 2008) Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και σημειώνουμε ότι όπου επιλέγεται κάποια βάση αναφοράς (π.χ. έτος αναφοράς) είναι παντού η ίδια και όπου υπάρχουν δεδομένα που απορρέουν από υπολογισμό, παρατίθενται ο τρόπος  / τρόποι υπολογισμού και τηρείται απαρέγκλιτα η επιλεγμένη μέθοδος.

Σημειώνεται ότι όπου και όταν υπάρξει αλλαγή στον τρόπο υπολογισμού ενός δείκτη, περιγράφουμε ξεκάθαρα το λόγο που έγινε και παραθέτουμε τον επαναϋπολογισμό (αν είναι εφικτό) του προκείμενου δείκτη και για τις προηγούμενες περιόδους για λόγους συγκρισιμότητας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δείκτες κατά GRI- G4 / Σύνταξη Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης

Για τη σύνταξη του Απολογισμού ακολουθήθηκαν και εφαρμόστηκαν οι κατευθυντήριες οδηγίες του GRI – έκδοση G4, καλύπτοντας τις απαιτήσεις για το επίπεδο “Core”, οι προδιαγραφές του προτύπου ISO 26000 για την Εταιρική Υπευθυνότητα, οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact) και οι αρχές του προτύπου AccountAbility AA1000 για Συμμετοχικότητα, Ουσιαστικότητα και Ανταπόκριση. Επιπρόσθετα, συμπεριλαμβάνεται πίνακας συμμόρφωσης με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας, απεικονίζοντας τον τρόπο με τον οποίο η Χαλκόρ ανταποκρίνεται στις σχετικές απαιτήσεις.

Ο πίνακας περιεχομένων κατά GRI παρουσιάζεται στις σελίδες 134-141 του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Περιβαλλοντικοί δείκτες επίδοσης: κατανάλωση ενέργειας, κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας/tn προϊόντος, δείκτες C0₂, κατανάλωση θερμικής ενέργειας/tn προϊόντος, άμεσες εκπομπές C0₂, άμεσες εκπομπές C0₂/tn προϊόντος, συνολική κατανάλωση νερού, κατανάλωση νερού/tn προϊόντος, κατανάλωση νερού ανά πηγή, παραγωγή αποβλήτων/tn προϊόντος, κ.λπ.

βλ. σελ 107, 110, 117-118 και 130 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Δείκτες επίδοσης στα θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία: π.χ. αριθμός ατυχημάτων, παρ΄ολίγον ατυχήματα, δείκτης απουσιών AR, απολεσθείσες ημέρες εξαιτίας ατυχήματος, δείκτης συχνότητας ατυχημάτων (LTIFR), δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων (SR=LDR), δείκτης επαγγελματικών ασθενειών (ODR), κ.λπ.

Δείκτες υγείας και ασφάλειας εργαζομένων	2014	2015	2016
Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων (LTIFR)	5,03	6,61	4,67
Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων (SR=LDR)	47,27	149,2	82,16
Δείκτης επαγγελματικών ασθενειών (ODR)	0	0	0
Σύνολο ωρών εκπαίδευσης σε θέματα υγείας ασφάλειας	525	533	675

Σημείωση: Για τον υπολογισμό των χαμένων ημερών, η καταμέτρηση αρχίζει από την επομένη ημέρα του ατυχήματος και συμπεριλαμβάνονται και τα συμβάντα που χρήζουν μόνο πρώτων βοηθειών.

*Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων: αριθμός ατυχημάτων (LTΙ)  Χ  10⁶/ αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας

** Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων (Severity rate =LDR: Lost Work Day Rate): αριθμός ημερών ανικανότητας για εργασία Χ 10⁶/ αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας

***Δείκτης επαγγελματικών ασθενειών (ODR): αριθμός επαγγελματικών ασθενειών Χ 10⁶ / αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας

βλ. σελ 104 και 129 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Στοιχεία απουσιασμού εργαζομένων

	2014	2015	2016
Ημέρες απουσίας από την εργασία	1.125	1.551	1.857
Δείκτης απουσιών (AR)	0,90%	0,58%	0,36%

1) Οι ημέρες απουσίας (absentee) περιλαμβάνουν κάθε απουσία εργαζομένων από την εργασία λόγω οποιασδήποτε αδυναμίας (π.χ ασθένεια, ατύχημα). Δεν συμπεριλαμβάνονται εδώ οι άδειες κάθε είδους (π.χ. ετήσια κανονική άδεια, μητρότητας/πατρότητας, γονική, εκπαίδευσης, γάμου, γέννησης τέκνου, απώλειας συγγενικού προσώπου, κ.λπ.)

2)Δείκτης απουσιών AR (absenteeism rate)=αριθμός χαμένων ημερών απο την εργασία εξαιτίας αδυναμίας εργασίας /(συνολικό αριθμό εργαζομένων Χ το μέσο όρο ημερών εργασίας ανά εργαζόμενο) Χ 100.

Δείκτες επίδοσης σε θέματα ποιότητας: π.χ. συνολική ικανοποίηση πελατών, ικανοποίηση πελατών εσωτερικού, ικανοποίηση πελατών εξωτερικού, αριθμός παραπόνων, ύψος επενδύσεων, κ.λπ.

βλ. σελ 11 και σελ 54 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Επιδιώκοντας την ικανοποίηση των εργαζομένων μας, φροντίζουμε για τη δίκαιη ανταμοιβή τους (οι αμοιβές των εργαζομένων πληρούν πάντοτε τις εκάστοτε νομικές απαιτήσεις. Βάσει των νέων νομικών δεδομένων στη χώρα για τα εργασιακά, όλοι οι εργαζόμενοι (100% του ανθρώπινου δυναμικού) της Εταιρίας αμείβονται πέραν και άνω των ελάχιστων προβλεπόμενων ορίων από τα εκάστοτε νομικά δεδομένα της χώρας για τα εργασιακά θέματα.

Εφαρμόζουμε ένα ολοκληρωμένο σύστημα αμοιβών και παροχών, με στόχο να προσελκύουμε και να διατηρούμε ικανά στελέχη καθώς και να διασφαλίζουμε ένα αξιοπρεπές επίπεδο διαβίωσης για όλους τους εργαζόμενους. Καταβάλουμε πάντα τις ανάλογες αποζημιώσεις προς τους εργαζόμενους σε περιπτώσεις υπερωριών και σύμφωνα με τα προβλεπόμενα από την κείμενη νομοθεσία. Επιπρόσθετα, έχοντας υπερκαλύψει τις προβλεπόμενες από το νόμο παροχές προς το ανθρώπινο δυναμικό μας, προσφέρουμε ένα πρόγραμμα πρόσθετων εθελοντικών παροχών (στο σύνολο των εργαζομένων μας), με σκοπό την ανταμοιβή και επιβράβευση των ανθρώπων μας για την αφοσίωσή τους.

Η διοίκηση της Εταιρίας είναι υπερήφανη για τους ανθρώπους της που -γνωρίζουν τι σημαίνει εθελοντισμός και πόσο σημαντική είναι η οργανωμένη προσφορά- με δράσεις τους στηρίζουν κοινωνικές ομάδες. Στο πλαίσιο αυτό οι εργαζόμενοι της Χαλκόρ συμμετέχουν σε σειρά εθελοντικών δράσεων προσφέροντας κυρίως το χρόνο, τις ικανότητες και τις δεξιότητές τους, με σκοπό την υποστήριξη και την κάλυψη αναγκών κοινωνικών ομάδων που έχουν ανάγκη. Η Χαλκόρ υποστηρίζει και προωθεί τις εθελοντικές δράσεις των εργαζομένων της και είναι πάντα πρόθυμη να παρέχει τις ανάλογες άδειες από την εργασία για κοινωνικές υποχρεώσεις (λόγοι εταιρικής υπευθυνότητας).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G-4 56

Το Δ.Σ. της Χαλκόρ αξιολογείται μια φορά ετησίως, κατά τη διάρκεια της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης, από τους μετόχους της Εταιρίας. Τα κριτήρια της εν λόγω αξιολόγησης αφορούν στην επίδοση και δραστηριότητα που επέδειξε το Δ.Σ. κατά το παρελθόν έτος, κυρίως με βάση, τη Διαχειριστική Έκθεση που αυτό υποβάλλει στη Γενική Συνέλευση. Οι αμοιβές των μελών του Δ.Σ., είναι συνδεδεμένες με τη συνολική επίδοση της Εταιρίας συμπεριλαμβανομένων και θεμάτων υπεύθυνης λειτουργίας, χωρίς ωστόσο προς το παρόν να υφίσταται διακριτή διαδικασία παρακολούθησης της επίδοσης του Δ.Σ. σε θέματα υπεύθυνης και βιώσιμης λειτουργίας. Παράλληλα, τα μέλη του Δ.Σ. της Χαλκόρ ελέγχονται για την τιμιότητα, την αντικειμενικότητα, την επιμέλεια και την αποτελεσματικότητα που επιδεικνύουν κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Τα κριτήρια σύμφωνα με τα οποία εκλέγονται τα μέλη του Δ.Σ. συμπεριλαμβάνουν, μεταξύ άλλων:

• την εμπειρία
• την εξειδίκευση
• τους τυπικούς τίτλους πανεπιστημιακού επιπέδου
• τις επιβραβεύσεις κατά τη διάρκεια της εργασίας
• τη διοικητική ικανότητα
• την ικανότητα στη σύλληψη, σύνθεση και ανάλυση, την εκτίμηση από το κοινωνικό σύνολο
• την εντιμότητα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στη Χαλκόρ έχουμε αναγνωρίσει τους συμμετόχους μας (πρόκειται για διάφορες ομάδες οι οποίες αποτελούνται από όλα τα φυσικά και νομικά πρόσωπα που επηρεάζονται ή επηρεάζουν με άμεσο ή έμμεσο τρόπο την επιχειρηματική δραστηριότητα της Εταιρίας). Η διαδικασία, για τον καθορισμού των συμμετόχων μας, που ακολουθήσαμε στηρίχθηκε στη διαβούλευση μεταξύ των στελεχών της ομάδας Βιώσιμης Ανάπτυξης βάσει της πληροφόρησης που λαμβάνουν από την επικοινωνία τους με τα διάφορα τμήματα της Εταιρίας, καθώς και από την απευθείας επικοινωνία τους με τους συμμετόχους. Μέσω της συγκεκριμένης διαδικασίας, που εφαρμόσαμε εσωτερικά, καθορίσαμε και κατηγοριοποιήσαμε τους συμμετόχους μας στις ακόλουθες δύο κατηγορίες:

• κύριοι συμμέτοχοι (είναι κρίσιμης σημασίας για την Εταιρία): Εργαζόμενοι, Πελάτες, Προμηθευτές, Επενδυτές/Μέτοχοι, Κρατικοί θεσμοί και φορείς, Τοπική κοινωνία, ΜΚΟ, Επιστημονική κοινότητα.
• δευτερογενείς συμμέτοχοι (επηρεάζονται από τις αποφάσεις και τις δραστηριότητες της Εταιρίας): Επιχειρηματική κοινότητα, Εταιρίες επικοινωνίας, Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, Ενώσεις επαγγελματικού ενδιαφέροντος.

 

Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης που ακολουθούμε, εμπεριέχει δεσμεύσεις για διαφάνεια και διάλογο με τους συμμετόχους μας και ενσωμάτωση των απόψεών τους στην ανάπτυξη της στρατηγικής μας.

Η Χαλκόρ διενεργεί τακτικό διάλογο με όλες τις ομάδες των συμμετόχων. Οι απόψεις και οι παρατηρήσεις των συμμετόχων, μας βοηθούν να εντοπίσουμε και να ιεραρχήσουμε σημαντικά ζητήματα, βρίσκοντας λύσεις και υλοποιώντας σχετικές δράσεις που θα προάγουν το συμφέρον του κοινωνικού συνόλου και της δραστηριότητάς μας.

Στο συνημμένο αρχείο παρουσιάζουμε μία επισκόπηση του διαλόγου και της επικοινωνίας της Χαλκόρ με τους συμμετόχους της, αποτυπώνουμε τα κύρια θέματα (προσδοκίες συμμετόχων) που τέθηκαν και καταγράφηκαν, ενώ παράλληλα σημειώνουμε τον τρόπο με τον οποίο ανταποκριθήκαμε σε αυτά, καθώς και τις δράσεις που υλοποιήσαμε.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Σχετικοί δείκτες:

• G4-24: Κατάλογος συμμετόχων (βλ. συνημμένο αρχείο)
• G4-27: Σημαντικά θέματα και προβληματισμοί που προέκυψαν από τη διαβούλευση και συνεργασία με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη (stakeholder engagement) και πως ο Οργανισμός ανταποκρίθηκε σε αυτά τα σημαντικά θέματα και προβληματισμούς (βλ. συνημμένο αρχείο Stakeholder Engagement).

Όλα τα στοιχεία για τους παραπάνω δείκτες αναφέρονται αναλυτικά στις σελίδες 75-78 του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της Χαλκόρ.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Stakeholder engagement Λήψη Λιστα συμμετόχων

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Βασικός άξονας της στρατηγικής μας είναι η παροχή καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. Αναγνωρίζοντας ότι η τεχνολογική πρόοδος και η καινοτομία αποτελούν βασικούς μοχλούς της βιώσιμης ανάπτυξης στις αναπτυγμένες οικονομίες. Στο πλαίσιο αυτό, η Χαλκόρ επενδύει στην έρευνα και τεχνολογία, με σκοπό τη δημιουργία καινοτόμων υψηλής προστιθέμενης αξίας.

 

Σταθερά προσανατολισμένοι στην καινοτομία, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην έρευνα και την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, με σκοπό την ανάπτυξη νέων καινοτόμων λύσεων και προϊόντων άριστης ποιότητας και υψηλών τεχνικών προδιαγραφών. Για το λόγο αυτό, η Χαλκόρ σε ετήσια βάση υλοποιεί ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα, επικεντρωμένο στη βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών, σε τρεις βασικούς τομείς:

• την έρευνα σε εφαρμογές χαλκού
• την εξέλιξη νέων τεχνικών παραγωγής
• την εξέλιξη των υφιστάμενων μεθόδων παραγωγής με σκοπό την παραγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων.

 

Συνεργασίες με ερευνητικούς οργανισμούς και ιδρύματα

Η Χαλκόρ συμμετέχει και συνεργάζεται με εξειδικευμένα κέντρα τεχνολογίας, έρευνας και ανάπτυξης, όπως είναι το Ελκεμέ και το Ελληνικό Ινστιτούτο Ανάπτυξης Χαλκού, τα οποία φέρνουν στο προσκήνιο των τελευταίων εξελίξεων, αξιοποιώντας νέες τεχνολογίες παραγωγής και επεξεργασίας για να εισάγει με επιτυχία νέα προϊόντα και καινοτόμες λύσεις στην αγορά.

 

Λειτουργία εργαστηρίου θερμικής απόδοσης σωλήνων με εσωτερική ελίκωση

Απόδειξη της επιτυχημένης επενδυτικής στρατηγικής που ακολουθεί η Χαλκόρ, αποτελεί το εργαστήριο θερμικής απόδοσης σωλήνων με εσωτερική ελίκωση (IGT – Inner Grooved Tubes). Η ιδιαιτερότητα του εργαστήριου θερμικής απόδοσης συνίσταται στη δυνατότητα κατά παραγγελία παραγωγής σωλήνων Talos® Inner-Grooved (IGT) και Talos® ACR, σύμφωνα με τα τεχνικά χαρακτηριστικά που θέτει ο κάθε πελάτης. Επιπλέον, το εν λόγω εργαστήριο έχει τη δυνατότητα να παράγει τεχνολογικά καινοτόμα προϊόντα σωλήνων που απευθύνονται σε συγκεκριμένες εφαρμογές.

Το εργαστήριο θερμικής απόδοσης σωλήνων δίνει στη Χαλκόρ τη δυνατότητα να ενσωματώνει τα αποτελέσματα  των δοκιμών σε ένα πλήρες πλαίσιο τεχνικής υποστήριξης για κατασκευαστές εναλλακτών θερμότητας, με σκοπό τη βελτιστοποίηση του σχεδιασμού των εναλλακτών θερμότητας για οποιοδήποτε από τα παρακάτω:

• Καλύτερη απόδοση
• Μεγαλύτερη χωρητικότητα
• Μείωση χρήσης πρώτων υλών
• Συμπαγές μέγεθος εναλλακτών θερμότητας
• Μείωση χρήσης ψυκτικού.

Με την πλατφόρμα αυτή, οι δοκιμές που πραγματοποιούνται, έχουν ως αποτέλεσμα τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης των σωλήνων, με ιδιαίτερα θετικά για το περιβάλλον αποτελέσματα. Η χρήση σωλήνων υψηλής ενεργειακής απόδοσης, έχει ως αποτέλεσμα τη συνολική βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των νέων εναλλακτών ενέργειας, με τελικό όφελος τη μειωμένη κατανάλωση ενέργειας και συνεπώς λιγότερους αέριους ρύπους στην ατμόσφαιρα. Είναι επίσης αξιοσημείωτο ότι η έρευνα που πραγματοποιείται στο πλαίσιο των έργων με τους πελάτες μας είναι σε συμφωνία με την σχετική ευρωπαϊκή «πράσινη» νομοθεσία (F Gas regulation).

Περισσότερες σχετικές πληροφορίες, σελ. 47-48, 50-51 στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της Χαλκόρ.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

• G4-EN5: Ενεργειακή ένταση

Θερμική ενέργεια: Κατά το 2016 η κατανάλωση θερμικής ενέργειας ανήλθε σε 67.743 MWh στα ίδια σχεδόν επίπεδα με το προηγούμενο έτος. Αντίστοιχα η ειδική κατανάλωση θερμικής ενέργειας (κατανάλωση ανά ποσότητα προϊόντος) διαμορφώθηκε σε 814 KWh ανά τόνο προϊόντος, παραμένοντας στα ίδια επίπεδα σε σχέση με το προηγούμενο έτος (793 KWh ανά τόνο προϊόντος το 2015).

• G4-EN6: Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας

Σχετικά με το δείκτη ΕΝ6 σχετικές πληροφορίες, βλ. σελ. 113 και 107,  στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της Χαλκόρ.

•  G4-EN27: Βαθμός περιορισμού των περιβαλλοντικών επιδράσεων των προϊόντων και υπηρεσιών.

Σχετικά με το δείκτη ΕΝ27 σχετικές πληροφορίες, βλ. σελ. 23, 48-49, 50-51 στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της Χαλκόρ.

Μέριμνα για την υγεία και ασφάλεια των χρηστών
Αν και κατά κύριο λόγο οι εφαρμογές των προϊόντων της Εταιρίας είναι βιομηχανικές, ελέγχεται συστηματικά η αλληλεπί-
δραση των προϊόντων με την υγεία και την ασφάλεια των χρηστών, καθώς σε κάποιες περιπτώσεις τα προϊόντα της Εταιρίας
χρησιμοποιούνται σε σχετικές με την υγεία εφαρμογές. Σε κάθε περίπτωση, οι φυσικές ιδιότητες του χαλκού συντελούν
στην προστασία της υγείας των τελικών χρηστών, καθώς διαθέτουν αντιμικροβιακές ιδιότητες.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα πρόσφατων επιστημονικών ερευνών ο χαλκός χαρακτηρίζεται από ισχυρές αντιμικροβιακές
ιδιότητες. Το γεγονός αυτό καθιστά τα προϊόντα χαλκού και κραμάτων του κατάλληλα και ιδανικά για χρήση σε διάφορους
τομείς όπως υγεία, θέρμανση, ύδρευση, εξαερισμός, κλιματισμός, καθώς και επεξεργασία τροφίμων.

Επιπρόσθετα, το σύνολο των προωθητικών ενεργειών και διαφημίσεων των προϊόντων της Εταιρίας πραγματοποιούνται σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και κανονισμούς. Δε διατίθενται προϊόντα τα οποία αποτελούν αντικείμενο δημόσιας διαβούλευσης ή αντιπαράθεσης. Επιπλέον, η Εταιρία δεσμεύεται εθελοντικά για παροχή πλήρους και σαφούς πληροφόρησης, υιοθετώντας τον Ελληνικό Κώδικα Διαφήμισης και Επικοινωνίας. Για περισσότερες πληροφορίες, βλέπε Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012, σελ. 62.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ασφάλεια χρήσης προϊόντων

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Χαλκόρ φροντίζει για την κατά το δυνατόν αποδοτικότερη χρήση των φυσικών πόρων για τις ανάγκες της παραγωγικής της διαδικασίας. Στο πλαίσιο αυτό παρακολουθεί και διαχειρίζεται την κατανάλωση νερού και ενέργειας, ενώ σημαντικό μέρος των αναγκών της σε πρώτες ύλες καλύπτεται μέσω της αξιοποίησης χρησιμοποιημένων μετάλλων που έχουν ολοκληρώσει τον κύκλο ζωής τους (σκραπ).

Η αναγνώριση των περιβαλλοντικών θεμάτων που ενδέχεται να έχουν περιβαλλοντική επιβάρυνση αποσκοπεί στον προγραμματισμό, την ορθή διαχείριση, την παρακολούθηση αλλά και την πρόληψη των επιπτώσεων στο περιβάλλον. Για να είναι η Εταιρία σε θέση να διαχειρίζεται τα περιβαλλοντικά της θέματα, έχει καθιερώσει ένα σύστημα καταγραφής όλων των παραγόντων με δυνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον.

Προκειμένου να επιτευχθεί μία ολοκληρωμένη προσέγγιση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από κάποιο προϊόν, επιβάλλεται η μελέτη όλων των διαδικασιών και των δραστηριοτήτων που λαμβάνουν χώρα κατά τη διάρκεια του «κύκλου ζωής» του και όχι μόνο η φάση της παραγωγής ή της χρήσης αντίστοιχα. Η Ανάλυση Κύκλου Ζωής (life cycle) αποτελεί μία μεθοδολογία, η οποία χρησιμοποιείται για την εκτίμηση και αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων κατά τη διάρκεια του «κύκλου ζωής» ενός προϊόντος. Σημαντικό μέρος των αναγκών της Χαλκόρ σε πρώτες ύλες (χαλκό), καλύπτεται μέσω της αξιοποίησης ανακυκλωμένων μετάλλων που έχουν ολοκληρώσει τον κύκλο ζωής τους (σκραπ). Με τον τρόπο αυτό συνδυάζεται άριστα η οικονομική αποτελεσματικότητα με τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της Εταιρίας, τόσο από πλευράς μείωσης εξόρυξης φυσικών πόρων, όσο και από πλευράς συνολικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων από την παραγωγή πρωτογενών μετάλλων, αφού η χρήση σκραπ οδηγεί σε σημαντικές μειώσεις στην κατανάλωση ενέργειας, νερού και άλλων πόρων.

Για περισσότερα στοιχεία, βλ. συνημμένο αρχείο.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ανάλυση Κύκλου Ζωής προϊόντων

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Φροντίζουμε για τη συνετή και ορθολογική διαχείριση των περιβαλλοντικών θεμάτων που συνδέονται με τη δραστηριότητά μας, επιδιώκοντας με πράξεις και έργα, τη συνεχή μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Για να το πετύχουμε αυτό:

• εφαρμόζουμε πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ISO 14001:2004)
• υλοποιούμε στοχευμένα προγράμματα περιβαλλοντικής διαχείρισης (π.χ. προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας, δράσεις και πρωτοβουλίες για τη μείωση των αέριων εκπομπών, κ.α.)
• επιδιώκουμε την ορθή χρήση πρώτων υλών και φυσικών πόρων και προωθούμε την ανακύκλωση (χρήση σκραπ)
• εφαρμόζουμε ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων (εστιάζει κατά προτεραιότητα σε μέτρα πρόληψης της παραγωγής αποβλήτων και στη συνέχεια σε μέτρα μείωσής τους)
• επενδύουμε συνεχώς σε υποδομές περιβαλλοντικής προστασίας
• εστιάζουμε στη συνεχή εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση εργαζομένων και συνεργατών σε περιβαλλοντικά θέματα.

 

Για την παρακολούθηση και αξιολόγηση της επίδοσής μας στον τομέα της περιβαλλοντικής διαχείρισης, έχουμε θεσπίσει σχετικούς, σαφείς και μετρήσιμους δείκτες (σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες GRI-G4).

Περιβαλλοντικοί δείκτες	2014	2015	2016
Ειδική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (KWh/tn προϊόντος)	675	658	647
Ειδική κατανάλωση θερμικής ενέργειας (KWh/tn προϊόντος)	802	793	814
Συνολικές άμεσες εκπομπές (tn CO2)	11.283	12.253	13.728
Ειδικές άμεσες εκπομπές (Kg CO2/tn προϊόντος)	146	144	165
Συνολική κατανάλωση νερού (m3)	120.612	125.142	99.559
Ειδική κατανάλωση νερού (m3/tn προϊόντος)	1,56	1,47	1,20
Συνολική ποσότητα αποβλήτων	16.294.106	18.925.205	18.579.606
Ειδική παραγωγή αποβλήτων (Kg /tn προϊόντος)	221	223	225
Περιβαλλοντικές δαπάνες (ευρώ)	1.544.330	1.401.424	1.208.990

 

Στη Χαλκόρ παρακολουθούμε, καταγράφουμε τις αέριες εκπομπές και φροντίζουμε για πλήρη συμμόρφωση με τη σχετική νομοθεσία. Πραγματοποιούμε τακτικές μετρήσεις των αέριων εκπομπών και μέχρι σήμερα, δεν έχει παρατηρηθεί καμία υπέρβαση των επιτρεπτών ορίων που προβλέπει η κείμενη εθνική νομοθεσία, καθώς και οι περιβαλλοντικοί όροι των εγκαταστάσεων.

 

Η προσέγγιση της Χαλκόρ αναφορικά με τη διαχείριση των αποβλήτων, περιλαμβάνει πλήρη συμμόρφωση με τη σχετική νομοθεσία και εστιάζει σε τεχνικές μείωσης του όγκου και αξιοποίησης των αποβλήτων, είτε εντός του εργοστασίου, είτε σε αδειοδοτημένους εξωτερικούς συνεργάτες. Εφαρμόζουμε Βέλτιστες Διαθέσιμες Πρακτικές διαχείρισης των αποβλήτων και ως επακόλουθο, το μεγαλύτερο μέρος των αποβλήτων που παράγονται οδηγούνται προς ανακύκλωση και ενεργειακή αξιοποίηση.

 

Μέθοδος διαχείρισης αποβλήτων	2014	2015	2016
Ανακύκλωση	92,1%	91,5%	92,6%
Αξιοποίηση*	3,9%	3,9%	5%
Διάθεση σε ΧΥΤΑ	4%	4,6%	2,4%

*Αξιοποίηση (ενεργειακή αξιοποίηση ή άλλου είδους αξιοποίηση)

Η ανακύκλωση του χαλκού συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη από οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική σκοπιά. Η
βασική πρώτη ύλη της Χαλκόρ είναι ο χαλκός. Συνεχής επιδίωξη της Εταιρίας είναι η χρήση των πρώτων υλών και άλλων
βοηθητικών υλικών με τη μέγιστη δυνατή αποδοτικότητα, καθώς το γεγονός αυτό οδηγεί μεταξύ άλλων στη μείωση των
αποβλήτων που παράγονται. Παράλληλα η Χαλκόρ, φροντίζει να καλύπτει μέρος των αναγκών της σε χαλκό, μέσω της
αξιοποίησης ανακυκλωμένου χαλκού (σκραπ) από χρησιμοποιημένα παλαιά μέταλλα που έχουν φτάσει στο τέλος της ζωής
τους. Το σκράπ χαλκού αποτελεί μία εξαιρετικά χρήσιμη δευτερογενή πρώτη ύλη με μεγάλη περιβαλλοντική αξία.
Σημειώνουμε ότι από το 2007 μέχρι και σήμερα έχουμε ανακυκλώσει και επαναχρησιμοποιήσει μεγάλες ποσότητες μετάλ-
λων. Με τον τρόπο αυτό έχουμε επιτύχει σημαντική εξοικονόμηση φυσικών πόρων, ενέργειας και κόστους. Μέσω της πρα-
κτικής αυτής, η Χαλκόρ αναδεικνύεται στο μεγαλύτερο ανακυκλωτή χαλκού, ψευδάργυρου και κραμάτων τους στην
Ελλάδα. Το 2016, το 29% των μετάλλων που αγοράστηκαν για την παραγωγική διαδικασία της Εταιρίας προήλθαν από ανα-
κύκλωση, παρουσιάζοντας μείωση σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Αυτό οφείλεται κυρίως στην τιμή του χαλκού κατά
τη διάρκεια του 2016 σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά.

Περισσότερες πληροφορίες, βλ. σελ 63 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο σεβασμός προς το περιβάλλον είναι ευθύνη όλων μας. H προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί για μας δέσμευση. Στη Χαλκόρ καλλιεργούμε την περιβαλλοντική ευθύνη ως αναπόσπαστο στοιχείο της εταιρικής μας φιλοσοφίας, έχοντας ενσωματώσει στη στρατηγική μας την υπεύθυνη διαχείριση των περιβαλλοντικών θεμάτων που συνδέονται με τη δραστηριότητά μας. Η ισχυρή δέσμευση της Διοίκησης στον τομέα αυτό, αποτυπώνεται στην Περιβαλλοντική Πολιτική (http://www.halcor.gr/el/corporate-responsibility/environment/environmental-policy), στην οποία παρουσιάζεται επίσης και η συνολική προσέγγιση της Χαλκόρ αναφορικά με την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.

Φροντίζουμε για τη συνετή και ορθολογική διαχείριση των περιβαλλοντικών θεμάτων που συνδέονται με τη δραστηριότητά μας, επιδιώκοντας με πράξεις και έργα, τη συνεχή μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Για να το πετύχουμε αυτό:

• εφαρμόζουμε πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ISO 14001:2004). Το σύστημα αυτό, παρέχει τη δυνατότητα εντοπισμού, αξιολόγησης και διαχείρισης όλων των περιβαλλοντικών θεμάτων της Εταιρίας, εστιάζει στην πρόληψη και ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, μέσω της λήψης των κατάλληλων και απαραίτητων μέτρων και αποσκοπεί στη συνεχή βελτίωση των επιδόσεων της Χαλκόρ στον τομέα αυτό.
• υλοποιούμε στοχευμένα προγράμματα περιβαλλοντικής διαχείρισης (π.χ. προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας, δράσεις και πρωτοβουλίες για τη μείωση των αέριων εκπομπών, κ.α.)
• επιδιώκουμε την ορθή χρήση πρώτων υλών και φυσικών πόρων και προωθούμε την ανακύκλωση (χρήση σκραπ)
• εφαρμόζουμε ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων (εστιάζει κατά προτεραιότητα σε μέτρα πρόληψης της παραγωγής αποβλήτων και στη συνέχεια σε μέτρα μείωσής τους)
• επενδύουμε συνεχώς σε υποδομές περιβαλλοντικής προστασίας
• εστιάζουμε στη συνεχή εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση εργαζομένων και συνεργατών σε περιβαλλοντικά θέματα.

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για την παρακολούθηση και αξιολόγηση της επίδοσής μας στον τομέα της περιβαλλοντικής διαχείρισης, έχουμε θεσπίσει σχετικούς, σαφείς και μετρήσιμους δείκτες (σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες GRI-G4).

Περιβαλλοντικοί δείκτες	2014	2015	2016
Ειδική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (KWh/tn προϊόντος)	675	658	647
Ειδική κατανάλωση θερμικής ενέργειας (KWh/tn προϊόντος)	802	793	814
Συνολικές άμεσες εκπομπές (tn CO2)	11.283	12.253	13.728
Ειδικές άμεσες εκπομπές (Kg CO2/tn προϊόντος)	146	144	165
Συνολική κατανάλωση νερού (m3)	120.612	125.142	99.559
Ειδική κατανάλωση νερού (m3/tn προϊόντος)	1,56	1,47	1,20
Συνολική ποσότητα αποβλήτων	16.294.106	18.925.205	18.579.606
Ειδική παραγωγή αποβλήτων (Kg /tn προϊόντος)	221	223	225
Περιβαλλοντικές δαπάνες (ευρώ)	1.544.330	1.401.424	1.208.990

 

Στη Χαλκόρ παρακολουθούμε, καταγράφουμε τις αέριες εκπομπές και φροντίζουμε για πλήρη συμμόρφωση με τη σχετική νομοθεσία. Πραγματοποιούμε τακτικές μετρήσεις των αέριων εκπομπών και μέχρι σήμερα, δεν έχει παρατηρηθεί καμία υπέρβαση των επιτρεπτών ορίων που προβλέπει η κείμενη εθνική νομοθεσία, καθώς και οι περιβαλλοντικοί όροι των εγκαταστάσεων.

 

Η προσέγγιση της Χαλκόρ αναφορικά με τη διαχείριση των αποβλήτων, περιλαμβάνει πλήρη συμμόρφωση με τη σχετική νομοθεσία και εστιάζει σε τεχνικές μείωσης του όγκου και αξιοποίησης των αποβλήτων, είτε εντός του εργοστασίου, είτε σε αδειοδοτημένους εξωτερικούς συνεργάτες. Εφαρμόζουμε Βέλτιστες Διαθέσιμες Πρακτικές διαχείρισης των αποβλήτων και ως επακόλουθο, το μεγαλύτερο μέρος των αποβλήτων που παράγονται οδηγούνται προς ανακύκλωση και ενεργειακή αξιοποίηση.

 

Μέθοδος διαχείρισης αποβλήτων	2014	2015	2016
Ανακύκλωση	92,1%	91,5%	92,6%
Αξιοποίηση*	3,9%	3,9%	5%
Διάθεση σε ΧΥΤΑ	4%	4,6%	2,4%

*Αξιοποίηση (ενεργειακή αξιοποίηση ή άλλου είδους αξιοποίηση)

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους δείκτες:

• G4-EN1: Υλικά που χρησιμοποιούνται κατά βάρος ή όγκο
• G4-EN3: Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού
• G4-EN7: Οι μειώσεις των ενεργειακών απαιτήσεων προϊόντων και υπηρεσιών
• G4-EN8: Συνολική άντληση ύδατος ανά πηγή.
• G4-EN23: Συνολικό βάρος των αποβλήτων, με βάση τον τύπο και τη μέθοδο διάθεσης

βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της Χαλκόρ, ανατρέχοντας στον πίνακα δεικτών GRI-G4 σελ. 136-137 (όπου αναφέρονται οι αντίστοιχες παραπομπές για τους δείκτες αυτούς). 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η κλιματική αλλαγή αποτελεί ένα σημαντικό παγκόσμιο πρόβλημα, το οποίο επιβαρύνεται μέσω των αέριων ρύπων που εκλύονται από την ανθρωπογενή δραστηριότητα. Η Χαλκόρ αναγνωρίζει τη σημασία του προβλήματος και φροντίζει για τον περιορισμό των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα που προκύπτουν από τη λειτουργία της.

Με σκοπό τον περιορισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που προκύπτουν από τη λειτουργία της Εταιρίας, γίνεται χρήση καυσίμων με χαμηλότερες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ανά αποδιδόμενη ενέργεια, όπως το φυσικό αέριο. Επιπρόσθετα, πραγματοποιείται συχνή και κατάλληλη συντήρηση και ρύθμιση του εξοπλισμού και αυτοματισμών, προκειμένου να επιτυγχάνεται η βέλτιστη καύση του καυσίμου και κατ’ επέκταση να εκπέμπονται οι ελάχιστοι ατμοσφαιρικοί ρύποι.

Πραγματοποιούμε τακτικές μετρήσεις των αέριων εκπομπών και μέχρι σήμερα, δεν έχει παρατηρηθεί καμία υπέρβαση των επιτρεπτών ορίων που προβλέπει η κείμενη εθνική νομοθεσία, καθώς και οι περιβαλλοντικοί όροι των εγκαταστάσεων.

Η μέθοδος μέτρησης/καταγραφής και υπολογισμού των αέριων εκπομπών που ακολουθεί η Χαλκόρ, είναι σύμφωνα με το πρωτόκολλο για τα Αέρια του Θερμοκηπίου (GHG Protocol).

Αναφορικά με την κατανάλωση ενέργειας, σύμφωνα με την πολιτική της Χαλκόρ, βασική μας επιδίωξη είναι η μείωση της κατανάλωσης, όπου αυτό είναι εφικτό, καθώς και η ολοένα και πιο αποδοτική χρήση της. Για τις λειτουργικές ανάγκες της Εταιρίας γίνεται χρήση ενέργειας, κυρίως θερμικής (φυσικό αέριο για την παραγωγή, πετρέλαιο για μεταφορές). Κατά το 2016 η κατανάλωση θερμικής ενέργειας ανήλθε σε 67.743 MWh και η κατανάλωση θερμικής ενέργειας ανά τόνο προϊόντος ανήλθε σε 814 KWh/tn προϊόντος. Αντίστοιχα η ειδική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας ανήλθε σε 647 KWh/tn προϊόντος, σημειώνοντας μία μικρή μείωση σε σχέση με το 2015.

Η Εταιρία έχει υλοποιήσει σημαντικές επενδύσεις με σκοπό την εξοικονόμηση ενέργειας. Οι δράσεις που έχουν υλοποιηθεί μέχρι σήμερα, περιλαμβάνουν:

• Πρόγραμμα εξοικονόμησης ενέργειας με σταδιακή αντικατάσταση συμβατικών λαμπτήρων με λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας (μέχρι σήμερα έχουμε επιτύχει συνολική εξοικονόμηση 732,3 MWh/έτος).
• Εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας (ISO 50001).

Σημειώνουμε ότι η Χαλκόρ, δεν καταναλώνει ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Επίσης, όλες οι καταναλώσεις ενέργειας προκύπτουν από τους λογαριασμούς κατανάλωσης ενέργειας της Εταιρίας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Στη Χαλκόρ παρακολουθούμε, καταγράφουμε τις αέριες εκπομπές και φροντίζουμε για πλήρη συμμόρφωση με τη σχετική νομοθεσία. Πραγματοποιούμε τακτικές μετρήσεις των αέριων εκπομπών και μέχρι σήμερα, δεν έχει παρατηρηθεί καμία υπέρβαση των επιτρεπτών ορίων που προβλέπει η κείμενη εθνική νομοθεσία, καθώς και οι περιβαλλοντικοί όροι των εγκαταστάσεων.

Για την παρακολούθηση και αξιολόγηση της επίδοσής μας στον τομέα της περιβαλλοντικής διαχείρισης, έχουμε θεσπίσει σχετικούς, σαφείς και μετρήσιμους δείκτες (σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες GRI-G4).

Περιβαλλοντικοί δείκτες	2014	2015	2016
Ειδική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (KWh/tn προϊόντος)	675	658	647
Ειδική κατανάλωση θερμικής ενέργειας (KWh/tn προϊόντος)	802	793	814
Συνολικές άμεσες εκπομπές (tn CO2)	11.283	12.253	13.728
Ειδικές άμεσες εκπομπές (Kg CO2/tn προϊόντος)	146	144	165

Περισσότερες πληροφορίες για τους περιβαλλοντικούς δείκτες G4-EN3, G4-EN5, G4-EN15 και G4-EN16, G4-EN19, βλ. σελ 120-125 και 133 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Περιβαλλοντικοι Δείκτες

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Επενδύουμε ουσιαστικά και συστηματικά στους ανθρώπους μας, καθώς σε αυτούς στηρίζεται έμπρακτα η επίτευξη του οράματος της Χαλκόρ. Σύμφωνα με τη στρατηγική της Εταιρίας, επιδιώκουμε να προσελκύουμε, να αναπτύσσουμε και να διατηρούμε τους ικανότερους ανθρώπους και δεσμευόμαστε να ακολουθούμε πολιτικές διαφάνειας, αξιοκρατίας και αντικειμενικότητας για ένα δίκαιο εργασιακό περιβάλλον.

Σταθερά προσανατολισμένοι στις ανθρώπινες αξίες επιδιώκουμε να εφαρμόζουμε πρακτικές υπεύθυνης διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Στον τομέα αυτό, εστιάζουμε σε σημαντικά θέματα όπως:

• διασφάλιση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας
• διαμόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος δίκαιης ανταμοιβής, με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα και τη διαφορετικότητα
• διατήρηση των θέσεων εργασίας και ενίσχυση της τοπικής απασχόλησης
• παροχή ίσων ευκαιριών ανάπτυξης και αξιοκρατική εξέλιξη προς όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ηλικίας και φύλου
• εφαρμογή αντικειμενικών συστημάτων αξιολόγησης
• μέριμνα για συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη των ανθρώπων μας
• σεβασμός στα διεθνώς προστατευόμενα ανθρώπινα δικαιώματα, εφαρμόζοντας στην πράξη τον εταιρικό Κώδικα Δεοντολογίας και τη σχετική εθνική νομοθεσία.
• παροχή πρόσθετων παροχών.

 

Με αίσθημα υπευθυνότητας, η Χαλκόρ προσφέρει στους ανθρώπους της ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών που σέβεται την προσωπικότητα του εργαζομένου, επενδύοντας ουσιαστικά και συστηματικά, στην εκπαίδευση και στην εξέλιξή τους. Στο πλαίσιο αυτό η στρατηγική μας προσέγγιση και φιλοσοφία, περιλαμβάνει:

• ενιαία μισθολογική πολιτική, ανεξαρτήτως φύλου (καμία μισθολογική διάκριση μεταξύ ανδρών και γυναικών), σε όλες τις κατηγορίες εργαζομένων, στο σύνολο των δραστηριοτήτων μας.
• ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης και αξιοκρατική εξέλιξη προς όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ηλικίας και φύλου
• σεβασμό στα διεθνώς προστατευόμενα ανθρώπινα δικαιώματα, εφαρμόζοντας στην πράξη τον εταιρικό Κώδικα Δεοντολογίας και τη σχετική εθνική νομοθεσία. Έχουμε κοινοποιήσει τον Κώδικα Δεοντολογίας στο 100% του ανθρώπινου δυναμικού μας, ενώ παράλληλα παρέχουμε συνεχή ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων μας στις βασικές ενότητες του Κώδικα.

 

Επιδιώκοντας να προάγουμε μία ανοιχτή και αμφίδρομη εσωτερική επικοινωνία μεταξύ Διοίκησης και εργαζομένων, στη Χαλκόρ εφαρμόζουμε πολιτική «Ανοικτών Θυρών», σύμφωνα με την οποία η διοίκηση είναι πάντα πρόθυμη να δεχθεί και να συζητήσει θέματα που απασχολούν το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρίας. Επιπρόσθετα, οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την εταιρική στρατηγική, τις πρωτοβουλίες και κάθε σημαντική αλλαγή στη Χαλκόρ, μέσω:

• της εταιρικής ιστοσελίδας www.halcor.com
• του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (email)
• των ενημερωτικών δελτίων στους πίνακες ανακοινώσεων
• των τακτικών ενημερώσεων από τη Διοίκηση προς το προσωπικό.

 

Η συνεχής βελτίωση των επιδόσεών μας στα θέματα εταιρικής υπευθυνότητας, καθώς και η επίτευξη των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας, επιτυγχάνεται μέσω της εφαρμογής των προγραμμάτων που υλοποιούνται, καθώς και μέσω της συμβολής και συμμετοχής όλων των εργαζομένων με την υπευθυνότητα που επιδεικνύουν στα συναφή θέματα. Για το λόγο αυτό, η Χαλκόρ δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην εκπαίδευση των ανθρώπων της σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας με σκοπό την ευαισθητοποίησή τους για την αλλαγή νοοτροπίας και την ενεργό συμμετοχή τους στην προσπάθειά μας για Βιώσιμη Ανάπτυξη και εφαρμογή υπεύθυνων πρακτικών.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κώδικας Δεοντολογίας

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η μεγάλη οικογένεια της Χαλκόρ, στο τέλος του 2016 αριθμούσε 439 εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης (παρουσιάζοντας αύξηση κατά 2,8% συγκριτικά με το 2015). Με γνώμονα την υποστήριξη και ενίσχυση της απασχόλησης σε τοπικό επίπεδο, η πολιτική προσλήψεων που ακολουθούμε δίνει μεγάλη έμφαση στην εντοπιότητα των υποψηφίων. Ως αποτέλεσμα, από το σύνολο του απασχολούμενου δυναμικού της Χαλκόρ το 43,7%  προέρχεται από τις τοπικές κοινότητες.

Εργασιακοί δείκτες	2014	2015	2016
Αριθμός εργαζομένων	416	427	439
Αριθμός εργαζομένων από την τοπική κοινωνία1	170	180	192
Ποσοστό εργαζομένων από την τοπική κοινωνία1	40,8%	42,1%	43,7%
Ανθρωποώρες εκπαίδευσης	1.535	2.662	2.526
Δείκτης απουσιασμού AR	0,43%	0,58%	0,36%
Δείκτες υγείας και ασφάλειας
Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο	3,7	6,2	5,8
Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων (LTIFR)	5,03	6,61	5,03
Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων (SR=LDR)	47,27	149,2	82,16
Δείκτης επαγγελματικών ασθενειών (ODR)	0	0	0

• Τοπική κοινωνία: ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας και Εύβοιας

G4-LA9:

Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα που ολοκληρώσαμε το 2016, ήταν συνολικής διάρκειας 2.526 ωρών και ο μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανήλθε σε 5,8 ώρες ανά εργαζόμενο. Συνολικά εκπαιδεύτηκαν έστω και μία φορά, 88 άνδρες (1.456 ώρες εκπαίδευσης) και 20 γυναίκες (395 ώρες εκπαίδευσης). Επιπρόσθετα 202 εργαζόμενοι παραγωγής (άνδρες) παρακολούθησαν την ειδική εσωτερική εκπαίδευση που υλοποιούμε σε θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία (202 άνδρες εργαζόμενοι, σύνολο 675 ώρες).

 

G4-LA12:
Αναλογία φύλου ανά κατηγορία / βαθμίδα ανθρώπινου δυναμικού

Θέση / Βαθμίδα ιεραρχίας (2016)	Άνδρες	Γυναίκες	Σύνολο
Διευθυντές	13	0	13
Ανώτερα στελέχη	32	2	34
Διοικητικό προσωπικό	61	25	86
Εργατικό προσωπικό	305	1	306
Σύνολο	411	28	439

Η αναλογία μεταξύ ανδρών και γυναικών εργαζομένων είναι περίπου 94% προς 6% αντιστοίχως. Το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών στο ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να θεωρείται μικρό, όμως δικαιολογείται κυρίως από το γεγονός οτι η απασχόληση στη βαριά βιομηχανία δεν επιλέγεται συχνά από γυναίκες επαγγελματίες, καθώς και στην απόσταση των παραγωγικών δραστηριοτήτων της Χαλκόρ από τα μεγάλα αστικά κέντρα. Αξίζει όμως να αναφέρουμε πως υπάρχει ικανοποιητική εκπροσώπηση από γυναίκες σε διοικητικές θέσεις. Συνολικά, το 29% των διοικητικών υπαλλήλων μας είναι γυναίκες.

Ο μέσος όρος ηλικίας των εργαζομένων μας είναι τα 44 έτη. Η ηλικιακή κατανομή των εργαζομένων μας, αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα, καθώς η πλειοψηφία του ανθρώπινου δυναμικού (82%) ανήκει στην παραγωγική ηλικία των 26 έως 55 ετών.

Ηλικιακή κατανομή ανθρώπινου δυναμικού
	18-30	31-50	51+
Άνδρες	22	258	131
Γυναίκες	0	21	7
Σύνολο	22	279	138

 Ηλικιακή κατανομή ανθρώπινου δυναμικού:

• Το 5% του ανθρώπινου δυναμικού είναι στην κατηγορία 18-30 ετών
• Το 64% του ανθρώπινου δυναμικού είναι στην κατηγορία 31-50 ετών
• Το 31% του ανθρώπινου δυναμικού είναι στην κατηγορία 51+ ετών.

Επιπρόσθετα, εφαρμόζουμε πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, στο πλαίσιο του οποίου παρακολουθούμε την επίδοσή μας στα συναφή θέματα, μέσω κατάλληλων δεικτών που έχουμε καθορίσει. Η σαφής εξέλιξη, βελτίωση και πρόοδος της Χαλκόρ στα θέματα ασφάλειας καταγράφεται σε όλους τους αριθμητικούς δείκτες που παρακολουθούμε. Τα συμβάντα ασφαλείας με απουσία από την εργασία (LTI’s: Lost Time Incidents) μειώθηκαν κατά 28,5%, o δείκτης συχνότητας ατυχημάτων με απώλεια ημερών εργασίας, σημείωσε βελτίωση κατά 23,9%, ενώ ο δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων παρουσίασε μειώθηκε κατά 42,2%.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αποτελεί βασική μας αρχή, όλες οι διαδικασίες, αποφάσεις και ενέργειες που αφορούν στα θέματα προσλήψεων, αμοιβών, ανάπτυξης και εξέλιξης εργαζομένων να χαρακτηρίζονται από αξιοκρατία και διαφάνεια (χωρίς διακρίσεις). Στο πλαίσιο αυτό η στρατηγική μας προσέγγιση και φιλοσοφία, περιλαμβάνει:

• ενιαία μισθολογική πολιτική, ανεξαρτήτως φύλου (καμία μισθολογική διάκριση μεταξύ ανδρών και γυναικών), σε όλες τις κατηγορίες εργαζομένων, στο σύνολο των δραστηριοτήτων μας. Το ύψος των αμοιβών καθορίζεται αποκλειστικά από τις προδιαγραφές της θέσης, τα προσόντα και την εμπειρία των εργαζομένων. Επομένως για τις ίδιες θέσεις εργασίας ο μισθός μεταξύ ανδρών και γυναικών είναι ίδιος.
• ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης και αξιοκρατική εξέλιξη προς όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ηλικίας και φύλου
• σεβασμό στα διεθνώς προστατευόμενα ανθρώπινα δικαιώματα, εφαρμόζοντας στην πράξη τον εταιρικό Κώδικα Δεοντολογίας και τη σχετική εθνική νομοθεσία.

 

Η Χαλκόρ προσφέρει στους ανθρώπους της μία σειρά από πρόσθετες παροχές (εκτός των νομικά κατοχυρωμένων παροχών):

• ανταμείβοντάς τους για την απόδοσή τους και τη σημαντική συμβολή τους στην ανάπτυξη της Εταιρίας και
• στοχεύοντας στη συνεχή διαμόρφωση καλύτερων εργασιακών συνθηκών για το ανθρώπινο δυναμικού της και στη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των εργαζομένων και των οικογενειών τους.

 

Οι πρόσθετες αυτές παροχές προσφέρονται στο σύνολο των εργαζομένων μας (χωρίς καμία διάκριση) και είναι οι εξής:

• Δωρεάν προληπτικός ιατρικός έλεγχος (check up)
• Ιδιωτική ασφαλιστική κάλυψη έναντι κινδύνων ζωής και υγείας
• Νοσοκομειακή περίθαλψη
• Δωρεάν μετακίνηση εργαζομένων με εταιρικά μέσα
• Παροχή ημιδιατροφής
• Ετήσιες δωροεπιταγές.

 

Παράλληλα, για τα παιδιά των εργαζομένων μας (μέχρι 12 ετών) προσφέρουμε δωροεπιταγές την περίοδο των Χριστουγέννων και συμμετοχή σε μία μεγάλη παιδική γιορτή και συμμετοχή στην παιδική κατασκήνωση (μέχρι 16 ετών). Επιπρόσθετα, παρέχονται και πρόσθετες παροχές, όπως η παροχή στέγης, εταιρικού αυτοκινήτου και κινητού τηλεφώνου και ειδικό αποταμιευτικό πρόγραμμα, σύμφωνα με την εταιρική πολιτική, καθώς και διατακτικές επιταγές τρεις φορές το χρόνο.

 

Η Χαλκόρ εφαρμόζει, κατά παράδοση, ανθρωποκεντρική προσέγγιση που βασίζεται στην ανάπτυξη σταθερών και μακροχρόνιων σχέσεων με το προσωπικό της. Στο πλαίσιο αυτό βρίσκεται πάντα στο πλευρό των ανθρώπων της σε δύσκολες καταστάσεις και σε σημαντικά θέματα υγείας, υποστηρίζοντας με κάθε τρόπο τους ίδιους και τις οικογένειές τους.

 

Στη Χαλκόρ, έχουμε θέσει ως προτεραιότητα και πρωταρχική μας μέριμνα, την προστασία της υγείας και ασφάλειας των ανθρώπων μας και των συνεργατών μας και δεσμευόμαστε για την τήρηση όλων των απαραίτητων μέτρων ασφαλείας. Για την ολοκληρωμένη διαχείριση του ευαίσθητου αυτού τομέα, εφαρμόζουμε πιστοποιημένο Σύστημα (κατά OHSAS 18001:2007) Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία. Στο πλαίσιο του Συστήματος, υλοποιούμε μία σειρά από δράσεις και ενέργειες που στόχο έχουν την προαγωγή και ενίσχυση της «κουλτούρας ασφαλείας» καθώς και τη συνεχή μας βελτίωση στα θέματα υγείας και ασφάλειας, εστιάζοντας πάντα στην πρόληψη (περισσότερες πληφορίες για τα προγράμματα υγεία και ασφάλειας που εφαρμόζουμε, καθώς και για τις σχετικές πρακτικές μας στον τομέα αυτό, βλέπε συνημμένο αρχείο).

 

Στην Εταιρία καλλιεργούμε μία κουλτούρα ομαδικότητας και υψηλών επιδόσεων, με στόχο την ανάπτυξη ενός δημιουργικού εργασιακού περιβάλλοντος, μέσα στο οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν να αναπτύξουν πλήρως τις ικανότητες τους. Η διαρκής εκπαίδευση των ανθρώπων μας, θεωρούμε πως είναι σημαντικός παράγοντας για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την επιχειρηματική εξέλιξη της Εταιρίας μας. Στο πλαίσιο αυτό επενδύουμε στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού, εφαρμόζοντας ολοκληρωμένα εκπαιδευτικά προγράμματα (εντός και εκτός της Εταιρίας) που υποστηρίζουν τη δια βίου ανάπτυξη των ανθρώπων μας. Σε ετήσια βάση, σχεδιάζουμε και καθορίζουμε το συνολικό εκπαιδευτικό πλάνο, που ανταποκρίνεται τόσο στις ανάγκες των εργαζομένων μας, όσο και στους επιχειρηματικούς στόχους της Χαλκόρ. 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Προγράμματα υγείας και ασφάλειας

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-LA6:

Δείκτες υγείας και ασφάλειας εργαζομένων	2014	2015	2016	Μεταβολή
Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων (LTIFR)	5,03	6,61	4,67	-29,3
Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων (SR=LDR)	47,27	149,2	82,16	-44,9
Δείκτης επαγγελματικών ασθενειών (ODR)	0	0	0	0
Δείκτης απουσιών (AR)	378,2	1.194,0	657,3	-44,9
Σύνολο ωρών εκπαίδευσης σε θέματα υγείας ασφάλειας και περιβάλλοντος	525	533	675	26,6

Σημείωση: Για τον υπολογισμό των χαμένων ημερών, η καταμέτρηση αρχίζει από την επομένη ημέρα του ατυχήματος και συμπεριλαμβάνονται και τα συμβάντα που χρήζουν μόνο πρώτων βοηθειών.

*Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων: αριθμός ατυχημάτων (LTΙ)  Χ  10⁶/ αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας

** Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων (Severity rate =LDR: Lost Work Day Rate): αριθμός ημερών ανικανότητας για εργασία Χ 10⁶/ αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας

***Δείκτης επαγγελματικών ασθενειών (ODR): αριθμός επαγγελματικών ασθενειών Χ 10⁶ / αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας

****Δείκτης απουσιών (AR): αριθμός ημερών απουσίας από την εργασία εξαιτίας ατυχήματος  Χ 10⁶ / αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποημερών εργασίας

Σημείωση: όλοι οι παραπάνω δείκτες υγείας και ασφάλειας αφορούν άνδρες. Δεν υπήρξε κανένα ατυχημα που να αφορά γυναίκα εργαζόμενη της Εταιρίας.

 

G4-LA9: Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά έτος ανά εργαζόμενο με βάση το φύλο, και με βάση την κατηγορία εργαζομένων.

Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα που ολοκληρώσαμε το 2016, ήταν συνολικής διάρκειας 2.526 ωρών. Ο μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανήλθε σε 5,8 ώρες ανά εργαζόμενο.

Οι δείκτες εκπαίδευσης, ανά θέση εργασίας, σελ. 96 http://www.halcor.com/ckfinder/userfiles/files/HALCOR-Annual-Report-CSR-Report-2015-greek_vk1(2).pdf

	2014	2015	2016
Κατανομή ανθρωποωρών εκπαίδευσης  ανά θεματολογία	ώρες	ώρες	ώρες	ποσοστό
Υγεία και Ασφάλεια	220	639	811	32%
Πωλήσεις	58	80	0	-
Διαχείριση / Διοίκηση	550	1248	548	22%
Μεταπτυχιακά προγράμματα	57	0	0	-
Ποιότητα και περιβάλλον	60	64	112	4%
Θέματα πληροφορικής	147	268	362	14%
Χρηματοοικονομικά - Λογιστικά	-	-	211	8%
Τεχνικής φύσεως  Θέματα	-	-	276	11%
Ξένες γλώσσες	443	363	206	8%
Σύνολο ωρών	1.535	2.662	2.526	100%

περισσότερα στοιχεία για τους δείκτες εκπαίδευσης, ανά θέση εργασίας, βλ. σελ. 128 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

G4-HR3: Περιστατικά διάκρισης: 0
Μέχρι σήμερα στην Εταιρία, δεν έχει αναφερθεί, καταγραφεί κανένα περιστατικό διάκρισης (μεταξύ των δύο φύλων ή άλλου είδους διάκριση που σχετίζεται με το γένος, τη θρησκεία, την ηλικία, την εθνικότητα, την κοινωνική ή εθνική προέλευση, τα σωματικά ή κινητικά προβλήματα, τις πεποιθήσεις, τον σεξουαλικό προσανατολισμό).

Στη Χαλκόρ εφαρμόζουμε πολιτική διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, σύμφωνα με την οποία όλοι οι εργαζόμενοί μας αντιμετωπίζονται με τρόπο δίκαιο και ισότιμο.

 

Σχετικά με τους δείκτες G4-LA6, G4-LA9, G4-HR3, περισσότερα στοιχεία παρατίθενται στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της Χαλκόρ, ανατρέχοντας στον πίνακα δεικτων GRI-G4 σελ. 137-139 όπου και αναφέρονται οι σχετικές παραπομπές.

EFFAS S10-01, EFFAS S10-02: Η αναλογία μεταξύ ανδρών και γυναικών εργαζομένων είναι περίπου 94% προς 6% αντιστοίχως. Το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών στο  ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να θεωρείται μικρό, όμως δικαιολογείται κυρίως από το γεγονός οτι η απασχόληση στη βαριά βιομηχανία δεν επιλέγεται συχνά από γυναίκες επαγγελματίες, καθώς και στην απόσταση των παραγωγικών δραστηριοτήτων της Χαλκόρ από τα μεγάλα αστικά κέντρα. Αξίζει όμως να αναφέρουμε πως υπάρχει ικανοποιητική εκπροσώπηση από γυναίκες σε διοικητικές θέσεις. Συνολικά, το 33% των διοικητικών υπαλλήλων μας είναι γυναίκες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Χαλκόρ εφαρμόζει, κατά παράδοση, ανθρωποκεντρική προσέγγιση που βασίζεται στην ανάπτυξη σταθερών και μακροχρόνιων σχέσεων με το προσωπικό της. Είμαστε υπερήφανοι διότι παρά τις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες, καταφέραμε να τηρήσουμε τις δεσμεύσεις μας, διατηρώντας και αυξάνοντας τις θέσεις απασχόλησης, προσφέροντας ένα εργασιακό περιβάλλον σταθερό προκειμένου να ικανοποιήσει τις προσωπικές φιλοδοξίες των ανθρώπων μας, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην επίτευξη των στόχων της Εταιρίας. Προς την ίδια κατεύθυνση δεσμευόμαστε ότι θα κινηθούμε και τα επόμενα χρόνια.

 

Το 2016 όχι μόνο διατηρήσαμε, αλλά αυξήσαμε κατα 2,8% τις θέσεις εργασίας.

 

Για μας, η αρμονική συνύπαρξη και η συνεργασία με την τοπική κοινωνία είναι πολύ σημαντική. Στο πλαίσιο αυτό υποστηρίζουμε την τοπική απασχόληση (δημιουργία θέσεων εργασίας). Με τη δραστηριότητά µας στην περιοχή των Οινοφύτων Βοιωτίας, δίνουμε προτεραιότητα στην κάλυψη των αναγκών μας σε ανθρώπινο δυναμικό από τις τοπικές κοινότητες (ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας και Ευβοίας), καθώς και στην επιλογή προμηθευτών από την τοπική περιοχή.

 

Επιπρόσθετα, η Εταιρία μας προσφέρει σε πολλούς φοιτητές, κυρίως μέσω προγραμμάτων πρακτικής άσκησης, την ευκαιρία να εφαρμόσουν τις γνώσεις τους σε ένα πραγματικό εργασιακό περιβάλλον, να αποκτήσουν εργασιακή εμπειρία, να εκπαιδευτούν κατά τη διάρκεια της εργασίας (on-the-job training) και να αναπτύξουν δεξιότητες που θα τους βοηθήσουν να έχουν καλύτερη απόδοση στο μέλλον.

 

Προτεραιότητα για μας έχει ο άνθρωπος. Δέσμευσή μας, αποτελεί η παροχή ενός ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος και στόχος μας ο «Μηδενισμός των ατυχημάτων». Προς την κατεύθυνση αυτή καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια, μέσω:

• της ουσιαστικής εφαρμογής του πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία (OHSAS 18001:2007)
• των συνεχών επενδυτικών έργων που υλοποιούμε σε ετήσια βάση
• των τακτικών ελέγχων και επιθεωρήσεων που διενεργούνται από διάφορα επίπεδα προϊσταμένων είτε σε ημερήσια είτε σε μηνιαία βάση σε όλα τα τμήματα
• των προγραμμάτων υγείας και ασφάλειας που εφαρμόζουμε
• των προγραμμάτων συνεχούς βελτίωσης, όπως το σύστημα 5Σ
• της συνεχούς εκπαίδευσης, ευαισθητοποίησης και ενεργής συμμετοχής όλων των εργαζομένων.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Διαχείριση Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-LA1: Πραγματοποιήσαμε συνολικά 38 προσλήψεις (3 γυναίκες και 35 άνδρες). Από τους νέους αυτούς εργαζόμενους, τα 17 άτομα ήταν από την τοπική περιοχή (ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας και Ευβοίας). Αυξήθηκαν κατά 2,8% οι θέσεις εργασίας σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Το 2016 το 44% του ανθρώπινου δυναµικού µας προέρχεται από τους τοπικούς πληθυσµούς (στο σύνολο των 439 εργαζομένων οι 192 είναι από την τοπική περιοχή και από τους 192 οι 4 αποτελούν διευθυντικά και ανώτερα στελέχη). Επιπρόσθετα, 17 από τους 38 (σχεδόν το 50% των νέων προσλήψεων) νεοπροσληφθέντες στην Εταιρία προήλθαν από την ευρύτερη περιοχή της Βοιωτίας.

 

G4-LA2: Σχετικά με τις παροχές που προσφέρονται στους εργαζόμενους, βλ. σελ. 92 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

 

G4-LA3: Η Εταιρία είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη στο θέμα της μητρότητας, κι αυτό αποδεικνύεται από το γεγονός ότι το ποσοστό επιστροφής μετά από λήψη γονικής άδειας, με βάση το φύλο των γυναικών στην εργασία τους, μετά τις νόμιμες άδειες (άδεια λοχείας και ειδική άδεια μητρότητας 6μήνου η οποία παρέχεται σε συνεργασία με τον ΟΑΕΔ) φτάνει το 100%. Το 2016 ολοκληρώθηκε η άδεια μητρότητας που δικαιούνταν και έλαβε μία εργαζόμενη (άδεια που ξεκίνησε το 2015 και έληξε στις αρχές του 2016) της Χαλκόρ. Η εργαζόμενη έχει επιστρέψει κανονικά στην εργασία της και μέχρι και σήμερα είναι στο ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρίας. Σημειώνεται ότι όλες οι εργαζόμενες που έχουν γεννήσει και επιστρέφουν στην εργασία μετά τις νόμιμες άδειες, παραμένουν στην Εταιρία και μετά την παρέλευση των δεκαοκτώ μηνών (το διάστημα δηλαδή που προστατεύονται από την εθνική νομοθεσία). Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την επιστροφή στην εργασία και το ποσοστό διατήρησης μετά τη γονική άδεια, βλ. σελ. 137-138 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης Χαλκόρ 2016.

G4-LA9: Ο μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανήλθε σε 5,8 ώρες ανά εργαζόμενο για το έτος. Συνολικά επαιδεύτηκαν 108 εργαζόμενοι τουλάχιστον μια φορά, δηλαδή το 24,6% του ανθρώπινου δυναμικού μας (σημειώνουμε ότι το εκπαιδευτικό πρόγραμμα που υλοποιείται εσωτερικά για θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία, αναφέρεται αναλυτικά στην αντίστοιχη ενότητα).

 

G4-LA10: Σχετικά με τα προγράμματα διαχείρισης δεξιοτήτων και δια βίου μάθησης που υποστηρίζουν τη συνεχή απασχολησιμότητα των εργαζομένων, βλ. σελ. 90 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης Χαλκόρ 2016.

Οι πρακτικές της Χαλκόρ και τα προγράμματα σχετικά με την υγεία και ασφάλεια στην εργασία αναφέρονται αναλυτικά στις σελίδες 97-103 στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης Χαλκόρ 2016.

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Στοιχεία Ανθρωπινου Δυναμικού

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ανάπτυξη και διατήρηση μίας υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας με προστιθέμενη αξία για όλους (για την Εταιρία, τους προμηθευτές και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο), αποτελεί για μας συνεχή πρόκληση, εναρμονισμένη με τη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας. Στη συνέχεια, παραθέτουμε συνοπτική περιγραφή των δεσμεύσεων, των πρακτικών και διαδικασιών που ακολούθουμε στον τομέα αυτό, με σκοπό τη βέλτιστη διαχείριση των προμηθειών μας:

• Επιδιώκουμε την προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης στο σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας. Για να το πετύχουμε αυτό, με δική μας πρωτοβουλία, ξεκινήσαμε το 2015 και εφαρμόζουμε πλέον σε ετήσια βάση, ενημέρωση/εκπαίδευση σε βασικούς προμηθευτές μας στα θέματα εταιρικής υπευθυνότητας.
• Ενθαρρύνουμε την εφαρμογή πρακτικών Εταιρικής Υπευθυνότητας στην προμηθευτική μας αλυσίδα και επιδιώκουμε τη συνεργασία με οργανισμούς που λειτουργούν υπεύθυνα.
• Βρισκόμαστε σε συνεχή διάλογο και επικοινωνία με τους συνεργάτες μας και όταν μας ζητηθεί, τους υποστηρίζουμε (διάδοση της γνώσης), παρέχοντας σχετική ενημέρωση για εφαρμογή πρακτικών, με σκοπό να βελτιώσουν την περιβαλλοντική και κοινωνική τους επίδοση.
• Έχουμε εκδώσει Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών. Η Χαλκόρ γνωστοποιεί τον Κώδικα αυτό στους προμηθευτές και εργολάβους της (υφιστάμενους και νέους), οι οποίοι πρέπει να γνωρίζουν τις υπεύθυνες πρακτικές που εφαρμόζει η Εταιρία και να υιοθετούν κοινές αξίες και αρχές στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης, γεγονός που πιστεύουμε θα αποφέρει αμφίδρομα οφέλη. Επιπρόσθετα, για να πετύχουμε περαιτέρω βελτίωση στην εφοδιαστική μας αλυσίδα, ζητούμε από τους προμηθευτές και συνεργάτες μας να μεταφέρουν τη διάχυση των αρχών του Κώδικα και να προωθήσουν με τη σειρά τους τις υπεύθυνες πρακτικές και στους δικούς τους προμηθευτές και συνεργάτες.
• Στο πλαίσιο των πιστοποιημένων Συστημάτων Διαχείρισης (ΙSO 9001:2008, OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004) που διαθέτουμε, εφαρμόζουμε σύστημα αξιολόγησης προμηθευτών, με κριτήρια που αφορούν και σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας (συμπεριλαμβάνονται θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων).

Παρακολουθούμε την υπεύθυνη λειτουργία των προμηθευτών μας, μέσω των σχετικών ελέγχων που διεξάγουμε. Συγκεκριμένα, η Χαλκόρ συμμετέχει (κατά περίπτωση) σε δοκιμαστικές παραγωγές στις εγκαταστάσεις των προμηθευτών και πραγματοποιεί αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. Στους ήδη εγκεκριμένους προμηθευτές πραγματοποιούνται επιτόπιοι έλεγχοι με σκοπό τη διασφάλιση της τήρησης των προβλεπόμενων διαδικασιών, των συμφωνηθέντων τεχνικών προδιαγραφών και της ποιότητας των πρώτων υλών. Παράλληλα, διεξάγουμε σχετικούς ελέγχους προκειμένου να διασφαλίσουμε ότι όλοι οι εργαζόμενοι των εργολάβων που απασχολούνται στις εγκαταστάσεις μας έχουν ασφαλιστεί, όπως προβλέπεται από την ισχύουσα νομοθεσία και τους κανονισμούς. Επιπρόσθετα, ειδικοί έλεγχοι πραγματοποιούνται από το Τμήμα Περιβάλλοντος της Εταιρίας μας, σε όλους τους προμηθευτές (υφιστάμενους και νέους) που σχετίζονται με τη διαδικασία της διαχείρισης των αποβλήτων της Χαλκόρ. Με την ολοκλήρωση των ελέγχων θα πρέπει να διασφαλιστεί ότι οι προμηθευτές διαθέτουν τα σχετικά πιστοποιητικά, ότι τηρούν απαρέγκλιτα την ισχύουσα νομοθεσία και τους σχετικούς κανονισμούς για τις διαδικασίες συλλογής, μεταφοράς και διαχείρισης των αποβλήτων, σε αντίθετη περίπτωση διακόπτεται η συνεργασία με τον προμηθευτή.

Περισσότερες πληροφορίες βλ. σελ. 56-63 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016, ενότητα Υπευθυνότητα στην προμηθευτική αλυσίδα.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Υπεύθυνες πρακτικές

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η Χαλκόρ είναι αντίθετη στην παιδική εργασία και συμμορφώνεται πλήρως με τις εθνικές νομοθετικές διατάξεις σχετικά με την παιδική εργασία και εφαρμόζει διαδικασίες οι οποίες αποκλείουν την εμφάνιση τέτοιων περιστατικών (έλεγχος δελτίων ταυτότητας κατά την πρόσληψη κ.λπ.). Μέσω των διαδικασιών που ακολουθούνται, διασφαλίζεται ότι σε καμία περίπτωση δεν απασχολούνται εργαζόμενοι εργολάβων της (που έχουν αναλάβει έργο εντός των εγκαταστάσεων της) κάτω των 18 ετών. Κατά τη διάρκεια του 2016 όπως και τα προηγούμενα έτη, δεν υπήρξε κανένα περιστατικό παιδικής εργασίας.

Η Χαλκόρ αντιτίθεται και καταδικάζει την εξαναγκασμένη και υποχρεωτική εργασία. Σε καμία περίπτωση δεν εφαρμόζονται πρακτικές εξαναγκασμένης και υποχρεωτικής εργασίας στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων στην Εταιρία. Οι σχέσεις εργασίας βασίζονται αποκλειστικά στη συναινετική συνεργασία και στην αποκόμιση αμοιβαίου οφέλους και για τις δύο πλευρές (εργαζόμενοι εργολάβων – εταιρία).

Για λόγους αρχής δεν συνεργαζόμαστε με προμηθευτές, οι οποίοι:

• υποστηρίζουν και ενισχύουν την παιδική εργασία και για το λόγο αυτό προβαίνουμε σε σχετικούς ελέγχους των προμηθευτών μας.
• προκύπτει ότι εφαρμόζουν πρακτικές εξαναγκασμένης ή/και υποχρεωτικής εργασίας.

Περισσότερες πληροφορίες, σελ 88-87 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

 

G4-HR1: Μέσα στο 2016 δεν υπήρξε καμία σημαντική συμφωνία ή σύμβαση που να εμπεριέχει όρους σχετικούς με την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων ή να έχει υποβληθεί σε έλεγχο σχετικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

G4-HR5, G4-HR6 (στο κομμάτι που αφορά τους προμηθευτές): Δεν έχουμε εντοπίσει προμηθευτές όπου να υπάρχει κίνδυνος για περιστατικά παιδικής εργασίας. Εντός του 2017 θα διεξάγουμε μία σχετική αξιολόγηση της λίστας των προμηθευτών μας. Εάν από τη σχετική αξιολόγηση εντοπίσουμε κάτι σχετικό, θα προβούμε σε σχετικές ενέργειες (σύσταση συμμόρφωσης του προμηθευτή, μέχρι και διακοπή συνεργασίας σε περίπτωση μη συμμόρφωσης).

G4-HR10: Μέσα στο 2016, το 100% των νέων εργολάβων μας, υποβλήθηκαν σε έλεγχο σχετικά με την τήρηση της νομοθεσίας αναφορικά με τα ασφαλιστικά θέματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στη συνεχιζόμενη επί σειρά ετών δύσκολη οικονομική συγκυρία που βιώνει η χώρα, θεωρούμε τη συνεισφορά της Εταιρίας μας ιδιαίτερα σημαντική. Συμβάλλουμε με ουσιαστικό τρόπο στην ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας (διατήρηση και αύξηση θέσεων εργασίας, έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, υλοποίηση μεγάλων επενδυτικών προγραμμάτων) στηρίζουμε την τοπική κοινωνία (δημιουργία θέσεων εργασίας και προσφορά επιχειρηματικών ευκαιριών), φροντίζουμε για την προστασία του περιβάλλοντος και εφαρμόζουμε πρακτικές υπεύθυνης λειτουργίας.

 

Με τη δραστηριότητά µας να εκτείνεται στην περιοχή των Οινοφύτων Βοιωτίας, δίνουμε προτεραιότητα στην κάλυψη των αναγκών μας σε ανθρώπινο δυναμικό από τις τοπικές κοινότητες (ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας και Ευβοίας), καθώς και στην επιλογή προμηθευτών από την τοπική περιοχή. Το 2016 το 44% του ανθρώπινου δυναµικού µας προέρχεται από τους τοπικούς πληθυσµούς (στο σύνολο των 439 εργαζομένων οι 192 είναι από την τοπική περιοχή. Επιπρόσθετα, 17 από τους 38 (σχεδόν το 50% των νέων προσλήψεων) νεοπροσληφθέντες στην Εταιρία προήλθαν από την ευρύτερη περιοχή της Βοιωτίας.

 

Βασική μας επιδίωξη και εφόσον είναι εφικτό, επιδιώκουμε – μεταξύ άλλων – την προμήθεια υλικών και υπηρεσιών από προμηθευτές εθνικής και κυρίως τοπικής εμβέλειας. Στηρίζοντας το καθεστώς αυτό, κατά τη διαδικασία επιλογής προμηθευτών, αξιολογούμε θετικά το κριτήριο της εντοπιότητας και επιλέγουμε συνεργασίες με τοπικούς (ευρύτερη περιοχή Ευβοίας και Βοιωτίας) προμηθευτές και εργολάβους. Για το 2016, καταφέραμε να αυξήσουμε τη συνεργασία μας με τοπικούς προμηθευτές, κατά 27%. Συνεργαστήκαμε συνολικά με 173 (έναντι 136 το 2015) προμηθευτές από την τοπική περιοχή, ενώ η συνολική αξία πληρωμών τους ανήλθε σε 7,2 εκ. ευρώ.

Για 6^η συνεχή χρονιά ολοκληρώθηκε με επιτυχία το εσωτερικό πρόγραμμα της Εταιρίας "Συνεισφέρουμε όλοι μαζί για μια κοινωνία αλληλεγγύης". Το πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνει  τη συγκέντρωση αγαθών (τρόφιμα, είδη ένδυσης, παιχνίδια και βιβλία) για την ενίσχυση άπορων οικογενειών της τοπικής περιοχής. Είμαστε περήφανοι για την εξέλιξη του εν λόγω προγράμματος, καθώς αποτελεί μία πρωτοβουλία των ανθρώπων της Χαλκόρ που ξεκίνησε το 2010, ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες συμπολιτών από την τοπική κοινωνία. Το 2016 για ακόμη μια χρονιά, οι εργαζόμενοι της Χαλκόρ απέδειξαν την κοινωνική τους ευαισθησία και αλληλεγγύη, μέσω της προσφοράς τους στη δράση αυτή που ήταν αξιόλογη. Παράλληλα με τη συνεισφορά των εργαζομένων, η Εταιρία συνέβαλε με την αγορά διπλάσιας ποσότητας τροφίμων από την προηγούμενη χρονιά, με σκοπό την ενίσχυση της εθελοντικής αυτής δράσης των ανθρώπων της. Τα αγαθά που συγκεντρώθηκαν δόθηκαν στο θεραπευτήριο χρόνιων παθήσεων Λιβαδειάς «Ο Άγιος Βλάσιος», με σκοπό τη διανομή τους σε οικογένειες της τοπικής περιοχής που έχουν ανάγκη.

Η συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε, είναι για μας ιδιαίτερα σημαντική. Για το λόγο αυτό σε ετήσια βάση υποστηρίζουμε μία σειρά από οργανισμούς, ενώσεις, σχολεία και λοιπούς τοπικούς φορείς, αποτυπώνοντας και στην πράξη το κοινωνικό πρόσωπο της Χαλκόρ.

Οι δράσεις κοινωνικού χαρακτήρα της Χαλκόρ παρουσιάζονται αναλυτικά στη σελίδα 95 του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Θεωρούμε υποχρέωσή μας να συνυπάρχουμε ενσυνείδητα και να υποστηρίζουμε έμπρακτα τις τοπικές κοινωνίες και το περιβάλλον των περιοχών, όπου δραστηριοποιούμαστε. Στόχος μας είναι να συμβάλλουμε στην ανάπτυξη και βιωσιμότητα των τοπικών κοινωνιών, εφαρμόζοντας δράσεις κοινωνικής αλληλεγγύης. Αποτυπώνοντας και στην πράξη την κοινωνική μας ευαισθησία, σε ετήσια βάση υποστηρίζουμε προγράμματα και δράσεις που αφορούν στο περιβάλλον, στις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες και στον αθλητισμό, στην κοινωνία γενικότερα, έργο που δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε με αμείωτο ενδιαφέρον.

Στη βάση του αμοιβαίου συμφέροντος και της αρμονικής συνεργασίας, η Χαλκόρ βρίσκεται  πάντα στο πλευρό της τοπικής κοινωνίας, προσφέροντας θέσεις εργασίας, ενθαρρύνοντας την τοπική επιχειρηματικότητα και υποστηρίζοντας συστηματικά τοπικούς φορείς, συλλόγους και σχολεία.

Οι δράσεις κοινωνικού χαρακτήρα της Χαλκόρ παρουσιάζονται αναλυτικά στη σελίδα 95 του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

G4-EC1:

Κοινωνικό προϊόν Οικονομική αξία που διανεμήθηκε (σε χιλ. ευρώ)	2013	2014	2015
Πληρωμές προς προμηθευτές (εκτός υλών και διεταιρικών συναλλαγών)	43.776	42.212	55.918
Μισθοί και παροχές εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένων των ασφαλιστικών εισφορών)	17.671	17.084	17.902
Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου	17.138	17.568	17.218
Επενδύσεις, χορηγίες και δωρεές	1.325	5.951	18.380
Σύνολο	79.910	82.810	109.418

 

Οικονομική αξία που δημιουργήθηκε	2013	2014	2015
Συνολικά έσοδα (σε χιλ. ευρώ)	449.410	399.318	455.305

 

G4-EC7: Ενισχύουμε και στηρίζουμε την ελληνική κοινωνία και την τοπική μας κοινωνία. Δεσμευτήκαμε να διατηρήσουμε τις θέσεις εργασίας, γεγονός που όχι μόνο τηρήσαμε, αλλά καταφέραμε να τις αυξήσουμε. Συγκεκριμένα την τελευταία τετραετία 2013-2016 αυξήσαμε κατά 6% τις θέσεις εργασίας, ενώ για το 2016 η αύξηση ανήλθε στο 2,8%. Επιπρόσθετα, ενισχύουμε σημαντικά την εθνική οικονομία καθώς το μεγαλύτερο ποσοστό των πωλήσεων της Εταιρίας, πάνω από 87% (του κύκλου εργασιών μας), απευθύνεται σε χώρες του εξωτερικού. Συνεπείς στην εφαρμογή της αναπτυξιακής μας στρατηγικής, συνεχίζουμε να υλοποιούμε, μεγάλα επενδυτικά προγράμματα. Την τελευταία πενταετία 2012-2016 οι επενδύσεις μας ξεπερνούν τα 25 εκ. ευρώ.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αξιοποιούμε κάθε δυνατότητα συμμετοχής μας σε δίκτυα, οργανισμούς, φορείς, ενώσεις και σωματεία κλαδικού ή ευρύτερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος με σκοπό την ανταλλαγή τεχνογνωσίας, απόψεων και καλών πρακτικών στον κλάδο του χαλκού. Επιπρόσθετα, μέσω της συμμετοχής μας σε δίκτυα συνεργασίας σχετικά με την ΕΚΕ, παρακολουθούμε τις τάσεις και τις εξελίξεις σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης με σκοπό την ανάπτυξη και προώθηση υπεύθυνων πρακτικών.

Σε εθνικό επίπεδο η Χαλκόρ συμμετέχει:

• Ενεργά στο CSR Hellas, από το 2009 ως κύριο μέλος
• Από το 2010 ως ιδρυτικό μέλος στο Σύνδεσμο Ελληνικών Βιομηχανιών Ανακύκλωσης και Ενεργειακής Αξιοποίησης (ΣΕΠΑΝ)
• Ενεργά στο Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) ως μέλος από το 1977
• Ως απλό μέλος στο Εμπορικό Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ)
• Ως μέλος (ιδρυτικό) στο Σύνδεσμο Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ) με συμμετοχή στο Δ.Σ. από το 1982
• Εντατικά ως μέλος (ιδρυτικό) στο Ελληνικό Ινστιτούτο Ανάπτυξης Χαλκού (ΕΙΑΧ) από το 1996.

 Σε διεθνές επίπεδο η Χαλκόρ:

• Αποτελεί μέλος του International Copper Association (ICA) από το1996
• Συμμετέχει ως απλό μέλος στις επιτροπές σύνταξης προδιαγραφών του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Προτύπων (CEN).

Επιπρόσθετα η Εταιρία αποτελεί απλό μέλος στις ακόλουθες ενώσεις, επιμελητήρια:

• Ένωση Εισηγμένων Εταιρειών Χ.Α. (ΕΝΕΙΣΕΤ): Η Χαλκόρ συμμετέχει στην Ένωση Εισηγμένων Εταιριών στο Χ.Α. από το 1996.
• Ευρωπαϊκός Οργανισμός Προτύπων (CEN): η Εταιρία συμμετέχει στις επιτροπές σύνταξης προδιαγραφών του CEN.
• Ελληνική Εταιρία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ): Ιδρύθηκε το Δεκέμβριο του 2001. Ανταποκρινόμενη στις διατάξεις του Νόμου 2939/01 και σκοπεύοντας στην εκπλήρωση των υποχρεώσεων των διαχειριστών συσκευασίας με αποτελεσματικό και οικονομικά εφικτό τρόπο, έχει αναπτύξει και υλοποιεί στη χώρα μας το Σύστημα Συλλογικής Εναλλακτικής Διαχείρισης - «Ανακύκλωση»
• Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ): Η ΕΒΙΚΕΝ εκπροσωπεί τις ελληνικές βιομηχανίες για τις οποίες η ενέργεια αποτελεί σημαντικό ποσοστό του κόστους παραγωγής και κατά συνέπεια βασικό παράγοντα ανταγωνιστικότητας σε διεθνές επίπεδο.

Η Εταιρία επιλέγει να υποστηρίζει δραστηριότητες ή ζητήματα οργανισμών, φορέων ή ενώσεων, λαμβάνοντας πάντα ως κριτήριο τη συσχέτισή τους με την επιχειρηματική της δραστηριότητα ή με θέματα υπεύθυνης λειτουργίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Η Χαλκόρ δεν έχει κάνει καμία δωρεά το τελευταίο έτος, ούτε τα προηγούμενα ετη σε πολιτικά κόμματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-SO6: Η Εταιρία δε συνεισφέρει χρηματικά ή σε είδος σε πολιτικά κόμματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στη Χαλκόρ εφαρμόζουμε ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο Εταιρικής Διακυβέρνησης το οποίο εξασφαλίζει διαφάνεια σε όλες τις δραστηριότητες καθώς επίσης αμφίδρομες σχέσεις συνεργασίας με τους μετόχους, τους πελάτες, το ανθρώπινο δυναμικό και κάθε άλλη ομάδα συμμετόχων. Επιπλέον η Εταιρία:

• Αντιτίθεται σε κάθε μορφής διαφθορά και δεσμεύεται να λειτουργεί με ηθικό και υπεύθυνο τρόπο.
• Υλοποιεί εκπαιδεύσεις στα στελέχη και στους διοικητικούς υπαλλήλους για θέματα διαφάνειας και διαφθοράς, με σκοπό την πρόληψη και αποφυγή τέτοιων φαινομένων.
• Εφαρμόζει εσωτερικές διαδικασίες με σκοπό τη διασφάλιση της καταπολέμησης περιστατικών διαφθοράς.
• Φροντίζει για την εφαρμογή πρακτικών πέρα και πάνω από το νόμο, ενεργώντας με ακεραιότητα και ηθική ανά πάσα στιγμή.
• Υιοθετεί μηχανισμούς που προάγουν τη διαφανή και υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά.

 

Επιπρόσθετα, με σκοπό την ενίσχυση της εταιρικής διαφάνειας και των μηχανισμών ελέγχου, την αποτελεσματική διοίκηση και τη βέλτιστη λειτουργική απόδοση:

• Έχουμε υιοθετήσει οικειοθελώς τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ)
• Εφαρμόζουμε Κανονισμό Εσωτερικής Λειτουργίας (συμπεριλαμβάνει αναφορά σε σχετικά θέματα κατά της διαφθοράς). Όλοι οι εργαζόμενοι έχουν ενημερωθεί και έχουν λάβει τον Κανονισμό αυτό και υποχρεούνται για την τήρηση του. Επιπρόσθετα όλοι οι νέο-εισερχόμενοι εργαζόμενοι ενημερώνονται αναλυτικά αναφορικά με τον Εσωτερικό Κανονισμό της Χαλκόρ.
• Έχουμε θεσπίσει και εφαρμόζουμε Κώδικα Δεοντολογίας (συμπεριλαμβάνονται θέματα αποφυγής φαινομένων διαφθοράς). Έχουμε κοινοποιήσει τον Κώδικα Δεοντολογίας στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού μας. Επιπρόσθετα το 2016 υλοποιήσαμε ενημερωτικά σεμινάρια για τον Κώδικα Δεοντολογίας, σε ομάδες διοικητικών υπαλλήλων της Εταιρίας.

 

Για να υποστηρίξει την τήρηση των κανονισμών και των πολιτικών της, η Χαλκόρ δίνει έμφαση στις κάτωθι παραμέτρους:

• Εκπαίδευση εργαζομένων σε σχετικά θέματα και ιδιαίτερα των στελεχών που έρχονται σε επαφή ή διαπραγματεύονται με πελάτες και προμηθευτές ή και δημόσιες υπηρεσίες.
• Διενέργεια ετήσιας αξιολόγησης κινδύνων σε θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης και διαφθοράς.
• Εφαρμόζεται πολιτική «Ανοιχτών θυρών», στο πλαίσιο της οποίας, η Διοίκηση της Εταιρίας είναι πάντοτε πρόθυμη να δεχτεί τους ανθρώπους της και να συζητήσουν όποιο θέμα τους απασχολεί, συμπεριλαμβανομένου και τυχόν σχετικά θέματα.

 

Εκπαιδευτικό πρόγραμμα για τη διαφάνεια και την καταπολέμηση της διαφθοράς

Μέσα στο 2015 η Χαλκόρ ολοκλήρωσε το μεγάλο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, με αντικείμενο τη διαφάνεια, την καταπολέμηση της διαφθοράς και την εταιρική διακυβέρνηση, το οποίο ξεκίνησε να εφαρμόζεται από το 2010. Στόχος του προγράμματος ήταν να εκπαιδευτούν στα θέματα αυτά όλα τα στελέχη, καθώς και το σύνολο των διοικητικών υπαλλήλων της Εταιρίας. Συγκεκριμένα το 2010 ολοκληρώθηκε η εκπαίδευση όλων των στελεχών της Χαλκόρ ενώ την τριετία 2012-2015 εκπαιδεύτηκαν συνολικά 88 άτομα στο σύνολο των 91 διοικητικών υπαλλήλων. Η Εταιρία συνολικά έχει εκπαιδεύσει σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, διαφάνειας και καταπολέμησης της διαφθοράς το 96,7% των διοικητικών της υπαλλήλων και το 100% των στελεχών της.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

G4-SO3: Ετήσια Οικονομική Έκθεση Χαλκόρ 2016 – Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης– σελ. 17-18. Ελέγχεται σε συνεχή βάση το σύνολο της Εταιρίας. Μέχρι και σήμερα δεν έχει παρουσιαστεί κανένα περιστατικό διαφθοράς.

G4-SO4: Σχετικές πληροφορίες παρατίθενται σελ. 59, 92 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016.

G4-SO5: Μέχρι και σήμερα δεν έχει παρουσιαστεί κανένα περιστατικό διαφθοράς.

G4-SO8: Μέχρι και σήμερα δεν έχει παρουσιαστεί κανένα περιστατικό διαφθοράς, επομένως και κανένα σχετικό πρόστιμο.

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία