ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΑΕ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

1.1 Επιχειρηματικό Μοντέλο

Η ΔΕΗ ιδρύθηκε το 1950 ως μία αμιγώς δημόσια επιχείρηση, η οποία επιφορτίσθηκε με το έργο του πλήρους εξηλεκτρισμού της χώρας. Μετά τη μετατροπή της σε Ανώνυμη Εταιρεία και την εισαγωγή μετοχών της στο Χρηματιστήριο, η λειτουργία της άρχισε να διέπεται από τη νομοθεσία περί ανωνύμων εταιρειών, η επιρροή όμως του Κράτους σε αυτήν παρέμεινε συναρτώμενη ιδίως με τις Υποχρεώσεις Κοινής Ωφέλειας που της είχαν ανατεθεί. Απόρροια τούτου ήταν η ΔΕΗ μέχρι πρότινος να υπόκειται σε διάφορους νόμους και ρυθμίσεις, που έχουν εφαρμογή στις επιχειρήσεις του ευρύτερου δημόσιου τομέα.

Κατόπιν της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, η οποία ολοκληρώθηκε στο τέλος του 2021, και της μείωσης της έμμεσης συμμετοχής του Δημοσίου στο 34,1% η ΔΕΗ έπαυσε να τελεί υπό τον έλεγχο του Δημοσίου και να θεωρείται Δημόσια Επιχείρηση κατά την έννοια του Ν 3429/2005. Παρόλα αυτά η Εταιρεία, λόγω της δραστηριοποίησής της στον στρατηγικής σημασίας κλάδο κοινής ωφέλειας, εξακολουθεί να αποτελεί Εταιρεία έντονου δημόσιου ενδιαφέροντος. Εξαιτίας των παραπάνω, η λειτουργία της ΔΕΗ και οι επιλογές της εξακολουθούν να υπόκεινται στον επηρεασμό τους από μια σειρά φορέων με έννομα συμφέροντα που σχετίζονται με τη λειτουργία της (stakeholders).

Η ΔΕΗ μετασχηματίζεται από μια καθετοποιημένη Εταιρεία διαρθρωμένη σε Βασικές Επιχειρησιακές Μονάδες, όπως υπήρξε στις αρχές της δεκαετίας του 2000 (Ορυχεία, Παραγωγή, Μεταφορά, Διανομή, Εμπορία), σε έναν Όμιλο Επιχειρήσεων του οποίου αφενός η ΔΕΗ είναι ο κορμός, διατηρώντας τις βασικές λειτουργίες της Εμπορίας και της Ηλεκτροπαραγωγής με συμβατικές μορφές ενέργειας (υδροηλεκτρική και φυσικό αέριο) και αφετέρου οι θυγατρικές ΔΕΔΔΗΕ (Διανομή) και η ΔΕΗΑΝ ως κύριος φορέας μετάβασης στην ηλεκτροπαραγωγή μέσω Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.

Πιο συγκεκριμένα η επιχείρηση βρίσκεται στο επίκεντρο της ενεργειακής μετάβασης, η ουσία της οποίας συμπυκνώνεται στο τρίπτυχο: Εφαρμογή του “Green deal” στην ηλεκτροπαραγωγή (“Green deal” in Generation), ψηφιοποίηση και λειτουργική αποτελεσματικότητα (Digitalization & Operational Efficiency) και επέκταση σε νέες δραστηριότητες και προϊόντα προστιθέμενης αξίας με πελατοκεντρική προσέγγιση (Customer centricity)).

Η ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η εφαρμογή μέτρων εξοικονόμησης και η σημαντική πρόοδος του εξηλεκτρισμού (electrification) και της ψηφιοποίησης της οικονομίας αποτελούν τους κύριους άξονες για την προώθηση της ενεργειακής μετάβασης και την ενίσχυση της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης.

Με αυτό τον τρόπο η ΔΕΗ θεωρεί ότι θα διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξή της έτσι ώστε να επιτυγχάνει το στόχο της για μεγιστοποίηση της αξίας της, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη τον κοινωνικό της ρόλο στην Εθνική Οικονομία αλλά και την επίδραση των δραστηριοτήτων της στο περιβάλλον

Συγχρόνως, η Εταιρεία θα δώσει πολύ μεγάλη έμφαση στους πελάτες της, αναπτύσσοντας και δραστηριοποιούμενη σε νέες αγορές ενεργειακών προϊόντων με μεσοβραχυπρόθεσμο στόχο την παροχή ευρέως φάσματος προϊόντων που θα καλύπτουν το σύνολο των αναγκών και των επιθυμιών των πελατών της. Αναλυτικότερα, το νέο επιχειρησιακό σχέδιο της ΔΕΗ περιγράφει τους μεσοπρόθεσμους στόχους της εταιρείας και στηρίζεται σε τρεις πυλώνες:

1. Εφαρμογή του “Green deal” στην ηλεκτροπαραγωγή με απόσυρση των λιγνιτικών μονάδων ηλεκτροπαραγωγής και των αντίστοιχων ορυχείων και ανάδειξη των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας ως τη νέα κυρίαρχη τεχνολογία παραγωγής ενέργειας.

Το αναλυτικό πλάνο της απολιγνιτοποίησης περιλαμβάνει την απόσυρση λιγνιτικών μονάδων ισχύος περίπου 3,4 GW από το 2019 έως το 2023. Το πλάνο απολιγνιτοποίησης υλοποιείται με πλήρη σεβασμό στους εργαζομένους της ΔΕΗ, τις τοπικές κοινωνίες και το περιβάλλον αλλά και την εξασφάλιση της ενεργειακής επάρκειας της χώρας. Στο πλαίσιο αυτό της δίκαιης μετάβασης η Εταιρεία έχει ήδη προβεί στο σχεδιασμό και υλοποίηση μιας σειράς νέων αναπτυξιακών έργων, αλλά και στη διατήρηση των υφιστάμενων με τις κατάλληλες μετατροπές, όπως για παράδειγμα έγινε με την επιτυχή υλοποίηση του έργου της τηλεθέρμανσης, αποσκοπώντας στην αδιάλειπτη στήριξη των τοπικών κοινωνιών.

Το πλάνο για τη νέα ΔΕΗ περιλαμβάνει σημαντικές επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας μέσω της θυγατρικής της ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ Μ.Α.Ε., καθώς και επενδύσεις σε μονάδες αποθήκευσης με στόχο να αυξήσει την εγκατεστημένη ισχύ σε περίπου 9,5GW και 0,7GW αντίστοιχα έως το 2026.

2. Ψηφιοποίηση και λειτουργική αποτελεσματικότητα για την επίτευξη συνεργειών μείωσης του κόστους και αύξησης των εσόδων με την εφαρμογή νέων τεχνολογιών σε όλους τους τομείς όπως:

• Ψηφιακή εξέλιξη της ΔΕΗ μέσα από μοντέλα ψηφιοποίησης διαδικασιών και ψηφιακού μετασχηματισμού της.
• Ψηφιοποίηση των δραστηριοτήτων και των υποδομών του δικτύου Διανομής ηλεκτρικής ενέργειας, με επενδύσεις για την αναβάθμιση των δικτύων, με εργαλεία όπως έξυπνους μετρητές, αυτόματους διακόπτες, συστήματα GIS κ.α.
• Τεχνολογική μέριμνα για την ασφάλεια των πληροφοριών και δικτύων της ΔΕΗ ως Κρίσιμη Εθνική ενεργειακή υποδομή με βάση τις βέλτιστες πρακτικές, διαφυλάσσοντας με υπευθυνότητα την Επιχείρηση, τα εμπλεκόμενα φυσικά πρόσωπα όπως είναι οι πελάτες και το κοινωνικό σύνολο,
• Ενδυνάμωση της ψηφιακής κουλτούρας του ανθρώπινου δυναμικού της Επιχείρησης, εστιάζοντας στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του, στις συνθήκες μέσα στις οποίες ενεργεί, στην ευέλικτη και σύγχρονη λειτουργικότητα και στην ψηφιακή συνεργασία που χρειάζονται.

3. Επέκταση σε νέες δραστηριότητες και προϊόντα προστιθέμενης αξίας με πελατοκεντρική προσέγγιση τόσο στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας όσο και σε νέους επιχειρηματικούς τομείς.

Ειδικότερα, προτεραιότητα για τη ΔΕΗ αποτελεί η ανάπτυξη με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο των απαραίτητων υποδομών για την ηλεκτροκίνηση των μεταφορών καθώς και της θέρμανσης. Σε διεθνές επίπεδο προβλέπεται ραγδαία αύξηση των ηλεκτροκινήτων οχημάτων, καθώς το κόστος απόκτησής τους αναμένεται να πλησιάσει το κόστος των συμβατικών οχημάτων τα αμέσως επόμενα χρόνια. Η ΔΕΗ θα συμβάλλει αποτελεσματικά στην αύξηση των ηλεκτροκίνητων οχημάτων στη χώρα μας επενδύοντας στις αναγκαίες υποδομές και πιο συγκεκριμένα στην εγκατάσταση περισσοτέρων από 1.000 σταθμών φόρτισης τα αμέσως επόμενα χρόνια, ενώ μεσοπρόθεσμος στόχος είναι η εγκατάσταση περισσοτέρων από 10.000 σταθμών φόρτισης σε όλη την Ελλάδα.

Επιπροσθέτως η παραγωγή του «πράσινου υδρογόνου» βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής της ΔΕΗ μέσω συνεργειών που αναμένεται να διευκολύνουν την ενεργειακή μετάβαση της χώρας σε ένα περιβάλλον μηδενικών εκπομπών άνθρακα.

Παράλληλα με τα παραπάνω, το 2021 η ΔΕΗ επικεντρώθηκε στον σχεδιασμό και την προσφορά υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας (Value Added Services), καθώς και στον σχεδιασμό ολοκληρωμένων υπηρεσιών συμβουλευτικής σε θέματα ενεργειακής αναβάθμισης και εξοικονόμησης ενέργειας στην τελική χρήση. Τέλος, κατά την περίοδο του 2021 η ΔΕΗ πραγματοποίησε μια συστηματική προσπάθεια για τον σχεδιασμό μιας ολοκληρωμένης υπηρεσίας η οποία αποσκοπεί στην ενημέρωση και προώθηση των αντλιών θερμότητας ως τη βασική τεχνολογίας εξηλεκτρισμού της θέρμανσης. Η υπηρεσία αυτή θα είναι διαθέσιμη στην αγορά στις αρχές του έτους 2022.

Επιπροσθέτως, εξετάζεται προσεκτικά η προοπτική να αναπτυχθεί από την Εταιρεία μια πλατφόρμα δικτύου οπτικών ινών σε εθνικό επίπεδο με στόχο η ΔΕΗ να ενταχθεί στους βασικούς παρόχους ευρυζωνικών υπηρεσιών υψηλών ταχυτήτων δημιουργώντας μια νέα πηγή εσόδων για την Εταιρεία.

Η οργανωτική διάρθρωση της Εταιρείας, σε επίπεδο βασικών Διευθύνσεων, προκειμένου να ανταποκρίνεται στις προτεραιότητες αυτές, ολοκληρώθηκε εντός του 2020, ενώ εντός του 2021 ολοκληρώθηκε η σύσταση του συνόλου των αναγκαίων Διευθύνσεων, αλλά και η εσωτερική οργάνωση των Διευθύνσεων αυτών. Επιπροσθέτως η Εταιρεία προχώρησε στην υιοθέτηση ενός ολόκληρου πλέγματος κανονισμών και πολιτικών που διασφαλίζουν ένα περιβάλλον ορθής εταιρικής διακυβέρνησης και δεοντολογικής συμπεριφοράς που σε συνδυασμό με τα ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη της Εταιρείας αναμένεται να εξασφαλίσουν τη μεγιστοποίηση της αξίας της.

Σε αυτή τη νέα εποχή για τη ΔΕΗ, η στρατηγική της δεν θα μπορούσε παρά να στηρίζεται στις αρχές της προσέγγισης «Creating Shared Value», δηλαδή με οδηγό τη Βιώσιμη Ανάπτυξη που στοχεύει στη δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας μεταξύ επιχειρήσεων, κοινωνιών, ανθρώπων, περιβάλλοντος. Για το λόγο αυτό, η ΔΕΗ προσεγγίζει τη Βιώσιμη Ανάπτυξη σε απόλυτη συνάρτηση με το επιχειρηματικό της μοντέλο και κατ’ επέκταση και με τη νέα στρατηγική της κατεύθυνση.

Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία συμμορφούμενη προς τις Διεθνείς επιταγές (Bloomberg 2015, δημιουργία του TCFD από το Financial Stability Board) ξεκίνησε τη διαδικασία μετάβασης από το ισχύον μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης GRC (Governance, Enterprise Risk, Compliance), στο νέο μοντέλο ESG (Environmental Social Governance). Συγκεκριμένα και με βάση τις κατευθύνσεις που ορίζει το TFCD “Taskforce for Climate-related Financial Disclosure”, μελετά τους κινδύνους που πρόκειται να αντιμετωπίσει στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της λόγω της κλιματικής αλλαγής και εξετάζει τρόπους αντιμετώπισης τους.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Ετήσιος Απολογισμός 2021, σελ. 54-61.

1.2 Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης

H Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης συμβαδίζει απόλυτα με το επιχειρηματικό μοντέλο και τις ανάγκες μετασχηματισμού της εταιρείας, δημιουργώντας έναν «οδικό χάρτη» μετασχηματισμού σε ένα μοντέλο «Δημιουργίας Διαμοιραζόμενης Αξίας» (Creating Shared Value, CSV). Το μοντέλο αυτό  θέτει στο επίκεντρο των προσπαθειών της, την αναγνώριση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών της, και της κοινωνίας ευρύτερα, δημιουργώντας διαμοιραζόμενη αξία μεταξύ Εταιρείας, κοινωνίας και περιβάλλοντος.

Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία διέπεται από τη φιλοσοφία της Δημιουργίας Διαμοιραζόμενης Αξίας (CSV), μεταξύ άλλων, στοχεύει στα παρακάτω:

• Να ενσωματώνει τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε. στο επιχειρηματικό σχέδιο και στο λειτουργικό μας μοντέλο, ώστε να ενισχύουμε την επίτευξη των στόχων αυτών.
• Να υποστηρίζει την πορεία του Ομίλου για τη μείωση των εκπομπών σύμφωνα με τους  ενδιάμεσους στόχους και με τελικό στόχο τις καθαρές μηδενικές εκπομπές μέχρι το 2040.
• Να στοχεύει στο να μειώνει την αρνητική επίδραση που προκύπτει από τις δραστηριότητες του Ομίλου στη βιοποικιλότητα (Nature positive)
• Να ωθεί στο μετασχηματισμό της αλυσίδας παραγωγής και της διαδικασίας των  προμηθειών, με βάση ESG κριτήρια
• Να θέτει στόχους  λαμβάνοντας υπόψη  ESG κριτήρια
• Να διαμορφώνει μία νέα εταιρική κουλτούρα που θα ενσωματώνεται σε όλες τις εταιρείες και δομές του Ομίλου.
• Να έρθει πιο κοντά στον πελάτη και την κοινωνία ευρύτερα.
• Να στηρίζει  τους εργαζόμενους και συνεργάτες.
• Να συμβάλλει στη Δίκαιη Μετάβαση.
• Να αυξάνει την πρόσβασή του Ομίλου σε πράσινα κεφάλαια Βιώσιμης Ανάπτυξης.
• Να λαμβάνει υπόψη τις απαιτήσεις του Ευρωπαϊκού Κανονισμού Ταξινομίας (EU Taxonomy)

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος υλοποιεί σχέδιο δράσης για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη βασιζόμενος στο μοντέλο CSV, με στόχο την ολοκληρωμένη ενσωμάτωσή του στην επιχειρηματική στρατηγική, το λειτουργικό μοντέλο, και την αλυσίδα αξίας της ΔΕΗ και του Ομίλου συνολικά.

Το σχέδιο αυτό λαμβάνει υπόψη:

• το εσωτερικό περιβάλλον και συγκεκριμένα τις πιθανές και υφιστάμενες αρνητικές και θετικές επιδράσεις του επιχειρηματικού μοντέλου του Ομίλου, στο φυσικό περιβάλλον, την οικονομία και τους ανθρώπους,
• το εξωτερικό περιβάλλον και συγκεκριμένα τις εξελίξεις στον τομέα της ενέργειας σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, τη στρατηγική και τις αντίστοιχες δράσεις και πρακτικές ομοειδών εταιρειών, τις απαιτήσεις των διεθνώς αναγνωρισμένων προτύπων, αρχών και οίκων αξιολόγησης Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και τις αναδυόμενες μέγα-τάσεις του κλάδου.

1.3 Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης

Η ΔΕΗ στοχεύει στην ολοκληρωμένη ενσωμάτωση των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης/ CSV στη στρατηγική, τη διακυβέρνηση και το λειτουργικό μοντέλο του Ομίλου (και των επί μέρους εταιριών), καθώς και τη βελτίωση των δημοσιοποιήσεων ESG, λαμβάνοντας υπόψιν τις βασικές οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιδράσεις του Ομίλου ΔΕΗ, μέσα όχι μόνο από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχει και θα παρέχει στο μέλλον  (sustainability of product) αλλά και το σύνολο των διαδικασιών για τη δημιουργία αυτών (sustainability of process) σε όλη της την αλυσίδα αξίας (value chain), καθώς και λαμβάνοντας υπόψη το σύνολο των ενδιαφερόμενων μερών (bottom up re-engineering for stakeholder vs shareholder economy). 

Η ΔΕΗ λειτουργεί πάντοτε και σε όλο το εύρος της επιχειρηματικής της δραστηριότητας με υπευθυνότητα και απόλυτη διαφάνεια. Η δράση της και ο τρόπος διεξαγωγής των επιχειρηματικών της πρακτικών περιλαμβάνει ευθύνη για το περιβάλλον, εφαρμογή καλύτερων εργασιακών πρακτικών και φροντίδα για τον τρόπο αλληλεπίδρασης με το σύνολο των ενδιαφερόμενων μερών (πελατών, εργαζομένων, μετόχων, προμηθευτών, τοπικών κοινωνιών, κεντρικής και τοπικής αυτοδιοίκησης, κοινωνίας των πολιτών, περιβάλλοντος κ.λπ.). Λειτουργεί με τρόπο εξισορροπητικό, προς όφελος της κοινωνίας και της Επιχείρησης.  

Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΔΕΗ αποτελεί το βασικό πλαίσιο δεσμεύσεων του Ομίλου, στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης, με σκοπό τη συνεχή προσπάθεια δημιουργίας και μέτρησης διαμοιραζόμενης ωφέλειας (CSV) για την Κοινωνία, την Επιχείρηση και τα Ενδιαφερόμενα Μέρη,  με τη λιγότερη δυνατή επίδραση στο Περιβάλλον, ώστε η ανάπτυξη αυτή να είναι εφικτή και για τις επόμενες γενεές.  

H Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι σε απόλυτη συνάρτηση με το στρατηγικό σχέδιο και την ανάγκη μετασχηματισμού του επιχειρηματικού μοντέλου του Ομίλου, που προκύπτει από αυτό, ενώ η προσέγγιση στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης γίνεται και υπό το πρίσμα της χρηματοοικονομικής επίδρασης που αυτά έχουν στον ‘Όμιλο.

Στο πλαίσιο αυτό, αναζητούμε συνεχώς μηχανισμούς ενσωμάτωσης αρχών βιώσιμης ανάπτυξης  (sustainability enablers) σε όλη την αλυσίδα παραγωγής αξίας και υιοθέτησης αρχών της Κυκλικής Οικονομίας κατά την παραγωγή και ανάπτυξη νέων και υφιστάμενων προϊόντων και υπηρεσιών.

Η ΔΕΗ, μέσα από το σύνολο των λειτουργειών και ενεργειών της, στοχεύει στη συμβολή στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, δίνοντας έμφαση στους στόχους που συνδέονται με την προτεραιοποίηση που προκύπτει από το materiality και τα Ενδιαφερόμενα Μέρη, αλλά και από τις επιδόσεις και επιδράσεις που έχει η δραστηριότητα της Εταιρείας σε αυτούς τους Στόχους αλλά και αντίστροφα σε σχέση με τη σημασία που αυτοί έχουν για την βιωσιμότητα και το επιχειρηματικό σχέδιο της Εταιρείας.

Ακολουθούν οι βασικές αρχές της Πολιτικής μας:

1. Να μειώνουμε την επίδρασή μας στο περιβάλλον και στη βιοποικιλότητα.
2. Να πρωταγωνιστούμε στην εξοικονόμηση ενέργειας.
3. Να είμαστε ο καταλύτης μετάβασης στην επίτευξη των εθνικών και διεθνών στόχων για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής μέσω της μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος στην παραγωγή αλλά και στην αλυσίδα παραγωγής αξίας.
4. Να επεξεργαζόμαστε σενάρια σχετιζόμενα με την κλιματική αλλαγή, ώστε να θωρακίζουμε την επιχείρηση στο μέλλον.
5. Να είμαστε η κινητήριος δύναμη μετάβασης στην υιοθέτηση αρχών κυκλικής οικονομίας.
6. Να σεβόμαστε τα ανθρώπινα δικαιώματα.
7. Να είμαστε ανταγωνιστικοί και να παράγουμε και να προμηθεύουμε ενέργεια και ενεργειακά προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας που θα καλύπτουν τις ανάγκες και θα είναι προσιτά στους καταναλωτές.
8. Να τοποθετούμε ψηλά τον πήχη σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης για τον ‘Όμιλό μας, να συνάπτουμε συνεργασίες με τρίτους προς αυτόν τον σκοπό.
9. Να σεβόμαστε και να αξιοποιούμε την διαφορετικότητα, να ενσωματώνουμε στην κουλτούρα μας τις αρχές της συμπερίληψης,  να δίνουμε ίσες ευκαιρίες πρόσληψης αλλά και εξέλιξης, προσφέροντας δυνατότητες εκπαίδευσης και επανεκπαίδευσης στους εργαζομένους και να αποτελούμε προτεραιότητα για όσους επιθυμούν εργασία.
10. Να επιλέγουμε τους συνεργάτες μας και τους προμηθευτές μας λαμβάνοντας υπόψη την απόδοσή τους και σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και βάσει κριτηρίων ESG.
11. Να συμβάλλουμε αποφασιστικά και σε συνεργασία με την Πολιτεία και άλλους θεσμούς στην Δίκαιη Μετάβαση στο πλαίσιο του ενεργειακού μετασχηματισμού της χώρας.
12. Να προωθούμε την καινοτομία και την έρευνα, και να συνδημιουργούμε λύσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
13. Να ανταποκρινόμαστε στα σύννομα συμφέροντα και στις επιδιώξεις όλων των ενδιαφερόμενων μερών και να διατηρούμε ανοιχτούς διαύλους με την Κοινωνία.
14. Να επιδεικνύουμε κοινωνική ευθύνη και υπευθυνότητα με έμφαση στις τοπικές κοινωνίες, με βάση τις αρχές της αλληλεγγύης και του αλληλοσεβασμού.
15. Να μεριμνούμε για την υγεία την ασφάλεια και την ευζωία των εργαζομένων μας αλλά και της κοινωνίας ευρύτερα.
16. Να συναρτώνται οι αποδοχές των στελεχών μας και με κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης και ESG.
17. Να αξιολογούμε παράλληλα με την περιβαλλοντική, και την κοινωνική επίδραση – θετική ή αρνητική- σε σημαντικές δραστηριότητες της επιχείρησης, είτε αυτές έχουν να κάνουν με απόσυρση μονάδων, είτε με νέα προϊόντα, υπηρεσίες και επενδύσεις.
18. Να εμπνέουμε εμπιστοσύνη στους επενδυτές μας, ώστε να προκύπτει αμοιβαίο ανταγωνιστικό όφελος, και να προσελκύουμε διεθνή κεφάλαια μακροπρόθεσμης επένδυσης που θα επιτρέπουν την ανάπτυξη του επενδυτικού μας σχεδίου.
19. Να εισηγούμαστε και να υποστηρίζουμε πρωτοβουλίες, πολιτικές , ρυθμιστικά και νομοθετικά πλαίσια που θα ενισχύουν τον δρόμο σε μια δίκαιη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας, αλλά και της Ευρώπης γενικότερα.
20. Να αποτελούμε παράδειγμα χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης.
21. Να τηρούμε τους διεθνείς κανόνες επαγγελματικής δεοντολογίας και καταπολέμησης της διαφθοράς, με όρους διαφάνειας και ακεραιότητας και με έμφαση στην Επιχειρηματική Ηθική.
22. Να τηρούμε το εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, εθνικό και διεθνές. 

 Συν. Αρχείο: Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

GRI 102-15  Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες

Η Εταιρεία έχει ορίσει τον κίνδυνο ως ένα σύνολο αβέβαιων και µη προβλέψιμων συνθηκών, που ενδέχεται να έχουν συνολικά δυσμενή επίπτωση στις δραστηριότητές της, την επιχειρηματική της δράση, την οικονομική της απόδοση ή τα λειτουργικά της αποτελέσματα, καθώς και την εκτέλεση της στρατηγικής και την επίτευξη των στόχων της.

Στην Εταιρεία από το Νοέμβριο του 2020 που συνεστήθη, λειτουργεί η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων (ΔΔΚ) με αποστολή  την θωράκιση της Εταιρείας έναντι εσωτερικών και εξωτερικών κινδύνων προερχόμενων από την άσκηση της επιχειρηματικής της δραστηριότητας, μέσω της κεντρικής παρακολούθησης και του συντονισμού της διαχείρισης της έκθεσης στους κινδύνους αυτούς. Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων (ΔΔΚ) έχει την ευθύνη ανάπτυξης και εφαρμογής κατάλληλου συστήματος διαχείρισης κινδύνων σε εναρμόνιση με την πολιτική διαχείρισης κινδύνων της επιχείρησης.

Στο πλαίσιο του συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων συνεστήθη με απόφαση ΔΣ η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων η οποία έχει την εποπτεία των Κινδύνων (Risk Oversight) στο σύνολο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και συμβάλει στην ανάπτυξη του Εταιρικού Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων, την παρακολούθηση και αναφορά των σημαντικών Εταιρικών Κινδύνων, στη διατύπωση σχετικών Πολιτικών και μεθοδολογιών και λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με την εκτίμηση και διαχείριση αυτών των κινδύνων σύμφωνα με το α) Εταιρικό Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων και β) τις Πολιτικές Διαχείρισης Κινδύνων.

Λειτουργώντας στο ως άνω πλαίσιο, η Εταιρεία αναδεικνύει την προσήλωσή της στην εγκαθίδρυση ενός επιχειρησιακού περιβάλλοντος που, όχι απλώς σέβεται και συμμορφώνεται στη νομιμότητα, αλλά και ενισχύει την αξία της επιχείρησης, διασφαλίζοντας έτσι την καλή φήμη και αξιοπιστία της.

Η ΔΔΚ ανήκει στην δεύτερη γραμμή άμυνας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και υπάγεται απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ούτως ώστε να εκπληρώνει τα καθήκοντά της με τρόπο αντικειμενικό και ανεξάρτητο χωρίς επιρροή από τις Επιχειρηματικές Μονάδες της Εταιρείας.

Στο πλαίσιο αυτό η ΔΔΚ είναι αρμόδια για την ανάπτυξη και συντήρηση ενός συστήματος διαχείρισης κινδύνων με το οποίο αναγνωρίζονται, αξιολογούνται και προτεραιοποιούνται όλοι οι εταιρικοί κίνδυνοι και εν συνεχεία χαράσσεται και παρακολουθείται η στρατηγική αντιμετώπισής τους. Επίσης, η ΔΔΚ επικαιροποιεί το Μητρώο Κινδύνων της Εταιρείας και συμβάλει στην ανάπτυξη πολιτικών και διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων. Σε συνέχεια των ανωτέρω με ευθύνη της ΔΔΚ και τη συνδρομή εξειδικευμένου συμβούλου, βρίσκεται σε εξέλιξη άσκηση της αναγνώρισης, αξιολόγησης και προτεραιοποίησης των εταιρικών κινδύνων.

Η αναγνώριση και αξιολόγηση των κινδύνων (Risk Assessment) είναι μια εκτεταμένη άσκηση ενδελεχούς επισκόπησης των καθημερινών δραστηριοτήτων κάθε μίας επιχειρηματικής μονάδας ώστε να προσδιοριστούν οι παράγοντες που μπορεί να προκαλέσουν οποιουδήποτε είδους ζημία ή να εισάγουν αβεβαιότητες στην επίτευξη των στόχων της Επιχείρησης, και να εκτιμηθεί ποσοτικά το μέγεθος της επίδρασης και η πιθανότητα εμφάνισης της.

Η άσκηση αυτή ενισχύει την επίγνωση της επιχείρησης σχετικά με τους διάφορους κινδύνους και επιτρέπει στη Διοίκηση να λαμβάνει αποφάσεις για την στρατηγική αντιμετώπισης (αποδοχή, αποφυγή, μετριασμός ή ασφάλιση) κάθε ενός από αυτούς.

Με την ολοκλήρωση του έργου, η επιχείρηση θα είναι σε θέση να:

• Επικαιροποιήσει το Μητρώο Κινδύνων της
  • Προσδιορίσει τη διάθεση ανάληψης κινδύνου (risk appetite) για κάθε βασικό κίνδυνο
  • Καταρτίσει σχέδια μετριασμού των κινδύνων, όπου κριθεί απαραίτητο
  • Επιλέξει τους πλέον κατάλληλους δείκτες (KRIs), ώστε να παρακολουθεί το επίπεδο των κινδύνων μέσω τυποποιημένων αναφορών.

Οι κίνδυνοι που έχουν εντοπιστεί και που αντιμετωπίζει η Εταιρεία περιλαμβάνουν, αλλά δεν περιορίζονται, σε:

1. Κίνδυνοι σχετιζόμενοι με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου και της Μητρικής Εταιρείας

• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την αδυναμία υλοποίησης των στρατηγικών και του επιχειρηματικού σχεδίου
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τη μεσοπρόθεσμη έως μακροπρόθεσμη χρηματοοικονομική απόδοση
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με διακυμάνσεις των τιμών των καυσίμων, των δικαιωμάτων εκπομπών CO2 και των τιμών ηλεκτρικής ενέργειας
• Κίνδυνος έκθεσης σε ανταγωνισμό στη Χονδρεμπορική Αγορά και στην Αγορά Προμήθειας Η/Ε
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τη δραστηριοποίηση σε έναν επιχειρηματικό τομέα υψηλής έντασης κεφαλαίου και μίας σημαντικής αύξησης των κεφαλαιουχικών επενδύσεων
• Τιμολογιακός κίνδυνος για τις ανταγωνιστικές δραστηριότητες
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τη σχέση του Ομίλου με βιομηχανικούς πελάτες και με την επέκταση των δραστηριοτήτων του
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τις κλιματολογικές συνθήκες και τις εποχικές διακυμάνσεις
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τις υποχρεώσεις και στόχους σχετικά με τη βιωσιμότητα
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την αποτελεσματική απόδοση του εξοπλισμού και των δικτύων διανομής Η/Ε και Φ/Α
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με αθέτηση ή καθυστέρηση από αντισυμβαλλομένους (εταίροι, εργολάβοι, υπεργολάβοι, και προμηθευτές), καθώς και από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα
• Κίνδυνοι που συνδέονται με καθυστερήσεις στην κατασκευή ή τη σύνδεση των εγκαταστάσεων παραγωγής Η/Ε
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με έκτακτα γεγονότα
• Κίνδυνοι από τη μη ασφάλιση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων
• Κίνδυνος που σχετίζεται με τη λειτουργία, τη διαχείριση και την ικανότητα παραγωγής του Δικτύου Μη Διασυνδεδεμένων Νησιών (ΜΔΝ)
• Κίνδυνος που σχετίζεται με την πρόσληψη και διατήρηση εξειδικευμένου προσωπικού
• Κίνδυνος από ενδεχόμενες απεργιακές κινητοποιήσεις
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την ασφάλεια των Πληροφοριακών Συστημάτων

2. Κίνδυνοι που σχετίζονται με τις μακροοικονομικές συνθήκες στην Ελλάδα και την Ευρωπαϊκή Ένωση

• Κίνδυνοι που σχετίζονται με δυσμενείς εξελίξεις στην παγκόσμια και ελληνική οικονομία
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τον αντίκτυπο της πανδημίας COVID-19
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τις ευρωπαϊκές οικονομικές και γεωπολιτικές εξελίξεις

3. Κίνδυνοι που σχετίζονται με το ρυθμιστικό και νομικό πλαίσιο

• Κίνδυνοι που σχετίζονται με το περίπλοκο και αβέβαιο ρυθμιστικό πλαίσιο στην Ελλάδα και την ΕΕ
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με αβέβαιες ή απροσδόκητες αποφάσεις κυβερνητικών ή ρυθμιστικών αρχών
• Κίνδυνοι σχετικοί με τις κανονιστικές παρεμβάσεις ή/και διαδικασίες που σχετίζονται με τη θέση και το μερίδιο σε μια πρώην μονοπωλιακή αγορά
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την πρότερη υπαγωγή της ΔΕΗ στις δημόσιες επιχειρήσεις
• Κίνδυνοι Αδειοδοτικών Δικαιωμάτων
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τους νόμους και τις ρυθμίσεις σχετικά με την υγεία, την ασφάλεια και το περιβάλλον
• Κίνδυνος από τη δημιουργία ελλείμματος στον Ειδικό Λογαριασμό ΑΠΕ
• Κίνδυνος σχετικά με την παροχή Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας (ΥΚΩ)
• Κίνδυνος από τη μη συμμόρφωση με τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (“ΓΚΠΠΔ”)
• Κίνδυνος από εκκρεμοδικίες

     4. Κίνδυνοι που σχετίζονται με την οικονομική κατάσταση, τα οικονομικά αποτελέσματα και τη χρηματοδότηση•

• Πιστωτικός κίνδυνος
• Κίνδυνος ρευστότητας
• Κίνδυνος Πιστοληπτικής αξιολόγησης
• Κίνδυνος από φορολογικές και άλλες ρυθμίσεις
• Κίνδυνος ενδεχόμενης ανάληψης ασφαλιστικών υποχρεώσεων
• Κίνδυνος επιτοκίου και συναλλαγματικός κίνδυνος
• Κίνδυνος απομείωσης αξίας περιουσιακών στοιχείων
• Κίνδυνος που σχετίζεται με δανειακές ρήτρες
• Κίνδυνος μόχλευσης

Έκτακτα Γεγονότα

Έκτακτα γεγονότα, συµπεριλαµβανοµένων φυσικών καταστροφών, πυρκαγιών, πολέμου, τρομοκρατικών δράσεων, απεργιών κλπ. ενδέχεται να οδηγήσουν σε βλάβη ή διακοπή της λειτουργίας των ορυχείων και των δραστηριοτήτων παραγωγής, μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας. Επιπλέον, δυσμενείς μακροοικονομικές εξελίξεις, καθώς και οικονομικά ή και λειτουργικά προβλήματα βασικών προμηθευτών, παρόχων υπηρεσιών, εργολάβων κλπ. ενδέχεται να έχουν αρνητικές επιπτώσεις στην τροφοδοσία της Εταιρείας µε υγρά καύσιμά, υλικά και ανταλλακτικά και ενδέχεται να αυξήσουν τα λειτουργικά κόστη του.

Οι δραστηριότητες της Εταιρείας ενέχουν κινδύνους ατυχημάτων και εργαζόμενοι ή τρίτοι ενδέχεται να υποστούν σωματικές βλάβες ή θάνατο ως αποτέλεσμα των ατυχημάτων αυτών. Συγκεκριμένα, ενώ η Εταιρεία πιστεύει ότι ο εξοπλισμός της είναι ικανοποιητικά σχεδιασμένος και κατασκευασμένος και υπόκειται σε αυστηρούς ποιοτικούς ελέγχους, σε δοκιμές διασφάλισης ποιότητας και η κατάστασή του είναι σύμφωνη µε τα πρότυπα και τους κανονισμούς που ισχύουν για την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, η διαδικασία του σχεδιασμού και της κατασκευής τους ελέγχεται εξ ολοκλήρου από τους προμηθευτές, τους κατασκευαστές και τους εργολάβους και όχι από την ίδια και δεν µπορεί να υπάρξει διαβεβαίωση ότι δεν θα υπάρξουν ατυχήματα κατά την εγκατάσταση ή λειτουργία αυτού του εξοπλισμού.

Επιπλέον, οι επιπτώσεις των παραπάνω µπορεί να δημιουργήσουν σημαντικούς και μακροχρόνιους κινδύνους για το περιβάλλον, λόγω ρύπανσης, και ενδέχεται να αποτελούν κίνδυνο για την υγεία ή ενόχληση για τους κατοίκους των γειτονικών περιοχών. Μπορεί η Εταιρεία να υποχρεωθεί να καταβάλει αποζημιώσεις ή πρόστιμα, να αποκαταστήσει περιβαλλοντολογικές ζημίες ή να παύσει τη λειτουργία σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, προκειμένου να συµµορφωθεί µε τους κανονισμούς για το περιβάλλον, την υγεία και την ασφάλεια.

Επίσης η Εταιρεία, µπορεί να αντιμετωπίσει αιτήσεις αποζημίωσης για αστική ευθύνη ή πρόστιμα κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών της, ως αποτέλεσμα των ζηµιών σε τρίτους που προκλήθηκαν από φυσικές και ανθρωπογενείς καταστροφές, όπως αναφέρθηκε παραπάνω. Οι υποχρεώσεις αυτές µπορεί να οδηγήσουν σε καταβολή αποζημιώσεων σύμφωνα µε τους ισχύοντες νόμους.

A-G1 | Επιχειρηματικό μοντέλο

Επιχειρηματικό Μοντέλο

Η ΔΕΗ ιδρύθηκε το 1950 ως μία αμιγώς δημόσια επιχείρηση, η οποία επιφορτίσθηκε με το έργο του πλήρους εξηλεκτρισμού της χώρας. Μετά τη μετατροπή της σε Ανώνυμη Εταιρεία και την εισαγωγή μετοχών της στο Χρηματιστήριο, η λειτουργία της άρχισε να διέπεται από τη νομοθεσία περί ανωνύμων εταιρειών, η επιρροή όμως του Κράτους σε αυτήν παρέμεινε συναρτώμενη ιδίως με τις Υποχρεώσεις Κοινής Ωφέλειας που της είχαν ανατεθεί. Απόρροια τούτου ήταν η ΔΕΗ μέχρι πρότινος να υπόκειται σε διάφορους νόμους και ρυθμίσεις, που έχουν εφαρμογή στις επιχειρήσεις του ευρύτερου δημόσιο τομέα. Κατόπιν της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, η οποία ολοκληρώθηκε στο τέλος του 2021, και της μείωσης της έμμεσης συμμετοχής του Δημοσίου στο 34,1% η ΔΕΗ έπαυσε να τελεί υπό τον έλεγχο του Δημοσίου και να θεωρείται Δημόσια Επιχείρηση κατά την έννοια του Ν 3429/2005. Παρόλα αυτά η Εταιρεία, λόγω της δραστηριοποίησής της στον στρατηγικής σημασίας κλάδο κοινής ωφέλειας, εξακολουθεί να αποτελεί εταιρεία έντονου δημόσιου ενδιαφέροντος. Εξαιτίας των παραπάνω, η λειτουργία της ΔΕΗ και οι επιλογές της εξακολουθούν να υπόκεινται στον επηρεασμό τους από μια σειρά φορέων με έννομα συμφέροντα που σχετίζονται με τη λειτουργία της (stakeholders).

Η ΔΕΗ μετασχηματίζεται από μια καθετοποιημένη εταιρεία διαρθρωμένη σε Βασικές Επιχειρησιακές Μονάδες, όπως υπήρξε στις αρχές της δεκαετίας του 2000 (Ορυχεία, Παραγωγή, Μεταφορά, Διανομή, Εμπορία), σε έναν Όμιλο Επιχειρήσεων του οποίου αφενός η ΔΕΗ είναι ο κορμός, διατηρώντας τις βασικές λειτουργίες της Εμπορίας και της Ηλεκτροπαραγωγής με συμβατικές μορφές ενέργειας (υδροηλεκτρική και φυσικό αέριο) και αφετέρου οι θυγατρικές ΔΕΔΔΗΕ (Διανομή) και η ΔΕΗΑΝ ως κύριος φορέας μετάβασης στην ηλεκτροπαραγωγή μέσω Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.

Πιο συγκεκριμένα η επιχείρηση βρίσκεται στο επίκεντρο της ενεργειακής μετάβασης, η ουσία της οποίας συμπυκνώνεται στο τρίπτυχο: Εφαρμογή του “Green deal” στην ηλεκτροπαραγωγή (“Green deal” in Generation), ψηφιοποίηση και λειτουργική αποτελεσματικότητα (Digitalization & Operational Efficiency) και επέκταση σε νέες δραστηριότητες και προϊόντα προστιθέμενης αξίας με πελατοκεντρική προσέγγιση (Customer centricity).

Η ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η εφαρμογή μέτρων εξοικονόμησης και η σημαντική πρόοδος του εξηλεκτρισμού (electrification) και της ψηφιοποίησης της οικονομίας αποτελούν τους κύριους άξονες για την προώθηση της ενεργειακής μετάβασης και την ενίσχυση της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης. Με αυτό τον τρόπο η ΔΕΗ θεωρεί ότι θα διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξή της έτσι ώστε να επιτυγχάνει το στόχο της για μεγιστοποίηση της αξίας της, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη τον κοινωνικό της ρόλο στην Εθνική Οικονομία αλλά και την επίδραση των δραστηριοτήτων της στο περιβάλλον Συγχρόνως, η Εταιρεία θα δώσει πολύ μεγάλη έμφαση στους πελάτες της, αναπτύσσοντας και δραστηριοποιούμενη σε νέες αγορές ενεργειακών προϊόντων με μεσοβραχυπρόθεσμο στόχο την παροχή ευρέως φάσματος προϊόντων που θα καλύπτουν το σύνολο των αναγκών και των επιθυμιών των πελατών της.

Αναλυτικότερα, το νέο επιχειρησιακό σχέδιο της ΔΕΗ περιγράφει τους μεσοπρόθεσμους στόχους της εταιρείας και στηρίζεται σε τρεις πυλώνες:

1. Εφαρμογή του “Green deal” στην ηλεκτροπαραγωγή με απόσυρση των λιγνιτικών μονάδων ηλεκτροπαραγωγής και των αντίστοιχων ορυχείων και ανάδειξη των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας ως τη νέα κυρίαρχη τεχνολογία παραγωγής ενέργειας. Το αναλυτικό πλάνο της απολιγνιτοποίησης περιλαμβάνει την απόσυρση λιγνιτικών μονάδων ισχύος περίπου 3,4 GW από το 2019 έως το 2023. Το πλάνο απολιγνιτοποίησης υλοποιείται με πλήρη σεβασμό στους εργαζομένους της ΔΕΗ, τις τοπικές κοινωνίες και το περιβάλλον αλλά και την εξασφάλιση της ενεργειακής επάρκειας της χώρας. Στο πλαίσιο αυτό της δίκαιης μετάβασης η Εταιρεία έχει ήδη προβεί στο σχεδιασμό και υλοποίηση μιας σειράς νέων αναπτυξιακών έργων, αλλά και στη διατήρηση των υφιστάμενων με τις κατάλληλες μετατροπές, όπως για παράδειγμα έγινε με την επιτυχή υλοποίηση του έργου της τηλεθέρμανσης, αποσκοπώντας στην αδιάλειπτη στήριξη των τοπικών κοινωνιών.

Το πλάνο για τη νέα ΔΕΗ περιλαμβάνει σημαντικές επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας μέσω της θυγατρικής της ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ Α.Ε., καθώς και επενδύσεις σε μονάδες αποθήκευσης με στόχο να αυξήσει την εγκατεστημένη ισχύ σε περίπου 4,8GW και 0,7GW αντίστοιχα έως το 2026.

2. Ψηφιοποίηση και λειτουργική αποτελεσματικότητα για την επίτευξη συνεργειών μείωσης του κόστους και αύξησης των εσόδων με την εφαρμογή νέων τεχνολογιών σε όλους τους τομείς όπως:

• Ψηφιακή εξέλιξη της ΔΕΗ μέσα από μοντέλα ψηφιοποίησης διαδικασιών και ψηφιακού μετασχηματισμού της.
  • Ψηφιοποίηση των δραστηριοτήτων και των υποδομών του δικτύου Διανομής ηλεκτρικής ενέργειας, με επενδύσεις για την αναβάθμιση των δικτύων, µε εργαλεία όπως έξυπνους μετρητές, αυτόματους διακόπτες, συστήματα GIS κ.α.
  • Τεχνολογική μέριμνα για την ασφάλεια των πληροφοριών και δικτύων της ΔΕΗ ως Κρίσιμη Εθνική ενεργειακή υποδομή με βάση τις βέλτιστες πρακτικές, διαφυλάσσοντας με υπευθυνότητα την Επιχείρηση, τα εμπλεκόμενα φυσικά πρόσωπα όπως είναι οι πελάτες και το κοινωνικό σύνολο,
  • Ενδυνάμωση της ψηφιακής κουλτούρας του ανθρώπινου δυναμικού της Επιχείρησης, εστιάζοντας στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του, στις συνθήκες μέσα στις οποίες ενεργεί, στην ευέλικτη και σύγχρονη λειτουργικότητα και στην ψηφιακή συνεργασία που χρειάζονται.

3. Επέκταση σε νέες δραστηριότητες και προϊόντα προστιθέμενης αξίας με πελατοκεντρική προσέγγιση τόσο στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας όσο και σε νέους επιχειρηματικούς τομείς. Ειδικότερα, προτεραιότητα για τη ΔΕΗ αποτελεί η ανάπτυξη με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο των απαραίτητων υποδομών για την ηλεκτροκίνηση των μεταφορών καθώς και της θέρμανσης. Σε διεθνές επίπεδο προβλέπεται ραγδαία αύξηση των ηλεκτροκινήτων οχημάτων, καθώς το κόστος απόκτησής τους αναμένεται να πλησιάσει το κόστος των συμβατικών οχημάτων τα αμέσως επόμενα χρόνια. Η ΔΕΗ θα συμβάλλει αποτελεσματικά στην αύξηση των ηλεκτροκίνητων οχημάτων στη χώρα μας επενδύοντας στις αναγκαίες υποδομές και πιο συγκεκριμένα στην εγκατάσταση περισσοτέρων από 1.000 σταθμών φόρτισης τα αμέσως επόμενα χρόνια, ενώ μεσοπρόθεσμος στόχος είναι η εγκατάσταση περισσοτέρων από 10.000 σταθμών φόρτισης σε όλη την Ελλάδα.

Επιπροσθέτως η παραγωγή του «πράσινου υδρογόνου» βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής της ΔΕΗ μέσω συνεργειών που αναμένεται να διευκολύνουν την ενεργειακή μετάβαση της χώρας σε ένα περιβάλλον μηδενικών εκπομπών άνθρακα. 

Παράλληλα με τα παραπάνω, το 2021 η ΔΕΗ επικεντρώθηκε στον σχεδιασμό και την προσφορά υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας (Value Added Services), καθώς και στον σχεδιασμό ολοκληρωμένων υπηρεσιών συμβουλευτικής σε θέματα ενεργειακής αναβάθμισης και εξοικονόμησης ενέργειας στην τελική χρήση. Τέλος, κατά την περίοδο του 2021 η ΔΕΗ πραγματοποίησε μια συστηματική προσπάθεια για τον σχεδιασμό μιας ολοκληρωμένης υπηρεσίας η οποία αποσκοπεί στην ενημέρωση και προώθηση των αντλιών θερμότητας ως τη βασική τεχνολογίας εξηλεκτρισμού της θέρμανσης. Η υπηρεσία αυτή θα είναι διαθέσιμη στην αγορά στις αρχές του έτους 2022.

Επιπροσθέτως, εξετάζεται προσεκτικά η προοπτική να αναπτυχθεί από την Εταιρεία μια πλατφόρμα δικτύου οπτικών ινών σε εθνικό επίπεδο με στόχο η ΔΕΗ να ενταχθεί στους βασικούς παρόχους ευρυζωνικών υπηρεσιών υψηλών ταχυτήτων δημιουργώντας μια νέα πηγή εσόδων για την Εταιρεία.

Η οργανωτική διάρθρωση της Εταιρείας, σε επίπεδο βασικών Διευθύνσεων, προκειμένου να ανταποκρίνεται στις προτεραιότητες αυτές, ολοκληρώθηκε εντός του 2020, ενώ εντός του 2021 ολοκληρώθηκε η σύσταση του συνόλου των αναγκαίων Διευθύνσεων, αλλά και η εσωτερική οργάνωση των Διευθύνσεων αυτών. Επιπροσθέτως η Εταιρεία προχώρησε στην υιοθέτηση ενός ολόκληρου πλέγματος κανονισμών και πολιτικών που διασφαλίζουν ένα περιβάλλον ορθής εταιρικής διακυβέρνησης και δεοντολογικής συμπεριφοράς που σε συνδυασμό με τα ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη της Εταιρείας αναμένεται να εξασφαλίσουν τη μεγιστοποίηση της αξίας της.

Σε αυτή τη νέα εποχή για τη ΔΕΗ, η στρατηγική της δεν θα μπορούσε παρά να στηρίζεται στις αρχές της προσέγγισης «Creating Shared Value», δηλαδή με οδηγό τη Βιώσιμη Ανάπτυξη που στοχεύει στη δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας μεταξύ επιχειρήσεων, κοινωνιών, ανθρώπων, περιβάλλοντος. Για το λόγο αυτό, η ΔΕΗ προσεγγίζει τη Βιώσιμη Ανάπτυξη σε απόλυτη συνάρτηση με το επιχειρηματικό της μοντέλο και κατ’ επέκταση και με τη νέα στρατηγική της κατεύθυνση.

Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία συμμορφούμενη προς τις Διεθνείς επιταγές (Bloomberg 2015, δημιουργία του TCFD από το Financial Stability Board) ξεκίνησε τη διαδικασία μετάβασης από το ισχύον μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης GRC (Governance, Enterprise Risk, Compliance ), στο νέο μοντέλο ESG (Environmental Social Governance). Συγκεκριμένα και με βάση τις κατευθύνσεις που ορίζει το TFCD “Taskforce for Climate-related Financial Disclosure”, μελετά τους κινδύνους που πρόκειται να αντιμετωπίσει στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της λόγω της κλιματικής αλλαγής και εξετάζει τρόπους αντιμετώπισης τους.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Για τη ΔΕΗ είναι σημαντική η βιώσιμη ανάπτυξη και η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τον ίδια την Εταιρεία και για τα ενδιαφερόμενα μέρη που επηρεάζουν και επηρεάζονται από τη λειτουργία της, αλλά και ευρύτερα, για την κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον. Προκειμένου να γίνει αποτελεσματικότερος ο στρατηγικός σχεδιασμός της Εταιρείας προς αυτή την κατεύθυνση, πραγματοποιήθηκε ανάλυση ουσιαστικότητας, για τον προσδιορισμό των πλέον ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης που σχετίζονται με τη λειτουργία της.

Η ανάλυση ουσιαστικότητας πραγματοποιήθηκε το καλοκαίρι του 2021 και πρόκειται για την πέμπτη φορά που γίνεται τέτοια ανάλυση για την ΔΕΗ Α.Ε. Ο κατάλογος των προς αξιολόγηση θεμάτων προέκυψε λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα των προηγούμενων ετών και τις υφιστάμενες συνθήκες της Εταιρείας και της αγοράς. Κάθε θέμα αξιολογήθηκε παράλληλα, ως προς την σημαντικότητά του, τόσο από την Διοίκηση, όσο και από τους εργαζόμενους και τα εξωτερικά Ενδιαφερόμενα Μέρη της.

Για την αξιολόγηση των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης χρησιμοποιήθηκαν κατάλληλα διαμορφωμένα online ανώνυμα ερωτηματολόγια, με παράθεση όλων των θεμάτων και δυνατότητα αξιολόγησης της σημαντικότητας για το κάθε ένα. Η διαδικασία συλλογής των απαντήσεων διήρκεσε περίπου έναν μήνα, κατά τη διάρκεια του οποίου συγκεντρώθηκαν συνολικά 12.086 για όλο τον όμιλο απαντήσεις, από όλες τις ομάδες ενδιαφερόμενων μερών σε όλη τη χώρα.

Η τελική ιεράρχηση και προτεραιοποίηση των θεμάτων, ώστε να επιλεγούν τα πλέον ουσιαστικά από αυτά, έγινε λαμβάνοντας υπόψιν τόσο την αξιολόγηση της Διοίκησης, όσο και εκείνη των ενδιαφερόμενων μερών. Η αξιολόγηση κάθε θέματος τοποθετήθηκε σε ένα διάγραμμα δύο αξόνων, με τον οριζόντιο άξονα να αποτυπώνει την αντίληψη της Διοίκησης και τον κατακόρυφο άξονα να αποτυπώνει την αντίληψη των ενδιαφερόμενων μερών. Τα θέματα που συγκεντρώνονται στην επάνω δεξιά περιοχή του διαγράμματος, συγκεντρώνοντας ταυτόχρονα υψηλότερη αξιολόγηση και από την Διοίκηση και από τα ενδιαφερόμενα μέρη, εντάσσονται στην ομάδα των ουσιαστικών θεμάτων για την Εταιρεία.

Για την ΔΕΗ Α.Ε. συγκεντρώθηκαν 25 απαντήσεις από τη Διοίκηση της Εταιρείας και 11.510 από τους εργαζόμενους και τα εξωτερικά Ενδιαφερόμενα Μέρη. Τοποθετώντας τις αξιολογήσεις στο διάγραμμα δύο αξόνων, προκύπτει ο αντίστοιχος χάρτης ουσιαστικότητας:

GRI 102-47: Κατάλογος όλων των ουσιαστικών θεμάτων

Ουσιαστικά θέματα

Λοιπά αναγνωρισμένα θέματα

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Εξωτερικά κοινά Λήψη Όρια αλυσίδας αξίας

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

GRI 102-15  Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες 

Η Εταιρεία έχει ορίσει τον κίνδυνο ως ένα σύνολο αβέβαιων και µη προβλέψιμων συνθηκών, που ενδέχεται να έχουν συνολικά δυσμενή επίπτωση στις δραστηριότητές της, την επιχειρηματική της δράση, την οικονομική της απόδοση ή τα λειτουργικά της αποτελέσματα, καθώς και την εκτέλεση της στρατηγικής και την επίτευξη των στόχων της.

Στην Εταιρεία από το Νοέμβριο του 2020 που συνεστήθη, λειτουργεί η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων (ΔΔΚ) με αποστολή  την θωράκιση της Εταιρείας έναντι εσωτερικών και εξωτερικών κινδύνων προερχόμενων από την άσκηση της επιχειρηματικής της δραστηριότητας, μέσω της κεντρικής παρακολούθησης και του συντονισμού της διαχείρισης της έκθεσης στους κινδύνους αυτούς. Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων (ΔΔΚ) έχει την ευθύνη ανάπτυξης και εφαρμογής κατάλληλου συστήματος διαχείρισης κινδύνων σε εναρμόνιση με την πολιτική διαχείρισης κινδύνων της επιχείρησης.

Στο πλαίσιο του συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων συνεστήθη με απόφαση ΔΣ η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων η οποία έχει την εποπτεία των Κινδύνων (Risk Oversight) στο σύνολο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και συμβάλει στην ανάπτυξη του Εταιρικού Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων, την παρακολούθηση και αναφορά των σημαντικών Εταιρικών Κινδύνων, στη διατύπωση σχετικών Πολιτικών και μεθοδολογιών και λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με την εκτίμηση και διαχείριση αυτών των κινδύνων σύμφωνα με το α) Εταιρικό Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων και β) τις Πολιτικές Διαχείρισης Κινδύνων.

Λειτουργώντας στο ως άνω πλαίσιο, η Εταιρεία αναδεικνύει την προσήλωσή της στην εγκαθίδρυση ενός επιχειρησιακού περιβάλλοντος που, όχι απλώς σέβεται και συμμορφώνεται στη νομιμότητα, αλλά και ενισχύει την αξία της επιχείρησης, διασφαλίζοντας έτσι την καλή φήμη και αξιοπιστία της.

Η ΔΔΚ ανήκει στην δεύτερη γραμμή άμυνας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και υπάγεται απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ούτως ώστε να εκπληρώνει τα καθήκοντά της με τρόπο αντικειμενικό και ανεξάρτητο χωρίς επιρροή από τις Επιχειρηματικές Μονάδες της Εταιρείας.

Στο πλαίσιο αυτό η ΔΔΚ είναι αρμόδια για την ανάπτυξη και συντήρηση ενός συστήματος διαχείρισης κινδύνων με το οποίο αναγνωρίζονται, αξιολογούνται και προτεραιοποιούνται όλοι οι εταιρικοί κίνδυνοι και εν συνεχεία χαράσσεται και παρακολουθείται η στρατηγική αντιμετώπισής τους. Επίσης, η ΔΔΚ επικαιροποιεί το Μητρώο Κινδύνων της Εταιρείας και συμβάλει στην ανάπτυξη πολιτικών και διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων. Σε συνέχεια των ανωτέρω με ευθύνη της ΔΔΚ και τη συνδρομή εξειδικευμένου συμβούλου, βρίσκεται σε εξέλιξη άσκηση της αναγνώρισης, αξιολόγησης και προτεραιοποίησης των εταιρικών κινδύνων.

Η αναγνώριση και αξιολόγηση των κινδύνων (Risk Assessment) είναι μια εκτεταμένη άσκηση ενδελεχούς επισκόπησης των καθημερινών δραστηριοτήτων κάθε μίας επιχειρηματικής μονάδας ώστε να προσδιοριστούν οι παράγοντες που μπορεί να προκαλέσουν οποιουδήποτε είδους ζημία ή να εισάγουν αβεβαιότητες στην επίτευξη των στόχων της Επιχείρησης, και να εκτιμηθεί ποσοτικά το μέγεθος της επίδρασης και η πιθανότητα εμφάνισης της.

Η άσκηση αυτή ενισχύει την επίγνωση της επιχείρησης σχετικά με τους διάφορους κινδύνους και επιτρέπει στη Διοίκηση να λαμβάνει αποφάσεις για την στρατηγική αντιμετώπισης (αποδοχή, αποφυγή, μετριασμός ή ασφάλιση) κάθε ενός από αυτούς.

Με την ολοκλήρωση του έργου, η επιχείρηση θα είναι σε θέση να:

• Επικαιροποιήσει το Μητρώο Κινδύνων της
• Προσδιορίσει τη διάθεση ανάληψης κινδύνου (risk appetite) για κάθε βασικό κίνδυνο
• Καταρτίσει σχέδια μετριασμού των κινδύνων, όπου κριθεί απαραίτητο
• Επιλέξει τους πλέον κατάλληλους δείκτες (KRIs), ώστε να παρακολουθεί το επίπεδο των κινδύνων μέσω τυποποιημένων αναφορών.

Οι κίνδυνοι που έχουν εντοπιστεί και που αντιμετωπίζει η Εταιρεία περιλαμβάνουν, αλλά δεν περιορίζονται, σε:

1. Κίνδυνοι σχετιζόμενοι με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου και της Μητρικής Εταιρείας

• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την αδυναμία υλοποίησης των στρατηγικών και του επιχειρηματικού σχεδίου
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τη μεσοπρόθεσμη έως μακροπρόθεσμη χρηματοοικονομική απόδοση
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με διακυμάνσεις των τιμών των καυσίμων, των δικαιωμάτων εκπομπών CO2 και των τιμών ηλεκτρικής ενέργειας
• Κίνδυνος έκθεσης σε ανταγωνισμό στη Χονδρεμπορική Αγορά και στην Αγορά Προμήθειας Η/Ε
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τη δραστηριοποίηση σε έναν επιχειρηματικό τομέα υψηλής έντασης κεφαλαίου και μίας σημαντικής αύξησης των κεφαλαιουχικών επενδύσεων
•Τιμολογιακός κίνδυνος για τις ανταγωνιστικές δραστηριότητες
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τη σχέση του Ομίλου με βιομηχανικούς πελάτες και με την επέκταση των δραστηριοτήτων του
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τις κλιματολογικές συνθήκες και τις εποχικές διακυμάνσεις
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τις υποχρεώσεις και στόχους σχετικά με τη βιωσιμότητα
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την αποτελεσματική απόδοση του εξοπλισμού και των δικτύων διανομής Η/Ε και Φ/Α
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με αθέτηση ή καθυστέρηση από αντισυμβαλλομένους (εταίροι, εργολάβοι, υπεργολάβοι, και προμηθευτές), καθώς και από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα
• Κίνδυνοι που συνδέονται με καθυστερήσεις στην κατασκευή ή τη σύνδεση των εγκαταστάσεων παραγωγής Η/Ε
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με έκτακτα γεγονότα
• Κίνδυνοι από τη μη ασφάλιση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων
• Κίνδυνος που σχετίζεται με τη λειτουργία, τη διαχείριση και την ικανότητα παραγωγής του Δικτύου Μη Διασυνδεδεμένων Νησιών (ΜΔΝ)
• Κίνδυνος που σχετίζεται με την πρόσληψη και διατήρηση εξειδικευμένου προσωπικού
• Κίνδυνος από ενδεχόμενες απεργιακές κινητοποιήσεις
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την ασφάλεια των Πληροφοριακών Συστημάτων

2. Κίνδυνοι που σχετίζονται με τις μακροοικονομικές συνθήκες στην Ελλάδα και την Ευρωπαϊκή Ένωση

• Κίνδυνοι που σχετίζονται με δυσμενείς εξελίξεις στην παγκόσμια και ελληνική οικονομία
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τον αντίκτυπο της πανδημίας COVID-19
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τις ευρωπαϊκές οικονομικές και γεωπολιτικές εξελίξεις

3. Κίνδυνοι που σχετίζονται με το ρυθμιστικό και νομικό πλαίσιο

• Κίνδυνοι που σχετίζονται με το περίπλοκο και αβέβαιο ρυθμιστικό πλαίσιο στην Ελλάδα και την ΕΕ
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με αβέβαιες ή απροσδόκητες αποφάσεις κυβερνητικών ή ρυθμιστικών αρχών
• Κίνδυνοι σχετικοί με τις κανονιστικές παρεμβάσεις ή/και διαδικασίες που σχετίζονται με τη θέση και το μερίδιο σε μια πρώην μονοπωλιακή αγορά
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την πρότερη υπαγωγή της ΔΕΗ στις δημόσιες επιχειρήσεις
• Κίνδυνοι Αδειοδοτικών Δικαιωμάτων
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με τους νόμους και τις ρυθμίσεις σχετικά με την υγεία, την ασφάλεια και το περιβάλλον
• Κίνδυνος από τη δημιουργία ελλείμματος στον Ειδικό Λογαριασμό ΑΠΕ
• Κίνδυνος σχετικά με την παροχή Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας (ΥΚΩ)
• Κίνδυνος από τη μη συμμόρφωση με τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (“ΓΚΠΠΔ”)
• Κίνδυνος από εκκρεμοδικίες

4. Κίνδυνοι που σχετίζονται με την οικονομική κατάσταση, τα οικονομικά αποτελέσματα και τη χρηματοδότηση•

•  Πιστωτικός κίνδυνος
• Κίνδυνος ρευστότητας
• Κίνδυνος Πιστοληπτικής αξιολόγησης
• Κίνδυνος από φορολογικές και άλλες ρυθμίσεις
• Κίνδυνος ενδεχόμενης ανάληψης ασφαλιστικών υποχρεώσεων
• Κίνδυνος επιτοκίου και συναλλαγματικός κίνδυνος
• Κίνδυνος απομείωσης αξίας περιουσιακών στοιχείων
• Κίνδυνος που σχετίζεται με δανειακές ρήτρες
• Κίνδυνος μόχλευσης

Έκτακτα Γεγονότα

Έκτακτα γεγονότα, συµπεριλαµβανοµένων φυσικών καταστροφών, πυρκαγιών, πολέμου, τρομοκρατικών δράσεων, απεργιών κλπ. ενδέχεται να οδηγήσουν σε βλάβη ή διακοπή της λειτουργίας των ορυχείων και των δραστηριοτήτων παραγωγής, μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας. Επιπλέον, δυσμενείς μακροοικονομικές εξελίξεις, καθώς και οικονομικά ή και λειτουργικά προβλήματα βασικών προμηθευτών, παρόχων υπηρεσιών, εργολάβων κλπ. ενδέχεται να έχουν αρνητικές επιπτώσεις στην τροφοδοσία της Εταιρείας µε υγρά καύσιμά, υλικά και ανταλλακτικά και ενδέχεται να αυξήσουν τα λειτουργικά κόστη του.

Οι δραστηριότητες της Εταιρείας ενέχουν κινδύνους ατυχημάτων και εργαζόμενοι ή τρίτοι ενδέχεται να υποστούν σωματικές βλάβες ή θάνατο ως αποτέλεσμα των ατυχημάτων αυτών. Συγκεκριμένα, ενώ η Εταιρεία πιστεύει ότι ο εξοπλισμός της είναι ικανοποιητικά σχεδιασμένος και κατασκευασμένος και υπόκειται σε αυστηρούς ποιοτικούς ελέγχους, σε δοκιμές διασφάλισης ποιότητας και η κατάστασή του είναι σύμφωνη µε τα πρότυπα και τους κανονισμούς που ισχύουν για την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, η διαδικασία του σχεδιασμού και της κατασκευής τους ελέγχεται εξ ολοκλήρου από τους προμηθευτές, τους κατασκευαστές και τους εργολάβους και όχι από την ίδια και δεν µπορεί να υπάρξει διαβεβαίωση ότι δεν θα υπάρξουν ατυχήματα κατά την εγκατάσταση ή λειτουργία αυτού του εξοπλισμού.

Επιπλέον, οι επιπτώσεις των παραπάνω µπορεί να δημιουργήσουν σημαντικούς και μακροχρόνιους κινδύνους για το περιβάλλον, λόγω ρύπανσης, και ενδέχεται να αποτελούν κίνδυνο για την υγεία ή ενόχληση για τους κατοίκους των γειτονικών περιοχών. Μπορεί η Εταιρεία να υποχρεωθεί να καταβάλει αποζημιώσεις ή πρόστιμα, να αποκαταστήσει περιβαλλοντολογικές ζημίες ή να παύσει τη λειτουργία σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, προκειμένου να συµµορφωθεί µε τους κανονισμούς για το περιβάλλον, την υγεία και την ασφάλεια.

Επίσης η Εταιρεία, µπορεί να αντιμετωπίσει αιτήσεις αποζημίωσης για αστική ευθύνη ή πρόστιμα κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών της, ως αποτέλεσμα των ζηµιών σε τρίτους που προκλήθηκαν από φυσικές και ανθρωπογενείς καταστροφές, όπως αναφέρθηκε παραπάνω. Οι υποχρεώσεις αυτές µπορεί να οδηγήσουν σε καταβολή αποζημιώσεων σύμφωνα µε τους ισχύοντες νόμους.

GRI 102-46: Καθορισμός του περιεχομένου του απολογισμού και των ορίων των θεμάτων

 Ετήσιος Απολογισμός 2021, σελ. 68-81.

GRI 102-47: Κατάλογος όλων των ουσιαστικών θεμάτων

Όπως παραπάνω

C-G3 | Ουσιαστικά θέματα

Η μεθοδολογία και τα αποτελέσματα της ανάλυσης ουσιαστικότητας που πραγματοποιήθηκε το καλοκαίρι του 2021 για τη ΔΕΗ Α.Ε. παρουσιάζονται στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020, σελίδες 105-107.

Η ανάλυση ουσιαστικότητας ακολουθεί τα GRI Standards 2016, ενσωματώνοντας μέρος των απαιτήσεων για την ανάλυση Ουσιαστικότητας των GRI Standards 2021 (θετικές και αρνητικές επιδράσεις), με στόχο η επόμενη έκθεση να καλύπτει πλήρως τις απαιτήσεις των προτύπων σε σχέση με τον προσδιορισμό των ουσιαστικών θεμάτων, που μπορούν να προσθέσουν μακροπρόθεσμη αξία στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου ενώ παράλληλα θα αντικατοπτρίζουν τις σημαντικές οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιδράσεις του (double materiality σε ισχύ από 2023).

Στο πλαίσιο της σύνταξης της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης του 2021, η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης διεξήγαγε στο 3ο τρίμηνο του 2022 Focus Groups με την συμμετοχή της ανώτατης διοίκησης της ΔΕΗ, του ΔΕΔΔΕΗ και της ΔΕΗ Ανανεώσιμες, με σκοπό την προετοιμασία των ουσιαστικών ESG θεμάτων που θα διερευνηθούν, ενόψει του νέου double materiality που θα διεξαχθεί σε επίπεδο Ομίλου το 2023.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΔΕΗ έχει υιοθετήσει τον «Οδηγό δημοσιοποίησης πληροφοριών ESG» του Χρηματιστηρίου Αθηνών (Advanced metrics & Sector-specific metrics) ο οποίος παρουσιάζει τις επιδόσεις της Εταιρείας για μια σειρά από δείκτες, σε θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης (ESG). Οι δημοσιευμένοι δείκτες για το 2021 και το 2020 βρίσκονται στην ιστοσελίδα της ΔΕΗ (https://www.dei.gr/el/dei-omilos/viosimi-anaptiksi/deiktes/) . Παρακάτω παρουσιάζονται στόχοι ESG για τη ΔΕΗ σε βραχυπρόθεσμη, μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη βάση.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

4.1 Πως δημιουργούμε αξία

Η στρατηγική φιλοσοφία της ΔΕΗ είναι το «Creating Shared Value» δηλαδή η δημιουργία και μέτρηση (total value) της διαμοιραζόμενης ωφέλειας μεταξύ επιχείρησης, κοινωνίας και περιβάλλοντος, που θα προκύψει μέσα από το μετασχηματισμό της αλυσίδας παραγωγής αξίας και λειτουργίας της επιχείρησης, και τη διαμόρφωση μίας νέας εταιρικής κουλτούρας, με οδηγό τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και τις αρχές της κυκλικής οικονομίας όπου αυτές μπορούν να εφαρμοστούν. Για το λόγο αυτό προσεγγίζουμε τη Βιώσιμη Ανάπτυξη σε απόλυτη συνάρτηση με το επιχειρηματικό μας μοντέλο και τις ανάγκες μετασχηματισμού του, επενδύοντας  σε ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα, διαμορφώνοντας ένα καλύτερο  εργασιακό περιβάλλον και σχέσεις αμοιβαίου οφέλους, με άξονες την οικονομική ανάπτυξη (Profit)  την περιβαλλοντική μέριμνα (Planet) και την κοινωνική ευημερία (People). 

Η  ∆ΕΗ δημιουργεί οικονομική αξία μέσω των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων για τα ενδιαφερόμενα μέρη της και συνεισφέρει με ουσιαστικό τρόπο στην οικονομία, την απασχόληση και στην ανάπτυξη των τοπικών της κοινοτήτων. Στοχεύει να έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στις ενεργειακές αγορές ώστε να βελτιώνει την οικονομική της θέση και να υποστηρίζει την αλυσίδα αξίας μέσω της παραγωγής και διανομής ενέργειας. Στο πλαίσιο αυτό, μετασχηματίζεται από Εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας σε μία Εταιρεία που αναπτύσσει και προσφέρει σύνθετα ενεργειακά προϊόντα και υπηρεσίες, εστιασμένα στην ικανοποίηση των ενεργειακών (και όχι µόνο) αναγκών των πελατών της.

Η δραστηριότητα της εταιρείας συμβάλει άμεσα με τη δημιουργία οικονομικής αξίας στα λειτουργικά κόστη, τους μισθούς και τα επιδόματα εργαζόμενων, τις πληρωμές και τα φορολογικά έσοδα προς το κράτος και τις επενδύσεις στην κοινωνία αλλά και έμμεσα για τους προμηθευτές και συνεργάτες στη δική τους αλυσίδα αξίας. Στο πλαίσιο της συστηματικής παρακολούθησης της επίδοσης του ομίλου σε σχέση με την Οικονομική Αξία, καταγράφονται τα ακόλουθα:

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

GRI 201-1

¹.Οικονοµικά µεγέθη µητρικής µε διακοπτόµενες δραστηριότητες (Δίκτυο Διανομής ).

².∆εν περιλαµβάνεται η µισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωµατωµένη στις ενσώµατες ακινητοποιήσεις.

³. Το ποσό των δωρεών/χορηγιών αφορά ποσά που έχουν λογιστικοποιηθεί από 1 Ιανουαρίου έως 31 ∆εκεµβρίου 2021.

A-G1 | Επιχειρηματικό μοντέλο

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η εφαρμογή και η τήρηση των βέλτιστων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης αποτελεί βασική δέσμευση και προτεραιότητα για τη ΔΕΗ λόγω του σημαντικού ρόλου της στην ελληνική οικονομία, αλλά και του κοινωφελούς χαρακτήρα των υπηρεσιών, που παρέχει. Ένδειξη της σημασίας που η ΔΕΗ αποδίδει στην εταιρική διακυβέρνηση είναι η σύσταση Γενικής Διεύθυνσης Νομικών Υποθέσεων & Εταιρικής Διακυβέρνησης («ΓΔΝΥΕΔ») που είναι επιφορτισμένη με την εισαγωγή νέων και την ανανέωση υφισταμένων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης, που θα έχουν την Εταιρεία, ευθυγραμμισμένη με τις διεθνώς βέλτιστες πρακτικές. Επιπροσθέτως, η ΔΕΗ, πέραν των απαιτήσεων του Ν. 4706/2020, θεσμοθέτησε οργανωτικές δομές, σε επίπεδο διευθύνσεων, για την πληρέστερη υιοθέτηση και εφαρμογή διαδικασιών τόσο Κανονιστικής Συμμόρφωσης όσο και Διαχείρισης Κινδύνων.

5.1 Όργανα Διοίκησης

Το ανώτατο όργανο της ∆ΕΗ είναι η Γενική Συνέλευση των μετόχων της, η οποία δικαιούται να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά στην Εταιρεία, εκτός αν άλλως ορίζεται στο Καταστατικό. Πλέον της Γενικής Συνέλευσης, τα όργανα διοίκησης της Εταιρείας είναι:

• Tο ∆ιοικητικό Συμβούλιο
• Ο ∆ιευθύνων Σύμβουλος και
• H Εκτελεστική Επιτροπή

Διοικητικό Συμβούλιο

Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανο της Εταιρείας, διαμορφώνει κατά κύριο λόγο τη στρατηγική και την πολιτική ανάπτυξής της, και εποπτεύει και ελέγχει τη διαχείριση της περιουσίας της.

Στη σύνθεση του ∆ιοικητικού Συμβουλίου την 31.12.2021 συμμετείχαν 9 άνδρες και 2 γυναίκες, εκ των οποίων 3 είναι ηλικίας μεταξύ σαράντα και πενήντα ετών και 8 άνω των 50 ετών. Το ποσοστό των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που είναι γυναίκες είναι 18%. Το ποσοστό των μελών ΔΣ που είναι μη εκτελεστικά είναι 73% και το ποσοστό μελών του ΔΣ που είναι μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα είναι 55%.

Περισσότερες πληροφορίες περιλαμβάνονται στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, εντός της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2021, η οποία είναι διαθέσιμη στον ιστότοπο της Εταιρείας FinancialReport 2021-GR 28|06|2022.indd (dei.gr). Το υφιστάμενο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας που ανεδείχθη από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων στις 29-06-2022, καθώς και τα αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι αναρτημένα στον ιστότοπο της Εταιρείας https://www.dei.gr/el/dei-omilos/i-dei/etairikidiakivernisi/organosi-etaireias/dioikitiko-symvoulio-dei/. 

Διευθύνων Σύμβουλος

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων και η θητεία του είναι τριετής. Ο Διευθύνων Σύμβουλος αποτελεί το ανώτατο εκτελεστικό όργανο της Εταιρείας και προΐσταται όλων των υπηρεσιών της, διευθύνει το έργο τους, αποφασίζει για την, στα πλαίσια του Καταστατικού και των σχετικών αποφάσεων του ΔΣ, περαιτέρω οργάνωση της Εταιρείας, παίρνει τις αναγκαίες αποφάσεις σύμφωνα με τις διατάξεις, που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας, των εγκεκριμένων προγραμμάτων και προϋπολογισμών, του Στρατηγικού Σχεδίου (Σ.Σ.) του Επιχειρησιακού Προγράμματος (Ε.Π.) και των όρων της Σύμβασης Διαχείρισης που έχει καταρτίσει με την Εταιρεία κατά το άρθρο 16 του Καταστατικού.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος εκπροσωπεί την Εταιρεία μέσα στα όρια των αρμοδιοτήτων του βάσει του Καταστατικού ή των αποφάσεων του Δ.Σ. και μπορεί να εξουσιοδοτεί ή να παρέχει πληρεξουσιότητα σε άλλα πρόσωπα μέλη του Δ.Σ., σε ανώτερα ή ανώτατα στελέχη της Εταιρείας και σε κάθε είδους υπηρεσιακά όργανα της ΔΕΗ για εκπροσώπησή του.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει τις παρακάτω καταστατικές αρμοδιότητες, καθώς και όσες άλλες του αναθέτει με απόφασή του το Διοικητικό Συμβούλιο:

• Υποβάλλει στο Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας τις προτάσεις και εισηγήσεις, που απαιτούνται για την πραγματοποίηση των σκοπών της εταιρείας, όπως αυτοί εξειδικεύονται στο Στρατηγικό Σχέδιο και στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα.
• Αποφασίζει την ανάθεση συμβάσεων, μέχρι του ποσού που ορίζεται εκάστοτε με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου.

Εκτελεστική Επιτροπή

Η Εκτελεστική Επιτροπή συγκροτείται από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ο οποίος είναι και Πρόεδρός της, τους τυχόν Αναπληρωτές Διευθύνοντες Συμβούλους και τους Γενικούς Διευθυντές.

Η Εκτελεστική Επιτροπή λειτουργεί σύμφωνα με τις αποφάσεις του Δ.Σ, του Kαταστατικού και του Kανονισµού Λειτουργίας της Εταιρείας, διασφαλίζοντας την απαραίτητη συλλογικότητα στην αντιμετώπιση των διοικητικών και λειτουργικών υποθέσεων της Εταιρείας, καθώς και τη συνοχή στη λειτουργία της.

Οι αρμοδιότητες της ΕΚΕΠ καθορίζονται στο άρθρο 18α του Καταστατικού της ΔΕΗ Α.Ε.

Επιτροπές ∆ιοικητικού Συμβουλίου

Σε εφαρμογή της ισχύουσας νομοθεσίας, αλλά και των βέλτιστων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης, έχουν συσταθεί οι εξής Επιτροπές:

• Επιτροπή Ελέγχου
• Επιτροπή Υποψηφιοτήτων, Αμοιβών και Προσλήψεων
• Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων
• Επιτροπή Αειφορίας

Επιτροπή Αειφορίας

Βάσει της απόφασης του ΔΣ αριθ. 142/9.11.2021, συστάθηκε Επιτροπή Αειφορίας (Sustainability Committee) με εκπροσώπηση από την ανώτατη διοίκηση η οποία έχει την εποπτεία της Βιώσιμης Ανάπτυξης καθώς και την ευθύνη για την ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης / Αειφορίας.

Η σύσταση της εν λόγω Επιτροπής πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο και του action plan του TCFD (Taskforce for Climate-related Financial Disclosure), σύμφωνα με το οποίο θα εξετάζονται οι κίνδυνοι που πρόκειται να αντιμετωπίσει η Εταιρεία στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της λόγω της κλιματικής αλλαγής, καθώς και οι τρόποι αντιμετώπισής τους.

Πιο συγκεκριμένα η σύσταση και συγκρότηση της Επιτροπής Αειφορίας (Sustainability Committee) έγινε με σκοπό:

• την εποπτεία, συντονισμό και προώθηση, πολιτικών και δράσεων που σχετίζονται με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη/ Αειφορία και το Κλίμα ,
• την εποπτεία της αναγνώρισης, παρακολούθησης και διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη/ Αειφορία και το Κλίμα,
• την εποπτεία της θέσπισης, υλοποίησης και παρακολούθησης της στρατηγικής και της πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης,
• την εποπτεία και έγκριση της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης και της ευρύτερης εφαρμογής των κατάλληλων πλαισίων μη χρηματοοικονομικής αναφοράς και δημοσιοποιήσεων ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση),
• την εποπτεία και παρακολούθηση των ετήσιων στόχων γύρω από τη Βιώσιμη Ανάπτυξη/ Αειφορία, CSV (Creating Shared Value) και το Κλίμα για όλες τις Διευθύνσεις και τα λειτουργικά τμήματα του Ομίλου, ενώ όσον αφορά τον ΔΕΔΔΗΕ την παρακολούθηση του επιχειρηματικού του σχεδίου σε σχέση με θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης εκ μέρους του μετόχου, και
• την υποβολή αναφορών στο Διοικητικό Συμβούλιο για τα θέματα αυτά σε τακτά χρονικά διαστήματα, με απώτερο στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της ενημέρωσης του ΔΣ πάνω σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης/ Αειφορίας καθώς και την επίβλεψή τους (Board oversight and awareness).

Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης

Η ΔΕΗ προχώρησε τον Σεπτέμβριο του 2021, με απόφαση του ΔΝΣ της ΔΕΗ Α.Ε., στη σύσταση και συγκρότηση της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΔΒΑ), απευθείας υπαγόμενη στο ΔΝΣ θέλοντας να αναδείξει τη σημασία που δίνει η Διοίκηση της Εταιρείας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης.

Η δημιουργία της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης έχει σκοπό την ενίσχυση των δομών των λειτουργιών, των δράσεων και των εσωτερικών μηχανισμών που συμβάλουν στην υλοποίηση του εν εξελίξει επιχειρηματικού σχεδίου μετασχηματισμού του Ομίλου που έχει στόχο την ανθεκτικότητά του στο μέλλον.

Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης έχει στην αποστολή της τη διαμόρφωση και την ανάπτυξη, της κουλτούρας, της στρατηγικής, της πολιτικής, των πρακτικών, των προτύπων και διαδικασιών, και την ενσωμάτωση στο λειτουργικό μοντέλο και στην αλυσίδα αξίας των εταιρειών του Ομίλου, των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης, της Κυκλικής Οικονομίας, της Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας και της Κοινωνικής Καινοτομίας,  με σκοπό τη δημιουργία περισσότερης διαμοιραζόμενης και μετρήσιμης ωφέλειας και αξίας (Creating Shared Value) για τα Ενδιαφερόμενα Μέρη και την ευρύτερη κοινωνία, το περιβάλλον, την οικονομία, και τον Όμιλο.

Η συμβολή στην ανταπόκριση του Ομίλου στις εσωτερικές και εξωτερικές ανάγκες, γνωστοποιήσεων και δημοσιοποιήσεων δεικτών μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, με βάση τα κριτήρια ESG, σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και νόμους, αποτελεί άλλον ένα πυλώνα της αποστολής της νέας Διεύθυνσης, όπως και η αναγνώριση και προτεραιοποίηση των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης / ESG, και η ενσωμάτωσή τους στη στρατηγική του Ομίλου, με βάση και τις επιδράσεις, που προκύπτουν από την Εταιρεία στο ευρύτερο οικονομικό, κοινωνικό και φυσικό περιβάλλον και αντίστροφα σε σχέση με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που προέρχονται από αυτό.

Τέλος η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης έχει στην αποστολή της την ανάπτυξη πλαισίου στοχοθεσίας με βάση τα κριτήρια και τους δείκτες ESG, με σκοπό τη βελτίωση των επιδόσεων του Ομίλου, στο πλαίσιο της στρατηγικής του Ομίλου, υπό το πρίσμα  του Σχεδίου Δίκαιης Μετάβασης που συντελείται στη χώρα,  αλλά και των δράσεων που συμβάλουν στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDG’s) που έχει θέσει ο ΟΗΕ.

Παράλληλα εντός του 2021 εγκρίθηκε η πρώτη Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης η οποία παραθέτει το βασικό πλαίσιο δέσμευσης της Εταιρείας στο τρίπτυχο Περιβάλλον, Κοινωνία, Εταιρική Διακυβέρνηση (ESG), ενώ μέσα στο 2022 εγκρίθηκε αναθεώρηση αυτής η οποία και έχει αναρτηθεί στην ιστοσελίδα της Εταιρείας. Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης | ΔΕΗ (dei.gr)  

Συν. Αρχείο: Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Οργανωτική Δομή

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

GRI 102-18 Δομή Διακυβέρνησης

Ετήσια Οικονομική Έκθεση, σελίδες 76 – 139

C-G1 | Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου

Συνολικός Αριθμός Μελών Δ.Σ. 11 – 100%
To ποσοστό των μελών του Δ.Σ. που είναι γυναίκες* 2 - 18%
Το ποσοστό των μελών του Δ.Σ. που είναι μη Εκτελεστικά 3 - 27%
Το ποσοστό των μελών του Δ.Σ. που είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά 6 - 55%


* Σύμφωνα με το Ν 4706/2020 πρέπει στο Διοικητικό Συμβούλιο να υπάρχει επαρκής εκπροσώπηση γυναικών στο Δ.Σ. σε ποσοστό που ανέρχεται στο 25%
Σύμφωνα με τη σχετική απόφαση της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς σε περίπτωση κλάσματος αυτό στρογγυλοποιείται στον προηγούμενο ακέραιο.
Στο  Δ.Σ. της ΔΕΗ το 25% αντιστοιχεί σε 2,75 και με την στρογγυλοποίηση στον προηγούμενο ακέραιο το 25% τελικά αντιστοιχεί σε εκπροσώπηση στο Δ.Σ. 2 γυναικών

Οικονομική Έκθεση έτους 2021, σελ.  91- 100, 112- 113

C-G2 | Εποπτεία βιώσιμης ανάπτυξης

Η Εταιρεία έχει συστήσει με απόφαση του ΔΝΣ  τον Ιούνιο του 2021 τη Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης, απευθείας υπαγόμενη στο ΔΝΣ και ορίστηκε  Διευθυντής  Βιώσιμης Ανάπτυξης τον Σεπτέμβριο του 2021. Επιπροσθέτως, βάσει της απόφασης του ΔΣ αριθ.142/9.11.2021, συστάθηκε Επιτροπή Αειφορίας (Sustainability Committee) με εκπροσώπηση από την ανώτατη διοίκηση η οποία έχει την εποπτεία της Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και την ευθύνη για την ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης /Αειφορίας.

Πιο συγκεκριμένα η σύσταση και συγκρότηση της Επιτροπής Αειφορίας (Sustainability Committee) έγινε με σκοπό:

• την εποπτεία, συντονισμό και προώθηση, πολιτικών και δράσεων που σχετίζονται με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη / Αειφορία και το Κλίμα,
• την εποπτεία της αναγνώρισης, παρακολούθησης και διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη / Αειφορία και το Κλίμα,
• την εποπτεία της θέσπισης, υλοποίησης και παρακολούθησης της στρατηγικής και της πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης,
• την εποπτεία και έγκριση της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης και της ευρύτερης εφαρμογής των κατάλληλων πλαισίων μη χρηματοοικονομικής αναφοράς και δημοσιοποιήσεων ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση),
• την εποπτεία και παρακολούθηση των ετήσιων στόχων γύρω από τη Βιώσιμη Ανάπτυξη/Αειφορία, CSV (Creating Shared Value) και το Κλίμα για όλες τις Διευθύνσεις και τα λειτουργικά τμήματα του Ομίλου, και
• την υποβολή αναφορών στο Διοικητικό Συμβούλιο για τα θέματα αυτά σε τακτά χρονικά διαστήματα, με απώτερο στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της ενημέρωσης του ΔΣ πάνω σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης / Αειφορίας, καθώς και την επίβλεψή τους

Η Επιτροπή Αειφορίας συνεδριάζει κάθε τρίμηνο και απαρτίζεται από τους κάτωθι:

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η συμμόρφωση, διαφάνεια και οι ηθικές επιχειρηματικές αξίες της ΔΕΗ είναι η πυξίδα της εταιρικής διακυβέρνησης της  και αποτυπώνονται με σαφήνεια στους κώδικες, κανονισμούς και πολιτικές της εταιρίας.

Η ΔΕΗ δεσμεύεται να τηρεί τις αρχές της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και της Βιώσιμης Ανάπτυξης, όπως τη διαφάνεια και την ακεραιότητα, την ευελιξία, την προσαρμοστικότητα, την τήρηση του εκάστοτε ισχύοντος ρυθμιστικού πλαισίου και τον σεβασμό των διεθνών κανόνων δέουσας επαγγελματικής λειτουργίας και ηθικής επαγγελματικής συμπεριφοράς.

Κατά συνέπεια, οι βέλτιστες πρακτικές Διακυβέρνησης αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της ευρύτερης στρατηγικής και του επιχειρησιακού της μοντέλου, αποσκοπώντας στη δημιουργία αξίας για τους κοινωνικούς της εταίρους.

Ένδειξη της σημαντικότητας που η ΔΕΗ αποδίδει στην Εταιρική Διακυβέρνηση είναι η σύσταση «Γενικής Διεύθυνσης Νομικών Υποθέσεων και Εταιρικής Διακυβέρνησης» (ΓΔΝΥΕΔ), η οποία είναι επιφορτισμένη με την εισαγωγή νέων και την επικαιροποίηση υφισταμένων κανονισμών που ενσωματώνουν το ρυθμιστικό πλαίσιο και εγκαθιδρύουν ένα σύστημα αρχών και βέλτιστων πρακτικών που εξασφαλίζουν τη διαφανή και αποτελεσματική διοίκηση της Εταιρείας.

Στο πλαίσιο αυτό ενισχύσαμε την Εταιρική Διακυβέρνηση μέσω της πλήρους συμμόρφωσης με το νέο νόμο περί Εταιρικής Διακυβέρνησης Ν 4706/2020 αλλά και την υιοθέτησης πολιτικών και κανονισμών πέραν όσων απαιτεί η νομοθεσία, προσεγγίζοντας τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές και την υιοθέτηση ESG κριτηρίων. Ειδικότερα υιοθετήσαμε και εφαρμόζουμε:

• Νέο Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ε.Κ.Ε.Δ., Ιούνιος 2021) του Ε.Σ.Ε.Δ.
• Αναμορφωμένο/Επικαιροποιημενο Κανονισμό Λειτουργίας.
• Νέες πολιτικές και Κανονισμούς Συμμόρφωσης και Δεοντολογικής Συμπεριφοράς στο πλαίσιο του προγράμματος Ηθικής και Συμμόρφωσης (Ethics and Compliance) της Εταιρείας.

Στις πολιτικές της Εταιρείας περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, οι εξής:

• Πολιτική Αποδοχών
• Πολιτική για την καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες και της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας
• Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού Α.Ε.
• Πολιτική κατά της βίας και παρενόχλησης στην εργασία
• Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
• Πολιτική Κυρώσεων & Διαδικασία Διαχείρισης Αναφορών/Καταγγελιών
• Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
• Πολιτική κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού Α.Ε.

Σε ευρύτερο πλαίσιο, η ΔΕΗ μεριμνά για την πλήρη νομοθετική συμμόρφωση, τη βελτίωση της οικονομικής επίδοσης και ανάπτυξής της, για την επιχειρησιακή συνέχεια έναντι όλων των πιθανών κινδύνων και βρίσκεται σε μία ευρεία φάση μετασχηματισμού, ψηφιοποίησης και βελτίωσης των διαδικασιών με στόχο την προσαρμογή και προσαρμοστικότητά της στις προσταγές της βέλτιστης διακυβέρνησης του σήμερα και του αύριο.

Αναλυτικές πληροφορίες θα βρείτε στη σελίδα Εταιρικής Διακυβέρνησης της ΔΕΗ.

ΑΞΙΕΣ και ΑΡΧΕΣ

Οι βασικές αξίες της ακεραιότητας, ειλικρίνειας και σεβασμού προς τους ανθρώπους, την κοινωνία και το περιβάλλον διέπουν το σύνολο των επιχειρησιακών λειτουργιών της ΔΕΗ.

Επίσης, η Εταιρεία δεσμεύεται να ανταποκρίνεται  στους πελάτες, τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου ΔΕΗ με διαφάνεια, εντιμότητα, δικαιοσύνη και επαγγελματισμό. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις εταιρικές αξίες και αρχές, μπορείτε να δείτε τον Κώδικα Δεοντολογικής Συμπεριφοράς.

Επιπλέον, η ΔΕΗ δεσμεύεται να τηρεί τις αρχές της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και της Βιώσιμης Ανάπτυξης:

1. Να μειώνουμε την επίδρασή μας στο περιβάλλον και στη βιοποικιλότητα.
2. Να πρωταγωνιστούμε στην εξοικονόμηση ενέργειας.
3. Να είμαστε ο καταλύτης μετάβασης στην επίτευξη των εθνικών και διεθνών στόχων για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής μέσω της μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος στην παραγωγή αλλά και στην αλυσίδα παραγωγής αξίας.
4. Να επεξεργαζόμαστε σενάρια σχετιζόμενα με την κλιματική αλλαγή, ώστε να θωρακίζουμε την επιχείρηση στο μέλλον.
5. Να είμαστε η κινητήριος δύναμη μετάβασης στην υιοθέτηση αρχών κυκλικής οικονομίας.
6. Να σεβόμαστε τα ανθρώπινα δικαιώματα.
7. Να είμαστε ανταγωνιστικοί και να παράγουμε και να προμηθεύουμε ενέργεια και ενεργειακά προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας που θα καλύπτουν τις ανάγκες και θα είναι προσιτά στους καταναλωτές.  
8. Να τοποθετούμε ψηλά τον πήχη σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης για τον ‘Ομιλό μας, να συνάπτουμε συνεργασίες με τρίτους προς αυτόν τον σκοπό.
9. Να σεβόμαστε και να αξιοποιούμε  την διαφορετικότητα, να ενσωματώνουμε στην κουλτούρα μας τις αρχές της συμπερίληψης,  να δίνουμε ίσες ευκαιρίες πρόσληψης αλλά και εξέλιξης, προσφέροντας δυνατότητες εκπαίδευσης και επανεκπαίδευσης στους εργαζομένους και να αποτελούμε προτεραιότητα για όσους επιθυμούν εργασία.
10. Να επιλέγουμε τους συνεργάτες μας και τους προμηθευτές μας λαμβάνοντας υπόψη την απόδοσή τους και σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και βάσει κριτηρίων ESG.
11. Να συμβάλλουμε αποφασιστικά και σε συνεργασία με την Πολιτεία και άλλους θεσμούς στην Δίκαιη Μετάβαση στο πλαίσιο του ενεργειακού μετασχηματισμού της χώρας.
12. Να προωθούμε την καινοτομία και την έρευνα, και να συνδημιουργούμε λύσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
13. Να ανταποκρινόμαστε στα σύννομα  συμφέροντα και στις επιδιώξεις όλων των ενδιαφερόμενων μερών και να διατηρούμε ανοιχτούς διαύλους με την Κοινωνία.
14. Να επιδεικνύουμε κοινωνική ευθύνη και υπευθυνότητα με έμφαση στις τοπικές κοινωνίες, με βάση τις αρχές της αλληλεγγύης  και του αλληλοσεβασμού.
15. Να μεριμνούμε για  την υγεία την ασφάλεια και την ευζωία των εργαζομένων μας αλλά και της κοινωνίας ευρύτερα.
16. Να συναρτώνται οι αποδοχές των στελεχών μας και με κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης και ESG.
17. Να αξιολογούμε παράλληλα με την περιβαλλοντική, και την κοινωνική επίδραση – θετική ή αρνητική- σε σημαντικές δραστηριότητες της επιχείρησης, είτε αυτές έχουν να κάνουν με απόσυρση μονάδων, είτε με νέα προϊόντα, υπηρεσίες και επενδύσεις.
18. Να εμπνέουμε εμπιστοσύνη στους επενδυτές μας, ώστε να προκύπτει αμοιβαίο ανταγωνιστικό όφελος, και να προσελκύουμε διεθνή κεφάλαια μακροπρόθεσμης επένδυσης που θα επιτρέπουν την ανάπτυξη του επενδυτικού μας σχεδίου.
19. Να εισηγούμαστε και να υποστηρίζουμε πρωτοβουλίες, πολιτικές , ρυθμιστικά και νομοθετικά πλαίσια που θα ενισχύουν τον δρόμο σε μια δίκαιη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας, αλλά και της Ευρώπης γενικότερα.
20. Να αποτελούμε παράδειγμα χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης.
    
    21, Να τηρούμε τους διεθνείς κανόνες επαγγελματικής δεοντολογίας και καταπολέμησης της διαφθοράς, με όρους διαφάνειας και ακεραιότητας και με έμφαση στην Επιχειρηματική Ηθική.
    
    22. Να τηρούμε το εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, εθνικό και διεθνές.

Περισσότερα, ΔΕΗ,  Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ 5-6.

 
Επιτροπή Ελέγχου

Η Επιτροπή Ελέγχου της ΔΕΗ (ΕΕ) λειτουργεί με σκοπό την εποπτεία:

• των διαδικασιών υποβολής χρηματοοικοικονομικών αναφορών και ιδιαίτερα της διαδικασίας χρηματοοικονομικής πληροφόρησης
• της διαδικασίας του υποχρεωτικού ελέγχου των ατομικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων από ανεξάρτητους ορκωτούς ελεγκτές – λογιστές για τους οποίους είναι υπεύθυνη για τη διαδικασία επιλογής τους
• την παρακολούθηση της απόδοσής τους και την επισκόπηση και παρακολούθηση της ανεξαρτησίας τους
• των συστημάτων εταιρικής διακυβέρνησης, διαχείρισης κινδύνων, διασφάλισης ποιότητας και εσωτερικού ελέγχου
• της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου (ΔΕΕ) και
• της λειτουργίας Προμηθειών της Εταιρείας.

Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας: Επιτροπή Ελέγχου | ΔΕΗ (dei.gr)

Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου

Η Εταιρεία έχει διαμορφώσει ένα Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (εφεξής «ΣΕΕ») το οποίο περιλαμβάνει το σύνολο των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών που διέπουν την Εταιρεία, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων, του εσωτερικού ελέγχου και της κανονιστικής συμμόρφωσης, με στόχο να καλύπτει σε συνεχή βάση κάθε δραστηριότητά της και να συντελεί στην ασφαλή και αποτελεσματική λειτουργία της. Ειδικότερα, το ΣΕΕ της Εταιρείας αποβλέπει στα εξής:

• στη συνεπή υλοποίηση της επιχειρησιακής στρατηγικής, με την αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων
• στην αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική της δραστηριότητα και λειτουργία
• στην αποτελεσματική λειτουργία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου
• στη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Εταιρείας και την κατάρτιση αξιόπιστων οικονομικών καταστάσεων, καθώς και της μη χρηματοοικονομικής κατάστασης αυτής
• στη συμμόρφωση με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και τους εσωτερικούς κανονισμούς που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας.

Το Διοικητικό Συμβούλιο  είναι αρμόδιο για τη διασφάλιση της επαρκούς και αποτελεσματικής λειτουργίας του ΣΕΕ της Εταιρείας, εξασφαλίζοντας ότι οι λειτουργίες των μονάδων οι οποίες συγκροτούν το ΣΕΕ, είναι ανεξάρτητες από τους επιχειρηματικούς τομείς που οι ίδιες ελέγχουν, και ότι διαθέτουν τους κατάλληλους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους, καθώς και τις εξουσίες για την αποτελεσματική λειτουργία τους, σύμφωνα με όσα επιτάσσει ο ρόλος τους. Οι γραμμές αναφοράς και η κατανομή των αρμοδιοτήτων των λειτουργιών που συγκροτούν το ΣΕΕ, είναι σαφείς, εκτελεστές και δεόντως τεκμηριωμένες

Η Επιτροπή Ελέγχου μεριμνά για την παρακολούθηση, εξέταση και αξιολόγηση της επάρκειας και της αποτελεσματικής λειτουργίας του ΣΕΕ , η αξιολόγηση του οποίου αποτελεί μέρος της συνολικής αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας που διενεργείται σε τριετή κατ’ ελάχιστον βάση από το ΔΣ (σύμφωνα με την παρ. 1 του άρθρου 4 του ν. 4706/2020).

Αναγνώριση και διαχείριση κινδύνων

Στη ΔΕΗ έχει συσταθεί η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων (ΔΔΚ) με αποστολή τη θωράκιση της Εταιρείας έναντι εσωτερικών και εξωτερικών κινδύνων προερχόμενων από την άσκηση της επιχειρησιακής της δραστηριότητας, μέσω της κεντρικής παρακολούθησης και του συντονισμού της διαχείρισης της έκθεσης στους κινδύνους αυτούς.

Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων έχει την ευθύνη ανάπτυξης και εφαρμογής κατάλληλου

συστήματος διαχείρισης κινδύνων, σε εναρμόνιση με την πολιτική διαχείρισης κινδύνων της

Επιχείρησης, με το οποίο:

• αξιολογούνται (αναγνωρίζονται, ποσοτικοποιούνται και προτεραιοποιούνται κατά βαθμό σημαντικότητας) όλοι οι εταιρικοί κίνδυνοι
• χαράζεται στρατηγική διαχείρισης και απόκρισης της Εταιρείας στους ανωτέρω κινδύνους (αποδοχή ή αποφυγή του κινδύνου, μετριασμός του κινδύνου με τροποποίηση της σχετιζόμενης εταιρικής δράσης, διαμοιρασμός ή μεταφορά του κινδύνου) και
• ορίζονται διαδικασίες παρακολούθησης της εξέλιξης των κινδύνων με την εισαγωγή κατάλληλων διαδικασιών και δεικτών ελέγχου.

Η ΔΔΚ ανήκει στην δεύτερη γραμμή άμυνας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και υπάγεται απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ούτως ώστε να εκπληρώνει τα καθήκοντά της με τρόπο αντικειμενικό και ανεξάρτητο χωρίς επιρροή από τις Επιχειρηματικές Μονάδες της Εταιρείας.

Επίσης, το 2020 και με απόφαση του ΔΣ συστάθηκε η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων η οποία έχει την εποπτεία των Κινδύνων (Risk Oversight) στο σύνολο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και συμβάλει στην ανάπτυξη του Εταιρικού Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων, την παρακολούθηση και αναφορά των σημαντικών Εταιρικών Κινδύνων και στη διαμόρφωση σχετικών πολιτικών και μεθοδολογιών.

Πιστοποιημένα συστήματα

• Στην προσπάθεια διαρκούς βελτίωσης ξεκίνησαν διαδικασίες απόκτησης για την Εκπαίδευση του ISO 9001 (Διασφάλιση Ποιότητας) & ISO 27001 (Ασφάλεια Πληροφοριών)
• Η ΔΕΗ διαθέτει πιστοποιημένα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (κατά ISO 14001:2015) στο Λιγνιτικό Κέντρο Δυτικής Μακεδονίας (ΛΚΔΜ) και στους ακόλουθους σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής, οι οποίοι παράγουν περίπου το 92% της παραγόμενης από τη ΔΕΗ ηλεκτρικής ενέργειας.  Επισημαίνεται ότι οι σταθμοί Λιγνιτικής Μεγαλόπολης Μονοπρόσωπη Α.Ε. και Λιγνιτική Μελίτης Μονοπρόσωπη Α.Ε. διαθέτουν επίσης πιστοποιημένα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001:2015.  

• Η διαδικασία για την ανάπτυξη και εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ενέργειας (ΣΔΕ), κατά ISO 50001:2018, σε Σταθμούς Παραγωγής της ΔΕΗ Α.Ε. και συγκεκριμένα:
• Συγκρότημα Αράχθου
• Συγκρότημα Αλιάκμονα
• Συγκρότημα Νέστου
• ΑΗΣ Κομοτηνής
• ΑΗΣ Μεγαλόπολης V
• ΑΗΣ Αλιβερίου
• ΑΗΣ Κερατέας-Λαυρίου
• ΤΣΠ Σκύρου

Η Γενική Διεύθυνση Υποστηρικτικών Λειτουργιών της ΔΕΗ, συνέχισε και το 2021 την υλοποίηση συγκεκριμένης Ενεργειακής Πολιτικής που είναι διαθέσιμη σε όλους τους εργαζόμενους της Γενικής Διεύθυνσης και σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, επιτυγχάνοντας μια διαρκή βελτίωση της ενεργειακής επίδοσης των κτιριακών υποδομών, εφαρμόζοντας και διατηρώντας σε ισχύ Συστήματα Ενεργειακής Διαχείρισης σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Διεθνούς Προτύπου ISO 50001: 2011.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

GRI 102-16 Αξίες, αρχές, πρότυπα και κανόνες συμπεριφοράς

Κώδικας Δεοντολογικής Συμπεριφοράς

Πολιτική κατά της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία

Πολιτική Κυρώσεων & Διαχείρισης Αναφορών Καταγγελιών

Πολιτική κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας

Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης

GRI 102-18 Δομή Διακυβέρνησης

Ετήσια Οικονομική Έκθεση, σελίδες 76 – 140

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021 του Ομίλου ΔΕΗ καλύπτει την περίοδο από 01.01.2021 έως 31.12.2021 και έχει  συνταχθεί σύμφωνα (in accordance) με τη βασική (core) επιλογή των Κατευθυντήριων Οδηγιών του Global Reporting Initiative (GRI). με στόχο να ανταποκριθεί στις ανάγκες και προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών των εταιρειών του Ομίλου, καθώς και να αναδείξει τη συμβολή του Ομίλου σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Για τον προσδιορισμό του περιεχομένου της Έκθεσης, η Εταιρεία μας διεξήγαγε το 2021 Ανάλυση Ουσιαστικότητας - σύμφωνα με τα πρότυπα GRI - και τα ουσιαστικά θέματα που προέκυψαν, αναλύονται στην παρούσα Έκθεση. Επίσης, ελήφθησαν υπόψη το συμπλήρωμα για τον ενεργειακό κλάδο (GRI - Electric Utilities Sector Supplement), οι αρχές του προτύπου AccountAbility AA1000 και τα κριτήρια του  Δείκτη του Χρηματιστηρίου και του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας. Επιπρόσθετα με τα ανωτέρω πρότυπα, κατά την περίοδο αναφοράς η ΔΕΗ προχώρησε τις διαδικασίες για την εκπόνηση μελέτης σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (European Bank for Reconstruction and Development), για την Ανάπτυξη πλάνου δημοσιοποίησης πληροφοριών σύμφωνα με τις κατευθύνσεις της ειδικής ομάδας για την δημοσιοποίηση χρηματοοικονομικών πληροφοριών που σχετίζονται με το κλίμα (TCFD).

Επιπλέον η παρακολούθηση των δεικτών βάσει του προτύπου Global Reporting Initiative (GRI) και των Κατευθυντήριων Οδηγιών του οδηγού Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών δημιουργούν ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο παρακολούθησης την ευθύνη του οποίου έχει η κάθε αρμόδια διεύθυνση της Εταιρείας.  Επίσης παρακολουθούνται οι Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact), και ενσωμάτωση στη στρατηγική, στην κουλτούρα και στις λειτουργίες της Εταιρείας θεμελιώδεις ευθύνες σε τέσσερις τομείς: ανθρώπινα δικαιώματα, εργασία, περιβάλλον και καταπολέμηση της διαφθοράς.

Η ΔΕΗ με την Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης  ενημερώνει τα Ενδιαφερόμενα Μέρη σχετικά με τη συμβολή της Εταιρείας  στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) που έχει θέσει ο ΟΗΕ για ολόκληρη την ανθρωπότητα, για ένα καλύτερο μέλλον δίνοντας έμφαση στους στόχους που συνδέονται με την προτεραιοποίηση που προκύπτει από το materiality και τα Ενδιαφερόμενα Μέρη, αλλά και από τις επιδόσεις και επιδράσεις που έχει η δραστηριότητα της Εταιρείας σε αυτούς τους Στόχους αλλά και αντίστροφα σε σχέση με τη σημασία που αυτοί έχουν για την βιωσιμότητα και το επιχειρηματικό σχέδιο της Εταιρείας.

Κατάρτιση Έκθεσης

Η κατάρτιση της Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021 πραγματοποιήθηκε από τη Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΔΒΑ) της ΔΕΗ, σε συνεργασία με εξωτερικό σύμβουλο. Η ευθύνη για την εκτίμηση, τη συλλογή και ενοποίηση των ποσοτικών στοιχείων, καθώς και η ευθύνη για την ακρίβεια και την πληρότητα της ποσοτικής και ποιοτικής πληροφορίας που περιλαμβάνει η Έκθεση, ανήκει στον Όμιλο ΔΕΗ.

Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης ακολουθεί τη διαδικασία αναζήτησης και συλλογής των στοιχείων που χρειάζονται για τη συγγραφή της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης που έχει θεσπιστεί. Η συγκεκριμένη διαδικασία αφορά στη διατύπωση ερωτημάτων προς τις αρμόδιες Γενικές Διευθύνσεις και Διευθύνσεις, πάνω σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, στην αποστολή σχετικών ερωτηματολογίων και φορμών για τη συγκέντρωση των δεδομένων και των πληροφοριών που χρειάζονται για την συμπλήρωση των δεικτών μη  χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και τη συγγραφή της Έκθεσης. Τα συλλεχθέντα στοιχεία αξιολογούνται από τη ΔΒΑ η οποία και τα επεξεργάζεται σε συνεργασία και με τα αρμόδια στελέχη των θυγατρικών Η ορθότητα και η ακρίβεια του περιεχομένου της Έκθεσης επιβεβαιώνεται από τις αρμόδιες Διευθύνσεις, από τις οποίες και έχει αυτό συλλεχθεί. Με βάση όλο το συγκεντρωμένο υλικό, η ΔΒΑ και την ευθύνη της συγγραφής της Έκθεσης, ώστε αυτή να ανταποκρίνεται με βάση τις διεθνείς καλές πρακτικές, στις ανάγκες του Ομίλου και των Ενδιαφερόμενων Μερών του.

Η έγκριση της Έκθεσης ολοκληρώνεται σε δύο στάδια:

1. Η κάθε διεύθυνση που έχει συμβάλει με στοιχεία στην Έκθεση καλείται να ελέγξει και να εγκρίνει την τελική αποτύπωση των δεδομένων που έχει δώσει.
2. Η τελική Έκθεση υπόκειται σε έλεγχο από την Επιτροπή Αειφορίας (Sustainability Committee), η οποία είναι υπεύθυνη για την τελική έγκριση της Έκθεσης βάσει της απόφασης του ΔΣ αριθ. 142/9.11.2021.

Τέλος, το περιεχόμενο της Έκθεσης τίθεται υπόψη της Επιτροπής Ελέγχου (Ν. 4706/80) καθώς και των ΔΣ της μητρικής και των θυγατρικών εταιρειών που συμπεριλαμβάνονται στην Έκθεση.

Διασφάλιση (Assurance): Η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021  υπόκειται σε εξωτερική περιορισμένου εύρους διασφάλιση από ανεξάρτητο φορέα, σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης ISAE 3000. H Δήλωση Διασφάλισης είναι διαθέσιμη στις σελίδες 336 - 342 της Έκθεσης Βιώσιμης Αναπτυξης 2021.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Πολιτική Αποδοχών της ΔΕΗ εγκρίθηκε εισηγητικά προς τη Γενική Συνέλευση από το Διοικητικό Συμβούλιο με την υπ’ αριθ. 47/13.05.2021 Απόφαση του, μετά από Εισήγηση προς αυτό της Επιτροπής Αμοιβών και Προσλήψεων, συμπληρώνει δε και κωδικοποιεί την υφιστάμενη πολιτική.

Σκοπός της Πολιτικής Αποδοχών είναι να συνεισφέρει στην υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής της εταιρείας, στην εξυπηρέτηση των μακροχρόνιων συμφερόντων της, καθώς και στη βιωσιμότητα της, μέσω της θέσπισης ενός πλαισίου αποδοχών για τα στελέχη που α) ευνοεί την ευθυγράμμιση τους με τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους εταιρικούς στόχους, β) υποστηρίζει την ομαδικότητα και την αποδοτικότητα, γ) αναγνωρίζει τις προσπάθειες και τον βαθμό συμβολής τους στα αποτελέσματα της, ώστε η εταιρεία να εξακολουθεί να δημιουργεί προστιθέμενη αξία προς τους πελάτες, τους μετόχους, τους εργαζομένους και την ελληνική οικονομία.

Στόχοι που σχετίζονται με το περιβάλλον, την αειφορία και τη βιώσιμη ανάπτυξη

 Οι στόχοι που σχετίζονται με το περιβάλλον, την αειφορία και την βιώσιμη ανάπτυξη σε επίπεδο Ομίλου καθορίζονται από το διοικητικό συμβούλιο και τίθενται μόνο σε επίπεδο ομίλου, δεν κατανέμονται περαιτέρω και κάθε στέλεχος ξεχωριστά έχει ως ατομικούς στόχους την επίτευξη των στόχων αυτών στο σύνολό τους.

Ως στόχοι σχετιζόμενοι με το περιβάλλον, την αειφορία και τη βιώσιμη ανάπτυξη δύνανται να οριστούν ενδεικτικά και όχι περιοριστικά οι επενδύσεις σε νέες δραστηριότητες στις περιοχές απολιγνιτοποίησης, ο αριθμός εγκαταστάσεων με πιστοποιημένα συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης, η συμμετοχή εργαζομένων σε πρωτοβουλίες εταιρικής ευθύνης, ο αριθμός βραβεύσεων για πρωτοβουλίες σχετικές με το περιβάλλον.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Πολιτική Αποδοχών.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η επικοινωνία και η συνεργασία µε τα ενδιαφερόμενα µέρη είναι ιδιαίτερα σημαντική για τη ∆ΕΗ. Οι ομάδες ενδιαφερόμενων µερών έχουν καθοριστεί ως αποτέλεσμα κύκλων εσωτερικής διαβούλευσης, συζητήσεων και συναντήσεων εργασίας της ∆διοίκησης της κάθε Εταιρείας µε τα στελέχη.

Ο διάλογος µε τα ενδιαφερόμενα µέρη αποτελεί αναπόσπαστο µέρος της καθημερινής εργασίας της κάθε Εταιρείας, ώστε να αντιλαμβάνεται τις επιδράσεις της δραστηριότητάς της και να βελτιώνει την επίδοσή της λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη, τις ανησυχίες, τις ανάγκες και τις προτάσεις όλων των µερών που επηρεάζει και την επηρεάζουν. Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει τις βασικές κατηγορίες ενδιαφερομένων µερών, τα κύρια θέματα ενδιαφέροντος, τις µμεθόδους επικοινωνίας µαζί τους, καθώς και τη συχνότητα αυτών, στο πλαίσιο της καθημερινής λειτουργίας της Εταιρείας.

Η ΔΕΗ προσηλωμένη στη Βιώσιμη Ανάπτυξη και στη δημιουργία αξίας για όλους βρίσκεται σε διαρκή διάλογο με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

9.1  Συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη

9.2 Δημιουργία Αξίας

Η στρατηγική φιλοσοφία της ΔΕΗ είναι το «Creating Shared Value» δηλαδή η δημιουργία και μέτρηση (total value) της διαμοιραζόμενης ωφέλειας μεταξύ επιχείρησης, κοινωνίας και περιβάλλοντος, που θα προκύψει μέσα από το μετασχηματισμό της αλυσίδας παραγωγής αξίας και λειτουργίας της επιχείρησης, και τη διαμόρφωση μίας νέας εταιρικής κουλτούρας, με οδηγό τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και τις αρχές της κυκλικής οικονομίας όπου αυτές μπορούν να εφαρμοστούν. Για το λόγο αυτό προσεγγίζουμε τη Βιώσιμη Ανάπτυξη σε απόλυτη συνάρτηση με το επιχειρηματικό μας μοντέλο και τις ανάγκες μετασχηματισμού του, επενδύοντας  σε ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα, διαμορφώνοντας ένα καλύτερο  εργασιακό περιβάλλον και σχέσεις αμοιβαίου οφέλους, με άξονες την οικονομική ανάπτυξη (Profit)  την περιβαλλοντική μέριμνα (Planet) και την κοινωνική ευημερία (People). 

Η  ∆ΕΗ δημιουργεί οικονομική αξία μέσω των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων για τα ενδιαφερόμενα μέρη της και συνεισφέρει με ουσιαστικό τρόπο στην οικονομία, την απασχόληση και στην ανάπτυξη των τοπικών της κοινοτήτων. Στοχεύει να έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στις ενεργειακές αγορές ώστε να βελτιώνει την οικονομική της θέση και να υποστηρίζει την αλυσίδα αξίας μέσω της παραγωγής και διανομής ενέργειας. Στο πλαίσιο αυτό, μετασχηματίζεται από Εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας σε μία Εταιρεία που αναπτύσσει και προσφέρει σύνθετα ενεργειακά προϊόντα και υπηρεσίες, εστιασμένα στην ικανοποίηση των ενεργειακών (και όχι µόνο) αναγκών των πελατών της.

Η δραστηριότητα της εταιρείας συμβάλει άμεσα με τη δημιουργία οικονομικής αξίας στα λειτουργικά κόστη, τους μισθούς και τα επιδόματα εργαζόμενων, τις πληρωμές/φορολογικά έσοδα προς το κράτος και τις επενδύσεις στην κοινωνία αλλά και έμμεσα για τους προμηθευτές και συνεργάτες στη δική τους αλυσίδα αξίας. Στο πλαίσιο της συστηματικής παρακολούθησης της επίδοσης του ομίλου σε σχέση με την Οικονομική Αξία, καταγράφονται τα ακόλουθα:

ΟΡΙΑ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΑΞΙΑΣ

Στον παρακάτω πίνακα, αποτυπώνονται, για κάθε ουσιαστικό θέμα, τα όρια της επίδρασής του, δηλαδή τα ενδιαφερόμενα μέρη που είτε προκαλούν τις επιδράσεις κάθε θέματος στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, είτε συνδέονται άμεσα με αυτές τις επιδράσεις.

Επιπλέον, ο πίνακας παρουσιάζει τη σύνδεση κάθε θέματος με του Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Άμεση οικονομική αξία που διανέμεται Λήψη Ενδιαφερόμενα μέρη Λήψη Ενδιαφερόμενα μέρη 2 Λήψη Ενδιαφερόμενα μέρη 3 Λήψη Ενδιαφερόμενα μέρη 4 Λήψη Ενδιαφερόμενα μέρη 5 Λήψη Όρια αλυσίδας αξίας

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

C-S1 | Συµµετοχή ενδιαφερομένων µερών

Οι ομάδες ενδιαφερόμενων μερών έχουν καθοριστεί ως αποτέλεσμα κύκλων εσωτερικής διαβούλευσης, συζητήσεων και συναντήσεων εργασίας της ∆ιοίκησης της Εταιρείας µε τα στελέχη.

Ο διάλογος µε τα ενδιαφερόμενα µέρη αποτελεί αναπόσπαστο µέρος της καθημερινής εργασίας της Εταιρείας, ώστε να αντιλαμβάνεται τις επιδράσεις της δραστηριότητάς της και να βελτιώνει την επίδοσή της λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη, τις ανησυχίες, τις ανάγκες και τις προτάσεις όλων των µερών που επηρεάζει και την επηρεάζουν

Ενδιαφερόμενα Μέρη σελ. 86 Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020

Ανάλυση Ουσιαστικότητας σελ. 105 Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020

Αναγνώριση των ουσιαστικών θεμάτων από τα ενδιαφερόμενα μέρη, σελ. 86, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020

Ιεράρχηση των ουσιαστικών θεμάτων, σελ. 105  Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020 

GRI 201-1

¹.Οικονοµικά µεγέθη µητρικής µε διακοπτόµενες δραστηριότητες (Δίκτυο Διανομής ).

².∆εν περιλαµβάνεται η µισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωµατωµένη στις ενσώµατες ακινητοποιήσεις.

³. Το ποσό των δωρεών/χορηγιών αφορά ποσά που έχουν λογιστικοποιηθεί από 1 Ιανουαρίου έως 31 ∆εκεµβρίου 2021.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

10.1  Καινοτομία και Έρευνα & Ανάπτυξη

Το Κέντρο Δοκιμών Ερευνών και Προτύπων (Κ∆ΕΠ), το οποίο από το καλοκαίρι του 2021 έχει μετονομαστεί σε Κέντρο Καινοτομίας (innovation Hub):

• παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες Εργαστηριακών Δοκιμών, Διακριβώσεων, Αναλύσεων και Ελέγχων στις εγκαταστάσεις του για την Αξιολόγηση της Συμμόρφωσης με Επιθεωρήσεις και Πιστοποιήσεις και
• υλοποιεί επιτόπιους ελέγχους σχετικούς με Δοκιμές και Επιθεωρήσεις σε εγκαταστάσεις τρίτων.

Το Κέντρο Καινοτομίας https://innovationhub.dei.gr/el/ είναι πιστοποιημένο για την ποιότητα των ανωτέρω υπηρεσιών από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (Ε.ΣΥ.Δ.) κατά ΕΛΟΤ ΕΝ ISO/IEC 17025 και κατά ΕΛΟΤ ΕΝ ISO/IEC 17020, διαθέτει υψηλού επιπέδου επιστημονικό προσωπικό και δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των εργαζομένων του.

Οι προσφερόμενες υπηρεσίες του Κέντρου παρέχονται πέρα από τις εταιρείες του ομίλου και προς ιδιωτικές εταιρείες, δημόσιους οργανισμούς πολλών βιομηχανικών κλάδων,  εταιρείες κατασκευών και τηλεπικοινωνιών, εταιρείες που δραστηριοποιούνται στους αντίστοιχους χώρους (του ηλεκτρολογικού εξοπλισμού, των καυσίμων και λιπαντικών, των πλαστικών και μεταλλικών υλικών), σε ναυπηγεία,, Δημόσιες Επιχειρήσεις Κοινωνικής Ωφέλειας - ΔΕΚΟ και, στις Ένοπλες Δυνάμεις.

Στις εγκαταστάσεις του λειτουργούν τα εξής εργαστήρια:

*Το εργαστήριο Ρομποτικής ξεκίνησε την εμπορική λειτουργία του με παροχή υπηρεσιών Επιθεωρήσεων και Ελέγχων με τη χρήση Drones σε φωτοβολταϊκά πάρκα. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα εργαστήρια του Κέντρου Καινοτομίας παρουσιάζονται στην ιστοσελίδα του https://innovationhub.dei.gr/el/uphresies/dokimes/

Σημαντικές είναι οι δράσεις του Κέντρου Καινοτομίας στον τομέα της Έρευνας και Καινοτομίας (R&D) για θέματα Επιχειρηματικού ενδιαφέροντος όπως:

• Περιβάλλοντος και Βιώσιμης Ανάπτυξης
• Ενέργειας
• Υλικών και Κατασκευών
• Ψηφιακών και Βιομηχανικών Συστημάτων συμπεριλαμβανομένης της Κυβερνοασφάλειας.

Αναλυτικότερα έμφαση δίνεται στου κάτωθι τομείς:

Το Κέντρο Καινοτομίας για το έτος 2021, υλοποίησε και συμμετέχει σε πληθώρα ερευνητικών προγραμμάτων τα οποία χρηματοδοτούνται από Ευρωπαϊκούς, Εθνικούς και άλλους πόρους.

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα ερευνητικά έργα του Κέντρου Καινοτομίας παρουσιάζονται στην ιστοσελίδα του https://innovationhub.dei.gr/el/ereuna/. 

Το Κέντρο Καινοτομίας, σύμφωνα με το νέο πλαίσιο αρμοδιοτήτων του, εξελίσσεται και αναπτύσσει δράσεις με ευρύτερο επιχειρηματικό αντίκτυπο όπως:

• Δημιουργία Επιχειρηματικού Ταμείου Καινοτομίας (Innovation Fund) για επενδύσεις σε καινοτόμες νεοφυείς επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται στην ενεργειακή βιομηχανία/τομέα, με έμφαση στις σύγχρονες τεχνολογίες (ηλεκτρονική κινητικότητα, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, αποθήκευση ενέργειας, έξυπνα δίκτυα)
• Λειτουργίες Επιχειρηματικής θερμοκοιτίδας και Επιταχυντή (Business Incubator & Accelerator) για νεοσύστατες επιχειρήσεις και νέες καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες για την ανάπτυξη ευκαιριών για επενδύσεις και συνέργειες
• Ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, Καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών μέσω της συνεργασίας με ακαδημαϊκά ιδρύματα και την έρευνα

Στο νέο αυτό πλαίσιο λειτουργίας, κυρίαρχο ρόλο θα έχει η εξωστρέφεια των προσφερόμενων υπηρεσιών του Κέντρου καινοτομίας καθώς βασικός στόχος που έχει τεθεί είναι μέχρι το 2024 των 51% των εσόδων του να προέρχονται από πελάτες εκτός του Ομίλου ΔΕΗ. 

10.2  Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Βελτίωση Διαδικασιών

Η ΔΕΗ έλαβε την στρατηγική απόφαση να προχωρήσει στο ψηφιακό μετασχηματισμό της με κυρίαρχο όραμα «ένα με το μέλλον». Στόχος της είναι να επαναπροσδιορίσει τη στρατηγική της προκειμένου να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις που φέρνει η παγκόσμια τεχνολογική ανάπτυξη και να παραμείνει ηγέτιδα στο χώρο της ενέργειας ενισχύοντας την εσωτερική αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητά της μέσα από την υλοποίηση των ακόλουθων στρατηγικών προτεραιοτήτων:

• Μείωση της γραφειοκρατίας μέσω της απλοποίησης και της επιτάχυνσης των διαδικασιών υπογραφής αποφάσεων.
• Εξοικονόμηση χρόνου και απλούστευση των διαδικασιών αρχειοθέτησης, φύλαξης και εύρεσης εγγράφων μέσω της δημιουργίας ενός ενιαίου κεντρικού αποθετήριού όπου παρέχει άμεση πρόσβαση στα εξουσιοδοτημένα ενδιαφερόμενα μέρη.
• Αυτοματοποίηση των ροών εργασιών της διοίκησης.

Για την επίτευξη των παραπάνω στρατηγικών στόχων, η ΔΕΗ προχώρησε στην υιοθέτηση μιας προσέγγισης συνδυασμού τεχνολογικών λύσεων και καινοτόμων εργαλείων (“best of breed”), συνδυάζοντας τα δυνατά τους στοιχεία. Το συνολικό έργο υλοποιήθηκε εντός μόλις τριών μηνών και πέτυχε τα ακόλουθα αποτελέσματα:

10.3  Έργα Πληροφορικής Μεγάλης Εμβέλειας

Υλοποίηση έργων πληροφορικής μεγάλης εμβέλειας για την ψηφιακή αναβάθμιση του οργανισμού:

Συννημένα Αρχεία: Λήψη 'Έργα Πληροφορικής Μεγάλης Εμβέλειας Λήψη Αποτελέσματα Λήψη Επιχειρηματικές Δραστηριότητες Λήψη Έργα Πληροφορικής Μεγάλης Εμβέλειας Λήψη Έρευνητικά έργα - τομείς έρευνας Λήψη Ερευνητικά έργα - τομείς έρευνας 2 Λήψη Ερευνητικά έργα - τομείς έρευνας 3

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

11.1 Κυκλική Οικονομία και Απόβλητα

Διαχείριση αποβλήτων και πρακτικές κυκλικής οικονομίας

Η ΔΕΗ εφαρμόζει το μοντέλο της κυκλικής οικονομίας υιοθετώντας τις πρακτικές της πρόληψης, επαναχρησιμοποίησης, ανακύκλωσης, ανάκτησης και τέλος διάθεσης μόνο των µη ανακτήσιμων αποβλήτων.

Στοιχεία παραγωγής και διαχείρισης αποβλήτων

Όλες οι περιβαλλοντικά αδειοδοτημένες εγκαταστάσεις του Ομίλου υποχρεούνται, βάσει νομοθεσίας, στην τήρηση μητρώων/στοιχείων σχετικά με τις ποσότητες αποβλήτων που απομακρύνουν ή αποθηκεύουν προσωρινά και στην υποβολή των στοιχείων αυτών μέσω της ετήσιας έκθεσης αποβλήτων στο Ηλεκτρονικό Μητρώο Αποβλήτων (HMA).

H ∆ΕΗ, για το έτος 2021, διαθέτει 64 εγκαταστάσεις/παραγωγούς αποβλήτων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του ΗΜΑ. Αντίστοιχα, 5 εγκαταστάσεις διαθέτει η Λιγνιτική Μεγαλόπολης και 3 η Λιγνιτική Μελίτης.

Με βάση τα δηλωθέντα στοιχεία στο ΗΜΑ, το συνολικό βάρος των αποβλήτων που δημιουργήθηκαν το έτος 2021 μπορεί να περιγραφεί από την ακόλουθη μαθηματική σχέση:

(Παραγωγή αποβλήτων έτους 2021) = (προσωρινά αποθηκευμένα απόβλητα στο τέλος του έτους 2021) - (προσωρινά αποθηκευμένα απόβλητα στο τέλος του έτους 2020) + (απομάκρυνση αποβλήτων προς εργασίες R, D έτους 2021).

Οι ποσότητες αποβλήτων που δημιουργήθηκαν κατά το έτος 2021, καθώς και η κατανομή των αποβλήτων κατά σύνθεση, σύμφωνα με τις περιγραφές (Κεφάλαια) της Απόφασης 2014/955/ΕΕ, ήταν:

11.1.1 Στερεά απόβλητα

Η ΔΕΗ, ως ο μεγαλύτερος παραγωγός ηλεκτρικής ενέργειας, χρησιμοποιεί και καταναλώνει μεγάλες ποσότητες πρώτων υλών και άλλων υλικών, τόσο για τις ανάγκες της διαδικασίας παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, όσο και για τις λοιπές ανάγκες του. Στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής αδειοδότησης των υπόχρεων εγκαταστάσεών του, εκπονούνται και υποβάλλονται στην εκάστοτε αρμόδια αδειοδοτούσα αρχή Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ), όπου, μεταξύ άλλων, περιγράφεται η λειτουργία της δραστηριότητας, οι πρώτες ύλες, άλλα υλικά, τα παραγόμενα απόβλητα κ.ά. Στις ΜΠΕ εξετάζονται επίσης ενδεχόμενες περιβαλλοντικές επιπτώσεις και μέτρα αντιμετώπισής τους με βάση τις προβλέψεις της περιβαλλοντικής νομοθεσίας.

Παράλληλα η Εταιρεία στο πλαίσιο της περιβαλλοντικά σύννομης διαχείρισης των αποβλήτων που παράγονται από τις εγκαταστάσεις του, συνεργάζεται µε Συστήµατα Εναλλακτικής ∆ιαχείρισης, όπως ενδεικτικά για:.

• απόβλητα λιπαντικών ελαίων – ΑΛΕ
• απόβλητα ηλεκτρικών στηλών (μπαταρίες) και συσσωρευτών – ΑΗΣΣ
• απόβλητα ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού – ΑΗΗΕ
• απόβλητα εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ)
• ελαστικά

καθώς και µε αδειοδοτηµένες εταιρείες συλλογής, µεταφοράς και διαχείρισης αποβλήτων στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Οι διασυνοριακές µεταφορές, όταν αυτές πραγµατοποιούνται, γίνονται πάντα µε την ευθύνη της αδειοδοτηµένης εταιρείας συλλογής, µεταφοράς και διαχείρισης αποβλήτων.

Σε περιπτώσεις ατυχημάτων κατά τα οποία προκύπτουν διαρροές στο έδαφος, όταν απαιτείται,  ανατίθεται σε αναδόχους η εκτέλεση γεωχημικών περιβαλλοντικών ερευνών, με πραγματοποίηση δειγματοληψιών και μετρήσεων χημικών παραγόντων, με τελικό στόχο τον προσδιορισμό της ρύπανσης του εδάφους και την εφαρμογή προτάσεων εξυγίανσής του.

Αξιοποίηση υποπροϊόντων

Ο μεγαλύτερος όγκος υποπροϊόντων για τον Όμιλο προκύπτει από τους θερμοηλεκτρικούς σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας της ∆ΕΗ ΑΕ και των Λιγνιτικών Μελίτης και Μεγαλόπολης με κυριότερη την τέφρα (ιπτάµενη και πυθµένα).

Σε πλήρη εναρμόνιση με το πνεύμα και τους στόχους της κυκλικής οικονομίας, ιδίως της τάσης για μείωση των αποβλήτων μέσω της πρόληψης δημιουργίας αυτών (που αποτελεί την πρώτη ιεραρχικά προτεραιότητα με βάση την Ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία) και βασικό στόχο της Εθνικής Στρατηγικής για την Κυκλική Οικονομία, η αξιοποίηση της τέφρας των λιγνιτικών σταθμών της ΔΕΗ Α.Ε. αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα κυκλικής οικονομίας.

Η τέφρα έχει καταχωρηθεί σύμφωνα µε τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό REACH (αριθμός καταχώρησης: 01-2119491179-27-0086) και μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε διάφορες εμπορικές εφαρμογές (ενδεικτικά στη βιομηχανία τσιμέντου, σε έργα οδοποιίας κ.λπ.), λόγω των ποζολανικών (δηλαδή των σταθεροποιητικών) και υδραυλικών της ιδιοτήτων. Επιπρόσθετα, αξιοποιείται μέσω της ανάμιξής της με τα άγονα υλικά εκσκαφών των Ορυχείων Πτολεμαΐδας, όπου χρησιμοποιείται απευθείας και χωρίς επεξεργασία.

Οι ποζολανικές και υδραυλικές ιδιότητες της τέφρας την καθιστούν το πλέον κατάλληλο υλικό σταθεροποίησης εδαφών για περαιτέρω χρήση, καθώς έχει διαχρονικά αποδειχθεί στην πράξη, αλλά και από επιστημονικές μελέτες, ότι με τη συναπόθεση αγόνων-τέφρας ενισχύεται αφενός η γεωτεχνική σταθερότητα των πρανών των αποθέσεων, αφετέρου η γεωχημική σταθερότητα των αγόνων, που χρησιμοποιούνται για την πλήρωση/αποκατάσταση των κοιλοτήτων εκσκαφής και των εξωτερικών αποθέσεων των ορυχείων.

Η αξιοποίηση συνεπώς της τέφρας αποτελεί μία κατεξοχήν περίπτωση πρόληψης παραγωγής αποβλήτων και εκμετάλλευσης διαθέσιμου πόρου, που συντελεί στην εξοικονόμηση πρώτων υλών, την βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και την δημιουργία προστιθέμενης αξίας στο υλικό.

Ένα από τα πλέον ενδεικτικά παραδείγματα επιτυχούς αξιοποίησης τέφρας, και μάλιστα σε έργο μεγάλης κλίμακας, αποτελεί η κατασκευή του φράγματος της Πλατανόβρυσης, στο οποίο η συνδετική κονία αποτελούνταν από 80% κατεργασμένη ιπτάμενη τέφρα Πτολεμαΐδας. Το εγχείρημα ήταν πρωτοποριακό όχι μόνο για τα ελληνικά αλλά και για τα παγκόσμια τεχνικά δεδομένα.

Το έτος 2021, από την καύση του λιγνίτη στους θερμοηλεκτρικούς σταθμούς των εταιρειών του Ομίλου, παρήχθησαν σχεδόν 2.520 χιλ. τόνοι ιπτάµενης τέφρας (1.747,3 χιλ. τόνοι από ΔΕΗ, 168,6 χιλ. τόνοι από Λιγνιτική Μελίτης A.E., 603,8 χιλ. τόνοι από Λιγνιτική Μεγαλόπολης A.E.) και 186 χιλ. τόνοι τέφρας πυθμένα (72,8 χιλ. τόνοι από ΔΕΗ 7,0 χιλ. τόνοι από Λιγνιτική Μελίτης, 106,6 χιλ. τόνοι από Λιγνιτική Μεγαλόπολης).

• Στα ορυχεία του Λιγνιτικού Κέντρου ∆υτικής Μακεδονίας συναποτέθηκαν µαζί µε άγονα υλικά 1,52 εκατ. τόνοι τέφρας.
• Στο ορυχείο Αµυνταίου δεν πραγματοποιήθηκε συναπόθεση, κατόπιν της περάτωσης λειτουργίας του ορυχείου.

11.1.2 Υγρά απόβλητα

Όλοι οι σταθµοί παραγωγής ενέργειας της ∆ΕΗ διαθέτουν σύγχρονα συστήµατα επεξεργασίας των υγρών αποβλήτων τους, σύµφωνα µε τα προβλεπόµενα στις Αποφάσεις Έγκρισης των Περιβαλλοντικών Όρων κάθε εγκατάστασης, καθώς και µε το Εγχειρίδιο Βέλτιστων ∆ιαθέσιµων τεχνικών για τις Μεγάλες Εγκαταστάσεις Καύσης.

Η διάθεση των επεξεργασµένων υδατικών αποβλήτων γίνεται είτε σε φυσικούς επιφανειακούς αποδέκτες είτε υπεδάφια, ανάλογα µε τη θέση της εγκατάστασης και τις σχετικές εγκρίσεις. Η Εταιρεία παρακολουθεί συστηµατικά τις ποσότητες και τα χαρακτηριστικά των παραγόµενων υδατικών αποβλήτων και ενηµερώνει συστηµατικά τις αρµόδιες υπηρεσίες, όπως προβλέπεται. Τα επεξεργασμένα υδατικά απόβλητα δεν περιέχουν ρυπογόνες ουσίες σε συγκεντρώσεις υψηλότερες από τα επιτρεπόμενα από την σχετική νομοθεσία όρια.

Στους χώρους της Εταιρείας, λειτουργούν σύμφωνα πάντα με την νομοθεσία, εγκαταστάσεις επεξεργασίας αστικών λυμάτων (Βιολογικοί καθαρισμοί). Για τα στοιχεία που υπάρχει υποχρέωση παρακολούθησης, τα αποτελέσματα των αναλύσεων βρίσκονται εντός των θεσμοθετημένων ορίων.

* Αυτό αφορά τα υγρά απόβλητα φυσικού αερίου του 2020 .Στην ποσότητα αυτή δεν περιλαμβάνονται τα υγρά απόβλητα του ΑΗΣ Μεγαλόπολης 5 τα οποία οδηγούνται ανεπεξέργαστα προς κατεργασία στο ΣΚΥΒΑ και ΒΙΟΚΑ της Μονάδας 4 Λιγνιτικής Μεγαλόπολης Α.Ε. Tο έτος 2020 η ποσότητα αυτών των αποβλήτων ήταν 0,72 εκατ. m 3

1. Οι ποσότητες των αποβλήτων μετρώνται µε παροχόµετρα και οι ποσότητες των νερών ψύξης εκτιµώνται βάσει της δυναµικότητας των αντλιών σε μέγιστη φόρτιση των μονάδων και των ωρών λειτουργίας τους.
2. Για λόγους συγκρισιµότητας, στην ποσότητα υγρών αποβλήτων που εμφανίζεται σε παρένθεση συμπεριλαμβάνονται οι παραγόµενες ποσότητες των θυγατρικών Λιγνιτική Μεγαλόπολης A.E. και Λιγνιτική Μελίτη A.E. Αφορά και στις απορρίψεις της Μεγαλόπολης 5 (κοινό ΣΚΥΒΑ με την Μον4), όπως αναφέρεται και στην υποσημείωση 3 του Πίνακα.
3. Στην ποσότητα αυτή δεν περιλαμβάνονται:

• Tα υγρά απόβλητα του ΑΗΣ Μεγαλόπολης 5 τα οποία οδηγούνται ανεπεξέργαστα προς κατεργασία στο Σύστημα Κατεργασίας Υγρών Βιομηχανικών Αποβλήτων Σ.Κ.Υ.Β.Α. και στο Βιολογικό Καθαρισμό (ΒΙΟ.ΚΑ)  της Μονάδας 4 Λιγνιτικής Μεγαλόπολης Α.Ε.                                                                                                                 
• Τα αστικά λύματα της ΑΗΣ Αλιβερίου που οδηγούνται ανεπεξέργασταστα στο δίκτυο αποχέτευσης Δήμου Αλιβερίου.
• Τα αστικά λύματα του ΤΠΑΣ Αγ.Γεωργίου που οδηγούνται ανεπεξέργαστας,τα στο δίκτυο αποχέτευσης Δήμου Κερατσινίου - Δραπετσώνας.

Ο ΑΗΣ Μεγαλόπολης 5 δεν διαθέτει συστήματα κατεργασίας υγρών αποβλήτων και μεταφέρει τα απόβλητά του στη Μον. 4 Λιγνιτικής Μεγαλόπολης Α.Ε. Η διάθεση των επεξεργασµένων υδατικών αποβλήτων γίνεται είτε σε φυσικούς επιφανειακούς αποδέκτες είτε υπεδάφια, ανάλογα µε τη θέση της εγκατάστασης και τις σχετικές εγκρίσεις.

11.1.3 Κρίσιμες πρώτες ύλες

Ως κρίσιμες πρώτες ύλες ορίζονται οι ουσίες που χρησιμοποιούνται και υπόκεινται σε κινδύνους ως προς την προμήθειά τους και οι οποίες είναι ιδιαίτερα σπάνιες. Καμία εταιρεία του Ομίλου ΔΕΗ δεν χρησιμοποιεί στην παραγωγική της διαδικασία κάποια από τις  27 κρίσιμες πρώτες ύλες που αναγνωρίζονται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και οι οποίες είναι οι εξής:

ATHEX ESG SS-E7

Περισσότερα, ΔΕΗ, Απόβλητα / Κυκλική Οικονομία.

11.2 Βιοπικοιλότητα / Εδάφη

Η προστασία της βιοποικιλότητας αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της περιβαλλοντικής στρατηγικής της ΔΕΗ. Η Επιχείρηση λαμβάνει μέτρα σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία για τη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος, στις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται, για την εξόρυξη λιγνίτη και για την παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος. Τα μέτρα αυτά αποσκοπούν στην εξασφάλιση της διατήρησης των φυσικών οικοτόπων, της αυτοφυούς χλωρίδας και της άγριας πανίδας.

Η ΔΕΗ στα ορυχεία εξόρυξης λιγνίτη αλλά και στους σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας λαμβάνει μέτρα για τη διατήρηση ή/και την αποκατάσταση των φυσικών βιοτόπων της αυτοφυούς χλωρίδας και της άγριας πανίδας. Παράλληλα, εφαρμόζει, στο βαθμό που είναι τεχνικά εφικτό, τις σχετικές αντιρρυπαντικές τεχνολογίες και βέλτιστες πρακτικές, έτσι ώστε να περιορίσει το παραγόμενο ρυπαντικό φορτίο σε όλους τους πιθανούς αποδέκτες και να ελαχιστοποιήσει τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της στο περιβάλλον και στα οικοσυστήματα.

Στις περιοχές των ορυχείων η ∆ΕΗ εφαρμόζει επί σειρά δεκαετιών εκτεταμένα προγράµµατα αποκατάστασης για τα εδάφη, και φροντίζει για τη βελτιστοποίηση του τρόπου αποκατάστασης των θιγόμενων εκτάσεων και την επιλογή της πλέον κατάλληλης τελικής χρήσης, λαμβάνοντας υπόψη µια σειρά παραμέτρων, όπως:

• Τη µορφολογία του εδάφους και τις κλιµατικές συνθήκες,
• Τις µεταβλητές του οικοσυστήµατος µετά το τέλος της εξορυκτικής δραστηριότητας,
• Την ανθρωπογεωγραφία και κοινωνικοοικονοµική δοµή, και
• Τις επικρατούσες χρήσεις γης και τις ανάγκες για αυτές.

Τα έργα αποκατάστασης εδαφών περιλαµβάνουν δενδροφυτεύσεις, διαµορφώσεις τελικών επιφανειών, δοκιµαστικές καλλιέργειες, εξωραϊσµό και καθαριότητα των χώρων των ορυχείων.

Τα αποκατεστηµένα µε δενδροφυτεύσεις νέα εδάφη αποτελούν οικοσυστήµατα ιδιαίτερης ομορφιάς όπου ενδηµεί ποικιλία πανίδας

Ορυχεία Πτολεµαΐδας‒Αμυνταίου

Οι αποκατεστηµένες εκτάσεις στα ορυχεία Πτολεµαΐδας και Αμυνταίου ανέρχονται περίπου σε 58.500 στρέμματα μέχρι και το τέλος του 2021.

Το 2021 πραγματοποιήθηκαν οι παρακάτω δράσεις:

• Στο Αμύνταιο σε συνολική έκταση 925 στρεμμάτων, φυτεύτηκαν 52.000 δενδρύλλια 25 διαφορετικών ειδών. Επιπλέον, σε έκταση 105 στρεμμάτων, φυτεύτηκαν πέντε διαφορετικά είδη αρωματικών φυτών.
• Πραγματοποιήθηκε διάστρωση συνολικής έκτασης 3.985 στρεμμάτων τόσο στην εσωτερική και στην εξωτερική απόθεση του ορυχείου Αμυνταίου όσο και στην εσωτερική απόθεση του ορυχείου Λακκιάς.
• Στα ορυχεία Πτολεμαΐδας φυτεύτηκαν 11.500 δενδρύλλια σε μία έκταση 200 στρεμμάτων.
• Σε μια έκταση 30 στρεμμάτων, στην Πτολεμαΐδα αναπτύχθηκε συμβατική καλλιέργεια κριθαριού η παραγωγή του οποίου ανήλθε στους πέντε τόνους. Παράλληλα Καλλιέργεια δυόμιση στρεμμάτων λεβάντας, στον ίδιο χώρο, απέδωσε 400 γραμμαρίων αιθέριου ελαίου.
• Ολοκληρώθηκε προμελέτη για την ανάπλαση και αξιοποίηση έκτασης 1.800 στρεμμάτων στα βορειοδυτικά του Κυρίου Πεδίου μεταξύ των οικισμών Καρυοχωρίου και Αγίου Χριστοφόρου.
• Στην ίδια περιοχή, σε μία έκταση 50 στρεμμάτων, στο πλαίσιο του ερευνητικού έργου COFORMIT, εγκαταστάθηκε πάρκο αναψυχής. Αντικείμενο του έργου το οποίο ολοκληρώθηκε το 2021 και εκπονήθηκε από το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης σε συνεργασία με τη ΔΕΗ και την εταιρεία ena ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ήταν η συνεισφορά των δενδροφυτεμένων εκτάσεων του λιγνιτικού κέντρου Δυτικής Μακεδονίας στην προστασία του περιβάλλοντος και στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής η οποία και τεκμηριώθηκε.
• Όπως κάθε χρόνο πραγματοποιήθηκε συντήρηση δασικών εκτάσεων (κλαδέματα, αραιώσεις, κ.λπ.) και χώρων πρασίνου (χλοοτάπητες, δενδροστοιχίες, κ.λπ.) και δημιουργήθηκαν ζώνες πυρασφάλειας.

Μελέτες και έρευνες για την ισορροπία των οικοσυστημάτων και άλλες Δράσεις προστασίας και αποκατάστασης

Η ∆ΕΗ εκπονεί µελέτες για την ισορροπία των οικοσυστημάτων, µε στόχο την ανάπτυξη συγκεκριμένων στρατηγικών, δράσεων ή σχεδίων αποκατάστασης/ ανάπλασης/διαχείρισης βιοποικιλότητας, σε συμφωνία µε όσα προβλέπονται στην εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία.

Συγκροτήματα ΥΗΣ και Δράσεις Προστασίας για το έτος 2021

Οι περιοχές στις οποίες αναπτύσσεται η εξορυκτική δραστηριότητα της ∆ΕΗ δεν εντάσσονται στο ∆ίκτυο NATURA 2000 ή σε άλλες προστατευόµενες περιοχές. Οι υδροηλεκτρικές εγκαταστάσεις της Εταιρείας που βρίσκονται εντός προστατευόμενων περιοχών (µε βάση τους χάρτες NATURA του Υπουργείου) κατέχουν µία έκταση 78,29 km² .

Θα πρέπει να επισημανθεί πως τα έργα της ΔΕΗ υφίσταντο πολύ πριν τη θεσμοθέτηση των περιοχών Natura 2000. Το πανευρωπαϊκό δίκτυο Natura 2000, προστασίας των ειδών και των ενδιαιτημάτων τους, ιδρύθηκε το 1992 με την έκδοση της Οδηγίας 92/43/ΕΟΚ. Ο εθνικός κατάλογος περιοχών του Ευρωπαϊκού Οικολογικού Δικτύου Natura 2000 αναθεωρήθηκε με την ΚΥΑ 50743/2017(ΦΕΚ 4432/Β/15-12-2017). Συνεπώς, αυτό που προστατεύεται σήμερα είναι τα οικοσυστήματα που διαμορφώθηκαν από την κατασκευή των υδροηλεκτρικών έργων (φράγματα, τεχνητές λίμνες κα) της ΔΕΗ σε συνδυασμό με την λειτουργία των υδροηλεκτρικών σταθμών όλα αυτά τα χρόνια.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Βιοποικιλότητα / Εδάφη. 

GRI 304-1

1. Σύμφωνα με τα αναφερόμενα στις ισχύουσες Αποφάσεις Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων των έργων

11.3 Διαχείριση Νερού

Η ΔΕΗ αναγνωρίζει τη σημασία των υδατικών πόρων για τη βιώσιμη ανάπτυξη και για το λόγο αυτό υλοποιεί μια σειρά μέτρων και δράσεων προληπτικού χαρακτήρα με σκοπό την προστασία και την ολοκληρωμένη διαχείριση των υδάτων, με υπευθυνότητα και με γνώμονα τη μεγιστοποίηση του συνολικού κοινωνικού και περιβαλλοντικού οφέλους.

Δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη συστηματική παρακολούθηση του υδρολογικού δυναμικού της χώρας διατηρώντας ένα πρότυπο δίκτυο παρακολούθησης, το οποίο περιλαμβάνει ένα βροχομετεωρολογικό δίκτυο υψηλής αξιοπιστίας, με 170 σταθμούς μέτρησης συγκεντρωμένους κατά κύριο λόγο στην ορεινή χώρα, και ένα υδρομετρικό δίκτυο, με 39σταθμούς μέτρησης της παροχής ποταμών.  

Τα στοιχεία του υδρομετεωρολογικού δικτύου, πέραν της αξιοποίησής τους για τις ανάγκες της Εταιρείας και για τον ασφαλή σχεδιασμό δημόσιων και ιδιωτικών έργων, παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες στις Αρχές της χώρας και σε ενδιαφερόμενους φορείς για την υποστήριξη δράσεων διαχείρισης και προστασίας του υδατικού περιβάλλοντος.  

Περισσότερα, ΔΕΗ, Νερά.

Παράλληλα, η ΔΕΗ αναγνωρίζει μια σειρά κινδύνων όσον αφορά την Διαχείριση του Νερού. Αναλυτικότερα:

Α. Ρυθμιστικοί Κίνδυνοι

Η ΔΕΗ δυνητικά θα μπορούσε να επιβαρυνθεί με σημαντικό κόστος από τη συνέχιση της συμμόρφωσης με την συνεχώς ανανεούμενη, ειδικά στο θέμα των υδατικών πόρων, περιβαλλοντική νομοθεσία.

Η συνέχιση της συμμόρφωσης αυτής με μια διαρκώς επικαιρούμενη νομοθεσία μπορεί να έχει αντίκτυπο στην επιχειρηματική δραστηριότητα, στα αποτελέσματα, στη χρηματοοικονομική θέση και στις ταμιακές ροές. Τα ζητήματα διαχείρισης του νερού στο άμεσο μέλλον, μπορεί να  οδηγήσουν στην λήψη και εφαρμογή προληπτικών και διορθωτικών μέτρων με ενδεχόμενο περιορισμό ή ακόμα και  τερματισμό υφιστάμενων δραστηριοτήτων ή έργων. Οι μελλοντικές εφαρμογές Οδηγιών  ή Κανονισμών που οδηγούν σε σημαντικές περιβαλλοντικές επενδύσεις ή και ενδεχόμενη πληρωμή για τη χρήση νερού από υδροηλεκτρικούς σταθμούς ή/ και θερμοηλεκτρικούς σταθμούς αλλά και από τρίτους χρήστες μέσω της προσφοράς νερού μέσω των Σταθμών αυτών ενδέχεται να επηρεάσουν τις επιχειρηματικ

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Απόβλητα Λήψη Απόβλητα 2 Λήψη Απόβλητα που εκτρέπονται Λήψη Κρίσιμες πρώτες ύλες Λήψη Παραγόμενα απόβλητα

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για το έτος 2021, παρουσιάζονται παρακάτω οι δείκτες επίδοσης  για τη ΔΕΗ:

GRI 103-3

 ** % Ανακύκλωση = (Συνολικός όγκος νερού που ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε / Συνολικός όγκος νερού που αντλήθηκε) x 100

GRI 103-3: Όπως παραπάνω

GRI 303-5

* Κατανάλωση νερού = Συνολικός όγκος νερού που αντλείται – Συνολικός όγκος νερού που απορρίπτεται

• GRI 304-1: Όπως παραπάνω
• GRI 306-3:  Όπως παραπάνω
• GRI 306-4:  Όπως παραπάνω
• GRI 306-5:  Όπως παραπάνω

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

12.1 Μείωση Εκπομπών Άνθρακα

Η ΔΕΗ, έχοντας στο επίκεντρο της στρατηγικής του τη στροφή στην καθαρή ενέργεια και μακροπρόθεσμα την απαλλαγή από τις εκπομπές άνθρακα, έχει ήδη αρχίσει το μετασχηματισμό του από μια επιχείρηση ενέργειας με κέντρο δραστηριοτήτων τα ορυκτά καύσιμα (και πιο συγκεκριμένα τον λιγνίτη) σε μια σύγχρονη ψηφιακή Εταιρεία με ισχυρή παρουσία στις ΑΠΕ, βελτιωμένη λειτουργική απόδοση και πελατοκεντρική προσέγγιση.

Κεντρικός άξονας αυτού του μετασχηματισμού είναι η αναδιαμόρφωση του χαρτοφυλακίου της παραγωγής ηλεκτρισμού, η οποία έχει ξεκινήσει με την απόσυρση λιγνιτικών μονάδων ισχύος 1,1 GW και τη σταδιακή απόσυρση των υπόλοιπων λιγνιτικών μονάδων έως το 2023, εκτός της Πτολεμαΐδας 5 που αναμένεται να λειτουργήσει μέχρι το 2028 (σύμφωνα με το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα). Σαν απόρροια των παραπάνω η Επιχείρηση έχει ήδη πετύχει μείωση των εκπομπών CO₂ κατά 31% το 2021 (κατηγορία Scope 1), ενώ έχει θέσει ως στόχο τη μείωση των εκπομπών αυτής της κατηγορίας κατά 68% έως το 2024 (σε σχέση με τις τιμές του 2019).

Παράλληλα, o Όμιλος ΔΕΗ εστιάζει στην παραγωγή καθαρής ενέργειας, επενδύοντας στην αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και αποθήκευση, αναπτύσσει το δίκτυο δημόσιας φόρτισης ηλεκτροκίνητων οχημάτων με τη χρήση πράσινης ενέργειας από ΑΠΕ.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 35 & 97.

12.2 Εξοικονόμηση Ενέργειας/Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης με τη χρήση νέων τεχνολογιών

Ο ενεργειακός μετασχηματισμός της ΔΕΗ, βασίζεται στην απολιγνιτοποίηση, την προώθηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης μέσω χρήσης νέων τεχνολογιών αλλά και άλλων δράσεων εξοικονόμησης.

Ο εξηλεκτρισμός δημιουργεί νέες προκλήσεις και ευκαιρίες ανάπτυξης στην ενεργειακή αγορά. Η ηλεκτροκίνηση, οι αντλίες θερμότητας στα κτίρια και η παραγωγή «πράσινου» υδρογόνου αποτελούν τεχνολογικές πρακτικές που αναμένεται, σύντομα, να καταστούν εμπορικά εφαρμόσιμες σε ευρεία κλίμακα.

Η ΔΕΗ ΑΕ αποτέλεσε τον πρώτο παραγωγό ενέργειας που εγκατέστησε συστήματα ΑΠΕ (το 1982) στην Ελλάδα, ενώ στοχεύει μέσω της ΔΕΗ Ανανεώσιμες να πραγματοποιήσει σημαντικές επενδύσεις στον τομέα των ΑΠΕ.

H ΔΕΗ, συνέχισε και το 2021 την υλοποίηση της Ενεργειακής Πολιτικής που είναι διαθέσιμη σε όλους τους εργαζόμενους της Γενικής Διεύθυνσης και σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, επιτυγχάνοντας μια διαρκή βελτίωση της ενεργειακής επίδοσης των κτιριακών υποδομών, εφαρμόζοντας και διατηρώντας σε ισχύ Συστήματα Ενεργειακής Διαχείρισης σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Διεθνούς Προτύπου ISO 50001: 2011.

Το 2021 πραγματοποιήθηκαν σημαντικές παρεμβάσεις με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας από τις κτηριακές εγκαταστάσεις της Εταιρείας. Αναλυτικότερα υλοποιήθηκαν:

• Μελέτες για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών πάνελ και εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων σε κτηριακά δώματα
• Οικοδομικές εργασίες ανακαίνισης και ενεργειακής αναβάθμισης όπως αντικατάσταση κουφωμάτων και εγκατάσταση θερμομονώσεων
• Αναβαθμίσεις Η/Μ εγκαταστάσεων κλιματισμού μέσα από την απομάκρυνση των μονάδων FCU και την εγκατάσταση αντλιών θερμότητας και συστημάτων VRF
• Αντικαταστάσεις αυτόνομών διμερών κλιματιστικών μονάδων και
• Αντικαταστάσεις φωτιστικών σωμάτων ή/και λαμπτήρων με νέας τεχνολογίας LED

O ηλεκτροκίνητος στόλος της Εταιρείας αυξήθηκε κατά 83 οχήματα το 2021 ενώ αναμένεται μέχρι το τέλος του 2022 να αυξηθεί κατά 32 οχήματα επιπλέον.

Παράλληλα η Διεύθυνση Νέων Δραστηριοτήτων Παραγωγής (ΔΝΔΠ) στα πλαίσια αξιοποίησης των ενεργειακών της υποδομών σε συνδυασμό με τις νέες ανάγκες που δημιουργούνται στην Αγορά Η/Ε στη φάση του μετασχηματισμού της, μελετάει τη τεχνική και οικονομική βιωσιμότητα πληθώρας έργων που με την υλοποίησή τους θα δώσουν σημαντική προστιθέμενη αξία τόσο στις τοπικές κοινωνίες όσο και στην μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της εταιρείας.

Τα έργα εντάσσονται στις κατηγορίες της τηλεθέρμανσης, παραγωγής και αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας, Υποστήριξης Δικτύου & Υπηρεσιών, αξιοποίησης, παραγωγής H2, παραγωγής ενέργειας από απόβλητα και αξιοποίησης της βιομάζας.

Αναλυτικότερα:

Περισσότερα, ΔΕΗ, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 117.

GRI 302-1

Για την ΔΕΗ ΑΕ και τις Λιγνιτικές Μεγαλόπολης & Μελίτης, που υπάρχουν καταγεγραμμένα στοιχεία, από τα προηγούμενα χρόνια υπήρξε μια μικρή αύξηση της κατανάλωσης της τάξης του 6.93% και συγκεκριμένα από 175.003,18 ΤJ το 2020 σε 187.122,62 TJ το 2021 η οποία οφείλεται κυρίως στην αύξηση της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας.

Παρόλα αυτά και σε πλήρη συμφωνία με τη δέσμευση στο πρόγραμμα απολιγνιτοποίησης οι αυξημένες ενεργειακές ανάγκες καλύφθηκαν μέσω αξιοποίησης φυσικού αερίου και όχι λιγνίτη, ενός καυσίμου δηλαδή που έχει λιγότερο επιβλαβείς συνέπειες για το περιβάλλον καθώς εκπέμπει μικρότερες ποσότητες διοξειδίου του άνθρακα για κάθε μονάδα παραγόμενης ενέργειας. Χαρακτηριστικά υπήρξε μια μείωση της κατανάλωσης ενέργειας από Λιγνίτη της τάξης του 9,61% και συγκεκριμένα από 70.998,41TJ σε 64.174,94 TJ, τη στιγμή που υπήρξε μια αύξηση της κατανάλωσης ενέργειας από φυσικό αέριο της τάξης του 29,91% και συγκεκριμένα από 60.651,81 TJ σε 78.792,4 TJ.

12.3 Διαχείριση Υδάτων

Η αξιοποίηση του υδροδυναμικού δυναμικού της χώρας για την παραγωγή ηλεκτρισμού αποτελεί μία εκ των σημαντικών δραστηριοτήτων της ΔΕΗ, και συμβάλλει στη μείωση της ενεργειακής εξάρτησης αλλά και στον περιορισμό των εκπομπών αερίων φαινομένου του θερμοκηπίου και λοιπών αερίων.

Για το σκοπό αυτό, κατασκευάζονται φράγματα και δημιουργούνται τεχνητές λίμνες (ταμιευτήρες). Ταυτόχρονα, η ΔΕH αναγνωρίζει τη σημασία των υδατικών πόρων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και για το λόγο αυτό υλοποιεί μια σειρά μέτρων και δράσεων προληπτικού χαρακτήρα με σκοπό την προστασία και την ολοκληρωμένη διαχείριση των υδάτων, με υπευθυνότητα και με γνώμονα τη μεγιστοποίηση του συνολικού κοινωνικού και περιβαλλοντικού οφέλους.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 139.

12.4 Διαχείριση Αποβλήτων και πρακτικές Κυκλικής Οικονομίας

Σε πλήρη εναρμόνιση με το πνεύμα και τους στόχους της κυκλικής οικονομίας, ιδίως της τάσης για μείωση των αποβλήτων μέσω της πρόληψης δημιουργίας αυτών (που αποτελεί την πρώτη ιεραρχικά προτεραιότητα με βάση την Ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία) και βασικό στόχο της Εθνικής Στρατηγικής για την Κυκλική Οικονομία, η αξιοποίηση της τέφρας των λιγνιτικών σταθμών της ΔΕΗ Α.Ε. αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα κυκλικής οικονομίας.

Ένα από τα πλέον ενδεικτικά παραδείγματα επιτυχούς αξιοποίησης τέφρας (υποπροϊόν της παραγωγής ενέργειας) αποτελεί η κατασκευή του φράγματος της Πλατανόβρυσης, στο οποίο η συνδετική κονία αποτελούνταν από 80% κατεργασμένη ιπτάμενη τέφρα Πτολεμαΐδας. Το εγχείρημα ήταν πρωτοποριακό όχι μόνο για τα ελληνικά αλλά και για τα παγκόσμια τεχνικά δεδομένα.

Το έτος 2021, από την καύση του λιγνίτη στους θερμοηλεκτρικούς σταθμούς των εταιρειών του Ομίλου, παρήχθησαν σχεδόν 2.520 χιλ. τόνοι ιπτάµενης τέφρας (1.747,3 χιλ. τόνοι από ΔΕΗ, 168,6 χιλ. τόνοι από Λιγνιτική Μελίτης A.E., 603,8 χιλ. τόνοι από Λιγνιτική Μεγαλόπολης A.E.) και 186 χιλ. τόνοι τέφρας πυθμένα (72,8 χιλ. τόνοι από ΔΕΗ 7,0 χιλ. τόνοι από Λιγνιτική Μελίτης, 106,6 χιλ. τόνοι από Λιγνιτική Μεγαλόπολης).

• Στα ορυχεία του Λιγνιτικού Κέντρου ∆υτικής Μακεδονίας συναποτέθηκαν µαζί µε άγονα υλικά 1,52 εκατ. τόνοι τέφρας.
• Στο ορυχείο Αµυνταίου δεν πραγματοποιήθηκε συναπόθεση, κατόπιν της περάτωσης λειτουργίας του ορυχείου.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 131-133.

12.5 Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης

H ΔΕΗ, συμμορφώνεται με τις περιβαλλοντικές νομοθετικές απαιτήσεις, προωθεί την κυκλική οικονομία, προάγει την εξοικονόμηση μη ανανεώσιμων φυσικών πόρων, υιοθέτει μέτρα πρόληψης της ρύπανσης και ασφαλούς διάθεσης των παραγομένων αποβλήτων, μεταφέρει το πνεύμα της βιώσιμης ανάπτυξης προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (εργαζόμενους, συνεργάτες, προμηθευτές, εργολάβους, κ.λπ.) και προσβλέπει στη δημιουργία και διατήρηση μιας εποικοδομητικής σχέσης εμπιστοσύνης με τις τοπικές κοινωνίες και το ευρύ κοινό. Με στόχο τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων, η Εταιρεία εφαρμόζει το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης.

Αναλυτικότερα:

Η ΔΕΗ διαθέτει πιστοποιημένα Συστήματα Περιβαλλοντικής ∆ιαχείρισης (κατά ISO 14001:2015) στο Λιγνιτικό Κέντρο ∆υτικής Μακεδονίας (ΛΚΔΜ) και στους ακόλουθους σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής, οι οποίοι παράγουν περίπου το 92% της παραγόμενης από τη ∆ΕΗ ηλεκτρικής ενέργειας.

Πιστοποιημένοι Σταθμοί  παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001:2015 - Στοιχεία έτους 2021

Επισημαίνεται ότι οι σταθμοί Λιγνιτικής Μεγαλόπολης Μονοπρόσωπη Α.Ε. και Λιγνιτική Μελίτης Μονοπρόσωπη Α.Ε. διαθέτουν επίσης πιστοποιημένα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001:2015

Για το έτος 2021:

• πραγματοποιήθηκε με επιτυχία, η ετήσια επιτήρηση των πιστοποιημένων κατά ISO 14001:2015 Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, (ΣΠΔ), στο Λιγνιτικό Κέντρο Δυτικής Μακεδονίας, σε όλους τους θερμικούς σταθμούς του Διασυνδεδεμένου Συστήματος, σε όλους τους θερμικούς σταθμούς της Κρήτης, στο θερμικό σταθμό στη Ρόδο (ΑΗΣ Σορωνής), στους Αυτόνομους Σταθμούς παραγωγής (ΑΣΠ) Καρπάθου, Σάμου, Χίου, Κω, Λήμνου, στον Τοπικό Σταθμό Παραγωγής Σκύρου και σε όλους τους υδροηλεκτρικούς σταθμούς του Διασυνδεδεμένου Συστήματος εκτός του ΥΗΣ Πλαστήρα.
• πραγματοποιήθηκε με επιτυχία, η ετήσια επιτήρηση του πιστοποιημένου, κατά ISO 50001:2018, Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας, (ΣΔΕ), στο Λιγνιτικό Κέντρο Δυτικής Μακεδονίας.

Οι ενέργειες οι οποίες έχουν ξεκινήσει για το έτος 2022:

• Η ανάπτυξη, εφαρμογή και πιστοποίηση Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, κατά ISO 14001:2015, επιπλέον Αυτόνομων Σταθμών Παραγωγής στο μη Διασυνδεδεμένο Σύστημα (ΑΣΠ Μήλου, Θήρας, Λέσβου, Πάρου και ΤΣΠ Ικαρίας)
• Η ανάπτυξη, εφαρμογή και πιστοποίηση των Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, κατά ISO 14001:2015, στους ΘΗΣ Νότιας Ρόδου (ΑΗΣ Κατταβιάς) και ΥΗΣ Ν. Πλαστήρα.
• Στο πλαίσιο της δέσμευσης της Διοίκησης της ΔΕΗ για διάχυση της γνώσης, εδραίωση της διαφάνειας και συμμετοχής του προσωπικού σε δράσεις πρόληψης και περιβαλλοντικής προστασίας, και με στόχο την εκπαίδευση και πιστοποίηση των εργαζομένων της Επιχείρησης που εμπλέκονται ή πρόκειται να εμπλακούν καθ’ οιονδήποτε τρόπο, σε θέματα Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) κατά ISO 14001:2015, η διοργάνωση:

— 3 κύκλων Σεμιναρίου Επιθεωρητών / Επικεφαλής Επιθεωρητών Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης στο ISO 14001:2015 και

— 4 κύκλων Σεμιναρίου Εσωτερικών Επιθεωρητών Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης στο ISO 14001:2015

• Η διαδικασία για την ανάπτυξη και εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ενέργειας (ΣΔΕ), κατά ISO 50001:2018, σε Σταθμούς Παραγωγής της ΔΕΗ Α.Ε. και συγκεκριμένα¨
• Συγκρότημα Αράχθου
• Συγκρότημα Αλιάκμονα
• Συγκρότημα Νέστου
• ΑΗΣ Κομοτηνής
• ΑΗΣ Μεγαλόπολης V
• ΑΗΣ Αλιβερίου
• ΑΗΣ Κερατέας-Λαυρίου
• ΤΣΠ Σκύρου

12.6 Δράσεις Αντιμετώπισης της Κλιματικής Αλλαγής

Στο πλαίσιο περιορισμού των εκπομπών CO₂ των θερμικών Σταθμών, και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής η ΔΕΗ υλοποιεί δράσεις και προγράμματα που περιλαμβάνουν τα εξής:

• Επενδύσεις τόσο για την αντικατάσταση παλαιών θερμικών μονάδων παραγωγής με νέες σύγχρονης τεχνολογίας και υψηλού βαθμού απόδοσης, όσο και για την βελτίωση της περιβαλλοντικής συμπεριφοράς των υφισταμένων μονάδων.
• Περαιτέρω ανάπτυξη μεγάλων υδροηλεκτρικών έργων και έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.
• Διασφάλιση του ενεργειακού εφοδιασμού μέσω της διατήρησης της απαραίτητης δυναμικότητας θερμικών μονάδων στο μέγιστο βαθμό λειτουργικής απόδοσης και ετοιμότητας
• Προώθηση δράσεων εξοικονόμησης ενέργειας και ορθολογικής χρήσης της ηλεκτρικής ενέργειας.
• Εξέταση επενδυτικών προτάσεων για την ανάπτυξη νέων μορφών παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας
• Συμμετοχή σε ερευνητικά προγράμματα για την εφαρμογή αποδοτικών τεχνολογιών λιγνίτη, απορρόφηση CO₂ από την ατμόσφαιρα, κ.α.
• Έργα αποκαταστάσεων ορυχείων, πειραματικές καλλιέργειες σε αποκατεστημένες εκτάσεις, κ.α.
• Επενδύσεις στον τομέα της Ηλεκτροκίνησης
• Επενδύσεις στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας

Ειδικότερα εντός του 2021 και στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής αναβάθμισης συνεχίστηκαν οι προσπάθειες για εκσυγχρονισμό του παραγωγικού δυναμικού της ΔΕΗ Α.Ε. Συγκεκριμένα:

• Διακόπηκε οριστικά η λειτουργία των λιγνιτικών Μονάδων ΙΙΙ και ΙV του ΑΗΣ Καρδιάς, ισχύος 600 MW.
• Συνεχίστηκε η κατασκευή της νέας σύγχρονης Λιγνιτικής Μονάδας V του ΑΗΣ Πτολεμαΐδας, με τη λειτουργία της οποίας θα καταστεί δυνατή η απόσυρση μεγαλύτερου δυναμικού των παλαιών μονάδων και θα διασφαλιστεί η τηλεθέρμανση της πόλης της Πτολεμαΐδας.
• Συνεχίστηκαν οι επενδύσεις για την περιβαλλοντική αναβάθμιση των Μονάδων του ΑΗΣ Αγ. Δημητρίου για την προσαρμογή τους στις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές και τη μείωση των εκπομπών οξειδίων του αζώτου, διοξειδίου του θείου και σκόνης.
• Διακόπηκε οριστικά η εξόρυξη (εργασίες απόληψης λιγνίτη) στο Ορυχείο Λακκιάς.
• Συνεχίστηκαν οι εργασίες προετοιμασίας μεταλιγνιτικών χρήσεων στο Ορυχείο Αμυνταίου.
• Συνεχίστηκε η υλοποίηση προγραμμάτων αποκατάστασης των εδαφών στις περιοχές των ορυχείων λιγνίτη που περιλαμβάνουν δενδροφυτεύσεις, αγροτικές καλλιέργειες κ.λ.π.
• Συνεχίστηκαν οι εργασίες για την κατασκευή και λειτουργία δύο νέων υδροηλεκτρικών σταθμών συνολικής ισχύος 200 ΜW (Μεσοχώρα & Μετσοβίτικο)
• Το 2021 η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας των κτιρίων της ΔΕΗ ΑΕ σε ολόκληρη τη Χώρα καλύφθηκε με Εγγυήσεις Προέλευσης GreenPass από τους υδροηλεκτρικούς της Σταθμούς της ΔΕΗ (8,16 GWh). Οι Εγγυήσεις Προέλευσης GreenPass που διέθεσε η ΔΕΗ σε πελάτες της το 2021 είναι της τάξης των 1,9 TWh σε επαγγελματικούς και 0,14 TWh σε οικιακούς πελάτες.
• Συνεχίστηκε και ολοκληρώθηκε η συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (European Bank for Reconstruction and Development), για την Ανάπτυξη Πλάνου Δημοσιοποίησης Πληροφοριών σύμφωνα με τις κατευθύνσεις της Ειδικής Ομάδας για την Δημοσιοποίηση Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών που σχετίζονται με το κλίμα (TCFD).

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Περιγραφή έργου

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κατανάλωση νερού

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

13.1  Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου & Απολιγνιτοποίηση

Σύμφωνα με την πλέον πρόσφατη εθνική απογραφή των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που έχει υποβάλλει η Ελλάδα, στη γραμματεία τις Σύμβασης-Πλαίσιο των Ηνωμένων Εθνών για την Κλιματική Αλλαγή, η οποία υποβλήθηκε το 2022 και καλύπτει την περίοδο 1990-2020, οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από την καύση ορυκτών καυσίμων τις θερμικές μονάδες της ΔΕΗ και των ιδιωτών για την παραγωγή ηλεκτρισμού και θερμότητας το 2020 ήταν 20,0 εκατομμύρια τόνοι ισοδύναμου διοξειδίου του άνθρακα (CO₂ eq) και αποτέλεσαν το 26,7% περίπου του συνόλου των εθνικών εκπομπών που ήταν 74,8 εκατομμύρια τόνοι CO₂ eq.

Αναλυτικότερα από τις θερμικές μονάδες της ΔΕΗ από το 2005 μέχρι και το 2021 έχει υπάρξει σημαντική μείωση των εκλυόμενων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου της τάξης του 70% και συγκεκριμένα από 52,59 Mt CO₂ σε 15,80 Μt CO₂. Αντιστοίχως από τις Λιγνιτικές μονάδες της ΔΕΗ, συμπεριλαμβανομένων και των Λιγνιτικών Μελίτης και Μεγαλόπολης, από το 2005 μέχρι και το 2021 έχει υπάρξει σημαντική μείωση των εκλυόμενων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου της τάξης του 80,45% και συγκεκριμένα από 43,04 Mt CO₂ σε 8,41 Μt CO₂.

Σημαντικό στοιχείο επίσης αποτελεί πως ενώ το 2005 το 81,85% των εκλυόμενων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (σε Mt Co₂ eq) προερχόταν από τις Λιγνιτικές μονάδες, την περίοδο 2021 η αναλογία αυτή μειώθηκε στο 53,26%.

Η Εταιρεία δεσμεύτηκε για εξάλειψη της χρήσης λιγνίτη μέχρι το 2028 μέσω ενός εντατικού σχεδίου παροπλισμού όλων των Λιγνιτικών Μονάδων.   

Στους παρακάτω πίνακες παρουσιάζονται συγκεντρωτικά όλες οι κατηγορίες εκπομπών ΑτΘ σε t CO₂eq. Σημαντικό είναι επίσης να αναφερθεί πως είναι σε εξέλιξη η επαλήθευση / πιστοποίηση των στοιχείων του ανθρακικού αποτυπώματός των εταιρειών ΔΕΗ Α.Ε., Λιγνιτική Μεγαλόπολης Μονοπρόσωπη Α.Ε. και Λιγνιτική Μελίτης Μονοπρόσωπη Α.Ε. κατά ISO 14064. Στο πλαίσιο της παραπάνω επαλήθευσης, τα στοιχεία του 2021 για τις παραπάνω εταιρίες ενδέχεται να διαφοροποιηθούν.

Για τις επεξηγήσεις του πίνακα, ΔΕΗ, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 102-104.

13.2 Δράσεις Αντιμετώπισης της Κλιματικής Αλλαγής

Στο πλαίσιο περιορισμού των εκπομπών CO₂ των θερμικών Σταθμών, και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής η ΔΕΗ υλοποιεί δράσεις και προγράμματα που περιλαμβάνουν τα εξής:

• Επενδύσεις τόσο για την αντικατάσταση παλαιών θερμικών μονάδων παραγωγής με νέες σύγχρονης τεχνολογίας και υψηλού βαθμού απόδοσης, όσο και για την βελτίωση της περιβαλλοντικής συμπεριφοράς των υφισταμένων μονάδων.
• Περαιτέρω ανάπτυξη μεγάλων υδροηλεκτρικών έργων και έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.
• Διασφάλιση του ενεργειακού εφοδιασμού μέσω της διατήρησης της απαραίτητης δυναμικότητας θερμικών μονάδων στο μέγιστο βαθμό λειτουργικής απόδοσης και ετοιμότητας
• Προώθηση δράσεων εξοικονόμησης ενέργειας και ορθολογικής χρήσης της ηλεκτρικής ενέργειας.
• Εξέταση επενδυτικών προτάσεων για την ανάπτυξη νέων μορφών παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας
• Συμμετοχή σε ερευνητικά προγράμματα για την εφαρμογή αποδοτικών τεχνολογιών λιγνίτη, απορρόφηση CO₂ από την ατμόσφαιρα, κ.α.
• Έργα αποκαταστάσεων ορυχείων, πειραματικές καλλιέργειες σε αποκατεστημένες εκτάσεις, κ.α.
• Επενδύσεις στον τομέα της Ηλεκτροκίνησης
• Επενδύσεις στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας

Ειδικότερα εντός του 2021 και στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής αναβάθμισης συνεχίστηκαν οι προσπάθειες για εκσυγχρονισμό του παραγωγικού δυναμικού της ΔΕΗ Α.Ε. Συγκεκριμένα:

• Διακόπηκε οριστικά η λειτουργία των λιγνιτικών Μονάδων ΙΙΙ και ΙV του ΑΗΣ Καρδιάς, ισχύος 600 MW.
• Συνεχίστηκε η κατασκευή της νέας σύγχρονης Λιγνιτικής Μονάδας V του ΑΗΣ Πτολεμαΐδας, με τη λειτουργία της οποίας θα καταστεί δυνατή η απόσυρση μεγαλύτερου δυναμικού των παλαιών μονάδων και θα διασφαλιστεί η τηλεθέρμανση της πόλης της Πτολεμαΐδας.
• Συνεχίστηκαν οι επενδύσεις για την περιβαλλοντική αναβάθμιση των Μονάδων του ΑΗΣ Αγ. Δημητρίου για την προσαρμογή τους στις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές και τη μείωση των εκπομπών οξειδίων του αζώτου, διοξειδίου του θείου και σκόνης.
• Διακόπηκε οριστικά η εξόρυξη (εργασίες απόληψης λιγνίτη) στο Ορυχείο Λακκιάς.
• Συνεχίστηκαν οι εργασίες προετοιμασίας μεταλιγνιτικών χρήσεων στο Ορυχείο Αμυνταίου.
• Συνεχίστηκε η υλοποίηση προγραμμάτων αποκατάστασης των εδαφών στις περιοχές των ορυχείων λιγνίτη που περιλαμβάνουν δενδροφυτεύσεις, αγροτικές καλλιέργειες κ.λ.π.
• Συνεχίστηκαν οι εργασίες για την κατασκευή και λειτουργία δύο νέων υδροηλεκτρικών σταθμών συνολικής ισχύος 200 ΜW (Μεσοχώρα & Μετσοβίτικο)
• Το 2021 η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας των κτιρίων της ΔΕΗ ΑΕ σε ολόκληρη τη Χώρα καλύφθηκε με Εγγυήσεις Προέλευσης GreenPass από τους υδροηλεκτρικούς της Σταθμούς της ΔΕΗ (8,16 GWh). Οι Εγγυήσεις Προέλευσης GreenPass που διέθεσε η ΔΕΗ σε πελάτες της το 2021 είναι της τάξης των 1,9 TWh σε επαγγελματικούς και 0,14 TWh σε οικιακούς πελάτες.
• Συνεχίστηκε και ολοκληρώθηκε η συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (European Bank for Reconstruction and Development), για την Ανάπτυξη Πλάνου Δημοσιοποίησης Πληροφοριών σύμφωνα με τις κατευθύνσεις της Ειδικής Ομάδας για την Δημοσιοποίηση Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών που σχετίζονται με το κλίμα (TCFD).

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Εκπομπές ΔΕΗ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΔΕΗ αναγνωρίζει ότι το ανθρώπινο δυναμικό της είναι ο πολυτιμότερος συντελεστής ενεργοποίησης για την υλοποίηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων της Εταιρείας και η κύρια πηγή του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος, σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που συνεχώς αλλάζει, χαρακτηρίζεται από πολλές αβεβαιότητες και υψηλό ανταγωνισμό και που απαιτεί καινοτομία και εξειδίκευση για διαρκή ανάπτυξη και αποτελεσματικότητα.

Στην Εταιρεία εφαρμόζονται υπεύθυνες πρακτικές διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού της και υφίσταται συνεχής μέριμνα για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος.

Οι αξίες μας είναι:

• η ομαδική εργασία και συνεργασία
• η εμπιστοσύνη στο ανθρώπινο δυναμικό
• το ενδιαφέρον για τις επιθυμίες και τις ανησυχίες των εργαζομένων
• το πάθος για την εργασία μας

14.1 Σεβασμός στα Ανθρώπινα Δικαιώματα και τις Εργασιακές Σχέσεις

Η ΔΕΗ επιδιώκει την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και έμπρακτα αντιτίθεται στην παιδική, εξαναγκασμένη και υποχρεωτική εργασία, καθώς και σε κάθε είδους διακρίσεις. Η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως µε τις εθνικές Νομοθετικές διατάξεις σχετικά µε την παιδική εργασία και εφαρμόζει διαδικασίες οι οποίες αποκλείουν την εμφάνιση τέτοιων περιστατικών. Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, έτσι και κατά το 2021, δεν αναφέρθηκε κάποιο περιστατικό καταναγκαστικής ή παιδικής εργασίας.

Επιπρόσθετα, δεν έχει αναφερθεί κάποιο περιστατικό παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων και δικαιωμάτων αυτόχθονων πληθυσμών. Με απόλυτο σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα και σε εφαρμογή της σχετικής εθνικής Νομοθεσίας, στη ΔΕΗ φροντίζουμε διαρκώς για τη διαμόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών και αμοιβαίου σεβασμού, χωρίς διακρίσεις. Υιοθετούμε μία συμπεριληπτική κουλτούρα με ενσυναίσθηση, που προωθεί την ουσιαστική ισότητα ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, φυλής, χρώματος, καταγωγής, εθνικής ή εθνοτικής προέλευσης των εργαζομένων μας. Η τήρηση και προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στο χώρο εργασίας αφορά κυρίως:

• Στην παροχή ίσων ευκαιριών,
• Στη διαδικασία πρόσληψης προσωπικού (Ν.4643/2019), τοποθέτησης, εκπαίδευσης, αμοιβής και ανέλιξης (Κώδικας Δεοντολογικής Συμπεριφοράς),
• Στη συμμόρφωση με την ισχύουσα Νομοθεσία περί αμοιβών και ωραρίων, υπερωριών και επιδομάτων διοίκησης, στελεχών και προσωπικού της ΔΕΗ (Πολιτική Αποδοχών μελών του Δ.Σ. και των Επιτροπών αυτού, και της διαδικασίας πρόσληψης και πολιτικής αποδοχών Στελεχών της Εταιρείας, ΚΚΠ/ΔΕΗ, ΕΣΣΕ Προσωπικού ΔΕΗ, κ.λπ.),
• Στην ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι και της συλλογικής διαπραγμάτευσης (Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας κ.λπ.),
• Στη μη απασχόληση ατόμων κάτω των 18 ετών,
• Στη μη ανοχή διακρίσεων, παρενόχλησης, προσβλητικών ή ανάρμοστων συμπεριφορών, άδικης μεταχείρισης ή αντιποίνων  παντός είδους (ΚΚΠ, Κώδικας Δεοντολογικής Συμπεριφοράς),
• Στην εξισορρόπηση μεταξύ της επαγγελματικής και προσωπικής ζωής των εργαζομένων (ΚΚΠ, Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας, Αποφάσεις Διοίκησης κ.λπ.)

Στο πλαίσιο αυτό, η Διεύθυνση Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας, δημιουργεί έναν ισχυρό δίαυλο επικοινωνίας της Διοίκησης µε τους εργαζομένους, ενημερώνοντάς τους για όλες τις δράσεις και εξελίξεις σε θέματα που αφορούν τις δραστηριότητες της εταιρείας, το κοινωνικό προφίλ της, αλλά και γενικότερα την πορεία της Αγοράς Ενέργειας. Με αυτό τον τρόπο μειώνεται η παραπληροφόρηση και επιτυγχάνεται η ενδυνάμωση του αισθήματος ασφάλειας και αλληλεγγύης μεταξύ των εργαζομένων, ενώ ταυτόχρονα βελτιώνεται η απόδοση και η παραγωγικότητας τους, αφού αισθάνονται υπολογίσιμα μέλη της Εταιρίας. Η ενημέρωση αυτή επιτυγχάνεται με διάφορους τρόπους:

• Μέσω ενημερωτικών/πληροφοριακών αναρτήσεων στο intranet portal της εταιρείας αλλά και μέσω του email της Διεύθυνσης.
• Μέσω των στελεχών της, με προσωπική, τηλεφωνική ή και ηλεκτρονική επικοινωνία.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 215-217.

14.2 Προάσπιση των ανθρώπινων δικαιωμάτων στην εργασία

Η Εταιρεία φροντίζει διαρκώς για τη διαμόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών και αμοιβαίου σεβασμού, χωρίς διακρίσεις. Μέχρι σήμερα δεν έχει καταγραφεί ή αναφερθεί κάποιο περιστατικό διάκρισης.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.

Επίσης, οι βασικές αξίες της ακεραιότητας, ειλικρίνειας και σεβασμού προς τους ανθρώπους και το περιβάλλον διέπουν το σύνολο των επιχειρησιακών λειτουργιών της ΔΕΗ και αποτελούν τη βάση του Κώδικα Δεοντολογίας της ΔΕΗ. Με την τήρηση αυτών των βασικών αξιών, προασπίζεται η φήμη της Εταιρείας.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Κώδικας Δεοντολογικής Συμπεριφοράς

Με τον Κανονισμό Καταστάσεως Προσωπικού της ΔΕΗ (ΚΚΠ/ΔΕΗ) και τις Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας, ρυθμίζονται, μεταξύ άλλων, τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των εργαζομένων, οι όροι των συμβάσεων εργασίας, οι σχέσεις που διαμορφώνονται στην εκτέλεση της εργασίας και η διαδικασία πειθαρχικού ελέγχου.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Εργασιακό περιβάλλον

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στη ΔΕΗ φροντίζουμε για τη διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών και αμοιβαίου σεβασμού, χωρίς διακρίσεις. Φροντίζουμε διαρκώς για τη διαμόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών και αμοιβαίου σεβασμού, χωρίς διακρίσεις. Υιοθετούμε μία συμπεριληπτική κουλτούρα με ενσυναίσθηση, που προωθεί την ουσιαστική ισότητα ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, φυλής, χρώματος, καταγωγής, εθνικής ή εθνοτικής προέλευσης των εργαζομένων μας.

Το Νοέμβριο του 2018 μάλιστα, ως μέλη του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Hellas) και του Ευρωπαϊκού Δικτύου Επιχειρήσεων «CEASE», υπογράψαμε τη Χάρτα των Επιχειρήσεων για την καταπολέμηση της Βίας κατά των Γυναικών. Σε αυτό το πλαίσιο, 22 στελέχη της εταιρείας μας το 2019 συμμετείχαν σε εκπαιδευτικό εργαστήριο, που διοργάνωσε το Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη.

Συν. Αρχείο: Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου

Το ποσοστό των γυναικών της Εταιρείας αυξήθηκε το 2021 στο 28,9% από 27,9% το 2020.

15.1 Αναλογία βασικού μισθού και αποδοχών γυναικών προς άνδρες

Σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών της ΔΕΗ Α.Ε., δεν υφίσταται μισθολογική διαφορά βασιζόμενη στο φύλο του εργαζόμενου, δηλαδή ισχύει η αρχή της ίσης βασικής αμοιβής για ίσης αξίας εργασία (Ομόλογες θέσεις εργασίας). Επιπλέον, δεν υπάρχει καμία διαφοροποίηση στις αμοιβές των Διευθυντικών Στελεχών (Διευθυντές Βασικού Οργανικού Κλιμακίου) με βάση το φύλο ή το αντικείμενο απασχόλησης. Όλοι αμείβονται το ίδιο, ως προς τις τακτικώς καταβαλλόμενες μηνιαίες/ετήσιες αποδοχές. Το ίδιο ισχύει και για τους Γενικούς Δ/ντές και Αναπληρωτές Δ/ντες Συμβούλους. Οποιαδήποτε μισθολογική διαφορά μπορεί να υπάρχει μεταξύ εργαζομένων ή στελεχών που κατέχουν ομόλογες θέσεις εργασίας, συνήθως προκύπτει από την εφαρμογή επιπρόσθετων επιδομάτων που εφαρμόζονται βάσει πολλαπλών μεταβλητών που ισχύουν για τους εργαζομένους στην εταιρεία, όπως τα γενικά και τα ειδικά επιδόματα που κλιμακώνονται ανάλογα με τα χρόνια υπηρεσίας, με βάση το επίπεδο εκπαίδευσης, την οικογενειακή κατάσταση, τη φύση και τις συνθήκες εργασίας (για παράδειγμα, επιδόματα στους εργαζομένους στα Ορυχεία και σταθμούς παραγωγής) κοκ.

Ήδη από το 2020 έχει αρχίσει να διαμορφώνεται μία μεθοδολογία συλλογής και ανάλυσης δεδομένων που επιτρέπει την κατανόηση του δείκτη ισότητας αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών. Το 2021 υπολογίστηκε η μέση απόκλιση και με βάση τις αρχικές αναλύσεις, η απόκλιση αμοιβών ανδρών και γυναικών στην κατηγορία του στελεχιακού δυναμικού φαίνεται να διαμορφώνεται και να διατηρείται σε ποσοστά κάτω του 10% για τη ΔΕΗ.

15.2 Προάσπιση των ανθρώπινων δικαιωμάτων στην εργασία

Η Εταιρεία φροντίζει διαρκώς για τη διαμόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών και αμοιβαίου σεβασμού, χωρίς διακρίσεις. Μέχρι σήμερα δεν έχει καταγραφεί ή αναφερθεί κάποιο περιστατικό διάκρισης.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ποσοστό γυναικών εταιρείας

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Σημείωση: Ο Όμιλος περιλαμβάνει τις εταιρείες ΔΕΗ Α.Ε., ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε., ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ M.Α.Ε., ΛΙΓΝΙΤΙΚΗ ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗΣ, ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε .και ΛΙΓΝΙΤΙΚΗ ΜΕΛΙΤΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.

Ποσοστά εκπροσώπησης κάθε φύλου και ηλικίας στη σύνθεση των οργάνων διακυβέρνησης, καθώς και στο στελεχιακό και διοικητικό προσωπικό.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ανάλυση σε ομάδες Λήψη Ανάλυση σε ομάδες 2 Λήψη Αριθμός εργαζομένων Λήψη Βασικός μισθός Λήψη Διαφορετικότητα Λήψη Σύνολο εργαζομένων Λήψη Φύλο - ηλικία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΔΕΗ αναγνωρίζει ότι το ανθρώπινο δυναμικό της είναι ο πολυτιμότερος συντελεστής ενεργοποίησης για την υλοποίηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων της Εταιρείας και η κύρια πηγή του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος, σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που συνεχώς αλλάζει, χαρακτηρίζεται από πολλές αβεβαιότητες και υψηλό ανταγωνισμό και που απαιτεί καινοτομία και εξειδίκευση για διαρκή ανάπτυξη και αποτελεσματικότητα.

Στην Εταιρεία εφαρμόζονται υπεύθυνες πρακτικές διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού της και υφίσταται συνεχής μέριμνα για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος.

Οι αξίες μας είναι:

• η ομαδική εργασία και συνεργασία
• η εμπιστοσύνη στο ανθρώπινο δυναμικό
• το ενδιαφέρον για τις επιθυμίες και τις ανησυχίες των εργαζομένων
• το πάθος για την εργασία μας

Με τον Κανονισμό Καταστάσεως Προσωπικού της ΔΕΗ (ΚΚΠ/ΔΕΗ) και τις Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας ρυθμίζονται, μεταξύ άλλων, τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των εργαζομένων, οι όροι των συμβάσεων εργασίας, οι σχέσεις που διαμορφώνονται στην εκτέλεση της εργασίας και η διαδικασία πειθαρχικού ελέγχου.

16.1 Ανθρώπινο Δυναμικό

Στη ΔΕΗ αναγνωρίζουμε την πολύτιμη συμβολή των εργαζομένων μας στην ανάπτυξη και τη θετική πορεία της Εταιρείας και σε αυτό το πλαίσιο η Διεύθυνση Προσλήψεων Ανάπτυξης και Εκπαίδευσης στοχεύει στην πρόσληψη υποψηφίων με δεξιότητες, γνώσεις και χαρακτήρα που θα ταιριάξουν στην κουλτούρα της Εταιρείας, θα στελεχώσουν τις δομές μας και θα αφήσουν το δικό τους αποτύπωμα στο συνολικό αποτέλεσμα.

Το 2021, η ΔΕΗ προχώρησε σε 71 προσλήψεις νέων εργαζομένων.

Παράλληλα, για την κάλυψη συγκεκριμένων επιχειρησιακών αναγκών, πραγματοποιήθηκαν το 2021 προσλήψεις 802 εποχικών υπαλλήλων (724 με συμβάσεις οκταμήνου, 1 με συμβάσεις διμήνου και 25 με συμβάσεις έργου) πλήρους απασχόλησης.

Οι εργασιακές πρακτικές που εφαρμόζει ο Όμιλος συμμορφώνονται με το σύνολο της ισχύουσας νομοθεσία. Σύμφωνα με την ισχύουσα πολιτική προσλήψεων, το 2021 ο αριθμός των προς πλήρωση θέσεων που περιλαμβάνονται στη δημόσια προκήρυξη, ορίζεται ανά Γενική Δ/νση ή Ανεξάρτητο ΒΟΚ και ανά ειδικότητα. Επίσης  αν αφορά σε απλό προσωπικό ή σε προσωπικό εξειδικευμένων προσόντων. Η πολιτική προσλήψεων της Εταιρείας το 2021 αναδιαμορφώνεται προκειμένου να ευθυγραμμιστεί με τις επιταγές του Ν.4643/2019.

Οι προσλήψεις τακτικού προσωπικού διενεργούνται ύστερα από δημόσια προκήρυξη, που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων, τον αριθμό ανά κατηγορία και ειδικότητα του προσωπικού που θα προσληφθεί, τα απαιτούμενα προσόντα, τα κριτήρια επιλογής και τη μoριoδότησή τους, τηρουμένων των αρχών της διαφάνειας, της αξιοκρατίας και της ισότητας, σύμφωνα με τις ανάγκες και τις εσωτερικές διαδικασίες της Εταιρείας.

Οι προσλήψεις έκτακτου προσωπικού γίνονται για την κάλυψη πρόσκαιρων, παροδικών ή εποχιακών αναγκών.

Περαιτέρω, προβλέπεται η πρόσληψη ενός μέλους της οικογένειας μισθωτού της Εταιρείας, θανόντος σε εργατικό ατύχημα, καθώς και η κάλυψη αριθμού θέσεων από πολύτεκνους, άτομα με αναπηρία (ΑΜΕΑ) και συγγενείς ΑΜΕΑ.

Οι προσλήψεις ευάλωτων κατηγοριών (ΑΜΕΑ) υλοποιούνται από την Εταιρεία μας μετά την αποστολή Πρακτικών Αναγκαστικής Τοποθέτησης από τις κατά τόπους Πρωτοβάθμιες Επιτροπές ΟΑΕΔ του άρθρου 9 του Ν.2643/98.

• Για το χρονικό διάστημα από 1/1/2021 έως 31/12/2021 δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία τοποθέτηση και δεν έχει γίνει καμία πρόσληψη των υπόψη κατηγοριών.
• Κατά την τριετία 2019-2021 ο αριθμός προσληφθέντων συγγενών θανόντων σε εργατικό ατύχημα, ανήλθε σε 3 άτομα.
• Σε εναρμόνιση με το Ν.4643/2019, εφαρμόζεται από το 2020 και κατά την περίοδο αναφοράς διαδικασία πρόσληψης στελεχών (επιπέδου Βοηθών Διευθυντών ή Διευθυντών Κλάδου και άνω).

Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας

16.2 Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Εργαζομένων

Η συνεχής πρόοδος και η επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων αποτελούν  προτεραιότητα  για τη ΔΕΗ.  Tαυτόχρονα στο πλαίσιο ενός επιχειρησιακού περιβάλλοντος που αλλάζει συνεχώς, οι απαιτήσεις σε νέες γνώσεις και δεξιότητες έχουν αυξηθεί. Για τους παραπάνω λόγους, η Εταιρεία επενδύει στη συνεχή εκπαίδευση των εργαζομένων στην επαγγελματική κατάρτιση και τεχνική εξειδίκευσή τους. Διαθέτει ένα Σύστημα Διαχείρισης Εκπαιδευτικού Έργου με σκοπό:

• την ανάλυση και τον εντοπισμό των εκπαιδευτικών αναγκών
• τον σχεδιασμό των εκπαιδευτικών προγραμμάτων 
• την επιλογή των εκπαιδευόμενων, και εκπαιδευτών
• την οργάνωση και υλοποίηση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων και την αξιολόγηση του εκπαιδευτικού έργου

Με την χρήση σύγχρονων μεθόδων εκπαίδευσης διαμορφώνουμε το πλάνο εκπαιδεύσεων ανάλογα με τις θέσεις εργασίας. Συγκεκριμένα, επενδύουμε σε εκπαιδευτικά προγράμματα, συνέδρια και επιδοτούμε τους εργαζόμενους που επιθυμούν να παρακολουθήσουν προπτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράµµατα σε ανώτερα και ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα της χώρας.

Επιπλέον, για την ενίσχυση της αξίας της εκπαίδευσης και της δια βίου μάθησης  δημιουργούμε  ευκαιρίες για ανάπτυξη των γνώσεων και των δεξιοτήτων των εργαζομένων προάγοντας την εξέλιξή τους.

• Η Εταιρεία μας διαθέτει το δικό της Ιδιωτικό Ινστιτούτο Επαγγελματικής Κατάρτισης, το “ΙΙΕΚ ΔΕΗ Ενεργειακό Ινστιτούτο”.
• Στη ΔΕΗ κάθε χρόνο υποδεχόμαστε συνολικά κατά μέσο όρο 250 φοιτητές - σπουδαστές ΑΕΙ, πρώην ΤΕΙ, Επαγγελματικών Σχολών (ΕΠΑ.Σ), Μαθητείας ΟΑΕΔ, Ι.Ε.Κ. και απόφοιτων Επαγγελματικών Λυκείων (ΕΠΑ.Λ).
• Η Βιβλιοθήκη της ΔΕΗ από το 1996 είναι μέλος του Εθνικού Συλλογικού Καταλόγου Επιστημονικών Περιοδικών του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης (Ε.Κ.Τ.) το οποίο αποτελείται από Βιβλιοθήκες σε όλη την Ελλάδα και παρέχει μεταξύ άλλων πρόσβαση σε Ελληνικές και Διεθνείς βάσεις δεδομένων.
• Με Παραρτήματα σε όλα τα Υπηρεσιακά Κλιμάκια της Εταιρείας ανά την Ελλάδα, η Βιβλιοθήκη της ΔΕΗ Α.Ε. αποτελεί ένα σπουδαίο κέντρο πληροφόρησης με περίπου 10.000 τίτλους βιβλίων, 78 τίτλους περιοδικών, λοιπές εκδόσεις έντυπες και ηλεκτρονικές, εφημερίδες και σπάνιες μελέτες, οι οποίες χρονολογούνται από την ίδρυσή της.

Επίσης, πραγματοποιούνται εκπαιδεύσεις αντιμετώπισης εκτάκτων καταστάσεων και ετοιμότητας προσωπικού καθώς και εκπαιδευτικά προγράμματα για μέτρα ασφαλείας.  Στην προσπάθεια διαρκούς βελτίωσης ξεκίνησαν διαδικασίες απόκτησης για την Εκπαίδευση του ISO 9001 (Διασφάλιση Ποιότητας)  και  του ISO 27001(Ασφάλεια Πληροφοριών).

Αποστολή του Κλάδου Εκπαίδευσης της  Διεύθυνσης Προσλήψεων, Ανάπτυξης και Εκπαίδευσης (ΔΠΑΕ)  είναι η παροχή εκπαιδευτικών προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και την επίτευξη των στρατηγικών στόχων, τόσο της Εταιρείας όσο και των εξωτερικών πελατών της.

Το έργο του Κλάδου Εκπαίδευσης της ΔΠΑΕ  αποτυπώνεται στον «Κύκλο Διαδικασιών Εκπαίδευσης», ο οποίος χωρίζεται στα παρακάτω Συστήματα τα οποία υποστηρίζουν το Εκπαιδευτικό Έργο:

Ο Κλάδος Εκπαίδευσης της ΔΠΑΕ διαθέτει εκπαιδευτικές δομές πλήρως εξοπλισμένες και αρκετές από αυτές προσβάσιμες σε κάθε εργαζόμενο ή επισκέπτη καθώς και σε άτομα µε αναπηρία, στις Περιφέρειες:

Στην Αττική  τη Σχολή Ταχύρρυθμης Εκπαίδευσης Αθήνας με αίθουσες διδασκαλίας, αίθουσες πληροφορικής και εργαστήρια, ενώ επιπλέον προστέθηκε και νέα εκπαιδευτική  δομή στο Παγκράτι, με αίθουσες διδασκαλίας και αίθουσες πληροφορικής. Επίσης διαθέτει αίθουσες διδασκαλίας  στα κεντρικά γραφεία της Διεύθυνσης.

Στη Δυτική Μακεδονία λειτουργούν οι σχολές ταχύρρυθμης εκπαίδευσης Καρδιάς και  ταχύρρυθμης εκπαίδευσης προσωπικού Ορυχείων με αίθουσες διδασκαλίας, αίθουσες πληροφορικής και εργαστήρια.

Στο πλαίσιο αναβάθμισης της ποιότητας της παρεχόμενης εκπαίδευσης, έχει δημιουργηθεί και λειτουργεί Κινητή Εκπαιδευτική Μονάδα (ΚΕΜ), η οποία έχει τη δυνατότητα να υλοποιεί μέρος των εκπαιδευτικών προγραμμάτων επιτόπου σε Υπηρεσιακές Μονάδες, διαθέτοντας τον κατάλληλο εξοπλισμό και αρμόδιους εκπαιδευτές. Οι εργαζόμενοι της Εταιρείας συμμετέχουν σε εκπαιδευτικά προγράμματα  κυρίως στις ακόλουθες βασικές ενότητες:

• Ξένες Γλώσσες
• Ανάπτυξη Αποτελεσματικών Δεξιοτήτων
• Δεξιότητες & Τεχνικές Αποτελεσματικών Παρουσιάσεων
• Πελατοκεντρικότητα
• Θέματα Εταιρικής Συμμόρφωσης
• Θέματα Ανάπτυξης Πωλήσεων, προώθησης νέων προϊόντων & Εμπορικής εξυπηρέτησης Πελατών
• Τεχνικά θέματα
• Σεμινάρια Πληροφορικής
• Υγεία και ασφάλεια στην εργασία
• Σεμινάρια γενικότερου ενδιαφέροντος
• Μεταπτυχιακά προγράμματα
• Διαλέξεις- συνέδρια

Στην κατεύθυνση της ενίσχυσης της αποτελεσματικότητας και της ανάπτυξης επαγγελματικών συμπεριφορών, ξεκίνησε το 2021 νέο εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Επιχειρησιακά Αγγλικά» (Business English), διάρκειας 100 εκπαιδευτικών ωρών, µε δυνατότητα επέκτασής του σε 150 εκπαιδευτικές ώρες.

Για τους μήνες Νοέμβριο και Δεκέμβριο του 2021 εκπαιδεύτηκαν 100 στελέχη της Εταιρείας.

Οι Ανθρωποώρες εκπαίδευσης ανέρχονται  σε 1.206.

16.3 Αξιολόγηση Εργαζομένων

Η εφαρμογή συστημάτων αξιολόγησης των εργαζοµένων επιδρά θετικά στην οργάνωση της Εταιρείας, επιβραβεύοντας την καλή επαγγελματική απόδοση των εργαζοµένων και ενθαρρύνοντας την προσπάθεια βελτίωσης αυτής. Η ∆ΕΗ εφαρμόζει, από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της, σύστημα αξιολόγησης των εργαζομένων, το οποίο, συμβάλλει σημαντικά στην επίτευξη των στόχων της Εταιρείας και παράλληλα ενθαρρύνει τον κάθε εργαζόμενο να φτάσει στο καλύτερο δυνατό επίπεδο απόδοσης, αυξάνοντας την εργασιακή ικανοποίηση, την παρακίνηση και την αφοσίωση προς την Εταιρεία.

Στο πλαίσιο του αποτελεσματικού προσανατολισμού της ανάπτυξης των εργαζομένων και με στόχο τη δημιουργία ομάδων υψηλής απόδοσης, πρόσφατα ανασχεδιάστηκε το σύστημα αξιολόγησης. Ο βασικός στόχος της διαδικασίας αξιολόγησης είναι η ανάπτυξη και η ενδυνάμωση των επαγγελματικών δεξιοτήτων των εργαζομένων. Το ετήσιο σύστημα αξιολόγησης που εφαρμόζει η Εταιρεία για την επιβράβευση των εργαζομένων µε υψηλή απόδοση αναδεικνύει το ταλέντο και τα δυνατά στοιχεία του κάθε εργαζομένου, ενώ ταυτόχρονα επενδύει στην ενίσχυση των περιοχών, προς βελτίωση, μέσα από εκπαιδευτικά προγράμματα τεχνικών δεξιοτήτων, ημερίδες, συνέδρια, αναπτυξιακά προγράμματα ηγεσίας, αναθέσεις νέων ρόλων και έργων.

Σύμφωνα με τη νέα διαδικασία αξιολόγησης έχουν οριστεί κριτήρια απόδοσης τα οποία είναι προσαρμοσμένα στη νέα φάση μετασχηματισμού που διανύει η Εταιρεία και είναι άμεσα συνδεδεμένα με το επιχειρησιακό πλάνο και τις στρατηγικές της προτεραιότητες. Τα κριτήρια απόδοσης, στην συνέχεια, αναλύονται σε συμπεριφορές και επιδόσεις, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι αφενός να αντιλαμβάνονται με σαφήνεια τις απαιτήσεις και τις προσδοκίες που προκύπτουν από το ρόλο τους, και αφετέρου να στοχεύουν στη βέλτιστη δυνατή απόδοση με γνωστοποίηση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης στους εργαζομένους.

16.4 Παροχές

Η ΔΕΗ Α.Ε. μεριμνά ώστε να διαθέτει προγράμματα παροχών, τα οποία συμβάλουν θετικά στη δέσμευση και την αφοσίωση του ανθρώπινου δυναμικού της, μεγιστοποιώντας τον βαθμό ικανοποίησης του από την εργασία, καθώς και στη διαμόρφωση μιας υποστηρικτικής κουλτούρας γύρω από τον άνθρωπο και τις ανάγκες του. Ειδικότερα προβλέπονται τα ακόλουθα:

Γονικές άδειες

Η ∆ΕΗ χορηγεί άδεια µε αποδοχές λόγω φροντίδας παιδιού σε γονείς– μισθωτούς. Οι µμισθωτοί και των δύο φύλων, ως φυσικοί, θετοί ή ανάδοχοι γονείς, καθώς και οι αποκτώντες παιδιά µε τη διαδικασία της παρένθετης µητρότητας, ανεξάρτητα από το είδος της δραστηριότητας που ασκεί ο άλλος γονέας, ακόµη και αν ο άλλος γονέας δεν εργάζεται, δικαιούνται άδεια µε αποδοχές λόγω φροντίδας παιδιού (µειωµένο ωράριο), όπως αυτό έχει καθοριστεί σύμφωνα µε τις υφιστάμενες ρυθμίσεις της Εταιρείας.

Για το σύνολο του προσωπικού

Η Εταιρεία χορηγεί σε όλους τους εργαζόμενους πρόγραμμα Ομαδικής Ασφάλισης, παροχή του τιμολογίου ηλεκτρικού ρεύματος, χορήγηση χαμηλότοκων δανείων και οικονομικών βοηθημάτων, ειδικές άδειες πέραν της κανονικής. Για τους γονείς– μισθωτούς παρέχει την κάλυψη δαπανών για βρεφονηπιακούς σταθμούς / κατασκηνώσεις για παιδιά τυπικής ανάπτυξης και ΑΜΕΑ. Επιπρόσθετα παρέχει διατακτικές σίτισης, επιδότηση μεταπτυχιακών σπουδών καθώς και συμμετοχή σε συνέδρια και σεμινάρια.

Για τα στελέχη της εταιρείας

Για τα στελέχη της η ΔΕΗ διαθέτει επιπρόσθετες παροχές όπως χορήγηση συσκευών κινητής τηλεφωνίας & δεδομένων, κάλυψη όλων των εξόδων για επαγγελματικούς λόγους, ασφαλιστική κάλυψη έναντι τρίτων για τυχόν πράξεις ή/και παραλείψεις που μπορεί να προκύψουν κατά την άσκηση των καθηκόντων τους.

Για τα ανώτατα στελέχη της εταιρείας

Η παροχή εταιρικού οχήματος και πάσης φύσεως δαπανών κίνησης, πρόσθετα κίνητρα με τη μορφή μεταβλητών μικτών αποδοχών, συναρτώμενων από βραχυπρόθεσμη στοχοθεσία (bonus) και δωρεάν διάθεση μετοχών (Stock Awards), όπως τα κίνητρα ορίζονται στην εκάστοτε ισχύουσα Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας, η οποία είναι αναρτημένη στην ιστοσελίδα της   Εταιρείας

16.5 Ανθρώπινα Δικαιώματα

Η εταιρεία επιδιώκει την προστασία και προωθεί τον σεβασμό των δικαιωμάτων του ανθρώπου εντός της σφαίρας επιρροής της. Στηρίζει και προάγει τις βέλτιστες πρακτικές για τα ανθρώπινα δικαιώματα ακόμα την ασφάλεια και την προστασία των ενδιαφερόμενων μερών.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.

16.6 Υγεία και Ασφάλεια

Η Υγεία και η Ασφάλεια των εργαζομένων αποτελεί προτεραιότητα της Εταιρείας και  ένας από τους σημαντικότερους στόχους της είναι η συνεχής βελτίωση των διαδικασιών και των συνθηκών Υγείας και Ασφάλειας για όλες τις δραστηριότητες της, καθώς και η προστασία των άμεσα και έμμεσα εργαζομένων ώστε να ελαχιστοποιήσει τους κινδύνους που μπορεί να προκαλέσουν τραυματισμό ή επαγγελματική ασθένεια. H Στρατηγική της ΔΕΗ για την Υγεία και Ασφάλεια Εργασίας είναι ευθυγραμμισμένη με τον στόχο τήρησης της κείμενης νομοθεσίας (Ελληνικής και ενσωμάτωσης των Οδηγιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης,) καθώς και με τον στόχο της εξάλειψης ανασφαλών καταστάσεων για το σύνολο εργαζομένων και τρίτων. Πέραν των απαιτήσεων της νομοθεσίας, η ΔΕΗ μελετά και υλοποιεί δράσεις και πρωτοβουλίες, οι οποίες συνεισφέρουν θετικά στην προστασία της Υγείας & Ασφάλειας.

Για αυτό τον λόγο η ΔΕΗ εφαρμόζει Πολιτική για την Υγεία και Ασφάλεια και την πολιτική πρόληψης μεγάλων ατυχημάτων (ΔΕΗ Α.Ε.)

Η διοίκηση και όλα τα επίπεδα ιεραρχίας δεσμεύονται για την:

• Τήρηση των κανονιστικών απαιτήσεων της ισχύουσας νομοθεσίας για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία, καθώς και των διαδικασιών και κανονισμών της επιχείρησης.
• Πρόληψη και εξάλειψη του εργασιακού κινδύνου στην πηγή του με την επιστημονική και συστηματική εκτίμηση της επικινδυνότητας στους εργασιακούς χώρους.
• Διασφάλιση συνθηκών υγείας και πρόληψης από εργατικούς τραυματισμούς και επαγγελματικές ασθένειες, με στόχο τον μηδενισμό των ατυχημάτων.
• Συστηματική ενημέρωση των εργαζομένων για τους κινδύνους στην εργασία και εκπαίδευση για τους κανόνες, τους κανονισμούς και τις πρακτικές ασφαλούς εργασίας.
• Καλλιέργεια εσωτερικής κουλτούρας, εμπέδωση ασφαλούς εργασιακής συμπεριφοράς.
• Διαρκή βελτίωση των μεθόδων και των μέσων εργασίας για την μείωση της επικινδυνότητας, σε συνδυασμό με τον εφοδιασμό των εργαζομένων με τα πλέον σύγχρονα μέσα ατομικής και ομαδικής προστασίας.
• Συμμόρφωση των εξωτερικών συνεργατών για την εφαρμογή αντίστοιχων μέτρων υγείας και ασφάλειας και υιοθέτηση υπεύθυνης πολιτικής.
• Συνεργασία με τις αρμόδιες αρχές και τις γειτνιάζουσες βιομηχανίες για κοινά μέτρα και διαδικασίες υγείας και ασφαλείας και την αποτροπή βιομηχανικού ατυχήματος μεγάλης έκτασης.
• Διαβούλευση με τους εκπροσώπους των εργαζομένων και τις συνδικαλιστικές οργανώσεις για την εφαρμογή των κανόνων υγείας και ασφάλειας στην εργασία.

Η Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΔΥΑΕ), η οποία είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση των θεμάτων αυτών στη ΔΕΗ Α.Ε. διαθέτει από το Μάρτιο του 2012 πιστοποιητικό κατά ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001 για το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας που εφαρμόζει, το οποίο πιστοποιήθηκε εκ νέου, σύμφωνα µε το αναθεωρημένο πρότυπο ISO 9001 του 2015 και είναι σε ισχύ. Επιπλέον, η Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, από το 2012, είναι αδειοδοτηµένη Εξωτερική Υπηρεσία Προστασίας και Πρόληψης, µε δυνατότητα να παρέχει προς τρίτους υπηρεσίες υγείας και ασφάλειας στην εργασία εντός και εκτός του Ομίλου της ΔΕΗ.

Προτεραιότητα της ΔΕΗ ως προς τον έλεγχο των κινδύνων από τα ατυχήματα και τις επαγγελματικές ασθένειες, αποτελεί η δημιουργία κουλτούρας ασφάλειας στην εργασία σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας. Σκοπός είναι να δεσμευτούν όλοι οι έχοντες  σχέση εργασίας µε την Εταιρεία, οι εργολαβικοί εργαζόμενοι και οι τρίτοι (πελάτες, προμηθευτές, επισκέπτες) πάνω στους γενικούς στόχους για την πρόληψη των ατυχημάτων. Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων για την πρόληψη των κινδύνων, ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στη διενέργεια μετρήσεων βλαπτικών παραγόντων (φυσικών, χημικών και άλλων) στο εργασιακό και ευρύτερο περιβάλλον, καθώς επίσης και στον εντοπισμό, την αναγνώριση και την ασφαλή διαχείριση των επικίνδυνων αποβλήτων.

Σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας στην εργασία

Πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας και της Ασφάλειας (ΣΔΥΑΕ) κατά το πρότυπο ISO 45001 εφαρμόζεται σε όλες τις εγκαταστάσεις της ΔΕΗ που χαρακτηρίζονται Α΄  επικινδυνότητας (Σταθμοί παραγωγής και Ορυχεία).  Επίσης, Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας (σύμφωνα με το πρότυπο) εφαρμόζεται  και στις  λοιπές εγκαταστάσεις που υπάρχει απαίτηση για μελέτη ή/και κοινοποίηση SEVESO III, σύμφωνα με την Κοινή Υπουργική Απόφαση ΚΥΑ 172058/20106. Πιο συγκεκριμένα, εντάσσονται όλοι οι Ατμοηλεκτρικοί Σταθμοί και 13 Αυτόνομοι Σταθμοί Παραγωγής (Καρπάθου, Κω, Καλύμνου, Χίου, Λέσβου, Σάμου, Λήμνου, Μήλου, Θήρας, Σύρου, Άνδρου, Μυκόνου και Πάρου).

Για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των κινδύνων που σχετίζονται με την εργασία, η ΔΕΗ εκπονεί Μελέτες Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου (ΜΕΕΚ) βάσει του ν. 3850/2010 και των διαδικασιών που περιγράφονται σε διεθνή πρότυπα, όπως το ISO 33001. Η ΜΕΕΚ κάθε χώρου  εκπονείται από εξειδικευμένο προσωπικό, καθώς και με διαβούλευση με εργαζομένους όλων των βαθμίδων.

Μέσω της ΜΕΕΚ προσδιορίζονται τα σημεία ελέγχου τα οποία επιθεωρούνται τακτικά μέσω εσωτερικών και εξωτερικών επιθεωρήσεων, οι πηγές του επαγγελματικού κινδύνου, τα μέτρα µε τα οποία οι πηγές κινδύνου μπορούν να εξαλειφθούν, τα μέτρα πρόληψης που ήδη εφαρμόζονται και αυτά που πρέπει συμπληρωματικά να ληφθούν για την προστασία των εργαζομένων, καθώς και την καταγεγραμμένη, µέσω ερωτηματολογίων, εμπειρία των εργαζομένων σε σχέση µε τον κίνδυνο. Συντάσσονται εξειδικευμένοι Πίνακες Εκτίμησης Επικινδυνότητας ανά θέση εργασίας, με τους ενδεχόμενους κινδύνους, τα υφιστάμενα και προτεινόμενα μέτρα απομείωσής τους και τις ορθές πρακτικές ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, οι οποίοι διανέμονται στο αντίστοιχο προσωπικό. Όλα τα μέτρα που λαμβάνονται συντελούν στη μείωση της επικινδυνότητας, είτε με τη μείωση της πιθανότητας εκδήλωσης συμβάντος (τεχνικά μέτρα), είτε με τον περιορισμό της έκθεσης του προσωπικού στον κίνδυνο που μπορεί να προκαλέσει συμβάν (οργανωτικά μέτρα), είτε με τον περιορισμό των συνεπειών τους (χρήση μέσων ατομικής και ομαδικής προστασίας).

Bασικές κατηγορίες ατυχημάτων

• Καταγράφονται όλα τα ατυχήματα ανά έτος, αμιγώς εργασιακά, τροχαία, καθώς και τα παθολογικά περιστατικά, ακόμη και εκείνα που δεν προκάλεσαν απουσία από την εργασία. Στη συνέχεια γίνεται διαχωρισμός και μελετώνται ξεχωριστά τα ατυχήματα κατά ESAW. Στην Στατιστική Ανάλυση Ατυχημάτων υπολογίζονται οι αντίστοιχοι δείκτες τόσο για το σύνολο των περιστατικών, όσο για τα κατά ESAW.
• Γίνεται περαιτέρω κατηγοριοποίηση των αμιγώς εργασιακών σε σχέση με τη φύση του ατυχήματος (πτώσεις, έκθεση σε φυσικούς / χημικούς παράγοντες, έκθεση ή επαφή με ηλεκτρικό ρεύμα, κ.λπ.), σε σχέση με τη φύση της προκληθείσας κάκωσης, με το μέρος του σώματος που υπέστη τραυματισμό, κ.λπ. Όλα τα προαναφερόμενα στοιχεία περιλαμβάνονται στην ετήσια Στατιστική.»

Οι Κίνδυνοι που ενδέχεται να παρουσιαστούν στους χώρους εργασίας και ανά δραστηριότητα, καταγράφονται αναλυτικά στις Μελέτες Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου (ΜΕΕΚ) των Μονάδων και ενδεικτικά αναφέρονται οι ακόλουθοι: Μηχανικοί, εργονομικοί, ηλεκτρικοί, χημικοί, φυσικοί, θερμικοί, πυρκαγιάς, εργασιακού περιβάλλοντος, βιολογικοί, ψυχοκοινωνικοί, βίας και παρενόχλησης, φυσικών φαινομένων, τροχαίοι, επιθέσεων, κ.λπ. οι οποίοι προκύπτουν από τη διεθνή βιβλιογραφία, τις οδηγίες της ΕΕ, την εθνική νομοθεσία και τα σχετικά πρότυπα (ISO, EN, IEC κ.ά.).

Η διερεύνηση των αιτιών των ατυχημάτων σε σχέση με τους κινδύνους γίνεται ξεχωριστά ανά ατύχημα, και τα συμπεράσματα συνοψίζονται στην ετήσια Στατιστική και τον ετήσιο Σχολιασμό Ατυχημάτων που κοινοποιούνται σε όλους τους εργαζόμενους. Οι ΜΕΕΚ περιλαμβάνουν τα υφιστάμενα και προτεινόμενα μέτρα για την εξάλειψη αυτών των κινδύνων, σε επίπεδο οργανωτικό, τεχνικό και ατομικό επίπεδο.

Οι ενέργειες για την εξάλειψη των κινδύνων που σχετίζονται με την εργασία, συνοψίζονται στα ακόλουθα:

Ενημερώσεις, Εκπαιδεύσεις, Ασκήσεις, Εκπόνηση ΜΕΕΚ, Μετρήσεις Βλαπτικών Παραγόντων, Εκπόνηση ΣΑΕΚ, χορήγηση ΜΑΠ/ΜΟΠ/άλλων υλικών ασφάλειας εργασίας, Ιατρικές και Ψυχοκοινωνικές Υπηρεσίες, καθώς και όλες οι απαραίτητες ενέργειες σε κάθε μονάδα για την ασφαλή και εύρυθμη λειτουργία της, και τέλος Επιθεωρήσεις για έλεγχο και ανατροφοδότηση όλων των προαναφερόμενων.

Επιπλέον, εκπονείται από κάθε Υπηρεσιακή Μονάδα της Εταιρείας, το Σχέδιο Αντιμετώπισης Εκτάκτων Καταστάσεων (ΣΑΕΚ), προκειμένου να αποτελέσει ένα συστηματικό πρόγραμμα προετοιμασίας και αντιμετώπισης εκτάκτων καταστάσεων (πυρκαγιά ή έκρηξη, διαρροή αερίου, φυσικά γεγονότα όπως σεισμοί, πλημμύρες, ακραία καιρικά φαινόμενα, λοιπά γεγονότα όπως τρομοκρατικές ενέργειες, επιθέσεις πελατών, ένοπλες ληστείες, κλπ.) που θα προστατεύσει την ανθρώπινη υγεία και ασφάλεια, καθώς και την περιουσία της Εταιρείας.

Η διερεύνηση συμβάντων που σχετίζονται με την εργασία, γίνεται μέσω της καταγραφής των ατυχημάτων έχει εκδοθεί από την ΔΕΗ Α.Ε. η Μόνιμη Οδηγία Διαδικασιών ΜΟΔ 9-2 (3η Έκδοση) σύμφωνα με τα όσα προβλέπονται από την σχετική Νομοθεσία. Τα στοιχεία των ατυχημάτων συγκεντρώνονται στη Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΔΥΑΕ) της ΔΕΗ, όπου γίνεται η στατιστική επεξεργασία τους καθώς και ο σχολιασμός των κυριότερων περιστατικών, προκειμένου να εξαχθούν συμπεράσματα όσον αφορά στην εξέλιξή τους, τη διερεύνηση των αιτιών και τη λήψη των κατάλληλων μέτρων για τη μείωσή τους.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Ετήσιος Απολογισμός 2021, σελ. 193-202.

16.7 Προστασία Προσωπικών Δεδομένων

Η ΔΕΗ σέβεται την ιδιωτικότητα και διασφαλίζει την προστασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα. Τα προσωπικά δεδομένα των πελατών της προστατεύονται, με τη χρήση υψηλών προτύπων και διαδικασιών ασφαλείας, διασφαλίζοντάς τα από κινδύνους απώλειας και μη εξουσιοδοτημένης αποκάλυψης ή πρόσβασης, στο πλαίσιο του ισχύοντος κάθε φορά νομικού πλαισίου.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα.

16.8 Σεβασμός στα Ανθρώπινα Δικαιώματα και στις Εργασιακές Σχέσεις

Η ΔΕΗ επιδιώκει την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και έμπρακτα αντιτίθεται στην παιδική, εξαναγκασμένη και υποχρεωτική εργασία, καθώς και σε κάθε είδους διακρίσεις. Η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως µε τις εθνικές Νομοθετικές διατάξεις σχετικά µε την παιδική εργασία και εφαρμόζει διαδικασίες οι οποίες αποκλείουν την εμφάνιση τέτοιων περιστατικών. Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, έτσι και κατά το 2021, δεν αναφέρθηκε κάποιο περιστατικό καταναγκαστικής ή παιδικής εργασίας.

Επιπρόσθετα, δεν έχει αναφερθεί κάποιο περιστατικό παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων και δικαιωμάτων αυτόχθονων πληθυσμών. Με απόλυτο σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα και σε εφαρμογή της σχετικής εθνικής Νομοθεσίας, στη ΔΕΗ φροντίζουμε διαρκώς για τη διαμόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών και αμοιβαίου σεβασμού, χωρίς διακρίσεις. Υιοθετούμε μία συμπεριληπτική κουλτούρα με ενσυναίσθηση, που προωθεί την ουσιαστική ισότητα ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, φυλής, χρώματος, καταγωγής, εθνικής ή εθνοτικής προέλευσης των εργαζομένων μας. 

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ανθρώπινο δυναμικό Λήψη Αξίες Λήψη Εργασιακό περιβάλλον Λήψη Κύκλος Διαδικασιών Εκπαίδευσης Λήψη Σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας στην εργασία Λήψη Ώρες εκπαίδευσης

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

 ¹ Στο έτος 2020, με βάση την επίτευξη των στόχων 2019, δεν καταβλήθηκε bonus.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Αριθμός εργαζομένων Λήψη Αριθμός εργαζομένων Λήψη Δαπάνες κατάρτισης Λήψη Εθελούσια κινητικότητα - μεταβλητές αμοιβές Λήψη Εκπαίδευση Λήψη Θέματα υγείας και ασφάλειας Λήψη Θέματα υγείας και ασφάλειας 2 Λήψη Θέματα υγείας και ασφάλειας 3 Λήψη Θέματα υγείας και ασφάλειας 4 Λήψη ΜΟ κατάρτισης Λήψη ΜΟ ωρών εκπαίδευσης Λήψη Στατιστικά εκπαίδευσης Λήψη Συλλογικές συμβάσεις Λήψη Συλλογικές συμβάσεις 2 Λήψη Συλλογικές συμβάσεις 3

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΔΕΗ και το προσωπικό της υποστηρίζουν και σέβονται τα διεθνώς αναγνωρισμένα ανθρώπινα δικαιώματα. Όλοι οι ενδιαφερόμενοι, οι πελάτες, το προσωπικό οι συνεργάτες και οι προμηθευτές αντιμετωπίζονται αμερόληπτα χωρίς διακρίσεις όσον αφορά τις θρησκευτικές και πολιτικές πεποιθήσεις, την εθνικότητα, το φύλο, τη φυλή ή τον σεξουαλικό προσανατολισμό. Η εταιρεία προσβλέπει στη συνεργασία με τρίτα μέρη που σέβονται τα ανθρώπινα δικαιώματα.

Περισσότερα, ΔΕΗ,  Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ. 12, Κώδικας Δεοντολογικής Συμπεριφοράς σελ. 6.

17.1 Υπεύθυνη Εφοδιαστική Αλυσίδα

Η ΔΕΗ με σκοπό την κάλυψη των αναγκών της σε υλικά και υπηρεσίες, καθώς και την υλοποίηση τεχνικών έργων προχωρά σε αγορές και σύναψη συμβάσεων. Οι προμήθειες της εταιρείας διέπονται από τις συγκεκριμένες αρχές όπως της διαφάνειας, της ίσης και μη διακριτής μεταχείρισης, της αναλογικότητας, της ενίσχυσης του ανταγωνισμού και της προστασίας του περιβάλλοντος.

Η Εταιρεία - όπου είναι εφικτό - έρχεται σε συμφωνία με τοπικούς προμηθευτές, συμβάλλοντας σημαντικά στην ανάπτυξη των τοπικών οικονομιών και οι διαδικασίες των προμηθειών διέπονται από συγκεκριμένο νομοθετικό πλαίσιο (Ν.4412/2016 - ΦΕΚ Α΄147). Η Εταιρεία βρίσκεται σε συνεχή επικοινωνία με κύριους προμηθευτές για την παρακολούθηση της τεχνολογικής εξέλιξης του προμηθευόμενου εξοπλισμού και τη μεταφορά σε αυτούς τεχνογνωσίας.

Οι βασικότερες κατηγορίες προμηθειών περιλαμβάνουν υλικά – ανταλλακτικά, πάγιο εξοπλισμό υποστήριξης, υπηρεσίες παροχής υπηρεσιών, έργα, υγρά καύσιμα, λιγνίτη (τρίτων), φυσικό αέριο, προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και δικαιώματα εκπομπών αερίων θερμοκηπίου.

Αναφορικά με την τήρηση της εργατικής και ασφαλιστικής νομοθεσίας για το προσωπικό των εργολάβων και υπεργολάβων με τους οποίους συνάπτει σύμβαση, η ΔΕΗ περιλαμβάνει γενική ρήτρα σε όλες τις συμβάσεις που υλοποιεί και ανάλογα με το είδος της παρεχόμενης υπηρεσίας, σύμφωνα με την οποία προβλέπεται καταγγελία της σύμβασης και αποκλεισμός του εργολάβου από μελλοντικούς διαγωνισμούς, σε περίπτωση καθ’ υποτροπή μη τήρησής της. Η ΔΕΗ για κάθε πληρωμή εργολάβου (για τις ανωτέρω περιπτώσεις που έχει προβλεφθεί στη σύμβαση) ζητά αποδεικτικά ότι ο εργολάβος έχει καλύψει τις εργασιακές υποχρεώσεις του απέναντι στο προσωπικό που απασχολεί, καθώς και τις αντίστοιχες εργοδοτικές εισφορές. Με τον τρόπο αυτό η Εταιρεία διασφαλίζει τη συνεργασία της με εργολάβους που τηρούν την εργατική νομοθεσία και έχουν ασφαλισμένο το προσωπικό τους, όπως προβλέπεται από τη σχετική νομοθεσία.

Κατά την περίοδο αναφοράς εγκρίθηκε η τροποποίηση συγκεκριμένων διατάξεων στον ΚΕΠΥ και στα Πρότυπα Τεύχη της ΔΕΗ Α.Ε. προς συμμόρφωση με τις τροποποιήσεις-συμπληρώσεις που επέφερε ο Ν. 4782/09.03.2021 (ΦΕΚ Α’ 36), η υπ’ αριθμ. 82/14.07.2021 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, με την οποία εγκρίθηκε η Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων της Εταιρείας και η σχετική οδηγία της Εταιρείας για την διαδικασία καταχώρισης δικαιολογητικών προμηθειών και τιμολογίων.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κατηγορίες προμηθευτών Λήψη Προμηθευτές

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Δραστηριότητες επανεξέτασης των ΑΔ Λήψη Περιστατικά παραβίασης

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Για τη ΔΕΗ η προσφορά στις τοπικές κοινωνίες είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιχειρηματική της  δραστηριότητα και εξασφαλίζει ένα βιώσιμο μέλλον τόσο για τις τοπικές  κοινωνίες και τα ευρύτερα ενδιαφερόμενα μέρη καθώς και για τον ίδια την Εταιρεία.

Η ΔΕΗ λαμβάνει υπόψιν της τις προτεραιότητες βιώσιμης ανάπτυξης και τα θέματα του κοινωνικού συνόλου και ανταποκρίνεται έμπρακτα σε αυτά μέσω των κοινωνικών δράσεων αλλά και μέσα από τον τρόπο λειτουργίας και το επιχειρηματικό μοντέλο της. Οι δράσεις αυτές, οι κυριότερες εκ των οποίων περιγράφονται παρακάτω, περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών και της οικονομίας, τη μείωση των συνεπειών της φτώχειας μέσω χορηγιών και δωρεών, την ποιοτική εκπαίδευση και την ανάπτυξη του επαγγελματικού προσανατολισμού των νέων αλλά και δράσεις για το περιβάλλον που στοχεύουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος σε τοπικό αλλά και σε ευρύτερο επίπεδο, υπό το πρίσμα της διαμοιραζόμενης ωφέλειας για όλους (Creating Shared Value) – την Κοινωνία, το Περιβάλλον και την Οικονομία. Επίσης περιλαμβάνει δράσεις που προοδεύουν σε βάθος χρόνου και επαναλαμβάνονται ετησίως ή κατά περίπτωση και αφορούν στην υγεία, στον αθλητισμό, στον πολιτισμό και στην παιδεία, στοχεύοντας στην εμβάθυνση της θετικής επίδρασης που επιτυγχάνουν μακροπρόθεσμα.

Παράλληλα, η ΔΕΗ δεσμεύεται για τη συνεχή βελτίωση των πολιτικών και των πρακτικών  γύρω από τη δημιουργία θετικού αντικτύπου, ενσωματώνοντας πλαίσια, τεχνοτροπίες, εργαλεία Κοινωνικής Καινοτομίας και φροντίζοντας για τη υιοθέτηση αυτών, με σκοπό τη βελτιστοποίηση και την αποτελεσματικότητα των δράσεών  της. Αυτές οι πρακτικές αφορούν στην κατάρτιση σχετικής στρατηγικής, στο σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων, στις διαδικασίες δέουσας επιμέλειας καθώς και στη στοχοθεσία και μέτρηση των αποτελεσμάτων (outcomes) των πρωτοβουλιών και δράσεων Κοινωνικής Καινοτομίας, Συνεισφοράς και Θετικού Αντικτύπου (Social Impact), που συνδέονται με την αλυσίδα αξίας της ΔΕΗ, άμεσα και έμμεσα.

18.1 Η επικοινωνιακή στρατηγική της ΔΕΗ με άξονα την Κοινωνία και το Περιβάλλον

Η επικοινωνιακή στρατηγική της ΔΕΗ είναι άμεσα συναρτώμενη με την ευρύτερη  ESG στρατηγική της Εταιρείας. Βασικά συστατικά στοιχεία της επικοινωνιακής στρατηγικής της ΔΕΗ είναι η προβολή της νέα της ταυτότητας, η ενημέρωση του κοινού για τα νέα προϊόντα και υπηρεσίες, η ενίσχυση φιλικών στάσεων και συμπεριφορών ζωής προς το περιβάλλον, η βελτίωση της φήμης της, και η σύνδεσή της με το μέλλον, σεβόμενη την ιστορία της. Αυτό επιτυγχάνεται με την ανάδειξη της πρωτοπορίας της μέσα από μία σειρά από δράσεις που έχουν επίδραση στο Περιβάλλον και την Κοινωνία.  Στο πλαίσιο αυτό το 2021 έτρεξαν μια σειρά από καμπάνιες στα ελληνικά μέσα ενημέρωσης.  Ενδεικτικές καμπάνιες με σημαντική επίδραση στην Κοινωνία και το Περιβάλλον παρουσιάζονται παρακάτω:

Μάρτιος -Μια ανάσα από το μέλλον με Green Pass

Kαι τώρα το ρεύμα γίνεται πράσινο. Τι είναι;  Το Green Pass είναι η νέα πρόσθετη υπηρεσία της ΔΕΗ, του προμηθευτή με τις μεγαλύτερες πωλήσεις σε εγγυημένη, πράσινη παραγωγή στην Ελλάδα που εξασφαλίζει στον καταναλωτή πως όση ποσότητα ενέργεια καταναλώνει στο  σπίτι του, τόση ποσότητα παράγεται από Ανανεώσιμες Πηγές και δεσμεύεται για την δική του κατανάλωση. Προστίθεται εύκολα σε όποιο προϊόν ηλεκτρικού ρεύματος και με την απόκτηση του ο πελάτης λαμβάνει ηλεκτρονικό λογαριασμό κάτι που κάνει ιδανική την επιλογή του σε όσους νοιάζονται για το περιβάλλον. Με το GreenPass Η ΔΕΗ στηρίζει την βιώσιμη ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος.

22 Απριλίου -Παγκόσμια Ημέρα της Γης

Στις 22 Απριλίου 2021,  η ΔΕΗ συμμετείχε έμπρακτα στην Παγκόσμια Ημέρα της Γης - καθιερωμένη από τον ΟΗΕ από το 2009 - ηλεκτροδοτώντας χωρίς πρόσθετη χρέωση, 4.500.000 νοικοκυριά για 24 ώρες με ενέργεια αποκλειστικά από ανανεώσιμες πηγές, μέσω του GreenPass. Έτσι, σε μια μέρα, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα από οικιακή χρήση μειώθηκαν κατά 8.000 τόνους. Η ΔΕΗ ως ο μεγαλύτερος πάροχος ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, εγγυήθηκε πως όση ενέργεια καταναλωθεί στις 22 Απριλίου από οικιακούς πελάτες, τόση θα δεσμευθεί από ΑΠΕ (υδροηλεκτρικά, αιολικά και φωτοβολταϊκά πάρκα) μέσω του GreenPass, το μέγεθος της οποίας εκτιμήθηκε στις 35GWh. Αυτό είναι ένα εγχείρημα που μόνο η ΔΕΗ μπορεί πραγματικά να υλοποιήσει. Αυτή την εμβληματική μέρα η ΔΕΗ έχει αποφασίσει να υιοθετήσει και το 2022 και στο μέλλον, εντάσσοντας την στην ESG στρατηγική της.

Ιούλιος – ΔΕΗBlue

Η ηλεκτροκίνηση αποτελεί βασική συνιστώσα της πράσινης μετάβασης και το επόμενο μεγάλο στοίχημα της ανθρωπότητας για καθαρές μετακινήσεις και μεταφορές. Η ΔΕΗ ως ηγέτιδα δύναμη στο χώρο της ενέργειας, ανταποκρίνεται στην δέσμευσή της για βιώσιμη ανάπτυξη και προστασία του περιβάλλοντος, φέρνοντας το νέο brand ΔΕΗ Blue και την ηλεκτροκίνηση στην χώρα.  Δημιουργεί το μεγαλύτερο πανελλαδικά δίκτυο δημόσια προσβάσιμων φορτιστών με ενέργεια που προέρχεται μόνο από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας ώστε παρά τα αναλογικά μικρά νούμερα των ηλεκτρικών αυτοκινήτων που κυκλοφορούν σήμερα, να κάνει την ηλεκτροκίνηση προσιτή σε όλους, συμβάλλοντας έτσι στην ανάπτυξη των καθαρών μετακινήσεων.

Ιούλιος -Νέα Καταστήματα ΔΕΗ

 Ένα νέο μοντέλο καταστήματος ΔΕΗ «γεννήθηκε» μέσα από σειρά μελετών και έρευνας, πολλαπλά workshops με όλους τους stakeholders και οδηγό τη νέα εταιρική ταυτότητα της μάρκας.  Η ΔΕΗ μετασχηματίζεται από πάροχος ρεύματος σε σύμβουλο ενέργειας και αυτήν την στρατηγική καλείται να υλοποιήσει με επενδύσεις, εκπαίδευση του προσωπικού, ανασχεδιασμό των σημείων επαφής με τον πελάτη και νέες πρακτικές marketing. Ένας από τους άξονες του στρατηγικού μετασχηματισμού της ΔΕΗ είναι η πλήρης ανανέωση και του δικτύου των καταστημάτων, προκειμένου να μπορεί να υπηρετήσει τους εξής σημαντικούς στόχους: α. Την ενοποίηση της εμπειρίας πελάτη ανεξάρτητα από το ποιο κανάλι χρησιμοποιεί β. Την υποστήριξη πώλησης νέων υπηρεσιών και παροχής συμβουλευτικής σε όλα τα θέματα ενέργειας γ. Και την οριστική επίλυση pain points, όπως η αναμονή και η γραφειοκρατία.

19 -24 Νοεμβρίου Η βιώσιμη ενέργεια συναντά την βιώσιμη μόδα στο MadWalk.

Γιατί βιώσιμο αύριο σημαίνει να υπάρχουν 4 εποχές. Κι αυτό αφορά στη ζωή αλλά …και στη μόδα. Η βιώσιμη ενέργεια δεν είναι ένα επιχειρηματικό πλάνο μόνο, αλλά επιταχυντής της βιώσιμης ανάπτυξης. Και η ΔΕΗ έχει καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη αυτής της νέας εποχής, που μας περιλαμβάνει όλους και έχει εφαρμογή παντού στη ζωή μας. Για να το πετύχει, χρειάζεται  να αλλάξει την αντίληψη του κοινού για  την ενέργεια, να γίνει εξωστρεφής, να αλλάξει μαζί με το προϊόν της και τα μηνύματά της, προσεγγίζοντας με αμεσότητα και ειλικρίνεια πολλαπλά κοινά, με έμφαση σε νεαρότερα ηλικιακά κοινά. Η μόδα είναι ένα από τα κανάλια προβολής αυτού του οράματος. Η ΔΕΗ ως χορηγός του MadWalk δημιουργεί  μια «πράσινη πασαρέλα» και  προτρέπει τους συμμετέχοντες να σώσουν τις εποχές  που απειλούνται από την κλιματική αλλαγή. Και επηρεάζουν τις αντίστοιχες σεζόν στη μόδα, επίσης. Έτσι, οκτώ γνωστοί  σχεδιαστές μόδας σχεδίασαν ρούχα από βιώσιμα και ανακυκλώσιμα υλικά και το κοινό φωτογραφήθηκε με συνθήματα σε πλακάτ δηλώνοντας με αυτό τον τρόπο την δέσμευση και σύμπραξή του για το βιώσιμο αύριο.

ΔΕΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η ∆ΕΗ από την ίδρυσή της ανταποκρίνεται με ευαισθησία  στις ανάγκες των περιοχών στις οποίες δραστηριοποιείται. Δεδομένου ότι καλύπτει με τις υποδομές, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει, ολόκληρη την Ελλάδα, αλλά και ανταποκρινόμενη  στη μακρόχρονη σύνδεση με την ελληνική κοινωνία, συν-διαμορφώνει και συν-δημιουργεί, κατά το δυνατόν,  με τις τοπικές κοινότητες και την ευρύτερη κοινωνία των πολιτών δράσεις, με θετικό και ουσιαστικό αντίκτυπο για την οικονομική ευημερία και κατ’ επέκταση το βιοτικό  επίπεδο αυτών.

Παγκόσμια Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών

Η ΔΕΗ, ως σύγχρονη εταιρία και ηγέτης στην αγορά της ενέργειας, εργάζεται συστηματικά προκειμένου να μετασχηματίσει την ενέργεια σε άξονα ανάπτυξης για τους πολίτες, την κοινωνία, τη χώρα. Αυτό όμως δεν είναι αρκετό. Με κέντρο τον άνθρωπο οφείλει να έχει παρουσία και επίδραση σε θέματα κοινωνικά και να συμβάλει στην ανάπτυξη μιας υγιούς και βιώσιμης κουλτούρας σε όλα τα επίπεδα.

Με αυτό το σκεπτικό, η ΔΕΗ ανέλαβε μια ακόμα πρωτοβουλία, συμμετέχοντας στη Διεθνή Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών.  H έμφυλη βία, παρότι καθημερινό φαινόμενο παραμένει αόρατο, με μικρό ποσοστό καταγγελιών παγκοσμίως. Η ΔΕΗ αποφασίζει να ρίξει παραπάνω φως στο θέμα, συ -στρατεύοντας τα social media της για 16 μέρες (στις μέρες που αφιερώνονται από τον ΟΗΕ) στην ενημέρωση και εκπαίδευση γύρω από το θέμα ενώ υιοθετεί το πορτοκαλί χρώμα της διεθνούς καμπάνιας (χρώμα που βρίσκεται στο λογότυπό της) για να ντύσει τα social media της και να φωτίσει  το κτήριό της.

Έγιναν συνολικά 50 αναρτήσεις σε Facebook, Instagram, LinkedIn & Twitter, τα οποία είδαν 136.388 χρήστες (reach) και συγκέντρωσαν 3.963 total interactions. Πρόκειται για την organic SoMe καμπάνια της ΔΕΗ με το υψηλότερο μέσο engagement rate στο Instagram για το 2021.

Χριστουγεννιάτικη δράση 2021  – Ένα με τα παιδιά

Δωρεές ύψους  €1.000.000 σε 9 Οργανώσεις για τα παιδιά προκειμένου να αποκτήσουν αυτά που ονειρεύονται. Η ΔΕΗ έγινε «Ένα με τα παιδιά» που τη χρειάζονται για κάθε μια από τις παρακάτω οργανώσεις: Το Χαμόγελο του Παιδιού, Ελίζα, Μαζί για το Παιδί, Make a wish, Παιδικά χωριά SOS, ΠΙΚΠΑ – Κέντρο Κοινωνικής Πρόνοιας, ΔΕΣΜΟΣ, ΕΛΕΠΑΠ, Κιβωτός του  Κόσμου.

Το Χαμόγελο του Παιδιού

Εθελοντική, μη κερδοσκοπική οργάνωση πρόνοιας για το παιδί.

Η ΔΕΗ πραγματοποίησε την επιθυμία των παιδιών για εκδρομή στο αγαπημένο τους χιονοδρομικό κέντρο.  Παράλληλα κάλυψε το κόστος λειτουργίας ενός σπιτιού για παιδιά.

Ελίζα

Μη κερδοσκοπική οργάνωση  για τα παιδιά που έχουν υποστεί είτε κινδυνεύουν να   υποστούν κακοποίησή ή παραμέληση. Η ΔΕΗ συνέβαλε στη δημιουργία της ΓΡΑΜΜΗΣ  ΕΛΙΖΑ.

Μαζί για το Παιδί

Ένωση Κοινωφελών Οργανώσεων μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα τα παιδιά που βρίσκονται σε ανάγκη. Η ΔΕΗ εκπλήρωσε τις ευχές των παιδιών για μπάλες μπάσκετ, επίσκεψη σε μουσεία, εκδρομές στην εξοχή και βιβλία. Παράλληλα στήριξε την υλοποίηση των προγραμμάτων της Ένωσης Μαζί για το Παιδί και των 9 σωματείων μελών της.

Make a wish

Οργάνωση που εκπληρώνει τις ευχές παιδιών με πολύ σοβαρές ασθένειες. Η ΔΕΗ πραγματοποίησε τις επιθυμίες τους για καινούργια υπνοδωμάτια, ποδήλατα, δεντρόσπιτα και παιχνίδια. Παράλληλα πραγματοποίησε μια σειρά από ευχές παιδιών που δίνουν τη δική τους μάχη ενάντια σε σοβαρές ασθένειες.

Παιδικά χωριά SOS

Οργανισμός που στοχεύει στην προστασία παιδιών, που στερούνται ή κινδυνεύουν να στερηθούν τη φροντίδα των βιολογικών τους γονιών. Η ΔΕΗ πραγματοποίησε τις επιθυμίες τους για μπασκέτες, κούνιες, ηλεκτρονικά παιχνίδια και φωτογραφικές μηχανές. Παράλληλα κάλυψε τις ανάγκες θέρμανσης 3 Παιδικών Χωριών SOS σε Θεσσαλονίκη, Αλεξανδρούπολη και Μαρούσι, αλλά και τις ανάγκες ηλεκτροδότησης και διατροφής 4 Παιδικών Χωριών SOS.

ΠΑΑΠΑΒ – Κέντρο Κοινωνικής Πρόνοιας

Παράρτημα Αποθεραπείας και  Αποκατάστασης Παιδιών με  Αναπηρία. Η ΔΕΗ εκπλήρωσε τις επιθυμίες τους για εκδρομές σε αρχαιολογικούς χώρους, φορητούς υπολογιστές και κούνιες. Παράλληλα ενίσχυσε τα έργα πυρασφάλειας, καλλωπισμού και φωτισμού του περιβάλλοντος χώρου του

ΔΕΣΜΟΣ

Μη Κερδοσκοπικό Σωματείο που συντονίζει τη διαδικασία της προσφοράς μεταξύ των δωρητών και των οργανισμών με ανάγκες.  Η ΔΕΗ πραγματοποίησε τις επιθυμίες για όργανα παιδικής χαράς και αθλητικές εγκαταστάσεις. Παράλληλα, συνέβαλε   στη φροντίδα των παιδιών μέσα από το πρόγραμμα «Δεσμός για τα Σχολεία», αλλά και με έργα και δράσεις ενίσχυσης της παιδικής πρόνοιας σε όλη την Ελλάδα.

ΕΛΕΠΑΠ

Φιλανθρωπικό, μη κερδοσκοπικό σωματείο που παρέχει υπηρεσίες αποκατάστασης σε παιδιά. Η ΔΕΗ πραγματοποίησε την επιθυμία τους για για μια χαρούμενη γωνιά παιχνιδιού σε κάθε τάξη. Παράλληλα, έκανε  δωρεά για τη στήριξη των θεραπευτικών προγραμμάτων των παιδιών που παρακολουθούν τα Προγράμματα Πρώιμης Παρέμβασης της ΕΛΕΠΑΠ.

Κιβωτός του Κόσμου

Εθελοντικός μη κερδοσκοπικός οργανισμός μέριμνας και προστασίας μητέρας και παιδιού. Η ΔΕΗ εκπλήρωσε τις επιθυμίες τους για ρούχα, παιχνίδια και εργαλεία για τις Γεωργικές Σχολές της Κιβωτού σε Πωγωνιανή, Βόλο, Καλαμάτα, Χίο. Παράλληλα, ανέλαβε τη λειτουργία του νέου σπιτιού φιλοξενίας της Κιβωτού στην Αθήνα.

Εταιρικός Εθελοντισμός

Η ∆ΕΗ µε την υποστήριξη των εργαζομένων της διοργανώνει κάθε χρόνο εθελοντικές δράσεις αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες κοινωνικού χαρακτήρα. Οι εργαζόμενοι, µέσα από τους συλλόγους προσωπικού, συµµετέχουν σε εθελοντικές δράσεις αιμοδοσίας. Συγκεκριμένα, µέσα από τους συλλόγους/σωματεία ΠΑΣΥΠ, Ε∆ΟΠ, ΣΠΑΡΤΑΚΟΣ και ΕΤΕ.

ΔΕΗ ΚΑΙ ΠΑΙΔΕΙΑ

H ΔΕΗ στηρίζει έμπρακτα τις σχολικές μονάδες που χρειάζονται στήριξη και ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τα αιτήματα της τοπικής κοινωνίας που δραστηριοποιείται.

Σχολεία Καρδίτσας-Δημοτικό Σχολείο Βλαχογιαννίου Ελασσόνας

Η ΔΕΗ ανέλαβε τη χρηματοδότηση για τη μελέτη επισκευής και εκτέλεσης επισκευαστικών εργασιών στο ισόγειο κτίριο για τις ζημιές που υπέστησαν από το σεισμό.

6θέσιο Δημοτικό Σχολείο Τ.Κ. Δέντρων Πλατανουλιών

Η ΔΕΗ ανέλαβε τη χρηματοδότηση της μελέτης – κατασκευής δύο νέων σχολικών μονάδων όπου στεγάζεται το σχολείο.

Σχολεία Κέας -Δημοτικό σχολείο Κορησσίας Κέας

Η ΔΕΗ πραγματοποίησε δωρεά για τη προσθήκη τριών λυόμενων αιθουσών διαστάσεων  3Χ3μ.

 
Πρακτική άσκηση φοιτητών και μαθητών

Η ΔΕΗ υποστηρίζει τους νέους παρέχοντας τους τη δυνατότητα της πρακτικής άσκησης

Χρηματικές χορηγίες

Η ΔΕΗ το 2021 παρείχε χρηματικές χορηγίες και δωρεές που αναλύονται στον ακόλουθο πίνακα:

 

ΔΕΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Η ΔΕΗ ανέλαβε και το 2021 μια σειρά από ενέργειες και γενικότερες δράσεις σχετικά με το περιβάλλον.

Project Paralies –  Καθαρισμός ακτών

Η ΔΕΗ μέσω του Project Paralies  είχε «υιοθετήσει» τις παραλίες   Μπλε Λιμανάκι στη Ραφήνα και Αγ. Νικολάου (Φίλιππας) στην Αρτέμιδα, αναλαμβάνοντας τον καθαρισμό τους αλλά και την τοποθέτηση ειδικών κάδων χωριστής συλλογής απορριμμάτων.

Για τα ανακυκλώσιμα υλικά που συλλέχθηκαν στους κάδους χωριστής συλλογής κατά την υλοποίηση του Project Paralies, δίνονται στο πίνακα που ακολουθεί οι δείκτες ανθρακικού οφέλους (εκφρασμένοι σε KgCO2e/ tn υλικού) της ανακύκλωσης, δηλαδή η ανηγμένη ποσότητα Αερίων του Θερμοκηπίου, η εκπομπή της οποίας αποτρέπεται εφόσον τα υλικά αυτά ανακυκλωθούν.

Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνεται ο υπολογισμός του συνολικού ανθρακικού οφέλους που προήλθε από την υιοθεσία των παραλιών Μπλε Λιμανάκι και Άγιος Νικόλαος από τη ΔΕΗ και την ανακύκλωση των συλλεγόμενων ποσοτήτων αποβλήτων.

ΔΕΗ – Ανάδοχος αναδάσωσης 380.000 στρεμμάτων στην Εύβοια

Χρηματοδότηση έργων αποκατάστασης και αναδάσωσης στις περιοχές της Βόρειας Εύβοιας. Η ΔΕΗ χορήγησε το ποσό ύψους 3.000.000€  ευρώ για την υλοποίηση αντιδιαβρωτικών και αντιπλημμυρικών παρεμβάσεων, αλλά και έργων αναδάσωσης στις πυρόπληκτες περιοχές.

 
Σώζουμε τους ελαιώνες της Αρχαίας Ολυμπίας

Δράσεις για την κάλυψη  του κόστους των δενδρυλλίων ελιάς που κάηκαν από τις πυρκαγιές στους ελαιώνες της Αρχαίας Ολυμπίας. Η ΔΕΗ ανέλαβε το κόστος για την αγορά και την μεταφορά δενδρυλλίων ελιάς αξίας 400.000€, την φύλαξη των δενδρυλλίων σε κατάλληλο χώρο και την διαμόρφωση αυτού σε προσωρινό φυτώριο μέχρι να παραδοθούν στους πληγέντες αγρότες.

Χάλκη, το πρώτο GR-eco island

Το νησί της Χάλκης εντάχθηκε στη πρωτοβουλία GR-eco Islands. Η ΔΕΗ συμμετείχε ενεργά στην μετατροπή του νησιού σε πρότυπο πράσινης οικονομίας καλύπτοντας το κόστος για τον εξοπλισμό και την μεταφορά των αναγκαίων υλικών για την κατασκευή του φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος 1 MW. Ακόμη, τοποθέτησε 4 δημόσια προσβάσιμα σημεία φόρτισης της ΔΕΗ blue, στηρίζοντας την καθαρή και δίκαιη ενεργειακή μετάβαση σε κάθε γωνιά της χώρας.

ΔΕΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Η ΔΕΗ στηρίζει τον Πολιτισμό και την Τέχνη με δράσεις που αφορούν την ανάδειξη και συντήρηση ιστορικών κτιρίων και έργων.

ΔΕΗ | 2021 – 200 χρόνια από την Ελληνική Επανάσταση

Με αφορμή την ιστορική επέτειο της επανάστασης του 1821, η ΔΕΗ φέρνει στο φως έναν από τους πιο ιστορικούς χάρτες του ελλαδικού χώρου: Τον «Γεωγραφικό Πίνακα της Ελλάδας» του Άνθιμου Γαζή (έκδ. 1810). Το ένατο από τα δέκα σωζόμενα αντίτυπα του χάρτη σε όλο τον κόσμο αποτελεί μέρος της Συλλογής της ΔΕΗ το οποίο παρουσίασε ύστερα από τη ψηφιοποίηση και συντήρηση του.

ΔΕΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Η ΔΕΗ συμμετέχει και είναι ο Μεγάλος χορηγός σε αθλητικές διοργανώσεις.

ΔΕΗ | Ebike Festival

Εκδήλωση για ποδήλατα με ηλεκτρική υποβοήθηση. Η ΔΕΗ έδωσε τη δυνατότητα στους πολίτες να δοκιμάσουν τα ποδήλατα, να ενημερωθούν και να λάβουν μέρος σε διασκεδαστικές δράσεις που επιβραβευμένες με δώρα.

ΔΕΗ | Διεθνής Ποδηλατικός Γύρος της Ελλάδας

Διοργάνωση που έχει ως στόχο  να αναδείξει το απαιτητικό άθλημα της ποδηλασίας και να προβάλει τις ομορφιές της χώρας. Το 2021 ανακοινώθηκε  η επιστροφή της διοργάνωσης στην Ελλάδα με την πραγματοποίηση της να λαμβάνει χώρα το 2022.

Εσωτερική Επικοινωνία

Η ΔΕΗ υλοποιεί ένα εσωτερικό σχέδιο ανοιχτών καναλιών επικοινωνίας με τους εργαζομένους της που στόχο έχει την καλύτερη εσωτερική ενημέρωση, και την ενίσχυση της κουλτούρας που επιταχύνει τη στροφή της Εταιρείας στη νέα εποχή.  Στο πλαίσιο αυτό μέσα στο 2021 έστειλε 10 newsletters «ENA» σε όλους τους εργαζομένους με πρόσβαση σε εταιρικό email ενώ και το εσωτερικό Portal της εταιρείας αποτελεί ένα σημαντικό κανάλι ενημέρωσης για θέματα που αφορούν τους εργαζόμενους αλλά και την εταιρεία.  

18.2 Προγράµµατα ανάπτυξης τοπικών κοινωνιών (Αντισταθμιστικά/Κοινωφελή έργα)

Κατά τη διαδικασία έκδοσης των περιβαλλοντικών όρων για τα έργα που υλοποιεί η ∆ΕΗ, πραγματοποιείται διαβούλευση µε το Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας και τους τοπικούς φορείς, όπου καθορίζονται αντισταθμιστικά οφέλη/έργα για την τοπική κοινωνία. Εν συνεχεία, αυτά ενσωματώνονται στην κοινή υπουργική απόφαση µε την οποία εγκρίνονται οι περιβαλλοντικοί όροι των έργων. Οι κυριότερες δαπάνες κοινωνικής ανταπόδοσης που σχετίζονται µε τη δραστηριότητα της παραγωγής για το έτος 2021, όπως αναλύονται στον παρακάτω πίνακα, φτάνουν τα 1,591 εκ. Αντισταθμιστικά/Κοινωφελή Έργα που σχετίζονται µε τη δραστηριότητα της παραγωγής. Για την τηλεθέρμανση πόλεων  χρησιμοποιήθηκαν 1,68 εκατ. GJ ενέργειας (όλα από την μητρική ΔΕΗ).

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Αντισταθμιστικά - κοινωφελή έργα

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΔΕΗ αναγνωρίζοντας την ανάγκη προσαρμογής της σε ένα νέο επιχειρηματικό περιβάλλον, που αναπτύσσεται διεθνώς με την έκδοση νέων αναγκαίων ρυθμίσεων και κωδικών εταιρικής διακυβέρνησης έχει συστήσει από το 2017 τη Διεύθυνση Συμμόρφωσης.

Αποστολή της Διεύθυνσης Συμμόρφωσης είναι αφενός μεν η παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τους ισχύοντες νόμους, πλην του θεσμικού και κανονιστικού πλαισίου αναφορικά με θέματα περιβάλλοντος και ενεργειακών συναλλαγών και αφετέρου η προώθηση ηθικών προτύπων συμπεριφοράς και η προστασία της φήμης της Εταιρείας, μέσω της αποτελεσματικής αναγνώρισης, αξιολόγησης, αποτροπής, επίβλεψης και επίλυσης κάθε είδους μη συμμόρφωσης με τους εσωτερικούς κανόνες και πολιτικές δεοντολογικής συμπεριφοράς της Εταιρείας.

Η Διεύθυνση Συμμόρφωσης στο πλαίσιο της αποστολής της είναι αρμόδια για την κατάρτιση του Προγράμματος «Συμμόρφωσης και Επιχειρησιακής Δεοντολογικής Συμπεριφοράς», την επιμέλεια τήρησης του «Κώδικα Δεοντολογικής Συμπεριφοράς» από τους εργαζόμενους και τους συνεργάτες της επιχείρησης, την συμβολή προκειμένου για θέματα συμμόρφωσης, στην κατάρτιση του ετησίου προγράμματος εκτίμησης κινδύνων, τη μέριμνα και τη διαχείριση καναλιού υποβοήθησης (help line) συμβουλευτικού χαρακτήρα, καθώς και τη λειτουργία και διαχείριση καναλιού αναφορών/καταγγελιών (whistleblowing), τη διενέργεια δειγματοληπτικών ελέγχων στις μονάδες της Επιχείρησης για την πρόληψη τυχόν παραβιάσεων του εκάστοτε θεσμικού πλαισίου (ongoing monitoring), για τη συνεχή εκπαίδευση και ενημέρωση του προσωπικού σε θέματα Συμμόρφωσης και Δεοντολογικής Συμπεριφοράς.

Περισσότερα, ΔΕΗ, Ετήσιος Απολογισμός 2021, σελ. 282.

Η ΔΕΗ με την Πολιτική της κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας απαγορεύει ρητά την διαφθορά σε οποιαδήποτε μορφή. Καθορίζει τις αρχές και τους κανόνες τους οποίους πρέπει να τηρεί όλο το προσωπικό κάθε βαθμίδας και τον τρόπο εφαρμογής αυτών των κανόνων. Με αυτό τον τρόπο, λαμβάνει υπόψη όχι μόνο τα συμφέροντα της εταιρείας, αλλά και τις προσδοκίες του προσωπικού, των πελατών, των επιχειρηματικών εταίρων, της τοπικής κοινότητας και της κοινωνίας γενικότερα.

Η εταιρεία εναντιώνεται ρητά και κατηγορηματικά σε κάθε μορφή διαφθοράς και δωροδοκίας.  Αναγνωρίζοντας τη σπουδαιότητα της καταπολέμησης τέτοιων φαινομένων, έχει θεσπίσει την Πολιτική Καταπολέμησης της Διαφθοράς και Δωροδοκίας η οποία σε συνδυασμό με τον Κώδικα Δεοντολογικής Συμπεριφοράς και τις λοιπές πολιτικές του προγράμματος αποτελούν το μέσο για τη διασφάλιση της ακεραιότητας του κύρους και της φήμης της εταιρείας.

Η σημασία που δίνει η ΔΕΗ στην καταπολέμηση της διαφθοράς φαίνεται από το ότι την έχει θεσπίσει ως βραχυπρόθεσμο στόχο στους στόχους Διακυβέρνησης (Governance – στόχους ESG), δηλαδή ότι αποτελεί δέσμευση του Ομίλου στο UN Global Compact και ενσωμάτωση στη στρατηγική, στην κουλτούρα και στις λειτουργίες του Ομίλου των θεμελιωδών ευθυνών σε τέσσερις τομείς: ανθρώπινα δικαιώματα, εργασία, περιβάλλον και καταπολέμηση της διαφθοράς, όπως εκφράζονται στις 10 Αρχές του Συμφώνου. Επίσης αποτελεί βασική αρχή της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας η τήρηση των διεθνών κανόνων επαγγελματικής δεοντολογίας και καταπολέμησης της διαφθοράς, με όρους διαφάνειας και ακεραιότητας και με έμφαση στην Επιχειρηματική Ηθική.

GRI 205-3 Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και ενέργειες που αναλήφθηκαν

Εντός του 2021 ασκήθηκε 1 αμετάκλητη καταδικαστική απόφαση για το αδίκημα της πλημμεληματικής απιστίας και 1 τελεσίδικη καταδικαστική απόφαση για το αδίκημα της απιστίας.

Συνολικά ενώπιον των ποινικών δικαστηρίων υπήρξαν 30 υποθέσεις κατά εργαζομένων της ΔΕΗ ή εργαζομένων σε εργολάβους εκ των οποίων οι 27 είναι σε εξέλιξη και οι 3 θεωρούνται λήξασες είτε με την έκδοση αμετάκλητης ή τελεσίδικης καταδικαστικής ή αθωωτικής απόφασης ή απαλλακτικού βουλεύματος για τους κατηγορούμενους ή με τη θέση της υπόθεσης στο αρχείο, κατ’ άρθρο 43 ή αρ. 51 ΚΠΔ.

Αναλυτικότερα από τις 30 υποθέσεις κατά εργαζομένων οι 24 αφορούσαν παραβάσεις καθήκοντος, 2 παραβάσεις περιβαλλοντικής νομοθεσίας (το οποίο περιγράφεται αναλυτικότερα στην ενότητα του περιβάλλοντος), 1 κακουργηματική απιστία, 1 πλημμεληματική απιστία, 1 απιστία και 1 υπόθαλψη εγκληματία.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Πρόκειται για τελεσίδικες καταδικαστικές αποφάσεις ποινικών δικαστηρίων. Ο δείκτης αφορά στους εργαζόμενους / μισθωτούς της ΔΕΗ ΑΕ, στο πλαίσιο της άσκησης των καθηκόντων τους ως εκ της ιδιότητάς τους ως εργαζομένων της Εταιρείας. Ο δείκτης αφορά σε προσωπικό τακτικό, έκτακτο ή εποχικό εξαιρουμένων του αποσπασμένου, εργολάβων και προσωπικού αυτών. Η συγκεκριμένη καταδικαστική απόφαση αφορά χαμηλόβαθμο προσωπικό.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία