MAILLIS METALS

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΜΑΪΛΛΗΣ  δραστηριοποιείται στο σχεδιασμό, παραγωγή και εμπορία μεταλλικής ταινίας περίδεσης. Ανήκει στον Όμιλο ΜΑΪΛΛΗΣ ο οποίος παράγει και παρέχει πλήρη συστήματα δευτερογενούς συσκευασίας, μηχανές και υλικά συσκευασίας. Η Εταιρεία με έδρα το εργοστάσιο των Οινοφύτων ιδρύθηκε το 1968 και ήταν το πρώτο εργοστάσιο του ομίλου, η οποία εξελίχθηκε στην σημερινή της μορφή μέσω εξαγορών οίκων αναγνωρισμένου κύρους σε χώρες του εξωτερικού.

Η εταιρεία αποτελεί τον μοναδικό παραγωγό μεταλλικής ταινίας στην Ελλάδα καθώς επίσης και έναν από τους τρείς κυριότερους παραγωγούς στην Ευρώπη.

Η Μ.Ι. ΜΑΪΛΛΗΣ ΑΕΒΕ αποτελεί κορυφαίο συνεργάτη στρατηγικής και καινοτομίας για την αγορά συσκευασιών με μια ξεκάθαρη προσέγγιση του μέλλοντος. Έχοντας ενσωματώσει στη δραστηριότητά της τις αξίες της Βιώσιμης Ανάπτυξης αντιμετωπίζει ως θέματα ίσης σημασίας το φυσικό περιβάλλον, την επιχειρηματικότητα, την ανταπόκριση στη διεθνή αλλά και τοπική κοινωνία, και κυρίως στην επόμενη γενιά.

Τα βασικά στοιχεία της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτυπώνονται στους παρακάτω 3 πυλώνες:

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Δίνοντας έμφαση στην παραγωγική διαδικασία και στα ικανοποιητικά προϊόντα προς στους πελάτες, δεσμεύεται στην διεξαγωγή όλων των δραστηριοτήτων της σύμφωνα με ένα αυστηρό σύστημα ηθικών αξιών που διέπουν όλες τις σχέσεις της με τα ενδιαφερόμενα μέρη της

Παραγωγική Διαδικασία & Προϊόντα

• Ιδιαίτερη βαρύτητα δίδεται στην άριστη ποιότητα των τελικών προϊόντων.
• Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των μεγάλων παραγωγών μεταλλικής ταινίας αποτελεί η πλήρως καθετοποιημένη παραγωγική μονάδα του εργοστασίου, η οποία επιτρέπει την παραλαβή και επεξεργασία φθηνότερου και μερικώς κατεργασμένου χάλυβα (σε μορφή ρολών).
• Η καθετοποίηση της μονάδας δίδει την δυνατότητα άμεσης ανταπόκρισης σε αιτήματα πελατών και την παραγωγή προϊόντων πλήρως προσαρμοσμένων στις προδιαγραφές τους.

Πελάτες

• Η βαριά βιομηχανία και κυρίως τα χαλυβουργεία αποτελούν τους βασικότερους πελάτες και προμηθευτές Α’ ύλης χάλυβα της εταιρείας, η οποία εξάγει ποσοστό μεγαλύτερο του 95% των προϊόντων της.
• Η πελατοκεντρική φιλοσοφία της Εταιρείας υποδεικνύει την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών και την ανάπτυξη μακροχρόνιων σχέσεων εμπιστοσύνης-συνεργασίας.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Αναγνωρίζοντας τις ευθύνες και τις υποχρεώσεις της απέναντι στο περιβάλλον και τον άνθρωπο, δεσμεύεται για τη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής της επίδοσης, την πρόληψη της ρύπανσης και τη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία.

• Μεριμνά για την όσο το δυνατόν χαμηλότερη επιβάρυνση του φυσικού περιβάλλοντος.
• Έχει επενδύσει και εγκαταστήσει σύγχρονο εξοπλισμό επεξεργασίας των υγρών και αέριων ρύπων ώστε να ικανοποιεί πλήρως τις απαιτήσεις της περιβαλλοντικής αδειοδότησής της και να μην επιβαρύνει με κανέναν τρόπο το περιβάλλον.
• Εφαρμόζονται Πρότυπα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, με συνεχή παρακολούθηση και καταγραφή δεικτών επίδοσης.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Λαμβάνοντας υπόψη με συνέπεια τις απαιτήσεις των ενδιαφερόμενων μερών και την ικανοποίηση των προσδοκιών τους, δεσμεύεται να προβαίνει σε όλες τις ενέργειες εκείνες που απαιτούνται για τη διασφάλιση των συνθηκών εργασίας του προσωπικού της και της ποιότητας ζωής των κοινωνιών που δραστηριοποιείται.

Τοπική Κοινωνία

• Δεσμεύεται με τις νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις οι οποίες την αφορούν και της έχουν επιβληθεί, για την προστασία του τοπικού περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται.
• Υπάρχει μέριμνα ενίσχυσης της τοπικής απασχόλησης- το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας απαρτίζεται σε μεγάλο ποσοστό από μέλη της τοπικής κοινωνίας.
• Προβλέπεται η υποστήριξη των τοπικών οργανώσεων και αρχών, όταν αυτή ζητηθεί αλλά και με πρωτοβουλία της Εταιρείας.

Εργαζόμενοι

• Μεριμνά για τις άριστες συνθήκες Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων, μέσω εφαρμογής των συστημάτων OHSAS 18001 & ISO 45001.
• Αδιαπραγμάτευτη δέσμευση του οργανισμού αποτελεί η συμμόρφωση των εργαζομένων όλων των βαθμίδων με όλους τους διεθνείς νόμους που απαγορεύουν τις διακρίσεις εις βάρος οποιουδήποτε εργαζομένου με βάση τη θρησκεία, τη φυλή, το φύλο, το σεξουαλικό προσανατολισμό, την ηλικία, την αναπηρία ή την ιατρική κατάσταση.
• Φροντίζει για την προσωπική ανάπτυξη όλων των εργαζομένων με τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού συστήματος αξιολόγησης και κατάρτισης.
• Προνοεί για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση του προσωπικού, μέσω ενδοεταιρικών εκπαιδεύσεων πάνω σε θέματα Παραγωγής αλλά και Υγείας και Ασφάλειας.

Με βάση της στρατηγική της και ανταποκρινόμενη στις παγκόσμιες αλλά και στις εθνικές προκλήσεις της κλιματικής κρίσης, της υποβάθμισης του φυσικού περιβάλλοντος και της κατανάλωσης των φυσικών πόρων και αξιολογώντας το ρίσκο που προκύπτει από τη δραστηριότητά της σε σχέση με τα ενδιαφερόμενα μέρη της, εφαρμόζει διαδικασίες ελέγχου ασφάλειας και περιβάλλοντος, παρακολουθεί συστηματικά τις εκπομπές αερίων ρύπων και μετράει την κατανάλωση των φυσικών πόρων, επενδύει στην πράσινη ανάπτυξη και εφαρμόζει νέες τεχνολογίες, δεσμεύεται σε διαφανείς και ηθικές συμπεριφορές, σύμφωνες με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο και τις αρχές της βιωσιμότητας.

Η Εταιρεία έχει ασπαστεί τις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (Global Comact) και τον Κώδικα του Ηθικού Εμπορίου (ETI Base Code)

Εφαρμόζει στο πλαίσιο του Total Quality Management μια σειρά διεθνών και κλαδικών προτύπων (με εσωτερικές και εξωτερικές επιθεωρήσεις), αλλά και εσωτερικές διαδικασίες.

• ISO 9001 Συστήματα Διαχείρισης της Ποιότητας
• ISO 14001 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
• OHSAS 18001 & ISO 45001 Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας & Ασφάλειας στους χώρους Εργασίας
• Κώδικας Δεοντολογίας Προσωπικού και Προμηθευτών
• Τα προϊόντα εναρμονίζονται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα EN 13246 “Packaging-Specification for tensional steel strapping” & EN 13247 “Packaging-Specification for tensional strapping for lifting, lashing and securing of loads”
• Εσωτερικό πλαίσιο λειτουργίας

Η πολιτική της Εταιρείας για την ποιότητα, το περιβάλλον και την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων δημοσιεύεται, γνωστοποιείται και εφαρμόζεται από όλους τους εργαζόμενους, σε όλα τα επίπεδα της επιχείρησης, συμβάλλοντας έτσι στην διαρκή εδραίωση και βελτίωση της.

Τέλος, η Εταιρεία υιοθέτησε τον The Sustainability Code (Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας) και συμμορφώνεται με τα 20 κριτήρια του προτύπου, ανταποκρινόμενη στην ανάγκη μέτρησης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής επίδοσής της, σύμφωνα με τη δέσμευση της Εταιρείας για διαφάνεια και ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών της.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία Μ.Ι. ΜΑΪΛΛΗΣ ΑΕΒΕ λειτουργεί σε περιοχή αρκετά βεβαρημένη περιβαλλοντικά λόγω της συσσώρευσης βιομηχανικών μονάδων, με αποτέλεσμα την αύξηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, την υποβάθμιση του υδροφόρου ορίζοντα και την ανακατανομή των χρήσεων γης. Με αυτό το δεδομένο, και λαμβάνοντας υπόψη την παγκόσμια κλιματική κρίση, προσδιορίζει και προσεγγίζει τα σημαντικότερα θέματα που αφορούν τη λειτουργία της, συνυπολογίζοντας τις κοινωνικές προκλήσεις σε επίπεδο τοπικό και εθνικό, αλλά και τα θέματα που απασχολούν τα ενδιαφερόμενα μέρη της.

Τα σημαντικότερα θέματα που αφορούν τη λειτουργία της στο πλαίσιο των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης, προσδιορίζονται μέσω της συμμετοχής της Διοίκησης της Εταιρείας, Διευθυντικών Στελεχών και επιλεγμένων ενδιαφερόμενων μερών. Η διαδικασία αυτή λαμβάνει χώρα ετησίως και τα αποτελέσματα αυτής λαμβάνονται υπόψη στη χάραξη της Στρατηγικής.

Η Εταιρεία το 2020 πραγματοποίησε συναντήσεις δια ζώσης και τηλεδιασκέψεις ούτως ώστε να εξάγει τα ουσιαστικά θέματα με τη συμμετοχή εκπροσώπων των σημαντικότερων ομάδων ενδιαφερόμενων μερών.

Τα ουσιαστικά θέματα που καταγράφηκαν αναλύονται ως εξής:

OIKONOMIA

• Οικονομική ανάπτυξη Εταιρείας
• Διεύρυνση του πελατολογίου, νέες αγορές
• Ανάπτυξη νέων προϊόντων
• Ποιότητα προϊόντων
• Ικανοποίηση πελατών
• Διεύρυνση δικτύου υπεύθυνων προμηθευτών
• Μείωση κόστους παραγωγής
• Τεχνολογική εξέλιξη
• Ηθικό επιχειρείν

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

• Μείωση χρήσης φυσικών πόρων
• Μείωση κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειες
• Ανακύκλωση πρώτων υλών και προϊόντων
• Αύξηση χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας
• Προώθηση της κυκλικής οικονομίας
• Πρόληψη ρύπανσης
• Περιβαλλοντική συμμόρφωση
• Περιβαλλοντική εκπαίδευση προσωπικού
• Επενδύσεις σε νέες περιβαλλοντικά φιλικές γραμμές παραγωγής

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

• Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων
• Ανάπτυξη εργαζομένων
• Ανοιχτή και διαφανής εσωτερική επικοινωνία
• Υποστήριξη τοπικής κοινωνίας μέσω ευκαιριών απασχόλησης
• Υποστήριξη δράσεων τοπικών φορέων

Οι ευκαιρίες και οι κίνδυνοι που συνδέονται με τα ουσιαστικά θέματα αναλύονται ως εξής:

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Η εταιρεία αποτελεί τον μοναδικό παραγωγό μεταλλικής ταινίας στην Ελλάδα καθώς επίσης και έναν από τους τρείς κυριότερους παραγωγούς στην Ευρώπη. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με την πολυετή εμπειρία στον κλάδο καθώς και την άριστη ποιότητα των τελικών προϊόντων προσδίδει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο σε σχέση με τους μικρότερους παραγωγούς μεταλλικής ταινίας. Ανταγωνιστικό επίσης πλεονέκτημα έναντι των μεγάλων παραγωγών μεταλλικής ταινίας αποτελεί η πλήρως καθετοποιημένη παραγωγική μονάδα του εργοστασίου, η οποία επιτρέπει την παραλαβή και επεξεργασία φθηνότερου και μερικώς κατεργασμένου χάλυβα (σε μορφή ρολών).

Από την άλλη, ο εξαγωγικός χαρακτήρας συμβάλει στην προστασία της Εταιρείας από μία ενδεχόμενη εθνική οικονομική ύφεση από την οποία θα επηρεαστεί μερικώς και χωρίς μεγάλες επιπτώσεις για την βιωσιμότητα της.

Ωστόσο, το άνοιγμα στην αγορά ενέργειας της Ελλάδας παρότι είναι σε αρχικό στάδιο, αποτελεί αναγκαία συνθήκη για την μείωση του κόστους ενέργειας και την ενίσχυση της βιωσιμότητας της μονάδας στο μέλλον. Η Εταιρεία αναζητά και εφαρμόζει λύσεις για τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, άρα και του κόστους, αξιοποιώντας τη δυνατότητα συμπαραγωγής ενέργειας και ερευνώντας την επένδυση εγκατάστασης και χρήσης ΑΠΕ.

ΚΙΝΔΥΝΟΙ

Ενδεχόμενη εθνική, πολιτική και κοινωνική αστάθεια λειτουργεί περισσότερο αποτρεπτικά στην σύναψη συνεργασίας με πελάτες και προμηθευτές του εξωτερικού, οι οποίοι μην γνωρίζοντας την πραγματική διάσταση των γεγονότων στο εσωτερικό μίας χώρας, θέτουν υπό αμφισβήτηση την δυνατότητα της επιχείρησης να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της.

Από την άλλη, η ισοτιμία ευρώ δολαρίου επηρεάζει σημαντικά την πώληση των προϊόντων της Εταιρείας και την κερδοφορία της διότι οι τιμές πώλησης των προϊόντων είναι ορισμένες σε νόμισμα ευρώ αλλά οι πελάτες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης αγοράζουν σε δολάριο. Επίσης, σοβαρή επίπτωση στις πωλήσεις της Εταιρείας έχουν επίσης και πολιτικές προστατευτισμού που μπορεί να επιβάλλουν οι χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι οποίες αυξάνοντας τις τιμές εισαγωγής των προϊόντων της Εταιρείας, επιφέρουν τελικά απώλεια παραγγελιών από τους πελάτες που εδράζουν στις χώρες αυτές. Πολιτικές προστατευτισμού (antidumping) της ΕΕ απέναντι σε εισαγωγείς χάλυβα (π.χ. Ρωσία, Τουρκία) καθιστούν απαγορευτική την προμήθεια φθηνής Α΄ ύλης χάλυβα, προκαλούν αύξηση τιμών χάλυβα των χαλυβουργείων εντός Ευρωπαϊκής Ένωσης λόγω αυξημένης ζήτησης και τελικά επιβαρύνεται δραματικά το κόστος μεταποίησης του εργοστασίου.

Η έλλειψη τεχνολογικής ανάπτυξης στην Ελλάδα, η οποία να συνδέεται με την βαριά βιομηχανία, καθιστά απαραίτητη την συνεργασία της εταιρείας με ξένους οίκους για την προμήθεια μηχανολογικού εξοπλισμού.

Επίσης, λόγω υψηλής κατανάλωσης ενέργειας των παραγωγικών μονάδων του εργοστασίου προκύπτει αυξημένο κόστος μεταποίησης.

Το εργοστάσιο παραγωγής μεταλλικής ταινίας είναι εγκατεστημένο σε μία περιοχή ιδιαίτερα επιβαρυμένη περιβαλλοντικά η οποία αν και έχει άτυπα μετατραπεί σε βιομηχανική περιοχή, συγκεντρώνοντας πλήθος βιομηχανιών, δεν έχει τις απαραίτητες υποδομές συλλογής και επεξεργασίας αποβλήτων των εργοστασίων. Έτσι το κόστος επεξεργασίας και διάθεσης των αποβλήτων είναι ιδιαίτερα αυξημένο εξαιτίας της μεμονωμένης ανά εργοστάσιο επεξεργασίας τους. Στην Ελλάδα ο μικρός αριθμός μονάδων διάθεσης και επεξεργασίας αποβλήτων δημιουργεί πρόβλημα διαχείρισης για τα εργοστάσια που τα παράγουν, καθώς η μονοπωλιακή τακτική των συγκεκριμένων μονάδων διαχείρισης οδηγεί σε  αύξηση του κόστους διαχείρισης των αποβλήτων ισοσκελίζοντας το με το κόστος διάθεσης τους σε μονάδες του εξωτερικού. Επιπλέον, η περιβαλλοντική υποβάθμιση της περιοχής έχει δημιουργήσει ένα αρνητικό κλίμα των κατοίκων και μία ιδιαίτερα γραφειοκρατική πολιτική των τοπικών περιβαλλοντικών αρχών απέναντι στις βιομηχανίες.

Τέλος, η πανδημία του ιού SARS COVID19 επηρέασε την δραστηριότητα της Εταιρείας το 2020 καθώς πολλά ευρωπαϊκά χαλυβουργεία ανέστειλαν την λειτουργία των τμημάτων και παραγωγικών διαδικασιών εξαιτίας της έξαρσης της πανδημίας. Αυτό είχε διπλό αρνητικό αντίκτυπο καθώς μειώθηκαν οι πωλήσεις, οι οποίες συνδέονται με την λειτουργία των παραγωγικών μονάδων των χαλυβουργείων και από την άλλη προκλήθηκε έλλειψη διαθεσιμότητας Α' ύλης χάλυβα με επακόλουθη άνοδο της τιμής του.

Στο πλαίσιο αυτό η Εταιρεία είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση των τεχνολογικών προόδων, την μελέτη των τάσεων της αγοράς και του κλάδου καθώς επίσης και για την Διαχείριση Διακινδύνευσης ώστε να λαμβάνεται υπόψη και να αντιμετωπίζεται επιτυχώς η πιθανότητα εμφάνισης μελλοντικών συμβάντων ή συνθηκών που μπορεί να επηρεάσουν, με τη σοβαρότητα και την έκτασή τους, την επίτευξη των στόχων.

Η Εταιρεία προσδιορίζει όλες τις περιβαλλοντικές παραμέτρους που αφορούν τις δραστηριότητες της και αναπτύσσει διαδικασίες και προγράμματα με σκοπό την συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών της επιδόσεων. Η περιβαλλοντική πολιτική της εταιρείας εστιάζεται στην εξοικονόμηση ενέργειας και νερού με την ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης της κατανάλωσης φυσικών πόρων, στην διαχείριση των παραγόμενων στερεών αποβλήτων, στην διαρκή ενημέρωση της ανώτατης διοίκησης και του προσωπικού σε θέματα περιβάλλοντος και στην υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων για την ευαισθητοποίηση του προσωπικού.

Η στρατηγική της εταιρείας για την μείωση της επικινδυνότητας των δραστηριοτήτων της βασίζεται στην αξιολόγηση των κινδύνων και την λήψη των αναγκαίων μέτρων για τον έλεγχό τους, στην κατάρτιση προγραμμάτων προληπτικής δράσης και βελτίωσης των συνθηκών εργασίας, στην συντήρηση και παρακολούθηση της ασφαλούς λειτουργίας των μέσων και εγκαταστάσεων, στον σεβασμό των νομοθετικών απαιτήσεων, των προτύπων και των εσωτερικών οδηγιών και στην ανοικτή και διαφανής επικοινωνία, την συμμετοχή και την διαβούλευση με τους εργαζομένους και την συνεχή και κατάλληλη εκπαίδευση για όλα τα θέματα που αφορούν την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία.

Σε σχέση με την πανδημία, η αυστηρή εφαρμογή των μέτρων προστασίας που έχει ορίσει η Εταιρεία, η γνώση του σχεδίου διαχείρισης κρούσματος και η συχνή επικοινωνία με τους εργαζόμενους εκτιμάται πως θα λειτουργήσουν αποτρεπτικά σε ενδεχόμενη εξάπλωση του ιού εντός της μονάδας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Προκειμένου να εξασφαλιστεί η συνεχή συμμόρφωση προς την γενική πολιτική παροχής μεταλλικών ταινιών περίδεσης υψηλής ποιότητας, η Εταιρεία θέτει ως γενικό στόχο την ικανοποίηση όλων των σχετικών με τις μεταλλικές ταινίες περίδεσης, κανονιστικών και νομοθετικών απαιτήσεων, καθιερώνοντας διεργασίες για τον προσδιορισμό των απαιτήσεων των πελατών και την ικανοποίηση των προσδοκιών των καταναλωτών, λαμβάνοντας υπόψη με συνέπεια τις απαιτήσεις και προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών. Για την πραγματοποίηση της δραστηριότητάς της, η Εταιρεία εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο Σύστημα IMS για τη Διαχείριση της ποιότητας, του περιβάλλοντος και της υγιεινής και ασφάλειας, θέτοντας συγκεκριμένους μακροπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους, όπως επίσης λαμβάνει υπόψη της τα αποτελέσματα του διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη της, εντάσσοντας τα θέματα που τους αφορούν στο στρατηγικό σχεδιασμό της.

Στο πλαίσιο αυτό, και έχοντας ενσωματώσει στη στρατηγική και τη λειτουργία της αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης, η ΜΑΪΛΛΗΣ ορίζει μια σειρά βασικών στόχων που εντάσσονται στους Πυλώνες της Οικονομίας, του Περιβάλλοντος και της Κοινωνίας, και αντίστοιχα συνδέονται με τις οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές προκλήσεις που καλείται να διαχειριστεί.

Οι στόχοι ορίζονται ως εξής

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

• Αύξηση του μεριδίου αγοράς
• Αύξηση παραγωγής προϊόντων με παράλληλη μείωση της φύρας και των συνολικών καθυστερήσεων κατά την παραγωγική διαδικασία
• Συστηματική ευθυγράμμιση του στρατηγικού σχεδιασμού με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και τους Παγκόσμιους Στόχους του ΟΗΕ

ΠΕΛΑΤΕΣ

• Διατήρηση υψηλού επιπέδου ποιότητας των προϊόντων προς τους πελάτες
• Αύξηση μεριδίου αγοράς και είσοδος σε νέες αγορές.
• Έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων φιλικότερων προς το περιβάλλον.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

• Μετάβαση σε ένα σύστημα χαμηλών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου
• Μείωση περιβαλλοντικού αποτυπώματος
• Εξοικονόμηση ενέργειας και φυσικών πόρων

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

• Βελτίωση των επιδόσεων σε θέματα Υγείας & Ασφάλειας εργαζομένων
• Βελτίωση του επιπέδου απασχολησιμότητας και επαγγελματική εξέλιξη εργαζομένων
• Ενίσχυση των σχέσεων εμπιστοσύνης με τους εργαζόμενους και την τοπική κοινωνία
• Ανταπόκριση στις κοινωνικές ανάγκες της τοπικής κοινωνίας

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ

• Βελτίωση της διαδικασίας αυτό-αξιολόγησης των προμηθευτών
• Εκπαίδευση προμηθευτών σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

Όσον αφορά τις ουσιαστικές δραστηριότητες της Εταιρείας, ως ποσοτικοί στόχοι για το 2021 έχουν οριστεί:

1. Μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας σε 545 KWH ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
2. Μείωση της κατανάλωσης φυσικού αερίου σε 100 KWH ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
3. Μείωση της κατανάλωσης νερού σε 0,50 κυβικά μέτρα (m3) ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
4. Αύξηση των υλικών που ανακυκλώνονται σε 170 KG ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
5. Μείωση ποσότητας στερεών απορριμμάτων ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος σε 1,00 KG ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
6. Μηδενικά ανθρώπινα ατυχήματα
7. Υλοποίηση των προγραμμάτων εκπαίδευσης-επιμόρφωσης προσωπικού στο 87% των προγραμματισθέντων
8. Διατήρηση παραπόνων πελατών στο 0,022%

Ο καθορισμός και η προτεραιοποίηση των στόχων προγραμματίζεται ετησίως και προσδιορίζονται από τα Διευθυντικά Στελέχη της Εταιρείας από όλες τις βασικές μονάδες με την Ανώτερη Διοίκηση. Η παρακολούθησή τους πραγματοποιείται μηνιαία ή ανά τρίμηνο με την τελική ανασκόπηση σε ετήσια βάση.

Για κάθε στόχο έχει οριστεί ένα υπεύθυνο στέλεχος της Εταιρείας για την παρακολούθηση της εξέλιξης και την υλοποίηση, ενώ η τελική ανασκόπηση των στόχων που έχουν οριστεί και των μετρήσιμων αποτελεσμάτων αυτών ελέγχεται από αντίστοιχες Επιτροπές.

Η Διοίκηση της Εταιρείας μεριμνά για την κοινοποίηση των στόχων σε όλα τα επίπεδα και φροντίζει, μέσα από την εκπαίδευση του προσωπικού, για την επάρκεια του, ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται στους επιμέρους στόχους. Επιπροσθέτως είναι υπεύθυνη για την Διαχείριση Διακινδύνευσης ώστε να λαμβάνεται υπόψη η πιθανότητα εμφάνισης μελλοντικών συμβάντων ή συνθηκών που μπορεί να επηρεάσουν, με τη σοβαρότητα και την έκτασή τους, την επίτευξη των στόχων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Έχοντας περισσότερα από 35 χρόνια εμπειρίας στη βιομηχανία μετάλλων, η ΜΑΪΛΛΗΣ εξυπηρετεί με τον καλύτερο τρόπο και παρέχει βιώσιμα αξιόπιστες λύσεις σε περισσότερες από 50 χώρες σε όλο τον κόσμο.

Η Εταιρεία στοχεύει στην ανάπτυξη σχέσεων με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της, ώστε να μπορεί να αλληλοεπιδρά μαζί τους, να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις και τα ενδιαφέροντά τους και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τη διατήρηση της φήμης της, αξιοποιώντας τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που προκύπτουν, μεγιστοποιώντας την αξία που δημιουργείται από την υπεύθυνη λειτουργία της προς όλους.

Με βάση τη στρατηγική, τις αρχές της βιωσιμότητας, την πολιτική της Εταιρείας, καθώς και το είδος και το χώρο δραστηριοποίησής της, καθορίζεται η αλυσίδα αξίας και προσδιορίζονται τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Η εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης, η υιοθέτηση διεθνών προτύπων καθώς και η συστηματική επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη συνεισφέρουν στην καταγραφή των προσδοκιών τους, στην αξιολόγηση και στην ανταπόκριση μέσα από την ανάπτυξη συγκεκριμένων ενεργειών.

Πελάτες

Η συντριπτική πλειοψηφία των πελατών της Εταιρείας εδρεύουν στο εξωτερικό και αφορούν βιομηχανικές μονάδες, και όχι τον τελικό καταναλωτή. Η βαριά βιομηχανία και κυρίως τα χαλυβουργεία αποτελούν τους βασικότερους πελάτες και προμηθευτές Α’ ύλης χάλυβα της εταιρείας, η οποία εξάγει ποσοστό μεγαλύτερο του 95% των προϊόντων της. Η Εταιρεία δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην άμεση ανταπόκριση σε αιτήματα πελατών, διερευνώντας τρόπους για τη βελτίωση του κόστους προμήθειας πρώτων υλών και την παραγωγή προϊόντων πλήρως προσαρμοσμένων στις προδιαγραφές τους.   

Ακολουθούν γραφήματα τα οποία παρουσιάζουν την γεωγραφική κατανομή των πελατών μας και τα ποσοστά ανά βιομηχανικό κλάδο στον οποίο ανήκουν.

Ο αριθμός των πελατών που κατεγράφησαν για το έτος 2020 ανέρχονται στους 1224.

https://greekcode.sustainablegreece2020.com/_files/companies/Athanasios.Kotoupasmaillis.com_93_041322200-1634202731.jpg

https://greekcode.sustainablegreece2020.com/_files/companies/Athanasios.Kotoupasmaillis.com_93_099315700-1634202779.jpg

Προμηθευτές

Η Εταιρεία έχει αναπτύξει ένα ευρύ δίκτυο προμηθευτών και αναμένει από αυτούς να παρέχουν προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και να συμπεριφέρονται με ειλικρινή και άμεσο τρόπο, εφαρμόζοντας πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης.

Στο πλαίσιο αυτό, ανέπτυξε τον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών με σκοπό να καθορίσει και να κοινοποιήσει τις βασικές απαιτήσεις και προσδοκίες που θέτει στους προμηθευτές αγαθών και υπηρεσιών της, σχετικά με την ευθύνη τους έναντι των εργαζομένων τους και του περιβάλλοντος.

Με την ενυπόγραφη αποδοχή του Κώδικα Δεοντολογίας οι προμηθευτές συναινούν στην υιοθέτηση κοινών αρχών και αξιών που αφορούν την επιχειρηματική ηθική, την κοινωνία και τις περιβαλλοντικές δεσμεύσεις. Όλοι οι υπάρχοντες και οι μελλοντικοί Προμηθευτές καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για την εφαρμογή αυτών των Αρχών σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού.

Αναλυτικότερα, οι προμηθευτές καλούνται να

• παρέχουν το υψηλότερο επίπεδο υπηρεσιών και προϊόντων, με τρόπο έννομο
• εναρμονίζονται με τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθεσίας
• μην απασχολούν εργατικό δυναμικό δια της βίας
• μην απασχολούν παιδιά
• σέβονται τους εργαζόμενους, χωρίς να κάνουν διακρίσεις
• εξασφαλίζουν άριστες συνθήκες εργασίας, σύμφωνα με τις αρχές της Υγείας και Ασφάλειας Εργαζομένων
• έχουν λάβει μέτρα κατά της διαφθοράς
• τηρούν τα θέματα εμπιστευτικότητας
• λειτουργούν σύμφωνα με όρους που δεν επιβαρύνουν το φυσικό περιβάλλον, και λαμβάνουν μέτρα για την προστασία του

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται αναλυτικότερα τα στοιχεία των προμηθευτών με τους οποίους συνεργαζόμαστε.

Κατανομή Προμηθευτών (2020)

Στο πλαίσιο των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, Υγείας & Ασφάλειας και Περιβάλλοντος, υλοποιείται ετησίως ο έλεγχος προμηθευτών μέσω της συμπλήρωσης ερωτηματολογίου από τις άμεσα εμπλεκόμενες Διευθύνσεις της εταιρείας μας. Το συγκεκριμένο έντυπο αξιολόγησης θα τροποποιηθεί εντός του τρέχοντος έτους ώστε να συμπεριληφθούν και πεδία που σχετίζονται με τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την εταιρική κοινωνική ευθύνη των προμηθευτών μας. 

Με την ενυπόγραφη αποδοχή του Κώδικα Δεοντολογίας οι προμηθευτές μας συναινούν στην υιοθέτηση κοινών αρχών και αξιών με την Εταιρεία που αφορούν την επιχειρηματική ηθική, την κοινωνία και τις περιβαλλοντικές δεσμεύσεις. Παρόλο που ο Κώδικας ισχύει μόνο για τους άμεσους προμηθευτές της Εταιρείας, ενθαρρύνεται η συμμόρφωσή του και από τρίτους προμηθευτές και υπεργολάβους.

Σε εξέλιξη βρίσκεται η βελτίωση της διαδικασίας αυτό-αξιολόγησης των προμηθευτών μας στην οποία θα συμπεριληφθούν και ερωτήσεις σχετικές με εταιρική κοινωνική ευθύνη και βιωσιμότητα. Στην διαδικασία αυτό-αξιολόγησης θα συμμετέχουν οι προμηθευτές στρατηγικής σημασίας για την εταιρεία μας.

Προσωπικό

Η Εταιρεία μεριμνά για τη διαρκή ενημέρωση του προσωπικού σε θέματα περιβάλλοντος και στην υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων για την ευαισθητοποίησή του.

Τέλος, ο Κώδικας Δεοντολογίας της Εταιρείας καθιστά σαφές το πλαίσιο λειτουργίας του Οργανισμού σχετικά με την γενική συμπεριφορά των εργαζομένων, την διαφάνεια, την αντιμετώπιση φαινομένων διαφθοράς κ.α.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΜΑΪΛΛΗΣ δεσμεύεται μέσω της πολιτικής βιωσιμότητας για την πλήρη κάλυψη των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών της και τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τη λειτουργία της, θέτοντας ως βασική της προτεραιότητα την υπεύθυνη ανάληψη δράσης για την ενεργή υποστήριξη της Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Στο πλαίσιο αυτό, η Διοίκηση της Εταιρείας συγκεντρώνει την ανώτατη ευθύνη της διαχείρισης του Προγράμματος Βιώσιμης Ανάπτυξης, αποτελεί δε βασική πεποίθησή της το γεγονός ότι η ευαισθητοποίηση του συνόλου των συμμετεχόντων στη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας είναι βασική προϋπόθεση ενεργοποίησης όλων, προς την κατεύθυνση αυτή. Αυτό αποτελεί και την κύρια ώθηση της Εταιρείας προς την εξωστρέφεια, κάτι που διασφαλίζει τόσο την απρόσκοπτη και συνεχή επαφή της με τους τοπικούς και κρατικούς φορείς, με τις αρμόδιες για θέματα Περιβάλλοντος και Ασφάλειας Υπηρεσίες, όσο και την ενεργή συμμετοχή της και παροχή υποστήριξης στα τοπικά δρώμενα.

Στην Εταιρεία έχει συσταθεί και οργανωθεί Ομάδα Υποστήριξης της Βιώσιμης Ανάπτυξης (Ο.Υ.Β.Α.), της οποίας ιδρυτικός στόχος είναι η προαγωγή και διακίνηση της εταιρικής υπευθυνότητας τόσο στους ίδιους τους εργαζόμενους, όσο και στο ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον της περιοχής.

Η Ο.Υ.Β.Α. απαρτίζεται από το 2^ο επίπεδο Διευθυντών της εταιρίας και συγκεκριμένα των τμημάτων :

• Περιβάλλοντος
• Διασφάλισης Ποιότητας
• Υγείας και Ασφάλειας Εργαζομένων
• Παραγωγής
• Τεχνικής Διεύθυνσης
• Ανθρωπίνου Δυναμικού
• Εφοδιαστικής Αλυσίδας
• Πωλήσεων/Marketing

Η Διοίκηση διασφαλίζει μία παραγωγική σχέση επικοινωνίας με την Ο.Υ.Β.Α. προγραμματίζοντας σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα συναντήσεις ενημέρωσης και ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ των συμμετεχόντων, με απώτερο σκοπό τη λήψη αποφάσεων που θα προγραμματίσουν και θα προωθήσουν τις δράσεις προς την κατεύθυνση της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Πέραν της πληροφόρησης της Διοίκησης, βασικό μέλημα της Ο.Υ.Β.Α. είναι ο προϋπολογισμός και η τεχνική υποστήριξη των δράσεων/επενδύσεων που απαιτούνται για τους στόχους που κάθε φορά τίθενται και οι οποίες αναπτύσσονται εκτενώς στις συναντήσεις αυτές.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΜΑΪΛΛΗΣ έχει αναπτύξει ένα σύνολο πολιτικών και δράσεων με σκοπό την εναρμόνιση με τα κανονιστικά πλαίσια και τη διαμόρφωση μιας εταιρικής ηθικής σε όλο το φάσμα της λειτουργίας της.

Στο πλαίσιο του Συστήματος Total Quality Management για τη διασφάλιση της ποιότητας, την προστασία του περιβάλλοντος και την εξασφάλιση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων περιέχονται βασικοί κανόνες ανάπτυξης, εφαρμογής και προστασίας των διαδικασιών, οι οποίες εκτελούνται απαρέγκλιτα προκειμένου να διασφαλιστεί η εφαρμογή της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Οι βασικότερες εφαρμοζόμενες διαδικασίες είναι:

• Συνεχής αλληλεπίδραση εταιρίας και τοπικών φορέων, με σκοπό την ενημέρωση και ανταλλαγή απόψεων
• Ενημέρωση/συμμετοχή των εργαζομένων σε θέματα Περιβάλλοντος και εταιρικής ευθύνης
• Καταγραφή απόψεων των εργαζομένων σχετικά με τις δράσεις της Εταιρείας και επεξεργασία αυτών
• Συνεχής παρακολούθηση των περιβαλλοντικών δεδομένων/μετρήσεων ρύπων της περιοχής του εργοστασίου, με σκοπό την ανάληψη δράσεων, αν αυτό χρειάζεται
• Διασφάλιση του Εταιρικού Περιβαλλοντικού κώδικα στο εργασιακό περιβάλλον, μέσω συναντήσεων και παροτρύνσεων των εργαζομένων
• Λήψη όλων των απαραίτητων μέτρων για την προστασία του Περιβάλλοντος
• Εφαρμογή αρχών διαφάνειας στις δράσεις της Εταιρείας

Ενώ, οι σημαντικότεροι των εφαρμοζόμενων κανόνων είναι οι παρακάτω:

• Έλεγχος πλήρους εφαρμογής των Διαδικασιών Βιώσιμης Ανάπτυξης και αναθεώρηση αυτών, σε περίπτωση που αυτό απαιτείται
• Ενημέρωση της Διοίκησης σχετικής με την εφαρμογή και απόδοση των Διαδικασιών
• Λήψη διορθωτικών ενεργειών, σε περίπτωση αστοχίας των δράσεων
• Τήρηση προγράμματος συναντήσεων, σχετικών με προγραμματισμό ενεργειών Βιώσιμης Ανάπτυξης
• Προσαρμογή εσωτερικών διαδικασιών και μέτρων στην εφαρμοζόμενη Νομοθεσία

Η ορθή υλοποίηση των κανόνων και των διαδικασιών είναι ευθύνη των επικεφαλής των τμημάτων Περιβάλλοντος, Διασφάλισης Ποιότητας, Υγείας και Ασφάλειας Εργαζομένων, Παραγωγής, Τεχνικής Διεύθυνσης, Ανθρωπίνου Δυναμικού, Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Πωλήσεων/Marketing, ενώ έλεγχοι πραγματοποιούνται εσωτερικά σε μηνιαία βάση, και ετησίως από εξωτερικούς πιστοποιημένους φορείς. Οι διαδικασίες επικοινωνούνται σε όλα τα επίπεδα των εργαζομένων.

Κώδικας Δεοντολογίας Εταιρείας

Ο Κώδικας Δεοντολογίας περιγράφει το γενικό πλαίσιο αρχών και κανόνων συμπεριφοράς του Ομίλου MAILLIS GROUP. Ο κύριος σκοπός του είναι η εξασφάλιση ότι όλοι οι εργαζόμενοι ενεργούν υπεύθυνα και με τρόπο που αντανακλάται θετικά στο σύνολο της Εταιρείας. Ο Κώδικας Δεοντολογίας πρέπει να αντιμετωπίζεται ως κατευθυντήρια γραμμή μεταξύ των εργαζομένων του Ομίλου, αλλά και απέναντι σε τρίτα μέρη φυσικά ή νομικά πρόσωπα, που λειτουργούν στην Ελλάδα ή το εξωτερικό.

Οι εργαζόμενοι οφείλουν να συμμορφώνονται πλήρως με τις διατάξεις του Κώδικα Δεοντολογίας που αφορούν μεταξύ άλλων τη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία, τη σύγκρουση συμφερόντων, την αποφυγή της διαφθοράς, τη διαφάνεια, την εμπιστευτικότητα των πληροφοριών, κ.α.

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών

Αναπτύχθηκε για τον καθορισμό και την επικοινωνία των βασικών απαιτήσεων και προσδοκιών της Εταιρείας στους προμηθευτές και απαιτείται να τηρούν τις αρχές της επιχειρηματικής ηθικής και των κοινωνικών και περιβαλλοντικών δεσμεύσεων. Ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών σε καμία περίπτωση δεν αντικαθιστά την ισχύουσα νομοθεσία.

Προστασία προσωπικών δεδομένων

Εναρμονίζεται με τον ΚΑΝΟΝΙΣΜΟ(ΕΕ) 2016/679 ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 27ης Απριλίου 2016, περί της προστασίας των προσωπικών δεδομένων, και έχει θεσπίσει (και κοινοποιήσει στο προσωπικό της) αυστηρή διαδικασία σχετικά με την Προστασία των Προσωπικών Δεδομένων ορίζοντας μεταξύ άλλων ποιος είναι υπεύθυνος επεξεργασίας των ΠΔ, ποια δεδομένα συλλέγονται και για ποιον σκοπό, τον χρόνο τήρησής τους, τα δικαιώματα των εργαζομένων, τρόπους αντιμετώπισης σε περίπτωση παραβίασης. Όλοι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, την οποία και υπογράφουν.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο όμιλος ΜΑΙΛΛΗΣ αποτελεί κορυφαίο συνεργάτη στρατηγικής και καινοτομίας για την αγορά συσκευασιών με μια ξεκάθαρη προσέγγιση του μέλλοντος. Έχοντας ενσωματώσει στη δραστηριότητά της τις αξίες της Βιώσιμης Ανάπτυξης αντιμετωπίζει ως θέματα ίσης σημασίας το φυσικό περιβάλλον, την επιχειρηματικότητα, την ανταπόκριση στη διεθνή αλλά και τοπική κοινωνία, και κυρίως στην επόμενη γενιά.

Η παροχή προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας, η αξιοπιστία μας απέναντι στους προμηθευτές και τους πελάτες μας, η εναρμόνιση με του εθνικούς, ευρωπαϊκούς και διεθνείς κανονισμούς, η λειτουργία του οργανισμού με ήθος και οικονομική διαφάνεια, ο σεβασμός στο περιβάλλον, και τα ανθρώπινα δικαιώματα, καθώς επίσης η διασφάλιση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων αποτελούν ορισμένες από τις βασικές αρχές που χαρακτηρίζουν την εταιρεία μας.

Οι πολιτικές της ΜΑΪΛΛΗΣ επικεντρώνονται στην διασφάλιση της Ποιότητας, την προστασία του Περιβάλλοντος και την εξασφάλιση της Υγείας και Ασφάλειας στους χώρους εργασίας.

Η Εταιρεία εφαρμόζει μια σειρά πιστοποιημένων συστημάτων διαχείρισης και διεθνών και κλαδικών προτύπων, όπως

• ISO 9001  Συστήματα Διαχείρισης της Ποιότητας (τελευταία πιστοποίηση 2020)
• ISO 14001 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (τελευταία πιστοποίηση 2020)
• OHSAS 18001 & ISO 45001 (τελευταία πιστοποίηση 2021) Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας & Ασφάλειας στους χώρους Εργασίας
• Τα προϊόντα εναρμονίζονται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα EN 13246 “Packaging-Specification for tensional steel strapping”  & EN 13247 “Packaging-Specification for tensional strapping for lifting, lashing and securing of loads”

Η Εταιρεία εσωτερικά εναρμονίζεται με το πλαίσιο λειτουργίας της και με τον Κώδικα Δεοντολογίας Προσωπικού και τον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών. Επίσης, παρακολουθεί, καταγράφει και εναρμονίζεται με πλήθος νομοθετημάτων.

Σε διεθνές επίπεδο η Εταιρεία έχει συνδεθεί με σημαντικές πρωτοβουλίες και πρότυπα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, όπως είναι οι 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου - Global Compact των Ηνωμένων Εθνών, o Κώδικας του Ηθικού Εμπορίου και το Ecovadis.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία έχει καθορίσει, παρακολουθεί και δημοσιοποιεί μέσω των πιστοποιημένων Συστημάτων Διαχείρισης (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 & ISO 45001) δείκτες επίδοσης (KPI’s)  που σχετίζονται με την Βιώσιμη Ανάπτυξη και την Εταιρική Υπευθυνότητα. Ειδικότερα έχουν αναπτυχθεί και παρακολουθούνται δείκτες που σχετίζονται:

• Με την περιβαλλοντική επίδοση (Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας/tn προϊόντος, κατανάλωση φυσικού αερίου/ tn προϊόντος, κατανάλωση νερού γεώτρησης / tn προϊόντος, ποσότητα υλικών που ανακυκλώθηκαν ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος), σε μηνιαία βάση. Συγκέντρωση αιωρούμενων σωματιδίων και ολικών πτητικών οργανικών ενώσεων σε τριμηνιαία βάση.

Καθώς η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί βασικό άξονα μέριμνας της Εταιρείας, έχει αναπτύξει και παρακολουθεί δείκτες επίδοσης που σχετίζονται με την παραγωγική διαδικασία και την περιβαλλοντική διαχείριση και αφορούν την:

• ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ Α’ ΥΛΩΝ, π.χ. εκπομπές αέριων ρύπων κατά την παραγωγή Α' ύλης χάλυβα, εκπομπές αέριων ρύπων από τα οχήματα, τελική διάθεση υλικών συσκευασίας, διακίνηση τοξικών ή επικίνδυνων ουσιών
• ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ, π.χ. εκπομπή αέριων ρύπων από την λειτουργία, λύματα προσωπικού, όμβρια, αποθήκευση πρώτων υλών, απόβλητα, στερεά απόβλητα από τις δραστηριότητες του προσωπικού, εκπομπές αέριων ρύπων από τα οχήματα, κατανάλωση νερού και ενέργειας για την λειτουργία της εγκατάστασης, παραγωγή περιβαλλοντικού θορύβου, κ.α.
• ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, π.χ. εκπομπές αέριων ρύπων από τα οχήματα
• ΧΡΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, π.χ. κατανάλωση φυσικών πόρων
• ΤΕΛΙΚΗ ΔΙΑΘΕΣΗ, π.χ. κατανάλωση φυσικών πόρων

Η επίδοση των δεικτών δημοσιοποιείται στα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη της Εταιρείας κατά την διάρκεια διεξαγωγής των συμβουλίων ποιότητας και στα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη (πχ. Αρμόδιο Υπουργείο και τοπικές ελεγκτικές αρχές) μέσω αποστολής των αποτελεσμάτων σε hard copy, είτε ηλεκτρονικά μέσω πλατφόρμας.

• Με την επίδοση της Εταιρείας σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία (Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων ο οποίος προσδιορίζει τον Αριθμό ατυχημάτων και Δείκτης βαρύτητας ατυχημάτων ο οποίος προσδιορίζει τον αριθμός των ημερών διακοπής εργασίας και δείκτης παρ’ ολίγον ατυχημάτων).

• Με την επίδοση σε ποιοτικά κριτήρια των προϊόντων της (πλήθος αποδεκτών παραπόνων ανά όγκο πωλήσεων, ικανοποίηση πελατών).

Όλοι οι παραπάνω δείκτες παρακολουθούνται σε τρίμηνη βάση κατά την διάρκεια των συμβουλίων ποιότητας των στελεχών των τμημάτων και επαναπροσδιορίζονται στο τέλος του έτους με βάση την ετήσια επίδοση του κάθε δείκτη και σε σύγκριση με τον αρχικά ορισμένο στόχο.

Επιπλέον, η Εταιρεία από φέτος υιοθετεί και εφαρμόζει τον ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ, απαντώντας στις απαιτήσεις των 20 κριτηρίων και των δεικτών επίδοσης του Global Reporting Initiative (GRI standards) και δημοσιοποιώντας τις επιδόσεις της στο φάσμα της διακυβέρνησης, του περιβάλλοντος και της κοινωνίας.

Η εταιρεία μας εφαρμόζει τα παρακάτω πληροφοριακά συστήματα για την παρακολούθηση της προόδου των δεικτών επίδοσης.

• Το SAP, το οποίο είναι ένα επιχειρηματικό λογισμικό στην κατηγορία των ERP(Enterprise Resource Planning) που καλύπτει τις λειτουργικές περιοχές: Οικονομική Διαχείριση (FI), Ελεγκτική (CO), Διαχείριση Υλικών (MM), Πωλήσεις και Διανομή (SD), Προγραμματισμός Παραγωγής (PP), Διαχείριση Έργων (PS), Συντήρηση Εγκαταστάσεων (PM), Ποιοτικός Έλεγχος (QM), Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) κλπ.

• Το Coswin 8i το οποίο είναι μία λύση Διαχείρισης Εξοπλισμού & Εγκαταστάσεων – CMMS (Computer Maintenance Management Solution)/EAM (Enterprise Asset Management) που υποστηρίζει την βελτίωση της οργάνωσης των διαδικασιών συντήρησης καθώς και την απόδοση των μηχανημάτων και των εγκαταστάσεων. Στην συγκεκριμένη πλατφόρμα έχουν καταχωρηθεί όλοι οι περιβαλλοντικοί δείκτες και εκείνοι που σχετίζονται με την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων.  

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περιβαλλοντική Διαχείριση

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία διαθέτει μία πολιτική αμοιβών με πρωταρχικό στόχο την ικανοποίηση των εργαζομένων στα πλαίσια πάντα μίας δίκαιης ανταμοιβής και σύμφωνα με τις νομικές απαιτήσεις της χώρας. Η εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου και δίκαιου συστήματος αμοιβών και πρόσθετων παροχών διασφαλίζει την επιβράβευση των στελεχών και εργαζομένων της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη εκτός από την επίδοσή τους στην εργασία και άλλα κριτήρια που αναφέρονται στον κώδικα δεοντολογίας προσωπικού όπως προσαρμοστικότητα, ηθική, σεβασμός προς τους συναδέλφους και προστασία περιβάλλοντος, εμπιστευτικότητα πληροφοριών κ.α.

Στο σύστημα αμοιβών το οποίο διαθέτει η Εταιρεία ενσωματώνονται και συγκεκριμένοι στόχοι που αφορούν τις περιβαλλοντικές επιδόσεις, τη βελτίωση της παραγωγικής διαδικασίας και την αύξηση της ικανοποίησης των πελατών (σε επίπεδο αγορών/πωλήσεων).  

Η Εταιρεία διαθέτει στους εργαζομένους της μία σειρά από πρόσθετες παροχές (εκτός των νομικά κατοχυρωμένων) επιβραβεύοντας τους για την επίδοση και αφοσίωση τους στους στόχους της. Ακολουθούν ορισμένες από τις κυριότερες παροχές:

• Ιδιωτική ασφαλιστική κάλυψη έναντι κινδύνων ζωής και υγείας
• Νοσοκομειακή περίθαλψη
• Δωρεάν μετακίνηση εργαζομένων με εταιρικά μέσα
• Ετήσιες δωροεπιταγές
• Κουπόνια σίτισης
• Προκαταβολές πληρωμής
• Επιβραβεύονται τα παιδιά των εργαζομένων που εισάγονται σε Α.Ε.Ι.
• Για τα παιδιά των εργαζομένων δίδονται δωροεπιταγές την περίοδο των Χριστουγέννων και συμμετοχή σε μία μεγάλη παιδική γιορτή
• Πρόσθετες παροχές, όπως η παροχή εταιρικού αυτοκινήτου και κινητού τηλεφώνου και ειδικό αποταμιευτικό πρόγραμμα, σύμφωνα με την εταιρική πολιτική.

Οι εργαζόμενοι γνωρίζοντας την ευαισθητοποίηση της εταιρείας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης μπορούν να επικοινωνήσουν, μέσω των διαφόρων διαύλων επικοινωνίας που έχουν δημιουργηθεί (π.χ. emails, εσωτερικές επιθεωρήσεις τμημάτων, επιτροπή ΥΑΕ εργαζομένων, ερωτηματολόγιο ικανοποίησης εργαζομένων), τις ιδέες και προτάσεις τους οι οποίες αξιολογούνται και εγκρίνονται από την ανώτερη διοίκηση.

Επίσης στο πλαίσιο των εσωτερικών εκπαιδεύσεων δίδεται η δυνατότητα στο προσωπικό να εκφράσει την άποψή του για θέματα ασφαλείας που το απασχολεί και να φέρει τις νέες προτάσεις του για την βελτίωση των συνθηκών εργασίας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Σύμφωνα με την πολιτική αμοιβών και αποδοχών της Εταιρείας, όλα τα στελέχη της έχουν τα ίδια οφέλη ανάλογα με την θέσης τους. Για όλο το προσωπικό ισχύει ένα κοινό σύστημα επιδομάτων. Το Σύστημα Μπόνους καθώς και τα οφέλη για κάθε ιεραρχικό επίπεδο ανακοινώνεται κατά τη διάρκεια των δύο πρώτων μηνών κάθε έτους.

Οι προαγωγές και οι μισθολογικές αυξήσεις συνδέονται άμεσα με τις αξιολογήσεις των επιδόσεων των εργαζομένων βάσει του ενιαίου συστήματος αξιολόγησης της απόδοσης και τις ειδικές ανάγκες, προκειμένου να διασφαλιστεί η σωστή λειτουργία της επιχείρησης και αντανακλούν ανά πάσα στιγμή τα επίπεδα της αγοράς στον κλάδο. Όλες οι ενέργειες προαγωγών αιτιολογούνται από τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων απόδοσης των εργαζομένων των τριών τελευταίων ετών.

Στην αξιολόγηση της ανώτερης διοίκησης περιλαμβάνονται κριτήρια όπως τα ετήσια οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης, υιοθέτηση τεχνολογιών φιλικότερων προς το περιβάλλον, ατυχήματα και θέματα υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων καθώς επίσης και η ενίσχυση της εικόνας της εταιρείας σχετικά θέματα κοινωνικής ευαισθητοποίησης. Η αξιολόγηση πραγματοποιείται ετησίως μέσω των οριζόμενων KPI’s. 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΜΑΪΛΛΗΣ αναγνωρίζοντας τη σημασία του διαλόγου και την αλληλεπίδραση με τα ενδιαφερόμενα μέρη ως ένα βασικό μέσο επίτευξης στόχων και αντιμετώπισης περιβαλλοντικών και κοινωνικών ζητημάτων, έχει καθορίσει τα ενδιαφερόμενα μέρη που την αφορούν καθώς και τον τρόπο επικοινωνίας μαζί τους, καταγράφοντας και τα αποτελέσματα του διαλόγου.

Είναι σημαντικό για την Εταιρεία η ενίσχυση της ικανότητας της στο να δημιουργεί εμπιστοσύνη στα ενδιαφερόμενα μέρη όσον αφορά την συνέπεια, την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα της.

Ως ενδιαφερόμενα μέρη ορίζονται οι φυσικές ή/και συλλογικές οντότητες που επηρεάζουν ή/και επηρεάζονται άμεσα και έμμεσα από τη δραστηριότητα της Εταιρείας. Τα ενδιαφερόμενα μέρη έχουν καθοριστεί κατόπιν διαδικασιών εσωτερικής διαβούλευσης και εσωτερικών/εξωτερικών διαύλων επικοινωνίας.

Μέσα από τη διαβούλευση των μελών της Ομάδας Υποστήριξης Βιώσιμης Ανάπτυξης με την Ανώτατη Διοίκηση αλλά και τη συχνή επικοινωνία τους και με το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρείας αναγνωρίζονται και προσδιορίζονται τα ενδιαφερόμενα μέρη και καταγράφονται οι σχετικές ανάγκες και προσδοκίες τους, αναγνωρίζοντας και ιεραρχώντας τα θέματα που λαμβάνονται υπόψη στη διαμόρφωση της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης μέσα από προγράμματα και πρωτοβουλίες σε ετήσια βάση.

Η μέθοδος/διαδικασία η οποία υλοποιείται ετησίως εντοπισμού και προσέγγισης των ενδιαφερόμενων μερών περιγράφεται συνοπτικά ως εξής:

1. Καθορισμός των ενδιαφερόμενων μερών σε εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον
2. Προσδιορισμός των βασικών θεμάτων και προτεραιοτήτων κάθε ομάδας
3. Επιλογή βέλτιστων και αποδοτικότερων τρόπων επικοινωνίας με κάθε ομάδα
4. Διαχείριση της κάθε ομάδας σύμφωνα με τον αμφίδρομο αντίκτυπό της με την/στην Εταιρεία.

Τα καθορισμένα ενδιαφερόμενα μέρη της εταιρείας είναι τα παρακάτω.

• Πελάτες, οι προσδοκίες των οποίων σχετίζονται με την απαίτηση για υψηλή ποιότητα και ανταγωνιστικές τιμές των παραλαμβανόμενων προϊόντων, άμεση ανταπόκριση στις παραδόσεις και σε ζητούμενες πληροφορίες ή τεχνική υποστήριξη, κ.α. 
• Μητρική Εταιρεία (Όμιλος), Κερδοφορία η Βιώσιμη Ανάπτυξη και η Νομική συμμόρφωση είναι ορισμένες από τις κυριότερες απαιτήσεις της.
• Προσωπικό,  του οποίου οι κυριότερες προσδοκίες είναι ένα καλό και ασφαλές περιβάλλον εργασίας, διατήρηση θέσεων εργασίας, αναγνώριση και ανταμοιβή, επαγγελματική εξέλιξη.
• Προμηθευτές και συνεργάτες, οι οποίοι προσδοκούν μία καλή συνεργασία με αμοιβαίο όφελος και εμπιστοσύνη.
• Τοπική Κοινωνία, οι απαιτήσεις της οποία επικεντρώνονται στην προστασία του περιβάλλοντος, στην Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων και των οικογενειών τους και  στην  συμμόρφωση με νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
• Κρατικοί και θεσμικοί φορείς, οι οποίοι προσδοκούν την συμμόρφωση της Εταιρείας με νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις και την ικανοποίηση της τοπικής κοινωνίας σχετικά με την παρουσία και δραστηριότητα των διεργασιών της στην περιοχή.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΜΑΙΛΛΗΣ είναι ένας από τους κορυφαίους παραγωγούς χαλύβδινης ταινίας περίδεσης στον κόσμο, εξυπηρετώντας παγκόσμιες και πολυεθνικές εταιρείες σε διάφορους τομείς, όπως χαλυβουργεία και κέντρα επεξεργασίας χάλυβα, αλουμινίου και χαλκού και κατασκευαστές γυαλιού, αναπτύσσοντας συνεχώς νέες ή τροποποιημένες εκδόσεις των υπαρχόντων προϊόντων της. Η μονάδα θερμικής επεξεργασίας και οι δύο μονάδες ψυχρής έλασης δίνουν την ευελιξία στην παραγωγή προϊόντων με υψηλές προδιαγραφές σε διάφορες διαστάσεις (πλάτος και μήκος) ταινίας, τα οποία με τη σειρά τους μπορούν να ελαχιστοποιήσουν την άσκοπη χρήση ποσοτήτων μεταλλικής ταινίας μειώνοντας έτσι τα απόβλητα στις εργασίες συσκευασίας προϊόντων των πελατών μας.

Η μεταλλική ταινία περίδεσης, που αποτελεί το κύριο προϊόν παραγωγής της εταιρείας είναι ένα χαλύβδινο προϊόν 100% ανακυκλώσιμο. Παρόλα αυτά, η Διοίκηση της εταιρείας έχοντας τις αρχές Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής υπευθυνότητας ως κινητήριο μοχλό στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων,  έχει θέσει ως στόχο στο έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό της, την ανάπτυξη προϊόντων με την χρήση φιλικότερων προς το περιβάλλον πρώτων υλών και αναλωσίμων. Επίσης σε συνεργασία με ορισμένα από  τα μεγαλύτερα χαλυβουργεία της Ευρώπης επιτυγχάνει την προμήθεια και χρήση ειδικά επεξεργασμένων Α’ υλών χάλυβα που δεν απαιτούν υψηλή κατανάλωση φυσικών πόρων, χημικών αναλωσίμων και διαχείριση μεγάλων ποσοτήτων υγρών αποβλήτων για την παραγωγή των προϊόντων μεταλλικής ταινίας περίδεσης.

Η μεταλλική ταινία περίδεσης είναι ένα εξειδικευμένο υλικό συσκευασίας το οποίο χρησιμοποιείται κατά κύριο λόγο σε εφαρμογές της βαριάς βιομηχανίας. Η τεχνογνωσία που σχετίζεται με την παραγωγή του συγκεκριμένου προϊόντος περιορίζεται στο τεχνικά καταρτισμένο προσωπικό της εταιρείας. Σε περιπτώσεις βελτίωσης ορισμένων ιδιοτήτων της ταινίας περίδεσης η εταιρεία συνεργάζεται με τους εξειδικευμένους προμηθευτές ή συνεργάτες της. Επίσης στο παρελθόν για την ανάλυση και αξιοποίηση αποβλήτων έχει συνεργαστεί με το Εργαστήριο Μεταλλουργίας της Σχολής Μηχανικών Μεταλλείων και Μεταλλουργών του ΕΜΠ και με το Εργαστήριο Ανόργανης και Αναλυτικής Χημείας της Σχολής Χημικών Μηχανικών του ΕΜΠ.  

Η Εταιρεία γνωρίζει τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιδράσεις των βασικών προϊόντων της οι οποίες έχουν εντοπιστεί και καταγραφεί, αποτελώντας μέρος της διαδικασίας του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης. Οι Μετρήσεις των αέριων ρύπων, η διαχείριση των αποβλήτων, οι επενδύσεις σε αντιρρυπαντικό εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, η μετρούμενη και ελεγχόμενη κατανάλωση φυσικών πόρων καθώς και πλήθος δράσεων για την βελτίωση της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων αποτελούν ορισμένους από τους βασικούς δείκτες παρακολούθησης και βελτίωσης των κοινωνικών και περιβαλλοντικών επιδράσεων κατά την παραγωγή των προϊόντων.

Τεχνολογικός Εξοπλισμός & Υποδομές Εταιρείας

Για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, η εταιρεία έχει επενδύσει και εγκαταστήσει σύγχρονο εξοπλισμό επεξεργασίας των υγρών και αέριων ρύπων ώστε να ικανοποιεί πλήρως τις απαιτήσεις της περιβαλλοντικής αδειοδότησης της και να μην επιβαρύνει με κανέναν τρόπο το περιβάλλον, ενώ διαθέτει μονάδα Συμπαραγωγής θερμαντικής, Ψυκτικής και Ηλεκτρικής Ενάργειας και γίνεται πώληση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται αποτελέσματα από την παρακολούθηση συγκεκριμένων δεικτών που αφορούν την βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και την εξοικονόμηση ενέργειας σε σύγκριση με προηγούμενο έτος.

Από τα δεδομένα του πίνακα φαίνεται ότι η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου ήταν αισθητά χαμηλότερες από τους αντίστοιχους στόχους που είχαν τεθεί στην αρχή του έτους. Βέβαια η μειωμένη κατανάλωση οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην απόκλιση που είχε ο στόχος της ποσότητας παραγόμενων προϊόντων σε σχέση με την πραγματική ποσότητα που παρήχθη κατά την διάρκεια του προηγούμενου έτους.

Ο δείκτης κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος δείχνει να έχει μία μικρή αύξηση σε σχέση με τον αρχικό στόχο παρόλο που η συνολική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας έχει μειωθεί αισθητά. Πιθανόν αυτό να οφείλεται στο γεγονός ότι δεν καταναλώνεται ίδια ποσότητα ενέργειας για την παραγωγή των προϊόντων μας. Υπάρχουν προϊόντα που απαιτούν ειδική θερμική επεξεργασία και κατά συνέπεια την κατανάλωση υψηλών ενεργειακών φορτίων.

Η κατανάλωση πετρελαίου κίνησης αναμένεται να βελτιωθεί από την εφαρμογή καλών πρακτικών που εφαρμόστηκαν εντός του έτους, βάση των οποίων το προσωπικό εκπαιδεύτηκε ώστε να αποφεύγει την άσκοπη χρήση των περονοφόρων και να ακολουθεί τις βέλτιστες δυνατές διαδρομές εντός του εργοστασίου.

Εξετάζεται επίσης η αντικατάσταση των leasing περονοφόρων που διαθέτουμε με ηλεκτροκίνητα. Εντός του τρέχοντος έτους θα αποφασιστεί αν θα προχωρήσουμε στην συγκεκριμένη δράση.

Επίσης αισθητή μείωση της κατανάλωσης Φυσικού Αερίου και Νερού γεώτρησης αναμένεται να προκύψει το τρέχον έτος από την απενεργοποίηση της μονάδας αποξείδωσης με ταυτόχρονη προμήθεια έτοιμων  αποξειδωμένων υλικών από τα  συνεργαζόμενα χαλυβουργεία. 

Οι συνολικές επενδύσεις για το 2021 που έχουν εγκριθεί για υλοποίηση προγραμμάτων που αφορούν περιβαλλοντικά θέματα και την βελτίωση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων ανέρχονται στις 100.000 €.

Αριθμός 73 προμηθευτών αξιολογήθηκαν σε σύνολο 139 εγκεκριμένων προμηθευτών (ποσοστό 53%), για την επίδοση τους σε θέματα παραδόσεων και τιμών, ποιότητας παρεχόμενων προϊόντων ή υπηρεσιών, διαχείρισης αποβλήτων και Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων τους. Επίσης 14 προμηθευτές μας (ποσοστό 10%) με την υπογραφή του κώδικα δεοντολογίας προμηθευτών αλλά και την κοινοποίηση των πολιτικών βιώσιμης ανάπτυξης και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης έχουν τονίσει την ευαισθητοποίηση τους στους συγκεκριμένους τομείς. Οι συγκεκριμένες εταιρείες αποτελούν στην πλειονότητα τους προμηθευτές στρατηγικής σημασίας για την εταιρεία ΜΑΪΛΛΗΣ.  

Ένας νέος προμηθευτής Α’ ύλης χάλυβα αξιολογήθηκε και έχει θέσει σαφής στόχους βιωσιμότητας, με ιδιαίτερη ευαισθητοποίηση σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

H ΜΑΪΛΛΗΣ δεσμεύεται για τη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής της επίδοσης, την πρόληψη της ρύπανσης, τη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία και για τη συμμόρφωση με όλες τις απαιτήσεις που απορρέουν από την αδειοδότησή της. Προσδιορίζει όλες τις περιβαλλοντικές παραμέτρους που αφορούν τις δραστηριότητες της και αναπτύσσει διαδικασίες και προγράμματα με σκοπό την συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών της επιδόσεων.

Με την ανάπτυξη του συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης κατά ISO 14001, η Εταιρεία αναγνωρίζει τις ευθύνες και τις υποχρεώσεις της απέναντι στο περιβάλλον και τον άνθρωπο. Η περιβαλλοντική της πολιτική εστιάζεται στην εξοικονόμηση ενέργειας και νερού με την ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης της κατανάλωσης φυσικών πόρων, στην διαχείριση των παραγόμενων στερεών αποβλήτων, στην διαρκή ενημέρωση της ανώτατης διοίκησης και του προσωπικού σε θέματα περιβάλλοντος και στην υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων για την ευαισθητοποίηση του προσωπικού.

Υπό το παραπάνω πρίσμα, η Εταιρεία καταγράφει την κατανάλωση νερού γεώτρησης για την εξυπηρέτηση των αναγκών των παραγωγικών διεργασιών της μονάδας Οινοφύτων, τη χρήση φυσικών πόρων (ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο) και ανακυκλώσιμων υλικών, ενώ παρακολουθεί την επίδοσή της τόσο σε μηνιαία όσο και σε ετήσια βάση. Επιπλέον έχει κάνει εκτίμηση και αξιολόγηση περιβαλλοντικών επιπτώσεων των παραγωγικών δραστηριοτήτων της μονάδας που εδρεύει στα Οινόφυτα Βοιωτίας και έχει κατατεθειμένη «Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων», βάση της οποίας έχουν εγκριθεί από την Διεύθυνση Περιβάλλοντος Στερεάς Ελλάδας οι αντίστοιχοι Περιβαλλοντικοί Όροι (ΑΕΠΟ). 

Η Εταιρεία καταγράφει και παρακολουθεί τις επιπτώσεις που προκύπτουν σε όλο τον κύκλο ζωής των προϊόντων της και λαμβάνει μέτρα για την αντιμετώπισή τους (Επισυνάπτεται σχήμα).

Προμήθεια Α’ Υλών

Παραγωγή Προϊόντος

Μεταφορά Προϊόντος

Χρήση Προϊόντος

Τελική Διάθεση Προϊόντος

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για το έτος 2020, οι περιβαλλοντικοί δείκτες που αξιολογήθηκαν αποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα.

* Πηγή: EEAA Certificate 2020

Συννημένα Αρχεία: Λήψη EEAA Certificate 2020

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το εργοστάσιο παραγωγής μεταλλικής ταινίας είναι εγκατεστημένο σε μία περιοχή στην οποία η επεξεργασία και διάθεση των αποβλήτων αποτελεί μεμονωμένη ανά εργοστάσιο ενέργεια. Οι εγκαταστάσεις του εργοστασίου εμπίπτουν σε περιοχή που έχει προταθεί από την Ειδική Χωροταξική Μελέτη Εξυγίανσης Ευρύτερης Περιοχής Οινοφύτων σαν «Ζώνη Ανάπτυξης Βιομηχανικών Δραστηριοτήτων Μέσης Όχλησης με εγκατάσταση μονάδων που δεν εκπέμπουν αέρια λύματα».

Σε κάθε περίπτωση, η εταιρεία έχει επενδύσει και εγκαταστήσει σύγχρονο εξοπλισμό επεξεργασίας των υγρών και αέριων ρύπων ώστε να ικανοποιεί πλήρως τις απαιτήσεις της περιβαλλοντικής αδειοδότησής της και να μην επιβαρύνει με κανέναν τρόπο το περιβάλλον.

Επιπλέον, η Εταιρεία με οδηγό τον στόχο μείωσης των εκπομπών αερίων ρύπων και τη συμβολή της στη Δράση για το Κλίμα, προχώρησε σε ενεργειακές παρεμβάσεις που αφορούν στο θερμικό σύστημα βιομηχανίας όπως νέες μονώσεις στις σωληνώσεις θερμαντικών/ψυκτικών ρευστών, εγκατάσταση νέων ατμοπαγίδων/βανών/ περιφερειακών εξαρτημάτων συστήματος ατμού. Επίσης, προχώρησε στην ενεργειακή διαχείριση του εργοστασίου με την εγκατάσταση συστήματος διαχείρισης ενέργειας (EMS), και τη συγκρότηση ομάδας ενεργειακής διαχείρισης.

Όσον αφορά την περαιτέρω μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, η Εταιρεία ενσωματώνει τις αρχές του Zero Waste, εφαρμόζοντας την πρακτική της ανακύκλωσης σε όλα τα υλικά που χρησιμοποιεί, όπου αυτό είναι εφικτό. Συμμετέχει ενεργά στο Σύστημα Συλλογικής Εναλλακτικής Διαχείρισης ΣΣΕΔ-ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ, το οποίο οργανώνει η Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης-Ανακύκλωσης AE (ΕΕΑΑ) σύμφωνα με τις αποφάσεις του ΥΠΕΧΩΔΕ 106453/20-2-2003 και 118019/18-3-2009, διαθέτοντας χαρτί, χαρτόνι, πλαστικό, ξύλο και συσκευασίες κατανάλωσης.

Παράλληλα εφαρμόζει Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO14001:2015. Η Εταιρεία έχει καθορίσει, παρακολουθεί και δημοσιοποιεί μέσω των εφαρμοζόμενων Συστημάτων Διαχείρισης, δείκτες επίδοσης (KPI’s)  που σχετίζονται με τους στόχους Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, ενώ η επίδοση των δεικτών δημοσιοποιείται στα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη της εταιρείας κατά την διάρκεια διεξαγωγής των συμβουλίων ποιότητας και στα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη (πχ. Αρμόδιο Υπουργείο και τοπικές ελεγκτικές αρχές) μέσω αποστολής των αποτελεσμάτων σε hard copy, είτε ηλεκτρονικά μέσω πλατφόρμας.

Οι περιβαλλοντικοί στόχοι που έχει θέσει η Εταιρεία αφορούν

• Μείωση κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
• Μείωση κατανάλωσης φυσικού αερίου ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
• Μείωση κατανάλωσης νερού ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
• Αύξηση ποσότητας υλικών που ανακυκλώθηκαν ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
• Μείωση ποσότητας στερεών απορριμμάτων ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Από τα δεδομένα του πίνακα φαίνεται ότι η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου ήταν αισθητά χαμηλότερες από τους αντίστοιχους στόχους που είχαν τεθεί στην αρχή του έτους. Βέβαια η μειωμένη κατανάλωση οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην απόκλιση που είχε ο στόχος της ποσότητας παραγόμενων προϊόντων σε σχέση με την πραγματική ποσότητα που παρήχθη κατά την διάρκεια του προηγούμενου έτους.

Ο δείκτης κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος δείχνει να έχει μία μικρή αύξηση σε σχέση με τον αρχικό στόχο παρόλο που η συνολική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας έχει μειωθεί αισθητά. Πιθανόν αυτό να οφείλεται στο γεγονός ότι δεν καταναλώνεται ίδια ποσότητα ενέργειας για την παραγωγή των προϊόντων μας. Υπάρχουν προϊόντα που απαιτούν ειδική θερμική επεξεργασία και κατά συνέπεια την κατανάλωση υψηλών ενεργειακών φορτίων.

Η κατανάλωση πετρελαίου κίνησης αναμένεται να βελτιωθεί από την εφαρμογή καλών πρακτικών που εφαρμόστηκαν εντός του έτους, βάση των οποίων το προσωπικό εκπαιδεύτηκε ώστε να αποφεύγει την άσκοπη χρήση των περονοφόρων και να ακολουθεί τις βέλτιστες δυνατές διαδρομές εντός του εργοστασίου.

Εξετάζεται επίσης η αντικατάσταση των leasing περονοφόρων που διαθέτουμε με ηλεκτροκίνητα. Εντός του τρέχοντος έτους θα αποφασιστεί αν θα προχωρήσουμε στην συγκεκριμένη δράση.

Επίσης αισθητή μείωση της κατανάλωσης Φυσικού Αερίου και Νερού γεώτρησης αναμένεται να προκύψει το τρέχον έτος από την απενεργοποίηση της μονάδας αποξείδωσης με ταυτόχρονη προμήθεια έτοιμων  αποξειδωμένων υλικών από τα  συνεργαζόμενα χαλυβουργεία. 

Επιπλέον διενεργήθηκαν μετρήσεις εκπομπών σκόνης, μολύβδου, ολικού οργανικού άνθρακα (TOC), H2SO4, SO2και πτητικών οργανικών ενώσεων (VOCs), και όλες ήταν πολύ χαμηλότερες των ορίων ΑΕΠΟ.

Στην «ΕΚΘΕΣΗ ΜΕΤΡΗΣΕΩΝ_ΕΤΟΣ 2020», παρέχεται σχετική τεκμηρίωση.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία, στο πλαίσιο της Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, έχει καθορίσει, παρακολουθεί και δημοσιοποιεί μέσω των εφαρμοζόμενων Συστημάτων Διαχείρισης, περιβαλλοντικούς δείκτες επίδοσης (KPI’s). Η κατανάλωση ενέργειας παρακολουθείται σε μηνιαία και σε ετήσια βάση, ενώ τίθενται στόχοι για όλες τις περιβαλλοντικές πτυχές που αφορούν τη λειτουργία της. Οι στόχοι επιτυγχάνονται με βελτιώσεις στον μηχανολογικό εξοπλισμό, με επενδύσεις σε περιβαλλοντικό εξοπλισμό (εγκατάσταση φίλτρων, RTO, αντίστροφης όσμωσης) και με αλλαγές στις πρώτες ύλες. Επιπλέον, η Εταιρεία διαθέτει μονάδα Συμπαραγωγής θερμαντικής, Ψυκτικής και Ηλεκτρικής Ενέργειας και γίνεται πώληση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ γίνεται σχεδιασμός για την αύξηση της ιδίας χρήσης.

Η επίδοση των δεικτών δημοσιοποιείται στα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη της εταιρείας κατά την διάρκεια διεξαγωγής των συμβουλίων ποιότητας και στα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη (πχ. Αρμόδιο Υπουργείο και τοπικές ελεγκτικές αρχές) μέσω αποστολής των αποτελεσμάτων σε hard copy, είτε ηλεκτρονικά μέσω πλατφόρμας. Οι ετήσιοι στόχοι δημοσιεύονται στο Ετήσιο Report Στόχων με μηνιαίες καταγραφές, ενώ τα μετρήσιμα αποτελέσματα και ο έλεγχος των επιδόσεων καταγράφονται στην Ετήσια Έκθεση Αποτελεσμάτων Ενεργειακού Ελέγχου και στην Ετήσια Έκθεση Μετρήσεων.

Οι ποσοτικοί στόχοι που έχουν οριστεί για το 2021 είναι

1. Μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας σε 545 KWH ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
2. Μείωση της κατανάλωσης φυσικού αερίου σε 100 KWH ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
3. Μείωση της κατανάλωσης νερού σε 0,50 κυβικά μέτρα (m3) ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
4. Αύξηση των υλικών που ανακυκλώνονται σε 170 KG ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος
5. Ποσότητα στερεών απορριμμάτων ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος το πολύ 1,00 KG ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος

Στις εγκαταστάσεις μας λειτουργεί σταθμός ηλεκτροπαραγωγής αποτελούμενος από ηλεκτρική μηχανή ισχύος 701 KW, με συμπαραγωγή θερμικής ενέργειας. Η παραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια διοχετεύεται στο δίκτυο ενώ η παραγόμενη θερμική ενέργεια χρησιμοποιείται για την παραγωγή ατμού ο οποίος καλύπτει τις ανάγκες της παραγωγικής διαδικασίας, καθώς επίσης και για την παραγωγή ψυχρού νερού. Η παραγόμενη ενέργεια των τελευταίων τριών (3) ετών αναγράφεται στον παρακάτω πίνακα.

Ενέργεια από την ΣΗΘΥΑ

Σχετικά με Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας:

Εξετάζουμε την επένδυση για τη μελέτη, προμήθεια εξοπλισμού και κατασκευή φωτοβολταϊκού σταθμού, συνολικής ισχύος 999,90kWp, στο πλαίσιο του προγράμματος Net

Metering. Ο Φωτοβολταϊκός σταθμός θα λειτουργεί ως ανεξάρτητη μονάδα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και θα διοχετεύει την παραγόμενη ενέργεια στο Δημόσιο Δίκτυο Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας. Το παραγόμενο συνεχές ρεύμα από τα Φ/Β πλαίσια θα μεταφέρεται στον μετατροπέα ισχύος και θα μετατρέπεται σε εναλλασσόμενο Χαμηλής Τάσης. Η παραγόμενη ενέργεια θα συμψηφίζεται με την καταναλωθείσα βάσει του όσα προβλέπει το πρόγραμμα ενεργειακού συμψηφισμού Net Metering. Αυτή την στιγμή είμαστε στην φάση της αξιολόγησης προσφορών.  

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η Εταιρεία με προσήλωση στην Περιβαλλοντική Διαχείριση, παρακολουθεί και καταγράφει τις εκπομπές αερίων ρύπων, οι οποίες δεν ξεπερνούν τα επιτρεπτά όρια της νομοθεσίας.

Η αποτύπωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων αλλά και το στόχων που έχουν τεθεί, τα αποτελέσματα των οποίων θα εκδοθούν στις αρχές του 2022, είναι διαθέσιμες στον παρακάτω πίνακα.

Στον παρακάτω πίνακα δίνονται οι εκπομπές CΟ₂ που αφορούν την παραγόμενη ενέργεια από τον σταθμό ηλεκτροπαραγωγής του εργοστασίου.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία αναγνωρίζει και σέβεται τα εργασιακά δικαιώματα ως αναφαίρετο μέρος των ανθρωπίνων δικαιωμάτων γενικότερα, σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία και τις διεθνείς επιταγές (UNGC).

Στο πλαίσιο αυτό έχει αναπτύξει πολιτικές και εσωτερικές διαδικασίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού καθώς και τον Κώδικα Δεοντολογία Προσωπικού. Έτσι, μεριμνά και προβαίνει σε ενέργειες προστασίας των εργαζομένων, ενίσχυσης της απασχόλησής τους και της προσωπικής εξέλιξης με τη δημιουργία ενός ανθρώπινου και πολιτισμένου περιβάλλοντος εργασίας.

Εσωτερική Επικοινωνία – Συμμετοχή Εργαζομένων

Η συμμετοχή των εργαζομένων και η έγκαιρη ενημέρωση τους με σκοπό την διαμόρφωση του περιβάλλοντος εργασίας τους εξασφαλίζεται με τις παρακάτω δράσεις:

• MAILLIS BLOG. Site το οποίο είναι προσβάσιμο από όλα τα τμήματα μέσω υπολογιστών ή μεγάλων οθονών της παραγωγής και περιέχει ενημερώσεις ή ανακοινώσεις ευαισθητοποίησης, θέματα YAE και περιβαλλοντικά, εκπαιδεύσεις και πολλά άλλα.
  • Το προσωπικό των γραφείων έχει προσωπικό email και σε κάθε παραγωγικό κέντρο υπάρχει email όπου δίδεται η δυνατότητα επικοινωνίας για όλα τα θέματα, τεχνικά, περιβαλλοντικά ή ΥΑΕ.
  • Μέσω του Coswin και των TAGS (κόκκινο για βλάβη, κίτρινο για θέματα ΥΑΕ που θεωρούνται παρ’ ολίγον ατυχήματα και μπλε για προτάσεις βελτίωσης) όπου οι εργαζόμενοι της παραγωγής έχουν εκπαιδευτεί να εισάγουν στην πλατφόρμα τις προτάσεις τους και να παρακολουθούνται από την Τεχνική Διεύθυνση και την Διεύθυνση Παραγωγής.
  • ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ. Διανέμεται μία φορά τον χρόνο στους εργαζόμενους οι οποίοι ανώνυμα μπορούν να εκφράσουν τις απόψεις τους. Το ερωτηματολόγιο περιλαμβάνει ερωτήσεις που άπτονται των θεμάτων περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης, υγείας και ασφάλειας στον χώρο εργασίας των εργαζομένων, ελευθερίας του λόγου και έκφρασης των απόψεων και ιδεών τους, των στόχων και του οράματος του οργανισμού στον οποίο εργάζονται. Διαχρονικά παρατηρείται υψηλό ποσοστό ικανοποίησης των εργαζομένων στα συγκεκριμένα πεδία. 
  • ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ. Γίνονται συναντήσεις με τα μέλη του σωματείου εργαζομένων όπου κρατούνται πρακτικά και προκύπτουν ενέργειες προς υλοποίηση.
  • ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΙΣ. Κατά την διάρκεια των εσωτερικών επιθεωρήσεων γίνονται επισκέψεις σε χώρους εργασίας και αποτυπώνονται παρατηρήσεις ευρήματα στην παραγωγή και παράλληλη ενημέρωση των υπευθύνων των τμημάτων με τα ευρήματα.
  • ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Μέσω κυρίως της ηλεκτρονικής επικοινωνίας διοργανώνονται εθελοντικές δράσεις π.χ. αιμοδοσία, δωρεές τρόφιμα, ρούχα σε ιδρύματα κ.α.
  • ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ, όπου συζητιούνται σχετικά θέματα και εξασφαλίζεται η συμμετοχή στην λήψη αποφάσεων που σχετίζονται με θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία. Κατά τις τακτικές συναντήσεις της Ομάδας Υγείας και Ασφάλειας τηρούνται πρακτικά και καταγράφονται οι προτάσεις. Στόχος είναι οι συναντήσεις να διεξάγονται κάθε μήνα, με μικρές αποκλίσεις ανάλογα με το πρόγραμμα και την διαθεσιμότητα των συμμετεχόντων. 

Εκπαίδευση

Η εκπαίδευση των εργαζομένων έχει ως στόχο την προσωπική ανάπτυξη και την βαθύτερη κατανόηση εννοιών που συνδέονται με την καθημερινή τους εργασία, αλλά και την εφαρμογή των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και Διαχείρισης του Συστήματος Υγείας & Ασφάλειας Εργαζομένων. Στην Εκπαίδευση συμμετέχουν το προσωπικό και όλα τα τμήματα της Εταιρείας, παλαιοί και νέοι εργαζόμενοι.

Αξιολόγηση & Εξέλιξη Εργαζομένων

Όλοι οι εργαζόμενοι αξιολογούνται βάσει ενιαίου συστήματος αξιολόγησης. Η αξιολόγηση της απόδοσης είναι η διαδικασία με την οποία εξετάζεται η απόδοση του εργαζόμενου την προηγούμενη χρονιά και καταχωρείται και προσδιορίζεται κατά πόσο έχουν εκπληρωθεί οι στόχοι και οι προσδοκίες συμπεριφοράς. Στόχος της διαδικασίας είναι να διασφαλιστεί η προσωπική ανάπτυξη όλων των εργαζομένων.

Λόγοι για την πραγματοποίηση αξιολογήσεων απόδοσης:

• Επικοινωνία: Για να ενημερωθούν οι εργαζόμενοι για την απόδοση στην εργασία τους και να τους παρακινήσουν οι προϊστάμενοι τους για μια συνεχή θετική εξέλιξη.
• Εξέλιξη: Να προσδιοριστεί το μέγεθος των επιπλέον οικονομικών αποδοχών αύξησης του εργαζόμενου, καθώς και η περαιτέρω εξέλιξή του.
• Δημιουργία σύνδεσης μεταξύ συμπεριφοράς, απόδοσης και ανταμοιβής.
• Αύξηση της επιθυμίας των εργαζομένων να συμμετάσχουν.
• Ενίσχυση των διαπροσωπικών σχέσεων.

Πρόσθετες Παροχές

Η Εταιρεία διαθέτει στους εργαζομένους της μία σειρά από πρόσθετες παροχές (εκτός των νομικά κατοχυρωμένων) επιβραβεύοντάς τους για την επίδοση και αφοσίωση τους στους στόχους της.

• Ιδιωτική ασφαλιστική κάλυψη έναντι κινδύνων ζωής και υγείας
• Νοσοκομειακή περίθαλψη
• Δωρεάν μετακίνηση εργαζομένων με εταιρικά μέσα
• Ετήσιες δωροεπιταγές
• Μηνιαία φόρτιση προπληρωμένης κάρτας για αγορά καφέ.
• Προκαταβολές πληρωμής
• Επιβραβεύονται τα παιδιά των εργαζομένων που εισάγονται σε Α.Ε.Ι.
• Για τα παιδιά των εργαζομένων δίδονται δωροεπιταγές την περίοδο των Χριστουγέννων και συμμετοχή σε μία μεγάλη παιδική γιορτή.

Επιπρόσθετα, παρέχονται και πρόσθετες παροχές, όπως η παροχή εταιρικού αυτοκινήτου και κινητού τηλεφώνου και ειδικό αποταμιευτικό πρόγραμμα, σύμφωνα με την εταιρική πολιτική.

Υγεία και Ασφάλεια

Η Εταιρεία δεσμεύεται να προβαίνει σε όλες εκείνες τις ενέργειες που απαιτούνται για την βελτίωση των συνθηκών της υγείας και της ασφάλειας, στην διαμόρφωση ενός ασφαλούς και υγιεινού περιβάλλοντος εργασίας, με στόχο την εξάλειψη των κινδύνων και την μείωση της επικινδυνότητας, ώστε να διασφαλίζεται η προστασία της ζωής και της υγείας των εργαζομένων, και η πρόληψη ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών, όπως ορίζεται από τις κείμενες διατάξεις της ελληνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας. Η στρατηγική της εταιρείας για την μείωση της επικινδυνότητας των δραστηριοτήτων της βασίζεται στην αξιολόγηση των κινδύνων και την λήψη των αναγκαίων μέτρων για τον έλεγχό τους, στην κατάρτιση προγραμμάτων προληπτικής δράσης και βελτίωσης των συνθηκών εργασίας, στην συντήρηση και παρακολούθηση της ασφαλούς λειτουργίας των μέσων και εγκαταστάσεων, στον σεβασμό των νομοθετικών απαιτήσεων, των προτύπων και των εσωτερικών οδηγιών και στην ανοικτή και διαφανής επικοινωνία, την συμμετοχή και την διαβούλευση με τους εργαζομένους και την συνεχή και κατάλληλη εκπαίδευση για όλα τα θέματα που αφορούν την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία.

Προστασία Προσωπικών Δεδομένων

Η Εταιρεία δεσμεύεται να προστατεύει τα προσωπικά δεδομένα των εργαζομένων και να τηρεί τις σχετικές διατάξεις περί προστασίας προσωπικών δεδομένων, όπως ισχύουν. Όλοι οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, την οποία και υπογράφουν.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι δείκτες διαφορετικότητας της Εταιρείας για το έτος 2020 αποτυπώνονται στους παρακάτω πίνακες.

Η αναλογία μεταξύ ανδρών και γυναικών εργαζομένων είναι περίπου 87% προς 13% αντιστοίχως. Το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών στο  ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να θεωρείται μικρό, όμως δικαιολογείται κυρίως από το γεγονός ότι η απασχόληση στη βαριά βιομηχανία δεν αποτελεί από τις πρώτες προτιμήσεις των γυναικών επαγγελματιών. Αξίζει όμως να αναφέρουμε πως το ποσοστό εκπροσώπησης από γυναίκες σε διοικητικές θέσεις είναι μεγαλύτερο, ποσοστό 30%.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία δεσμεύεται να ακολουθεί μία πολιτική ενάντια στις διακρίσεις στην εργασία και να προσφέρει ίσες ευκαιρίες εργασίας και επαγγελματικής εξέλιξης για όλους. Ακολουθεί όλους τους διεθνείς κανονισμούς που απαγορεύουν τις διακρίσεις ενάντια σε κάθε υπάλληλο σχετικά με τη θρησκεία, τη φυλή, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, την ηλικία, άλλη μειωμένη ικανότητα συμπεριλαμβανομένης της εγκυμοσύνης και την πνευματική ικανότητα.

Η ανθρώπινη αξιοπρέπεια και η δημιουργία ενός πολιτισμένου και ευχάριστου εργασιακού περιβάλλοντος αποτελούν προτεραιότητα της Εταιρείας, σεβόμενη τα ανθρώπινα δικαιώματα και το δικαίωμα στη διαφορετικότητα, αντιλαμβανόμενη ότι εργαζόμενοι αποτελούν την κινητήρια δύναμή της.

Έτσι, και στο πλαίσιο της Πολιτικής Ανθρωπίνου Δυναμικού και του Κώδικα Δεοντολογίας, τηρούνται

Πολιτική Αμοιβών

Οικονομικές απολαβές καθώς και όλα τα πρόσθετα προνόμια των εργαζομένων της Εταιρείας αποφασίζονται λαμβάνοντας υπόψη τη συνολική αποτελεσματικότητα των εργαζομένων και δεν σχετίζεται με τη θρησκεία, τη φυλή, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό ή την ηλικία τους.

Όλα τα στελέχη της εταιρείας έχουν τα ίδια οφέλη ανάλογα με τη θέση τους, ενώ για όλους τους εργαζόμενους της Εταιρείας ισχύει ένα κοινό σύστημα επιδομάτων. Προβλέπεται και σύστημα bonus, το οποίο ανακοινώνεται κατά τη διάρκεια των δύο πρώτων μηνών κάθε έτους. Τα οφέλη για κάθε ιεραρχικό επίπεδο ανακοινώνονται επίσης κατά τους πρώτους δύο μήνες κάθε έτους.

Οι αυξήσεις μισθών αποφασίζονται λαμβάνοντας υπόψη τη συνολική αποτελεσματικότητα των εργαζομένων και αντανακλούν ανά πάσα στιγμή τα επίπεδα της αγοράς στον κλάδο.

Πρόγραμμα Εκπαίδευσης Εργαζομένων

Οι άμεσες και μακροπρόθεσμες εκπαιδευτικές ανάγκες διαπιστώνονται, ώστε να δημιουργούνται οι βάσεις για την κατάλληλη εκπαίδευση και εξέλιξη όλων των υπαλλήλων, η οποία βελτιώνει την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Με την ολοκλήρωση της Αξιολόγησης της απόδοσης ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού καταγράφει και αξιολογεί τις εκπαιδευτικές ανάγκες των εργαζομένων, οι οποίες αφορούν τρείς μεγάλες κατηγορίες:

1. Εκπαίδευση στο αντικείμενο εργασίας.
2. Εκπαίδευση για την ανάπτυξη γενικότερων δεξιοτήτων του εργαζομένου (π.χ. Η/Υ, ξένη γλώσσα, διοίκηση κ.λ.π.).
3. Εκπαίδευση σε θέματα Ποιότητας, Περιβάλλοντος και Υγείας & Ασφάλειας Εργαζομένων, σε συνεργασία με τους υπεύθυνους των παραπάνω Συστημάτων

Πρόγραμμα υγείας και ασφάλειας στην Εργασία

Έχοντας ως στόχο την διασφάλιση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων της έχει αναπτύξει και εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία με βάση τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 45001 : 2018. Ειδικό capex εγκρίνεται από την Διοίκηση κάθε χρόνο για την υλοποίηση προγραμμάτων που σχετίζονται με την βελτίωση των συνθηκών εργασίας και την προστασία των εργαζομένων.

Το ετήσιο πρόγραμμα εκπαίδευσης των εργαζομένων περιλαμβάνει θεματική ενότητα σχετιζόμενη με θέματα ασφάλειας στην εργασία από εξωτερικούς εξειδικευμένους φορείς, αλλά διεξάγονται και εσωτερικές εκπαιδεύσεις π.χ. ορθή χρήση των ΜΑΠ, από τον Τεχνικό Ασφαλείας της εταιρείας. Στις συγκεκριμένες εσωτερικές εκπαιδεύσεις δίνεται η δυνατότητα στους εργαζόμενους να εκφράσουν την άποψή τους για θέματα ασφαλείας που τους απασχολούν, την άποψή τους για την αποτελεσματικότητα των προτεινόμενων μέτρων, ενώ παροτρύνονται να φέρουν τις νέες προτάσεις τους για την βελτίωση των συνθηκών εργασίας.

Σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας οι κανόνες και οι ευθύνες που διέπουν το σύνολο των εργαζομένων της Εταιρείας διασφαλίζουν ότι το ανθρώπινο δυναμικό φέρεται υπεύθυνα και με τρόπο που έχει θετική επίδραση τόσο στους ίδιους όσο και στην Εταιρεία. Μεταξύ των διατάξεων αναφέρονται οι

ΘΕΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΣΕΒΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ

Η Εταιρεία απαγορεύει οποιαδήποτε μορφή παρενόχλησης υπαλλήλων από συναδέλφους. Στο χώρο εργασίας, οποιαδήποτε προσβλητική συμπεριφορά προς υπάλληλο ή καταχρηστική συμπεριφορά όσον αφορά περιουσία της εταιρείας, δεν είναι αποδεκτή. Οποιαδήποτε μορφή σεξουαλικής παρενόχλησης που οδηγεί στη δημιουργία προσβλητικού, εχθρικού κλίματος και εκφοβισμού στο χώρο εργασίας, δεν είναι αποδεκτή.

ΥΓΙΕΙΝΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ

Η Εταιρεία έχει αναλάβει την υποχρέωση να παρέχει ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον σε όλους τους εργαζομένους σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες και κανονισμούς. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να αναφέρουν οποιοδήποτε κίνδυνο που σχετίζεται με το εργασιακό περιβάλλον και να ακολουθούν τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας που επιβάλλει η Εταιρεία. Επιπρόσθετα, όλοι είναι υποχρεωμένοι να συμμετέχουν σε προγράμματα σχετικά με την υγιεινή και την ασφάλεια που προσφέρονται από την Εταιρεία.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

GRI SRS 403:2

Σχετικά με τα ατυχήματα παρακολουθούνται:

• Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων (Αριθμός ατυχημάτων επί 1.000.000 δια ώρες εργασίας που πραγματοποιήθηκαν μηνιαίως)
• Δείκτης βαρύτητας ατυχημάτων (Αριθμός των ημερών διακοπής εργασίας επί 1.000 δια ώρες εργασίας που πραγματοποιήθηκαν μηνιαίως)
• Θανατηφόρα ατυχήματα δεν έχουν καταγραφεί στην εταιρεία τουλάχιστον τα τελευταία 20 χρόνια
• Το έτος 2020 δεν κατεγράφησαν ατυχήματα με αποτέλεσμα να μην υπάρχουν και καταγεγραμμένες ημέρες απουσίας από την εργασία, εξαιτίας ατυχημάτων.

GRI SRS 404:1

Για το έτος 2020

Οι ώρες εκπαίδευσης παρουσιάζονται μειωμένες για το έτος 2020 εξαιτίας της επιβολής περιοριστικών μέτρων για την αποφυγή εξάπλωσης της πανδημίας Covid-19.  Ποσοστό 66 % των ωρών εκπαίδευσης διενεργήθηκαν εξ’ αποστάσεως μέσω ηλεκτρονικής πλατφόρμας ενώ το υπόλοιπο 34% των ωρών πραγματοποιήθηκαν με φυσική παρουσία αλλά εντός των εγκαταστάσεων του εργοστασίου.

GRI SRS 406:1

Περιστατικά ή καταγγελίες διακρίσεων ουδέποτε έχουν καταγραφεί μεταξύ των εργαζομένων. Σε κάθε περίπτωση το γραφείο προσωπικού είναι συνεχώς σε επικοινωνία με τους εργαζόμενους ώστε να εντοπιστούν και να αντιμετωπιστούν εγκαίρως τέτοιου είδους περιστατικά στο μέλλον. Οι μακροχρόνιες σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων και των προϊσταμένων τους στηρίζονται στον αμοιβαίο σεβασμό και εμπιστοσύνη, γεγονός που ενισχύει την επικοινωνία μεταξύ τους και την άμεση επίλυση προβλημάτων που μπορεί να προκύψουν.   

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία μεριμνά για την ενίσχυση και την προαγωγή της απασχολησιμότητας μέσω πολιτικών και διαδικασιών που απευθύνονται σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, παρακολουθώντας τυχόν δημογραφικές αλλαγές που προκύπτουν σε ετήσια βάση και αφορούν τόσο την τοπική κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται. Τέτοια δημογραφικά στοιχεία αποτελούν η αλλαγή των ηλικιακών κλάσεων, η αστυφιλία, η εισροή μεταναστών που αποτελούν εν δυνάμει εργατικό δυναμικό, το φύλο κλπ.

Σε ετήσια βάση καταρτίζει το Σχέδιο Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, το οποίο περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικές με το προσωπικό και τις ανάγκες για νέες προσλήψεις.

Όσον αφορά το εσωτερικό μείγμα των ανθρώπων, σε ένα σύνολο 135 εργαζομένων το 87% είναι άνδρες και το 13% γυναίκες, καθώς η απασχόληση στη βαριά βιομηχανία δεν αποτελεί από τις πρώτες προτιμήσεις των γυναικών επαγγελματιών. Την περίοδο 2020 - 2021 σημειώθηκαν 6 νέες προσλήψεις, από τις οποίες οι πέντε (5) προέρχονταν από την τοπική κοινωνία.

Δεν εργάστηκαν φοιτητές, στο πλαίσιο πρακτικής άσκησης, κατά την διάρκεια του προηγούμενου αλλά και του τρέχοντος έτους.

Με στόχο τη διασφάλιση των εργαζομένων ώστε να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους με απρόσκοπτο και αποτελεσματικό τρόπο, η Εταιρεία επενδύει συστηματικά στην ανάπτυξη του προσωπικού και στη διάχυση της γνώσης μέσα από προγράμματα εκπαίδευσης και βελτίωσης δεξιοτήτων, αξιολόγησης της επίδοσης και δυνατότητας προαγωγών – εσωτερικών μετακινήσεων και επιδομάτων.

Επιπλέον, με στόχο τη διαρκή μείωση της επικινδυνότητας που προκύπτει από τις δραστηριότητές της και με στόχο τη διασφάλιση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων της, η Εταιρεία λαμβάνει συστηματικά μέτρα, μέσω ατομικού εξοπλισμού εργασίας, τακτικών εκπαιδεύσεων, μέτρων πυροπροστασίας, βελτίωσης των εγκαταστάσεων και των χώρων γραφείων.

Παρακάτω αναφέρονται κάποιες από τις ετήσιες ή συμπληρωματικές Ιατρικές εξετάσεις και ενέργειες οι οποίες διενεργούνται υπό την καθοδήγηση και επίβλεψη του ιατρού εργασίας:

• Συνεντεύξεις – Επικοινωνία του γιατρού με τους εργαζόμενους και συμπλήρωση της καρτέλας υγείας του καθενός.
• Ακουογράμματα (τρέχον έτος)
• Εξετάσεις αίματος, έλεγχος συγκεκριμένων παραμέτρων (Ετήσια)
• Ακτινογραφία θώρακος (Συμπληρωματική εξέταση μετά από απαίτηση του γιατρού).
• Εμβολιασμός εργαζομένων με το εμβόλιο της γρίπης. (Συμπληρωματική παροχή).

Στο πλαίσιο της διατήρησης ενός υγιούς και ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας και με στόχο τον περιορισμό της εξάπλωσης της πανδημίας στο εσωτερικό της, η Εταιρεία λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα (διαγνωστικοί έλεγχοι, χρήση μάσκας, διαχωριστικά γραφείων, κ.α.).

Τέλος, η Εταιρεία διαθέτει στους εργαζομένους της μία σειρά από πρόσθετες παροχές, εκτός των νομικά κατοχυρωμένων, επιβραβεύοντάς τους για την επίδοση και αφοσίωση τους στους στόχους της.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι εργαζόμενοι που απασχολούνται στην εταιρεία περισσότερα από 10 χρόνια αποτελούν περίπου το 81% του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού. Επίσης οι εργαζόμενοι που απασχολούνται πλέον των 10 ετών αποτελούν το 74% του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού. 

Το σύνολο της εκπαιδευτικής δαπάνης για το έτος 2020 ανέρχεται σε 3300 €.  Το ύψος της εκπαιδευτικής δαπάνης σίγουρα επηρεάστηκε από την μείωση του αριθμού των υλοποιούμενων εκπαιδευτικών προγραμμάτων, εξαιτίας των περιορισμών που προέκυψαν από την πανδημία Covid-19.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΜΑΙΛΛΗΣ έχει αναπτύξει ένα διευρυμένο δίκτυο 139 προμηθευτών με τους οποίους συνεργάζεται στην υλοποίηση των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων. Καθώς οι προμηθευτές αποτελούν σημαντική ομάδα ενδιαφερόμενων μερών και συμβάλλουν αποφασιστικά στην Βιώσιμη Ανάπτυξη της Εταιρείας και στους επιχειρηματικούς στόχους, η Εταιρεία με βάση την πολιτική της δεσμεύει όλους τους υπάρχοντες και νέους προμηθευτές να  καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για την εφαρμογή των Αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού.

Ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών έχει οριστεί με σκοπό να καθορίσει και να κοινοποιήσει τις βασικές απαιτήσεις και προσδοκίες που θέτει η Εταιρεία στους προμηθευτές αγαθών και υπηρεσιών, σχετικά με την ευθύνη τους έναντι των εργαζομένων τους και του περιβάλλοντος. Με την ενυπόγραφη αποδοχή του Κώδικα Δεοντολογίας οι προμηθευτές συναινούν στην υιοθέτηση κοινών αρχών και αξιών με την Εταιρεία που αφορούν την επιχειρηματική ηθική, την κοινωνία και τις περιβαλλοντικές δεσμεύσεις.

Ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ισχύει για κάθε οντότητα που παρέχει προϊόντα, άτομα ή υπηρεσίες στην Εταιρεία, συμπεριλαμβανομένων των άμεσων και έμμεσων προμηθευτών, παρόχων υπηρεσιών, υπεργολάβων, διαμεσολαβητών και αντιπροσώπων, κατά περίπτωση, των υπαλλήλων του προμηθευτή και των υπεργολάβων και αντιπροσώπων του. Παρόλο που ο Κώδικας ισχύει μόνο για τους άμεσους προμηθευτές της Εταιρείας, ενθαρρύνεται η συμμόρφωσή του και από τρίτους προμηθευτές και υπεργολάβους.

Η Εταιρεία αναμένει από τους Προμηθευτές της να σέβονται τα ανθρώπινα δικαιώματα, να απορρίπτουν οποιαδήποτε μορφή καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας και να προστατεύουν τους εργαζομένους τους από οποιαδήποτε μορφή παρενόχλησης. Η σεξουαλική παρενόχληση μπορεί να είναι λεκτική, φυσική ή οπτική και έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός επιθετικού, εχθρικού και εκφοβιστικού περιβάλλοντος. Επιπλέον, η Εταιρεία συνεργάζεται μόνο με Προμηθευτές που απαγορεύουν την παιδική εργασία και δεν κάνουν διακρίσεις εναντίον οποιουδήποτε εργαζόμενου με βάση τη φυλή, το χρώμα, την ηλικία, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, την εθνικότητα, την αναπηρία, τη θρησκεία, την πολιτική ένωση, την ένταξη, την εθνική καταγωγή, κοινωνική προέλευση ή οικογενειακή κατάσταση στις πρακτικές πρόσληψης και απασχόλησης. Η Εταιρεία μας αναμένει από τους προμηθευτές της να παρέχουν και να διατηρούν υγιείς συνθήκες εργασίας, να συμμορφώνονται με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς και την ενσωμάτωση πρακτικών διαχείρισης υγείας και ασφάλειας στην επιχείρησή τους. Τέλος, οι Προμηθευτές πρέπει να ανταποκρίνονται ενεργά και στις περιβαλλοντικές προκλήσεις και να ενθαρρύνουν την ανάπτυξη και διάδοση τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον.

Στο πλαίσιο των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, Υγείας & Ασφάλειας και Περιβάλλοντος, υλοποιείται ετησίως ο έλεγχος προμηθευτών μέσω της συμπλήρωσης ερωτηματολογίου από τις άμεσα εμπλεκόμενες Διευθύνσεις της εταιρείας μας. Το συγκεκριμένο έντυπο αξιολόγησης θα τροποποιηθεί εντός του τρέχοντος έτους ώστε να συμπεριληφθούν και πεδία που σχετίζονται με τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την εταιρική κοινωνική ευθύνη των προμηθευτών μας.  

Σε εξέλιξη βρίσκεται η βελτίωση της διαδικασίας αυτό-αξιολόγησης των προμηθευτών μας στην οποία θα συμπεριληφθούν και ερωτήσεις σχετικές με εταιρική κοινωνική ευθύνη και βιωσιμότητα. Στην διαδικασία αυτό-αξιολόγησης θα συμμετέχουν οι προμηθευτές στρατηγικής σημασίας για την εταιρεία μας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

GRI SRS 412:1

Συνολικό αριθμός και ποσοστό προμηθευτών που αξιολογήθηκαν

Αριθμός 73 προμηθευτών αξιολογήθηκαν σε σύνολο 139 εγκεκριμένων προμηθευτών (ποσοστό 53%), για την επίδοση τους σε θέματα παραδόσεων και τιμών, ποιότητας παρεχόμενων προϊόντων ή υπηρεσιών, διαχείρισης αποβλήτων και Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων τους. Επίσης 14 προμηθευτές μας (ποσοστό 10%) με την υπογραφή του κώδικα δεοντολογίας προμηθευτών αλλά και την κοινοποίηση των πολιτικών βιώσιμης ανάπτυξης και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης έχουν τονίσει την ευαισθητοποίηση τους στους συγκεκριμένους τομείς. Οι συγκεκριμένες εταιρείες αποτελούν στην πλειονότητα τους προμηθευτές στρατηγικής σημασίας για την εταιρεία ΜΑΪΛΛΗΣ.  

GRI SRS 414:1

Ποσοστό νέων προμηθευτών που αξιολογήθηκαν με βάση κοινωνικά κριτήρια

Ένας νέος προμηθευτής Α’ ύλης χάλυβα αξιολογήθηκε και έχει θέσει σαφής στόχους βιωσιμότητας, με ιδιαίτερη ευαισθητοποίηση σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

GRI SRS 414:2

Αριθμός προμηθευτών με αρνητικές επιπτώσεις και μέτρα που ελήφθησαν

Δεν εντοπίστηκαν προμηθευτές με αρνητικές επιπτώσεις σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Τοπική Κοινωνία της Βοιωτίας στην οποία δραστηριοποιείται η ΜΑΙΛΛΗΣ αποτελεί σημαντικό κοινό με το οποίο η εταιρεία αλληλοεπιδρά, καλλιεργώντας πνεύμα συνεργασίας και ανταπόκρισης στις προσδοκίες τους που αφορούν την προστασία του περιβάλλοντος, την Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων και των οικογενειών τους και  την συμμόρφωση με τις νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Επιπλέον και όπου αυτό είναι εφικτό συμβάλλει με κοινωνικές και περιβαλλοντικές παρεμβάσεις, στη βελτίωση της ποιότητας ζωής της ευρύτερης κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιείται.

Η Εταιρεία ενισχύει την ελληνική οικονομία μέσω της διατήρησης των θέσεων εργασίας των εργαζομένων και της έντονης εξαγωγικής της δραστηριότητας (>95% των πωλήσεων μεταλλικής ταινίας περίδεσης). Αξίζει να σημειωθεί ότι το μεγαλύτερο ποσοστό (82% επί του συνόλου) των εργαζομένων της Εταιρείας προέρχονται από την ευρύτερη περιοχή στην οποία είναι εγκατεστημένο το εργοστάσιο, ενώ εκείνοι που εργάζονται στην εταιρεία περισσότερα από 10 χρόνια αποτελούν περίπου το 81% του συνόλου. Επιπλέον, όπου και όποτε είναι εφικτό, επιδιώκεται η  συνεργασία με τεχνικά συνεργεία και εργολάβους προερχόμενους από την ευρύτερη περιοχή της Βοιωτίας.

Με στόχο την εξοικείωση με την παραγωγική διαδικασία, οργανώνονται τακτικά επισκέψεις σχολείων και ξενάγηση μαθητών στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου.

Στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής διαχείρισης, η Εταιρεία έχει προχωρήσει σε μεγάλες επενδύσεις σε αντιρρυπαντικά συστήματα με αποτέλεσμα την προστασία του περιβάλλοντος και της τοπικής κοινωνίας από εκπεμπόμενους βλαπτικούς παράγοντες.

Σε σχέση με την ανταπόκριση της Εταιρείας σε κοινωνικά θέματα, πραγματοποιείται συλλογή και αποστολή τροφίμων και ρουχισμού απευθείας σε ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες ή σε συλλόγους στήριξης τους, ενώ πραγματοποιούνται δωρεές σε σχολεία, τοπικούς περιβαλλοντικούς και αθλητικούς συλλόγους.

Συγκεκριμένα για την χρονική περίοδο 2020 – 2021 έγιναν οι παρακάτω ενέργειες.

• Θέατρο Χαλκίδας (bio - Mechanical festival) : 500 €
• Ενορία Βασιλικού Χαλκίδας: 300 €
• ΧΑΜΟΓΕΛΟ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ: 500€ και σχολικά είδη, δωρεά των εργαζομένων.
• Μητρόπολη Χαλκίδας: Τρόφιμα, ρούχα και σχολικά είδη, δωρεά των εργαζομένων.
• Ορφανοτροφείο Χαλκίδας: Τρόφιμα, ρούχα και σχολικά είδη, δωρεά των εργαζομένων.
• Κιβωτός του Κόσμου: Τρόφιμα, ρούχα και σχολικά είδη, δωρεά των εργαζομένων.

Σχετικά με την προώθηση του εθελοντισμού, η Εταιρεία έχει δημιουργήσει τράπεζα αίματος με την συμμετοχή των εργαζομένων της, οι οποίοι επιβραβεύονται με επιπλέον ημέρες άδειας και δικαίωμα φιαλών αίματος για συγγενικά και φιλικά τους πρόσωπα σε συνεννόηση με το γραφείο προσωπικού της Εταιρείας. Ετησίως συμμετέχουν 30 – 40 εργαζόμενοι οι οποίοι είναι όλοι εγγεγραμμένοι στο εθνικό κέντρο αιμοδοσίας (ε.κε.α.) και τους έχει χορηγηθεί ταυτότητα εθελοντή αιμοδότη με τον προσωπικό αριθμό μητρώου εθελοντή.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Άμεση οικονομική αξία που δημιουργείται και διανέμεται.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία ως Ενεργός Εταιρικός Πολίτης δραστηριοποιείται και συμμετέχει σε έγκυρους και έγκριτους Θεσμικούς και Επιχειρηματικούς Φορείς της Ελλάδας, με την ιδιότητα του μέλους (ετήσια συνδρομή), ως μέρος της στρατηγικής της. Πιο συγκεκριμένα,

• Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ)
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ)
• Εθνικό Μητρώο Παραγωγών (Ε.Μ.ΠΑ) του υπό την τήρηση και οργάνωση του Ελληνικού Οργανισμού Ανακύκλωσης (Ε.Ο.ΑΝ.)
• Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (EEAA)
• Εταιρεία Διοίκησης & Διαχείρισης Επιχειρηματικού Πάρκου Οινοφύτων Ασωπού Βοιωτίας Ανώνυμη Εταιρεία
• Συμμετέχει στην υλοποίηση του νέου Επιχειρηματικού Πάρκου Εξυγίανσης της περιοχής των Οινοφύτων με σκοπό την εξυγίανση και τη μελλοντική ανάπτυξη της βιομηχανίας στην ευρύτερη περιοχή, όπου δραστηριοποιούνται περισσότερες από 1.000 επιχειρήσεις και παράγεται το 1/3 του βιομηχανικού ΑΕΠ της χώρας.

Επιπλέον, η Εταιρεία συμμετέχει στην Πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020, υπό την αιγίδα Κυβερνητικών Φορέων και Θεσμικών Φορέων, με τη στρατηγική συνεργασία μεγάλων Επαγγελματικών Φορέων, καθώς και του German Council for Sustainable Development.

Σημειώνεται ότι σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογία της Εταιρείας δεν επιτρέπεται η οποιαδήποτε μορφή χρηματικής ή άλλης χορηγίας σε πολιτικά κόμματα ή/και πρόσωπα, είτε με ιδία πρωτοβουλία της Εταιρείας είτε στο πλαίσιο των Φορέων στους οποίους συμμετέχει ως μέλος.

Κύριο χαρακτηριστικό των κοινωνικών εταίρων μας είναι ότι επηρεάζουν ή/και επηρεάζονται σημαντικά από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας μας, οπότε ο στόχος μας είναι η καλλιέργεια αμφίδρομης αποτελεσματικής επικοινωνίας.

Η συμμετοχή μας σε διάφορους Επιχειρηματικούς Φορείς γίνεται με σκοπό την ανταλλαγή τεχνογνωσίας, απόψεων και καλών πρακτικών στους κλάδους της συσκευασίας και του χάλυβα. 

Η εταιρεία MAILLIS υποστηρίζει και συμμετέχει σε πρωτοβουλίες οι οποίες προάγουν την εταιρική κοινωνική ευθύνη μέσω στήριξης ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων της τοπικής κοινωνίας, των παιδιών και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου. Η εταιρεία θέτει ως κριτήριο τη συσχέτισή των δράσεων με την επιχειρηματική της δραστηριότητα ή με θέματα υπεύθυνης λειτουργίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η προστασία του περιβάλλοντος και η υγεία και ασφάλεια τόσο των εργαζομένων όσο και της τοπικής κοινωνίας αποτελούν επίσης βασικά κριτήρια των πρωτοβουλιών στις οποίες συμμετέχουμε.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

GRI

SRS-415-1: 
Συνεισφορά σε πολιτικά κόμματα

Η ΜΑΙΛΛΗΣ δεν συνεισφέρει με χρηματικές ή άλλου είδους δωρεές σε πολιτικά πρόσωπα ή κόμματα, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας της και την πολιτική ηθικού επιχειρείν.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΜΑΙΛΛΗΣ δεσμεύεται να διεξάγει όλες τις δραστηριότητές της σύμφωνα με ένα σύνολο αξιών και ηθικής συμπεριφοράς προς όλες τις σχέσεις της με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο κώδικας δεοντολογίας και η ηθική βιωσιμότητας έχουν αναπτυχθεί με βάση τις 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου και στο πλαίσιο του Κώδικα Ηθικού Εμπορίου.

Μέσω του Κώδικα Δεοντολογίας Προσωπικού, η Εταιρεία  επικοινωνεί στους εργαζομένους και τους Διευθυντές του Οργανισμού την πολιτική της κατά της διαφθοράς. Ο κύριος σκοπός του Κώδικα Δεοντολογίας είναι η εξασφάλιση ότι όλοι οι εργαζόμενοι ενεργούν υπεύθυνα και με τρόπο που αντανακλάται θετικά στο σύνολο της Εταιρείας, και πρέπει να αντιμετωπίζεται ως κατευθυντήρια γραμμή μεταξύ των εργαζομένων, αλλά και απέναντι σε τρίτα μέρη φυσικά ή νομικά πρόσωπα, που λειτουργούν στην Ελλάδα ή το εξωτερικό. Στηρίζεται σε 14 βασικές αρχές, μεταξύ των οποίων η συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία, η υποχρέωση κατά της διαφθοράς, η σύγκρουση συμφερόντων, τα οικονομικά συμφέροντα, τον σεβασμό στην αντιμονοπωλιακή νομοθεσία, τη χρηματοοικονομική διαφάνεια, κ.α. Πιο συγκεκριμένα η αρχή «Υποχρέωση κατά της Διαφθοράς» καθιστά σαφές ότι όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να εκτελούν τα καθήκοντά τους με νόμιμο και ηθικό τρόπο, σε συμφωνία με τους ισχύοντες νόμους και ιδίως τις διατάξεις του ΟΗΕ κατά της διαφθοράς. Συγκεκριμένα απαγορεύεται στους εργαζομένους να προσφέρουν, να παρέχουν, να δέχονται, άμεσα ή έμμεσα, οποιαδήποτε παράνομη προμήθεια, δωροδοκία ή όφελος οποιουδήποτε τύπου ή προσωπική εύνοια από/σε οποιοδήποτε δημόσιο ή κυβερνητικό αξιωματούχο με το πρόθεση να αποκτήσουν προσωπικό όφελος ή εταιρικό πλεονέκτημα μέσω αθέμιτων και παράνομων μέσων.

Τη διαχείριση και αντιμετώπιση περιστατικών διαφθοράς αναλαμβάνει το γραφείο προσωπικού σε συνεργασία και υπό την καθοδήγηση την Διοίκησης της Εταιρείας. Ειδικά για την Οικονομική Διεύθυνση εφαρμόζεται εσωτερικός έλεγχος από εξωτερικό συνεργαζόμενο φορέα. Για τα ευρήματα των ελέγχων συντάσσεται έκθεση η οποία παραδίδεται στη Διευθύνουσα Σύμβουλο και στον Οικονομικό Διευθυντή της Εταιρείας.

Επίσης, μέσω του Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών, επικοινωνείται στους εξωτερικούς συνεργάτες, η στάση της για την πρόληψη και καταπολέμηση της διαφθοράς και τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς.

Η ΜΑΙΛΛΗΣ αναμένει από τους Προμηθευτές της να διεξάγουν τις δραστηριότητές τους με νόμιμο και ηθικό τρόπο, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και ιδίως τις διατάξεις κατά της διαφθοράς του Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών. Συγκεκριμένα, οι Προμηθευτές και οι υπάλληλοί τους, οι αντιπρόσωποι ή οι εκπρόσωποί τους πρέπει να απέχουν από την προσφορά, την παροχή, την αποδοχή ή την υπόσχεση, άμεσα ή έμμεσα, οποιασδήποτε παράνομης προμήθειας, δωροδοκίας ή οφέλους οποιουδήποτε τύπου ή προσωπικής εύνοιας σε οποιονδήποτε δημόσιο ή κυβερνητικό αξιωματούχο με σκοπό να λάβουν προσωπικό όφελος ή εταιρικό πλεονέκτημα με αθέμιτα και παράνομα μέσα. Επιπλέον, οι Προμηθευτές δεν επιτρέπεται να προσφέρουν ουσιαστικά ή προσωπικά κέρδη στους υπαλλήλους της ΜΑΙΛΛΗΣ. Δεν επιτρέπεται να δίνουν ή να λαμβάνουν δωροδοκίες, παράνομες προμήθειες και δώρα προκειμένου να επηρεάσουν τις αποφάσεις σχετικά με την εφαρμογή της συνεργασίας.

Σχετικά με τον εσωτερικό έλεγχο της Οικονομικής Διεύθυνσης, πραγματοποιείται σε ετήσια βάση παράλληλα με τον έλεγχο των ορκωτών ελεγκτών για την κατάρτιση της ετήσιας χρηματοοικονομικής έκθεσης της εταιρείας. Έτσι, με αναφορά στις εσωτερικές διαδικασίες και με έμφαση σε αυτές που αφορούν την διαδικασία προμηθειών Α’ υλών, την στρατηγική και όρια εγκρίσεων προμηθειών, απογραφής αποθεμάτων, διαχείριση παγίων, κ.α.., γίνεται δειγματοληπτικός έλεγχος εφαρμογής αυτών και τήρησης του αντίστοιχα προβλεπόμενου αρχείου. Ενώ γίνεται και έλεγχος του πληροφοριακού συστήματος όσον αφορά την ασφάλεια του συστήματος, και πιο συγκεκριμένα τις διαδικασίες πρόσβασης χρηστών, backup & disaster recovery, κα.  Επιπλέον πραγματοποιείται έλεγχος των παραστατικών της επιχείρησης, καθώς επίσης και συμφωνίες απαιτήσεων/υποχρεώσεων με βασικούς πελάτες και προμηθευτές της εταιρείας, τις συνεργαζόμενες τράπεζες,  καθώς και φυσική απογραφή των αποθεμάτων, ώστε να εξασφαλιστεί η ορθότητα της απεικόνισης τους στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις.

Παράλληλα με τον ετήσιο έλεγχο των ορκωτών εκλεκτών, η υποβολή συγκεντρωτικών καταστάσεων πελατών-προμηθευτών, και η διασταύρωσή τους μέσω των συστημάτων της εφορίας, επιβεβαιώνει την ορθή τήρηση των βιβλίων της εταιρείας όσον αφορά την καταχώριση των  σχετικών παραστατικών. Τα παραστατικά, και τα συνοδευόμενα έγγραφα παραμένουν στο αρχείο της εταιρείας για το χρονικό διάστημα που επιβάλλει η νομοθεσία.

Για τα ευρήματα των ελέγχων συντάσσεται έκθεση η οποία παραδίδεται στη Διευθύνουσα Σύμβουλο και στον Οικονομικό Διευθυντή της Εταιρείας. Η αξιολόγηση περιστατικών διαφθοράς και το είδος των κυρώσεων αποφασίζεται από την Ανώτατη Διοίκηση σε συνεργασία με την Διεύθυνση προσωπικού.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-205-3: 
Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και διορθωτικές ενέργειες.

Κατά την περίοδο αναφοράς δεν έχουν εντοπιστεί περιστατικά διαφθοράς τόσο στις εσωτερικές λειτουργίες της εταιρείας όσο και στις διαδικασίες προμηθειών.

SRS-419-1: 
Μη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς σε κοινωνικο-οικονομικά θέματα. Σημαντικά πρόστιμα που έχουν επιβληθεί.

Δεν έχουν προκύψει περιστατικά μη συμμόρφωσης με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς σε σχέση με  κοινωνικό-οικονομικά θέματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία