ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το 2021 αποτέλεσε αναμφισβήτητα μια χρονιά κομβικής σημασίας για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Παρά τις πολυάριθμες προκλήσεις που επέφερε η πανδημία Covid-19, επιταχύναμε την υλοποίηση της στρατηγικής για την ενεργειακή μετάβαση του Ομίλου, με προσήλωση, ευελιξία και αποφασιστικότητα.

Πιστοί στο «Όραμα 2025», οδεύουμε ταχέως προς τον στόχο μας, τη δημιουργία ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου μεταξύ των βασικών μας δραστηριοτήτων και της ανάπτυξης στη «Νέα Ενέργεια» και μετασχηματιζόμαστε, με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Η Στρατηγική του Ομίλου

Με αφορμή την επιταχυνόμενη ενεργειακή μετάβαση, ο Όμιλος έχει εκκινήσει έναν ολιστικό μετασχηματισμό με ονομασία «Όραμα 2025». Η διαμόρφωση και υλοποίηση αυτής της νέας στρατηγικής είναι ένα φιλόδοξο σχέδιο για τον Όμιλο, που έχει ως στόχο τη βελτίωση της λειτουργίας του, αλλά και την αλλαγή στρατηγικής κατεύθυνσης προς την πράσινη ενέργεια. Παράλληλα, ο Όμιλος επιδιώκει να προστατεύσει τις βασικές δραστηριότητές του και να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που δημιουργούνται από την ενεργειακή μετάβαση. Το «Όραμα 2025» θέτει προτεραιότητες σε πέντε βασικούς πυλώνες:

1. Επαναπροσδιορισμός της στρατηγικής για το ESG και των στόχων μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου
2. Αναπροσαρμογή επιχειρηματικής στρατηγικής και κατανομής κεφαλαίων
3. Αναβάθμιση εταιρικής διακυβέρνησης
4. Καθιέρωση κατάλληλης εταιρικής δομής
5. Υιοθέτηση νέας εταιρικής ταυτότητας

Μέσα από το σχέδιο αυτό, ο Όμιλος θα συνεχίσει να πρωταγωνιστεί στην ενεργειακή αγορά, με κεντρικό στόχο τη βελτίωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος κατά 50% μέχρι το 2030 και τη σταδιακή ενεργειακή μετάβαση σε πιο πράσινες μορφές ενέργειας και πιο φιλικά προς το περιβάλλον καύσιμα. Στο πλαίσιο αυτό, δίνεται έμφαση στην ηλεκτροκίνηση, στην παραγωγή μπλε/ πράσινου υδρογόνου, στο βιοντιζέλ από ανακύκλωση χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων, αλλά και σε πρωτοβουλίες για τον εκσυγχρονισμό της παραδοσιακής δραστηριότητας υγρών καυσίμων. Παράλληλα, σημαντικές τομές που επανακαθορίζουν τον μετασχηματισμό του Ομίλου αποτελούν ο εκσυγχρονισμός του πλαισίου διακυβέρνησης, η εταιρική αναδιάρθρωση, η βελτιστοποίηση των προμηθειών και το πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού. Μέσα από αυτό το στρατηγικό πλάνο και λαμβάνοντας υπόψη τα θέματα που έχουν αναγνωριστεί ως ουσιαστικά από τα ενδιαφερόμενα μέρη του, ο Όμιλος επιδιώκει να ενισχύσει περαιτέρω τις βέλτιστες πρακτικές που εφαρμόζει για τους πυλώνες ESG (Περιβάλλον-Κοινωνία-Εταιρική Διακυβέρνηση), αποδεικνύοντας έμπρακτα τη δέσμευσή του στη Βιώσιμη Ανάπτυξη.

ESG

ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ

Ο Όμιλος φιλοδοξεί να μειώσει το ανθρακικό του αποτύπωμα, με στόχο τη συμβολή του στην αντιμετώπιση των αιτιών και των επιπτώσεων του φαινομένου της κλιματική αλλαγής. Διαφοροποιώντας το χαρτοφυλάκιό του, μετεξελίσσεται σε έναν Όμιλο παροχής ενεργειακών λύσεων χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Επιδιώκεται επίσης, η συνεχής μείωση των δεικτών αερίων εκπομπών σε όλες τις δραστηριότητές του, η αύξηση του ποσοστού αξιοποίησης των υλικών και φυσικών πόρων σε όλο τον κύκλο ζωής τους, αλλά και η αξιοποίηση των ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή.

ΚΟΙΝΩΝΊΑ

Ο Όμιλος επιδιώκει την εξασφάλιση ενός εργασιακού περιβάλλοντος, σε όλες τις δραστηριότητες, με μηδενικά ατυχήματα και απουσία επαγγελματικών ασθενειών, καθώς και πρόληψη και προστασία της υγείας των εργαζομένων και των εξωτερικών συνεργατών, αναδεικνύοντας παράλληλα τον ίδιο τον εργαζόμενο. Εφαρμόζονται οι πλέον βέλτιστες πρακτικές για τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων και δημιουργείται αξία στην κοινωνία και την οικονομία της χώρας, δίνοντας έμφαση στην υλοποίηση δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗ

Ο Όμιλος έχει στόχο την καθιέρωση ολοκληρωμένων μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης και πρακτικών διαχείρισης, ώστε να διασφαλίζει τη σωστή λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου και την υγιή επικοινωνία με τους μετόχους και τους κοινωνικούς εταίρους. Επιδεικνύει, επίσης, μηδενική ανοχή σε περιστατικά διαφθοράς, ενώ στοχεύει η δραστηριότητά του να είναι σύμφωνη με τις αρχές του υγιούς ανταγωνισμού και να διέπεται από αρχές και αξίες που προσδιορίζουν ένα σύννομο και ηθικό τρόπο λειτουργίας. Επιπλέον, εφαρμόζει κατάλληλο Σχέδιο Διαχείρισης Κρίσεων για την αντιμετώπιση πιθανών έκτακτων καταστάσεων και αξιοποιεί τις δυνατότητες της ψηφιακής τεχνολογίας και της καινοτομίας, που αποτελούν εργαλεία για την επίτευξη του ενεργειακού μετασχηματισμού του.

Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας

Σύμφωνα με τη γενική πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας που ακολουθείται την τελευταία δεκαετία, καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να ελαχιστοποιούνται οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις, να δημιουργείται ένα ασφαλές, υγιές και καλό εργασιακό περιβάλλον, να προστατεύονται τα ανθρώπινα δικαιώματα και να δημιουργούνται προϋποθέσεις ανάπτυξης, που να ικανοποιούν τις παρούσες ανάγκες της κοινωνίας χωρίς να διακυβεύεται το μέλλον των επόμενων γενεών.

Αξιολόγηση κινδύνων

Το σύστημα διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου έχει σχεδιαστεί για να εντοπίζει και να διαχειρίζεται τις απειλές και τις ευκαιρίες και περιλαμβάνει δικλείδες ασφαλείας και ελεγκτικούς μηχανισμούς σε διάφορα επίπεδα μέσα στον Όμιλο, όπως περιγράφονται αναλυτικά στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση Εταιρικής Χρήσης 2021 

• Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι

Συνολικά παραμένει ως σημαντικός κίνδυνος η πορεία της παγκόσμιας οικονομίας και πώς θα επηρεάσει τις εξελίξεις στην ευρωπαϊκή βιομηχανία διύλισης, καθώς και τις διακυμάνσεις στις τιμές αργού και προϊόντων, την ισοτιμία ευρώ/δολαρίου, το ύψος των επιτοκίων, καθώς και τις διακυμάνσεις των τιμών δικαιωμάτων εκπομπών CO2 , φυσικού αερίου και ηλεκτρικού ρεύματος. Τα διάφορα σενάρια και οι τρόποι αντιμετώπισης τους δεν είναι δυνατόν να προβλεφθούν στο σύνολο τους, αλλά ο Όμιλος παρακολουθεί στενά και προσαρμόζει τη λειτουργία και τον προγραμματισμό του ανάλογα με τις εκάστοτε εξελίξεις.

• Περιβάλλον & Κλιματική Αλλαγή

Οι πιθανοί κίνδυνοι και ευκαιρίες για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες του Ομίλου, περιλαμβάνουν ενδεικτικά τη διαχείριση κόστους συμμετοχής στο Ευρωπαϊκό Σύστημα Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών – EU ETS και των νομοθετικών αλλαγών, αλλά και ευκαιρίες όπως την επιτάχυνση των έργων ενεργειακής αποδοτικότητας, τις μελέτες σκοπιμότητας επενδύσεων-ενεργειών με έμφαση στις ΑΠΕ και την αύξηση του χαρτοφυλακίου έργων και επενδύσεων στο πλαίσιο ενεργειακής μετάβασης προς την κλιματική ουδετερότητα. Πρώτο βήμα για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό των δράσεων/στρατηγικής του Ομίλου αποτελεί η αποτύπωση και η διαχείριση των κινδύνων αλλά και των ευκαιριών που υπάρχουν, τόσο από την πλευρά της αντιμετώπισης (mitigation) του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής όσο και από πλευράς της στρατηγικής προσαρμογής (adaptation) στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Το αυξημένο κόστος για καύσιμα και πρώτες ύλες, η μειωμένη ζήτηση ενεργοβόρων προϊόντων καθώς και τα πρόσθετα μέτρα για τον έλεγχο και περιορισμό των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου (ΑτΘ) αποτελούν κρίσιμα θέματα που εξετάζονται και αναλύονται μέσα από διαφορετικούς πυλώνες όπως π.χ. την υφιστάμενη και την επικείμενη νομοθεσία, τις νέες τεχνολογίες αλλά και τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Παράλληλα αναλύονται και οι διεθνείς προβλέψεις για την ενεργειακή αγορά και την κλιματική αλλαγή, ούτως ώστε να αξιολογείται συστηματικά η μακροπρόθεσμη στρατηγική του Ομίλου.

Δείτε επίσης: Κλιματική Αλλαγή | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

• Υγεία, Ασφάλεια, Περιβάλλον

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων του, αντιμετωπίζει σειρά κινδύνων στις καθημερινές του δραστηριότητες, αναφορικά με τη χρήση επικίνδυνων και εύφλεκτων ουσιών και τεχνικών προκλήσεων σε εγκαταστάσεις παραγωγής και διακίνησης προϊόντων (πετρελαιοειδών και μη) ιδιαίτερης πολυπλοκότητας και σημαντικού μεγέθους. Αδυναμία διαχείρισης των παραπάνω κινδύνων θα μπορούσε να έχει σημαντικό αντίκτυπο στη λειτουργία και οικονομική θέση του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων διοικητικών κυρώσεων, ή/και αδυναμία διεξαγωγής των δραστηριοτήτων. Όσον αφορά τον έλεγχο κινδύνων που σχετίζονται με θέματα υγείας, ασφάλειας και περιβάλλοντος, ο Όμιλος χρησιμοποιεί σειρά διαδικασιών αντιμετώπισης κατά τον σχεδιασμό τού εξοπλισμού και τη λειτουργία, για τη διαχείριση και τον περιορισμό τους. Παράλληλα, συμμετέχει ενεργά σε διεθνείς οργανώσεις για μέτρηση και σύγκριση σημαντικών δεικτών με την Ευρωπαϊκή πετρελαϊκή και χημική βιομηχανία, καθώς και τη μεταφορά και ενσωμάτωση βέλτιστων πρακτικών, για τη βελτίωση των επιδόσεων του Ομίλου σε θέματα υγείας, ασφάλειας και περιβάλλοντος.

• Ανθρώπινο Δυναμικό

Στον τομέα της διαχείρισης του επαγγελματικού κινδύνου δίνεται έμφαση στην πρόληψη, ώστε να προβλέπονται και να ελέγχονται όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι υγείας και ασφάλειας, σύμφωνα με τα κριτήρια της ελληνικής νομοθεσίας (N.3850/2010), τους ευρωπαϊκούς και διεθνείς κώδικες και τις καλές πρακτικές. Σε αυτό το πλαίσιο και με στόχο την απόκτηση κοινής κουλτούρας ασφάλειας σε όλες τις βιομηχανικές εγκαταστάσεις του Ομίλου, εφαρμόζεται κοινή διαδικασία βασικής εκπαίδευσης (πυρασφάλεια, τεχνικές διάσωσης, πρώτες βοήθειες κ.λπ.) και σεμινάρια ηγεσίας (από τους διευθυντές έως τους συντονιστές και εργοδηγούς), με σκοπό να ενισχυθεί και εμπεδωθεί το Safety Culture.

Πρωτοβουλίες

Στον Όμιλο, δεσμευόμαστε να λειτουργούμε με διαφάνεια και να δημοσιοποιούμε τις επιδόσεις μας στους δείκτες ESG, ακολουθώντας διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα βιωσιμότητας. Υιοθετήσαμε από τις πρώτες εταιρείες παγκοσμίως οικειοθελώς τα νέα GRI Standards 2021 και τους αντίστοιχους κλαδικούς δείκτες, αλλά και το νέο οδηγό δημοσιοποίησης μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών του ΧΑ. Ακόμα, ως ενεργό μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UNGC) δημοσιεύουμε την αναβαθμισμένη Έκθεση προόδου CoP ως “Early adopters”, ενώ παράλληλα μέσα από τη λειτουργία και τα προγράμματά μας, προωθούμε τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Η προσπάθεια αυτή αναγνωρίζεται από διεθνείς οίκους αξιολόγησης, όπως o CDP, σύμφωνα με τον οποίο ο Όμιλος πέτυχε να βελτιώσει τη βαθμολογία του από B- σε B, για τον τρόπο διαχείρισης των θεμάτων κλιματικής αλλαγής. Επίσης, ο Όμιλος έχει υιοθετήσει

• τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας και συμμορφώνεται με τα 20 κριτήρια που ανταποκρίνονται στην ανάγκη μέτρησης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής επίδοσης.
• την Πρωτοβουλία Business for Nature για την προστασία της βιοποικιλότητας και των υπηρεσιών των οικοσυστημάτων.

Υποχρεωτικές δεσμεύσεις:

• ΣΕΔΕ (EU ETS) (Πρωτόκολλο του Kyoto, 1997 – εν ισχύ από το 2005), για τα ΕΛΠΕ εφαρμόζεται μόνο στα διυλιστήρια στην Ελλάδα

Το 2021, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ συμμετείχε για 4η συνεχόμενη φορά στη διαδικασία αξιολόγησης του CDP (συνέχεια του Carbon Disclosure Project), το μεγαλύτερο πρόγραμμα συλλογής και αξιολόγησης δεδομένων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, κατανάλωσης ενέργειας και αξιολόγησης του τρόπου ανταπόκρισης των εταιρειών στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της κλιματικής αλλαγής, σε παγκόσμιο επίπεδο. Η προσέγγιση του Ομίλου και η σημαντική πρόοδος στην επίτευξη των ποσοτικών στόχων που έχει θέσει (μείωση δείκτη έντασης εκπομπών CO2 και συνεχή μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος) αξιολογήθηκαν θετικά, καθώς κατάφερε να βελτιώσει την βαθμολογία του σε Β (επίπεδο «Management – Taking coordinated action on climate issues») από B-, βαθμολογία την οποία είχε λάβει κατά την προηγούμενη αξιολόγηση, το 2020.

Ακόμα, ο Όμιλος κατέλαβε τη 15η θέση από τις 100 του κλάδου στην αξιολόγηση του World Benchmarking Alliance – Oil and Gas Benchmark. Αξιολογήθηκε για τον βαθμό ευθυγράμμισης με τη μετάβαση σε έναν κόσμο χαμηλών εκπομπών άνθρακα, σύμφωνα με τον στόχο των 1,5°C βαθμών της Συμφωνίας του Παρισιού. Επίσης, ο Όμιλος πέτυχε σημαντική βελτίωση στην αξιολόγηση S&P Corporate Sustainability Assessment (CSA), σε σχέση με την προηγούμενη φορά. Αξίζει επιπλέον να αναφερθεί ότι ο Όμιλος από το 2019 αξιολογείται με βάση τα κριτήρια ESG του ΧΑ και έχει πετύχει την ένταξή του στον ATHEX ESG Index.

Τέλος, για 2η συνεχή χρονιά, η θυγατρική του Ομίλου ΕΚΟ ΑΒΕΕ, απέσπασε ασημένια διάκριση “Silver Recognition Level” για τις επιχειρηματικές της πρακτικές και την προσήλωσή της στη βιώσιμη ανάπτυξη, από τον EcoVadis, έναν από τους μεγαλύτερους και πλέον αξιόπιστους παγκόσμιους φορείς αξιολόγησης προμηθευτών σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας. Η ΕΚΟ ΑΒΕΕ αξιολογήθηκε στις εξής τέσσερις ενότητες: Περιβάλλον, Εργασιακές Πρακτικές & Ανθρώπινα Δικαιώματα, Ηθική & Δεοντολογία και Βιώσιμες Προμήθειες. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΕΚΟ ΑΒΕΕ συμμετέχει στην πλατφόρμα αξιολόγησης EcoVadis από το 2015, δίνοντας πρόσβαση στις σχετικές αναφορές και επιδόσεις της, σε όλο το φάσμα των πελατών της, ώστε να μπορούν να αξιοποιηθούν και ως κριτήριο συνεργασίας.

Περισσότερα: Βιώσιμη Ανάπτυξη | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων ESG αποτελεί ένα βασικό εργαλείο για τον εντοπισμό των σημαντικών προτεραιοτήτων που θέτει ο Όμιλος για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Για αυτόν το λόγο, στις αρχές του έτους 2022 ο Όμιλος ΕΛΠΕ πραγματοποίησε μια νέα μελέτη ουσιαστικότητας, ώστε να αναγνωρίσει και να αξιολογήσει τα πιο σημαντικά θέματα ESG για την υπεύθυνη λειτουργία του, με τη συμμετοχή της Ανώτατης Διοίκησης, αλλά και εκπροσώπων όλων των κοινωνικών εταίρων. Πιο συγκεκριμένα, διοργανώθηκαν τρία (3) focus groups σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, όπου συμμετείχαν κύριοι εκπρόσωποι από όλες τις ομάδες κοινωνικών εταίρων, έξι (6) συναντήσεις με εκπροσώπους της τοπικής αυτοδιοίκησης των όμορων δήμων, δώδεκα (12) συναντήσεις με στελέχη της Ανώτατης Διοίκησης και μια ηλεκτρονική έρευνα στην οποία συμμετείχαν συνολικά 892 άτομα, κύριοι εκπρόσωποι από όλες τις ομάδες κοινωνικών εταίρων. Σημειώνεται επίσης, ότι για πρώτη φορά συμμετείχαν στη διαδικασία όλα τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής.

Η αξιολόγηση των θεμάτων έγινε με γνώμονα το βαθμό επίδρασής τους στη συνολική εταιρική επίδοση και βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου, αλλά και την εξωτερική επίδρασή τους στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον (“Double Materiality”). Τα 21 θέματα αναγνωρίστηκαν λαμβάνοντας υπ’ όψιν τον κλάδο δραστηριοποίησης του Ομίλου, αλλά και τις επιπτώσεις που προκύπτουν ή ενδέχεται να προκύψουν από τις δραστηριότητές του, ενώ παράλληλα καλύπτουν τους τρεις πυλώνες ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Εταιρική Διακυβέρνηση).

Βάσει της αξιολόγησης που πραγματοποιήθηκε, προέκυψαν 6 θέματα (Κατηγορία 1) που αναγνωρίστηκαν ως πιο ουσιαστικά για τη βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, όπως παρουσιάζονται στο παρακάτω διάγραμμα. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης επικυρώθηκαν από τη Διοίκηση του Ομίλου και συγκεκριμένα από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου και την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης του Διοικητικού Συμβουλίου.

Αξίζει να αναφέρουμε ότι όλα τα θέματα που παρουσιάζονται στο διάγραμμα είναι σημαντικά για τον Όμιλο και πως για όλα εφαρμόζει βέλτιστες πολιτικές και δράσεις.

Οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα και συνδέονται με τα ουσιαστικά θέματα του Ομίλου, αναλύονται στους δείκτες επίδοσης. Όλοι οι δείκτες, οι μονάδες μέτρησης, οι ποσότητες και τα μεγέθη που αναφέρονται στον Απολογισμό, αντιστοιχούν σε μετρήσεις και δεδομένα που καταγράφηκαν με τις καλύτερες διαθέσιμες πρακτικές, διεθνώς αποδεκτά πρότυπα και διεθνείς κώδικες της πετρελαϊκής βιομηχανίας.

ΠΡΟΣ ΕΝΑ ΘΕΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ

Στον Όμιλο έχουμε εντάξει την πράσινη ενέργεια στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας και λαμβάνουμε πρωτοβουλίες αντιμετώπισης της κλιματικής κρίσης, αποδεικνύοντας με έμπρακτο τρόπο ότι η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής μας. Επιδιώκουμε τη μείωση των άμεσων και έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά 50% μέχρι το 2030 και την κλιματική ουδετερότητα μέχρι το 2050. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιούμε έργα βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας στις βιομηχανικές μας εγκαταστάσεις, ενώ συνεχίζουμε να αυξάνουμε τις επενδύσεις σε ΑΠΕ με στόχο την αποφυγή εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Το 2021, επενδύσαμε πάνω από 260 εκατομμύρια ευρώ σε έργα μείωσης του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, με ήδη ορατά αποτελέσματα. Παράλληλα, ήταν μια χρονιά ορόσημο για το πρόγραμμα επενδύσεων σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, αφού με στρατηγικές πρωτοβουλίες, καταφέραμε η εγκατεστημένη ισχύ από ΑΠΕ να ανέρχεται σήμερα σε 285 MW. Ειδικότερα, το φωτοβολταϊκό πάρκο στην Κοζάνη, που αποτελεί μία επένδυση ύψους 135 εκατομμυρίων ευρώ, είναι το μεγαλύτερο πάρκο φωτοβολταϊκών της Ελλάδας και της ευρύτερης περιοχής της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Πρόκειται για ένα εμβληματικό έργο, ισχύος 204 MW, το οποίο αποτυπώνει ξεκάθαρα τη δέσμευση του Ομίλου να συνεχίσει να ηγείται του τομέα της ενέργειας, σε μια εποχή προκλήσεων. Αξίζει να σημειωθεί ότι το έργο έχει τη δυναμική να καλύψει τις ανάγκες 75.000 νοικοκυριών, ενώ δημιούργησε πάνω από 300 θέσεις εργασίας κατά τη φάση κατασκευής του. Επιπλέον, το χαρτοφυλάκιο του Ομίλου ενισχύθηκε και στον τομέα της αιολικής ενέργειας, μέσω της εξαγοράς δύο αιολικών πάρκων στη Νότια Εύβοια, τα οποία βρίσκονται ήδη σε λειτουργία. Η επένδυση αυτή είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση της συνολικής εγκατεστημένης ισχύος κατά 38 MW. Συνεχίζοντας το επιτυχημένο αυτό επιχειρηματικό μοντέλο, έχουμε αναβαθμίσει τον στόχο του 1 GW για το τέλος του 2026 και την ανάπτυξη ενός διαφοροποιημένου, ισχυρού χαρτοφυλακίου έργων ΑΠΕ, άνω των 2 GW, σε λειτουργία, έως το 2030. Επιπρόσθετα, σχεδιάζουμε την υλοποίηση έργων αποθήκευσης ενέργειας και υδρογόνου, την ενδυνάμωση των κύριων δραστηριοτήτων μας και την περαιτέρω ανάπτυξη δραστηριοτήτων Νέας Ενέργειας, σε μεσοπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα.

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ

Ο Όμιλος εφαρμόζει ήδη ένα δομημένο και κατάλληλο σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης, υιοθετώντας βέλτιστες πρακτικές, πλέον των προβλεπόμενων από την ισχύουσα νομοθεσία. Στόχος του είναι, μεταξύ άλλων, η διασφάλιση της ορθής λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου και η αποτελεσματική επικοινωνία με τους μετόχους και τους κοινωνικούς εταίρους. Συγκεκριμένα, το 2021 αποτέλεσε χρονιά βαρύνουσας σημασίας για τον πυλώνα της εταιρικής διακυβέρνησης αφού αναβαθμίστηκε σημαντικά, με την πλειοψηφία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου να εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση, με την αύξηση των ανεξάρτητων μελών και την εισαγωγή πολιτικής καταλληλότητας και ποσόστωσης ανά φύλο. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για τον Όμιλο, καθώς η τεχνολογία και οι δυνατότητές της συνιστούν αναγκαία εργαλεία για κάθε περιοχή επιχειρηματικής δραστηριότητάς του. Η αξιοποίηση και ενσωμάτωση ψηφιακών πρακτικών αλλάζει δομικά τον τρόπο που ο Όμιλος λειτουργεί και παράγει αξία, βελτιώνοντας την αποδοτικότητά του. Το έργο του ψηφιακού μετασχηματισμού, αξίας 42 εκατομμυρίων ευρώ, εκτιμάται να επιφέρει ετήσιο όφελος 50 εκατομμυρίων ευρώ.

ΣΤΑΘΕΡΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Η ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ

Για τον Όμιλο, η ορθή διαχείριση θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας αποτελεί αδιαπραγμάτευτη δέσμευση. Η συνεχής βελτίωση και επίτευξη άριστων επιδόσεων στον τομέα αυτόν συνιστούν τον ακρογωνιαίο λίθο στη καθημερινή μας λειτουργία. Επενδύουμε διαρκώς στην πρόληψη, στη βελτίωση των υποδομών, στην αναβάθμιση των διαδικασιών ακολουθώντας τις βέλτιστες πρακτικές διεθνώς και ενσωματώνοντας τα πιο σύγχρονα και αυστηρά πρότυπα, ενώ παράλληλα καλλιεργούμε μια εταιρική κουλτούρα που προάγει την ασφάλεια, τόσο για τους εργαζομένους όσο και για τους συνεργάτες μας. Το 2021 επενδύθηκαν περίπου 13 εκατομμύρια ευρώ για βελτιώσεις ασφάλειας σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Ελλάδα και το εξωτερικό και πραγματοποιήθηκαν σχεδόν 52.000 ανθρωποώρες εκπαίδευσης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας, που αποτελούν πάνω από το 50% των συνολικών ανθρωποωρών εκπαίδευσης. Με στόχο να διασφαλίσουμε την αδιάλειπτη λειτουργία των εγκαταστάσεων μας και να ανταποκριθούμε άμεσα και με επιτυχία σε τυχόν έκτακτα περιστατικά, πραγματοποιήσαμε 70 ασκήσεις ετοιμότητας σε όλες τις εγκαταστάσεις μας, από κοινού με την Πυροσβεστική Ακαδημία και τις Ένοπλες Δυνάμεις, ώστε η συνεργασία και η αποτελεσματικότητα να οδηγηθούν σε ακόμα υψηλότερα επίπεδα. Επιπρόσθετα, εν μέσω της συνεχιζόμενης πανδημίας Covid-19, συνεχίσαμε το 2021 τη συντονισμένη δράση μας για τη διαχείριση της υγειονομικής κρίσης, θέτοντας ως απόλυτη προτεραιότητα τη διασφάλιση της υγείας των ανθρώπων μας σε Ελλάδα και εξωτερικό. Για την προστασία τους, διενεργήσαμε πάνω από 197.000 ελέγχους ανίχνευσης COVID-19 και προσφέραμε περισσότερα από 8 εκατομμύρια τεμάχια Μέσων Ατομικής Προστασίας, καθώς επίσης πιστοποιηθήκαν εκ νέου όλες οι εγκαταστάσεις του Ομίλου σύμφωνα με το Ιδιωτικό Σχήμα Πιστοποίησης «CoVid-Shield», στην ανώτατη βαθμίδα “Excellent”. Αξίζει να σημειωθεί ότι για ακόμα μία χρονιά πετύχαμε τον στόχο για «μηδέν» Βιομηχανικά Ατυχήματα Μεγάλης Έκτασης, το οποίο επιβεβαιώνει την προσήλωση μας στην επίτευξη αριστείας στον καίριο αυτόν τομέα.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Διαχρονικά, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ δημιουργεί αξία τόσο για την οικονομία όσο και για την κοινωνία, σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης του. Μέσω ενός συνεχούς ανοιχτού διαλόγου με τους κοινωνικούς εταίρους, αφουγκράζεται τις ανάγκες και ανταποκρίνεται στις προσδοκίες τους, επιδεικνύοντας υψηλό αίσθημα ευθύνης. Ως ένας από τους κορυφαίους Ομίλους στον ενεργειακό κλάδο, παρουσιάζει ισχυρό οικονομικό αποτύπωμα, στην Ελλάδα. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ για το έτος 2021, η συνεισφορά του ανέρχεται σε 1,69 δισ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 0,93% του εθνικού ΑΕΠ, ενώ η συμμετοχή του στα φορολογικά έσοδα του κράτους αγγίζει το 4,5%. Αξιοσημείωτη είναι και η συμβολή στην απασχόληση, καθώς για κάθε μία θέση εργασίας που προσφέρει υποστηρίζονται 10 επιπλέον θέσεις στην ελληνική οικονομία. Ειδικότερα, μέσω της πολυεπίπεδης λειτουργίας του, υποστηρίζει άμεσα και έμμεσα, περισσότερες από 30.000 θέσεις εργασίας που αντιστοιχούν στο 0,65% της συνολικής απασχόλησης της χώρας και ενισχύει έμμεσα το εισόδημα σε 76.000 πολίτες. Επιπλέον, επιβεβαιώνει την υπεύθυνη στάση και την πολυετή προσφορά του στην κοινωνία ακολουθώντας μια ολοκληρωμένη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας που ξεδιπλώνεται σε βάθος χρόνου. Με προγράμματα συνολικού ύψους 5,85 εκατομμυρίων ευρώ, για άλλη μία χρονιά σχεδίασε και υλοποίησε παρεμβάσεις με μεγάλο αντίκτυπο τόσο σε εθνικό όσο και σε τοπικό επίπεδο. Μια από τις πιο καίριες πρωτοβουλίες που ανέλαβε ήταν η υλοποίηση των αντιδιαβρωτικών έργων στις πυρόπληκτες περιοχές της Βαρυμπόμπης Αττικής και του Σχίνου Κορινθίας, ολοκληρώνοντας σε σύντομο χρονικό διάστημα επιτυχώς τα απολύτως αναγκαία έργα αποκατάστασης του φυσικού περιβάλλοντος.

Περισσότερα: Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Βιώσιμη Ανάπτυξη | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Σημαντικότητα και Βαθμός Επίδρασης

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη του τις κοινωνικές προκλήσεις όπως αυτές που επέφερε η πανδημία Covid-19 καθώς και τις σύγχρονές ενεργειακές προκλήσεις. Επίσης, στο πλαίσιο δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας, ο Όμιλος συμβάλλει στην τοπική και ευρύτερη κοινωνία μέσω συγκεκριμένων παρεμβάσεων, που καλύπτουν βασικές κοινωνικές προκλήσεις και ανάγκες. Στόχος του Ομίλου είναι η διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματός του και η δημιουργία αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, λαμβάνοντας υπόψη τις προσδοκίες και τις ανάγκες των κοινωνικών του εταίρων:

Περισσότερα: Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Δημιουργία Αξίας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

 
Συμβολή στους Στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης

Ο Όμιλος έχει ενσωματώσει στη στρατηγική του τους παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs). Έχει θέσει ως προτεραιότητα τη διάχυση των στόχων της Ατζέντας 2030 και με στοχευμένες δράσεις συμμετέχει ενεργά για την επίτευξή τους. Με βάση τα αποτελέσματα της πρόσφατης μελέτης ουσιαστικότητας, έχει ευθυγραμμίσει τη στρατηγική του με τους Στόχους.

Στόχοι με προτεραιότητα

Στόχος 3 – Καλή Υγεία & Ευημερία

Στόχος 7 – Φθηνή & Καθαρή Ενέργεια

Στόχος 8 – Αξιοπρεπής Εργασία & Οικονομική Ανάπτυξη

Στόχος 9 – Βιομηχανία, Καινοτομία & Υποδομές

Στόχος 11 – Βιώσιμες Πόλεις & Κοινότητες

Στόχος 13 – Δράση για το Κλίμα

Στόχος 17 – Συνεργασία για τους Στόχους

Στόχοι ESG

Περιβάλλον

Στόχος μας είναι να μειώσουμε το ανθρακικό μας αποτύπωμα (50% έως το 2030) προκειμένου να συμβάλουμε στην αντιμετώπιση των αιτιών και των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, μέσα από τον ενεργειακό μας μετασχηματισμό.

Κοινωνία

Στόχος μας είναι ένα εργασιακό περιβάλλον με μηδενικά ατυχήματα, καθώς και η ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούμαστε.

Εταιρική Διακυβέρνηση

Στόχος μας είναι η εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης, η διαφάνεια, η σύννομη λειτουργία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ		ΧΡΟΝΟΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ
50%	Μείωση συνολικών εκπομπών CO2 Scope 1 και 2 και αντιστάθμιση μέσω ΑΠΕ
1 GW Εγκατεστημένη ισχύς σε ΑΠΕ	Αρχική εστίαση σε onshore αιολικά και φωτοβολταϊκά
2 GW Εγκατεστημένη ισχύς σε ΑΠΕ	Μεσοπρόθεσμη εστίαση σε offshore αιολικά, αποθήκευση ενέργεια και υδρογόνου
250	Υποδομές φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων σε πρατήρια ΕΚΟ/ bp
15%	Μέγιστο ποσοστό των αποβλήτων που θα οδηγούνται προς τελική διάθεση – ταφή

ΚΟΙΝΩΝΙΑ		ΧΡΟΝΟΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ
0	Θανατηφόρα ατυχήματα
20%	Μείωση του αριθμού ατυχημάτων (LWIs) σε σχέση με το 2021
Επέκταση	Εφαρμογής του Συστήματος Ολιστικής Διαχείρισης της Ασφάλειας και στις υπόλοιπες δραστηριότητες εκτός της Διύλισης
Υψηλά επίπεδα	Μέσου όρου εκπαιδευτικών ωρών ανά εκπαιδευόμενο
>17 εκατ. €	Πλάνο δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας Ομίλου

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ		ΧΡΟΝΟΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ
0	Περιστατικά μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς και τη νομοθεσία, σε θέματα οικονομικά, περιβαλλοντικά, εργασιακά και κοινωνικά
100%	Ποσοστό κάλυψης ετήσιου προγράμματος εσωτερικών ελέγχων
42 εκατ. €	Ολοκλήρωση πλάνου δράσεων Ψηφιακού Μετασχηματισμού Ομίλου

Οι στόχοι και οι δράσεις του Ομίλου προσδιορίζονται και προτεραιοποιούνται μετά από ενδελεχείς αναλύσεις ευρημάτων συνεχούς διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου και ερευνών, όπως η Μελέτη Ουσιαστικότητας, οι περιοδικές έρευνες ικανοποίησης πελατών, οι ετήσιες έρευνες κοινής γνώμης, οι δημόσιες συζητήσεις και άλλες μορφές επικοινωνίας. Τα αποτελέσματα αυτών των πρακτικών αξιολογούνται και επαναπροσδιορίζονται, ώστε να λαμβάνονται υπόψη και να ικανοποιούνται οι ανάγκες και οι προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών, όπως αυτές έχουν αποτυπωθεί στις σχετικές έρευνες. Στοχεύουμε έτσι στη δημιουργία σχέσεων με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, ώστε ο Όμιλος να μπορεί να αντιδρά στις ανάγκες τους, να ελαχιστοποιεί τους κινδύνους για τη φήμη και τη λειτουργία του και να αξιοποιεί τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, που δημιουργούν αυτές οι συνέργειες.

Παρακολούθηση επίτευξης στόχων

Η παρακολούθηση επίτευξης των στόχων γίνεται μηνιαίως ή/και ετησίως από τις αρμόδιες Διευθύνσεις. Επιπλέον, η λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου συνεισφέρει στην βελτίωση του περιβάλλοντος Διαχείρισης Κινδύνων, των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου και της Εταιρικής Διακυβέρνησης, με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του Ομίλου.

Το 2021 επιτεύχθηκαν τα παρακάτω:

Περιβάλλον

• Βελτίωση κατάταξης CDP στο επίπεδο Management B για θέματα κλιματικής αλλαγής
• Αποφυγή 1,5 εκατ. τόνων εκπομπών CO2 λόγω ιδιοπαραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας στα διυλιστήρια του Ομίλου και επενδύσεων σε ΑΠΕ τα τελευταία 5 χρόνια
• ISO 50001 πιστοποίηση συστήματος διαχείρισης ενέργειας για τα τρία διυλιστήρια
• 240 εκατ. € επενδύσεις σε έργα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας
• 204 MW συνολική ισχύς του Φ/Β πάρκου στην Κοζάνη
• >200.000 τόνοι συνολική σωρευτική αποφυγή εκπομπών CO2 από ΑΠΕ
• 17 Φ/Β συστήματα βρίσκονται σε λειτουργία σε στέγες πρατηρίων ΕΚΟ/bp μέχρι σήμερα
• 45 υποδομές φόρτισης ηλεκτροκίνητων οχημάτων σε πρατήρια ΕΚΟ/bp και σημεία ενδιαφέροντος
• έως 39% μείωση βασικών αέριων εκπομπών την τελευταία εξαετία
• >90% αξιοποίηση παραγόμενων αποβλήτων
• >1,1 εκατ. τόνοι ελαιωδών αποβλήτων έχουν επαναδιυληθεί από το 2015
• 39,5 εκατ. € επενδύσεις στις εγκαταστάσεις του Ομίλου για μείωση περιβαλλοντικού αποτυπώματος

Κοινωνία

• >30.000 θέσεις εργασίας υποστηρίζονται άμεσα και έμμεσα στην Ελλάδα
• 1,69 δισ. € προστιθέμενη αξία στην ελληνική οικονομία
• 2,3 δισ. € συνεισφορά στα φορολογικά έσοδα του κράτους
• 5,85 εκατ. € σε δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας σε Ελλάδα και εξωτερικό
• 390 άμεσες θέσεις εργασίaς στον Όμιλο
• 21,7% το μέσο ποσοστό συμμετοχής γυναικών σε θέσεις ευθύνης στον Όμιλο (διευθυντικού επιπέδου)
• 426 ανθρωποώρες εκπαίδευσης, εκ των οποίων 51.758 ανθρωποώρες εκπαίδευσης στην Υγεία και Ασφάλεια σε εργαζομένους και συνεργάτες, σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου και τις θυγατρικές
• ≈13 εκατ. € για βελτιώσεις ασφάλειας σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό
• 176 ποιοτικές αναλύσεις σε 8.489 δείγματα καυσίμων πρατηρίων και έλεγχοι ακρίβειας ποσοτικών παραδόσεων σε 7.024 ακροσωλήνια αντλιών πρατηρίων
• 246 ποιοτικοί έλεγχοι σε αεροπορικά καύσιμα
• ποιοτικοί έλεγχοι σε λιπαντικά ΕΚΟ
• 15 έρευνες αγοράς

Εταιρική Διακυβέρνηση

• ΜΗΔΕΝ Βιομηχανικά Ατυχήματα Μεγάλης Εκτασης
• ΜΗΔΕΝ Περιβαλλοντικά Συμβάντα με μεγάλες επιπτώσεις
• 70 ασκήσεις για αντιμετώπιση εκτάκτων καταστάσεων (μεγάλο ατύχημα, θαλάσσια ρύπανση, κ.α.) στο σύνολο των εγκαταστάσεων
• Ετήσια συνεργασία/ εκπαίδευση με την Πυροσβεστική Ακαδημία και τις Ένοπλες Δυνάμεις
• 11 μέλη ΔΣ με 3ετή θητεία (2 εκτελεστικά) στην μητρική εταιρεία
• 2 γυναίκες μέλη του ΔΣ της μητρικής εταιρείας
• 11,63% το μέσο ποσοστό συμμετοχής γυναικών στα ΔΣ των εταιρειών του Ομίλου
• 36% των μελών ΔΣ της μητρικής εταιρείας είναι ανεξάρτητα – 81,8% είναι μη εκτελεστικά
• 97% η συμμετοχή στις 23 συνεδριάσεις του ΔΣ της μητρικής εταιρείας
• 42 εκατ. € συνολική επένδυση (έναρξη προγράμματος το 2020)
• >70 Ψηφιακές Πρωτοβουλίες στον οδικό χάρτη του Προγράμματος, 24 εκ των οποίων έχουν ολοκληρωθεί μέχρι το 2021
• >160 εφαρμογές, αυτοματισμοί, και dashboards έχουν αναπτυχθεί εσωτερικά μέχρι το 2021
• >700 ώρες εκπαίδευσης στους άμεσα εμπλεκομένους εργαζόμενους με τις ψηφιακές πρωτοβουλίες μέχρι το 2021

Οι στόχοι και τα επιτεύγματα κάθε επιχειρησιακής μονάδας του Όμιλου παρουσιάζονται αναλυτικά, στην ενότητα Δραστηριότητες Ομίλου Ο Όμιλος με μια ματιά | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Περισσότερα: Βιώσιμη Ανάπτυξη | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη 1 Λήψη 2 Λήψη 3 Λήψη χρόνος

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος αποτελείται από 72 εταιρείες συμπεριλαμβανομένης και της εισηγμένης στα Χρηματιστήρια Αθηνών και Λονδίνου μητρικής εταιρείας.

• 6 Χώρες Δραστηριοποίησης (Ελλάδα, Κύπρος, Βουλγαρία, Σερβία, Μαυροβούνιο, Δημοκρατία της Βόρειας Μακεδονίας)
• 3 Διυλιστήρια στην Ελλάδα
• 682 Πρατήρια στην Ελλάδα & 314 Πρατήρια στο εξωτερικό
• 6,65 εκατ. m³ Χωρητικότητα δεξαμενών αποθήκευσης αργού πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου στην Ελλάδα
• 15 Eγκαταστάσεις αποθήκευσης και διανομής καυσίμων
• 24 Σταθμοί ανεφοδιασμού αεροσκαφών στα κυριότερα αεροδρόμια
• 2 Εμφιαλωτήρια υγραερίου και 1 μονάδα παραγωγής και συσκευασίας λιπαντικών

Ο Όμιλος ΕΛΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ προσφέρει πλήθος ενεργειακών προϊόντων, χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα στην Ελλάδα, αλλά και στην ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης. Η στρατηγική μας εστιάζει στην ανάπτυξη ενός ισορροπημένου χαρτοφυλακίου μεταξύ των βασικών μας δραστηριοτήτων και ανάπτυξης στη Νέα Ενέργεια, επιτρέποντάς μας να αξιοποιήσουμε τις ευκαιρίες που προσφέρει η ενεργειακή  μετάβαση.

Δημιουργία αξίας

Για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, έναν από τους κορυφαίους Ομίλους στον τομέα της ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, η δημιουργία προστιθέμενης αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, επιβεβαιώνει την υπεύθυνη στάση και την πολυετή προσφορά, δημιουργώντας επιπροσθέτως, έμμεσα οφέλη στην ανάπτυξη, την απασχόληση και το εθνικό προϊόν. Ο όρος αξία περιλαμβάνει τα οφέλη που λαμβάνουν οι κοινωνικοί εταίροι, χρηματικά και μη, τα οποία προσδιορίζουν τελικά την αξία της ίδιας της επιχείρησης.

Αξιοσημείωτη είναι η προσφορά του Ομίλου μέσα από τις δραστηριότητές του, συλλέγοντας και αποδίδοντας σημαντικό μέρος των έμμεσων φόρων του Δημοσίου (Ε.Φ.Κ και Φ.Π.Α). Η οικονομική και κοινωνική συνεισφορά του περιλαμβάνει την προστιθέμενη αξία, τις θέσεις εργασίας και τα φορολογικά έσοδα που ο Όμιλος δημιουργεί άμεσα στην ελληνική οικονομία. Περιλαμβάνει, επιπλέον, τις έμμεσες επιδράσεις, οι οποίες δημιουργούνται από τις οικονομικές συναλλαγές του με τους εγχώριους προμηθευτές αγαθών και υπηρεσιών, καθώς και τις επαγόμενες επιδράσεις, οι οποίες αναφέρονται στην επίδραση που έχει στην οικονομία η δαπάνη των εισοδημάτων των εργαζομένων που δημιουργούνται άμεσα και έμμεσα από τη δραστηριότητα του Ομίλου. Στο πλαίσιο δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας, ο Όμιλος συμβάλλει στην τοπική και ευρύτερη κοινωνία μέσω συγκεκριμένων παρεμβάσεων, που καλύπτουν βασικές κοινωνικές ανάγκες και προστατεύουν το περιβάλλον. Επίσης, ο Όμιλος υποστηρίζει τον κλάδο λιανικής πώλησης καυσίμων καθώς αποτελεί έναν από τους κύριους προμηθευτές υγρών καυσίμων στην Ελλάδα. Η δραστηριότητα του Ομίλου κινητοποιεί, επομένως, ευρύτερες αλυσίδες εφοδιασμού και δημιουργεί οικονομική αξία συμβάλλοντας στο ΑΕΠ, την απασχόληση και τα φορολογικά έσοδα στην Ελλάδα. Σε παγκόσμιο επίπεδο, ο Όμιλος συμβάλλει στη συλλογική προσπάθεια για την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ. Στόχος του Ομίλου είναι η διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματός του και η δημιουργία αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, λαμβάνοντας υπόψη τις προσδοκίες και τις ανάγκες των κοινωνικών του εταίρων.

Δημιουργία αξίας για τις τοπικές κοινωνίες

Ο Όμιλος συνεχίζει να ενισχύει πολυπλεύρως την τοπική κοινωνία, στηρίζοντας επιχειρήσεις γειτονικές με τις εγκαταστάσεις του για την προμήθεια προϊόντων και υπηρεσιών. Οι αγορές από τοπικούς προμηθευτές ανέρχονται σε ποσοστό 12,5% της συνολικής αξίας αγορών των εταιρειών ΕΛΠΕ & DIAXON (βιομηχανικές εταιρείες) και των εταιρειών (CHRONUS) του φωτοβολταϊκού πάρκου στην Κοζάνη. Για τις υπόλοιπες εταιρείες (εμπορικές, upstream, ΑΠΕ κ.λπ.), οι αγορές από τοπικούς προμηθευτές αποτελούν το 95,4% της συνολικής αξίας αγορών.

Το 2021, οι άμεσες θέσεις εργασίας που υποστηρίζονται από τον Όμιλο στην τοπική κοινωνία και οι έμμεσες και επαγόμενες θέσεις εργασίας που δημιουργούνται από τις δαπάνες του Ομίλου σε τοπικούς προμηθευτές εκτιμώνται σε:

• 621 άμεσες θέσεις εργασίας στις τοπικές κοινωνίες του Θριασίου και της Δυτικής Θεσσαλονίκης
• 1572 έμμεσες και επαγόμενες θέσεις εργασίας στο Θριάσιο, τη Δυτ. Θεσσαλονίκη και την Κοζάνη

Ειδικότερα, η συνεισφορά στο ΑΕΠ της χώρας από την έμμεση προστιθέμενη αξία στην εφοδιαστική αλυσίδα που δημιουργείται στις τοπικές κοινωνίες εκτιμάται σε 47,35 εκατ. €.

Η έμμεση συνεισφορά σε φόρους που καταβάλλονται στο Κράτος από την τοπική εφοδιαστική αλυσίδα ανέρχεται σε 13,8 εκατ. €.

Βιώσιμη Διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Ο Όμιλος διαθέτει μεγάλο και σύνθετο κατάλογο προμηθευτών με περισσότερους από 14.000 ενεργούς προμηθευτές και συνεργάτες, για την αγορά υλικών και εξοπλισμού ή τη λήψη υπηρεσιών. Οι συνεργάτες του Ομίλου είναι όχι μόνο πολυεθνικές εταιρείες, αλλά και μεγάλες, μεσαίες, μικρομεσαίες και μικρές τοπικές επιχειρήσεις. Οι προμηθευτές του Ομίλου αποτελούν σημαντικούς του συνεργάτες, που συμβάλουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων του. Συνεισφέρουν στην ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξή του, επηρεάζοντας όχι μόνο την απόδοσή του, αλλά και τις σχέσεις του με τους λοιπούς κοινωνικούς εταίρους. Βασικός στόχος για τις Προμήθειες του Ομίλου είναι η ανάπτυξη και διατήρηση ευρείας και αξιόπιστης εφοδιαστικής αλυσίδας. Για να το επιτύχει, ο Όμιλος ακολουθεί ένα καθορισμένο πλαίσιο συνεργασίας, το οποίο περιλαμβάνει Κώδικα Δεοντολογίας, Κανονισμό Προμηθειών, πολιτικές και διαδικασίες για την προαγωγή της υγιεινής και ασφάλειας, προσήλωση σε περιβαλλοντικούς κανόνες και υπεύθυνες εργασιακές πρακτικές με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα καθώς και ακολουθεί διαδικασία αξιολόγησης προμηθευτών.

Η υιοθέτηση διεθνών προτύπων, η μελέτη ουσιαστικότητας καθώς και η επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους συνεισφέρουν στην ανατροφοδότηση πληροφόρησης, στην αξιολόγηση αναγκών και προσδοκιών και στην ανταπόκριση μέσω δράσεων και προγραμμάτων.

Ο Όμιλος επιδιώκει να διατηρεί συνεχή και ουσιαστική επικοινωνία με όλους του κοινωνικούς εταίρους για να καταγράφει τυχόν ανησυχίες και ανάγκες τους, αλλά και να επικοινωνεί πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες του. 

Η δέσμευσή μας για διαβούλευση και επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους μας υλοποιείται μέσω μηχανισμών όπως είναι:

• Οι μελέτες ουσιαστικότητας και η αξιολόγησή τους
• Οι έρευνες κοινής γνώμης
• Οι έρευνες για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος
• Οι έρευνες ικανοποίησης πελατών

Παράλληλα, ως ενεργά μέλη του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UNGC), ο Όμιλος στηρίζει και συμβάλλει στη διάχυση των αρχών του για διαφάνεια, ακεραιότητα, χρηστή εταιρική διακυβέρνηση, σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, προστασία του περιβάλλοντος, υιοθέτηση κανόνων κατά της διαφθοράς και εφαρμογή βέλτιστων εργασιακών πρακτικών.

Υπεύθυνη διαχείριση προϊόντων

Στόχος του Ομίλου είναι να κερδίζει την εμπιστοσύνη των πελατών του σε κάθε εφοδιασμό, κι αυτό το πετυχαίνει εφαρμόζοντας αυστηρές προδιαγραφές λειτουργίας σε όλες τις εγκαταστάσεις και τα πρατήριά του και διασφαλίζοντας την ποιότητα των προϊόντων. Διεξάγει συνεχείς ποιοτικούς ελέγχους σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα, από το διυλιστήριο ως το σημείο παράδοσης στον πελάτη. Ο Όμιλος σέβεται το νομοθετικό πλαίσιο και συμμορφώνεται με όλους τους Ευρωπαϊκούς Κανονισμούς περί ασφάλειας χημικών προϊόντων (π.χ. REACH, CLP). Για το λόγο αυτό, διεξάγει όλες τις φυσικοχημικές αναλύσεις των προϊόντων σε διαπιστευμένα χημικά εργαστήρια, ενώ παράλληλα εφαρμόζει πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης της Ποιότητας.

Προσβασιμότητα προϊόντων

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ προσφέρει καινοτόμα, υψηλής ποιότητας προϊόντα με ανταγωνιστική σχέση ποιότητας-τιμής σε ένα ευρύ δίκτυο πρατηρίων με πλήρη γεωγραφική κάλυψη. Επίσης, τα προϊόντα του διατίθενται σε εμπορικούς πελάτες, στη βιομηχανία και σε μεταπωλητές. Η ΕΚΟ ΑΒΕΕ διαθέτει οκτώ εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διακίνησης υγρών καυσίμων σε όλη την Ελλάδα και δύο εγκαταστάσεις αποθήκευσης, διακίνησης και εμφιάλωσης υγραερίων στους νομούς Θεσσαλονίκης και Αττικής. Επίσης, διαθέτει μία εγκατάσταση αποθήκευσης και διακίνησης υγραερίων στον νομό Ρεθύμνου.

Εξυπηρέτηση πελατών

Δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη θετική εμπειρία των πελατών του στα πρατήρια καυσίμων, ο Όμιλος έχει θέσει σε εφαρμογή μια σειρά από προγράμματα και πρωτοβουλίες για την καλύτερη εξυπηρέτησή τους και την ανταπόκριση στις ανάγκες τους. 

Περισσότερα: Κοινωνικό & Οικονομικό Αποτύπωμα στην Ελλάδα

GR_new_HELPE_SOCIOECONOMIC_2021.pdf

Επίσης,

Δημιουργία Αξίας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Βιώσιμη Ανάπτυξη | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Αγορά | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Αλυσίδα Αξίας Λήψη Συνεισφορά

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το Όραμα 2025, η στρατηγική και οι αξίες του Ομίλου υποστηρίζονται από επιμέρους πτυχές του μοντέλου διακυβέρνησης της μητρικής εταιρείας (Ανάδειξη και Λειτουργία Διοικητικού Συμβουλίου, Διαχείριση Κινδύνων, Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης και Χρηματοοικονομική Επίδοση).

Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανο της εταιρείας και κατά κύριο λόγο διαμορφώνει τη στρατηγική και την πολιτική ανάπτυξης, ενώ εποπτεύει και ελέγχει τη διαχείριση της περιουσίας της εταιρείας. Το ΔΣ έχει συστήσει επιτροπές με σκοπό την επίτευξη των εταιρικών στόχων και την απρόσκοπτη λειτουργία του Ομίλου.

Στο πλαίσιο της μετάβασης σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα και του οράματος του Ομίλου για την υγεία, την ασφάλεια και το περιβάλλον συστάθηκε Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, με την απόφαση 1387/2/30.6.2021 του ΔΣ. Σκοπός της επιτροπής είναι να συνδράμει το ΔΣ στην ενίσχυση της μακροπρόθεσμης δέσμευσης του Ομίλου για τη δημιουργία αξίας στην οικονομία, το περιβάλλον και την κοινωνία και στην εποπτεία εφαρμογής υπεύθυνης και ηθικής επιχειρηματικής συμπεριφοράς, σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG). Η επιτροπή είναι αρμόδια για την εποπτεία του προσδιορισμού των ενδιαφερομένων μερών και των τρόπων επικοινωνίας με αυτά, αναφορικά με την κατανόηση των συμφερόντων τους, της αναγνώρισης των ουσιαστικών θεμάτων του Ομίλου, της εφαρμογής της πολιτικής βιώσιμης ανάπτυξης και των δεσμεύσεων που περιέχονται σε αυτή, καθώς και για την παροχή κατευθύνσεων στις επιμέρους πτυχές/πυλώνες υλοποίησης της εν λόγω πολιτικής (όπως υγεία και ασφάλεια, περιβάλλον και κλιματική αλλαγή, κοινωνία) και τους κινδύνους που σχετίζονται με αυτές. Οι δεσμεύσεις της μητρικής εταιρείας και των εταιρειών του Ομίλου αναφέρονται στην Πολιτική υγείας, ασφάλειας, περιβάλλοντος και βιώσιμης ανάπτυξης, η οποία περιλαμβάνεται στον Κανονισμό Λειτουργίας της μητρικής εταιρείας.

Περισσότερες λεπτομέρειες παρουσιάζονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση Εταιρικής Χρήσης 2021.

Εταιρική Διακυβέρνηση & Επιχειρηματική Δεοντολογία | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Διοικητικό Συμβούλιο Λήψη Όραμα 2025

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος εφαρμόζει ένα δομημένο και επαρκές σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης, υιοθετώντας πρακτικές καλής εταιρικής διακυβέρνησης, κάποιες από τις οποίες είναι επιπλέον των προβλεπόμενων από την ισχύουσα νομοθεσία. Στόχος του είναι η διασφάλιση της σωστής λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου και η υγιής επικοινωνία με τους μετόχους και τους κοινωνικούς εταίρους.

Η προσέγγιση του Ομίλου

Σύμφωνα με τις Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ), η εταιρική διακυβέρνηση συνιστά τη δομή μέσω της οποίας προσεγγίζονται και τίθενται οι στόχοι της εταιρείας, εντοπίζονται οι βασικοί κίνδυνοι που αυτή αντιμετωπίζει κατά τη λειτουργία της, προσδιορίζονται τα μέσα επίτευξης των εταιρικών στόχων, οργανώνεται το σύστημα διαχείρισης κινδύνων και καθίσταται δυνατή η παρακολούθηση της απόδοσης της Διοίκησης κατά τη διαδικασία εφαρμογής των παραπάνω. Το Όραμα 2025, η στρατηγική και οι αξίες του Ομίλου υποστηρίζονται από επιμέρους πτυχές του μοντέλου διακυβέρνησης της μητρικής εταιρείας (Ανάδειξη και Λειτουργία Διοικητικού Συμβουλίου, Διαχείριση Κινδύνων, Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης και Χρηματοοικονομική Επίδοση). Η εταιρική διακυβέρνηση, ως βασικός πυλώνας του στρατηγικού πλάνου «Όραμα 2025», αναβαθμίστηκε σημαντικά με στόχο να υποστηρίξει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις ανάγκες του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Οι σημαντικότερες αλλαγές που επήλθαν στη διακυβέρνηση της μητρικής εταιρείας είναι μεταξύ άλλων:

• Η τροποποίηση του Καταστατικού της προκειμένου να ευθυγραμμιστεί με τις διατάξεις του Ν. 4548/2018 και του Ν 4706/2020, με σπουδαιότερη την αλλαγή σε σχέση με τη σύνθεση και διαδικασία εκλογής του ΔΣ (τρόπος ανάδειξης του νέου ΔΣ 11 μελών, αύξηση του αριθμού των ανεξαρτήτων μελών, εισαγωγή κριτηρίων πολυμορφίας / ελάχιστης ποσόστωσης ανά φύλο κ.α.).
• Η υιοθέτηση Πολιτικής Καταλληλότητας προς διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσής του ΔΣ, μέσω ενός διαφανούς πλαισίου, που θα συμβάλλει στην αποτελεσματική λειτουργία του και θα του παρέχει τα απαραίτητα εχέγγυα για να εκπληρώσει το όραμα, την αποστολή και τη στρατηγική του Ομίλου.
• Η σύσταση Επιτροπής Υποψηφιοτήτων.
• Η επικαιροποίηση υφιστάμενων κανονισμών (π.χ. Κανονισμός Λειτουργίας της μητρικής εταιρείας, Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου).
• Η υιοθέτηση κανονισμού λειτουργίας του ΔΣ, πολιτικής εκπαίδευσης των μελών του, πολιτικής και διαδικασίας αξιολόγησης των μελών του ΔΣ, καθώς και διαδικασίας γνωστοποίησης σχέσεων εξάρτησης των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του.
• Η υιοθέτηση κανονισμών λειτουργίας της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και της Επιτροπής Αμοιβών και Σχεδιασμού Διαδοχής.
• Η ουσιαστική αναβάθμιση και εφαρμογή πολιτικής σύγκρουσης συμφερόντων, διαδικασίας για τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, καθώς και διαδικασίας διαχείρισης προνομιακών πληροφορίων και γνωστοποίησης των συναλλαγών των προσώπων που ασκούν διευθυντικά καθήκοντα στον Όμιλο.
• Η επικαιροποίηση του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης, καθώς και η υιοθέτηση πολιτικής και διαδικασίας για την περιοδική αξιολόγησή του.

Διασφάλιση της Κανονιστικής Συμμόρφωσης και της Επιχειρηματικής Ηθικής

Η Κανονιστική Συμμόρφωση αποτελεί πεποίθηση και δέσμευση της Διοίκησης και αποσκοπεί στο να διασφαλίσει ότι η εν γένει δράση του Ομίλου είναι σύννομη και ανταποκρίνεται σε υψηλά επίπεδα εταιρικής υπευθυνότητας. Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχει ως στόχο η δραστηριότητά του να είναι σύμφωνη με τις αρχές του υγιούς ανταγωνισμού, επιδεικνύοντας μηδενική ανοχή σε περιστατικά διαφθοράς, καθώς και να διέπεται από συγκεκριμένες αξίες και αρχές που εφαρμόζονται σε όλες τις εκφάνσεις εταιρικών δράσεων. Με αυτόν τον τρόπο, καλλιεργείται κλίμα εμπιστοσύνης και ασφάλειας μεταξύ της εταιρείας και του κύκλου των συναλλασσόμενων με αυτήν προσώπων ή φορέων, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων της, των πελατών, προμηθευτών και καταναλωτών της, των μετόχων της, αλλά και των λοιπών κοινωνικών εταίρων (stakeholders). Παράλληλα, ενισχύεται η εμπορική θέση της εταιρείας και εδραιώνεται η φήμη της.

Διαχείριση κινδύνου

Στόχος του Ομίλου είναι η αδιάλειπτη λειτουργία των εγκαταστάσεων και όταν αυτό δεν είναι δυνατό, η άμεση ανταπόκριση σε έκτακτα περιστατικά, για τον περιορισμό και την αποτελεσματική διαχείριση των πιθανών επιπτώσεων, αλλά και την εξασφάλιση των πόρων για την υλοποίηση όλων των ανωτέρω.

Ο Όμιλος διαθέτει Σχέδιο Διαχείρισης Κρίσεων και Επιχειρησιακής Συνέχειας, κατάλληλο για το μέγεθος και την πολυπλοκότητά του, με σαφείς ρόλους και αρμοδιότητες, το οποίο διασφαλίζει την ικανότητα επιχειρησιακής συνέχειας. Επιπρόσθετα, κάθε εγκατάσταση του Ομίλου διαθέτει Εσωτερικά Σχέδια Έκτακτης Ανάγκης, που συνδέονται με το Σχέδιο Διαχείρισης Κρίσεων και Επιχειρησιακής Συνέχειας. Τα Εσωτερικά Σχέδια Έκτακτης Ανάγκης διατηρούνται επίκαιρα και είναι σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία, τους διεθνείς Κώδικες και τα συμπεράσματα των ασκήσεων ετοιμότητας που εκτελούνται περιοδικά ή έκτακτα. Ο Όμιλος εξασφαλίζει τους απαιτούμενους πόρους, σε όλες τις εγκαταστάσεις και δραστηριότητές του, ώστε να γίνεται η κατάλληλη διαχείριση πιθανών συμβάντων ασφάλειας ή περιβάλλοντος. Εξάλλου, η άμεση ανταπόκριση σε έκτακτα περιστατικά, η εξασφάλιση της συνέχειας στη λειτουργία της επιχείρησης ή/και η όσο το δυνατόν ταχύτερη επαναφορά στην κανονική λειτουργία περιορίζει αποτελεσματικά τις δυνητικές συνέπειές τους στους εργαζόμενους και στην τοπική κοινωνία, στο περιβάλλον, στη φήμη, καθώς και στα οικονομικά αποτελέσματά του. Επομένως, η αδιάλειπτη λειτουργία είναι συνδεδεμένη με τη βιωσιμότητα της επιχείρησης. Αναγνωρίζεται ότι, σε περίπτωση συμβάντος ασφάλειας ή περιβάλλοντος, η έγκαιρη και αποτελεσματική ενημέρωση όλων των κοινωνικών εταίρων (όπως για παράδειγμα των τοπικών αρχών) είναι ουσιαστική για την αντιμετώπιση των έκτακτων καταστάσεων. Τα Σχέδια που έχει αναπτύξει ο Όμιλος περιλαμβάνουν στρατηγικές απόκρισης σε σενάρια έκτακτων καταστάσεων, τόσο εσωτερικών όσο και εξωτερικών. Εκτός αυτών, υπάρχουν επιπλέον διαδικασίες για:

• Εσωτερική και εξωτερική επικοινωνία (προβλέπουν τις περιοδικές δοκιμές για κλήσεις έκτακτης ανάγκης).
• Πρόσβαση σε ανθρώπινους πόρους και εξοπλισμό.
• Πρόσβαση σε χρήσιμες πληροφορίες (π.χ. Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας, Σχέδια κ.λπ.).
• Επικοινωνία με άλλες εταιρείες και φορείς αντιμετώπισης έκτακτων καταστάσεων (περιλαμβάνουν τη συμβατότητα και την ενοποίηση σχεδίων, όταν αυτό ενδείκνυται).
• Διαχείριση της βοήθειας από τρίτους.

Το Σχέδιο Διαχείρισης Κρίσεων και Επιχειρησιακής Συνέχειας του Ομίλου περιλαμβάνει επιπρόσθετα:

• Μηχανισμούς εκτίμησης των επιχειρησιακών επιπτώσεων από τη διακοπή των δραστηριοτήτων του και των κινδύνων που απειλούν συνολικά την λειτουργία του
• Σχέδια επιχειρησιακής συνέχειας

Οι Διαδικασίες και τα Σχέδια εξετάζονται ετησίως ώστε να ελεγχθεί η ικανότητα απόκρισης σε σχέση με τον αρχικό σχεδιασμό, καθώς και η ετοιμότητα/αποτελεσματικότητα των ανθρωπίνων πόρων, των υποδομών και του εξοπλισμού. Όσες παρατηρήσεις/προτάσεις προκύπτουν από την αξιολόγηση των ασκήσεων εφαρμογής των Σχεδίων και από την ανάλυση των περιστατικών ασφάλειας/περιβάλλοντος καταγράφονται, παρακολουθούνται και επιλύονται, ενώ τα Σχέδια αναθεωρούνται αναλόγως.

Το 2021 ο δείκτης συχνότητας συμβάντων διεργασιών παρέμεινε στα ίδια επίπεδα με το 2020, όμως υπήρξε μείωση των συμβάντων διεργασιών κατά 11%.

Περισσότερα: Διαχείριση Κινδύνου Κρίσιμων Περιστατικών | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Εσωτερικός έλεγχος & διαχείριση κινδύνων

Το σύστημα διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου έχει σχεδιαστεί για να εντοπίζει και να διαχειρίζεται τις απειλές και τις ευκαιρίες και περιλαμβάνει δικλείδες ασφαλείας και ελεγκτικούς μηχανισμούς σε διάφορα επίπεδα μέσα στον Όμιλο, όπως περιγράφονται αναλυτικά στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση Εταιρικής Χρήσης 2021, σελ. 166-170, 178-183, 189-191. Μέρος του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου αποτελεί και η Γενική Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου (ΓΔΕΕΟ), η οποία συνεισφέρει στη βελτίωση του περιβάλλοντος Αναγνώρισης, Αξιολόγησης και Διαχείρισης Κινδύνων, των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου και της Εταιρικής Διακυβέρνησης, με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του Ομίλου. Σημαντικές δράσεις που υλοποιήθηκαν κατά το 2021:

1. Πραγματοποιήθηκε για 7η συνεχή χρονιά η διαδικασία Αξιολόγησης Κινδύνων σε επίπεδο Ομίλου (Group Risk Assessment). Την εργασία ολοκλήρωσαν οι επικεφαλής των οργανωτικών μονάδων και εταιρειών του Ομίλου, με τον συντονισμό της ΓΔΕΕΟ. Φέτος, για πρώτη φορά, πραγματοποιήθηκε από στελέχη της ΓΔΕΕΟ, ενημέρωση των Διευθυντών της Γενικής Διεύθυνσης Διυλιστηρίων, για την αναγκαιότητα και χρησιμότητα της διαδικασίας Αξιολόγησης Κινδύνων Ομίλου καθώς και για τον ενιαίο τρόπο προσδιορισμού των κινδύνων. Πρόθεση της ΓΔΕΕΟ είναι να επεκτείνει την ενημέρωση αυτή και σε άλλες Γενικές Διευθύνσεις του Ομίλου, τα επόμενα χρόνια, ώστε να επιτευχθεί πληρέστερη χαρτογράφηση των κινδύνων και ακριβέστερη διατύπωση, σε όλο τον Όμιλο. Κατά το 2021 η ΓΔΕΕΟ, συνέχισε την εισαγωγή βελτιώσεων στη διαδικασία, με βάση τον σχετικό Οδηγό του Διεθνούς Πλαισίου για την Επαγγελματική Εφαρμογή του Εσωτερικού Ελέγχου (IPPF). Οι βελτιώσεις θα συνεχιστούν και τα επόμενα έτη, μέχρι να ολοκληρωθεί η πλήρης εφαρμογή του Προτύπου.
2. Με μέριμνα του Τμήματος Διασφάλισης Ποιότητας της ΓΔΕΕΟ, συνεχίστηκε η εφαρμογή του Προγράμματος Διασφάλισης και Βελτίωσης Ποιότητας, με 2 (εκ των συνολικά 6 δράσεων) να ξεκινάνε εντός του 2021.
3. Συνεχίστηκαν το 2021, οι έλεγχοι που ανέλαβε να κάνει η ΓΔΕΕΟ για την τήρηση των σχετικών μέτρων προστασίας κατά της πανδημίας COVID-19. Οι έλεγχοι γίνονταν ανά 15 μέρες και συντάσσονταν σχετικές εκθέσεις μετά την ολοκλήρωσή τους.
4. Επικαιροποιήθηκε ο Κανονισμός Λειτουργίας της ΓΔΕΕΟ, με αφορμή τον νέο νόμο για την Εταιρική Διακυβέρνηση (4706/2020). Εν συνεχεία, επικαιροποιήθηκε επίσης το Εγχειρίδιο Λειτουργίας και το έντυπο «Όραμα-Στρατηγική-Αρχές ΓΔΕΕΟ». Επιπλέον, ολοκληρώθηκαν συνολικά 56 έλεγχοι (42 τακτικοί και 14 έκτακτοι) κατά τη διάρκεια του έτους, υπερκαλύπτοντας έτσι το πρόγραμμα ελέγχων που είχε καταρτιστεί αρχικά. Οι έλεγχοι επεκτάθηκαν σε τομείς που δεν είχαν ελεγχθεί κατά το παρελθόν, όπως οι νέοι δείκτες απόδοσης λειτουργιών των Διυλιστηρίων, οι Επιτροπές Ασφάλειας και Περιβάλλοντος, αλλά και οι επιτελικές οργανωτικές μονάδες, με σκοπό την ελεγκτική κάλυψη του συνόλου των δραστηριοτήτων του Ομίλου.
5. Τέλος, εξετάστηκε 1 καταγγελία σε εμπορική εγκατάσταση φόρτωσης, για μη ορθή διαχείριση αριθμημένων σφραγίδων ασφάλειας Βυτιοφόρων Αυτοκινήτων και προτάθηκαν βελτιωτικές ενέργειες, με στόχο την ορθολογική διαχείριση.

Προστασία προσωπικών δεδομένων

Η δέσμευση του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ να διαχειρίζεται τα προσωπικά δεδομένα που έρχονται στην κατοχή του, στο πλαίσιο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του σε συμφωνία με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, την ελληνική νομοθεσία, τις διεθνώς αναγνωρισμένες βέλτιστες πρακτικές και τις σύγχρονες τεχνολογικές εξελίξεις, εκφράζεται στην Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, η οποία ισχύει και εφαρμόζεται σε όλο τον Όμιλο. Για την εξασφάλιση της ορθής διακυβέρνησης σε ζητήματα προσωπικών δεδομένων σε επίπεδο Ομίλου, αλλά και σε όλες τις οργανωτικές μονάδες και τις θυγατρικές εταιρείες του εξωτερικού και του εσωτερικού, ορίστηκε Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων Ομίλου και Υπεύθυνοι Προστασίας Ιδιωτικότητας σε κάθε οργανωτική μονάδα και θυγατρική. Πέντε εκ των θυγατρικών (ΕΚΟ ΑΒΕΕ, ΚΑΛΥΨΩ Κ.Ε.Α. Α.Ε., ELPEFUTURE, ΕΚΟ Bulgaria και OKTA) έχουν ορίσει αυτοτελείς Υπευθύνους Προστασίας Δεδομένων, οι οποίοι συνεργάζονται με τον Υπεύθυνο Προστασίας Δεδομένων Ομίλου. Με τον τρόπο αυτό, δημιουργήθηκε μια οργανωτική δομή σε όλον τον Όμιλο, προκειμένου να διασφαλίζεται η εφαρμογή της ισχύουσας νομοθεσίας, της Πολιτικής Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων και των επιμέρους διαδικασιών και ενεργειών με τις οποίες η Πολιτική υλοποιείται στο πλαίσιο των καθημερινών δραστηριοτήτων του Ομίλου. Ο Όμιλος έχει ως στόχο η δραστηριότητά του να είναι απολύτως σύμφωνη με την ισχύουσα νομοθεσία και να διέπεται από διαφάνεια και σεβασμό στα δικαιώματα του Προσωπικού, των Πελατών, των Προμηθευτών και των Συνεργατών του.

Ασφάλεια πληροφοριακών συστημάτων

Ο Όμιλος αναγνωρίζει την κρισιμότητα της Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων για τη βιωσιμότητα και μετεξέλιξή του, πρωτίστως για την ασφαλή λειτουργία των εγκαταστάσεών του, αλλά και τον ψηφιακό μετασχηματισμό των εσωτερικών διεργασιών του. Έχοντας αναγνωριστεί σαν ΦΕΒΥ (Φορέας Εκμετάλλευσης Βασικών Υπηρεσιών) από την Εθνική Αρχή Κυβερνοασφάλειας, έχει δεσμευτεί για την εναρμόνιση και συμμόρφωσή του με την NIS Directive (EU 2016/1148) και τη σχετική Εθνική Νομοθεσία (N. 4577/2018), ακολουθώντας ήδη βέλτιστες πρακτικές κι επενδύοντας σε τεχνολογίες αιχμής στον τομέα της Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων. Για τους παραπάνω σκοπούς, υλοποιείται πρόγραμμα εκπαίδευσης των εργαζομένων, ενώ έχει αναπτυχθεί πλάνο δράσεων τεχνολογικών επενδύσεων, ούτως ώστε να επιτευχθεί η βέλτιστη ισορροπία μεταξύ επιχειρησιακών αναγκών και ασφάλειας. Το 2021 πραγματοποιήθηκαν 480 ανθρωποώρες εκπαίδευσης σε θέματα κυβερνοασφάλειας.

Διαχειριστικά Συστήματα

Οι περισσότερες εγκαταστάσεις του Ομίλου είναι πιστοποιημένες σύμφωνα με τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα ISO 9001, ISO 14001 και OHSAS 18001 και ISO 50001 για τα διυλιστήρια του Ομίλου, ενώ εξωτερικοί ελεγκτές και φορείς πιστοποίησης επαληθεύουν όλα τα σημαντικά στοιχεία (ποιοτικά και ποσοτικά) σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα.

Περισσότερα: Εταιρική Διακυβέρνηση & Επιχειρηματική Δεοντολογία | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-16: Αξίες, αρχές, πρότυπα και κανόνες συμπεριφοράς ενός Οργανισμού.

Η Συμπεριφορά μας

1. Ακεραιότητα
2. Αξιοπιστία
3. Επαγγελματισμός
4. Δέσμευση
5. Ευθυκρισία
6. Εξωστρέφεια
7. Πρωτοβουλία
8. Αποτελεσματικότητα

 Οι Αρχές μας

1. Η Ασφάλεια είναι πάντα η πρώτη προτεραιότητά μας.
2. Σχεδιάζουμε και λειτουργούμε για την επίτευξη των στόχων της Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου με υπευθυνότητα για την Κοινωνία και το Περιβάλλον.
3. Εφαρμόζουμε υψηλά πρότυπα Εταιρικής Διακυβέρνησης με Αξιοπιστία και Διαφανείς Διαδικασίες.
4. Προσφέρουμε Αξία στους Πελάτες μας και συμβάλλουμε ενεργά στην Ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών.
5. Δημιουργούμε Αξία για τους Μετόχους μας και εστιάζουμε στη συνεχή βελτίωση των Αποτελεσμάτων και των Χρηματοροών μας.
6. Σεβόμαστε τους Συναδέλφους και τους Συνεργάτες μας προάγοντας την Αξιοκρατία και τις Συμμετοχικές Διαδικασίες και εξασφαλίζοντας Ίσες Ευκαιρίες.
7. Ενισχύουμε συνεχώς την Εξωστρέφεια και βελτιώνουμε την Ανταγωνιστικότητα.
8. Επενδύουμε στην Ανάπτυξη και Αφομοίωση της Νέας Τεχνολογίας και της Καινοτομίας και βελτιώνουμε διαρκώς την Τεχνογνωσία μέσω Διεθνών Συνεργασιών και Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων.

Elpe - Το Όραμα & η Αποστολή μας (helpe.gr)

Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης

Η μητρική εταιρεία έχει υιοθετήσει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (έκδοση Ιουνίου 2021) του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ) για τις Εισηγμένες Εταιρείες. Ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης ακολουθεί την προσέγγιση «συμμόρφωση ή εξήγηση» και απαιτεί από τις εισηγμένες εταιρείες που επιλέγουν να τον εφαρμόζουν να δημοσιοποιούν την πρόθεσή τους αυτή και είτε να συμμορφώνονται με τις ειδικές πρακτικές του Κώδικα, είτε να εξηγούν αιτιολογημένα τους λόγους μη συμμόρφωσής τους με κάποιες απ' αυτές. Η μητρική εταιρεία προτίθεται να υιοθετήσει κατάλληλες πολιτικές και προτάσεις προκειμένου να ελαχιστοποιήσει τις υπάρχουσες αποκλίσεις σε σχέση με τις διατάξεις του Κώδικα. Περισσότερες λεπτομέρειες παρουσιάζονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση Εταιρικής Χρήσης 2021 και συγκεκριμένα στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης. Ο Κώδικας είναι διαθέσιμος σε όλο το προσωπικό του Ομίλου μέσω του εσωτερικού ιστότοπου (intranet). Η μητρική εταιρεία, επιπροσθέτως των διατάξεων του Κώδικα, συμμορφώθηκε κατά τη διάρκεια του 2021 με όλες τις σχετικές διατάξεις της ελληνικής νομοθεσίας.

Κώδικας Δεοντολογίας

Ο Κώδικας Δεοντολογίας αποτυπώνει τις αρχές που διέπουν τη δράση του Ομίλου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, και καθορίζουν τον τρόπο λειτουργίας του για την επίτευξη των επιχειρηματικών του στόχων, με τελικό σκοπό τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και της ανάπτυξής του. Ο Κώδικας Δεοντολογίας είναι δεσμευτικός για όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου στην Ελλάδα και το εξωτερικό, αλλά και για κάθε τρίτο που συναλλάσσεται με τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Η διαδικασία αποδοχής και επαναβεβαίωσης της δέσμευσης γίνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών Ομίλου και ο Κώδικας έχει μεταφραστεί σε όλες τις γλώσσες των χωρών που δραστηριοποιείται ο Όμιλος, καθώς και στα Αγγλικά. Κατά τα σχεδόν δέκα έτη εφαρμογής του Κώδικα Δεοντολογίας έχει λάβει χώρα εκτεταμένη εκπαίδευση και επιμόρφωση των στελεχών και εργαζομένων των εταιρειών του Ομίλου στο περιεχόμενο του Κώδικα και τις βασικές δεσμεύσεις του. Παράλληλα, η Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης μεριμνά για την εφαρμογή και την παροχή συμβουλών ως προς τις προβλέψεις του, αλλά και για τη διερεύνηση αναφορών ή καταγγελιών για περιστατικά παραβίασης των παραπάνω κανόνων. Περαιτέρω, η εσωτερική δομή και εταιρική διακυβέρνηση των εταιρειών του Ομίλου προβλέπουν επαρκείς ασφαλιστικές δικλείδες, συμπράξεις δύο ή και περισσοτέρων προσώπων, εσωτερικές εγκρίσεις και ελέγχους, ώστε να προλαμβάνονται φαινόμενα διαφθοράς. Ο Κώδικας Δεοντολογίας αναμένεται να αναθεωρηθεί εντός του 2022, στο πλαίσιο της ευρύτερης αναθεώρησης του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης για να εναρμονιστεί με τις νεότερες νομοθετικές εξελίξεις, οι οποίες συμπεριλαμβάνουν την πολιτική για την καταπολέμηση της βίας και παρενόχλησης στον χώρο της εργασίας και την προστασία των προσώπων που αναφέρουν ή αποκαλύπτουν πληροφορίες τις οποίες απέκτησαν σε εργασιακό πλαίσιο και αφορούν παράνομες πράξεις (Whistleblowing).

Κανονιστικό Πλαίσιο

Με στόχο τη σωστή και αποτελεσματική λειτουργία του Ομίλου καταρτίζονται, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων των Γενικών Διευθύνσεων και των Διευθύνσεων, Πολιτικές και Διαδικασίες που υπάγονται στο Επιχειρησιακό Σύστημα Οργάνωσης (Ε.Σ.Ο.), οι οποίες εγκρίνονται ανάλογα με το περιεχόμενο και το πεδίο εφαρμογής τους, σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα Πολιτική Εφαρμογής Ε.Σ.Ο

• Κανονισμός Προμηθειών Ομίλου • Κανονισμός Προμηθειών Πετρελαιοειδών & Πετροχημικών (Αγορά, Πώληση, Μεταφορά Αργού Πετρελαίου και Προϊόντων) • Κανονισμός Επενδύσεων Ομίλου • Κανονισμός Εκτέλεσης Έργων • Εσωτερικός Κανονισμός Εργασίας • Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας • Κανονισμός Λειτουργίας Γενικής Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών Ομίλου • Κανονισμός Γενικής Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου • Πολιτική Πιστώσεων • Κανονισμός Απομάκρυνσης & Διάθεσης Άχρηστου ή Πλεονάζοντος Εξοπλισμού ή Υλικού και Πώλησης Περιουσιακών Στοιχείων σε Τρίτους • Πολιτική Ανταγωνισμού και Προγράμματος Συμμόρφωσης • Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων Ομίλου.

 
Πολιτική Ανταγωνισμού

Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει Πολιτική Ανταγωνισμού και εγχειρίδιο συμμόρφωσης από το 2018. Η εν λόγω Πολιτική αποτυπώνει τη διαρκή δέσμευσή του να συμμορφώνεται με τις επιταγές της ελληνικής και της ευρωπαϊκής νομοθεσίας ανταγωνισμού, καθώς και των εθνικών νομοθεσιών των χωρών στις οποίες δραστηριοποιείται.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

O Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, από το 2005, δημοσιοποιεί Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας, με στόχο να συμβάλει στην καλύτερη επικοινωνία και ενημέρωση των κοινωνικών του εταίρων (stakeholders). Για το έτος 2021 έχει εκδώσει τον 17ο Aπολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, που παρουσιάζει την επιχειρηματική επίδοση σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG).

H προσέγγισή μας είναι ευθυγραμμισμένη με την αποστολή και τις αξίες του Ομίλου και εκφράζει τον υπεύθυνο τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουμε την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων μας και της ευρύτερης κοινωνίας, τις δεοντολογικά ορθές και διαφανείς επιχειρηματικές πρακτικές, τις περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες, το εργασιακό περιβάλλον και τη δημιουργία αξίας για τους κοινωνικούς μας εταίρους.

Τα στοιχεία που αναφέρονται στον Απολογισμό είναι ενοποιημένα σε επίπεδο Ομίλου, με μικρές εξαιρέσεις σε κάποιους τομείς, όπως αναφέρεται στα αντίστοιχα σημεία του Απολογισμού. Για την επιλογή των εταιρειών του Ομίλου που συμπεριλαμβάνονται σε αυτόν τον Απολογισμό ελήφθησαν υπόψη:

• ο κατάλογος των εταιρειών που συμπεριλαμβάνονται στην ενοποιημένη οικονομική κατάσταση του Ομίλου (βλ.Ετήσια Οικονομική Έκθεση Εταιρικής Χρήσης 2021, σελ. 205-207),  και

• η μελέτη ουσιαστικότητας των θεμάτων ESG (βλ. Materiality Map), σύμφωνα με μια δέσμη κριτηρίων επιλογής, όπως ποσοστό συμμετοχής και έλεγχος, επιπτώσεις και κίνδυνοι, ύψος πωλήσεων, αριθμός εργαζομένων.

Για τη σύνταξη αυτού του Απολογισμού έχουν εφαρμοστεί:

• οι αρχές του Διεθνούς Συμβουλίου Υποβολής Ολοκληρωμένων Εκθέσεων (IIRC),
• τα GRI Standards 2021 και οι Κλαδικοί Δείκτες GRI 11 Oil & Gas Sector Standards του Global Reporting Initiative (In accordance with),
• τα κριτήρια της Έκθεσης Communication on Progress (Enhanced version) σύμφωνα με τις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (Συμμετοχή στο πρόγραμμα “Early Adopters”).

Ο Όμιλος, επίσης, αξιοποιεί τον νέο «Οδηγό δημοσιοποίησης μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών» του ΧΑ που εκδόθηκε το 2022 (Core, Advanced metrics & Sector-specific metrics), επιδιώκοντας αποτελεσματικότερη επικοινωνία με τους επενδυτές, μέσω ποιοτικών και συγκρίσιμων στοιχείων. Τέλος, παρουσιάζει τα στοιχεία του, λαμβάνοντας υπόψιν τα 20 κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας (Επίπεδο Α), που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας "Sustainable Companies in Greece".

Οι πίνακες αναφοράς των προτύπων που ακολουθούνται παρουσιάζονται στις παρακάτω παραπομπές: GRI, UNGC, Οδηγός Χρηματιστηρίου και Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας.
Άλλες χρήσιμες πληροφορίες και οικονομικά στοιχεία για τον Όμιλο παρουσιάζονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2021, στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση Εταιρικής Χρήσης 2021 και στην ιστοσελίδα του Ομίλου.

Από το 2022 και σύμφωνα με το πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού, ο Όμιλος έχει ξεκινήσει την εφαρμογή μιας νέας ψηφιακής πλατφόρμας επιλογής στοιχείων ESG σύμφωνα με όλα τα πρότυπα που δημοσιοποιεί και περιγράφονται παραπάνω. Η πλατφόρμα θα λαμβάνει αυτόματα τα στοιχεία που συλλέγονται από υφιστάμενα πληροφοριακά συστήματα του Ομίλου, όπως SAP, Power BI και άλλα συστήματα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος. Περισσότερα στοιχεία για το πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού μπορείτε να βρείτε εδώ: Καινοτομία & Ψηφιακός Μετασχηματισμός | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Όλοι οι δείκτες, οι μονάδες μέτρησης, οι ποσότητες και τα μεγέθη που αναφέρονται στον Απολογισμό, αντιστοιχούν σε μετρήσεις και δεδομένα που καταγράφηκαν με τις καλύτερες διαθέσιμες πρακτικές, διεθνώς αποδεκτά πρότυπα και διεθνείς κώδικες της πετρελαϊκής βιομηχανίας. Διαφοροποιήσεις στις μεθόδους μέτρησης δεν υπάρχουν σε σχέση με τις προηγούμενες εκδόσεις. Άλλοι περιορισμοί, εξαιρέσεις ή αλλαγές, δεν υπάρχουν, εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά στο κείμενο.

Επιπλέον, τα σημαντικότερα στοιχεία και οι δείκτες των δραστηριοτήτων του Ομίλου που αφορούν τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και Εταιρική Υπευθυνότητα παρακολουθούνται και στο πλαίσιο της εφαρμογής διεθνών προτύπων, όπως το ISO 9001, το ISO 14001 και το OHSAS 18001 και ISO 50001 για τα διυλιστήρια του Ομίλου.

Για τη διασφάλιση ακρίβειας, πληρότητας και αξιοπιστίας, αυτός ο Απολογισμός ελέγχθηκε και επικυρώθηκε - ως σύνολο και ανά ουσιαστικό θέμα - από ανεξάρτητο, εξωτερικό φορέα πιστοποίησης πριν τη δημοσίευσή του. Ο ανεξάρτητος φορέας, που αξιολόγησε τον Απολογισμό, πιστοποίησε το επίπεδο “in accordance with” σύμφωνα με τις απαιτήσεις των GRI Standards 2021 καθώς και την κάλυψη των κλαδικών δεικτών GRI 11 Oil & Gas Sector Standards. Επιπλέον, η ακρίβεια των στοιχείων διασφαλίζεται μέσω εσωτερικών επαληθεύσεων, διαδικασιών ελέγχου και ετησίων επιθεωρήσεων από διαπιστευμένους φορείς πιστοποίησης. Αυτές οι επιθεωρήσεις και οι έλεγχοι διασφαλίζουν ότι τα στοιχεία που παρουσιάζονται στον Απολογισμό είναι αξιόπιστα, κατάλληλα ισοσταθμισμένα και σύμφωνα με τα καθορισμένα πρότυπα αναφοράς.  Η Έκθεση διασφάλισης βρίσκεται εδώ.

Περισσότερα: https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/methodology/

Περιβάλλον

Ο Όμιλος έχει θέσει ως στόχο να μειώσει σημαντικά το ανθρακικό του αποτύπωμα (κατά 50% μέχρι το 2030), ώστε να συμβάλλει στην αντιμετώπιση των αιτιών και των επιπτώσεων του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής, να μετασχηματιστεί ενεργειακά και να εξελιχθεί σε μια εταιρεία μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα μέχρι το 2050. Πιο συγκεκριμένα έχει θέσει ως στόχο:

• τη μείωση των εκπομπών Scope 1,2 πάνω από 30%, μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης ενέργειας και της εφαρμογής καινοτόμων τεχνολογιών μείωσης εκπομπών ΑτΘ, στη δραστηριότητα της διύλισης, και
• την περαιτέρω ανάπτυξη και υλοποίηση επενδύσεων σε ΑΠΕ (πάνω από 2GW) που θα οδηγήσει στην αντιστάθμιση >20% των εκπομπών CO2

Η προσέγγιση αυτή και τα μέχρι τώρα αποτελέσματα αξιολογούνται θετικά, αν ληφθεί υπόψη τόσο η σημαντική πρόοδος στην υλοποίηση του σχεδίου μετασχηματισμού του Ομίλου και στην επίτευξη των ποσοτικών στόχων, όσο και η εξωτερική αξιολόγηση από διεθνείς οργανισμούς που ειδικεύονται σε θέματα περιβάλλοντος και κλιματικής αλλαγής.

Κλιματική Αλλαγή | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Υγεία & Ασφάλεια

Κάθε δραστηριότητα του Ομίλου (βιομηχανικές εγκαταστάσεις, εγκαταστάσεις αποθήκευσης καυσίμων, δραστηριότητες έρευνας και παραγωγής Υδρογονανθράκων, ιδιο-διαχειριζόμενα πρατήρια καυσίμων, γραφεία) θέτει ετήσιους μετρήσιμους στόχους για τη βελτίωση της επίδοσής της στον τομέα της Υγείας και της Ασφάλειας. Ο Απολογισμός έναντι των στόχων γίνεται σε μηνιαία και ετήσια βάση, ενώ παρουσιάζεται σχετική έκθεση στη Διοίκηση. Επιπλέον, ο Όμιλος συνεργάζεται με τον ευρωπαϊκό οργανισμό CONCAWE και συμμετέχει στην ετήσια έρευνα και στη συγκριτική αξιολόγηση για τα ατυχήματα που προκύπτουν.

Οι Άνθρωποί μας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διοικητικό Συμβούλιο

Η μητρική εταιρεία έχει θεσπίσει, διατηρεί και εφαρμόζει βασικές αρχές και κανόνες σχετικά με τις αποδοχές των μελών Διοικητικού Συμβουλίου («Πολιτική Αποδοχών») που συνεισφέρουν στην επιχειρηματική στρατηγική, στην εξυπηρέτηση των μακροπρόθεσμων συμφερόντων και της βιωσιμότητάς της. Η Πολιτική εγκρίθηκε με την απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων μητρικής εταιρείας με ημερομηνία 20 Δεκεμβρίου 2019 και τροποποιήθηκε με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της 30ης Ιουνίου 2021 προκειμένου να εναρμονιστεί προς τις αλλαγές που προέκυψαν λόγω της τροποποίησης του Καταστατικού και της έγκρισης της Πολιτικής Καταλληλότητας των μελών του ΔΣ της μητρικής εταιρείας από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση της 28ης Μαΐου 2021. Η Έκθεση Αποδοχών του έτους 2020 είναι διαθέσιμη μέσω της ιστοσελίδας του Ομίλου, ενώ η αντίστοιχη έκθεση του 2021 θα αναρτηθεί μετά την έγκρισή της από την Τακτική Γενική Συνέλευση του 2022.

Εργαζόμενοι

Η ηγετική θέση του Ομίλου στην αγορά οφείλεται στην ικανότητά του να προσελκύει και να διατηρεί τους πλέον ικανούς εργαζόμενους, σύμφωνα με τις αρχές και τις αξίες του.

Στον Όμιλο, το σύστημα αμοιβών έχει σχεδιαστεί για να αναγνωρίζει και να ανταμείβει τους εργαζόμενους για τα επιτεύγματα και τις επιδόσεις τους, αλλά και για την αξία που προσδίδουν.

Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ διαθέτουν σύστημα αμοιβών στο οποίο ενσωματώνονται οι στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Ο Όμιλος δεσμεύεται να παρέχει ανταγωνιστικές αμοιβές σχεδιασμένες για να υποστηρίζουν την προσέλκυση και διατήρηση εργαζομένων οι οποίοι διαθέτουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επίτευξη των επιχειρηματικών του στόχων.

Ο Όμιλος έχει καθορισμένη Πολιτική Στελεχών Διευθυντικού Επιπέδου για τα Στελέχη Διευθυντικού Επιπέδου, η οποία για την μητρική εταιρεία εγκρίνεται από την Επιτροπή Αμοιβών και Σχεδιασμού Διαδοχής, ενώ για τις θυγατρικές της, η Πολιτική εγκρίνεται από τα Διοικητικά τους Συμβούλια. Η πολιτική αυτή προβλέπει, μεταξύ άλλων, τον καθορισμό του πλαισίου συνολικών ετήσιων αποδοχών και τον τρόπο επιμερισμού των συνολικών αποδοχών σε σταθερές και μεταβλητές αποδοχές. Οι μεταβλητές αποδοχές έχουν ως στόχο τη σύνδεση της αμοιβής με την ατομική απόδοση και τη συνεισφορά στην επίτευξη των στόχων του Ομίλου και καθορίζονται βάσει προκαθορισμένων μετρήσιμων ποσοτικών και ποιοτικών κριτηρίων, που έχουν θεσπιστεί με την Μισθολογική πολιτική της Εταιρείας για Στελέχη Διευθυντικού Επιπέδου. Για τη διαμόρφωση της Πολιτικής Αμοιβών των Στελεχών Διευθυντικού Επιπέδου λαμβάνονται υπόψη οι βέλτιστες πρακτικές αμοιβών στην εγχώρια αγορά εργασίας, βάσει ερευνών αγοράς, καθώς και στοιχεία που επηρεάζουν την ανταγωνιστικότητα και την παρακίνηση των στελεχών. Η μισθολογική πολιτική για το προσωπικό καθορίζεται από τις Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας, οι οποίες αποτελούν αντικείμενο διαπραγμάτευσης μεταξύ Εταιρείας και Σωματείου.

Παράλληλα, εφαρμόζεται πολιτική παροχών που στηρίζει ουσιαστικά τους εργαζομένους και τις οικογένειές τους. Ο Όμιλος είναι δίπλα τους κάθε στιγμή, προσφέροντας βοήθεια, ασφάλεια και σιγουριά. Οι παροχές προς τους εργαζόμενους του Ομίλου διαφέρουν ανά εταιρεία και χώρα.

Τα πρόσθετα Ασφαλιστικά Προγράμματα Ζωής και Υγείας και τα Συνταξιοδοτικά Προγράμματα καλύπτουν το 91% και το 86,36% αντιστοίχως των εργαζομένων (μέσοι όροι).

Αξιολόγηση

Όλοι οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε ετήσια αξιολόγηση απόδοσης για την αποτίμηση της επίδοσής τους, μέσω της οποίας σχεδιάζεται το πλάνο βελτίωσης των γνώσεων και ανάπτυξης των δεξιοτήτων τους. Το 2021 όλοι οι εργαζόμενοι (μέσος όρος Ομίλου 97,14%) αξιολογήθηκαν σύμφωνα με το ενιαίο σύστημα αξιολόγησης.

Περισσότερα: Εταιρική Διακυβέρνηση & Επιχειρηματική Δεοντολογία | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Οι Άνθρωποί μας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-35: Πολιτική αποδοχών

Μπορείτε να τη βρείτε στο: ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΣ ΕΛΠΕ_30.06.21.pdf (helpe.gr)

Περισσότερα: GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

SRS-102-38 (2-21): Συνολικές αποζημιώσεις ετησίως:

Οι συνολικές ετήσιες αποζημιώσεις αναφέρονται στις Εκθέσεις Αποδοχών Μελών ΔΣ στο ακόλουθο σύνδεσμο: Elpe - Εκθέσεις Αποδοχών μελών ΔΣ (helpe.gr). Στοιχεία για την συνολική αμοιβή όλων των εργαζομένων βρίσκονται στον δείκτη 11.14.2:  11.14.2 | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr).

Επίσης στους δείκτες 2-19, 2-20 και 2-21 θα βρείτε περισσότερες λεπτομέρειες για την πολιτική αμοιβών του ΔΣ και των ανώτερων στελεχών του καθώς επίσης και τον Μ.Ο. συνολικής ετήσιας αμοιβής (compensation) του υψηλότερα αμειβομένου προς το μέσο όρο της συνολικής αμοιβής όλων των εργαζομένων, χωρίς τη συμμετοχή του υψηλότερα αμειβομένου: https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/2-20/,  https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/2-19/ και https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/2-21/ αντίστοιχα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος επιδιώκει να διατηρεί συνεχή και ουσιαστική επικοινωνία με όλους του κοινωνικούς εταίρους για να καταγράφει τυχόν ανησυχίες και ανάγκες τους, αλλά και να επικοινωνεί πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες του. Για τον λόγο αυτό, χρησιμοποιεί όλα τα διαθέσιμα κανάλια επικοινωνίας όπως παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα. Ανά τακτά χρονικά διαστήματα και σύμφωνα με τις αρχές και αξίες, τη στρατηγική, τις δραστηριότητες, την αγορά, τη γειτνίαση και το κοινωνικό σύνολο, επαναπροσδιορίζει τους κοινωνικούς εταίρους (stakeholders) που επηρεάζουν ή/και επηρεάζονται σημαντικά από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου, με στόχο την εξασφάλιση της αμφίδρομης και αποτελεσματικής επικοινωνίας. Στο πλαίσιο αυτό, έχουν αναγνωριστεί οι εξής ομάδες:

• Εργαζόμενοι
• Επιχειρηματικοί Πελάτες
• Καταναλωτές
• Ιδιοκτήτες Πρατηρίων
• Προμηθευτές και Επιχειρηματικοί Συνεργάτες
• Μέτοχοι και Επενδυτές
• Κοινωνία
• Τοπικές Κοινωνίες
• Πολιτεία και Κανονιστικές Αρχές

Με τους κοινωνικούς εταίρους στοχεύουμε στη δημιουργία σχέσεων ώστε ο Όμιλος να μπορεί να αντιδρά στις ανάγκες τους, να ελαχιστοποιεί τους κινδύνους για τη φήμη και τη λειτουργία του και να αξιοποιεί τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, που δημιουργούν αυτές οι συνέργειες.

Η υιοθέτηση προτύπων, η μελέτη ουσιαστικότητας καθώς και η επικοινωνία με τους Κοινωνικούς εταίρους συνεισφέρουν στην ανατροφοδότηση πληροφόρησης, στην αξιολόγηση αναγκών και προσδοκιών και στην ανταπόκριση μέσω δράσεων και προγραμμάτων.

Η δέσμευσή μας για διαβούλευση και επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους μας υλοποιείται μέσω μηχανισμών όπως:

• Οι μελέτες ουσιαστικότητας και η αξιολόγησή τους
• Οι έρευνες κοινής γνώμης
• Οι έρευνες για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος
• Η θυρίδα προτάσεων εργαζομένων
• Οι έρευνες ικανοποίησης πελατών

Τρόποι & Συχνότητα Επικοινωνίας

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Επικοινωνία με Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-44: Σημαντικά θέματα και προβληματισμοί που προέκυψαν.

Aπό το 2013 που πραγματοποιήθηκε η πρώτη Μελέτη Ουσιαστικότητας, ο Όμιλος είναι Συνεπείς στη δέσμευσή του να ικανοποιεί τις ανάγκες όλων των κοινωνικών εταίρων προκειμένου να προσδιοριστούν και να αξιολογηθούν τα πλέον ουσιαστικά/ σημαντικά θέματα (material aspects of high probability and high risk) κοινωνικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης.

Στις αρχές του έτους 2022 ο Όμιλος ΕΛΠΕ πραγματοποίησε μια νέα μελέτη ουσιαστικότητας, ώστε να αναγνωρίσει και να αξιολογήσει τα πιο σημαντικά θέματα ESG για την υπεύθυνη λειτουργία του, με τη συμμετοχή της Ανώτατης Διοίκησης, αλλά και εκπροσώπων όλων των κοινωνικών εταίρων. Πιο συγκεκριμένα, διοργανώθηκαν τρία (3) focus groups σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, όπου συμμετείχαν κύριοι εκπρόσωποι από όλες τις ομάδες κοινωνικών εταίρων, έξι (6) συναντήσεις με εκπροσώπους της τοπικής αυτοδιοίκησης των όμορων δήμων, δώδεκα (12) συναντήσεις με στελέχη της Ανώτατης Διοίκησης και μια ηλεκτρονική έρευνα στην οποία συμμετείχαν συνολικά 892 άτομα, κύριοι εκπρόσωποι από όλες τις ομάδες κοινωνικών εταίρων. Σημειώνεται επίσης, ότι για πρώτη φορά συμμετείχαν στη διαδικασία όλα τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής.

Αναγνωρίστηκαν 21 θέματα από τη διαδικασία τα οποία καλύπτουν τους τρεις πυλώνες ESG.

Περιβάλλον

1. Βιώσιμη Διαχείρηση του Νερού
2. Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα
3. Διαχείρηση των Αποβλήτων και Αρχές Κυκλικής Οικονομίας
4. Ποιότητα του Ατμοσφαιρικού Αέρα
5. Αύξηση του Δυναμικού των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας
6. Κίνδυνοι και Ευκαιρίες που σχετίζονται με την Κλιματική Αλλαγή
7. Διαφοροποίηση του Χαρτοφυλακίου Προϊόντων
8. Μείωση Κατανάλωσης Ενέργειας και Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου

Κοινωνία

9. Ανθρώπινα Δικαιώματα και Ίσες Ευκαιρίες για Εργαζομένους και Συνεργάτες
10. Βιώσιμη Διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας
11. Προσβασιμότητα των Προϊόντων και Υπηρεσιών
12. Ποιότητα και Ασφάλεια των Προϊόντων και Υπηρεσιών
13. Σχέσεις με την Τοπική Κοινωνία
14. Προσέλκυση, Ανάπτυξη και Διατήρηση των Εργαζομένων
15. Υγεία και Ασφάλεια Εργαζομένων και Συνεργατών
16. Δημιουργία και Διανομή Οικονομικής Αξίας

Εταιρική Διακυβέρνηση

17. Ασφάλεια Πληροφοριών και Πληροφοριακών Συστημάτων
18. Επιχειρηματική Δεοντολογία, Συμμόρφωση και Διαφάνεια
19. Καινοτομία και Ψηφιακός Μετασχηματισμός
20. Εταιρική Διακυβέρνηση
21. Διαχείριση Κινδύνου Κρίσιμων Περιστατικών

Βάσει της τελικής αξιολόγησης που πραγματοποιήθηκε, προέκυψαν 6 θέματα που αναγνωρίστηκαν ως πιο ουσιαστικά για τη βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, που είναι:

1. Εταιρική Διακυβέρνηση
2. Καινοτομία και Ψηφιακός Μετασχηματισμός
3. Δημιουργία και Διανομή Οικονομικής Αξίας
4. Υγεία και Ασφάλεια Εργαζομένων και Συνεργατών
5. Διαχείριση Κινδύνου Κρίσιμων Περιστατικών
6. Μείωση Κατανάλωσης Ενέργειας και Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου

Περισσότερα: Βιώσιμη Ανάπτυξη | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, καινοτόμος και δυναμικός ενεργειακός Όμιλος, εστιάζουν στην πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στο περιβάλλον των προϊόντων και υπηρεσιών σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους σύμφωνα και τις αρχές της Κυκλικής Οικονομίας. Εφαρμόζουν τα κατάλληλα μέτρα, πρακτικές, τεχνολογίες και παράλληλα ευθυγραμμίζονται οι στόχοι τους με τους στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs) των οποίων έχει αξιολογηθεί η σχέση με τις επιχειρηματικές δραστηριότητές του Ομίλου. Συγκεκριμένα, η συμβολή του Ομίλου στο Στόχο 9 της Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές) περιλαμβάνει την υιοθέτηση καινοτόμων πρακτικών, προϊόντων και τεχνολογιών στον τομέα της ενέργειας, τη συμμετοχή σε προγράμματα έρευνας και ανάπτυξης, με στόχο τη δημιουργία βιώσιμων υποδομών για οικονομική ανάπτυξη και ανθρώπινη ευημερία.

Ποιότητα προϊόντων

Όλα τα προϊόντα των διυλιστηρίων του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ (υγραέριο, βενζίνη, πετρέλαιο, κηροζίνη, μαζούτ, άσφαλτος), ικανοποιούν τις προδιαγραφές της Εθνικής και Ευρωπαϊκής Νομοθεσίας. Σύμφωνα με την Πολιτική για την Ποιότητα του Ομίλου:

• Λεπτομερείς και συνεχείς εργαστηριακοί έλεγχοι, σε όλα τα στάδια της παραγωγής, από την παραλαβή της πρώτης ύλης (αργό πετρέλαιο) μέχρι την τελική αποθήκευση των προϊόντων στις δεξαμενές, λαμβάνουν χώρα στα πιστοποιημένα, σύμφωνα με το πρότυπο ISO17025, χημικά εργαστήρια των Βιομηχανικών Εγκαταστάσεων του Ομίλου. Οι Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις του Ομίλου διαθέτουν πιστοποίηση σύμφωνα με το πρότυπο ISO9001:2015.
• Στις εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διακίνησης καυσίμων της ΕΚΟ, οι ποιοτικοί έλεγχοι είναι συνεχείς, σε όλα τα στάδια της λειτουργίας, από την παραλαβή των καυσίμων από το διυλιστήριο μέχρι την παράδοση στον πελάτη. Οι χημικές αναλύσεις πραγματοποιούνται στο χημείο της κάθε εγκατάστασης. Όλες οι εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διακίνησης καυσίμων της ΕΚΟ είναι πιστοποιημένες ως προς τη Διαχείριση της Ποιότητας, σύμφωνα με το πρότυπο ISO9001:2015. Το πεδίο εφαρμογής του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας περιλαμβάνει την παραλαβή, την αποθήκευση, τον ποιοτικό έλεγχο των καυσίμων, τη διακίνηση και την παράδοση στους πελάτες (πρατήρια, βιομηχανία, αεροπλοΐα, ναυτιλία) των υγρών καυσίμων. 
• Τα ιδιο-διαχειριζομένα πρατήρια ΚΑΛΥΨΩ είναι επίσης πιστοποιημένα ως προς τη Διαχείριση της Ποιότητας, σύμφωνα με το πρότυπο ISO9001:2015. Επομένως, στον Όμιλο, για την αποδέσμευση των προϊόντων του τηρούνται αποδεικτικά στοιχεία συμμόρφωσης ως προς τα καθορισμένα κριτήρια αποδοχής. Η αποδέσμευση των προϊόντων στον πελάτη δεν εκτελείται έως ότου επαληθευτεί, μέσω ελέγχων, η συμμόρφωση του προϊόντος, σε όλα τα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας. Σύμφωνα με τις έρευνες καταναλωτών, η ποιότητα των καυσίμων θεωρείται το σημαντικότερο κριτήριο επιλογής για την προμήθεια καυσίμου. Το πρόγραμμα ΕΓΓΥΗΣΗ ΕΚΟ αποτελεί το πρώτο ολοκληρωμένο πρόγραμμα ελέγχου ποιότητας και ποσότητας καυσίμων μέσω συνεχών ελέγχων, από το διυλιστήριο έως το ρεζερβουάρ του πελάτη. Μέσω του προγράμματος, δίνεται επίσης η δυνατότητα επιτόπιου ποιοτικού ελέγχου του καυσίμου από τον ίδιο τον καταναλωτή, μέσω των spot test kits που διατίθενται στα πρατήρια.

Η ΕΚΟ εφαρμόζει τεκμηριωμένες διαδικασίες σχετικά με την επικοινωνία με τους πελάτες, η οποία περιλαμβάνει μεταξύ άλλων, την παροχή πληροφοριών σχετικά με τα προϊόντα ή/και τις υπηρεσίες της. Το Call Center Διαχείρισης Αιτημάτων - Παραπόνων λειτουργεί ως το κεντρικό σημείο άμεσης και φιλικής εξυπηρέτησης του πελάτη, αποτελώντας τον συνδετικό κρίκο μεταξύ πελάτη και Εταιρικών Διευθύνσεων. Στόχος της λειτουργίας του είναι η άμεση ανταπόκριση στις ανάγκες των πελατών και η καλύτερη εξυπηρέτησή τους. Στο πλαίσιο αυτής της επικοινωνίας, το 2021, απαντήθηκαν 87 αιτήματα πελατών σχετικά με τις προδιαγραφές των καυσίμων των πρατηρίων. Επίσης, απαντήθηκαν 11 αιτήματα πελατών σχετικά με τις προδιαγραφές των λιπαντικών. Η ΕΚΟ έχει επίσης καθιερώσει και εφαρμόζει τεκμηριωμένες ενέργειες σε ό,τι αφορά στη διαχείριση των παραπόνων των πελατών, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι όλα τα παράπονα που αναφέρονται:

• Καταχωρούνται και προωθούνται στους αρμόδιους εμπειρογνώμονες του Ομίλου
• Αξιολογούνται ως προς την σοβαρότητα, την ασφάλεια, την πολυπλοκότητα, τις επιπτώσεις και την ανάγκη άμεσων ενεργειών διόρθωσης
• Διερευνώνται, ώστε να εντοπιστούν τα βαθύτερα αίτιά τους
• Επιλύονται (και ενημερώνεται ο πελάτης σχετικά με τον τρόπο επίλυσης)
• Αποτυπώνονται σε σχετικά αρχεία
• Ανασκοπούνται, ώστε να εξάγονται συμπεράσματα που οδηγούν στις κατάλληλες προληπτικές και διορθωτικές ενέργειες.

Ποιότητα στο Υγραέριο

Οι φιάλες υγραερίου της E-Gas ενσωματώνουν τις αυστηρότερες προδιαγραφές ασφάλειας με την εγγύηση της τεχνογνωσίας της ΕΚΟ. Οι εγκαταστάσεις αποθήκευσης, διακίνησης και εμφιάλωσης υγραερίου της ΕΚΟ είναι πιστοποιημένες ως προς τη Διαχείριση της Ποιότητας, σύμφωνα με το πρότυπο ISO9001:2015. Το πεδίο εφαρμογής του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας περιλαμβάνει την παραλαβή, την αποθήκευση, την εμφιάλωση και τη διακίνηση του υγραερίου. Το υγραέριο κίνησης έχει ενταχθεί στο πρόγραμμα ΕΓΓΥΗΣΗ ΕΚΟ, στο οποίο συμπεριλαμβάνεται και ο έλεγχος και το σφράγισμα των αντλιών υγραερίου στα πρατήρια καυσίμων.

• Ποιότητα Αεροπορικών Καυσίμων και Λιπαντικών

Η ΕΚΟ εφοδιάζει με Καύσιμα Αεροπλοΐας τύπου JET δυο προδιαγραφών πολιτικής και πολεμικής αεροπορίας (JET-A1 & JP-8) 23 αεροδρόμια της Ελληνικής Επικράτειας. Στις περισσότερες των περιπτώσεων το κύριο προϊόν είναι το JET-A1, το οποίο συμμορφώνεται με τις πλέον πρόσφατες απαιτήσεις Aviation Fuel Quality Requirements for Jointly Operated Systems (AFQRJOS) του Joint Inspection Group (JIG). Οι απαιτήσεις αυτές περιλαμβάνουν τις αυστηρότερες προδιαγραφές των προδιαγραφών Defense Standard 91/91 και ASTM D-1655. Τα καύσιμα τύπου JET είναι εξειδικευμένα προϊόντα που παράγονται υπό αυστηρές και ελεγχόμενες προδιαγραφές και διαδικασίες. Το 2021, στο Χημείο της ΕΚΟ, διεξήχθησαν 4.246 αναλύσεις αεροπορικών καυσίμων.

• Υπεύθυνη Διαχείριση Προϊόντων

Σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου εφαρμόζεται πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης της Ποιότητας, της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία και του Περιβάλλοντος, με στόχο την κατανόηση των αναγκών και των προσδοκιών όλων των κοινωνικών εταίρων, αλλά και τη συνεχή βελτίωση. Ο Όμιλος έχει ενσωματώσει στα Συστήματα Διαχείρισης την έννοια της Υπεύθυνης Διαχείρισης Προϊόντων - μια προσέγγιση για τη διαχείριση των επιπτώσεων των προϊόντων καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους - για να επιτύχει τους στόχους βιωσιμότητας που έχει θέσει, καθώς και των προμηθευτών, των διανομέων και των πελατών του. Σεβόμενος τη θεμελιώδη αρχή των Ευρωπαϊκών Κανονισμών REACH /CLP για την προστασία ανθρώπου και του περιβάλλοντος, με την πιστή τήρηση των κριτηρίων αποτελεσματικής διαχείρισης των χημικών ουσιών, ο Όμιλος έχει εναρμονίσει τις δραστηριότητές του με τις απαιτήσεις των Κανονισμών.

• Σύστημα Αειφορίας Βιοκαυσίμων

Η ΕΚΟ εφαρμόζει από το 2016 Πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Αειφορίας Βιοκαυσίμων (ΣΔΑΒ), σύμφωνα με το πρότυπο 2BS-STD-02. Το Σύστημα εφαρμόζεται για τη διαχείριση των καυσίμων κίνησης που διαθέτει η εταιρεία στην εγχώρια αγορά και εμπεριέχουν βιοκαύσιμα: ντίζελ κίνησης με βιοντίζελ και βενζίνες με βιοαιθανόλη και αφορά όλες τις δραστηριότητες της εφοδιαστικής αλυσίδας (αγορές καυσίμων, αποθήκευση, διακίνηση). Στόχος του Συστήματος είναι η διασφάλιση της διάθεσης αειφόρων βιοκαυσίμων και η μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, με εξοικονόμηση εκπομπών σε ποσοστό άνω του 50%. Για το έτος 2021 η μεσοσταθμική επιτευχθείσα εξοικονόμηση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου ήταν 64,1% από τη χρήση βιοντίζελ στο ντίζελ κίνησης, ενώ από τη χρήση βιοαιθανόλης στις βενζίνες η εξοικονόμηση που επιτεύχθηκε ήταν 67,9% από την UNL95, 71,2% από την UNL98 και 69% από την UNL100.

Περισσότερα: Αγορά | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Καινοτομία & Ψηφιακός μετασχηματισμός

Στο πλαίσιο επίτευξης μίας ολιστικής μετάβασης του Ομίλου, υλοποιείται ένα πολυεπίπεδο πρόγραμμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού σε τρεις πυλώνες: α. Ψηφιακό Διυλιστήριο, β. Ψηφιακές Ομιλικές Λειτουργίες και γ. Ψηφιακή Λιανική Εμπορία. Η ψηφιακή τεχνολογία και οι δυνατότητές της αποτελούν εργαλεία για κάθε περιοχή επιχειρηματικής δραστηριότητας του Ομίλου και η αξιοποίηση και ενσωμάτωσή τους αλλάζει δομικά τον τρόπο που ο Όμιλος λειτουργεί και παράγει αξία.

Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός δεν αποτελεί μία απλή επιχειρησιακή επιλογή, αλλά αναπόσπαστο κομμάτι των στρατηγικών προτεραιοτήτων του Ομίλου, που στοχεύει και θα συμβάλλει:

• στη βελτίωση της εταιρικής απόδοσης, αυξάνοντας τον κύκλο εργασιών και την κερδοφορία, και παράλληλα μειώνοντας το λειτουργικό κόστος (π.χ. μέσω βελτιωμένης παραγωγικότητας και επιχειρησιακής ευελιξίας, αυξημένης ποιότητας και ταχύτητας εταιρικών λειτουργιών, ταχύτερης εμπορικής απόκρισης και εξατομικευμένης εμπειρίας πελατών).
• στην αποτελεσματική αντιμετώπιση του ανταγωνισμού, λαμβάνοντας υπόψη ότι οι περισσότερες εταιρείες ενέργειας στη Μεσόγειο (αλλά και παγκοσμίως) έχουν ξεκινήσει το ψηφιακό τους ταξίδι, αποκομίζοντας ήδη σημαντικά οφέλη.
• στην προώθηση νέων εργασιακών πρακτικών, ενδυναμώνοντας το υπάρχον ανθρώπινο κεφάλαιο με νέες γνώσεις, δεξιότητες και σύγχρονες πρακτικές λειτουργίας και παράλληλα υιοθετώντας νέες προσεγγίσεις για την οργάνωση, τη συνεργασία και την αποδοτικότητα των ομάδων.

Επιπλέον, ενσωματώνονται νέες δυνατότητες απόκρισης και ελαχιστοποίησης κινδύνων κατά τη διάρκεια μίας κρίσης (όπως συνέβη σε αυτή του COVID-19). Το πρόγραμμα του Ψηφιακού Μετασχηματισμού αποσκοπεί στην αξιοποίηση και ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών και δεξιοτήτων, όπως τα προηγμένα συστήματα Ανάλυσης Δεδομένων – Data Analytics, τη Μηχανική Μάθηση, το Cloud, την Τεχνητή Νοημοσύνη, τη Βελτιστοποίηση/ Αυτοματοποίηση Διεργασιών και το Διαδίκτυο των Πραγμάτων σε όλες τις περιοχές επιχειρηματικής δραστηριότητας του Ομίλου, αλλάζοντας δομικά τον τρόπο που ο Όμιλος λειτουργεί και παράγει αξία. Στοχεύει δε στη συνολική αλλαγή κουλτούρας και τρόπου δράσης του Οργανισμού και των ανθρώπων του. Για την αποτελεσματικότερη υλοποίηση των ψηφιακών πρωτοβουλιών, έχουν οργανωθεί κοινές/μεικτές ομάδες εργασίας ανά αντικείμενο, αποτελούμενες από συναδέλφους που γνωρίζουν τις επιχειρησιακές ανάγκες και διαδικασίες, εξειδικευμένους συνεργάτες στις ψηφιακές τεχνολογίες και υπευθύνους υλοποίησης και παρακολούθησης των πρωτοβουλιών αυτών (ακολουθώντας σύγχρονες μεθοδολογίες agile). Η προσέγγιση αυτή συνοδεύεται από ένα πρόγραμμα αναβάθμισης δεξιοτήτων και ενίσχυσης του οργανισμού με νέες «ψηφιακές» δυνατότητες, επιτρέποντας σε όλους τους δυνητικούς συμμετέχοντες να συνεισφέρουν στην προσπάθεια αυτή. Με δεδομένο ότι ο Όμιλος ενσωματώνει πολλαπλές επιχειρησιακές δραστηριότητες, το πρόγραμμα διαρθρώνεται σε τρεις διαφορετικούς πυλώνες, με αντίστοιχες πρωτοβουλίες:

• Ψηφιακό Διυλιστήριο (συμπεριλαμβανομένης της Εμπορίας Πετρελαιοειδών), με στόχο να εξελιχθεί σε ένα συνεργατικό, συνδεδεμένο και ψηφιακό διυλιστήριο που θα προσδίδει κίνητρο και αξία στους εργαζόμενους, θα συμβάλει στην ασφάλεια λειτουργίας, θα δημιουργεί πρόσθετο οικονομικό όφελος για την εταιρεία και θα βελτιώνει τις λειτουργίες των παραγωγικών μονάδων.
• Ψηφιακές Ομιλικές Υποστηρικτικές Λειτουργίες, με στόχο αποδοτικότερες εταιρικές λειτουργίες μέσω ψηφιακών λύσεων στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
• Ψηφιακή Λιανική Εμπορία, με στόχο την καλύτερη γνώση και εξυπηρέτηση των συνεργατών και εταιρικών πελατών, καθώς και την αυξημένη αλληλεπίδραση στον τομέα της λιανικής, δημιουργώντας σημαντική εμπορική προστιθέμενη αξία για τον οργανισμό και τους πελάτες. Στο άμεσο μέλλον αναμένεται να ενταχθούν επιπλέον πρωτοβουλίες σχετικά με τις νέες επιχειρησιακές δραστηριότητες (π.χ. χρήση ψηφιακών δράσεων για την υποστήριξη της ενεργειακής μετάβασης).

Περισσότερα: Καινοτομία & Ψηφιακός Μετασχηματισμός | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Προϊόντα

Η ΕΚΟ ΑΒΕΕ συνεχίζει τη συνεργασία της με το Εργαστήριο Τεχνολογίας Καυσίμων και Λιπαντικών του ΕΜΠ, για τον ποιοτικό και ποσοτικό έλεγχο των καυσίμων των πρατηρίων. Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με το πρόγραμμα ΕΓΓΥΗΣΗ ΕΚΟ είναι διαθέσιμες στη σχετική ιστοσελίδα http://www.eko.gr/pratiria/ programmata-2/programma-engyisi-eko/

• Το 2021, η ΕΚΟ ΑΒΕΕ σε συνεργασία με το ΕΜΠ πραγματοποίησε συνολικά 94.176 ποιοτικές αναλύσεις σε 8.489 δείγματα καυσίμων πρατηρίων και ελέγχους ακρίβειας ποσοτικών παραδόσεων σε 7.024 ακροσωλήνια αντλιών πρατηρίων.
• Το 2021, διερευνήθηκαν συνολικά 271 αναφορές για προϊόντα μη συμμορφούμενα με τις απαιτήσεις ποιότητας. Οι 263 αφορούσαν τα καύσιμα και 8 τα λιπαντικά ΕΚΟ. Στο πλαίσιο των διερευνήσεων αναλύθηκαν 1.869 δείγματα καυσίμων και διενεργήθηκαν 7.476 φυσικοχημικές αναλύσεις, σε διαπιστευμένα χημικά εργαστήρια. Το ποσοστό των δειγμάτων καυσίμων εκτός προδιαγραφής ήταν 8,7%. Το αντίστοιχο ποσοστό για τα λιπαντικά ήταν 12,5%. Όλες οι απαιτούμενες διορθωτικές ενέργειες υλοποιήθηκαν άμεσα. Δεν καταγράφηκαν σημαντικές μη συμμορφώσεις.

Ψηφιακός μετασχηματισμός

• 42 εκατ. € συνολική επένδυση (έναρξη προγράμματος το 2020)
• >70 Ψηφιακές Πρωτοβουλίες στον οδικό χάρτη του Προγράμματος, 24 εκ των οποίων έχουν ολοκληρωθεί μέχρι το 2021
• >160 εφαρμογές, αυτοματισμοί, και dashboards έχουν αναπτυχθεί εσωτερικά μέχρι το 2021
• >700 ώρες εκπαίδευσης στους άμεσα εμπλεκομένους εργαζόμενους με τις ψηφιακές πρωτοβουλίες μέχρι το 2021

Δείκτες GRI

302- 3 Ενεργειακή απόδοση

302-4 Εξοικονόμηση ενέργειας

302-5 Μείωση ενεργειακών απαιτήσεων για προϊόντα / υπηρεσίες

Τα τελικά διατιθέμενα καύσιμα από την εμπορική εταιρεία ΕΚΟ συμβάλλουν σημαντικά στη χαμηλότερη εκπομπή ρύπων και μειωμένη κατανάλωση καυσίμου. Η βενζίνη ΕΚΟ «95 Ekonomy «προσφέρει οικονομία στην κατανάλωση καυσίμου έως και 2% και το ΕΚΟ diesel Ekonomy επιτυγχάνει οικονομία στην κατανάλωση καυσίμου έως και 4%, ενώ  η βενζίνη EKO Racing 100 μειώνει τις εκπομπές ρύπων, καθαρίζει και προστατεύει τον κινητήρα και το κύκλωμα καυσίμου, και μειώνοντας σημαντικά τις τριβές, επιτυγχάνει έως και 4% υψηλότερη απόδοση κινητήρα. Επίσης, το νέο καύσιμο ΕΚΟ Diesel Avio προσφέρει εξαιρετική απόδοση επιτυγχάνοντας μηδενική απώλεια ισχύος του κινητήρα καθ’ όλη την διάρκεια λειτουργίας του και σε όλο το εύρος των στροφών του (σύμφωνα με το τεστ κινητήρα CEC F-98-08 που έχει καθιερωθεί για τους σύγχρονους common rail κινητήρες Diesel), καθώς και οικονομία καυσίμου, που κυμαίνεται από 0,17 – 3,84% ανάλογα με τον τύπο ή / και τον κυβισμό του κινητήρα. Επιπρόσθετα η βενζίνη bp Ultimate 95 επιτυγχάνει κατά μέσο όρο 12 επιπλέον χιλιόμετρα, σε σύγκριση με τα κοινά καύσιμα ανά γέμισμα, ενώ το bp Ultimate Diesel προσφέρει κατά μέσο όρο 42 επιπλέον χιλιόμετρα , σε σύγκριση με τα κοινά καύσιμα ανά γέμισμα. Τέλος, το Βελτιωμένο Πετρέλαιο Θέρμανσης «bp Super Heat «έχει μοναδικά χαρακτηριστικά που συμβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος.

416-1 Ποσοστό σημαντικών προϊόντων/υπηρεσιών για τα οποία έγινε αξιολόγηση των επιπτώσεων στην υγεία και την ασφάλεια (για όλο τον κύκλο ζωής τους) με στόχο τη βελτίωσή τους.

Η αξιολόγηση γίνεται για όλο τον κύκλο ζωής κάθε ουσίας και περιλαμβάνει την εκπόνηση σεναρίων έκθεσης για κάθε χρήση. Για το σκοπό αυτό, κατ’ εφαρμογή του Κανονισμού REACH (EC)1907/2006, υπάρχει επικοινωνία σε όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Για τις ουσίες των προϊόντων των Διυλιστηρίων και των Χημικών Εργοστασίων, εκπονείται αξιολόγηση των πιθανών κινδύνων για την ανθρώπινη υγεία, την ασφάλεια και το περιβάλλον. Η αξιολόγηση αφορά όλα τα στάδια (παραγωγή, αποθήκευση, μεταφορά, διανομή και χρήση) για βιομηχανική, επαγγελματική χρήση και για χρήση από καταναλωτές

Στόχος είναι η εκτίμηση του επιπέδου δόσης /συγκέντρωσης στο οποίο άνθρωποι & περιβάλλον είναι επιτρεπτό να εκτεθούν καθώς και ο προσδιορισμός των ασφαλών συνθηκών χρήσης και των κατάλληλων μέτρων διαχείρισης κινδύνου. Τα προϊόντα ταξινομούνται και επισημαίνονται ως προς την επικινδυνότητά τους σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό CLP (EC) No 1272/2008 και τους Κανονισμούς προσαρμογής του στην τεχνική και επιστημονική πρόοδο. Οι οδηγίες ασφαλούς χρήσης παρέχονται στους πελάτες του Ομίλου μέσω των εκτεταμένων Δελτίων Δεδομένων Ασφαλείας των προϊόντων.

Περισσότερα: GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ενεργειακή απόδοση Λήψη Εξοικονόμηση ενέργειας

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο βασικός στόχος του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ είναι η συνεχής βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων σε τομείς όπως ο περιορισμός των περιβαλλοντικών επιπτώσεων σε όλο τον κύκλο ζωής του προϊόντος, η ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων κατά την παραγωγική διαδικασία σύμφωνα με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας καθώς και η συμβολή τους στην αντιμετώπιση του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής μέσω της βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας. Για τον Όμιλο ΕΛΠΕ η αξιοποίηση των υλικών και φυσικών πόρων σε όλο τον κύκλο ζωής τους αποτελεί σημαντική επιχειρηματική ευκαιρία και ανταπόκριση στη δέσμευση μας για την περιβαλλοντική προστασία.

Υιοθετούμε και εφαρμόζουμε στον σχεδιασμό και την υλοποίηση της επενδυτικής μας στρατηγικής τις αρχές της κυκλικής οικονομίας μέσω βέλτιστων πρακτικών και τεχνολογιών σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής προϊόντος όπως:

• επαναχρησιμοποίηση νερού με σκοπό τη μείωση της κατανάλωσης φρέσκου νερού και της παραγωγής υγρών αποβλήτων.
• μείωση των στερεών αποβλήτων προς υγειονομική ταφή μέσω επενδύσεων σε σύγχρονες μονάδες επεξεργασίας αποβλήτων και μέσω συνεργειών για περαιτέρω αξιοποίηση από τρίτους, όπως ενεργειακή αξιοποίηση των ελαιωδών αποβλήτων των διυλιστηρίων από τρίτους ή άλλων αποβλήτων ως πρόσθετα στα παραγόμενα προϊόντα τους.
• ανάπτυξη συνεργειών για την αξιοποίηση των αποβλήτων για ανάκτηση ενέργειας ή/και πρώτων υλών μεταξύ των πολυάριθμων δραστηριοτήτων του Ομίλου, όπως επαναδιύλιση ελαιωδών υγρών αποβλήτων που παράγονται από εγκαταστάσεις εμπορίας.

Ορθή διαχείριση φυσικών πόρων

Η κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνη και αποτελεσματική λειτουργία του Ομίλου απαιτεί τη συνεχή βελτίωση και τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος συνολικά. Για το σκοπό αυτό ακολουθούνται οι Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές σε όλες τις παραγωγικές εγκαταστάσεις ενώ παράλληλα εφαρμόζονται πιστοποιημένα συστήματα Ορθής περιβαλλοντικής διαχείρισης σε όλο το εύρος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του.

Ενέργεια

Η βέλτιστη ενεργειακή αποδοτικότητα και η εξοικονόμηση ενέργειας ήταν και παραμένουν τα κυριότερα εργαλεία για τη συμβολή του Ομίλου στην αντιμετώπιση του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής. Παρότι οι συνεχώς βελτιούμενες προδιαγραφές καυσίμων (μηδενικού θείου) την τελευταία δεκαετία συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας ατμόσφαιρας, ταυτόχρονα, αυξάνουν την κατανάλωση ενέργειας για την παραγωγή τους. Η κατανάλωση ενέργειας αποτελεί σημαντικό λειτουργικό κόστος των δραστηριοτήτων του Ομίλου, αλλά ταυτόχρονα και κύρια πηγή των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Για το λόγο αυτό ο Όμιλος επενδύει στη βελτιστοποίηση της διαχείρισης και της χρήσης ενέργειας, με πράσινη ηλεκτροδότηση των εγκαταστάσεων παραγωγής και με καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα (π.χ. μπλε και πράσινο υδρογόνο, μονάδες βιοκαυσίμων και τεχνολογίες δέσμευσης των εκπομπών CO2), στην εξοικονόμηση ενέργειας στην παραγωγική δραστηριότητα και τη διοικητική λειτουργία, καθώς και στην αξιοποίηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.

Για την ηγετική συμμετοχή μας στην ενεργειακή μετάβαση, δίνουμε προτεραιότητα στον στρατηγικό μετασχηματισμό μας σε έναν ολοκληρωμένο Όμιλο παραγωγής και εμπορίας όλων των σύγχρονων μορφών ενέργειας και ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, με έμφαση κατ’ αρχάς στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Ποιότητα ατμοσφαιρικού αέρα

Ο Όμιλος ακολουθεί αυστηρά τις εθνικές και ευρωπαϊκές νομοθεσίες, όπως και τις βέλτιστες πρακτικές, με αντιπροσωπευτικό παράδειγμα τη συμμόρφωσή του με τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές για τον κλάδο των πετρελαιοειδών και την Ευρωπαϊκή Οδηγία των Βιομηχανικών Εκπομπών, ενώ παράλληλα εφαρμόζει και πιστοποιημένα συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης σε όλο το εύρος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του. Οι αέριες εκπομπές από τη λειτουργία όλων των βιομηχανικών εγκαταστάσεων παρακολουθούνται με βάση τους περιβαλλοντικούς όρους λειτουργίας της κάθε εγκατάστασης, διασφαλίζοντας την αυστηρή τήρηση των θεσμοθετημένων ορίων εκπομπής, αλλά και την ουσιαστική συνεισφορά στη βελτίωση της ποιότητας της ατμόσφαιρας. Η προσέγγιση που ακολουθείται, οι επενδύσεις που έχουν υλοποιηθεί προς αυτή την κατεύθυνση και τα μέχρι τώρα αποτελέσματα αξιολογούνται ιδιαίτερα θετικά, αν ληφθεί υπόψη η σημαντική μείωση των βασικών δεικτών αέριων εκπομπών τα τελευταία χρόνια όπως και η αντίστοιχη αποτύπωση στα ποσοτικά στοιχεία παρακολούθησης της ποιότητας της ατμόσφαιρας των γειτονικών με τις δραστηριότητές μας περιοχών.

Κυκλική Οικονομία

Για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ η αξιοποίηση των υλικών και φυσικών πόρων σε όλο τον κύκλο ζωής τους αποτελεί σημαντική επιχειρηματική ευκαιρία και ανταπόκριση στη δέσμευσή του για την προστασία του περιβάλλοντος. Τα πετρελαιοειδή υλικά-παραπροϊόντα που χαρακτηρίζονται ως απόβλητα (ιδιοπαραγόμενα ή τρίτων) σε ένα στάδιο του κύκλου ζωής τους αποτελούν σημαντική ευκαιρία, και αξιοποιούνται ως πρώτη ύλη στις παραγωγικές εγκαταστάσεις του Ομίλου, αλλά και ως καύσιμα υλικά, σύμφωνα με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Η στρατηγική προσέγγιση του Ομίλου βασίζεται όχι μόνο στη μείωση των στερεών αποβλήτων προς υγειονομική ταφή μέσω επενδύσεων σε σύγχρονες μονάδες επεξεργασίας αποβλήτων αλλά και στη δημιουργία συνεργειών για την αξιοποίηση των αποβλήτων με στόχο την ανάκτηση ενέργειας και στη διερεύνηση εναλλακτικών τεχνολογιών για αξιοποίησή τους ως πρώτες ύλες, με στόχο την υποκατάσταση ορυκτών πρώτων υλών. Η συνεχής μείωση της ποσότητας των αποβλήτων προς τελική διάθεση συμβάλει σημαντικά όχι μόνο στην ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον και την ανθρώπινη υγεία αλλά και στη μείωση του λειτουργικού κόστους των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Ο Όμιλος συνέχισε και το 2021 την προσπάθεια για μείωση της παραγωγής υγρών και στερεών αποβλήτων, μεγιστοποιώντας την ανακύκλωση για όσα ρεύματα αποβλήτων είναι εφικτό και στη συνέχεια, για τα υπόλοιπα ρεύματα αποβλήτων, την επιτόπου διαχείρισή τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο για το περιβάλλον και την ανθρώπινη υγεία.

• Αστικά στερεά απόβλητα

Επιπλέον, εκτός από τα τυπικά βιομηχανικά απόβλητα του κλάδου, συνεχίζεται η αμείωτη προσπάθεια σε όλες τις εγκαταστάσεις και τα γραφεία του Ομίλου, με την ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων, για ανακύκλωση όσο το δυνατόν περισσότερων ρευμάτων αποβλήτων, όπως χαρτί, πλαστικό, μικρές μπαταρίες, συσσωρευτές, λαμπτήρες φθορισμού, ηλεκτρονικό εξοπλισμό, αλουμίνιο, κ.ά. Το 2021 συνεχίστηκε για τρίτη χρονιά το έργο πρότυπου ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης Αστικών Στερεών Αποβλήτων (ΑΣΑ) στις Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις Ασπροπύργου και είναι σε εξέλιξη ο σχεδιασμός για την επέκτασή του, αρχικά στις Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις Ελευσίνας, με στόχο να πραγματοποιείται διαχωρισμός στην πηγή όλων των ρευμάτων – μέταλλο, πλαστικό, μπαταρίες, χαρτί, υπολείμματα τροφών και κοινά απορρίμματα και να αυξηθούν τα ποσοστά ανακύκλωσης.

• Ανακτώμενη πρώτη ύλη

Ειδικά για τον κλάδο των διυλιστηρίων πετρελαίου, παρακολουθείται επίσης και το ποσοστό των πετρελαιοειδών αποβλήτων που ανακτώνται και επιστρέφουν στην παραγωγική διαδικασία ως πρώτη ύλη για επαναδιύλιση. Οι ποσότητες αυτές των αποβλήτων προέρχονται τόσο από την παραγωγική διαδικασία όσο και από τρίτους. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι ποσότητες και τα ποσοστά ανάκτησης (επί του συνόλου της τροφοδοσίας) από τα διυλιστήρια του Ομίλου. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι από το 2015 έχουν επαναδιυληθεί παραπάνω από 1,11 εκατ. τόνοι ελαιωδών υγρών αποβλήτων.

Νερό

Το νερό είναι απαραίτητη πρώτη ύλη στην παραγωγική διαδικασία των εγκαταστάσεών μας. Η χρήση νερού παρακολουθείται με σκοπό τον εντοπισμό ευκαιριών για τη μείωση της κατανάλωσης και το σχεδιασμό επενδύσεων σε διεργασίες εξοικονόμησης υδάτων, ώστε οι παραγωγικές εγκαταστάσεις, καθώς και οι διαδικασίες καθαρισμού να επιτύχουν υψηλή αποδοτικότητα. Μέσα από την αξιολόγηση των διαδικασιών που αφορούν άμεσα το νερό που χρησιμοποιείται (μετρήσεις ποιότητας, χρήση διαφόρων τύπων νερού (π.χ. θαλασσινού νερού για ψύξη, τεχνολογίες επεξεργασίας κ.λπ.), αλλά και ευρύτερες παραμέτρους διαχείρισης (διαθεσιμότητα, ποιότητα), διευκολύνεται ο εντοπισμός τομέων στις εγκαταστάσεις του Ομίλου που χρήζουν βελτίωσης ως προς τη διαχείριση του νερού και τον σχεδιασμό σχετικών δράσεων. Οι κύριες πηγές απόληψης νερού το 2021 είναι το δημόσιο δίκτυο (84%) και η θάλασσα (13%). Το σύστημα διαχείρισης υδάτινων πόρων περιλαμβάνει την παρακολούθηση και την αναφορά της απόληψης και της ποιότητας νερού σε όλες τις εγκαταστάσεις και θυγατρικές, ώστε συνεχώς να βελτιώνεται η αποδοτικότητα της χρήσης φυσικών πόρων.

Βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα

Η προστασία των οικοσυστημάτων και της βιοποικιλότητας αποτελεί σημαντικό κομμάτι της εταιρικής κουλτούρας του Ομίλου, ο οποίος συμμορφώνεται με τα αντίστοιχα νομοθετικά πλαίσια, εφαρμόζοντας τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές με στόχο την ελαχιστοποίηση τυχόν αρνητικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων του σε αυτά και τη συμβολή στην εθνική και ευρωπαϊκή στρατηγική για τη βιοποικιλότητα. Η παρακολούθηση των ευρωπαϊκών τάσεων όσο και η ενσωμάτωση διεθνών αναγνωρισμένων εργαλείων εκτιμάται ότι θα συνεισφέρει σημαντικά στην υλοποίηση καινοτόμων πρακτικών διατήρησης και διαχείρισης της βιοποικιλότητας. Σημειώνεται ότι οι εγκαταστάσεις των Διυλιστηρίων του Ομίλου βρίσκονται σε θεσμοθετημένες περιοχές βιομηχανικής δραστηριότητας και δεν γειτνιάζουν με προστατευόμενες περιοχές (π.χ. Natura 2000, RAMSAR). Ακόμη, στον κλάδο της Έρευνας και Παραγωγής Υδρογονανθράκων στην Ελλάδα, εφαρμόζονται αντίστοιχα ολοκληρωμένες μέθοδοι διαχείρισης, οι οποίες ενσωματώνουν τα διεθνή πρότυπα για την ασφαλή εκτέλεση έργων ανάλογης φύσεως, με γνώμονα τον σεβασμό στον περιβαλλοντικό πλούτο (International Oil & Producers – IOGP και International Association of Geophysical Contractors – IAGC). Ο Όμιλος, λαμβάνοντας υπόψη τα θαλάσσια οικοσυστήματα, δίνει ιδιαίτερη προσοχή στους όρους προστασίας των θαλασσίων ειδών, καλύπτοντας πλήρως τις απαιτήσεις της συνθήκης «ACCOBAMS» καθώς και τις κατευθύνσεις της Μικτής Επιτροπής Διατήρησης της Φύσης (JNCC) για την προστασία των κητωδών. Οι υπάρχουσες γεωφυσικές εργασίες στο πλαίσιο των ερευνητικών δραστηριοτήτων δεν εκτελούνται εντός προστατευόμενων περιοχών (Natura 2000 ή άλλων ειδικών Ζώνων Διατήρησης της Θαλάσσιας Πανίδας και Περιοχών Προστασίας της Φύσης) ενώ παράλληλα, σε όλες τις σχετικές εργασίες τηρείται ουδέτερη ζώνη ενός χιλιομέτρου σε περιπτώσεις γειτνίασης. Τέλος, επισημαίνεται ότι στις περιοχές των εγκαταστάσεων του Ομίλου δεν εντοπίζονται είδη που περιλαμβάνονται στην Κόκκινη Λίστα απειλούμενων ειδών IUCN (International Union for Conservation of Nature).

Περισσότερα: Κλιματική Αλλαγή | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Ανανεώσιμες και Εναλλακτικές Πηγές Ενέργειας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Ορθή Διαχείριση Φυσικών Πόρων | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-301-1: Υλικά που χρησιμοποιούνται κατά βάρος ή όγκο.

SRS-302-1: Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού.

SRS-303-1: Κατανάλωση νερού.

Η απόληψη και η χρήση νερού παρακολουθείται στις εγκαταστάσεις κυρίως μέσω μετρητών στις μονάδες παραγωγής (δεν χρησιμοποιείται ειδικό εργαλείο χαρτογράφησης της χρήσης νερού). Εφαρμόζονται διάφορα μέτρα εξοικονόμησης νερού ανάλογα την παραγωγική μονάδα στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις.

Συγκεκριμένα, παρακολουθείται η χρήση νερού στις διεργασίες των εγκαταστάσεων, εντοπίζονται ευκαιρίες βάση βέλτιστων διαθέσιμων τεχνικών και στη συνέχεια γίνονται επενδύσεις σε συστήματα εξοικονόμησης νερού, ώστε οι εγκαταστάσεις παραγωγής και οι διαδικασίες καθαρισμού να είναι όσο το δυνατόν πιο αποδοτικές στη χρήση νερού. Στην πλειοψηφία των περιπτώσεων επαναχρησιμοποιείται θαλασσινό νερό για διεργασίες ψύξης, προκειμένου να αποφευχθεί η κατανάλωση φρέσκου νερού.

Το 2021 η απόληψη θαλασσινού νερού έφτασε το 13% της συνολικής κατανάλωσης νερού. Εκτός από τη μείωση της ποσότητας κατανάλωσης νερού στις δραστηριότητές μας, ο στόχος μας για τη διαχείριση του νερού μέσω των αρχών της κυκλικής οικονομίας είναι η συνεχής αύξηση της επαναχρησιμοποίησης και της ανακύκλωσης των υδάτινων πόρων που χρησιμοποιούμε.

Το 2021, το επαναχρησιμοποιούμενο και ανακυκλωμένο νερό έφτασε το 26%. Το 2021, δεν αναφέρθηκαν οχλήσεις από τα ενδιαφερόμενα μέρη (π.χ. εταιρεία ύδρευσης, ΜΚΟ, το κράτος ή άλλα) ούτε συμβάντα που να σχετίζονται με προβλήματα έλλειψης νερού ή την υδατική υποβάθμιση της περιοχής.

Περισσότερα: GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Υλικά που χρησιμοποιούνται κατά βάρος ή όγκο

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος φιλοδοξεί να μειώσει το ανθρακικό του αποτύπωμα, με στόχο τη συμβολή του στην αντιμετώπιση των αιτιών και των επιπτώσεων του φαινομένου της κλιματική αλλαγής. Διαφοροποιώντας το χαρτοφυλάκιό του, μετεξελίσσεται σε έναν Όμιλο παροχής ενεργειακών λύσεων χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Επιδιώκεται επίσης, η συνεχής μείωση των δεικτών αερίων εκπομπών σε όλες τις δραστηριότητές του, η αύξηση του ποσοστού αξιοποίησης των υλικών και φυσικών πόρων σε όλο τον κύκλο ζωής τους, αλλά και η αξιοποίηση των ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή.

Συγκεκριμένα στοχεύει σε:

• 50% Μείωση συνολικών εκπομπών CO2 Scope 1και 2 και αντιστάθμιση μέσω ΑΠΕ
• 1 GW Εγκατεστημένη ισχύς σε ΑΠΕ, Αρχική εστίαση σε onshore αιολικά και φωτοβολταϊκά
• 2 GW Εγκατεστημένη ισχύς σε ΑΠΕ, Μεσοπρόθεσμη εστίαση σε offshore αιολικά, αποθήκευση ενέργειας και υδρογόνου
• 250 Υποδομές φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων σε πρατήρια ΕΚΟ/ bp
• 15% Μέγιστο ποσοστό των αποβλήτων που θα οδηγούνται προς τελική διάθεση – ταφή

Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

Τα τελευταία εννέα χρόνια έχουν αναπτυχθεί/εξαγοραστεί και λειτουργούν ήδη σταθμοί ΑΠΕ συνολικής ισχύος 81 MW σε ακίνητα του Ομίλου και άλλες εκτάσεις. Βασικό στόχο για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ αποτελεί η ανάπτυξη χαρτοφυλακίου Ανανεώσιμων Πηγών εγκαταστημένης ισχύος περίπου 1GW ως το 2026 και πάνω από 2GW έως το 2030.

Διαφοροποίηση του Χαρτοφυλακίου Προϊόντων

Στον τομέα των ΑΠΕ, η στρατηγική ανάπτυξης αποτελεί ένα συνδυασμό ωρίμανσης ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου έργων (ΦΒ, αιολικά, βιομάζα) καθώς και στοχευμένων εξαγορών, ώριμων ή σε λειτουργία, έργων. Στον τομέα του Φυσικού Αερίου, εστιάζουμε σε εμπορικές δραστηριότητες, όπως επενδύσεις σε πρατήρια CNG (συμπιεσμένου φυσικού αερίου) σε συνεργασία με την ΔΕΠΑ, αλλά και δραστηριοποίηση στην προμήθεια και στη λιανική πώληση φυσικού αερίου μέσω της Elpedison (κοινοπραξία με την Edison) με στόχο να εδραιώσει περαιτέρω τη θέση της στον κλάδο. Έτσι, σχεδιάζουμε τον ενεργειακό μετασχηματισμό για μια οικονομία ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα, ανταποκρινόμενοι στη συνεχιζόμενη αύξηση της ζήτησης ενέργειας και τη διασφάλιση της ενεργειακής επάρκειας, με τη λήψη μέτρων και έργων για τη μείωση των εκπομπών.

• Βιοκαύσιμα

Από το 2019 τέθηκε σε εφαρμογή στην εγχώρια αγορά η νέα προδιαγραφή για προσθήκη βιοκαυσίμων στη βενζίνη σε ποσοστό 1% σε ενεργειακό περιεχόμενο, το οποίο αυξήθηκε σε 3,3% από 1/1/2020. Για τη συμμόρφωση με τη νέα νομοθεσία, ο Όμιλος προέβη σε μετατροπή των υφιστάμενων μονάδων παραγωγής μεθυλαιθέρων (MTBE και TAME) του διυλιστηρίου Ασπροπύργου προς τις αντίστοιχες μονάδες παραγωγής αιθυλαιθέρων (ETBE/TAEE), χρησιμοποιώντας βιοαιθανόλη ως α’ ύλη στην αντίδραση αιθεροποίησης. Η αναβάθμιση ολοκληρώθηκε με επιτυχία και οι δύο μονάδες είναι σε λειτουργία

• Ηλεκτροκίνηση

Η ELPEFUTURE έχει θέσει ως στόχο την εδραίωσή της στην αγορά ταχείας φόρτισης, μέσω της ανάπτυξης εκτεταμένου δικτύου σταθμών φόρτισης ηλεκτροκίνητων οχημάτων (Η/Ο) και της προσφοράς αντίστοιχων υπηρεσιών ηλεκτροκίνησης. Η εταιρεία πέτυχε κατά τη διάρκεια του έτους σημαντική αύξηση του αριθμού σημείων φόρτισης σε αυτοκινητόδρομους και αστικές περιοχές διαθέτοντας πλέον: • 30 ταχυφορτιστές ισχύος 50kW σε πρατήρια ΚΑΛΥΨΩ (ΕΚΟ & bp). • 15 υποδομές φόρτισης ισχύος 22kW σε χώρους στάθμευσης εμπορικών κέντρων αλλά και εγκαταστάσεων του Ομίλου. Τέλος, εντός του 2021, ολοκληρώθηκε η πλατφόρμα διαχείρισης υπηρεσιών ηλεκτροκίνησης, καθώς και η εφαρμογή για smartphones.

Ποιότητα του ατμοσφαιρικού αέρα

Στόχος του Ομίλου είναι η συνεχής μείωση των αέριων εκπομπών και η βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, συνεισφέροντας με αυτόν τον τρόπο και στη βελτίωση της ποιότητας της ατμόσφαιρας στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε.

Στα τρία διυλιστήρια του Ομίλου, που αποτελούν και το κύριο κομμάτι της παραγωγικής δραστηριότητάς του, έχει μεγιστοποιηθεί η χρήση αέριων καυσίμων ιδιοκατανάλωσης, καθώς και φυσικού αερίου, ελαχιστοποιώντας με αυτόν τον τρόπο τη χρήση υγρών καυσίμων, επιτυγχάνοντας σημαντικές μειώσεις στις εκπομπές διοξειδίου του θείου (SO2 ), οξειδίων του αζώτου (NOX) και αιωρούμενων σωματιδίων (PM). Το διάστημα 2015 ως 2021, εμφανίζεται γενική τάση μείωσης των βασικών αέριων εκπομπών διοξειδίου του Θείου SO2 , οξειδίων του Αζώτου-NΟX και σωματιδίων PM10 (kg εκπομπών ανά tn τροφοδοσίας), με τις εκπομπές PMs να επηρεάζονται από τη μείωση της χρήσης φυσικού αερίου για περιορισμένα χρονικά διαστήματα εντός του 2021 (σε σχέση με το προηγούμενο έτος). Συγκεκριμένα, οι δείκτες αέριων εκπομπών εμφάνισαν μείωση 39%, 21% και 8% αντίστοιχα κατά την τελευταία εξαετία 2015-2021. Ειδικά για την περίπτωση των σωματιδίων και με στόχο να επιτευχθεί η περαιτέρω μείωση των εκπομπών, κατά το 2021 ολοκληρώθηκαν κατά το μεγαλύτερο μέρος οι υποστηρικτικές εργασίες για τη λειτουργία του φίλτρου κατακράτησης σωματιδίων στη μονάδα καταλυτικής πυρόλυσης του διυλιστηρίου του Ασπροπύργου και το 2022 αναμένεται να συνεισφέρει σημαντικά στη μείωση του σχετικού δείκτη εκπομπών σωματιδίων. Παράλληλα και ειδικά για τον περιορισμό των εκπομπών των διάχυτων πτητικών οργανικών ενώσεων (Volatile Organic Compounds-VOC) έχουν εφαρμοσθεί Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές στην αποθήκευση και διακίνηση των προϊόντων, όπως για παράδειγμα δευτερογενείς φραγές στις οροφές των δεξαμενών πλωτής οροφής, βαφή των δεξαμενών πτητικών προϊόντων με λευκό χρώμα υψηλής ανακλαστικότητας, φόρτωση των βυτιοφόρων οχημάτων από τον πυθμένα με ταυτόχρονη λειτουργία Μονάδας Ανάκτηση Ατμών. Ακόμη, έχουν εγκατασταθεί νέα Συστήματα Ανάκτησης Ατμών στους προβλήτες φόρτωσης δεξαμενόπλοιων, ενώ συνεχίζεται η εφαρμογή των τακτικών προγραμμάτων προληπτικής συντήρησης και έγκαιρης ανίχνευσης και αποκατάστασης των διαρροών (Leak Detection and Repair-LDAR) στον εξοπλισμό (π.χ. βάνες, φλάντζες κ.λπ.). Όλες οι παραπάνω πρακτικές έχουν οδηγήσει σε σημαντική μείωση των εκπομπών VOC τα τελευταία τρία χρόνια, η οποία ξεπερνάει το 45%.

Απόβλητα

Απώτερος σκοπός η μείωση των αποβλήτων που οδηγούνται προς τελική διάθεση-ταφή σε ποσοστό έως 15% μέχρι το 2030.

Οι σύγχρονες μονάδες επεξεργασίας αποβλήτων, όπως οι μονάδες ολοκληρωμένης επεξεργασίας υγρών αποβλήτων τριών σταδίων στα διυλιστήρια του Ομίλου, εξασφαλίζουν τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεων όσον αφορά τη διαχείριση των υγρών αποβλήτων. Σε συμφωνία με την πορεία των τελευταίων έξι ετών, συνεχίστηκε και το 2021 η βελτίωση της πλειοψηφίας των δεικτών αποβλήτων και νερού από το σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Συγκεκριμένα, το 2021 σημειώθηκε μικρή μείωση της παραγωγής υγρών αποβλήτων από το σύνολο των εγκαταστάσεων σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Όσον αφορά τα στερεά απόβλητα, το 2021 υπήρξε μείωση στη συνολική ποσότητα παραγωγής και επεξεργασίας τους σε σχέση με το προηγούμενο έτος επί του συνόλου των εγκαταστάσεων του Ομίλου. Σημειώνεται ότι οι ποσότητες των στερεών αποβλήτων ανά βιομηχανική εγκατάσταση στο μεγαλύτερο ποσοστό τους εξαρτώνται από τους καθαρισμούς δεξαμενών προϊόντων και συνεπώς, μεταβάλλονται από χρόνο σε χρόνο, ανάλογα με τον προγραμματισμό συντήρησης των δεξαμενών και δευτερευόντως με τη διαθεσιμότητα των μονάδων επεξεργασίας στερεών αποβλήτων (είτε εντός είτε εκτός της εγκατάστασης). Αν και παρατηρήθηκε μείωση στην ποσότητα των παραγόμενων αποβλήτων, αυτή συνοδεύτηκε από αξιοσημείωτη αύξηση του ποσοστού αξιοποίησης ως αποτέλεσμα υιοθέτησης καλύτερων πρακτικών ανακύκλωσης και ανάκτησης στις εγκαταστάσεις του Ομίλου, όπως φαίνεται και στα παρακάτω διαγράμματα που παρουσιάζονται οι τρόποι διαχείρισης – αξιοποίησης των παραγόμενων στερεών αποβλήτων για το έτος 2021. Συγκεκριμένα, φαίνεται ότι το 2021 σχεδόν 26.000 τόνοι αποβλήτων, περίπου το 91% του συνόλου, είτε επαναχρησιμοποιήθηκε, είτε ανακυκλώθηκε, είτε αξιοποιήθηκε περαιτέρω μέσω διαδικασίας ανάκτησης πρώτων υλών. Επίσης, σημειώνεται ότι τα επικίνδυνα απόβλητα αποτελούν σχεδόν το ήμισυ των συνολικών παραγόμενων αποβλήτων και σχεδόν στο σύνολο τους αξιοποιούνται και δεν οδηγούνται προς τελική διάθεση.

Νερό

Για να διασφαλιστεί η βιώσιμη διαχείριση των υδάτων, ο Όμιλος στοχεύει στη μείωση της ποσότητας του νερού που καταναλώνεται μέσω των δραστηριοτήτων του, στην όσο το δυνατόν μεγαλύτερη επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωσή του, καθώς και στην υπεύθυνη απόρριψή του, μετά από κατάλληλη επεξεργασία, για την ελαχιστοποίηση των αρνητικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων στους αποδέκτες. Πρωτοβουλίες εξοικονόμησης νερού υλοποιούνται συνεχώς σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς και το νερό που καταναλώνεται, προωθείται για ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση. Συγκεκριμένα για το 2021 ενώ σημειώθηκε μικρή μείωση στο συνολικό όγκο κατανάλωσης νερού, το ποσοστό ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησης στις εγκαταστάσεις παραγωγής παρέμεινε στο υψηλό ποσοστό του 26%.

Περισσότερα: Κλιματική Αλλαγή | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Ανανεώσιμες και Εναλλακτικές Πηγές Ενέργειας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Ορθή Διαχείριση Φυσικών Πόρων | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-302-4: Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας.

SRS-306-2: Συνολικό βάρος των αποβλήτων, με βάση τον τύπο και τη μέθοδο διάθεσης.

Περισσότερα: GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ανακτώμενη πρώτη ύλη Λήψη Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας. Λήψη Στερεά απόβλητα Λήψη Στερεά απόβλητα ανά μέθοδο διάθεσης Λήψη Υγρά απόβλητα

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η κλιματική αλλαγή έχει πλέον αναγνωριστεί ως μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει η ανθρωπότητα. Δράσεις για την προσαρμογή και το μετριασμό των επιπτώσεών της έχουν νομοθετηθεί και αποτελούν προτεραιότητα σε παγκόσμιο, ευρωπαϊκό αλλά και εθνικό επίπεδο. Για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, ο μετριασμός αλλά και η προσαρμογή στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής αποτελούν βασικό κομμάτι της στρατηγικής του για βιώσιμη ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, πρώτο βήμα για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό των δράσεων αποτελεί η αποτύπωση και η διαχείριση των κινδύνων, αλλά και των ευκαιριών που υπάρχουν. Για τον βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό της στρατηγικής, αναλύονται διεξοδικά οι πιθανοί κίνδυνοι και οι σχετικές χρηματοοικονομικές επιπτώσεις, τόσο από την πλευρά της αντιμετώπισης (mitigation) του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής, όσο και από πλευράς της στρατηγικής προσαρμογής (adaptation) στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής (π.χ. για την περίπτωση των φυσικών μεταβολών, οι οποίες εκτιμώνται ως σημαντικές για εγκαταστάσεις κοντά στο παράκτιο μέτωπο της Ελλάδας). Αυτές εξετάζονται και αναλύονται μέσα από διαφορετικούς πυλώνες όπως π.χ. την υφιστάμενη και την επικείμενη νομοθεσία, τις νέες τεχνολογίες, αλλά και τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος, ενώ παράλληλα αναλύονται και οι διεθνείς προβλέψεις για την ενεργειακή αγορά και την κλιματική αλλαγή, ούτως ώστε να χαραχθεί η μακροπρόθεσμη στρατηγική του Ομίλου.

Περισσότερα: HELPE-CSR-2021-GR.pdf, σελ. 36-37

Η προσέγγιση

Η βέλτιστη ενεργειακή αποδοτικότητα και η εξοικονόμηση ενέργειας ήταν και παραμένουν τα κυριότερα εργαλεία για τη συμβολή του Ομίλου στην αντιμετώπιση του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής. Παρότι οι συνεχώς βελτιούμενες προδιαγραφές καυσίμων (μηδενικού θείου) την τελευταία δεκαετία συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας ατμόσφαιρας, ταυτόχρονα, αυξάνουν την κατανάλωση ενέργειας για την παραγωγή τους. Η κατανάλωση ενέργειας αποτελεί σημαντικό λειτουργικό κόστος των δραστηριοτήτων του Ομίλου, αλλά ταυτόχρονα και κύρια πηγή των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Για το λόγο αυτό ο Όμιλος επενδύει στη βελτιστοποίηση της διαχείρισης και της χρήσης ενέργειας, με πράσινη ηλεκτροδότηση των εγκαταστάσεων παραγωγής και με καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα (π.χ. μπλε και πράσινο υδρογόνο, μονάδες βιοκαυσίμων και τεχνολογίες δέσμευσης των εκπομπών CO2), στην εξοικονόμηση ενέργειας στην παραγωγική δραστηριότητα και τη διοικητική λειτουργία, καθώς και στην αξιοποίηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Η εφαρμογή της περιβαλλοντικής πολιτικής του Ομίλου, που σχετίζεται με την ενέργεια και την κλιματική αλλαγή, επιτυγχάνεται με τη χρήση σειράς εργαλείων, όπως η θέσπιση στόχων και δεικτών επίδοσης, ενώ παράλληλα αναπτύχθηκαν και πιστοποιήθηκαν Συστήματα Διαχείρισης της Ενέργειας με βάση διεθνή πρότυπα. Ενδεικτικά, παρακολουθούνται όλοι οι περιβαλλοντικοί παράμετροι μέσω κοινών δεικτών σε ευρωπαϊκό επίπεδο και πραγματοποιείται σύγκριση (benchmarking) με τις επιδόσεις του κλάδου στην Ευρώπη. Σημαντικό κομμάτι της διαχείρισης των θεμάτων κλιματικής αλλαγής εντός του Ομίλου αποτελεί η συνεχής αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών με βάση το διαμορφούμενο νομοθετικό περιβάλλον σε ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς επίσης και η ανάπτυξη συνεργειών στο πλαίσιο κοινών δράσεων και εκπαιδεύσεων με το προσωπικό και όλους τους κοινωνικούς εταίρους, σε ολόκληρο το ευρύ φάσμα των δραστηριοτήτων του Ομίλου.

Ο Όμιλος έχει θέσει ως στόχο να μειώσει σημαντικά το ανθρακικό του αποτύπωμα (κατά 50% μέχρι το 2030), ώστε να συμβάλλει στην αντιμετώπιση των αιτιών και των επιπτώσεων του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής, να μετασχηματιστεί ενεργειακά και να εξελιχθεί σε μια εταιρεία μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα μέχρι το 2050. Πιο συγκεκριμένα έχει θέσει ως στόχο: • τη μείωση των εκπομπών Scope 1,2 πάνω από 30%, μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης ενέργειας και της εφαρμογής καινοτόμων τεχνολογιών μείωσης εκπομπών ΑτΘ, στη δραστηριότητα της διύλισης, και • την περαιτέρω ανάπτυξη και υλοποίηση επενδύσεων σε ΑΠΕ (πάνω από 2GW) που θα οδηγήσει στην αντιστάθμιση >20% των εκπομπών CO2 Η προσέγγιση αυτή και τα μέχρι τώρα αποτελέσματα αξιολογούνται θετικά, αν ληφθεί υπόψη τόσο η σημαντική πρόοδος στην υλοποίηση του σχεδίου μετασχηματισμού του Ομίλου και στην επίτευξη των ποσοτικών στόχων, όσο και η εξωτερική αξιολόγηση από διεθνείς οργανισμούς που ειδικεύονται σε θέματα περιβάλλοντος και κλιματικής αλλαγής.

Κατανάλωση ενέργειας

Η συνολική κατανάλωση ενέργειας του Ομίλου, όπως παρουσιάζεται στο παρακάτω διάγραμμα, είναι αυξημένη κατά 7% σε σύγκριση με το έτος 2020, όπου η κατανάλωση είχε επηρεαστεί από το διάστημα που το διυλιστήριο Ασπροπύργου είχε διακόψει τη λειτουργία του, λόγω εργασιών προγραμματισμένης γενικής συντήρησης. Όσον αφορά στη διαχείριση ενέργειας, τον Δεκέμβριο του 2021, στα διυλιστήρια του Ομίλου πιστοποιήθηκε επιτυχώς το ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001:2018, με στόχο τη συνεχή βελτίωση και την επίτευξη ακόμα υψηλότερων επιδόσεων ενεργειακής εξοικονόμησης και απόδοσης. Σημειώνεται ότι το εφαρμοζόμενο σύστημα ενεργειακής διαχείρισης απαιτεί πέραν των συστημικών προδιαγραφών (ελέγχου τεκμηρίωσης, εκπαίδευσης προσωπικού, παρακολούθησης των διορθωτικών και προληπτικών ενεργειών, της επιθεώρησης και ανασκόπησης) και τον προσδιορισμό των ενεργειακών αναγκών, τον εντοπισμό ευκαιριών ενεργειακής βελτίωσης, καθώς και τον καθορισμό συγκεκριμένων αντικειμενικών σκοπών και στόχων αναφορικά με την αποδοτική χρήση ενέργειας, η υλοποίηση των οποίων ολοκληρώνεται με την εφαρμογή προγραμμάτων εξοικονόμησης ενέργειας ή άλλων σχετικών δράσεων.

Εκπομπές αερίων ρύπων

Σχετικά με την παρακολούθηση και αναφορά των εκπομπών CO2 , ο Όμιλος παρακολουθεί συστηματικά όχι μόνο τις άμεσες εκπομπές (Scope 1), αλλά και τις έμμεσες εκπομπές (Scope 2 και 3) στο μεγαλύτερο ποσοστό των δραστηριοτήτων του, σύμφωνα με τη μεθοδολογία του GHG Protocol, ενώ για τις δραστηριότητες εντός Ελλάδας από το 2020 λαμβάνεται και πρόσθετη πιστοποίηση σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 14064.

Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι τα διυλιστήρια του Ομίλου συμμετέχουν, από τη σύστασή τους, στο Ευρωπαϊκό Σύστημα Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου (ΣΕΔΕ - EU ETS), και ακολουθούν όλες τις διαδικασίες παρακολούθησης, υπολογισμού και επαλήθευσης των εκπομπών σύμφωνα με τους Κανονισμούς της 4ης φάσης του 2021-2030, οι οποίοι είναι ακόμα πιο αυστηροί ως προς την ακρίβεια στον τρόπο παρακολούθησης. Σημειώνεται ότι λόγω των αυξανόμενων στόχων μείωσης εκπομπών σε ευρωπαϊκό επίπεδο, του μειωμένου ποσοστού δωρεάν δικαιωμάτων που κατανέμονται σε όλα τα διυλιστήρια στην Ευρώπη, αλλά και της συνεπακόλουθης σημαντικής αύξησης της τιμής του δικαιώματος εντός του 2021 (από το επίπεδο των 30€/tn ξεπέρασε τα 80€/tn), το κόστος συμμόρφωσης για την 4η φάση του ΣΕΔΕ έχει αυξηθεί σημαντικά. Στο παρακάτω διάγραμμα παρατίθενται οι τελικές επαληθευμένες εκπομπές CO2 των τριών διυλιστηρίων του Ομίλου για τα έτη 2020 (για λόγους σύγκρισης) και 2021, καθώς και των αντίστοιχων δωρεάν δικαιωμάτων, όπου φαίνεται η σημαντική αύξηση του ελλείμματος δικαιωμάτων εκπομπών μεταξύ 3ης (έτος 2020) και 4ης φάσης (έτος 2021) του ΣΕΔΕ και του συνεπακόλουθου κόστους κάλυψης αυτού.

Επενδύοντας στην αύξηση της ενεργειακής αποδοτικότητας, σε όλα τα διυλιστήρια του Ομίλου λειτουργούν μονάδες συμπαραγωγής ηλεκτρισμού-θερμότητας, αξιοποιώντας καθαρότερα αέρια καύσιμα και ρεύματα της παραγωγικής διαδικασίας, συνεισφέροντας με αυτόν τον τρόπο στην αποφυγή σημαντικού ποσοστού εκπομπών CO2 (ακόλουθο διάγραμμα), οι οποίες θα εκπέμπονταν αν η ποσότητα ιδιοπαραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας προερχόταν από τον εξωτερικό πάροχο. Επίσης, λόγω της ενσωμάτωσης μεγαλύτερου ποσοστού ΑΠΕ στο μείγμα παραγωγής και της συνεπακόλουθης μείωσης του συντελεστή εκπομπών CO2 (στοιχεία ΔΑΠΕΕΠ), παρατηρείται σημαντική μείωση των έμμεσων εκπομπών Scope 2 σε σχέση με τα προηγούμενα έτη.

Ο Όμιλος παρακολουθεί επιπλέον και τις άλλες έμμεσες εκπομπές (Scope 3) από τις δραστηριότητές του. Οι κυριότερες προέρχονται από τις μεταφορές πρώτων υλών και προϊόντων με πλοία (εισαγωγές, ενδιάμεσες μεταφορές και εξαγωγές) και από τις δραστηριότητες γραφείων, όπως οι αεροπορικές πτήσεις, ιδιωτικές και άλλες μεταφορές υπαλλήλων και κατανάλωση πρώτων υλών (έργο carbon footprint) από το σύνολο των δραστηριοτήτων στα κτήρια γραφείων του Ομίλου (κεντρικές υπηρεσίες και διυλιστήρια Ασπροπύργου, Ελευσίνας και Θεσσαλονίκης). Στο πλαίσιο βελτίωσης της παρακολούθησης και περιορισμού του ανθρακικού αποτυπώματος, ο Όμιλος έχει ξεκινήσει την λεπτομερή καταγραφή των έμμεσων εκπομπών του από όλη την αλυσίδα αξίας. Το 2021, ο Όμιλος συμμετείχε για τέταρτη φορά στη διαδικασία αξιολόγησης του CDP (συνέχεια του Carbon Disclosure Project), το οποίο αποτελεί το μεγαλύτερο πρόγραμμα συλλογής και αξιολόγησης δεδομένων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, κατανάλωσης ενέργειας και αξιολόγησης του τρόπου ανταπόκρισης των εταιρειών στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της κλιματικής αλλαγής, σε παγκόσμιο επίπεδο. Σημειώνεται ότι, από το 2018, το CDP έχει ενσωματώσει ερωτήσεις του Task Force on Climaterelated Financial Disclosures/TCFD, οι οποίες επικεντρώνονται στους χρηματοοικονομικούς κινδύνους και ευκαιρίες της κλιματικής αλλαγής. Το 2021, ο Όμιλος βαθμολογήθηκε με B (Management - Taking coordinated action on climate issues), βελτιώνοντας για άλλη μία φορά τη βαθμολογία του και επιβεβαιώνοντας έτσι, τη διαχρονική προσήλωση του Ομίλου όχι μόνο στη διαχείριση των προκλήσεων της κλιματικής αλλαγής, αλλά και στον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, με κύριο γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη και ένα χαμηλό ανθρακικό αποτύπωμα. Στόχος του Ομίλου είναι να σταθεροποιηθεί στο επίπεδο Management, και μέσω της υλοποίησης της στρατηγικής και της βελτίωσης των επιδόσεων της όσον αφορά στη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος, μελλοντικά να ανέβει στην κατηγορία Leadership του CDP.

Ανανεώσιμες και εναλλακτικές πηγές ενέργειας

Το Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο και οι στόχοι για την ενέργεια και για την κλιματική αλλαγή αποτελούν σημαντική πρόκληση για τον Όμιλο και την επιτάχυνση της πορείας αυτού προς την κλιματική ουδετερότητα. Παράλληλα, η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία και ο πρόσφατος ευρωπαϊκός κλιματικός νόμος αποτελούν πρόκληση, αλλά και ευκαιρία για περαιτέρω ανάπτυξη νέων τεχνολογιών μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος και ηγετική παρουσία στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) και το φυσικό αέριο, ως βασικό καύσιμο μετάβασης. Έτσι, σχεδιάζουμε και έχουμε ξεκινήσει την υλοποίηση του ενεργειακού μετασχηματισμού μας για μια οικονομία κλιματικά ουδέτερη, ανταποκρινόμενοι στη συνεχιζόμενη αύξηση της ζήτησης ενέργειας και στην ασφάλεια εφοδιασμού, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης 7 και 13 του ΟΗΕ. Τα τελευταία εννέα χρόνια έχουν αναπτυχθεί/εξαγοραστεί και λειτουργούν ήδη σταθμοί ΑΠΕ συνολικής ισχύος 81 MW σε ακίνητα του Ομίλου και άλλες εκτάσεις. Συγκεκριμένα, σε λειτουργία βρίσκονται φωτοβολταϊκοί σταθμοί συνολικής ισχύος 21 MW σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Καβάλα και Καρδίτσα και τρία αιολικά πάρκα ισχύος 44 MW στην Πύλο Μεσσηνίας και στην Εύβοια. Στο εξωτερικό σε λειτουργία βρίσκονται 5 φωτοβολταϊκοί σταθμοί συνολικής ισχύος 440kW στην Δημοκρατία της Βόρειας Μακεδονίας. Επίσης, βρίσκονται σε λειτουργία 17 φωτοβολταϊκοί σταθμοί αυτοπαραγωγής με ενεργειακό συμψηφισμό (πρόγραμμα net-metering), συνολικής ονομαστικής ισχύος 270 kW σε ισάριθμα πρατήρια υγρών καυσίμων ΕΚΟ και bp. Ένα φωτοβολταϊκό στην Κοζάνη 204MW και αναμένεται η σύνδεσή του με το δίκτυο και η λειτουργία του το 1o τρίμηνο του 2022. Τέλος, σε διάφορα στάδια ανάπτυξης βρίσκονται φωτοβολταϊκά έργα συνολικής ονομαστικής ισχύος 1.241 MW, αιολικά 388 MW, αποθήκευσης ενέργειας 300 MW, καθώς και μία μονάδα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας από καύση βιομάζας (προερχόμενης από υπολειμματική γεωργία) συνολικής ισχύος 4,68 MW. Η συνολική αποφυγή εκπομπών CO2 από ΑΠΕ από το πρώτο έργο που κατασκευάστηκε μέχρι το τέλος του 2021 υπερβαίνει τους 200.000 τόνους. Για το 2022 μόνο η αποφυγή εκπομπών CO2 από όλα τα εν λειτουργία έργα ΑΠΕ αναμένεται να ξεπεράσει τους 400.000 τόνους. Βασικό στόχο για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ αποτελεί η ανάπτυξη χαρτοφυλακίου Ανανεώσιμων Πηγών εγκαταστημένης ισχύος περίπου 1GW ως το 2026 και πάνω από 2GW έως το 2030.

Χαρτοφυλάκιο προϊόντων

Μακροχρόνια στρατηγική επιδίωξη του Ομίλου, είναι η εμφατική μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος σε όλες τις δραστηριότητες και η επίτευξη του κρίσιμου οράματος, προκειμένου να πρωταγωνιστήσει στην ενεργειακή μετάβαση στην Ανατολική Μεσόγειο, μεγιστοποιώντας τις αποδόσεις στις βασικές του δραστηριότητες και αναπτύσσοντας ένα διαφοροποιημένο ενεργειακό χαρτοφυλάκιο. Στον τομέα των ΑΠΕ, η στρατηγική ανάπτυξης αποτελεί ένα συνδυασμό ωρίμανσης ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου έργων (ΦΒ, αιολικά, βιομάζα) καθώς και στοχευμένων εξαγορών, ώριμων ή σε λειτουργία, έργων. Στον τομέα του Φυσικού Αερίου, εστιάζουμε σε εμπορικές δραστηριότητες, όπως επενδύσεις σε πρατήρια CNG (συμπιεσμένου φυσικού αερίου) σε συνεργασία με την ΔΕΠΑ, αλλά και δραστηριοποίηση στην προμήθεια και στη λιανική πώληση φυσικού αερίου μέσω της Elpedison (κοινοπραξία με την Edison) με στόχο να εδραιώσει περαιτέρω τη θέση της στον κλάδο. Έτσι, σχεδιάζουμε τον ενεργειακό μετασχηματισμό για μια οικονομία ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα, ανταποκρινόμενοι στη συνεχιζόμενη αύξηση της ζήτησης ενέργειας και τη διασφάλιση της ενεργειακής επάρκειας, με τη λήψη μέτρων και έργων για τη μείωση των εκπομπών. Για την ηγετική συμμετοχή μας στην ενεργειακή μετάβαση, δίνουμε προτεραιότητα στον στρατηγικό μετασχηματισμό μας σε έναν ολοκληρωμένο Όμιλο παραγωγής και εμπορίας όλων των σύγχρονων μορφών ενέργειας και ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, με έμφαση κατ’ αρχάς στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος αποτελούν βασικούς άξονες ανάπτυξης στρατηγικής σημασίας για τον Όμιλο, καθώς συνεισφέρουν στη δημιουργία αξίας και στη διαχείριση κινδύνων. Ιδιαίτερα οι ΑΠΕ έχουν ανταγωνιστικές οικονομικές αποδόσεις, διαφοροποιούν το ενεργειακό μείγμα, υποστηρίζουν βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη αντιστάθμιση κινδύνων, μειώνοντας το κόστος εκπομπών CO2 και υποκαθιστώντας ορυκτά καύσιμα, ενισχύουν συνέργειες μεταξύ των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Ομίλου και συνεισφέρουν στην αντιμετώπιση της Κλιματικής Αλλαγής. Παράλληλα, η αυξημένη χρήση Φυσικού Αερίου στον τομέα της διύλισης, τόσο ως καύσιμο όσο και ως πρώτη ύλη, μειώνει σημαντικά το περιβαλλοντικό και ανθρακικό αποτύπωμα της δραστηριότητας αυτής.

Περισσότερα: Κλιματική Αλλαγή | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Επαληθευμένες Εκπομπές

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-305-1: Άμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο εφαρμογής 1).

Οι επαληθευμένες άμεσες εκπομπές (Scope 1) για τα τρία διυλιστήρια που μετέχουν στο ΕU ETS ανέρχονται σε 3,7 εκατ. τόνους CO2 e.

SRS-305-2: Ενεργειακές έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο Εφαρμογής 2).

Οι έμμεσες εκπομπές (Scope 2) του Ομίλου από την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας φτάνουν τους 445 χιλιάδες τόνους CO2 e (περιλαμβάνονται τα κεντρικά γραφεία και οι θυγατρικές).

SRS-305-3: Άλλες έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο Εφαρμογής 3).

Το σύνολο των άλλων έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου ανέχεται στα 567.628 CO2 e

SRS-305-5: Μείωση (GHG) των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.

*(OKTA=A, EKO=B, DIAXON=Γ, HPC=Δ, EKO SERBIA=Ε, EKO BULGARIA=Ζ, JP-MONTENEGRO=H, ΚΑΛΥΨΩ=Θ, ΑΣΠΡΟΦΟΣ=Ι)

Περισσότερα: GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος επιδιώκει να παρέχει ένα εργασιακό περιβάλλον, που αφενός είναι ασφαλές και παρακινεί τους εργαζόμενους και αφετέρου οι άνθρωποι αντιμετωπίζονται με σεβασμό και τους παρέχονται ίσες ευκαιρίες για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους και την εξέλιξή τους. Η διασφάλιση της Υγείας και της Ασφάλειας των εργαζομένων και συνεργατών αποτελεί τη σημαντικότερη προτεραιότητα και βασική επιχειρηματική δέσμευση του Ομίλου για όλες τις δραστηριότητές του, γιατί είναι αλληλένδετη με την επιχειρηματική επιτυχία.

Ο Όμιλος παρακολουθεί τη σχετική εργατική νομοθεσία (εθνική, ευρωπαϊκή, ILO), η οποία συμπεριλαμβάνει θέματα σχετικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και τις συνθήκες εργασίας και είναι σε πλήρη συμφωνία με τις συλλογικές και σχετικές διεθνείς συμβάσεις.

Οι εργαζόμενοι στον Όμιλο μπορούν χωρίς κανένα περιορισμό να συμμετέχουν σε συνδικαλιστικά σωματεία και επαγγελματικές ενώσεις. Το μέσο ποσοστό συμμετοχής του συνόλου των εργαζομένων που καλύπτονται από εταιρικές συμβάσεις εργασίας είναι 73,1%,  και το μέσο ποσοστό συμμετοχής του συνόλου των εργαζομένων που συμμετέχουν σε αντιπροσωπευτικά σωματεία είναι 72,8%. Στις εταιρείες του Ομίλου υπάρχουν εννιά αντιπροσωπευτικά σωματεία εργαζομένων τα οποία συνυπογράφουν με τις εταιρείες, αντίστοιχες Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας (Ε.Σ.Σ.Ε.)

Ο Όμιλος διαθέτει διαδικασίες, πολιτικές και κανονισμούς για την προστασία των εργασιακών δικαιωμάτων, όπως είναι ο Κώδικας Δεοντολογίας, ο Εσωτερικός Κανονισμός και ο Κανονισμός Προμηθειών, οι οποίοι παρέχουν κατευθύνσεις για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Επίσης, εκτός από την πλήρη συμμόρφωση με τη σχετική ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία,  εφαρμόζονται επιπλέον τα προβλεπόμενα από τις Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας.

Ο Όμιλος δεσμεύεται στις παρακάτω θέσεις, απέναντι στους εργαζομένους του

• Διασφάλιση υγείας και ασφάλειας
• Πολιτική ίσων ευκαιριών, αξιοκρατία
• Σταθερό εργασιακό περιβάλλον
• Εξέλιξη και επαγγελματική ανάπτυξη βάσει απόδοσης
• Παροχή κινήτρων και ανταγωνιστικών αμοιβών και παροχών
• Συνεχής επιμόρφωση για ανάπτυξη γνώσεων και δεξιοτήτων
• Εξισορρόπηση προσωπικής και επαγγελματικής ζωής

Ο Όμιλος υιοθετώντας ως στόχους του τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, επενδύει σε προγράμματα και δράσεις προστασίας της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου (Στόχος 3 - Καλή υγεία και ευημερία) και υλοποιεί προγράμματα για την ολοκληρωμένη επιμόρφωση και την υψηλή κατάρτιση της νέας γενιάς και προτρέπει τη συμμετοχή των εργαζομένων σε προγράμματα δια βίου μάθησης (Στόχος 4 - Ποιοτική εκπαίδευση).

Υγεία & Ασφάλεια – προσέγγιση

Η διασφάλιση της Υγείας και της Ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών αποτελεί τη σημαντικότερη προτεραιότητα του Ομίλου αλλά και μια από τις πιο βασικές επιχειρηματικές του δεσμεύσεις. Στόχος του είναι η πρόληψη των ατυχημάτων και των επαγγελματικών ασθενειών, μέσω της εφαρμογής πρακτικών ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος και της συνεχούς βελτίωσης του Συστήματος Διαχείρισης της Υγείας και της Ασφάλειας στην Εργασία. Οι τέσσερεις κύριοι άξονες δράσης του Ομίλου σχετικά με την Υγεία και Ασφάλεια είναι: 1. Ηγεσία και δέσμευση 2. Υιοθέτηση κουλτούρας ασφάλειας 3. Βελτίωση των επιδόσεων και χρήση δεικτών ασφάλειας 4. Αξιοποίηση εμπειρίας από συμβάντα, υλοποίηση δράσεων και διορθωτικών ενεργειών.

Ο Όμιλος φιλοδοξεί να βρίσκεται στην κορυφή του ενεργειακού κλάδου και να εξασφαλίζει ένα εργασιακό περιβάλλον, σε όλες τις δραστηριότητές του, με μηδενικά ατυχήματα και απουσία επαγγελματικών ασθενειών. Με ισχυρή ηγεσία και συμμετοχή όλου του προσωπικού, επιδιώκει την προστασία της Υγείας και την ενίσχυση της Ασφάλειας των εργαζομένων και των εξωτερικών συνεργατών από ενδεχόμενες αρνητικές επιπτώσεις που θα μπορούσαν να προκύψουν κατά τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες. Σε αυτό το πλαίσιο, ο Όμιλος: • Ενισχύει τα μέτρα πρόληψης και περιορισμού των κινδύνων. • Δεσμεύεται για την παροχή και τη διαθεσιμότητα των απαραίτητων πόρων για την υλοποίηση των στόχων Υγείας και Ασφάλειας, καθώς και για τη συνεχή βελτίωση του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία. • Διαβουλεύεται με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και μεριμνά για την ικανοποίηση των αναγκών της τοπικής κοινωνίας. Οι τρεις παραπάνω Αρχές αποτυπώνονται ξεκάθαρα στην Πολιτική του Ομίλου και αποτελούν και τη δέσμευση της Διοίκησής του.

Διαχείριση επαγγελματικού κινδύνου

Στον τομέα της διαχείρισης του επαγγελματικού κινδύνου εφαρμόζεται η αρχή της πρόληψης, ώστε να προβλέπονται και να ελέγχονται όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι υγείας και ασφάλειας. Συγκεκριμένα, οι εν δυνάμει κίνδυνοι εντοπίζονται και ελέγχονται σύμφωνα με τα κριτήρια της ελληνικής νομοθεσίας (N.3850/2010), τους ευρωπαϊκούς και διεθνείς κώδικες και τις καλές πρακτικές. Όλες οι εγκαταστάσεις διαθέτουν μελέτες εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου, οι οποίες περιέχουν και τα μέτρα που λαμβάνονται για την εξάλειψη ή τον έλεγχο των κινδύνων και τη διατήρησή τους σε χαμηλά επίπεδα. Ακόμη, εφαρμόζεται το Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, του οποίου ο πυρήνας είναι η «Εκτίμηση Επικινδυνότητας», η οποία υποστηρίζεται και ανατροφοδοτείται μέσω διαδικασιών, επιθεωρήσεων και εκπαιδεύσεων ασφάλειας. Ο Όμιλος πρεσβεύει ότι «η Ασφάλεια είναι Υπόθεση Όλων» και ενθαρρύνει τους εργαζομένους για την αναφορά και διερεύνηση συμβάντων, παρ’ ολίγον συμβάντων και ανασφαλών καταστάσεων, ενώ επιβραβεύει τις επιτυχείς παρεμβάσεις του προσωπικού σε θέματα ασφαλείας. Μέσω της αναφοράς και διερεύνησης των συμβάντων, ενισχύεται και η άμεση λήψη μέτρων προστασίας/

Εκπαίδευση

Μέσω της συνεχούς επιμόρφωσης, επιδιώκεται ο κάθε εργαζόμενος να κατανοήσει τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου και τον ρόλο του σε αυτούς, αλλά και να αναπτύξει γνώσεις και δεξιότητες στον τομέα των αρμοδιοτήτων του, προκειμένου να διευρύνει τις επαγγελματικές προοπτικές του.

Στο πλαίσιο της προσπάθειας απόκτησης κοινής κουλτούρας ασφάλειας σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου, εφαρμόζεται κοινή διαδικασία βασικής εκπαίδευσης (πυρασφάλεια, τεχνικές διάσωσης, πρώτες βοήθειες κ.λπ.) και διοργανώνονται σεμινάρια ηγεσίας για όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, με σκοπό να ενισχυθεί και εμπεδωθεί η κουλτούρα ασφάλειας. Η εκπαίδευση επεκτείνεται και σε εργολάβους, πελάτες, οδηγούς βυτιοφόρων, πρατηριούχους, σπουδαστές και φοιτητές. Παράλληλα, οι επισκέπτες ενημερώνονται μέσω εντύπου υλικού για τις οδηγίες ασφάλειας των εγκαταστάσεων.

Πρόσθετες παροχές

Εφαρμόζεται πολιτική παροχών που στηρίζει ουσιαστικά τους εργαζομένους και τις οικογένειές τους. Ο Όμιλος είναι δίπλα τους κάθε στιγμή, προσφέροντας βοήθεια, ασφάλεια και σιγουριά. Οι παροχές προς τους εργαζόμενους του Ομίλου διαφέρουν ανά εταιρεία και χώρα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 405-01: Δείκτες διαφορετικότητας στα διοικητικά όργανα και στους εργαζόμενους.

• 2 γυναίκες μέλη του ΔΣ της μητρικής εταιρείας
• 11,63%το μέσο ποσοστό συμμετοχής γυναικών στα ΔΣ των εταιρειών του Ομίλου
• 11 μέλη ΔΣ με 3ετή θητεία (2 εκτελεστικά) στην μητρική εταιρεία
• 97%η συμμετοχή στις 23 συνεδριάσεις του ΔΣ της μητρικής εταιρείας
• 36%των μελών ΔΣ της μητρικής εταιρείας είναι ανεξάρτητα–81,8% είναι μη εκτελεστικά

• 21,7%το μέσο ποσοστό συμμετοχής γυναικών σε θέσεις ευθύνης στον Όμιλο (διευθυντικού επιπέδου)
• Άτομα με ειδικές ανάγκες αντιπροσωπεύουν το 0,38%.

Περισσότερα: Εταιρική Διακυβέρνηση & Επιχειρηματική Δεοντολογία | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Οι Άνθρωποί μας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Εργαζόμενοι ανά επίπεδο εκπαίδευσης Λήψη Εργαζόμενοι ανά φύλο_εκτός Ελλάδας Λήψη Εργαζόμενοι ανά φύλο_εντός Ελλάδας Λήψη Σύνθεση ΔΣ_Ηλικία_Φύλο

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος διατηρεί ένα άριστο εργασιακό κλίμα και εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύστημα ανάπτυξης και διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού με δυνατότητες εξέλιξης και ανάπτυξης, ανταγωνιστικές αμοιβές και παροχές, βραβεύσεις, αξιολόγηση απόδοσης των εργαζομένων, εσωτερικό εκπαιδευτικό σύστημα και ενθάρρυνση των εργαζόμενων για ανάληψη διαφορετικών ρόλων.

Ο Όμιλος δεσμεύεται για:

• Αξιοκρατικά συστήματα προσέλκυσης και αξιολόγησης εργαζομένων
• Παροχή ίσων ευκαιριών σε όλους για εμβάθυνση στο αντικείμενό τους
• Δυνατότητες εξέλιξης, χωρίς καμία διάκριση (π.χ. φύλο, ηλικία, καταγωγή, θρησκεία, εθνικότητα κ.λπ.)

Το μέσο ποσοστό παραμονής εργαζομένων στον Όμιλο (loyalty indicator) για το 2021 ήταν 94,28%.

Οι σχέσεις εργαζομένων και Ομίλου βασίζονται στην αρχή της ίσης μεταχείρισης. Τόσο η ένταξη όσο και η πορεία κάθε εργαζόμενου στον Όμιλο, κρίνονται με βάση τα προσόντα, την απόδοση και τις δυνατότητές του, χωρίς διακρίσεις. (Στόχος 5 ΟΗΕ – Ισότητα των φύλων & Στόχος 10 ΟΗΕ – Λιγότερες ανισότητες). 

Αμοιβές και Παροχές

Στον Όμιλο, το σύστημα αμοιβών έχει σχεδιαστεί για να αναγνωρίζει και να ανταμείβει τους εργαζόμενους για τα επιτεύγματα και τις επιδόσεις τους, αλλά και για την αξία που προσδίδουν. Ο Όμιλος δεσμεύεται να παρέχει ανταγωνιστικές αμοιβές σχεδιασμένες για να υποστηρίζουν την προσέλκυση και διατήρηση εργαζομένων οι οποίοι διαθέτουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επίτευξη των επιχειρηματικών του στόχων. Παράλληλα, εφαρμόζεται πολιτική παροχών που στηρίζει ουσιαστικά τους εργαζομένους και τις οικογένειές τους. Ο Όμιλος είναι δίπλα τους κάθε στιγμή, προσφέροντας βοήθεια, ασφάλεια και σιγουριά. Οι παροχές προς τους εργαζόμενους του Ομίλου διαφέρουν ανά εταιρεία και χώρα. Τα πρόσθετα Ασφαλιστικά Προγράμματα Ζωής και Υγείας και τα Συνταξιοδοτικά Προγράμματα καλύπτουν το 91% και το 86,36% αντιστοίχως των εργαζομένων (μέσοι όροι).

Υγεία των εργαζομένων στο χώρο εργασίας

Η διασφάλιση της Υγείας των εργαζομένων αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής του Ομίλου. Εφαρμόζεται η Διαδικασία Επίβλεψης Υγείας και πραγματοποιούνται περιοδικές ιατρικές εξετάσεις των εργαζομένων, σε συνδυασμό με τη θέση εργασίας τους, την ηλικιακή τους ομάδα και το φύλο τους. Η διασφάλιση της καλής υγείας των εργαζομένων ολοκληρώνεται με τη συμπληρωματική εξέταση των εργαζομένων από τους Ιατρούς Εργασίας.

Ασφάλεια των εργαζομένων στο χώρο εργασίας

Το 2021 επενδύθηκαν περίπου 13 εκατ. ευρώ για βελτιώσεις ασφάλειας σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Σε αυτές τις πάγιες επενδύσεις δεν περιλαμβάνεται η προμήθεια Μέσων Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ) για τις εργασίες αλλά και για την προστασία από τον COVID-19, η προμήθεια και συντήρηση οργάνων και εξοπλισμού ασφάλειας και η προμήθεια πυροσβεστικών υλικών και άλλων αναλώσιμων.

• Πρόγραμμα ολιστικής διαχείρισης ασφάλειας

O Όμιλος, με στόχο τη συνεχή βελτίωση της εταιρικής κουλτούρας και την επίτευξη αριστείας σε θέματα Ασφάλειας, έχει δεσμευτεί για την εφαρμογή ενός προγράμματος Ολιστικής Διαχείρισης της Ασφάλειας σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του με βάση πρότυπα μεγάλων διεθνών ομίλων του κλάδου. Η Ολιστική Διαχείριση Ασφάλειας απαρτίζεται από 21 Συστήματα-Πυλώνες τα οποία έχουν ολοκληρωθεί για τις βιομηχανικές εγκαταστάσεις και καλύπτουν κάθε πτυχή της λειτουργίας των Εγκαταστάσεων. Από το 2021, το πρόγραμμα Ολιστικής Διαχείρισης της Ασφάλειας εφαρμόζεται και στην ΕΚΟ ΑΒΕΕ. Για την επίτευξη αριστείας στην Ασφάλεια στο πλαίσιο κάθε Συστήματος, περιγράφονται οι απαιτήσεις που πρέπει να πληρούνται, οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες σχετικά με την εφαρμογή τους και η μεθοδολογία αξιολόγησης και μέτρησης της απόδοσης.

• Δείκτες Υγείας & Ασφάλειας

Κάθε δραστηριότητα του Ομίλου (βιομηχανικές εγκαταστάσεις, εγκαταστάσεις αποθήκευσης καυσίμων, δραστηριότητες έρευνας και παραγωγής Υδρογονανθράκων, ιδιο-διαχειριζόμενα πρατήρια καυσίμων, γραφεία) θέτει ετήσιους μετρήσιμους στόχους για τη βελτίωση της επίδοσής της στον τομέα της Υγείας και της Ασφάλειας. Ο Απολογισμός έναντι των στόχων γίνεται σε μηνιαία και ετήσια βάση, ενώ παρουσιάζεται σχετική έκθεση στη Διοίκηση. Επιπλέον, ο Όμιλος συνεργάζεται με τον ευρωπαϊκό οργανισμό CONCAWE και συμμετέχει στην ετήσια έρευνα και στη συγκριτική αξιολόγηση για τα ατυχήματα που προκύπτουν. Ειδικότερα το 2021, επί συνόλου 9.464.621 ανθρωποωρών εργασίας, σημειώθηκαν 28 ατυχήματα απουσίας από την εργασία σε προσωπικό και εξωτερικούς συνεργάτες.

Εκπαίδευση

Μέσω της συνεχούς επιμόρφωσης, επιδιώκεται ο κάθε εργαζόμενος να κατανοήσει τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου και τον ρόλο του σε αυτούς, αλλά και να αναπτύξει γνώσεις και δεξιοτήτες στον τομέα των αρμοδιοτήτων του, προκειμένου να διευρύνει τις επαγγελματικές προοπτικές του. Το 2021, η συνολική εκπαιδευτική δαπάνη του Ομίλου ανήλθε σε 734.727 ευρώ (για το 2020 ήταν 438.477 ευρώ), ενώ οι ώρες εκπαίδευσης ανήλθαν σε 102.426. Μέσα στο ίδιο έτος, διεξήχθησαν Ομιλικά Προγράμματα Ανάπτυξης της Ακαδημίας ΕΛΠΕ με τη μορφή webinar και Προγράμματα Ενδυνάμωσης Δεξιοτήτων Διοίκησης Στελεχών που επεκτάθηκαν και σε νέα στελέχη. Τέλος, εμπλουτίστηκε η πλατφόρμα εξ’ αποστάσεως εκπαίδευσης “HELPe-learning”, με μαθήματα γενικού ενδιαφέροντος, αλλά και εξειδικευμένα τεχνικά μαθήματα για τη Διύλιση και την Εμπορία.

• Εκπαίδευση στην Υγεία & Ασφάλεια

Στο πλαίσιο της προσπάθειας απόκτησης κοινής κουλτούρας ασφάλειας σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου, εφαρμόζεται κοινή διαδικασία βασικής εκπαίδευσης (πυρασφάλεια, τεχνικές διάσωσης, πρώτες βοήθειες κ.λπ.) και διοργανώνονται σεμινάρια ηγεσίας για όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, με σκοπό να ενισχυθεί και εμπεδωθεί η κουλτούρα ασφάλειας. Η εκπαίδευση επεκτείνεται και σε εργολάβους, πελάτες, οδηγούς βυτιοφόρων, πρατηριούχους, σπουδαστές και φοιτητές. Παράλληλα, οι επισκέπτες ενημερώνονται μέσω εντύπου υλικού για τις οδηγίες ασφάλειας των εγκαταστάσεων. Συγκεκριμένα για τους εργολάβους, η εκπαίδευση βασίζεται σε προφορικές παρουσιάσεις των Τεχνικών Ασφάλειας και γραπτές εξετάσεις σε διαπιστευμένα εκπαιδευτικά κέντρα (KEK) και μόνο στους επιτυχόντες χορηγείται κάρτα εισόδου στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις για εργασία. Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι το 2021 πραγματοποιήθηκαν 51.758 ανθρωποώρες εκπαίδευσης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας μόνιμου προσωπικού και εξωτερικών συνεργατών, που αποτελούν το 50,5% των συνολικών ανθρωποωρών εκπαίδευσης. Επιπλέον, αυξήθηκε κατά 10% το ποσοστό των ατόμων που εκπαιδεύτηκαν.

Εναρμόνιση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής

Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι η συνεχής ανάπτυξη του ομαδικού πνεύματος και της συναδελφικότητας και η υιοθέτηση συνεργειών μπορούν να συνεισφέρουν στην επίτευξη ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Για να εξασφαλίσει αυτήν την ισορροπία, ο Όμιλος έχει αναπτύξει εταιρικές πολιτικές και προγράμματα, όπως:

• Ανοικτή επικοινωνία (open door policy) μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων.
• Intranet (εσωτερικό ηλεκτρονικό δίκτυο επικοινωνίας) και Θυρίδα Προτάσεων Εργαζομένων.*
• Παροχή γεύματος για τους εργαζόμενους.
• Δωρεάν μεταφορά των εργαζομένων από και προς τις εγκαταστάσεις.
• Γραμμή Ψυχολογικής Υποστήριξης, για τους εργαζομένους και τις οικογένειες τους.
• Κάλυψη δαπανών για κατασκηνώσεις και θερινά camps τέκνων εργαζομένων.
• Κάλυψη δαπανών βρεφονηπιακών σταθμών τέκνων εργαζομένων.
• Κάλυψη δαπανών εξαήμερης εκδρομής

Περισσότερα: Οι Άνθρωποί μας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Επενδύσεις Ομίλου σε θέματα ασφάλειας Λήψη Πρόγραμμα εκπαίδευσης Ομίλου

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 403-2: Τύπος και ποσοστά τραυματισμών, επαγγελματικών ασθενειών, απώλειας ημερών εργασίας και απουσιών εργαζομένων και αριθμός θανατηφόρων εργατικών ατυχημάτων.

SRS 403-4: Θέματα Υγείας & Ασφάλειας που καλύπτονται στις επίσημες συμβάσεις με τα συνδικάτα.

Εκπροσωπείται όλο το προσωπικό (100%). Οι επιτροπές συμμετέχουν σε περιοδικές συναντήσεις με τις Διευθύνσεις των αντίστοιχων εγκαταστάσεων και θέτουν προτάσεις για βελτίωση στο χώρο εργασίας τους σχετικά με την Υγεία και την Ασφάλεια.

Θέματα υγείας & ασφάλειας που καλύπτονται στις επίσημες συμφωνίες με τα εργατικά σωματεία:
Βλ. επίσης Πίνακα Πιστοποιήσεων στον δείκτη 2-24, πιστοποίηση εγκαταστάσεων ως προς OHSAS 18001/ΕΛΟΤ 1801

Θέματα Υγείας και Ασφάλειας, αναφέρονται στον Εσωτερικό Κανονισμό Εργασίας που είναι διαθέσιμος στο εσωτερικό δίκτυο.

Μεταξύ των εταιρειών και των συνδικαλιστικών ενώσεων υπογράφεται πρακτικό συμφωνίας για το προσωπικό ασφαλείας σε περιπτώσεις απεργίας.

• Εσωτερική Υπηρεσία Προστασίας & Πρόληψης (ΕΣΥΠΠ), βάσει του ΠΔ95/1999) με στόχο την επίβλεψη της υγείας των εργαζομένων, την τήρηση συνθηκών υγιεινής και τη λήψη μέτρων προστασίας και αποφυγής ατυχημάτων.
• Επιτροπές Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας (Ε.Υ.Α.Ε.), σε κάθε εγκατάσταση, αποτελούμενες από εκλεγμένους αντιπροσώπους των εργαζομένων, σύμφωνα με το Νόμο 1568/1985, οι οποίες εκπροσωπούν όλους τους εργαζομένους. Δυνατότητα συμμετοχής στις εκλογές έχει το σύνολο των εργαζομένων κάθε εγκατάστασης (100%). Οι επιτροπές συμμετέχουν σε περιοδικές συναντήσεις με τις Διευθύνσεις των αντίστοιχων εγκαταστάσεων και θέτουν προτάσεις για βελτίωση στο χώρο εργασίας τους σχετικά με την Υγεία και την Ασφάλεια. Εκδίδονται πρακτικά των συναντήσεων, που περιλαμβάνουν και την πρόοδο υλοποίησης των συμφωνηθέντων. Οι ημερομηνίες των συσκέψεων περιλαμβάνονται στην ετήσια αναφορά της ΕΣΥΠΠ προς το Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

Σχετικές αναφορές για θέματα Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία υπάρχουν:

• στον Εσωτερικό Κανονισμό ΕΛΠΕ (Άρθρο 8, 24, 40)
• στον Εσωτερικό Κανονισμό ΕΚΟ (Άρθρο 9, 12, 23) και
• στον Κώδικα Δεοντολογίας Ομίλου (κεφ. 7.1).

ΕΞΥΠΠ: Κατά περίπτωση (πχ σε περιόδους γενικών συντηρήσεων) για την παρακολούθηση των συνθηκών Υγείας και Ασφάλειας επιστρατεύονται και εξωτερικοί συνεργάτες (ΕΞΥΠΠ), παρακολουθούνται σχετικοί δείκτες και εφαρμόζονται τα προβλεπόμενα από τη σχετική εργατική νομοθεσία.

Τα θέματα Υγείας και Ασφάλειας καλύπτονται 100% από τοπικές συμφωνίες ή κανονισμούς ή επίσημες διαδικασίες, την Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας Εργαζομένων, με τη Συμμετοχή του Τεχνικού Ασφάλειας και του Ιατρού Εργασίας, σε περιοδικές συναντήσεις Υγείας και Ασφάλειας με άλλες εγκαταστάσεις του Ομίλου, στο πλαίσιο και της ΕΣΥΠΠ.

Υπάρχουν επίσημες συμφωνίες που καλύπτουν θέματα όπως:

• Διάθεση & χρήση ΜΑΠ
• Συμμετοχή εκπροσώπων των εργαζομένων σε επιθεωρήσεις
• Εκπαίδευση και ενημέρωση
• Υποβολή παραπόνων
• Δικαίωμα άρνησης επικίνδυνης εργασίας

SRS 404-1: Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά έτος ανά εργαζόμενο.

SRS 406-1: Περιστατικά διακρίσεων και διορθωτικές ενέργειες.

Το 2021 δεν αναφέρθηκε περιστατικό διάκρισης στις εταιρείες του Ομίλου.

Περισσότερα: GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ανθρωποώρες εκπαίδευσης σε θέματα υγείας και ασφάλειας Λήψη ατυχήματα

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

H απασχολησιμότητα, η διατήρηση και η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας αποτελεί προτεραιότητα του Ομίλου. Ταυτόχρονα επιδιώκει τη δημιουργία ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος, το οποίο χαρακτηρίζεται από αξιοκρατία, σταθερότητα, συνέπεια, υιοθέτηση καινοτόμων μεθόδων εργασίας και προσαρμοστικότητα στις αλλαγές.

Στο πλαίσιο της ενίσχυσης της ενιαίας κουλτούρας του Ομίλου και της ομογενοποίησης στον τρόπο λειτουργίας για θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού, υιοθετούνται ενιαίες πολιτικές και πρακτικές. Αξιοποιώντας σύγχρονες προσεγγίσεις παρέχονται στους εργαζόμενους ευκαιρίες ανάπτυξης και ανέλιξης στη διοικητική ιεραρχία, βάσει προσόντων και ικανοτήτων, καθώς πάγια πρακτική της εταιρείας είναι η πλήρωση των κενών θέσεων με οριζόντια μετακίνηση ή προαγωγή μέσα από τον Όμιλο.

Αξιολόγηση

Όλοι οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε ετήσια αξιολόγηση απόδοσης για την αποτίμηση της επίδοσής τους, μέσω της οποίας σχεδιάζεται το πλάνο βελτίωσης των γνώσεων και ανάπτυξης των δεξιοτήτων τους. Το 2021 όλοι οι εργαζόμενοι (μέσος όρος Ομίλου 97,14%) αξιολογήθηκαν σύμφωνα με το ενιαίο σύστημα αξιολόγησης.

Ο Όμιλος παρακολουθεί λεπτομερώς τυχόν δημογραφικές αλλαγές και τις δημοσιοποιεί ετησίως στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Η διασφάλιση της υγείας των εργαζομένων αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής του Ομίλου και της Διαδικασίας Επίβλεψης Υγείας. Πραγματοποιούνται περιοδικές ιατρικές εξετάσεις των εργαζομένων σε συνδυασμό με τη θέση εργασίας τους, την ηλικιακή ομάδα και το φύλο.

Επίσης, παρέχονται πρόσθετα Ασφαλιστικά Προγράμματα Ζωής και Υγείας και τα Συνταξιοδοτικά Προγράμματα, τα οποία καλύπτουν το 91% και το 86,36% αντιστοίχως των εργαζομένων (μέσοι όροι).

Πρόληψη και αντιμετώπιση της πανδημίας COVID-19

Πρόληψη & αντιμετώπιση της πανδημίας

Το 2021 ήταν ακόμη μια ιδιαίτερα απαιτητική χρονιά για το σύνολο των εταιρειών του Ομίλου, λόγω της πανδημίας COVID-19. Παράλληλα με τις βασικές δράσεις ως προς την Υγεία και Ασφάλεια, ο Όμιλος συνεχίζει να διαχειρίζεται αποτελεσματικά την κρίση της πανδημίας COVID-19, μέσω των συντονισμένων δράσεων που καταγράφονται στην Πολιτική αντιμετώπισης της πανδημίας και εφαρμόζονται σε όλες τις δραστηριότητες και όλα τα επίπεδα του Οργανισμού. Η Πολιτική του Ομίλου ΕΛΠΕ για την πρόληψη και αντιμετώπιση των προβλημάτων από την πανδημία αναθεωρείται ανά τακτά χρονικά διαστήματα, σύμφωνα με τις οδηγίες του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ) και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (WHO), καθώς και σύμφωνα με τα νέα επιστημονικά δεδομένα. Η Πολιτική αφορά όλους τους εργαζομένους που απασχολούνται στους χώρους και στις εγκαταστάσεις του Ομίλου, αλλά και όλους τους εργαζομένους σε τρίτες εταιρείες, παρόχους έργων, υπηρεσιών ή προμηθειών και τους εμπορικούς συνεργάτες που προσέρχονται στις εγκαταστάσεις του Ομίλου για την εκτέλεση εργασιών.

Το 2021 συνεχίστηκαν οι κάτωθι πρακτικές για την προστασία και ενημέρωση των εργαζομένων: • 197.415 συνολικοί έλεγχοι (rapid test και PCR) προσωπικού για ανίχνευση COVID-19. • > 8 εκατ. ΜΑΠ (μάσκες, γάντια, γυαλιά και στολές προστασίας) παροχή στο προσωπικό για προστασία από τον COVID-19. • Θέσπιση Τηλεργασίας, όπου αυτό ήταν εφικτό. • Αναθεώρηση πιστοποίησης του Συστήματος Διαχείρισης Μέτρων Πρόληψης για την πανδημία του COVID-19 (COVID SHIELD) από ανεξάρτητο τρίτο φορέα σε όλες τις εγκαταστάσεις και τα Κεντρικά Γραφεία του Ομίλου. • 22 τεύχη «ΝΕΑ-19», από την αρχή της πανδημίας, με ενημερώσεις και νέα του Ομίλου αναφορικά με τον COVID-19, αποκλειστικά για τους εργαζόμενους του Ομίλου στην Ελλάδα.

Περισσότερα: Οι Άνθρωποί μας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Απασχολούμενοι στον Όμιλο

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος διαθέτει μεγάλο και σύνθετο κατάλογο προμηθευτών με περισσότερους από 14.000 ενεργούς προμηθευτές και συνεργάτες, για την αγορά υλικών και εξοπλισμού ή τη λήψη υπηρεσιών. Οι συνεργάτες του Ομίλου είναι όχι μόνο πολυεθνικές εταιρείες, αλλά και μεγάλες, μεσαίες, μικρομεσαίες και μικρές τοπικές επιχειρήσεις. Οι προμηθευτές του Ομίλου αποτελούν σημαντικούς του συνεργάτες, που συμβάλουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων του. Συνεισφέρουν στην ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξή του, επηρεάζοντας όχι μόνο την απόδοσή του, αλλά και τις σχέσεις του με τους λοιπούς κοινωνικούς εταίρους.

Βασικός στόχος για τις Προμήθειες του Ομίλου είναι η ανάπτυξη και διατήρηση ευρείας και αξιόπιστης εφοδιαστικής αλυσίδας, επιδιώκοντας:

• τη βέλτιστη κάλυψη των εφοδιαστικών αναγκών του Ομίλου
• την προαγωγή του υγιούς ανταγωνισμού και των ίσων ευκαιριών
• την καλλιέργεια συνεργειών και μακροπρόθεσμων σχέσεων με αμοιβαίο όφελος
• την απόλυτη διαφάνεια και αξιοκρατία
• την εφαρμογή ενός αυστηρού πλαισίου ηθικής προμηθειών
• τη δημιουργία πολλαπλών επιλογών για την προάσπιση της ασφάλειας εφοδιασμού και την ελαχιστοποίηση των επιχειρηματικών κινδύνων
• την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών στα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και οικονομικά ζητήματα για τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων
• την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών μέσω της επιλογής τοπικών προμηθευτών, όπου είναι δυνατό, συμβάλλοντας τόσο στην τοπική ανάπτυξη, όσο και στην επίτευξη των στόχων του Ομίλου.

Για να επιτύχει τα παραπάνω, ο Όμιλος ακολουθεί ένα καθορισμένο πλαίσιο συνεργασίας, το οποίο περιλαμβάνει Κώδικα Δεοντολογίας, Κανονισμό Προμηθειών, πολιτικές και διαδικασίες για την προαγωγή της υγιεινής και ασφάλειας, προσήλωση σε περιβαλλοντικούς κανόνες και υπεύθυνες εργασιακές πρακτικές με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα καθώς και ακολουθεί διαδικασία αξιολόγησης προμηθευτών.

Αξίζει να σημειωθεί ότι, οι συνεργάτες του Ομίλου επιλέγονται και αξιολογούνται, τόσο κατά την ένταξή τους στον κατάλογο προμηθευτών, όσο και κατά τη συνεργασία μαζί τους, με βάση όχι μόνο επιχειρηματικά κριτήρια αλλά και με κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης. Επίσης, σε όλες τις συμβάσεις ενσωματώνεται «όρος συμμόρφωσης» των προμηθευτών του με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ στους τομείς των ανθρώπινων δικαιωμάτων, της εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 412-3: Σημαντικές επενδυτικές συμφωνίες και συμβάσεις που περιλαμβάνουν όρους για τα ανθρώπινα δικαιώματα ή έχουν υποβληθεί σε έλεγχο σχετικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

Όλες οι επενδυτικές συμφωνίες και συμβάσεις διέπονται από τον Κανονισμό Προμηθειών του Ομίλου. Σε όλες τις συμβάσεις ενσωματώνεται «όρος συμμόρφωσης» των προμηθευτών του με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ στους τομείς των ανθρώπινων δικαιωμάτων, της εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς. Αναφέρεται συγκεκριμένα στο Κεφάλαιο Β.5.1: Στις Συμβάσεις και Εντολές Αγοράς ενσωματώνεται «όρος συμμόρφωσης» των Προμηθευτών με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (στους τομείς των ανθρώπινων δικαιωμάτων, της εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς), του Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου καθώς και σχετικής απαίτησης για αναφορά συμμόρφωσης σύμφωνα με τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας.

SRS 412-1: Λειτουργίες για τις οποίες έχουν πραγματοποιηθεί ανασκοπήσεις για τα ανθρώπινα δικαιώματα ή αξιολογήσεις επιπτώσεων.

Οι συνεργάτες του Ομίλου επιλέγονται και αξιολογούνται, τόσο κατά την ένταξή τους στον κατάλογο προμηθευτών, όσο και κατά τη συνεργασία μαζί τους, με βάση όχι μόνο επιχειρηματικά κριτήρια αλλά και με κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης.

Περισσότερα στα ακόλουθα links: https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/materiality-topics/society/creating-economic-value/#viosimi-diachirisi-tisefodiastikis-alisidas,  https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/11-12-2/,  https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/11-13-2/ και https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/408-1/ .

SRS 414-1: Νέοι προμηθευτές που έχουν υποβληθεί σε έλεγχο με βάση κοινωνικά κριτήρια.

Όλοι οι νέοι προμηθευτές (100%) αξιολογούνται κατά τη διάρκεια της διαγωνιστικής διαδικασίας και δεσμεύονται σε περίπτωση ανάληψης έργου για την τήρηση των αρχών και πολιτικών του Ομίλου, όσον αφορά στις εργασιακές πρακτικές, στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και στις επιπτώσεις στην κοινωνία. Υπό αναθεώρηση διαδικασία ένταξης νέων προμηθευτών στο μητρώο, που θα περιλαμβάνει και κριτήρια σχετικά με Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Κανένα σημαντικό εύρημα το 2021.

SRS 414-2: Αρνητικές επιπτώσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα με βάση κοινωνικά κριτήρια και σχετικές διορθωτικές ενέργειες.

Οι προμηθευτές δεσμεύονται όσον αφορά στην τήρηση των αρχών και πολιτικών του Ομίλου σχετικά με τις εργασιακές πρακτικές, το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και τις επιπτώσεις στην κοινωνία κατά την υπογραφή της σύμβασης/εντολής αγοράς υλικών ή υπηρεσιών στην οποία συμπεριλαμβάνεται «όρος συμμόρφωσης» του προμηθευτή με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ.

Το 2021 δε διαπιστώθηκαν σημαντικά ευρήματα.

Περισσότερα: GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η έμπρακτη στήριξη των πολιτών μέσα από ενέργειες και πρωτοβουλίες που βελτιώνουν την καθημερινότητα και συμβάλλουν στην κοινωνική πρόοδο, αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής φιλοσοφίας του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Ως υπεύθυνος κοινωνικός εταίρος, ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη έμφαση στις τοπικές κοινωνίες, εκεί όπου γειτνιάζουν οι εγκαταστάσεις του, στηρίζοντας την ισότιμη πρόσβαση στα κοινωνικά αγαθά, την προστασία του περιβάλλοντος, τη δημιουργία κατάλληλων υποδομών, την άμεση ανταπόκριση σε έκτακτες ανάγκες και τη δημιουργία αξίας για την οικονομία, μέσα από ένα ολοκληρωμένο και πολύπλευρο πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Παράλληλα, εφαρμόζει καλές πρακτικές που αφορούν τους τοπικούς προμηθευτές και την εντοπιότητα κατά τη διαδικασία επιλογής προσωπικού. Οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει είναι συνδεδεμένες με βασικές κοινωνικές ανάγκες κάθε περιοχής και διαμορφώνονται μέσα από ανοιχτό διάλογο που πραγματοποιείται ανά τακτά διαστήματα με τους κοινωνικούς εταίρους.

• 11,3% των προμηθευτών προέρχονται από την τοπική κοινωνία

Δημιουργία αξίας για τις τοπικές κοινωνίες

Ο Όμιλος συνεχίζει να ενισχύει πολυπλεύρως την τοπική κοινωνία, στηρίζοντας επιχειρήσεις γειτονικές με τις εγκαταστάσεις του για την προμήθεια προϊόντων και υπηρεσιών. Οι αγορές από τοπικούς προμηθευτές ανέρχονται σε ποσοστό 12,5% της συνολικής αξίας αγορών των εταιρειών ΕΛΠΕ & DIAXON (βιομηχανικές εταιρείες) και των εταιρειών (CHRONUS) του φωτοβολταϊκού πάρκου στην Κοζάνη. Για τις υπόλοιπες εταιρείες (εμπορικές, upstream, ΑΠΕ κ.λπ.), οι αγορές από τοπικούς προμηθευτές αποτελούν το 95,4% της συνολικής αξίας αγορών. Για τον ορισμό του «τοπικού προμηθευτή» και περισσότερες λεπτομέρειες βλ. δείκτη 204-1. Σημειώνεται ότι δεν λαμβάνονται υπόψη δαπάνες όπως αγορά, μεταφορά και αποθήκευση πρώτων υλών και ενδιαμέσων προϊόντων, δαπάνες για ύδρευση, ενέργεια και τηλεφωνία, ενδοομιλικές συναλλαγές και πληρωμές προς δημόσιο, ασφαλιστικά ταμεία και ασφαλιστικές εταιρείες.

• 12,5% των αγορών των εταιρειών ΕΛΠE, DIAXON και CHRONUS πραγματοποιούνται από τοπικούς προμηθευτές
• 95,4% των αγορών των εμπορικών εταιρειών πραγματοποιούνται από τοπικούς προμηθευτές

Το 2021, οι άμεσες θέσεις εργασίας που υποστηρίζονται από τον Όμιλο στην τοπική κοινωνία και οι έμμεσες και επαγόμενες θέσεις εργασίας που δημιουργούνται από τις δαπάνες του Ομίλου σε τοπικούς προμηθευτές εκτιμώνται σε:

• 621 άμεσες θέσεις εργασίας στις τοπικές κοινωνίες του Θριασίου και της Δυτικής Θεσσαλονίκης
• 1572 έμμεσες και επαγόμενες θέσεις εργασίας στο Θριάσιο, τη Δυτ. Θεσσαλονίκη και την Κοζάνη

Ειδικότερα, η συνεισφορά στο ΑΕΠ της χώρας από την έμμεση προστιθέμενη αξία στην εφοδιαστική αλυσίδα που δημιουργείται στις τοπικές κοινωνίες εκτιμάται σε:

• 29 εκατ. € στο Θριάσιο
• 17 εκατ. € στη Δυτ. Θεσσαλονίκη
• 1,35 εκατ. € στην Κοζάνη

Η έμμεση συνεισφορά σε φόρους που καταβάλλονται στο Κράτος από την τοπική εφοδιαστική αλυσίδα ανέρχεται σε:

• 8 εκατ. € στο Θριάσιο
• 5,1 εκατ. € στη Δυτ. Θεσσαλονίκη
• 0,7 εκατ. € στην Κοζάνη

Δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας

Η προσφορά του Ομίλου, όμως, δεν περιορίζεται στις τοπικές κοινωνίες, καθώς μέσα από τις δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας διατηρεί μια υπεύθυνη στάση προς το σύνολο της κοινωνίας. Συγκεκριμένα, το 2021, οι δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας εστίασαν σε 4 βασικούς άξονες:

• • Εκπαίδευση
• Κοινωνία
• Περιβάλλον
• Πολιτισμός/ Αθλητισμός

Οι συνολικές επενδύσεις σε δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας στην Ελλάδα και το εξωτερικό ανήλθαν στα 5,85 εκατ. ευρώ. Οι δράσεις σχεδιάζονται ανά θεματική κατηγορία και υλοποιούνται τόσο σε εθνικό και τοπικό επίπεδο, αναδεικνύοντας το εύρος της δέσμευσης του Ομίλου στην κοινωνία.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ στέκεται, με συνέχεια και συνέπεια, στο πλευρό της νέας γενιάς. Μέσα από το πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας “Proud of Youth”, επιβραβεύει διαχρονικά την αριστεία και υποστηρίζει έμπρακτα την προσπάθεια των νέων ανθρώπων για μάθηση και εξέλιξη. Παράλληλα, σχεδιάζει δράσεις που ενισχύουν τις γνώσεις, τη μόρφωση και την ευγενή άμιλλα της νέας γενιάς.

ΚΟΙΝΩΝΊΑ

Στο πλαίσιο της προαγωγής της κοινωνικής ευημερίας, ο Όμιλος συνέχισε με προσήλωση το όραμα του για προσφορά στο κοινωνικό σύνολο με δράσεις που στοχεύουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των συνανθρώπων μας, μέσω της κάλυψης βασικών κοινωνικών αναγκών.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Η προστασία του περιβάλλοντος και η υλοποίηση έργων υποδομής για βιώσιμες πόλεις, αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες Εταιρικής Υπευθυνότητας για τον Όμιλο. Συγκεκριμένα, μεριμνά για την εγκατάσταση, παρακολούθηση και συντήρηση περιβαλλοντικών σταθμών στις περιοχές που δραστηριοποιείται, επενδύει στην εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων στις στέγες σχολείων και ιδρυμάτων, εφαρμόζει τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές για τη λειτουργία όλων των εγκαταστάσεων και υλοποιεί μελέτες και έργα σε συνεργασία με την ακαδημαϊκή κοινότητα για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ/ ΑΘΛΗΤΙΣΜΌΣ

Ο Όμιλος μέσω ποικίλων ενεργειών, συμμετέχει και στηρίζει σημαντικά πολιτιστικά γεγονότα της κοινωνίας με στόχο τη διαφύλαξη και τη διάδοση της πολιτιστικής κληρονομιάς. Παράλληλα, στηρίζει ομάδες και διοργανώσεις που πρεσβεύουν τα ιδεώδη του αθλητισμού και την ευγενή άμιλλα.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

Οι εργαζόμενοι του Ομίλου συµµετέχουν ενεργά στις εθελοντικές εκδηλώσεις κοινωνικής αλληλεγγύης που πραγματοποιούνται σε ετήσια βάση. Το 2021, 144 εργαζόμενοι συμμετείχαν στον 38o Μαραθώνιο της Αθήνας «Ο Αυθεντικός» και στον 15ο Διεθνή Μαραθώνιο Θεσσαλονίκης «Μέγας Αλέξανδρος». Χάρη στη συμμετοχή των εθελοντών εργαζομένων, που έτρεξαν στις διαδρομές των 5, 10 και 42 χιλιομέτρων με το σύνθημα «Συμμετέχουμε & Προσφέρουμε», για κάθε χιλιόμετρο που διήνυσαν οι δρομείς, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ πρόσφερε €10, για να υποστηρίξει το έργο του Οργανισμού «Κιβωτός του κόσμου» και του Συλλόγου Γονέων Ατόμων με διαταραχές όρασης και πρόσθετες αναπηρίες «ΣΥΖΩΗ». Παράλληλα, εδώ και πολλά χρόνια, Ο Όμιλος έχει δημιουργήσει τράπεζα αίματος και διοργανώνει σε τακτά χρονικά διαστήματα εθελοντικές αιμοδοσίες. Όλες οι εταιρείες του Ομίλου που υλοποιούν δράσεις εθελοντικής αιμοδοσίας, δίνουν ως κίνητρο αλλά και επιβράβευση προς τους αιµοδότες µια ηµέρα επιπλέον άδεια για κάθε συµµετοχή τους σε εθελοντική αιµοδοσία.

• 144 εθελοντές εργαζόμενοι έτρεξαν σε αγώνες δρόμου για καλό σκοπό
• 410 εργαζόμενοι είναι ενεργοί εθελοντές αιμοδότες

Αναλυτικότερα για τις δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας: Δημιουργία Αξίας | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κατανομή δράσεων

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-201-1: Άμεση οικονομική αξία που δημιουργείται και διανέμεται.

Αμοιβές & παροχές προσωπικού

Πληρωμές προς το Κράτος ανά χώρα και ανά είδος πληρωμής

Περισσότερα: GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Αμοιβές & παροχές προσωπικού Λήψη Πληρωμές προς το Κράτος ανά χώρα και ανά είδος πληρωμής

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

O Όμιλος, στο πλαίσιο της στρατηγικής του για βιώσιμη ανάπτυξη, συνεργάζεται με τους κοινωνικούς εταίρους συμμετέχοντας σε οργανώσεις, ενώσεις και φορείς.

Ο Όμιλος υποστηρίζει και συμμετέχει στα διοικητικά όργανα και επιτροπές των φορέων/ ενώσεων και θεωρεί μέρος της στρατηγικής του για βιώσιμη ανάπτυξη, την ενεργή συμμετοχή του στους παρακάτω οργανισμούς:

• Συμβούλιο Βιώσιμης Ανάπτυξης ΣΕΒ
• CONCAWE (επιστημονικό τμήμα του Ευρωπαϊκού Οργανισμού των Διυλιστηρίων FuelsEurope)
• UN Global Compact
• Global Compact Network Hellas
• CSR Europe
• CSR Hellas
• Διεθνής Ένωση Φορολογικού Δικαίου (International Fiscal Association)
• Επιτροπές Περιβάλλοντος και Υγιεινής & Ασφάλειας ΣΕΒ
• ΣΕΕΠΕ – Σύνδεσμος Εταιριών Εμπορίας Πετρελαιοειδών Ελλάδος
• Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών (ΣΕΧΒ)
• eFuel Alliance
• Union European Lubricants Industry (UEIL)/ Επιτροπής Αειφορίας
• Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι ο Όμιλος συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωση πολιτικών για την ενέργεια και την κλιματική αλλαγή, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, όπως το Σύστημα Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών (EU ETS), την Οδηγία Ενεργειακής Απόδοσης, κ.α., καθώς επίσης και σε διεθνείς πρωτοβουλίες, όπως η Συμμαχία “eFuel Alliance” για την προώθηση και ανάπτυξη συνθετικών καυσίμων, ως μέρος της ενεργειακής μετάβασης του κλάδου και του οράματός του για το μέλλον.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ESG

Το 2021, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ συμμετείχε για 4^η συνεχόμενη φορά στη διαδικασία αξιολόγησης του CDP (συνέχεια του Carbon Disclosure Project), το μεγαλύτερο πρόγραμμα συλλογής και αξιολόγησης δεδομένων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, κατανάλωσης ενέργειας και αξιολόγησης του τρόπου ανταπόκρισης των εταιρειών της προκλήσεις και της ευκαιρίες της κλιματικής αλλαγής, σε παγκόσμιο επίπεδο.

Ακόμα, ο Όμιλος κατέλαβε τη 15^η θέση από της 100 του κλάδου στην αξιολόγηση του World Benchmarking Alliance – Oil and Gas Benchmark.

Της, ο Όμιλος πέτυχε σημαντική βελτίωση στην αξιολόγηση S&P Corporate Sustainability Assessment (CSA), σε σχέση με την προηγούμενη φορά.

Αξίζει επιπλέον να αναφερθεί ότι ο Όμιλος της το 2019 αξιολογείται με βάση τα κριτήρια ESG του ΧΑ και έχει πετύχει την ένταξή του στον ATHEX ESG Index.

Τέλος, για 2^η συνεχή χρονιά, η θυγατρική του Ομίλου ΕΚΟ ΑΒΕΕ, απέσπασε ασημένια διάκριση “Silver Recognition Level” για της επιχειρηματικές της πρακτικές και την προσήλωσή της στη βιώσιμη ανάπτυξη, από τον EcoVadis.

Η υιοθέτηση και εφαρμογή διεθνών προτύπων, κωδίκων και βέλτιστων πρακτικών συνιστά μια δυναμική προσέγγιση για τη μελέτη των εν δυνάμει κινδύνων. Αυτά τα πρότυπα, κώδικες και πρακτικές, που είναι πλήρως εναρμονισμένα με της στρατηγικούς στόχους του Ομίλου, έχουμε δεσμευτεί να τα εφαρμόζουμε, να τα διαχέουμε και να τα ενσωματώνουμε σε της της λειτουργίες και πολιτικές της.

Ενδεικτικά αναφέρουμε:

Υποχρεωτικές δεσμεύσεις:

• ΣΕΔΕ (EU ETS) (Πρωτόκολλο του Kyoto, 1997 – εν ισχύ από το 2005), για τα ΕΛΠΕ εφαρμόζεται μόνο στα διυλιστήρια στην Ελλάδα

Προαιρετικές πρωτοβουλίες:

• Πρωτοβουλία SustainableGreece2020 – Υπογραφή χάρτας για μια Βιώσιμη Ελλάδα της 29 Απριλίου 2014. Η συμμετοχή στην πρωτοβουλία περιλαμβάνει και την υιοθέτηση του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας καθώς και την προβολή καλών πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης στο Παρατηρητήριο Βιωσιμότητας.
• Πρωτοβουλία Business for Nature για την προστασία της βιοποικιλότητας και των υπηρεσιών των οικοσυστημάτων
• Πρωτοβουλία Global Reporting Initiative (δείκτες GRI Standards) καθώς και το ειδικό συμπλήρωμα για τον κλάδο του πετρελαίου και φυσικού αερίου (Oil & Gas Sector Supplement). Υιοθετήθηκε από τον Όμιλο το 2008.
• Πρωτοβουλία UNGC. Υιοθετήθηκε από τον Όμιλο το 2007.

Δημόσια Πολιτική

Ο Όμιλος ακολουθεί συγκεκριμένο Κώδικα Δεοντολογίας, ο οποίος περιλαμβάνει θέματα συμμετοχής στη δημόσια πολιτική και αποτρέπει τη συνεισφορά σε πολιτικά κόμματα, πρόσωπα ή φορείς. Επίσης, Ο Όμιλος δε λαμβάνει καμία χρηματοοικονομική βοήθεια από κυβερνητικούς φορείς και δεν επιδοτείται από τον κρατικό προϋπολογισμό.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-415-1: Συνεισφορά σε πολιτικά κόμματα

Σημειώνεται ότι η συνεισφορά σε πολιτικά κόμματα, πρόσωπα και φορείς δεν επιτρέπεται σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου. Η εταιρία δεν έχει πρόσθετη οικονομική συμμετοχή της προαναφερθέντες οργανισμούς, πέραν της ετήσιας συνδρομής μέλους.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος από το 2007 υιοθετεί και συμβάλλει στη διάχυση των 10 Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), συμπεριλαμβανομένης της που αφορά την καταπολέμηση της διαφθοράς, και εκδίδει την Έκθεση Αναφοράς Προόδου (COP). Το σύνολό των εργαζομένων (100%) έχει ενημερωθεί για τη δέσμευση του Ομίλου στις αρχές του UNGC, την εταιρική πολιτική και τις αξίες μέσω της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης (όλες οι Εκθέσεις είναι αναρτημένες στο εσωτερικό δίκτυο).

Από τον Ιούνιο του 2017 η ΕΛΠΕ αποτελεί μέλος του Business Integrity Forum του Ελληνικού Γραφείου του οργανισμού ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ, στο πλαίσιο του οποίου, σε συνεργασία με άλλες μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, ανταλλάσσουν γνώση και βέλτιστες πρακτικές για την αντιμετώπιση φαινομένων διαφθοράς

Διαφθορά – Απιστία – Δωροδοκία

Δεν επιτρέπεται η προσφορά χρηματικού ποσού ή οποιουδήποτε τυχόν άλλου ωφελήματος αξίας σε δημόσιο ή ιδιωτικό υπάλληλο, είτε υπό μορφή κινήτρου είτε ανταμοιβής, προκειμένου να ληφθεί ευνοϊκή απόφαση είτε για τα συμφέροντα του Ομίλου είτε για συμφέρον τρίτου. Δεν επιτρέπεται στα μέλη της Διοίκησης, στα στελέχη, στους εργαζομένους και γενικά σε όσους παρέχουν υπηρεσίες στον Όμιλο, καθώς και στους/στις συζύγους και συγγενείς τους μέχρι δευτέρου βαθμού, να λαμβάνουν πάσης φύσεως δώρα ή οποιεσδήποτε παροχές από τους ανταγωνιστές, τους προμηθευτές, τους πελάτες ή τους συνεργάτες τού Ομίλου, καθώς και από συμμετέχοντες σε διαδικασίες αναθέσεως προμηθειών και/ή έργων από τον Όμιλο, εκτός αν πρόκειται για δώρα μικρής αξίας που δίδονται κατά τα συνήθη επιχειρηματικά ήθη και αποτελούν εκδήλωση κοινωνικής ευπρέπειας. Σε καμία περίπτωση δεν επιτρέπονται ως δώρα χρηματικά ποσά, ανεξαρτήτως του ύψους του ποσού. Δώρα των οποίων η αξία ενδέχεται να υπερβαίνει τα εκατό (100) Ευρώ, κατά την κρίση του προσώπου που τα λαμβάνει, θα πρέπει να δηλώνονται εγγράφως εντός ευλόγου χρόνου από της λήψεώς τους στην Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου. Κατ’ εξαίρεση, στο σύνηθες πλαίσιο των εταιρικών δημοσίων σχέσεων, είναι αποδεκτό, σύμφωνα και με την Πολιτική του Ομίλου που διέπει αυτές τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, να παρέχονται απλά και συνηθισμένα γεύματα, τα οποία δεν επιδέχονται παρερμηνείας, αν ελεγχθούν δημοσίως. Οι παραβάσεις των ανωτέρω αποτελούν πειθαρχικά παραπτώματα σύμφωνα με τις ρυθμίσεις Εσωτερικών Κανονισμών Εργασίας του Ομίλου ή αντίστοιχες σχετικές Πολιτικές του Ομίλου. Ασχέτως τούτου όμως, κατά την ισχύουσα νομοθεσία, συνεπάγονται αστικές ή ποινικές κυρώσεις για οποιονδήποτε παραβεί τις εν λόγω ρυθμίσεις κατά την άσκηση των καθηκόντων του.

Κώδικας Δεοντολογίας

Ο Κώδικας Δεοντολογίας αποτυπώνει της αρχές που διέπουν τη δράση του Ομίλου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, και καθορίζουν τον τρόπο λειτουργίας του για την επίτευξη των επιχειρηματικών του στόχων, με τελικό σκοπό τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και της ανάπτυξής του. Ο Κώδικας Δεοντολογίας είναι δεσμευτικός για όλους της εργαζόμενους του Ομίλου στην Ελλάδα και το εξωτερικό, αλλά και για κάθε τρίτο που συναλλάσσεται με τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Η διαδικασία αποδοχής και επαναβεβαίωσης της δέσμευσης γίνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών Ομίλου και ο Κώδικας έχει μεταφραστεί σε της της γλώσσες των χωρών που δραστηριοποιείται ο Όμιλος, καθώς και στα Αγγλικά. Κατά τα σχεδόν δέκα έτη εφαρμογής του Κώδικα Δεοντολογίας έχει λάβει χώρα εκτεταμένη εκπαίδευση και επιμόρφωση των στελεχών και εργαζομένων των εταιρειών του Ομίλου στο περιεχόμενο του Κώδικα και της βασικές δεσμεύσεις του. Παράλληλα, η Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης μεριμνά για την εφαρμογή και την παροχή συμβουλών ως της της προβλέψεις του, αλλά και για τη διερεύνηση αναφορών ή καταγγελιών για περιστατικά παραβίασης των παραπάνω κανόνων. Περαιτέρω, η εσωτερική δομή και εταιρική διακυβέρνηση των εταιρειών του Ομίλου προβλέπουν επαρκείς ασφαλιστικές δικλείδες, συμπράξεις δύο ή και περισσοτέρων προσώπων, εσωτερικές εγκρίσεις και ελέγχους, ώστε να προλαμβάνονται φαινόμενα διαφθοράς. Ο Κώδικας Δεοντολογίας αναμένεται να αναθεωρηθεί εντός του 2022, στο πλαίσιο της ευρύτερης αναθεώρησης του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης για να εναρμονιστεί με της νεότερες νομοθετικές εξελίξεις, οι οποίες συμπεριλαμβάνουν την πολιτική για την καταπολέμηση της βίας και παρενόχλησης στον χώρο της εργασίας και την προστασία των προσώπων που αναφέρουν ή αποκαλύπτουν πληροφορίες της οποίες απέκτησαν σε εργασιακό πλαίσιο και αφορούν παράνομες πράξεις (Whistleblowing).

Κώδικας Δεοντολογίας: kwdikas-deontologias.pdf (helpe.gr)

Όλες οι εγκαταστάσεις του Ομίλου εξετάζονται για κινδύνους που σχετίζονται με τη διαφθορά ακολουθώντας τυποποιημένη εσωτερική επιθεώρηση, ενώ η διαδικασία είναι σύμφωνη και με τον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-205-1: Λειτουργίες που αξιολογήθηκαν για κινδύνους που σχετίζονται με τη διαφθορά.

Όλες οι μονάδες εξετάζονται για κινδύνους που σχετίζονται με τη διαφθορά ακολουθώντας τυποποιημένη εσωτερική επιθεώρηση, ενώ η διαδικασία είναι σύμφωνη και με τον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου.

Από ελέγχους που έγιναν το 2021 σε διοικητικές μονάδες, εγκαταστάσεις των διυλιστηρίων αλλά και θυγατρικές του εξωτερικού, δεν διαπιστώθηκαν σημαντικές αποκλίσεις εφαρμογής των Πολιτικών, Κανονισμών και Διαδικασιών του Ομίλου.

Σημειώνεται ότι, μεταξύ των θεμάτων που εξετάστηκαν από τον Εσωτερικό Έλεγχο κατά το 2021 ήταν:

• Θέματα ορθής εφαρμογής του Κανονισμού Επενδύσεων Ομίλου.
• Θέματα ορθής εφαρμογής του Κανονισμού Προμηθειών Ομίλου.
• Θέματα ασφάλειας και περιβάλλοντος εγκαταστάσεων.
• Θέματα Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διυλιστηρίων και Εμπορικών Εταιρειών.

Τα συγκεκριμένα ζητήματα είναι υψηλής σημαντικότητας, σύμφωνα με την Αξιολόγηση Ουσιαστικότητας του Ομίλου.

Πρόγραμμα Γενικής Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου:

SRS-205-3: Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και διορθωτικές ενέργειες.

Το 2021 δεν αναφέρθηκε περιστατικό στην Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης ή στη Διοίκηση των εταιρειών του Ομίλου. Μηδενική χρηματική ζημία.

SRS-419-1: Μη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς σε κοινωνικο-οικονομικά θέματα.

Το 2021 1) Δεν υπήρξαν τελεσίδικα πρόστιμα από την Επιθεώρηση Εργασίας που να αφορούν εργατικά θέματα και διαφορές, 2) Δεν υπάρχουν τελεσίδικα περιβαλλοντικά πρόστιμα, 3) Καμία περίπτωση σημαντικής μη συμμόρφωσης σχετικά με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς που αφορούν στην παροχή και τη χρήση των προϊόντων και των υπηρεσιών, 4) Πλήρης συμμόρφωση με τη σχετική νομοθεσία περί αθέμιτου ανταγωνισμού και προστασίας του καταναλωτή, 5) Καμία περίπτωση μη συμμόρφωσης σχετικά με παραβιάσεις του απορρήτου των πελατών και απώλειες προσωπικών δεδομένων πελατών, 6) Καμία περίπτωση μη συμμόρφωσης σχετικά με τους κανονισμούς και τους εθελοντικούς κώδικες αναφορικά με τις επικοινωνίες μάρκετινγκ, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης, της προώθησης προϊόντων και της χορηγίας, 7) Καμία περίπτωση μη συμμόρφωσης σχετικά με τους κανονισμούς και τους εθελοντικούς κώδικες αναφορικά με τις πληροφορίες και τη σήμανση των προϊόντων και των υπηρεσιών, και 8) Καμία περίπτωση μη συμμόρφωσης σχετικά με τους κανονισμούς και εθελοντικούς κώδικες που διέπουν τις επιπτώσεις των προϊόντων και των υπηρεσιών στην υγεία και την ασφάλεια.

Περισσότερα στα ακόλουθα links:

https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/2-27/

https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/418-1/

https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/417-3/

https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/417-2/

https://sustainabilityreport2021.helpe.gr/indicators/416-2/

Περισσότερα: GRI Standards 2021 και GRI 11 Oil & Gas Sector Standards | 2021 Sustainability & Corporate Responsibility Report (helpe.gr)

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία