MSD Merck Sharp & Dohme

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Έχοντας αναλάβει τα ηνία της εταιρίας σε μια δύσκολη οικονομική συγκυρία, όχι μόνο για την Ελλάδα αλλά και για τον κόσμο γενικότερα, αντιλαμβανόμαστε ότι η συμβολή του ιδιωτικού τομέα στην αειφόρο ανάπτυξη είναι πιο σημαντική από ποτέ.

Για περισσότερα από 125 χρόνια, οι επιστήμονες της MSD ξεπερνούν τα όρια της επιστήμης για να ανακαλύψουν καινοτόμα φάρμακα και εμβόλια και βρίσκουν τρόπους ώστε οι θεραπείες μας να φτάσουν σε αυτούς που τις χρειάζονται, σε όλα τα μέρη του κόσμου.

Πολλά από τα φάρμακα μας συνέβαλλαν στο να αλλάξει ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζονται διάφορες σοβαρές παθήσεις. H ανακάλυψη της βιταμίνης B1, το πρώτο εμβόλιο κατά της ιλαράς, οι πρώτες στατίνες για τη θεραπεία της υπερχοληστερολαιμίας, πιο πρόσφατα το πρώτο εμβόλιο για τον καρκίνο του τραχήλου της μήτρας και τέλος η εισαγωγή νέων θεραπευτικών προσεγγίσεων στο πεδίο της ανοσο-ογκολογίας, είναι μερικές μόνο από τις σημαντικές ανακαλύψεις των ερευνητών της εταιρείας μας όλα αυτά τα χρόνια και είμαστε περήφανοι για αυτό.

Στην Ελλάδα κάνουμε πράξη το όραμα μας για την ανάληψη πρωτοβουλιών που βελτιώνουν και σώζουν τις ζωές των ανθρώπων μέσα από την παροχή καινοτόμων θεραπειών στους τομείς της Ανοσο – Ογκολογίας, Ηπατίτιδας, Ανοσολογίας, Διαβήτη και Καρδιολογίας. Αναπτύσσουμε και υλοποιούμε προγράμματα που αφορούν τον ασθενή, τους Επαγγελματίες και τις Αρχές Υγείας που στηρίζονται στις αξίες της συνεισφοράς, της φροντίδας της καινοτομίας και της συνεισφοράς.

Επενδύουμε στην παραγωγικότητα και ανάπτυξη της χώρας μέσα από την ανάπτυξη τοπικών συνεργασιών. Το 2016 οι συνεργασίες με προμηθευτές στην Ελλάδα αντιπροσώπευαν το 96,56 % . Φροντίζουμε να συμμετέχουμε στην διαμόρφωση πολιτικών υγείας που αναδεικνύουν την αξία του φαρμάκου στην επιβίωση του πληθυσμού, στην καλύτερη ποιότητα ζωής και στην ευημερία μιας κοινωνίας μέσα από την ανάπτυξη του πλούτου.

Αναμφισβήτητα για εμάς ένα από τα σημαντικότερα προγράμματα που έχουμε την τιμή να αναλύουμε σε αυτήν την έκθεση είναι το πρόγραμμα MSD For Mothers. To πρόγραμμα «Μητέρα & Παιδί» εντάσσεται στη δράση «MSD For Mothers» με στόχο να προσφέρει υγειονομική περίθαλψη σε περίπου 8.400 έγκυες γυναίκες και τα νεογνά τους που ανήκουν σε ευάλωτες ομάδες πληθυσμού (ανασφάλιστοι, πρόσφυγες, μετανάστες, μειονότητες). Τα στοιχεία Δεκεμβρίου 2016, έδειξαν ότι το πρόγραμμα ανταποκρίθηκε σε μια μεγάλη ανάγκη, αφού ήδη είχαν εξεταστεί 13.400 γυναίκες.

Αν και στην Ελλάδα διαθέτουμε μόνο γραφεία και όχι παραγωγικές μονάδες, ωστόσο φροντίζουμε να υλοποιούμε ενέργειες ανακύκλωσης και από το 2015 πετύχαμε να μειώσουμε τα βενζινοκίνητα οχήματα μας κατά 63 %.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο δείκτης που χρησιμοποιήθηκε για τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού είναι ο:

G4 – 1 Μήνυμα Προέδρου

σελ. 2 και 3 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αξιολόγηση ουσιαστικών θεμάτων

Κατά τη διαδικασία προσδιορισμού των ουσιαστικών θεμάτων η MSD υλοποίησε έρευνα στους εργαζόμενους (συμπεριλαμβανομένων των μελών της Ομάδας Διοίκησης) για να εξετάσει όλα τα θέματα και τα ζητήματα που είναι σημαντικά την δεδομένη χρονική περίοδο και θα πρέπει να περιλαμβάνονται στην παρούσα έκθεση.

Βήμα 1: Εντοπισμός και ιεράρχηση των βασικών δεικτών ΕΚΕ (οικονομικές, περιβαλλοντικές, εργασιακές πρακτικές, ανθρώπινα δικαιώματα, κοινωνία, ευθύνη των προϊόντων κλπ) με τη χρήση κατευθυντήριων οδηγιών του GRI.

Βήμα 2: Διεξαγωγή έρευνας σε όλο τον οργανισμό για την κατάταξη των δεικτών αειφορίας σε δύο επίπεδα:

• Σπουδαιότητα
• Επιπτώσεις

Βήμα 3: Δημιουργία πίνακα matrix (γράφημα) που προσδιορίζει τα ουσιαστικά θέματα.

Αποτέλεσμα

Τα θέματα ουσιαστικότητας παρουσιάζονται σε ένα γράφημα, με τον X-άξονα να αντιπροσωπεύει ζητήματα που προκαλούν σημαντικές επιπτώσεις στην εταιρεία, και τον Υ-άξονα να αντιπροσωπεύει ζητήματα που έχουν επιρροή μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών. Τα ζητήματα που εμπίπτουν στην επάνω δεξιά γωνία του γραφήματος θεωρούνται εξαιρετικά σημαντικά (ουσιαστικά), όπως φαίνεται παρακάτω.

Αξιολόγηση ουσιαστικών θεμάτων για την MSD Μετά την σύναξη των δύο παραπάνω παραμέτρων ως ουσιαστικά θέματα αναφέρονται:

• Πρακτικές προμηθειών
• Συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία
• Απασχόληση
• Υγεία και ασφάλεια στην εργασία
• Κατάρτιση, εκπαίδευση
• Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες
• ‘Ιση αμοιβή για γυναίκες και άνδρες
• Αποφυγή διακρίσεων
• Τοπικές κοινωνίες
• Καταπολέμηση της διαφθοράς
• Συμμόρφωση με τη νομοθεσία περί ανταγωνισμού
• Ασφάλεια προϊόντων
• Σήμανση προϊόντων και υπηρεσιών
• Επικοινωνία/ marketing
• Ιδιωτικότητα πελατών
• Ποιότητα προϊόντων
• Συμμόρφωση με τους ισχύοντες κανονισμούς και τη νομοθεσία

Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στις σελ. 18-19 και 54-55 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο δείκτης που χρησιμοποιήθηκε για τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού είναι ο:

G4 – 19 Διαδικασία Αναγνώρισης Ουσιαστικών Θεμάτων

σελ. 18-19 και 54 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

Στον κάθετο άξονα του διαγράμματος φαίνεται η σημαντικότητα των θεμάτων όπως έχει προσδιοριστεί από τα ενδιαφερόμενα μέρη και στον οριζόντιο άξονα φαίνεται η βαθμολόγηση των σημαντικών θεμάτων από την εταιρεία. Τα ουσιαστικότερα θέματα είναι αυτά που βρίσκονται στην επάνω δεξιά περιοχή του διαγράμματος, στην μεσαία περιοχή του διαγράμματος είναι τα λιγότερα ουσιαστικά θέματα ενώ στην κάτω δεξιά περιοχή του διαγράμματος είναι τα θέματα που δεν είναι ουσιαστικά για την εταιρεία αυτή την συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Στο παρακάτω γράφημα παρουσιάζονται τα ουσιαστικά θέματα.

3. Στοχοθέτηση

ΑΝΑΦΟΡΑ

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι μελλοντικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας που έθεσε η MSD στην Ελλάδα (σελ. 54 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016):

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

5. Υπευθυνότητα

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΑΝΑΦΟΡΑ

Από την αρχή, η πορεία της MSD τροφοδοτούνταν από την πεποίθηση ότι υπηρετεί έναν καλό σκοπό. Ο George Merck, τονίζοντας τη βασική αρχή της εταιρείας το 1950, είπε: «Προσπαθούμε να μην ξεχνάμε ποτέ ότι η ιατρική είναι για τους ανθρώπους». Καθώς συνεχίζουμε να χτίζουμε πάνω στην ισχυρή κληρονομιά καινοτομιών στα εργαστήριά μας για να δημιουργήσουμε μια βιώσιμη θετική επιστροφή στην επένδυσή μας, το στοιχείο που δεν θα αλλάξει ποτέ είναι η δέσμευσή μας στο να ενεργούμε με ακεραιότητα και δεοντολογία.

Παρόλο που μιλάμε πολλές γλώσσες και αντιπροσωπεύουμε πολλούς πολιτισμούς, είμαστε ενωμένοι στην προσπάθειά μας να παρέχουμε πρωτοποριακά φάρμακα με ειλικρίνεια και ακεραιότητα.

Οι αξίες και τα πρότυπά μας μάς ενώνουν

Αντιπροσωπεύουν τον πυρήνα του εταιρικού χαρακτήρα μας. Είναι αυτά που μας κάνουν μια εταιρεία άξια εμπιστοσύνης. Καθοδηγούν τις αποφάσεις και τις ενέργειές μας.

Οι αξίες και τα πρότυπά μας είναι αυτά που μας κάνουν την MSD. Είναι η βάση της επιτυχίας μας (περισσότερες πληροφορίες http://www.msd.com/about/how-we-operate/code-of-conduct/home.html .

Οι εταιρικές πολιτικές μας αποτελούν πρότυπα συμπεριφοράς στις σχέσεις με τους μετόχους. Χρησιμοποιούμε αυτές τις πολιτικές για να καθοδηγούμε τις αποφάσεις που αντιμετωπίζουμε καθημερινά.

Για περισσότερες πληροφορίες επισυνάπτεται ο Κώδικας Συμπεριφοράς│ Οι Αξίες και τα Πρότυπα της MSD στην Ελλάδα.

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η MSD Ελλάδας παρουσιάζει με την Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016 τους τρόπους με τους οποίους υλοποιούμε τις δεσμεύσεις μας για την βελτίωση της πρόσβασης στην υγειονομική περίθαλψη, την προστασία του περιβάλλοντος και την δέσμευση των εργαζομένων μας, ακολουθώντας τα υψηλότερα ηθικά πρότυπα.

Είναι η πρώτη φορά που η MSD επιχειρεί να αποτυπώσει τη στρατηγική και τις ετήσιες δραστηριότητες της εταιρείας σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (περίοδος αναφοράς 1.1.2015 – 31.12.2016). Η Έκθεση αποτυπώνει τις δεσμεύσεις μας τις αρχές και την στρατηγική μας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (Ε.Κ.Ε.) και βασίζεται στις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI) και πιο συγκεκριμένα στη νέα έκδοση G4 (In Accordance – Core).

Περισσότερες πληροφορίες για τα reporting frameworks που ακολουθούνται από τη μητρική εταιρία στην ιστοσελίδα: https://www.msdresponsibility.com/our-approach/reporting-frameworks/.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η MSD στην Ελλάδα, καταγράφει και παρακολουθεί συστηματικά την επίδοσή της σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας, εφαρμόζοντας τις κατευθυντήριες οδηγίες του οργανισμού GRI (G4) για την έκδοση Εκθέσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας. Σχετικά με τους δείκτες αυτούς μπορείτε να ενημερωθείτε στον συνοπτικό Πίνακα των σελ. 56-59 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016).

Παράλληλα, καταγράφει και τους specific standard disclosures με βάση τα ουσιαστικά της θέματα, αναλυτικότερα στον Πίνακα που ακολουθεί:

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ορίζουμε ως βασικά ενδιαφερόμενα μέρη αυτούς που έχουν άμεσο αντίκτυπο ή επίδραση στην μακροπρόθεσμη, βιώσιμη, λειτουργία μας. Βασικό μέλημα μας είναι η συνεχής και εντατική επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας με στόχο την αμοιβαία εμπιστοσύνη και την άψογη συνεργασία. Η επικοινωνία και ο διάλογος με κάθε ένα από τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη μας έχει ιδιαίτερη σημασία προκειμένου να εντοπίσουμε τις ανάγκες και τις προσδοκίες τους, οι οποίες είναι ουσιαστικές για την λειτουργία της εταιρείας. Επενδύουμε συστηματικά στην ανακάλυψη νέων, καινοτόμων, διαύλων και μεθόδων επικοινωνίας με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη μας.

Αναγνωρίζουμε ότι δεν μπορούμε να λύσουμε σημαντικές προκλήσεις για την υγεία, το περιβάλλον και την οικονομία μόνοι μας, έτσι συνεργαζόμαστε με άλλους φορείς που μοιράζονται τη δέσμευσή μας και οι οποίοι έχουν την δική τους μοναδική εμπειρία.

Τι καταφέραμε

Συμμετέχουμε στο διάλογο για την βελτίωση της δημόσιας υγείας με συγκεκριμένες θέσεις πολιτικής υγείας που εστιάζουν στην καινοτομία, σε νέες εθνικές προτεραιότητες και προτείνουν την υιοθέτηση ενός συστήματος υγείας με επίκεντρο τον ασθενή ώστε να μπορέσει να συντελεστεί η ποιοτική αλλαγή στο Σύστημα Υγείας της Ελλάδας.

Λειτουργήσαμε την ολοκληρωμένη ηλεκτρονική πλατφόρμα http://www.msdpharmacy.gr για τους επαγγελματίες υγείας του φαρμακείου.

Η MSD έχει προτείνει 5 βήματα που θα συντελέσουν σε μια ποιοτική αλλαγή του Συστήματος Υγείας, βελτιώνοντας την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμα φάρμακα και θεραπείες.

• Να τεθούν εθνικές προτεραιότητες για την Υγεία. Να διαμορφωθεί, δηλαδή, ένα σύστημα καταγραφής των προβλημάτων ανά πάθηση, ώστε να επενδυθούν πόροι εκεί που πραγματικά υπάρχει ανάγκη.
• Αξιοποίηση του ηλεκτρονικού συστήματος επεξεργασίας των δεδομένων. Η Ελλάδα βρίσκεται σε προνομιακή θέση, λόγω της λειτουργίας του συστήματος ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Η παρακολούθηση των δεδομένων συνταγογράφησης σε πραγματικό χρόνο, μπορεί να αποτελέσει ένα άριστο “εργαλείο” πολιτικής, το οποίο πρέπει να αξιοποιηθεί στο έπακρο.
• Η Ελλάδα να γίνει ένα παγκόσμιο κέντρο αριστείας για την κλινική έρευνα στη καθημερινή κλινική πρακτική. Μέσω του ηλεκτρονικού συστήματος, θα μπορούσαν να γίνονται Κλινικές Δοκιμές Φάσης ΙΙΙ, όπως συμβαίνει στο εξωτερικό.
• Εστίαση στην αξία της καινοτομίας. Υπάρχουν αρκετά ευρωπαϊκά μοντέλα, μεταξύ των οποίων θα μπορούσαν να επιλεγούν. Η καλύτερη χρήση των φαρμάκων μειώνει, σε τελική ανάλυση, το κόστος περίθαλψης. Κάθε ευρώ που δαπανάται για φάρμακο κατά της υπέρτασης μειώνει το κόστος της νοσηλείας κατά 10 ευρώ και κάθε ευρώ για φάρμακο κατά της καρδιακής ανεπάρκειας μειώνει κατά πάνω από 8,5 ευρώ το κόστος νοσηλείας.
• Το πέμπτο βήμα είναι η μετεξέλιξη του συστήματος και η μετάβαση σε έναν νέο κόσμο. Από ιατρο – κεντρικό να μετατραπεί σε ασθενο – κεντρικό σύστημα υγείας. Το σύστημα πληρωμών πρέπει να στοχεύει στο αποτέλεσμα, προς όφελος των ασθενών και των ασφαλιστικών ταμείων, δίνοντας ανάλογα κίνητρα στους παρόχους. Σε αυτό τον νέο κόσμο, η καινοτομία οδηγεί σε καλύτερη φροντίδα Υγείας και πιο χαμηλό κόστος και δεν εξωθεί το σύστημα στα όρια της βιωσιμότητας του.

Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στις σελ. 11-13 και 47-49 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016 και στην ιστοσελίδα της MSD https://www.msdresponsibility.com/our-approach/stakeholder-engagement/.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι δείκτες που χρησιμοποιήθηκαν για τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού είναι οι:

G4 – 24 Λίστα ενδιαφερομένων μερών

G4 – 27 Βασικά θέματα και προβληματισμοί από τα ενδιαφερόμενα μέρη

σελ. 11-13 και 47-49 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

Τα ενδιαφερόμενα μέρη για την MSD παρουσιάζονται στον ακόλουθο Πίνακα:

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κάθε λειτουργία της MSD πρέπει να είναι σύμφωνη με τους τοπικούς και διεθνείς νόμους και κανονισμούς σχετικά με ανεπιθύμητα συμβάντα και καταγγελίες που σχετίζονται με την ποιότητα των προϊόντων. Κατά συνέπεια, η MSD έχει σε ισχύ αυστηρές διαδικασίες καταγραφής και επεξεργασίας αναφορών που σχετίζονται με τα προϊόντα της με στόχο την διασφάλιση της υγείας των ασθενών.

Συγκεκριμένα, η αρχική παραλαβή και επεξεργασία των αναφορών που σχετίζεται με τα προϊόντα της γίνεται από το Designated Point Of Contact (DPOC). Η διαδικασία, ισχύει για όλα τα εμπορικά προϊόντα της MSD αλλά και για προϊόντα τρίτων, όπου η MSD έχει την ευθύνη για την ποιότητα και τις έρευνες που σχετίζονται με την ασφάλεια, σύμφωνα με τις συμβατικές συμφωνίες, συμφωνίες ποιότητας ή / και τεχνικές συμφωνίες. Στο DPOC αναφέρονται θέματα σχετικά με ανεπιθύμητες ενέργειες, παράπονα σχετικά με την ποιότητα των προϊόντων καθώς και ατομικά σχόλια καταναλωτών.

Το 2015, το DPOC είχε λάβει και χειριστεί 1822 αναφορές ενώ το 2016, έλαβε αναφορές. Ο μέσος χρόνος ανταπόκρισης, ανάλογα με τη φύση της αναφοράς, είναι η 1 - 5 ημέρες.

Οι παγκόσμιες διαδικασίες της «Kλινικής Aσφάλειας» και «Φαρμακοεπαγρύπνησης» της εταιρείας συλλέγουν ιατρικές κριτικές και αξιολογήσεις και αναφέρουν ανεπιθύμητες ενέργειες σε παγκόσμιες υγειονομικές αρχές σε συμμόρφωση με τις παγκόσμιες ρυθμιστικές απαιτήσεις.

Οι ομάδες της παγκόσμιας ασφάλειας των προϊόντων στα ερευνητικά εργαστήρια της MSD είναι υπεύθυνες για την παρακολούθηση της εξέλιξης ασφάλειας των φαρμάκων και των εμβολίων μας. Παράλληλα, σε τοπικό επίπεδο, οι τοπικές ομάδες φαρμακοεπαγρύπνησης στις θυγατρικές της εταιρείας μας σε όλο τον κόσμο, είναι υπεύθυνες να διασφαλίσουν ότι οι πληροφορίες για ανεπιθύμητες ενέργειες συλλέγονται και καταχωρούνται στην Παγκόσμια Βάση Ασφαλείας από όπου υποβάλλονται εγκαίρως στις Αρμόδιες Ρυθμιστικές Αρχές.

Στην MSD είμαστε δεσμευμένοι για την ποιότητα των προϊόντων μας και απαιτούμε αντίστοιχα πρότυπα από τους προμηθευτές μας για να διασφαλιστεί η ασφάλεια των ασθενών.

Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στις σελ. 50 και 51 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συστήματα ποιότητας και ασφάλειας

Είμαστε δεσμευμένοι για την ποιότητα των προϊόντων μας και απαιτούμε αντίστοιχα πρότυπα από τους προμηθευτές μας για να διασφαλιστεί η ασφάλεια των ασθενών.

Μερικά από τα συστήματα ποιότητας και ασφάλειας μας περιλαμβάνουν:

• Συστήματα Ποιότητας: Τα Παγκόσμια Συστήματα Ποιότητας της εταιρείας, αποτελούνται από πολιτικές, βασικές απαιτήσεις, κατευθυντήριες γραμμές και διαδικασίες ασφάλειας. Έχουν σχεδιαστεί για να εξασφαλίζουν σταθερή ποιότητα προϊόντων σε όλο τον κόσμο. Αξιολογούμε συνεχώς αυτά τα συστήματα, προκειμένου να διατηρηθεί η υψηλότερη ποιότητα στα προϊόντα μας.
• Εκπαίδευση και κατάρτιση: Παρέχουμε συνεχή προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης για την ποιότητα και την Ορθή Κλινική Πρακτική (GCP) στους εργαζομένους μας.
• Πρότυπα Προμηθευτών: Τηρούμε αυστηρά πρότυπα ποιότητας και αναμένουμε το ίδιο και από τους προμηθευτές και τους δικαιοδόχους μας, ανεξάρτητα από τη θέση τους.
• Ανεπιθύμητες ενέργειες: Διατηρούμε αναφορές σχετικά με συμβάντα ανεπιθύμητων ενεργειών σε βάσεις δεδομένων και συγκεντρώνουμε, σε παγκόσμιο επίπεδο, πληροφορίες για να εξασφαλιστεί η συμμόρφωση με τους κανονισμούς.
• Συνεχής παρακολούθηση ασφάλειας: Έχουμε αναπτύξει μεθόδους και διαδικασίες για την έγκαιρη και ακριβή παρακολούθηση των προφίλ ασφάλειας όλων των προϊόντων μας. Αναγνωρίζουμε ότι όταν οι άνθρωποι λαμβάνουν τα φάρμακα και τα εμβόλια μας, θα πρέπει να έχουν εμπιστοσύνη στην αποτελεσματικότητα και την ασφάλειά τους. Τα φάρμακα και τα εμβόλια της εταιρείας μας έχουν ευρέως ελεγχθεί πριν από την έγκρισή τους για κυκλοφορία στην αγορά. Αυτή η δοκιμή διέπεται από ένα ολοκληρωμένο ρυθμιστικό καθεστώς και από τις πολιτικές μας που σχετίζονται με την έρευνα. Έχουμε αξιολογήσει την ασφάλεια των προϊόντων μας σε αυστηρές κλινικές δοκιμές πριν από την έγκρισή τους.

Παράλληλα, η σωστή διαχείριση των υλικών και των αποβλήτων από τις εγκαταστάσεις μας είναι σημαντική για τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε και είναι το επίκεντρο των περιβαλλοντικών αδειών μας και άλλων κανονιστικών απαιτήσεων. Περισσότερες πληροφορίες για τη διαχείριση των υλικών στην ιστοσελίδα μας: https://www.msdresponsibility.com/environmental-sustainability/materials-waste/.

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι περιβαλλοντικοί μας στόχοι υποστηρίζουν την επιχειρηματική στρατηγική μας, βοηθώντας μας να μειώσουμε το κόστος λειτουργίας μας, να βελτιώσουμε τη λειτουργική αποδοτικότητα μας και να μειώσουμε τις επιπτώσεις στο περιβάλλον. Η επίτευξη αυτών των στόχων μας προετοιμάζει ώστε να λειτουργήσουμε σε έναν κόσμο όπου θα υπάρξει αυξημένη ζήτηση για ενέργεια, καθαρό νερό και φυσικούς πόρους.

Οι τρείς βασικοί μας στόχοι είναι:

• Η μείωση κατανάλωσης νερού
• Η μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου
• Η μείωση αποβλήτων

Διαχείριση αποβλήτων και ανακύκλωση

Στόχος μας είναι η σωστή διαχείριση όλων των αποβλήτων που προκύπτουν από τη λειτουργία των γραφείων μας. Ακολουθούμε τεχνικές εναλλακτικής διαχείρισης μέρους των αποβλήτων μας, σε συνεργασία με εξωτερικούς συνεργάτες. Πιο συγκεκριμένα, εφαρμόζουμε διαδικασίες διαχωρισμού των αποβλήτων μας με διαλογή στην πηγή, διαθέτοντας κάδους ανακύκλωσης για το χαρτί, το αλουμίνιο, των μελανοδοχείων και τόνερ, των ηλεκτρικών & ηλεκτρονικών συσκευών, των λαμπτήρων και των μπαταριών.

Όσον αφορά την πρόληψη της παραγωγής αποβλήτων, εφαρμόζουμε προς αυτή την κατεύθυνση πολιτική μείωσης των εκτυπώσεων στην εταιρεία. Η πολιτική αυτή περιλαμβάνει τις εξής ενέργειες:

• Οι εκτυπωτές που χρησιμοποιούμε είναι κοινόχρηστοι και όχι ατομικοί, με αποτέλεσμα να περιορίζεται η δυνατότητα συνεχούς ατομικής εκτύπωσης χωρίς περιορισμούς
• Προωθούμε την ψηφιακή επικοινωνία ως αντισταθμιστικό μέτρο για τον περιορισμό της χρήσης του χαρτιού
• Όλοι οι εκτυπωτές έχουν ως default ρύθμιση την εκτύπωση και από τις δύο πλευρές της σελίδας.

Όλοι οι εργαζόμενοι στην εταιρεία έχουν ενημερωθεί για την σωστή χρήση των εκτυπωτών ώστε να μειωθούν οι ποσότητες του χαρτιού που χρησιμοποιούνται. Επίσης, στα σχετικά σημεία ενδιαφέροντος (χώρος φωτοτυπικών, κάδων ανακύκλωσης) υπάρχει σήμανση για την προώθηση της σωστής χρήσης των πόρων.

Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στις σελ. 42-44 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Oι δραστηριότητες της εταιρείας στην Ελλάδα δεν συμπεριλαμβάνουν παραγωγή προϊόντων επομένως ο στόχος μας για μείωση της κατανάλωσης νερού περιορίζεται στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζεται η κατανάλωση νερού ανά εργαζόμενο για τα έτη 2015 και 2016.

Κατανάλωση ενέργειας και εκπομπές ρύπων

Στα κεντρικά γραφεία χρησιμοποιούμε ηλεκτρική ενέργεια που παράγεται με συμβατικό τρόπο, με αποκλειστικό πάροχο τη ΔΕΗ, για την κάλυψη των ενεργειακών μας αναγκών.

Για το 2015 η κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος ανήλθε σε 560.515kwh ενώ το 2016 ήταν 524.548 kwh μειωμένο κατά 7%. Στον πίνακα που ακολουθεί φαίνονται και οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από την κατανάλωση ενέργειας για τις ανάγκες των κεντρικών κτιρίων της εταιρείας.

Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζονται τα ποσά των αποβλήτων ανά κατηγορία που ανακυκλώθηκαν για το 2015 και το 2016.

12. Διαχείριση Πόρων

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η MSD ακολουθεί τις διαδικασίες και τις πολιτικές που έχουν τεθεί από την Merck & Co, Inc., Kenilworth, NJ, USA.

Η Merck & Co. έχει δημιουργήσει τρεις περιβαλλοντικούς στόχους που είναι πλήρως ευθυγραμμισμένοι με τις δραστηριότητές μας και επικεντρώνονται στις παγκόσμιες περιβαλλοντικές προκλήσεις.

Είμαστε σε διαδικασία αντικατάστασης των οχημάτων μας με νέα χαμηλότερων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. 

Πολιτικές για το περιβάλλον

Ως εταιρεία που στην Ελλάδα διαθέτει μόνο γραφεία και όχι κάποια παραγωγική μονάδα, δε διαθέτουμε κάποιο Πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ωστόσο εφαρμόζουμε τις αυστηρές πολιτικές της μητρικής εταιρίας για το περιβάλλον. Επιπλέον είμαστε πλήρως ευαισθητοποιημένοι σε περιβαλλοντικά θέματα που άπτονται των καθημερινών μας ενεργειών. Από το 2015 έχουμε βάλει στόχο να αντικαταστήσουμε σταδιακά όλα τα οχήματα που χρησιμοποιούν οι εργαζόμενοι μας από βενζινοκίνητα σε diesel με απώτερο σκοπό την μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος από τις μεταφορές των εργαζόμενων μας.

Η εταιρεία για το χρονικό διάστημα που καλύπτει η παρούσα έκθεση δεν έχει κανένα πρόστιμο ή μη χρηματική κύρωση για μη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία και τους σχετικούς κανονισμούς.

Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στις σελ. 41, 44 και 45 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Aπό το 2015 έχουν μειωθεί τα βενζινοκίνητα οχήματα κατά 63% και στόχος για το 2017 είναι να αντικατασταθούν όλα τα οχήματα με diesel.

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η MSD δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων της. Ένα σημαντικό εργαλείο εκπαίδευσης της εταιρείας, διαθέσιμο σε όλους τους εργαζόμενους της, είναι το My learning, ειδική ηλεκτρονική πλατφόρμα εκπαίδευσης.

Τα στελέχη της εταιρίας λαμβάνουν μέρος σε πολλά σεμινάρια στη διάρκεια του έτους όπως για παράδειγμα σεμινάρια Διαχείρισης Αλλαγών και Ηγεσίας, Social Media Trainning κ.α. Στα Διευθυντικά Στελέχη παρέχονται υπηρεσίες coaching προκειμένου οι ίδιοι να ξεδιπλώσουν όλες τις πτυχές των δεξιοτήτων τους.

Στην MSD εφαρμόζουμε συγκεκριμένες διαδικασίες για την διαχείριση των ταλέντων μας, έχοντας ως βασική αρχή το εξής: η στρατηγική μας για την διαχείριση των ταλαντούχων ανθρώπων μας είναι σε απόλυτη συμφωνία με την μεσοπρόθεσμη, 10ετή επιχειρηματική στρατηγική της εταιρείας μας. Δεύτερη πολύ σημαντική αρχή που ακολουθούμε είναι ότι σε όλη την διαδικασία εμπλέκουμε ενεργά την ομάδα διοίκησης και κατ’ επέκταση τους προϊσταμένους, τονίζοντάς τους, τη σημασία αναζήτησης και ανάδειξης των ατόμων με δυνατότητες ανάπτυξης στο πλαίσιο των ομάδων τους.

Επιπλέον, βασικό μας μέλημα είναι να δημιουργήσουμε μια δυναμική και εν εξελίξει «δεξαμενή υποψηφίων», οι οποίοι εντάσσονται σε αυτήν από πολύ νωρίς με σκοπό να υπάρχει αρκετός χρόνος για την ανάπτυξη όλων των κατάλληλων δεξιοτήτων τους.

Δύο φορές το χρόνο διενεργούνται τα επίσημα talent reviews, τα αποτελέσματα των οποίων συζητούνται και παρακολουθούνται σε μηνιαία βάση από την Ομάδα Διοίκησης.

Με υποστηρικτικό εργαλείο το myCareer, η MSD παγκοσμίως είναι σε θέση να εντοπίζει τα ταλέντα όπου και αν βρίσκονται και να τους προσφέρει ενδιαφέρουσες ευκαιρίες.

Παρέχουμε στους εργαζόμενους μας πρόσβαση σε ένα μεγάλο εύρος προγραμμάτων, υπηρεσιών υγείας, πόρων και εργαλείων για να υποστηρίξουμε την υγεία και την ευημερία τους και να εξασφαλίσουμε ότι θα επιστρέψουν σπίτι από τη δουλειά κάθε μέρα υγιείς και ασφαλείς. Παράλληλα, εργαζόμαστε για την εξάλειψη των επαγγελματικών ατυχημάτων και ασθενειών ενώ η εταιρεία ακολουθεί με αυστηρότητα όλους τους κανόνες και την ελληνική νομοθεσία που σχετίζονται με την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων.

Πέραν των κανονισμών υπάρχουν και εταιρικές πρωτοβουλίες όπως τα μηνιαία “Tool Box Talks”. Αφορούν παρουσιάσεις για διάφορα θέματα ασφάλειας είτε σε μορφή poster είτε σε μορφή μαθήματος ή επικοινωνίας (email). 

Στην MSD επικοινωνούμε τα νέα της εταιρίας, το όραμα της, τις διεθνείς πρωτοβουλίες της και τις αξίες της μέσα από ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εσωτερικής επικοινωνίας το οποίο περιλαμβάνει – διαπροσωπική – ηλεκτρονική και έντυπη επικοινωνία.

Κάθε 2 χρόνια υλοποιούμε έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων. Στην έρευνα του 2016 που ήταν και η πιο πρόσφατη που διεξήχθη, η Ελλάδα σημείωσε το απόλυτο ποσοστό συμμετοχής (100%) και έλαβε από τις υψηλότερες θέσεις παγκοσμίως στην κατηγορία «Εργασιακή Δέσμευση» με ποσοστό 93%. H ΜSD Ελλάδος αναδείχτηκε πρώτη σε αυτήν την κατηγορία και 3η σε θέματα που αφορούν την ανάπτυξη Στρατηγικής, συγκρινόμενη με όλες τις υπόλοιπες θυγατρικές της MSD στην Ευρώπη και Καναδά.

Η κουλτούρα εθελοντισμού είναι έντονη στην ομάδα των εργαζομένων της MSD, γι αυτό έχουν αναπτυχθεί αρκετές δράσεις μέσα στο 2015, με πιο πρόσφατες για το 2016 την ημέρα εθελοντισμού την 5^η Δεκεμβρίου και το Social Hackathon – Η δύναμη μιας ημέρας.

Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στις σελ. 22-31 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016 και στην ιστοσελίδα της MSD https://www.msdresponsibility.com/employees/.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι δείκτες που χρησιμοποιήθηκαν για τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού είναι οι:

G4 – LA9 Μέσος όρος ωρών κατάρτισης ανά έτος

G4 – LA12 Σύνθεση οργάνων διακυβέρνησης και ανάλυση εργαζομένων κατά κατηγορία εργαζομένων σύμφωνα με το φύλο, την ηλικιακή ομάδα, τη μειονότητα, και άλλους δείκτες διαφορετικότητας

σελ. 22-31 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην MSD εφαρμόζουμε συγκεκριμένες διαδικασίες για την διαχείριση των ταλέντων μας, έχοντας ως βασική αρχή το εξής: η στρατηγική μας για την διαχείριση των ταλαντούχων ανθρώπων μας είναι σε απόλυτη συμφωνία με την μεσοπρόθεσμη, 10ετή επιχειρηματική στρατηγική της εταιρείας μας. Δεύτερη πολύ σημαντική αρχή που ακολουθούμε είναι ότι σε όλη την διαδικασία εμπλέκουμε ενεργά την ομάδα διοίκησης και κατ’ επέκταση τους προϊσταμένους, τονίζοντάς τους, τη σημασία αναζήτησης και ανάδειξης των ατόμων με δυνατότητες ανάπτυξης στο πλαίσιο των ομάδων τους. Και οι ίδιοι οι προϊστάμενοι όμως έχουν αναγνωρίσει την αξία της διαχείρισης των ταλέντων γιατί είναι πλέον διαπιστωμένο ότι ο νούμερο 1 παράγοντας ικανοποίησης των εργαζόμενων για την επαγγελματική τους εξέλιξη είναι η ανάπτυξη που λαμβάνουν με πρωτοβουλία του προϊσταμένου τους.

Με υποστηρικτικό εργαλείο το myCareer, η MSD παγκοσμίως είναι σε θέση να εντοπίζει τα ταλέντα όπου και αν βρίσκονται και να τους προσφέρει ενδιαφέρουσες ευκαιρίες.

Το “myCareer” παρέχει πληροφορίες για όλες τις θέσεις της εταιρίας (διοικητικό επίπεδο, απαραίτητες δεξιότητες & ηγετικές συμπεριφορές) καθώς και προτεινόμενες πορείες ανάπτυξης καριέρας (career paths) από κάθε θέση. Με αυτόν τον τρόπο οι εργαζόμενοι μπορούν να διερευνήσουν τις δυνατότητες σταδιοδρομίας που τους ανοίγονται.

Aπό το 2014 και μετά, 7 στελέχη από την Ελλάδα έχουν αναλάβει θέσεις στο εξωτερικό. Μέσα στο 2016, 20 ταλέντα προήχθησαν σε νέες θέσεις.

Επίσης, η εταιρία προσφέρει σε όλους τους εργαζόμενους της ένα πλήθος ειδικών παροχών που αποσκοπούν στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής, προσωπικής και οικογενειακής ζωής των υπαλλήλων, όπως:

• Ελαστικό ωράριο εργασίας μία ώρα το πρωί για τους υπάλληλους γραφείου
• Δυνατότητα σε όλες τις νέες μητέρες να λαμβάνουν την άδεια θηλασμού ως ισόχρονη άδεια
• Συντομότερο ωράριο εργασίας τις Παρασκευές
• Επιπλέον ημέρες Αργίας
• Ευέλικτο ωράριο εργασίας την ημέρα έναρξης της σχολικής χρονιάς
• Προγράμματα Υγείας & Ευεξίας
• Employee Assistance Program Πρόγραμμα Ζωής και Υγείας για όλους τους εργαζόμενους ακόμα και για όσους απασχολούνται μέσω εταιριών προσωρινής απασχόλησης
• Ετήσιο check up + Προγεννητικός Έλεγχος
• Διατροφολόγος στο γραφείο 2 φορές την εβδομάδα
• Καθημερινή προσφορά φρούτου και μπάρας δημητριακών
• Ενοικίαση γηπέδου ποδοσφαίρου για τις προπονήσεις της ομάδας
• Newsletter “Be Fit Be Well”
• Running Team
• Μαθήματα Pilates στο γραφείο δύο φορές την εβδομάδα
• Κάλυψη ετήσιας συνδρομής γυμναστηρίου
• Δώρα
• Πασχαλινό δώρο σε είδος (Σοκολατένιο πασχαλινό αυγό το οποίο μοίρασε σε όλους τους εργαζόμενους προσωπικά ο Γενικός Δ/ντής)
• Καλοκαιρινό δώρο σε είδος (αντιηλιακά - σώματος και προσώπου)
• Δώρο γάμου και γέννησης τέκνου (σε είδος)
• Μαθήματα μακιγιάζ σε συνδυασμό με προσφερόμενα προϊόντα μακιγιάζ της MAC.

Η παροχή προσφέρεται για 3η συνεχή χρονιά για τις εργαζόμενες και τις συζύγους και κόρες άνω των 16 ετών των εργαζομένων μας.

Επιπλέον η εταιρία έχει φροντίσει ώστε:

• Οι εργαζόμενοι να έχουν 100% χρηματική αποζημίωση για τις 3 πρώτες ημέρες ασθενείας
• Να προσφέρει κάλυψη απώλειας εισοδήματος μέσω του Προγράμματος Ζωής και Υγείας από την 31η ημέρα ασθένειας και για 12 μήνες
• Να δίνονται προκαταβολές μισθού σε περίπτωση έκτακτης οικογενειακής ανάγκης
• Να προσφέρει online επαναλαμβανόμενα μαθήματα για οδηγούς

Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στη σελ. 23 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι δείκτες που χρησιμοποιήθηκαν για τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού είναι οι:

G4 – LA9 Μέσος όρος ωρών κατάρτισης ανά έτος

G4 – HR3 Συνολικός αριθμός περιστατικών διάκρισης και διορθωτικές ενέργειες που αναλήφθηκαν

σελ. 23 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

16. Απασχόληση

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΑΝΑΦΟΡΑ

Η εταιρεία μας δεσμεύεται να παρέχει στους ασθενείς και στους πελάτες αξιόπιστα, υψηλής ποιότητας, ασφαλή και αποτελεσματικά φάρμακα και εμβόλια.

ΟΙ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ ΜΑΣ        

• Να διατηρήσουμε αυστηρά πρότυπα ποιότητας και αποτελεσματική διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού για να διασφαλίσουμε την αποτελεσματικότητα, την ασφάλεια και την προμήθεια των προϊόντων μας.
• Να διατηρήσουμε μια αλληλοεξαρτώμενη και ευέλικτη αλυσίδα εφοδιασμού, ώστε να ληφθούν υπόψη οι παγκόσμιες και τοπικές ανάγκες εφοδιασμού της αγοράς.
• Να συμμετάσχουμε και να επενδύσουμε σε τοπικές και περιφερειακές εταιρικές σχέσεις για να δώσουμε πρόσβαση στην αγορά. 

Η στρατηγική μας για την παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίσει ότι λειτουργούμε με ένα λιτό και αποτελεσματικό δίκτυο, ενώ τηρούμε αυστηρά πρότυπα ποιότητας, ασφάλειας και περιβάλλοντος. Υποστηρίζουμε επίσης τις προσπάθειες της φαρμακοβιομηχανίας και των ρυθμιστικών αρχών να αναπτύξουν και να βελτιστοποιήσουν τα πρότυπα ποιότητας και κατασκευής παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένης της ευθυγράμμισης με αυτά της Διεθνούς Διάσκεψης για την Εναρμόνιση. Οι δεσμεύσεις μας στον τομέα αυτό είναι σαφείς και είναι ουσιαστικές για τον ρόλο μας ως παγκόσμιου ηγέτη στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. 

Περισσότερες πληροφορίες στην ιστοσελίδα της MSD https://www.msdresponsibility.com/access-to-health/manufacturing-supply-chain/.

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Τα προγράμματα που υλοποιούμε αντανακλούν το όραμα μας για την ανάληψη πρωτοβουλιών που βελτιώνουν τις ζωές των ανθρώπων όλων των τοπικών κοινωνιών της Ελλάδας και στηρίζονται στις αξίες της Εκπαίδευσης, Καινοτομίας, Συνεισφοράς και Φροντίδας. Στόχος των προγραμμάτων που υλοποιούμε είναι να στηρίξουμε την ανάπτυξη της καινοτομίας και της παραγωγικότητας, να βελτιώσουμε την πρόσβαση των ασθενών σε υπηρεσίες υγείας και καινοτόμα φάρμακα, να ενισχύσουμε τις γνώσεις τους σε θέματα πρόληψης σημαντικών νοσημάτων και να παρέμβουμε με τις θέσεις μας στην διαμόρφωση της πολιτικής υγείας.

Ενδεικτικά αναφέρονται ορισμένες από τις πρωτοβουλίες της MSD στην Ελλάδα:

• Η MSD ξεκίνησε μία “Συμμαχία για την Καινοτομία και την Επιχειρηματικότητα” με το MBA International του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΟΠΑ) και τη ΜΚΟ Industry Disruptors/Game Changers. Συνολικά η MSD έχει υποστηρίξει 22 υπότροφους οι οποίοι εξέλιξαν τις ιδέες τους σε καινοτόμες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες. Ήδη 9 από τους φοιτητές έχουν τις δικές τους επιχειρήσεις, οι οποίες ακολουθούν μία επιτυχημένη πορεία ενώ όλοι οι υπόλοιποι έχουν αναπτύξει τα δικά τους επιχειρηματικά πλάνα και έχουν συμμετάσχει σε δράσεις δικτύωσης του ΟΠΑ και άλλων συνεργαζόμενων φορέων.
• «Όσο πιο χαμηλά η “κακή” LDL χοληστερόλη, τόσο καλύτερη η υγεία της καρδιάς». Με σκοπό την ενημέρωση του κοινού για τη διατήρηση των φυσιολογικών επιπέδων της LDL «κακής» χοληστερόλης που αποτελεί τον κύριο στόχο πρόληψης των καρδιαγγειακών νοσημάτων, η Ελληνική Εταιρεία Αθηροσκλήρωσης, με τη συνεργασία της MSD πραγματοποίησε εκστρατεία ενημέρωσης το 2015 με τίτλο «Για την καρδιά σου αξίζει να πέσεις πολύ χαμηλά».
• Εκστρατεία Ενημέρωσης για τον Διαβήτη και τη Δυσλιπιδαιμία με τίτλο «ΑΞΙΖΕΙ»
• Υλοποιούμε και στην Ελλάδα την παγκόσμια δράση «MSD For Mothers». To πρόγραμμα «Μητέρα & Παιδί» εντάσσεται στη δράση «MSD For Mothers», την παγκόσμια δέσμευση της MSD να συνεισφέρει στη βελτίωση και την προστασία της ζωής των εγκύων και των βρεφών και υλοποιείται στην Ελλάδα από τους Γιατρούς του Κόσμου.
• Σύμφωνα με το Εθνικό Σχέδιο Δράσης του ΚΕΕΛΠΝΟ η Ελλάδα έχει έναν από τους υψηλότερους επιπολασμούς της Ηπατίτιδας C (HCV) στην Ευρώπη, μεγάλης ηλικίας πληθυσμό ασθενών, σημαντικό ποσοστό αδιάγνωστων, καθώς και μεγάλο ποσοστό ασθενών σε προχωρημένο στάδιο ίνωσης (F3, F4). H MSD υποστήριξε πρόγραμμα προσυμπτωματικού ελέγχου (screening program) για την έγκαιρη ανίχνευση του ιικού φορτίου και του γονοτύπου ασθενών με HCV, σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Παστέρ.
• Καμπάνια ενημέρωσης για την Αγκυλοποιητική Σπονδυλαρθρίτιδα
• Σεμινάρια μαγειρικής «Ζω με χαΡα στην κουζίνα» διοργανώθηκαν με την πρωτοβουλία της Ελληνικής Εταιρείας Αντιρευματικού Αγώνα (ΕΛ.Ε.ΑΝ.Α.) και του Συλλόγου Ρευματοπαθών Κρήτης, υπό την καθοδήγηση του σεφ Λευτέρη Λαζάρου και την ευγενική υποστήριξη της MSD. Το περιεχόμενο των σεμιναρίων έδωσε στους συμμετέχοντες πολύτιμες συμβουλές για τη βελτίωση της διατροφής τους, απλοποιημένους τρόπους εκτέλεσης των συνταγών και παρουσίασε ειδικά εργονομικά εργαλεία, κατάλληλα για άτομα με ΡΑ.
• Η MSD υποστηρίζει τις ενέργειες ενημέρωσης για το ΗIV/AIDS, με σκοπό τη μείωση της καθυστερημένης διάγνωσης και τον περιορισμό των νέων μολύνσεων.

Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στις σελ. 33 -39 της Έκθεσης Εταιρικής Υπευθυνότητας της MSD 2015 – 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Σύμφωνα με σχετική μελέτη, η χρήση των καινοτόμων φαρμάκων στη χώρα μας επέφερε

την αύξηση του προσδόκιμου ζωής και τη μείωση των ημερών νοσηλείας. Η μελέτη πρώτη φορά εξετάζει τον αντίκτυπο της χρήσης των καινοτόμων φαρμάκων σε οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο στη χώρα μας, αξιοποιώντας στοιχεία από διεθνείς οργανισμούς, αλλά και την Ελληνική Στατιστική Υπηρεσία. Τα συμπεράσματα της μελέτης προκάλεσαν αίσθηση γιατί μεταξύ άλλων κατέδειξαν ότι η αύξηση του προσδόκιμου ζωής κατά 2 χρόνια που σημειώθηκε στη χώρα μας οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη χρήση των καινοτόμων φαρμάκων, ενώ η τάση μείωσης εισαγωγής νέων σκευασμάτων λόγω και της οικονομικής κρίσης που σημειώνεται από το 2011 και μετά, ενδέχεται να επιφέρει αρνητικές επιπτώσεις στο μέλλον.

Με σκοπό τη βελτίωση της πρόσβασης των εγκύων που στερούνται υγειονομικής φροντίδας σε υπηρεσίες μητρικής υγείας, υλοποιείται στη χώρα μας το πρόγραμμα «Μητέρα & Παιδί» από τους «Γιατρούς του Κόσμου», στο πλαίσιο της διεθνούς δράσης “MSD For Mothers”.

Εγκαινιάστηκε τον Ιούνιο του 2016 με στόχο να προσφέρει :

• υγειονομική περίθαλψη σε περίπου 8.400 έγκυες γυναίκες και τα νεογνά τους που ανήκουν σε ευάλωτες ομάδες πληθυσμού (ανασφάλιστοι, πρόσφυγες, μετανάστες, μειονότητες)
• δωρεάν πρόσβαση σε εκπαιδευτικό υλικό σε θέματα γυναικείας υγείας και οικογενειακού προγραμματισμού σε τουλάχιστον 480 εθελοντές επαγγελματίες υγείας μέσω καινοτόμου εκπαιδευτικής πλατφόρμας e-learning.

Το πρόγραμμα αναμένεται να ολοκληρωθεί σε βάθος διετίας (2016 – 2018) και η χρηματοδότησή του ανέρχεται σε 750.000 δολάρια.

Τα αποτελέσματα του προγράμματος είναι εντυπωσιακά. Με βάση τα στοιχεία του Δεκεμβρίου 2016, οι δομές των «Γιατρών του Κόσμου» έχουν παράσχει γυναικολογική φροντίδα σε 13.400 γυναίκες και παιδιατρική σε 2. 394 βρέφη.

Το πρόγραμμα “Μητέρα & Παιδί”, εκτός από την ανεκπλήρωτη υγειονομική ανάγκη που έρχεται να καλύψει, μπορεί να συμβάλλει στην ανάδειξη παραμέτρων που θα επιταχύνουν την αποτελεσματικότητα του συστήματος Υγείας.

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς