ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ:	ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
ΚΛΑΔΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ:	ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΑ
ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ:	500+
ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ:	Πάνω από 50 εκ. ευρώ
ΣΥΝΤΟΜΟ ΠΡΟΦΙΛ:	Με ιστορία που ξεκινάει από το 1924, όταν έγιναν τα εγκαίνια έναρξης των μεγάλων έργων, σήμερα το λιμάνι έχει πολλαπλές δραστηριότητες που αφορούν το εμπορικό λιμάνι, το επιβατικό λιμάνι, την εξυπηρέτηση πλοίων και την ανάπτυξη και εκμετάλλευση χερσαίων εκτάσεων. Το λιμάνι του Πειραιά αποτελεί κομβικό σημείο για την ακτοπλοϊκή σύνδεση των νησιών με την ηπειρωτική Ελλάδα, διεθνές κέντρο κρουαζιέρας, κέντρο διαμετακομιστικού εμπορίου για την ευρύτερη Μεσόγειο, εξυπηρετώντας πλοία κάθε τύπου και μεγέθους. Η ΟΛΠ Α.Ε. σήμερα απασχολεί περισσότερους από 1.000 εργαζόμενους, εξυπηρετεί ετησίως περισσότερα από 24.000 πλοία, συμβάλλει στην ανάπτυξη της τοπικής και εθνικής οικονομίας, και συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία με αναβάθμιση των υποδομών και υπηρεσιών της. Μέσα στο σύγχρονο λιμενικό γίγνεσθαι ο ΟΛΠ θα μετεξελιχθεί σε σύγχρονη και δυναμική εταιρεία που θα παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες, θα δικαιώνει τους επενδυτές, θα εξασφαλίζει μακροπρόθεσμα τις θέσεις εργασίας και θα εξυπηρετεί με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο τις εμπορικές συναλλαγές της χώρας προς όφελος της εθνικής οικονομίας και των καταναλωτών.
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ:	[email protected]

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ανταπόδοση στην κοινωνία και η επιδίωξη πράσινης ανάπτυξης στον Λιμένα Πειραιά είναι βασικές προτεραιότητες της στρατηγικής μας και προϋπόθεση για την εξασφάλιση του μέλλοντος με όρους βιωσιμότητας.

Η Αποστολή μας

Η επιχειρηματική δραστηριότητά μας εστιάζεται στην επίτευξη τριών βασικών στρατηγικών στόχων:

Παροχή υψηλής ποιότητας και απόδοσης του συνόλου των λιμενικών υπηρεσιών με ασφαλή και αειφόρο τρόπο, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της τοπικής και εθνικής οικονομίας.
Σύνδεση των ελληνικών νησιών με την ηπειρωτική χώρα.
Ενίσχυση της θέσης του λιμένα Πειραιά.

Το Όραμά μας

Το όραμά μας είναι η πυξίδα της Εταιρείας μας και περιλαμβάνει:

■ Την παροχή υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας με αειφόρο τρόπο και την απόκτηση πρωταγωνιστικού ρόλου στην Ευρώπη.

■ Την εφαρμογή ευέλικτων και σύγχρονων διαδικασιών για την ενίσχυση της αποδοτικότητας, περισσότερο προσανατολισμένες προς τον πελάτη και ενέργειες για το συμφέρον του λιμένα και των πελατών του.

■ Την υλοποίηση του Σχεδίου Ανάπτυξης Λιμένα Πειραιά και την αξιοποίηση της ευνοϊκής θέσης του λιμένα πλησίον των δρόμων του εμπορίου από και προς την Άπω Ανατολή.

■ Τη δημιουργία οικονομικής και κοινωνικής αξίας για τους πελάτες, τους μετόχους, την κοινωνία και όλα τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη μας.

Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης

Η δέσμευση της ΟΛΠ Α.Ε. για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί κύριο μέρος της στρατηγικής της που διαρκώς ανανεώνεται και βελτιώνεται προς όφελος μετόχων και επενδυτών, εργαζομένων και πελατών, καθώς και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου. Η στρατηγική της Εταιρείας επικεντρώνεται στη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, στην ενίσχυση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων της, στη συμβολή στην ευημερία της τοπικής κοινωνίας, καθώς και στη βελτίωση της διαφάνειας μέσω εφαρμογής ESG προτύπων και δημοσίευσης σχετικών στοιχείων. Το 2021 δεσμευτήκαμε για την Βιώσιμη Ανάπτυξη δημιουργώντας ESG Στόχους για το 2025.

Περιβάλλον

Εφαρμογή αρχών Taxonomy • Μείωση εκπομπών αερίων του θερμο κηπίου κατά 15% (σε σύγκριση με το 2019) • Αύξηση ανακύκλωσης συνολικών αποβλήτων (αστικά και ανακυκλώσιμα) κατά 4%

Κοινωνία

Μηδενικά θανατηφόρα ατυχήματα • Κανένα καταγεγραμμένο περιστατικό διαφθοράς • Αύξηση της κοινωνικής μας επίπτωσης

Διακυβέρνηση

Εφαρμογή SASB προτύπου • Δημοσίευση λεπτομερής ετήσιας ESG Έκθεσης

Η ισχυρή δέσμευσή μας για τη συστηματική επιδίωξη βιώσιμης ανάπτυξης και οι υψηλές ESG επιδόσεις του Λιμένα Πειραιά αναγνωρίζονται με τη συμπερίληψη της ΟΛΠ Α.Ε. στη λίστα ESG των 35 εταιρειών της χώρας του Χρηματιστηρίου Αθηνών.

Η πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί η Εταιρεία αποτυπώνεται στον Κανονισμό Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας.

Η Διοίκηση της ΟΛΠ Α.Ε. και το σύνολο του προσωπικού δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε με την ίδια αφοσίωση και υπευθυνότητα τη δυναμική πορεία βιώσιμης ανάπτυξης και τεχνολογικού μετασχηματισμού του Λιμένος Πειραιά στη βάση ενός ανοιχτού διαλόγου με την πόλη και την τοπική κοινωνία για τη μεγιστοποίηση των ωφελειών σε όλα τα επίπεδα.

Ανάλυση Κινδύνων

Γενικότερο οικονομικό περιβάλλον

Η διατήρηση του σταθερού οικονομικού περιβάλλοντος στη χώρα συνδέεται άμεσα με τους όγκους εισαγωγών και εξαγωγών και κατ’ επέκταση με τους όγκους εξυπηρετούμενων φορτίων που προσφέρουν το μεγαλύτερο μέσο έσοδο στην Εταιρεία. Παρότι οι εκτιμήσεις και οι ενδείξεις για το οικονομικό κλίμα του 2022 στους πρώτους μήνες του έτους είναι θετικές, τα δεδομένα της πανδημίας τροποποίησαν δομικά το οικονομικό περιβάλλον, επιδρώντας στις αλυσίδες μεταφοράς, αλλά και το βαθμό κινδύνου από υγειονομικούς λόγους, κυρίως στον κλάδο της κρουαζιέρας, όπου οι κίνδυνοι παραμένουν από τυχόν νέα έξαρση. Ανεξάρτητα από τις οικονομικές επιπτώσεις που διαφέρουν από κλάδο σε κλάδο, η πανδημία ανέδειξε την κρισιμότητα του παράγοντα χρόνος στην εκτίμηση των επιπτώσεων. Από την έναρξη της πανδημίας η Εταιρεία προέβη σε εκτιμήσεις για τις οικονομικές επιπτώσεις στη λειτουργία της και παρακολουθεί σταθερά, ακόμη και σε ημερήσια βάση, τις εξελίξεις στους άμεσα συνδεδεμένους κλάδους όπως η κρουαζιέρα, η ακτοπλοΐα και οι αλυσίδες παραγωγής τελικών προϊόντων και οχημάτων, προκειμένου να εκτιμήσει και να λάβει μέτρα αντιστάθμισης του κινδύνου. Επιπλέον των επιπτώσεων της πανδημίας, καταγράφεται σημαντική γεωπολιτική ρευστότητα στην ανατολική Μεσόγειο, στον Εύξεινο Πόντο και στη μέση Ανατολή, γεγονός που εντείνει περαιτέρω την αβεβαιότητα για τις ροές και τους όγκους εμπορίου. Η Εταιρεία και σε αυτό το τομέα παρακολουθεί τις εξελίξεις και πραγματοποιεί εκτιμήσεις για τυχόν θετικές ή αρνητικές επιπτώσεις στο φορτίο μεταφόρτωσης.

Οικονομική αστάθεια

Η γεωπολιτική και η οικονομική αστάθεια στις χώρες της βόρειας Αφρικής, της Ασιατικής Μεσογείου και του Ευξείνου Πόντου μπορούν να επιδράσουν αρνητικά στα φορτία διαμετακόμισης που εξυπηρετούνται από τον Πειραιά. Η διολίσθηση της τουρκικής λίρας έκανε ανταγωνιστικότερες τις εξαγωγές της Τουρκίας αλλά ταυτόχρονα έπληξε την εγχώρια ζήτηση και δυσκόλεψε τις εισαγωγές πρώτων υλών δημιουργώντας αστάθεια σε ένα σημαντικό οικονομικό εταίρο για την Ελλάδα. Για το μετριασμό του κινδύνου, η Εταιρεία στοχεύει στην ενίσχυση και ανάπτυξη σιδηροδρομικής σύνδεσης με την κεντρική Ευρώπη και αναζητεί φορτία και πελάτες, ώστε να επεκτείνει τη λιμενική ενδοχώρα προς τα βόρεια, μειώνοντας έτσι την εξάρτηση από τις αγορές με θαλάσσια σύνορα προς τα νότια και νοτιοανατολικά.

Ενεργειακή Πολιτική

Η πρόσφατη απότομη αύξηση των τιμών ηλεκτρικής ενέργειας που οφείλεται σε μια πλειάδα παραγόντων επηρεάζει το κόστος λειτουργίας της Εταιρείας σε σημαντικό βαθμό. Η Εταιρεία έχει λάβει υπόψη την εν λόγω επιβάρυνση και προσαρμόζει τις χρεώσεις της, ενώ βρίσκεται σε συζητήσεις με τον πάροχο ενέργειας για την εύρεση του βέλτιστου τρόπου αποφυγής απότομων διαφορών στο λειτουργικό κόστος από την αύξηση τιμών του ηλεκτρικού ρεύματος. Λαμβάνοντας υπόψη ότι η πολιτική Green Deal δημιουργεί προοπτικές χρήσης του φυσικού αερίου ως καυσίμου πλοίων, η Εταιρεία, σε συνεργασία με τους φορείς πώλησης και διανομής φυσικού αερίου, συμμετέχει σε Ευρωπαϊκό χρηματοδοτούμενο πρόγραμμα με στόχο τη μελέτη και εφαρμογή ικανών λύσεων και υποδομών ώστε τα πλοία στο λιμάνι να έχουν τη δυνατότητα να τροφοδοτηθούν με φυσικό αέριο. Με αυτό τον τρόπο, η Εταιρεία στοχεύει στη διατήρηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος καθώς και στη συμμόρφωση με τις κανονιστικές επιταγές των Ευρωπαϊκών Οδηγιών.

Γεωπολιτικές συνθήκες

Η συνεχιζόμενη αύξηση του ανταγωνισμού μεταξύ των τριών υπερδυνάμεων είναι πιθανό να διαταράξει τις ροές εμπορίου. Ο Πειραιάς, που βασίζεται κυρίως σε φορτία διαμετακόμισης από την Ασία, λόγω απόστασης από τα κέντρα παραγωγής της ΕΕ, θα μπορούσε να χάσει ανταγωνιστικότητα. Ταυτόχρονα όμως, η μεταβολή της εφοδιαστικής αλυσίδας παρέχει και ευκαιρίες. Η Εταιρεία έχει εντείνει τις συζητήσεις με Ευρωπαϊκές και Ασιατικές αυτοκινητοβιομηχανίες για να υποδείξει τα οφέλη του Πειραιά. Η ένταση στην Ουκρανία και το Καζακστάν που μπορεί να οδηγήσει σε περαιτέρω επιδείνωση των τιμών πρώτων υλών παραγωγής ηλεκτρισμού αποτελεί ρίσκο για τον οικονομικό προγραμματισμό της Εταιρείας. Για την αντιμετώπιση του κινδύνου, η Εταιρεία αναπροσαρμόζει τα τιμολόγιά της και βρίσκεται σε συζητήσεις με τον πάροχο ενέργειας για την εύρεση του βέλτιστου τρόπου αποφυγής απότομων διαφορών στο λειτουργικό κόστος από την αύξηση τιμών του ηλεκτρικού ρεύματος.

Φορείς & Πρωτοβουλίες στις οποίες συμμετέχει είναι:

Ευρωπαϊκό Οργανισμό Θαλάσσιων Λιμένων, με τη στελέχωση των δομών των παρακάτω τεχνικών επιτροπών:
- Θαλάσσιες υποθέσεις,
- Δίκτυο Κρουαζιέρας & Ακτοπλοΐας,
- Διευκόλυνση του Εμπορίου, Τελωνεία και Ασφάλεια,
- Λιμενική Διακυβέρνηση,
- Αειφόρος ανάπτυξη,
- Οικονομική Ανάλυση και Στατιστική,
- Διατροπική, Logistics και Βιομηχανία,
- Εργασίας και Λειτουργιών.
Ένωση Μεσογειακής Κρουαζιέρας, αναλαμβάνοντας την ευθύνη των σχέσεων MedCruise με άλλες ενώσεις.
Ένωση Λιμένων Ελλάδος, αναλαμβάνοντας την προεδρία του Δ.Σ.
Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πειραιώς, αναλαμβάνοντας την προεδρία της Διεύθυνσης Ναυτιλιακών και Ναυπηγοεπισκευαστικών Δραστηριοτήτων.
Επιμελητήριο ΕλληνοΚινεζικής Οικονομικής Συνεργασίας, αναλαμβάνοντας την προεδρία του Διοικητικού Συμβουλίου.

Παρακολουθεί τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και δημοσιοποιεί την εταιρική του επίδραση με βάση τα πρότυπα:

Πρότυπο SASB για τον Τομέα Θαλάσσιων Μεταφορών και τον Τομέα Κρουαζιέρας
Οδηγός Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών
Global Reporting Initiative

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το 2021 ήταν ένα έτος γεμάτο προκλήσεις αλλά και αξιοσημείωτες επιδόσεις για την ΟΛΠ Α.Ε. Ήταν μια χρονιά, στην οποία πετύχαμε νέους αναπτυξιακούς στόχους, επιδεικνύοντας τη δύναμη και ενισχύοντας την ανθεκτικότητα της Εταιρείας μας, όπου παρά τις συνεχιζόμενες προκλήσεις της πανδημίας, καταφέραμε να πετύχουμε τα μεγαλύτερα επίπεδα κερδών στην ιστορία του Λιμένος Πειραιώς σε όλους τους τομείς με διψήφια ποσοστά ανάπτυξης σε σύγκριση με το 2020. Σε αυτό συνέβαλε σε μεγάλο βαθμό η συνεπής και συστηματική εφαρμογή του φιλόδοξου επενδυτικού μας πλάνου, στόχος του οποίου είναι η αναβάθμιση και ο εκσυγχρονισμός του Λιμένος Πειραιώς. Το 2021 οι επενδύσεις μας σε νέες υποδομές, ανακατασκευές κτιρίων, αναβαθμίσεις, νέο εξοπλισμό και μηχανήματα παρουσίασαν αύξηση ποσοστού ύψους 120% σε σχέση με το 2020 και ποσού 36,7 εκατ. ευρώ. Με τους τρεις προβλήτες στον Λιμένα να φθάνουν τα 5,3 εκατ. εμπορευματοκιβώτια ετησίως και χάρη στην αποτελεσματική διαχείριση της πανδημίας, είμαστε περήφανοι που το 2021 ο Λιμένας Πειραιά παραμένει κορυφαίο λιμάνι διακίνησης εμπορευματοκιβωτίων στη Μεσόγειο και ένα από τα μεγαλύτερα λιμάνια ολοκληρωμένων υπηρεσιών στην Ευρώπη, όπως υπηρεσίες κρουαζιέρας και ακτοπλοϊκές υπηρεσίες, διαθέτοντας ακόμη σταθμούς αυτοκινήτων, ναυπηγοεπισκευαστική ζώνη και παρέχοντας συγχρόνως υπηρεσίες κρουαζιέρας και ακτοπλοΐας.

Η φιλοσοφία της στρατηγικής μας έγκειται στην πεποίθηση ότι πραγματική ανάπτυξη υφίσταται μόνο όταν αυτή συνυπάρχει με την προστασία του περιβάλλοντος, καθώς και την κοινωνική και την οικονομική ανάπτυξη. Η συνεχής και ολοένα αυξανόμενη συνεισφορά της ΟΛΠ Α.Ε., στην τοπική και εθνική οικονομία, αντικατοπτρίζεται το 2021 στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για την ελληνική οικονομία, η οποία εκτιμάται σε ποσοστό 0,76% του ΑΕΠ της χώρας. Παράλληλα, συνεχίζουμε να εργαζόμαστε συστηματικά για την ασφάλεια και την ευημερία των ανθρώπων μας. Το 2021 επενδύθηκαν πάνω από 5 εκατ. ευρώ για την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων όπως επίσης και για την προστασία και ασφάλεια των χώρων και των εγκαταστάσεών μας. Διπλασιάσαμε τις πρόσθετες παροχές προς τους εργαζομένους μας αναφορικά με ασφάλειες υγείας, τη φροντίδα των παιδιών τους και μια σειρά άλλων παροχών, ενώ εργαζόμαστε σκληρά για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος εργασίας όπου με όρους συμπερίληψης και αποδοχής εξασφαλίζουμε την προσφορά ίσων ευκαιριών για όλους. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το ποσοστό των γυναικών που κατέχουν θέσεις ευθύνης στην ΟΛΠ Α.Ε., το οποίο το 2021 ξεπέρασε το 38% του συνόλου του προσωπικού. Το έτος 2021 διατηρήσαμε υψηλό ποσοστό απασχόλησης προσωπικού από τους γύρω δήμους, που έφτασε το 43% και συνολικά δημιουργήσαμε 4.279 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας.

Η ΟΛΠ Α.Ε. έχει θετικό αντίκτυπο στους ανθρώπους και την κοινωνία με ένα ευρύ φάσμα ενεργειών και δράσεων μέσω του ολοκληρωμένου προγράμματος στήριξης, το οποίο στοχεύει στις αδύναμες και ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού, στην καταπολέμηση της φτώχειας και την προώθηση του αθλητισμού, ενώ παράλληλα βοηθά τις νέες γενιές στην εκπαιδευτική τους πορεία και σε άλλες σημαντικές δραστηριότητες. Το έτος 2021, το Πρόγραμμά μας για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αυξήθηκε κατά 5,2% με το ποσό των 752.520 ευρώ, γεγονός το οποίο αποδεικνύει ότι βρίσκεται στην κορυφή των προτεραιοτήτων της Εταιρείας, στοχεύοντας στην επίτευξη ισορροπίας ανάμεσα στην οικονομική ανάπτυξη και τον αντίκτυπό της σε περιβαλλοντικό, κοινωνικό και επίπεδο διακυβέρνησης.

Η ανταπόδοση στην κοινωνία και η επιδίωξη πράσινης ανάπτυξης στον Λιμένα Πειραιά αποτελούν βασικές προτεραιότητες της στρατηγικής μας και προϋπόθεση για την εξασφάλιση του μέλλοντος με όρους βιωσιμότητας. Βασικός μας στόχος παραμένει η ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων μας στο περιβάλλον και η δημιουργία ενός Λιμένα πρότυπο. Εντός αυτού του πλαισίου, οι συνολικές περιβαλλοντικές επενδύσεις μας, συμπεριλαμβανομένων και των υπηρεσιών θαλάσσιου και χερσαίου καθαρισμού, καθώς και των υπηρεσιών προστασίας του περιβάλλοντος, ξεπέρασαν το 2021 το 1,5 εκατ. ευρώ, αύξηση της τάξεως του 12,5% συγκριτικά με το 2020. Η απόφασή μας για παραγωγή «καθαρής» ενέργειας στον Λιμένα με την τοποθέτηση φωτοβολταϊκών οδήγησε στη σημαντική μείωση των εκπομπών αερίου CO2 (515 tons).

Μεθοδολογία και αναγνώριση ουσιαστικών θεμάτων

Κατά τη διαδικασία προσδιορισμού των ουσιαστικών θεμάτων η ΟΛΠ Α.Ε. υλοποίησε έρευνα στα Ενδιαφερόμενα Μέρη της και εξέτασε όλα τα θέματα και τα ζητήματα τη δεδομένη χρονική περίοδο την οποία καλύπτει η ESG Έκθεση της Εταιρείας. Για να μπορέσουμε να προσδιορίσουμε και να αναλύσουμε τα ουσιαστικά θέματα που αφορούν την ΟΛΠ Α.Ε. και έχουν τη μέγιστη επίδραση στα Ενδιαφερόμενα Μέρη μας, χρησιμοποιήσαμε συγκεκριμένη μεθοδολογία, η οποία παρουσιάζεται παρακάτω.

Μετά τη συγκέντρωση των παραπάνω στοιχείων, τα πιο ουσιαστικά θέματα που προέκυψαν αναφέρονται παρακάτω:

■ Καταπολέμηση διαφθοράς

■ Νομοθεσία περί ανταγωνισμού

■ Περιβαλλοντική νομοθεσία

■ Πρακτικές ασφάλειας (security)

■ Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων

■ Επιπτώσεις στην ποιότητα θαλάσσιων υδάτων

■ Φορολογία

■ Διαχείριση αποβλήτων

■ Κερδοφορία

■ Υγεία και ασφάλεια χρηστών

■ Εκπομπές ρύπων

■ Παροχές εργαζομένων

■ Αποφυγή διακρίσεων

■ Εκπαίδευση εργαζομένων

■ Έμμεσες οικονομικές επιπτώσεις

■ Επενδύσεις στην τοπική οικονομία

■ Αντιμετώπιση COVID-19

Συγκριτικά με την προηγούμενη Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΟΛΠ Α.Ε. για το 2020, τα νέα ουσιαστικά θέματα που προέκυψαν από τη διαδικασία είναι:

■ Φορολογία

■ Υγεία και ασφάλεια χρηστών

Παράλληλα, σε σχέση με την προηγούμενη Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΟΛΠ Α.Ε. για το 2020, τα παρακάτω θέματα δεν εμφανίζονται ως ουσιαστικά για το 2021:

■ Αξιολόγηση προμηθευτών με εργασιακές πρακτικές

■ Έργα προστασίας περιβάλλοντος

■ Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες

■ Διαχείριση περιβαλλοντικών επιπτώσεων

■ Κατανάλωση ενέργειας

■ Στήριξη τοπικών κοινωνιών

■ Πρακτικές προμηθειών

■ Ελευθερία του συνδικαλίζεσθαι

Στο διάγραμμα παρουσιάζονται τα ουσιαστικά θέματα που έχουν σημαντική επίδραση στην ΟΛΠ Α.Ε. και τα Ενδιαφερόμενα Μέρη της. Τα ουσιαστικά θέματα (υψηλής σημασίας) παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί.

Όρια και Περιορισμοί Ουσιαστικών Θεμάτων

Η διαχείριση των Ουσιαστικών Θεμάτων της ΟΛΠ Α.Ε. επηρεάζεται τόσο από την Εταιρεία, όσο και από τα υπόλοιπα ενδιαφερόμενα μέρη της, εντός και εκτός αυτής.

Η έκθεση ESG 2021 και τα στοιχεία που περιγράφουν την επίδοσή μας στα ουσιαστικά θέματα καλύπτουν όλες τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε.

Επίσης, τα θέματα που επηρεάζουν ή δύναται να επηρεάσουν τη λειτουργία της Εταιρείας και τις ανάγκες και προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών, μπορεί να θεωρηθούν και ως πιθανές ευκαιρίες που μπορούν να ενισχύσουν την ικανοποίηση του πελάτη και να ενδυναμώσουν την εταιρεία επιχειρηματικά. Για τη Διαχείριση των Ευκαιριών εφαρμόζεται από κάθε Τμήμα μία αντίστοιχη διαδικασία με αυτή της Διαχείρισης Κινδύνων.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Μεθοδολογία και αναγνώριση ουσιαστικών θεμάτων Λήψη Όρια και Περιορισμοί Ουσιαστικών Θεμάτων Λήψη Ουσιαστικά θέματα (υψηλής σημασίας)

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κύριοι στόχοι

Οι βασικές αξίες που αποτελούν τον κεντρικό πυρήνα και κινητήριο μοχλό της λειτουργίας μας σχετίζονται με:

Διαφύλαξη και προαγωγή των γενικού εταιρικού συμφέροντος και των συμφερόντων των Μετόχων

Πρώτιστη υποχρέωση και καθήκον της Εταιρείας είναι η διαρκής επιδίωξη της ενίσχυσης της μακροχρόνιας οικονομικής αξίας της Εταιρείας και η προάσπιση του γενικού εταιρικού συμφέροντος και των συμφερόντων των μετόχων.

Συνεχής βελτίωση υπηρεσιών

Κύριο μέλημά μας είναι η συνεχής βελτίωση των παρεχόμενων λιμενικών υπηρεσιών προς τους χρήστες του λιμένα, σε επίπεδα εφάμιλλα των βέλτιστων πρακτικών που υιοθετούνται από λιμένες διεθνούς εμβέλειας. Η Εταιρεία επιδιώκει την οικοδόμηση ισχυρών και μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες της έχοντας ως προτεραιότητα την άριστη εξυπηρέτησή τους, ειδικά όσον αφορά στην ποιότητα, στην αξιοπιστία και στο χρόνο παράδοσης.

Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων

Ο σεβασμός και η προστασία της ανθρώπινης ζωής αποτελούν την πρωταρχική αξία της Εταιρείας και επιτυγχάνονται μέσω της δημιουργίας συνθηκών ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στη διαρκή βελτίωση των συστημάτων και των διαδικασιών προστασίας του περιβάλλοντος, της υγείας και της ασφάλειας στον εργασιακό χώρο, μέσω της πλήρους συμμόρφωσης με τις σχετικές διατάξεις της νομοθεσίας.

Εξέλιξη των εργαζομένων

Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι η αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο για την επίτευξη των στόχων της. Με κατανόηση και σεβασμό προς τις ανάγκες του προσωπικού και με αξιοκρατικά κριτήρια, η Εταιρεία μεριμνά για τη διαρκή επιμόρφωση και ανάπτυξη των εργαζομένων, λαμβάνοντας υπόψιν τις ανάγκες της Εταιρείας και την προάσπιση των Εταιρικών συμφερόντων.

Κοινωνική Υπευθυνότητα

Η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί μέρος του DNA της Εταιρείας. Η δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης και συνεργασίας με τις τοπικές κοινωνίες αποτελεί προτεραιότητα της Διοίκησης της Εταιρείας, με στόχο τη δημιουργία ενός βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης με έμφαση στην προστασία του περιβάλλοντος, στις φιλανθρωπικές δράσεις, στην ενίσχυση της εκπαίδευσης και στην ενίσχυση αθλητικών και πολιτιστικών σκοπών, εντός των δυνατοτήτων της Εταιρείας.

Επίτευξη στόχων 2021 και μελλοντικές δεσμεύσεις:

Για το 2021, η ΟΛΠ ΑΕ έθεσε συγκεκριμένους ESG στόχους την εξέλιξη των οποίων καθώς και τον βαθμό επίτευξής τους παρακολούθησε συστηματικά. Επιπλέον, έχει θέσει νέους στόχους και δεσμεύσεις για το έτος 2022.

Περισσότερα: CSR_2021_GR.pdf (olp.gr), σ. 91

ESG Στόχοι για το 2025: CSR_2021_GR.pdf (olp.gr), σ. 20

Η ΟΛΠ εφαρμόζει πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης, μέσω των οποίων παρακολουθεί την επίτευξη των στόχων, αποσκοπώντας στη συνεχή βελτίωση σε όλους τους τομείς.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Στόχοι και δεσμεύσεις

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το λιμάνι του Πειραιά είναι το μεγαλύτερο λιμάνι της Ελλάδας, του οποίου η ακτογραμμή εκτείνεται σε μήκος άνω των είκοσι τεσσάρων χιλιομέτρων και η συνολική του έκταση είναι άνω των πέντε εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων. Η μοναδική γεωγραφική θέση του (λιμανιού του Πειραιά) στην οποία βρίσκεται το λιμάνι το καθιστά ζωτικό, μεταφορικό, εμπορικό και εφοδιαστικό, τουριστικό και επικοινωνιακό κόμβο. Συνδέει τα ελληνικά νησιά με την ηπειρωτική χώρα και ταυτόχρονα αποτελεί διεθνές κέντρο θαλάσσιου τουρισμού και μεταφοράς αγαθών. Η θέση του λιμανιού ευνοεί τη λειτουργία του τόσο ως εμπορικής και τουριστικής πύλης της χώρας όσο και ως κόμβου διαμετακομιστικού εμπορίου για τις χώρες των Βαλκανίων και της Μαύρης Θάλασσας. Το λιμάνι του Πειραιά βρίσκεται στη διασταύρωση των θαλάσσιων οδών που συνδέουν τη Μεσόγειο με τη Βόρεια Ευρώπη και λόγω της γεωγραφικής του θέσης επιτρέπει στα μεγάλα πλοία να έχουν πρόσβαση χωρίς σημαντική απόκλιση από τις εμπορικές οδούς της Άπω Ανατολής.

Φιλοξενεί ποικιλία λιμενικών δραστηριοτήτων ιδιαίτερης πολυπλοκότητας, μεταξύ των οποίων είναι:

■ η κρουαζιέρα

■ η ακτοπλοΐα (είναι το μεγαλύτερο λιμάνι επιβατών στην Ευρώπη)

■ η εξυπηρέτηση όλων των τύπων φορτίων

■ οι επισκευές πλοίων

■ η ζώνη ελεύθερων τελωνειακών ελέγχων τύπου

Παράλληλα η Εταιρεία διατηρεί το αποκλειστικό δικαίωμα χρήσης και εκμετάλλευσης των γηπέδων, κτιρίων και υποδομών που συμπεριλαμβάνονται στο Λιμένα Πειραιά μέχρι την 13/02/2052.

Δραστηριότητα Κρουαζιέρας

Με την επανέναρξη της Κρουαζιέρας στην Ελλάδα στις 14 Μαΐου του 2021, ο κλάδος άρχισε σταδιακά να σημειώνει άνοδο τόσο σε επίπεδο προσεγγίσεων όσο και επιβατικής κίνησης. Το Λιμάνι του Πειραιά κατάφερε να εξυπηρετήσει σε επίπεδο προσεγγίσεων ένα σημαντικό αριθμό κρουαζιερόπλοιων εφαρμόζοντας τα προβλεπόμενα COVID-19 Υγειονομικά Πρωτόκολλα. Η συνολική διακίνηση επιβατών τo 2021 ανήρθε σε 303.665 έναντι 16.640 το 2020 καταγράφοντας αύξηση 1.724,9%. Αυξημένοι κατά 398,7% ήταν και οι κατάπλοι κρουαζιερόπλοιων με 379 κατάπλους έναντι 76 το προηγούμενο έτος.

Κίνηση Ακτοπλοΐας

Κατόπιν της άρσης των περιοριστικών μέτρων της εσωτερικής θαλάσσιας μετακίνησης στη χώρα μας, η δραστηριότητα της ακτοπλοΐας κατέγραψε αύξηση στις διαδρομές πλοίων και στις ροές επιβατών/οχημάτων συγκριτικά με το προηγούμενο έτος. Η συνολική διακίνηση επιβατών, το 2021, στις εσωτερικές γραμμές κατέγραψε αύξηση της τάξης του 14,7% με 11.896.187 έναντι 10.372.523 επιβάτες το 2020. Επίσης, αύξηση κατά 11,1% καταγράφεται και στον τομέα διακίνησης οχημάτων, 2.521.898 το 2021 έναντι 2.270.845 το 2020.

Τερματικοί Σταθμοί Αυτοκινήτων

Σημαντικά βελτιωμένη ήταν η διακίνηση στο τερματικό σταθμό αυτοκινήτων το 2021 καταγράφοντας αύξηση 40,6% λόγω της αύξησης τόσο των τοπικών όσο και των φορτίων μεταφόρτωσης. Η συνολική κίνηση ήταν 429.213 οχήματα έναντι 305.190 το 2020. Οι τοπικοί όγκοι αυξήθηκαν κατά 14,8% (από 87.310 το 2020 σε 100.225 το 2021) καθώς επίσης οι όγκοι μεταφόρτωσης σημείωσαν σημαντική αύξηση 51% (από 217.880 το 2020 σε 328.988 το 2021).

Τερματικός Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων

Ο τερματικός σταθμός εμπορευματοκιβωτίων παρέμεινε πλήρως λειτουργικός καθ’ όλη τη διάρκεια του 2021. Η συνολική διακίνηση του Προβλήτα Ι σημείωσε αύξηση 13,9% (από 540.591 το 2020 σε 615.510 TEUs το 2021) λόγω της αύξησης των όγκων μεταφόρτωσης και του όγκου των εγχώριων φορτίων. Οι όγκοι μεταφόρτωσης σημείωσαν αύξηση 7,8% (από 445.949 το 2020 σε 480.912 TEUs το 2021), κυρίως λόγω της συνεισφοράς του ομίλου COSCO SHIPPING ενώ το εγχώριο φορτίο σημείωσε αύξηση 42,2% (από 94.642 το 2020 σε 134.598 TEUs το 2021) κατ’ αντιστοιχία της αύξησης εισαγωγών/εξαγωγών του.

Ναυπηγοεπισκευαστική Δραστηριότητα

Στον τομέα των δεξαμενών, το 2021 εξυπηρετήθηκαν 141 πλοία έναντι 121 το 2020 (+ 16,5%), ενώ οι συνολικές ημέρες πληρότητας αυξήθηκαν κατά 21,2% (από 958 σε 1161 ημέρες). Επίσης, σημειώθηκε αύξηση στον αριθμό των πλοίων στη Ναυπηγοεπισκευαστική Ζώνη με 264 πλοία το 2021 έναντι 254 το προηγούμενο έτος (+4%). Τέλος, τα μέτρα και οι συνέπειες της πανδημίας ενθάρρυναν την ανάληψη επισκευαστικών εργασιών ήδη από το 2020 και η ανοδική πορεία συνεχίστηκε και το 2021.

Πελάτες

Η ΟΛΠ Α.Ε. δουλεύει σταθερά μαζί με τους πελάτες της με σκοπό την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και την ικανοποίηση των αναγκών και των προσδοκιών τους. Η ΟΛΠ Α.Ε. δουλεύει σταθερά μαζί με τους πελάτες της με σκοπό την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και την ικανοποίηση των αναγκών και των προσδοκιών τους. Για την παρακολούθηση της Ικανοποίησης των Πελατών, έχει καθιερωθεί η διενέργεια Ετήσιας Έρευνας Ικανοποίησης Πελατών η οποία απευθύνεται στους πελάτες της Κρουαζιέρας, της Ακτοπλοΐας, του Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων, του Σταθμού Αυτοκινήτων, του Κέντρου Εφοδιαστικής Αλυσίδας και της Ναυπηγοεπισκευής. Ειδικότερα για τους Επιβάτες Κρουαζιέρας, τοποθετήθηκαν συσκευές αφής στους Σταθμούς Κρουαζιέρας για την επιτόπου και άμεση μέτρηση της ικανοποίησής τους.

Το 2020 δεν είχαμε κάποιο περιστατικό καταγγελίας από πελάτη/ εξωτερικό χρήστη.

Εργαζόμενοι

Αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα της ΟΛΠ Α.Ε. η διασφάλιση ενός άριστου, σύγχρονου και δημιουργικού εργασιακού περιβάλλοντος και η προσέλκυση και διατήρηση ενός ποιοτικού ανθρώπινου δυναμικού. Η Εταιρεία φροντίζει να εξασφαλίζει υπεύθυνα παροχές, πλεονεκτήματα και ευκαιρίες εκπαίδευσης και εξέλιξης για το σύνολο των τους εργαζόμενων της. Το 2021 στην ΟΛΠ Α.Ε. απασχολήθηκαν συνολικά 954 εργαζόμενοι. Οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας μέσω του Κανονισμού Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας. Επίσης, Στο προσωπικό ασφαλείας, στο στάδιο της βασικής τους εκπαίδευσης, υπάρχει γενική ενημέρωση σχετικά με «Πολιτικές και διαδικασίες για ανθρώπινα δικαιώματα».

H Διαδικασία Εσωτερικής Υποβολής Παραπόνων της ΟΛΠ Α.Ε. που είχε θεσπισθεί με πρωτοβουλία της Διοίκησης από το έτος 2017, ενσωματώθηκε πλέον στον Κώδικα Δεοντολογίας της Εταιρείας. Η Εσωτερική Διαδικασία Παραπόνων (ΕΔΠ), προσφέρει την ευκαιρία για ανάδραση σχετικά με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες/ λειτουργίες, χρησιμεύει ως ένα γρήγορο και αποτελεσματικό μέσο για την επίλυση τυχόν προβλημάτων που μπορεί να προκύψουν, και προωθεί τις καλές σχέσεις και την επικοινωνία μεταξύ της Εταιρείας και των εργαζομένων.

Προμηθευτές

Οι βασικοί προμηθευτές της Εταιρείας προέρχονται τόσο από την Εθνική όσο και τη Διεθνή αγορά. Και το 2021 ήταν 1.126 από την Ελλάδα και 41 προμηθευτές εκτός Ελλάδας.

Οι κανόνες συνεργασίας μεταξύ τους είναι σύμφωνοι με τους συνήθεις επικρατούντες όρους της αγοράς. Για τις ανάγκες προμηθειών της, η ΟΛΠ Α.Ε., κατ’ εφαρμογή του Κανονισμού Ανάθεσης Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων, εκπληρώνει τη ρητή από το νόμο υποχρέωση τήρησης των αρχών της διαφάνειας, της δημοσιότητας και της ίσης μεταχείρισης κατά την ανάθεση εκτέλεσης έργων, εκπόνησης μελετών και παροχής υπηρεσιών. Κατά το έτος 2021 η ΟΛΠ Α.Ε. διενήργησε 86 ανοιχτούς διαγωνισμούς συνολικής αξίας 57,656 € εκατ., με συμμετοχή ικανοποιητικού μέσου αριθμού διαγωνιζομένων (κατά μέσο όρο 2-3 συμμετέχοντες ανά διαγωνισμό).

Οι προμηθευτές της ΟΛΠ ενημερώνονται σχετικά με τις πολιτικές και τις διαδικασίες της Εταιρείας μέσω της ιστοσελίδας της (ανακοινώσεις, προκηρύξεις, διαγωνισμοί).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Με σκοπό να καταγράψει τις πρακτικές που εφαρμόζει τόσο αυτοβούλως όσο και λόγω των υποχρεώσεών της με βάση τη νομοθεσία, καθώς και για λόγους μεγαλύτερης διαφάνειας, η ΟΛΠ Α.Ε. έχει υιοθετήσει έναν Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης.

Τα Όργανα Διοίκησης αναλαμβάνουν τη διακυβέρνηση της Εταιρείας, με το ανώτατο όργανο όλων να είναι η Γενική Συνέλευση των Μετόχων.

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενεργώντας συλλογικά, ασκεί τη διοίκηση της Εταιρείας και ασκεί έλεγχο σε όλες τις δραστηριότητές της. Διαχειρίζεται την εταιρική περιουσία, εκπροσωπεί την Εταιρεία και λαμβάνει αποφάσεις για όλα τα ζητήματα τα οποία την αφορούν με γνώμονα την προώθηση του εταιρικού σκοπού, εκτός των θεμάτων που ανάγονται στις αποκλειστικές αρμοδιότητες της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων. Είναι περαιτέρω αρμόδιο για τον πλήρη και αποτελεσματικό έλεγχο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και ενεργεί σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου και του καταστατικού.

Το Συμβούλιο Διοίκησης λειτουργεί εντός της Εταιρείας, υποστηρίζει και συμβουλεύει τα άλλα όργανα της Εταιρείας κατά την άσκηση των καθηκόντων τους και λαμβάνει αποφάσεις για θέματα, τα οποία έχουν ανατεθεί σε αυτό μετά από σχετική απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρική Διακυβέρνηση είναι ένα σύστημα αρχών και πολιτικών βάσει του οποίου οργανώνεται, λειτουργεί και διοικείται η Εταιρεία, με στόχο να διαφυλάξει τα συμφέροντα όλων όσων συνδέονται με αυτή. Με σκοπό να καταγράψει τις πρακτικές που εφαρμόζει τόσο αυτοβούλως όσο και λόγω των υποχρεώσεών της με βάση τη νομοθεσία, καθώς και για λόγους μεγαλύτερης διαφάνειας, η ΟΛΠ Α.Ε. έχει υιοθετήσει έναν Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, ο οποίος είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της (www.olp.gr) και αναθεωρείται τακτικά.

Εσωτερικά συστήματα διαχείρισης

Κανονισμός Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας (ΚΕΟΛ)

Στόχοι του Κανονισμού Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας είναι να αποτυπώσει:

α) Την οργανωτική διάρθρωση, τα αντικείμενα των μονάδων, των επιτροπών του άρθρου 10 του Ν. 4706/2020 ή άλλων διαρκών επιτροπών, καθώς και τα καθήκοντα των επικεφαλής τους και τις γραμμές αναφοράς τους.

β) Την αναφορά των κύριων χαρακτηριστικών του Συστήματος Εσωτερικού ελέγχου, που περιλαμβάνει το τμήμα εσωτερικού ελέγχου και τις λειτουργίες διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης.

γ) Τη διαδικασία πρόσληψης και απόδοσης των ανώτατων διευθυντικών στελεχών.

δ) Τη διαδικασία συμμόρφωσης των προσώπων που ασκούν διευθυντικά καθήκοντα, όπως ορίζονται στον αριθμό 25 της παρ. 1 του άρθρου 3 του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014, και των προσώπων που έχουν στενούς δεσμούς με αυτά, σύμφωνα με τον ορισμό της παρ. 14 του άρθρου 2 του παρόντος, που περιλαμβάνουν τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τις διατάξεις του άρθρου 19 του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014.

ε) Τη διαδικασία γνωστοποίησης τυχόν ύπαρξης σχέσεων εξάρτησης, σύμφωνα με το άρθρο 9, των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των προσώπων που έχουν στενούς δεσμούς με αυτά τα πρόσωπα.

στ) Τη διαδικασία συμμόρφωσης με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τα άρθρα 99 ως 101 του ν. 4548/2018, σχετικά με τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη.

ζ) Τις πολιτικές και διαδικασίες πρόληψης και αντιμετώπισης καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων.

η) Τις πολιτικές και διαδικασίες συμμόρφωσης της Εταιρείας με τις νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις που ρυθμίζουν την οργάνωση και λειτουργία της, καθώς και τις δραστηριότητές της.

θ) Τη διαδικασία που διαθέτει η Εταιρεία για τη διαχείριση προνομιακών πληροφοριών και την ορθή ενημέρωση του κοινού, σύμφωνα με τις διατάξεις του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014.

ι) Την πολιτική και τη διαδικασία για τη διενέργεια περιοδικής αξιολόγησης του Συστήματος εσωτερικού ελέγχου. Ιδίως ως προς την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σε ατομική και ενοποιημένη βάση, ως προς τη διαχείριση κινδύνων και την κανονιστική συμμόρφωση, σύμφωνα με αναγνωρισμένα πρότυπα αξιολόγησης και του εσωτερικού ελέγχου, καθώς και της εφαρμογής των διατάξεων περί εταιρικής διακυβέρνησης του παρόντος νόμου. Η εν λόγω αξιολόγηση διενεργείται από πρόσωπα που διαθέτουν αποδεδειγμένη σχετική επαγγελματική εμπειρία και δεν έχουν σχέσεις εξάρτησης σύμφωνα με την παρ. 1 του άρθρου 9.

ια) Την πολιτική εκπαίδευσης των μελών του διοικητικού συμβουλίου, των διευθυντικών στελεχών, καθώς και των λοιπών στελεχών της Εταιρείας, ιδίως όσων εμπλέκονται στον εσωτερικό έλεγχο, στη διαχείριση κινδύνων, στην κανονιστική συμμόρφωση και στα πληροφοριακά συστήματα.

ιβ) Την πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί η Εταιρεία.

Διαδικασία Διαχείρισης Κινδύνων

Η ΟΛΠ Α.Ε. προάγει την ανάλυση της διακινδύνευσης (risk-based thinking) σε όλα τα τμήματά της προκειμένου να προστατεύσει τις αξίες της Εταιρείας και να αντιμετωπίσει την αβεβαιότητα. Ως εκ τούτου, κάθε επιχειρησιακή μονάδα είναι υπεύθυνη για την εφαρμογή διαδικασίας αξιολόγησης κινδύνου. Η διαδικασία τελεί υπό το συντονισμό του Τμήματος Ποιοτικού Ελέγχου και Επιθεώρησης, το οποίο παρέχει υποστήριξη σε κάθε τμήμα για την κατάρτιση καθώς και για την απαραίτητη αναθεώρηση και επικαιροποίηση της αξιολόγησης κινδύνων. Η αναθεώρηση και επικαιροποίηση πραγματοποιούνται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο και απαραίτητα πριν από την εφαρμογή οποιασδήποτε αλλαγής, ώστε η Εταιρεία να ενημερώνεται εγκαίρως για τις επικείμενες αλλαγές στις οποίες πρέπει να αντιδράσει και να προετοιμαστεί ανάλογα. Κατά τη διάρκεια της Ετήσιας Ανασκόπησης από τη Διοίκηση, το Τμήμα Ποιοτικού Ελέγχου και Επιθεώρησης παρουσιάζει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και δεδομένα σχετικά με την πρόοδο και την αποτελεσματικότητα των ενεργειών που έχουν αναληφθεί για την αντιμετώπιση των κινδύνων. Η ανωτέρω διαδικασία περιλαμβάνεται στο Εγχειρίδιο Διαδικασιών της ΟΛΠ Α.Ε. το οποίο έχει εγκριθεί με σχετική απόφαση της Διοίκησης.

Φορολογία

Η φορολογική στρατηγική της Εταιρείας είναι προσανατολισμένη στην απόλυτη συμμόρφωση με τις φορολογικές αρχές, και τους νόμους. Υπεύθυνο τμήμα για την εφαρμογή αυτής, είναι ο φορολογικός τομέας της διεύθυνσης Οικονομικού. Μελετώντας τις εκάστοτε αλλαγές της Ελληνικής φορολογίας και κάνοντας οικείες τις όποιες νέες διατάξεις και εργαλεία αποτύπωσης των Φορολογικών μας στοιχείων, συνδυάζουμε την βιώσιμη ανάπτυξη της Εταιρείας με την φορολογική συμμόρφωση.

Πολιτικές Δέουσας Επιμέλειας

Πολιτικές Δέουσας Επιμέλειας για περιβαλλοντικά θέματα

Η ΟΛΠ Α.Ε. έχει καταρτίσει και εφαρμόζει ειδικό σχεδιασμό για την αντιμετώπιση εκτάκτων περιστατικών χερσαίας και θαλάσσιας ρύπανσης από πετρέλαιο και άλλες επιβλαβείς ουσίες. Ο εν λόγω σχεδιασμός υλοποιείται μέσω των εγκεκριμένων από την αρμόδια Λιμενική Αρχή σχεδίων αντιμετώπισης θαλάσσιας και χερσαίας ρύπανσης. Τα εν λόγω σχέδια είναι εναρμονισμένα με τον συνολικό σχεδιασμό αντιμετώπισης περιστατικών ρύπανσης του Λιμένα Πειραιά ενώ εφαρμόζονται στο σύνολο της περιοχής λιμένα. Κατά το έτος 2021 έλαβαν χώρα 22 περιστατικά θαλάσσιας ρύπανσης και 9 περιστατικά χερσαίας ρύπανσης στο χώρο αρμοδιότητας της ΟΛΠ Α.Ε. (έναντι 6 περιστατικών σε θαλάσσιο χώρο και 9 περιστατικών σε χερσαίο χώρο το 2020). Όλα τα περιστατικά ήταν τοπικά μικρής έκτασης και αντιμετωπίστηκαν από την ΟΛΠ Α.Ε. άμεσα και αποτελεσματικά. Τα περιστατικά θαλάσσιας ρύπανσης αφορούσαν ρύπανση από πετρελαιοειδή ή έλαια και από φερτά υλικά και ογκώδη υλικά προερχόμενα από χερσαίες πηγές εκτός λιμένα, που παρασύρθηκαν λόγω έντονων καιρικών συνθηκών και κατέληξαν στον θαλάσσιο χώρο. Τα περιστατικά χερσαίας ρύπανσης αφορούσαν διαρροή από πετρελαιοειδή ή λάδια κυρίως από οχήματα και μηχανήματα.

Πολιτικές Δέουσας Επιμέλειας για θέματα ασφάλειας στην εργασία

Σε χώρους υψηλής επικινδυνότητας για πρόκληση ατυχημάτων (ΣΕΜΠΟ και ΝΕΖ) υπάρχουν εγκατεστημένα και διαθέσιμα επί 24ώρου βάσεως δύο ασθενοφόρα οχήματα στελεχωμένα με εκπαιδευμένο προσωπικό διάσωσης (δύο διασώστες ανά όχημα) για την κάλυψη των έκτακτων περιστατικών που ενδεχομένως συμβούν στους ανωτέρω χώρους.

Πολιτικές Δέουσας Επιμέλειας για θέματα κανονιστικού πλαισίου

Προς συμμόρφωση με τις απαιτήσεις της από 24 Ιουνίου 2016 Σύμβασης Παραχώρησης η οποία συνήφθη μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου και της ΟΛΠ Α.Ε., σχετικά με τη Χρήση και την Εκμετάλλευση Ορισμένων Χώρων και Περιουσιακών Στοιχείων εντός του Λιμένος Πειραιώς, με απόφαση της Διοίκησης της Εταιρείας συστάθηκε Επιτροπή Παρακολούθησης της ως άνω σύμβασης.

Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου

Σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου, ο οποίος έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, σκοπός της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου είναι να βοηθάει τη Διοίκηση της Εταιρείας στην αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων της, παρέχοντας αναλύσεις, εκτιμήσεις, προτάσεις, συμβουλές και πληροφορίες για όλες τις δραστηριότητες της Εταιρείας που ελέγχει.

Πιστοποιήσεις & Εφαρμογή Προτύπων και άλλων απαιτήσεων

Πιστοποίηση Διαχείρισης Ποιότητας, Περιβάλλοντος & Ενέργειας (ISO 9001:2015 - ISO 14001:2015 - ISO 50001:2018)

Το 2021, όλες οι δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε. διατήρησαν τις πιστοποιήσεις τους σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 50001:2018 για την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και την περιβαλλοντική και ενεργειακή διαχείριση:

■ Παροχή λιμενικών υπηρεσιών εξυπηρέτησης Κρουαζιέρας, Ακτοπλοΐας, Διακίνησης Αυτοκινήτων και Εμπορευματοκιβωτίων.

■ Διαχείριση Κέντρου Εφοδιαστικής Αλυσίδας.

■ Παροχή Υπηρεσιών Δεξαμενισμού Πλοίων για την Επισκευή Πλοίων (Δύο (2) Μόνιμες Δεξαμενές στην Ακτή Βασιλειάδη και τρεις (3) Πλωτές Δεξαμενές στη ΝΕΖ Περάματος) και υποπαραχωρήσεις θέσεων σε προβλήτες και χερσαίων χώρων για την επισκευή πλοίων (Ναυπηγοεπισκευαστική Ζώνη Περάματος, Μόλος Δραπετσώνας, Μόλος ΔΕΗ).

■ Διαχείριση Έργων Κατασκευής και Συντήρησης Λιμενικών Εγκαταστάσεων.

■ Διαχείριση για την Υλοποίηση Συγχρηματοδοτούμενων Έργων Δημόσιου Χαρακτήρα: • Τεχνικά Έργα Υποδομής, • Συμβάσεων Προμηθειών και Υπηρεσιών.

Στο πλαίσιο αυτό, η ΟΛΠ Α.Ε. συνέχισε να διατηρεί και να βελτιώνει το πιστοποιημένο Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, Περιβάλλοντος & Ενέργειας, το οποίο έχει αναπτυχθεί σύμφωνα με τα ανωτέρω τρία (3) πρότυπα, αποσκοπώντας στη συνεχή βελτίωση σε όλους τους τομείς.

Προστασία Προσωπικών Δεδομένων

Η Εταιρεία συμμορφώνεται με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων που τέθηκε σε εφαρμογή την 25η Μαΐου 2018, μέσω του οποίου διαμορφώνεται ένα ενιαίο νομικό πλαίσιο για την προστασία των δεδομένων σε ολόκληρη την ΕΕ. Επιδεικνύοντας μεγάλη αφοσίωση και ευαισθησία στη διαχείριση και προστασία των προσωπικών δεδομένων, η Εταιρεία διενεργεί όλες τις απαιτούμενες ενέργειες προκειμένου να διασφαλίσει ότι όλο το προσωπικό της είναι επίσης ευαισθητοποιημένο και εργάζεται διαρκώς με στόχο να είναι συμμορφωμένοι με το Κανονισμό. Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι η διαφάνεια και η λογοδοσία αποτελούν τη βάση για μια συνεργασία εμπιστοσύνης με τους πελάτες της και ο νόμιμος και ευαίσθητος χειρισμός των προσωπικών δεδομένων αποτελεί βασικό μέλημα για την Εταιρεία και τους υπαλλήλους της. Για πληροφορίες ή ερωτήσεις σχετικά με την προστασία των Προσωπικών Δεδομένων ή για την άσκηση των νόμιμων δικαιωμάτων σε σχέση με τα Προσωπικά Δεδομένα στην ΟΛΠ Α.Ε. μπορείτε να επικοινωνείτε στην ηλεκτρονική διεύθυνση [email protected]

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-16: Αξίες, αρχές, πρότυπα και κανόνες συμπεριφοράς ενός Οργανισμού.

Αξίες

Οι βασικές αξίες που αποτελούν τον κεντρικό πυρήνα και κινητήριο μοχλό της λειτουργίας μας σχετίζονται με:

Διαφύλαξη και προαγωγή των γενικού εταιρικού συμφέροντος και των συμφερόντων των Μετόχων
Συνεχής βελτίωση υπηρεσιών
Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων
Εξέλιξη των εργαζομένων
Κοινωνική Υπευθυνότητα

Κανόνες

Κανονισμός Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας
Κανονισμός Ανάθεσης Έργων, Υπηρεσιών και Προμηθειών
Κανονισμός Ανάθεσης Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων
Γενικός Κανονισμός Προσωπικού
Εγχειρίδιο Διαδικασιών
Κώδικας Δεοντολογίας
Κώδικας για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας

Πολιτικές

Πολιτική Αποδοχών
Πολιτική Καταλληλότητας Μελών ΔΣ ΟΛΠ
Πολιτική Περιοδικής Αξιολ ΣΕΕ & Εφαρμογής Διατάξεων Εταιρικής Διακυβέρνησης
Πολιτική Διαφοροποίησης Μελών ΔΣ ΟΛΠ
Πολιτική Σχεδιασμού Διαδοχής Μελών ΔΣ και Ανώτατων Διοικητικών Στελεχών ΟΛΠ ΑΕ
Πολιτική ποιότητας, περιβάλλοντος & ενέργειας
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΟΛΠ ΑΕ παρακολουθεί, καταγράφει και μετράει δείκτες επίδοσης που σχετίζονται άμεσα με τα ουσιαστικά θέματα που έχει εντοπίσει στη λειτουργία της. Αναλυτικότερα, οι δείκτες αναφέρονται σε θέματα

Κερδοφορίας (κύκλος εργασιών, EBITDA, λειτουργικά έξοδα, επενδύσεις)
Διαφθοράς (περιστατικά διαφθοράς, μη τήρησης κανονισμών λειτουργίας)
Υγείας και Ασφάλειας στο χώρο Εργασίας (αριθμός ατυχημάτων, αριθμός διακομιδών)
Εργαζομένων (διαφορετικότητα ηλικίας, φύλου, μορφωτικού επιπέδου, ώρες εκπαίδευσης, γονικές άδειες, άδειες ασθενείας, δαπάνες εκπαίδευσης)
Κοινωνίας (οικονομικές ενισχύσεις, ενισχύσεις σε είδος
Περιβάλλοντος (συνολική κατανάλωση ενέργειας, μείωση κατανάλωσης ενέργειας, όγκος αποβλήτων, χερσαία και θαλάσσια ρύπανση, κατανάλωση νερού, θόρυβος, αριθμός παραπόνων σχετιζόμενων με περιβαλλοντικά θέματα)

Όλοι οι παραπάνω δείκτες παρακολουθούνται σε ετήσια βάση μέσω εσωτερικών ελέγχων και εξωτερικών πιστοποιήσεων.

Η ΟΛΠ προχωράει σε ετήσιες Εκθέσεις ESG. Πρόκειται για την τέταρτη προσπάθεια για τη διατύπωση της απόδοσής μας σχετικά με τη στρατηγική και τις δεσμεύσεις μας σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, με περίοδο αναφοράς 1.1.2021 – 31.12.2021.

Στόχος της δημοσιοποίησης είναι η αποτύπωση των ετήσιων δράσεων και ενεργειών μας στην Εταιρική Υπευθυνότητα και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, καθώς και η πλήρης και ολοκληρωμένη ενημέρωση όλων των ενδιαφερόμενων μερών μας υπό ένα γενικότερο πλαίσιο διαφάνειας.

Η Έκθεση ESG 2021 βασίζεται στις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI) και πιο συγκεκριμένα στη έκδοση Standards (In Accordance - Core), που αποτελούν τις πιο αναγνωρισμένες και απαιτητικές διεθνώς οδηγίες στο είδος τους. Παράλληλα, η Έκθεση λαμβάνει υπόψη της και καλύπτει δείκτες του Οδηγού Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών (ATHEX). Επίσης, περιλαμβάνει τις μετρήσεις του Προτύπου SASB για τον Τομέα Θαλάσσιων Μεταφορών και τον Τομέα Κρουαζιέρας. Στην Έκθεση δεν υπάρχουν αναθεωρημένες πληροφορίες.

Μπορείτε να δείτε στην Έκθεση ESG 2021 τους δείκτες κατά GRI στις σελίδες 100-105 και τον πίνακα του προτύπου SASB στις σελίδες 95-97 CSR_2021_GR.pdf (olp.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Πολιτική Αμοιβών για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου

Η πολιτική αμοιβών είναι συμβατή με την επιχειρηματική στρατηγική, τους μακροπρόθεσμους στόχους και τη βιωσιμότητα της Εταιρείας για τους ακόλουθους λόγους: (i) η αμοιβή που παρέχεται δεν είναι δυσανάλογα υψηλότερη από τη μέση αμοιβή του προσωπικού της Εταιρείας ανά θέση ευθύνης, (ii) τα στελέχη χαμηλότερου επιπέδου ωφελούνται αναλογικά από τη μεταβλητή συνιστώσα της πολιτικής, (iii) δεν ενθαρρύνει την υπερβολική ανάληψη κινδύνων, (iv) συνδέει τη μεταβλητή συνιστώσα με την επιμέρους απόδοση καθώς και με τις οικονομικές επιδόσεις της εταιρείας, η οποία με τη σειρά της συγκρίνεται με τις επιδόσεις εταιρειών του ίδιου ευρύτερου τομέα που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό, v) τα μέλη που δεν λαμβάνουν μισθό δεν λαμβάνουν τη μεταβλητή συνιστώσα της αμοιβής, vi) το κόστος της είναι χαμηλό σε σχέση με το συνολικό κύκλο εργασιών της εταιρείας.

Η Επιτροπή Αποδοχών λειτουργεί ως ένα ανεξάρτητο και αντικειμενικό σώμα, το οποίο επικουρεί το Διοικητικό Συμβούλιο στο πλαίσιο των υποχρεώσεων των άρθρων 10 και 11 του Ν. 4706/2020. Η Επιτροπή διατυπώνει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με την πολιτική αποδοχών που υποβάλλεται προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση και τις αποδοχές των προσώπων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της πολιτικής αποδοχών. Παράλληλα εξετάζει τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο τελικό σχέδιο της ετήσιας έκθεσης αποδοχών, παρέχοντας τη γνώμη της προς το Διοικητικό Συμβούλιο, πριν από την υποβολή της έκθεσης στη Γενική Συνέλευση.

Αξιολόγηση του Δ.Σ.

Ο σκοπός της Επιτροπής είναι να συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο κατά την εκπλήρωση των εποπτικών του αρμοδιοτήτων και των υποχρεώσεών του έναντι των μετόχων, της επενδυτικής κοινότητας και τρίτων, όσον αφορά στις διαδικασίες υποβολής οικονομικών αναφορών, - ειδικότερα σχετικά με τη διαδικασία οικονομικής πληροφόρησης - τη διαδικασία του υποχρεωτικού ελέγχου των ατομικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων από ανεξάρτητους ορκωτούς ελεγκτές - λογιστές, την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και τις επιδόσεις της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου.

Αμοιβές / παροχές εργαζομένων

Οι μηνιαίες αποδοχές των εργαζόμενων της ΟΛΠ Α.Ε. καθορίζονται με βάση τις εκάστοτε επιχειρησιακές Συμβάσεις Εργασίας, οι οποίες κυμαίνονται σε κατά πολύ υψηλότερο επίπεδο από αυτό της Εθνικής Συλλογικής Σύμβασης.

Ειδικότερα, η Εταιρεία χορηγεί κάλυψη νοσοκομειακής και εξωνοσοκομειακής περίθαλψης, δάνεια ποσού μέχρι 3.000 € κυρίως για λόγους υγείας, βοήθημα γάμου, μεριμνά για την κάλυψη εξόδων φύλαξης των παιδιών του προσωπικού σε βρεφονηπιακούς σταθμούς και κατασκηνώσεις, παρέχει βραβεία αριστείας, δώρα, άδειες εθελοντικής αιμοδοσίας υπό τις προϋποθέσεις που τίθενται για όλους τους εργαζόμενους χωρίς καμία διάκριση. Οι παροχές αυτές αναλυτικά είναι:

■ Επίδομα παιδικού σταθμού.

■ Συμμετοχή τέκνων σε κατασκηνώσεις (θερινά camps).

■ Χρηματικά βραβεία στα τέκνα εργαζομένων, αριστούχους αποφοίτους Γυμνασίου, Λυκείου, ΑΕΙ, ΤΕΙ και στους αριστούχους μεταπτυχιακούς αποφοίτους.

■ Παροχή Υποτροφιών για Μεταπτυχιακή Εκπαίδευση (Masters).

■ Γαμήλια δώρα στους εργαζομένους και στα τέκνα αυτών.

■ Δάνεια.

■ Ιδιωτική ασφάλιση.

■ Παροχή γάλακτος.

■ Οικονομικά κίνητρα αποχώρησης/συνταξιοδότησης.

■ Εφάπαξ οικονομική ενίσχυση, σε έκτακτες σοβαρές περιπτώσεις με απόφαση Διευθύνοντος Συμβούλου.

■ Bonus βάσει απόδοσης.

■ Δώρα Χριστουγέννων στα παιδιά των εργαζομένων.

■ Ειδικές εκπτωτικές τιμές για τους εργαζόμενους της Εταιρείας σε διάφορα προϊόντα και υπηρεσίες με την πρωτοβουλία του Τμήματος Ανθρώπινων Πόρων.

■ Παροχή Διατακτικών Σίτισης (από τον Νοέμβριο 2020).

Συγκεκριμένα, για το έτος 2021 χορηγήθηκαν:

■ 52 βραβεία αριστείας, έναντι 34 το 2020.

■ 23 βοηθήματα γάμου, έναντι 13 το 2020.

■ Επίδομα κατασκήνωσης για 79 παιδιά, έναντι 71 το 2020.

■ 135 δάνεια για το προσωπικό της Εταιρείας, έναντι 78 το 2020.

■ Επίδομα βρεφονηπιακού σταθμού για 44 παιδιά εργαζομένων, έναντι 43 το 2020.

■ 10.001 διατακτικές σίτισης, έναντι 1.376 τους μήνες Νοέμβριο- Δεκέμβριο 2020.

Η ΟΛΠ Α.Ε. βλέπει κάθε παράπονο/καταγγελία ως ευκαιρία να αξιολογήσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες και να τις βελτιώσει όπου είναι δυνατόν. Η Εσωτερική Διαδικασία Παραπόνων (ΕΔΠ) χρησιμεύει ως ένα γρήγορο και αποτελεσματικό μέσο για την επίλυση τυχόν δυσκολιών που μπορεί να προκύψουν και προωθεί τις καλές σχέσεις και την επικοινωνία μεταξύ της Εταιρείας και των εργαζομένων. Στη διάρκεια του 2020, υποβλήθηκαν 6 καταγγελίες για τις οποίες ακολουθήθηκε η προβλεπόμενη διαδικασία, για την οποία η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου έχει διοριστεί ως η υπεύθυνη οργανωτική μονάδα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-35: Πολιτική αποδοχών

Δείτε εδώ τη σχετική πολιτική: Ο.Λ.Π. - ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ (olp.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ως υπεύθυνος εταιρικός οργανισμός που θέτει ως προτεραιότητα τη διαφάνεια και τη διαρκή επικοινωνία των δράσεων και των ενεργειών του, αλληλοεπιδρούμε συστηματικά και ουσιαστικά με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη μας. Αναγνωρίζουμε ως ενδιαφερόμενα μέρη τις ομάδες εκείνες που επηρεάζουν και επηρεάζονται, άμεσα ή έμμεσα, από τη δραστηριότητά μας, και ανήκουν είτε στο εσωτερικό περιβάλλον της Εταιρείας (μέτοχοι, εργαζόμενοι), είτε στο εξωτερικό περιβάλλον (προμηθευτές, πελάτες, Εκπρόσωποι της Τοπικής Κοινωνίας, Εκπρόσωποι ΜΚΟ).

Βασικό μας μέλημα είναι η συνεχής και ποιοτική επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας, με στόχο την οικοδόμηση σχέσεων αμοιβαίας εμπιστοσύνης και την άψογη συνεργασία. Ο γόνιμος διάλογος με κάθε ένα από τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη μας, έχει ιδιαίτερη σημασία προκειμένου να εντοπίσουμε τις ανάγκες και τις προσδοκίες τους, οι οποίες είναι ουσιαστικές για τη λειτουργία της Εταιρείας, καθώς και να βελτιώνουμε συνεχώς τη σχέση μαζί τους. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται τα επιμέρους ενδιαφερόμενα μέρη μας και ο τρόπος επικοινωνίας με αυτά.

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ	ΤΡΟΠΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ	• Μέσω των συνδικαλιστικών εκπροσώπων. • Μέσω εγγράφων και email. Συχνότητα επικοινωνίας: Όποτε κρίνεται απαραίτητο.
ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ	• Μέσω ιστοσελίδας της ΟΛΠ Α.Ε. (ανακοινώσεις, προκηρύξεις, διαγωνισμοί). Συχνότητα επικοινωνίας: Όποτε υπάρχει σχετική ανάγκη.
ΠΕΛΑΤΕΣ	• Ανοικτή, απευθείας επικοινωνία με τα αντίστοιχα τμήματα. Συχνότητα επικοινωνίας: Συνεχής.
ΜΚΟ	• Μέσω email, δελτίων τύπου, απευθείας συναντήσεων. Συχνότητα επικοινωνίας: Όποτε κρίνεται σκόπιμο.
ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ	• Μέσω δελτίων τύπου, συναντήσεων, συσκέψεων, ημερίδων. Συχνότητα επικοινωνίας: Όποτε κρίνεται απαραίτητο.

Επίσης, για την ανάδειξη των ουσιαστικών θεμάτων ήρθαμε σε επικοινωνία με βασικές ομάδες των ενδιαφερόμενων μερών μας και διεξήγαμε έρευνας σημαντικότητας, μέσω ενός ποιοτικού ερωτηματολογίου, με στόχο την αποτύπωση της γνώμης τους. Η ανταπόκρισή μας στα ουσιαστικά θέματα που προέκυψαν ενσωματώθηκε στην Έκθεση ESG 2021.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-44: Σημαντικά θέματα και προβληματισμοί που προέκυψαν.

Οι βασικές απαιτήσεις των ενδιαφερόμενων μερών μας καθώς και η ανταπόκριση μας σε αυτές φαίνεται στον παρακάτω πίνακα.

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ	ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ	Η ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ ΜΑΣ
ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ	• Πρόσθετες παροχές • Ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη και εκπαίδευση • Διασφάλιση ασφαλούς και προστατευμένου περιβάλλοντος • Ιδιαίτερης σημασία για το έτος 2021, λόγω της Πανδημίας COVID-19	• Εκπαίδευση • Υγεία και Ασφάλεια • Παροχές προς τους εργαζόμενους • Επιπλέον μέτρα προστασίας από την πανδημία • Σχέδιο Επιχειρησιακής Συνέχειας της Εταιρείας εν μέσω της πανδημίας COVID-19
ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ	• Ενημέρωση σχετικά με τις πολιτικές και τις διαδικασίες της ΟΛΠ Α.Ε. • Διασφάλιση αρμονικού πλαισίου συνεργασίας	• Εφοδιαστική Αλυσίδα • Προμηθευτές • Ποιοτικές Υπηρεσίες
ΠΕΛΑΤΕΣ	• Διασφάλιση ποιότητας, υπευθυνότητας και ασφάλειας στις υπηρεσίες της ΟΛΠ Α.Ε. • Ανάπτυξη και καινοτομία	• Ποιοτικές Υπηρεσίες • Πιστοποιήσεις και Διακρίσεις
ΜΚΟ	• Ενεργή συμμετοχή και συνεισφορά στη δράση τους	• Συνεργασίες με τοπικούς φορείς
ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ	• Διασφάλιση αρμονικού πλαισίου συνεργασίας • Διασφάλιση ορθής λειτουργίας των εγκαταστάσεων της ΟΛΠ Α.Ε., σύμφωνα με τα πιο σύγχρονα πρότυπα • Υλοποίηση δράσεων για την αντιμετώπιση της πανδημίας COVID-19	• Συνεισφορά στην Κοινωνία με δράσεις • Δράσεις για την αντιμετώπιση της πανδημίας COVID-19

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η επιδίωξη πράσινης ανάπτυξης στον Λιμένα Πειραιά αποτελεί βασική προτεραιότητα της στρατηγικής μας και προϋπόθεση για την εξασφάλιση του μέλλοντος με όρους βιωσιμότητας. Βασικός μας στόχος παραμένει η ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων μας στο περιβάλλον και η δημιουργία ενός Λιμένα πρότυπο. Εντός αυτού του πλαισίου, οι συνολικές περιβαλλοντικές επενδύσεις μας, συμπεριλαμβανομένων και των υπηρεσιών θαλάσσιου και χερσαίου καθαρισμού, καθώς και των υπηρεσιών προστασίας του περιβάλλοντος, ξεπέρασαν το 2021 το 1,5 εκατ. ευρώ, αύξηση της τάξεως του 12,5% συγκριτικά με το 2020. Η απόφασή μας για παραγωγή «καθαρής» ενέργειας στον Λιμένα με την τοποθέτηση φωτοβολταϊκών οδήγησε στη σημαντική μείωση των εκπομπών αερίου CO2 (515 tons).

Παραγωγή ενέργειας μέσω της εγκατάστασης Φωτοβολταϊκού Σταθμού

Η ΟΛΠ Α.Ε. αναγνώρισε την ανάγκη μείωσης της κατανάλωσης πόρων και προώθησε πρωτοβουλίες για την εξοικονόμηση ενέργειας αλλά και την προσφορά ενέργειας που παράγεται από ανανεώσιμες πηγές. Η ΟΛΠ Α.Ε. είναι παραγωγός ενέργειας και έχει επενδύσει στην παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Από το 2016, λειτουργεί ένας φωτοβολταϊκός σταθμός 430 kWp εντός της περιοχής του Container Terminal (Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων) και παράγει ενέργεια από ηλιακά πάνελ. Ο φωτοβολταϊκός σταθμός παραγωγής ενέργειας είναι συνδεδεμένος με το Ελληνικό Δίκτυο Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ) και όλη η παραγόμενη ενέργεια παρέχεται στο τοπικό δίκτυο μέσης τάσης. Η εγκατάσταση του Φωτοβολταϊκού Σταθμού προσφέρει σημαντικά οφέλη στην κοινωνία, στην αγορά ενέργειας και στην προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.

Πρόγραμμα Παρακολούθησης Ατμοσφαιρικού Περιβάλλοντος

Η ΟΛΠ Α.Ε. υλοποιεί από το 2009, σε συνεργασία με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα για την παρακολούθηση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης μέσω ειδικού σταθμού παρακολούθησης προκειμένου να προσδιοριστούν, να εκτιμηθούν και να ποσοτικοποιηθούν οι εκπομπές αερίων του λιμένα και να αναπτυχθούν κατάλληλες δράσεις και επιχειρησιακές τεχνικές για την προστασία και τη βελτίωση της ποιότητας του αέρα στην περιοχή του λιμένα. Πέραν των παραπάνω, το Πρόγραμμα πρόσφατα ενισχύθηκε με τρείς (3) πρόσθετους μόνιμους Σταθμούς Παρακολούθησης Ατμοσφαιρικής ρύπανσης, που συγχρηματοδοτήθηκαν μέσω της συμμετοχής της ΟΛΠ Α.Ε. στα Ευρωπαϊκά Προγράμματα PIXEL και GREEN C PORTS.

Πρόγραμμα παρακολούθησης της ποιότητας του Ακουστικού Περιβάλλοντος.

Η ΟΛΠ Α.Ε. υλοποιεί, σε συνεργασία με εξειδικευμένο συνεργάτη, πρόγραμμα παρακολούθησης θορύβου, το οποίο καλύπτει ολόκληρη την περιοχή του λιμένα και εστιάζει στην παρακολούθηση των επιπέδων θορύβου από πηγές που σχετίζονται με τις λειτουργίες του λιμένα (εμπορικού, επιβατικού, επισκευαστικού κ.α.). Οι μόνιμοι σταθμοί συγχρηματοδοτήθηκαν μέσω της συμμετοχής της ΟΛΠ Α.Ε. στα Ευρωπαϊκά Προγράμματα PIXEL και GREEN C PORTS.

Προγράμματα Παρακολούθησης της ποιότητας Θαλασσίων Υδάτων & ιζημάτων

Η ΟΛΠ Α.Ε. σε συνεργασία με το Εργαστήριο Υγειονομικής Τεχνολογίας της Σχολής Πολιτικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου εφαρμόζει Προγράμματα Παρακολούθησης της ποιότητας του θαλασσινού ύδατος και ιζημάτων στο σύνολο της θαλάσσιας περιοχής.

Νέες βιώσιμες μορφές ενέργειας

Η εφαρμογή της διεθνούς συνθήκης για τη χρήση του καυσίμου με χαμηλή περιεκτικότητα σε θείο (0,5%) ανάγκασε τις ναυτιλιακές εταιρείες να προσαρμοστούν. Ορισμένα από τα πλοία που χρησιμοποίησαν ή θα χρησιμοποιήσουν τις υποδομές της Ναυπηγοεπισκευής της Εταιρείας εγκατέστησαν συστήματα scrubbers. Η ανάγκη για προσαρμογή στις διεθνείς απαιτήσεις για καύσιμο χαμηλού θείου, σε συνδυασμό με την ύπαρξη της νέας μεγάλης πλωτής δεξαμενής Πειραιάς ΙΙΙ, συνέβαλαν στην προσέλκυση νέων πελατών. Επιπλέον, η Εταιρεία σε συνεργασία με τους φορείς πώλησης και διανομής φυσικού αερίου συμμετέχει σε Ευρωπαϊκό χρηματοδοτούμενο πρόγραμμα με στόχο την μελέτη και εφαρμογή ικανών λύσεων και υποδομών ώστε τα πλοία στο λιμάνι να έχουν τη δυνατότητα να τροφοδοτηθούν με φυσικό αέριο. Με αυτόν τον τρόπο, η Εταιρεία στοχεύει στη διατήρηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος καθώς και στη συμμόρφωση με τις κανονιστικές επιταγές των Ευρωπαϊκών Οδηγιών.

Δραστηριότητα της Εταιρείας στον τομέα ερευνών και ανάπτυξης

Η ΟΛΠ Α.Ε., συμμετέχει ενεργά στον χώρο της έρευνας και ανάπτυξης. Συνεργάζεται στενά με φορείς της Ελλάδας και του εξωτερικού υλοποιώντας πρωτοβουλίες στην κατεύθυνση ανάπτυξης νέων τεχνολογικών εφαρμογών και καινοτόμων διαδικασιών που δημιουργούν νέους ορίζοντες ανάπτυξης και βελτιστοποιημένης λειτουργίας, διασφαλίζοντας την ανταγωνιστικότητα και συμμετοχικότητα του λιμένα Πειραιά στη λήψη σχετικών αποφάσεων. Το 2021 η ΟΛΠ Α.Ε. συμμετείχε ως εταίρος σε δεκατρία (11) Ερευνητικά-Αναπτυξιακά Ευρωπαϊκά προγράμματα, τα οποία βρίσκονταν σε διαδικασία υλοποίησης.

Δείτε περισσότερα: Ευρωπαϊκά προγράμματα – συγχρηματοδοτούμενα έργα Ο.Λ.Π. - ΕΝΕΡΓΑ (olp.gr)

Η ΟΛΠ Α.Ε. συμμετέχει στην πρωτοβουλία της EIT CLIMATE-KIC που αφορά τη δημιουργία ανθεκτικών και μηδενικών εκπομπών θαλάσσιων κοινοτήτων. Κύριος στόχος είναι η δημιουργία κυκλικού θαλάσσιου τομέα, με μηδενικές εκπομπές και χωρίς αποκλεισμούς. Η EIT CLIMATE-KIC, υποστηριζόμενη από το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας, είναι μια κοινότητα γνώσης και καινοτομίας, που εργάζεται για να επιταχύνει τη μετάβαση σε μια κοινωνία μηδενικού άνθρακα, ανθεκτική στο κλίμα.

Ενεργειακή πολιτική

Λαμβάνοντας υπόψη ότι η πολιτική Green Deal δημιουργεί προοπτικές χρήσης του φυσικού αερίου ως καυσίμου πλοίων, η Εταιρεία, σε συνεργασία με τους φορείς πώλησης και διανομής φυσικού αερίου, συμμετέχει σε Ευρωπαϊκό χρηματοδοτούμενο πρόγραμμα με στόχο τη μελέτη και εφαρμογή ικανών λύσεων και υποδομών ώστε τα πλοία στο λιμάνι να έχουν τη δυνατότητα να τροφοδοτηθούν με φυσικό αέριο. Με αυτό τον τρόπο, η Εταιρεία στοχεύει στη διατήρηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος καθώς και στη συμμόρφωση με τις κανονιστικές επιταγές των Ευρωπαϊκών Οδηγιών.

Έναρξη νέων επενδύσεων

Οι παρακάτω υποχρεωτικές επενδύσεις που απορρέουν από τη σύμβαση παραχώρησης ανάμεσα στην ΟΛΠ Α.Ε. και το Ελληνικό Δημόσιο πήραν τον δρόμο της υλοποίησης με συνολικό ύψος συμβάσεων άνω των 32 εκατ. ευρώ. Υπεγράφη η σύμβαση ύψους περίπου 20 εκατ. ευρώ για την επέκταση του Σταθμού Διακίνησης Αυτοκινήτων στον Προβλήτα Ηρακλέους, στον εμπορικό λιμένα του Κερατσινίου. Σύμφωνα με τη μελέτη του έργου, ο υφιστάμενος Προβλήτας θα επεκταθεί κατά 35 στρέμματα και οι νέες του διαστάσεις θα διαμορφωθούν σε 1.100 μ. μήκος κρηπιδωμάτων με λειτουργικό βάθος 12,50 μ. και συνολική επιφάνεια 110.000,00 τ.μ. Επίσης, το έργο περιλαμβάνει τη βελτίωση και αναβάθμιση των υπαρχουσών λιμενικών και Η/Μ εγκαταστάσεων. Η επένδυση αυτή αναμένεται να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα του Σταθμού Αυτοκινήτων του Λιμένος, καθώς θα δημιουργήσει 5.400 νέες θέσεις αυτοκινήτων. Παράλληλα, ο Οργανισμός προχώρησε στην τελική φάση ανάθεσης για τις υποχρεωτικές επενδύσεις ΥΕ04 και ΥΕ07 συνολικού ύψους 12,5 εκατ. ευρώ. Οι παραπάνω μεγάλες επενδύσεις αποτελούν σημαντικά βήματα για τη συνέχιση της δυναμικής πορείας της βιώσιμης ανάπτυξης του Λιμένος Πειραιώς και ενισχύουν, εκτός από την ανταγωνιστικότητα του Λιμένος, την ανταγωνιστικότητα ολόκληρης της χώρας στον παγκόσμιο κλάδο της ναυτιλίας και του εμπορίου. Η πρόοδος των παραπάνω επενδύσεων είναι πολύ σημαντική και απαραίτητη για το Λιμάνι του Πειραιά, το οποίο, ως πύλη για την Ευρώπη και τον κόσμο, επιδιώκει να διατηρήσει τις πρωτιές του ανάμεσα στα μεγαλύτερα και σημαντικότερα λιμάνια της Μεσογείου και όχι μόνο.

Επενδύσεις – βελτίωση υποδομών

Επέκταση λιμένα κρουαζιέρας (Νότια Ζώνη - Φάση Α’)

Δίπλα στις υφιστάμενες εγκαταστάσεις κρουαζιέρας θα δημιουργηθούν μεγάλης κλίμακας υποδομές για την αντιμετώπιση και κάλυψη του συνόλου των αυξανόμενων αναγκών για να συντελέσουν στην τουριστική ανάπτυξη και στην ανάδειξη της Ελλάδας ως τουριστικού πόλου και για την Κρουαζιέρα. Προβλέπεται η δημιουργία δύο (2) θέσεων απολύτως ασφαλούς ελλιμενισμού (θέσεις 1 και 2) στην εσωτερική νηοδόχο. Για τη διαχείριση του έργου, η ΟΛΠ Α.Ε. φέρει πιστοποίηση ISO 9001:2015 (Διαχείριση Ποιότητας) και ΕΛΟΤ 1429:2008 (Διαχειριστική Επάρκεια). Πρόκειται για ένα έργο αρχικού προϋπολογισμού €120 εκατομμυρίων, το οποίο συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης μέσω του Άξονα Προτεραιότητας 7 του ΠΕΠ Αττικής 2014-2020.

Επισκευή υποδομών Προβλήτα Ι Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων

Ο Προβλήτας Ι παρουσίαζε εκτεταμένες βλάβες, όπως καθιζήσεις ραγών, ρηγματώσεις και φθορές στο δάπεδο και στις σιδηροτροχιές, αλλά και προβλήματα στους χρόνους φορτοεκφόρτωσης. Με την ολοκλήρωση της επισκευής θα διασφαλιστεί η μέγιστη δυναμικότητά του, θα αποφευχθούν φθορές στον μηχανολογικό εξοπλισμό (SPP και PP STS), θα εξασφαλιστεί η στοιβασία σε 5+1 και ο προβλήτας θα αποδίδει λειτουργικά και οικονομικά στο μέγιστο των δυνατοτήτων του. Εντός του Αυγούστου 2021 και εντός του εγκεκριμένου χρονοδιαγράμματος, ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του έργου.

Υπόγεια Οδική Σύνδεση Σταθμού Διακίνησης Αυτοκινήτων με Πρώην Χώρο ΟΔΔΥ

Η πρώην περιοχή ΟΔΔΥ αφορά στη χερσαία και λιμενική περιοχή της ΟΛΠ Α.Ε., έκτασης περίπου 80.000 m2. Βρίσκεται βόρεια του σταθμού διακίνησης αυτοκινήτων και της Λεωφόρου Δημοκρατίας. Πρόκειται για την κατασκευή υπόγειας σύνδεσης με κάτω διάβαση, η οποία θα συνδέει την πρώην περιοχή ΟΔΔΥ με το σταθμό διακίνησης αυτοκινήτων Γ2 (G2), η οποία είναι ιδιαίτερα σημαντική για την ομαλή επιχειρησιακή λειτουργία των κέντρων αποθήκευσης και διανομής στις νέες Αποθήκες της Εταιρείας. Επίσης, επεκτείνεται η τελωνειακή ζώνη μέχρι το νέο κέντρο αποθήκευσης και διανομής με νέες Αποθήκες.

Βυθοκόρηση Κεντρικού Λιμένα και Αναβάθμιση κρηπιδοτοίχων

Το έργο αφορά στην απομάκρυνση του πλεονάζοντος υλικού που έχει συσσωρευτεί στον πυθμένα του κεντρικού λιμένα Πειραιά και στοχεύει στην αποκατάσταση των λειτουργικών βαθών του λιμένος, καθώς και αυτών έμπροσθεν των κρηπιδοτοίχων.

Επέκταση Σταθμού Διακίνησης Αυτοκινήτων (Λιμένας Ηρακλέους)

Προβλέπεται η επέκταση του προβλήτα Ηρακλέους κατά 35 στρέμματα περίπου στη βορεινή πλευρά για τη δημιουργία επιπλέον χώρου στάθμευσης αυτοκινήτων (5.400 συνολική χωρητικότητα).

Βελτίωση Υποδομών Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης

Το έργο περιλαμβάνει τη δημιουργία υποδομών για τη νέα πλωτή δεξαμενή (Πειραιάς ΙΙΙ), που έχει ήδη εγκατασταθεί και λειτουργεί από το 2018, όπως και τη μεταφορά της υφιστάμενης πλωτής δεξαμενής Πειραιώς ΙΙ στον Ανατολικό Προβλήτα. Έχουν ολοκληρωθεί οι εργασίες Αναβάθμισης της Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης – Φάση Α΄. Οι εργασίες ξεκίνησαν και συνεχίζονται εντός του έτους 2021 με την ολοκλήρωση των οποίων θα επιτευχθεί η περαιτέρω αναβάθμιση/βελτίωση των υποδομών της εν λόγω περιοχής μέσω κατασκευών όπως:

■ Αναβάθμιση κρηπιδότοιχου

■ Ανακατασκευή δαπέδων

■ Επισκευή/ανακατασκευή σιδηροτροχιών

■ Βελτίωση Η/Μ εγκαταστάσεων και δικτύων

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ποσοστό βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζεται η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και η εξοικονόμηση ενέργειας σε σύγκριση με προηγούμενο έτος.

Η παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές (Φ/Β Σταθμός) στις εγκαταστάσεις της ΟΛΠ Α.Ε. και η αντίστοιχη αποφυγή εκπομπής CO2 για την διετία 2020-2021 φαίνονται ως εξής:

Συνολικές επενδύσεις

Το 2021 οι επενδύσεις μας σε νέες υποδομές, ανακατασκευές κτιρίων, αναβαθμίσεις, νέο εξοπλισμό και μηχανήματα παρουσίασαν αύξηση ποσοστού ύψους 120% σε σχέση με το 2020 και ποσού 36,7 εκατ. Ευρώ.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κατανάλωση Ενέργειας Λήψη Παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία αναγνωρίζει και ικανοποιεί τόσο τις υποχρεώσεις της για πλήρη συμμόρφωση ως προς την περιβαλλοντική νομοθεσία όσο και την ανάγκη συνεχούς βελτίωσης των περιβαλλοντικών επιδόσεών της, έτσι ώστε να επιτυγχάνει μια ισορροπημένη οικονομική ανάπτυξη σε αρμονία με την προστασία του περιβάλλοντος. Οι πραγματικές και οι δυνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον από τη λειτουργία και τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε. αξιολογούνται στην εγκεκριμένη Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων της Εταιρείας και βάσει της εν λόγω εκτίμησης και αξιολόγησης εγκρίνονται οι περιβαλλοντικοί όροι λειτουργίας της ΟΛΠ Α.Ε.. Η Εταιρεία διαθέτει σε ισχύ Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας και, στο πλαίσιο αυτό, μεριμνά για την πρόληψη και τον περιορισμό των δυνητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον. Εντός του έτους 2020 εκδόθηκε η με ΑΠ ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/94701/5991/11-12-2020 νέα Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων ΟΛΠ Α.Ε. που αφορά στην ανανέωση και τροποποίηση της περιβαλλοντικής αδειοδότησης του συνόλου των δραστηριοτήτων και έργων του ΟΛΠ Α.Ε. και έχει ισχύ 15 έτη.

Η ΟΛΠ Α.Ε. είναι μέλος του Ευρωπαϊκού Δικτύου EcoPorts και στο πλαίσιο αυτό εκπονεί έκθεση αυτοαξιολόγησης (SDM) κάθε δύο χρόνια. Επίσης, η Εταιρεία εφαρμόζει ολοκληρωμένη περιβαλλοντική διαχείριση, πιστοποιημένη σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001:2015 και με το Ευρωπαϊκό Σύστημα Περιβαλλοντικών Θεμάτων PERS (Port Environmental Review System), το οποίο επικεντρώνεται στον λιμενικό τομέα. Στο πλαίσιο αυτό, η ΟΛΠ Α.Ε. έχει επεξεργαστεί και υλοποιήσει συγκεκριμένη περιβαλλοντική πολιτική. Επίσης ενημερώνει σε μόνιμη βάση τις περιβαλλοντικές παραμέτρους που σχετίζονται με όλες τις δραστηριότητες, ενώ στοχεύει στη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεών της, σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά και διεθνή πρότυπα και με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος και τη διατήρηση των φυσικών πόρων για τις μελλοντικές γενιές. Έτσι, ο λιμένας του Πειραιά δεσμεύεται από τις αρχές της Πράσινης Βίβλου της ESPO και καθορίζει σκοπούς και στόχους για τη βελτίωση της περιβαλλοντικής του απόδοσης. Λαμβάνοντας τα παραπάνω υπόψη και σύμφωνα με τους περιβαλλοντικούς όρους λειτουργίας του λιμένα, η ΟΛΠ Α.Ε. έχει αναπτύξει και εφαρμόζει τις παρακάτω διαδικασίες για την πρόληψη και τον έλεγχο της ρύπανσης και των περιβαλλοντικών επιπτώσεων:

■ Πρόγραμμα παρακολούθησης της ποιότητας του Ακουστικού Περιβάλλοντος. Η ΟΛΠ Α.Ε. υλοποιεί, σε συνεργασία με εξειδικευμένο συνεργάτη, πρόγραμμα παρακολούθησης θορύβου, το οποίο καλύπτει ολόκληρη την περιοχή του λιμένα και εστιάζει στην παρακολούθηση των επιπέδων θορύβου από πηγές που σχετίζονται με τις λειτουργίες του λιμένα (εμπορικού, επιβατικού, επισκευαστικού κ.α.). Στο πλαίσιο του προγράμματος παρακολουθείται ο δείκτης Lden, σε ολόκληρη την λιμενική περιοχή αρμοδιότητας ΟΛΠ Α.Ε. σε δύο περιόδους ετησίως. Το πρόγραμμα επίσης περιλαμβάνει τέσσερεις (4) θέσεις μέτρησης κυκλοφοριακού φόρτου και γίνεται συναξιολόγηση των δεδομένων μετρήσεων που λαμβάνονται από τρεις (3) σταθερούς Σταθμούς Παρακολουθούσης θορύβου 24ωρης λειτουργίας. Οι μόνιμοι σταθμοί συγχρηματοδοτήθηκαν μέσω της συμμετοχής της ΟΛΠ Α.Ε. στα Ευρωπαϊκά Προγράμματα PIXEL και GREEN C PORTS.

■ Πρόγραμμα παρακολούθησης της ποιότητας του Ατμοσφαιρικού Περιβάλλοντος. Η ΟΛΠ Α.Ε. υλοποιεί από το 2009, σε συνεργασία με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα για την παρακολούθηση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης μέσω ειδικού σταθμού παρακολούθησης προκειμένου να προσδιοριστούν, να εκτιμηθούν και να ποσοτικοποιηθούν οι εκπομπές αερίων του λιμένα και να αναπτυχθούν κατάλληλες δράσεις και επιχειρησιακές τεχνικές για την προστασία και τη βελτίωση της ποιότητας του αέρα στην περιοχή του λιμένα. Οι παράμετροι που καταγράφονται και παρακολουθούνται στον μόνιμο σταθμό είναι: οξείδιο του αζώτου NOx, διοξείδιο του θείου SO2, μονοξείδιο του άνθρακα CO, βαρέα μέταλλα, ΡΑΗs, σωματίδια PM10, υδρογονάνθρακες ΒΤΕΧ. Επιπρόσθετα, το Πρόγραμμα πρόσφατα ενισχύθηκε με τρείς (3) επιπλέον μόνιμους Σταθμούς Παρακολουθούσης συγκεκριμένων ατμοσφαιρικών παραμέτρων, που συγχρηματοδοτήθηκαν μέσω της συμμετοχής της ΟΛΠ Α.Ε. στα Ευρωπαϊκά Προγράμματα PIXEL και GREEN C PORTS.

■ Προγράμματα παρακολούθησης της ποιότητας Θαλασσίων Υδάτων και θαλασσίων Ιζημάτων. Η ΟΛΠ Α.Ε. σε συνεργασία με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο εφαρμόζει Πρόγραμμα παρακολούθησης της ποιότητας του θαλασσινού ύδατος και ιζημάτων σε ολόκληρη την περιοχή του λιμένα με σκοπό την συγκριτική ποιοτική αξιολόγηση.

■ Ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης των αποβλήτων που παράγονται σε χερσαίες εγκαταστάσεις. Η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει από το 2009 ειδικό σύστημα διαχείρισης, προκειμένου να ενισχυθεί η ανακύκλωση, ώστε να μειωθούν οι ποσότητες που οδηγούνται στην τελική διάθεση στους χώρους υγειονομικής ταφής αποβλήτων και να ενισχυθεί η επαναξιοποίηση υλικών. Οι κύριες ροές αποβλήτων που ανακυκλώνονται είναι το χαρτί, το γυαλί, η συσκευασία, οι κενές φιάλες μελάνης, οι χρησιμοποιημένες ηλεκτρικές στήλες και συσσωρευτές, τα απόβλητα ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, τα λιπαντικά έλαια, τα ελαστικά, τα απόβλητα ξυλείας, λειτουργικά απόβλητα συνεργείου, λειτουργικά απόβλητα δεξαμενών (πλωτών και μόνιμων), κ.α. ΜΈΡΙΜΝΑ ΓΙΑ ΤΟ Π Ε ΡΙΒ Α ΛΛΟΝ 77

■ Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων Πλοίων. Η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει ειδικό, εγκεκριμένο από το αρμόδιο Υπουργείο, Σχέδιο για την παραλαβή και διαχείριση αποβλήτων Πλοίων και τα Κατάλοιπα Φορτίου σύμφωνα με την αντίστοιχη Ευρωπαϊκή Οδηγία, τις διατάξεις της Διεθνούς Σύμβασης για τη Θαλάσσια Ρύπανση και την MARPOL 73/78. Σύμφωνα με το Σχέδιο αυτό έχει δημιουργηθεί ένα λιμενικό σύστημα Υποδοχής Καταλοίπων για τη συλλογή και διαχείριση στερεών και υγρών αποβλήτων πλοίων από εξειδικευμένους εργολάβους. Μέχρι σήμερα δεν υπήρξε καμιά καταγγελία από πλοίο για ανεπάρκεια των παρεχόμενων υπηρεσιών.

■ Σχέδιο αντιμετώπισης εκτάκτων περιστατικών θαλάσσιας και χερσαίας ρύπανσης. Εγκεκριμένο από το αρμόδιο Υπουργείο. Η ΟΛΠ Α.Ε. διαθέτει ειδικό Σχέδιο για την αντιμετώπιση περιστατικών ρύπανσης από πετρέλαιο και άλλες επιβλαβείς ουσίες τόσο στο θαλάσσιο χώρο όσο και στο χερσαίο χώρο της, ενώ με εξειδικευμένο ανάδοχο μεριμνά για τον καθημερινό καθαρισμό των θαλάσσιων υδάτων.

Διαχείριση παραπόνων

Για τα έτη 2020 και 2021 δεν καταγράφηκε παράπονο σχετιζόμενο με περιβαλλοντικά θέματα. Ωστόσο, αναφέρεται ότι εντός του 2021 καταβλήθηκαν από την ΟΛΠ Α.Ε. πρόστιμα συνολικού ύψους 12.000 € για θέματα συμμόρφωσης με την περιβαλλοντική νομοθεσία. Τα εν λόγω πρόστιμα επιβλήθηκαν από την Περιφέρεια Αττικής σε συνέχεια ελέγχων που πραγματοποιήθηκαν και σχετίζονταν με την κατασκευή έργου και όχι με την λειτουργία του λιμένα.

Κατανάλωση Ενέργειας

Η Συνολική Κατανάλωση Ενέργειας 2021 σε σύγκριση με το 2020 μειώθηκε κατά 0,4%. Το 2020 ωστόσο δεν αποτελεί ένα τυπικό έτος λειτουργίας λόγω της πανδημίας COVID-19. Η αντίστοιχη σύγκριση της Συνολικής Κατανάλωσης Ενέργειας 2021 σε σύγκριση με το 2019 παρουσίασε μείωση 6%. To 2021 σημειώθηκε ανάκαμψη στη λειτουργία της Εταιρείας, αναφορικά με τον όγκο φορτίων, επιβατών και πλοίων που εξυπηρετήθηκαν, ωστόσο η πανδημία COVID-19 εξακολούθησε να επηρεάζει τον όγκο λειτουργίας της Εταιρείας. Συγκεκριμένα, η μείωση της κατανάλωσης πετρελαίου κίνησης από τα μηχανήματα διαχείρισης φορτίων αποδίδεται στη λειτουργία των Terminal Tractors (Τράκτορες) στο Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων (Προβλήτα Ι – Container Terminal). Το 2021 ήταν το πρώτο έτος λειτουργίας των Terminal Tractors (Τράκτορες) καθ’ όλη τη διάρκεια αυτού.

Κατανάλωση νερού

Οι εγκαταστάσεις της ΟΛΠ Α.Ε. τροφοδοτούνται με πόσιμο νερό μέσω σύνδεσης με το δίκτυο υδροδότησης ΕΥΔΑΠ. Σημειώνεται ότι μέσω των εγκαταστάσεων της ΟΛΠ Α.Ε. τροφοδοτείται και το πόσιμο νερό προς χρήση σε πλοία που εξυπηρετούνται στον λιμένα, το οποίο επίσης προέρχεται από το δίκτυο υδροδότησης της ΕΥΔΑΠ. Oι δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε. δεν περιλαμβάνουν οποιαδήποτε άντληση νερού από επιφανειακά, υπόγεια ή θαλάσσια ύδατα και δεν προκαλούν άμεσες απορρίψεις νερού σε κανέναν υδάτινο φορέα.

Παραγόμενα απόβλητα από τη λειτουργία εγκαταστάσεων του λιμένα

Στο πλαίσιο της προστασίας του περιβάλλοντος και της διαφύλαξής του από αρνητικές επιπτώσεις, η ΟΛΠ Α.Ε. αναλαμβάνει με απόλυτη ευθύνη το χειρισμό όλων των αποβλήτων και απορριμμάτων της. Τα παραγόμενα απόβλητα διακρίνονται σε οικιακού τύπου, σε ανακυκλώσιμα συσκευασίας (μπλε κάδοι κ.α.), σε επικίνδυνα, και σε λειτουργικά απόβλητα που οδηγούνται προς αξιοποίηση/ανάκτηση (οδηγούνται σε συλλογικά συστήματα εναλλακτικής διαχείρισης κ.ά.). Τα οικιακού τύπου απόβλητα οδηγούνται τελικά σε ΧΥΤΑ, τα ανακυκλώσιμα σε ΚΔΑΥ για διαλογή, επεξεργασία και διάθεση προς επαναχρησιμοποίηση, τα επικίνδυνα απόβλητα σε ειδικές μονάδες διαχείρισης επικινδύνων, και τα λειτουργικά απόβλητα υποβάλλονται σε επιμέρους διαδικασίες ανάκτησης και αξιοποίησης.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-301-1: Υλικά που χρησιμοποιούνται κατά βάρος ή όγκο.

Η ΟΛΠ προσφέρει υπηρεσίες. Ως εκ τούτου ο δείκτης αυτός δεν είναι ουσιαστικός και δεν παρακολουθείται.

SRS-302-1: Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού.

SRS-303-1: Κατανάλωση νερού.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού Λήψη Κατανάλωση νερού

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η προστασία του περιβάλλοντος και η μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος αποτελεί στρατηγικό στόχο και δέσμευση της ΟΛΠ Α.Ε.. Στο πλαίσιο αυτό, υιοθετούμε πολιτικές και υλοποιούμε δράσεις για την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τις δραστηριότητές μας, τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και τη βελτίωση της ενεργειακής μας απόδοσης, καθώς οδεύουμε προς την απαλλαγή από εκπομπές άνθρακα

Εντός αυτού του πλαισίου, οι συνολικές περιβαλλοντικές επενδύσεις μας, συμπεριλαμβανομένων και των υπηρεσιών θαλάσσιου και χερσαίου καθαρισμού, καθώς και των υπηρεσιών προστασίας του περιβάλλοντος, ξεπέρασαν το 2021 το 1,5 εκατ. ευρώ, αύξηση της τάξεως του 12,5% συγκριτικά με το 2020. Η απόφασή μας για παραγωγή «καθαρής» ενέργειας στον Λιμένα με την τοποθέτηση φωτοβολταϊκών οδήγησε στη σημαντική μείωση των εκπομπών αερίου CO2 (515 tons).

Επιμέρους περιβαλλοντικοί στόχοι

Επικαιροποίηση της ενημέρωσης των εργαζομένων σχετικά με την ορθή διαχείριση αποβλήτων και διεύρυνση της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης στην εφαρμογή καλών περιβαλλοντικών πρακτικών
Επικαιροποίηση προγράμματος διαχωρισμού των ξεχωριστών ρευμάτων αποβλήτων
Άμεση αντιμετώπιση περιστατικών ρύπανσης του λιμένα
Ενίσχυση του προγράμματος παρακολούθησης αερίων Εκπομπών

Παραγωγή ενέργειας

Η ΟΛΠ Α.Ε. αναγνώρισε την ανάγκη μείωσης της κατανάλωσης πόρων και προώθησε πρωτοβουλίες για την εξοικονόμηση ενέργειας. Η ΟΛΠ Α.Ε. είναι παραγωγός ενέργειας και έχει επενδύσει στην παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Από το 2016, λειτουργεί ένας φωτοβολταϊκός σταθμός 430 kWp εντός της περιοχής του Container Terminal (Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων) και παράγει ενέργεια από ηλιακά πάνελ. Η εγκατάσταση του Φωτοβολταϊκού Σταθμού προσφέρει σημαντικά οφέλη στην κοινωνία, στην αγορά ενέργειας και στην προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.

Πρόγραμμα Παρακολούθησης Ατμοσφαιρικού Περιβάλλοντος

Σύμφωνα με τις ετήσιες εκθέσεις του Προγράμματος Παρακολούθησης, που υλοποιεί η ΟΛΠ, για τα έτη 2021 και 2020, προκύπτουν τα εξής κύρια συμπεράσματα:

■ Οι πτητικές οργανικές ενώσεις (ΒΤΕΧ) κυμαίνονται σε χαμηλά επίπεδα συγκέντρωσης. Και στα δύο έτη, η μέση τιμή της συγκέντρωσης του βενζολίου είναι μικρότερη της οριακής τιμής των 5,0 μg/m3. Η μέση τιμή των βενζολίου, τολουολίου, αιθυλενοβενζολίου, m+p-ξυλολίων και του οξυλολίου προσδιορίσθηκαν αντίστοιχα 2.9, 7.6, 1.9, 5.5 και 1.8 μg m-3 για το 2021 και δεν διαφοροποιούνται από αυτά του προηγούμενου έτους.

■ Η μέση ετήσια τιμή των αιωρούμενων σωματιδίων (ΡΜ10) είναι 33 μg m-3 και δεν υπερβαίνει το όριο των 40 μg m-3 και τα δύο έτη.

■ Τα αιωρούμενα σωματίδια παρουσιάζουν διακύμανση των συγκεντρώσεών τους. Το 2020, παρατηρήθηκε υπέρβαση του ορίου των 50 μg/m3 συνολικά σε 32 περιπτώσεις (έναντι 22 περιπτώσεων το 2020), οι οποίες συσχετίζονται, τη χειμερινή περίοδο, με το φαινόμενο της αιθαλομίχλης λόγω καύσης στερεής καύσιμης ύλης (κυρίως σε οικίες), και, την εαρινή περίοδο, με τη μεταφορά σκόνης από άλλες περιοχές (κυρίως Αφρική). Ωστόσο, ο αριθμός των υπερβάσεων του ημερησίου ορίου δεν υπερβαίνει το όριο των 35 ημερών εντός του ημερολογιακού έτους.

■ Η μέση ετήσια τιμή του διοξειδίου του αζώτου για το 2021 είναι 42 μg m-3 , τιμή υψηλότερη του ετησίου ορίου των 40 μg m-3. Ωστόσο, εμφανίζεται μειωμένη από την αντίστοιχη τιμή του προηγούμενου έτους 2020 που ήταν 44 μg/m3.

■ Τα ΝΟ2, SO2, CO και για τα δύο έτη δεν παρουσίασαν υπερβάσεις των ορίων μέσης ωριαίας τιμής και μέσης οκτάωρης τιμής.

■ Το Ο3 δεν παρουσίασε καμία υπέρβαση του ορίου μέσης ημερήσιας τιμής και για τα δύο έτη.

Επαναφύτευση & διατήρηση φυτεμένου δώματος / Μικροκλιματική αναβάθμιση

Μέσα στο 2020 ανατέθηκαν εργασίες αποκατάστασης του φυτεμένου δώματος, στην οροφή του κτιρίου του Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων. Σε έκταση 800m² φυτεύτηκαν 1.800 νέα φυτά και διαμορφώθηκε κατάλληλο αυτόματο σύστημα άρδευσης. Το φυτεμένο δώμα διατηρείται έως και σήμερα σε άριστη κατάσταση και αποτελεί μια «καλή πρακτική» της περιβαλλοντικής διαχείρισης της ΟΛΠ A.E. και ένα σημείο αναφοράς για τη διαμόρφωση του τοπίου, την αισθητική και μικροκλιματική αναβάθμιση της λιμενικής ζώνης, μειώνοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων.

Διαχείριση Αποβλήτων

Παραγόμενα απόβλητα από τη λειτουργία εγκαταστάσεων του λιμένα

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2020 υπήρξε σημαντική μείωση (σε σχέση με τα προηγούμενα έτη) των παραγόμενων οικιακών αποβλήτων και των ανακυκλώσιμων αποβλήτων συσκευασιών οικιακού τύπου (μπλε κάδων), γεγονός που οφείλεται κυρίως στη σημαντικά μειωμένη κίνηση του επιβατικού λιμένα λόγω των περιοριστικών μέτρων της πανδημίας. Οι αντίστοιχες ποσότητες το 2021 εμφανίζονται ελαφρώς αυξημένες λόγω της σχετικά πιο ομαλής λειτουργίας του επιβατικού λιμένα. Τονίζεται ότι τόσο το 2021 όσο και το 2020 έλαβαν χώρα ορισμένες έκτακτες εργασίες καθαρισμών και εργασίες επισκευής- συντήρησης υποδομών από τις οποίες παράχθηκαν σημαντικές ποσότητες ανακυκλώσιμων αποβλήτων αλλά και επικίνδυνων αποβλήτων που δεν αφορούν τη συνήθη λειτουργία των λιμενικών εγκαταστάσεων ώστε να είναι άμεσα συγκρίσιμες μεταξύ τους τα δυο έτη. Έτσι σημειώνεται ότι το 2021 στα «Ανακυκλώσιμα απόβλητα» από το σύνολο των 546 tn, οι 357 tn προέκυψαν από την κανονική λειτουργία του λιμένα και αφορούν ανακυκλώσιμα απόβλητα συσκευασίας, ενώ οι 189 tn προέκυψαν από έκτακτες εργασίες. Κατ’ αντιστοιχία το 2020 στα «Ανακυκλώσιμα απόβλητα» από το σύνολο των 692 tn μόλις οι 280 tn προέκυψαν από την κανονική λειτουργία του λιμένα και αφορούν ανακυκλώσιμα απόβλητα συσκευασίας, ενώ οι 412 tn προέκυψαν από έκτακτες εργασίες. Επίσης το 2021 στα «Επικίνδυνα απόβλητα» οι 647 tn αφορούν στην κανονική λειτουργία του λιμένα, ενώ οι 4 tn προέκυψαν από έκτακτες εργασίες. Κατ’ αντιστοιχία το 2020 στα «Επικίνδυνα απόβλητα» οι 569 tn αφορούν στην κανονική λειτουργία του λιμένα, ενώ οι 32 tn προέκυψαν από έκτακτες εργασίες.

Διακίνηση Αποβλήτων μέσω διαδικασίας διασυνοριακών μεταφορών

Η διακίνηση των αποβλήτων μέσω του λιμένα Πειραιά αφορά στις διασυνοριακές μεταφορές αποβλήτων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του κανονισμού ΕΕ 1013/2006 και πραγματοποιούνται με την προϋπόθεση άμεσης παραλαβής ή ολιγοήμερης (για τα μη επικίνδυνα απόβλητα μόνο) παραμονής στο χώρο του λιμένα. Πρόκειται για είσοδο ή έξοδο στη χώρα αποβλήτων μέσω του λιμένα και όχι για απόβλητα που παράγονται από τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε..

Γενικά παρατηρείται μια κατακόρυφη αύξηση (πενταπλασιασμός) των διασυνοριακών μεταφορών αποβλήτων από το έτος 2020 στο 2021. Σημειώνεται ότι το έτος 2020 δεν αποτελεί ένα αντιπροσωπευτικό έτος σύγκρισης λόγω των περιορισμών της πανδημίας σε όλες τις δραστηριότητες, ωστόσο η αύξηση που παρατηρείται για το έτος 2021 είναι σημαντική. Επίσης, σημειώνεται ότι το 2020 από το σύνολο των διακινούμενων εμπορευματοκιβωτίων αποβλήτων μόλις το 1% αφορούσε επικίνδυνα απόβλητα (στο σύνολο των διακινούμενων αποβλήτων), ενώ το 2021 το αντίστοιχο ποσοστό αυξήθηκε στο 21%.

Σχέδια Έκτακτης Ανάγκης Χερσαίας και Θαλάσσιας Ρύπανσης

Η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει Σχέδια Έκτακτης Ανάγκης Χερσαίας και Θαλάσσιας Ρύπανσης, που εγκρίθηκαν από το αρμόδιο Υπουργείο, για την αντιμετώπιση περιστατικών ρύπανσης από πετρέλαιο και άλλες επιβλαβείς ουσίες τόσο στο θαλάσσιο όσο και στο χερσαίο χώρο (προβλήτες) στη λιμενική περιοχή αρμοδιότητάς της. Ταυτόχρονα, σε συνεργασία με εξειδικευμένο ανάδοχο μεριμνά για τον καθημερινό καθαρισμό των θαλάσσιων υδάτων. Από τα στοιχεία των ρυπάνσεων προκύπτει ότι το έτος 2021 τα περιστατικά θαλάσσιας ρύπανσης ήταν αυξημένα, ενώ τα περιστατικά χερσαίας ρύπανσης ήταν σταθερά σε σχέση με το 2020. Σε κάθε περίπτωση, και στα δύο έτη όλα τα περιστατικά ήταν μικρά και τοπικά και αντιμετωπίστηκαν άμεσα χωρίς προβλήματα, με εφαρμογή των Σχεδίων Έκτακτης Ανάγκης της ΟΛΠ Α.Ε.. Κατά το έτος 2021 τα περιστατικά θαλάσσιας ρύπανσης αφορούσαν ρύπανση από πετρελαιοειδή ή έλαια και από φερτά υλικά και ογκώδη υλικά που παρασύρθηκαν λόγω έντονων καιρικών συνθηκών από περιοχές εκτός λιμένα. Τα περιστατικά χερσαίας ρύπανσης αφορούσαν διαρροή από πετρελαιοειδή ή λάδια από μηχανήματα και οχήματα.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ατυχηματική ρύπανση

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-302-4: Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας.

SRS-306-2: Συνολικό βάρος των αποβλήτων, με βάση τον τύπο και τη μέθοδο διάθεσης.

Οι συνολικές ποσότητες αποβλήτων από τις εγκαταστάσεις και δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε. για τα έτη 2021 και 2020 παρουσιάζονται στον παρακάτω Πίνακα.

Στον παρακάτω Πίνακα παρουσιάζονται οι επιμέρους ποσότητες των αποβλήτων που οδηγήθηκαν σε συστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης για τα έτη 2021 και 2020 (και περιλαμβάνονται στα «Λειτουργικά απόβλητα εγκαταστάσεων της ΟΛΠ Α.Ε. προς αξιοποίηση/ανάκτηση» που αναφέρονται στον παραπάνω συνολικό Πίνακα).

Σημειώνεται ότι τα ΑΕΚΚ αποτελούν απόβλητα κυρίως από έργα κατασκευής, επισκευής και συντήρησης υποδομής ΟΛΠ Α.Ε. και δεν υπόκεινται σε συστηματική παραγωγή, αλλά εμφανίζουν ετήσιες διακυμάνσεις. Επίσης, παρατηρείται αυξημένη ποσότητα ΑΗΗΕ το 2021 η οποία οφείλεται κυρίως σε συστηματικές εργασίες απόσυρσης και ανανέωσης ηλεκτρονικού εξοπλισμού της ΟΛΠ Α.Ε.. Τέλος, η μειωμένη ποσότητα χρησιμοποιημένων ελαστικών που παρατηρείται το έτος 2021 οφείλεται σε έκτακτες εργασίες καθαρισμών των χώρων και συντήρησης εξοπλισμού που έλαβαν χώρα εντός του έτους 2020.

Τα συνολικά στοιχεία των διακινούμενων αποβλήτων στο πλαίσιο διασυνοριακής μεταφοράς μέσω του Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων της ΟΛΠ Α.Ε. για τα έτη 2020 και 2021 παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Επιμέρους ποσότητες των αποβλήτων που οδηγήθηκαν σε συστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης Λήψη Συνολικά στοιχεία των διακινούμενων αποβλήτων Λήψη Συνολικές ποσότητες αποβλήτων από τις εγκαταστάσεις και δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε.

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΟΛΠ Α.Ε. θεωρεί τη διαχείριση της ενέργειας ζήτημα ύψιστης προτεραιότητας με στόχο τις μηδενικές εκπομπές άνθρακα, τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων της και τον περιορισμό του λειτουργικού κόστους. Αυτός είναι ο κύριος λόγος για τη διατήρηση της πιστοποίησης της ΟΛΠ για την ενεργειακή διαχείριση σύμφωνα με το ISO 50001: 2018. Στο πλαίσιο του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας, ακολουθείται μια συστηματική προσέγγιση όσον αφορά την παρακολούθηση της κατανάλωσης και της ενεργειακής επίδοσης, τον εντοπισμό σημείων προς βελτίωση, την εξέταση ευκαιριών βελτίωσης της ενεργειακής επίδοσης κατά το σχεδιασμό νέων εγκαταστάσεων και δραστηριοτήτων και κατά την ανανέωση και αναβάθμιση εξοπλισμού. Έχει συσταθεί Ομάδα Ενεργειακής Διαχείρισης με καθήκοντα την παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας και της ενεργειακής επίδοσης, την υποβολή προτάσεων προς βελτίωση, την παρακολούθηση της εφαρμογής σχεδίων δράσης για την επίτευξη συνεχούς βελτίωσης της ενεργειακής επίδοσης και του ίδιου του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας.

Εκπομπές Ρύπων

Στην ΟΛΠ Α.Ε. παραμένοντας συνεπείς ως προς τις ευθύνες μας απέναντι στο περιβάλλον διαμορφώνουμε πολιτικές για τη σταδιακή μείωση των εκπομπών άνθρακα και τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων μας.

Για τον προσδιορισμό του αποτυπώματος άνθρακα της Εταιρείας μας έχουμε αναπτύξει ένα λεπτομερές σύστημα καταγραφής των ενεργειακών καταναλώσεών μας και υπολογισμού των αντίστοιχων εκπομπών άνθρακα.

Σημειώνεται ότι το 2020, η ΟΛΠ Α.Ε. επένδυσε στην αλλαγή του τρόπου λειτουργίας του Container Terminal (Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων) με την αντικατάσταση των Straddle Carrier (Οχημάτων Στοιβασίας & Μεταφοράς Εμπορευματοκιβωτίων) με Terminal Tractors (Τράκτορες), για το χειρισμό των εμπορευματοκιβωτίων. Οι Terminal Tractors έχουν μικρότερη κατανάλωση καυσίμων, κάτι που έχει ως συνέπεια τη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων και κατ’ επέκταση εκπομπών ρύπων στο Container Terminal.

Η ΟΛΠ Α.Ε. υπολόγισε το 2021 τις εκπομπές CO2 που αντιστοιχούν στις δικές της καταναλώσεις ενέργειας - εξαιρώντας τις καταναλώσεις των τρίτων που δραστηριοποιούνται εντός της περιοχής αρμοδιότητας ΟΛΠ Α.Ε. - διαχωρισμένες και σε Scope 1 και Scope 2.

Εγκατάσταση Φωτοβολταϊκού Σταθμού

Η ΟΛΠ Α.Ε. είναι παραγωγός ενέργειας και έχει επενδύσει στην παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Από το 2016, λειτουργεί ένας φωτοβολταϊκός σταθμός 430 kWp εντός της περιοχής του Container Terminal (Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων) και παράγει ενέργεια από ηλιακά πάνελ. Ο φωτοβολταϊκός σταθμός παραγωγής ενέργειας είναι συνδεδεμένος με το Ελληνικό Δίκτυο Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ) και όλη η παραγόμενη ενέργεια παρέχεται στο τοπικό δίκτυο μέσης τάσης.

Ειδικότερα, η εγκατάσταση ενισχύει την προβολή των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) στον χώρο του λιμανιού παρέχοντας (όπως καταγράφεται στον παρακάτω πίνακα) «πράσινες» kWh στο διασυνδεδεμένο δίκτυο και συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στην αποφυγή εκπομπής ρύπων αερίων του θερμοκηπίου που θα παράγονταν από ένα διασυνδεδεμένο σταθμό ηλεκτροπαραγωγής που χρησιμοποιεί ορυκτά καύσιμα. Έτσι περιορίζεται και η εξάρτηση της χώρας από εισαγωγές υγρών καυσίμων (πετρέλαιο ντίζελ).

Από τα παραπάνω στοιχεία προκύπτει το συμπέρασμα ότι ο Φ/Β Σταθμός παρουσιάζει σταθερή απόδοση καθώς και σταθερή συμβολή στη μείωση των εκπομπών CO₂ και επομένως στη βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της ΟΛΠ Α.Ε. Παρακάτω παρουσιάζονται συγκριτικά δεδομένα από το 2016 έως και σήμερα για την παραγωγή ενέργειας από το Φ/Β Σταθμό στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας σε ετήσια βάση. Παρατηρείται ότι, σε γενικές γραμμές, η καμπύλη εμφανίζει μία παρόμοια πορεία μέσα στο χρόνο.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ετήσια σύγκριση ΟΛΠ ΣΕΜΠΟ Λήψη Παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-305-1: Άμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο εφαρμογής 1).

SRS-305-2: Ενεργειακές έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο Εφαρμογής 2).

Στον κάτωθι πίνακα συνοψίζεται το αποτύπωμα άνθρακα από τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε..

Για τον υπολογισμό των CO2 emissions το 2021 από την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας χρησιμοποιήθηκε ο συντελεστής εκπομπών που δημοσίευσε ο Διαχειριστής ΑΠΕ και Εγγυήσεων Προέλευσης (ΔΑΠΕΕΠ) για το 2020. Ο υπολογισμός θα επικαιροποιηθεί μόλις δημοσιευτεί αντίστοιχα ο συντελεστής εκπομπών της ΔΕΗ για το 2021.

SRS-305-5: Μείωση (GHG) των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.

551tn ήταν η μείωση των εκπομπών CO2 από τη χρήση του Φωτοβολταϊκού Σταθμού

Συννημένα Αρχεία: Λήψη SCOPE 1 AND 2 Λήψη Αποτύπωμα άνθρακα από τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι άνθρωποι της ΟΛΠ Α.Ε. βρίσκονται στο επίκεντρο της λειτουργίας μας και κάνουν καθημερινά πράξη το όραμα και τη φιλοσοφία της Εταιρείας μας. Αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα της ΟΛΠ Α.Ε. η διασφάλιση ενός άριστου, σύγχρονου και δημιουργικού εργασιακού περιβάλλοντος και η προσέλκυση και διατήρηση ενός ποιοτικού ανθρώπινου δυναμικού. Για τον λόγο αυτό, οι ενέργειες και πολιτικές αποσκοπούν στη μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας, της οργάνωσης και των υπηρεσιών που παρέχουν οι εργαζόμενοι. Παράλληλα, η Εταιρεία φροντίζει να εξασφαλίζει υπεύθυνα παροχές, πλεονεκτήματα και ευκαιρίες εκπαίδευσης και εξέλιξης για το σύνολο των τους εργαζόμενων της.

Οι εργασιακές σχέσεις ρυθμίζονται σύμφωνα με το Γενικό Κανονισμό Προσωπικού (ΓΚΠ).

Εργασιακές πρακτικές

Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων

Στην ΟΛΠ Α.Ε. αναγνωρίζουμε τη σπουδαιότητα της παροχής ασφαλών συνθηκών και χώρων εργασίας στο προσωπικό αλλά και ασφαλών συνθηκών μετακίνησης/ κυκλοφορίας όλων των εμπλεκόμενων, συναλλασσόμενων, επιβατών κ.λπ. Στις ιδιαίτερες συνθήκες του 2021, η ασφάλεια των εργαζομένων μας είχε πρωταρχική σημασία για την ΟΛΠ Α.Ε..

Πολιτικές Δέουσας Επιμέλειας για θέματα ασφάλειας στην εργασία

Αντιμετώπιση των επιπτώσεων του COVID-19 στους εργαζόμενους

Στη δύσκολη αυτή χρονική συγκυρία που οδήγησε σε πρωτοφανή μέτρα (π.χ. lockdown) σχεδόν σε όλο τον κόσμο, η ΟΛΠ Α.Ε., με υπευθυνότητα και προσήλωση στις εταιρικές της αξίες, συμμετείχε ενεργά στην προσπάθεια της ελληνικής πολιτείας για περιορισμό της εξάπλωσης του κορωνοϊού (COVID-19) στην προστασία της δημόσιας και της ιδιωτικής υγείας, εφαρμόζοντας επιτυχώς δέσμη στοχευμένων μέτρων αντιμετώπισης της μετάδοσής του, σύμφωνα με τις αποφάσεις και τις υποδείξεις του Υπουργείου Υγείας και του ΕΟΔΥ, με στόχο να διασφαλιστεί η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων, των πελατών και χρηστών του λιμένα, οι οποίοι συνδυαστικά αποτελούν βασικό πυλώνα της επιχειρηματικής της εξέλιξης. Ειδικότερα από την εμφάνιση της πανδημίας και στην Ελλάδα, η Εταιρεία εφάρμοσε τις πολιτικές εκείνες που κρίθηκαν αναγκαίες και ενδεδειγμένες, προκειμένου να διασφαλισθεί η επιχειρηματική της συνέχεια, η απρόσκοπτη λειτουργία της και ο περιορισμός των αρνητικών συνεπειών στο μικρότερο δυνατό βαθμό.

Περισσότερα: CSR_2021_GR.pdf (olp.gr), σ. 50-51

Εκπαίδευση και ενδυνάμωση εργαζομένων

Για την ΟΛΠ Α.Ε., η άρτια και συστηματική εκπαίδευση των εργαζομένων μας σε όλες τις ιεραρχικές βαθμίδες αποτελεί βασικό πυλώνα της κουλτούρας μας και αναπτυξιακό στόχο, για τη βελτίωση των υπηρεσιών μας, την αύξηση της παραγωγικότητάς μας και την επίτευξη της εταιρικής μας στρατηγικής. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία μόνη της ή σε συνεργασία με τρίτους εκπαιδευτικούς/επιμορφωτικούς φορείς εφαρμόζει εξειδικευμένα προγράμματα εκπαίδευσης και επιμόρφωσης που σχετίζονται με το αντικείμενο της εκάστοτε θέσης αλλά και τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού.

Πρακτικές Ασφάλειας

Στο προσωπικό ασφαλείας, στο στάδιο της βασικής τους εκπαίδευσης, υπάρχει γενική ενημέρωση σχετικά με «Πολιτικές και διαδικασίες για ανθρώπινα δικαιώματα».

Κοινωνικές παροχές εργαζομένων

Παρέχουμε στους εργαζόμενούς μας μια σειρά πρόσθετων παροχών, σύμφωνα με την ισχύουσα Επ.Σ.Σ.Ε., προκειμένου να καλύψουμε τις ιατρικές και οικονομικές ανάγκες τους, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στην υγεία και ευημερία των ιδίων και των οικογενειών τους. Οι παροχές αυτές είναι ένα δείγμα της βούλησής μας να επενδύσουμε στους εργαζόμενούς μας και της δέσμευσής μας για παροχή ενός ποιοτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Ειδικότερα, η Εταιρεία χορηγεί κάλυψη νοσοκομειακής και εξωνοσοκομειακής περίθαλψης, δάνεια ποσού μέχρι 3.000 € κυρίως για λόγους υγείας, βοήθημα γάμου, μεριμνά για την κάλυψη εξόδων φύλαξης των παιδιών του προσωπικού σε βρεφονηπιακούς σταθμούς και κατασκηνώσεις, παρέχει βραβεία αριστείας, δώρα, άδειες εθελοντικής αιμοδοσίας, υπό τις προϋποθέσεις που τίθενται για όλους τους εργαζόμενους χωρίς καμία διάκριση.

Συγκεκριμένα, για το έτος 2021 χορηγήθηκαν:

■ 52 βραβεία αριστείας, έναντι 34 το 2020.

■ 23 βοηθήματα γάμου, έναντι 13 το 2020.

■ Επίδομα κατασκήνωσης για 79 παιδιά, έναντι 71 το 2020.

■ 135 δάνεια για το προσωπικό της Εταιρείας, έναντι 78 το 2020.

■ Επίδομα βρεφονηπιακού σταθμού για 44 παιδιά εργαζομένων, έναντι 43 το 2020.

■ 10.001 διατακτικές σίτισης, έναντι 1.376 τους μήνες Νοέμβριο- Δεκέμβριο 2020.

Δείτε αναλυτικά τις παροχές: CSR_2021_GR.pdf (olp.gr), σ. 49

Άδειες απουσίας (γονικές, ασθένειας)

Σύμφωνα με τις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις, χορηγείται άδεια στους εργαζόμενους για την παρακολούθηση της σχολικής επίδοσης των παιδιών καθώς και άδεια για λόγους ασθένειας.

Συνδικαλιστική ελευθερία

Η Εταιρεία ως εργοδότης έχει τις ακόλουθες υποχρεώσεις όπως περιγράφονται στο Γενικό Κανονισμό Προσωπικού (ΓΚΠ):

Να φροντίζει για την τακτική πληροφόρηση των συνδικαλιστικών οργανώσεων των εργαζομένων για θέματα προσωπικού και γενικότερα για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες της Εταιρείας, εφόσον αυτές έχουν επιπτώσεις στις εργασιακές σχέσεις.
Να μην επεμβαίνει με οποιονδήποτε τρόπο στη νόμιμη συνδικαλιστική δραστηριότητα των εργαζομένων.
Να προάγει το διάλογο με τους εκπροσώπους των εργαζομένων και ιδίως με τις πρωτοβάθμιες και δευτεροβάθμιες αντιπροσωπευτικές συνδικαλιστικές οργανώσεις που εκπροσωπούν τους εργαζόμενους της Εταιρείας στο πλαίσιο των αρχών της συλλογικής αυτονομίας και του τεκμηριωμένου διαλόγου.

Σωματεία Εργαζόμενων

Στην ΟΛΠ Α.Ε. δραστηριοποιούνται συνολικά τέσσερα (4) πρωτοβάθμια Σωματεία (Ένωση Μονίμων Υπαλλήλων, Ένωση Τεχνικών & Χειριστών, Ένωση Λιμενεργατών, Ένωση Εποπτών-Αρχιεργατών) και ένα (1) δευτεροβάθμιο Σωματείο (Ομοσπονδία Μονίμων Υπαλλήλων Λιμένων Ελλάδος). Η Διοίκηση της Εταιρείας βρίσκεται σε στενή συνεργασία με τους εκπροσώπους των εργαζομένων, προκειμένου να επιτευχθεί η εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών της και να προαχθεί το κοινό συμφέρον της Εταιρείας και των εργαζομένων της.

Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας

Στην ΟΛΠ Α.Ε. έχει συσταθεί Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζομένων (Ε.Υ.Α.Ε.) η οποία αποτελείται από εκλεγμένους εργαζόμενους, έχει όλες τις αρμοδιότητες που πηγάζουν από την κείμενη νομοθεσία και συνεδριάζει παρουσία των εκπροσώπων του εργοδότη ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Η Ε.Υ.Α.Ε. ή ο εκπρόσωπος είναι όργανο συμβουλευτικό και έχει τις εξής αρμοδιότητες:

■ Μελετά τις συνθήκες εργασίας στην επιχείρηση, προτείνει μέτρα για τη βελτίωση αυτών και του περιβάλλοντος εργασίας, παρακολουθεί την τήρηση των μέτρων για την υγεία και την ασφάλεια και συμβάλλει στην εφαρμογή τους από τους εργαζομένους.

■ Σε περιπτώσεις σοβαρών εργατικών ατυχημάτων ή σχετικών συμβάντων προτείνει τα κατάλληλα μέτρα για την αποτροπή επανάληψής τους.

■ Επισημαίνει τον επαγγελματικό κίνδυνο στους χώρους ή θέσεις εργασίας και προτείνει μέτρα για την αντιμετώπισή του, συμμετέχοντας έτσι στη διαμόρφωση της πολιτικής της επιχείρησης για την πρόληψη του επαγγελματικού κινδύνου.

■ Ενημερώνεται από τη Διοίκηση της επιχείρησης για τα στοιχεία των εργατικών ατυχημάτων και των επαγγελματικών ασθενειών που συμβαίνουν σε αυτήν.

■ Ενημερώνεται για την εισαγωγή στην επιχείρηση νέων παραγωγικών διαδικασιών, μηχανημάτων, εργαλείων και υλικών ή για τη λειτουργία νέων εγκαταστάσεων σε αυτή, στο μέτρο που επηρεάζουν τις συνθήκες υγείας και ασφάλειας της εργασίας.

■ Σε περίπτωση άμεσου και σοβαρού κινδύνου καλεί τον εργοδότη να λάβει τα ενδεικνυόμενα μέτρα, χωρίς να αποκλείεται και η διακοπή λειτουργίας μηχανήματος ή εγκατάστασης ή παραγωγικής διαδικασίας.

■ Μπορεί να ζητεί τη συνδρομή εμπειρογνωμόνων για θέματα υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων, ύστερα από σύμφωνη γνώμη του εργοδότη.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 405-01: Δείκτες διαφορετικότητας στα διοικητικά όργανα και στους εργαζόμενους.

Από τους 94 υπηρετούντες σε θέσεις ευθύνης διαφόρων βαθμίδων της ιεραρχίας της Εταιρείας (προϊστάμενοι, αναπληρωτές προϊσταμένων, επίκουροι προϊσταμένων, επικεφαλής τομέων, επιβλέποντες, διαχειριστές, επόπτες), οι 58 (61,7%) (έναντι 74,02% που ίσχυε το 2020) ήταν άνδρες και οι 36 (38,3%) (έναντι 25,98 % που ίσχυε το 2020) γυναίκες. Η συμμετοχή των γυναικών επί του συνόλου των θέσεων προϊσταμένων, αναπληρωτών προϊσταμένων κι επίκουρων προϊσταμένων ανέρχεται στο 31,1 %.

Δείτε αναλυτικά: CSR_2021_GR.pdf (olp.gr), σ. 45-47

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ηλικία και επίπεδο εκπαίδευσης Λήψη Φύλο ανά περιοχή Λήψη Φύλο ποσοστά

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στις βασικές αρχές της Εταιρείας περιλαμβάνονται η προώθηση των ίσων ευκαιριών και η προστασία της διαφορετικότητας. H Διοίκηση της Εταιρείας δεν αποδέχεται κανένα είδος διάκρισης στην πρόσληψη ή επιλογή του προσωπικού, στις αποδοχές, στην εκπαίδευση, στην ανάθεση εργασιακών καθηκόντων, ή σε οποιεσδήποτε λοιπές εργασιακές δραστηριότητες. H Εταιρεία τάσσεται υπέρ του σεβασμού της διαφορετικότητας κάθε υπαλλήλου και δεν αποδέχεται συμπεριφορές που ενδέχεται να δημιουργήσουν διακρίσεις οποιασδήποτε μορφής. Στην ΟΛΠ Α.Ε., η εμπειρία, η προσωπικότητα, η θεωρητική κατάρτιση, τα προσόντα, η αποδοτικότητα και οι ικανότητες του κάθε ατόμου είναι οι κύριοι παράγοντες που καθορίζουν την επιλογή για περισσότερο σύνθετες και απαιτητικές θέσεις ευθύνης. Χαρακτηριστικά που σχετίζονται με το φύλο, την ηλικία, τη θρησκεία, την καταγωγή και το χρώμα, τις σωματικές ιδιαιτερότητες ή τις πεποιθήσεις των υποψηφίων δεν αποτελούν λόγους προτίμησης ή αποκλεισμού τους έναντι συνυποψήφιων. Με τον τρόπο αυτό, προωθούμε κλίμα ισότητας, το οποίο με τη σειρά του εδραιώνεται στο σεβασμό της διαφορετικότητας και της ανθρώπινης αξιοπρέπειας. Παράλληλα, έχουμε θέσει σε εφαρμογή τρία σημαντικά εργαλεία προάσπισης των ίσων ευκαιριών και της διαφορετικότητας,

■ Την Πολιτική διαφοροποίησης και ίσων ευκαιριών (ανεξαρτήτως φύλου, θρησκείας ή και άλλων πτυχών) κατά την οποία η Εταιρεία ως εργοδότης έχει την υποχρέωση να τηρεί την αρχή της ισότητας στις εργασιακές σχέσεις σε όλες τις εκφάνσεις της, περιλαμβανομένης της ισότητας μεταξύ ανδρών και γυναικών.

■ Την Εσωτερική Διαδικασία Υποβολής Παραπόνων (ΕΔΠ) που είχε θεσπισθεί με πρωτοβουλία της Διοίκησης από το έτος 2017 και έχει ενσωματωθεί πλέον στον Κώδικα Δεοντολογίας της Εταιρείας.

■ Το Γενικό Κανονισμό Προσωπικού (ΓΚΠ).

Η διαφορά συμμετοχής των δύο φύλων στη στελέχωση της Εταιρείας οφείλεται κυρίως στα χαρακτηριστικά εργασίας των κυριότερων εργασιακών αντικειμένων της ΟΛΠ Α.Ε. (λιμενεργατικό προσωπικό, χειριστές ανυψωτικών μηχανημάτων, οδηγοί βαρέως τύπου οχημάτων κλπ).

Αναλογία βασικού μισθού και αμοιβής ανδρών και γυναικών

Κοινωνικές παροχές εργαζομένων

Υγιεινή και ασφάλεια στην εργασία

Η ασφάλεια στην εργασία για τους εργαζόμενους αποτελεί κυρίαρχη προτεραιότητα και απαραίτητη προϋπόθεση στη λειτουργία της Εταιρείας.

Συνθήκες υγιεινής και ασφάλειας

Η Εταιρεία ως εργοδότης έχει την υποχρέωση να λαμβάνει όλα τα ενδεδειγμένα μέτρα για την προστασία της ασφάλειας και της υγείας των εργαζομένων στο χώρο εργασίας. Στην ΟΛΠ Α.Ε. διασφαλίζουμε τις συνθήκες υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων και των χώρων ευθύνης τους. Για το λόγο αυτό θέτουμε κανόνες υγιεινής και ασφάλειας με εγκυκλίους, ανακοινώσεις και οδηγίες.

Ειδικότερα, η Εταιρεία έχει υποχρέωση:

■ Να προβλέπει, να επεξεργάζεται και να επιβλέπει με εξουσιοδοτημένα όργανά της την εγκατάσταση και την τήρηση όλων των αναγκαίων, προληπτικών, λειτουργικών και διορθωτικών μέτρων και διαδικασιών για την ασφαλή εκτέλεση των εργασιών της Εταιρείας.

■ Να εκπαιδεύει το προσωπικό, έτσι ώστε να είναι σε θέση να αναγνωρίζει έγκαιρα κάθε κίνδυνο και να τον αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τηρώντας όλα τα μέτρα ασφαλείας.

■ Να ενημερώνει το προσωπικό για την ισχύουσα νομοθεσία σχετικά με τα ελάχιστα όρια και τις προδιαγραφές υγείας και ασφάλειας της εργασίας, όπως αυτές ισχύουν.

Όλοι οι χώροι της λιμενικής ζώνης επιθεωρούνται τακτικά προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι συμμορφώνονται με τον κανονισμό υγείας και ασφάλειας της Εταιρείας αλλά και με τις υποδείξεις των υπευθύνων. Επίσης, παρακολουθείται και ελέγχεται η συμμόρφωση τρίτων (εργολάβων) και απαιτείται από όλους η προσκόμιση σχεδίων υγείας και ασφάλειας πριν την έναρξη αλλά και κατά την πορεία υλοποίησης τεχνικών έργων.

Τεχνικός ασφαλείας

Στην ΟΛΠ Α.Ε. διαθέτουμε 2 «τεχνικούς ασφαλείας», σύμφωνα με την ισχύουσα Νομοθεσία, οι οποίοι έχουν συμβουλευτικές αρμοδιότητες και παρέχουν υποδείξεις προς τον εργοδότη, τους εργαζόμενους και τους εκπροσώπους τους, σχετικά με τα μέτρα που πρέπει να λαμβάνονται για τη βελτίωσή των συνθηκών εργασίας, σύμφωνα με το Ν. 3850/2010. Όλες οι σχετικές αναφορές υποβάλλονται προς τη Διοίκηση της Εταιρείας.

Ιατρός εργασίας

Η Εταιρεία διαθέτει «ιατρούς εργασίας», σύμφωνα με την ισχύουσα Νομοθεσία, οι οποίοι έχουν συμβουλευτικές αρμοδιότητες και παρέχουν υποδείξεις προς τον εργοδότη, τους εργαζόμενους και στους εκπροσώπους τους, σχετικά με τα μέτρα που πρέπει να λαμβάνονται για τη σωματική και ψυχική υγεία τους. Όλες οι σχετικές αναφορές υποβάλλονται προς τη Διοίκηση της Εταιρείας.

Προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης

Η Εταιρεία, ως εργοδότης, έχει την υποχρέωση να εξασφαλίζει στους εργαζόμενους, μέσα στο πλαίσιο των δυνατοτήτων της, την απόκτηση των αναγκαίων επαγγελματικών γνώσεων και να προσφέρει ίσες δυνατότητες που προωθούν την ανάπτυξη των ικανοτήτων και της αποδοτικότητάς τους, τόσο για το συμφέρον της Εταιρείας όσο και για την επαγγελματική τους εξέλιξη και ανάπτυξη της προσωπικότητάς τους.

Κατά τη διάρκεια του 2021 οι συνολικές ώρες εκπαίδευσης σε θέματα υγείας και ασφάλειας ανήλθαν σε 55 ενώ το 2020 ήταν 63. Εκατόν εξήντα οκτώ (168) εργαζόμενοι εκπαιδεύτηκαν σε θέματα ασφάλειας ενώ το σύνολο των εργαζομένων που εκπαιδεύτηκαν το 2020 ήταν εβδομήντα έξι (76).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 403-2: Τύπος και ποσοστά τραυματισμών, επαγγελματικών ασθενειών, απώλειας ημερών εργασίας και απουσιών εργαζομένων και αριθμός θανατηφόρων εργατικών ατυχημάτων.

Στον παρακάτω πίνακα απεικονίζονται δείκτες σχετικά με την εξέλιξη του αριθμού ατυχημάτων, την απώλεια αριθμού ημερών εργασίας και τον αριθμό διακομιδών από τις εγκαταστάσεις του Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων της Εταιρείας και της Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης Περάματος. Παρόλο που ο συνολικός αριθμός δηλωθέντων ατυχημάτων μειώθηκε κατά μόλις 1 ατύχημα, εντούτοις παρατηρήθηκε μεγάλη μείωση 40% (από 18 σε 11) στα εργατικά ατυχήματα που συνέβησαν κατά τη διάρκεια της εργασίας.

SRS 403-4: Θέματα Υγείας & Ασφάλειας που καλύπτονται στις επίσημες συμβάσεις με τα συνδικάτα.

Η Εταιρεία έχει υποχρέωση:

Επίσης, η Επιτροπή Υγείας & Ασφάλειας έχει τις εξής αρμοδιότητες:

SRS 404-1: Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά έτος ανά εργαζόμενο.

Στους πίνακες που ακολουθούν παρατίθενται αναλυτικά στοιχεία σχετικά με τα εκπαιδευτικά προγράμματα που πραγματοποιήθηκαν το 2021 και τη συμμετοχή των εργαζομένων.

SRS 406-1: Περιστατικά διακρίσεων και διορθωτικές ενέργειες.

Κατά τη διάρκεια του 2021 δεν υπήρξε καμία καταγγελία σχετικά με θέματα διακρίσεων.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Αριθμός ατυχημάτων Λήψη Εκπαιδευτικά προγράμματα

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα της ΟΛΠ Α.Ε η προσέλκυση και διατήρηση ενός ποιοτικού ανθρώπινου δυναμικού. Για τον λόγο αυτό, οι ενέργειες και πολιτικές αποσκοπούν στη μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας, της οργάνωσης και των υπηρεσιών που παρέχουν οι εργαζόμενοι.

Το 2021 στην ΟΛΠ Α.Ε. απασχολήθηκαν συνολικά 954 εργαζόμενοι. Το ποσοστό του συνολικού αριθμού εργαζομένων που καλύπτεται από συλλογικές συμβάσεις είναι 84,8% για το έτος 2021.

Η ΟΛΠ ΑΕ έχει υπογράψει τη Νέα Συλλογική Σύμβαση Εργασίας με τους εκπροσώπους των εργαζομένων με τριετή διάρκεια, μετά την επιτυχή ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων μεταξύ Διοίκησης ΟΛΠ Α.Ε. και των Σωματείων (ΟΜΥΛΕ).

Ενδυνάμωση εργαζομένων

Η άρτια και συστηματική εκπαίδευση των εργαζομένων μας σε όλες τις ιεραρχικές βαθμίδες αποτελεί βασικό πυλώνα της κουλτούρας μας και αναπτυξιακό στόχο, για τη βελτίωση των υπηρεσιών μας, την αύξηση της παραγωγικότητάς μας και την επίτευξη της εταιρικής μας στρατηγικής. Εφαρμόζονται εξειδικευμένα προγράμματα εκπαίδευσης και επιμόρφωσης που σχετίζονται με το αντικείμενο της εκάστοτε θέσης αλλά και τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού.

Η Εταιρεία, πέρα από τα εξειδικευμένα προγράμματα, στο πλαίσιο των Κοινωνικών Παροχών δίνει τη δυνατότητα για Μεταπτυχιακή Εκπαίδευση (Masters) μέσω προγράμματος υποτροφιών.

Υγεία & Ασφάλεια

Η Εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική Δέουσας Επιμέλειας για θέματα ασφάλειας στην εργασία για την κάλυψη των έκτακτων περιστατικών που ενδεχομένως συμβούν.

Όλοι οι χώροι της λιμενικής ζώνης επιθεωρούνται τακτικά προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι συμμορφώνονται με τον κανονισμό υγείας και ασφάλειας της Εταιρείας αλλά και με τις υποδείξεις των υπευθύνων. Ταυτόχρονα, παρακολουθείται και ελέγχεται η συμμόρφωση τρίτων (εργολάβων) και απαιτείται από όλους η προσκόμιση σχεδίων υγείας και ασφάλειας πριν την έναρξη αλλά και κατά την πορεία υλοποίησης τεχνικών έργων.

Παράλληλα, η Εταιρεία εφαρμόζει συστηματικό πρόγραμμα εκπαίδευσης στην υγεία & ασφάλεια. Κατά το 2021 168 εργαζόμενοι εκπαιδεύτηκαν σε θέματα ασφάλειας.

Επίσης, η Εταιρεία χορηγεί κάλυψη νοσοκομειακής και εξωνοσοκομειακής περίθαλψης.

Από την εμφάνιση της πανδημίας και στην Ελλάδα, η Εταιρεία εφάρμοσε τις πολιτικές εκείνες που κρίθηκαν αναγκαίες και ενδεδειγμένες, προκειμένου να διασφαλισθεί η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων, και παράλληλα η επιχειρηματική της συνέχεια, η απρόσκοπτη λειτουργία της και ο περιορισμός των αρνητικών συνεπειών στο μικρότερο δυνατό βαθμό.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Συλλογικές συμβάσεις Λήψη Συλλογικές συμβάσεις

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Για τις ανάγκες προμηθειών της, η ΟΛΠ Α.Ε., κατ’ εφαρμογή του Κανονισμού Ανάθεσης Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων, εκπληρώνει τη ρητή από το νόμο υποχρέωση τήρησης των αρχών της διαφάνειας, της δημοσιότητας και της ίσης μεταχείρισης κατά την ανάθεση εκτέλεσης έργων, εκπόνησης μελετών και παροχής υπηρεσιών. Κατά το έτος 2021 η ΟΛΠ Α.Ε. διενήργησε 86 ανοιχτούς διαγωνισμούς συνολικής αξίας 57,656 € εκατ., με συμμετοχή ικανοποιητικού μέσου αριθμού διαγωνιζομένων (κατά μέσο όρο 2-3 συμμετέχοντες ανά διαγωνισμό). Οι βασικοί προμηθευτές της Εταιρείας προέρχονται τόσο από την Εθνική όσο και τη Διεθνή αγορά. Οι κανόνες συνεργασίας μεταξύ τους είναι σύμφωνοι με τους συνήθεις επικρατούντες όρους της αγοράς. Δεν υπάρχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές στους Προμηθευτές ή άλλες παραβάσεις σε σχέση με τις συμβάσεις που έχουν υπογραφεί.

Κανονισμός Ανάθεσης Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων

Στόχος του Κανονισμού Ανάθεσης Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων (ο οποίος ετέθη σε ισχύ με την υπ’ αριθ. 833/04-10-2019 απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου), είναι η δημιουργία ενός σταθερού πλαισίου αναφοράς για την Εταιρεία και τους συναλλασσόμενους με αυτήν στους ρυθμιζόμενους τομείς. Τον Κανονισμό διακατέχει, ιδίως, η ιδέα της απλοποίησης των διαδικασιών ανάθεσης. Πέραν τούτου, βασικό άξονα του Κανονισμού αποτελεί πρωτίστως η εξυπηρέτηση των συμφερόντων της Εταιρείας αλλά και η απαρέγκλιτη τήρηση των συμβατικών υποχρεώσεων της Εταιρείας από τη ΣΠ μέσω της ορθής επιλογής των καταλληλότερων, από άποψη οικονομική και από άποψη επάρκειας, αντισυμβαλλομένων. Περαιτέρω, ο Κανονισμός παρέχει τις γενικές αρχές, παραπέμποντας στην εκάστοτε Διακήρυξη και την εκάστοτε προς υπογραφή σύμβαση για την κατά περίπτωση ειδικότερη ρύθμιση των όρων ανάθεσης. Η επιλογή αυτή εξασφαλίζει μεγαλύτερη ευελιξία και απλούστευση των σχετικών διαδικασιών, γεγονός που δύναται να συμβάλει αποφασιστικά στην τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων ολοκλήρωσης του Προγράμματος Υποχρεωτικών Επενδύσεων. Με την εφαρμογή του Κανονισμού Ανάθεσης Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων, η Εταιρεία εκπληρώνει την υποχρέωσή της να τηρεί τις αρχές της διαφάνειας, της δημοσιότητας και της ίσης μεταχείρισης κατά την ανάθεση εκτέλεσης έργων, εκπόνησης μελετών και παροχής υπηρεσιών.

Παρακολουθείται και ελέγχεται η συμμόρφωση τρίτων (εργολάβων) και απαιτείται από όλους η προσκόμιση σχεδίων υγείας και ασφάλειας πριν την έναρξη αλλά και κατά την πορεία υλοποίησης τεχνικών έργων.

Κανονισμός Ανάθεσης Έργων, Υπηρεσιών και Προμηθειών

Σύμφωνα με τον εγκεκριμένο Κανονισμό Ανάθεσης Έργων, Υπηρεσιών και Προμηθειών, η Εταιρεία εφαρμόζει διαδικασίες ελέγχου, επί ποινή αποκλεισμού, μέσω της υποχρέωσης προσκόμισης πιστοποιητικών εκδοθέντων από την κατά τόπον αρμόδια Δικαστική Αρχή: α) συμμετοχή σε εγκληματική οργάνωση β) δωροδοκία γ) απάτη δ) τρομοκρατικά εγκλήματα ή εγκλήματα συνδεόμενα με τρομοκρατικές δραστηριότητες ε) νομιμοποίηση εσόδων από παράνομες δραστηριότητες ή χρηματοδότηση της τρομοκρατίας στ) παιδική εργασία και άλλες μορφές εμπορίας ανθρώπων ζ) υπεξαίρεση, απάτη, εκβίαση, πλαστογραφία, ψευδή κατάθεση, δωροδοκία, δόλια χρεωκοπία, κατά τα προβλεπόμενα στον Ποινικό Κώδικα ή παρεμφερών ως προς την ειδική τους υπόσταση εγκλημάτων κατά τα προβλεπόμενα σε τυχόν αλλοδαπές έννομες τάξεις.

Αξιολόγηση προμηθευτών με εργασιακές πρακτικές

Η ΟΛΠ Α.Ε. βρίσκεται στη διαδικασία δημοσίευσης διαγωνισμών για τη δημιουργία και τήρηση εγκεκριμένου Μητρώου Αναδόχων. Το μητρώο προμηθευτών θα δημιουργηθεί ύστερα από κάθε ολοκλήρωση ανοιχτής διαγωνιστικής διαδικασίας για κάθε κατηγορία με συγκεκριμένα κριτήρια και θα αξιολογείται περιοδικά από τη Διοίκηση. Οι προμηθευτές θα έχουν συγκεκριμένα δικαιώματα αλλά και υποχρεώσεις. Αναφορικά με τη διαδικασία δημιουργίας του Μητρώου Αναδόχων, το Τμήμα Προμηθειών και ύστερα από επικοινωνία με τα επιχειρησιακά Τμήματα συλλέγει και συνδυάζει τις ανάγκες και διαμορφώνει τα κριτήρια προεπιλογής, των προαπαιτούμενων, αλλά και του τρόπου αξιολόγησης αυτών, τηρώντας τα κριτήρια διαφάνειας και ίσης μεταχείρισης.

Η Εταιρεία θα δημιουργήσει μητρώο προμηθευτών και σύστημα αξιολόγησης με ενσωμάτωση κοινωνικών και περιβαλλοντικών κριτηρίων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην ΟΛΠ Α.Ε., όλες οι ενέργειές μας είναι ευθυγραμμισμένες με την κοινωνική μας δέσμευση και την κουλτούρα μας με στόχο να στηρίξουμε και να προάγουμε την ευημερία της τοπικής κοινωνίας και των ομάδων που δραστηριοποιούνται σε αυτή. Ο υπεύθυνος τρόπος λειτουργίας μας αποσκοπεί στην οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης και αλληλεγγύης με το κοινωνικό σύνολο και την παραγωγή αξίας προς τα ενδιαφερόμενα μέρη μας, καθώς μόνο με αυτόν τον τρόπο θεωρούμε εφικτή την επιχειρηματική μας ανάπτυξη.

Επενδύσεις στην τοπική οικονομία

Με στόχο την ενδυνάμωση της εθνικής οικονομίας και την τόνωση της απασχόλησης της τοπικής οικονομίας, η οικονομική ενίσχυση που παρείχε η Εταιρεία προς τις τοπικές κοινωνίες για το έτος 2021 (παρατίθεται σύγκριση με τα αντίστοιχα ποσά για το έτος 2020), παρουσιάζεται στον πίνακα παρακάτω:

Οι επενδύσεις μας αποτελούν μοχλό ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας και της τοπικής κοινωνίας. Η υλοποίηση του υποχρεωτικού επενδυτικού προγράμματος της ΟΛΠ Α.Ε., πέραν του στόχου της να ενισχύσει την οικονομική θέση της Εταιρείας, αναμένεται να έχει πολλαπλασιαστικά οφέλη για την τοπική και εθνική οικονομία, καθώς και για την κοινωνία. Ήδη από την έναρξη υλοποίησης εκάστου έργου έως την 31η Δεκεμβρίου 2021, υπεγράφησαν συμβάσεις για επενδύσεις ύψους €257.261.668,59 που αφορούν τόσο σε έργα υποχρεωτικών επενδύσεων ύψους €293.783.800, ως απόρροια των υποχρεωτικών επενδύσεων της 1ης επενδυτικής περιόδου της Σύμβασης Παραχώρησης, όσο και σε έργα που αφορούν στη συντήρηση και αναβάθμιση του συνόλου των υποδομών του λιμένος και δεν περιλαμβάνονται στις υποχρεωτικές επενδύσεις. Παράλληλα, προγραμματίζονται πρόσθετες επενδύσεις της Εταιρείας, όπως αναλυτικά παρουσιάζονται στις σελίδες 59-61 της Έκθεσης CSR_2021_GR.pdf (olp.gr)

Συνεισφορά στις τοπικές κοινωνίες

Δημιουργία σύγχρονου Πάρκου με Πρότυπη Παιδική Χαρά και ποδηλατόδρομο στο Δήμο Πειραιά

Η ΟΛΠ Α.Ε., ως μια επιχείρηση που συμμετέχει ενεργά στην τοπική κοινωνία και με όραμα τη στήριξη των τοπικών κοινωνιών και τη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών των όμορων δήμων, ανακοίνωσε την κατασκευή ενός νέου σύγχρονου πάρκου με μια πρότυπη παιδική χαρά και ενός ποδηλατοδρόμου εντός της λιμενικής ζώνης στην περιοχή της κρουαζιέρας. Ο νέος αυτός χώρος αναψυχής θα είναι διαθέσιμος για όλους τους πολίτες να τον επισκεφθούν και να τον απολαύσουν και το κόστος κατασκευής θα καλυφθεί από τον Οργανισμό Λιμένος Πειραιά. Πιο συγκεκριμένα, η Εταιρεία θα μετατρέψει μια έκταση 8.000 τ.μ. (εκτός του επιπλέον χώρου στάθμευσης) στον τερματικό σταθμό κρουαζιέρας σε ανοιχτό χώρο και σύγχρονη παιδική χαρά, σύμφωνα με υψηλά περιβαλλοντικά πρότυπα και προδιαγραφές ασφαλείας. Η πρόσβαση στη νέα παιδική χαρά θα μπορεί να πραγματοποιηθεί με τα πόδια, με τη δημόσια συγκοινωνία ή με αυτοκίνητο, καθώς θα υπάρχει και χώρος πάρκινγκ με 50 θέσεις στάθμευσης.

Παραχώρηση χώρων στο Λιμενικό Σώμα και στο Υπουργείο Ναυτιλίας

Η Διοίκηση της ΟΛΠ Α.Ε. σε ειδική εκδήλωση, η οποία πραγματοποιήθηκε στον Σταθμό Κρουαζιέρας «Μιαούλης», προχώρησε στη δωρεάν παραχώρηση, προς το Λιμενικό Σώμα, 9 γραφείων και λοιπών εσωτερικών και εξωτερικών χώρων, συνολικής επιφάνειας 1.100 τ.μ., προκειμένου να καλυφθούν κτιριακές ανάγκες των Ειδικών Δυνάμεων (ΚΕΑ) του εν λόγω Σώματος. Επισημαίνεται, ότι ο Οργανισμός ανέλαβε και το κόστος των έργων διαμόρφωσης και ανακαίνισης των χώρων αυτών. Παράλληλα, η ΟΛΠ Α.Ε. παραχώρησε στο Υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής χώρο εντός της χερσαίας λιμενικής ζώνης Πειραιά για τη στάθμευση 170 ΙΧ οχημάτων των εργαζομένων του Υπουργείου.

Παροχή δώρων για τα παιδιά των γειτονικών Δήμων

Η ΟΛΠ Α.Ε., με πλήρη συναίσθηση του κοινωνικού της ρόλου, οργανώνει μια σειρά από δράσεις προς τις ασθενείς ομάδες των τοπικών κοινωνιών, ιδιαίτερα κατά τις εορτές των Χριστουγέννων. To 2021 για πρώτη χρονιά αποφασίστηκε η επέκταση του προγράμματος δράσεων της και για τις εορταστικές ημέρες του Πάσχα, μέσω της διάθεσης 3.000 δώρων για τα παιδιά οικονομικά ασθενών οικογενειών των γειτονικών Δήμων. Παράλληλα συνεχίστηκε η υποστήριξη των συσσιτίων της Ιεράς Μητροπόλεως Πειραιώς και των κοινωνικών παντοπωλείων όμορων δήμων.

Εκπαιδευτικές επισκέψεις

Αναγνωρίζοντας την ανάγκη στήριξης της νέας γενιάς και διεύρυνσης των γνώσεων μέσα από την εκπαιδευτική διαδικασία, η ΟΛΠ Α.Ε. μέσω εκπαιδευτικών επισκέψεων και ξενάγησης στους χώρους της, παρέχει τη δυνατότητα γνωριμίας των αντικειμένων λειτουργίας της. Κάθε χρόνο οι εγκαταστάσεις της ΟΛΠ Α.Ε. υποδέχονται, φιλοξενούν και ενημερώνουν μεγάλο αριθμό μαθητών και σπουδαστών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων όλων των βαθμίδων, από την Ελλάδα και το εξωτερικό. To 2021 λόγω των ειδικών συνθηκών και των περιορισμών εξαιτίας της πανδημίας, πραγματοποιήθηκε περιορισμένος αριθμός επισκέψεων, σύμφωνα με τα εκάστοτε ισχύοντα υγειονομικά πρωτόκολλα.

Μέριμνα για άτομα με κινητικά προβλήματα

Η ΟΛΠ Α.Ε. μεριμνά για την εξάλειψη των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν τα άτομα με ειδικές ανάγκες κατά την χρήση των λιμενικών εγκαταστάσεων Κρουαζιέρας και Ακτοπλοΐας και στις μετακινήσεις τους εντός του επιβατικού λιμένα. Στο πλαίσιο της μέριμνας αυτής ακολουθούνται οι κάτωθι ενέργειες και διευκολύνσεις:

■ Παρέχεται δωρεάν συνδρομή στους επιβάτες Ακτοπλοΐας για την επιβίβαση και την αποβίβασή τους στα πλοία σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

■ Το υπαλληλικό προσωπικό, οι οδηγοί, οι επόπτες λιμενεργατών και αρχιεργάτες που εργάζονται στην Κρουαζιέρα και Ακτοπλοΐα έχουν συμμετάσχει σε σεμινάρια για τη διαχείριση και εξυπηρέτηση των ατόμων με κινητικά προβλήματα και γενικότερα ατόμων με ειδικές ανάγκες.

■ Παρέχονται διευκολύνσεις προσβασιμότητας στους σταθμούς Κρουαζιέρας και Ακτοπλοΐας.

■ Σημεία συνάντησης υπάρχουν στους επιβατικούς σταθμούς Κρουαζιέρας για την εξυπηρέτηση επιβατών ΑΜΕΑ.

■ Τουαλέτες για άτομα με κινητικά προβλήματα είναι διαθέσιμες σε κάθε επιβατικό σταθμό Κρουαζιέρας και Ακτοπλοΐας.

■ Τα σημεία ελέγχου επιβίβασης και ελέγχου διαβατηρίων στους επιβατικούς σταθμούς Κρουαζιέρας είναι σχεδιασμένα για να διευκολύνουν τα άτομα με κινητικά προβλήματα.

■ Ειδικά σχεδιασμένοι ψύκτες νερού τοποθετημένοι σε ανάλογο ύψος λειτουργούν στους επιβατικούς σταθμούς Κρουαζιέρας.

■ Όλα τα λεωφορεία που χρησιμοποιούνται για τις μετακινήσεις εντός του επιβατικού λιμένος διαθέτουν ράμπες για αμαξίδια μεταφοράς ατόμων με κινητικά προβλήματα.

■ Ειδικά σχεδιασμένα ηλεκτροκίνητα αμαξίδια διατίθενται για την μεταφορά επιβατών ΑΜΕΑ και των συνοδών τους.

■ Ειδικά αμαξίδια μεταφοράς ΑΜΕΑ διατίθενται στους επιβατικούς σταθμούς Κρουαζιέρας και Ακτοπλοΐας.

Ο σχεδιασμός της Εταιρείας για την εξυπηρέτηση ατόμων με ειδικές ανάγκες στο μέλλον περιλαμβάνει:

■ Τη δημιουργία, αναβάθμιση και εκσυγχρονισμό των σημείων συνάντησης για άτομα με ειδικές ανάγκες σε όλο το επιβατικό λιμάνι.

■ Την αναβάθμιση των διαδικασιών εξυπηρέτησης επιβατών με ειδικές ανάγκες.

■ Τη δημιουργία ενημερωτικού υλικού σχετικά με τα δικαιώματα επιβατών με ειδικές ανάγκες.

■ Την ενημέρωση και συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων και άλλων φορέων με σκοπό τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των επιβατών με ειδικές ανάγκες στους Τερματικούς Σταθμούς Κρουαζιέρας.

■ Την περαιτέρω κατάρτιση και ενημέρωση του προσωπικού σε θέματα εξυπηρέτησης ατόμων με ειδικές ανάγκες.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Συνεισφορά στις τοπικές κοινωνίες

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-201-1: Άμεση οικονομική αξία που δημιουργείται και διανέμεται.

	2021	2020
Κύκλος Εργασιών	154.189.971,98 €	132.902.223,89 €
Λοιπά Έσοδα & Κύκλος Εργασιών	158.937.090,20 €	138.044.325,48 €
Λειτουργικά Έξοδα	105.944.033,18 €	96.401.286,46 €
EBITA	70.304.423,14 €	58.000.799,42 €

Περισσότερες πληροφορίες για τις οικονομικές καταστάσεις της ΟΛΠ Α.Ε. μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα της Εταιρείας www.olp.gr.

Δείτε επίσης: Το Κοινωνικο-οικονομικό μας αποτύπωμα, σ. 8-9

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΟΛΠ Α.Ε. παραμένει έντονα εξωστρεφής και συμμετέχει ενεργά σε μια σειρά εθνικών και διεθνών ναυτιλιακών οργανώσεων, προσπαθώντας όχι μόνο να ακολουθήσει αλλά και να συμβάλει στη διαμόρφωση των εξελίξεων που λαμβάνουν χώρα στη βιομηχανία λιμένων. Στο πλαίσιο αυτό, η ΟΛΠ Α.Ε. συμμετέχει στους κάτωθι φορείς:

■ Ευρωπαϊκό Οργανισμό Θαλάσσιων Λιμένων, με τη στελέχωση των δομών των παρακάτω τεχνικών επιτροπών:

Θαλάσσιες υποθέσεις,
Δίκτυο Κρουαζιέρας & Ακτοπλοΐας,
Διευκόλυνση του Εμπορίου, Τελωνεία και Ασφάλεια,
Λιμενική Διακυβέρνηση,
Αειφόρος ανάπτυξη,
Οικονομική Ανάλυση και Στατιστική,
Διατροπική, Logistics και Βιομηχανία,
Εργασίας και Λειτουργιών.

■ Ένωση Μεσογειακής Κρουαζιέρας, αναλαμβάνοντας την ευθύνη των σχέσεων MedCruise με άλλες ενώσεις.

■ Ένωση Λιμένων Ελλάδος, αναλαμβάνοντας την προεδρία του Δ.Σ.

■ Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πειραιώς, αναλαμβάνοντας την προεδρία της Διεύθυνσης Ναυτιλιακών και Ναυπηγοεπισκευαστικών Δραστηριοτήτων.

■ Επιμελητήριο ΕλληνοΚινεζικής Οικονομικής Συνεργασίας, αναλαμβάνοντας την προεδρία του Διοικητικού Συμβουλίου.

Πολιτική για Δωρεές & Πολιτικές Συνεισφορές

Σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας, η Εταιρεία αναλαμβάνει πρωτοβουλίες κοινωνικής ευθύνης. Η Εταιρεία ενεργεί ως υποστηρικτής και χορηγός της εκπαίδευσης, της επιστήμης, του πολιτισμού, των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την κοινωνική ευθύνη, την αθλητική και περιβαλλοντική προστασία σε μεγάλη κλίμακα, όλα με βάση τους συγκεκριμένους τοπικούς νόμους και τις εσωτερικές πολιτικές και τους κανονισμούς της σε σχέση με τις οικονομικές της δυνατότητες. Αυτή η στήριξη διαμορφώνεται από εταιρικές σχέσεις, δωρεές σε μετρητά, και υπηρεσίες. Η Εταιρεία δεν κάνει δωρεές για να αποκτήσει εμπορικό πλεονέκτημα. Οι δωρεές σε ιδιώτες ή σε ιδιωτικούς λογαριασμούς, καθώς και σε άτομα ή οργανισμούς που ενδέχεται να βλάψουν τα συμφέροντα ή την εικόνα της Εταιρείας, δεν θα χορηγούνται.

Η Εταιρεία δε δωρίζει χρήματα σε πολιτικά κόμματα ή εκλεγμένους υπαλλήλους και δεν τους χορηγεί πέρα από ό,τι είναι νόμιμα επιτρεπτό.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-415-1: Συνεισφορά σε πολιτικά κόμματα

Η ΟΛΠ ΑΕ δεν συνεισφέρει με κανέναν τρόπο σε πολιτικά κόμματα ή πολιτικά πρόσωπα, σύμφωνα με τον Κανονισμό Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας (ΚΕΟΛ).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Για την ΟΛΠ Α.Ε., η καταπολέμηση της διαφθοράς και η ενίσχυση της διαφάνειας σε όλες τις πτυχές της επιχείρησής μας αποτελούν βασικούς πυλώνες της φιλοσοφίας μας και κύρια προτεραιότητα της στρατηγικής μας. Εφαρμόζεται Κώδικας για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας που αφορά όλο το προσωπικό της Εταιρείας και τα μέλη της Ανώτερης Διοίκησης και του Διοικητικού Συμβουλίου, όπως επίσης και τους εξωτερικούς συνεργάτες, προμηθευτές και τους εργολάβους της εταιρείας.

Η ΟΛΠ είναι αφοσιωμένη στην δραστηριοποίηση της σύμφωνα προς την εκάστοτε εφαρμοστέα εθνική και ενωσιακή νομοθεσία και τα συναλλακτικά ήθη. Θεωρεί, ότι σε επίπεδο επιχείρησης, η συμμετοχή σε φαινόμενα διαφθοράς πλήττει την φήμη, την αξιοπιστία της ίδιας της επιχείρησης, προκαλεί ποινικές επιπτώσεις και άλλους νομικούς κινδύνους ως και οικονομική ζημιά (στην περίπτωση επιβολής προστίμων), αυξάνει το λειτουργικό κόστος, πλήττει την αφοσίωση και την πίστη του προσωπικού, διαμορφώνει αρνητική εταιρική νοοτροπία και κουλτούρα και προκαλεί αποκλεισμό από πιθανές επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Η εταιρεία και οι εργαζόμενοι της δεσμεύονται να: α) Ακολουθούν ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές β) Συμπεριφέρονται με διαφάνεια και αξιοπιστία γ) Επικοινωνούν με άμεσο και ανοικτό τρόπο.

Για την τήρηση του Κώδικα, της σχετικής νομοθεσίας και των κατευθυντήριων οδηγιών της εταιρείας, διενεργείται περιοδικώς παρακολούθηση. H περιοδική παρακολούθηση διενεργείται εσωτερικώς από το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου ή τις λειτουργίες Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων ή μπορεί να ανατεθεί σε εξωτερικούς ελεγκτές και μπορεί να περιέχει έγγραφα σχέδια δράσης για την βελτιστοποίηση της απόδοσης του παρόντος Κώδικα.

Όποιος από το προσωπικό της εταιρείας συνεργάτης, διευθυντικό στέλεχος κ.λπ. παραβιάζει τους όρους του Κώδικα, ή γνωρίζει, αλλά αποκρύπτει ή αποτυγχάνει να αποκαλύψει πιθανή παραβίαση του, ή παραπλανεί τυχόν έλεγχο και έρευνα για πιθανές παραβιάσεις του, θα υποστεί πειθαρχικά μέτρα, εξικνούμενα μέχρι και την απόλυση/ διακοπή συνεργασίας, συμφώνως προς την ισχύουσα πολιτική της Εταιρείας και τον Γενικό Κανονισμού Προσωπικού. Επίσης, η Εταιρεία μπορεί να επανεξετάσει ή/ και να τερματίσει την συνεργασία με τρίτο μέρος, το οποίο παραβιάζει τους όρους του Κώδικα.

Κανονισμός Ανάθεσης Έργων, Υπηρεσιών και Προμηθειών

Γενικός Κανονισμός Προσωπικού (ΓΚΠ)

Σκοπός του Γενικού Κανονισμού Προσωπικού είναι η ρύθμιση των εργασιακών σχέσεων με βάση την αρχή της ισότητας και της διαφάνειας για την ομαλή και αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών της Εταιρείας και την προαγωγή του κοινού συμφέροντος της Εταιρείας και των εργαζομένων σε αυτήν.

Εσωτερική Διαδικασία Υποβολής Παραπόνων (ΕΔΠ)

H Διαδικασία Εσωτερικής Υποβολής Παραπόνων της ΟΛΠ Α.Ε. που είχε θεσπισθεί με πρωτοβουλία της Διοίκησης από το έτος 2017, ενσωματώθηκε πλέον στον Κώδικα Δεοντολογίας της Εταιρείας. Ως τμήμα της πολιτικά ορθής διακυβέρνησης και σεβασμού προς τους μετόχους της Εταιρείας, η ΟΛΠ Α.Ε. βλέπει κάθε παράπονο/καταγγελία ως ευκαιρία να αξιολογήσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες και να τις βελτιώσει όπου είναι δυνατόν. Η Εσωτερική Διαδικασία Παραπόνων (ΕΔΠ), προσφέρει την ευκαιρία για ανάδραση σχετικά με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες/ λειτουργίες, χρησιμεύει ως ένα γρήγορο και αποτελεσματικό μέσο για την επίλυση τυχόν προβλημάτων που μπορεί να προκύψουν, και προωθεί τις καλές σχέσεις και την επικοινωνία μεταξύ της Εταιρείας και των εργαζομένων. Σε περίπτωση καταγγελίας / παραπόνου όπου εμπλέκεται μέλος / μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή της Επιτροπής Ελέγχου ή του Συμβουλίου Διοίκησης, η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου πρέπει να αναφέρει αμέσως την καταγγελία στην Επιτροπή Ελέγχου ή στο Διοικητικό Συμβούλιο αντίστοιχα, που θα κατευθύνει αμέσως τις έρευνες και τις απαραίτητες ενέργειες, ανάλογα με την περίπτωση. Κάθε μήνα η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου παρέχει στη Διοίκηση (Πρόεδρος ΔΣ, Διευθύνων Σύμβουλος, Αναπληρωτές Διευθύνοντες Συμβούλους, Επίκουρους Διευθύνοντα Συμβούλου) πληροφορίες σχετικά με τις καταγγελίες που λαμβάνει, πώς τις χειρίζεται καθώς και προτεινόμενες βελτιώσεις που πρέπει να εφαρμοστούν. Σε ετήσια βάση, η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου παρέχει στην Επιτροπή Ελέγχου συνοπτική έκθεση των ανωτέρω εργασιών.

Πολιτικές Δέουσας Επιμέλειας για θέματα κανονιστικού πλαισίου

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-205-3: Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και διορθωτικές ενέργειες.

Στο πλαίσιο της εσωτερικής διαδικασίας υποβολής παραπόνων, κατά τη διάρκεια του 2021, υποβλήθηκε μία καταγγελία για την οποία ακολουθήθηκε η προβλεπόμενη διαδικασία.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΓΕΝΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Εταιρική Παρουσίαση

Μήνυμα Διοίκησης

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Υπό την Αιγίδα

Με την Υποστήριξη

Με την Συνεργασία

Με την συμμετοχή

ΓΕΝΙΚΑ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ