1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχει ενσωματώσει στη στρατηγική του τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και όλες οι δραστηριότητές του εναρμονίζονται με τις αρχές της κοινωνικά υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης. Η προσέγγιση αυτή αποτυπώνεται και στη γενική πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας που ακολουθείται την τελευταία δεκαετία.

Καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να ελαχιστοποιούνται οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις, να δημιουργείται ένα ασφαλές, υγιές και καλό εργασιακό περιβάλλον, να προστατεύονται τα ανθρώπινα δικαιώματα και να δημιουργούνται προϋποθέσεις ανάπτυξης, που να ικανοποιούν τις παρούσες ανάγκες της κοινωνίας χωρίς να διακυβεύεται το μέλλον των επόμενων γενεών.

Στο πλαίσιο υλοποίησης αυτής της πολιτικής ο Όμιλος:

• Χρησιμοποιεί μεθόδους και πρακτικές, οι οποίες είναι οικονομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνες για την αντιμετώπιση της αυξανόμενης ζήτησης για κάλυψη των ενεργειακών αναγκών.
• Εφαρμόζει διαδικασίες για την εξοικονόμηση φυσικών πόρων και ενέργειας, περιορισμού των εκπομπών και ορθής διαχείρισης των αποβλήτων.
• Υιοθετεί τις αυστηρότερες ευρωπαϊκές και διεθνείς προδιαγραφές και τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές για την προστασία του περιβάλλοντος.
• Δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων και εφαρμόζει σύγχρονες μορφές εκπαίδευσης για όλο το προσωπικό.
• Υλοποιεί προγράμματα και καλές πρακτικές για τη στήριξη του κοινωνικού συνόλου.

Με βάση την αρχή της Διαφάνειας και τη δέσμευση για συνεχή ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών, καταρτίζεται ετήσιος Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σύμφωνα με ισχύοντα διεθνή πρότυπα. Από το 2007, ο Όμιλος υιοθετεί και συμβάλλει στη διάχυση των 10 Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC) για:

α) την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και σεβασμό των δικαιωμάτων εργασίας

β) την προστασία του περιβάλλοντος και υιοθέτηση τεχνολογιών φιλικών προς αυτό

γ) την εξάλειψη των διακρίσεων

δ) την καταπολέμηση της διαφθοράς

και εκδίδει την Έκθεση Αναφοράς Προόδου (CoP).

Δεσμεύεται και εφαρμόζει τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και ευθυγραμμίζεται με τα διεθνή πρότυπα περί Απολογισμού Βιωσιμότητας, του Global Reporting Initiative, GRI Standards, συμπεριλαμβανομένου  και του ειδικού συμπληρώματος δεικτών για τον πετρελαϊκό κλάδο, Oil and Gas Sector Supplement. Η αξιοπιστία των παρεχόμενων στοιχείων και πληροφοριών πιστοποιείται από τρίτο ανεξάρτητο φορέα και επίσης η ετήσια Έκθεση Προόδου (CoP) αναρτάται στην ιστοσελίδα του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ.

Ο Όμιλος υιοθέτησε τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας και συμμορφώνεται με τα 20 κριτήρια που ανταποκρίνονται στην ανάγκη μέτρησης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής επίδοσης.

Σύμφωνα με τις Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ), η εταιρική διακυβέρνηση αρθρώνεται ως ένα σύστημα σχέσεων ανάμεσα στη Διοίκηση της εταιρείας, το Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ), τους μετόχους της και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. Συνιστά τη δομή μέσω της οποίας προσεγγίζονται και τίθενται οι στόχοι της εταιρείας, εντοπίζονται οι βασικοί κίνδυνοι που αυτή αντιμετωπίζει κατά τη λειτουργία της, προσδιορίζονται τα μέσα επίτευξης των εταιρικών στόχων, οργανώνεται το σύστημα διαχείρισης κινδύνων και καθίσταται δυνατή η παρακολούθηση της απόδοσης της Διοίκησης κατά τη διαδικασία εφαρμογής των παραπάνω.

Στον τομέα της διαχείρισης του επαγγελματικού κινδύνου εφαρμόζεται η αρχή της πρόληψης, ώστε να προβλέπονται και να ελέγχονται όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι υγείας και ασφάλειας. Συγκεκριμένα, οι εν δυνάμει κίνδυνοι εντοπίζονται και ελέγχονται σύμφωνα με τα κριτήρια της ελληνικής νομοθεσίας (N.3850/2010), τους ευρωπαϊκούς και διεθνείς κώδικες και τις καλές πρακτικές. Η υιοθέτηση και εφαρμογή διεθνών προτύπων, κωδίκων και βέλτιστων πρακτικών συνιστά μια δυναμική προσέγγιση για τη μελέτη των εν δυνάμει κινδύνων. Αυτά τα πρότυπα, κώδικες και πρακτικές, που είναι πλήρως εναρμονισμένα με τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου, έχουμε δεσμευτεί να τα εφαρμόζουμε, να τα διαχέουμε και να τα ενσωματώνουμε σε όλες τις λειτουργίες και πολιτικές μας.

Ενδεικτικά αναφέρουμε:

Υποχρεωτικές δεσμεύσεις:

• ΣΕΔΕ (EU ETS) (Πρωτόκολλο του Kyoto, 1997 – εν ισχύ από το 2005), για τα ΕΛΠΕ εφαρμόζεται μόνο στα διυλιστήρια στην Ελλάδα

Προαιρετικές πρωτοβουλίες:

• Πρωτοβουλία SustainableGreece2020 – Υπογραφή χάρτας για μια Βιώσιμη Ελλάδα στις 29 Απριλίου 2014. Η πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020, η οποία τελεί υπό την αιγίδα των Υπουργείων Οικονομίας, Ανάπτυξης & Τουρισμού και Περιβάλλοντος & Ενέργειας, αναπτύχθηκε με τη συμμετοχή 33 Επιχειρηματικών Φορέων, 120 Επιχειρήσεων, 17 Οργανισμών της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και 43 Οργανισμών της Κοινωνίας Πολιτών ενώ έχει την ενεργό υποστήριξη από Διεθνείς Οργανισμούς, όπως η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το German Sustainability Council, το World Business Council for Sustainable Development και ο ερευνητικός οργανισμός EIRIS. Ο Όμιλος συμμετέχει στην πρωτοβουλία ως Πρεσβευτής Βιωσιμότητας (https://www.sustainablegreece2020.com/)

Επίσης, η συμμετοχή στην πρωτοβουλία περιλαμβάνει την υιοθέτηση του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας (http://greekcode.sustainablegreece2020.com/) καθώς και την προβολή καλών πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης στο Παρατηρητήριο Βιωσιμότητας (http://observatory.sustainablegreece2020.com/)

• Πρωτοβουλία Business for Nature για την προστασία της βιοποικιλότητας και των υπηρεσιών των οικοσυστημάτων
• Πρωτοβουλία Global Reporting Initiative (δείκτες GRI Standards) καθώς και το ειδικό συμπλήρωμα για τον κλάδο του πετρελαίου και φυσικού αερίου (Oil & Gas Sector Supplement). Υιοθετήθηκε από τον Όμιλο το 2008.
• Πρωτοβουλία UNGC. Υιοθετήθηκε από τον Όμιλο το 2007.

Ο  Όμιλος, στο πλαίσιο της καλύτερης λειτουργίας και της υλοποίησης της στρατηγικής του για βιώσιμη ανάπτυξη συνεργάζεται με τους κοινωνικούς εταίρους του συμμετέχοντας σε οργανώσεις, ενώσεις, φορείς κλπ. Ο Όμιλος χρηματοδοτεί και/ή συμμετέχει στα διοικητικά όργανα και επιτροπές των φορέων/ ενώσεων και θεωρεί μέρος της στρατηγικής του για βιώσιμη ανάπτυξη, την ενεργή συμμετοχή του στους παρακάτω οργανισμούς:

Οργανισμοί περιβάλλοντος και αειφορίας: 

• CONCAWE (επιστημονικό τμήμα του Ευρωπαϊκού Οργανισμού των Διυλιστηρίων FuelsEurope)
• Συμβούλιο Βιώσιμης Ανάπτυξης ΣΕΒ
• Επιτροπές Περιβάλλοντος και Υγιεινής & Ασφάλειας ΣΕΒ
• UN Global Compact
• Global Compact Network Hellas
• CSR Hellas

Οργανισμοί Φορολογικών θεμάτων:

• Διεθνής Ένωση Φορολογικού Δικαίου (International Fiscal Association)
• Επιτροπή Φορολογικών Θεμάτων ΣΕΒ
• Επιτροπή Φορολογικών Θεμάτων ΕλληνοΑμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου

Κλαδικές Οργανώσεις:

• ΣΕΕΠΕ – Σύνδεσμος Εταιριών Εμπορίας Πετρελαιοειδών Ελλάδος
• FuelsEurope
• Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών (Συμμετέχει με μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο)
• EPSC (European Process Safety Center)

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Yπευθυνότητας 2020: https://www.helpe.gr/corporate-responsibility/sustainability-reports/ , στον Ετήσιο Απολογισμό 2020: https://www.helpe.gr/media-center/company-publications/annual-report/ και στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2020: https://www.helpe.gr/media-center/company-publications/annual-financial-report-for-fiscal-year/ .

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο Όμιλος ΕΛΠΕ καλείται να ανταποκριθεί στις προκλήσεις παγκόσμιων και εθνικών ζητημάτων, όπως της πανδημίας, της μετάβασης στην οικονομία χαμηλού άνθρακα, της κάλυψης των συνεχώς αυξανόμενων ενεργειακών αναγκών, της αντιμετώπισης του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής, της ανεπάρκειας των φυσικών πόρων και της απώλειας της βιοποικιλότητας.

Το 2020, λόγω της πανδημίας ο κλάδος των πετρελαιοειδών αντιμετώπισε δομικές αλλαγές, με τη ζήτηση σε παγκόσμιο επίπεδο να υποχωρεί σε επίπεδα της τάξης του 30%. Οι σοβαρές αναταράξεις στον κλάδο διύλισης επέφεραν μία σειρά αλυσιδωτών αντιδράσεων που εκφράστηκε μεταξύ άλλων με πτώση των τιμών αργού, πλεονάζουσες ποσότητες σε ιστορικά χαμηλά περιθώρια διύλισης και περιορισμό λειτουργίας ή ακόμα και κλείσιμο πολλών διυλιστηρίων στην ευρύτερη περιοχή μας. Στη δύσκολη αυτή συγκυρία ο Όμιλος αντέδρασε άμεσα, ολοκληρωμένα και αποτελεσματικά διαχειρίζοντας τις πολλαπλές προκλήσεις με ευελιξία, προσαρμοστικότητα και οργανωτικό σχεδιασμό. Θέσαμε ως απόλυτη προτεραιότητα τη διασφάλιση της υγείας των ανθρώπων μας και με γνώμονα να μην χαθεί ούτε μία μέρα παραγωγής, διασφαλίσαμε την απρόσκοπτη λειτουργία των διυλιστηρίων μας, επιτυγχάνοντας τον ομαλό εφοδιασμό της αγοράς. Κατορθώσαμε να αποδείξουμε την αξιοπιστία και την επιχειρησιακή ετοιμότητα του Ομίλου και να διατηρήσουμε την ανταγωνιστικότητά μας σε ένα απρόβλεπτο περιβάλλον διύλισης, την ώρα που ο παγκόσμιος κλάδος δεχόταν βαρύ πλήγμα.

Η κλιματική αλλαγή έχει πλέον αναγνωριστεί ως μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει η ανθρωπότητα. Δράσεις για την προσαρμογή και το μετριασμό των επιπτώσεών της έχουν νομοθετηθεί και αποτελούν προτεραιότητα σε παγκόσμιο, ευρωπαϊκό αλλά και εθνικό επίπεδο. Για τον Όμιλο ΕΛΠΕ, ο μετριασμός αλλά και η προσαρμογή στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής αποτελούν βασικό κομμάτι της στρατηγικής του για βιώσιμη ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, πρώτο βήμα για το αποτελεσματικό σχεδιασμό των δράσεων αποτελεί η αποτύπωση και η διαχείριση των κινδύνων αλλά και των ευκαιριών που υπάρχουν. Για τον βραχυπρόθεσμο αλλά και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό της στρατηγικής, αναλύονται διεξοδικά οι πιθανοί κίνδυνοι και οι σχετικές χρηματοοικονομικές επιπτώσεις, τόσο από την πλευρά της αντιμετώπισης (mitigation) του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής όσο και από πλευράς της στρατηγικής προσαρμογής (adaptation) στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής (π.χ. για την περίπτωση των φυσικών μεταβολών, οι οποίες εκτιμώνται ως σημαντικές για εγκαταστάσεις κοντά στο παράκτιο μέτωπο της Ελλάδας). Αυτές εξετάζονται και αναλύονται μέσα από διαφορετικούς πυλώνες όπως π.χ. την υφιστάμενη και την επικείμενη νομοθεσία, τις νέες τεχνολογίες αλλά και τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος, ενώ παράλληλα αναλύονται και οι διεθνείς προβλέψεις για την ενεργειακή αγορά και την κλιματική αλλαγή, ούτως ώστε να χαραχθεί η μακροπρόθεσμη στρατηγική του Ομίλου.

Το Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο και οι στόχοι για την ενέργεια και για την κλιματική αλλαγή αποτελούν σημαντική πρόκληση για τον Όμιλο και την επιτάχυνση της πορείας αυτού προς την κλιματική ουδετερότητα. Παράλληλα η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία και ο πρόσφατος Ευρωπαϊκός κλιματικός νόμος αποτελούν πρόκληση, αλλά και ευκαιρία για περαιτέρω ανάπτυξη νέων τεχνολογιών μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος και ηγετική παρουσία στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) και το φυσικό αέριο, ως βασικό καύσιμο μετάβασης. Έτσι, σχεδιάζουμε και έχουμε ξεκινήσει την υλοποίηση του ενεργειακού μετασχηματισμού μας για μια οικονομία κλιματικά ουδέτερη, ανταποκρινόμενοι στη συνεχιζόμενη αύξηση της ζήτησης ενέργειας και στην ασφάλεια εφοδιασμού, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην επίτευξη των Στόχων 7 και 13 του ΟΗΕ.

Για τις ενεργειακές επιχειρήσεις, οι στόχοι μείωσης των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου και η αύξηση του κόστους για εκπομπές άνθρακα, απαιτούν την προσαρμογή τους σε νέα δεδομένα που υπαγορεύονται από τις ανάγκες ενεργειακού μετασχηματισμού. Οι αλλαγές που επέρχονται σε παγκόσμιο επίπεδο με την 4η βιομηχανική επανάσταση, δημιουργούν πολλές και διαφορετικές προκλήσεις σε σχέση με αυτές που ο κόσμος είχε γνωρίσει έως σήμερα και αναμορφώνουν όλο το σύστημα παραγωγής, εμπορίου και διακυβέρνησης των κοινωνιών, σηματοδοτώντας νέες ευκαιρίες. Ο τρόπος που ο Όμιλος σχεδιάζει τον ενεργειακό μετασχηματισμό, το πώς οι εγκαταστάσεις του προσαρμόζονται στην οικονομία χαμηλού άνθρακα, καθώς και η αλλαγή του ενεργειακού μείγματος, σε συνδυασμό με τον επιχειρούμενο και επιταχυνόμενο ψηφιακό μετασχηματισμό, αποτελούν παράγοντες που συμβάλλουν στις μακροπρόθεσμες επιχειρηματικές επιτυχίες της εταιρείας, όπως η διαχείριση του κινδύνου της κλιματικής αλλαγής, η ανάπτυξη προϊόντων, οι σχέσεις με τους πελάτες, η εταιρική διακυβέρνηση, η επιχειρηματική ηθική και η διαφάνεια.

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, ανταποκρινόμενος στις σύγχρονες παγκόσμιες προκλήσεις μετασχηματίζεται με γοργούς ρυθμούς, με πυξίδα το «Όραμα 2025», που αποτελεί το νέο στρατηγικό επιχειρησιακό σχέδιο μετεξέλιξης και βιώσιμης ανάπτυξης.

Το «Όραμα 2025» στοχεύει στην ισχυροποίηση της θέσης του Ομίλου στον κλάδο, καθιστά τις δραστηριότητές του συμβατές με το νέο διεθνές περιβάλλον, επιτρέπει την ουσιαστική ανάπτυξη σε νέες, πιο καθαρές μορφές ενέργειας και, ταυτόχρονα, πολλαπλασιάζει την αξία που δημιουργεί για τους κοινωνικούς του εταίρους.
Η στρατηγική αυτή στηρίζεται σε 5 βασικούς πυλώνες:

1. τον καθορισμό σαφών περιβαλλοντικών στόχων, συμπεριλαμβανομένης της μείωσης κατά 50% του ανθρακικού αποτυπώματος έως το 2030, με δέσμευση για net zero έως το 2050
2. την αναπροσαρμογή επιχειρηματικής στρατηγικής και κατανομής κεφαλαίων σύμφωνα με τους στόχους της ενεργειακής μετάβασης και του περιβάλλοντος
3. υποστήριξη της στρατηγικής μέσω καθιέρωσης μιας κατάλληλης εταιρικής δομής,
4. την αναβάθμιση της εταιρικής διακυβέρνησης σύμφωνα με το νέο νομικό πλαίσιο και τις βέλτιστες πρακτικές και
5. την υιοθέτηση νέας εταιρικής ταυτότητας

Ο Όμιλος επιδιώκει με αυτόν τον τρόπο να προστατεύσει τις βασικές δραστηριότητές του και να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που ανοίγονται από την ενεργειακή μετάβαση. Ως εκ τούτου, θα δοθεί έμφαση στις καθαρές μορφές ενέργειας, την ηλεκτροκίνηση, την παραγωγή υδρογόνου αλλά και σοβαρές πρωτοβουλίες για εκσυγχρονισμό της παραδοσιακής δραστηριότητας υγρών καυσίμων. Το σχέδιο αυτό αποδεικνύει έμπρακτα τη δέσμευση του Ομίλου στη Βιώσιμη Ανάπτυξη και λαμβάνει υπόψη τα θέματα που έχουν αναγνωριστεί ως ουσιαστικά από τα ενδιαφερόμενα μέρη του.

Αναλυτικά οι πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, συγκεκριμένα στις σελίδες 8-11: "Μήνυμα στους Κοινωνικούς Εταίρους" στην οποία η διοίκηση δηλώνει τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης και τη σχετική στρατηγική, "Όραμα 2025", στους δείκτες:

• GRI 102-11: σχετικά με τις πιστοποιήσεις λειτουργίας εγκαταστάσεων, αποθηκευτικών χώρων, πρατηρίων του Ομίλου, σύμφωνα με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα,
• GRI 102-12: Κατάλογος, οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών: χαρτών, κωδίκων, αρχών, προτύπων ή άλλων πρωτοβουλιών, που αναπτύχθηκαν από τρίτους και έχουν υιοθετηθεί, εφαρμόζονται ή υποστηρίζονται),
• GRI 102-13: Συμμετοχές σε ενώσεις, ΔΣ, διεθνείς/εθνικές οργανώσεις, προγράμματα ή επιτροπές, όπου ο Όμιλος έχει διοικητική θέση ή συμμετέχει ή χρηματοδοτεί ή θεωρεί ως στρατηγικά),
• GRI 102-14: Δήλωση της διοίκησης για τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης και τη σχετική στρατηγική) και
• GRI 102-15: Περιγραφή των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών από όλες τις εταιρίες του Ομίλου) στον σύνδεσμο https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/ και σχετικά με τις κυριότερες επιπτώσεις, κίνδυνους και ευκαιρίες λόγω της κλιματικής αλλαγής βλ. Κλιματική Αλλαγή, Αναγνώριση Χρηματοοικονομικών και Λειτουργικών Κινδύνων & Ευκαιριών και δείκτη GRI 201-2.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

O Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, από το 2005, δημοσιοποιεί Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με στόχο να συμβάλει στην καλύτερη επικοινωνία και ενημέρωση των κοινωνικών του εταίρων (stakeholders). H προσέγγισή μας είναι ευθυγραμμισμένη με την αποστολή και τις αξίες του Ομίλου και εκφράζει τον υπεύθυνο τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουμε τους τομείς της υγείας και ασφάλειας, τις δεοντολογικά ορθές και διαφανείς επιχειρηματικές πρακτικές, τις περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες, το καλό εργασιακό κλίμα και τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους μας.

Στον Όμιλό μας, σε τακτά χρονικά διαστήματα, σύμφωνα με τις αρχές και αξίες, τη στρατηγική, τις δραστηριότητες, την αγορά, τη γειτνίαση και το κοινωνικό σύνολο, επαναπροσδιορίζουμε ποιοι είναι οι κοινωνικοί μας εταίροι (stakeholders), που επηρεάζουν ή/και επηρεάζονται σημαντικά από τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες, με στόχο την εξασφάλιση της αμφίδρομης και αποτελεσματικής επικοινωνίας.

Επιπλέον της τακτικής επικοινωνίας και του δεδομένου πλαισίου συνεργασίας με καθένα από τα ενδιαφερόμενα μέρη, διεξάγουμε μελέτη ουσιαστικότητας, βάσει των αρχών του GRI περί Ουσιαστικότητας, Πληρότητας και Συμμετοχικότητας των ενδιαφερομένων μερών, με τη συμμετοχή κύριων εκπροσώπων από τις ομάδες κοινωνικών εταίρων σε focus-groups, συνεντεύξεις και ηλεκτρονικές έρευνες. Οι φάσεις υλοποίησης της μελέτης περιγράφονται αναλυτικά στην Μεθοδολογία  (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/introduction/). Από τα 20 συνολικά θέματα που είναι αναγνωρισμένα για τον κλάδο, 11 αναδείχτηκαν από την έρευνα και τη μελέτη ως ουσιαστικά. Πιστεύουμε ότι μια λεπτομερής ανάλυση ουσιαστικότητας είναι ένα σημαντικό εργαλείο για τον εντοπισμό των πιο σημαντικών ζητημάτων βιωσιμότητας σε σχέση με τις προτεραιότητες τόσο του Ομίλου και του κλάδου δραστηριοποίησης, όσο και των ενδιαφερομένων μερών.

Τα αποτελέσματα της ιεράρχησης επικυρώθηκαν από τη Διοίκηση του Ομίλου και ολοκληρώθηκε η χαρτογράφηση (συνδυασμός Άξονα Y & Χ στον χάρτη ουσιαστικότητας) με την ανάδειξη 11 ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης (βλ. Materiality Map (Γραφική Απεικόνιση των 20 Θεμάτων ESG) του Απολογισμού Βιωσιμότητας στον σύνδεσμο: https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-study/.

Τα Ουσιαστικά Θέματα έχουν διαχωριστεί με βάση τους πυλώνες του ESG, Περιβάλλον, Κοινωνία & Εταιρική Διακυβέρνηση, ώστε να απεικονίσουν καλύτερα και με διαφάνεια τη θέση και τη μακροπρόθεσμη στρατηγική του Ομίλου, αλλά και τη σημαντικότητά τους για τη λειτουργία του. Ανά πυλώνα αυτά είναι:

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ:

• Αύξηση του Μεριδίου του Χαρτοφυλακίου των ΑΠΕ και του Φυσικού Αερίου
• Αναγνώριση Χρηματοοικονομικών και Λειτουργικών Κινδύνων & Ευκαιριών από την Κλιματική Αλλαγή
• Διασφάλιση της Ποιότητας του Αέρα
• Ελαχιστοποίηση των Αποβλήτων και Αύξηση της Εφαρμογής Πρακτικών Κυκλικής Οικονομίας

ΚΟΙΝΩΝΙΑ:

• Δημιουργία και Διανομή Άμεσης Οικονομικής Αξίας
• Ενίσχυση της Καινοτομίας και του Ψηφιακού Μετασχηματισμού
• Βελτίωση της Ασφάλειας, της Ποιότητας και της Απρόσκοπτης Διάθεσης των Προϊόντων
• Διατήρηση της Απασχόλησης
• Διασφάλιση της Υγείας, Ασφάλειας και Ευεξίας των Εργαζομένων, Εργολάβων και Τρίτων

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ:

• Διασφάλιση της Κανονιστικής Συμμόρφωσης και της Επιχειρηματικής Ηθικής
• Εξασφάλιση Ετοιμότητας και Ανταπόκρισης στην Αντιμετώπιση Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης

Οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα και συνδέονται με τα ουσιαστικά θέματα του Ομίλου, αναλύονται στους δείκτες επίδοσης. Όλοι οι δείκτες, οι μονάδες μέτρησης, οι ποσότητες και τα μεγέθη που αναφέρονται στον Απολογισμό, αντιστοιχούν σε μετρήσεις και δεδομένα που καταγράφηκαν με τις καλύτερες διαθέσιμες πρακτικές, διεθνώς αποδεκτά πρότυπα και διεθνείς κώδικες της πετρελαϊκής βιομηχανίας.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2020, στα κεφάλαια: "Καθορισμός Ουσιαστικών Θεμάτων ESG»: https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-study/ και "Εισαγωγή": https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/introduction/ όπου αναφέρονται αναλυτικά η μεθοδολογία της μελέτης ουσιαστικότητας, ο καθορισμός των ουσιαστικών θεμάτων ESG καθώς και η πιστοποίηση του ανεξάρτητου φορέα, ο οποίος διασφαλίζει την ακρίβεια, πληρότητα και αξιοπιστία του Απολογισμού ανά ουσιαστικού θέματος.ω

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η προσέγγισή μας, για χάραξη επιχειρηματικής στρατηγικής με γνώμονα τα κριτήρια ESG, για το περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση, επαναπροσδιορίστηκε και αποτελεί κεντρικό πυλώνα του σχεδιασμού μας για την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης.

Οι επενδύσεις στις εγκαταστάσεις του Ομίλου ανήλθαν σε πάνω από 85 εκατ. ευρώ για έργα μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Έως και 36% υπήρξε η μείωση των δεικτών βασικών αερίων εκπομπών στην πενταετία (δείκτες tn/throughput), ενώ από το 2014, πετύχαμε μείωση 22% του δείκτη εκπομπών CO2/tn τροφοδοσίας αργού πετρελαίου (crude oil), έναντι αρχικού στόχου -5% για το 2020. Μόνο με τις επενδύσεις της τελευταίας πενταετίας σε ΑΠΕ και την ιδιοπαραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια στα διυλιστήρια του Ομίλου, πετύχαμε αποφυγή 1,4 εκατ. τόνων εκπομπών CO2.

Καταβάλλονται διαρκείς προσπάθειες για βελτίωση των διαδικασιών για την ασφαλή λειτουργία των εγκαταστάσεών του Ομίλου. Υιοθετούμε πιο αποτελεσματικά πρότυπα, θέτουμε ετήσιους μετρήσιμους στόχους για τη βελτίωση των επιδόσεων, ενισχύουμε την εταιρική κουλτούρα και επενδύουμε στην πρόληψη, στις υποδομές και στην εκπαίδευση του προσωπικού. Το 2020, επενδύθηκαν 13 εκατ. ευρώ για βελτιώσεις ασφάλειας στις εγκαταστάσεις μας και πετύχαμε τον στόχο για «μηδέν» Βιομηχανικά Ατυχήματα Μεγάλης Έκτασης και Περιβαλλοντικά Συμβάντα. Είναι ενδεικτικό ότι ο δείκτης συχνότητας συμβάντων διεργασιών μειώθηκε εκ νέου κατά 14%, συγκριτικά με το 2019. Ανανεώνεται συνεχώς ο εξοπλισμός και οι υποδομές για την υποστήριξη των δραστηριοτήτων που απαιτούνται για την αντιμετώπιση εκτάκτων καταστάσεων, ενώ οι ανθρωποώρες εκπαίδευσης μόνιμου προσωπικού και εξωτερικών συνεργατών για την απόκτηση κοινής κουλτούρας ασφάλειας, αυξήθηκαν κατά 17% σε σχέση με τον προηγούμενο χρόνο.

Πέρα από τις αναγκαίες αλλαγές που προωθούμε στο ζήτημα της εταιρικής διακυβέρνησης με βάση τις βέλτιστες πρακτικές διεθνώς, ο Όμιλος συνεχίζει σταθερά να στηρίζει τόσο την ευρύτερη κοινωνία, όσο και τους όμορους Δήμους στους οποίους δραστηριοποιείται, με σημαντικά προγράμματα και δράσεις ουσιαστικής προσφοράς. Το 2020, επιπλέον των δράσεων για την αντιμετώπιση της πανδημίας, το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ξεπέρασε τα 2,8 εκατ. ευρώ, για τη στήριξη ευπαθών ομάδων του πληθυσμού, οργανώσεων και κοινωνικών παντοπωλείων, την ενίσχυση της Νέας Γενιάς, τη χορήγηση υποτροφιών και τη δημιουργία βιώσιμων εγκαταστάσεων σε δημόσια σχολικά κτήρια και ιδρύματα.

Παράλληλα, ως ενεργά μέλη του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UNGC) στηρίζουμε και συμβάλλουμε στη διάχυση των αρχών του για διαφάνεια, ακεραιότητα, χρηστή εταιρική διακυβέρνηση, σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, προστασία του περιβάλλοντος, υιοθέτηση κανόνων κατά της διαφθοράς και εφαρμογή βέλτιστων εργασιακών πρακτικών, ενώ έχουμε συνδέσει κάθε στρατηγική μας επιλογή με τους 17 παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Αναλυτικά οι πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/#home και στους παρακάτω δείκτες στον σύνδεσμο https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/ :

• GRI 102-15: Περιγραφή των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών,
• GRI 102-46: Διαδικασία καθορισμού του περιεχομένου του απολογισμού και των ορίων των aspects και πως εφαρμόστηκαν οι Reporting Principles για τον προσδιορισμό του Report Content και
• GRI 102-47: Κατάλογος όλων των material topics που προσδιορίστηκαν κατά τη διαδικασία για τον προσδιορισμό του Report Content) στον σύνδεσμο.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ αναγνωρίζει τη σημασία ανάπτυξης στοχευμένων δράσεων, με στόχο τη συμβολή στην επίτευξη των Παγκόσμιων Στόχων του ΟΗΕ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (ΣΒΑ) και δεσμεύεται για διάλογο και συνεργασία με όλους τους κοινωνικούς του εταίρους για την υλοποίηση της «Ατζέντας 2030». Η δέσμευση του Ομίλου ΕΛΠΕ για τη σταδιακή ενσωμάτωση των παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης σε όλες του τις δραστηριότητες, ώστε η υλοποίηση της στρατηγικής του Ομίλου να συμβάλλει ουσιαστικά στην επίτευξη των Στόχων για τους οποίους έχει δεσμευτεί η χώρα αποτελεί πλέον άμεση προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό έχει ευθυγραμμίσει τη στρατηγική του με τους παρακάτω 6 Στόχους προτεραιότητας υλοποιώντας ανάλογες δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας ως εξής:

 Στήριξη και συμβολή στην Υγεία (SDG 3):

• Συνεχής βελτίωση του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας - Στόχοι και δείκτες Ασφάλειας και συγκριτική αξιολόγηση με τους δείκτες του CONCAWE.
• Εκπαίδευση εργαζομένων για την καλλιέργεια του Safety Culture.
• 8 εκατ. ευρώ η συνεισφορά του Ομίλου στο ΕΣΥ και στην Κοινωνία για την αντιμετώπιση της πανδημίας COVID-19.
• Θέσπιση Πολιτικής για την πρόληψη και αντιμετώπιση των προβλημάτων από την πανδημία, σύμφωνη με τις οδηγίες του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ) και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (WHO).

Δράσεις για την Εκπαίδευση (SDG 4):

• Συνεχής επιμόρφωση των εργαζομένων για απόκτηση τεχνογνωσίας και ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων. Επανασχεδιασμός των Ομιλικών Προγραμμάτων Ανάπτυξης της Ακαδημίας ΕΛΠΕ και υλοποίηση με τη μορφή webinar.
• Εκπαιδευτική βαλίτσα "ΓΗ 2030" για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση μαθητών και εκπαιδευτικών για τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης.
• 72 υποτροφίες σε αριστούχους πτυχιούχους για μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό και 6 προγράμματα υποτροφιών σε συνεργασία με ελληνικά Πανεπιστήμια.
• Ανάπτυξη προγράμματος τηλεμάθησης για παιδιά Δημοτικού εν όψει πανδημίας

Βιώσιμη Ενέργεια για όλους (SDG 7):

• Αύξηση βιοκαυσίμων στη βενζίνη σε ποσοστό 3,3% σε ενεργειακό περιεχόμενο (από 1% το 2019).
• Τοποθέτηση 12 Φ/Β συστημάτων σε στέγες σχολείων και ιδρυμάτων.
• Επενδύσεις εξοικονόμησης ενέργειας στην παραγωγή για καθαρότερα καύσιμα με υψηλή ενεργειακή αποδοτικότητα.
• Ενίσχυση και αναβάθμιση δικτύου πρατηρίων, με βάση τις νέες τεχνολογικές και περιβαλλοντικές εξελίξεις.
• Εγκατάσταση ταχυφορτιστών σε πρατήρια ΕΚΟ / BP

Προώθηση Οικονομικής Ανάπτυξης (SDG 8):

• Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας/απασχόλησης χωρίς διακρίσεις.
• Ενεργειακή μετάβαση και υιοθέτηση αρχών κυκλικής οικονομίας/ βέλτιστη χρήση των φυσικών πόρων.
• Δωρεές/δράσεις για την κοινωνία - Ενίσχυση εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε ευπαθείς ομάδες.
• Προώθηση της οικονομικής ανάπτυξης των τοπικών κοινωνιών μέσα από εξειδικευμένες δράσεις.

Καινοτομία και Ψηφιακός Μετασχηματισμός (SDG 9):

• 23 Ψηφιακές Πρωτοβουλίες - 16 Ψηφιακά Σενάρια Χρήσης και 7 Επιχειρησιακές Εφαρμογές.
• 3 πυλώνες ψηφιακού μετασχηματισμού Ομίλου: (α.) Ψηφιακό Διυλιστήριο, (β.) Ψηφιακές Ομιλικές Υποστηρικτικές Διαδικασίες, (γ.) Ψηφιακή Λιανική Εμπορία.
• Συμμετοχή σε ερευνητικά προγράμματα για τεχνολογίες αύξησης της ενεργειακής απόδοσης.
• Επενδύσεις για βιώσιμες και ανθεκτικές υποδομές.

Δράσεις για την κλιματική αλλαγή (SDG 13):

• Ανάπτυξη σημαντικού χαρτοφυλακίου στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας - εξαγορά, εξασφάλιση χρηματοδότησης και εκκίνηση εργασιών του φωτοβολταϊκού έργου στην Κοζάνη, συνολικής ισχύος 204,3 ΜW.
• Μείωση 22% του δείκτη tn εκπομπών CO2 /tn τροφοδοσίας αργού πετρελαίου (crude oil) (έναντι αρχικού στόχου -5% για το 2020) σε σύγκριση με το έτος 2014.
• Πάνω από 85 εκατ. € επενδύσεις στις εγκαταστάσεις του Ομίλου σε έργα μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.

Ανά πυλώνα ESG, οι στόχοι έχουν ως εξής:

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ:

Μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος έτσι ώστε να συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση των αιτιών και των επιπτώσεων του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής, να οδηγηθούμε στον ενεργειακό μετασχηματισμό και να εξελιχθούμε σε έναν Όμιλο παροχής ενεργειακών λύσεων χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Επιδιώκουμε τη συνεχή μείωση των δεικτών αερίων εκπομπών σε όλες τις δραστηριότητες μας, την αύξηση του ποσοστού αξιοποίησης των υλικών και φυσικών πόρων σε όλο τον κύκλο ζωής τους και την ανάπτυξη σημαντικής επιχειρηματικής δραστηριότητας σε ΑΠΕ και φυσικό αέριο.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ:

Επιδιώκουμε την εξασφάλιση ενός εργασιακού περιβάλλοντος, σε όλες τις δραστηριότητες, με μηδέν ατυχήματα και απουσία επαγγελματικών ασθενειών, πρόληψη και προστασία της Υγείας των εργαζομένων και των εξωτερικών συνεργατών, αναδεικνύοντας παράλληλα τον ίδιο τον εργαζόμενο. Εφαρμόζουμε τις πλέον βέλτιστες πρακτικές για τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων μας και δημιουργούμε αξία στην κοινωνία και την οικονομία της χώρας, δίνοντας έμφαση στην υλοποίηση δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Παράλληλα, η ψηφιακή τεχνολογία και οι δυνατότητές της αποτελούν εργαλεία για κάθε περιοχή δραστηριότητάς μας.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ:

Επιδεικνύουμε μηδενική ανοχή σε περιστατικά διαφθοράς, καθώς έχουμε ως στόχο η δραστηριότητά μας να είναι σύμφωνη με τις αρχές της διαφάνειας και του υγιούς ανταγωνισμού και να διέπεται από συγκεκριμένες αξίες και αρχές που εφαρμόζονται σε όλες τις εκφάνσεις της. Οι αρχές και οι αξίες αυτές προσδιορίζουν ένα σύννομο και ηθικό τρόπο λειτουργίας για την επίτευξη των επιχειρηματικών μας στόχων και διασφαλίζουν τη βιωσιμότητα και την επιχειρησιακή μας συνέχεια.

Οι στόχοι κάθε επιχειρησιακής μονάδας του Όμιλου παρουσιάζονται αναλυτικά, στην ενότητα Δραστηριότητες Ομίλου στις σελ. 18-25 του Απολογισμού στον σύνδεσμο https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/the-group-at-a-glance/.

Ο κάθε βασικός στόχος επιμερίζεται σε μικρότερους στόχους, οι οποίοι αναφέρονται αναλυτικά στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020. Ενδεικτικά παρακάτω παρουσιάζονται οι ποσοτικοί βραχυπρόθεσμοι (2021-2023), μεσοπρόθεσμοι (2023-2025) και μακροπρόθεσμοι (2030) ESG στόχοι σε βασικούς τομείς προτεραιότητας για τον Όμιλο (σύμφωνα με τη μελέτη ουσιαστικότητας) και τα διυλιστήρια (ως κύρια παραγωγική δραστηριότητα):

Περιβάλλον

• Μείωση συνολικών εκπομπών CO2 Scope 1 και 2 & αντιστάθμιση μέσω ΑΠΕ έως 50%
• Αύξηση εγκατεστημένη Ισχύος σε ΑΠΕ (600 MW)
• Αρχική εστίαση σε onshore αιολικά και φωτοβολταϊκά
• Μεσοπρόθεσμη εστίαση σε offshore αιολικά, αποθήκευση ενέργειας, υδρογόνο (2 GW)
• Ανάπτυξη υποδομών φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων (Εγκατάσταση 60 φορτιστών ταχείας φόρτισης (DC), ισχύος 50kW, σε επιλεγμένα πρατήρια ΕΚΟ / ΒΡ)
• Μείωση των αποβλήτων που οδηγούνται προς τελική διάθεση – ταφή έως 15% μέχρι το 2030.

Κοινωνία

• Μηδενικός αριθμός θανατηφόρων ατυχημάτων
• Μείωση του αριθμού ατυχημάτων (LWIs) κατά 20% σε σχέση με το 2020
• Εφαρμογή και στις υπόλοιπες δραστηριότητες εκτός της Διύλισης του Συστήματος Ολιστικής Διαχείρισης της Ασφάλειας
• Η διατήρηση του μέσου όρου των εκπαιδευτικών ωρών ανά εκπαιδευόμενο στο ίδιο επίπεδο του τελευταίου έτους
• Διατήρηση του μέσου ποσοστού παραμονής εργαζομένων στα ίδια υψηλά επίπεδα
• Πλάνο δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Ομίλου στα 15,7 εκατ. €
• Υλοποίηση δράσεων Ψηφιακού Μετασχηματισμού Ομίλου 42 εκ. €

Εταιρική Διακυβέρνηση

• Εκπροσώπηση του γυναικείου φύλου στο ΔΣ (2 εκ των 13 μελών)
• Τροποποίηση του Καταστατικού της Εταιρείας
• Πρόβλεψη ενδεκαμελούς σύνθεσης του ΔΣ με διορισμό τεσσάρων (4), από επτά σήμερα (7), μελών από το Ελληνικό Δημόσιο και εκλογή των υπολοίπων μελών του ΔΣ από τη γενική συνέλευση των μετόχων
• Αύξηση του αριθμού των ανεξάρτητων μελών
• Πολιτική Καταλληλότητας Μελών ΔΣ - Υιοθέτηση πολιτικής καταλληλόλητας μελών ΔΣ και πρόβλεψη ελάχιστης εκπροσώπησης ποσοστού 25% ανά φύλο
• Μηδέν περιστατικά μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς και τη νομοθεσία, σε θέματα οικονομικά, περιβαλλοντικά, εργασιακά και κοινωνικά
• 100% Ποσοστό κάλυψης ετήσιου προγράμματος εσωτερικών ελέγχων

Οι στόχοι και οι δράσεις του Ομίλου προσδιορίζονται και προτεραιοποιούνται μετά από ενδελεχείς αναλύσεις ευρημάτων συνεχούς διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου και ερευνών, όπως η Μελέτη Ουσιαστικότητας, οι περιοδικές έρευνες ικανοποίησης πελατών, οι ετήσιες έρευνες κοινής γνώμης, οι δημόσιες συζητήσεις και άλλες μορφές επικοινωνίας. Τα αποτελέσματα αυτών των πρακτικών αξιολογούνται και επαναπροσδιορίζονται, ώστε να λαμβάνονται υπόψη και να ικανοποιούνται οι ανάγκες και οι προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών, όπως αυτές έχουν αποτυπωθεί στις σχετικές έρευνες. Στοχεύουμε έτσι στη δημιουργία σχέσεων με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, ώστε ο Όμιλος να μπορεί να αντιδρά στις ανάγκες τους, να ελαχιστοποιεί τους κινδύνους για τη φήμη και τη λειτουργία του και να αξιοποιεί τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, που δημιουργούν αυτές οι συνέργειες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η παρακολούθηση επίτευξης των στόχων γίνεται μηνιαίως ή/και ετησίως από τις αρμόδιες Διευθύνσεις. Επιπλέον, η λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου συνεισφέρει στην βελτίωση του περιβάλλοντος Διαχείρισης Κινδύνων, των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου και της Εταιρικής Διακυβέρνησης, με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του Ομίλου.

Το 2020 επιτεύχθηκαν οι εξής στόχοι ανά τομέα:

Ψηφιακός Ανασχηματισμός:

• 23 Ψηφιακές Πρωτοβουλίες (16 ψηφιακά σενάρια χρήσης και 7 επιχειρησιακές Εφαρμογές)
• 42 εκ. ευρώ συνολική επένδυση για 3 έτη (2020-2023)
• Πάνω από 300 ώρες εκπαίδευσης στους άμεσα εμπλεκομένους εργαζόμενους με ψηφιακές πρωτοβουλίες (3^ο τρίμηνο 2020).

https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/digital-transformation/

Εταιρική Διακυβέρνηση και Κανονιστική Συμμόρφωση

• 50 έλεγχοι ολοκληρώθηκαν (τακτικοί και έκτακτοι) από τη Γενική Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου του Ομίλου
• 13 μέλη ΔΣ της ΕΛΠΕ με 5ετή θητεία
• 17 συνεδριάσεις ΔΣ της ΕΛΠΕ Α.Ε.

https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/regulatory-compliance/

Υγεία & Ασφάλεια

• 584 συνολικοί έλεγχοι προσωπικού για ανίχνευση Covid-19
• Πάνω από 7 εκατ. ΜΑΠ (μάσκες, γάντια, γυαλιά & στολές προστασίας) στο προσωπικό για προστασία από τον Covid-19.
• 14% μείωση του δείκτη συχνότητας συμβάντων διεργασιών σε σχέση με πέρυσι.
• 300 ανθρωποώρες εκπαίδευσης στην Υ & Α σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου και τις θυγατρικές.
• 13 εκ. ευρώ για βελτιώσεις ασφάλειας για όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/materiality-topics/health-and-safety/employee-health-safety-and-well-being/

• 40 ασκήσεις για αντιμετώπιση έκτακτων καταστάσεων ( μεγάλο ατύχημα, θαλάσσια ρύπανση, τρομοκρατική ενέργεια, κ.α.) με τις Αρχές στο σύνολο των εγκαταστάσεων
• Μηδέν μεγάλα ατυχήματα ή περιβαλλοντικά συμβάντα με μεγάλες επιπτώσεις.

https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/health-and-safety/continuous-operation-and-preparedness-for-emergency-situations/

Εκπαίδευση

Οι ανθρωποώρες εκπαίδευσης σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου καθώς και τις θυγατρικές ανήλθαν σε 75.411 από τις οποίες 58.300 αφορούσαν θέματα υγείας και ασφάλειας. Επιπρόσθετα το 2020, περίπου το 74% του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου εκπαιδεύτηκε με μέσο όρο εκπαιδευτικών ωρών ανά εκπαιδευόμενο να ανέρχονται στις 30 ώρες.

https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/materiality-topics/health-and-safety/employee-health-safety-and-well-being/

Περιβάλλον

• Αποφυγή 1,4 εκατ. τόνων εκπομπών CO₂ λόγω ιδιοπαραγώμενης ηλεκτρικής ενέργειας στα διυλιστήρια του Ομίλου & επενδύσεων σε ΑΠΕ τα τελευταία 5 χρόνια
• Μείωση 22% του δείκτη tn εκπομπών CO₂/tn τροφοδοσίας αργού πετρελαίου (crude oil) (έναντι αρχικού στόχου -5% για το 2020) σε σύγκριση με το έτος 2014
• Κατάταξη εκ νέου στο επίπεδο Management B- για θέματα κλιματικής αλλαγής, με βάση το Διεθνή Οργανισμό CDP
• > 180.000 τόνους η συνολική αποφυγή εκπομπών CO2 από ΑΠΕ
• Έως και 36% μείωση δεικτών βασικών αερίων εκπομπών στην πενταετία (δείκτες kg/tn throughput)
• Πάνω από 85 εκατ. € επενδύσεις στις εγκαταστάσεις του Ομίλου σε έργα μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος
• -70% εκπομπές SO2 από το ισχύον όριο των περιβαλλοντικών όρων λειτουργίας (σε τόνους/έτος)
• 68% του συνόλου των αποβλήτων, είτε επαναχρησιμοποιείται, είτε ανακυκλώνεται, είτε αξιοποιείται περαιτέρω
• 26% του νερού που καταναλώνεται στις εγκαταστάσεις ανακυκλώνεται και επαναχρησιμοποιείται
• > 1 εκ. τόνοι ελαιωδών υγρών αποβλήτων έχουν επαναδιυληθεί από το 2015

https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/energy-and-climate-change/, https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/air-quality/, και https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/waste-and-circular-economy/

Ο δείκτης tn εκπομπών CO₂/tn τροφοδοσίας αργού πετρελαίου συνεχίζει μειούμενος και το 2020, υπερκαλύπτοντας τον αρχικό στόχο που είχε τεθεί (-22% έναντι αρχικού στόχου -5% για το 2020), ενώ με βάση τις επενδύσεις ΑΠΕ που έχουν ολοκληρωθεί και βρίσκονται σε λειτουργία, εκτιμάται ότι έχει ήδη επιτευχθεί μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος κατά περίπου 180.000 τόνους CO₂ (στόχος: μείωση κατά 250.000 τόνους CO2 ως το 2025) (https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/energy-and-climate-change/).

Κοινωνία

Το 2020 ήταν μια πρωτόγνωρα δύσκολη χρονιά λόγω της πανδημίας, γεγονός που είχε σημαντικό αντίκτυπο στην υλοποίηση των κοινωνικών δράσεων του Ομίλου σε συγκεκριμένους πυλώνες.

Ο Όμιλος με αίσθημα ευθύνης συνέβαλε στη συλλογική εθνική προσπάθεια για την αντιμετώπιση της πανδημικής κρίσης, στηρίζοντας εμπράκτως το Εθνικό Σύστημα Υγείας και την Κοινωνία. Σε συνεννόηση με το Υπουργείο Υγείας και αρμόδιους φορείς, προσέφερε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, υγειονομικό υλικό, αναλώσιμα, καύσιμα και παράλληλη στήριξη των ευπαθών κοινωνικά ομάδων.

Ο Όμιλος από την αρχή της πανδημίας, έθεσε σε εφαρμογή ένα πρόγραμμα αντιμετώπισης, συμβάλλοντας ιδιαίτερα στις προσπάθειες της Πολιτείας προς όφελος της χώρας και των πολιτών της με το ποσό των 8 εκατ. ευρώ για τα έτη 2020 – 2021. Το 2020, ο Όμιλος επένδυσε το ποσό των 6,7 εκατ. ευρώ.

Οι ενέργειες και δράσεις κατευθύνθηκαν στους παρακάτω βασικούς άξονες:

Ι. Συνεισφορά στο Εθνικό Σύστημα Υγείας

Ο Όμιλος κατόρθωσε να καλύψει εγκαίρως άμεσες και επείγουσες ανάγκες των νοσοκομείων αναφοράς COVID-19, με δωρεές υπερσύγχρονων συστημάτων μοριακής διάγνωσης και σύγχρονου ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, σε συνεννόηση με τα συναρμόδια Υπουργεία, συμβάλλοντας έτσι στην αναβάθμιση και βελτίωση των υπηρεσιών των νοσοκομείων.

• 10 υπερσύγχρονα μηχανήματα διάγνωσης SARS COVIDσε νοσοκομεία αναφοράς της χώρας και νοσοκομειακές μονάδες του Ε.Σ.Υ.: ΠΓΝ ΑΤΤΙΚΟΝ, ΑΧΕΠΑ, ΓΝΕ ΘΡΙΑΣΙΟ, 251 ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ, ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΡΟΔΟΥ και ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΣΥΡΟΥ καθώς και περισσότερα από 100.000 αντιδραστήρια για μοριακά τεστ (PCR).
• 50 Αναπνευστήρεςστο Υπουργείο Υγείας για την ενίσχυση των Μ.Ε.Θ. καθως και 50 Συσκευές Υψηλής ροής οξυγόνου για την αποσυμφόρηση των Μ.Ε.Θ.
• Θάλαμος βιολογικής ασφάλειας για τον εξοπλισμό του ΠΓΝ ΑΤΤΙΚΟΝ, Εξοπλισμός σπιρομέτρησης στο ΠΓΝ ΑΤΤΙΚΟΝ, Υπερηχοτομογράφος στο ΓΝΔΑ “ΑΓ. ΒΑΡΒΑΡΑ” και 2 Μηχανήματα απολύμανσης αέρα στο ΓΝ ΙΩΝΙΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΕΙΟ.

1. Συνεισφορά στην Κοινωνία

• > 1,4 εκατ. λίτρα καυσίμωνγια την πραγματοποίηση πτήσεων μεταφοράς ιατροφαρμακευτικού εξοπλισμού, αναλωσίμων και επαναπατρισμού, σε συνεργασία με την Aegean Airlines σε Ελλάδα και Κύπρο, αλλά και για την πραγματοποίηση καθημερινών απολυμάνσεων στους όμορους με τις εγκαταστάσεις του Ομίλου Δήμους Θριασίου και Δυτ. Θεσσαλονίκης, στους Δήμους Αθηναίων, Κηφισιάς και Θεσσαλονίκης, καθώς και σε σχολικές μονάδες της Περιφέρειας Αττικής.
• 000 αντιδραστήριαστην Ιατρική Σχολή του ΕΚΠΑ για τη διενέργεια διαγνωστικών ελέγχων σε δομές της Περιφέρειας Αττικής και 3.000 rapid tests στον Δήμο Κοζάνης.
• >85.000 Μέσα Ατομικής Προστασίας(μάσκες, γάντια μιας χρήσης) και φάρμακα σε νοσοκομειακούς φορείς, Σώματα Ασφαλείας, Δήμους και Κοινωνικές Οργανώσεις, καθώς και δωρεές σε ΜΚΟ και Ιδρύματα για ενίσχυση των παρεχόμενων υπηρεσιών τους, λόγω των αυξημένων αναγκών που προκλήθηκαν από την πανδημία COVID-19.
• Παροχή μειωμένης τιμής στο Πετρέλαιο Θέρμανσης ΕΚΟ κατά 5%, αλλά και 12 άτοκες δόσεις με όλες τις πιστωτικές κάρτες Ελληνικών Τραπεζών κατά τη διάρκεια και των δυο lockdowns.
• Διοργάνωση πρωτότυπου ψηφιακού εκπαιδευτικού προγράμματος απασχόλησης παιδιών Δημοτικού και δωρεά ηλεκτρονικού εξοπλισμού (400 tablets) για την κάλυψη των αναγκών τηλεκπαίδευσης. Το πρόγραμμα «Ζω Δημιουργικά»έφερε σε επαφή τους μαθητές με το φυσικό περιβάλλον ώστε να αναπτύξουν τη δημιουργικότητά τους και να διευρύνουν τους μαθησιακούς τους ορίζοντες. Μέσω των 50 βίντεο επιμορφωτικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου, προσέλκυσε περίπου 500 μαθητές αλλά και γονείς.

Οι δράσεις υπεύθυνης στάση προς το κοινωνικού συνόλου και η προσφορά του Ομίλου μέσω του Προγράμματος Δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 360^ο που συνδέονται άμεσα με την στρατηγική του Ομίλου για βιώσιμη ανάπτυξη καλύπτουν 4 βασικούς άξονες :

• Κοινωνία
• Νέα Γενιά
• Περιβάλλον & Βιώσιμες Πόλεις
• Πολιτισμός & Αθλητισμός

Οι δράσεις και τα επιτεύγματα ανά δραστηριότητα του Ομίλου παρουσιάζονται αναλυτικά στις σελ. 104-105. Το 2020 η συνολική δαπάνη για δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας, εκτός Ελλάδας, ήταν περίπου 708.655 €. Στις σελίδες 108-109 αναφέρονται οι σημαντικές δράσεις ανά χώρα (Δημοκρατία Βόρειας Μακεδονίας, Κύπρος, Μαυροβούνιο, Βουλγαρία, Σερβία), που απεικονίζουν το εύρος της δέσμευσής του Ομίλου, ιδιαίτερα τη φετινή χρονιά, που ο Όμιλος στάθηκε αρωγός στην αντιμετώπιση της πανδημίας. Οι κοινωνικοί στόχοι προτεραιότητας συνάδουν με δράσεις που σχετίζονται με την στρατηγική του Ομίλου αναφορικά με την Ενεργειακή Μετάβαση και τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό και παρουσιάζονται αναλυτικά με δράσεις στον τομέα των Ευπαθών Κοινωνικά Ομάδων και της Υγείας, στον τομέα του Περιβάλλοντος / Υποδομών, στον τομέα της εκπαίδευσης και στον τομέα Πολιτισμού / Αθλητισμού στις σελίδες 110-111 του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020 ή στον σύνδεσμο https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/society/.

Επιπλέον πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, δείκτης GRI 102-15, (http://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/GRI-Standards/).

Επιπλέον πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2018, δείκτης GRI 102-15, (http://sustainabilityreport2018.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/GRI-Standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στόχος του Ομίλου είναι να δημιουργεί αξία από όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες και για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Αυτή η προστιθέμενη αξία - το κοινωνικό προϊόν - απευθύνεται σε όλους τους κοινωνικούς εταίρους και συμβάλει στην ευρύτερη οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Ο σεβασμός στο περιβάλλον και τον άνθρωπο συμβάλλουν στη διατήρηση της καλής φήμης της εταιρείας και παρέχουν την "κοινωνική άδεια λειτουργίας". Ο προσδιορισμός των ουσιαστικών θεμάτων που καθορίζεται από το συνεχή διάλογο με τους κοινωνικούς εταίρους, εξασφαλίζει την ουσιαστική ενημέρωση και συμμετοχή της κοινωνίας και τη στήριξη και συνεισφορά για περαιτέρω οικονομική ανάπτυξη.

Mε βάση τις αρχές και αξίες, τη στρατηγική, τις δραστηριότητες, την αγορά, τη γειτνίαση και το κοινωνικό σύνολο, επαναπροσδιορίζουμε συστηματικά ποιοι είναι οι κοινωνικοί μας εταίροι (stakeholders) που επηρεάζουν ή/και επηρεάζονται σημαντικά από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου. Στοχεύουμε έτσι στη δημιουργία σχέσεων με αυτά τα ενδιαφερόμενα μέρη, ώστε ο Όμιλος να μπορεί να αντιδρά στις ανάγκες τους, να ελαχιστοποιεί τους κινδύνους για τη φήμη και τη λειτουργία του και να αξιοποιεί τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, που δημιουργούν αυτές οι συνέργειες.

Η δέσμευσή μας για διαβούλευση και επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους μας υλοποιείται μέσω μηχανισμών όπως είναι:

• Οι μελέτες ουσιαστικότητας και η αξιολόγησή τους
• Οι έρευνες κοινής γνώμης,
• Οι έρευνες για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος
• Οι έρευνες ικανοποίησης πελατών

Η δέσμευσή μας να λαμβάνουμε υπόψη ανά τακτά χρονικά διαστήματα τις προσδοκίες και τις ανάγκες των Κοινωνικών Εταίρων – που αλληλεπιδρούν με τις δραστηριότητές μας εντός και εκτός των ορίων των εγκαταστάσεών μας πραγματοποιήσαμε την πρώτη Μελέτη Ουσιαστικότητας το 2013, προκειμένου να προσδιοριστούν και να αξιολογηθούν τα πλέον ουσιαστικά/ σημαντικά θέματα (material aspects of high probability and high risk) κοινωνικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης.

Η υιοθέτηση διεθνών προτύπων, η μελέτη ουσιαστικότητας καθώς και η επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους συνεισφέρουν στην ανατροφοδότηση πληροφόρησης, στην αξιολόγηση αναγκών και προσδοκιών και στην ανταπόκριση μέσω δράσεων και προγραμμάτων.

Επίσης, ο Όμιλος διαθέτει μεγάλο και σύνθετο κατάλογο προμηθευτών με περισσότερους από 12.000 ενεργούς προμηθευτές, για την αγορά υλικών και εξοπλισμού ή τη λήψη υπηρεσιών, ο οποίος περιλαμβάνει πολυεθνικές εταιρείες αλλά και τοπικές μεγάλες, μεσαίες, μικρομεσαίες και μικρές επιχειρήσεις. Οι προμηθευτές του Ομίλου αποτελούν σημαντικούς συνεργάτες, που συνεισφέρουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων του. Συνεισφέρουν στην ανταγωνιστικότητα και τη Βιώσιμη Ανάπτυξή του, επηρεάζοντας όχι μόνο την οικονομική του απόδοση αλλά και τις σχέσεις του με τους λοιπούς κοινωνικούς εταίρους.

Βασικός στόχος για τις Προμήθειες του Ομίλου είναι η ανάπτυξη και διατήρηση ευρείας και αξιόπιστης εφοδιαστικής αλυσίδας, επιδιώκοντας:

• τη βέλτιστη κάλυψη των εφοδιαστικών αναγκών του Ομίλου,
• την προαγωγή του υγιούς ανταγωνισμού και ίσων ευκαιριών,
• την καλλιέργεια συνεργειών και μακροπρόθεσμων σχέσεων,
• την απόλυτη διαφάνεια και αξιοκρατία,
• την εφαρμογή ενός αυστηρού πλαισίου ηθικής προμηθειών,
• τη δημιουργία πολλαπλών επιλογών για την προάσπιση της ασφάλειας εφοδιασμού και την ελαχιστοποίηση των κινδύνων,
• την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών στα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και οικονομικά ζητήματα για τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων,
• την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών με την επιλογή τοπικών προμηθευτών, όπου είναι δυνατό, καθώς αυτό συμβάλλει τόσο στην τοπική ανάπτυξη όσο και στην επίτευξη των στόχων του Ομίλου.

Για να επιτύχουμε τα παραπάνω αλλά και την ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργατών που να εφαρμόζει πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης τουλάχιστον αντίστοιχες με αυτές του Ομίλου, ακολουθούμε ένα καθορισμένο πλαίσιο συνεργασίας, το οποίο περιλαμβάνει Κώδικα Δεοντολογίας, Κανονισμό Προμηθειών, πολιτικές και διαδικασίες για την προαγωγή της υγιεινής και ασφάλειας, προσήλωση σε περιβαλλοντικούς κανόνες και υπεύθυνες εργασιακές πρακτικές με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα καθώς και διαδικασία αξιολόγησης προμηθευτών.

Για τους παραπάνω λόγους, οι συνεργάτες μας επιλέγονται και αξιολογούνται, τόσο κατά την ένταξή τους στον κατάλογο προμηθευτών μας όσο και κατά τη συνεργασία μας μαζί τους, με βάση όχι μόνο επιχειρηματικά κριτήρια αλλά και με κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης. Επίσης, σε όλες τις συμβάσεις ενσωματώνεται «όρος συμμόρφωσης» των προμηθευτών μας με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (στους τομείς των ανθρώπινων δικαιωμάτων, της εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς).

Επισυνάπτεται το διάγραμμα της εφοδιαστικής αλυσίδας του Ομίλου.

Περισσότερες σχετικές πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Επικοινωνία με τους Κοινωνικούς Εταίρους» και «Ουσιαστικά Θέματα & Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης» στον σύνδεσμο (https://sustainabilityreport20.helpe.gr/the-group-at-a-glance/) καθώς & «Υπεύθυνες & Βιώσιμες Προμήθειες» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/market/). 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η εταιρεία δημιουργεί και διανέμει αξία στην οικονομία και την κοινωνία και διερευνά νέους τρόπους για την μεγιστοποίηση αυτής της αξίας, μέσω των προϊόντων/ υπηρεσιών της ή/και θέσεων εργασίας. Ο όρος αξία περιλαμβάνει τα οφέλη που λαμβάνουν οι κοινωνικοί εταίροι, χρηματικά και μη, τα οποία προσδιορίζουν τελικά την αξία της ίδιας της επιχείρησης.

Για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ η δημιουργία προστιθέμενης αξίας για την οικονομία και κοινωνία, επιβεβαιώνει την υπεύθυνη στάση και την πολυετή προσφορά του Ομίλου και των θυγατρικών του. Η υλοποίηση σημαντικών επενδύσεων, η διατήρηση σημαντικού αριθμού θέσεων εργασίας και η συμβολή στη βελτίωση των οικονομικών μεγεθών στις χώρες που δραστηριοποιείται, δημιουργεί επιπροσθέτως, έμμεσα αποτελέσματα στην ανάπτυξη, την απασχόληση και το εθνικό προϊόν. Επιπλέον, ο Όμιλος μέσα από τις δραστηριότητές του, συλλέγει και αποδίδει σημαντικό μέρος των έμμεσων φόρων του Δημοσίου (Ε.Φ.Κ και ΦΠΑ), ενώ η προσφορά του στην ευρύτερη κοινωνία υλοποιείται μέσω συγκεκριμένων παρεμβάσεων, στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με έμφαση στην υγεία και τις ευπαθείς ομάδες, καθώς και στην υποστήριξη της νέας γενιάς. Τέλος, σε παγκόσμιο επίπεδο το κοινωνικό και οικονομικό αποτύπωμα του Ομίλου συμβάλλει στην συλλογική προσπάθεια για την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.

Στόχος του Ομίλου είναι η διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματός του και η υιοθέτηση ολοένα και περισσότερο της δημιουργίας αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, λαμβάνοντας υπόψη τις προσδοκίες των κοινωνικών εταίρων και αφουγκραζόμενος τις επιθυμίες τους. Για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ η δημιουργία προστιθέμενης αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, επιβεβαιώνει την υπεύθυνη στάση και την πολυετή προσφορά του Ομίλου και των θυγατρικών του.

Το 2020, το συνολικό κοινωνικο-οικονομικό αποτύπωμα και συνεισφορά του Ομίλου μέσω της αλυσίδας αξίας είχε ως εξής:

• Περισσότεροι από 12.000 ενεργή προμηθευτές
• 4,7 δις. € προστιθέμενη αξία στην εφοδιαστική αλυσίδα από αγορές αργού πετρελαίου
• 1,3 δις. € προστιθέμενη αξία στην εφοδιαστική αλυσίδα από λοιπές αγορές
• 460 άμεσες θέσεις εργασίας στον Όμιλο
• 238 εκατ. € στο προσωπικό (μισθοί και πρόσθετες παροχές)
• 48 εκατ. € στο Δημόσιο μέσω άμεσων φόρων και ασφαλιστικών εισφορών
• 154 εκατ. € στους μετόχους της εταιρείας με τη μορφή μερίσματος
• 2,35 δις. € φορολογικά έσοδα για το κράτος από τη πώληση των προίόντων της εταιρείας από τα οποία:
  • 1,46 δις € Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης (ΕΦΚ)
  • 890 εκατ. € ΦΠΑ
• 10,2 εκατ. € σε δράσεις για την κοινωνία
  • 9,5 εκατ € στην Ελλάδα
  • 700.000€ στο εξωτερικό

Τη πιο πρόσφατη κοινωνικο-οικονομική μελέτη (2018) με αναλυτικά αποτελέσματα επίδρασης του Ομίλου στην Ελλάδα βρίσκονται στον σύνδεσμο https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/economic-and-social-impact/ του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2018 στην ενότητα "Οικονομικό και Κοινωνικό Αποτύπωμα". Το συνολικό κοινωνικο-οικονομικό αποτύπωμα και συνεισφορά του Ομίλου άμεσα και έμμεσα μέσω της αλυσίδας αξίας στην προ πανδημία εποχή είχε ως εξής:

Στην απασχόληση:

• Υποστηρίζουμε 22.290 θέσεις εργασίας που αντιστοιχούν στο 0,6% της απασχόλησης της χώρας και στηρίζει το εισόδημα 51.267 ανθρώπων στη χώρα.
• Για κάθε 1 θέση εργασίας στα ΕΛΠΕ, υποστηρίζονται επιπλέον 7 θέσεις εργασίας στην ευρύτερη οικονομία.
• Υποστηρίζουμε 1.067 θέσεις εργασίας στους όμορους Δήμους του Θριασίου, εκ των οποίων 406 άμεσες και 661 έμμεσες θέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα
• Υποστηρίζουμε 491 θέσεις εργασίας στους όμορους Δήμους της Δυτικής Θεσσαλονίκης εκ των οποίων 127 άμεσες και 364 έμμεσες θέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα

Στο ΑΕΠ και σε φόρους προς το κράτος:

• 2 δις. € είναι η συνολική προστιθέμενη αξία που δημιουργούμε στην ελληνική οικονομία και αντιστοιχεί σε 1,1% του ΑΕΠ
• Για κάθε 1€ της προστιθέμενης αξίας που δημιουργούν τα ΕΛΠΕ, δημιουργούνται επιπλέον 0,6€ στην ελληνική οικονομία
• 2,6 δις. € είναι η ετήσια συνεισφορά σε φόρους και αντιστοιχεί σε 3,4% των ετήσιων φορολογικών εσόδων.

Επιπλέον πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον σύνδεσμο¨: http://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/GRI-Standards/ στους δείκτες GRI:

• 102-6: Αγορές που εξυπηρετούνται
• 102-9: Περιγραφή της εφοδιαστικής αλυσίδας προμηθειών (supply chain) του Ομίλου
• 102-10: Σημαντικές μεταβολές κατά τη διάρκεια της περιόδου απολογισμού σχετικά με: το μέγεθος, τη δομή, την ιδιοκτησία, την αλυσίδα προμηθειών
• 102-16: Όραμα, αξίες, αρχές πρότυπα και κώδικες (συμπεριφοράς, δεοντολογίας)
• 102-40: Κατάλογος συνεργαζόμενων ομάδων κοινωνικών εταίρων (engaged stakeholder groups)
• 102-42: Προσέγγιση για τον προσδιορισμό και την επιλογή των συνεργαζόμενων κοινωνικών εταίρων
• 102-43: Α) Προσεγγίσεις συνεργασίας με ομάδες κοινωνικών εταίρων, συμπεριλαμβανομένης της συχνότητας της συνεργασίας με βάση τον τύπο και την ομάδα και σημείωση αν η προσέγγιση έγινε ειδικά λόγω του απολογισμού Β) Αποτελέσματα ερευνών που σχετίζονται με την ικανοποίηση των πελατών
• 102-44: Σημαντικά θέματα και προβληματισμοί που προέκυψαν
  από τη συνεργασία με τους κοινωνικούς εταίρους,
  ποιοι τα ανέδειξαν και τρόποι ανταπόκρισης του Ομίλου
• 103-1: Για κάθε material topic να αναφερθούν τα όρια επίδρασης (οντότητες εντός ή  εκτός του Ομίλου που ενδέχεται να προκαλούν τις επιδράσεις). Επίσης να αναφερθεί για κάθε material topic γιατί είναι ουσιαστικό.
• 308-1: Ποσοστό νέων προμηθευτώνπου ελέγχθηκαν με κριτήρια περιβαλλοντικά
• 308-2: Σημαντικές, πραγματικές και εν δυνάμει, περιβαλλοντικές επιπτώσεις στην αλυσίδα προμηθειών και διορθωτικές ενέργειες
• 407-1: Δραστηριότητες (such as manufacturing plant) & Προμηθευτές όπου η ελευθερία του συνδικαλισμού και των συλλογικών διαπραγματεύσεων ενδεχομένως να παραβιαστεί ή να αντιμετωπίζει σημαντικό κίνδυνο.

            Ενέργειες που έχουν γίνει για την υποστήριξη αυτών των δικαιωμάτων

• 408-1: Δραστηριότητες  και Προμηθευτές όπου εκτιμάται ότι ενέχει κίνδυνος περιστατικών παιδικής εργασίας και μέτρα που έχουν ληφθεί για την εξάλειψή της.
• 409-1: Δραστηριότητες  και Προμηθευτές όπου εκτιμάται ότι ενέχει κίνδυνος περιστατικών καταναγκαστικής εργασίας και μέτρα που έχουν ληφθεί για την εξάλειψή της
• 414-1: Ποσοστό νέων προμηθευτών που ελέγχθηκαν χρησιμοποιώντας κριτήρια εργασιακών πρακτικών, ανθρωπίνων δικαιωμάτων και επιπτώσεων στην κοινωνία
• 414-2: Σημαντικές πραγματικές ή δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις σχετικά με εργασιακές πρακτικές, ανθρώπινα δικαιώματα και επιπτώσεις για την κοινωνία στην αλυσίδα εφοδιασμού και ενέργειες που έγιναν.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχει ενσωματώσει στη στρατηγική του τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και όλες οι επιχειρηματικές του δραστηριότητες εναρμονίζονται με τις δεσμεύσεις για μια κοινωνικά υπεύθυνη επιχείρηση. Η προσέγγιση αυτή αποτυπώνεται και στη γενική πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας που ακολουθείται την τελευταία δεκαετία.

Καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να ελαχιστοποιούνται οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις, να δημιουργείται ένα ασφαλές, υγιές και καλό εργασιακό περιβάλλον, να προστατεύονται τα ανθρώπινα δικαιώματα και να δημιουργούνται προϋποθέσεις ανάπτυξης, που να ικανοποιούν τις παρούσες ανάγκες της κοινωνίας χωρίς να διακυβεύεται το μέλλον των επόμενων γενεών.

Στο πλαίσιο υλοποίησης αυτής της πολιτικής ο Όμιλος:

• Χρησιμοποιεί μεθόδους και πρακτικές, οι οποίες είναι οικονομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνες για την αντιμετώπιση της αυξανόμενης ζήτησης για κάλυψη των ενεργειακών αναγκών.
• Εφαρμόζει διαδικασίες για την εξοικονόμηση φυσικών πόρων και ενέργειας, περιορισμού των εκπομπών και ορθής διαχείρισης των αποβλήτων.
• Υιοθετεί τις αυστηρότερες ευρωπαϊκές και διεθνείς προδιαγραφές και τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές για την προστασία του περιβάλλοντος.
• Δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων και εφαρμόζει σύγχρονες μορφές εκπαίδευσης για όλο το προσωπικό.
• Υλοποιεί προγράμματα και καλές πρακτικές για τη στήριξη του κοινωνικού συνόλου.

Με βάση την αρχή της Διαφάνειας και τη δέσμευση για συνεχή ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών, καταρτίζεται ετήσιος Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σύμφωνα με ισχύοντα διεθνή πρότυπα. Από το 2007 υιοθετεί και συμβάλλει στη διάχυση των 10 Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), για:

1. την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και σεβασμό των δικαιωμάτων εργασίας
2. την προστασία του περιβάλλοντος και υιοθέτηση τεχνολογιών φιλικών προς αυτό
3. την εξάλειψη των διακρίσεων
4. την καταπολέμηση της διαφθοράς

και εκδίδει την Έκθεση Αναφοράς Προόδου (CoP).

Δεσμεύεται και εφαρμόζει τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και ευθυγραμμίζεται με τα διεθνή πρότυπα περί Απολογισμού Βιωσιμότητας, του Global Reporting Initiative, GRI Standards, συμπεριλαμβανομένου  και του ειδικού συμπληρώματος δεικτών για τον πετρελαϊκό κλάδο, Oil and Gas Sector Supplement. Η αξιοπιστία των παρεχόμενων στοιχείων και πληροφοριών πιστοποιείται από τρίτο ανεξάρτητο φορέα και επίσης η ετήσια Έκθεση Προόδου (CoP) αναρτάται στην ιστοσελίδα του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ.

Ο Όμιλος υιοθέτησε τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας και συμμορφώνεται με τα 20 κριτήρια που ανταποκρίνονται στην ανάγκη μέτρησης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής επίδοσης.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Εταιρική Διακυβέρνηση & Κανονιστική Συμμόρφωση» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/regulatory-compliance/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ εφαρμόζει ένα σύνολο κανόνων και διαδικασιών για να εξασφαλίσει την ομαλή εφαρμογή της στρατηγικής του για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και την Εταιρική Υπευθυνότητα, στο οποίο συμπεριλαμβάνονται η Πολιτική Υγείας, Ασφάλειας, Περιβάλλοντος & Βιώσιμης Ανάπτυξης και η Πολιτική Ποιότητας μαζί με τις σχετικές διαδικασίες, ο Κώδικας Δεοντολογίας, κ.α.

Αναλυτικά παρουσιάζονται παρακάτω:

• Ο Κώδικας Δεοντολογίας Ομίλου ΕΛΠΕ εγκρίθηκε και κοινοποιήθηκε το 2011 (ελληνικά και αγγλικά) με πλήρη εφαρμογή σε όλο τον Όμιλο και τους εξωτερικούς συνεργάτες του.
• Η Πολιτική Ανταγωνισμού εγκρίθηκε με την 1316/ 6/22.3.2018 απόφαση του ΔΣ.
• Οι διαδικασίες Υγείας, Ασφάλειας, Ποιότητας και Περιβάλλοντος – σύμφωνα με διεθνή πρότυπα – καθώς και οι αντίστοιχες πολιτικές είναι διαθέσιμα στο εταιρικό δίκτυο, (intranet και internet).
• Οι Βασικές Αρχές Δράσης του Ομίλου, όπως αυτές αποτυπώνονται στον Κώδικα Δεοντολογίας είναι δεσμευτικές για όλους τους εργαζόμενους σε εταιρείες του Ομίλου, στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.
• Οι «διαδικασίες, κώδικες & πολιτικές» προμηθειών, εντάσσονται στον υφιστάμενο Κανονισμό Προμηθειών, δίνοντας ιδιαίτερη βαρύτητα σε θέματα συνεργασίας με τους προμηθευτές.
• Οι νέοι προμηθευτές ενημερώνονται μέσω email, πριν την ένταξή τους, για τις παρακάτω αρχές και πολιτικές του Ομίλου: Πολιτική ΥΑΠ&ΒΑ, Κώδικας Δεοντολογίας, Ειδοποίηση Ιδιωτικότητας Προμηθευτών, Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ και Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας.

Όλα τα παραπάνω εφαρμόζονται σε όλον τον Όμιλο και η σχετική συνεχής εκπαίδευση διασφαλίζει τη γνώση και εφαρμογή τους, ενώ δεν έχουν διαπιστωθεί αποκλίσεις εφαρμογής.

Επίσης, οι Αρχές του Ομίλου έτσι όπως παρουσιάζονται στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και ΕΚΕ αφορούν όλους τους εργαζόμενους σε εταιρείες του Ομίλου, στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

Εκτός από προαναφερθέντα που εφαρμόζονται από τις εταιρείες του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, εντός του Ομίλου έχουν υιοθετηθεί και διέπουν τη λειτουργία των αντίστοιχων οργανωτικών μονάδων οι ακόλουθοι κανονισμοί, όπως περιγράφονται στο Κεφάλαιο Γ του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας:

• Κανονισμός Προμηθειών Ομίλου
• Κανονισμός Προμηθειών Πετρελαιοειδών & Πετροχημικών (Αγορά, Πώληση, Μεταφορά Αργού Πετρελαίου και Προϊόντων)
• Κανονισμός Επενδύσεων Ομίλου
• Κανονισμός Εκτέλεσης Έργων
• Εσωτερικός Κανονισμός Εργασίας
• Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας και τυχόν συμπληρωματικές αυτής
• Κανονισμός Λειτουργίας Γενικής Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών Ομίλου
• Κανονισμός Γενικής Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου
• Πολιτική Πιστώσεων
• Κανονισμός Απομάκρυνσης & Διάθεσης Άχρηστου ή Πλεονάζοντος Εξοπλισμού ή Υλικού και Πώλησης Περουσιακών Στοιχείων σε Τρίτους
• Πολιτική Ανταγωνισμού και Προγράμματος Συμμόρφωσης
• Πολιτική Προστασίας και Προσωπικών Δεδομένων Ομίλου

Για τη σωστή και αποτελεσματική λειτουργία της Εταιρείας καταρτίζονται, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων των Γενικών Διευθύνσεων και των Διευθύνσεων, Πολιτικές και Διαδικασίες που υπάγονται στο Επιχειρησιακό Σύστημα Οργάνωσης (Ε.Σ.Ο.), οι οποίες εγκρίνονται ανάλογα με το περιεχόμενο και το πεδίο εφαρμογής τους, σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα Πολιτική Εφαρμογής Ε.Σ.Ο.

Το σύστημα διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου έχει σχεδιαστεί για να εντοπίζει και να διαχειρίζεται τις απειλές και τις ευκαιρίες και περιλαμβάνει δικλείδες ασφαλείας και ελεγκτικούς μηχανισμούς σε διάφορα επίπεδα μέσα στον Όμιλο.

Μέρος του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου είναι και η λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, η οποία συνεισφέρει στην βελτίωση του περιβάλλοντος Διαχείρισης Κινδύνων, των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου και της Εταιρικής Διακυβέρνησης, με σκοπό την ορθή εφαρμογή των κανόνων - διαδικασιών και την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του Ομίλου. Σημειώνεται ότι, σύμφωνα με τις προβλέψεις του Κώδικα Δεοντολογίας, από το 2012 λειτουργεί η Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης, η οποία εντάσσεται στη Γενική Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών και μεριμνά για την εφαρμογή του Κώδικα Δεοντολογίας από τη Διοίκηση, τα Στελέχη και τους εργαζομένους του Ομίλου αλλά και τους εξωτερικούς συνεργάτες. Επίσης, η Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης λαμβάνει ενημερώσεις και καταγγελίες για παραβάσεις του Κώδικα Δεοντολογίας και συνεργάζεται, μεταξύ άλλων, με τη Γενική Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου για τη διερεύνηση τους.

Επιπροσθέτως, εξωτερικοί ελεγκτές και φορείς πιστοποίησης επαληθεύουν όλα τα σημαντικά στοιχεία (ποιοτικά και ποσοτικά) σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. Στο πλαίσιο αυτό ενδεικτικά αναφέρεται ότι οι περισσότερες εγκαταστάσεις του Ομίλου είναι πιστοποιημένες σύμφωνα με τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα ISO 9001, ISO 14001 και OHSAS 18001 ενώ ο Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας συμμορφώνεται με τη λεπτομερή επιλογή (comprehensive option) του Global Reporting Initiative GRI.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας, «Εταιρική Διακυβέρνηση και Κανονιστική Συμμόρφωση» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/regulatory-compliance/) & «Πρότυπα Βιωσιμότητας και Διασφάλιση» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η λειτουργία της Γενικής Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου (ΓΔΕΕΟ) συνεισφέρει στην βελτίωση του περιβάλλοντος Αναγνώρισης, Αξιολόγησης και Διαχείρισης Κινδύνων, των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου και της Εταιρικής Διακυβέρνησης, με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του Ομίλου.

Σημαντικές δράσεις κατά το 2020 ήταν:

1. Πραγματοποιήθηκε για 6η συνεχή χρονιά η διαδικασία Εκτίμησης Κινδύνων (Risk Assessment) σε επίπεδο Ομίλου, που αποτελεί πρακτική Εταιρικής Διακυβέρνησης. Την εργασία ολοκλήρωσαν οι επικεφαλής των οργανωτικών μονάδων και εταιρειών του Ομίλου, με τον συντονισμό της ΓΔΕΕΟ. Κατά το 2020, η ΓΔΕΕΟ ξεκίνησε την εισαγωγή βελτιώσεων στη διαδικασία, με βάση τον σχετικό Οδηγό του Διεθνούς Πλαισίου για την Επαγγελματική Εφαρμογή του Εσωτερικού Ελέγχου (IPPF). Οι βελτιώσεις θα συνεχιστούν και τα επόμενα έτη, μέχρι πλήρους εφαρμογής του Προτύπου.
2. Με μέριμνα του Τμήματος Διασφάλισης Ποιότητας της ΓΔΕΕΟ, συνεχίστηκε η εφαρμογή του Προγράμματος Διασφάλισης και Βελτίωσης Ποιότητας, με 4 νέες δράσεις εντός του 2020.
3. Στο πλαίσιο της πανδημίας COVID-19, η ΓΔΕΕΟ ανέλαβε τον ρόλο του ελέγχου της συμμόρφωσης του Ομίλου με την Πολιτική μέτρων προστασίας έναντι COVID-19, μέσω διενέργειας 15θήμερων ελέγχων και σύνταξης σχετικών εκθέσεων.
4. Κατά το 2020, 1 ελεγκτής έλαβε την πιστοποίηση στα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (IFREL). Συνολικά από το 2017 μέχρι σήμερα, έχουν πιστοποιηθεί 6 στελέχη/ελεγκτές της ΓΔΕΕΟ με διάφορες πιστοποιήσεις (CIA, CICA, COSO, CFE, CGAP, Cert (ABC) και IFREL).
5. Ολοκληρώθηκαν συνολικά 50 έλεγχοι (35 τακτικοί και 15 έκτακτοι), υπερκαλύπτοντας το πρόγραμμα ελέγχων του έτους.

6. Οι έλεγχοι επεκτάθηκαν σε τομείς που δεν είχαν ελεγχθεί κατά το παρελθόν, όπως νέοι δείκτες απόδοσης λειτουργιών των Διυλιστηρίων, τεχνικές συμβάσεις, αλλά και επιτελικές οργανωτικές μονάδες, με σκοπό την ελεγκτική κάλυψη του συνόλου των δραστηριοτήτων του Ομίλου.
7. Εξετάστηκε 1 καταγγελία για παράβαση του Κανονισμού Προμηθειών του Ομίλου σε οργανωτική μονάδα και προτάθηκαν βελτιωτικές ενέργειες, με στόχο την εξάλειψη της παρέκκλισης.

Επίσης, όσον αφορά τις επιδόσεις της εταιρικής διακυβέρνησης κατά το περασμένο δωδεκάμηνο:

Το Καταστατικό της μητρικής εταιρείας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. προβλέπει ανάδειξη του Διοικητικού Συμβουλίου με διορισμό – και όχι εκλογή από την Γενική Συνέλευση – για 11 από τα 13 μέλη του, γεγονός που συνιστά απόκλιση από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, η οποία επισημαίνεται στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης στην οποία προβαίνει η εταιρεία. Ο Ν. 4706/2020 «Εταιρική διακυβέρνηση ανωνύμων εταιρειών, σύγχρονη αγορά κεφαλαίου, ενσωμάτωση στην ελληνική νομοθεσία της Οδηγίας (ΕΕ) 2017/828 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, μέτρα προς εφαρμογή του Κανονισμού (ΕΕ) 2017/1131 και άλλες διατάξεις» θα αντικαταστήσει τον Ν. 3016/2002 για την εταιρική διακυβέρνηση από τις 17.7.2021. Με το νέο νόμο, θέματα εταιρικής διακυβέρνησης που, κατά βάση αυτορυθμίζονταν μέσω κωδίκων, καθορίζονται πλέον από διατάξεις αναγκαστικού δικαίου, χωρίς δυνατότητα απόκλισης.

H Εταιρεία προσαρμόζει το πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησής της στις διατάξεις του Ν. 4706/2020, καθώς και στις αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς που εκδόθηκαν ή θα εκδοθούν κατ’ εξουσιοδότηση του εν λόγω νόμου.

Κατά το περασμένο δωδεκάμηνο πραγματοποιήθηκαν 17 συνεδριάσεις του ΔΣ της ΕΛΠΕ. Το ΔΣ εκτός από την αξιολόγηση μέσω της Έκθεσης Πεπραγμένων του από την ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων, παρακολουθεί και επανεξετάζει την υλοποίηση των αποφάσεών του σε ετήσια βάση, αξιολογεί τακτικά την αποτελεσματικότητά του κατά την εκπλήρωση των καθηκόντων του καθώς και εκείνη των επιτροπών που έχει συστήσει. Μέχρι σήμερα η αξιολόγηση αυτή είναι συλλογική του ΔΣ ως οργάνου της εταιρείας και των επιτροπών που το ΔΣ έχει συστήσει με βάση τα πεπραγμένα του προηγούμενου διαστήματος. Στο πλαίσιο της αναγκαίας αναθεώρησης του συστήματος της εταιρικής διακυβέρνησής της και προκειμένου να συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Ν. 4706/2020, η Εταιρεία, αναμένεται να αναθέσει και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του ΔΣ σε εξωτερικό σύμβουλο.

Η Εταιρεία έχει θεσπίσει, διατηρεί και εφαρμόζει βασικές αρχές και κανόνες σχετικά με τις αποδοχές των μελών Διοικητικού Συμβουλίου («Πολιτική Αποδοχών») που συνεισφέρουν στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και τη βιωσιμότητά της.

Το 2020 η Εταιρεία συνέταξε για πρώτη φορά έκθεση αποδοχών των μελών του ΔΣ για την οικονομική χρήση 2019 σύμφωνα με το άρθρο 112 του Νόμου 4548/2018.

Η Διεύθυνση Υγιεινής, Ασφάλειας, Περιβάλλοντος και Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου υποβάλλει έκθεση για θέματα περιβάλλοντος και υγείας και ασφάλειας στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΠΕ τουλάχιστον 2 φορές το χρόνο (Δείκτης GRI 102-31).

Αναλυτικά οι πληροφορίες για το έτος 2020 μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020 (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/), και πιο συγκεκριμένα στους εξής δείκτες GRI:

102-16: Περιγραφή οράματος, αξιών, αρχών, προτύπων και κωδικών (συμπεριφοράς, δεοντολογίας)

102-28: Διαδικασίες αξιολόγησης της επίδοσης του ΔΣ, ως προς τη διακυβέρνηση των οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών θεμάτων

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, από το 2005, δημοσιοποιεί Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με στόχο να συμβάλει στην καλύτερη επικοινωνία και ενημέρωση των κοινωνικών εταίρων (Stakeholders). Από το 2007, αξιοποιεί το GRI και το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), ως πλαίσιο για τη σύνταξη του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης και ΕΚΕ. Ο Απολογισμός υλοποιείται ετησίως με βασικό πλαίσιο αναφοράς:

• Τα GRI (Global Reporting Initiative) Sustainability Reporting Standards καθώς και τους Ειδικούς Δείκτες "Oil & Gas Sector Supplement" -Comprehensive Level (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/ παρουσιάζονται αναλυτικά οι δείκτες GRI.
• Τα 24 κριτήρια του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ - Advanced Level (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/entries-cop/).

Στο Παράρτημα Ι του Απολογισμού υπάρχει πίνακας  με σύντομη παρουσίαση των δεικτών του ειδικού συμπληρώματος του GRI Standards για τον πετρελαϊκό κλάδο (Oil & Gas Sector Supplement).

Όλοι οι δείκτες, οι μονάδες μέτρησης, οι ποσότητες και τα μεγέθη που αναφέρονται, αντιστοιχούν σε μετρήσεις και δεδομένα που καταγράφηκαν με τις καλύτερες διαθέσιμες πρακτικές, διεθνώς αποδεκτά πρότυπα και διεθνείς κώδικες της πετρελαϊκής βιομηχανίας. Διαφοροποιήσεις στις μεθόδους μέτρησης δεν υπάρχουν, σε σχέση με τους προηγούμενους Απολογισμούς ενώ δημοσιοποιείται οποιασδήποτε αλλαγή των ορίων (scope and aspects).

Επιπλέον, τα σημαντικότερα στοιχεία και οι δείκτες των δραστηριοτήτων του Ομίλου που αφορούν τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και Εταιρική Υπευθυνότητα παρακολουθούνται και στο πλαίσιο της εφαρμογής διεθνών προτύπων, όπως το ISO 9001, το ISO 14001 και το OHSAS 18001.

To 2015 ο Όμιλος υιοθέτησε τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας που αποτελείται από 20 κριτήρια (κατηγοριοποιημένα σε 4 πυλώνες) και ουσιαστικά ανταποκρίνεται στην ανάγκη μέτρησης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής επίδοσης. Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας είναι ένα από τα εργαλεία - για τη δημιουργία πολιτικών και στρατηγικών Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας – που αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας «Sustainable Greece 2020». Η Πρωτοβουλία προσβλέπει μέσω ενός διευρυμένου διαλόγου να συμβάλει στην προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης και να υποστηρίξει τους επιχειρησιακούς και θεσμικούς φορείς της χώρας μας με πρακτικά εργαλεία και μεθοδολογίες. Στο Παράρτημα ΙV του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης υπάρχει Πίνακας Συμμόρφωσης του Απολογισμού με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας (σελ. 118). Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, το 2020, ως πρεσβευτής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας, συμμορφώνεται και με τα 20 κριτήρια του Κώδικα (Επίπεδο Συμμόρφωσης Α), ενώ συμμετείχε ενεργά στη διαμόρφωση του, είτε καταθέτοντας τις απόψεις και τις πρωτοβουλίες του στο πλαίσιο του σχετικού Διαλόγου, είτε συμμετέχοντας στις σχετικές ομάδες εργασίας.

Στο πλαίσιο της στρατηγικής για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και τη μείωση εκπομπών CO2, στόχος μας είναι να μειώσουμε σημαντικά το ανθρακικό μας αποτύπωμα κατά 50% μέχρι το 2030 και συγκεκριμένα:

• στη δραστηριότητα διύλισης (μείωση >30% σε εκπομπές scope 1,2) μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης ενέργειας, με πράσινη ηλεκτροδότηση των εγκαταστάσεων παραγωγής και με καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα (π.χ. μπλε και πράσινο υδρογόνο, μονάδες βιοκαυσίμων, αλλά και τεχνολογίες δέσμευσης των εκπομπών CO2),
• μέσω περαιτέρω ανάπτυξης και υλοποίησης επενδύσεων σε ΑΠΕ πάνω από 2GW που θα οδηγήσει στην αντιστάθμιση >20% των εκπομπών CO2,
• Να αναπτύξουμε σημαντική επιχειρηματική δραστηριότητα ηλεκτροπαραγωγής από ΑΠΕ, με στόχο εγκατεστημένη ισχύ 300 MW έως το 2021 και 600 MW έως το 2025, με αποφυγή αντίστοιχων εκπομπών CO2.

Με αυτούς τους στόχους θα συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση των αιτιών και των επιπτώσεων του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής, να οδηγηθούμε στον ενεργειακό μετασχηματισμό και να εξελιχθούμε σε μια εταιρεία μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα μέχρι το 2050.

Επιπλέον, παρακολουθούνται και πιστοποιούνται δείκτες για την υγεία & ασφάλεια (GRI 403 έως GRI 404-1), όπως τα ποσοστά τραυματισμών, επαγγελματικών ασθενειών, απώλειας ημερών εργασίας και απουσιών εργαζομένων και αριθμός θανατηφόρων εργατικών ατυχημάτων, ανά περιοχή & φύλο και ο τύπος τραυματισμού σύμφωνα με τους ορισμούς της CONCAWE.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Εταιρική Διακυβέρνηση και Κανονιστική Συμμόρφωση» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/regulatory-compliance/), «Απασχόληση» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/employment/),  «Υγεία & Ασφάλεια» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/health-and-safety/employee-health-safety-and-well-being/), «Αγορά» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/market/), «Περιβάλλον, Ενέργεια και Κλιματική Αλλαγή» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/energy-and-climate-change/), «Κοινωνία» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/society/), «Ουσιαστικά Θέματα & Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης»( https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/the-group-at-a-glance/) και «Πρότυπα Βιωσιμότητας και Διασφάλισης» https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Όλοι οι δείκτες και τα στοιχεία που αναφέρονται στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι ενοποιημένα σε επίπεδο Ομίλου, με μικρές εξαιρέσεις οι οποίες προγραμματίζεται να καλυφθούν. Ειδικότερα οι περιβαλλοντικοί δείκτες παρουσιάζονται αναλυτικά για κάθε επιχειρησιακή μονάδα του Ομίλου. Στον Απολογισμό δημοσιεύονται και πιστοποιούνται το σύνολο των περιβαλλοντικών δεικτών του προτύπου GRI δηλαδή οι δείκτες GRI 301 έως GRI 307. Επιπρόσθετα, «ανοιγμένοι» δείκτες είναι ο δείκτης GRI 302 «Energy Intensity Index» ο οποίος ορίζεται ως  GJ/tn διακινηθέντων προϊόντων, ο δείκτης GRI 305 «GHG Emission Intensity Index» ο οποίος ορίζεται ως «tn CO₂ eq/ tn διακινηθέντων προϊόντων», ο δείκτης GRI 305 «Air pollutants (SOx, NOx, VOC & PM) Emission Intensity Index»  ο οποίος ορίζεται ως «Kg ρύπου/ tn διακινηθέντων προϊόντων» και τέλος ο δείκτης GRI 306 «Δείκτης H/C», ο οποίος ορίζεται ως «gr HC/tn throughput».

Η πορεία των KPIs για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο: https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/energy-and-climate-change/.

Οι στόχοι για τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης βρίσκονται στην ενότητα "Οι Στόχοι Μας" στον σύνδεσμο https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/society/.

Αναλυτικά οι πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας, δείκτες GRI 103 (διαχείριση παραπόνων) καθώς και GRI 301 έως GRI 308 (με δείκτες GRI 302, 305 και 306 «ανοιγμένους») για το περιβάλλον και 403 και 404 για θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας στη Εργασία (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ διαθέτουν σύστημα αμοιβών στο οποίο ενσωματώνονται οι στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Στα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ το σύστημα αμοιβών έχει σχεδιαστεί για να αναγνωρίζει και να ανταμείβει τους εργαζόμενους για τα επιτεύγματα και τις επιδόσεις τους αλλά και για την αξία που φέρνουν στον Όμιλο. Ο Όμιλος δεσμεύεται να παρέχει ανταγωνιστικές αμοιβές σχεδιασμένες αφενός για να υποστηρίζουν την προσέλκυση και διατήρηση των εργαζομένων και αφετέρου για να εξασφαλίζουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για να επιτύχουμε σε όλες τις επιχειρησιακές μας δραστηριότητες.

Η Εταιρεία έχει θεσπίσει, διατηρεί και εφαρμόζει βασικές αρχές και κανόνες σχετικά με τις αποδοχές των μελών Διοικητικού Συμβουλίου («Πολιτική Αποδοχών») που συνεισφέρουν στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και τη βιωσιμότητά της.

Η ισχύουσα Πολιτική Αποδοχών εγκρίθηκε, σύμφωνα με το άρθρ.110 του Ν. 4548//2018, από την Έκτακτη Γενική Συνέλευσης των μετόχων της 20ης Δεκεμβρίου 2019. Η Πολιτική Αποδοχών έχει τετραετή διάρκεια ισχύος εκτός αν αναθεωρηθεί ή τροποποιηθεί με νεότερη απόφαση της Γενικής Συνέλευσης λόγω ουσιώδους μεταβολής των συνθηκών επί τη βάσει των οποίων καταρτίστηκε, και είναι διαθέσιμη μέσω της ιστοσελίδας της εταιρείας.

Το 2020 η Εταιρεία συνέταξε για πρώτη φορά έκθεση αποδοχών των μελών του ΔΣ για την οικονομική χρήση 2019 σύμφωνα με το άρθρο 112 του Νόμου 4548/2018. Η έκθεση αποδοχών συζητήθηκε στην Ετήσια Τακτική Συνέλευση της Εταιρείας της 24ης Ιουνίου 2020 στην οποία παρέστησαν μέτοχοι που εκπροσωπούσαν το 86,08% του μετοχικού κεφαλαίου, ενώ το ποσοστό των ψήφων ‘‘ΥΠΕΡ’’ ανήλθε σε 98,88% των παρισταμένων μετόχων.

Οι εκθέσεις αποδοχών για το 2019 και 2020 είναι διαθέσιμες μέσω της ιστοσελίδας της Εταιρείας https://www.helpe.gr/.

Περισσότερες πληροφορίες βρίσκονται στον απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, Κεφάλαια "Εταιρική Διακυβέρνηση & Κανονιστική Συμμόρφωση": https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/regulatory-compliance/  και ¨Απασχόληση": (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/employment/), ενώ πληροφορίες για Αμοιβές & Παροχές στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2020: https://www.helpe.gr/media-center/company-publications/annual-financial-report-for-fiscal-year/.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Στον δείκτη GRI 201-1 Άμεση οικονομική αξία που παράγεται και κατανέμεται -on an accruals basis-, συμπεριλαμβανομένων των εσόδων, του κόστους λειτουργίας, των αμοιβών των εργαζομένων, των δωρεών και άλλων επιδομάτων παρουσιάζεται το σύνολο των παροχών για τους εργαζόμενους το 2020 που ανήλθε σε περίπου 250 εκατ. Ευρώ στον σύνδεσμο: https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/GRI-Standards/.

Όλοι οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε ετήσια ανασκόπηση απόδοσης για την αξιολόγηση της επίδοσής τους και το σχεδιασμό για την περαιτέρω βελτίωση των γνώσεων και ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους και σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης.

Το 2020 το 90% των εργαζομένων αξιολογήθηκαν σύμφωνα με το ενιαίο σύστημα αξιολόγησης. Στον Δείκτη GRI 404-3 παρέχονται αναλυτικές πληροφορίες σχετικά με το Ποσοστό εργαζομένων ανά εταιρεία του Ομίλου (με βάση το φύλο και την κατηγορία εργαζομένων) που συμμετέχουν σε τακτική διαδικασία αξιολόγησης (βλ. https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/). Για τα ανώτερα και ανώτατα στελέχη, η αξιολόγηση γίνεται ετησίως βάσει KPIs και συνδέει την επίδοση της εταιρείας με τους στόχους των στελεχών, σε θέματα όπως η βιώσιμη ανάπτυξη (ασφάλεια, περιβάλλον κ.λπ.).

Αναλυτικά οι πληροφορίες για το έτος 2020 μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2020, δείκτες GRI 102-35 για την πολιτική αμοιβών για το ΔΣ και τα ανώτατα στελέχη στον σύνδεσμο https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/) στο κεφάλαιο "Διαδικασίες & Κανονιστική Συμμόρφωση", καθώς και σελ.187 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης Εταιρικής Χρήσης 2020: (https://www.helpe.gr/investor-relations/quarterly-results/annual-interim-financial-reports/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η δέσμευση μας να λαμβάνουμε υπόψη  τις προσδοκίες και τις ανάγκες των Κοινωνικών Εταίρων – που αλληλεπιδρούν με τις δραστηριότητες μας εντός και εκτός των ορίων των εγκαταστάσεών μας – απεικονίζεται στο Διάγραμμα Επικοινωνία με τους Κοινωνικούς Εταίρους (βλ. ενότητα "Καθορισμός Ουσιαστικών Θεμάτων ESG https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/the-group-at-a-glance/).

Στον Όμιλό μας, ανά τακτά χρονικά διαστήματα, με βάση τις αρχές και αξίες, τη στρατηγική, τις δραστηριότητες, την αγορά, τη γειτνίαση και το κοινωνικό σύνολο, επαναπροσδιορίζουμε ποιοι είναι οι κοινωνικοί μας εταίροι (stakeholders) που επηρεάζουν ή/και επηρεάζονται σημαντικά από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου. Εκτός από την τακτική επικοινωνία και το σαφώς προσδιορισμένο πλαίσιο συνεργασίας μαζί τους, διεξάγονται σε ομάδες στοχευμένου ενδιαφέροντος συνεντεύξεις και έρευνες, προκειμένου να προσιοριστούν και αξιολογηθούν τα ουσιαστικά θέματα. Το 2022 θα επανεξεταστούν τα θέματα ουσιαστηκόητας, θα διευρυνθεί το δείγμα των ενδιαφερόμενων μερών ώστε τα θέματα να μετατραπούν σε ευκαιρίες για τη συνεχή και βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου.

Με τα ενδιαφερόμενα μέρη στοχεύουμε στη δημιουργία σχέσεων ώστε ο Όμιλος να μπορεί να αντιδρά στις ανάγκες τους, να ελαχιστοποιεί τους κινδύνους για τη φήμη και τη λειτουργία του και να αξιοποιεί τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, που δημιουργούν αυτές οι συνέργειες.

Η υιοθέτηση προτύπων, η μελέτη ουσιαστικότητας καθώς και η επικοινωνία με τους Κοινωνικούς εταίρους συνεισφέρουν στην ανατροφοδότηση πληροφόρησης, στην αξιολόγηση αναγκών και προσδοκιών και στην ανταπόκριση μέσω δράσεων και προγραμμάτων.

Η δέσμευσή μας για διαβούλευση και επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους μας υλοποιείται μέσω μηχανισμών όπως:

• Οι μελέτες ουσιαστικότητας και η αξιολόγησή τους
• Οι έρευνες κοινής γνώμης
• Οι έρευνες για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος
• Η θυρίδα προτάσεων εργαζομένων
• Οι έρευνες ικανοποίησης πελατών

Περισσότερες πληροφορίες για την επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους μπορούν να βρεθούν στην "Εισαγωγή" του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, σελ.4-5, και στην ενότητα «Καθορισμός Ουσιαστικών Θεμάτων - Επικοινωνία με τους Κοινωνικούς Εταίρους στον σύνδεσμο: https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-study/.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Aπό το 2013 που πραγματοποιήθηκε η πρώτη Μελέτη Ουσιαστικότητας, ο Όμιλος είναι Συνεπείς στη δέσμευσή του να ικανοποιεί τις ανάγκες όλων των κοινωνικών εταίρων προκειμένου να προσδιοριστούν και να αξιολογηθούν τα πλέον ουσιαστικά/ σημαντικά θέματα (material aspects of high probability and high risk) κοινωνικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης.

Ο πίνακας που επισυνάπτεται « Επικοινωνία με τους Κοινωνικούς Εταίρους» παρουσιάζει τις Ομάδες Κοινωνικών εταίρων του Ομίλου, τους τρόπους επικοινωνίας και συμμετοχής καθώς και την συχνότητα επικοινωνίας:

Πληρότητας και Συμμετοχικότητας των ενδιαφερομένων μερών, με τη συμμετοχή κύριων εκπροσώπων από τις ομάδες κοινωνικών εταίρων σε focus-groups, συνεντεύξεις και ηλεκτρονικές έρευνες. Οι φάσεις υλοποίησης της μελέτης περιγράφονται αναλυτικά στην Εισαγωγή του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020  (Μεθοδολογία, σελ. 4-5). Από τα 20 συνολικά θέματα που είναι αναγνωρισμένα για τον κλάδο, 11 αναδείχτηκαν από την έρευνα και τη μελέτη ως ουσιαστικά. Μια λεπτομερής ανάλυση ουσιαστικότητας είναι ένα σημαντικό εργαλείο για τον εντοπισμό των πιο σημαντικών ζητημάτων βιωσιμότητας σε σχέση με τις προτεραιότητες τόσο του Ομίλου και του κλάδου δραστηριοποίησης, όσο και των ενδιαφερομένων μερών.

Στον σύνδεσμο https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-study/ παρουσιάζεται Η Γραφική Απεικόνιση των 20 Θεμάτων ESG (Materiality Map) και καθορισμός των 11 ουσιαστικών θεμάτων που ανέδειξε η μελέτη σε αντιστοίχιση με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, για την ενσωμάτωση και υλοποίησή των οποίων, ο Όμιλος συμβάλλει ενεργά με στοχευμένες δράσεις.

Στον ίδιο σύνδεσμο παρουσιάζονται τα 11 αυτά Ουσιαστικά Θέματα έχουν διαχωριστεί με βάση τους πυλώνες του ESG, Περιβάλλον, Κοινωνία & Εταιρική Διακυβέρνηση, ώστε να απεικονίσουν καλύτερα και με διαφάνεια τη θέση και τη μακροπρόθεσμη στρατηγική του Ομίλου, αλλά και τη σημαντικότητά τους για τη λειτουργία του.

Τα Ουσιαστικά Θέματα ανά πυλώνα (ESG) είναι:

Περιβάλλον:

• Αύξηση του Μεριδίου του Χαρτοφυλακίου των ΑΠΕ και του Φυσικού Αερίου
• Αναγνώριση Χρηματοοικονομικών και Λειτουργικών Κινδύνων & Ευκαιριών από την Κλιματική Αλλαγή
• Διασφάλιση της Ποιότητας του Αέρα
• Ελαχιστοποίηση των Αποβλήτων και Αύξηση της Εφαρμογής Πρακτικών Κυκλικής Οικονομίας

Κοινωνία:

• Δημιουργία και Διανομή Άμεσης Οικονομικής Αξίας
• Ενίσχυση της Καινοτομίας και του Ψηφιακού Μετασχηματισμού
• Βελτίωση της Ασφάλειας, της Ποιότητας και της Απρόσκοτης Διάθεσης των Προϊόντων
• Διατήρηση της Απασχόλησης
• Διασφάλιση της Υγείας, Ασφάλειας και Ευεξίας των Εργαζομένων, Εργολάβων και Τρίτων

Εταιρική Διακυβέρνηση:

• Διασφάλιση της Κανονιστικής Συμμόρφωσης και της Επιχειρηματιής Ηθικής
• Εξασφάλιση Ετοιμότητας και Ανταπόκριση στην Αντιμετώπιση Καταστάσεων Έκτκτης Ανάγκης

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στους εξής δείκτες GRI του Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020 (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/):

• 102-40: Κατάλογος συνεργαζομένων ομάδων κοινωνικών εταίρων (engaged stakeholder groups) όπου απεικονίζονται οι κοινωνικοί εταίροι που συμμετείχαν στην Ανάλυση Ουσιαστικότητας 2018, και οι τρόποι διεπαφής με τις ομάδες κοινωνικών εταίρων,
• 102-42: Προσέγγιση για τον προσδιορισμό και την επιλογή των συνεργαζομένων κοινωνικών εταίρων,
• 102-43: Προσεγγίσεις συνεργασίας με ομάδες κοινωνικών εταίρων, συμπεριλαμβανομένης της συχνότητας της συνεργασίας με βάση τον τύπο και την ομάδα και σημείωση αν η προσέγγιση έγινε ειδικά λόγω του απολογισμού καθώς και αποτελέσματα ερευνών που σχετίζονται με την ικανοποίηση των πελατών (Οι προσεγγίσεις είναι συστηματικά ενταγμένες στην στρατηγική του Ομίλου για βιώσιμη ανάπτυξη), και
• 102-44: Σημαντικά θέματα και προβληματισμοί που προέκυψαν από τη συνεργασία με τους κοινωνικούς εταίρους, ποιοι τα ανέδειξαν και τρόποι ανταπόκρισης του Ομίλου.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, καινοτόμος και δυναμικός ενεργειακός Όμιλος, εστιάζουν στην πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στο περιβάλλον των προϊόντων και υπηρεσιών σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους σύμφωνα και τις αρχές της Κυκλικής Οικονομίας. Εφαρμόζουν τα κατάλληλα μέτρα, πρακτικές, τεχνολογίες και παράλληλα ευθυγραμμίζονται οι στόχοι τους με τους στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs) των οποίων έχει αξιολογηθεί η σχέση με τις επιχειρηματικές δραστηριότητές του Ομίλου. Συγκεκριμένα, η συμβολή του Ομίλου στο Στόχο 9 της Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές) περιλαμβάνει την υιοθέτηση καινοτόμων πρακτικών, προϊόντων και τεχνολογιών στον τομέα της ενέργειας, τη συμμετοχή σε προγράμματα έρευνας και ανάπτυξης, με στόχο τη δημιουργία βιώσιμων υποδομών για οικονομική ανάπτυξη και ανθρώπινη ευημερία.

Βελτιώνοντας συνεχώς την παραγωγική διαδικασία και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα, έρχονται συνεχώς πιο κοντά στους στρατηγικούς στόχους για αύξηση της αποδοτικότητας στη χρήση φυσικών πόρων – ενέργειας και μείωσης των αέριων εκπομπών, υγρών και στερεών αποβλήτων στην αλυσίδα αξίας (value chain) των βασικών προϊόντων και υπηρεσιών.

Σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου εφαρμόζεται πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης της Ποιότητας, της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία και του Περιβάλλοντος, με στόχο την κατανόηση των αναγκών και των προσδοκιών όλων των ενδιαφερομένων μερών, αλλά και τη συνεχή βελτίωση.

Ο Όμιλος έχει ενσωματώσει στα Συστήματα Διαχείρισης την έννοια της Υπεύθυνης Διαχείρισης Προϊόντων – μια προσέγγιση για τη διαχείριση των επιπτώσεων των προϊόντων καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους – για να επιτύχει τους στόχους βιωσιμότητας που έχει θέσει, καθώς και των προμηθευτών, των διανομέων και των πελατών του.

Σεβόμενος τη θεμελιώδη αρχή του Ευρωπαϊκού Κανονισμού REACH περί αποτελεσματικής διαχείρισης των κινδύνων από τις χημικές ουσίες, ο Όμιλος έχει εναρμονίσει τις δραστηριότητές του με τις προβλέψεις του Κανονισμού:

• Συνεργαζόμαστε με άλλους βιομηχανικούς εταίρους στις Κοινοπραξίες REACH και τους διεθνείς οργανισμούς στους οποίους συμμετέχουμε για την επιτυχή ολοκλήρωση όλων των φάσεων του Κανονισμού (καταχώρηση, αξιολόγηση, αδειοδότηση) με πιστή εφαρμογή των ευρωπαϊκών κανόνων για τον ανταγωνισμό.
• Προβαίνουμε σε κατά περίπτωση αναθεωρήσεις των φακέλων καταχώρησης για όσες ουσίες προκύπτουν μεταβολές στις εκθέσεις χημικής ασφάλειας ή/και την ταξινόμηση επικινδυνότητας σύμφωνα με τα τελευταία τοξικολογικά και οικοτοξικολογικά δεδομένα ή εφόσον απαιτηθεί μέσω αποφάσεων του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Χημικών (ECHA).
• Τα Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας (ΔΔΑ) των προϊόντων μας αναθεωρήθηκαν σε πλήρη εναρμόνιση με τους Κανονισμούς REACH και CLP. Για την ασφαλή χρήση των προϊόντων μας, εφαρμόζουμε τα προτεινόμενα μέτρα διαχείρισης κινδύνου που περιλαμβάνονται στα σενάρια έκθεσης ανθρώπου και περιβάλλοντος των παραρτημάτων των ΔΔΑ και προτρέπουμε τους μεταγενέστερους χρήστες να εφαρμόσουν τα αντίστοιχα προτεινόμενα μέτρα για τις δικές τους χρήσεις.
• Κατά τον σχεδιασμό των λιπαντικών εφαρμόζουμε όλες τις απαιτήσεις των Κανονισμών REACH και CLP, για την ταξινόμηση, την επισήμανση, τη συσκευασία και την ασφαλή χρήση τους.

Στις εγκαταστάσεις του Ομίλου εφαρμόζονται οι βέλτιστες πρακτικές λειτουργίας για την ασφαλή διαχείριση των προϊόντων, με σεβασμό στο περιβάλλον. Αυτό συνεπάγεται την εφαρμογή αυστηρών διαδικασιών διαχείρισης αποβλήτων σε όλες τις φάσεις της λειτουργίας, που καλύπτουν την αποθήκευση, την επεξεργασία, την ανακύκλωση, την ανάκτηση και τη διάθεση των αποβλήτων στο τέλος του κύκλου ζωής των προϊόντων.

Τα τελικά διατιθέμενα καύσιμα από τις εμπορικές εταιρίες ΕΚΟ  και ΒΡ συμβάλλουν σημαντικά στη χαμηλότερη εκπομπή ρύπων και μειωμένη κατανάλωση καυσίμου. Η βενζίνη ΕΚΟ 95 Ekonomy προσφέρει οικονομία στην κατανάλωση καυσίμου έως και 2% και το ΕΚΟ diesel Ekonomy επιτυγχάνει οικονομία στην κατανάλωση καυσίμου έως και 4%, ενώ  η βενζίνη EKO Racing 100 μειώνει τις εκπομπές ρύπων, καθαρίζει και προστατεύει τον κινητήρα και το κύκλωμα καυσίμου, και μειώνοντας σημαντικά τις τριβές, επιτυγχάνει έως και 4% υψηλότερη απόδοση κινητήρα. Επίσης, το  καύσιμο ΕΚΟ Diesel Avio προσφέρει εξαιρετική απόδοση επιτυγχάνοντας μηδενική απώλεια ισχύος του κινητήρα καθ’ όλη την διάρκεια λειτουργίας του και σε όλο το εύρος των στροφών του (σύμφωνα με το τεστ κινητήρα CEC F-98-08 που έχει καθιερωθεί για τους σύγχρονους common rail κινητήρες Diesel), καθώς και οικονομία καυσίμου, που κυμαίνεται από 0,17 - 3,84% ανάλογα με τον τύπο ή / και τον κυβισμό του κινητήρα. Επιπρόσθετα η βενζίνη BP Ultimate 95 επιτυγχάνει κατά μέσο όρο 12 επιπλέον χιλιόμετρα, σε σύγκριση με τα κοινά καύσιμα ανά γέμισμα, ενώ το BP Ultimate Diesel προσφέρει κατά μέσο όρο 42 επιπλέον χιλιόμετρα , σε σύγκριση με τα κοινά καύσιμα ανά γέμισμα. Τέλος, το Βελτιωμένο Πετρέλαιο Θέρμανσης BP Super Heat έχει μοναδικά χαρακτηριστικά που συμβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος. Περισσότερες πληροφορίες για τα πρότυπα, τις παραδοχές και τις μεθοδολογίες υπολογισμού υπάρχουν στο επίσημο site της εταιρίας ΕΚΟ: http://www.eko.gr

Επίσης, τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ διερευνούν, χωρίς να υπάρχει σχετική υποχρέωση από την ελληνική πολιτεία, τη χρησιμοποίηση της βιοαιθανόλης ως συστατικό της βενζίνης μέσω σχετικού ερευνητικού προγράμματος με το Εργαστήριο Καυσίμων και Λιπαντικών του ΕΜΠ. Επιπλέον, ήδη χρησιμοποιείται σε σημαντικό ποσοστό το βιοντίζελ σε ανάμειξη με το συμβατικό ντίζελ (Στόχος 9).

Το πρόγραμμα ΕΓΓΥΗΣΗ ΕΚΟ αποτελεί το πρώτο ολοκληρωμένο πρόγραμμα ελέγχου ποιότητας και ποσότητας καυσίμων μέσω συνεχών ελέγχων, από το διυλιστήριο έως το ρεζερβουάρ του πελάτη. Μέσω του προγράμματος, δίνεται επίσης η επιτόπιου ποιοτικού ελέγχου του καυσίμου από τον ίδιο τον καταναλωτή, μέσω των spot test kits που διατίθενται στα πρατήρια.

Η ΕΚΟ ΑΒΕΕ συνεχίζει τη συνεργασία της με το Εργαστήριο Τεχνολογίας Καυσίμων και Λιπαντικών του ΕΜΠ, για τον ποιοτικό και ποσοτικό έλεγχο των καυσίμων των πρατηρίων. Οι ποιοτικοί και ποσοτικοί έλεγχοι των ιδιόκτητων Κινητών Εργαστηριακών Μονάδων της ΕΚΟ αποτελούν μέρος του προγράμματος ΕΓΓΥΗΣΗ ΕΚΟ. Δύο κινητές εργαστηριακές μονάδες, στελεχωμένες με προσωπικό του ΕΜΠ, πραγματοποιούν απροειδοποίητους επιτόπιους ποιοτικούς και ποσοτικούς ελέγχους στα πρατήρια ΕΚΟ. Παράλληλα, σε κάθε έλεγχο λαμβάνονται δείγματα καυσίμων που ελέγχονται λεπτομερώς στο Εργαστήριο Τεχνολογίας Καυσίμων και Λιπαντικών του ΕΜΠ. Οι ποσοτικές μετρήσεις καυσίμων εκτελούνται με πιστοποιημένα ογκομετρικά δοχεία. Τον ποσοτικό έλεγχο ακολουθεί σφράγιση των αντλιών του πρατηρίου με την ταινία διασφάλισης ποιότητας.

Για περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με το πρόγραμμα ΕΓΓΥΗΣΗ ΕΚΟ στον σύνδεσμο https://www.eko.gr/pratiria/programmata-2/programma-engyisi-eko/.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Όλα τα προϊόντα των διυλιστηρίων του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ (υγραέρια, βενζίνη, πετρέλαιο, κηροζίνη, μαζούτ, άσφαλτος) ικανοποιούν τις προδιαγραφές της Εθνικής και Ευρωπαϊκής Νομοθεσίας. Σύμφωνα με την Πολιτική για την Ποιότητα του Ομίλου:

• Λεπτομερείς και συνεχείς εργαστηριακοί έλεγχοι, σε όλα τα στάδια της παραγωγής, από την παραλαβή της πρώτης ύλης (αργό πετρέλαιο) μέχρι την τελική αποθήκευση των προϊόντων στις δεξαμενές, λαμβάνουν χώρα στα πιστοποιημένα, σύμφωνα με το πρότυπο ISO17025, χημικά εργαστήρια των Βιομηχανικών Εγκαταστάσεων του Ομίλου. Οι Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις του Ομίλου διαθέτουν πιστοποίηση σύμφωνα με το πρότυπο ISO9001:2015.
• Στις εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διακίνησης καυσίμων της ΕΚΟ, οι ποιοτικοί έλεγχοι είναι συνεχείς, σε όλα τα στάδια της λειτουργίας, από την παραλαβή των καυσίμων από το διυλιστήριο μέχρι την παράδοση στον πελάτη. Οι χημικές αναλύσεις πραγματοποιούνται στο χημείο της κάθε εγκατάστασης. Όλες οι εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διακίνησης καυσίμων της ΕΚΟ είναι πιστοποιημένες ως προς τη Διαχείριση της Ποιότητας, σύμφωνα με το πρότυπο ISO9001:2015. Το πεδίο εφαρμογής του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας περιλαμβάνει την παραλαβή, την αποθήκευση, τον ποιοτικό έλεγχο των καυσίμων, τη διακίνηση και την παράδοση στους πελάτες (πρατήρια, βιομηχανία, αεροπλοΐα, ναυτιλία) των υγρών καυσίμων.
• Τα ιδιολειτουργούμενα πρατήρια ΚΑΛΥΨΩείναι επίσης πιστοποιημένα ως προς τη Διαχείριση της Ποιότητας, σύμφωνα με το πρότυπο ISO9001:2015.

Επομένως, στον Όμιλο διασφαλίζουμε την ποιότητα των καυσίμων μας σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα, με συνεχείς ποιοτικούς ελέγχους, σε όλα τα στάδιά της.

Το 2020, η ΕΚΟ σε συνεργασία με το ΕΜΠ, πραγματοποίησε συνολικά 5.977 ποιοτικούς και ποσοτικούς ελέγχους καυσίμων στα πρατήρια ΕΚΟ και BP. Συνολικά ελέγχθηκαν ως προς την ποιότητα του καυσίμου 3.995 δείγματα ακροσωληνίων.

Τα παράπονα των πελατών που αφορούν στην ποιότητα των προϊόντων μας προωθούνται στους αρμόδιους εμπειρογνώμονες του Ομίλου προκειμένου να διερευνηθούν και να απαντηθούν. Όλες οι φυσικοχημικές αναλύσεις των προϊόντων γίνονται σε διαπιστευμένα χημικά εργαστήρια. Το 2020, καταγράφθηκαν 258 περιστατικά ποιότητας και διερευνήθηκαν στο σύνολό τους. Στο πλαίσιο των διερευνήσεων αναλύθηκαν 1.819 δείγματα καυσίμων και διενεργήθηκαν 6.391 φυσικοχημικές αναλύσεις. Το ποσοστό των δειγμάτων εκτός προδιαγραφής ήταν 4,4%. Όλες οι απαιτούμενες διορθωτικές ενέργειες υλοποιήθηκαν άμεσα. Επιπλέον, απαντήθηκαν 42 ερωτήματα πελατών σχετικά με την ποιότητα των καυσίμων των πρατηρίων.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Αγορά» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/market/) και στους εξής δείκτες GRI:

• 102 Αποτελέσματα ερευνών που σχετίζονται με την ικανοποίηση των πελατών.
• 302-3 Ενεργειακή απόδοση (Energy Intensity Index)
• 302-4 Εξοικονόμηση ενέργειας
• 302-5 Μείωση ενεργειακών απαιτήσεων για τα προϊόντα/υπηρεσίες
• 414-1 Ποσοστό νέων προμηθευτών που ελέγχθηκαν χρησιμοποιώντας κριτήρια εργασιακών πρακτικών, ανθρωπίνων δικαιωμάτων και επιπτώσεων στην κοινωνία
• 414-2 Σημαντικές πραγματικές ή δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις σχετικά με εργασιακές πρακτικές, ανθρώπινα δικαιώματα και επιπτώσεις για την κοινωνία στην αλυσίδα εφοδιασμού και ενέργειες που έγιναν
• 416-1 Ποσοστό σημαντικών προϊόντων/υπηρεσιών για τα οποία έγινε αξιολόγηση των επιπτώσεων στην υγεία και την ασφάλεια (για όλο τον κύκλο ζωής τους) με στόχο τη βελτίωσή τους
• 416-2 Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς και εθελοντικούς κώδικες που διέπουν τις επιπτώσεις των προϊόντων
  και των υπηρεσιών στην υγεία και την ασφάλεια, με βάση τον τύπο της έκβασης
• 417-1 Είδη προϊόντων και σχετική πληροφόρηση που απαιτούνται με βάση τις διαδικασίες σήμανσης και πληροφόρησης. Ποσοστό σημαντικών προϊόντων και υπηρεσιών που υπόκεινται σε τέτοιου είδους απαιτήσεις πληροφόρησης.
• 417-2 Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς και τους εθελοντικούς κώδικες σχετικά με τις πληροφορίες και τη σήμανση των προϊόντων και των υπηρεσιών, με βάση τον τύπο και την έκβαση
• 417-3 Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς και τους εθελοντικούς κώδικες σχετικά με τις επικοινωνίες μάρκετινγκ, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης, της προώθησης προϊόντων και της χορηγίας, με βάση τον τύπο και τα αποτελέσματα
• 418-1 Συνολικός αριθμός τεκμηριωμένων παραπόνων σχετικά με παραβιάσεις του απορρήτου των πελατών και απώλειες προσωπικών δεδομένων πελατών

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο βασικός στόχος του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ είναι η συνεχής βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων σε τομείς όπως ο περιορισμός των περιβαλλοντικών επιπτώσεων σε όλο τον κύκλο ζωής του προϊόντος, η ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων κατά την παραγωγική διαδικασία σύμφωνα με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας καθώς και η συμβολή τους στην αντιμετώπιση του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής μέσω της βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας. Για τον Όμιλο ΕΛΠΕ η αξιοποίηση των υλικών και φυσικών πόρων σε όλο τον κύκλο ζωής τους αποτελεί σημαντική επιχειρηματική ευκαιρία και ανταπόκριση στη δέσμευση μας για την περιβαλλοντική προστασία.

Υιοθετούμε και εφαρμόζουμε στον σχεδιασμό και την υλοποίηση της επενδυτικής μας στρατηγικής τις αρχές της κυκλικής οικονομίας μέσω βέλτιστων πρακτικών και τεχνολογιών σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής προϊόντος όπως:

• επαναχρησιμοποίηση νερού με σκοπό τη μείωση της κατανάλωσης φρέσκου νερού και της παραγωγής υγρών αποβλήτων.
• μείωση των στερεών αποβλήτων προς υγειονομική ταφή μέσω επενδύσεων σε σύγχρονες μονάδες επεξεργασίας αποβλήτων και μέσω συνεργειών για περαιτέρω αξιοποίηση από τρίτους, όπως ενεργειακή αξιοποίηση των ελαιωδών αποβλήτων των διυλιστηρίων από τρίτους ή άλλων αποβλήτων ως πρόσθετα στα παραγόμενα προϊόντα τους.
• ανάπτυξη συνεργειών για την αξιοποίηση των αποβλήτων για ανάκτηση ενέργειας ή/και πρώτων υλών μεταξύ των πολυάριθμων δραστηριοτήτων του Ομίλου, όπως επαναδιύλιση ελαιωδών υγρών αποβλήτων που παράγονται από εγκαταστάσεις εμπορίας.

Ξεκινώντας από την εφαρμογή Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών στην παραγωγική διαδικασία και φτάνοντας μέχρι τη λειτουργία καινοτόμων διεργασιών τελικής επεξεργασίας και αξιοποίησης αποβλήτων, συνεχίζουμε να αξιοποιούμε ως πρώτη ύλη σημαντικές ποσότητες ελαιωδών αποβλήτων στα διυλιστήρια μας ενώ παράλληλα μειώνουμε σταθερά το ποσοστό των υλικών που καθίστανται απόβλητα και άρα δεν μπορούν να αξιοποιηθούν περαιτέρω.

Προτεραιότητα μας αποτελεί η συνεχής αύξηση του ποσοστού αξιοποίησης των υλικών και φυσικών πόρων σε όλο τον κύκλο ζωής τους, μέσω της ανακύκλωσης και της επαναχρησιμοποίησης κατά τη παραγωγική διαδικασία αλλά και της ανάπτυξης ευρύτερων συνεργειών. Αναλυτικά τα δεδομένα αναφέρονται στους δείκτες GRI στους Ετήσιους Απολογισμούς Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας (http://www.helpe.gr/corporate-responsibility/sustainability-reports/).

Επενδύουμε συνεχώς στην πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στο περιβάλλον, εφαρμόζοντας τα κατάλληλα μέτρα και τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές, πρακτικές και τεχνολογίες σε ολόκληρο τον κύκλο προϊόντος, από το σχεδιασμό του παραγωγικού σχήματος και την πιθανή εφαρμογή αντιρρυπαντικής τεχνολογίας, μέχρι την τελική κατανάλωση των προϊόντων – καυσίμων, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην επίτευξη του Στόχου 12 για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή) του ΟΗΕ.

Η συστηματική παρακολούθηση των εξελίξεων στον τεχνολογικό τομέα, στην περιβαλλοντική και ενεργειακή νομοθεσία, καθώς και η ενεργός συμμετοχή στις σχετικές διαδικασίες ενημέρωσης και διαβούλευσης, συνεισφέρουν σημαντικά στην υλοποίηση της στρατηγικής των ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ για βιώσιμη ανάπτυξη, παράλληλα με στοχευμένες περιβαλλοντικές επενδύσεις και επενδύσεις στην εξοικονόμηση ενέργειας, καθώς και διαρκή προγράμματα αντίστοιχης εκπαίδευσης. Τα παραπάνω έχουν ως αποτέλεσμα την επίτευξη αξιοσημείωτων επιδόσεων, σε τομείς όπως η μείωση των αέριων εκπομπών, η αποτελεσματική διαχείριση του νερού και των άλλων φυσικών πόρων, η μείωση κατανάλωσης ενέργειας και η μείωση εκπομπών CO₂.

Όσο αφορά τη διαχείριση των υγρών και στερεών αποβλήτων, πρωταρχικό στόχο αποτελεί η μείωση της παραγωγής τους, η μεγιστοποίηση της ανακύκλωσης για όσα ρεύματα αποβλήτων είναι αυτό εφικτό και στη συνέχεια, για τα υπόλοιπα ρεύματα αποβλήτων, η επιτόπου διαχείρισή τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο για το περιβάλλον και την ανθρώπινη υγεία. Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχουν επενδύσει σε σύγχρονες μονάδες επεξεργασίας αποβλήτων, όπως οι μονάδες ολοκληρωμένης επεξεργασίας υγρών αποβλήτων τριών σταδίων και η μονάδα επεξεργασίας ελαιώδους λάσπης με την τεχνική της βιοαποικοδόμησης, στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της Θεσσαλονίκης. Η τελευταία, μετά από δράσεις βελτίωσης και ενίσχυσης της διεργασίας με την προσθήκη ειδικών μικροοργανισμών (βιοενίσχυση), κατάφερε να τριπλασιάσει την αποδοτικότητά της, καθώς και να βελτιώσει τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του τελικού προϊόντος προς διάθεση.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Απόβλητα & Κυκλική Οικονομία» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/waste-and-circular-economy/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για το έτος 2020, παρουσιάζονται παρακάτω οι δείκτες επίδοσης σε επίπεδο Ομίλου:

• GRI 301-1: Σύνολο μη ανανεώσιμων υλικών: 21.742.123 tn
• GRI 302-1: Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού: 49.426.464 GJ
• GRI 302-2: Κατανάλωση ενέργειας εκτός του οργανισμού: 8.137.610 GJ
• GRI 303-1: Συνολική κατανάλωση νερού: 14.815.770 m³
• GRI 306-1: Συνολικός όγκος υγρών αποβλήτων: 8.785.380 m³
• GRI 306-2: Συνολικό βάρος στερεών επικίνδυνων αποβλήτων: 18.617 tn
• GRI 306-2: Συνολικό βάρος στερεών μη επικίνδυνων αποβλήτων: 21.613tn

Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι το 68% των συνολικών στερεών αποβλήτων ανακυκλώνεται, αξιοποιείται περαιτέρω μέσω διαδικασιών ανάκτησης και ανακύκλωσης πρώτων υλών και επαναχρησιμοποιείται (βλ. συνημμένο διάγραμμα 1: Στερεά απόβλητα Ομίλου ανά μέθοδο διάθεσης.

26% του νερού που καταναλώνεται στις εγκαταστάσεις ανακυκλώνεται και επαναχρησιμοποιείται (βλ. συνημμένο διάγραμμα 2: Κατανάλωση & Ανακύκλωση-Επαναχρησιμοποιηση νερού (2015-2020).

Επίσης, πάνω από 1 εκ. τόνοι ελαιωδών υγρών αποβλήτων έχουν επαναδιυληθεί από το 2015 (βλ. συνημμένο διάγραμμα 3: Επαναδιύλιση ελαιωδών υγρών αποβλήτων (ktn).

Αναλυτικές πληροφορίες για το Περιβάλλον και τη Χρήση Πρώτων Υλών βρίσκονται στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020 στην ενότητα Απόβλητα και Κυκλική Οικονομία καθώς και στους δείκτες GRI 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 302-3, 302-5, 303-1, 306-2 (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο βασικός στόχος των ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ παραμένει η συνεχής βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων σε τομείς όπως ο περιορισμός των περιβαλλοντικών επιπτώσεων σε όλο τον κύκλο ζωής του προϊόντος, η ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων κατά την παραγωγική διαδικασία καθώς και η συμβολή τους στην αντιμετώπιση του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής μέσω της βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας.

Τα Ελληνικά Πετρέλαια, έχουν θέσει τους παρακάτω ποσοτικούς μακροχρόνιους περιβαλλοντικούς στόχους σε βασικούς τομείς προτεραιότητας για τον Όμιλο και τα διυλιστήρια (ως κύρια παραγωγικής δραστηριότητα):

• στη δραστηριότητα διύλισης (μείωση εκπομπών Scope 1& 2 κατά 30%) μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης ενέργειας, με πράσινη ηλεκτροδότηση των εγκαταστάσεων παραγωγής και με καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα (π.χ. μπλε και πράσινο υδρογόνο, μονάδες βιοκαυσίμων, αλλά και τεχνολογίες δέσμευσης των εκπομπών CO2),
• ανάπτυξη σημαντικής επιχειρηματικής δραστηριότητας ηλεκτροπαραγωγής από ΑΠΕ, με στόχο εγκατεστημένη ισχύ 600 MW έως το 2025 και πάνω από 2GW έως το 2030 με αποφυγή αντίστοιχων εκπομπών CO2.
• Μείωση του συνολικού ανθρακικού αποτυπώματος κατά 50% μέχρι το 2030 (σε ευθυγράμμιση με το στόχο για μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία μέχρι το 2050)

Στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), τα τελευταία οκτώ χρόνια έχουν αναπτυχθεί και λειτουργούν ήδη σταθμοί ΑΠΕ συνολικής ισχύος 26MW κυρίως σε ακίνητα του Ομίλου και άλλες εκτάσεις. Συγκεκριμένα, σε λειτουργία βρίσκονται φωτοβολταϊκοί σταθμοί συνολικής ισχύος 19 MW σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Καβάλα και Καρδίτσα και ένα αιολικό πάρκο ισχύος 7 MW στην Πύλο Μεσσηνίας. Επίσης βρίσκονται σε λειτουργία 14 φωτοβολταϊκοί σταθμοί αυτοπαραγωγής με ενεργειακό συμψηφισμό (πρόγραμμα net-metering), συνολικής ονομαστικής ισχύος 192 kW σε ισάριθμα πρατήρια υγρών καυσίμων ΕΚΟ και ΒΡ. Σε διάφορα στάδια ανάπτυξης βρίσκονται φωτοβολταϊκά έργα συνολικής ονομαστικής ισχύος 1.109,5 MW, αιολικά 219 MW καθώς και μία μονάδα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας από καύση βιομάζας (προερχόμενης από υπολειμματική γεωργία) συνολικής ισχύος 4,68 MW. Ειδικότερα εντός του 2020 υποβλήθηκαν αιτήσεις για άδεια παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας συνολικής ισχύος 65 MW για φωτοβολταϊκά και 149 MW για αιολικά.. Ενώ σε συνεργασία με την ΛΑΡΚΟ, αναπτύσσεται ένα χαρτοφυλάκιο συνολικής ισχύος 43,9 MW φωτοβολταϊκών. Επιπλέον αυτών, στις 17 Φεβρουαρίου 2020, υπεγράφη με την εταιρεία JUWI η σύμβαση για εξαγορά, κατασκευή και λειτουργία του φωτοβολταϊκού έργου 204,3 MW στην Κοζάνη, το οποίο αποτελεί το μεγαλύτερο έργο ΑΠΕ στην Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη και το έκτο μεγαλύτερο Φ/Β πάρκo στην Ευρώπη, έως σήμερα. 

Η συνολική παραγωγή ενέργειας από τους ΦΒ σταθμούς του Ομίλου έχει ξεπεράσει τις 85 GWh από την έναρξη λειτουργίας τους και η παραγωγή του αιολικού πάρκου στη Μεσσηνία ξεπέρασε τις 109 GWh αντίστοιχα.

Στον τομέα της προστασίας των οικοσυστημάτων και της βιοποικιλότητας ο Όμιλος ακολουθεί μια στρατηγική περαιτέρω ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του όσο και συνέχισης των υπαρχόντων με σεβασμό στο φυσικό περιβάλλον και λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους του ΟΗΕ για προστασία της βιοποικιλότητας, τόσο στο έδαφος (Στόχος 15 της Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ - Ζωή στην Στεριά) όσο και στη θάλασσα (Στόχος 14 της Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ - Ζωή στο Νερό). Επιπρόσθετα σημειώνεται ότι τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ διαθέτουν εγκαταστάσεις σε θεσμοθετημένες περιοχές για βιομηχανική δραστηριότητα, μακριά από προστατευόμενες περιοχές.

Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ στοχεύουν στη μείωση κατανάλωσης της ενέργειας, του νερού και των πρώτων υλών και επενδύουν στην ανακύκλωση των υλικών και πρώτων υλών. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία υλοποιεί σημαντικές δράσεις ανακύκλωσης υλικών και πρώτων υλών, τόσο στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της, όσο και στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας, συμβάλλοντας θετικά στην αποτελεσματική διαχείριση των παραγόμενων αποβλήτων στο πλαίσιο της Κυκλικής Οικονομίας. Οι προσπάθειες εστιάζονται στο να ανακυκλωθεί όλο και μεγαλύτερο μέρος των ρευμάτων αποβλήτων, ενώ για το σκοπό αυτό πραγματοποιούνται και ειδικές ενημερωτικές δράσεις για τους εργαζόμενους της εταιρείας. Στόχος είναι η σημαντική μείωση των αποβλήτων που θα οδηγούνται προς τελική διάθεση - ταφή (έως 15% μέχρι το 2030).

Ακόμα, κατά την παραγωγική διεργασία, ανακύκλωση εκτελείται μέσω της επαναδιύλισης των ανακτώμενων υδρογονανθράκων από τις Μονάδες Επεξεργασίας Υγρών Αποβλήτων (ΜΕΥΑ), καθώς επίσης και μέσω της χρήσης των τελικά επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων ως νερό βοηθητικών χρήσεων (βλέπε διαγράμματα προηγούμενης ενότητας).

Επιπροσθέτως, τα τελικά διατιθέμενα καύσιμα από τις εμπορικές εταιρίες ΕΚΟ και Ελληνικά Καύσιμα συμβάλλουν και αυτά σημαντικά στη χαμηλότερη εκπομπή ρύπων και μειωμένη κατανάλωση καυσίμου. Αναλυτικά τα δεδομένα παρουσιάζονται στο δείκτη GRI 302-5: Μείωση ενεργειακών απαιτήσεων για τα προϊόντα/υπηρεσίες https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για το έτος 2020, πλέον των δεικτών επίδοσης σε επίπεδο Ομίλου που αναφερθήκαν στην προηγούμενη ενότητα, επιτεύχθηκαν τα ακόλουθα:

• Αποφυγή πάνω από 180.000 τόνων εκπομπών CO2 από ΑΠΕ
• Μείωση 22% του δείκτη τν εκπομπών CO2/tn τροφοδοσίας αργού πετρελαίου (crude oil) (έναντι αρχικού στόχου -5% για το 2020) σε σύγκριση με το έτος 2014 (Βλ. συνημμένο διάγραμμα).
• Αποφυγή 1,4 εκατ. τόνων εκπομπών CO2 λόγω ιδιοπαραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας στα διυλιστήρια του Ομίλου & επενδύσεων σε ΑΠΕ τα τελευταία 5 χρόνια.

Περαιτέρω ενημέρωση για την απόδοση των ποσοτικών περιβαλλοντικών στόχων του Ομίλου για το 2020 παρουσιάζεται αναλυτικά στον παρακάτω σύνδεσμο: ttps://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/energy-and-climate-change/.

Αναλυτικά πληροφορίες περιβαλλοντικών δεικτών βρίσκονται στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2018 (https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/) και συγκεκριμένα στους εξής δείκτες GRI:

• 301-1: Υλικά, όγκος ή βάρος, που χρησιμοποιήθηκαν στην παραγωγή και συσκευασία των βασικών προϊόντων
• 301-2: Ποσοστό Ανακυκλώσιμων Υλικών που χρησιμοποιήθηκαν στην παραγωγή
• 302-1: Κατανάλωση Ενέργειας εντός του οργανισμού
• 302-4: Εξοικονόμηση ενέργειας
• 302-5: Μείωση ενεργειακών απαιτήσεων για τα προϊόντα/υπηρεσίες 
• 303-1: Κατανάλωση νερού ανά πηγή προέλευσης
• 303-3: Ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση νερού
• 306-1: Συνολικά Υγρά Απόβλητα κατά κατηγορία αποβλήτων και σημείο κατάληξης
• 306-2: Βάρος Απόβλητων κατά κατηγορία αποβλήτων και μέθοδο διάθεσης

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το φαινόμενο της Κλιματικής Αλλαγής επηρεάζει την επιχειρηματική μας δραστηριότητα, δημιουργώντας σημαντικές προκλήσεις και ευκαιρίες. Είμαστε συνάμα παραγωγός ενεργειακών προϊόντων και καταναλωτής ενέργειας. Η κατανάλωση ενέργειας αποτελεί σημαντικό λειτουργικό κόστος αλλά ταυτόχρονα και την κύρια πηγή των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Έτσι, σχεδιάζουμε τον ενεργειακό μετασχηματισμό για μια οικονομία ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα, ανταποκρινόμενοι στη συνεχιζόμενη αύξηση της ζήτησης ενέργειας και τη διασφάλιση της ενεργειακής επάρκειας με τη λήψη μέτρων και έργων για τη μείωση των εκπομπών συμβάλλοντας στην επίτευξη του Στόχου 7 της Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για Οικονομική, Αξιόπιστη, Βιώσιμη και Σύγχρονη Ενέργεια. Για την ηγετική συμμετοχή μας στην ενεργειακή μετάβαση, δίνουμε προτεραιότητα στον στρατηγικό μετασχηματισμό μας σε έναν ολοκληρωμένο Όμιλο παραγωγής και εμπορίας όλων των σύγχρονων μορφών ενέργειας και ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, με έμφαση κατ’ αρχάς στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Επειδή η κατανάλωση ενέργειας αποτελεί σημαντικό λειτουργικό κόστος των δραστηριοτήτων μας, αλλά ταυτόχρονα και κύρια πηγή των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, επενδύουμε στη βελτιστοποίηση χρήσης ενέργειας, με πράσινη ηλεκτροδότηση των εγκαταστάσεων παραγωγής και με καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα (π.χ. μπλε και πράσινο υδρογόνο, μονάδες βιοκαυσίμων, τεχνολογίες δέσμευσης των εκπομπών CO2), στην εξοικονόμηση ενέργειας στην παραγωγική δραστηριότητα και τη διοικητική λειτουργία, καθώς και στην αξιοποίηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Παράλληλα, μελετάται το εύρος παρεμβάσεων – έργων για την προσαρμογή των εγκαταστάσεων και των κρίσιμων ενεργειακών υποδομών στην κλιματική αλλαγή.

Η εφαρμογή της περιβαλλοντικής πολιτικής του Ομίλου (https://www.helpe.gr/userfiles/8a53b155-76e9-4d45-9773-a27000e44a36/HSESD%20Policy_042019_gr_signed_4.pdf), που σχετίζεται με την ενέργεια και την κλιματική αλλαγή, επιτυγχάνεται με τη χρήση σειράς εργαλείων, όπως η θέσπιση στόχων και δεικτών επίδοσης. Επίσης, παρακολουθούνται όλοι οι περιβαλλοντικοί παράμετροι μέσω ευρωπαϊκών δεικτών και πραγματοποιείται σύγκριση (benchmarking) με τις επιδόσεις του κλάδου στην Ευρώπη. Σημαντικό κομμάτι της διαχείρισης της κλιματικής αλλαγής εντός του Ομίλου αποτελεί η συνεχής περιβαλλοντική εκπαίδευση του προσωπικού και των κοινωνικών εταίρων σε ολόκληρο το ευρύ φάσμα των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Επιπλέον, ο Όμιλος συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωση πολιτικών για την ενέργεια και την κλιματική αλλαγή, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, όπως το Σύστημα Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών (EU ETS), την Οδηγία Ενεργειακής Απόδοσης, κ.ά.

Η προσέγγιση μας και τα μέχρι τώρα αποτελέσματα αξιολογούνται θετικά, αν ληφθεί υπόψη τόσο η σημαντική πρόοδος στην επίτευξη των ποσοτικών στόχων (μείωση δείκτη έντασης εκπομπών CO2 και συνεχή μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος), όσο και η εξωτερική αξιολόγηση από τον Οργανισμό Carbon Disclosure Project- CDP στο επίπεδο Management με βαθμό Β- (σε σύγκριση με το μέσο επίπεδο Awareness σε Ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο).

O Όμιλος διαχειρίζεται και συμβάλλει στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής με τη συνεχή βελτίωση της ενεργειακής του απόδοσης και την εξοικονόμηση ενέργειας, παράγοντας προϊόντα φιλικά προς το Περιβάλλον, διαχειριζόμενος ορθολογικά τους πόρους, μειώνοντας τις εκπομπές και κατά συνέπεια το ανθρακικό αποτύπωμα του Ομίλου, παρακολουθώντας και βελτιώνοντας την ποιότητα της ατμόσφαιρας και επενδύοντας σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (Συμβολή Ομίλου στο Στόχο 13 για Βιώσιμη Ανάπτυξη του ΟΗΕ - Δράση για το κλίμα).

Στόχος μας είναι να μειώσουμε σημαντικά το ανθρακικό μας αποτύπωμα κατά 50% μέχρι το 2030:

• στη δραστηριότητα διύλισης (μείωση >30% σε εκπομπές scope 1,2) μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης ενέργειας, με πράσινη ηλεκτροδότηση των εγκαταστάσεων παραγωγής και με καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα (π.χ. μπλε και πράσινο υδρογόνο, μονάδες βιοκαυσίμων, αλλά και τεχνολογίες δέσμευσης των εκπομπών CO2),
• μέσω περαιτέρω ανάπτυξης και υλοποίησης επενδύσεων σε ΑΠΕ πάνω από 2GW που θα οδηγήσει στην αντιστάθμιση >20% των εκπομπών CO2,

ώστε να συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση των αιτιών και των επιπτώσεων του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής, να οδηγηθούμε στον ενεργειακό μετασχηματισμό και να εξελιχθούμε σε μια εταιρεία μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα μέχρι το 2050.

Η αποτύπωση του συνόλου των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου (ΑτΘ) του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ (Scope 1, 2 και 3) ακολουθεί τα αυστηρότερα πρότυπα παρακολούθησης, καταγραφής και επαλήθευσης από ανεξάρτητο εξωτερικό φορέα, είτε αυτά αναφέρονται στους Ευρωπαϊκούς Κανονισμούς και Αποφάσεις για τις εκπομπές στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Συστήματος Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών (EU ETS - Πεδίο εφαρμογής 1), είτε στο GHG Protocol Corporate Standard, στο ISO 14064 και στον Οργανισμό My Climate για τις υπόλοιπες εκπομπές (Πεδία εφαρμογής 1, 2 και 3) μέσω του ετήσιου υπολογισμού του ανθρακικού αποτυπώματος (Carbon Footprint) των κτηρίων γραφείων.

Επιπλέον των παραπάνω ειδικών πιστοποιήσεων/επαληθεύσεων για τις εκπομπές AτΘ, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ εφαρμόζει πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης περιβάλλοντος (ISO 14001), στα οποία εντάσσονται τα θέματα και οι τεκμηριωμένες διαδικασίες για την παρακολούθηση εκπομπών ΑτΘ, ενώ παράλληλα όλοι οι δείκτες GRI πληρούν τα κριτήρια λεπτομερούς αναφοράς (comprehensive) σύμφωνα με την έκθεση διασφάλισης από ανεξάρτητο εξωτερικό φορέα.

Επιπλέον, σε όλα τα διυλιστήρια του Ομίλου λειτουργούν μονάδες συμπαραγωγής (CHP), οι οποίες συνεισφέρουν στην αποφυγή σημαντικού ποσοστού εκπομπών CO2, οι οποίες θα εκπέμπονταν αν η ιδιοπαραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια προερχόταν από πάροχο με διαφορετικό μίγμα καύσιμης ύλης.

Τα τελευταία οκτώ χρόνια έχουν αναπτυχθεί και λειτουργούν ήδη σταθμοί ΑΠΕ συνολικής ισχύος 26MW κυρίως σε ακίνητα του Ομίλου και άλλες εκτάσεις. Συγκεκριμένα, σε λειτουργία βρίσκονται φωτοβολταϊκοί σταθμοί συνολικής ισχύος 19 MW σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Καβάλα και Καρδίτσα και ένα αιολικό πάρκο ισχύος 7 MW στην Πύλο Μεσσηνίας. Επίσης βρίσκονται σε λειτουργία 14 φωτοβολταϊκοί σταθμοί αυτοπαραγωγής με ενεργειακό συμψηφισμό (πρόγραμμα net-metering), συνολικής ονομαστικής ισχύος 192 kW σε ισάριθμα πρατήρια υγρών καυσίμων ΕΚΟ και ΒΡ. Σε διάφορα στάδια ανάπτυξης βρίσκονται φωτοβολταϊκά έργα συνολικής ονομαστικής ισχύος 1.109,5 MW, αιολικά 219 MW καθώς και μία μονάδα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας από καύση βιομάζας (προερχόμενης από υπολειμματική γεωργία) συνολικής ισχύος 4,68 MW. Ειδικότερα εντός του 2020 υποβλήθηκαν αιτήσεις για άδεια παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας συνολικής ισχύος 65 MW για φωτοβολταϊκά και 149 MW για αιολικά.

Επιπλέον, σε συνεργασία με την ΛΑΡΚΟ, αναπτύσσεται ένα χαρτοφυλάκιο συνολικής ισχύος 43,9 MW φωτοβολταϊκών. Επιπλέον αυτών, στις 17 Φεβρουαρίου 2020, υπεγράφη με την εταιρεία JUWI η σύμβαση για εξαγορά, κατασκευή και λειτουργία του φωτοβολταϊκού έργου 204,3 MW στην Κοζάνη, το οποίο αποτελεί το μεγαλύτερο έργο ΑΠΕ στην Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη και το έκτο μεγαλύτερο Φ/Β πάρκo στην Ευρώπη, έως σήμερα. Η συναλλαγή ολοκληρώθηκε την 1 Οκτωβρίου 2020 και η κατασκευή του έργου ξεκίνησε εντός του Νοεμβρίου του 2020. Η ολοκλήρωση του έργου αναμένεται στις αρχές του 2022.

Η συνολική παραγωγή ενέργειας από τους ΦΒ σταθμούς του Ομίλου έχει ξεπεράσει τις 85 GWh από την έναρξη λειτουργίας τους και η παραγωγή του αιολικού πάρκου στη Μεσσηνία ξεπέρασε τις 109 GWh αντίστοιχα.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Περιβάλλον, Ενέργεια και Κλιματική Αλλαγή» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/energy-and-climate-change/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για το έτος 2020, παρουσιάζονται παρακάτω οι δείκτες επίδοσης σε επίπεδο Ομίλου:

• Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού: 49.426.464 GJ
• Κατανάλωση ενέργειας εκτός του οργανισμού: 8.108.970 GJ
• Άμεσες συνολικές εκπομπές GHG (Scope 1): 3.298.590 tnCO₂ eq
• Έμμεσες συνολικές εκπομπές GHG (Scope 2): 521.878 tnCO₂ eq
• Άλλες έμμεσες εκπομπές GHG (Scope 3): 668.408 tnCO₂ eq
• Συνολική μείωση εκπομπών από πρωτοβουλίες (Scope 1): 122.524 tnCO₂ eq
• Συνολική μείωση εκπομπών από πρωτοβουλίες (Scope 2): 149.342 tnCO₂ eq

Επιπλέον, η απόδοση περιβαλλοντικών στόχων του Ομίλου για το 2020 παρουσιάζεται παρακάτω:

Ο δείκτης tn εκπομπών CO2/tn τροφοδοσίας αργού πετρελαίου (crude oil) για τα τρία διυλιστήρια του Ομίλου παρακολουθείται σε σχέση με το έτος αναφοράς (2014) και η εξέλιξη – μείωση του την εξαετία 2014-2020 φτάνει το επίπεδο του 22%, υπερκαλύπτοντας τον αρχικό στόχο που είχε τεθεί για μείωση 5% μέχρι το 2020, αποτέλεσμα που αντικατοπτρίζει τη συνεισφορά των σημαντικών δράσεων-έργων εξοικονόμησης ενέργειας και των υπόλοιπων επεμβάσεων αριστοποίησης στα διυλιστήρια του Ομίλου (βλ. σχετικό διάαγραμμα).

Με βάση τις επενδύσεις ΑΠΕ που έχουν ολοκληρωθεί και βρίσκονται σε λειτουργία, εκτιμάται ότι έχει ήδη επιτευχθεί μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος και η συνολική αποφυγή εκπομπών CO₂ υπερβαίνει τους 180.000 τόνους.

Σημειώνεται ότι ο Όμιλος λόγω της ιδιοπαραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας, η οποία το 2020 αποτέλεσε το περίπου το 30% της συνολικής καταναλισκόμενής ηλεκτρικής ενέργειας (βλ. συνημμένο διάγραμμα "Συνολική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας ανά τρόπο παραγωγής".

απέφυγε 149.000 τόνους εκπομπών CO₂ στην ατμόσφαιρα, ενώ τα 5 τελευταία χρόνια η αποφυγή είναι περίπου 1,295 εκατομμυρίου τόνων CO₂. Στον παρακάτω σύνδεσμο βρίσκεται το διάγραμμα που παρουσιάζει τη συμβολή της ιδιοπαραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας στα εγχώρια διυλιστήρια του Ομίλου και εκπομπές CO₂ που αποφεύχθηκαν λόγω της ιδιοπαραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας σε συνάρτηση με αυτές της συνολικής κατανάλωσης από τις μονάδες συμπαραγωγής (CHP) για τα έτη 2015-2020: https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/energy-and-climate-change/.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Περιβάλλον, Ενέργεια και Κλιματική Αλλαγή» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/environment-energy-and-climate-change/energy-and-climate-change/).

), στους εξής δείκτες GRI:

• 301-1: Για κάθε ουσιαστικό θέμα αναφέρονται τα όρια επίδρασης (οντότητες εντός ή  εκτός του Ομίλου που ενδέχεται να προκαλούν τις επιδράσεις). Επίσης αναφέρεται γιατί είναι ουσιαστικό.
• 302-1: Κατανάλωση Ενέργειας εντός του οργανισμού
• 305-1: Άμεσες εκπομπές GHG (εκπομπές από λειτουργίες που ανήκουν ή ελέγχονται από τον οργανισμό) 
• 305-2: Έμμεσες εκπομπές GHG
• 305-3: Άλλες έμμεσες εκπομπές GHG
• 305-4: GHG emissions intensity
• 305-5: Πρωτοβουλίες για τη μείωση των εκπομπών GHG

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος παρακολουθεί τη σχετική εργατική νομοθεσία (εθνική, ευρωπαϊκή, ILO), συμπεριλαμβανομένων των αναφορών σχετικά με  την εργασία ανηλίκων, το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και τις συνθήκες εργασίας και είναι σε πλήρη συμφωνία με τις συλλογικές και σχετικές διεθνείς συμβάσεις. Οι εργαζόμενοι στον Όμιλο μπορούν χωρίς κανένα περιορισμό να συμμετέχουν σε συνδικαλιστικά σωματεία και επαγγελματικές ενώσεις.

Το μέσο ποσοστό συμμετοχής του συνόλου των εργαζομένων που καλύπτονται από εταιρικές συμβάσεις εργασίας είναι 75%, (βλέπε αναλυτικά στον δείκτη 102-41, https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/). Στις εταιρείες του Ομίλου υπάρχουν εννιά αντιπροσωπευτικά σωματεία εργαζομένων τα οποία συνυπογράφουν με τις εταιρείες, αντίστοιχη επιχειρησιακή συλλογική σύμβαση εργασίας (Ε.Σ.Σ.Ε.) μέσω των οποίων καθορίζονται οι όροι αμοιβής εργασίας των εργαζομένων που εντάσσονται σε αυτές.

Η δια βίου μάθηση, η εξασφάλιση των θέσεων εργασίας, η αξιολόγηση της απόδοσης, η παροχή κινήτρων, η πολιτική ίσων ευκαιριών και η διασφάλιση της υγείας και ασφάλειας συνιστούν βασικές παραμέτρους της δέσμευσης του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ προς τους εργαζόμενους του. Ο Όμιλος υιοθετώντας ως στόχους του τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, επενδύει σε προγράμματα και δράσεις προστασίας της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου (Στόχος 3 - Καλή υγεία και ευημερία) και υλοποιεί προγράμματα για την ολοκληρωμένη επιμόρφωση και την υψηλή κατάρτιση της νέας γενιάς και προτρέπει τη συμμετοχή των εργαζομένων σε προγράμματα δια βίου μάθησης (Στόχος 4 - Ποιοτική εκπαίδευση).

Ο Όμιλος διαθέτει διαδικασίες, πολιτικές και κανονισμούς για την προστασία των εργασιακών δικαιωμάτων, όπως είναι ο Κώδικας Δεοντολογίας, ο Εσωτερικός Κανονισμός και ο νέος Κανονισμός Προμηθειών, οι οποίοι παρέχουν κατευθύνσεις για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Επίσης, εκτός από την πλήρη συμμόρφωση με τη σχετική ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία,  εφαρμόζονται επιπλέον τα προβλεπόμενα από τις Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας.

Στον Εσωτερικό Κανονισμό Εργασίας και στον Κώδικα Δεοντολογίας γίνονται σαφείς αναφορές στο σεβασμό των ανθρώπινων δικαιωμάτων. Όλοι οι εργαζόμενοι έχουν εκπαιδευτεί σχετικά με τα παραπάνω έγγραφα που είναι προσβάσιμα από όλους τους εργαζόμενους στο εταιρικό δίκτυο. Η Δ/νση Ανθρώπινου Δυναμικού παρακολουθεί τα τυχόν φαινόμενα διάκρισης και δρα αναλόγως σε συνεργασία με εκπροσώπους των σωματείων.

Θεμελιώδης αξία για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ είναι η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων, των κατοίκων, των τοπικών κοινωνιών και των εγκαταστάσεών μας. Για το λόγο αυτό, λαμβάνονται όλα τα απαραίτητα μέτρα ασφαλείας για τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες, τους επισκέπτες και τους εκπαιδευόμενους σπουδαστές και φοιτητές σε όλους τους χώρους εργασίας. Επιπλέον, όλο το προσωπικό (100%) εκπροσωπείται στις επίσημες επιτροπές υγείας & ασφάλειας εργαζομένων.

Στον τομέα της διαχείρισης του επαγγελματικού κινδύνου εφαρμόζεται η αρχή της πρόληψης, ώστε να προβλέπονται και να ελέγχονται όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι υγείας και ασφάλειας. Συγκεκριμένα, οι εν δυνάμει κίνδυνοι εντοπίζονται και ελέγχονται σύμφωνα με τα κριτήρια της ελληνικής νομοθεσίας (N.3850/2010), τους ευρωπαϊκούς και διεθνείς κώδικες και τις καλές πρακτικές. Όλες οι εγκαταστάσεις διαθέτουν γραπτές μελέτες εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου, οι οποίες περιέχουν και τα μέτρα που λαμβάνονται για την εξάλειψη ή τον έλεγχο των κινδύνων και τη διατήρησή τους σε χαμηλά και αποδεκτά επίπεδα. Οι μελέτες αυτές εκπονούνται λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη και τις απόψεις των εργαζομένων, οι οποίοι καλούνται να συμπληρώσουν ειδικά ερωτηματολόγια για τη φύση και το περιβάλλον εργασίας τους. Οι μελέτες αναθεωρούνται, όταν τροποποιηθούν οι συνθήκες και το περιβάλλον εργασίας ή το αργότερο ανά πενταετία και κοινοποιούνται σε όλο το προσωπικό, ώστε κάθε εργαζόμενος να γνωρίζει τους κινδύνους, που μπορεί να αντιμετωπίσει και τις ενέργειες, που έχουν γίνει ή πρέπει να γίνουν, για την εξάλειψη ή την ελαχιστοποίηση αυτών των κινδύνων.

Στόχος του Ομίλου είναι η “Αριστεία” σε όλους τους τομείς.  Η επίτευξη της αριστείας, σε ότι αφορά τους Ανθρώπους μας, αποτελεί μία από τις σημαντικότερες στρατηγικές προτεραιότητές μας και βασική προϋπόθεση για την υλοποίηση των στόχων μας για βιώσιμη ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα και εστιάζεται πρωτίστως στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων και της τεχνογνωσίας τους, μέσω των εκπαιδεύσεων. Δημιουργούνται ευκαιρίες για συνεχή εκπαίδευση και παρακολούθηση των ταχύτατων εξελίξεων, που συντελούνται στον τομέα της ενέργειας. Μέσω της εκπαίδευσης, σε συνδυασμό με την εμπειρία και την τεχνογνωσία που αναπτύσσει μέσα στον Όμιλο, ο κάθε εργαζόμενος θα έχει τη δυνατότητα να εξελιχθεί περαιτέρω, να ενισχύσει την απαραίτητη ευελιξία και προσαρμοστικότητά του στις αλλαγές και στις νέες συνθήκες του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και να συνεισφέρει στην ανοδική πορεία του Ομίλου.

Επιπλέον, ο Όμιλος έχει αναπτύξει προγράμματα που συνδυάζουν την επαγγελματική και την προσωπική ζωή, είναι καινοτόμα και καλύπτουν τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού με παράλληλη ενίσχυση της φήμης του Ομίλου ως προτιμητέου εργοδότη. Στο πλαίσιο αυτής της φιλοσοφίας, ενδεικτικά αναφέρονται κάποιες εταιρικές πολιτικές που προβλέπουν:

• Ελαστικό ωράριο εργασίας για το διοικητικό προσωπικό
• Ανοικτή επικοινωνία (open door policy) μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων
• Προσφορά ελαφρού γεύματος για τους εργαζόμενους
• Δωρεάν μεταφορά των εργαζομένων από και προς τον τόπο εργασίας
• Εκδηλώσεις για προσωπική και επαγγελματική ισορροπία
• Συμμετοχές σε εργασιακά πρωταθλήματα και προγράμματα εκγύμνασης των εργαζομένων

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Yπευθυνότητας 2020, «Απασχόληση» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/employment/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Το 2020, δεν υπήρξε κανένα περιστατικό διάκρισης ή μη συμμόρφωσης με τον κώδικα Δεοντολογίας και τον Εσωτερικό Κανονισμό Εργασίας ή καταπάτησης της ελευθερίας του συνδικαλισμού και των συλλογικών διαπραγματεύσεων.

Σύμφωνα με τον δείκτη 412-2, Το 100% των εργαζομένων έχουν ενημερωθεί σε θέματα Ανθρώπινων Δικαιωμάτων μέσω του Εσωτερικού Κανονισμού Εργασίας (άρθρα 22, 23, 26, 38 & 39) και του Κώδικα Δεοντολογίας (κεφάλαιο 7) που είναι κοινοποιημένοι σε όλους τους εργαζόμενος, μέσω του εσωτερικού δικτύου (intranet).

Οι παρακάτω δράσεις συνιστούν έμμεσους τρόπους εκπαίδευσης για τα ανθρώπινα δικαιώματα:

• Συμμετοχή εργαζομένων σε εκπαιδευτικές ημερίδες για θέματα ΕΚΕ, Sustainability Reporting, πιστοποίηση κατά GRI
• Εκπαιδευτικά Σεμινάρια για θέματα ΕΚΕ (Edge & Edge-Commercial σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη) προς ομάδες εργαζομένων
• Σύσταση Ομάδας Εργασίας Ομίλου για θέματα Κοινωνικού Απολογισμού (δες δείκτη 102-33)

Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, με στόχο την συνεχή βελτίωση των επιδόσεων και την επίτευξη αριστείας στην διαχείριση ασφάλειας, έχουν δεσμευτεί για την εφαρμογή ενός προγράμματος Ολιστικής Διαχείρισης της Ασφάλειας για το προσωπικό, σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της, με σκοπό την πληρέστερη κατανόηση των πιθανών κινδύνων στην εργασία και λήψη προληπτικών μέτρων για την αντιμετώπισή τους. Από το 2015 ξεκίνησε στις Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις του Ομίλου η ανάπτυξη του προγράμματος Ολιστικής Διαχείρισης Ασφάλειας, καθώς και στις εγκαταστάσεις αεροδρομίων της εμπορίας. Η Ολιστική Διαχείριση Ασφάλειας συνίσταται στην διαχείριση της Ασφάλειας με έναν οργανωμένο και δομημένο τρόπο που συστηματοποιεί την εφαρμογή των απαραίτητων διαδικασιών.

Το 74% των εργαζομένων εκπαιδεύτηκε το 2020. Η συνολική εκπαιδευτική δαπάνη του Ομίλου του Ομίλου ανήλθε σε 438.477 €, ενώ ο συνολικός αριθμός ωρών εκπαίδευσης ήταν 75.411 και ο μέσος όρος εκπαιδευτικών ωρών ανά εκπαιδευόμενο να φτάνει τις 30 ώρες. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι διεξήχθησαν ενδοεπιχειρησιακά σεμινάρια Υγείας, Ασφάλειας και Πυρασφάλειας 20.441 ωρών για εργαζομένους και 37.855 για εργολάβους και τρίτους. Επίσης, ο Όμιλος στο πλαίσιο της Εκπαιδευτικής Πολιτικής για το 2020 επένδυσε €906.047 στον εμπλουτισμό των βιβλιοθηκών, σε συνδρομές επιστημονικών εντύπων και συλλόγων καθώς και των εταιρικών βιβλιοθηκών.

Όλοι οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε ετήσια ανασκόπηση απόδοσης για την αξιολόγηση της επίδοσης τους και το σχεδιασμό για την περαιτέρω βελτίωση των γνώσεων και ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους. Το 2020 σχεδόν όλοι οι εργαζόμενοι (97,63%) αξιολογήθηκαν σύμφωνα με το ενιαίο σύστημα αξιολόγησης. Για τα ανώτερα και ανώτατα στελέχη, η αξιολόγηση γίνεται ετησίως βάσει KPIs και συνδέει την επίδοση της εταιρείας με τους στόχους των στελεχών, σε θέματα όπως η βιώσιμη ανάπτυξη (ασφάλεια, περιβάλλον, κλπ.). Στον δείκτη 404-3 (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/) παρέχονται αναλυτικές πληροφορίες ανά εταιρεία του Ομίλου.

Προς τους εργαζόμενους του Ομίλου εφαρμόζουμε πολιτική παροχών που στηρίζει ουσιαστικά τους εργαζομένους μας και τις οικογένειές τους. Είμαστε δίπλα τους κάθε στιγμή, προσφέροντας βοήθεια, ασφάλεια και σιγουριά. Οι παροχές διαφέρουν ανά εταιρεία και χώρα, παρέχεται όμως σε όλους ασφάλεια ζωής, ιατροφαρμακευτικό πρόγραμμα, ασφάλιση για ολική ή μερική ανικανότητα, συνταξιοδοτικό πρόγραμμα και παροχές στα τέκνα των εργαζομένων, όπως κάλυψη δαπανών βρεφονηπιακού σταθμού, βοήθημα εκπαίδευσης, οικονομικές ενισχύσεις βράβευσης αριστούχων, δαπάνες κατασκηνώσεων κ.λπ.

Στον δείκτη 201-1 παρουσιάζεται το σύνολο των παροχών και αμοιβών για τους εργαζόμενους, που το 2020 ξεπέρασε τα €254 εκατ. Επίσης, στον δείκτη 401-1 παρουσιάζετε το μέσο ποσοστό παραμονής εργαζομένων (loyalty indicator) το οποίο ήταν 98,41% (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Τα πρόσθετα ασφαλιστικά προγράμματα Ζωής και Υγείας και τα Συνταξιοδοτικά προγράμματα καλύπτουν το 92,12% και το 85,42% αντιστοίχως των εργαζομένων (μέσοι όροι).

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας 2020, στους δείκτες GRI: 403-1, 404-1, 404-3, 405-1, 406-1, 407-1, 412-3 (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Φιλοδοξία του Ομίλου είναι η δημιουργία των συνθηκών που θα διασφαλίζουν ότι θα αποτελεί διαχρονικά εργοδότης πρώτης επιλογής, αναδεικνύοντας παράλληλα τον εργαζόμενο του μέλλοντος, τον άριστο επαγγελματία που διαπνέεται από τις αξίες της δημιουργικότητας, της εργατικότητας, με διάθεση για μάθηση, ακεραιότητα, ευθυκρισία, ήθος. Ο Όμιλος σήμερα και στο μέλλον, δεσμεύεται ουσιαστικά για την υλοποίηση αυτού του οράματος με:

• Αξιοκρατικά συστήματα προσέλκυσης και αξιολόγησης εργαζομένων.
• Παροχή ίσων ευκαιριών σε όλους για εμβάθυνση στο αντικείμενό τους και συνεχή επαφή με τις εξελίξεις στο χώρο της ενέργειας.
• Δυνατότητες εξέλιξης, χωρίς καμία διάκριση (π.χ. φύλο, ηλικία, καταγωγή, θρησκεία, εθνικότητα κ.λπ.)

Ο Όμιλος επιδιώκει να παρέχει ένα εργασιακό περιβάλλον, που αφενός είναι ασφαλές και παρακινεί τους εργαζόμενους και αφετέρου οι άνθρωποι αντιμετωπίζονται με σεβασμό και τους παρέχονται ίσες ευκαιρίες για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους και την εξέλιξή τους.

Οι σχέσεις εργαζομένων και Ομίλου βασίζονται στην αρχή της ίσης μεταχείρισης. Τόσο η ένταξη όσο και η πορεία κάθε εργαζόμενου εντός Ομίλου, κρίνονται με βάση τα προσόντα, την απόδοση και τις φιλοδοξίες του, χωρίς καμία διάκριση (Στόχος 5 ΟΗΕ – Ισότητα των φύλων & Στόχος 10 ΟΗΕ – Λιγότερες ανισότητες). Συγκεκριμένα, οι δεσμεύσεις προς τους εργαζόμενους είναι οι εξής:

• Διασφάλεια υγείας / ασφάλειας
• Ποιότητα ζωής
• Δια βίου μάθηση
• Εξασφάλιση θέσεων εργασίας
• Αξιολόγηση απόδοσης
• Παροχή κινήτρων
• Πολιτική ίσων ευκαιριών

Θεμελιώδης αξία για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ είναι η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων, των κατοίκων, των τοπικών κοινωνιών και των εγκαταστάσεών μας (Στόχος 3 για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του ΟΗΕ – Καλή υγεία και ευημερία). Για το λόγο αυτό, λαμβάνονται όλα τα απαραίτητα μέτρα ασφαλείας για τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες, τους επισκέπτες και τους εκπαιδευόμενους σπουδαστές και φοιτητές σε όλους τους χώρους εργασίας. Πληροφορίες σχετικά με τα θέματα Υγείας και Ασφάλειας μπορείτε να δείτε στο σύνδεσμο: http://www.helpe.gr/health-and-safety/

Παρέχεται ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, που παρακινεί τους εργαζόμενους δίνοντάς τους ίσες ευκαιρίες για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους και την εξέλιξή τους, ενώ οι άνθρωποι αντιμετωπίζονται με σεβασμό.

Επιδιώκουμε και ενθαρρύνουμε τη συνεργασία του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου με πολλούς τρόπους, όπως: με την προώθηση ενός θετικού περιβάλλοντος εργασίας, την απαίτηση για ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές και την προδραστική επικοινωνία.

Προτεραιότητα του Ομίλου είναι η συνεχής ενίσχυση των δεξιοτήτων και τεχνογνωσίας των εργαζομένων. Δημιουργούνται ευκαιρίες για συνεχή εκπαίδευση και παρακολούθηση των ταχύτατων εξελίξεων, που συντελούνται στον τομέα της ενέργειας.

Οι εργαζόμενοι του Ομίλου των ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ υπογράφουν συλλογικές συμβάσεις έτσι ώστε να αποφεύγεται οποιαδήποτε μορφή διάκρισης. Για τον προσδιορισμό των αμοιβών των εργαζομένων ισχύουν συλλογικές διαπραγματεύσεις και ρόλο παίζουν δύο κοινωνικοί εταίροι, η Διοίκηση και το Σωματείο Εργαζομένων. Για την υποβοήθηση του έργου του, το ΔΣ, έχει συστήσει επιτροπές με συμβουλευτικές, εποπτικές ή και εγκριτικές αρμοδιότητες. Μεταξύ αυτών των επιτροπών είναι και η Επιτροπή Αμοιβών και Σχεδιασμού Διαδοχής. Δεν εμπλέκονται σύμβουλοι στη διαδικασία προσδιορισμού αμοιβών των εργαζομένων. Οι αμοιβές, για την πλειοψηφία των εργαζομένων, προσδιορίζονται βάση των Ε.Σ.Σ.Ε. και του Συστήματος Αξιολόγησης της Απόδοσης των εργαζομένων, όπως αυτές έχουν συμφωνηθεί μεταξύ της Διοίκησης και των Σωματείων. Για τη διαμόρφωση της πολιτικής αμοιβών λαμβάνονται υπόψη οι βέλτιστες πρακτικές αμοιβών στην εγχώρια αγορά εργασίας του κλάδου και τα σημαντικότερα στοιχεία που επηρεάζουν την ανταγωνιστικότητα των αμοιβών και την παρακίνηση των στελεχών. Ο Όμιλος δεν ακολουθεί κανενός είδους διαφοροποίηση μεταξύ ανδρών και γυναικών στο σύστημα αμοιβών. Η αμοιβή  βασίζεται στις ετήσιες αξιολογήσεις και ακολουθεί την ελληνική και κοινοτική νομοθεσία για την ισότητα αμοιβής. Με βάση την αρχή της ισότητας δεν υπάρχουν διακρίσεις ούτε άλλες οικονομικές διαφοροποιήσεις σε καμιά εταιρεία του Ομίλου.

Με στόχο την επίτευξη ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, αναγνωρίζουμε τα ακόλουθα οφέλη που διασφαλίζουν μια ολιστική σχέση επαγγελματικής και προσωπικής ζωής:

• Βελτιωμένη συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων και μειωμένη τριβή
• Μεγαλύτερη αφοσίωση (loyalty) εργαζομένων και πελατών
• Μειωμένες απουσίες λόγω ασθενείας
• Βελτιωμένη φήμη στην αγορά
• Συνεχής ανάπτυξη ομαδικού πνεύματος και συναδελφικότητας
• Υιοθέτηση καινοτόμων οργανωτικών δομών και συνεργειών

Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω, ο Όμιλος έχει αναπτύξει εταιρικές πολιτικές και προγράμματα, όπως:

• Ανοικτή επικοινωνία (open door policy) μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων
• Intranet (εσωτερικό ηλεκτρονικό δίκτυο επικοινωνίας) και Θυρίδα Προτάσεων Εργαζομένων
• Παροχή γεύματος για τους εργαζόμενους
• Δωρεάν μεταφορά των εργαζομένων από και προς τις εγκαταστάσεις

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Απασχόληση» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/employment/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Το 2020 δεν υπήρξαν αναφορές για περιστατικά διάκρισης.

Όσο για την κατανομή εργαζομένων ανά φύλο, το ποσοστό γυναικών το 2020 του Ομίλου ήταν 17% (μ.ο.) εντός Ελλάδος και 34% εκτός Ελλάδος (βλ. Δείκτη GRI 102-8).

Τα θέματα Υγείας και Ασφάλειας καλύπτονται 100% από τοπικές συμφωνίες ή κανονισμούς ή επίσημες διαδικασίες, την Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας Εργαζομένων, με τη Συμμετοχή του Τεχνικού Ασφάλειας και του Ιατρού Εργασίας, σε περιοδικές συναντήσεις Υγείας και Ασφάλειας με άλλες εγκαταστάσεις του Ομίλου, στο πλαίσιο και της ΕΣΥΠΠ.

Υπάρχουν επίσημες συμφωνίες που καλύπτουν θέματα όπως:

• Διάθεση & χρήση ΜΑΠ
• Συμμετοχή εκπροσώπων των εργαζομένων σε επιθεωρήσεις
• Εκπαίδευση και ενημέρωση
• Υποβολή παραπόνων
• Δικαίωμα άρνησης επικίνδυνης εργασίας

Η συνολική εκπαιδευτική δαπάνη του Ομίλου για το 2020 ανήλθε σε 438.477€ (μειωμένη λόγω της πανδημίας Covid), ενώ ο συνολικός αριθμός ωρών εκπαίδευσης ήταν 75.411. Ενδεικτικά, αναφέρεται ότι διεξήχθησαν ενδοεπιχειρησιακά σεμινάρια Υγείας, Ασφάλειας και Πυρασφάλειας 20.441 ωρών.

Αναλυτικά οι πληροφορίες όπως αριθμός εργαζομένων ανά φύλο, εκπαίδευση ανά φύλο και συνολικές ανθρωποώρες, σύνθεση διοικητικών οργάνων κ.ά. μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, δείκτες GRI 102-8, 102-36, 102-37, 401-2, 403-2, 403-4, 404-1, 405-1, 405-2 και 406-1 (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ παρακολουθεί λεπτομερώς τυχόν δημογραφικές αλλαγές και τις δημοσιοποιεί ετησίως στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Η διασφάλιση της υγείας των εργαζομένων αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής του Ομίλου και της Διαδικασίας Επίβλεψης Υγείας. Πραγματοποιούνται περιοδικές ιατρικές εξετάσεις των εργαζομένων σε συνδυασμό με τη θέση εργασίας τους, την ηλικιακή ομάδα και το φύλο.

Η επίβλεψη της υγείας των εργαζομένων ολοκληρώνεται με τη συμπληρωματική εξέταση των εργαζομένων από τους Ιατρούς Εργασίας. Σε ετήσια βάση, πραγματοποιούνται στατιστικές αξιολογήσεις των κλινικών και εργαστηριακών ελέγχων ενώ εξάγονται συμπεράσματα για την ανάγκη λήψης πρόσθετων μέτρων βελτίωσης των συνθηκών εργασίας και προστασίας της υγείας.

Στο πλαίσιο της ενίσχυσης της ενιαίας κουλτούρας του Ομίλου και της ομογενοποίησης στον τρόπο λειτουργίας για θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού, υιοθετούνται ενιαίες πολιτικές και πρακτικές. Αξιοποιώντας σύγχρονες προσεγγίσεις παρέχονται στους εργαζόμενους ευκαιρίες ανάπτυξης και ανέλιξης στη διοικητική ιεραρχία, βάσει προσόντων και ικανοτήτων, καθώς πάγια πρακτική της εταιρείας είναι η πλήρωση των κενών θέσεων με οριζόντια μετακίνηση ή προαγωγή μέσα από τον Όμιλο.

Το 2020, λόγω των επιπτώσεων της πανδημίας COVID-19, υιοθετήθηκε ένα ολιστικό πρόγραμμα για την πρόληψη και την αντιμετώπιση θεμάτων σχετιζόμενων με την πανδημία, το οποίο παρουσιάζεται αναλυτικά στο κεφάλαιο «Υγεία & Αφάλεια». Παρατίθενται ωστόσο οι παρακάτω ενέργειες που έγιναν κατά τη διάρκεια της πανδημίας και αφορούν πρακτικές προστασία και ενημέρωση των εργαζομένων:

• Κατάρτιση Πολιτικής Ομίλου για την πρόληψη μετάδοσης του ιού και την τήρηση μέτρων προστασίας για τους εργαζόμενους όλων των εταιρειών του Ομίλου.
• Θέσπιση Τηλεργασίας, για τους εργαζομένους, όπου αυτό ήταν εφικτό.
• Αναβάθμιση των ψηφιακών υπηρεσιών επικοινωνίας του Ομίλουμε στόχο την άρτια και ασφαλή επικοινωνία των εργαζομένων με εσωτερικούς και εξωτερικούς συνεργάτες.
• Ανάπτυξη ειδικής ιστοσελίδας, αποκλειστικά για θέματα COVID-19, για τους εργαζόμενους του Ομίλου στην Ελλάδα, με στόχο τη συνεχή ενημέρωση για τις επικαιροποιήσεις της Πολιτικής του Ομίλου για τον κορωνοϊό, ειδικές οδηγίες Τηλεργασίας, ανακοινώσεις της Πολιτείας, ενημέρωση κρουσμάτων αλλά και αναρτήσεις συμβουλευτικού χαρακτήρα για τη διαχείριση προβλημάτων που προκάλεσε η πανδημιά, για τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους.
• Νέα υπηρεσία επικοινωνίας όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να απευθύνουν ερωτήματα που προκύπτουν λόγω της πανδημίας, για θέματα εργασιακά, ασφάλειας, προληπτικών μέτρων κ.α. με διασφάλιση του απορρήτου επικοινωνίας.

Στόχος μας είναι η ενίσχυση των δράσεων στον τομέα της Εκπαίδευσης και η διάχυση γνώσης, με σκοπό τη συνεχή εξέλιξη και ταυτόχρονα την προσαρμογή στις νέες συνθήκες. Με τη συνεχή επιμόρφωση, επιδιώκουμε ο κάθε εργαζόμενος να κατανοήσει τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου, να προσδιορίσει αποτελεσματικότερα το ρόλο του στην κοινή προσπάθεια για πρόοδο, απόκτηση τεχνογνωσίας και ανάπτυξη των επαγγελματικών του δεξιοτήτων, προκειμένου να διευρύνει τις προοπτικές του στον τομέα των αρμοδιοτήτων του.

Κατά το έτος 2020, οι προτεραιότητες ήταν:

• Επανασχεδιασμός των Ομιλικών Προγραμμάτων Ανάπτυξης της Ακαδημίας, λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών που δημιουργήθηκαν από τον COVID-19 και υλοποίηση με τη μορφή webinar.
• Εμπλουτισμός Προγράμματος Ενδυνάμωσης Δεξιοτήτων Διοίκησης Στελεχών και επέκταση του προγράμματος ώστε να συμπεριληφθούν περισσότερα Στελέχη.
• Εμπλουτισμός της πλατφόρμας εξ’ αποστάσεως εκπαίδευσης “HELPe-learning”, με μαθήματα γενικού ενδιαφέροντος αλλά και εξειδικευμένα τεχνικά μαθήματα για τη Διύλιση και την Εμπορία.

Ενώ για τα επόμενα χρόνια 2021-2022 οι στόχοι εκπαίδευσης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού και διάχυσης γνώσης είναι:

• Συνέχιση της υλοποίησης των Ομιλικών Προγραμμάτων Ανάπτυξης της Ακαδημίας ΕΛΠΕ, «EDGE» και «Ενδυνάμωση Δεξιοτήτων Διοίκησης Στελεχών, βάσει του προγραμματισμένου πλάνου.
• Δημιουργία Εκπαιδευτικού Καταλόγου με σύγχρονα προγράμματα εκπαίδευσης σε νέες θεματολογίες.
• Εμπλουτισμός της Βιβλιοθήκης στο ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού HRis, με δημιουργία νέων μαθημάτων ασύγχρονης τηλεκπαίδευσης αλλά και τεχνικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων.
• Υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε θέματα Ψηφιακού Μετασχηματισμού, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Ψηφιακού Μετασχηματισμού.
• Υλοποίηση του προγράμματος «Ανάπτυξη Δεξιοτήτων Ηγεσίας» για το τεχνικό προσωπικό των Εγκαταστάσεων με θέση διοικητικής ευθύνης (Επόπτες, Συντονιστές, Εργοδηγούς) με στόχο τη δημιουργία δυναμικών ομάδων που θα συνεισφέρουν στην καλύτερη απόδοση και στην ενίσχυση της εταιρικής κουλτούρας.
• Συνέχιση και ολοκλήρωση του προγράμματος Sales Coaching στα Στελέχη Πωλήσεων της Εμπορίας.
• Σχεδιασμός και υλοποίηση νέων Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων. Σύνδεση εκπαιδευτικών προγραμμάτων με προκύπτουσες από την αξιολόγηση απόδοσης εκπαιδευτικές προτάσεις.
• Υλοποίηση δομημένων και συστηματικών εισαγωγικών προγραμμάτων σε νεοπροσληφθέντες, με παράλληλη χρήση της πλατφόρμας “HRis”.
• Σε συνεργασία με την Διύλιση, σχεδιασμός και υλοποίηση Εκπαιδευτικών προγραμμάτων Στελεχών σε θέματα Ολιστικής Ασφάλειας και εξειδικευμένων τεχνικών εκπαιδεύσεων.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Απασχόληση - Εκπαίδευση και Ανάπτυξη» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/employment/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Το 2020, ο αριθμός προσλήψεων ανήλθε σε 76, ενώ των αποχωρήσεων σε 138 (Δείκτης GRI 401-1).

Λόγω των επιπτώσεων της πανδημίας Covid, η συνολική εκπαιδευτική δαπάνη του Ομίλου για το 2020 ανήλθε σε 438.477€ (για το 2019 ήταν 1.082.058€) με 75.411 ώρες εκπαίδευσης. Επίσης, ο Όμιλος στο πλαίσιο της Εκπαιδευτικής Πολιτικής για το 2020 επένδυσε 906.047€ στον εμπλουτισμό των βιβλιοθηκών, σε συνδρομές επιστημονικών εντύπων και συλλόγων. Το ποσοστό εργαζομένων που εκπαιδεύτηκαν το 2020 ανέρχεται σε 74%, ενώ ο μ.ό. εκπαιδευτικών ωρών ανά εργαζόμενο είναι 30.

Το μέσο ποσοστό παραμονής εργαζομένων στον Όμιλο - loyalty indicator (δεν περιλαμβάνονται οι οικειοθελώς αποχωρήσαντες) ήταν 98,41%, δείκτης GRI 401-1.

Αναλυτικά οι πληροφορίες για το έτος 2020 μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020 και συγκεκριμένα στους δείκτες GRI 401-1, 404-1 και 404-2 (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος διαθέτει μεγάλο και σύνθετο κατάλογο προμηθευτών με περισσότερους από 12.000 ενεργούς προμηθευτές, για την αγορά υλικών και εξοπλισμού ή τη λήψη υπηρεσιών, ο οποίος περιλαμβάνει πολυεθνικές εταιρείες αλλά και τοπικές μεγάλες, μεσαίες, μικρομεσαίες και μικρές επιχειρήσεις. Οι προμηθευτές του Ομίλου αποτελούν σημαντικούς συνεργάτες, που συνεισφέρουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων του. Συνεισφέρουν στην ανταγωνιστικότητα και τη Βιώσιμη Ανάπτυξή του, επηρεάζοντας όχι μόνο την οικονομική του απόδοση αλλά και τις σχέσεις του με τους λοιπούς κοινωνικούς εταίρους.

Βασικός στόχος για τις Προμήθειες του Ομίλου είναι η ανάπτυξη και διατήρηση ευρείας και αξιόπιστης εφοδιαστικής αλυσίδας, επιδιώκοντας:

• τη βέλτιστη κάλυψη των εφοδιαστικών αναγκών του Ομίλου,
• την προαγωγή του υγιούς ανταγωνισμού και ίσων ευκαιριών,
• την καλλιέργεια συνεργειών και μακροπρόθεσμων σχέσεων,
• την απόλυτη διαφάνεια και αξιοκρατία,
• την εφαρμογή ενός αυστηρού πλαισίου ηθικής προμηθειών,
• τη δημιουργία πολλαπλών επιλογών για την προάσπιση της ασφάλειας εφοδιασμού και την ελαχιστοποίηση των κινδύνων,
• την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών στα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και οικονομικά ζητήματα για τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων,
• την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών με την επιλογή τοπικών προμηθευτών, όπου είναι δυνατό, καθώς αυτό συμβάλλει τόσο στην τοπική ανάπτυξη όσο και στην επίτευξη των στόχων του Ομίλου.

Για να επιτύχουμε τα παραπάνω αλλά και την ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργατών που να εφαρμόζει πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης τουλάχιστον αντίστοιχες με αυτές του Ομίλου, ακολουθούμε ένα καθορισμένο πλαίσιο συνεργασίας, το οποίο περιλαμβάνει Κώδικα Δεοντολογίας, Κανονισμό Προμηθειών, πολιτικές και διαδικασίες για την προαγωγή της υγιεινής και ασφάλειας, προσήλωση σε περιβαλλοντικούς κανόνες και υπεύθυνες εργασιακές πρακτικές με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα καθώς και διαδικασία αξιολόγησης προμηθευτών.

Για τους παραπάνω λόγους, οι συνεργάτες μας επιλέγονται και αξιολογούνται, τόσο κατά την ένταξή τους στον κατάλογο προμηθευτών μας όσο και κατά τη συνεργασία μας μαζί τους, με βάση όχι μόνο επιχειρηματικά κριτήρια αλλά και με κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης. Επίσης, σε όλες τις συμβάσεις ενσωματώνεται «όρος συμμόρφωσης» των προμηθευτών μας με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (στους τομείς των ανθρώπινων δικαιωμάτων, της εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς).

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητα 2020, «Αγορά, ενότητα “Υπεύθυνες και Βιώσιμες Προμήθειες”» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/market/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Όλοι οι νέοι προμηθευτές (100%) αξιολογούνται κατά τη διάρκεια της διαγωνιστικής διαδικασίας και δεσμεύονται σε περίπτωση ανάληψης έργου για την τήρηση των αρχών και πολιτικών του Ομίλου, όσον αφορά στις εργασιακές πρακτικές, στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και στις επιπτώσεις στην κοινωνία. κατά την υπογραφή της σύμβασης/εντολής αγοράς υλικών ή υπηρεσιών στην οποία συμπεριλαμβάνεται «όρος συμμόρφωσης» του προμηθευτή με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ. Υπό αναθεώρηση είναι η διαδικασία ένταξης νέων προμηθευτών στο μητρώο, που θα περιλαμβάνει και κριτήρια σχετικά με την Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Οι εργολάβοι που εκτελούν εργασίες στα διυλιστήρια αξιολογούνται μετά το τέλος των εργασιών τους και βάσει της επίδοσής τους σε θέματα περιβαλλοντικής διαχείρισης.

Το 2020 δε διαπιστώθηκαν σημαντικά ευρήματα κατά την αξιολόγηση των προμηθευτών.

Μηδενικές ήταν οι αναφορές σε παιδική εργασία, καταναγκαστική εργασία, περιστατικά διάκρισης και καταπάτησης των ανθρώπινων δικαιωμάτων.

Αναλυτικά οι πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητα, δείκτες GRI 308-1, 308-2, 407-1, 408-1, 409-1, 412-1, 414-1, 414-2 (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η συνεργασία μας με την ευρύτερη κοινωνία, και ιδιαίτερα τις γειτονικές τοπικές κοινωνίες, είναι ουσιαστική και πολυδιάστατη. Βασίζεται τόσο σε οικονομική ενίσχυση βάση αναγκών και χορηγίες ανθρωπιστικού, πολιτιστικού και εκπαιδευτικού περιεχομένου αλλά και στην ανάπτυξη υποδομών και υποστήριξη των μικρών τοπικών επιχειρήσεων. Οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει ο Όμιλος είναι συνδεδεμένες με τις ανάγκες κάθε περιοχής και διαμορφώνονται μέσα από ανοιχτό διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη, με τη διεξαγωγή ερευνών και προσδιορισμό των ουσιαστικών θεμάτων, έρευνες κοινής γνώμης, οι δημόσιες συζητήσεις και δαιβουλεύσεις. Τα αποτελέσματα αυτών των πρακτικών αξιολογούνται και επαναπροσδιορίζονται, ώστε να λαμβάνονται υπόψη και να ικανοποιούνται οι ανάγκες και οι προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών, όπως αυτές έχουν αποτυπωθεί στις σχετικές έρευνες.

Με τις τοπικές κοινωνίες, εκεί όπου ασκούμε την επιχειρηματική μας δραστηριότητα, βρισκόμαστε πάντα σε ανοικτό διάλογο και αφουγκραζόμαστε τα σημαντικά θέματα για κάθε περιοχή. Εφαρμόζουμε καλές πρακτικές που αφορούν όλες τις κοινωνικές ομάδες, στηρίζουμε την τοπική οικονομία και τους τοπικούς προμηθευτές, προσφέρουμε ευκαιρίες για τους νέους και δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στο κριτήριο της εντοπιότητας κατά τη διαδικασία επιλογής προσωπικού.

Σήμερα απασχολούνται περισσότεροι από 520 εργαζόμενοι, που κατοικούν σε όμορους δήμους στην περιοχή του Θριασίου και 122 εργαζόμενοι που κατοικούν στην περιοχή της Δυτικής Θεσσαλονίκης.

Καταβάλλονται ετησίως περισσότερα από 3 εκατ. ευρώ σε δημοτικά τέλη και ενισχύεται η τοπική οικονομία, επιλέγοντας επιχειρήσεις γειτονικές με τις εγκαταστάσεις μας για την προμήθεια προιόντων και υπηρεσιών.

Οι αγορές από τοπικούς προμηθευτές ανέρχονται σε ποσοστό 16,5% της συνολικής αξίας αγορών στις εταιρείες ΕΛΠΕ & DIAXON (βιομηχανικές εταιρείες) και 96,6% στις εμπορικές εταιρείες (δεν λαμβάνονται υπόψη δαπάνες όπως αγορά, μεταφορά και αποθήκευση πρώτων υλών και ενδιαμέσων προϊόντων, δαπάνες για ύδρευση, ενέργεια και τηλεφωνία, ενδοομιλικές συναλλαγές και πληρωμές προς δημόσιο, ασφαλιστικά ταμεία και ασφαλιστικές εταιρείες). Για τον ορισμό του «τοπικού προμηθευτή» βλ. δείκτη 204-1:

https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/.

Το 2020 ήταν μια πρωτόγνωρα δύσκολη χρονιά λόγω της πανδημίας, γεγονός που είχε σημαντικό αντίκτυπο στην υλοποίηση των κοινωνικών δράσεων του Ομίλου σε συγκεκριμένους πυλώνες. Παρόλες τις δυσκολίες, αξίζει να σημειωθεί ότι με τη συντονισμένη και συλλογική προσπάθεια τόσο του Ομίλου όσο και των κοινωνικών εταίρων, η πλειοψηφία των κοινωνικών δράσεων ολοκληρώθηκε με επιτυχία. Πιο συγκεκριμένα, ο Όμιλος με αίσθημα ευθύνης συνέβαλε στη συλλογική εθνική προσπάθεια για την αντιμετώπιση της πανδημικής κρίσης, στηρίζοντας εμπράκτως το Εθνικό Σύστημα Υγείας και την Κοινωνία. Σε συνεννόηση με το Υπουργείο Υγείας και αρμόδιους φορείς, προσέφερε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, υγειονομικό υλικό, αναλώσιμα, καύσιμα και παράλληλη στήριξη των ευπαθών κοινωνικά ομάδων.

Επιπλέον των δράσεων για την αντιμετώπιση της πανδημίας, η προσφορά του Ομίλου και η υπεύθυνη στάση προς το κοινωνικό σύνολο, μέσω μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής τριακοσίων εξήντα μοιρών (360°) σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, κατευθύνθηκε σε 4 βασικούς άξονες:

• Κοινωνία
• Νέα Γενιά
• Περιβάλλον & Βιώσιμες Πόλεις
• Πολιτισμός & Αθλητισμός

Ο Όμιλος από την αρχή της πανδημίας, έθεσε σε εφαρμογή ένα πρόγραμμα αντιμετώπισης, συμβάλλοντας ιδιαίτερα στις προσπάθειες της Πολιτείας προς όφελος της χώρας και των πολιτών της με το ποσό των 8 εκατ. ευρώ για τα έτη 2020 – 2021. Το 2020, ο Όμιλος επένδυσε το ποσό των 6,7 εκατ. ευρώ.

Οι ενέργειες και δράσεις κατευθύνθηκαν στους παρακάτω βασικούς άξονες:

Ι. Συνεισφορά στο Εθνικό Σύστημα:

Ο Όμιλος κατόρθωσε να καλύψει εγκαίρως άμεσες και επείγουσες ανάγκες των νοσοκομείων αναφοράς COVID-19, με δωρεές υπερσύγχρονων συστημάτων μοριακής διάγνωσης και σύγχρονου ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, σε συνεννόηση με τα συναρμόδια Υπουργεία, συμβάλλοντας έτσι στην αναβάθμιση και βελτίωση των υπηρεσιών των νοσοκομείων.

1. 10 υπερσύγχρονα μηχανήματα διάγνωσης SARS COVIDσε νοσοκομεία αναφοράς της χώρας και νοσοκομειακές μονάδες του Ε.Σ.Υ.: ΠΓΝ ΑΤΤΙΚΟΝ, ΑΧΕΠΑ, ΓΝΕ ΘΡΙΑΣΙΟ, 251 ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ, ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΡΟΔΟΥ και ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΣΥΡΟΥ καθώς και περισσότερα από 100.000 αντιδραστήρια για μοριακά τεστ (PCR).
2. 50 Αναπνευστήρεςστο Υπουργείο Υγείας για την ενίσχυση των Μ.Ε.Θ. καθως και 50 Συσκευές Υψηλής ροής οξυγόνου για την αποσυμφόρηση των Μ.Ε.Θ.
3. Θάλαμος βιολογικής ασφάλειας για τον εξοπλισμό του ΠΓΝ ΑΤΤΙΚΟΝ, Εξοπλισμός σπιρομέτρησης στο ΠΓΝ ΑΤΤΙΚΟΝ, Υπερηχοτομογράφος στο ΓΝΔΑ “ΑΓ. ΒΑΡΒΑΡΑ” και 2 Μηχανήματα απολύμανσης αέρα στο ΓΝ ΙΩΝΙΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΕΙΟ.

ΙΙ. Συνεισφορά στην Κοινωνία:

1. >1,4 εκατ. λίτρα καυσίμων για την πραγματοποίηση πτήσεων μεταφοράς ιατροφαρμακευτικού εξοπλισμού, αναλωσίμων και επαναπατρισμού, σε συνεργασία με την Aegean Airlines σε Ελλάδα και Κύπρο, αλλά και για την πραγματοποίηση καθημερινών απολυμάνσεων στους όμορους με τις εγκαταστάσεις του Ομίλου Δήμους Θριασίου και Δυτ. Θεσσαλονίκης, στους Δήμους Αθηναίων, Κηφισιάς και Θεσσαλονίκης, καθώς και σε σχολικές μονάδες της Περιφέρειας Αττικής.
2. 2.000 αντιδραστήρια στην Ιατρική Σχολή του ΕΚΠΑ για τη διενέργεια διαγνωστικών ελέγχων σε δομές της Περιφέρειας Αττικής και 3.000 rapid tests στον Δήμο Κοζάνης.
3. >85.000 Μέσα Ατομικής Προστασίας(μάσκες, γάντια μιας χρήσης) και φάρμακα σε νοσοκομειακούς φορείς, Σώματα Ασφαλείας, Δήμους και Κοινωνικές Οργανώσεις, καθώς και δωρεές σε ΜΚΟ και Ιδρύματα για ενίσχυση των παρεχόμενων υπηρεσιών τους, λόγω των αυξημένων αναγκών που προκλήθηκαν από την πανδημία COVID-19.
4. Παροχή μειωμένης τιμής στο Πετρέλαιο Θέρμανσης ΕΚΟ κατά 5%, αλλά και 12 άτοκες δόσεις με όλες τις πιστωτικές κάρτες Ελληνικών Τραπεζών κατά τη διάρκεια και των δυο lockdowns.
5. Διοργάνωση πρωτότυπου ψηφιακού εκπαιδευτικού προγράμματος απασχόλησης παιδιών Δημοτικού και δωρεά ηλεκτρονικού εξοπλισμού (400 tablets) για την κάλυψη των αναγκών τηλεκπαίδευσης. Το πρόγραμμα «Ζω Δημιουργικά»έφερε σε επαφή τους μαθητές με το φυσικό περιβάλλον ώστε να αναπτύξουν τη δημιουργικότητά τους και να διευρύνουν τους μαθησιακούς τους ορίζοντες. Μέσω των 50 βίντεο επιμορφωτικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου, προσέλκυσε περίπου 500 μαθητές αλλά και γονείς.

Το πολυδιάστατο πρόγραμμα δράσεων του Ομίλου σε Ελλάδα και εξωτερικό, στηρίζει επίσης δράσεις που σχετίζονται με έργα υποδομής και βελτίωση ποιότητας ζωής, καθώς και προγράμματα που αφορούν το περιβάλλον, την εκπαίδευση, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό, αποδεικνύοντας ενεργά την συνεχή προσπάθεια για συμβολή του Ομίλου στη βιώσιμη ανάπτυξη τόσο των τοπικών κοινωνιών όσο και της ευρύτερης κοινωνίας.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, «Κοινωνία» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/society/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Όλα τα έργα γίνονται στο πλαίσιο διαβουλεύσεων με τις τοπικές κοινωνίες. Αυτές οι προσεγγίσεις χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό των επενδύσεων σε υποδομές και άλλες δράσεις για το όφελος των τοπικών κοινωνιών. Ενδεικτικά το 2020, ανά άξονα του προγράμματος 360^Ο, οι δράσεις ΕΚΕ ήταν οι ακόλουθες:

Για την Κοινωνία:

• Δωρεά Πετρελαίου Θέρμανσης: 193.402 λίτρα πετρελαίου θέρμανσης σε περισσότερα από 120 σχολεία των περιοχών Θριασίου και της Δυτ. Θεσσαλονίκης, 41.600 λίτρα πετρελαίου θέρμανσης σε 22 φορείς και οργανώσεις που επιτελούν κοινωνικό έργο και 62.597 λίτρα πετρελαίου θέρμανσης στην Ιερά σύνοδο της Εκκλησίας της Ελλάδος για να καλυφθούν οι άμεσες και επιτακτικές ανάγκες των Δομών και των Ναών της Εκκλησίας.
• Μηνιαία στήριξη των Κοινωνικών Παντοπωλείων, φορέων και οργανώσεων καθώς και του έργου της «Τράπεζας Τροφίμων»: Έμπρακτη αλληλεγγύη στα πιο αδύναμα μέλη της κοινωνίας στηρίζοντας μηνιαίως και κατά τις εορταστικές περιόδους με διατακτικές τροφίμων 5 Κοινωνικά Παντοπωλεία, 1 Συσσίτιο και 25 φορείς των όμορων Δήμων του Θριασίου και της Δυτ. Θεσσαλονίκης. Επιπλέον, με την διαμεσολάβηση της Τράπεζας Τροφίμων και της Τράπεζας Τροφίμων Θεσσαλίας, βοηθήσαμε οικογένειες στην ευρύτερη περιοχή της Καρδίτσας και των Φαρσάλων που καταστράφηκαν από τις πλημμύρες του Σεπτεμβρίου.
• Στήριξη σε ΜΚΟ και Ιδρύματα: Σταθερή αρωγή και υποστήριξη για την συνέχιση του έργου Ειδικών σχολείων αλλά και ΜΚΟ.

Για την Νέα Γενιά:

• Πρόγραμμα Υποτροφιών Εξωτερικού:Υποτροφίες σε άριστους φοιτητές από όλη την Ελλάδα για μεταπτυχιακές σπουδές σε διεθνώς αναγνωρισμένα Πανεπιστήμια του εξωτερικού με εξειδίκευση στους τομείς Μηχανικής & Ενέργειας, Οικονομίας & Διοίκησης και Θετικών Επιστημών. Για 8η συνεχή χρονιά υλοποιήθηκε το πρόγραμμα και συνολικά έχουν δοθεί 72 υποτροφίες.
• Πρόγραμμα Υποτροφιών Εσωτερικού:Συνεργασίες με ελληνικά Πανεπιστήμια για μεταπτυχιακές και διδακτορικές σπουδές, καθώς και για μεταδιδακτορικές έρευνες από την ακαδημαϊκή χρονιά 2017-18 έως 2022-23 (Πανεπιστήμιο Πειραιά, Πολυτεχνείο Κρήτης, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσ/νικης, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, Πανεπιστήμιο Δυτ. Αττικής κ.ά.).
• Βραβεύσεις νεοεισαχθέντων φοιτητών σε ΑΕΙ και ΑΤΕΙ:Επιβράβευση των φοιτητών από τους όμορους Δήμους Θριασίου και Δυτ. Θεσσαλονίκης για την εισαγωγή τους στην τριτοβάθμια εκπαίδευση. Το πρόγραμμα πραγματοποιήθηκε φέτος για 13η χρονιά και μέχρι σήμερα έχουν βραβευθεί 727 φοιτητές.
• Υποστήριξη Καινοτομίας-Επιχειρηματικότητας και Φοιτητικών Διαγωνισμών:Στήριξη του 1ου Μαραθωνίου Καινοτομίας Gο 4.0 Green Crowdhackathon, που είχε ως στόχο την ανάδειξη εφαρμογών πράσινης τεχνολογίας, που συμβάλλουν στην αντιμετώπιση των μεγάλων περιβαλλοντικών προκλήσεων της εποχής μας και συνεισφέρουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό του τομέα της ενέργειας. Στο διαγωνισμό συμμετείχαν συνολικά 28 ομάδες, οι οποίες απαρτίζονταν από νέους προγραμματιστές, αναλυτές, φοιτητές και νεοφυείς εταιρείες (startups), που είχαν τη δυνατότητα δικτύωσης και εξέλιξης των προτάσεων τους με τη συνδρομή μιας ομάδας έμπειρων μεντόρων.

Για το Περιβάλλον & τις Βιώσιμες Πόλεις:

• Εκπαιδευτική βαλίτσα «ΓΗ 2030»: Ένα διαδραστικό παιχνίδι που δημιουργήθηκε στοχεύοντας στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των μαθητών για τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Την περίοδο 2020-2021, 2 βαλίτσες «ταξιδεύουν» σε Δημοτικά και Γυμνάσια σε 17 νησιά της χώρας, σε συνεργασία με την αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία «Άγονη Γραμμή Γόνιμη». Οι μαθητές θα εμβαθύνουν μεταξύ άλλων σε έναν από τους παρακάτω 7 περιβαλλοντικούς Στόχους:
  • SDG6: Καθαρό νερό και αποχέτευση
  • SDG7: Φθηνή και καθαρή ενέργεια
  • SDG11: Βιώσιμες πόλεις και κοινότητες
  • SDG12: Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή
  • SDG13: Δράση για το κλίμα
  • SDG14: Ζωή στο νερό
  • SDG15: Ζωή στη στεριά.
• Φωτοβολταϊκά Συστήματα στις στέγες σχολείων και δύο ιδρυμάτων:O Όμιλος επενδύει σε εναλλακτικές μορφές ενέργειας, τόσο σε μικρές όσο και σε μεγάλες παραγωγικές μονάδες, με στόχο τον περιορισμό των επιπτώσεων από την κλιματική αλλαγή, στο πλαίσιο του ενεργειακού του μετασχηματισμού. Το 2020 ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση 2 ΦΒ συστημάτων, στο Κέντρο Αγάπης Ελευσίνας και στο Άσυλο Ανιάτων στην Κυψέλη. Μέχρι σήμερα έχουν εγκατασταθεί συνολικά 12 ΦΒ συστήματα σε στέγες σχολείων και ιδρυμάτων, συνολικής εγκατεστημένης ισχύος ~200kW και μέσης ετήσιας παραγωγής 284.000 kWh, μέσω της οποίας αποφεύγεται η έκλυση 266,3 τόνων CO₂.

Για τον Πολιτισμό & τον Αθλητισμό:

Εξαιτίας των περιορισμών που τέθηκαν σε εφαρμογή για την αντιμετώπιση της πανδημίας καθώς και των συνεχόμενων lockdowns, ήταν αδύνατον να πραγματοποιηθούν αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις δια ζώσης. Παρ’ όλα αυτά, η στήριξη αθλητών, Ολυμπιονικών και αθλητικών συλλόγων των όμορων δήμων Θριασίου και Δυτικής Θεσσαλονίκης συνεχίστηκε σύμφωνα με τις προγραμματισμένες δράσεις.

Αναλυτικές πληροφορίες για την συνεισφορά στην αντιμετώπιση της πανδημίας Covid καθώς και όλες τις δράσεις ανά πυλώνα σε όλο τον Όμιλο και στις θυγατρικές του εξωτερικού μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητα (ενότητα Κοινωνία σελ.102-105: https://www.helpe.gr/userfiles/8ea1f0cb-9e62-48e4-b947-a27b00fb14bb/CSR_2020_GR.pdf και στους δείκτες GRI 201-1, 202-2, 203-1, 413-1) (http://sustainabilityreport2018.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/GRI-Standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο  Όμιλος, στο πλαίσιο της καλύτερης λειτουργίας και της υλοποίησης της στρατηγικής του για βιώσιμη ανάπτυξη συνεργάζεται με τους κοινωνικούς εταίρους του συμμετέχοντας σε οργανώσεις, ενώσεις, φορείς κλπ. Ο Όμιλος χρηματοδοτεί και/ή συμμετέχει στα διοικητικά όργανα και επιτροπές των φορέων/ ενώσεων και θεωρεί μέρος της στρατηγικής του για βιώσιμη ανάπτυξη, την ενεργή συμμετοχή του στους παρακάτω οργανισμούς:

Οργανισμοί βιώσιμης ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας:

• CONCAWE (επιστημονικό τμήμα του Ευρωπαϊκού Οργανισμού των Διυλιστηρίων FuelsEurope)
• Συμβούλιο Βιώσιμης Ανάπτυξης ΣΕΒ
• Επιτροπές Περιβάλλοντος και Υγιεινής & Ασφάλειας ΣΕΒ
• UN Global Compact
• Global Compact Network Hellas
• CSR Hellas

Οργανισμοί Φορολογικών θεμάτων:

• Διεθνής Ένωση Φορολογικού Δικαίου (International Fiscal Association)
• Επιτροπή Φορολογικών Θεμάτων ΣΕΒ
• Επιτροπή Φορολογικών Θεμάτων ΕλληνοΑμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου

Κλαδικές Οργανώσεις:

• ΣΕΕΠΕ – Σύνδεσμος Εταιριών Εμπορίας Πετρελαιοειδών Ελλάδος
• FuelsEurope
• Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών (Συμμετέχει με μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο)
• EPSC (European Process Safety Center)

Η εταιρεία δεν έχει πρόσθετη οικονομική συμμετοχή στους παραπάνω οργανισμούς, πέραν της ετήσιας συνδρομής μέλους.

Η εταιρεία δεν έχει πρόσθετη οικονομική συμμετοχή στους παραπάνω οργανισμούς, πέραν της ετήσιας συνδρομής μέλους.

DIAXON

Είναι μέλος του Συνδέσμου Βιοτεχνιών-Βιομηχανιών Ν. Ροδόπης και επίσης μέλος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος και μέλος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Παραγωγής Υλικών & Συσκευασίας (ΣΥΒΙΠΥΣ).

HP CYPRUS

• Εμπορικό Επιμελητήριο Κύπρου-KEBE (Προαιρετική συμμετοχή από το 1954)

• Ομοσπονδία Εργοδοτών & Βιομηχάνων Κύπρου-ΟΕΒ (Προαιρετική συμμετοχή από το 1960)
• KODAP-στρατηγικά αποθέματα της Κύπρου. (Υποχρεωτική επαγγελματική σχέση από το 2006. Χρηματοδοτείται από το τέλος που επιβάλλεται από την κυβέρνηση στις πωλήσεις καυσίμων.)

• CYMEPA-Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περιβάλλοντος Κύπρου (Προαιρετική συμμετοχή από το 1993)

OKTA 

Κλαδικές Οργανώσεις:

• ZEMAK – Ένωση Ενέργειας (Συμμετέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο και παρέχει χρηματοδότηση)
• SIER (Ένωση Βιομηχανίας, Ενέργειας και Μεταλλείων) – ενεργό μέλος

Επαγγελματικοί Οργανισμοί: 

• Συμβούλιο του Ινστιτούτου Διαπίστευσης (η συμμετοχή θεωρείται στρατηγική)
• Οικονομικό Επιμελητήριο της χώρας (Συμμετέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο, patron membership)
• Ενεργειακός Σύνδεσμος Οικονομικού Επιμελητηρίου (υμμετοχή στη θέση του Προέδρου)
• Συμβούλιο Ξένων Επενδυτών στο Οικονομικό Επιμελητήριο (Συμμετοχή και ενεργός συμμετοχή σε projects)
• AmCham – Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο (Patron membership)
• Ένωση Ελληνικών Επιχειρήσεων (Ιδρυτικό μέλος)

Οργανισμοί περιβάλλοντος και αειφορίας:

• Συνεταιρισμός για τα καθαρά καύσιμα και οχήματα (Membership)
• Ινστιτούτο Τυποποίησης (ISRM) (Συμμετοχή – ενεργός συμμετοχή στις εργασίες του Συμβουλίου και των επιτροπών του Ινστιτούτου)
• Συμβούλιο Προεδρείου Μετρολογίας (Η συμμετοχή θεωρείται στρατηγική)
• MZZPR (Μακεδονική Ένωση για την Επαγγελματική Ασφάλεια)
• Ινστιτούτο Μηχανολογίας Βορείου Μακεδονίας IMI (Membership, κατέχει θέση αντιπροέδρου στο όργανο διακυβέρνησης)
• Οργάνωση Εργοδοτών
• Το Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών Βόρειας Μακεδονίας (Membership)

Η EKO Bulgaria είναι μέλος των εξής οργανισμών:

• Βουλγαρική ένωση πετρελαίου και φυσικού αερίου.
• Ελληνικό Επιχειρηματικό Συμβούλιο Βουλγαρίας.

EKO Serbia

• Ιδρυτικό μέλος της Ένωσης UNKS (Ένωση Εταιρειών Πετρελαίου στη Σερβία) μεταξύ άλλων βασικών αλυσίδων λιανικής πώλησης καυσίμων και ανταγωνιστών. Η UNKS ιδρύθηκε το 2011.

• Η EKO Serbia συμμετέχει σε projects και επιτροπές, δεν πληρώνει σημαντικό ποσό εκτός από την ιδιότητα μέλους, θεωρεί τον οργανισμό αυτό ως στρατηγικό εταίρο

• Το 2020 ο Διευθυντής Επιχειρήσεων της ΕΚΟ Σερβίας εξελέγη Πρόεδρος του UNKS
• Μέλος της FIC (Συμβούλιο Ξένων Επενδυτών) από τότε που η EKO εισήλθε στην χώρα το 2002.
• Μέλος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου της Σερβίας
• Global Compact
• Σύνδεσμος Ελληνικών Επιχειρήσεων στη Σερβία

JUGOPETROL 

Επαγγελματικές οργανώσεις:

• Συμβούλιο Ξένων Επενδυτών του Μαυροβουνίου (Membership)
• Ομοσπονδία Εργοδοτών του Μαυροβουνίου (Membership)
• Επιχειρηματική Συμμαχία Μαυροβουνίου (Membership)

Περιφερειακοί και τοπικοί οργανισμοί: 

• Οικονομικό Επιμελητήριο του Μαυροβουνίου (Full membership)
• Ινστιτούτο τυποποίησης του Μαυροβουνίου (Membership)

Η υιοθέτηση και εφαρμογή διεθνών προτύπων, κωδίκων και βέλτιστων πρακτικών συνιστά μια δυναμική προσέγγιση για τη μελέτη των εν δυνάμει κινδύνων. Αυτά τα πρότυπα, κώδικες και πρακτικές, που είναι πλήρως εναρμονισμένα με τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου, έχουμε δεσμευτεί να τα εφαρμόζουμε, να τα διαχέουμε και να τα ενσωματώνουμε σε όλες τις λειτουργίες και πολιτικές μας.

Ενδεικτικά αναφέρουμε:

Υποχρεωτικές δεσμεύσεις:

• ΣΕΔΕ (EU ETS) (Πρωτόκολλο του Kyoto, 1997 – εν ισχύ από το 2005), για τα ΕΛΠΕ εφαρμόζεται μόνο στα διυλιστήρια στην Ελλάδα

Προαιρετικές πρωτοβουλίες:

• Πρωτοβουλία SustainableGreece2020 – Υπογραφή χάρτας για μια Βιώσιμη Ελλάδα στις 29 Απριλίου 2014

Η πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020, η οποία τελεί υπό την αιγίδα των Υπουργείων Οικονομίας, Ανάπτυξης & Τουρισμού και Περιβάλλοντος & Ενέργειας, αναπτύχθηκε με τη συμμετοχή 33 Επιχειρηματικών Φορέων, 120 Επιχειρήσεων, 17 Οργανισμών της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και 43 Οργανισμών της Κοινωνίας Πολιτών ενώ έχει την ενεργό υποστήριξη από Διεθνείς Οργανισμούς, όπως η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το German Sustainability Council, το World Business Council for Sustainable Development και ο ερευνητικός οργανισμός EIRIS. Ο Όμιλος συμμετέχει στην πρωτοβουλία ως Πρεσβευτής Βιωσιμότητας

Επίσης, η συμμετοχή στην πρωτοβουλία περιλαμβάνει την υιοθέτηση του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας καθώς και την προβολή καλών πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης στο Παρατηρητήριο Βιωσιμότητας

• Πρωτοβουλία Business for Nature για την προστασία της βιοποικιλότητας και των υπηρεσιών των οικοσυστημάτων
• Πρωτοβουλία Global Reporting Initiative (δείκτες GRI Standards) καθώς και το ειδικό συμπλήρωμα για τον κλάδο του πετρελαίου και φυσικού αερίου (Oil & Gas Sector Supplement). Υιοθετήθηκε από τον Όμιλο το 2008.
• Πρωτοβουλία UNGC. Υιοθετήθηκε από τον Όμιλο το 2007.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο Όμιλος δε λαμβάνει καμία χρηματοοικονομική βοήθεια από κυβερνητικούς φορείς και δεν επιδοτείται από τον κρατικό προϋπολογισμό. (https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/ - δείκτης GRI 201-4)

Σημειώνεται ότι η συνεισφορά σε πολιτικά κόμματα, πρόσωπα και φορείς δεν επιτρέπεται σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου (Δείκτης 415-1). Η εταιρία δεν έχει πρόσθετη οικονομική συμμετοχή στους προαναφερθέντες οργανισμούς, πέραν της ετήσιας συνδρομής μέλους.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητα 2020, «Επικοινωνία με τους  Κοινωνικούς Εταίρους & Ουσιαστικά Θέματα» (https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/the-group-at-a-glance/), «Κανονιστική Συμμόρφωση» https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/materiality-topics/regulatory-compliance/ και «Καταπολέμηση της Διαφθοράς & Επιχειρηματική Δεοντολογία».

Αναλυτικά οι πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας 2020, δείκτες GRI 102-12, 102-13, 201-4 και 415-1 https://sustainabilityreport2020.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/gri-standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η διαφθορά είναι ένα από τα βασικότερα εμπόδια για τη βιώσιμη οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη, καθώς τροφοδοτεί τις επιχειρήσεις που δεν λειτουργούν ανταγωνιστικά, εις βάρος του υγιούς και νόμιμου μέρους της οικονομικής δραστηριότητας. Επιπλέον υπονομεύει και την βιωσιμότητα της ίδιας της επιχείρησης, καθώς τροφοδοτεί νοοτροπία παραβατικής και ανήθικης συμπεριφοράς, με κίνδυνο σημαντικών δυσμενών επιπτώσεων για τη λειτουργία και τη φήμη της επιχείρησης. Η εταιρεία προβλέπει συγκεκριμένα στον Κώδικα Δεοντολογίας, η εφαρμογή του οποίου είναι υποχρεωτική τόσο για τη Διοίκηση και το προσωπικό του Ομίλου, όσο και για τους εξωτερικούς συνεργάτες ή προμηθευτές του, την πλήρη απαγόρευση ενεργειών ή συμπεριφορών που θα μπορούσαν να ενθαρρύνουν φαινόμενα διαφθοράς. Ο Κώδικας Δεοντολογίας προβλέπει τη λειτουργία της Υπηρεσίας Κανονιστικής Συμμόρφωσης, η οποία μεριμνά για την εφαρμογή και τη παροχή συμβουλών ως προς το συγκεκριμένο ζήτημα, αλλά και για τη διερεύνηση αναφορών ή καταγγελιών για περιστατικά παραβίασης των παραπάνω κανόνων.

Περαιτέρω, η εσωτερική δομή και εταιρική διακυβέρνηση των εταιρειών του Ομίλου προβλέπουν επαρκείς ασφαλιστικές δικλείδες, συμπράξεις δύο ή και περισσοτέρων προσώπων, εσωτερικές εγκρίσεις και ελέγχους, ώστε να προλαμβάνονται φαινόμενα διαφθοράς.

Ο Κώδικας Δεοντολογίας αποτυπώνει τις αρχές που διέπουν τη δράση του Ομίλου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, και καθορίζουν τον τρόπο λειτουργίας του για την επίτευξη των επιχειρηματικών του στόχων με τελικό σκοπό τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και ανάπτυξής του. Ο Κώδικας Δεοντολογίας είναι δεσμευτικός για όλους τους εργαζομένους του Ομίλου, στην Ελλάδα και το εξωτερικό, αλλά και για κάθε τρίτο που συναλλάσσεται με τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Η διαδικασία αποδοχής και επαναβεβαίωσης της δέσμευσης γίνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών Ομίλου και ο Κώδικας έχει μεταφραστεί σε όλες τις γλώσσες των χωρών που δραστηριοποιείται ο Όμιλος, καθώς και στα Αγγλικά.

Κατά τα έξι έτη εφαρμογής του Κώδικα Δεοντολογίας έχει λάβει χώρα συστηματική εκπαίδευση και επιμόρφωση των στελεχών και εργαζομένων των εταιρειών του Ομίλου στο περιεχόμενο του Κώδικα και τις βασικές δεσμεύσεις του. Παράλληλα λειτουργεί η Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης, η οποία μεριμνά για την εφαρμογή και τη παροχή συμβουλών ως προς τις προβλέψεις του, αλλά και για τη διερεύνηση αναφορών ή καταγγελιών για περιστατικά παραβίασης των παραπάνω κανόνων. Οι εργαζόμενοι μπορούν να υποβάλλουν στην ΥΚΣ οποιεσδήποτε ερωτήσεις σχετικά με την ακεραιότητα ή αναφορές εικαζόμενων παραβάσεων, με πλήρη εμπιστευτικότητα και εχεμύθεια. Περιστατικά μπορούν, επίσης, να αναφερθούν, στα Δ.Σ. και στη Διοίκηση των εταιρειών του Ομίλου. Επιπλέον, προβλέπεται η δυνατότητα παροχής συμβουλών για θέματα ηθικής και νόμιμης συμπεριφοράς.

Σε κάθε περίπτωση προβλέπονται πειθαρχικές κυρώσεις από τον Εσωτερικό Κανονισμό Εργασίας, παράλληλα με τις διοικητικές και ποινικές κυρώσεις που προβλέπει η νομοθεσία, ενώ πραγματοποιούνται τακτικοί έλεγχοι από τις αρμόδιες υπηρεσίες ελέγχου.

Επίσης, ο Όμιλος από το 2007 υιοθετεί και συμβάλλει στη διάχυση των 10 Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), συμπεριλαμβανομένης αυτής που αφορά την καταπολέμηση της διαφθοράς, και εκδίδει την Έκθεση Αναφοράς Προόδου (COP).

Όλες οι εγκαταστάσεις του Ομίλου εξετάζονται για κινδύνους που σχετίζονται με τη διαφθορά ακολουθώντας τυποποιημένη εσωτερική επιθεώρηση, ενώ η διαδικασία είναι σύμφωνη και με τον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου.

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχει καταρτίσει Πολιτική Ανταγωνισμού και εγχειρίδιο συμμόρφωσης. Το σχετικό κείμενο εγκρίθηκε με την 1316/ 6/22.3.2018 απόφαση του ΔΣ. Η εν λόγω Πολιτική αποτυπώνει τη διαρκή δέσμευση του Ομίλου να συμμορφώνεται με τις επιταγές της ελληνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας ανταγωνισμού, καθώς και των εθνικών νομοθεσιών ανταγωνισμού των χωρών εντός των οποίων δραστηριοποιείται. Περαιτέρω, η Πολιτική αποσκοπεί στο να συνδράμει τα μέλη της Διοίκησης, τα στελέχη και τους εργαζόμενους του Ομίλου να κατανοήσουν τους θεμελιώδεις κανόνες του Δικαίου Ανταγωνισμού και την επίδρασή τους στην καθημερινή λειτουργία του Ομίλου και στη διαμόρφωση των επιχειρηματικών του πρακτικών.

Η υλοποίηση των επιχειρηματικών στόχων του Ομίλου, σε συμφωνία με τους κανόνες του Δικαίου Ανταγωνισμού, συντελεί στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, ενισχύει την Ανταγωνιστικότητα του Ομίλου και αποτρέπει παραβάσεις της νομοθεσίας περί ανταγωνισμού, οι οποίες δύνανται να εκθέσουν τον Όμιλο, αλλά και κάθε εργαζόμενο ατομικά, στον κίνδυνο βαρύτατων κυρώσεων.

Τέλος, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ μεριμνά ώστε οι πρακτικές που ακολουθούνται για την προστασία των προσωπικών δεδομένων να είναι ευθυγραμμισμένες με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, τις διεθνώς αναγνωρισμένες βέλτιστες πρακτικές και τις σύγχρονες τεχνολογικές εξελίξεις. Για την εξασφάλιση της ορθής διακυβέρνησης σε ζητήματα προσωπικών δεδομένων ομιλικά αλλά και σε όλες τις οργανωτικές μονάδες και τις θυγατρικές εταιρείες του εξωτερικού και του εσωτερικού, ορίστηκε Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων Ομίλου και Υπεύθυνοι Προστασίας Ιδιωτικότητας σε κάθε οργανωτική μονάδα και θυγατρική. Με τον τρόπο αυτό δημιουργήθηκε μια οργανωτική δομή σε όλο τον Όμιλο, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η εφαρμογή της Πολιτικής Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων και των επιμέρους διαδικασιών και ενεργειών με τις οποίες η Πολιτική υλοποιείται στο πλαίσιο των καθημερινών δραστηριοτήτων του Ομίλου.

Ο Όμιλος έχει ως στόχο η δραστηριότητά του να είναι απολύτως σύμφωνη με την ισχύουσα Νομοθεσία και να διέπεται από διαφάνεια και σεβασμό στα δικαιώματα του Προσωπικού, των Πελατών, των Προμηθευτών και των Συνεργατών του.

Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2018, «Εταιρική Διακυβέρνηση και Κανονιστική Συμμόρφωση» (https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/materiality-topics/corporate-governance-and-regulatory-compliance/regulatory-compliance/) και «Καταπολέμηση της Διαφθοράς & Επιχειρηματική Δεοντολογία» (https://sustainabilityreport2018.helpe.gr/materiality-topics/corporate-governance-and-regulatory-compliance/fighting-corruption-and-business-ethics/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχει ως στόχο η δραστηριότητά του να είναι απολύτως σύννομη, ηθική και σύμφωνη με τις αρχές του υγιούς ανταγωνισμού, επιδεικνύοντας μηδενική ανοχή σε περιστατικά διαφθοράς. Η Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης δίνει συμβουλές για την αποφυγή ενεργειών που θα μπορούσαν να χαρακτηριστούν ως πράξεις διαφθοράς και επιλαμβάνεται της διερεύνησης σχετικών αναφορών.

Είμαστε δεσμευμένοι να είμαστε ένας υπεύθυνος Όμιλος. Αυτό σημαίνει ότι όλες οι δραστηριότητές μας διεξάγονται σύμφωνα με σχετικά ηθικά, επαγγελματικά, τεχνικά και νομικά πρότυπα και κανονισμούς. Η διαφθορά, η δωροδοκία, και ο αθέμιτος ανταγωνισμός είναι μη αποδεκτά.

Αναλυτικά οι πληροφορίες για το έτος 2018 μπορούν να βρεθούν στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2018, δείκτες GRI 102-16, 102-17, 205-1, 205-3, 419-1 (http://sustainabilityreport2018.helpe.gr/sustainability-standards-and-verification/GRI-Standards/).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία