ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές εφαρμόζουν προγράμματα Βιώσιμης Ανάπτυξης στο σύνολο των δραστηριοτήτων και των εγκαταστάσεών τους. Αποτελεί στρατηγική επιλογή η ανάπτυξη και εφαρμογή πιστοποιημένων συστημάτων διαχείρισης, επιτυγχάνοντας παράλληλα υψηλές επιδόσεις σε όλους τους τομείς. Η ανάπτυξη, εφαρμογή και πιστοποίηση Συστημάτων Διαχείρισης αποτελεί για την Εταιρία ένα δυναμικό εργαλείο για την εύρυθμη λειτουργία της, καθώς και για την επίτευξη συνεχούς βελτίωσης.

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της έχουν υιοθετήσει την αρχή της πρόληψης, και στο πλαίσιο αυτό εφαρμόζουν συστήματα διαχείρισης (management systems), καθώς και πολιτική διαχείρισης κινδύνου. Το σύνολο των λειτουργειών της Εταιρίας και των θυγατρικών της εξετάζονται περιοδικά προκειμένου να αναγνωρίζονται και να αναλύονται οι ενδεχόμενοι κίνδυνοι και να εφαρμόζονται σχετικοί προληπτικοί έλεγχοι. Η επίβλεψη της τήρησης των πολιτικών και διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων έχει ανατεθεί στο τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, το οποίο πραγματοποιεί τακτικούς και έκτακτους ελέγχους σχετικά με την εφαρμογή των διαδικασιών, τα πορίσματα των οποίων γνωστοποιούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας.

Κατανοώντας την αλληλεπίδραση μεταξύ της λειτουργίας της και του φυσικού και εργασιακού περιβάλλοντος, η Εταιρία εφαρμόζει πολιτικές και συστήματα και προβαίνει σε συνεχείς επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη τεχνογνωσίας που βοηθούν στην επίτευξη του στόχου για Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Ως προς την αντιμετώπιση των ενδεχόμενων επιπτώσεων στο περιβάλλον (περιβαλλοντικός κίνδυνος) και την υγεία και ασφάλεια του ανθρώπινου δυναμικού της (επαγγελματικός κίνδυνος), η Εταιρία κατέχει πιστοποίηση των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας κατά το πρότυπο ISO 9001:2008, Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το πρότυπο ISO 14001:2004 και Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία κατά το πρότυπο OHSAS 18001:2007, για το σύνολο των παραγωγικών της εγκαταστάσεων.

 

Στρατηγικοί στόχοι και δράσεις

Το επιχειρηματικό μοντέλο της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της βασίζεται στην προϊοντική καινοτομία, στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων μέσω στρατηγικών συνεργασιών και στην αποτελεσματική διαχείριση των πόρων, έτσι ώστε οι πελάτες να αποκομίζουν σημαντική προστιθέμενη αξία μέσω των προϊόντων και υπηρεσιών. Συνοπτικά το επιχειρηματικό μοντέλο βασίζεται στην ανάπτυξη έξι βασικών τομέων:

• Αποτελεσματική διαχείριση κόστους
• Προϊοντική καινοτομία
• Προστιθέμενη αξία για τους πελάτες
• Κύριες εταιρικές δραστηριότητες
• Βασικοί πόροι
• Στρατηγικές συνεργασίες

Εστιάζουμε στην επίτευξη λύσεων υψηλών προδιαγραφών για τους πελάτες μας, αποτελεσματικά και αξιόπιστα. Επιδεικνύουμε αποφασιστικότητα και εμπιστοσύνη στις δυνατότητες μας, ώστε να μεγιστοποιήσουμε την παραγωγικότητα και την επιχειρηματική αριστεία, ενώ ταυτόχρονα μεγιστοποιούμε την αξία προς τους μετόχους.

 

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της  τόσο για την ανάπτυξη των δράσεών τους, όσο και για τη σύνταξη του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, έχουν υιοθετήσει τις κατευθυντήριες οδηγίες διεθνών προτύπων, όπως τα παρακάτω:

Α. Πλαίσιο Οδηγιών Global Reporting Initiative

Ο Οργανισμός Global Reporting Initiative (GRI) αποτελεί το διεθνή φορέα έκδοσης των προδιαγραφών GRI-G4 του πλέον αναγνωρισμένου πλαίσιου οδηγιών για την ανάπτυξη Απολογισμών Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης σε παγκόσμιο επίπεδο. Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της ακολουθούν και εφαρμόζουν τις οδηγίες του πλαισίου οδηγιών GRI-G4, καθώς ο ετήσιος Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης συντάσσεται βάσει διεθνών προτύπων.

Στην τελευταία ενότητα του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 έχουν συμπεριληφθεί οι πίνακες σύνδεσης τόσο των Αρχών του Global Compact με τους δείκτες του διεθνούς πλαισίου συγγραφής Απολογισμών ΕΚΕ, GRI-G4 όσο και σύνδεσης του προτύπου ISO 26000 με το GRI-G4.

Β. Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της σέβονται τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου (Global Compact) και μέσω του ετήσιου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης φροντιζουν ώστε να επικοινωνούν το σύνολο των δράσεών τους σε σχέση και με τις 10 Αρχές.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη BUSINESS MODEL

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Μέσω της εφαρμογής των πολιτικών και των συστημάτων, η Εταιρία διεξάγει περιοδικά όλες τις απαραίτητες μελέτες επικινδυνότητας και λαμβάνει προληπτικές δράσεις και ενέργειες. Παρακολουθεί τους σχετικούς δείκτες επίδοσης – KPI’s (ποιότητας, περιβάλλοντος, υγείας και ασφάλειας), οι οποίοι καταγράφονται και αξιολογούνται συστηματικά και κοινοποιούνται σε όλα τα επίπεδα της Εταιρίας. Ο Ετήσιος Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης περιλαμβάνει το σύνολο των δεικτών που καταγράφονται και παρακολουθούνται ανά εταιρία. Βλ. ενότητα: http://www.cablel.com/778/el/apologismoi-etairikis-upeuthunotitas-and-viosimis-anaptuxis/ 

 

Πίνακας βασικών στοιχείων επίδοσης βιώσιμης ανάπτυξης

Παρακάτω παρουσιάζονται βασικοί δείκτες επίδοσης των Εταιριών καλωδίων Cablel®, ανά άξονα βιώσιμης ανάπτυξης, για την τελευταία τριετία.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ	2014		2015		2016
	Ελληνικά Καλώδια	Fulgor	Ελληνικά Καλώδια	Fulgor	Ελληνικά Καλώδια	Fulgor	Icme Ecab
Κύκλος εργασιών (συνολικά έσοδα) (σε εκ. ευρώ)	248,81	111,06	336,92	178,45	299,46	136,44	116,2
Λειτουργικά κέρδη / (ζημιές) (σε εκ. ευρώ)	(10,7)	(12,06)	8,5	11,96	12,8	0,57	(0,1)
Καθαρά κέρδη / (ζημιές) (σε εκ. ευρώ) – μετά από φόρους	(5,0)	(12,8)	(2,7)	1,2	0,3	(5,8)	(2,4)
Λειτουργικό κόστος (σε εκ. ευρώ)	259,5	123,11	328,4	166,49	286,6	135,88	116,2
Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου (σε χιλ. ευρώ)	13,6	6,7	16,3	8,4	13,8	7,96	0
Πληρωμές για φόρους (εκ. ευρώ) – Έμμεσοι (ΦΠΑ) (σε εκ. ευρώ)	0,5	0,0	0,8	0,0	4,4	5,3	1,0
Πληρωμές για φόρους (εκ. ευρώ) – Άμεσοι (σε εκ. ευρώ)	0,4	0,4	0,4	0,3	0,4	0,3	0,7
Συνολικές πληρωμές προς κρατικούς φορείς (σύνολο άμεσων και έμμεσων καταβεβλημένων φόρων) (σε εκ. ευρώ)	0,9	0,4	1,2	0,3	4,8	5,6	1,7
Σύνολο επενδύσεων	4,1	23,4	3,8	5,3	4,2	5,2	3,8
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ	2014		2015		2016
Αριθμός εργαζομένων	407	201	418	235	407	262	591
Αριθμός ανθρωποωρών (συμμετοχές επί ώρες) εκπαίδευσης	6.282	1.332	3.785	2.416	5.784	3.603	3.188
Δείκτης συχνότητας (LTIFR)	6,3	17,1	2,7	8,9	7,9	15,8	2,4
Δείκτης σοβαρότητας (SR)	284	126	30	297	52	397,15	31
Αριθμός θανατηφόρων συμβάντων	0	0	0	0	0	0	0
ΑΓΟΡΑ	2014		2015		2016
Ποσοστά αγορών σε προμηθευτές εσωτερικού (%)	37%	36%	51%	56%	52%	46%	41%
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ	2014		2015		2016
Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (σε MWh)	32.789	16.720	38.862	17.706	38.163	18.514	33.043
Κατανάλωση θερμικής ενέργειας (σε MWh)	2.195	33.939	2.573	36.475	2.515	35.753	21.073
Άμεσες εκπομπές CO2 (σε tn)	508	7.220	607	6.846	605	6.138	154
Δαπάνες για την προστασία του περιβάλλοντος (σε χιλ. ευρώ)	234.451	860.499	318.451	241.645	238.426	243.118	231.863
Κατανάλωση νερού (σε m3)	24.477	N/A	20.180	22.859	32.070	19.470	N/A
ΚΟΙΝΩΝΙΑ	2014		2015		2016
Εντοπιότητα εργαζομένων (%)	77%	91%	79%	87%	79%	87%	90%
Συνολική αξία κοινωνικού προϊόντος (σε εκ. ευρώ)	308,9	194,1	373,7	212,5	446,1	164,5	133,7

* * Για σκοπούς συγκρισιμότητας με τα στοιχεία των προηγούμενων ετών παρατίθενται αθροιστικά τα αποτελέσματα, με τις απαραίτητες προσαρμογές, των εταιριών Ελληνικά Καλώδια Α.Ε. και Ελληνικά Καλώδια Συμμετοχών Ανώνυμη Εταιρία, σαν να μην είχε λάβει χώρα εντός του 2016 ο εταιρικός μετασχηματισμός που περιγράφεται στη σελίδα 2.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η αξιολόγηση και προτεραιοποίηση των σημαντικότερων θεμάτων της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της αποτελεί βασικό στοιχείο προσδιορισμού του περιεχομένου του ετήσιου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η αξιολόγηση των σημαντικότερων θεμάτων πραγματοποιείται με τη μορφή workshop ανά ομάδες ζητημάτων και άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η διαδικασία που ακολουθείται (materiality analysis) βασίζεται στις νεότερες κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative, GRI-G4 και στο πρότυπο ΑΑ1000 του διεθνούς οργανισμού AccountAbility. Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης, λαμβάνονται υπόψη ως σημαντικά θέματα/ζητήματα εκείνα τα οποία θα μπορούσαν να προκαλέσουν μεγάλου εύρους μεταβολές στην επίδοση της Εταιρίας ή/και των θυγατρικών της.

Επίσης είναι πολύ σημαντικό το γεγονός ότι τα σημαντικά ζητήματα της Ελληνικά Καλώδια αξιολογήθηκαν από εκπροσώπους των συμμετόχων της μέσα από τη διαδικασία “workshop Εταιρικού Διαλόγου” που διοργανώθηκε στο πλαίσιο του θεσμού BRAVO. Η ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία απαρτίζεται από στελέχη της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της, έλαβε υπόψη τις συγκεκριμένες παρατηρήσεις και απόψεις των συμμετόχων κατά την αξιολόγηση των σημαντικών θεμάτων προχωρώντας στην επιβεβαίωση ή επικαιροποίησή τους.

Η συγκέντρωση και αποτύπωση των σημαντικών ζητημάτων της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της, συμβάλλει:

1. στην αναγνώριση των πλεονεκτημάτων, τυχόν αδυναμιών αλλά και ευκαιριών οι οποίες πηγάζουν από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Εταιρία ανά άξονα Βιώσιμης Ανάπτυξης
2. στον εντοπισμό και καταγραφή ενδεχόμενων κινδύνων που μπορεί να προκύψουν 
3. στην διαμόρφωση των στρατηγικών στόχων του οργανισμού.

Οι προϊοντικές λύσεις  που προσφέρονται από την Ελληνικά Καλώδια και τις θυγατρικές της, εξασφαλίζουν άμεση πρόσβαση στην ηλεκτρική ενέργεια, στις τηλεπικοινωνίες και στη μεταφορά δεδομένων και έτσι συμβάλλουν στη διαμόρφωση καλύτερης ποιότητας ζωής. Ειδικότερα, τα προϊόντα της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της:

• Συμβάλλουν στη μείωση των επιπτώσεων των ανθρώπινων δραστηριοτήτων που οδηγούν στην κλιματική αλλαγή, όπως για παράδειγμα μέσω των νέων τεχνολογιών που έχουν μειώσει σημαντικά τις μετακινήσεις για επαγγελματικούς λόγους.
• Μεταφέρουν την ηλεκτρική ενέργεια (από ανανεώσιμες ή από μη ανανεώσιμες πηγές) σε κάθε απομακρυσμένη περιοχή και πλέον υποθαλάσσια, σε νησιωτικές περιοχές, με μηδαμινές απώλειες και γενικότερα,
• Συμβάλλουν ποικιλοτρόπως στη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των ανθρώπων μέσω της μεταφοράς της ηλεκτρικής και άλλης ενέργειας, μέσω της χρήσης των τηλεπικοινωνιών στην υπηρεσία και της ιατρικής επιστήμης και μέσω πολλών άλλων εφαρμογών των σύγχρονων Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών.

Ακόμη μια έκφανση της κοινωνικής και προϊοντικής υπευθυνότητας της Εταιρίας είναι η αυστηρή τήρηση των υψηλών προδιαγραφών ποιότητας, βάσει των οποίων παράγονται όλα τα προϊόντα, με απώτερο στόχο την προστασία της υγείας και την ασφάλεια των τελικών χρηστών. 

Μέσω της προϊοντικής υπευθυνότητας η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της, θέτουν τις βάσεις για διαρκή ανάπτυξη με επίκεντρο τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για όλους τους συμμετόχους. Σε συνεργασία με φορείς και άλλους οργανισμούς / εταιρίες, υιοθετώντας μια φιλοσοφία που βασίζεται στην καινοτομία, η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της στοχεύουν να είναι σε εγρήγορση προκειμένου να ανταπεξέλθουν στις προκλήσεις του μέλλοντος.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Materiality Map

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ως σημαντικότερα θέματα της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της αξιολογήθηκαν κατά το 2016 τα εξής:

• Ανάπτυξη
• Συμμόρφωση
• Διεθνές οικονομικό περιβάλλον
• Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων
• Συμμόρφωση (σχετικά με τα προϊόντα)
• Διαφάνεια
• Ενέργεια
• Λύσεις "με το κλειδί στο χέρι"
• ΑΠΕ
• Έρευνα και καινοτομία
• Νέα προϊόντα και υπηρεσίες
• Απασχόληση
• Εκπαίδευση
• Πρώτες Ύλες
• Διαφορετικότητα και Ίσες Ευκαιρίες

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο τρόπος λειτουργίας της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της μέσω της εφαρμογής πιστοποιημένων συστημάτων διαχείρισης, συμβάλλει αποφασιστικά στην επίτευξη των στόχων που θέτονται και διασφαλίζει το σύνολο των δραστηριοτήτων τους έναντι των συνεχόμενων απαιτήσεων για αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων.

Ανά άξονα Βιώσιμης Ανάπτυξης η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της θέτουν σε ετήσια βάση στόχους οι οποίοι παρακολουθούνται και υλοποιούνται με βάση τα προγράμματα των συστημάτων διαχείρισης που εφαρμόζονται.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι στόχοι που παρουσιάζονται ανά ενότητα στους Απολογισμούς Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελληνικά Καλώδια στη σελ www.cablel.gr και οι οποίοι συνδέονται άμεσα με τις ανάγκες που έχουν εκφραστεί από συμμετόχους.

Ειδικότερα η στοχοθεσία για το 2017 περιλαμβάνει τα ακόλουθα (ανά άξονα Βιώσιμης Ανάπτυξης):

 

Εταιρική Διακυβέρνηση

Εκπαίδευση στελεχών σε θέματα διαφάνειας και καταπολέμησης της διαφθοράς.

 

Αγορά

Ενημέρωση των σημαντικότερων προμηθευτών αναφορικά με τον νέο Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθειών.

 

Ανθρώπινο δυναμικό

Διοργάνωση ολοκληρωμένου προγράμματος για την ανάδειξη της σπουδαιότητας της υγείας και ασφάλειας στην εργασία (παραγωγικές μονάδες Οινοφύτων, Θήβας και Λειβαδιάς).

 

Υγεία και ασφάλεια στην εργασία

i) Αύξηση εσωτερικών επιθεωρήσεων υγείας και ασφάλειας, κατά 10% στις παραγωγικές μονάδες Θήβας και Οινοφύτων και κατά 5% στην παραγωγική μονάδα της Κορίνθου.

ii) Δημιουργία 5 νέων οδηγιών εργασίας για την Υγεία & Ασφάλεια  στην παραγωγική μονάδα της Κορίνθου.

iii) Ολοκλήρωση της Μελέτης ΑΤΕΧ (Εγγράφου Προστασίας από Εκρήξεις).

 

Περιβάλλον

i) Αντικατάσταση των ενεργοβόρων κλιματιστικών στον χώρο των γραφείων της μονάδας παραγωγής Οινοφύτων με κλιματιστικά καινούριας τεχνολογίας και υψηλής ενεργειακής κλάσης.

ii) Βελτιστοποίηση της διαχείρισης των θερμαντικών σωμάτων, με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας μέσω συστήματος ανιχνευτών κίνησης.

iii) Βελτιστοποίηση της διαχείρισης φωτιστικών σε συγκεκριμένα σημεία στις εγκαταστάσεις, με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας μέσω συστήματος ανιχνευτών κίνησης.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της έχουν αναλάβει δεσμεύσεις για τα σημαντικά ζητήματα που αφορούν στις δραστηριότητές τους και με βάση αυτές αναπτύσσουν πλάνο δράσεων και θέτουν στόχους σε ετήσια ή/και διετή βάση. Ειδικότερα η επίδοση έναντι των στόχων για το έτος 2016, καθώς και η στοχοθεσία για το 2017 περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

 

Στόχοι 2016 ανά άξονα Βιώσιμης Ανάπτυξης

Αγορά

Ενημέρωση προμηθευτών της Εταιρίας αναφορικά με το νέο Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθειών.     

Επίδοση / Αποτέλεσμα: Εκδόθηκε ο νέος Κώδικας προμηθευτών το 2016 και η ενημέρωση προγραμματίστηκε να υλοποιηθεί το 2017. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «4.9 Υπεύθυνη διαχείριση προμηθειών».

 

Ανθρώπινο δυναμικό  

Αξιολογήσεις όλου του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρίας βάσει του νέου συστήματος αξιολόγησης.

Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Βλ. πολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «5.4 Ανάπτυξη και αξιολόγηση».

           

Υγεία και ασφάλεια στην εργασία

 

i) Εφαρμογή του τρίτου επιπέδου του 5S στην εγκατάσταση των Οινοφύτων και του δεύτερου επιπέδου στην εγκατάσταση της Λιβαδειάς.   

Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Ολοκληρώθηκε επιτυχώς το πρώτο στάδιο του τρίτου επιπέδου εφαρμογής του 5S. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «6.3 Προγράμματα πρόληψης».

ii) Διενέργεια αιματολογικών εξετάσεων για όλο το προσωπικό των παραγωγικών εγκαταστάσεων των Οινοφύτων και της Λιβαδειάς από εξωτερικό φορέα.        

Επίδοση / Αποτέλεσμα: Μετατέθηκε και προγραμματίζεται να πραγματοποιηθεί εντός του 2017.

iii) Αναθεώρηση Μελέτης Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου (Μ.Ε.Ε.Κ.) (εργοστάσιο Θήβας). Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. 

iv) Αύξηση των ωρών εκπαίδευσης κατά 5% στην παραγωγική εγκατάσταση της Θήβας.

Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «6.2 Εκπαίδευση εργαζομένων».

 

v) Δημιουργία πέντε νέων οδηγιών ασφαλούς εργασίας, μίας νέας διαδικασίας και αναθεώρηση τριών διαδικασιών.

Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «6.3 Προγράμματα πρόληψης».      

vi) Αύξηση εσωτερικών επιθεωρήσεων υγείας και ασφάλειας κατά 10%. Επίδοση / Αποτέλεσμα:Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «6.3 Προγράμματα πρόληψης».

vii) Αύξηση ωρών εκπαίδευσης κατά 5%. Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016:ενότητα «6.2 Εκπαίδευση εργαζομένων».

 

Περιβάλλον

i) Μονάδα παραγωγής Θήβας: Δημιουργία βιολογικού καθαρισμού υδάτων. 

Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «7.3 Δείκτες παρακολούθησης περιβαλλοντικών μεγεθών».

ii) Ενεργειακή αναβάθμιση εργοστασίου μειγμάτων.

Επίδοση / Αποτέλεσμα:Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016:ενότητα «7.3 Δείκτες παρακολούθησης  περιβαλλοντικών μεγεθών».

 

iii) Μονάδα παραγωγής Σουσσάκι Κορινθίας: Μείωση 2% εκπομπών αερίων ρύπων εργοστασίου ράβδων αλουμινίου. Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «7.3 Δείκτες παρακολούθησης περιβαλλοντικών μεγεθών».

iv) Μείωση 2% εκπομπών αερίων ρύπων εργοστασίου ράβδων χαλκού. Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «7.3 Δείκτες παρακολούθησης περιβαλλοντικών μεγεθών».      

v) Μείωση της ποσότητας των γαλακτωμάτων του χυτηρίου χαλκού κατά 5%. Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016:ενότητα «7.4 Διαχείριση αποβλήτων». 

   

Κοινωνία

Διοργάνωση εκπαιδευτικών εκδρομών από σχολεία της τοπικής κοινωνίας στα εργοστάσια της Θήβας και της Κορίνθου. 

Επίδοση / Αποτέλεσμα: Επετεύχθη. Βλ. Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016: ενότητα «2.6 Υποστήριξη τοπικών κοινωνιών».

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η αλυσίδα παραγωγής αξίας και η ανταπόκρισή μας στις ανάγκες των συμμετόχων

Τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης τυγχάνουν συστηματικής διαχείρισης σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της. Ειδικότερα, στη συνολική «αλυσίδα παραγωγής αξίας» έχουν αναγνωριστεί οι βασικοί τομείς προτεραιοτήτων με βάση τα αποτελέσματα της διαδικασίας αξιολόγησης των σημαντικών θεμάτων (materiality).  

Βασικά Στάδια στην Αλυσίδα Παραγωγής Αξίας                                

 Οι Προμήθειες Α & Β Υλών

  Τομείς Προτεραιοτήτων    

► Υπεύθυνες Προμήθειες                   

► Αξιολόγηση Προμηθευτών

► Ενίσχυση τοπικών Προμηθευτών

Εμπλεκόμενοι Συμμέτοχοι: Προμηθευτές, Τοπικές Κοινωνίες

  

2. Οι Δραστηριότητές μας      

► Περιβαλλοντική υπευθυνότητα                   

► Ανάπτυξη και εκπαίδευση εργαζομένων      

► Υγεία & Ασφάλεια εργαζομένων

► Επέκταση σε νέες αγορές

► Χρηστή Εταιρική Διακυβέρνηση

                       

Εμπλεκόμενοι Συμμέτοχοι: Εργαζόμενοι, Μέτοχοι, Τοπικές Κοινωνίες, Κράτος και Φορείς

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3. Τα προϊόντα μας και η χρήση τους

 ► Εξυπηρέτηση Πελατών

► Ποιότητα Προϊόντων

► Προϊόντα ασφαλή για τους τελικούς χρήστες          

 

Εμπλεκόμενοι Συμμέτοχοι: Πελάτες, Τελικοί Χρήστες/καταναλωτές

 

Υπεύθυνη διαχείριση προμηθευτικής αλυσίδας

Οι προμηθευτές αποτελούν σημαντικούς συνεργάτες για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων της Εταιρίας, καθώς επίσης συμβάλλουν σημαντικά στη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας και της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας. Η ανάπτυξη και διατήρηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, με οικονομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά αποτελεί μια συνεχή πρόκληση την Ελληνικά Καλώδια και τις θυγατρικές της.

Για το λόγο αυτό, κατά τη διάρκεια του 2016 ολοκληρώθηκε η διαμόρφωση του νέου «Κώδικα Δεοντολογίας προμηθευτών», ο οποίος στοχεύει στην ενσωμάτωση θεμιτών, ηθικών αρχών και αρχών βιωσιμότητας, σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού. Ο νέος Κώδικας Δεοντολογίας προμηθευτών προσδιορίζει τις βασικές απαιτήσεις που αναμένονται να πληρούν οι προμηθευτές αγαθών και υπηρεσιών, καθώς και όλοι οι υπεργολάβοι αναφορικά με την κοινωνική, περιβαλλοντική και οικονομική τους επίδοση. Ο νέος Κώδικας επικεντρώνεται στην προώθηση της επιχειρηματικής ηθικής, της διαφάνειας και του επαγγελματισμού σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα και έχει βασιστεί στα πρότυπα και πρωτοβουλίες: ISO 26000, SA 8000, AA 1000, τα Διεθνή Πρότυπα Εργασίας, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 9001, τις δέκα (10) αρχές του Οικονομικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, καθώς και τις κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις. Βασικές ενότητες του κώδικα είναι:

• Ηθική και καταπολέμηση της διαφθοράς
•  Εργασιακά και ανθρώπινα δικαιώματα
•  Υγεία και Ασφάλεια στο χώρο εργασίας
•  Προστασία του περιβάλλοντος

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Value Chain maping

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αξιολογήσεις και έλεγχοι προμηθευτών

Καθώς η ικανοποίηση των πελατών αποτελεί απώτερο στόχο της Ελληνικά Καλώδια, εφαρμόζεται διαδικασία ελέγχου της ποιότητας των προμηθευόμενων πρώτων υλών, πάντα σε συνεργασία με τους προμηθευτές της. Να σημειώσουμε πως η Εταιρία και η θυγατρικές της συνεργάζονται στενά με ένα μεγάλο δίκτυο προμηθευτών, οι οποίοι ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις τους σχετικά με ποιοτικές πρώτες ύλες και λοιπά υλικά.

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της  αξιολογούν τους προμηθευτές και με κριτήρια Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και θέματα σχετικά με τη διαχείριση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία κατά ISO 18001 και την πρόληψη ατυχημάτων.

Οι προμηθευτές με τους οποίους συνεργάζονται οι Εταιρίες, ανάμεσα σε άλλα,αξιολογούνται βάσει των αρχών της διαφάνειας και της αξιοκρατίας, καθώς και την περιβαλλοντική και κοινωνική επίδοσή τους. Σημειώνεται πώς αξιολογούνται οι προμηθευτές που πρόκειται να ενταχθούν στον κατάλογο εγκεκριμένων προμηθευτών, ενώ παράλληλα επαναξιολογούνται οι ήδη υπάρχοντες. Για τους ήδη υπάρχοντες προμηθευτές:

• πραγματοποιούνται και επιτόπιοι έλεγχοι με σκοπό τη διασφάλιση της τήρησης των προβλεπόμενων διαδικασιών, των συμφωνηθέντων τεχνικών προδιαγραφών και της ποιότητας των πρώτων υλών,
• προβλέπεται αναθεώρηση της αποδοχής τους, εφόσον διαπιστωθούν προβλήματα στις επιδόσεις τους, τα οποία δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν.

Για τους θετικά αξιολογημένους προμηθευτές, πραγματοποιείται επαναξιολόγηση εφόσον δεν υπάρχει συνεργασία για διάστημα μεγαλύτερο των τριών ετών.

Όλοι οι προμηθευτές οφείλουν να πληρούν συγκεκριμένα αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια, όπως:

• Τήρηση Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας ΙSO 9001:2008
• Συμμόρφωση με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό REACH και
• η αποστολή των αντίστοιχων Δελτίων Δεδομένων Ασφαλείας (MSDS).

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Suppliers Code of Conduct

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην αποτελεσματική διαχείριση των θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης, σημαντικό ρόλο κατέχει η ομάδα που έχει συσταθεί. Η Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη και υλοποίηση του ετήσιου πλάνου δράσεων ανά άξονα, καθώς και για την παρακολούθηση και καταγραφή των σημαντικών θεμάτων των Εταιριών, σε σχέση με τους συμμετόχους. Η ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελείται από στελέχη όλων των τμημάτων και διευθύνσεων.

Σε αυτό το πλαίσιο, για τη σύνταξη του πρόσφατου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 συνεργάστηκαν στελέχη από όλες τις εμπλεκόμενες Διευθύνσεις και Τμήματα της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της . Βασικό έργο αποτέλεσε η συγκέντρωση των απαιτούμενων πληροφοριών και η αξιολόγηση των σημαντικότερων θεμάτων που αφορούν στους τομείς βιώσιμης ανάπτυξης των Εταιριών. Τα στελέχη της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της που συνεργάστηκαν για την παρούσα έκδοση, είναι:

Εταιρίες Ελληνικά Καλώδια και Fulgor: Αλεξόπουλος Αργύρης, Βούλγαρης Χαράλαμπος, Βουλτσής Ηρακλής, Ζαννιάς Παναγιώτης, Καρκαντελίδου Φωτεινή, Νεοφώτιστου Χριστίνα, Πικέας Αντώνης, Σούλας Κωνσταντίνος, Σταμάτη Μένια, Χατζάκης Δημήτριος, Χρονοπούλου Κατερίνα, Τσαγκαράκης Μενέλαος.

Εταιρία Icme Ecab: Dragoescu Cosmin, Pop Nicolae, Eusebiu Muthi, Hatzidis G., Papagheorge A., Moghioros R. Stoica A.

Συντονιστές του έργου: Γεωργαλλής Γιώργος και Μαρλαγκούτσος Παναγιώτης.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΟΜΑΔΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η ενσωμάτωση κατάλληλων αρχών και πρακτικών Εταιρικής Διακυβέρνησης αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο του τρόπου λειτουργίας της Ελληνικά Καλώδια. Στόχος είναι να λαμβάνονται στρατηγικές επιχειρησιακές αποφάσεις οι οποίες θα συμβάλλουν στην εναρμόνιση της διοίκησης με τα συμφέροντα των συμμετόχων της. Όπως ορίζεται και στην Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας την τελική ευθύνη για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και Εταιρική Υπευθυνότητα έχει η Ανώτατη Διοίκηση της Εταιρίας.

Επιδιώκοντας την προαγωγή της επιχειρηματικής ηθικής και τη μεγιστοποίηση της αξίας των Εταιριών προς όφελος των συμμετόχων τους, αλλά και την επαρκή, έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωσή τους εφαρμόζεται συγκεκριμένο πλαίσιο Εταιρικής Διακυβέρνησης.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

 

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της διαχειρίζονται την εταιρική υπευθυνότητα στο σύνολο των δραστηριοτήτων και των εγκαταστάσεών τους, μέσω ανάπτυξης και εφαρμογής πιστοποιημένων συστημάτων διαχείρισης, επιτυγχάνοντας παράλληλα υψηλές επιδόσεις σε όλους τους τομείς. Ειδικότερα, εφαρμόζονται τα ακόλουθα συστήματα διαχείρισης:

• Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001 για το Περιβάλλον
• Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία κατά OHSAS 18001
• Σύστημα διαχείρισης της ποιότητας σύμφωνα με το ISO 9001
• Σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 22301.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Στρατηγικοί στόχοι τριετίας 2016-2018 για την Ελληνικά Καλώδια και τις θυγατρικές της

Οι στρατηγικοί στόχοι που έχουν τεθεί περιλαμβάνουν:

• Ενίσχυση και προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας
• Προσέγγιση νέων αγορών (με έμφαση σε χώρες εντός Ε.Ε.)
• Διείσδυση στην αγορά των διαχειριστών δικτύων
• Βελτιστοποίηση κεφαλαίου κίνησης
• Αύξηση ανταγωνιστικότητας
• Βέλτιστη διαχείριση των περιβαλλοντικών θεμάτων (μείωση αποτυπώματος)
• Ανάπτυξη ανθρωπίνου δυναμικού και διασφάλιση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της διαχειρίζονται την εταιρική υπευθυνότητα στο σύνολο των δραστηριοτήτων και των εγκαταστάσεών τους, μέσω ανάπτυξης και εφαρμογής πιστοποιημένων συστημάτων διαχείρισης, επιτυγχάνοντας παράλληλα υψηλές επιδόσεις σε όλους τους τομείς.

Ειδικότερα, εφαρμόζονται τα ακόλουθα συστήματα διαχείρισης:

• Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001 για το Περιβάλλον
• Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία κατά OHSAS 18001
• Σύστημα διαχείρισης της ποιότητας σύμφωνα με το ISO 9001
• Σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 22301.

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της, στο πλαίσιο των συστημάτων διαχείρισης που έχουν αναπτύξει και εφαρμόζουν, παρακολουθούν συγκεκριμένους δείκτες επίδοσης ανά άξονα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι δείκτες που παρακολουθούνται βασίζονται στα αποτελέσματα της διαδικασίας αξιολόγησης των ουσιαστικών θεμάτων (materiality analysis).

Στο πλαίσιο του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης δεν έχουν υπάρξει σημαντικές αλλαγές στις μεθόδους εκτίμησης που εφαρμόζονται (σε σχέση με τα προηγούμενα έτη). Όπου πραγματοποιούνται αναθεωρήσεις, περιλαμβάνεται ειδική μνεία στις επιμέρους ενότητες, πίνακες ή διαγράμματα και διευκρινίζονται οι λόγοι για την αναθεώρηση στα αντίστοιχα σημεία. Τα οικονομικά στοιχεία που έχουν συμπεριληφθεί συμφωνούν με εκείνα των Ετήσιων Απολογισμών τα οποία έχουν ελεγχθεί από ορκωτούς ελεγκτές –ως ορίζει ο νόμος. Οι Ετήσιοι Οικονομικοί Απολογισμοί είναι διαθέσιμοι στην ιστοσελίδα www.cablel.com , στην ενότητα Όμιλος / Ετήσιοι απολογισμοί).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Τα δεδομένα και οι πληροφορίες που παρουσιάζονται, έχουν συλλεχθεί βάσει των διαδικασιών καταγραφής που εφαρμόζονται στις Εταιρίες, καθώς και από τις βάσεις δεδομένων που τηρούνται στο πλαίσιο εφαρμογής των σχετικών συστημάτων διαχείρισης. Σε σημεία όπου παρατίθενται δεδομένα τα οποία έχουν προκύψει μετά από επεξεργασία ή βασίζονται σε παραδοχές, αναφέρεται ο τρόπος ή η μέθοδος υπολογισμού σύμφωνα με τις οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI – έκδοση G4).

Βασικοί δείκτες επίδοσης της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της, ανά άξονα βιώσιμης ανάπτυξης αποτελούν (βλ.συνημμένο αρχείο).

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΒΑΣΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το Διοικητικό Συμβούλιο τόσο της Ελληνικά Καλώδια όσο και των θυγατρικών της έχουν την ευθύνη για τη χάραξη, υλοποίηση και έλεγχο εφαρμογής της μακροπρόθεσμης στρατηγικής και των λειτουργικών στόχων της Εταιρίας καθώς και της τήρησης των αρχών της χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης και υπεύθυνης ανάπτυξης της.

Επιπλέον, μέσω του Διοικητικού Συμβουλίου διασφαλίζεται ότι δεν υπάρχουν περιπτώσεις σύγκρουσης συμφερόντων και εξετάζονται τυχόν φαινόμενα ή περιπτώσεις απόκλισης από την πολιτική απορρήτου πληροφοριών, ενώ παράλληλα είναι υπεύθυνο για τη επιβεβαίωση της αξιοπιστίας των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας πριν την τελική έγκριση αυτών από την Τακτική Γενική Συνέλευση.

Η σύνθεση των Διοικητικών Συμβουλίων της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της διαμορφώνεται με γνώμονα τη διασφάλιση της δίκαιης και ισότιμης μεταχείρισης όλων των μετόχων. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διακρίνονται για την εμπειρία και την πολυετή γνώση του αντικειμένου τους, ενώ επιλέγονται με τέτοιο τρόπο ώστε να ενισχύεται ο εποικοδομητικός διάλογος κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων τους.

Τα Διοικητικά Συμβούλια της Ελληνικά Καλώδια και της Fulgor συνεδριάζουν ανά τακτά χρονικά διαστήματα προκειμένου να διασφαλίζουν ότι κάθε δράση – σχέδιο της Εταιρίας υλοποιείται σύμφωνα με τις αρχές, τις πολιτικές και τη στρατηγική της Εταιρίας. Επίσης, δίνεται ιδιαίτερη σημασία σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας καθώς και σε θέματα υγείας, ασφάλειας και περιβάλλοντος. 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΔΙΟΙΚΗΣΗ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η επίδοση των Διοικητικών Συμβουλίων αξιολογείται τουλάχιστον μία φορά ετησίως, κατά τη διάρκεια της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης, ενώ η αμοιβή των μελών τους εγκρίνεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων και συνδέεται με τη συνολική επίδοση της Εταιρίας τόσο σε οικονομικούς όρους όσο και σε όρους υπεύθυνης λειτουργίας.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ρόλος Δ.Σ.

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της έχουν αναγνωρίσει ως συμμετόχους τους τις ομάδες αυτές που συνδέονται άμεσα με τις δραστηριότητές τους σε κάθε σημαντικό σημείο δραστηριοποίησης. Οι συμμέτοχοι της Ελληνικά Καλώδια είναι:

• Μέτοχοι
• Εργαζόμενοι
• Πελάτες
• Προμηθευτές
• Κράτος & Φορείς
• Τοπικές κοινωνίες

Λαμβάνοντας υπόψη τους παράγοντες που καθορίζουν τις σχέσεις της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της με κάθε ομάδα συμμετόχων ξεχωριστά, έχει καταγραφεί το πλαίσιο αλληλεπίδρασης με κάθε μια από αυτές.

Καθώς η έννοια της δέσμευσης με τους συμμετόχους περιλαμβάνει ένα ευρύ πλαίσιο αμφίδρομων δράσεων επικοινωνίας, στόχος της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της αποτελεί η συχνή και εποικοδομητική επικοινωνία, έτσι ώστε να καταγράφονται οι ανάγκες και ανησυχίες τους και να λαμβάνονται υπόψη κατά το στρατηγικό σχεδιασμό. Οι σημαντικότερες ανησυχίες, ανάγκες και θέματα που προκύπτουν από το διάλογο με τους συμμετόχους, αξιοποιούνται και κατά το σχεδιασμό των επιμέρους δράσεων που σκοπό έχουν την προαγωγή της συνεργασίας και την παραγωγή αξίας για κάθε ομάδα συμμετόχων.

Η πληροφόρηση που προκύπτει από τη συνεχή επικοινωνία με τους συμμετόχους, ενσωματώνεται:

• Στον ανασχεδιασμό διαδικασιών.
• Στη βελτίωση των επιδόσεων σε συγκεκριμένους τομείς (προϊοντική υπευθυνότητα, παραγωγικές διαδικασίες, υγεία και ασφάλεια, περιβαλλοντική επίδοση, κ.ά.)
• Στην αναβάθμιση του επιπέδου της συνεργασίας με κάθε ομάδα συμμετοχών, καθώς και την κοινωνία στο σύνολό της.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΣΥΜΜΕΤΟΧΟΙ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συμμέτοχοι:  «Τα θέματα-ανησυχίες που καταγράφηκαν και πως ανταποκρινόμαστε σε αυτά»

ΜΕΤΟΧΟΙ

Πως επικοινωνούμε	Κύρια θέματα
·      Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση ·      Έκτακτες Γενικές Συνελεύσεις ·      Ενημέρωση και ad hoc παρουσιάσεις αποτελεσμάτων	·      Κερδοφορία ·      Ανάπτυξη σε νέες αγορές ·      Εμπλουτισμός του προϊοντικού χαρτοφυλακίου ·      Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας ·      Συγκράτηση του κόστους λειτουργίας ·      Χρηστή Εταιρική Διακυβέρνηση και Βιώσιμη Ανάπτυξη
Πως ανταποκρινόμαστε
·         Στοχευμένες δράσεις βελτίωσης των οικονομικών αποτελεσμάτων σε όλα τα επίπεδα βλ. κεφάλαιο «Οικονομική ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση». ·         Ποιοτική και αποτελεσματική εξυπηρέτηση των πελατών, βλ. κεφάλαιο «Προϊόντα και υπηρεσίες». ·         Δημοσίευση Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης με συνεχώς βελτιούμενο επίπεδο λογοδοσίας και με βάση τις διεθνώς αναγνωρισμένες οδηγίες GRI-G4 / G4, ΑΑ1000 και το ISO 26000 για την  Κοινωνική Υπευθυνότητα.

 

ΠΕΛΑΤΕΣ

Πως επικοινωνούμε	Κύρια θέματα
·         Έρευνα Ικανοποίησης Πελατών (ανά διετία) ·         Τμήμα εξυπηρέτησης πελατών ·         Συνεχής επικοινωνία μέσω του εμπορικού τμήματος ·         Διαχείριση παραπόνων ·         Παρουσία σε κλαδικές εκθέσεις	·         Υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης ·         Ποιότητα και αξιοπιστία προϊόντων και υπηρεσιών ·         Εμπλουτισμός του προϊοντικού χαρτοφυλακίου με νέα πρωτοπόρα και υψηλής τεχνολογίας προϊόντα ·         Χρόνοι παράδοσης ·         Υποστήριξη μετά την πώληση ·         Προστασία από τυχόν προβλήματα της προμηθευτικής αλυσίδας ·         Ολοκληρωμένες λύσεις
Πως ανταποκρινόμαστε
• Ποιοτική και αποτελεσματική εξυπηρέτηση των πελατών, βλ. κεφάλαιο «Προϊόντα και υπηρεσίες». • Εφαρμογή πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 9001:2008, με σκοπό τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών, βλ. κεφάλαιο «Προϊόντα και υπηρεσίες».

 

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

Πως επικοινωνούμε	Κύρια θέματα
·         Εσωτερικό δίκτυο (intranet) ·         Ετήσια έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων ·         Ενημέρωση μέσω ηλεκτρονικής αλληλογραφίας και ενημερωτικών δελτίων σε πίνακες ανακοινώσεων (για το εργατικό δυναμικό) ·         Ποικίλες εταιρικές εκδηλώσεις	·      Ανάπτυξη και εξέλιξη ·      Εκπαιδευτικά  προγράμματα ·      Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία ·      Σύστημα αξιολόγησης ·      Επιπλέον παροχές
Πως ανταποκρινόμαστε
Εφαρμογή πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία  σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου OHSAS 18001. Εφαρμογή συστήματος αξιολόγησης προσωπικού 360ο. Προγράμματα εκπαίδευσης και δια βίου μάθησης. Πρόσθετες παροχές προς το σύνολο των εργαζομένων. Υιοθέτηση πρακτικής «ανοικτών θυρών» προς όλο το προσωπικό και θεσμοθέτηση  τακτικών συναντήσεων της Γενικής Διεύθυνσης με τους επικεφαλής των Τμημάτων σε κάθε Εταιρία και αντίστοιχα των επικεφαλής των Τμημάτων με το σύνολο του προσωπικού, με σκοπό την ενημέρωση για την πορεία των Εταιριών καλωδίων Cablel®. Αναλυτικά στοιχεία περιλαμβάνονται στο κεφάλαιο «Με υπευθυνότητα για τους εργαζομένους».

 

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Πως επικοινωνούμε	Κύρια θέματα
·         Επικοινωνία με φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης ·         Συμμετοχή σε εκδηλώσεις των τοπικών κοινωνιών ·         Διοργάνωση επισκέψεων στις εγκαταστάσεις	·         Στήριξη της απασχόλησης μέσω προσλήψεων εργαζομένων από τις τοπικές κοινότητες ·         Ενίσχυση προμηθευτών από τις τοπικές κοινωνίες ·         Υποστήριξη δράσεων τοπικής κοινωνίας ·         Προστασία του περιβάλλοντος
Πως ανταποκρινόμαστε
·         Ενίσχυση της τοπικής απασχόλησης μέσω της πρόσληψης ανθρώπινου δυναμικού από την ευρύτερη περιοχή δραστηριοποίησής της κάθε Εταιρίας, βλ. ενότητα «Υποστήριξη της τοπικής απασχόλησης». ·         Ενίσχυση προμηθευτών από την τοπική κοινωνία, βλ. ενότητες «Η συνεισφορά μας στην κοινωνία» και «Ενίσχυση της τοπικής οικονομίας».

 

 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ

Πως επικοινωνούμε	Κύρια θέματα
·         Δίαυλος επικοινωνίας με τους προμηθευτές, μέσω του τμήματος προμηθειών ·         Συνεργασία με επιλεγμένους προμηθευτές για πιστοποίηση συμπληρωματικών προϊόντων ·         Συμμετοχή σε κλαδικές ενώσεις ·         Παρουσία σε εκθέσεις προμηθευτών	·         Ανάπτυξη νέων προϊόντων ·         Επέκταση σε νέες αγορές ·         Πιστοποιήσεις Προϊόντων ·         Αξιοκρατική / αντικειμενική αξιολόγηση ·         Ενίσχυση τοπικών προμηθευτών ·         Θέματα πληρωμών
Πως ανταποκρινόμαστε
·         Εφαρμογή διαδικασίας επιλογής και αξιολόγησης προμηθευτών, βλ. ενότητα «Συνεργασία με προμηθευτές». ·         Πραγματοποίηση ελέγχων, σε ετήσια βάση, σε επιλεγμένους προμηθευτές. ·         Ανάπτυξη προϊόντων που ενσωματώνουν νέες τεχνολογίες βλ. κεφάλαιο «Προϊόντα και Υπηρεσίες».

 

ΚΡΑΤΟΣ & ΦΟΡΕΙΣ

Πως επικοινωνούμε	Κύρια θέματα
·         Συμμετοχή σε συνέδρια και εκδηλώσεις κλαδικού ή γενικότερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος ·         Διαβούλευση με εκπροσώπους της πολιτείας και των θεσμικών αρχών σε εθνικό επίπεδο ή/και περιφερειακό επίπεδο	·         Συμμόρφωση με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο και τους κανονισμούς ·         Καταβολή φόρων ·         Εξαγωγική δραστηριότητα ·         Απασχόληση εργαζομένων
Πως ανταποκρινόμαστε
·         Ανάπτυξη και εφαρμογή διαδικασιών για τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία. ·         Συνεργασία με κρατικούς και θεσμικούς φορείς για την αποτελεσματική συμβολή των εταιριών Ελληνικά Καλώδια και Fulgor στην οικονομική ανάκαμψη της Ελλάδας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και θυγατρικές της έχουν ενσωματώσει τις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν, αναγνωρίζοντας πως οι αρχές αυτές αποτελούν απαραίτητη προϋπόθεση για τη μακρόχρονη ανάπτυξή τους και την παράλληλη ευημερία του κοινωνικού συνόλου.

Καθώς η παραγωγή των καλωδίων αποτελεί βασικό πυλώνα ανάπτυξης του κλάδου Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) αλλά και του κλάδου των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), η Ελληνικά Καλώδια έχει αναγνωρίσει την ουσία της προϊοντικής και κοινωνικής υπευθυνότητας της στους τομείς αυτούς. Οι προϊοντικές λύσεις που προσφέρονται από την Ελληνικά Καλώδια και τις θυγατρικές της, εξασφαλίζουν άμεση πρόσβαση στην ηλεκτρική ενέργεια, στις τηλεπικοινωνίες και στη μεταφορά δεδομένων και έτσι συμβάλλουν στη διαμόρφωση καλύτερης ποιότητας ζωής. Το βασικό προϊόν της Ελληνικά Καλώδια - το καλώδιο συμβάλλει:
1. Στη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των κοινωνιών
2. Στη αντιμετώπιση των προβλημάτων λόγω έλλειψης ενέργειας, τηλεπικοινωνιών ή και ηλεκτρικής διασύνδεσης
3. Στη μείωση των παραγόντων που συμβάλλουν στην επιδείνωση της κλιματική αλλαγής.

Τα προϊόντα της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της:
• Συμβάλλουν στη μείωση των επιπτώσεων των ανθρώπινων δραστηριοτήτων που οδηγούν στην κλιματική αλλαγή όπως για παράδειγμα μέσω των νέων τεχνολογιών που έχουν μειώσει σημαντικά τις μετακινήσεις για επαγγελματικούς λόγους.
• Μεταφέρουν την ηλεκτρική ενέργεια (από ανανεώσιμες ή από μη ανανεώσιμες πηγές) σε κάθε απομακρυσμένη περιοχή και πλέον υποθαλάσσια, σε νησιωτικές περιοχές, με μηδαμινές απώλειες και γενικότερα, συμβάλλουν ποικιλοτρόπως στη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των ανθρώπων μέσω της μεταφοράς της ηλεκτρικής και άλλης ενέργειας, μέσω της χρήσης των τηλεπικοινωνιών στην υπηρεσία και της ιατρικής επιστήμης και μέσω πολλών άλλων εφαρμογών των σύγχρονων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών.

Ακόμη μια έκφανση της κοινωνικής και προϊοντικής υπευθυνότητας της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της είναι η αυστηρή τήρηση των υψηλών
προδιαγραφών ποιότητας, βάσει των οποίων παράγονται όλα τα προϊόντα, με απώτερο στόχο την προστασία της υγείας και την ασφάλεια των τελικών χρηστών.

Μέσω της προϊοντικής υπευθυνότητας θέτουμε τις βάσεις για διαρκή ανάπτυξη με επίκεντρο τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για όλους τους συμμετόχους μας. Σε συνεργασία με φορείς και άλλους οργανισμούς / εταιρίες υιοθετώντας μια φιλοσοφία που βασίζεται στην καινοτομία, στοχεύουμε να είμαστε σε εγρήγορση προκειμένου να ανταπεξέλθουμε στις προκλήσεις του μέλλοντος.

 

Έρευνα και ανάπτυξη
Έχοντας ως προτεραιότητα την ανάπτυξη νέων, καινοτόμων, ποιοτικά αναβαθμισμένων και φιλικών προς το περιβάλλον προϊόντων, καθώς και τη διάθεση υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας, τα τμήματα Έρευνας και Ανάπτυξης της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της, φροντίζουν να είναι ενήμερα σχετικά με καινοτόμες ερευνητικές προσπάθειες. Καθώς ο τομέας της έρευνας και ανάπτυξης και η εισαγωγή νέων τεχνολογιών στην παραγωγική διαδικασία, αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο των παραγωγικών δραστηριοτήτων των Εταιριών, συνεργάζονται με διεθνώς αναγνωρισμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα, διακεκριμένα ερευνητικά κέντρα και πιστοποιημένα εργαστήρια της Ελλάδας και του εξωτερικού.

 

Επενδύουμε στην έρευνα και ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και συμμετέχουμε σε Ευρωπαϊκά προγράμματα μεταφοράς τεχνογνωσίας με στόχο τη δημιουργία και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συμμετοχή στο Ευρωπαϊκό πρόγραμμα Horizon 2020
Η Ελληνικά Καλώδια, από το 2014 συμμετέχει στο Ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα Horizon 2020, σε συνεργασία με το εργαστήριο συστημάτων παραγωγής και αυτοματισμού, του τμήματος μηχανολόγων μηχανικών και αεροναυπηγικής του Πανεπιστημίου Πατρών. Στο πλαίσιο της συνεργασίας αυτής, έχει κατατεθεί κοινή πρόταση για την παραγωγή νέων μειγμάτων με προσθήκη (νάνο)υλικών καθώς και για την επιλογή κατάλληλων υλικών και σχήματος για ράουλα διαμόρφωσης. Η Εταιρία με το πέρας του προγράμματος, αναμένει σημαντικά οφέλη από την έγκρισή του, καθώς θα αναπτυχθούν καινοτόμα προϊόντα και παράλληλα θα υπάρξουν συνέργιες με διαφορετικές εταιρίες, στo πλαίσιo της μεταφοράς τεχνογνωσίας, ιδεών και εμπειριών.

 

Ελκεμέ Α.Ε. – Ελληνικό Κέντρο Ερεύνης Μετάλλων: Ένα πολυδύναμο κέντρο έρευνας και τεχνολογίας 

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της, συνεργάζονται στενά με το Ελκεμέ σε όλα τα στάδια σχεδιασμού νέων προϊόντων, καθώς επίσης και για την επίλυση τυχόν βιομηχανικών προβλημάτων. Το Ελκεμέ αποτελεί το ερευνητικό κέντρο μετάλλων των εταιριών της Viohalco, με κύριες δραστηριότητες την έρευνα υλικών, μεθόδων παραγωγής και συμπεριφοράς τελικών προϊόντων, την παραγωγή και ανταλλαγή τεχνολογιών σε διεθνή κλίμακα. Μέσω του
δικτύου ερευνητικών εργαστηρίων υπερσύγχρονης τεχνολογίας που διαθέτει, συνδράμει στην έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων, με στόχο να καταστήσει τεχνολογικά πρωτοπόρα διεθνώς την ελληνική μεταλλουργική βιομηχανία. Παράλληλα, σχεδιάζει και υλοποιεί πιλοτικά προγράμματα που αφορούν στο σύνολο της μεταλλουργικής βιομηχανικής παραγωγής και υποστηρίζει σε ερευνητικό επίπεδο τις παραγωγικές εγκαταστάσεις των εταιριών καλωδίων, στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αποδοτική χρήση των πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται

Με σκοπό τη μείωση του Περιβαλλοντικού αποτυπώματος, καταβάλλονται συντονισμένες προσπάθειες σε όλες τις παραγωγικές μονάδες για αποδοτική χρήση των φυσικών πόρων, καθώς και των πρώτων και βοηθητικών υλών. Η επίτευξη της μέγιστης δυνατής αποδοτικότητας συντελεί, μεταξύ άλλων, στη μείωση των αποβλήτων που παράγονται. Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της έχουν θέσει δύο βασικούς στόχους σε σχέση με τους φυσικούς πόρους και τις ύλες που χρησιμοποιούν στην παραγωγή των προϊόντων τους:

• Η εκμετάλλευση των φυσικών πόρων δεν θα πρέπει να υπερβαίνει τη δυνατότητα ανανέωσής τους.
• Θα πρέπει να επιδιώκεται ελαχιστοποίηση της χρήσης των φυσικών πόρων και να καταβάλλεται προσπάθεια αντικατάστασής τους με ανανεώσιμους.

Οι βασικές πρώτες και βοηθητικές ύλες που χρησιμοποιούν οι Εταιρίες για την παραγωγή των προϊόντων τους είναι μέταλλα (χαλκός, αλουμίνιο, σίδηρος κ.λπ.), μονωτικά και πλαστικοποιητές. Στα υλικά συσκευασίας που χρησιμοποιούνται περιλαμβάνονται σημαντικές ποσότητες ξυλείας (για τα στροφεία και παλέτες). Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της επαναχρησιμοποιούν τις παλέτες και τα στροφεία (ξύλινες συσκευασίες όπου τοποθετούνται τα καλώδια για την ασφαλή μεταφορά τους) και τις μπομπίνες (πλαστικές συσκευασίες τοποθέτησης για τα σύρματα περιελίξεων), αγοράζοντάς τα ξανά από πελάτες (μετά τη χρήση των καλωδίων), με αποτέλεσμα τη σημαντική εξοικονόμηση ξυλείας αλλά και την επαναχρησιμοποίηση του πλαστικού.

 

Η Ελληνικά Καλώδια και θυγατρικές της έχουν θέσει ως προτεραιότητα την ανάπτυξη νέων, καινοτόμων, ποιοτικά αναβαθμισμένων και φιλικών προς το περιβάλλον προϊόντων, καθώς και τη διάθεση υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. Σε αυτό το πλαίσιο έχουν προχωρήσει στην υιοθέτηση αρχών κυκλικής οικονομίας.

Η υιοθέτηση και εφαρμογή των αρχών της κυκλικής οικονομίας αποτελεί μία από τις πλέον καινοτόμες προκλήσεις του κλάδου παραγωγής καλωδίων, καθώς μπορούν να επηρεάσουν και να εξελίξουν όλα τα στάδια παραγωγής ενός προϊόντος. Ειδικότερα, η καταγραφή και ανάλυση της περιβαλλοντικής επίδρασης των προϊόντων ανάδειξε την απαραίτητη προσοχή που θα πρέπει να δοθεί στα τρία βασικότερα σημεία ανάπτυξης ενός προϊόντος: στη βελτιστοποίηση της χρήσης πρώτων υλών, στα κριτήρια και απαιτήσεις που τίθενται κατά τον σχεδιασμό των προϊόντων και τον τρόπο παραγωγής αυτών.

Ειδικότερα οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της, σχετικά με τη χρήση των φυσικών πόρων και πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται κατά την παραγωγή των προϊόντων, βασίζονται σε τρείς βασικούς άξονες: μείωση, επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση.

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη CIRCULAR ECONOMY Λήψη ΣΤΑΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της, προμηθεύονται και χρησιμοποιούν φιλικότερες προς το περιβάλλον πρώτες και βοηθητικές ύλες, όπου αυτό είναι εφικτό. Με αυτόν τον τρόπο και σε συνδυασμό με τη διαθέσιμη τεχνολογία, δημιουργούνται οι βάσεις για την παραγωγή προϊόντων με όσο το δυνατό χαμηλότερη περιβαλλοντική επιβάρυνση.

Υλικά συσκευασίας (σε tn)	Συνολική χρήση 2016 σε kg	Ανακυκλωμένα υλικά 2016 σε kg	% ανακυκλωμένων υλικών ανά είδος 2016
Ξυλεία	7.011.771	807.007,0	11,5%
Λοιπά είδη συσκευασίας (χαρτί, πλαστικά κλπ)	193.537,0		0,0%
Σύνολο	7.205.308,0	807.007,0	11,2%

 

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΥΚΛΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της, έχουν θέσει ως διαχρονικό στόχο την υπεύθυνη οικονομική ανάπτυξη, με ταυτόχρονη μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος. Φροντίζουν ιδιαίτερα για την προστασία του περιβάλλοντος και ιδιαίτερα λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων τους για την εξοικονόμηση ενέργειας, την ελαχιστοποίηση της χρήσης των φυσικών πόρων και τη μείωση των παραγόμενων αποβλήτων.

Η ορθή διαχείριση των περιβαλλοντικών ζητημάτων αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της επιχειρησιακής πολιτικής της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της. Στο πλαίσιο αυτό εφαρμόζουν περιβαλλοντική πολιτική, η οποία αφορά αφενός στην πλήρη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και αφετέρου στην επίτευξη συγκεκριμένων περιβαλλοντικών στόχων. Σε όλες τις παραγωγικές μονάδες των Εταιριών εφαρμόζεται Ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, το οποίο ελέγχεται και πιστοποιείται βάσει των απαιτήσεων του διεθνούς προτύπου ISO 14001:2004.

Σε κάθε παραγωγική μονάδα, έχει οριστεί συγκεκριμένο στέλεχος ως υπεύθυνος περιβάλλοντος. Βασικές αρμοδιότητες του υπεύθυνου περιβάλλοντος αποτελούν, η διασφάλιση της τήρησης της Περιβαλλοντικής Πολιτικής, η οργάνωση και παροχή κατευθυντήριων οδηγιών προς όλους τους εργαζομένους, καθώς και η παρακολούθηση της επίδοσης σχετικά με τους στρατηγικούς στόχους που έχουν τεθεί από την κάθε Εταιρία, μέσω του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζει.

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της, έχουν αναπτύξει και παρακολουθούν συγκεκριμένους δείκτες επίδοσης σε περιβαλλοντικά θέματα, με κυριότερους εκείνους που αφορούν στην κατανάλωση ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας (συνολική και ειδική ανά τόνο προϊόντος), στις άμεσες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (συνολικές και ειδικές τιμές ανά τόνο προϊόντος και ανά παραγωγική μονάδα), τη χρήση νερού, καθώς και στη συνολική παρακολούθηση και διαχείριση των αποβλήτων.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

 

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ	2014		2015		2016
	Ελλ.Καλώδια	Fulgor	Ελλ.Καλώδια	Fulgor	Ελλ.Καλώδια	Fulgor	Icme Ecab
Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (σε MWh)	32.789	16.720	38.862	17.706	38.163	18.514	33.043
Κατανάλωση θερμικής ενέργειας (σε MWh)	2.195	33.939	2.573	36.475	2.515	35.753	21.073
Άμεσες εκπομπές CO2 (σε tn)	508	7.220	607	6.846	605	6.138	154
Δαπάνες για την προστασία του περιβάλλοντος (σε χιλ. ευρώ)	234.451	860.499	318.451	241.645	238.426	243.118	231.863
Κατανάλωση νερού (σε m3)	24.477	N/A	20.180	22.859	32.070	19.470	N/A

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της λειτουργούν με γνώμονα πάντα την προστασία και προάσπιση του φυσικού περιβάλλοντος και των πόρων του.

Η κύρια κατανάλωση ενέργειας αφορά στην ηλεκτρική ενέργεια γι' αυτό και έχει ενταχθεί στα σημαντικά περιβαλλοντικά θέματα της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της:

• Διαχείριση αποβλήτων
• Ενέργεια και εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
• Ορθολογική χρήση πρώτων υλών
• Δαπάνες βελτίωσης περιβαλλοντικής επίδοσης

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της έχουν καταγράψει συγκεκριμένους δείκτες παρακολούθησης της επίδοσης της σε περιβαλλοντικά θέματα, με κυριότερους εκείνους που σχετίζονται με την κατανάλωση ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας (συνολική και ειδική ανά τόνο προϊόντος και ανά παραγωγική μονάδα), τις άμεσες και έμμεσες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (συνολικές και ειδικές τιμές ανά τόνο προϊόντος και ανά εργοστάσιο), τη χρήση νερού και τη συνολική παρακολούθηση και διαχείριση των αποβλήτων. Με αυτόν τον τρόπο παρακολουθεί επιτυχώς τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της και αναλαμβάνει δράσεις, φροντίζοντας για την προστασία του περιβάλλοντος.

Κατά το 2016, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας ανήλθε συνολικά σε 89.720 MWh, συνολικά για όλες τις παραγωγικές μονάδες παρουσιάζοντας μικρή μείωση σε σχέση με την συνολική κατανάλωση του 2015.

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της προχώρησαν επίσης, στην αντικατάσταση φωτιστικών σωμάτων τόσο σε χώρους γραφείων όσο και περιμετρικά των εγκαταστάσεών με φωτιστικά LED, προσβλέποντας σε σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας από 50% έως 75%, στη σχετική κατανάλωση ρεύματος από τα φωτιστικά αυτά.

Κατά το 2016, η συνολική θερμική ενέργεια στην Ελληνικά Καλώδια ανήλθε σε 2.515 MWh, σημειώνοντας μικρή μείωση σε σχέση με το 2015 (2.537 MWh). Στη θυγατρικής της Fulgor, η θερμική ενέργεια για το 2016 ανήλθε σε 35.753 MWh, σημειώνοντας επίσης μικρή μείωση σε σχέση με το 2015 (36.475 MWh).

 

Άμεσες εκπομπές αέριων ρύπων

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της συμμορφώνονται με την ισχύουσα νομοθεσία σχετικά με τα ανώτατα όρια ατμοσφαιρικών εκπομπών, οι οποίες προκύπτουν από τη λειτουργία τους και τις δραστηριότητές τους και καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για τη μείωσή τους.

Οι άμεσες εκπομπές του διοξειδίου του άνθρακα (CO2) στην Ελληνικά Καλώδια, ανήλθαν σε 606 tn, παραμένοντας στα ίδια επίπεδα με το 2015 και στη Fulgor ανήλθαν σε 6.136 tn έναντι 6.846 tn παρουσιάζοντας μείωση περίπου 10% έναντι του 2015.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι άμεσες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO₂) το 2016, ανήλθαν σε μόλις 605 tn για την Ελληνικά Καλώδια, σε 6.138 tn για την Fulgor οι οποίες είναι αυξητικές λόγω αύκησης της παραγωγής. Ενώ οι ειδικές άμεσες εκπμοπές CO2 (σε kg CO2/tn προϊόντος) παρέμειςναν στα ίδια επίπεδα για την μονάδα παραγωγής καλωδίων και παρουσίασαν μείωση στις μονάδες παραγωγής μειγμάτων και συρμάτων περιελίξεων.

Η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας κυμάνθηκε στα ίδια επίπεδα για την Ελληνικά Καλώδια και παρουσίασε αύξηση στη Fulgor λόγω αύξησης της παραγωγής της. Σημειώνεται ότι το ύψος των έμμεσων εκπομπών CO₂ (λόγω της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας), είναι συνάρτηση της έντασης του άνθρακα του κλάδου ηλεκτροπαραγωγής στην Ελλάδα, η οποία είναι σημαντικά υψηλότερη σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές χώρες.

 

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ	2014		2015		2016
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ	Ελλ.Καλώδια	Fulgor	Ελλ.Καλώδια	Fulgor	Ελλ.Καλώδια	Fulgor
Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (σε MWh)	32.789	16.720	38.862	17.706	38.163	18.514
Κατανάλωση θερμικής ενέργειας (σε MWh)	2.195	33.939	2.573	36.475	2.515	35.753
Άμεσες εκπομπές CO2 (σε tn)	508	7.220	607	6.846	605	6.138

 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι εργαζόμενοι βρίσκονται στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της και αποτελούν σημαντικό αρωγό στην εξέλιξη και ανάπτυξή τους. Ως υπεύθυνος εργοδότης, η κάθε Εταιρία επενδύει σε συστήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, ενώ παράλληλα φροντίζει για τη διατήρηση ενός ασφαλούς και χωρίς διακρίσεις εργασιακού περιβάλλοντος, το οποίο χαρακτηρίζεται από συνεχείς ευκαιρίες κατάρτισης και επιμόρφωσης και δίκαιες αμοιβές.

Οργάνωση και διαχείριση
Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού βασίζεται στον Κώδικα Δεοντολογίας εργαζομένων και σημαντικό εργαλείο οργάνωσης αποτελεί το σύστημα εσωτερικής επικοινωνίας των Εταιριών. Οι βασικοί άξονες πάνω στους οποίους δομείται η οργάνωση του τμήματος είναι οι εξής τέσσερις:
• Προσέλκυση και διατήρηση
• Ανάπτυξη και αξιολόγηση
• Παροχές
• Ίσες ευκαιρίες και ανθρώπινα δικαιώματα

 

Κώδικας Δεοντολογίας
Στις Εταιρίες καλωδίων Cablel® εφαρμόζεται Κώδικας Δεοντολογίας, ο οποίος έχει αναπτυχθεί με βάση τις κατευθυντήριες οδηγίες του διεθνούς προτύπου ISO 26000 για την Κοινωνική Υπευθυνότητα, τις 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact), καθώς και τις Κατευθυντήριες Οδηγίες του ΟΑΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις. Μέσω της υιοθέτησης του Κώδικα Δεοντολογίας αλλά και της εφαρμογής συστήματος εσωτερικής επικοινωνίας, η εταιρική κουλτούρα διαχέεται σε όλες τις θέσεις και ιεραρχικές βαθμίδες.
Το σύνολο των εργαζομένων έχει ενημερωθεί αναλυτικά και οφείλει να σέβεται και να τηρεί τον Κώδικα Δεοντολογίας στις συνεργασίες με όλους τους συμμετόχους, καθώς και τους νόμους και το ρυθμιστικό πλαίσιο τόσο των χωρών που οι Εταιρίες λειτουργούν όσο και των σχετικών διεθνών κανόνων και πρωτοβουλιών.

Στις Εταιρίες καλωδίων Cablel® εφαρμόζεται «Πολιτική ανοικτών θυρών», με απώτερο στόχο την ενθάρρυνση του ανοιχτού διαλόγου μεταξύ των εργαζομένων και της Διοίκησης και την εδραίωση της ενιαίας εταιρικής κουλτούρας, σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας. Μέσω του συστήματος εσωτερικής επικοινωνίας ανταλλάσσονται πληροφορίες και ιδέες και ενδυναμώνεται το κλίμα εμπιστοσύνης, σεβασμού και ομαδικότητας. Τα κανάλια εσωτερικής επικοινωνίας που χρησιμοποιούνται στις Εταιρίες εξυπηρετούν την επικοινωνία για επιχειρηματικούς λόγους, για λόγους αναγνώρισης και επιβράβευσης, καθώς και για κοινωνικά θέματα.

 

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Λήψη ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Το 2016 υλοποιήθηκαν εκπαιδευτικά προγράμματα, ενδοεταιρικά ή σε συνεργασία με εξειδικευμένο εξωτερικό φορέα σε όλες τις Εταιρίες. Παρακάτω παρουσιάζονται αναλυτικότερα τα στοιχεία εκπαίδευσης μέσα στο έτος.

Πιο συγκεκριμένα, τα πρώτα διαγράμματα απεικονίζουν την ποσοστιαία κατανομή των εκπαιδευτικών ωρών ανά θεματική ενότητα, ενώ οι πίνακες που ακολουθούν απεικονίζουν την κατανομή των ωρών εκπαίδευσης ανά ιεραρχική βαθμίδα.

 

Ελληνικά Καλώδια	Σύνολο ωρών εκπαίδευσης			Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά κατηγορία εργαζομένων
	Άνδρες	Γυναίκες	Σύνολο	Άνδρες	Γυναίκες	Μ.Ο. στο σύνολο των εργαζομένων
Διευθυντές	352,00	0,00	352,00	32,00	0,00	32,00
Ανώτερα στελέχη	1.982,00	19,00	2.001,00	49,55	19,00	48,80
Υπάλληλοι	682,00	185,00	915,00	24,36	30,83	26,91
Εργοδηγοί και εργατικό προσωπικό	2.510,00	6,00	2.516,00	7,84	6,00	7,84
Σύνολο	5.526,00	210,00	5.784,00	13,85	26,25	14,21

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΙΣ

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της δεσμεύονται για τη διατήρηση ενός δίκαιου και αξιοκρατικού εργασιακού περιβάλλοντος το οποίο θα χαρακτηρίζεται από:
• Διαφορετικότητα
• Ίσες ευκαιρίες
• Δίκαιες αποδοχές
• Προσέλκυση ταλέντων

Ο Κώδικας Δεοντολογίας των Εταιριών της Ελληνικά Καλώδια αποτελεί βασικό εργαλείο για τη διατήρηση ενός δίκαιου και αξιοκρατικού εργασιακού περιβάλλοντος, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην παροχή ίσων εργασιακών ευκαιριών και το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη CODE OF CONDUCT

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ουδέποτε υπήρξε κάποια καταγραφή ή αναφορά οποιουδήποτε περιστατικού ή παραπόνου διάκρισης λόγω διαφορετικότητας.

Κανένα περιστατικό παιδικής ή εξαναγκασμένης εργασίας και οποιουδήποτε είδους παρενόχληση δεν έχει προκύψει μέχρι σήμερα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι εργαζόμενοι βρίσκονται στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της και αποτελούν σημαντικό αρωγό στην εξέλιξη και ανάπτυξή τους. Ως υπεύθυνος εργοδότης, η κάθε Εταιρία επενδύει σε συστήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, ενώ παράλληλα φροντίζει για τη διατήρηση ενός ασφαλούς και χωρίς διακρίσεις εργασιακού περιβάλλοντος, το οποίο χαρακτηρίζεται από συνεχείς ευκαιρίες κατάρτισης και επιμόρφωσης και δίκαιες αμοιβές.

 

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της έχουν δημιουργήσει τις κατάλληλες προϋποθέσεις για την εξέλιξη των εργαζομένων τους, στοχεύοντας στη συνεχή ανάπτυξη και βελτίωση των δεξιοτήτων και ικανοτήτων τους. Η εξέλιξη αυτή επιτυγχάνεται όχι μόνο μέσω της υλοποίησης εκπαιδευτικών προγραμμάτων, αλλά και από την ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων στη διαμόρφωση διαδικασιών και προγραμμάτων, μέσω του συστήματος υποβολής νέων ιδεών και προτάσεων.

 

Επιπλέον παροχές

Στο πλαίσιο της υποστήριξης των εργαζομένων και της διατήρησης της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της προσφέρουν σε όλους τους εργαζομένους ανεξαρτήτως τύπου σύμβασης, ποικίλες επιπρόσθετες παροχές. Οι παροχές αυτές προσφέρονται πέρα αυτών που προβλέπεται από το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο και διακρίνονται σε παροχές υγείας, χρηματικές παροχές ή παροχές άλλου είδους.

 

Σύστημα υποβολής νέων ιδεών και προτάσεων
Το σύστημα υποβολής νέων ιδεών και προτάσεων εφαρμόστηκε για πρώτη φορά το 2012. Ενσωματώνει την αρχή της πρόληψης στην καθημερινή λειτουργία των Εταιριών και συμβάλλει στη συνεχή βελτίωση των δραστηριοτήτων των εργαζομένων. Πιο συγκεκριμένα, κάθε χρόνο οι εργαζόμενοι υποβάλλουν νέες προτάσεις και ιδέες σχετικά με ζητήματα που αφορούν στην παραγωγή, στη συντήρηση, στην ασφαλή εργασία, στην προστασία του περιβάλλοντος και στη γενικότερη λειτουργία των τμημάτων πωλήσεων ή / και των οικονομικών υπηρεσιών. 
Οι ιδέες και οι προτάσεις που υποβάλλονται, εξετάζονται αρχικά από την ομάδα αξιολόγησης (Διευθυντής Εργοστασίου, Διευθυντής Τμήματος Μελετών και Τεχνικός Διευθυντής), και κατόπιν προωθούνται στη Γενική Διεύθυνση η οποία αποφασίζει για το ποιες από αυτές θα υλοποιηθούν και τελικά θα επιβραβευτούν.

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗΣ ΙΔΕΩΝ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Κατά τη διάρκεια του 2016, υποβλήθηκαν 11 νέες ιδέες, απο τις οποίες βραβεύτηκαν οι 10.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κατά τη διάρκεια του 2016 ολοκληρώθηκε η διαμόρφωση του νέου «Κώδικα Δεοντολογίας προμηθευτών», ο οποίος στοχεύει στην ενσωμάτωση θεμιτών, ηθικών αρχών και αρχών βιωσιμότητας, σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού. Ο νέος Κώδικα Δεοντολογίας προμηθευτών προσδιορίζει τις βασικές απαιτήσεις που αναμένονται να πληρούν οι προμηθευτές αγαθών και υπηρεσιών, καθώς και όλοι οι υπεργολάβοι αναφορικά με την κοινωνική, περιβαλλοντική και οικονομική τους επίδοση. Ο νέος Κώδικας επικεντρώνεται στην προώθηση της επιχειρηματικής ηθικής, της διαφάνειας και του επαγγελματισμού σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα και έχει βασιστεί στα πρότυπα και πρωτοβουλίες: ISO 26000, SA 8000, AA 1000, τα Διεθνή Πρότυπα Εργασίας, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 9001, τις δέκα (10) αρχές του Οικονομικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, καθώς και τις κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις.

 

Αξιολογήσεις και έλεγχοι προμηθευτών

Καθώς η ικανοποίηση των πελατών αποτελεί απώτερο στόχο της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της, εφαρμόζεται διαδικασία ελέγχου της ποιότητας των προμηθευόμενων πρώτων υλών, πάντα σε συνεργασία με τους προμηθευτές. Να σημειώσουμε πως η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της συνεργάζονται στενά με ένα μεγάλο δίκτυο προμηθευτών, οι οποίοι ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις τους σχετικά με ποιοτικές πρώτες ύλες και λοιπά υλικά.

 

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της αξιολογούν τους προμηθευτές και με κριτήρια Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και θέματα σχετικά με τη διαχείριση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία κατά ISO 18001 και την πρόληψη ατυχημάτων.

 

Οι προμηθευτές με τους οποίους συνεργάζονται οι Εταιρίες, ανάμεσα σε άλλα, αξιολογούνται βάσει των αρχών της διαφάνειας και της αξιοκρατίας, καθώς και την περιβαλλοντική και κοινωνική επίδοσή τους. Σημειώνεται πώς αξιολογούνται οι προμηθευτές που πρόκειται να ενταχθούν στον κατάλογο εγκεκριμένων προμηθευτών, ενώ παράλληλα επαναξιολογούνται οι ήδη υπάρχοντες. Για τους ήδη υπάρχοντες προμηθευτές:

• Πραγματοποιούνται και επιτόπιοι έλεγχοι με σκοπό τη διασφάλιση της τήρησης των προβλεπόμενωνδιαδικασιών, των συμφωνηθέντων τεχνικών προδιαγραφών και της ποιότητας των πρώτων υλών,
• προβλέπεται αναθεώρηση της αποδοχής τους, εφόσον διαπιστωθούν προβλήματα στις επιδόσεις τους, ταοποία δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν.

 

Για τους θετικά αξιολογημένους προμηθευτές, πραγματοποιείται επαναξιολόγηση εφόσον δεν υπάρχει συνεργασία για διάστημα μεγαλύτερο των τριών ετών.

Όλοι οι προμηθευτές οφείλουν να πληρούν συγκεκριμένα αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια όπως:

• Τήρηση Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας ΙSO 9001:2008
• Συμμόρφωση με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό REACH και η αποστολή των αντίστοιχων Δελτίων Δεδομένων Ασφαλείας (MSDS).

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΚΩΔΙΚΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της επιλέγουν τους συνεργάτες τους με αυστηρά κριτήρια. Ειδικότερα για τις συμφωνίες με προμηθευτές η προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί μέρος των συμβάσεων που υπογράφονται μέσω της αποδοχής του Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών που έχει αναπτυχθεί. Παρόλα αυτά δεν περιλαμβάνονται ειδικοί όροι σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα στις επενδυτικές συμφωνίες και συμβόλαια των Εταιριών. Επιπρόσθετα, ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων προστατεύεται από την Ελληνική και την Ευρωπαϊκή νομοθεσία και κατ’ επέκταση οι συμφωνίες που η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της συνάπτουν, υπάγονται σε αυτό το νομοθετικό πλαίσιο.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Εταιρία σχεδιάζει και υλοποιεί δράσεις που ανταποκρίνονται στις βασικές ανάγκες της κοινωνίας, σε ζητήματα εργασίας, ανάπτυξης, εκπαίδευσης, υγείας, περιβάλλοντος, κοινωνικής πρόνοιας και πολιτισμού. Ενθαρρύνει τον εθελοντισμό και υποστηρίζει πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται.

 

Η Εταιρία έχει αναγνωρίσει ότι η πορεία προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη συνδέεται άμεσα με τη δημιουργία αξίας, τόσο για τους συμμετόχους, όσο και την κοινωνία στο σύνολό της. Σε αυτό το πλαίσιο, η επιχειρηματικότητα αποκτά κοινωνική διάσταση και η Εταιρία αναλαμβάνει να υλοποιεί δράσεις οι οποίες να ανταποκρίνονται στις βασικές ανάγκες των τοπικών κοινοτήτων όπου δραστηριοποιείται. Παράλληλα με τις δράσεις τις οποίες πραγματοποιεί για την τοπική κοινωνία, η Εταιρία συμβάλλει στην ευημερία και ανάπτυξη του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου μέσω των προϊόντων που παράγει. Ιδιαίτερα κατά τις τελευταίες δύο δεκαετίες, η κοινωνία σε ευρύτερο επίπεδο, είναι αποδέκτης μεγάλων αλλαγών λόγω της ανάπτυξης της τεχνολογίας και της πληροφορικής. Καθώς η παραγωγή των καλωδίων αποτελεί βασικό πυλώνα ανάπτυξης του κλάδου Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) αλλά και του κλάδου των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), η Εταιρία έχει αναγνωρίσει την ουσία της προϊοντικής υπευθυνότητας της στους τομείς αυτούς.

Ειδικότερα, τα προϊόντα της Εταιρίας, προσφέρουν τη δυνατότητα άμεσης πρόσβασης σε όλες τις μορφές ηλεκτρικής ενέργειας, στις τηλεπικοινωνίες, καθώς και στη μεταφορά δεδομένων, καθιστώντας την καθημερινότητα πιο εύκολη.

 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ανάπτυξη κοινωνικών δράσεων
Λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη τη δυσμενή οικονομική κατάσταση στην Ελλάδα, η Ελληνικά Καλώδια σε συνεργασία με τη Fulgor υλοποιούν δράσεις συνεισφοράς και αλληλεγγύης τόσο στις τοπικές κοινωνίες όσο και για τις ευρύτερες ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Επιπρόσθετα, ανταποκρίνονται στις ανάγκες κοινωνικών φορέων και προσφέρουν υλικά, όπως καλώδια και αγωγούς UTP για την επισκευή ή κατασκευή των ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεών τους.

Αναλυτικά στοιχεία σχετικά με τις δράσεις που υλοποιούνται, παρατίθενται στον ετήσιο Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης των Εταιριών Καλωδίων Cablel®.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

 

Συμμετοχές σε δίκτυα και οργανισμούς

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της συμμετέχουν ενεργά ως μέλη σε σημαντικά εθνικά και διεθνή δίκτυα, σε επιμελητήρια καθώς και σε συνδέσμους του κλάδου. Παράλληλα, συνεργάζονται με ερευνητικούς οργανισμούς, στοχεύοντας στην ανάπτυξη διεθνών συνεργασιών, στην ανταλλαγή τεχνογνωσίας, καλών πρακτικών, καθώς και στην προαγωγή νέων μεθόδων και τάσεων στην παγκόσμια αγορά καλωδίων και συρμάτων περιελίξεων. Επιπρόσθετα, η Ελληνικά Καλώδια συμμετέχει και σε δίκτυα σχετικά με την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη ΔΥΚΤΙΑ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η Ελληνικά Καλώδια συμμετέχει εθελοντικά σε 16 διαφορετικούς οργανισμούς (ενώσεις, συμβούλια, επιμελητήρια κ.α) καθώς στο Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη.

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της δε συνεισφέρουν χρηματικά ή σε είδος, σε πολιτικά κόμματα, πολιτικούς και σχετικά ιδρύματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διαχείριση Θεμάτων Διαφάνειας και Διαφθοράς
Έχοντας ως στόχο να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες και προσδοκίες των συμμέτοχων μας με διαφάνεια, τηρώντας τους κώδικες ηθικής, τόσο εντός του οργανισμού, όσο και στις συναλλαγές και τις επιδράσεις των συναλλαγών μας στην αλυσίδα παραγωγής αξίας η Εταιρία έχει λάβει προληπτικές δράσεις που σχετίζονται με την ανάληψη και τον καθορισμό των ορίων ευθύνης και επιρροής κάθε στελέχους της, την ανάπτυξη δικλείδων ασφαλείας για την πρόληψη φαινομένων διαφθοράς καθώς και την πραγματοποίηση σχετικών ελέγχων στο σύνολο της Εταιρίας. Στα πλαίσια αυτά, τα στελέχη της Εταιρίας παρακολουθούν σε τακτά χρονικά διαστήματα εκπαίδευση σχετική με θέματα διαφάνειας και διαφθοράς.
Επιπλέον, για τη διασφάλιση των συμφερόντων των πελατών της Ελληνικά Καλώδια και των θυγατρικών της αλλά και γενικότερα για την ενίσχυση της Διαφάνειας σε κάθε δράση, οι Εμπορικοί Διευθυντές υπογράφουν εταιρικό έντυπο σύμφωνα με το οποίο δεσμεύονται για τη μη συμμετοχή τους σε διαδικασίες, οι οποίες ενδέχεται να καταλήξουν σε αθέμιτη σύμπραξη με πιθανούς ανταγωνιστές για ρύθμιση των τιμών, συντονισμό των προσφορών, δημιουργία περιορισμών στην αγορά ή την παραγωγή, επιβολή ποσοστώσεων με βάση τη γεωγραφική περιοχή ή την
κατανομή πελατών.

Η Ελληνικά Καλώδια και οι θυγατρικές της αναγνωρίζουν πως η διαφάνεια αποτελεί τη βάση της χρηστής διακυβέρνησης και το πλέον σημαντικό "όπλο" ενάντια στη διαφθορά.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ουδέποτε υπήρξε περιστατικό διαφθοράς ούτε σχετική επίδικη υπόθεση, στην Ελληνικά Καλώδια και τις θυγατρικές της.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία