ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ:	ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.
ΚΛΑΔΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ:	ΕΜΠΟΡΙΟ
ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ:	151-250
ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ:	Πάνω από 50 εκ. ευρώ
ΣΥΝΤΟΜΟ ΠΡΟΦΙΛ:
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ:

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η δυναμική της αγοράς στην οποία δραστηριοποιούμαστε απαιτεί εγρήγορση και σωστές επιχειρηματικές κινήσεις για την αξιοποίηση των ευκαιριών που γεννά αδιάκοπα η επιστήμη της φαρμακευτικής βιοτεχνολογίας. Γι’ αυτό παρακολουθούμε συστηματικά τις επιστημονικές εξελίξεις στον κλάδο μας, διερευνούμε νέα προϊόντα, συνεργασίες και αγορές.
Επιπλέον, το νέο επιχειρηματικό πρότυπο επιβάλλει την απόλυτη δέσμευση στην ποιότητα και την αριστεία, επιτάσσει τη διάχυση της ποιότητας σε όλο το εύρος της λειτουργίας και δραστηριότητας μιας επιχείρησης, ανεξαρτήτως του μεγέθους αυτής και από την πρώτη μέρα της ίδρυσής της.
Η στρατηγική μας κινείται σε τρεις άξονες, οι οποίοι είναι πλήρως ευθυγραμμισμένοι με το πλαίσιο αξιών μας και απευθύνονται σε όλες τις κατηγορίες των συμμετόχων μας.

ΑΞΟΝΕΣ: - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, - ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ, - ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δεν αναφέρονται σχετικοί δείκτες

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Tα τελευταία χρόνια, η εταιρεία έχει δαπανήσει πόρους και έχει δραστηριοποιηθεί με αξιοσημείωτο ζήλο, επιχειρώντας να αντιληφθεί τι προσδοκούν τα ενδιαφερόμενα μέρη (συνεργάτες, πελάτες, προμηθευτές κλπ.) από την Αειφόρο Ανάπτυξή, που εφαρμόζει. Με αυτήν την προσπάθεια εστιάζει σε συγκεκριμένους στόχους και εφαρμόζει τη Νέα Στρατηγική για την επίτευξή τους. Όλα τα ουσιώδη θέματα της Βιωσιμότητας αναθεωρούνται και αξιολογούνται τακτικά, ώστε να παραμένουν σε πλήρη συμφωνία με τις αρχές της Αειφόρου Ανάπτυξης.

Με βάση το μοντέλο διαχείρισης των σχέσεων με τους stakeholders της, η εταιρεία αποσκοπεί στη διαμόρφωση ενός υψηλού επιπέδου επικοινωνίας και συνεργασίας μαζί τους, η οποία βασίζεται στην ειλικρίνεια και στη διαφάνεια και μέσω της οποίας θα είναι σε θέση να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες τους, να διαχειρίζεται και να προλαμβάνει πιθανούς κινδύνους, καθώς και να εντοπίζει περιοχές προς βελτίωση στη διαδικασία διαχείρισης των διαφόρων θεμάτων.
Ο εντοπισμός των αναγκών και προσδοκιών των ενδιαφερομένων μερών είναι μια διαδικασία δυναμική και προϋποθέτει τη συνεχή επικοινωνία μας με τις βασικές ομάδες συμμετόχων: διάλογο με τους διεθνείς συνεργάτες μας για την αναγνώριση επιχειρηματικών κινδύνων, εντοπισμό των δυνατών και αδύναμων σημείων της εταιρείας στους τομείς αγορά-εργασία-κοινωνία-περιβάλλον, ετήσιες έρευνες ικανοποίησης ιατρών, νοσοκομείων και φαρμακαποθηκών, ετήσια έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων κλπ.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δεν αναφέρονται σχετικοί δείκτες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η GENESIS Pharma ξεκίνησε τη δραστηριότητά της στον τομέα της φαρμακευτικής βιοτεχνολογίας ήδη από το 1997, σε μια εποχή που ο κλάδος στην Ελλάδα βρισκόταν ακόμη σε πολύ πρώιμο στάδιο ανάπτυξης. Στόχος της εταιρείας ήταν να συνδυάσει τις ραγδαίες εξελίξεις στο πεδίο της επιστήμης με μια επιτυχημένη επιχειρηματική δραστηριότητα, ανοίγοντας έτσι το δρόμο για τη δημιουργία μιας νέας αγοράς. Λειτουργώντας με συνέπεια και προσήλωση σε αυτό το στόχο, η GENESIS Pharma έγινε η πρώτη ελληνική φαρμακευτική εταιρεία με εξειδίκευση στην προώθηση, πώληση και διανομή φαρμακευτικών προϊόντων βιοτεχνολογίας.
Σήμερα, η βιοτεχνολογία είναι ταυτόσημη με το μέλλον της ιατρικής και του φαρμάκου και με την ελπίδα για εκατομμύρια ασθενείς σε όλο τον κόσμο, καθώς προσφέρει σημαντικά εφόδια στη μάχη της επιστήμης ενάντια στην ασθένεια.

Η βιοτεχνολογία χρησιμοποιεί τα εργαλεία και τα όπλα του ίδιου του ανθρώπινου σώματος, για να καταπολεμήσει τις ασθένειες. Τα προϊόντα της, σε αντίθεση με τα παραδοσιακά χημικά φάρμακα, βασίζονται στη δομική ύλη του ανθρώπινου οργανισμού, όπως οι πρωτεΐνες, τα κύτταρα, τα ένζυμα και τα αντισώματα. Αξιοποιώντας μέσω των εφαρμογών της γενετικής μηχανικής την τεχνολογία του ανασυνδυασμένου γενετικού υλικού, τα βιοτεχνολογικά φάρμακα καταφέρνουν ουσιαστικά να αναπληρώσουν ή να ενισχύσουν συγκεκριμένους λειτουργικούς παράγοντες του οργανισμού. Γι’ αυτό έχουν λιγότερες παρενέργειες και είναι αποτελεσματικά στην αντιμετώπιση σύνθετων και δύσκολων ασθενειών, όπως ο διαβήτης, οι κακοήθεις νεοπλασίες, οι νευρολογικές παθήσεις, τα αυτοάνοσα νοσήματα και σπάνιες κληρονομικές ασθένειες. Επίσης, δημιουργούν τις προϋποθέσεις για την αντιμετώπιση ασθενειών που στο παρελθόν θεωρούνταν ανίατες. Με βάση παγκόσμια στατιστικά στοιχεία τα φάρμακα βιοτεχνολογίας αποτελούν ως τώρα το 20% του συνόλου των φαρμάκων στην αγορά. Με 230 θεραπείες και εμβόλια, η βιοτεχνολογία έχει προσφέρει ελπίδα και αισιοδοξία για ζωή σε περισσότερους από 325 εκατομμύρια ασθενείς. Στο στάδιο των κλινικών δοκιμών βρίσκονται σήμερα πάνω από 400 νέα σκευάσματα, ενώ εκτιμάται
ότι στο μέλλον το 50% των θεραπειών θα προέρχονται από βιοτεχνολογική έρευνα. Ο κλάδος της φαρμακευτικής βιοτεχνολογίας αναπτύσσεται ετησίως με μέσο ρυθμό 20%. Ο ρυθμός αυτός είναι επτά φορές μεγαλύτερος σε σύγκριση με δέκα χρόνια πριν και υπερδιπλάσιος σε σύγκριση με την παραδοσιακή φαρμακευτική βιομηχανία.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η αποστολή μας
Αναγνωρίζοντας τις μεγάλες προοπτικές της βιοτεχνολογίας στην αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση σπάνιων, χρόνιων και βαριάς μορφής ασθενειών, εργαζόμαστε με αποστολή να διασφαλίσουμε στους ασθενείς στη χώρα μας άμεση πρόσβαση σε πρωτοποριακές βιοτεχνολογικές θεραπείες, μέσω συνεργασιών με τις μεγαλύτερες διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες έρευνας και ανάπτυξης φαρμάκων.

Το όραμά μας
Το όραμά μας στη GENESIS Pharma είναι να καθιερωθούμε ως η καλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα, σε όρους υψηλής τεχνογνωσίας, καινοτομίας και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, επιστρέφοντας αξία:
Στην ιατρική κοινότητα: να είμαστε πρώτοι στην αντίληψη της ιατρικής κοινότητας για τον επαγγελματισμό, την υπευθυνότητα και την υψηλή ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών μας.
Στους ανθρώπους μας: να παρέχουμε το ιδανικό περιβάλλον εργασίας, αποτελώντας την πρώτη επιλογή για τα καλύτερα στελέχη του κλάδου.
Στους διεθνείς συνεργάτες μας: να είμαστε η πρώτη επιλογή των κορυφαίων εταιρειών βιοτεχνολογίας στον κόσμο για την προώθηση και πώληση των προϊόντων τους.
Στην κοινωνία και το περιβάλλον: να αποτελούμε εταιρεία πρότυπο για τη συνεισφορά μας στην κοινωνία, την ελληνική οικονομία και την αειφόρο ανάπτυξη.

Οι αξίες μας
Ακεραιότητα: Η επαγγελματική ηθική, η δικαιοσύνη, η ειλικρίνεια, η διαφάνεια είναι για εμάς αξίες εξίσου σημαντικές με την επιτυχία. Στο τέλος κάθε ημέρας, θέλουμε να είμαστε υπερήφανοι, όχι μόνο για τους στόχους που πετύχαμε, αλλά και για τον τρόπο που τους πετύχαμε.
Καινοτομία: Πιστεύουμε πως μόνο εάν σκεφτόμαστε έξω και πέρα από τα καθιερωμένα, μπορούμε να κάνουμε τη διαφορά. Πριν από κάθε μας επαγγελματικό βήμα, σκεφτόμαστε τους νέους δρόμους που μπορούμε να ανακαλύψουμε, ώστε να προσφέρουμε πραγματική αξία στην ιατρική κοινότητα, τους ασθενείς και τις οικογένειές τους.
Δέσμευση στην Αριστεία: Στοχεύουμε πάντα ψηλά και απαιτούμε το καλύτερο, κατ’ αρχήν από εμάς τους ίδιους, αλλά και από τους συνεργάτες μας. Η επιτυχία δεν μας εφησυχάζει. Για οτιδήποτε κάνουμε, ρωτάμε πάντα τους εαυτούς μας αν υπάρχει τρόπος να γίνει καλύτερα και τον ακολουθούμε.
Σεβασμός στην ανθρώπινη ζωή: Μας καθοδηγεί η δέσμευσή μας να υπηρετούμε με τη δουλειά μας τον άνθρωπο και τη ζωή. Να προσφέρουμε στην ιατρική κοινότητα και τους ασθενείς τις πιο σύγχρονες θεραπείες. Να παρέχουμε στους εργαζομένους μας την ασφάλεια, την αναγνώριση και την προοπτική που τους αξίζει. Να δίνουμε πίσω στην κοινωνία, για να κάνουμε καλύτερη τη ζωή
εκείνων που το έχουν περισσότερο ανάγκη.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η συνολική διαχείριση όσο και η διαχείριση των επιμέρους θεμάτων της Εταιρικής Υπευθυνότητας - κοινωνικά ζητήματα, θέματα της αγοράς του φαρμάκου, θέματα διακυβέρνησης, περιβαλλοντικά ζητήματα - διαχέεται εντός του οργανισμού, με εμπλοκή πολλών λειτουργιών και τμημάτων και ανάληψη σχετικών αρμοδιοτήτων μέσω θεσπισμένων ρόλων.
Ο τρόπος οργάνωσης της εταιρείας για θέματα εταιρικής υπευθυνότητας αποτυπώνεται στον πίνακα "Οργανωτική Δομή Εταιρικής Υπευθυνότητας". Συνοπτικά τα βασικά στοιχεία της οργανωτικής και λειτουργικής δομής για θέματα εταιρικής υπευθυνότητας είναι τα εξής:
Συνολικά αρμόδιος για την έγκριση της στρατηγικής ΕΥ, την αξιολόγηση των προτάσεων αναθεώρησης και βελτίωσης και την επισκόπηση των έργων είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος, ως εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.
Το Τμήμα ΕΚΕ έχει πλεόν ενταχθεί στο HR Department προκειμένου να μπορέσουμε να δεσμεύσουμε και να εμπλέξουμε τους εργαζόμενους στη στρατηγική ΕΚΕ της επιχείρησης. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι στην καρδιά της κάθε εταιρείας και έχει τη δυνατότητα να κάνει τις πρακτικές ΕΚΕ της εταιρείας μέρος του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί η εταιρεία και με τον οποίο λαμβάνονται οι αποφάσεις.
Το Τμήμα ΕΚΕ παρουσιάζει συστηματικά τα θέματα και το πλάνο δράσεων του απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και αποτελεί το κεντρικό σημείο συντονισμού της στρατηγικής ΕΚΕ της εταιρείας. Το Τμήμα CSR έχει την ευθύνη για το συντονισμό και τη διαχείριση των θεμάτων ΕΚΕ και μεταξύ άλλων είναι αρμόδιο να συντονίζει τις διατμηματικές ομάδες έργων ΕΚΕ, να συλλέγει και αξιολογεί τα αποτελέσματα των δράσεων, να διαχειρίζεται κεντρικά τους δείκτες απόδοσης ΕΚΕ, να αξιολογεί τη στρατηγική και να εισηγείται αλλαγές όποτε κρίνεται αναγκαίο.
Υπεύθυνοι με συγκεκριμένες λειτουργικές αρμοδιότητες έχουν ορισθεί ανα πυλώνα εταιρικής υπευθυνότητας - αγορά, ανθρώπινο δυναμικό, κοινωνία, περιβάλλον.
Διατμηματικές ομάδες εργασίας συστήνονται ανά περίπτωση για τη μελέτη, σχεδιασμό και διεκπεραίωση συγκεκριμένων έργων.
Μέσω της οργανωτικής αυτής δομής απώτερος στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε τη δέσμευση των ανθρώπων μας προς τις αρχές της εταιρικής υπευθυνότητας, να χειριστούμε πιο αποδοτικά τα θέματα που έχουμε αναγνωρίσει ως «κρίσιμα» και να συνδέσουμε το πλέγμα των πολιτικών, δράσεων και πρακτικών εταιρικής υπευθυνότητας με τους εταιρικούς στρατηγικούς μας στόχους.

ΟΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΜΑΣ: απλή λειτουργική δομή, άμεση πληροφόρηση
Η λειτουργική δομή της εταιρείας βασίζεται σε λίγα διοικητικά επίπεδα με οριζόντια ιεραρχία. (βλ. Οργανόγραμμα).
Η ευέλικτη και απλή αυτή δομή υποστηρίζει την εταιρεία στην επιτυχημένη εφαρμογή της στρατηγικής της και την υλοποίηση των στόχων της, της προσδίδει ευελιξία και προσαρμοστικότητα στις αλλαγές, ενώ βοηθά στην άμεση επικοινωνία και πληροφόρηση για οποιοδήποτε θέμα, αλλά και στη λήψη γρήγορων αποφάσεων.
Τα στελέχη της ανώτερης Διοικητικής ομάδας (Senior Management Team) αναφέρονται απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, κο Κωνσταντίνο Ευριπίδη, ο οποίος είναι μέλος του Δ.Σ. και εκ των ιδρυτών της εταιρείας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δεν αναφέρονται σχετικοί δείκτες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δεν αναφέρονται σχετικοί δείκτες επίδοσης.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ύστημα Διαχείρισης Συμμόρφωσης (Compliance)

Η αγορά του φαρμάκου ρυθμίζεται από ένα εξαιρετικά αυστηρό νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο. Στη GENESIS Pharma η συμμόρφωση με τους νόμους, τη Φαρμακευτική Νομοθεσία, το πλαίσιο δεοντολογίας του κλάδου και τις απαιτήσεις συμμόρφωσης των προμηθευτών μας, είναι ευθύνη και δέσμευση συνολική αλλά και του καθενός ξεχωριστά.

Το Εταιρικό Σύστημα Διαχείρισης Συμμόρφωσης περιγράφει με λεπτομέρεια πώς η εταιρεία πληροί τις υποχρεώσεις συμμόρφωσης που προέρχονται από το νομοθετικό πλαίσιο, τους εφαρμοστέους Κώδικες Πρακτικής και τις Συμβάσεις, τον κλαδικό κώδικα Δεοντολογίας καθώς και τις εφαρμοστέες Διαδικασίες και Πρακτικές των Διεθνών Συνεργατών μας. Μέρος του Συστήματος Διαχείρισης Συμμόρφωσης αποτελεί ο εταιρικός Κώδικας Δεοντολογίας, σκοπός του οποίου είναι να θέσει τις κατευθυντήριες οδηγίες και τις βασικές αρχές που εκφράζουν τη δέσμευση της εταιρείας σε ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές και τη συμμόρφωσή της με τους νόμους, τους κανονισμούς και τις ισχύουσες Πολιτικές και Διαδικασίες και συνοψίζει τους βασικούς κανόνες και τις υποχρεώσεις που έχουν ενσωματωθεί στην καθημερινή επιχειρηματική πρακτική της εταιρείας και με τους οποίους θα πρέπει να συμμορφώνεται το σύνολο του προσωπικού.

Εκτός από τον Κώδικα Δεοντολογίας, το Σύστημα Διαχείρισης Συμμόρφωσης αποτελείται από Πολιτικές και Διαδικασίες που ρυθμίζουν μια σειρά απο κρίσιμα θέματα:

Προετοιμασία και Έγκριση Προωθητικού / Επιστημονικού Υλικού
Έγκριση Παροχών, Δωρεών και Δαπανών Προώθησης
Παροχή Συμβουλευτικών Υπηρεσιών από τους Επαγγελματίες Υγείας
Οργάνωση Γνωμοδοτικών Επιτροπών και Συμβουλευτικών Συναντήσεων
Αναφορά απάτης, παράβασης καθήκοντος ή παραβιάσεων
Διαχείριση Αρχείων
Συμμετοχή – Διοργάνωση Επιστημονικών Εκδηλώσεων / Συναντήσεων
Επείγουσα Ανάκληση Προωθητικού / Επιστημονικού Υλικού
Διαχείριση Εγγράφων
Εσωτερικοί Έλεγχοι Συμμόρφωσης
Απαιτήσεις για Προωθητικό /Επιστημονικό Υλικό
Πολιτική Προώθησης
Σχέσεις με Οργανώσεις Ασθενών
Υποχρεώσεις των Product Specialists
Δωρεές / Παροχές προς Τρίτους / Χορηγίες

Η συνολική διαχείριση του Συστήματος Διαχείρισης Συμμόρφωσης - η διαμόρφωση, η τήρηση, ο έλεγχος και η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς του - είναι αρμοδιότητα του Compliance Manager, ο οποίος αναφέρεται απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο.
Η συμμόρφωση και κατ'επέκταση η αποτελεσματικότητα του Συστήματος απορρέει απο τη δέσμευση όλων των εργαζομένων και της Διοίκησης στην πιστή τήρηση των αρχών και κανόνων του, ενώ η συνεχής εκπαίδευση και ενημέρωση του συνόλου των εργαζομένων για το Σύστημα είναι κρίσιμης σημασίας για την επιτυχή και απαρέγκλιτη εφαρμογή του.

Το τμήμα Κανονιστικών Υποθέσεων της GENESIS Pharma με τα εξειδικευμένα στελέχη του συνδυάζει την επιστημονική γνώση και την εμπειρία για την αποτελεσματική διαχείριση των ρυθμιστικών απαιτήσεων σε όλα τα στάδια ζωής των φαρμακευτικών προϊόντων της εταιρείας. Διασφαλίζει τη συμμόρφωση των προϊόντων και των λειτουργιών της εταιρείας με όλους τους ισχύοντες νόμους, κανονισμούς και οδηγίες του φαρμακευτικού ρυθμιστικού πλαισίου.

Το τμήμα αποτελεί το συνδετικό κρίκο μεταξύ της GENESIS Pharma και των Κανονιστικών Αρχών τόσο στην Ελλάδα όσο και σε διεθνές επίπεδο, μέσω της συνεργασίας με τους διεθνείς συνεργάτες και τα γραφεία αντιπροσώπευσης της εταιρείας, για τη χορήγηση και διατήρηση σε ισχύ των αδειών κυκλοφορίας των φαρμακευτικών προϊόντων.

Συνεργάζεται στενά με όλα τα τμήματα της εταιρείας για την τήρηση των ρυθμιστικών πτυχών που επηρεάζουν τις δραστηριότητες τους, προκειμένου να μετατρέψει τις κανονιστικές απαιτήσεις σε εφαρμόσιμα και λειτουργικά σχέδια, υποστηρίζοντας το όραμα της εταιρείας για γρήγορη πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες υψηλής ποιότητας, ασφάλειας και αποτελεσματικότητας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Παρά την τεράστια πίεση και τη δυσμενή θέση στην οποία βρέθηκε η εταιρεία κατά την περίοδο της ύφεσης, η Διοίκηση έλαβε τη στρατηγική απόφαση να μην προχωρήσει σε περικοπές προσωπικού εξαιτίας της κρίσης αλλά να περικόψει δαπάνες και λειτουργικά κόστη που αφορούν άλλες επενδύσεις ή κόστη που συνδέονται με συνήθεις πρακτικές του κλάδου πχ έξοδα συνεδρίων, ταξιδιών κλπ.
Επιπλέον, η εταιρεία παρά τις οικονομικές πιέσεις δεν προέβη ποτέ σε απόσυρση προιόντων απο την αγορά ή σε άρνηση πώλησης φαρμάκου για οικονομικούς λόγους, θεωρώντας χρέος της τη συνεπή κάλυψη των αναγκών των ελλήνων ασθενών και την απρόσκοπτη πρόσβαση στη θεραπεία τους.

Παραμένοντας σταθερή στις αξίες της και με σκοπό την εφαρμογή της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας η εταιρεία συνέχισε να επενδύει στην ανάπτυξη και επιμόρφωση των ανθρώπων της.

Το ανθρώπινο δυναμικό της GENESIS Pharma απαρτίζεται από επαγγελματίες του φαρμακευτικού κλάδου με υψηλό μορφωτικό επίπεδο.

Δείτε τα στοιχεία για το 2018:

Σημειώνονται συνοπτικά οι συνολικές εκπαιδεύσεις που πραγματοποιήθηκαν σε συναδέλφους και συνεργάτες για το 2018 (συνολικά 334 εκπαιδεύσεις σε 2135 άτομα):

ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΙΣ 168, ATOMA: 1412, ΩΡΕΣ: 4.734
ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΙΣ 102, ATOMA: 602, ΩΡΕΣ: 4.105
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΙΣ ΑΠΟ PARTNERS 74, ATOMA: 80, ΩΡΕΣ: 112
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΙΣ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ 9, ATOMA: 70, ΩΡΕΣ: 124
ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΣΠΟΥΔΩΝ: 5 ATOΜΑ

Tα τμήματα Φαρμακοεπαγρύπνησης και Compliance πραγματοποιούν συστηματικά εκπαίδευση του προσωπικού σε θέματα φαρμακοεπαγρύπνησης (identifying and processing adverse reactions) και anti-bribery αντίστοιχα.

Παραδείγματα εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε τίτλους:

Εσωτερικές εκπαιδεύσεις στελεχών:
PV & RMP TRAINING.
ABAC SUPPLIERS TRAINING
ΝΕΑ ΕΚΔΟΣΗ Ο.Ε.01.02.01. ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗΣ ΤΑΙΝΙΩΝ ΓΝΗΣΙΟΤΗΤΑΣ ΕΟΦ.
MED - INFO TRAINING.
ABAC, POLICES, RESPECTIVE CODE OF ETHICS.
MULTIPLE MYELOMA: DISEASE OVERVIEW & TRETMENT OPTIONS.
ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ Ι&Ι.
ΦΑΡΜΑΚΟΕΠΑΓΡΥΠΝΗΣΗ- RMP: ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ- ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ- ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ.
ΑΛΛΑΓΗ ΤΡΟΠΟΥ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΨΥΓΕΙΟΥ ΣΕ ΧΕΙΜΕΡΙΝΗ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ.

Εκπαιδεύσεις στελεχών απο εξωτερικούς φορείς εκπαίδευσης:

ICA INTERNATIONAL DIPLOMA IN GOVERANCE, RISK & COMPLIANCE COHORT II IN GREECE.
ΝΕΟ ΠΡOΤΥΠΟ ISO 9001:2015.
PHARMACOVIGILANCE UPDATE.
Ο ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥ HR ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ.
ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ- ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ 2016/679.
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ & ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ.
RISK ASSESSMENT IN PHARMACEUTICAL PRODUCT & PROCESS DEVELOPMENT.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΠΟΘΗΚΗΣ:
ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΤΩΝ ΠΙΛΟΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΤΩΝ ΘΕΡΑΠΕΙΩΝ ΣΤΗΝ ΠΟΛΛΑΠΛΗ ΣΚΛΗΡΥΝΣΗ.
CLINICAL DEVELOPMENT OF LUSPATERCEPT IN B-THAL.
TRACE ANTI-BRIBERY COMPLIANCE COURSE FOR INTERMEDIARIES.
ΑΣΦΑΛΕΙΣ & ΥΓΙΕΙΣ ΧΩΡΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ.
Εκπαιδεύσεις στελεχών απο Partners:
CELGENE POLICIES UPDATE, EOF, SFEE, ABAC TRAINING WITH DVD TOXIC TRANSACTIONS.
SOP-G-400 GLOBAL SAFETY NETWORK TRAINING PROGRAM /SOP-G-705 HANDLING PRODUCT RECALL WITHIN DRUG SAFETY/ CORPORATE ADVERSE EVENT REPORTING POLICY.
HEALTH ECONOMICS & OUTCOMES RESEARCH ACADEMY.
DEVELOPMENT, REVIEW, APPROVAL, STORAGE & UPDATING OF EXTERNAL SLIDES FOR SCIENTIFIC EXCHANGE UPON AN UNSOLICITED REQUEST.
INFORMATION SECURITY - AWARENESS & POLICY TRAINING (S141 SECURITY AWARENESS Ver. 1.0).
WP-G-706 SAFTY TOPIC REVIEW FOR MARKETED PRODUCTS.
RECONCILIATION PROCESS LOCAL PHARMACOVIGILANCE, REVIEW OF LITERATURE: GLOBAL & LOCAL.
SOP-G-503 PROCESSING PREGNANACY REPORTS.
CODE OF BUSINESS CONDUCT AND ETHICS.
SOP-G-902 THE ROLE OF THE EEA QUALIFIED PERSON FOR PHARMACOVIGILANCE IN CELGENE.
WP-G102 SHREDDING OF WORKING/ DRAFT DOCUMENTS.
SOP-G-702 HANDLING SAFETY QUERIES FROM REGULATORY HEALTH AUTHORITIES.
ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ:
ABAC TRAINING TO SUPPLIERS.
ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ.
CLINICAL DEVELOPMENT OF LUSPATERCEPT IN B-THAL.
CRO TRAINING ON PSORIASIS.
ORQ AND ACADEMIC RESEARCH.
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΦΑΡΜΑΚΟΕΠΑΓΡΥΠΝΗΣΗΣ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ "POWERFUL".

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το 2010 πραγματοποιήσαμε μια συντονισμένη διαδικασία δημιουργίας της αποστολής, ενός κοινού οράματος και ενός συστήματος
αξιών της εταιρείας μας. Στην πραγματικότητα ήταν περισσότερο μια διαδικασία επίσημης αποτύπωσης των αρχών και στόχων που
έως εκείνη τη στιγμή μοιραζόμασταν όλοι. Γι΄αυτό και στη διαμόρφωσή τους και επίσημη καταγραφή τους, συμμετείχε μια διευρυμένη
ομάδα στελεχών της εταιρείας μας, μέσω ομάδων εργασίας.
Τα χαρακτηριστικά της εταιρείας μας προωθούνται και επικοινωνούνται με συστηματικό τρόπο, τόσο στο εσωτερικό όσο και στο
εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας, ώστε οι άνθρωποί μας, ταυτισμένοι με το όραμα και αντιλαμβανόμενοι το σκοπό και τις αξίες της
εταιρείας στην οποία εργάζονται, να αισθάνονται υπερήφανοι και συμμέτοχοι σε έναν θετικό σκοπό:
• στο genius (το intranet της εταιρείας μας)
• στο εταιρικό μας έντυπο
• στο ειδικό έντυπο που έχουμε δημιουργήσει ως B2B εργαλείο
• στις ομιλίες του Διευθύνοντος Συμβούλου σε εσωτερικά και εξωτερικά κοινά, σε εταιρικά εσωτερικά μηνύματα, αλλά και άρθρα-
συνεντεύξεις του στον Τύπο.
Παράλληλα, φροντίζουμε να επικοινωνούμε ολοκληρωμένα και σε όλους τους εργαζομένους μας τον Κώδικα Δεοντολογίας και το
Σύστημα Compliance, ενισχύοντας τη δέσμευσή μας για υπεύθυνη και διαφανή λειτουργία.
Ειδικός χώρος για αυτές τις διαδικασίες έχει προβλεφθεί και στο genius (intranet).
Η διάχυση των μηνυμάτων αυτών μέσω των παραπάνω καναλιών επικοινωνίας στοχεύει στην ευθυγράμμιση των εργαζομένων με
τους σκοπούς και τη στρατηγική της εταιρείας, ενώ παράλληλα ενισχύει το αίσθημα της συνεισφοράς του καθενός ξεχωριστά σε μια
κοινή αποστολή και στην επιτυχία της εταιρείας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Καταγραφή και παρακολούθηση:

climate surveys |
• Aνώνυμα και ελεύθερα οι εργαζόμενοι εκφράζουν τις απόψεις τους για διάφορα θέματα που αφορούν την εταιρεία και τη δουλειά
τους μέσω του ετήσιου climate survey της διαδικασίας BWP. Για εμάς, η συμμετοχή στο διαγωνισμό κάθε χρόνο, από την έναρξή
του έως σήμερα, αποτελεί βασικό εργαλείο ώστε να αντλούμε γνώση για τις απόψεις των ανθρώπων μας, καταρχήν λόγω του
ολοκληρωμένου χαρακτήρα του ερωτηματολογίου αλλά και επειδή λαμβάνουμε μια αξιολόγηση αντικειμενική με benchmark.
Στόχος μας είναι να ενισχύουμε το ενδιαφέρον των στελεχών ώστε να πετυχαίνουμε αντιπροσωπευτικά ποσοστά συμμετοχής , για το
λόγο αυτό κάθε χρόνο ενημερώνουμε «δημιουργικά» όλους για την έναρξη της διαδικασίας.
Δημιουργικό που επικοινωνήθηκε σε όλη την εταιρεία μαζί με το ερωτηματολόγιο
Από το 2011 η διοίκηση της εταιρείας απέχει αποφασίσει να παρουσιάζει κάθε χρόνο τα αποτελέσματα από την έρευνα BWP
στους επικεφαλείς και να πραγματοποιεί ανοιχτές συζητήσεις με τους εργαζομένους. Τα αποτελέσματα από τις επιμέρους αυτές
συναντήσεις, με έμφαση στο feedback των ανθρώπων μας, αποστέλλονται στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, με βασικό στόχο τον
προγραμματισμό διορθωτικών ενεργειών για τα πιο «αδύνατα» σημεία

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΙ ΚΥΚΛΟΙ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
Κάθε 4 μήνες, διενεργούνται οι Εκπαιδευτικοί Κύκλοι Πωλήσεων των Business Units, όπου αναλύεται η πορεία των πωλήσεων,
η στρατηγική του εκάστοτε προϊόντος, ο ανταγωνισμός και προγραμματίζονται τα επόμενα πλάνα δράσης για κάθε προϊόν. Οι
Κύκλοι αποτελούν το πλέον βασικό εργαλείο ενημέρωσης και εκπαίδευσης, είναι όμως και ένα πολύ σημαντικό «βήμα» ώστε όλοι
να εκφράσουν ελεύθερα τη γνώμη τους για κάθε θέμα: από τη στρατηγική προσέγγιση, τους στόχους και τα εργαλεία έως και κάθε
ενέργεια που αφορά τη δουλειά τους. Τελικά, μέσα από τους Κύκλους, οι άνθρωποί μας είναι αυτοί που διαμορφώνουν την τετράμηνη
στρατηγική προώθησης όλων των προϊόντων μας. Στους Κύκλους συμμετέχουν όλα τα στελέχη πωλήσεων και μάρκετινγκ. βλ.
επίσης Ενότητα 7 – Ανάπτυξη και Ενδυνάμωση

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΗΣ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Στο πλαίσιο του συστήματος Διαχείρισης Επιχειρηματικής Στρατηγικής της εταιρείας μας, εντάσσεται η Ετήσια Συνάντηση
Στρατηγικής, η οποία υλοποιείται συστηματικά και δομημένα τον Ιανουάριο κάθε έτους. Στη συνάντηση συμμετέχουν όλα τα στελέχη
της Ανώτερης Διοικητικής Ομάδας (βλ. Οργανόγραμμα σελ. 34) υπό την καθοδήγηση του CEO. Σκοπός της συνάντησης είναι τα
μέλη της ομάδας να καταθέσουν το feedback τους και να συζητήσουν σχετικά με την πορεία της εταιρείας, το εξωτερικό περιβάλλον,
τις ανάγκες των ενδιαφερομένων μερών και τελικά να συμφωνήσουν στη στρατηγική για το επόμενο έτος, και για την ερχόμενη
πενταετία. Τις στρατηγικές τους αποφάσεις μοιράζονται με όλους τους εργαζόμενους μέσω ενδοτμηματικών συναντήσεων και
μεθοδευμένα μέσω των Εκπαιδευτικών Κύκλων Πωλήσεων, ώστε όλοι να ευθυγραμμίσουν τις προσπάθειες τους στην επίτευξη της
αποφασισμένης στρατηγικής.

Καταγραφή και παρακολούθηση:

Η εταιρεία διαθέτει σύστημα παρακολούθησης των απουσιών και διαδικασία καταγραφής απουσιών με βάση τις εξής κατηγορίες:
1. Μέρες κανονικής άδειας (4.995 το 2018)
2. Μέρες ασθένειας (369 το 2018)
3. Μέρες έκτακτης άδειας με αποδοχές (100 το 2018, όπου 15 + 85 οι 5 επιπλέον στις 17 νέες μαμάδες )
4. Μέρες απουσίας άνευ αποδοχών (9 το 2018)
5. Απουσίες – Χαμένες ημέρες λόγω τραυματισμών ή ατυχημάτων κατά την εργασία (0 το 2018)

Με σκοπό να συνθέσουμε ένα ολοκληρωμένο και ισορροπημένο πλαίσιο στρατηγικών στόχων, αλλά και προκειμένου να ενισχύουμε
σταθερά το θετικό μας αποτύπωμα απέναντι σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, έχουμε αναγνωρίσει τις βασικές και δευτερεύουσες
ομάδες stakeholders, (Παράρτημα 1) τόσο στο εξωτερικό όσο και στο εσωτερικό περιβάλλον και έχουμε προχωρήσει σε καταγραφή
των προσδοκιών τους (Παράρτημα 2).
Κάθε μια από τις κύριες ομάδες των stakeholders μας έχει συγκεκριμένες προσδοκίες από τον οργανισμό, τις οποίες στοχεύουμε
να εκπληρώνουμε όσο το δυνατόν περισσότερο, προκειμένου να αναπτύσσουμε και να διατηρούμε μαζί τους ισχυρές σχέσεις
εμπιστοσύνης με γνώμονα το αμοιβαίο όφελος. Επιπλέον, η εταιρεία προτεραιοποιεί τις ομάδες των stakeholders με κριτήρια: α) τη
σημαντικότητα της αμφίπλευρης επιρροής της καθεμιάς εξ αυτών από και προς την εταιρεία μας και β) τη δύναμη επιρροής τους για
τη συνέχιση των εργασιών μας (π.χ. φορείς και αρχές).

Με βάση το μοντέλο διαχείρισης των σχέσεων με τους stakeholders της, η Εταιρεία αποσκοπεί στη διαμόρφωση ενός υψηλού
επιπέδου επικοινωνίας και συνεργασίας μαζί τους, η οποία βασίζεται στην ειλικρίνεια και στη διαφάνεια και μέσω της οποίας θα είναι
σε θέση να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες τους, να διαχειρίζεται και να προλαμβάνει πιθανούς κινδύνους, καθώς και να εντοπίζει
περιοχές προς βελτίωση στη διαδικασία διαχείρισης των διαφόρων θεμάτων.
Η διαδικασία εντοπισμού των αναγκών και προσδοκιών των ενδιαφερομένων μερών περιλαμβάνει συνεχή διάλογο με τα βασικά
ενδιαφερόμενα μέρη: διάλογο με τους διεθνείς συνεργάτες μας για την αναγνώριση επιχειρηματικών κινδύνων σε μάκρο και
μικροοικονομικό περιβάλλον, εντοπισμό των δυνατών και αδύναμων σημείων της Εταιρείας στους τομείς αγορά-εργασία-κοινωνία-
περιβάλλον, ετήσιες έρευνες ικανοποίησης ιατρών, νοσοκομείων και φαρμακαποθηκών, ετήσια έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων
κλπ.
Στο Παράρτημα 2, έχουν καταγραφεί οι τρόποι επικοινωνίας της εταιρείας με τις διαφορετικές ομάδες stakeholders, τα κύρια θέματα
και προσδοκίες τους καθώς και ο τρόπος με τον οποίο η Εταιρεία ανταποκρίνεται σε αυτά. Στον ίδιο πίνακα έχουν επίσης αποτυπωθεί
οι βασικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες της εταιρείας σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Καταγραφή και παρακολούθηση:

H ασφαλής διαχείριση των ληγμένων και ποιοτικώς αλλοιωμένων φαρμάκων περιλαμβάνεται στις αρμοδιότητες του Logistics
Manager. H διαδικασία εμπίπτει στη πρότυπο ISO 9001:2008 BVQI / UKAS
Η διαχείριση και παρακολούθηση των θεμάτων ανακύκλωσης διαφόρων υλικών και εξοικονόμησης ενέργειας είναι αρμοδιότητα του
τμήματος Διοικητικών Υπηρεσιών

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Σύστημα αμοιβών και μισθολογική πολιτική

Η GENESIS Pharma προσφέρει τις ίδιες ευκαιρίες σε όλους τους εργαζομένους της ανεξαρτήτως φύλου.
Τα κριτήρια πρόσληψης, προαγωγών, εξέλιξης και ανταμοιβής των ανθρώπων μας εξαρτώνται αποκλειστικά από τα προσόντα
που απαιτούνται για την κάθε θέση και την απόδοση του εργαζομένου, ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, εθνικότητας ή άλλου τύπου
διάκρισης.

Αρμόδιο τμήμα για τη διευθέτηση εργασιακών θεμάτων είναι το HR, το οποίο όμως συνεργάζεται στενά με τους επικεφαλής των
τμημάτων για όλα τα επιμέρους θέματα των εργαζομένων που βρίσκονται στο τμήμα τους. Για παράδειγμα οι Heads των τμημάτων
εμπλέκονται ενεργά τόσο στην επιλογή του προσωπικού και στην πρόσληψη, στις προαγωγές, στο πλάνο εξέλιξης των εργαζομένων,
στις αμοιβές τους κλπ.

Έχουμε υιοθετήσει ένα σύστημα αμοιβών που κατατάσσει τους εργαζομένους μας μεταξύ των καλύτερα αμειβόμενων της φαρμακευτικής αγοράς και περιλαμβάνει πλήθος επιπρόσθετων παροχών όπως:

έκτακτες ενισχύσεις,
παροχή αυτοκινήτου σε μεγάλο ποσοστό των εργαζομένων
παροχή κινητού τηλεφώνου σε όλους τους εργαζομένους
δώρα,
e-pass στους υπαλλήλους που χρησιμοποιούν την Αττική Οδό για τη μετάβαση από και προς την εργασία τους κ.ά.

ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Οι εργαζόμενοι μας ανήκουν στο 10% των καλύτερα αμειβόμενων της φαρμακευτικής αγοράς.

Οι τακτικές αποδοχές για όλες τις θέσεις των εργαζομένων της εταιρείας για το 2017 είναι υψηλότερες από το μέσο όρο του φαρμακευτικού κλάδου (όπως ήταν και για τα προηγούμενα έτη). Γεγονός που οφείλεται στο ότι δεν έγινε καμία μείωση μισθών αντιθέτως δόθηκαν και αυξήσεις. (Πηγή: KPMG Compensation & Benefits Survey 2017)

Τα τελευταία έτη με τις δύσκολες οικονομικές συγκυρίες στη χώρα μας η εταιρεία μας αντιμετώπισε ποικίλες προκλήσεις λόγω της συρρίκνωσης της αγοράς φαρμάκου που επέφερε η πολιτική για την υγεία και τις δημόσιες δαπάνες, η πολιτική υψηλών αμοιβών ως μέσο αναγνώρισης και ανταπόδοσης της προσφοράς των εργαζομένων στην επιτυχία της διατηρήθηκε αμετάβλητη. Επιπλέον το 2012, η εταιρεία ανανέωσε πλήρως τις

τεχνολογικές της υποδομές, προσφέροντας κινητά τηλέφωνα στο 100% του προσωπικού και i-pad σε ποσοστό 75%, ενώ το 2018 έγινε αναβάθμιση του προγράμματος κινητής τηλεφωνίας προσθέτοντας 20GB. Eντός του 2015 ολοκληρώθηκε πλήρως η ανανέωση του εταιρικού στόλου. Οι παροχές ισχύουν μέχρι σήμερα για όλους.

Είναι άξιο αναφοράς πως από το 2014 έως και σήμερα η Γένεσις Φάρμα έχει επανέλθει στην πολιτική bonus ανάλογα με την απόδοση και επίτευξη των στόχων

άλλες παροχές |

Παρά την επίδραση της συρρίκνωσης του φαρμακευτικού κλάδου στα μεγέθη της εταιρείας, η GENESIS Pharma διατηρεί όλες τις επιπλέον ειδικές παροχές, που είναι από τις υψηλότερες της φαρμακευτικής αγοράς.

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΙΔΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ:

Παροχή αυτοκινήτου στο 74% των εργαζομένων με 100% κάλυψη των εξόδων μετακίνησης, συντήρησης, ασφάλειας, κλπ. συμπεριλαμβανομένης και προσωπικής χρήσης κατά τα Σαββατοκύριακα και τις καθημερινές εκτός εργασίας. (Πηγή: KPMG Compensation & Benefits Survey 2017)
Οι εργαζόμενοι, ανάλογα με τα κυβικά των αυτοκινήτων που αφορούν στη θέση που κατέχουν, έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν ελεύθερα ανάμεσα σε 3-4 μάρκες. Επίσης υπάρχει δυνατότητα επιλογής χρώματος, 5θυρου ή sedan (όπου είναι δυνατόν) και μονού ή ζυγού αριθμού κυκλοφορίας.
Παροχή κινητού τηλεφώνου στο 100% των εργαζομένων με κάλυψη όλων των εξόδων (συμπεριλαμβανομένου και του κόστους προσωπικών τηλεφωνημάτων). Τα κινητά που διαθέτει η εταιρεία στους εργαζομένους της είναι smartphones για να έχουν άμεση πρόσβαση στην πληροφορία. Επίσης στο 75% των εργαζομένων διαθέτει i-pads .
Διάθεση, για κάθε εργαζόμενο, σταθερού τηλεφώνου για χρήση πλην των εταιρικών και προσωπικών τηλεφωνημάτων χωρίς περιορισμό.
Παροχή συστήματος e-pass για όλους όσους μετακινούνται προς και από την εταιρεία μέσω Αττικής Οδού, ανεξαρτήτως θέσης και τμήματος με 100% κάλυψη του κόστους διέλευσης. Tο 83% των εργαζομένων στο λεκανοπέδιο Αττικής χρησιμοποιεί e-pass. Το μέσο ετήσιο κόστος διέλευσης -και το οποίο καλύπτει 100% η εταιρεία- ανέρχεται στο ποσό των περίπου 850€ ανά υπάλληλο. Η εταιρεία ανήκει σε μικρό ποσοστό των εταιρειών του φαρμακευτικού κλάδου που παρέχουν και καλύπτουν το κόστος e-pass.
Ασφάλεια ζωής που προβλέπει αποζημιώσεις πολύ μεγαλύτερες του μέσου όρου της φαρμακευτικής αγοράς. βλ. επίσης Ενότητα 8
Ιατροφαρμακευτική κάλυψη, εσω-νοσοκομειακή και εξω-νοσοκομειακή, καλύτερη του μέσου όρου της αγοράς, για τον εργαζόμενο αλλά και για τα εξαρτώμενα μέλη και 0% συμμετοχή του εξαρτώμενου στα ασφάλιστρα. βλ. επίσης Ενότητα 8

«Είναι σημαντικό να αναφέρουμε πως ανήκουμε στο 82% των εταιρειών του κλάδου που παρέχουν pension plan σε κάποια κατηγορία υπαλλήλων, είμαστε στο 83% των εταιρειών του κλάδου που εντάσσεται άμεσα και στο 11% των εταιρειών του κλάδου που το πρόγραμμα είναι μη-συμμετοχικό (non-contributory)»

H GENESIS Pharma σέβεται απόλυτα τις Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας και τις ακολουθεί κατ’ ελάχιστο. Το 94,7% των εργαζομένων αμείβεται στο 120-350% της σύμβασης και μόνο το 5,3% των εργαζομένων στο 100-120% της σύμβασης.

Bonus Απόδοσης
Η εταιρεία στα πλαίσια της αναγνώρισης της προσφοράς των εργαζομένων, παρέχει bonus απόδοσης προς όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως θέσης και τμήματος κάτι που αποτελεί μοναδικότητα στον φαρμακευτικό κλάδο.
Άλλες Παροχές
Λίστα επιπλέον ειδικών παροχών. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι παροχές αυτές έχουν υιοθετηθεί οικειοθελώς από την εταιρεία και είναι οι υψηλότερες ή από τις υψηλότερες της φαρμακευτικής αγοράς.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΟΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΜΑΣ

Μισθολογική πολιτική - αμοιβές και άλλες παροχές

Σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης του προσωπικού πωλήσεων

Βασισμένη στη Στρατηγική Διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού, η εταιρεία εφαρμόζει ένα σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης του προσωπικού των Πωλήσεων και Μάρκετινγκ, η οποία είναι και η πολυπληθέστερη ομάδα εργαζομένων, με το οποίο αφενός αξιολογεί το βαθμό που το προσωπικό ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις και προσδοκίες της σε ένα σύνολο παραμέτρων και αφετέρου διαμορφώνει πλάνα ανάπτυξης, ενδυνάμωσης και βελτίωσης της συνεισφοράς τους. Για το σκοπό αυτό τίθενται ξεκάθαροι στόχοι για κάθε Business Unit, οι οποίοι πηγάζουν και υποστηρίζουν το ετήσιο budget καθώς και την Εταιρική Στρατηγική. Οι στόχοι των Τμημάτων στη συνέχεια επιμερίζονται σε ατομικούς στόχους. Η απόδοση των εργαζομένων παρακολουθείται και αξιολογείται με προαποφασισμένα κριτήρια, μέσω δομημένης διαδικασίας. Τα κριτήρια ενθαρρύνουν την ομαδικότητα και τη συνεχή μάθηση, τη δημιουργικότητα και την βελτίωση των εργαζομένων. Τα Διοικητικά Τμήματα (back offices) έχουν καθημερινή επαφή με τος Προϊσταμένους και έτσι η αξιολόγηση είναι σε συνεχή βάση.

Ισότητα και δικαιοσύνη - διασφαλίζουμε τις ίσες ευκαιρίες και την αξιοκρατία

Η εταιρεία παρακολουθεί την ικανοποίηση των εργαζομένων στο συγκεκριμένο θέμα από τις απαντήσεις που λαμβάνει στο ερωτηματολόγιο για τον ετήσιο διαγωνισμό Best Workplaces, στο σχετικό ερώτημα.

Ερώτηση	2018	2015	2014	2013	2012	2011
Υπάρχει ίση μεταχείριση προς όλους ανεξάρτητα από την ηλικία τους	96%	80%	87%	90%	93%	91%
Υπάρχει ίση μεταχείριση προς όλους ανεξάρτητα από την εθνικότητα / τη φυλή τους	98%	94%	95%	97%	96%	96%
Υπάρχει ίση μεταχείριση προς όλους ανεξάρτητα από το φύλο τους	96%	87%	91%	92%	94%	92%
Υπάρχει ίση μεταχείριση προς όλους ανεξάρτητα από τις σεξουαλικές τους προτιμήσεις	99%	96%	96%	94%	97%	95%

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

• Συνεχής διάλογος με τους partners, (προμηθευτές των προϊόντων που αντιπροσωπεύουμε στην Ελληνική αγορά) και διαδικασίες
τακτικών ελέγχων (audits) από αυτούς που αφορούν α) όλα τα θέματα compliance και σύννομης συμπεριφοράς μας με τους
ευρωπαϊκούς κώδικες δεοντολογίας, τη νομοθεσία κλπ β) όλα τα θέματα σχετικά με την ποιότητα των προϊόντων τους (διαδικασίες
φύλαξης, διανομής) γ) όλα τα θέματα της φαρμακοεπαγρύπνησης όπως διαδικασίες αναφοράς ανεπιθύμητων ενεργειών κλπ
δ) εκπαίδευση προσωπικού σε θέματα διαφθοράς (anti-bribery and anti-corruption policy audits & trainings) ε) έλεγχος τήρησης
διαδικασιών ηθικής και σύννομης προώθησης προϊόντων, έξοδα προώθησης, δωρεές σε ιδρύματα, θέματα δωροδοκιών σε ιατρούς
κλπ ζ) έλεγχος των Good Distribution Practices
• Εμπλοκή του senior management της εταιρείας στην αναγνώριση των επιχειρηματικών κινδύνων και στην διαμόρφωση πολιτικών.
• Έρευνες αξιολόγησης από γιατρούς σχετικά με την γενικότερη εικόνα της εταιρείας και τρόπο προσέγγισής τους από τους ιατρικούς
επισκέπτες μας.
• Φύλλα αξιολόγησης πελάτη για μέτρηση ικανοποίησης πελατών (διενεργείται από το τμήμα Logistics)
• Κατά τη σύνταξη του Απολογισμού, ελήφθησαν υπόψη τόσο οι έρευνες ικανοποίησης εργαζομένων, όσο και οι έρευνες
ικανοποίησης των πελατών μας

Κατά περίπτωση και κατά δράση αναπτύσσεται διάλογος που συντονίζουν:
>>Οι υπεύθυνοι των Τμημάτων Communications & Advocasy των 2 Γενικών Διευθύνσεων με τους Επικεφαλής των Τμημάτων
Πωλήσεων και Μάρκετινγκ (Business units), οι οποίοι μεταφέρουν τη συνολική τους εικόνα από τις επαφές τους με τους συλλόγους
ασθενών, ώστε να ορισθούν οι επόμενες δράσεις
>>Ο υπεύθυνος του Τμήματος ΕΚΕ με τις ΜΚΟ με τις οποίες συνεργαζόμαστε για την εξέλιξη και τους νέους στόχους των
προγραμμάτων
Επιπλέον, μέσω των συνεδριάσεων του Δ.Σ. της Λέσχης Επιχειρηματικότητας ορίζονται οι νέες δράσεις και οι νέοι στόχοι για το
επόμενο έτος με σκοπό την ενίσχυση και προαγωγή της ελληνικής επιχειρηματικότητας.

Για την κοινωνία:

Το Πρόγραμμα GENEROUS Γνώση, το οποίο αποτελεί τη βελτιωμένη εκδοχή του παλαιότερου προγράμματος «Άσε τη γνώση να
πετάξει»
Το συγκεκριμένο πρόγραμμα αναμένεται να οφελήσει την εταιρεία τόσο ως προς την φήμη της όσο και απο την διενέργεια
νέων συμμαχιών ή την ενίσχυση των υπαρχουσών συνεργασιών για τον κοινό σκοπό με άλλες εταιρείες οι οποίες θα κληθούν
να συμμετέχουν στο πρόγραμμα (π.χ. άλλες εταιρείες μέλη του ΣΦΕΕ, εταιρείες μέλη του ΣΕΒ, συνεργάτες προμηθευτές,
χρηματοοικονομική κοινότητα (τράπεζες) κλπ .
Ο διάλογος διενεργείται απευθείας με τους δημοτικούς φορείς και τις διευθύνσεις των σχολείων στα οποία αποστέλλεται ο εξοπλισμός,
τόσο για την κάλυψη των αναγκών τους όσο και για τις νέες προτάσεις τους προς βελτίωση ή διεύρυνση του προγράμματος.
Το Πρόγραμμα Generous School που ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2017 (μία πρωτοβουλία καλλωπισμού των εσωτερικών χώρων
του 32ου Δημοτικού Σχολείου Αθηνών) και σχεδίασε η ίδια η εταιρεία, κατά το οποίο υλοποιεί δράσεις ανάπλασης σε σχολεία όπου
υπάρχουν σχετικές ανάγκες.
Στόχος ένα ομορφότερο και ιδανικό περιβάλλον για τους μικρούς μαθητές. Το συγκεκριμένο πρόγραμμα αναμένεται να οφελήσει την
εταιρεία τόσο ως προς την φήμη της όσο και απο την διενέργεια νέων συμμαχιών ή την ενίσχυση των υπαρχουσών συνεργασιών
για τον κοινό σκοπό με άλλες εταιρείες και κυρίως ια επιτύχει προσέλκυση στη δράση περισσότερων εργαζόμενών της.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Με οδηγό την αποστολή μας να συνεισφέρουμε στη βελτίωση της υγείας και της ποιότητας ζωής των ασθενών στη χώρα μας, εισάγουμε και διαθέτουμε στην ελληνική αγορά πρωτότυπα φάρμακα, υψηλής τεχνολογίας. Τα περισσότερα από τα καινοτόμα αυτά φάρμακα προορίζονται αποκλειστικά για νοσοκομειακή χρήση και στοχεύουν στην κάλυψη των θεραπευτικών αναγκών ασθενών με σοβαρές παθήσεις.
Τα κρίσιμα, υψίστης προτεραιότητας για εμάς, ζητήματα υπευθυνότητας που σχετίζονται άμεσα με τη δραστηριοποίησή μας στην αγορά του φαρμάκου, κατηγοριοποιούνται σε τρείς άξονες:
Α. Την υπεύθυνη διαχείριση των φαρμακευτικών προϊόντων μας
Β.Την ευθύνη απέναντι στους ασθενείς
Γ. Τη διαχείριση των σχέσεων εμπιστοσύνης με τους συμμετόχους μας στην αγορά του φαρμάκου

Σταθερή μας επιδίωξη είναι η όσο το δυνατόν καλύτερη κάλυψη των ειδικών αναγκών των ασθενών στη χώρα μας που πάσχουν από βαριάς μορφής νοσήματα, με νέα, περισσότερα και πιο πρωτοποριακά φάρμακα. Γι΄αυτό και παρακολουθούμε συστηματικά και στενά τις παγκόσμιες εξελίξεις της έρευνας και της ανάπτυξης νέων φαρμάκων που θα επιθυμούσαμε να εντάξουμε στο χαρτοφυλάκιο των προϊόντων μας ώστε να μπορούμε να τις φέρνουμε πιο κοντά σε ασθενείς στη χώρα μας που έχουν ανάγκη.

Για να το επιτύχουμε:
• Επενδύουμε σε μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης με τους διεθνείς συνεργάτες μας, με στόχο να αποτελούμε σταθερά τον προτιμητέο αποκλειστικό εμπορικό συνεργάτη για νέα προϊόντα στις αγορές της Ελλάδας και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

• Προσπαθούμε να προσελκύουμε το ενδιαφέρον επιλεγμένων διεθνών εταιρειών βιοτεχνολογίας, ώστε να διευρύνουμε σταθερά το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων μας. Για να το πετύχουμε, ακολουθούμε εσωτερικές διαδικασίες ενημέρωσης, αξιοποιούμε τα πλέον σύγχρονα συστήματα πληροφόρησης και διατηρούμε ένα δυναμικό τμήμα business development ώστε να γνωρίζουμε οτιδήποτε συμβαίνει στο χώρο: νέες έρευνες, νέες θεραπείες και προϊόντα, νέες εταιρείες.

Διατηρούμε υψηλά επίπεδα ποιότητας σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας με στόχο την επιχειρηματική αριστεία, ώστε να απαντάμε στις ανάγκες και προσδοκίες όλων των stakeholders μας (ασθενείς, ιατρική κοινότητα, εργαζόμενοι, πελάτες), με σκοπό την ενδυνάμωση των σχέσεων εμπιστοσύνης μαζί τους.
Κρίσιμους παράγοντες για την επίτευξη του στρατηγικού άξονα αποτελούν:
Η διατήρηση υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης και ικανοποίησης της ιατρικής κοινότητας και της εφοδιαστικής αλυσίδας
Η διατήρηση και ανάπτυξη του υψηλού επιπέδου στελεχιακού δυναμικού μας και η συνεχής εκπαίδευση και επιμόρφωσή τους.
Η αποτελεσματική διαχείριση των χρηματοοικονομικών πόρων
Η πλήρης συμμόρφωση με τους κανονισμούς, τη νομοθεσία και τη δεοντολογία
Η εφαρμογή υψηλών προτύπων διαχείρισης των φαρμακευτικών προϊόντων μας
Η ενίσχυση της καινοτομίας και η αποτελεσματική διαχείριση της επιχειρησιακής γνώσης

Κατά τη διαδικασία για εξεύρεση νέων φαρμάκων που η εταιρεία επιθυμεί να εισάγει στη χωρα μας, λαμβάνονται πρωτίστως υπόψη οι ανάγκες των ελλήνων ασθενών και η άμεση πρόσβασή τους σε πρωτοπόρες ποιοτικές και ασφαλείς θεραπείες. Η εταιρεία για παράδειγμα εισάγει στην Ελλάδα φάρμακα για ορφανές ασθένειες, δηλαδή ασθένειες απειλητικές για την ανθρώπινη ζωή η οποία επηρεάζει όχι περισσότερους από 5 στους 10.000 ασθενείς. που αφορούν πολύ περιορισμένο αριθμό ασθενών και που μέχρι τότε δεν υπήρχε εναλλακτική μορφή θεραπείας, πχ product Spinraza, το οποίο ενδείκνυται για τη θεραπεία της Νωτιαίας Μυϊκής Ατροφίας (http://www.liberal.gr/arthro/148356/ygeia/eidiseis/to-Nusinersen-egkrithike-stin-europaiki-enosi-os-i-proti-therapeia-gia-tinotiaia-muiki-atrofia-SMA.html )

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για την εταιρεία θεωρείται ιδιαίτερης σπουδαιότητας και κρισιμότητας η διεργασία της Διακίνησης – Διανομής των προϊόντων στους πελάτες της. Εξ’ αιτίας του γεγονότος ότι δεν μπορεί να παρακολουθηθεί κατά τη διάρκεια της υλοποίησής της, η εταιρεία καθιερώνει μεθόδους επικύρωσής της.
Συνεπώς, μέσω των διαδικασιών αποβλέπει στη διασφάλιση της παράδοσης των φαρμάκων στο δίκτυο διανομής (Φαρμακαποθήκες, Νοσοκομεία, κλπ.) στις συνθήκες και στο χρόνο που απαιτείται.
Η εταιρεία θεωρείται πρότυπο στην αγορά (γεγονός το οποίο αποδεικνύουν και σχετικές έρευνες ικανοποίησης πελατών) στο συγκεκριμένο κρίσιμο ζήτημα. Αυτό συνεπάγεται τις άριστες σχέσεις με τους πελάτες, την ελαχιστοποίηση παραπόνων, την ενίσχυση της εμπιστοσύνης, και την άριστη φήμη της εταιρείας.

Η Εταιρεία μας χρησιμοποιεί και προμηθεύεται πρώτες ύλες και υλικά, τα οποία αφορούν κυρίως σε είδη εξοπλισμού και αναλώσιμων υλικών γραφείων. Οι κυριότερες κατηγορίες προμηθειών σε υλικά, είναι γραφική ύλη, λαμπτήρες, αναλώσιμα είδη γραφείου, αναλώσιμα εκτυπωτικών μηχανημάτων, έντυπα, ηλεκτρονικοί υπολογιστές και άλλες διάφορες ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές.
Πρώτες Ύλες
Tα κύρια υλικά που χρησιμοποιούνται από τη GENESIS Pharma είναι χαρτί εκτύπωσης, χαρτόκουτες, μελάνια, toners, πλαστικό υλικό για παγοκύστες, περιεχόμενο παγοκυστών και πλαστικές σακούλες για ανακύκλωση.
Αξίζει να σημειωθεί ότι οι χαρτόκουτες που προμηθεύεται και χρησιμοποιεί η Εταιρεία, προέρχονται από ανακυκλωμένο χαρτί.
Υλοποιούμε πρόγραμμα ανακύκλωσης χαρτιού και αλουμινίου, αλλά και συλλογής των άδειων μελανοδοχείων των εκτυπωτών, τα οποία παραδίδονται σε εξωτερικό φορέα προς επαναπλήρωση και επαναχρησιμοποίηση.
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΤΩΝ Ή ΛΗΓΜΕΝΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ
Στη GENESIS Pharma δίνουμε ιδιαίτερη βαρύτητα στη διαχείριση όλων των ληγμένων ή ποιοτικώς αλλοιωμένων φαρμακευτικών σκευασμάτων. Για την ετήσια καταστροφή τους, συνεργαζόμαστε με την εξειδικευμένη εταιρεία ΑΠΟΤΕΦΡΩΤΗΡΑΣ Α.Ε. που κατέχει ειδική άδεια για τη διαχείριση επικίνδυνων αποβλήτων από το Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής. Η ΑΠΟΤΕΦΡΩΤΗΡΑΣ Α.Ε αναλαμβάνει τη συσκευασία και απομάκρυνση όλων των ληγμένων φαρμάκων, ενώ η καταστροφή τους διεξάγεται στη μονάδα αποτέφρωσης μολυσματικών αποβλήτων του Ενιαίου Συνδέσμου Δήμων και Κοινοτήτων Νομού Αττικής (ΕΣΔΚΝΑ).

Συνεργάτες – Προμηθευτές
Η πολιτική μας - Οι αξίες μας
Από την πρώτη ημέρα της ίδρυσής μας έως σήμερα πιστεύουμε πως, για να πετύχει μια εταιρεία επιχειρηματική αριστεία και ανάπτυξη οφείλει να διαμορφώσει ένα ισχυρό και αποτελεσματικό δίκτυο συνεργατών και προμηθευτών, που θα περιλαμβάνει μόνο τους καλύτερους.
Η ανάπτυξη ενός τέτοιου δικτύου αποτελεί προτεραιότητά μας, καθώς μας βοηθάει να πετύχουμε το στόχο μας για παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών σε όλους τους πελάτες μας, ασφαλιστικά ιδρύματα, νοσοκομεία, φαρμακαποθήκες, φαρμακεία και τελικά να καλύπτουμε αποτελεσματικά τις ανάγκες της ιατρικής κοινότητας και του ασθενούς.
Η σχέση μας με τους συνεργάτες και τους προμηθευτές μας θέλουμε να βασίζεται στην ποιότητα, τη διαφάνεια, την αξιοπιστία και σε κοινές αξίες αναφορικά με την υπευθυνότητα. Με αυτά τα κριτήρια τους επιλέγουμε.
Πρακτικές
Αξιολογούμε και ελέγχουμε τους συνεργάτες και τους προμηθευτές μας.
Οι προμηθευτές μας διαχωρίζονται σε δύο βασικές κατηγορίες: τους στρατηγικούς διεθνείς συνεργάτες μας από τους οποίους
εισάγουμε τα φαρμακευτικά σκευάσματα και τους τοπικούς προμηθευτές / συνεργάτες υλικών ή υπηρεσιών.
Όλες οι διαδικασίες που αφορούν στο δίκτυο προμηθευτών μας έχουν συστηματοποιηθεί και οργανωθεί βάσει της Πολιτικής Διαχείρισης Ποιότητας ISO 9001:2000. Επίσης, διαθέτουμε Κατάσταση Εγκεκριμένων Προμηθευτών, η οποία περιλαμβάνει τις καλύτερες και πλέον αναγνωρισμένες εταιρείες στον κλάδο τους ανά είδος και ανά υπηρεσία, ενώ σε όλες τις περιπτώσεις πρέπει να πληρούν απαιτήσεις σε θέματα ποιότητας, ασφάλειας και διαφάνειας. Οι διαδικασίες ISO 9001:2000 μας επιτρέπουν να ελέγχουμε και να καταγράφουμε τυχόν αστοχίες, καθώς και να αξιολογούμε συνολικά την απόδοσή τους ανά τακτά χρονικά διαστήματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η διαχείριση των φυσικών πόρων περιλαμβάνει την ορθή διαχείριση και εξοικονόμηση της ενέργειας και του νερού. Για τον σκοπό αυτό παρακολουθείται και καταγράφεται η κατανάλωση ενέργειας και νερού σε όλα τα σημεία δραστηριότητας της Εταιρείας, με σκοπό την πρόληψη απωλειών/διαρροών, καθώς και τον σχεδιασμό μέτρων για την εξοικονόμησή τους.Στην GENESIS Pharma πιστεύουμε πως ο καθένας από εμάς έχει ευθύνη απέναντι στο περιβάλλον και αυτή η ευθύνη μεταφράζεται σε χρέος απέναντι στην κοινωνία και τις μελλοντικές γενιές.
Εφαρμόζουμε μια υπεύθυνη πολιτική σε θέματα περιβάλλοντος με στόχους την υπεύθυνη διαχείριση των αποβλήτων που προκύπτουν από τη λειτουργία μας, το σεβασμό στους φυσικούς πόρους, την εξοικονόμηση ενέργειας και τη συμβολή μας στη διάδοση και υιοθέτηση φιλικής προς το περιβάλλον συμπεριφοράς.
Μεριμνούμε για την ασφαλή διαχείριση των ληγμένων ή αλλοιωμένων φαρμακευτικών σκευασμάτων και των υλικών συσκευασίας.
Υλοποιούμε πρόγραμμα ανακύκλωσης χαρτιού, αλουμινίου, απαξιωμένων ηλεκτρονικών και ηλεκτρικών συσκευών, αλλά και συλλογής και επαναχρησιμοποίησης μελανοδοχείων και ελέγχουμε συστηματικά την κατανάλωση ενέργειας και νερού προκειμένου να εφαρμόζουμε πρακτικές για τον περιορισμό τους.

Στη GENESIS Pharma δίνουμε ιδιαίτερη βαρύτητα στη διαχείριση όλων των ληγμένων ή ποιοτικώς αλλοιωμένων φαρμακευτικών σκευασμάτων. Για την ετήσια καταστροφή τους, συνεργαζόμαστε με την εξειδικευμένη εταιρεία ΑΠΟΤΕΦΡΩΤΗΡΑΣ Α.Ε. που κατέχει ειδική άδεια για τη διαχείριση επικίνδυνων αποβλήτων από το Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής. Η ΑΠΟΤΕΦΡΩΤΗΡΑΣ Α.Ε αναλαμβάνει τη συσκευασία και απομάκρυνση όλων των ληγμένων φαρμάκων, ενώ η καταστροφή τους διεξάγεται στη μονάδα αποτέφρωσης μολυσματικών αποβλήτων του Ενιαίου Συνδέσμου Δήμων και Κοινοτήτων Νομού Αττικής (ΕΣΔΚΝΑ). Το 100% των φαρμάκων αυτών καταστρέφεται με την πιο πάνω διαδικασία.

Το ΙΤ στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης των πληροφοριακών του συστημάτων, αντικατέστησε όλες τις μεμονωμένες μηχανές διακομιστών με νέους τεχνολογίας Blade. Με τον τρόπο αυτό επετεύχθη περιορισμός της κατανάλωσης του ηλεκτρικού ρεύματος σε ένα ποσοστό της τάξης του 15%, σύμφωνα με τα στοιχεία κατανάλωσης που δίνει ο κατασκευαστής τους.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Παρακολουθείται και καταγράφεται η κατανάλωση ενέργειας και νερού σε όλα τα σημεία δραστηριότητας της Εταιρείας, με σκοπό την
πρόληψη απωλειών/διαρροών, καθώς και τον σχεδιασμό μέτρων για την εξοικονόμησή τους.
Από τον Μάϊο του 2017, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα για το Περιβαλλον, ξεκίνησε ένα πρόγραμμα ενημέρωσης των
εργαζομένων για την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων.
Σε πρώτη φάση δημιουργήθηκαν Green Cards με σήμανση Global Saving Box.
Μέσω της σήμανσης Global Saving Box επιτυγχάνεται -Εξοικονόμηση πόρων και ενέργειας με αποτέλεσμα τη μείωση των
λειτουργικών εξόδων της εταιρείας.
-Μείωση περιβαλλοντικών ρύπων .
-Ενίσχυση της φήμης της εταιρείας ως περιβαλλοντικά ευαισθητοποιημένη.
-Γνωστοποίηση με άμεσο και καθημερινό τρόπο της στρατηγικής CSR της εταιρείας.
Η περιβαλλοντική σήμανση Global Saving Box τοποθετείται σε διαφορετικούς χώρους της εταιρείας. Οι συνηθέστεροι χώροι στους οποίους παρατηρείται σπάταλη ενεργείας και πόρων είναι οι διακόπτες φωτισμού, οι βρύσες, οι σκάλες, τα ασανσέρ, τα κλιματιστικά, τα εκτυπωτικά κέντρα, τα γραφεία των εργαζόμενων, οι χώροι καπνίσματος καθώς και άλλοι υπαίθριοι χώροι. Το Global Saving Box είναι κατασκευασμένο από υλικό foam ενώ οι εκτυπώσεις έχουν γίνει με οικολογικά μελάνια νερού.
Το πρόγραμμα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης συνεχίζεται και το 2018 με παράλληλες δράσεις.
-Green Corners. Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος, τον Ιούνιο του 2018, η εταιρεία μας προχώρησε στη διαμόρφωση των σημείων ανακύκλωσης στα κτίρια των γραφείων της Αττικής, με σκοπό την ενδυνάμωση της οικολογικής συνείδησης όλων μας. Στα Green Corners, οι άνθρωποι της GENESIS Pharma μπορούν να μάθουν και να υιοθετήσουν μια σειρά από καλές περιβαλλοντικές τακτικές για ένα καλύτερο περιβάλλον για εμάς και τα παιδιά μας. Αυτή η πρωτοβουλία έρχεται σε συνέχεια της ecofriendly φιλοσοφίας μας στο χώρο εργασίας, αλλά και της προσπάθειάς μας να μειώνουμε συνολικά το ενεργειακό μας αποτύπωμα.

Η εταιρεία, προκειμένου να μειώσει το περιβαλλοντικό αποτύπωμά της, προχωρά σε ανακύκλωση μεγάλου ποσοστού των άχρηστων υλικών της.Tα κύρια υλικά που χρησιμοποιούνται από τη GENESIS Pharma είναι χαρτί εκτύπωσης, χαρτόκουτες, μελάνια, toners, πλαστικό υλικό για παγοκύστες, περιεχόμενο παγοκυστών και πλαστικές σακούλες για ανακύκλωση.Αξίζει να σημειωθεί ότι οι χαρτόκουτες που προμηθεύεται και χρησιμοποιεί η Εταιρεία, προέρχονται από ανακυκλωμένο χαρτί. Υλοποιούμε πρόγραμμα ανακύκλωσης χαρτιού και αλουμινίου, αλλά και συλλογής των άδειων μελανοδοχείων των εκτυπωτών, τα
οποία παραδίδονται σε εξωτερικό φορέα προς επαναπλήρωση και επαναχρησιμοποίηση. Επιπρόσθετα, κάθε χρόνο στην GENESIS Pharma συλλέγουμε και ανακυκλώνουμε όλες τις απαξιωμένες ηλεκτρονικές και ηλεκτρικές εταιρικές συσκευές.Τέλος, τηρώντας τη σχετική νομοθεσία, πληρώνουμε εισφορές στην Ελληνική Εταιρεία Ανακύκλωσης για τα πρωτογενή και δευτερογενή υλικά συσκευασίας που παράγονται ως απόβλητα κατά την τελική διάθεση των προϊόντων μας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην GENESIS Pharma πιστεύουμε πως ο καθένας από εμάς έχει ευθύνη απέναντι στο περιβάλλον και αυτή η ευθύνη μεταφράζεται σε χρέος απέναντι στην κοινωνία και τις μελλοντικές γενιές.
Εφαρμόζουμε μια υπεύθυνη πολιτική σε θέματα περιβάλλοντος με στόχους την υπεύθυνη διαχείριση των αποβλήτων που προκύπτουν από τη λειτουργία μας, το σεβασμό στους φυσικούς πόρους, την εξοικονόμηση ενέργειας και τη συμβολή μας στη διάδοση και υιοθέτηση φιλικής προς το περιβάλλον συμπεριφοράς.
Μεριμνούμε για την ασφαλή διαχείριση των ληγμένων ή αλλοιωμένων φαρμακευτικών σκευασμάτων και των υλικών συσκευασίας.

Υλοποιούμε πρόγραμμα ανακύκλωσης χαρτιού, αλουμινίου, απαξιωμένων ηλεκτρονικών και ηλεκτρικών συσκευών, αλλά και συλλογής και επαναχρησιμοποίησης μελανοδοχείων και ελέγχουμε συστηματικά την κατανάλωση ενέργειας και νερού προκειμένου να εφαρμόζουμε πρακτικές για τον περιορισμό τους.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Διαχείριση Στερεών Αποβλήτων
Η Εταιρεία μας χρησιμοποιεί και προμηθεύεται πρώτες ύλες και υλικά, τα οποία αφορούν κυρίως σε είδη εξοπλισμού και αναλώσιμων υλικών γραφείων. Οι κυριότερες κατηγορίες προμηθειών σε υλικά, είναι γραφική ύλη, λαμπτήρες, αναλώσιμα είδη γραφείου, αναλώσιμα εκτυπωτικών μηχανημάτων, έντυπα, ηλεκτρονικοί υπολογιστές και άλλες διάφορες ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές.
Πρώτες Ύλες
Tα κύρια υλικά που χρησιμοποιούνται από τη GENESIS Pharma είναι χαρτί εκτύπωσης, χαρτόκουτες, μελάνια, toners, πλαστικό υλικό για παγοκύστες, και πλαστικές σακούλες για ανακύκλωση.
Αξίζει να σημειωθεί ότι οι χαρτόκουτες που προμηθεύεται και χρησιμοποιεί η Εταιρεία, προέρχονται από ανακυκλωμένο χαρτί. Υλοποιούμε πρόγραμμα ανακύκλωσης χαρτιού και αλουμινίου, αλλά και συλλογής των άδειων μελανοδοχείων των εκτυπωτών, τα οποία παραδίδονται σε εξωτερικό φορέα προς επαναπλήρωση και επαναχρησιμοποίηση.
Επιπρόσθετα, κάθε χρόνο στην GENESIS Pharma συλλέγουμε και ανακυκλώνουμε όλες τις απαξιωμένες ηλεκτρονικές και ηλεκτρικές εταιρικές συσκευές.Τέλος, τηρώντας τη σχετική νομοθεσία, πληρώνουμε εισφορές στην Ελληνική Εταιρεία Ανακύκλωσης για τα πρωτογενή και δευτερογενή υλικά συσκευασίας που παράγονται ως απόβλητα κατά την τελική διάθεση των προϊόντων μας.

Reporting period 2018 3624 κιλά ανακύκλωσης (κιλά χαρτιού γραφικής)
Reporting period 2017 3997 κιλά ανακύκλωσης (κιλά χαρτιού γραφικής)
Reporting period 2016 3699 κιλά ανακύκλωσης (κιλά χαρτιού γραφικής)
Reporting period 2015 4420 κιλά ανακύκλωσης (κιλά χαρτιού γραφικής)

Waste generated: Κιλά χαρτιού Α3 και Α4 που καταναλώθηκαν 2018: 3905k
Waste re-used/ recycled: Κιλά χαρτιού που ανακυκλώθηκαν 2018: 2710k

2018 Ανακύκλωση λαμπών (φωτοκύκλωση): 49,5 k., 2017: 45.8 k
20168Ανακύκλωση μελανιών: 144 τμχ, 2017: 98 τμχ
2018 Ανακύκλωση ηλεκτρικών συκευών: 34 τμχ, 2017: 1 τμχ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρεία με σκοπό τον περιορισμό των εκπομπών CO2 στην ατμόσφαιρα που εκλύονται από την κατανάλωση υγρών καυσίμων λόγω της μετακίνησης του ανθρώπινου δυναμικού της λαμβάνει πρωτοβουλίες, όπως η χρήση εξοπλισμού Teleconference, για τη διεξαγωγή συναντήσεων από απόσταση. Ως αποτέλεσμα, εκτός από τον περιορισμό του λειτουργικού κόστους, μειώνονται οι μετακινήσεις για επαγγελματικά ταξίδια και συνεπώς μειώνονται οι εκπομπές CO2 στην ατμόσφαιρα.

Το 2014, η εταιρεία αντικατέστησε όλο το στόλο των αυτοκινήτων της (150 αυτοκίνητα) με νέα, πετρελαιοκίνητα οχήματα, υπολογίζοντας μεγάλη μείωση στις εκπομπές CO2.

Υπολογίζεται η κατανάλωση καυσίμου από τα οχήματα του εταιρικού στόλου (πετρέλαιο κίνησης) για καθημερινές μετακινήσεις και επαγγελματικά ταξίδια. Η μεση κατανάλωση πετρελαίου κίνησης είναι 7l/100 km. Επίσης, υπολογίζονται οι ετήσιες εκπομπές CO2 που προκύπτουν από την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (kWh) σε όλα τα κτήρια (Χαλάνδρι, Γλυκά Νερά).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο υπολογισμός γίνεται μέσω της ιστοσελίδας http://www.greenpeace.org/greece/el/getinvolved
- 787.305 Kwh καταναλώθηκαν το 2017 - κτηριακές εγκαταστάσεις γραφείων & Logistics - που αντιστοιχούν σε 715.73 τόνους CO2
- 855.438 Kwh καταναλώθηκαν το 2017 - κτηριακές εγκαταστάσεις γραφείων & Logistics - που αντιστοιχούν σε 940,98 τόνους CO2
-6.443.300 klm διένυσαν εντός του 2017 τα 150 οχήματα του εταιρικού μας στόλου, που αντιστοιχούν σε 1256,44 τόνους CO2

Το 2018 οι εκπομπές CO2 μειώθηκαν σε σχέση με το προηγούμενο έτος - η μείωση αυτή οφείλεται στην καλύτερη διαχείριση των εγκαταστάσεων των κτιρίων και στη μείωση των χιλιομέτρων του στόλου με τη διαφοροποίηση στις επαγγελματικές μετακινήσεις των συναδέλφων.

Το σύνολο των χιλιομέτρων των εταιρικών οχημάτων του στόλου μας, υπολογίστηκε τον Δεκέμβριο του 2018 στα 12.881.903 χλμ.

Reporting period 2018 - 967 Τόνοι CO2
Reporting period 2017 - 2197 Τόνοι CO2
Reporting period 2016 - 1468 Τόνοι CO2

(Το 2017 οι εκπομπές CO2 αυξήθηκαν λόγω αυξημένης κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς έγιναν εργασίες στις κτιριακές εγκαταστάσεις της εταιρείας και διότι διαπιστώθηκε αύξηση των διανυθέντων χλμ των οχημάτων του στόλου μας (λόγω μετακινήσεων συναδέλφων και αλλαγής αρμοδιοτήτων - business area/field). Από το 2016 ο εταιρικός στόλος αποτελείται εξ' ολοκλήρου από οχήματα με κινητήρες πετρελαίου - εμπίπτουν στα μέτρα του ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΔΑΚΤΥΛΙΟΥ (εκπέμπουν διοξείδιο του άνθρακα λιγότερο από 140 g/km).)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ ΑΠΟ ΤΟ WEBSITE ΜΑΣ
Για εμάς στην GENESIS Pharma, οι άνθρωποί μας είναι η κινητήριος δύναμή μας. Γι' αυτό, επιδίωξή μας είναι να προσελκύουμε, να διατηρούμε αλλά και να αναπτύσσουμε τα ικανότατα στελέχη μας. Η επιχειρηματική μας πορεία και η εμπιστοσύνη που έχουμε κατακτήσει στην αγορά είναι προϊόν της καθημερινής προσπάθειας και της αφοσίωσης κάθε εργαζομένου μας.
Αναγνωρίζοντας τη σημαντική συμβολή όλων στην εξέλιξη της εταιρείας μας, υλοποιούμε ένα πρόγραμμα ανθρωπίνου δυναμικού, το οποίο εμπλουτίζουμε συστηματικά ώστε να μπορούμε να καλύψουμε τις εξελισσόμενες ανάγκες των εργαζομένων μας και την ίδια στιγμή δεσμευόμαστε σε ένα σύστημα αξιών που διέπει τις εργασιακές μας σχέσεις. Μέριμνά μας είναι να παρέχουμε σε όλους ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο να μπορούν να νιώθουν ασφαλείς και δημιουργικοί.

Βασικοί Άξονες Προγράμματος και Παροχές Ανθρώπινου Δυναμικού
Το πρόγραμμα ανθρωπίνου δυναμικού της GENESIS Pharma αναπτύσσεται στους εξής βασικούς άξονες:
- την ανάπτυξη και επιβράβευση των εργαζομένων μας μέσα σε ένα περιβάλλον δικαιοσύνης και ίσων ευκαιριών,
- τη στήριξη της οικογένειας και των εργαζόμενων μητέρων και τη διασφάλιση ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής
ζωής,
- την συνεχή μέριμνα για την υγιεινή και ασφάλεια των εργαζομένων και
- τη διαμόρφωση ενός ευχάριστου εργασιακού περιβάλλοντος.

Στη GENESIS Pharma ενθαρρύνουμε τη συνεχή εκπαίδευση και επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων , ενώ δίνουμε ιδιαίτερη βαρύτητα στην επιβράβευση των ανθρώπων μας σε ένα περιβάλλον δικαιοσύνης και ίσων ευκαιριών. Η εταιρεία καλύπτει τα έξοδα προπτυχιακών και μεταπτυχιακών σπουδών σε ποσοστό 60% και 80% αντίστοιχα, ενώ για εκμάθηση ξένων γλωσσών και Η/Υ το ποσοστό αυτό ανέρχεται στο 100%. Επίσης, καλύπτει πλήρως τα έξοδα για συμμετοχή σε Συνέδρια, Σεμινάρια και Ημερίδες. Το 33% των εργαζομένων που έχουν προσληφθεί από την ίδρυση της εταιρείας μέχρι σήμερα, έχουν προαχθεί ενώ το 42% των εργαζομένων είναι γυναίκες.
Παράλληλα, η GENESIS Pharma στηρίζει πολλαπλά τις οικογένειες των εργαζομένων της με διάφορες παροχές, όπως δώρο γάμου, παροχή πλήρους μισθού κατά τη διάρκεια της άδειας εγκυμοσύνης ανεξάρτητα από τις παροχές του ασφαλιστικού φορέα, επίδομα επιβράβευσης των παιδιών που πετυχαίνουν σε Α.Ε.Ι, ενώ για τις εργαζόμενες μητέρες παρέχει έκτακτη αμοιβή για τα έξοδα τοκετού, επίδομα βρεφονηπιακού σταθμού μέχρι το παιδί να φτάσει τα τρία έτη και πέντε ημέρες επιπλέον στην ετήσια άδεια τους για τρεις χρονιές.
Τέλος, φροντίζουμε για την προαγωγή της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων μας με μια σειρά παροχών, που περιλαμβάνουν πρόσθετη ιατροφαρμακευτική ασφάλιση για τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους, την πλήρη κάλυψη εξόδων για ετήσιο προληπτικό έλεγχο της υγείας τους (check up) σε μεγάλα νοσοκομεία της Αθήνας, Θεσσαλονίκης και Πάτρας. Επίσης, το πρόγραμμα ευαισθητοποίησης των εργαζομένων για θέματα υγιεινής και ασφάλειας περιλαμβάνει παρουσιάσεις και ομιλίες διακεκριμένων επαγγελματιών ή οργανώσεων σχετικά με κρίσιμα θέματα όπως καρδιοαναπνευστική ανάνηψη, κάπνισμα, καρκίνος κλπ. και στα οποία κάθε χρόνο συμμετέχει ένα μεγάλο ποσοστό των εργαζομένων μας. Πέρα από τις παροχές και αποδοχές, η GENESIS Pharma εργάζεται διαρκώς ώστε να διατηρήσει ένα περιβάλλον που βασίζεται στο σεβασμό, την εμπιστοσύνη, την αξιοκρατία, την εταιρική δημοκρατία, κτίζοντας δυνατές σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων αλλά και της διοίκησης. Από το 2017 έχει εμπλουτιστεί το πρόγραμμα παροχών προς τους εργαζόμενους της GENESIS Pharma και των οικογενειών τους (διατακτικές σιτισης κάθε μήνα, δημιουργία τράπεζας αίματος για την κάλυψη τυχόν αναγκών του προσωπικού και των οικογενειών τους, δώρο τσάντα και σχολικά είδη κατά την έναρξη της σχολικης χρονιάς για παιδιά νηπιαγωγείου έως λυκείου, πρόγραμμα επαγγελματικής κατάρτισης για μαθητές δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης) ενώ ορίστηκε και θερινό ωράριο εργασίας. Παράλληλα, διοργανώνει team-building events και δράσεις με στόχο:
Tην ενίσχυση της συνεργασίας-ομαδικότητας των μελών
Τη δημιουργία κοινού οράματος και αξιών της ομάδος
Την ανάπτυξη εταιρικής-τμηματικής στρατηγικής
Την επίλυση ζητημάτων που απασχολούν την ομάδα
Τη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης (high trust relationships)
Την ενίσχυση του ατομικού αλλά και ομαδικού Accountability
Την αντιμετώπιση και τη διοίκηση αλλαγών (Making Change Happen - Embracing Change)
Την ενίσχυση των δεξιοτήτων ηγεσίας διάνυσαν
Την Διαχείριση κρίσεων (Crisis Management)
Την ενίσχυση δεξιοτήτων καινοτομικής σκέψης (Creative thinking) και επίλυσης προβλημάτων (Problem Solving)
Την διατμηματική Συνεργασία
Τη συνεργασία στελεχών διαφορετικών εταιριών ομίλου
Την ενίσχυση συνεργασίας στελεχών μετά από συγχωνεύσεις εταιριών/τμημάτων
Την διασκέδαση και τη σύσφιξη σχέσεων

Η GENESIS Pharma αποτελεί την εταιρεία με τις περισσότερες διακρίσεις για το εργασιακό της περιβάλλον στην Ελλάδα, καθώς έχει τιμηθεί και με ευρωπαϊκή διάκριση τέσσερις φορές και έχει λάβει δύο ειδικά βραβεία για τη συνεχή παρουσία της στην πρώτη δεκάδα της ελληνικής κατάταξης.

Επιδίωξη της εταιρείας είναι οι εργαζόμενοί της να εξελίσσονται σε επαγγελματικό και προσωπικό επίπεδο μέσα από τη δουλειά τους, να νιώθουν πως έχουν ουσιαστικό ρόλο στην πορεία της εταιρείας και πως η προσπάθειά τους αναγνωρίζεται, να μπορούν να πετύχουν ισορροπία μεταξύ εργασίας και οικογένειας και, τελικά, να αισθάνονται και να είναι ασφαλείς.

Πάνω σε αυτή τη φιλοσοφία, η GENESIS Pharma έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα παροχών και δράσεων που διασφαλίζουν την ανοιχτή επικοινωνία και συνεργασία, την υλική και ηθική επιβράβευση, την αξιοκρατία, την υγεία και ασφάλεια, ενώ προτεραιότητα αποτελεί η εξέλιξη και εκπαίδευση των εργαζομένων της, αλλά και η έμπρακτη υποστήριξη της εργαζόμενης μητέρας και των οικογενειών των ανθρώπων της. Σε αρκετά σημεία αξιολόγησης των πρακτικών της, όπως θέματα εκπαίδευσης, μισθοί και πρόσθετες παροχές ενίσχυσης, η GENESIS Pharma διαθέτει παροχές που είναι μοναδικές.

Ως εταιρεία που επενδύει στην αιχμή της φαρμακευτικής επιστήμης, δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε θέματα εκπαίδευσης που βοηθούν τους ανθρώπους της να είναι ενημερωμένοι και απολύτως καταρτισμένοι, να εξελίσσονται ως στελέχη και να προσφέρουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Σε αυτό το πλαίσιο, υλοποιεί ενδοεταιρικό πρόγραμμα εκπαίδευσης και πρόγραμμα εξωτερικών εκπαιδεύσεων από τρίτους πιστοποιημένους φορείς, το οποίο καλύπτει το 100% των εργαζομένων, με έναν ετήσιο μέσο όρο ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο 32 ώρες.

Επιπλέον, σημαντική είναι η επένδυση σε θέματα υγείας και ασφάλειας, καθώς μόνο για το πρόγραμμα ασφάλειας ζωής και ιατροφαρμακευτικής κάλυψης για τους εργαζόμενους και τα εξαρτώμενα μέλη τους, η επένδυση της εταιρείας ξεπερνά τα 350.000 ευρώ ανά έτος. Παράλληλα, η GENESIS Pharma υποστηρίζει τις νέες μητέρες και την οικογένεια με μια σειρά από παροχές όπως έκτακτες αποδοχές, επιδόματα και άδειες, διατακτικές σίτισης, αλλά και δράσεις όπως παροχή συμβουλευτικής επαγγελματικού προσανατολισμού για τα παιδιά και δημιουργικές δραστηριότητες.

Αυτά τα προγράμματα και οι δεσμεύσεις της απέναντι στο ανθρώπινο δυναμικό εντάσσονται σε μια συνολική κουλτούρα επιχειρηματικής αριστείας, κοινωνικής προσφοράς και εθελοντισμού της GENESIS Pharma.

Με βασικές προτεραιότητες την υψηλή ποιότητα υπηρεσιών και προϊόντων, την άμεση πρόσβαση των ασθενών στη θεραπεία τους, την υπεύθυνη περιβαλλοντική πολιτική, καθώς και πολλές κοινωνικές δράσεις για την υγεία-πρόληψη, την κάλυψη αναγκών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και την υποστήριξη της νέας γενιάς, η GENESIS Pharma αποτελεί μια εταιρεία που αναπτύσσεται επιχειρηματικά ενισχύοντας διαρκώς το θετικό κοινωνικό της αποτύπωμα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ ΑΠΟ ΤΟ WEBSITE ΜΑΣ

Στην GENESIS Pharma, από την πρώτη ημέρα ίδρυσης της εταιρείας μας μέχρι σήμερα, πιστεύουμε πως η πορεία και το μέλλον μας είναι συνυφασμένα με τη δυναμική των ανθρώπων μας.

Θεσπισμένη πολιτική μας για το ανθρώπινο δυναμικό είναι να σχεδιάζουμε και να εφαρμόζουμε προγράμματα και πρακτικές που θα απαντούν στις ανάγκες και προσδοκίες των εργαζομένων μας και θα μας οδηγήσουν στην επίτευξη του στόχου μας: να διατηρούμε, να εμπνέουμε και να αναπτύσσουμε τα ικανότατα στελέχη μας, αλλά και να προσελκύουμε νέα ταλαντούχα στελέχη στο δυναμικό μας.

Όλες οι επιμέρους πολιτικές και πρακτικές μας για το ανθρώπινο δυναμικό έχουν ως σκοπό να παρέχουμε στους ανθρώπους μας ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο να μπορούν να νιώθουν ασφαλείς και δημιουργικοί. Επιδιώκουμε η εταιρεία μας να αποτελεί πρότυπο στη συνείδηση των ανθρώπων μας ώστε να βρίσκουν καθημερινά κίνητρο, νόημα και ηθική ικανοποίηση στη δουλειά τους.

Πολιτική μη διακρίσεων και ίσων ευκαιριών
Για την GENESIS Pharma, η προώθηση των ίσων ευκαιριών και η αποφυγή κάθε είδους διάκρισης αποτελούν αδιαπραγμάτευτες αρχές. Η εταιρεία φροντίζει ώστε καμία διάκριση με βάση το φύλο, την εθνικότητα, τη φυσική ικανότητα, την ηλικία, τη σεξουαλική προτίμηση, το θρήσκευμα ή οποιοδήποτε άλλο κριτήριο, να μη γίνεται αποδεκτή, σχεδιάζοντας όλες τις διαδικασίες, ενέργειες και πολιτικές που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, με βάση την αρχή των ίσων ευκαιριών.

Δεν υπάρχει καμία μισθολογική διάκριση μεταξύ ανδρών και γυναικών. Το ύψος των αμοιβών καθορίζεται αποκλειστικά από τις προδιαγραφές της θέσης, τα προσόντα και την εμπειρία των εργαζομένων.
Αξίζει να σημειωθεί πως η εταιρεία μας πιστή στην βασική αρχή της ίσης μεταχείρισης όλων των εργαζομένων παρέχει τα ίδια οφέλη και παροχές, τόσο στους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης όσο και στους εργαζόμενους μερικής απασχόλησης.

Από ιδρύσεως της εταιρείας, δεν υπήρξαν σχετικά παράπονα ή καταγγελίες αναφορικά με περιστατικά διάκρισης.

Ανθρώπινα και Εργασιακά Δικαιώματα

Ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και η εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τις θεμελιώδεις ελευθερίες και δικαιώματα του ανθρώπου αποτελούν αδιαμφισβήτητη δέσμευση της εταιρείας μας.

Όλοι οι εργαζόμενοί μας έχουν ίσες ευκαιρίες αναφορικά με την αμοιβή, την ανάπτυξη και εξέλιξή τους χωρίς να γίνεται κάποια διάκριση εξαιτίας φυλετικών, θρησκευτικών ή άλλων διαφοροποιήσεων. Επιπλέον απαγορεύεται ρητά οποιαδήποτε μορφή παρενόχλησης ή βίας, ενώ υπάρχουν διαδικασίες, οδηγίες και μηχανισμοί που διασφαλίζουν την αποτροπή τέτοιων φαινομένων εντός του εργασιακού χώρου.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διασφαλίζουμε τις ίσες ευκαιρίες και την αξιοκρατία

Μέχρι σήμερα δεν υπήρξαν σχετικά παράπονα ή καταγγελίες αναφορικά με περιστατικά διάκρισης. Η εταιρεία παρακολουθεί την ικανοποίηση των εργαζομένων στο συγκεκριμένο θέμα από τις απαντήσεις που λαμβάνει στο ερωτηματολόγιο για τον ετήσιο διαγωνισμό Best Workplaces.

Τα κριτήρια πρόσληψης των ανθρώπων μας εξαρτώνται αποκλειστικά από τα προσόντα που απαιτούνται για την κάθε θέση, οι ευκαιρίες εξέλιξης και ανάπτυξης και όλες οι παροχές απευθύνονται σε όλους, ενώ δεν υπάρχει καμία μισθολογική διάκριση μεταξύ ανδρών και γυναικών. Το ύψος των αμοιβών καθορίζεται αποκλειστικά από τις προδιαγραφές της θέσης, τα προσόντα και την εμπειρία των εργαζομένων.

Αξίζει να σημειωθεί πως, η εταιρεία μας πιστή στη βασική αρχή της ίσης μεταχείρισης όλων των εργαζομένων παρέχει τα ίδια οφέλη / παροχές τόσο στους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης όσο και στους εργαζόμενους μερικής απασχόλησης.

Διάχυση Μάθησης - Εξέλιξης: Το ολοκληρωμένο πρόγραμμα Πρακτικών, Παροχών και Κινήτρων που εφαρμόζουμε σταθερά επι σειρά ετών, βασίζεται στην ανάλυση των βασικών θεμάτων του ανθρώπινου δυναμικού και αφορά στο 100% των εργαζομένων μας. Μέσω του προγράμματος σκοπός μας είναι να παρέχουμε ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοί μας να μπορούν να νιώθουν ασφαλείς και δημιουργικοί. Παράλληλα, δεσμευόμαστε σε ένα σύστημα αξιών που διέπει τις εργασιακές μας σχέσεις και βασίζεται στο σεβασμό, την εμπιστοσύνη, τις ίσες ευκαιρίες και την αξιοκρατία.

Ίδια είναι η φιλοσοφία μας και στο κομμάτι της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η Εταιρική Υπευθυνότητα πηγάζει από το ίδιο το όραμά μας «Να γίνουμε η καλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα» αλλά και απο τις αξίες που μοιραζόμαστε όλοι εμείς στη GENESIS Pharma: το σεβασμό στην ανθρώπινη ζωή, την ακεραιότητα, τη σκληρή δουλειά, την καινοτομία και τη δέσμευσή μας προς την αριστεία. Το όραμα και οι αξίες μας εκφράζουν τη δέσμευσή μας για ουσιαστική προσφορά σε όσους, άμεσα ή έμμεσα, επηρεάζονται απο την καθημερινή μας δραστηριότητα.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΝΕΩΝ: Στη GENESIS Pharma πιστεύουμε στη δύναμη των νέων να δημιουργήσουν ένα καλύτερο μέλλον. Στηρίζουμε προγράμματα και αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες, προκειμένου να δημιουργήσουμε κι εμείς από τη θέση μας όσο μπορούμε περισσότερες ευκαιρίες εκπαίδευσης, να διαμορφώσουμε τις προϋποθέσεις για ίσες ευκαιρίες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ερώτηση	2018	2015	2014	2013	2012	2011
Υπάρχει ίση μεταχείριση προς όλους ανεξάρτητα από την ηλικία τους	96%	80%	87%	90%	93%	91%
Υπάρχει ίση μεταχείριση προς όλους ανεξάρτητα από την εθνικότητα / τη φυλή τους	98%	94%	95%	97%	96%	96%
Υπάρχει ίση μεταχείριση προς όλους ανεξάρτητα από το φύλο τους	96%	87%	91%	92%	94%	92%
Υπάρχει ίση μεταχείριση προς όλους ανεξάρτητα από τις σεξουαλικές τους προτιμήσεις	99%	96%	96%	94%	97%	95%

Ενδεικτικές ερωτήσεις απο έρευνα Best Workplaces 2018. (Τα ποσοστά αφορούν το 2018)

Η διοίκηση προσλαμβάνει ανθρώπους που ταιριάζουν με την κουλτούρα του οργανισμού. 86% | 85%| 89% | 86%
Αισθάνομαι ότι συνεισφέρω ουσιαστικά εδώ. 91%| 91% | 94% | 90%
Η εργασία μου εδώ έχει ιδιαίτερο νόημα για μένα, δεν είναι απλά μια δουλειά. 90%| 89%| 91%| 88%
Αισθάνομαι περήφανος /η όταν βλέπω όλα όσα έχουμε επιτύχει. 94% | 95% | 95% | 94%
Θα ήθελα να δουλεύω εδώ για πολύ καιρό. 92% | 92%| 94% | 92%
Είμαι περήφανος να λέω σε άλλους ότι εργάζομαι εδώ. 92% | 93% | 96% | 94%
Το προσωπικό έρχεται με ευχάριστη διάθεση στη δουλειά του. 87% | 85% | 85% | 86%
Είμαι ικανοποιημένος/η με τον τρόπο και το έργο που συνεισφέρουμε στο κοινωνικό σύνολο. 93% | 93% | 94% |91%

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η προώθηση των ίσων ευκαιριών και η αποφυγή κάθε είδους διάκρισης αποτελούν αδιαπραγμάτευτες αρχές μας. Η εταιρεία φροντίζει ώστε καμία διάκριση με βάση το φύλο, την εθνικότητα, τη φυσική ικανότητα, την ηλικία, τη σεξουαλική προτίμηση, το θρήσκευμα ή οποιοδήποτε άλλο κριτήριο, να μη γίνεται αποδεκτή, σχεδιάζοντας όλες τις διαδικασίες, ενέργειες και πολιτικές που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, με βάση την αρχή των ίσων ευκαιριών.
Μέχρι σήμερα δεν υπήρξαν σχετικά παράπονα ή καταγγελίες αναφορικά με περιστατικά διάκρισης. Η εταιρεία παρακολουθεί την ικανοποίηση των εργαζομένων στο συγκεκριμένο θέμα από τις απαντήσεις που λαμβάνει στο ερωτηματολόγιο για τον ετήσιο διαγωνισμό Best Workplaces.
Τα κριτήρια πρόσληψης των ανθρώπων μας εξαρτώνται αποκλειστικά από τα προσόντα που απαιτούνται για την κάθε θέση, οι ευκαιρίες εξέλιξης και ανάπτυξης και όλες οι παροχές απευθύνονται σε όλους, ενώ δεν υπάρχει καμία μισθολογική διάκριση μεταξύ ανδρών και γυναικών.

Το ύψος των αμοιβών καθορίζεται αποκλειστικά από τις προδιαγραφές της θέσης, τα προσόντα και την εμπειρία των εργαζομένων. Αξίζει να σημειωθεί πως, η εταιρεία μας πιστή στη βασική αρχή της ίσης μεταχείρισης όλων των εργαζομένων παρέχει τα ίδια οφέλη /παροχές τόσο στους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης όσο και στους εργαζόμενους μερικής απασχόλησης.
Στην εταιρεία, δεν υπάρχει καμία μισθολογική διάκριση μεταξύ ανδρών και γυναικών. Το ύψος των αμοιβών καθορίζεται αποκλειστικά από τις προδιαγραφές της θέσης, τα προσόντα και την εμπειρία των εργαζομένων.
Αξίζει να σημειωθεί πως η εταιρεία μας πιστή στην βασική αρχή της ίσης μεταχείρισης όλων των εργαζομένων παρέχει τα ίδια οφέλη / παροχές τόσο στους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης όσο και στους εργαζόμενους μερικής απασχόλησης.

Ενδεικτικά αναφέρονται:
Παροχή αυτοκινήτου στο 75% των εργαζομένων με πλήρη κάλυψη (100%) όλων των σχετικών εξόδων μετακίνησης, συντήρησης, ασφάλειας, κλπ. συμπεριλαμβανομένου και προσωπικής χρήσης κατά τα Σαββατοκύριακα και τις καθημερινές εκτός εργασίας.
Σημειώνεται ότι μόνο το 49% των επιχειρήσεων του φαρμακευτικού κλάδου καλύπτουν το κόστος βενζίνης για προσωπική χρήση.
Διάθεση για κάθε εργαζόμενο, σταθερού τηλεφώνου για χρήση πλην των εταιρικών και προσωπικών τηλεφωνημάτων χωρίς περιορισμό.
Παροχή συστήματος e-pass για όλους όσους μετακινούνται προς και από την εταιρεία μέσω Αττικής Οδού ανεξαρτήτως θέσης και τμήματος με πλήρη κάλυψη (100%) του κόστους διέλευσης από την εταιρεία. Σημειώνεται ότι χρησιμοποιούν το e-pass το 66% των εργαζομένων στο λεκανοπέδιο Αττικής.
Η εταιρεία ανήκει σε μικρό ποσοστό των εταιρειών του φαρμακευτικού κλάδου που παρέχουν και καλύπτουν το κόστος e-pass.
Ασφάλεια ζωής που προβλέπει αποζημιώσεις πολύ μεγαλύτερες του μέσου όρου της φαρμακευτικής αγοράς.
Ιατροφαρμακευτική κάλυψη, εσω-νοσοκομειακή και εξω-νοσοκομειακή,

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Με σκοπό να συνθέσουμε ένα ολοκληρωμένο και ισορροπημένο πλαίσιο στρατηγικών στόχων, αλλά και προκειμένου να ενισχύουμε
σταθερά το θετικό μας αποτύπωμα απέναντι σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, έχουμε αναγνωρίσει τις βασικές και δευτερεύουσες
ομάδες stakeholders, τόσο στο εξωτερικό όσο και στο εσωτερικό περιβάλλον και έχουμε προχωρήσει σε καταγραφή
των προσδοκιών τους.
Κάθε μια από τις κύριες ομάδες των stakeholders μας έχει συγκεκριμένες προσδοκίες από τον οργανισμό, τις οποίες στοχεύουμε
να εκπληρώνουμε όσο το δυνατόν περισσότερο, προκειμένου να αναπτύσσουμε και να διατηρούμε μαζί τους ισχυρές σχέσεις
εμπιστοσύνης με γνώμονα το αμοιβαίο όφελος. Επιπλέον, η εταιρεία προτεραιοποιεί τις ομάδες των stakeholders με κριτήρια: α) τη
σημαντικότητα της αμφίπλευρης επιρροής της καθεμιάς εξ αυτών από και προς την εταιρεία μας και β) τη δύναμη επιρροής τους για
τη συνέχιση των εργασιών μας (π.χ. φορείς και αρχές)

Οι εταιρείες που συνεργαζόμαστε για την προμήθεια των προϊόντων μας είναι στην πλειοψηφία τους μεγάλες διεθνείς εταιρείες φαρμακευτικής έρευνας και ανάπτυξης προιόντων ενώ είναι εισηγμένες στα διεθνή χρηματιστήρια. Οι όροι που περιλαμβάνονται στις μεταξύ μας συμφωνίες μας επιβάλλουν πλήρη συμμόρφωσή μας με ιδιαίτερα αυστηρά πρότυπα λειτουργίας, ενώ υπαγόμαστε τακτικά σε σχετικούς ελέγχους. Οι εταιρείες αυτές στην πλειοψηφία τους εκδίδουν απολογισμούς αειφορίας υψηλών προδιαγραφών και αναμένουν από εμάς ως τοπικοί τους συνεργάτες να είμαστε σε πλήρη συμμόρφωση με τα
πρότυπα αυτά, προκειμένου να προστατέψουν τη διεθνή τους φήμη.

Ενδεικτικά μπορείτε να επισκεφθείτε τις παρακάτω ιστοσελίδες,
https://www.biogen.com/en_us/corporate-citizenship-report.html
https://media.celgene.com/content/uploads/Celgene-2018-CR-Report.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στήριξη συλλόγων ασθενών - Χορηγίες δράσεων και επιστημονικών εκδηλώσεων - Δωρεές - Εκτύπωση Ενημερωτικών εντυπων.

Συνεργασία με την Euroscience για το πρόγραμμα «Άσε τη γνώση να πετάξει»
Το όφελος για τις τοπικές κοινωνίες των ακριτικών περιοχών της χώρας μας είναι αυταπόδεικτο. Πρόκειται για περιοχές στις οποιες η πρόσβαση στη γνώση είναι δύσκολη ακόμη κι αν την περιορίσει κανείς στον ορισμό της βασικής εκπαίδευσης. Το χαμηλό βιοτικό επίπεδο και η έλλειψη υποδομών στα σχολεία και τις βιβλιοθήκες περιορίζουν εώς απαγορεύουν την πρόσβαση των μαθητών σε υπολογιστές αλλά και σε εξωσχολικά εγχειρίδια, βιβλία κλπ.

Η GENESIS Pharma στηρίζει το Πρόγραμμα ΔΙΑΤΡΟΦΗ για διάθεση γευμάτων σε σχολεία.
«Υιοθέτησε» το 32ο Δημοτικό Σχοελίο Αθηνών στο πλαίσιο εκστρατείας σίτισης μαθητών σε σχολεία ευπαθών περιοχών. Στηρίζουμε το Πρόγραμμα ΔΙΑΤΡΟΦΗ του Ινστιτούτου Προληπτικής, Περιβαλλοντικής και Εργασιακής Ιατρικής Prolepsis, το οποίο παρέχει υποστήριξη σε χιλιάδες μαθητές και τις οικογένειές τους που αντιμετωπίζουν προβλήματα πείνας και επισιτιστικής ανασφάλειας. Με δωρεά της, η GENESIS Pharma αναλαμβάνει την καθημερινή σίτιση παιδιών σε σχολείο της Αττικής αλλά και της επαρχίας, στα οποία φοιτούν παιδιά που βιώνουν επισιτιστική ανασφάλεια. Παράλληλα, με τη μέθοδο συμπληρωματικών κονδυλίων (matching fund) του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, μεγάλου δωρητή του Προγράμματος ΔΙΑΤΡΟΦΗ, ο συνολικός αριθμός των ευμάτων διπλασιάζεται. Μέσω του Προγράμματος προσφέρεται καθημερινά σε όλους τους μαθητές του σχολείου ένα υγιεινό ποιοτικό δεκατιανό, το οποίο
καλύπτει σημαντικό ποσοστό των καθημερινών αναγκών των παιδιών σε ενέργεια και πολύτιμα θρεπτικά συστατικά. Το γεύμα έχει σχεδιαστεί από την ειδική επιστημονική ομάδα του Προγράμματος σε συνεργασία με Καθηγητές Πανεπιστημίων της Ελλάδας και των ΗΠΑ, όπως η Ιατρική Σχολή Αθηνών και το Harvard. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια του σχολικού έτους θα πραγματοποιηθούν δράσεις με στόχο την προώθηση της υγιεινής διατροφής. Μέχρι σήμερα, με τη συμμετοχή στο Πρόγραμμα “ΔΙΑΤΡΟΦΗ“ του Ινστιτούτου Prolepsis για την αντιμετώπιση της επισιτιστικής ανασφάλειας παιδιών η GENESIS Pharma έχει προσφέρει περισσότερα από 27.000 υγιεινά γεύματα σε 430 παιδιά σε σχολεία της Αττικής

Το νέο Πρόγραμμα ΕΚΕ Generous School που ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2017 - μία πρωτοβουλία καλλωπισμού των εσωτερικών χώρων του 32ου Δημοτικού Σχολείου Αθηνών. Στόχος ένα ομορφότερο και ιδανικό περιβάλλον για τους μικρούς μαθητές.

Παράλληλα, η δράση ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΥΜΕ & ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ - με τη συμβολή όλων των εργαζομένων και την πολίτιμη βοήθει των μελών της GENEROUS στηρίζει ΜΚΟ και φορείς σε ανάγκη. Τα μέλη των GENEROUS αναζητούν ιδρύματα που χρειάζονται στήριξη, καταγράφουν τις ανάγκες και παρεμβαίνουν βοηθώντας το καθημερινό τους έργο είτε συγκεντρώνοντας τρόφιμα, ρουχισμό και άλλα υλικά αγαθά απαραίτητα για τη λειτουργία τους είτε παρέχοντας υποστηρικτικές υπηρεσίες, όπως δημιουργική απασχόληση παιδιών, μικροεπισκευές κ.α.

Τέλος, ενισχύουμε διάφορους τοπικούς αθλητικούς συλλόγους παιδιών και νέων.

(Επίσης, από το 2014, στηρίζοντας το πρόγραμμα της Ελληνικής Ολυμπιακής Επιτροπής «Υιοθετήστε έναν αθλητή» η GENESIS Pharma είναι ο αποκλειστικός χορηγός της Ελληνίδας πρωταθλήτριας στην κολύμβηση 10 χλμ. Ανοιχτής Θάλασσας Κέλλυς Αραούζου, η οποία πραγματοποίησε μια εξαιρετική εμφάνιση στον τελικό του αγωνίσματος της Ολυμπιάδας του Ρίο ενώ από το 2018 η εταιρεία στηρίζει και το έργο της Ελληνικής Πραολυμπιακής Επιτροπής.)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δουλεύουμε καθημερινά ώστε να διασφαλίσουμε καλύτερη ποιότητα ζωής και να προσφέρουμε ελπίδα στους ασθενείς που πάσχουν από βαριάς μορφής ασθένειες και τις οικογένειές τους. Είναι μια αποστολή που είναι αδύνατο να περιχαρακωθεί στη στενή επιχειρηματική μας λειτουργία. Γι’ αυτό επενδύουμε συστηματικά σε πρωτοβουλίες που έχουν στόχο να προστατέψουν ευρύτερα την ανθρώπινη ζωή και να την κάνουν καλύτερη με πολλούς τρόπους. Για όσο το δυνατόν περισσότερους συνανθρώπους μας, σε κάθε περιοχή.

Για το λόγο αυτό:

Ενισχύουμε το πολύτιμο έργο δεκάδων συλλόγων ασθενών και υποστηρίζουμε ερευνητικά προγράμματα
Υποστηρίζουμε κοινωνικά προγράμματα και δράσεις που σκοπό έχουν την ενίσχυση ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, σε συνεργασία με Μη Κερδοσκοπικούς Οργανισμούς, φορείς και ενώσεις
Υποστηρίζουμε συνέδρια, σεμινάρια, ημερίδες και άλλες δράσεις ενημέρωσης και εκπαίδευσης σχετικές με σύγχρονες επιχειρηματικές πρακτικές, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση σε δράσεις που βοηθούν τη νεανική επιχειρηματικότητα.

Στόχος μας για το μέλλον είναι, όχι μόνο να είμαστε συνεπείς στις δράσεις που ήδη υλοποιούμε, αλλά και να ενισχύουμε το πρόγραμμά μας χρόνο με το χρόνο, ώστε οι παρεμβάσεις μας να καλύπτουν τις αυξανόμενες ανάγκες της κοινωνίας και να απευθύνονται σε περισσότερους ανθρώπους που έχουν ανάγκη.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ως μια ελληνική εταιρεία που έχει ήδη διαγράψει μια σημαντική και μακρόχρονη πορεία, επιδιώκουμε να συμμετέχουμε ενεργά στο δημόσιο διάλογο, καταθέτοντας εμπειρία και τεχνογνωσία σε μια κοινή προσπάθεια ώστε η χώρα, οι επιχειρήσεις και ο κλάδος της υγείας να κάνουν βήματα εξυγίανσης και εκσυγχρονισμού.
Η διαμόρφωση ενός βιώσιμου συστήματος υγείας υψηλών προδιαγραφών, η καλλιέργεια ενός περιβάλλοντος που ευνοεί την
ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την επένδυση στην καινοτομία, αλλά και η προώθηση των αρχών και πρακτικών της εταιρικής υπευθυνότητας είναι τα ζητήματα στα οποία εστιάζουμε και τα οποία απασχολούν τόσο τη δική μας δραστηριότητα όσο και το σύνολο των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα.

Η εταιρεία, όπως και όλη η επιχειρηματική κοινότητα, επηρεάζεται άμεσα από την παρούσα οικονομική κρίση. Οι αποφάσεις και
προτεραιότητες της κυβέρνησης σε σχέση με το σχέδιο ανάκαμψης και ανάπτυξης της χώρας επηρεάζουν άμεσα την εταιρεία
μας. Θεωρούμε πως από τη θέση μας ως μια από τις μεγαλύτερες Ελληνικές επιχειρήσεις, θα πρέπει να έχουμε ενεργό ρόλο στη
διαμόρφωση της οικονομικής πολιτικής με προτάσεις στο δημόσιο διάλογο και υπεύθυνη σταθερή θέση προαγωγής και προστασίας της ελληνικής επιχειρηματικότητας.

Προεδρία του Διευθύνοντος Συμβούλου στη Λέσχη Επιχειρηματικότητας
Ενεργός συμμετοχή μας στο Σωματείο Επιχειρηματικότητας Νέων, Ενεργός συμμετοχή της εταιρείας σε διαγωνισμούς επιχειρηματικότητας νέων (Young Businessman, ΣΦΕΕ Innovation Project). Υποστήριξη - ενίσχυση της AIESEC - του μεγαλύτερου οργανισμού νέων, που αποσκοπεί στην ανάπτυξη νέων μέσα από τη συμμετοχή τους στα προγράμματα εθελοντισμού και πρακτικής άσκησης στο εξωτερικό,καθώς και με την ενεργή τους συμμετοχή στη λειτουργία του οργανισμού.

Η GENESIS Pharma συμμετέχει ενεργά στους ακόλουθους κλαδικούς και επιχειρηματικούς φορείς και οργανώσεις:

Μέλος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ). Ο Διευθύνων Σύμβουλος της GENESIS Pharma είναι εκλεγμένος Αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ με τομέα ευθύνης τα Οικονομικά Θέματα, Ομόλογα & Χρέη Δημοσίου.
Μέλος της Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ (ΕΕΦΑΜ)
Η μοναδική ελληνική εταιρεία μέλος του Emerging Biotechnology Enterprises (EBE)
Μέλος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ). Ο Διευθύνων Σύμβουλος της GENESIS Pharma είναι μέλος του Γενικού Συμβουλίου του ΣΕΒ
Μέλος της Ελληνικής Εταιρείας Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ)
Μέλος της Λέσχης Επιχειρηματικότητας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της GENESIS Pharma είναι Πρόεδρος του Δ.Σ. της Λέσχης Επιχειρηματικότητας
Μέλος του Σωματείου Επιχειρηματικότητας Νέων (ΣΕΝ). Ο Διευθύνων Σύμβουλος της GENESIS Pharma είναι μέλος του Δ.Σ. του Σωματείου
Μέλος του UN Global Compact (Οικουμενικό Σύμφωνο)
Μέλος του CR Institute

Επιπλέον η εταιρεία διατηρεί Διεύθυνση Governmental Affairs & Market Access, με κύριο σκοπό την άσκηση επιρροής στους κανόνες της αγοράς μέσω επαφών με στελέχη φορέων, οργανισμών, επιτροπών, κυβερνητικών κλπ επιδιώκοντας την επιρροή της δημόσιας πολιτικής.

Εγκεκριμένοι ρόλοι της Διεύθυνσης περιλαμβάνουν:
- Communication with all of Social Security Funds in the country.
- Ensuring company’s accessibility to the General Directorate of organizations.
- Participate in meetings with Presidents and Vice Presidents of organizations

- Contact and tabling of necessary letters to all addresses of the agencies, such as medicines, Finance, IT etc
- Ensure gradual repayment of arrears to the company mainly EOPYY and IKA
- Collaboration with all departments of the company for the specific projects and jointly address potential problems
-Maintaining relationships with DGs in order to offer our partners in business. Eg YP.E.D.Y.FKA.
- Access in EOF’s Board in order to settle affairs of the company. Co-operation with all departments for joint visit to the Board of the organization.
- I.DI.K.A. constant communication on matters having to do with e-prescribing, with the entry of new products or differentiation characteristics of older products.
- Medical Associations: participation in events to maintain contacts and develop partnerships.
- Participation in Forum issues related Policies of Public Administration
- Meetings with presidents DYPE order to present company’s profile and settle issues.
- Access to Minister of Health, Work and Finance for both the General Directorate issues and on matters relating to the company's departments.
- Participate in meetings with relevant Ministers and General Secretaries regarding corporate matters.
- Cooperation with various government agencies for optimal quality communication with the regulations of the country
- Develop mutually productive communication and co-operation with the authorities, the Medical Community and Associations patients.

(Σημειώνουμε και το παρακάτω που αφορά σε πρωτοβουλίες της εταιρείας και των εργαζομένων της:

Παράλληλα με την επίτευξη των εμπορικών μας στόχων, στην GENESIS Pharma αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας με σκοπό να ενδυναμώνουμε διαρκώς το θετικό μας αποτύπωμα.
Οι πυλώνες πάνω στους οποίους έχουμε σχεδιάσει τη στρατηγική Εταιρικής --Υπευθυνότητας είναι:
-ΑΓΟΡΑ
ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΟΥΣ ΜΑΣ
-ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ
-ΚΟΙΝΩΝΙΑ
-ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Στην κοινωνία:
Στόχος μας είναι να βρισκόμαστε εκεί όπου υπάρχει ανάγκη, να παραμένουμε συνεπείς στις δράσεις που ήδη έχουμε αναλάβει, αλλά και να μεγαλώνουμε διαρκώς την προσφορά μας, ώστε να καλύπτουμε τις αυξανόμενες ανάγκες της κοινωνίας και το περιβάλλον: Θέλουμε η εταιρεία μας να αποτελεί πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης γι΄αυτό και δεσμευόμαστε να ελαχιστοποιούμε
κάθε είδους επίδραση της λειτουργίας μας στο περιβάλλον.

Για περισσότερο από 15 χρόνια, η GENESIS Pharma υποστηρίζει το έργο δεκάδων συλλόγων ασθενών και κοινωνικών φορέων που αναλαμβάνουν δράσεις πρόληψης και αλληλεγγύης.Επίσης, υποστηρίζει ερευνητικά προγράμματα και υλοποιεί καμπάνιες
ευαισθητοποίησης για θέματα υγείας, δίνοντας έμφαση σε πρωτοβουλίες σχετικά με τη σκλήρυνση κατά πλάκας και τον καρκίνο.
Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η σύμπραξη της εταιρείας με το Σύλλογο Καρκινοπαθών, Εθελοντών, Φίλων και Ιατρών Κ.Ε.Φ.Ι. και την Εταιρεία Μελέτης Καρκίνου του Πεπτικού Συστήματος ΕΜ-ΚΑΠΕΣ που ξεκίνησε το 2014 και συνεχίζεται. Αποτελεί μια προσπάθεια ευαισθητοποίησης φορέων αλλά και του κοινού για τον καρκίνο του παγκρέατος, η οποία αποτελεί μέρος μιας συλλογικής διεθνούς σύμπραξης συλλόγων ασθενών και φορέων που φιλοδοξεί να καλύψει το τεράστιο κενό ενημέρωσης που υπάρχει παγκοσμίως για αυτή την εξαιρετικά απειλητική μορφή καρκίνου, με την οποία ζουν σήμερα 103.773 ασθενείς στην Ευρώπη.

Ειδικότερα σε σχέση με την κοινωνική προσφορά, η φιλοσοφία της GENESIS Pharma εστιάζει στην κάλυψη αναγκών ευάλωτων
κοινωνικών ομάδων και στη νέα γενιά. Η εταιρεία στηρίζει δεκάδες κοινωνικούς φορείς που προσφέρουν έργο στο νευραλγικό τομέα της υγείας και πρόληψης και πραγματοποιεί δράσεις ευαισθητοποίησης, με έμφαση στους τομείς της πολλαπλής σκλήρυνσης, του καρκίνου αλλά και χρόνιων δερματοπαθειών (ψωρίαση). Στο κοινωνικό της πρόγραμμα εντάσσονται και πολλές ακόμη πρωτοβουλίες που αφορούν στην πλειοψηφία τους παιδιά και νέους, με κύριους στόχους την ενίσχυση της εκπαίδευσης, την επιβράβευση της αριστείας και την προαγωγή του αθλητισμού.
Παράλληλα, σημαντική είναι και η δράση της ομάδας GENEROUS που δημιουργήθηκε από τους εργαζομένους της και με τη στήριξη της εταιρείας, με σκοπό να βοηθήσει ΜΚΟ και φορείς σε ανάγκη, είτε μέσα από εθελοντικό έργο είτε μέσω κάλυψης υλικών αναγκών. Τα τελευταία χρόνια, στο πρόγραμμά της εντάσσονται και δράσεις αλληλεγγύης που σχετίζονται με την κάλυψη αναγκών που έχουν προκύψει ή αυξηθεί λόγω της οικονομικής συγκυρίας.)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ισχυρό σύστημα και διαδικασίες compliance, compliance officer, επιτροπή δωρεών
Αυστηρή τήρηση των κανόνων δεοντολογίας, τόσο του εσωτερικού, όσο και του Ευρωπαϊκού (Εfpia) και Κλαδικού (ΣΦΕΕ) κώδικα
Δεοντολογίας
Συνεχείς εκπαιδεύσεις αρμόδιων στελεχών
Έλεγχοι από τους partners

Γίνεται συνεχής διάλογος με τους partners, προμηθευτές των προιόντων μας και διαδικασίες τακτικών ελέγχων (audits) από αυτούς που αφορούν α) όλα τα θέματα compliance και σύννομης συμπεριφοράς μας με τους ευρωπαικούς κώδικες δεοντολογίας, τη νομοθεσία κλπ β) όλα τα θέματα σχετικά με την ποιότητα των προιόντων τους (διαδικασίες φύλαξης, διανομής) γ) όλα τα θέματα της φαρμακοεπαγρύπνησης όπως διαδικασίες αναφοράς ανεπιθύμητων ενεργειών κλπ δ) εκπαίδευση προσωπικού σε θέματα διαφθοράς (anti-bribery and anti-corruption policy audits & trainings) ε) έλεγχος τήρησης διαδικασιών ηθικής και σύννομης προώθησης προιόντων.

Παράλληλα, φροντίζουμε να επικοινωνούμε ολοκληρωμένα και σε όλους τους εργαζομένους μας τον Κώδικα Δεοντολογίας και το Σύστημα Compliance, ενισχύοντας τη δέσμευσή μας για υπεύθυνη και διαφανή λειτουργία.

Απο το 2014 τέθηκε σε πλήρη εφαρμογή το Σύστημα Compliance της εταιρείας. Το Εταιρικό Σύστημα Διαχείρισης Συμμόρφωσης περιγράφει με λεπτομέρεια πως η εταιρεία πληροί τις υποχρεώσεις συμμόρφωσης που προέρχονται από το νομοθετικό πλαίσιο, τους εφαρμοστέους Κώδικες Πρακτικής και τις Συμβάσεις, τον κλαδικό κώδικα Δεοντολογίας καθώς και τις εφαρμοστέες Διαδικασίες και Πρακτικές των Διεθνών Συνεργατών μας. Μέρος του Συστήματος Διαχείρισης Συμμόρφωσης αποτελεί ο εταιρικός Κώδικας Δεοντολογίας, σκοπός του οποίου είναι να θέσει τις κατευθυντήριες οδηγίες και τις βασικές αρχέςπου εκφράζουν τη δέσμευση της Εταιρείας σε ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές και τη συμμόρφωσή της με τους νόμους, τους κανονισμούς και τις ισχύουσες Πολιτικές και Διαδικασίες και συνοψίζει τους βασικούς κανόνες και τις υποχρεώσεις που έχουν ενσωματωθεί στην καθημερινή επιχειρηματική πρακτική της εταιρείας και με τους οποίους θα πρέπει να συμμορφώνεται το σύνολο του προσωπικού.

Εκτός από τον Κώδικα Δεοντολογίας, το Σύστημα Διαχείρισης Συμμόρφωσης αποτελείται από Πολιτικές και Διαδικασίες που
ρυθμίζουν μια σειρά απο κρίσιμα θέματα:

Προετοιμασία και Έγκριση Προωθητικού / Επιστημονικού Υλικού
Έγκριση Παροχών, Δωρεών και Δαπανών Προώθησης
Παροχή Συμβουλευτικών Υπηρεσιών από τους Επαγγελματίες Υγείας
Οργάνωση Γνωμοδοτικών Επιτροπών και Συμβουλευτικών Συναντήσεων
Αναφορά απάτης, παράβασης καθήκοντος ή παραβιάσεων
Διαχείριση Αρχείων
Συμμετοχή – Διοργάνωση Επιστημονικών Εκδηλώσεων / Συναντήσεων
Επείγουσα Ανάκληση Προωθητικού / Επιστημονικού Υλικού
Διαχείριση Εγγράφων
Εσωτερικοί Έλεγχοι Συμμόρφωσης
Απαιτήσεις για Προωθητικό /Επιστημονικό Υλικό
Πολιτική Προώθησης
Σχέσεις με Οργανώσεις Ασθενών
Υποχρεώσεις των Product Specialists
Δωρεές / Παροχές προς Τρίτους / Χορηγίες

Για τη δημιουργία του συστήματος συμμετείχαν μέσω workshops, συναντήσεων, παρουσιάσεων όλα τα ανώτατα και ανώτερα στελέχη της εταιρείας. Η συνολική διαχείριση του Συστήματος Διαχείρισης Συμμόρφωσης - η διαμόρφωση, η τήρηση, ο έλεγχος και η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του - είναι αρμοδιότητα του Compliance Manager, ο οποίος αναφέρεται απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

ΓΕΝΙΚΑ ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

Εταιρική Παρουσίαση

Μήνυμα Διοίκησης

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ύστημα Διαχείρισης Συμμόρφωσης (Compliance)

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης του προσωπικού πωλήσεων

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διασφαλίζουμε τις ίσες ευκαιρίες και την αξιοκρατία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Υπό την Αιγίδα

Με την Υποστήριξη

Με την Συνεργασία

Με την συμμετοχή

ΓΕΝΙΚΑ
ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ
ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.