ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Παρά τη συνέχιση της πανδημίας, το 2021 αποτέλεσε μια χρονιά με σημαντικά επιτεύγματα σε ό,τι αφορά στη βιώσιμη ανάπτυξη. Παραμένουμε προσηλωμένοι στη στρατηγική μας να ηγηθούμε της μετάβασης σε καινοτόμες και αειφόρες κατασκευαστικές λύσεις, με βασικό μοχλό την καινοτομία και τη βιωσιμότητα, ενσωματώνοντας τα κριτήρια ESG στις προτεραιότητές μας. Με ισχυρά εφόδια τους ταλαντούχους ανθρώπους μας, την υψηλή τεχνογνωσία μας, τα αξιόπιστα προϊόντα και τις διαφοροποιημένες υπηρεσίες μας, καθώς και τη διεθνή εμπειρία της Holcim, χτίζουμε μαζί τα μικρά και τα μεγάλα έργα που κάνουν τη διαφορά και δημιουργούν προστιθέμενη αξία για όλους, τόσο σε εθνικό, όσο και σε τοπικό επίπεδο.

Στρατηγική

Ως μέλος της Holcim, εφαρμόζουμε ολοκληρωμένη στρατηγική για τα θέματα ESG (Environmental, Social, Governance) και βιώσιμης ανάπτυξης, η οποία καλύπτει το σύνολο των ουσιαστικών θεμάτων που σχετίζονται άμεσα και έμμεσα με τη λειτουργία μας και αποτελεί το όραμά μας. Ένα όραμα που αφορά στον κατασκευαστικό τομέα του αύριο, ο οποίος θα είναι καινοτόμος, κλιματικά ουδέτερος και θα εφαρμόζει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας όσον αφορά στη χρήση των πόρων. Θα λειτουργεί με σεβασμό προς το νερό και τη φύση. Θα είναι χωρίς αποκλεισμούς, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής για όλους.

Για το σκοπό αυτό, μέσω της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη εστιάζουμε σε τέσσερις στρατηγικούς πυλώνες,

• Κλίμα & Ενέργεια,
• Κυκλική Οικονομία,
• Φύση,
• Τοπικές Κοινωνίες,

που δημιουργούν αξία τόσο για τις δραστηριότητες και τους μετόχους μας όσο και τους κοινωνικούς μας εταίρους.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, βασίζεται στην καινοτομία και ορίζει τα επόμενα βήματα που απαιτούνται για να προχωρήσουμε προς αυτήν την κατεύθυνση. Καθορίζει ποσοτικούς στόχους που σχετίζονται με τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις μας, θετικές και αρνητικές, καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής των προϊόντων και υπηρεσιών μας: από την προμήθεια πρώτων υλών μέχρι το τέλος της ζωής των προϊόντων μας, μέσω των φάσεων κατασκευής και χρήσης.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη διατυπώνει τις προσπάθειές μας για τη βελτίωση των επιδόσεων βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας και δίνει έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων και βιώσιμων λύσεων για καλύτερες και πιο πράσινες κατασκευές και υποδομές. Παράλληλα, στόχος μας είναι η συνεργασία και με τους επιχειρηματικούς μας εταίρους προκειμένου να πετύχουμε μαζί υψηλότερες επιδόσεις σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης. Για το λόγο αυτό η στρατηγική μας στοχεύει πέρα από τις στενά δικές μας επιχειρηματικές δραστηριότητες και καλύπτει ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των κατασκευών και τον κύκλο ζωής των κτιρίων.

Για κάθε έναν από τους στρατηγικούς μας πυλώνες, έχουμε θέσει σκοπούς και βασικούς δείκτες επίδοσης, προκειμένου να παρακολουθούμε την πρόοδό μας.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι εναρμονισμένη με τα αυστηρότερα διεθνή πρότυπα για ESG δείκτες, ενώ ο Όμιλος Holcim στον οποίο ανήκουμε αποτελεί παγκόσμιο ηγέτη σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης. Συγκεκριμένα, ο οίκος αξιολόγησης επίδοσης σε θέματα ESG Sustainalytics, αξιολόγησε την Holcim ως πρώτη σε σύνολο 101 εταιριών από τον κλάδο δομικών υλικών, αναφορικά με το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση.

Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΜΑΣ ΣΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs) παρέχουν ένα ολιστικό και ολοκληρωμένο πλαίσιο για την αντιμετώπιση των πιο σημαντικών προκλήσεων αειφορίας στον κόσμο και τη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος για όλους. Οι κυβερνήσεις είναι κατά κύριο λόγο υπεύθυνες για την ιεράρχηση και την εφαρμογή δράσεων που ανταποκρίνονται στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, αλλά η επίτευξή τους απαιτεί επίσης συνεργασία με τις επιχειρήσεις και την κοινωνία των πολιτών. Στη συνέχεια παρατίθενται οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης στους οποίους συνεισφέρουμε περισσότερο, μέσω της στρατηγικής και των ενεργειών μας.

Με λιγότερο από δέκα χρόνια να απομένουν για την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ δεσμεύεται να επιταχύνει τον θετικό αντίκτυπό του στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και παρουσιάζει την πρόοδό του.

Αναγνώριση & διαχείριση κινδύνων

Το πρόγραμμα εταιρικής συμμόρφωσης του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στοχεύει στην πρόληψη και διαχείριση κινδύνων κυρίως στους εξής τομείς:

• Παθητική/ενεργητική δωροδοκία ή διαφθορά στις εταιρικές συναλλαγές
• Υπεξαίρεση
• Απάτη
• Κλοπή και κατάχρηση/κακοδιαχείριση των εταιρικών πόρων και περιουσιακών στοιχείων
• Σύγκρουση συμφερόντων
• Εσωτερική πληροφόρηση
• Δίκαιο του ανταγωνισμού
• Προσωπικά δεδομένα
• Δώρα και φιλοξενία
• Δωρεές και χορηγίες
• Ξέπλυμα χρημάτων
• Εμπάργκο και επιβολή κυρώσεων
• Σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων τόσο στον εργασιακό χώρο αλλά και κατά τις συνδιαλλαγές μας με τρίτους.

Επίσης, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ δραστηριοποιείται τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά σύμφωνα πάντοτε με τους όρους, περιορισμούς και προϋποθέσεις που προβλέπονται από την εκάστοτε ισχύουσα τοπική και διεθνή νομοθεσία. Μεταξύ των περιορισμών αυτών είναι και οι εμπορικές κυρώσεις/εμπορικοί αποκλεισμοί και έλεγχοι εξαγωγών που επιβάλλονται από διεθνείς οργανισμούς ή κράτη σε φυσικά ή νομικά πρόσωπα και κράτη. Οι εμπορικές κυρώσεις και οι εμπορικοί αποκλεισμοί είναι απόρροια υποχρεωτικών, δεσμευτικών κανόνων, οι οποίοι περιορίζουν το εμπόριο και άλλες οικονομικές δραστηριότητες με συγκεκριμένα κράτη ή/και άτομα ή/ και εταιρείες και η παράβαση των οποίων δεν δημιουργούν μόνο πιθανούς νομικούς κινδύνους, αλλά ενδέχεται και να περιπλέξουν τις σχέσεις της εταιρίας και του Ομίλου με τράπεζες και επενδυτές.

Πιστεύουμε ότι το υπεύθυνο επιχειρείν είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τη διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων. Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και αποτελεί το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας για την πρόληψη και διαχείριση κινδύνων.

Η πρόληψη και έγκυρη αντιμετώπιση όλων των πιθανών κινδύνων αποτελούν κύρια συστατικά της κουλτούρας που έχουμε δημιουργήσει. Στο πλαίσιο της αξιολόγησης των σχετικών κινδύνων, εξετάζονται οι πρακτικές όχι μόνο της εταιρίας, αλλά και των συνεργαζόμενων προμηθευτών και υπεργολάβων με τους οποίους η εταιρία διατηρεί επιχειρηματικές σχέσεις.

Η Εκτελεστική Επιτροπή (ExCo) λειτουργεί με στόχο το σχεδιασμό, την οργάνωση, την υλοποίηση και την παρακολούθηση της αποτελεσματικής διοίκησης, την έγκαιρη αναγνώριση κινδύνων, αλλά και τη διαχείριση και αντιμετώπιση ζητημάτων με γνώμονα πάντοτε τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης.

Η ισχυρή δέσμευση του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ προκύπτει και από το γεγονός ότι είναι από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που ξεκίνησαν την ετήσια δημοσιοποίηση των επιδόσεων σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, κάνοντας μάλιστα χρήση διεθνών προτύπων και ESG δεικτών. Ειδικότερα, η Έκθεση Αειφορίας 2021 του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ συντάσσεται σύμφωνα με τις απαιτήσεις των GRI Standards, Εκτενής Επιλογή (“Comprehensive Option”), ενώ παράλληλα για την κατάρτιση της Έκθεσης ελήφθησαν υπόψη και άλλα πρότυπα και πρωτοβουλίες, όπως ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας.

Η ισχυρή και διαχρονική μας δέσμευση για την ολοκληρωμένη διαχείριση των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών μας αποτυπώθηκε και από ένα ακόμη σημαντικό βήμα, την ίδρυση της Γενικής Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ακόμη, το 2021, ο Όμιλος Holcim στον οποίο ανήκουμε, αποτέλεσε την πρώτη εταιρεία στον κλάδο μας παγκοσμίως, με στόχους κλιματικής ουδετερότητας για το 2050, εγκεκριμένους από το Science Based Targets Initiative (SBTi).

Ως μέλος της Holcim, εφαρμόζουμε ολοκληρωμένη στρατηγική για τα θέματα ESG (Environmental, Social, Governance) και βιώσιμης ανάπτυξης, η οποία καλύπτει το σύνολο των ουσιαστικών θεμάτων που σχετίζονται άμεσα και έμμεσα με τη λειτουργία μας. Ειδικότερα, τρείς από τους τέσσερεις άξονες της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη αφορούν στην προστασία του περιβάλλοντος γενικότερα, και συγκεκριμένα το κλίμα και την ενέργεια, τη φύση και την κυκλική οικονομία.

Στο πλαίσιο αυτό έχουν αναγνωριστεί και αξιολογηθεί όλοι οι κίνδυνοι που σχετίζονται με την προστασία του περιβάλλοντος και έχουν καταρτιστεί πλάνα δράσης για τη μείωση ή εξάλειψή τους, τα οποία επικαιροποιούνται ετησίως, μέσα από μία δομημένη διαδικασία, ώστε να εξασφαλίζεται η συνεχής προσαρμογή τους στο ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ λειτουργεί απαρέγκλιτα με βάση τους περιβαλλοντικούς όρους που έχουν εκδοθεί στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής αδειοδότησης της λειτουργίας του, ενώ οι κίνδυνοι και επιπτώσεις που σχετίζονται με τη λειτουργία του περιγράφονται αναλυτικά στις σχετικές Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων.

Αναλυτικότερα, τα μέτρα και οι ενέργειες που εφαρμόζει ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ προκειμένου να διαχειρίζεται τους κινδύνους και τις επιπτώσεις για τα περιβαλλοντικά θέματα που σχετίζονται με τη λειτουργία του, περιγράφονται στη συνέχεια.

Προστασία και αποκατάσταση βιοποικιλότητας

Δίνουμε μεγάλη προσοχή στην προστασία της βιοποικιλότητας στα λατομεία όπου δραστηριοποιούμαστε. Σε όλες τις περιοχές που έχουμε παρουσία, όχι μόνο εφαρμόζουμε αλλά ξεπερνάμε τις ελάχιστες απαιτήσεις που ορίζονται από τη νομοθεσία για την προστασία του περιβάλλοντος και της βιοποικιλότητας.

Από το σύνολο των 22 λατομείων μας, δύο από αυτά (λατομεία αδρανών υλικών) βρίσκονται εντός περιοχών που έχουν κηρυχθεί ως NATURA 2000. Πρόκειται για τα λατομεία στον Άραξο, Νομού Αχαΐας και στο Πολύκαστρο, Νομού Κιλκίς. Οι υπόλοιπες μονάδες μας δεν βρίσκονται εντός ή κοντά σε προστατευμένες περιοχές ή περιοχές με υψηλή αξία βιοποικιλότητας.

Η κατάλληλη αποκατάσταση των λατομείων μετά την ολοκλήρωση της δραστηριότητάς μας βρίσκεται ψηλά στις προτεραιότητές μας και πάντοτε φροντίζουμε να ξεπερνάμε τις ελάχιστες απαιτήσεις που ορίζονται από τη νομοθεσία.

Κάποιες από τις μόνιμες πρακτικές που εφαρμόζουμε για την προστασία της βιοποικιλότητας και την αποκατάσταση των λατομείων όπου αυτό κρίνεται εφικτό, είναι η σταδιακή μείωση του ύψους των βαθμίδων σε 5 μέτρα, η αλλαγή της τελικής κλίσης έτσι ώστε να βελτιωθεί τόσο η αναμόρφωση όσο και το οπτικό αποτέλεσμα, καθώς και η δημιουργία φυτωρίων για την προμήθεια και την ολοκλήρωση του πλάνου αποκατάστασης όλων των λατομείων με δέντρα και θάμνους της τοπικής χλωρίδας.

Κλίμα και ενέργεια

Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και η ανάλωση πρώτων υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για την παραγωγή κλίνκερ, τσιμέντου με σημαντική συνεισφορά στην κλιματική αλλαγή. Για το λόγο αυτό ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την ενέργεια και το κλίμα, στοχεύοντας στην ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων αυτών, μέσω νέων φιλικότερων προς το περιβάλλον, καινοτόμων προϊόντων και επενδύσεων. Τα κύρια σημεία της στρατηγικής μας για το κλίμα και την ενέργεια είναι:

• Μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης (θερμικής και ηλεκτρικής) ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος.
• Μείωση των άμεσων εκπομπών CO₂ ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων. Παραγωγή τσιμέντων χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος
• με υποκατάσταση του κλίνκερ με άλλα ουδέτερα κλιματικά υλικά.
• Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών CO₂, με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων.
• Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου αποτελούν ουσιαστικό θέμα για τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ. Με σκοπό τη μείωσή τους, εστιάζουμε στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης της παραγωγικής διαδικασίας, μέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων με εναλλακτικά καύσιμα καθώς και μέσω της βελτιστοποίησης της διεργασίας έψησης, μειώνοντας την Ειδική Θερμική Κατανάλωση (MJ/t κλίνκερ) στους περιστροφικούς κλιβάνους, ανάλογα πάντα με τις ειδικές απαιτήσεις της ποιότητας του παραγόμενου κλίνκερ.

Αναλυτικότερα, οι πρακτικές που έχουμε υιοθετήσει για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι:

• Εξακολουθούμε να μειώνουμε τη χρήση των ορυκτών καυσίμων στο ενεργειακό μας μίγμα υποκαθιστώντας τα με εναλλακτικά καύσιμα και βιομάζα.
• Υλοποιούμε επενδύσεις που στοχεύουν στην βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των μονάδων παραγωγής.
• Συνεχίζουμε την υποκατάσταση του κλίνκερ στο τελικό προϊόν (τσιμέντο) από άλλα υλικά όπως ιπτάμενη τέφρα, ποζολάνη κ.ά.
• Διερευνούμε νέες τεχνολογίες όπως η δέσμευση ή/και αξιοποίηση του διοξειδίου του άνθρακα (Carbon Capture Storage and/or Utilization) τόσο σε εθνικό όσο και σε Ευρωπαϊκό πλαίσιο συνεργασιών και ερευνητικών προγραμμάτων.

Κυκλική οικονομία

Σύμφωνα με τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης αποβλήτων που ακολουθούνται σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, η υγειονομική ταφή των αποβλήτων αποτελεί την τελευταία επιλογή διαχείρισής τους, καθώς οδηγεί σε αυξημένες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, οι οποίες συμβάλλουν δυσμενώς στην κλιματική αλλαγή, δεσμεύει εκτάσεις γης μειώνοντας την αξία τους, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί σπατάλη δυνητικά αξιοποιήσιμων πολύτιμων πόρων.

Παράλληλα, αυξάνει το κόστος διαχείρισης των αποβλήτων σε τοπικό επίπεδο, το οποίο εν τέλει μετακυλίεται στους δημότες.

Ως Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, κατά το 2021, όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, συνεισφέραμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στην ορθολογική διαχείριση των αποβλήτων συνεχίζοντας την καλή πρακτική της ανάλωσης εναλλακτικών καυσίμων στα εργοστάσιά μας αλλά και εντείνοντάς την, μέσω των επενδύσεων που πραγματοποιήσαμε στα δύο εργοστάσιά μας σε Βόλο και Μηλάκι Ευβοίας, οι οποίες ξεπέρασαν το 1.εκ ευρώ. Ταυτόχρονα, συνεχίστηκε η ενεργειακή αξιοποίηση ξηρής λυματολάσπης και εντάθηκε η αξιοποίηση ανάμικτων κλαδεμάτων, οδηγώντας σε σημαντική αύξηση του ποσοστού βιομάζας στο μίγμα καυσίμων.

Η πρόληψη και έγκυρη αντιμετώπιση όλων των πιθανών κινδύνων αποτελούν κύρια συστατικά της κουλτούρας που έχουμε δημιουργήσει. Ως αποτέλεσμα των συνεχών προσπαθειών μας για την προστασία της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας, η επίδοσή μας βελτιώνεται σταθερά την τελευταία δεκαετία. Τα αποτελέσματα μας γεμίζουν αισιοδοξία καθώς μέσα από την καθημερινή μας προσπάθεια προσεγγίζουμε τον απώτερο στόχο μας, τα μηδενικά ατυχήματα.

Με σκοπό την προστασία της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας, εφαρμόζουμε ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, που είναι πλήρως εναρμονισμένο με την ισχύουσα νομοθεσία. Το σύστημα αυτό εφαρμόζεται μέσα από συγκεκριμένα εταιρικά πρότυπα και κανόνες, καλύπτοντας όλο το φάσμα των πιθανών κινδύνων για την υγεία και την ασφάλεια των ανθρώπων μας. Έχει εφαρμογή σε όλες τις εγκαταστάσεις και τις δραστηριότητές μας και εξειδικεύεται κατά περίπτωση, ώστε να καλύπτει το σύνολο των εργαζομένων μας στην Ελλάδα.

Ένα νέο εργαλείο διερεύνησης και ανάλυσης συμβάντων (HFACS) εφαρμόζεται τα τελευταία 2 χρόνια με  σκοπό να εισάγουμε μια πιο ενδελεχή και αξιόπιστη διαδικασία ανάλυσης, εφαρμόζοντάς την παράλληλα με τις ήδη υφιστάμενες μεθοδολογίες ανάλυσης και εύρεσης των συστημικών αιτιών των ατυχημάτων (RCA). Το Σύστημα Ανάλυσης και Ταξινόμησης Ανθρώπινων Παραγόντων (HFACS) είναι ένα καινοτόμο σύστημα που ενισχύει τη διαδικασία διερεύνησης συμβάντων προσθέτοντας ένα ολοκληρωμένο επίπεδο που περιλαμβάνει την ανάλυση ανθρώπινων παραγόντων σημαντικών γεγονότων που σχετίζονται με το ανθρώπινο λάθος.

Μέσω των τακτικών μετρήσεων βλαπτικών παραγόντων, της ιατρικής παρακολούθησης και των δράσεων μείωσης της επικινδυνότητας που βασίζονται στην ιεραρχία ελέγχων, είμαστε σε θέση να αξιολογούμε σε μόνιμη βάση την έκθεση των εργαζομένων μας σε βλαπτικούς για την υγεία παράγοντες που σχετίζονται με τη δραστηριότητά μας, λαμβάνοντας πάντοτε τα κατάλληλα μέτρα προστασίας.

Βάσει συγκεκριμένης Οδηγίας που έχει εκδοθεί διασφαλίζουμε την αναγνώριση, πρόληψη και διαχείριση κινδύνων και ευκαιριών σχετικών με τα ανθρώπινα δικαιώματα (κυρίως εκείνων που σχετίζονται με τις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, συμπεριλαμβανομένων των δικών μας πρακτικών καθώς και των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας.

Η προσέγγιση της Holcim στην οποία ανήκουμε, στηρίζεται στην κατηγοριοποίηση όλων των χωρών (θυγατρικές επιχειρήσεις στις διάφορες χώρες), βάσει του επιπέδου των κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα σύμφωνα με την επικρατούσα κατάσταση στο περιβάλλον δραστηριοποίησης.

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ με σκοπό την εστίαση σε κάθε ένα θέμα βιώσιμης ανάπτυξης, εφαρμόζει όχι μια γενική, αλλά ξεχωριστές επιμέρους πολιτικές για κάθε focus area, όπως πχ για τα περιβαλλοντικά θέματα, για τα θέματα υγείας και ασφάλειας, για τα θέματα διακυβέρνησης, για τα ανθρώπινα δικαιώματα, για την προστασία των προσωπικών δεδομένων, και ούτω καθεξής.

Παράλληλα, ως μέλος της Holcim, εφαρμόζει την προσέγγιση-πολιτική και την στρατηγική του Ομίλου για τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, η οποία αναφέρεται εδώ: https://www.holcim.com/sustainability

Περισσότερες πληροφορίες για τα θέματα ESG σε επίπεδο Ομίλου (ισχύουν για όλες τις εταιρείες συμπεριλαμβανομένου του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ), παρέχονται εδώ: https://www.holcim.com/sustainability/esg/our-esg-commitments

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 6, 28-31, 131-132, 136-137

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Συνεισφορά στους ΣΒΑ Λήψη Συνεισφορά στους ΣΒΑ 2

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το 2021 ήταν μία απαιτητική χρονιά και ο Όμιλός μας παρουσίασε ανθεκτικότητα στις οικονομικές του επιδόσεις, διατηρώντας τη στρατηγική του θέση στην αγορά δομικών υλικών. Οι συνολικές εγχώριες πωλήσεις παρουσίασαν αύξηση κατά 8,6% και η εξαγωγική δραστηριότητα ενισχύθηκε κατά 17,9%. Η διεθνώς δυσμενής συγκυρία, όπως διαμορφώθηκε από τις επιπτώσεις της ενεργειακής κρίσης, επέδρασε στα αποτελέσματα προ φόρων. Παρά τις συνεχείς προκλήσεις, ο Όμιλος αύξησε τις επενδύσεις ενσώματων και ασώματων ακινητοποιήσεων, συνεχίζοντας την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών του.

Συνεχίζοντας να εστιάζουμε στην παραγωγή δομικών υλικών με τη χρήση ολοένα και λιγότερων πόρων, συνεισφέρουμε στην επιτάχυνση προς μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Στο πλαίσιο αυτό και μέσω της ανανεωμένης στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, βάζουμε τις δράσεις μας για την προστασία του κλίματος στην καρδιά της στρατηγικής μας, σημειώνοντας πρόοδο για τον άνθρωπο και τον πλανήτη. Ειδικότερα, με στόχο την προώθηση της κυκλικής οικονομίας και την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, συνεχίσαμε την υποκατάσταση των ορυκτών καυσίμων και πρώτων υλών με εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες, επιτυγχάνοντας σημαντική αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Επιπρόσθετα, πετύχαμε μείωση των συνολικών εκπομπών CO2 κατά 3,4% και των καθαρών εκπομπών ανά μονάδα προϊόντος κατά 11,2%. Παράλληλα, αξιοποιώντας τις επενδύσεις μας, παραλάβαμε και αξιοποιήσαμε ενεργειακά στα εργοστάσιά μας περισσότερους από 40.000 τόνους βιομάζας από ανάμικτα φυτικά υπολείμματα, υποκαθιστώντας συμβατικά καύσιμα με πράσινη ενέργεια δίνοντας ταυτόχρονα διέξοδο σε υλικά που θα κατέληγαν σε χώρους υγειονομικής ταφής.

Λόγω των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, ο κλάδος της βιομηχανίας δομικών υλικών καλείται να επενδύσει ακόμα πιο δραστικά σε νέες τεχνολογίες, με σαφώς πιο φιλικό περιβαλλοντικό προσανατολισμό. Είμαστε αποφασισμένοι να είμαστε μέρος της λύσης των προκλήσεων που δημιουργούν οι συνέπειες της κλιματικής κρίσης και οφείλουμε να ηγηθούμε της προσπάθειας για τη μετάβαση σε αειφόρες κατασκευαστικές λύσεις, με σεβασμό στον άνθρωπο και τη φύση.

Στον τομέα της κοινωνικής συνεισφοράς, με αφορμή τη συμπλήρωση των 110 χρόνων από την ίδρυσή του, ο Όμιλος γιόρτασε την ιστορική του επέτειο με ένα πρόγραμμα δράσεων, οι οποίες είχαν σαν στόχο την ενίσχυση της κοινωνίας, τη στήριξη των νέων, τη φροντίδα των ευάλωτων ομάδων, την ενδυνάμωση της δημόσιας υγείας και τη δημιουργία αξίας για όλους. Και το 2021, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ήταν δίπλα στους πολίτες, χτίζοντας ένα καλύτερο μέλλον για όλους, μέσα από δράσεις κοινωνικής ωφέλειας με το σύνθημα «Ένας άθλος ακόμα».

Με ισχυρά εφόδια τους ταλαντούχους ανθρώπους μας, την υψηλή τεχνογνωσία μας, τα αξιόπιστα προϊόντα και τις διαφοροποιημένες υπηρεσίες μας, καθώς και τη διεθνή εμπειρία της Holcim, χτίζουμε μαζί τα μικρά και τα μεγάλα έργα που κάνουν τη διαφορά και δημιουργούν προστιθέμενη αξία για όλους, τόσο σε εθνικό, όσο και σε τοπικό επίπεδο.

Ανάλυση Ουσιαστικών Θεμάτων

Με τη βιωσιμότητα να αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της εταιρικής μας στρατηγικής, η Έκθεση Αειφορίας μας εστιάζει στα ουσιαστικά θέματα βιώσιμης ανάπτυξης που σχετίζονται με τη λειτουργία και τις δραστηριότητές μας. Ακολουθώντας τις απαιτήσεις των GRI Standards, αναλύουμε τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης που σχετίζονται με τη λειτουργία μας και μέσω συγκεκριμένης και κατάλληλα δομημένης διαδικασίας, καταλήγουμε στα πλέον ουσιαστικά. Η διαδικασία τεσσάρων βημάτων που εφαρμόζουμε αποτελείται από τα παρακάτω βήματα:

α) Αναγνώριση θεμάτων,

β) Ευθυγράμμιση με τον Όμιλο Holcim και τα διεθνή πρότυπα,

γ) Προτεραιοποίηση,

δ) Επαλήθευση.

Πεδίο και όριο

Η ανάλυση των ουσιαστικών θεμάτων αφορά στο σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στην Ελλάδα. Το πεδίο και το όριο των ουσιαστικών θεμάτων ορίζεται εντός του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, ενώ στο παρακάτω σχήμα παρουσιάζεται η κατανομή τους κατά μήκος της αλυσίδας αξίας του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 6, 24-27

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Διάγραμμα ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης Λήψη Πεδίο και όριο

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Για κάθε έναν από τους στρατηγικούς μας πυλώνες, έχουμε θέσει σκοπούς και βασικούς δείκτες επίδοσης, προκειμένου να παρακολουθούμε την πρόοδό μας.

Συγκεκριμένα:

• αναφορικά με το κλίμα και την ενέργεια, σκοπός μας είναι η μείωση των εκπομπών CO Ειδικότερα, όσον αφορά στις συνολικές μεικτές εκπομπές CO 2 (Scope 1), μακροπρόθεσμος στόχος της εταιρίας είναι μέχρι το 2030 να μειωθούν σημαντικά, σε 1.522 ktn CO2.
• για τον πυλώνα κυκλική οικονομία, σκοπός μας είναι η αύξηση της επαναχρησιμοποίησης πρώτων υλών που προέρχονται από απόβλητα.
• για τη φύση, εστιάζουμε στη μείωση της άντλησης νερού, και
• για τις τοπικές κοινωνίες, στη δημιουργία κοινής αξίας.

Προσανατολισμένοι εδώ και 110 χρόνια στην καινοτομία και την κοινωνική προσφορά, συνεχίζουμε να δημιουργούμε και να εξελισσόμαστε με όραμα να χτίζουμε μαζί ένα βιώσιμο αύριο για όλους. Λόγω των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, ο κλάδος της βιομηχανίας δομικών υλικών καλείται να επενδύσει ακόμα πιο δραστικά σε νέες τεχνολογίες, με σαφώς πιο φιλικό περιβαλλοντικό προσανατολισμό. Είμαστε αποφασισμένοι να είμαστε μέρος της λύσης των προκλήσεων που δημιουργούν οι συνέπειες της κλιματικής κρίσης και οφείλουμε να ηγηθούμε της προσπάθειας για τη μετάβαση σε αειφόρες κατασκευαστικές λύσεις, με σεβασμό στον άνθρωπο και τη φύση. Προς αυτή την κατεύθυνση αυξάνουμε καθημερινά τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων, επιδιώκουμε τη μέγιστη χρήση ανανεώσιμων μορφών ενέργειας, αυξάνουμε τη βιομηχανική μας απόδοση εισάγοντας τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή μας, σχεδιάζουμε και οραματιζόμαστε νέες τεχνολογίες δέσμευσης διοξειδίου του άνθρακα στην παραγωγική μας διαδικασία και φυσικά επιταχύνουμε την προώθηση πράσινων λύσεων για την ελληνική αγορά των κατασκευών. Στόχος μας είναι μέχρι το 2030 σημαντικό μέρος του κύκλου εργασιών μας να προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις με βελτιωμένη απόδοση βιωσιμότητας.

Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΆ ΜΑΣ ΣΤΟΥΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ

Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs) παρέχουν ένα ολιστικό και ολοκληρωμένο πλαίσιο για την αντιμετώπιση των πιο σημαντικών προκλήσεων αειφορίας στον κόσμο και τη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος για όλους. Οι κυβερνήσεις είναι κατά κύριο λόγο υπεύθυνες για την ιεράρχηση και την εφαρμογή δράσεων που ανταποκρίνονται στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, αλλά η επίτευξή τους απαιτεί επίσης συνεργασία με τις επιχειρήσεις και την κοινωνία των πολιτών. Στη συνέχεια παρατίθενται οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης στους οποίους συνεισφέρουμε περισσότερο, μέσω της στρατηγικής και των ενεργειών μας.

Με λιγότερο από δέκα χρόνια να απομένουν για την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ δεσμεύεται να επιταχύνει τον θετικό αντίκτυπό του στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και παρουσιάζει την πρόοδό του.

Η πρόοδός μας το 2021

Ειδικότερα, με σκοπό την ολοκληρωμένη διαχείριση και τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών του επιδόσεων, για περισσότερα από 15 χρόνια, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ παράλληλα με την Περιβαλλοντική Πολιτική θέτει μετρήσιμους, ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους σε ό,τι αφορά στις επιδόσεις του στις αέριες εκπομπές, την ανάλωση φυσικών πόρων και νερού και την προστασία της βιοποικιλότητας των λατομικών εγκαταστάσεων. Η παρακολούθηση της επίδοσής του πραγματοποιείται μέσω προηγμένων συστημάτων συλλογής και διαχείρισης δεδομένων, ώστε να ικανοποιούν τις απαιτήσεις της δέσμευσής του για έκθεση στοιχείων απόδοσης σε ετήσια βάση.  Τα δεδομένα συλλέγονται βάσει συγκεκριμένων δεικτών (KPIs) που χρησιμοποιούνται σε όλο τον Όμιλο Holcim σύμφωνα με τις διαδικασίες του Ομίλου, συνάδοντας με το GRI πρότυπο αναφοράς.

Και τα δυο εργοστάσια τσιμέντου του Ομίλου διαθέτουν την πιστοποίηση ISO 14001:2015 για το εφαρμοζόμενο σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του οποίου η πιστή τήρηση και εφαρμογή ελέγχεται και επιβεβαιώνεται κάθε χρόνο, μέσω της ετήσιας επιθεώρησης από ανεξάρτητο διαπιστευμένο φορέα.

Όσον αφορά τους ευρύτερους στόχους σε θέματα ESG, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ είναι σε ευθυγράμμιση με τους στόχους που έχουν τεθεί από την Holcim, ανά πυλώνα, και οι οποίοι αναφέρονται εδώ:

https://www.holcim.com/sites/holcim/files/documents/lafargeholcim-the_2030_plan-leaflet.pdf

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 6, 28-29, 30-33, 46, 64, 78, 88, 90

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Η πρόοδος μας 2021 Λήψη Συνεισφορά στους ΣΒΑ Λήψη Συνεισφορά στους ΣΒΑ 2

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Με ένα δίκτυο 34 παραγωγικών και εμπορικών εγκαταστάσεων ανά την Ελλάδα, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ κατέχει σήμερα ηγετική θέση στην ελληνική αγορά δομικών υλικών. Δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία τσιμέντου, αδρανών υλικών, σκυροδέματος και βιομηχανικών ορυκτών προσφέροντας στην αγορά προϊόντα και λύσεις που ικανοποιούν τις διαφοροποιημένες ανάγκες των πελατών και τις απαιτήσεις της σύγχρονης κατασκευής, μεταξύ άλλων για την κατασκευή οδικών δικτύων, γεφυρών, λιμανιών, αεροδρομίων, νοσοκομείων, σχολείων και κατοικιών. Έχοντας τοποθετήσει την καινοτομία στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας, αναπτύσσουμε και διαθέτουμε στην αγορά διαφοροποιημένα προϊόντα, με προστιθέμενη αξία για τους πελάτες μας, από τη σύλληψη μέχρι την ολοκλήρωση κάθε κατασκευής. Παράλληλα, για τη διασφάλιση της ποιότητας, προσφέρουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες και συνεχή τεχνική υποστήριξη ανάλογα με τις ιδιαίτερες προδιαγραφές κάθε έργου.

• 2 Εργοστάσια τσιμέντου
• 6 Κέντρα Διανομής
• 14 Μονάδες έτοιμου σκυροδέματος
• 12 Λατομεία
• 5 Εταιρίες Ομίλου ΗΡΑΚΛΉΣ
• 12 Λιμάνια
• 20 Τύποι τσιμέντου
• 4.000 Πελάτες
• 2.000 Προμηθευτές από την Ελλάδα
• 606 Εργαζόμενοι

Αειφόρες Κατασκευές

Αξιοποιώντας την υψηλή τεχνογνωσία και μακρόχρονη εμπειρία μας, εμπλουτίζουμε συνεχώς το προϊοντικό μας χαρτοφυλάκιο, με νέα προϊόντα και λύσεις με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους. Οδηγώντας το μέλλον του αειφόρου οικοδομείν, φέρνουμε την αλλαγή στον κλάδο των κατασκευών, με σεβασμό στο περιβάλλον, την κοινωνία και τον άνθρωπο. Σε αναγνώριση των προσπάθειών μας ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ απέσπασε χρυσό βραβείο στα “Manufacturing Excellence Awards” 2021 στην κατηγορία «Περιβαλλοντική και Ενεργειακή Πολιτική» για τις πρωτοβουλίες που υλοποιεί για την ταχύτερη μετάβαση σε κλιματικά ουδέτερες και κυκλικές κατασκευές.

Δημιουργία αξίας

Kύριοι παράγοντες για τη δημιουργία αξίας στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, ως μέλος της Holcim, είναι η ανάπτυξη, η απλοποίηση των διαδικασιών, η βελτιστοποίηση της απόδοσης, η οικονομική ευρωστία και η ανάπτυξη των ανθρώπων μας.

Αλυσίδα αξίας & θέματα για κάθε στάδιο της

Η δραστηριότητά μας έχει ως αποτέλεσμα σημαντικά άμεσα και έμμεσα οφέλη για όλους τους κοινωνικούς εταίρους με τους οποίους συνδεόμαστε. Η κοινωνική και οικονομική συνεισφορά μας στις τοπικές κοινωνίες που δραστηριοποιούμαστε αλλά και στην ευρύτερη οικονομία της χώρας είναι σημαντική. Περιλαμβάνει τη δημιουργία και υποστήριξη άμεσων και έμμεσων θέσεων εργασίας, προστιθέμενης αξίας και φορολογικών εσόδων για το κράτος, ασφαλιστικές εισφορές προς τους αρμόδιους φορείς, δαπάνες προς τους προμηθευτές μας, καθώς και δωρεές και χορηγίες προς τους φορείς που υποστηρίζουμε. Τα ποσά αυτά λειτουργούν επίσης με θετικό τρόπο και πολλές φορές πολλαπλασιαστικά, για το ΑΕΠ της χώρας.

• 380,2εκάτ.€ Προστιθέμενη αξία για την Ελληνική οικονομία το 2021
• 32,6εκάτ.€ Σε μισθούς και αμοιβές εργαζομένων

Οι Κοινωνικοί μας Εταίροι

Διαθέτουμε εγκαταστάσεις εξόρυξης, παραγωγής και διανομής σε όλη την Ελλάδα και δραστηριοποιούμαστε εμπορικά σε όλη τη χώρα. Η βάση για τον προσδιορισμό των κοινωνικών μας εταίρων είναι η αναγνώριση εκείνων που επηρεάζουν ή επηρεάζονται από την επιχειρηματική μας δραστηριότητα.

Φροντίζουμε διαρκώς να οικοδομούμε μία συστηματική, αμφίδρομη και κατάλληλα προσαρμοσμένη επικοινωνία με κάθε ομάδα από τους κοινωνικούς μας εταίρους, μέσα από διάφορες μεμονωμένες δράσεις (π.χ. επαφές με προμηθευτές) καθώς και επίσημες διαδικασίες (π.χ. συναντήσεις με κρατικές και νομοθετικές αρχές και τοπικές κοινωνίες). Στο πλαίσιο αυτό, συνεχίσαμε και το 2021 τη συστηματική επικοινωνία και συνεργασία με τους κοινωνικούς μας εταίρους. Αφουγκραστήκαμε τους προβληματισμούς και τα αιτήματά τους, αναγνωρίσαμε πιθανές ανάγκες τους κι ανταποκριθήκαμε σε όσο το δυνατόν περισσότερες περιπτώσεις, δημιουργώντας συνέργειες με στόχο τη δημιουργία κοινωνικοοικονομικής αξίας.

Προμήθειες

Με σκοπό την κάλυψη των λειτουργικών αναγκών των παραγωγικών μας μονάδων συνεργαζόμαστε με σημαντικό αριθμό προμηθευτών τόσο σε τοπικό, όσο και εθνικό επίπεδο. Οι κύριες κατηγορίες προμηθειών που πραγματοποιούμε είναι ακατέργαστα υλικά, υπηρεσίες, επιχειρησιακό υλικό, ενέργεια, εξοπλισμός και υποδομές.

Οι αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης αποτελούν μέρος της στρατηγικής μας και για το λόγο αυτό επιδιώκουμε να συνεργαζόμαστε με επιχειρηματικούς εταίρους οι οποίοι λειτουργούν σύμφωνα με τα ίδια υψηλά πρότυπα υπευθυνότητας και ακεραιότητας που χαρακτηρίζουν τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ. Προκειμένου να διασφαλίσουμε πως οι προμηθευτές μας ανταποκρίνονται στις προσδοκίες μας, ακολουθούμε μια κατάλληλα σχεδιασμένη μεθοδολογία, η οποία μας επιτρέπει να έχουμε άρτια γνώση των πρακτικών που εφαρμόζουν. Παράλληλα, φροντίζουμε όλοι οι προμηθευτές μας να λαμβάνουν τόσο μια εισαγωγική όσο και τακτικά επαναλαμβανόμενες εκπαιδεύσεις σχετικά με θέματα δεοντολογίας και συμμόρφωσης. Με αυτόν τον τρόπο καταφέρνουμε να διαχέουμε σε όλη την εφοδιαστική μας αλυσίδα τις αδιαπραγμάτευτες αξίες μας, όπως αυτές αποτυπώνονται στον Κώδικα Δεοντολογίας που εφαρμόζουμε.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 10-11, 26-27, 80-81, 92-95, 136-137

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κοινωνικοί εταίροι Λήψη Πεδίο και όριο

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Σύσταση γενικής διεύθυνσης βιώσιμης ανάπτυξης

Τον Ιούνιο του 2021, ο Όμιλος προχώρησε σε ένα ακόμα σημαντικό βήμα συστήνοντας τη Γενική Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι βασικές λειτουργίες της νέας Γενικής Διεύθυνσης αφορούν στους τομείς της Υγείας & Ασφάλειας, της Περιβαλλοντικής Απόδοσης, της Έρευνας & Ανάπτυξης για την πράσινη επιχειρηματικότητα και της Διασφάλισης Αδειοδοτήσεων και Πιστοποιήσεων. Με τον τρόπο αυτό αποτυπώνεται η ισχυρή και διαχρονική δέσμευση του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ για την ολοκληρωμένη διαχείριση των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και τη συνεχή βελτίωση.


Διοικητική δομή για τη διαχείριση θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, εφαρμόζουμε κατάλληλη διοικητική δομή και οργάνωση μέσω της οποίας επιτυγχάνεται η διαχείριση των θεμάτων σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Τη διοίκηση του Ομίλου ασκεί ο Διευθύνων Σύμβουλος, ο οποίος αναλαμβάνει τη συνολική διαχείριση της εταιρίας, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων που του αναθέτει το Διοικητικό Συμβούλιο, σύμφωνα και με τα οριζόμενα στη νομοθεσία. Ο Διευθύνων Σύμβουλος προΐσταται επταμελούς Εκτελεστικής Επιτροπής (ExCo), η οποία αποτελείται από τους Γενικούς Διευθυντές της εταιρίας και λειτουργεί με στόχο το σχεδιασμό, την οργάνωση, την υλοποίηση και την παρακολούθηση της αποτελεσματικής διοίκησής της, την έγκαιρη αναγνώριση κινδύνων, αλλά και τη διαχείριση και αντιμετώπιση ζητημάτων με γνώμονα πάντοτε τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης.

Οι επικεφαλής των τμημάτων της εταιρίας αναφέρονται στο Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου, ο οποίος εγκρίνει τις ενέργειες και τα προγράμματα για τη διαχείριση διαφόρων θεμάτων. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, στη συνέχεια, ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου σε τακτική βάση για τις ενέργειες που πραγματοποιούνται.

Παράλληλα, ο Διευθύνων Σύμβουλος σε ετήσια βάση ανασκοπεί και εγκρίνει την Έκθεση Αειφορίας του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι όλα τα θέματα βιωσιμότητας που έχουν κριθεί ως ουσιαστικής σημασίας αναφέρονται και καλύπτονται στην έκθεση.

Σε επίπεδο Ομίλου Holcim, λειτουργεί η Εκτελεστική Επιτροπή του Ομίλου, η οποία διασφαλίζει τη δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη, ενώ παράλληλα η Επιτροπή Στρατηγικής και Βιώσιμης Ανάπτυξης επιβλέπει τα θέματα βιωσιμότητας σε ομιλικό επίπεδο.

Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με τη δομή και τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου παρατίθενται εδώ https://www.lafarge.gr/dioikitiko-symvoylio ενώ αντίστοιχα για την εκτελεστική επιτροπή εδώ https://www.lafarge.gr/ektelestiki-epitropi.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 136-137

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η δέσμευση μας να εκφράζουμε τις θεμελιώδεις αξίες μας για την ακεραιότητα, το σεβασμό και τη διαφάνεια σε κάθε μας ενέργεια καθώς και η εφαρμογή της ισχυρής μας εταιρικής διακυβέρνησης είναι στο επίκεντρο της προσέγγισής μας για την αειφορία και την ενδυνάμωση της επιχειρηματικής μας απόδοσης.

Συστήματα διαχείρισης

• Συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης

Με σκοπό την ολοκληρωμένη διαχείριση και τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών του επιδόσεων, και τα δυο εργοστάσια τσιμέντου του Ομίλου διαθέτουν την πιστοποίηση ISO 14001:2015 για το εφαρμοζόμενο σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του οποίου η πιστή τήρηση και εφαρμογή ελέγχεται και επιβεβαιώνεται κάθε χρόνο, μέσω της ετήσιας επιθεώρησης από ανεξάρτητο διαπιστευμένο φορέα.

• Εφαρμόζουμε συστήματα ενεργειακής διαχείρισης

Η ανάλωση ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας είναι απαραίτητη για την διαδικασία παραγωγής κλίνκερ και τσιμέντου. Με σκοπό τη συνεχή αύξηση της ενεργειακής αποδοτικότητας, έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε και στα δυο εργοστάσια τσιμέντου, Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης πιστοποιημένο σύμφωνα με το αναθεωρημένο πρότυπο ISO 50001:2018.

• Πλαίσιο & Σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας

Για εμάς στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, η Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων και των συνεργατών μας αποτελεί κύριο μέλημά μας. Με βάση την πολιτική μας για την Υγεία και Ασφάλεια, δεσμευόμαστε να:

■ Δραστηριοποιούμαστε στοχεύοντας σε μηδενικά ατυχήματα.

■ Παρέχουμε υγιείς και ασφαλείς εργασιακές συνθήκες για τους εργαζόμενους και τους συνεργάτες μας τους εργολάβους και τους λοιπούς επισκέπτες μας.

■ Συμμορφωνόμαστε με τις εφαρμοστέες νομικές, ρυθμιστικές, βιομηχανικές και εταιρικές απαιτήσεις.

■ Αναπτύσσουμε και διατηρούμε ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας, το οποίο είναι σχεδιασμένο ώστε να υποστηρίζει ενεργά τη διαχείριση της επικινδυνότητας της δραστηριότητάς μας και να βελτιώνει διαχρονικά την απόδοσή μας.

■ Διατηρούμε ανοιχτά τα κανάλια επικοινωνίας με όλους τους εμπλεκόμενους για θέματα σχετικά με την Υγεία και Ασφάλεια

Με σκοπό την προστασία της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας, εφαρμόζουμε ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, που είναι πλήρως εναρμονισμένο με την ισχύουσα νομοθεσία. Το σύστημα αυτό εφαρμόζεται μέσα από συγκεκριμένα εταιρικά πρότυπα και κανόνες, καλύπτοντας όλο το φάσμα των πιθανών κινδύνων για την υγεία και την ασφάλεια των ανθρώπων μας. Έχει εφαρμογή σε όλες τις εγκαταστάσεις και τις δραστηριότητές μας και εξειδικεύεται κατά περίπτωση, ώστε να καλύπτει το σύνολο των εργαζομένων μας στην Ελλάδα.

• Διαχείριση της πανδημίας

Με σκοπό την ενίσχυση της θωράκισης των εγκαταστάσεών του, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ παρέχει για το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού δωρεάν διαγνωστικούς ελέγχους μοριακής ανίχνευσης της νόσου COVID-19 ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Κατά τη διάρκεια του 2021 περισσότερα από 7.500 διαγνωστικά τεστ (μοριακά και rapid) πραγματοποιήθηκαν στις μονάδες του Ομίλου σε όλη τη χώρα. Παράλληλα, ιδιαίτερη μέριμνα λαμβάνεται για την προστασία των εργαζομένων που ανήκουν σε ομάδες υψηλού κινδύνου με εξατομικευμένη αντιμετώπιση και συνεχή αξιολόγηση της ιατρικής κατάστασης, της θέσης και του περιβάλλοντος εργασίας του εργαζομένου από τους Ιατρούς Εργασίας. Οι ολοένα αυξανόμενες αλλαγές στην καθημερινότητα απαίτησαν επιπλέον ενέργειες στήριξης και προστασίας. Εξαρχής, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ προσάρμοσε κατάλληλα τον τρόπο εργασίας του. Υιοθέτησε άμεσα το μοντέλο ευέλικτης μορφής εργασίας–τηλεργασίας, συνεχίζει να διατηρεί τον αριθμό των εργαζομένων στους χώρους εργασίας στον απολύτως απαραίτητο καθώς και να διευκολύνει τους ανθρώπους του με τη χορήγηση αδειών ειδικού σκοπού για τη φύλαξη των παιδιών τους. Επιπλέον, εγκαινίασε νέα εκπαιδευτική πλατφόρμα, με στόχο να κάνει την εξειδικευμένη γνώση προσβάσιμη σε κάθε εργαζόμενο του Ομίλου όπου κι αν βρίσκεται. Επιπρόσθετα, έχει μειώσει τα επαγγελματικά ταξίδια και τις επισκέψεις σε συνεργάτες στα απολύτως αναγκαία. Στην ίδια κατεύθυνση, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ εφοδίασε την Ομάδα Υποστήριξης Πελατών με τα κατάλληλα ψηφιακά εργαλεία επικοινωνίας και συνεργασίας, επιτυγχάνοντας με αυτό τον τρόπο την καθημερινή διαδικτυακή επαφή, αλλά και τη διευκόλυνση και επιτάχυνση των συναλλαγών. Παράλληλα, τέθηκε σε εφαρμογή συγκεκριμένη διαδικασία ελέγχου εισόδου, καταγραφής και διαχείρισης συναντήσεων με επισκέπτες και συνεργάτες η οποία περιλάμβανε έντυπη ενημέρωση και θερμομέτρηση στις εισόδους των εγκαταστάσεων. Επιπλέον, καθ’ όλη τη διάρκεια της έξαρσης της πανδημίας η εταιρία αναπροσάρμοσε ή ακόμα και διέκοψε τη λειτουργία των καντίνων και των εστιατορίων στις εγκαταστάσεις, καθώς και ανέστειλε τα δρομολόγια για την μετακίνηση των εργαζομένων από και προς τις εγκαταστάσεις, εκδίδοντας οδηγία για την προσέλευση με ιδιωτικά ΙΧ με πρόβλεψη σχετικής αποζημίωσης.

Δεοντολογία & Διακυβέρνηση

• Εφαρμογή - έλεγχος

Η εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης εξετάζεται συστηματικά υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει την τελική ευθύνη να διασφαλίσει ότι οι πολιτικές και οι διαδικασίες αφενός εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά, αφετέρου αποτελούν καθοριστικό παράγοντα στη διαμόρφωση μίας πραγματικής σύγχρονης εταιρικής κουλτούρας δεοντολογίας και υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης, η οποία διέπει κάθε οργανωτική μονάδα και κάθε σημείο της εταιρικής λειτουργίας του Ομίλου μας.

• Διασφάλιση συμμόρφωσης

Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της άσκησης της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας με ακεραιότητα, έχουμε επεξεργασθεί, υιοθετήσει και υλοποιούμε εκτενές και κατανοητό πρόγραμμα εταιρικής συμμόρφωσης, το οποίο υλοποιείται μέσω των παρακάτω πέντε βασικών αξόνων:

• • Αξιολόγηση κινδύνου: Πρωταρχικός στόχος του προγράμματος συμμόρφωσης του Ομίλου μας είναι η αναγνώριση των κινδύνων είτε στο εσωτερικό του Ομίλου, είτε μεταξύ του Ομίλου και των επιχειρηματικών συνεργατών του, επιτρέποντας κατά αυτόν τον τρόπο την αμεσότερη και ουσιαστική διαχείρισή του.
  • Έλεγχοι: Μέσω της υιοθέτησης των κατάλληλων πολιτικών, οδηγιών και διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ στοχεύει στην αποτελεσματικότερη διαχείριση των κινδύνων που συνδέονται με την κανονιστική συμμόρφωση, την ακεραιότητα και τη δεοντολογία.
  • Εκπαίδευση και επικοινωνία: Η επικοινωνία και η εκπαίδευση αποτελούν βασικές δικλείδες για την επιτυχή εφαρμογή του προγράμματος συμμόρφωσης του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. Η μεθοδική και περιοδική επικοινωνία και η στοχευμένη εκπαίδευση, διασφαλίζουν ότι όλοι οι εργαζόμενου του Ομίλου γνωρίζουν και κατανοούν τη σημασία της συμμόρφωσης με όλους τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς καθώς και με τις εσωτερικές πολιτικές, οδηγίες και διαδικασίες του Ομίλου. Παράλληλα, μέσω του διαύλου επικοινωνίας, ενθαρρύνεται κάθε μέλος του Ομίλου να αναφέρει τυχόν αντιδεοντολογική συμπεριφορά και περιπτώσεις μη συμμόρφωσης και να ζητάει καθοδήγηση όπου κρίνεται αναγκαίο.
  • Παρακολούθηση και αναφορά στη Διοίκηση και στο Μέτοχο της εφαρμογής του προγράμματος και των αποτελεσμάτων αυτού: Η παρακολούθηση και η επισκόπηση εφαρμογής των πολιτικών, οδηγιών και διαδικασιών συμμόρφωσης σε συνεχή βάση διασφαλίζεται με την παρακολούθηση των ποσοστών εκπλήρωσης έξι βασικών αξόνων: α) εκπαίδευσης, β) τακτικών επικοινωνιών, γ) ελέγχου αξιοπιστίας εξωτερικών συνεργατών, δ) επιχειρηματικής αξιολόγησης κινδύνου, ε) αποτελεσματικότητας εσωτερικών ελέγχων, στ) εσωτερικού ελέγχου. Οργάνωση και διακυβέρνηση: Ο Όμιλος αναθέτει ρόλους και αρμοδιότητες επαρκείς για την υποστήριξη των απαιτήσεων του προγράμματος συμμόρφωσης και παρέχει εποπτεία αυτών των πόρων, μέσω της διακυβέρνησης του Λειτουργικού συμβουλίου συμμόρφωσης και της Επιτροπής Δεοντολογίας, Ακεραιότητας και Κινδύνων.

• Διασφάλιση αποφυγής σύγκρουσης συμφερόντων

Η Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών και Εταιρικής Συμμόρφωσης από κοινού με την Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού, διασφαλίζουν ότι όλα τα στελέχη και οι εργαζόμενοι του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ ενημερώνονται για την ανάγκη γνωστοποίησης περιστατικών σύγκρουσης συμφερόντων, άμεσα και μόλις αυτές ανακύψουν. Παράλληλα, εξασφαλίζουν ένα σύστημα ελέγχου σύγκρουσης συμφερόντων των στελεχών του Ομίλου, ενώ πραγματοποιούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα έλεγχοι των σχετικών δηλώσεων των στελεχών, ώστε να επιτυγχάνεται η κατάλληλη διαχείριση και επίλυση καταστάσεων συγκρουόμενων συμφερόντων, σύμφωνα με τις αρχές και πολιτικές του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. 

• Η δέσμευσή μας για ελεύθερο ανταγωνισμό

Ο σεβασμός στους κανόνες του υγιούς και ελεύθερου ανταγωνισμού δεν αποτελεί μία απλή υποχρέωση των διατάξεων της εθνικής και ενωσιακής νομοθεσίας αλλά δέσμευσή μας, η οποία ενισχύει την καλή φήμη του Ομίλου μας και τη βιώσιμη και υγιή ανάπτυξη της επιχειρηματικότητάς μας. Μέσω του προγράμματος συμμόρφωσης με το Δίκαιο του Ανταγωνισμού, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ είναι σε θέση να αντιμετωπίσει δραστικά τους κινδύνους που προκύπτουν από τον ελεύθερο ανταγωνισμό. Σημαντικά εργαλεία υποστήριξης της στρατηγικής συμμόρφωσης αποτελούν η συστηματική προληπτική παρακολούθηση και ο έλεγχος τήρησης της πολιτικής συμμόρφωσης. Η στρατηγική συμμόρφωσης ενισχύεται με την υποβολή αναφορών και την επιθεώρηση συμμόρφωσης, καθώς και με την εκπαίδευση όλου του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου μας, που παρέχεται υπό την επίβλεψη της Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών και Εταιρικής Συμμόρφωσης.

Σε εργαζόμενους των οποίων το επίπεδο έκθεσής στους σχετικούς κινδύνους περί ανταγωνισμού είναι υψηλό ή μεσαίο υλοποιείται συγκεκριμένη εκπαίδευση, η οποία πραγματοποιείται μέσω ειδικών σεμιναρίων και ψηφιακών εκπαιδευτικών προγραμμάτων, υπό την καθοδήγηση της Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών και Εταιρικής Συμμόρφωσης.

• Προστασία των προσωπικών δεδομένων

Με σκοπό την κατάλληλη ανταπόκρισή μας στις προκλήσεις της νέας ψηφιακής εποχής που διανύουμε, η Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών και Εταιρικής Συμμόρφωσης με την πολύτιμη συνεισφορά των τμημάτων Επικοινωνίας, Ανθρώπινου Δυναμικού και IT, δημιούργησε μια ασφαλή και σύγχρονη ψηφιακή βάση επεξεργασίας δεδομένων για όλες τις εταιρίες του Ομίλου. Χάρη στις νέες αυτές ψηφιακές μορφές επεξεργασίας, ενισχύσαμε την προστασία των δεδομένων των ανθρώπων μας, ενώ παράλληλα βελτιστοποιήσαμε την επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, καταφέρνοντας να βρεθούμε πιο κοντά στους πελάτες και τους συνεργάτες μας. Η εφαρμογή ενός οργανωμένου πλάνου συμμόρφωσης, όχι μόνο προστατεύει τον οργανισμό, αλλά μπορεί να ενισχύσει και την επιχειρηματική του δράση με αυτοματοποιημένες διαδικασίες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-16: Αξίες, αρχές, πρότυπα και κανόνες συμπεριφοράς ενός Οργανισμού.

Λειτουργούμε με βάση τις αξίες μας

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας ο οποίος παρέχει οδηγίες για την εφαρμογή των δεσμεύσεών μας στην πράξη, συμβάλλοντας στη συμμόρφωσης της εταιρίας με τους ισχύοντες νόμους, πολιτικές και κανονισμούς. Ο Κώδικας διασφαλίζει ότι όλοι οι διευθυντές, τα στελέχη και οι εργαζόμενοί μας δεσμεύονται να διεξάγουν τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες με ακεραιότητα και διαφάνεια. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ έχει δεσμευθεί να δημιουργεί αξία για όλους τους κοινωνικούς εταίρους του. Συνεπώς, προσδοκούμε όχι μόνο οι εργαζόμενοί μας αλλά και οι συνεργάτες/προμηθευτές μας να συμμορφώνονται με τους τοπικούς και εθνικούς νόμους και τους ισχύοντες κανονισμούς. Για το λόγο αυτό έχουμε αναπτύξει και θέσει σε ισχύ, Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας για τους Προμηθευτές μας. Τόσο ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας όσο και ο αντίστοιχος για τους προμηθευτές μας, βρίσκονται διαθέσιμοι στην ιστοσελίδα της εταιρίας.

Το σύνολο των εργαζομένων της εταιρίας εκπαιδεύεται συστηματικά στην εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας. Η εκπαίδευση αυτή περιλαμβάνει ενημέρωση των εργαζομένων με σκοπό να εξασφαλιστεί ότι το περιεχόμενο του κώδικα και οι επιπτώσεις από τη μη ορθή εφαρμογή του γίνονται κατανοητά και ακολουθούνται πιστά. Επιπλέον, όλοι οι νέοι εργαζόμενοι με την ένταξή τους στην εταιρία λαμβάνουν σχετική ειδική εκπαίδευση.

 
Αρχές προγράμματος εταιρικής συμμόρφωσης

Το πρόγραμμα του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ διέπεται από τις εξής αρχές:

► Δέσμευση του Διευθύνοντος Συμβούλου και της Διοίκησης της εταιρίας

► Ατομική ευθύνη

► Το να ενεργείς με ακεραιότητα ισοδυναμεί με τη βιώσιμη ανάπτυξη του οργανισμού

► Μηδέν ανεκτικότητα σε πιθανές παραβάσεις

Πολιτικές

• Αιφνίδιος Έλεγχος Οδηγίες
• Compliance Reporting Directive
• Directive Decisions with Integrity - Conflict of Interest
• Gifts, Hospitality, Entertainment & Travel (GHET) Policy
• Greece Business Travel Security Directive
• Greece Travel Security guide
• Holcim Greece Travel Security Directive
• Holcim Greece Travel Security guide
• Security & Resilience Policy
• Security Policy
• Travel Policy
• Γενική Πολιτική Προστασίας Δεδομένων
• Διαδικασία Διαχείρισης Δικαιώματος Πρόσβασης & Παραβιάσεων Δεδομένων
• Διαδικασία Εισερχομένων εξερχομένων δημοσίων εγγράφων
• Διαδικασία παραγγελίας στολών εργασίας
• Κανόνες Υγείας & Ασφάλειας
• Διαδικασίες Πρόσβασης, Παραμονής & Αποχώρησης - Κ.Γ.
• Κανονισμός Εργασίας Α.Γ.Ε.Τ. Ηρακλής
• Κανονισμός Εργασίας ΑΓΕΤ Ηρακλής
• Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας
• Οδηγία Αναφοράς Συμμόρφωσης
• Οδηγία για Δώρα, Φιλοξενία, Ψυχαγωγία και Ταξίδια
• Οδηγία για τα Αντικρουόμενα Συμφέροντα
• Οδηγία για τη Διενέργεια Ερευνών Συμμόρφωσης
• Οδηγία Διατήρησης και Διαγραφής Δεδομένων
• Οδηγία Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων του Ομίλου Holcim
• Οδηγία Σύγκρουσης Συμφερόντων
• Περιβαλλοντική Πολιτική
• Πολιτική Ασφάλειας
• Πολιτική Ασφάλειας & Ανθεκτικότητας
• Πολιτική Γενικής Προστασίας Δεδομένων
• Πολιτική Δώρων, Φιλοξενίας, Ψυχαγωγίας & Ταξιδίων
• Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας
• Πολιτική Κατά της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς
• Πολιτική Μάθησης & Ανάπτυξης
• Πολιτική Προμηθειών
• Πολιτική Προστασίας Δεδομένων CCTV στις εγκαταστάσεις της LAFARGE BETON
• Πολιτική Προστασίας Δεδομένων CCTV στις εγκαταστάσεις της ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ
• Πολιτική Προστασίας Δεδομένων CCTV στις εγκαταστάσεις της ΛΑΒΑ ΑΕ
• Πολιτική Ταξιδιών
• Πολιτική Υγείας & Ασφάλειας
• Πολιτική προστασίας προσωπικών δεδομένων

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 124-127, 130-135

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ εφαρμόζει στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης και μια σειρά από συστήματα διαχείρισης. Ταυτόχρονα, παρακολουθεί και καταγράφει την επίδοσή του έναντι της στρατηγικής και των συστημάτων που εφαρμόζει. Στο πλαίσιο αυτό μια σειρά από συγκεκριμένους δείκτες επίδοσης παρακολουθούνται με συστηματικό τρόπο, ενώ εκδίδεται σε ετήσια βάση Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σύμφωνα με τα GRI Standards.

Ο Όμιλος με σκοπό την ενημέρωση των κοινωνικών του εταίρων αναφορικά με την επίδοσή του σε θέματα ESG (Environmental, Social, Governance) και βιώσιμης ανάπτυξης, εκδίδει Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η τελευταία Έκθεση 2021 αποτελεί την 14η συνεχόμενη έκθεση του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ αποτυπώνοντας με τον τρόπο αυτό τη δέσμευση της εταιρίας για διαφανή και υπεύθυνη λειτουργία. H Έκθεση αυτή έχει συνταχθεί σύμφωνα με τα GRI Standards: “Εκτενής επιλογή” (“Comprehensive option”).

Η Έκθεση αφορά τις δραστηριότητες των εταιρειών του Ομίλου στην Ελλάδα. Όσον αφορά τον προσδιορισμό του περιεχομένου της Έκθεσης, η ομάδα αειφορίας της εταιρίας έχει αξιολογήσει ως ουσιαστικά θέματα, τα θέματα εκείνα στα οποία η εταιρία έχει σημαντικές επιπτώσεις και έχουν μεγάλη σημασία για σημαντικές ομάδες κοινωνικών εταίρων. Τα ουσιαστικά αυτά θέματα, μετά την επικύρωση και έγκρισή τους από τη Διοικητική Επιτροπή, συγκροτούν το περιεχόμενο της Έκθεσης Αειφορίας 2021.

Τα δεδομένα που είναι αναγκαία για την προετοιμασία των βασικών δεικτών επίδοσης που χρησιμοποιούνται σε όλο τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασίες του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ και σύμφωνα με τις απαιτήσεις των GRI Standards. Τα στοιχεία σχετικά με την περιβαλλοντική μας επίδοση συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασίες της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. Τα στοιχεία σχετικά με την Υγεία & Ασφάλεια και τους ανθρώπινους πόρους εμπίπτουν στην αρμοδιότητα των αντίστοιχων ομώνυμων Διευθύνσεων. Τα οικονομικά στοιχεία που περιλαμβάνονται στην έκθεση είναι σε πλήρη συμμόρφωση με τις πληροφορίες που περιέχονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2021 της εταιρίας. Αυτά τα δεδομένα, καθώς και πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρίας, παρουσιάζονται αναλυτικά στην ιστοσελίδα: www.lafarge.gr.

H εγκυρότητα των σχετικών πληροφοριών που παρουσιάζονται στην έκθεση διασφαλίζεται από τα πιστοποιημένα συστήματα που εφαρμόζονται εντός της εταιρίας. Αναγνωρίζουμε την προστιθέμενη αξία της εξωτερικής διασφάλισης των δημοσιοποιούμενων στοιχείων και δεικτών επίδοσης (KPI) που περιλαμβάνονται στις εκθέσεις αειφορίας μας και πιστεύουμε ότι αυτή η διαδικασία ενισχύει την ποιότητα και την ακρίβεια της λογοδοσίας, τη διαφάνεια και την αξιοπιστία της εταιρίας μας.

Η διασφάλιση των στοιχείων παρέχεται με διάφορους τρόπους. Τα τμήματα Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας και Ανθρώπινων Πόρων εκτελούν εσωτερικούς ελέγχους ώστε να διασφαλίζεται η συνοχή και η επαλήθευση των στοιχείων που παρέχονται από τα εργοστάσια και τις μονάδες της εταιρίας. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συλλέγει, ενοποιεί, επιθεωρεί και επικυρώνει τα στοιχεία που σχετίζονται με τους δείκτες επιδόσεών του, οι οποίοι αποτελούν μέρος της Έκθεσης του Ομίλου. Τα παραπάνω διενεργούνται από τα Τεχνικά Κέντρα του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ.

Επιπλέον, ανεξάρτητοι ελεγκτές παρέχουν εξωτερική επικύρωση και διασφάλιση για τα ακόλουθα στοιχεία που υποβάλλουμε στον όμιλο Holcim: συχνότητα ατυχημάτων με απώλεια χρόνου εργασίας, συμμόρφωση με την πολιτική ανταγωνισμού, εκπαίδευση στη μεθοδολογία διαχείρισης σχέσεων με κοινωνικούς εταίρους, ποσοστό γυναικών σε ανώτερες διευθυντικές θέσεις, περιβαλλοντικοί έλεγχοι, αποκατάσταση λατομείων, εκπομπές CO 2 , NO x , SO 2 , σκόνη και κατανάλωση νερού. Η διαδικασία αυτή διενεργείται με βάση τα ενοποιημένα στοιχεία και τους δείκτες του Ομίλου και όχι σε εθνικό επίπεδο.

Μπορείτε να δείτε τους δείκτες επίδοσης που παρακολουθούμε στον Πίνακα Δεικτών ESG και τους δείκτες επίδοσης κατά GRI στις σελίδες 144-163 της Έκθεσης Αειφορίας 2021 ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr). Επίσης, μπορείτε να δείτε τον Πίνακα Συμμόρφωσης με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας στις σελίδες 164-166.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι εναρμονισμένη με τα αυστηρότερα διεθνή πρότυπα για ESG δείκτες, ενώ ο Όμιλος Holcim στον οποίο ανήκουμε αποτελεί παγκόσμιο ηγέτη σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης. Συγκεκριμένα, ο οίκος αξιολόγησης επίδοσης σε θέματα ESG Sustainalytics, αξιολόγησε την Holcim ως πρώτη σε σύνολο 101 εταιριών από τον κλάδο δομικών υλικών, αναφορικά με το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση. Επίσης, ο Όμιλος Holcim αξιολογήθηκε για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά από τον οργανισμό Carbon Disclosure Project (CDP) με Α (η υψηλότερη δυνατή βαθμολογία) για την στρατηγική του αναφορικά με την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και Α- για τις πρακτικές που εφαρμόζει με στόχο την εξασφάλιση της επάρκειας υδάτινων πόρων. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος Holcim αξιολογήθηκε το 2021 από τον οίκο αξιολόγησης MSCI ως “A” αναφορικά με την επίδοσή του σε θέματα αειφορίας, ενώ αποτέλεσε και την πρώτη εταιρία του κλάδου διεθνώς που εγκρίθηκαν οι κλιματικοί του στόχοι από τον οργανισμό Science-Based Targets initiative (SBTi).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αμοιβές εργαζομένων

Οι αμοιβές και παροχές αποτελούν ένα σημαντικό μέρος της εικόνας του Ομίλου μας ως προτιμητέος εργοδότης. Οι αμοιβές κυμαίνονται σε πολύ ανταγωνιστικά επίπεδα, απαρτίζονται από ετήσιες σταθερές αποδοχές για όλους και μεταβλητές αποδοχές για τα στελέχη. Το σύστημα των σταθερών παροχών προβλέπει περιοδική ανασκόπηση του μισθολογικού επιπέδου, λαμβάνοντας υπόψη την πορεία της εταιρίας και δεδομένα της αγοράς με βάση το μοντέλο Work Measurement της Korn Ferry / HayGroup και τη σχετική συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking). Κυρίως σε ό,τι αφορά το μη στελεχιακό πληθυσμό, οι σταθερές αποδοχές έχουν ως σημείο αναφοράς και ιδιαίτερη συνάρτηση με τις εφαρμοστέες συλλογικές συμβάσεις. Σημειώνεται ότι εντός του 2021 και στο πλαίσιο συλλογικής διαπραγμάτευσης, καταρτίστηκαν συμφωνίες για συλλογικές συμβάσεις σε κλαδικό και επιχειρησιακό επίπεδο με θετικό πρόσημο για τους εργαζομένους του Ομίλου. Το σύστημα μεταβλητών αποδοχών από την άλλη πλευρά, αναθεωρείται κάθε χρόνο ως προς τις παραμέτρους που το συναπαρτίζουν, έτσι ώστε να αντικατοπτρίζει τις εκάστοτε προτεραιότητες και άξονες δράσης της εταιρίας. Παρόμοια, έχουμε εφαρμόσει ένα σύγχρονο μοντέλο επιβράβευσης για την ομάδα των πωλήσεων.

• Πρόσθετες παροχές

Οι πρόσθετες παροχές που προσφέρονται σε όλους τους εργαζόμενους περιλαμβάνουν:

• • Ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή περίθαλψη, Ασφάλεια Ζωής και Μόνιμης Ολικής Ανικανότητας: Παρέχεται σε όλους τους εργαζόμενους της εταιρίας, ανεξαρτήτως του είδους της σύμβασης ή απασχόλησής τους (μερική απασχόληση ή σύμβαση ορισμένου χρόνου). Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στα ασφάλιστρα, ενώ το μεγαλύτερο μέρος του κόστους καλύπτεται από την εταιρία.
  • Διατακτικές γεύματος: Διανέμονται σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως είδους σύμβασης ή απασχόλησης (σύμβαση ορισμένου ή αορίστου χρόνου).
  • Μετακίνηση των εργαζομένων: Η εταιρία αναλαμβάνει σε αρκετές περιπτώσεις το κόστος μετακίνησης των εργαζομένων από και προς το χώρο εργασίας τους. Πρόσθετα μέτρα θεσπίστηκαν με τις διευθετήσεις που έγιναν στις πρακτικές των μεταφορών του προσωπικού της εταιρίας, για την αντιμετώπιση της πανδημίας COVID-19.
  • Χορήγηση ημερών άδειας, επιπλέον των αδειών που απορρέουν από το νόμο, συμπεριλαμβανομένων των αδειών ειδικού σκοπού.
  • Ενθάρρυνση της διαδικασίας ανάπτυξης, καθιστώντας διαθέσιμα εργαλεία και υλικό μάθησης, που σχετίζεται τόσο με χαρακτηριστικά ηγεσίας όσο και επαγγελματικές και τεχνικές δεξιότητες.
  • Παροχή σε όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου της δυνατότητας διενέργειας διαγνωστικών τεστ για την COVID–19, σύμφωνα με τη συχνότητα που καθορίστηκε με γνώμονα τις πιθανότητες έκθεσης και την κρισιμότητα του εκάστοτε ρόλου στην επιχειρησιακή συνέχεια.

Αμοιβές μελών διοικητικού συμβουλίου

Οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων στελεχών των εταιρειών του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ καθορίζονται κατόπιν διεξοδικής ανάλυσης των αμοιβών που ισχύουν στην αγορά σε τοπικό, ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο, όπως αυτή πραγματοποιείται από ειδικούς σε θέματα αμοιβών και από ανεξάρτητες συμβουλευτικές εταιρείες. Ειδικότερα, όσον αφορά το ΔΣ, αυτή η ανάλυση πραγματοποιείται σε συνεργασία με την ομάδα αμοιβών του Ομίλου Holcim, η οποία εκδίδει την παγκόσμια πολιτική αμοιβών με βάση την ανάλυση αγοράς και τις έρευνες.

• Αξιολόγηση της επίδοσης του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης

Η Γενική Συνέλευση των Μετόχων αποτελεί το ανώτατο όργανο της εταιρίας. Το Διοικητικό Συμβούλιο ελέγχεται στην εκτέλεση των καθηκόντων του από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων, η οποία εκλέγει τα μέλη του.

Συμμετοχή - Εθελοντισμός

Ο Όμιλος συμμετέχει σε δράσεις εθελοντισμού και οι εργαζόμενοί του λαμβάνουν μέρος ενεργά σε αυτές. Κατά την Παγκόσμια Ημέρα Εθελοντικού Καθαρισμού, οι εθελοντές του Ομίλου καθάρισαν την ακτή του Ρίου, μεταφέροντας ένα ηχηρό μήνυμα για τη διατήρηση της καθαριότητας σε θάλασσες και ακτές. Επίσης, μια ομάδα εθελοντών του Ομίλου μας συνεισέφερε στις καθημερινές εργασίες, στηρίζοντας το εθελοντικό έργο του Φιλοζωικού Σωματείου Κύμης-Αλιβερίου.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-35a: Πολιτική αποδοχών

Επιπρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές των μελών του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης παρέχονται και στη σελ. 69 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης για το έτος 2021 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/2022-08/21.07.2022-a.g.e.t.-iraklis-etisia-oikonomiki-ekthesi-2021.pdf).

SRS-102-38: Συνολικές αποζημιώσεις ετησίως

Προσωρινά μη διαθέσιμη πληροφορία. Θα γίνει συλλογή των απαιτούμενων πληροφοριών σε επόμενη περίοδο.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διαθέτουμε εγκαταστάσεις εξόρυξης, παραγωγής και διανομής σε όλη την Ελλάδα και δραστηριοποιούμαστε εμπορικά σε όλη τη χώρα. Η βάση για τον προσδιορισμό των κοινωνικών μας εταίρων είναι η αναγνώριση εκείνων που επηρεάζουν ή επηρεάζονται από την επιχειρηματική μας δραστηριότητα. Συγκεκριμένα, στους κοινωνικούς μας εταίρους συγκαταλέγονται οι εργαζόμενοι, οι μέτοχοι, οι τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, οι πελάτες, οι προμηθευτές, οι εργολάβοι που συνεργάζονται μαζί μας, οι αρχές (εθνικές και τοπικές) που ελέγχουν και ρυθμίζουν τη λειτουργία μας, οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) και οι οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών που παρακολουθούν την περιβαλλοντική μας επίδοση και την κοινωνική υπευθυνότητα που επιδεικνύουμε, καθώς και τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης (ΜΜΕ) που αποτυπώνουν και προβάλουν τις επιδόσεις μας στα θέματα σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Διαβούλευση με τους κοινωνικούς μας εταίρους

Φροντίζουμε διαρκώς να οικοδομούμε μία συστηματική, αμφίδρομη και κατάλληλα προσαρμοσμένη επικοινωνία με κάθε ομάδα από τους κοινωνικούς μας εταίρους, μέσα από διάφορες μεμονωμένες δράσεις (π.χ. επαφές με προμηθευτές) καθώς και επίσημες διαδικασίες (π.χ. συναντήσεις με κρατικές και νομοθετικές αρχές και τοπικές κοινωνίες). Για το σκοπό αυτό έχουμε αναπτύξει μια δομημένη προσέγγιση, προκειμένου να διασφαλίζουμε ότι είμαστε σε θέση να ακούμε τους κοινωνικούς εταίρους, να μαθαίνουμε από τα σχόλιά τους και να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες τους. Ο προσδιορισμός των κοινωνικών εταίρων εντάσσεται στο συνολικό μας στρατηγικό σχεδιασμό. Με επικεφαλής το Διευθύνοντα Σύμβουλο, την Εκτελεστική Επιτροπή και τη Διεύθυνση Επικοινωνίας αξιολογούνται οι επιπτώσεις και αναλαμβάνονται δράσεις που είναι κατάλληλα προσαρμοσμένες για κάθε ομάδα κοινωνικών εταίρων. Στο πλαίσιο αυτό, συνεχίσαμε και το 2021 τη συστηματική επικοινωνία και συνεργασία με τους κοινωνικούς μας εταίρους. Αφουγκραστήκαμε τους προβληματισμούς και τα αιτήματά τους, αναγνωρίσαμε πιθανές ανάγκες τους κι ανταποκριθήκαμε σε όσο το δυνατόν περισσότερες περιπτώσεις, δημιουργώντας συνέργειες με στόχο τη δημιουργία κοινωνικοοικονομικής αξίας.

Ψηφιακή πλατφόρμα ενημέρωσης www.heraclesfootprint.gr

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ επιδιώκουμε πάντοτε να λειτουργούμε με βάση υψηλά περιβαλλοντικά πρότυπα, με διαφάνεια και ανοιχτή αμφίδρομη επικοινωνία με τους κοινωνικούς μας εταίρους. Με ευθύνη και σεβασμό στο περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ έχει δημιουργήσει την ψηφιακή πλατφόρμα ενημέρωσης www.heraclesfootprint.gr η οποία παρέχει στους επισκέπτες τη δυνατότητα εύκολης και γρήγορης πληροφόρησης των επιδόσεών μας σε θέματα ESG, καθώς και της εικόνας των αερίων εκπομπών των 2 εργοστασίων. Το heracles-footprint.gr ενημερώνεται αυτόματα σε καθημερινή βάση από το ψηφιακό σύστημα παρακολούθησης της παραγωγικής δραστηριότητας των εργοστασίων. Παράλληλα, η ιστοσελίδα προσφέρει τη δυνατότητα αντιπαραβολής των στοιχείων με τα όρια που περιλαμβάνονται στην περιβαλλοντική αδειοδότηση από το Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας. Με την ανοικτή πρόσβαση στους κοινωνικούς εταίρους, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ αποδεικνύει ακόμη μια φορά τη διαρκή δέσμευση για την ανάπτυξη καναλιών αμφίδρομης επικοινωνίας, έγκυρης και διαφανούς ενημέρωσης. Πρόκειται για μια καινοτόμα πρωτοβουλία που έγινε πράξη για πρώτη φορά στην ελληνική τσιμεντοβιομηχανία.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-102-44: Σημαντικά θέματα και προβληματισμοί που προέκυψαν.

Για την αξιολόγηση των ουσιαστικών θεμάτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, λαμβάνονται υπόψη οι απόψεις των κοινωνικών μας εταίρων (εσωτερικοί και εξωτερικοί).

Θέματα:

• Διαχείριση βιοποικιλότητας και αποκατάσταση λατομείων
• Εσωτερική διαχείριση αποβλήτων
• Εναλλακτικές πηγές ενέργειας και διαχείριση αποβλήτων
• Διαχείριση νερού
• Εκπομές αερίων του θερμοκηπίου
• Κατανάλωση ενέργειας, ενεργειακό κόστος
• Αέριες εκπομπές
• Δέσμευση και συνεργασία με τοπικές κοινωνίες, θετική επίδραση και δημιουργία αξίας
• Υγεία και ασφάλεια στην εργασία
• Απασχόληση
• Κατάρτιση και εκπαίδευση εργαζομένων
• Δεοντολογία και διακυβέρνηση
• Βιώσιμα προϊόντα και καινοτομία

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κοινωνικοί εταίροι

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία τσιμέντου, αδρανών υλικών, σκυροδέματος και βιομηχανικών ορυκτών προσφέροντας στην αγορά προϊόντα και λύσεις που ικανοποιούν τις διαφοροποιημένες ανάγκες των πελατών και τις απαιτήσεις της σύγχρονης κατασκευής, μεταξύ άλλων για την κατασκευή οδικών δικτύων, γεφυρών, λιμανιών, αεροδρομίων, νοσοκομείων, σχολείων και κατοικιών. Έχοντας τοποθετήσει την καινοτομία στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας, αναπτύσσουμε και διαθέτουμε στην αγορά διαφοροποιημένα προϊόντα, με προστιθέμενη αξία για τους πελάτες μας, από τη σύλληψη μέχρι την ολοκλήρωση κάθε κατασκευής. Παράλληλα, για τη διασφάλιση της ποιότητας, προσφέρουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες και συνεχή τεχνική υποστήριξη ανάλογα με τις ιδιαίτερες προδιαγραφές κάθε έργου.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, βασίζεται στην καινοτομία και ορίζει τα επόμενα βήματα που απαιτούνται για να προχωρήσουμε προς αυτήν την κατεύθυνση. Καθορίζει ποσοτικούς στόχους που σχετίζονται με τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις μας, θετικές και αρνητικές, καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής των προϊόντων και υπηρεσιών μας: από την προμήθεια πρώτων υλών μέχρι το τέλος της ζωής των προϊόντων μας, μέσω των φάσεων κατασκευής και χρήσης.

ΟΔΗΓΟΥΜΕ ΤΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΕ ΑΕΙΦΟΡΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, η αειφορία βρίσκεται πάντα στην καρδιά της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας. Προσανατολισμένοι εδώ και 110 χρόνια στην καινοτομία και την κοινωνική προσφορά, συνεχίζουμε να δημιουργούμε και να εξελισσόμαστε με όραμα να χτίζουμε μαζί ένα βιώσιμο αύριο για όλους. Λόγω των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, ο κλάδος της βιομηχανίας δομικών υλικών καλείται να επενδύσει ακόμα πιο δραστικά σε νέες τεχνολογίες, με σαφώς πιο φιλικό περιβαλλοντικό προσανατολισμό. Είμαστε αποφασισμένοι να είμαστε μέρος της λύσης των προκλήσεων που δημιουργούν οι συνέπειες της κλιματικής κρίσης και οφείλουμε να ηγηθούμε της προσπάθειας για τη μετάβαση σε αειφόρες κατασκευαστικές λύσεις, με σεβασμό στον άνθρωπο και τη φύση.

Προς αυτή την κατεύθυνση αυξάνουμε καθημερινά τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων, επιδιώκουμε τη μέγιστη χρήση ανανεώσιμων μορφών ενέργειας, αυξάνουμε τη βιομηχανική μας απόδοση εισάγοντας τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή μας, σχεδιάζουμε και οραματιζόμαστε νέες τεχνολογίες δέσμευσης διοξειδίου του άνθρακα στην παραγωγική μας διαδικασία και φυσικά επιταχύνουμε την προώθηση πράσινων λύσεων για την ελληνική αγορά των κατασκευών. Αξιοποιώντας την υψηλή τεχνογνωσία και μακρόχρονη εμπειρία μας, εμπλουτίζουμε συνεχώς το προϊοντικό μας χαρτοφυλάκιο, με νέα προϊόντα και λύσεις με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους. Οδηγώντας το μέλλον του αειφόρου οικοδομείν, φέρνουμε την αλλαγή στον κλάδο των κατασκευών, με σεβασμό στο περιβάλλον, την κοινωνία και τον άνθρωπο. Στόχος μας είναι μέχρι το 2030 σημαντικό μέρος του κύκλου εργασιών μας να προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις με βελτιωμένη απόδοση βιωσιμότητας.

Το 2021 το 30% των πωλήσεών μας αφορούσε καινοτόμα προϊόντα υψηλών επιδόσεων και έξυπνες λύσεις για αειφόρες κατασκευές.

ΟΙ ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΠΟΥ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΕ ΕΝΑ ΑΕΙΦΟΡΟ ΜΕΛΛΟΝ

«Πράσινη» σειρά σκυροδεμάτων ECOPact Το 2021, παρουσιάσαμε και δι αθέσαμε στην ελληνική αγορά τη νέα σειρά σκυροδεμάτων ECOPact κάνοντας ακόμη ένα σημαντικό βήμα στη μετάβαση προς μια κλιματικά ουδέτερη και κυκλική οικονομία. Πρόκειται για την πρώτη «πράσινη» σειρά σκυροδεμάτων στην ελληνική αγορά με χαμηλό ανθρακικό αποτύπωμα, που προσδίδει προστιθέμενη αξία στις αειφόρες κατασκευές. H σειρά σκυροδεμάτων ECOPact διακρίνεται για τη βελτιωμένη απόδοση αειφορίας, καθώς παράγεται με 30% χαμηλότερες εκπο - μπές CΟ 2 . Αποτελεί τη νέα «πράσινη» πρόταση για κάθε κατασκευαστικό έργο υψηλών τεχνικά απαιτήσεων αλλά και προδιαγραφών ως προς το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα, οδηγώντας τις εξελίξεις για το μέλλον των αειφόρων κατασκευών. Η νέα «πράσινη» σειρά σκυροδεμάτων ECOPact, συνδυάζει την καινοτομία με το βελτιωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα και αποτελεί την κινητήρια δύναμη του Ομίλου για την ταχύτερη μετάβαση σε πιο αειφόρες κατασκευές.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

Αναγνώριση ECO για προϊόντα τσιμέντου με μειωμένες εκπομπές CO 2 Συνεχίζοντας με αμείωτη ένταση την προσπάθειά μας για την υιοθέτηση πρωτοβουλιών και καλών πρακτικών με σκοπό να επιταχυνθεί η μετάβαση σε πιο αειφόρες λύσεις και πιο «πράσινες» κατασκευές, αναγνωρίσαμε με σήμανση ECO δύο προϊόντα τσιμέντου: το HERACLES Ενισχυμένο και το τσιμέντο τοιχοποίας LYSIS. Η σήμανση της Holcim διακρίνει προϊόντα και λύσεις που χαρακτηρίζονται από μειωμένες εκπομπές CO 2 κατά τουλάχιστον 30% κατά την παραγωγή τους, σε σύγκριση με παραδοσιακά προϊόντα τσιμέντου υψηλής περιεκτικότητας σε κλίνκερ. Συγκεκριμένα, το HERACLES Ενισχυμένο είναι προϊόν κατάλληλο για ευρεία γκάμα κατασκευών και εξασφαλίζει 30% μείωση εκπομπών CO 2 , ενώ το τσιμέντο τοιχοποίας LYSIS είναι προϊόν που εξασφαλίζει 45% μείωση εκπομπών CO 2 . Το σακευμένο τσιμέντο HERACLES Ενισχυμένο του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ παρουσιάζει πλέον βελτιωμένη περιβαλλοντική επίδοση χάρη στη νέα σύνθεσή του, ενώ η «πράσινη» λύση του Ομίλου για χτίσιμο και σοβάτισμα χωρίς τη χρήση ασβέστη, το LYSIS, έχει το χαμηλότερο ανθρακικό αποτύπωμα στην ελληνική αγορά μεταξύ των προϊόντων τσιμέντου. Η εξειδικευμένη και πλέον «πράσινη» τσιμεντοειδής σύνθεση που αναπτύσσει ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ για την κάλυψη βιομηχανικών αναγκών, το Lafarge Cretomax 35 Blend, φέρει σήμανση ECO της Holcim για τις μειωμένες εκπομπές CO 2 κατά 70%.

Απόκτηση Περιβαλλοντικών Δηλώσεων Προϊόντων (EPD)

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ το 2021 έγινε η πρώτη τσιμεντοβιομηχανία στην Ελλάδα που απέκτησε Περιβαλλοντική Δήλωση Προϊόντος (Environmental Product Declaration) για όλους τους τύπους τσιμέντου που παράγει στα εργοστάσιά του στο Βόλο και το Μηλάκι Εύβοιας. Με τις Περιβαλλοντικές Δηλώσεις όλων των προϊόντων τσιμέντου (σακευμένου και χύδην), ανοίγουμε νέους δρόμους για τον κατασκευαστικό κλάδο του αύριο, ώστε να είναι καινοτόμος, κλιματικά ουδέτερος και να εφαρμόζει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας ως προς τη χρήση των πόρων. Οι Περιβαλλοντικές Δηλώσεις Προϊόντων (EPD) δεν περιορίζονται μόνο στους διάφορους τύπου τσιμέντου που παράγει ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ αλλά επεκτείνονται και στην ελαφρόπετρα που παράγεται από τη ΛΑΒΑ Μεταλλευτική & Λατομική και στη δραστηριότητα Σκυροδέματος της Lafarge Beton.

Προκειμένου να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και με απόλυτη συνέπεια στους στόχους αειφορίας της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας (European Green Deal), οι Περιβαλλοντικές Δηλώσεις Προϊόντων σύμφωνες με τα ISO 14025 και EN 15804, επαληθεύθηκαν από ανεξάρτητο διαπιστευμένο φορέα και δημοσιεύτηκαν στο International EPD System. Για τη σύνταξη της Περιβαλλοντικής Δήλωσης Προϊόντος για το καθένα από τα προϊόντα εκπονήθηκε μελέτη αξιολόγησης κύκλου ζωής (LCA: Life Cycle Assesment) ενώ τα αποτελέσματα αποδεικνύουν ότι το εκάστοτε προϊόν αποτελεί βέλτιστη λύση για αειφόρες κατασκευές με βελτιωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Η απόκτηση επαληθευμένων δηλώσεων για τα προϊόντα τσιμέντου, την ελαφρόπετρα και για τη δραστηριότητα σκυροδέματος του Ομίλου μας, αντικατοπτρίζει τη διαχρονική συνεισφορά και προσήλωση της εταιρίας στην αειφόρο ανάπτυξη.

Κυκλική Οικονομία

Μέσω της χρήσης εναλλακτικών πρώτων υλών και απορριμματογενών καυσίμων στη διεργασία παραγωγής του κλίνκερ και του τσιμέντου, επιτυγχάνουμε μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Επιπρόσθετα, μέσω της χρήσης των υλικών αυτών ως καύσιμα και πρώτες ύλες στα εργοστάσια παραγωγής κλίνκερ/τσιμέντου, εξασφαλίζουμε τον ενεργειακό μας εφοδιασμό μακροπρόθεσμα και βελτιώνουμε την ανταγωνιστικότητα των εργοστασίων μας. Επιπλέον, η υποκατάσταση πρώτων υλών με εναλλακτικές ύλες συμβάλλει στην πιο αποδοτική και ασφαλή διαχείριση των αποβλήτων, ενώ ενισχύει την τοπική οικονομική δραστηριότητα και τη δημιουργία θέσεων εργασίας. Η τσιμεντοβιομηχανία σε πανευρωπαϊκό επίπεδο αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους ανακυκλωτές και τον πλέον ασφαλή αποδέκτη για πλειάδα υλικών τα οποία έχουν εξαντλήσει τις πιθανές χρήσεις τους και θα κατέληγαν στην υγειονομική ταφή, επιβαρύνοντας το περιβάλλον.

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΣΥΡΟΥ

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ξεκίνησε το 2021 εργασίες περιβαλλοντικής αποκατάστασης του λατομείου εξόρυξης αδρανών υλικών στη Σύρο, στοχεύοντας σε ποσοστό φυτεύσεων άνω του 95%. Οι εργασίες αναμένεται να ολοκληρωθούν και να παραδοθούν στο Ελληνικό Δημόσιο στις αρχές του 2022. Το συγκεκριμένο έργο είναι πολύπλοκο λόγω των ιδιαίτερων εδαφολογικών στοιχείων των Κυκλάδων (βραχώδες και ανύδρο έδαφος) αλλά και λόγω της θέσης και του προσανατολισμού της προς αποκατάσταση διαταραγμένης έκτασης του λατομείου και των κλιματολογικών συνθηκών της περιοχής κατά τα τελευταία έτη. Με βάση τα παραπάνω δεδομένα, οι οικολογικές συνθήκες στις διαταρασσόμενες επιφάνειες χαρακτηρίζονται ιδιαίτερα δυσμενείς για την εγκατάσταση και την ανάπτυξη βλάστησης. Προκειμένου να εκτελεστεί με επιτυχία η αποκατάσταση πραγματοποιήθηκε προσεκτικός σχεδιασμός. Η επιλογή των κατάλληλων φυτών, η χρήση των αναγκαίων υλικών για τη βελτίωση των εδαφικών συνθηκών και η επιλογή μεθόδων εγκατάστασης της βλάστησης, πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πάτρας (Τομέας Βιολογίας Φυτών - Οικολογία Φυτών). Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει τη φύτευση και την άρδευση περίπου 5.500 φυτών στα κάθετα μέτωπα βαθμίδων, στις επίπεδες διαταραγμένες επιφάνειες και στα δάπεδα βαθμίδων τα οποία συντηρούνταν (πότισμα, λίπανση, σκάλισμα, κλάδεμα) από εξειδικευμένο κηποτεχνικό προσωπικό. Λόγω της ανεπάρκειας εδάφους στην περιοχή, εφαρμόστηκε υποδιάτρηση που ρωγμάτωσε το δάπεδο των βαθμίδων. Στη συνέχεια, ακολούθησε το γέμισμα των ρωγματώσεων με φυτική γη, αυξάνοντας το φυσιολογικό βάθος του χώματος που διαστρώθηκε, επιτρέποντας με αυτό τον τρόπο την αγκίστρωση των φυτών. Σε σημεία του λατομείου που το πέτρωμα ήταν ιδιαίτερα σκληρό, το δάπεδο διασπάστηκε με εκρήξεις (μέθοδος Stacchini) και στους κρατήρες που δημιουργήθηκαν φυτεύτηκαν δέντρα και θάμνοι αφού πρώτα συμπληρώθηκε το απαραίτητο έδαφος.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

• Το 2021 πετύχαμε μείωση των συνολικών εκπομπών μας κατά 3,4% και των καθαρών εκπομπών ανά μονάδα προϊόντος κατά 11,2% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.
• Το 2021 το 2,9% των Α’ υλών μας ήταν προ-επεξεργασμένα απόβλητα και παραπροϊόντα άλλων βιομηχανικών διεργασιών υποκαθιστώντας φυσικές πρώτες ύλες
• Αξιοποιώντας τις επενδύσεις μας, παραλάβαμε και αξιοποιήσαμε ενεργειακά στο εργοστάσιο μας στο Μηλάκι Ευβοίας περισσότερους από 40.000 τόνους βιομάζας από ανάμικτα φυτικά υπολείμματα υποκαθιστώντας συμβατικά καύσιμα με πράσινη ενέργεια, αλλά και δίνοντας ταυτόχρονα διέξοδο σε υλικά που θα κατέληγαν σε χώρους υγειονομικής ταφής.

Ενεργειακή Απόδοση

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 149

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ενεργειακή απόδοση

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Με στόχο την προώθηση της κυκλικής οικονομίας και την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, συνεχίσαμε την υποκατάσταση των ορυκτών καυσίμων και πρώτων υλών με εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες, επιτυγχάνοντας σημαντική αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Επιπρόσθετα, πετύχαμε μείωση των συνολικών εκπομπών CO 2 κατά 3,4% και των καθαρών εκπομπών ανά μονάδα προϊόντος κατά 11,2%. Παράλληλα, αξιοποιώντας τις επενδύσεις μας, παραλάβαμε και αξιοποιήσαμε ενεργειακά στα εργοστάσιά μας περισσότερους από 40.000 τόνους βιομάζας από ανάμικτα φυτικά υπολείμματα, υποκαθιστώντας συμβατικά καύσιμα με πράσινη ενέργεια δίνοντας ταυτόχρονα διέξοδο σε υλικά που θα κατέληγαν σε χώρους υγειονομικής ταφής.

Με σκοπό την ολοκληρωμένη διαχείριση και τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών του επιδόσεων, για περισσότερα από 15 χρόνια, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ παράλληλα με την Περιβαλλοντική Πολιτική θέτει μετρήσιμους, ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους σε ό,τι αφορά στις επιδόσεις του στις αέριες εκπομπές, την ανάλωση φυσικών πόρων και νερού και την προστασία της βιοποικιλότητας των λατομικών εγκαταστάσεων. Και τα δυο εργοστάσια τσιμέντου του Ομίλου διαθέτουν την πιστοποίηση ISO 14001:2015 για το εφαρμοζόμενο σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του οποίου η πιστή τήρηση και εφαρμογή ελέγχεται και επιβεβαιώνεται κάθε χρόνο, μέσω της ετήσιας επιθεώρησης από ανεξάρτητο διαπιστευμένο φορέα.

Πάγια επιδίωξή μας στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ είναι να λειτουργούμε χρησιμοποιώντας αποτελεσματικά και συνετά τους πόρους μας, βελτιώνοντας την αξιοπιστία και τον κύκλο ζωής των προϊόντων μας, μειώνοντας παράλληλα τις επιπτώσεις στο περιβάλλον. Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και η ανάλωση πρώτων υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για την παραγωγή κλίνκερ, τσιμέντου με σημαντική συνεισφορά στην κλιματική αλλαγή. Για το λόγο αυτό ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την ενέργεια και το κλίμα, στοχεύοντας στην ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων αυτών, μέσω νέων φιλικότερων προς το περιβάλλον, καινοτόμων προϊόντων και επενδύσεων.

Ενέργεια

Στο θερμικό ενεργειακό μείγμα που καταναλώθηκε κατά το 2021, σημαντικό ποσοστό της ενέργειας (38,2%) προήλθε από εναλλακτικά καύσιμα (συμπεριλαμβανομένης της βιομάζας), εξοικονομώντας με τον τρόπο αυτό περίπου 117.000 τόνους εκπομπών CO2 .

Εναλλακτικές πρώτες ύλες

Συνολικά, τη χρονιά που πέρασε πετύχαμε τα εξής αποτελέσματα αναφορικά με την κυκλική οικονομία:

■ Αξιοποιήσαμε ενεργειακά 177.000 τόνους εναλλακτικών καυσίμων και βιομάζας. Με αυτό τον τρόπο καταφέραμε το 38,2% της ενέργειάς μας να προ - έλθει από εναλλακτικά καύσιμα συμπεριλαμβανομένης βιομάζας, εξοικονομώντας περίπου 117.000 τόνους εκπομπών CO2 , αυξάνοντας την εξοικονόμησή μας κατά 37,5% σε σχέση με το 2020.

■ Χρησιμοποιήσαμε 100.500 τόνους εναλλακτικών Α’ υλών για την παραγωγή κλίνκερ. Το 2021 το 2,9% των Α’ υλών μας ήταν προ-επεξεργασμένα απόβλητα και παραπροϊόντα άλλων βιομηχανικών διεργασιών υποκαθιστώντας φυσικές πρώτες ύλες. Εκμεταλλευτήκαμε τα βασικά οξείδια που περιέχονται στα εν λόγω υλικά (σιδήρου, αλουμινίου, πυριτίου και ασβεστίου) τα οποία είναι απαραίτητα για την παραγωγή του κλίνκερ μας. Αυτό οδήγησε στη μείωση χρήσης ορυκτών πρώτων υλών όπως βωξίτη, σχιστολίθου και ασβεστολίθου. Ταυτόχρονα, παρείχαμε λύσεις σε άλλες βιομηχανίες, τα απόβλητα των οποίων μπορούν να αξιοποιηθούν στη διεργασία παραγωγής του κλίνκερ, συνεισφέροντας με αυτό τον τρό πο στη διαχείριση των απόβλητων τους με τον βέλτιστο περιβαλλοντικά τρόπο.

■ Αξιοποίηση βιομάζας: Αξιοποιώντας τις επενδύσεις μας, παραλάβαμε και αξιοποιήσαμε ενεργειακά στο εργοστάσιο μας στο Μηλάκι Ευβοίας περισσότερους από 40.000 τόνους βιομάζας από φυτικά ανάμικτα υπολείμματα υποκαθιστώντας συμβατικά καύσιμα με πράσινη ενέργεια δίνοντας ταυτόχρονα διέξοδο σε υλικά που θα κατέληγαν σε χώρους υγειονομικής ταφής.

Νερό

Το νερό αποτελεί πολύτιμο φυσικό πόρο και για το λόγο αυτό επιδιώκουμε την ελαχιστοποίηση της χρήσης του. Εφαρμόζουμε στην πράξη τις αρχές της κυκλικής οικονομίας και της βιομηχανικής συμβίωσης. Μέσω της εφαρμογής καινοτόμων πρακτικών ανακύκλωσης, επαναχρησιμοποίησης και αφαλάτωσης νερού, ελαχιστοποιούμε ολοένα και περισσότερο το υδατικό μας αποτύπωμα.

• 835 χιλ. μ 3 Συνολική άντληση νερού το 2021
• 17 Μονάδες με σύστημα ανακύκλωσης νερού

Κυκλική Οικονομία

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συμβάλλει στην προώθηση των αρχών της κυκλικής οικονομίας, την αντιμετώπιση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής και την αειφόρο ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται.

Συγκεκριμένα, μέσω του περιβαλλοντικού επενδυτικού προγράμματος του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ:

■ Βελτιώνεται δραστικά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των εργοστασίων του και του Ομίλου συνολικά, έχοντας ήδη πετύχει μείωση καθαρών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO 2 ) ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος κατά 11,2% το 2021.

■ Προσφέρεται εναλλακτική, βιώσιμη και ορθή λύση, σύμφωνη με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας, σε επίκαιρα θέματα που άπτονται της τοπικής αυτοδιοίκησης, όπως: – η ορθολογική διαχείριση των απορριμμάτων, – ο περιορισμός του όγκου απορριμμάτων που οδηγούνται σε υγειονομική ταφή και η επακόλουθη εξοικονόμηση πολύτιμου χώρου που οδηγεί σε επέκταση του χρόνου ζωής των Χώρων Υγειονομικής Ταφής Αποβλήτων/Υπολειμμάτων (ΧΥΤΑ/Υ), – ο καθαρισμός οδών και ρεμάτων και η απομάκρυνση επικίνδυνης καύσιμης ύλης από άλση, δάση και κατοικημένες περιοχές, που συμβάλει στην πρόληψη πυρκαγιών.

■ Μειώνεται η εισαγωγή στη χώρα και η χρήση ορυκτών καυσίμων (άνθρακα και petcoke), έχοντας ήδη υποκαταστήσει 38,2% των ορυκτών καυσίμων από βιομάζα και εναλλακτικά καύσιμα στα εργοστάσιά μας.

■ Ολοκληρώνεται ένα ακόμη σημαντικό βήμα στο συνολικό επενδυτικό πλάνο απανθρακοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, με έργα πράσινης καινοτομίας που έχουν στόχο τη συνεχή μείωση των εκπομπών αερίων διοξειδίου του άνθρακα (CO 2) στην ατμόσφαιρα στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας (EU Green Deal).

Προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας

Ενώ η εξορυκτική δραστηριότητα μπορεί να έχει σημαντικές επιδράσεις στη βιοποικιλότητα, η κατάλληλη διαχείριση των λατομείων μπορεί να μειώσει, να αντιστρέψει και ακόμα και να οδηγήσει σε θετικές επιδράσεις για τη βιοποικιλότητα. Βασικός πυλώνας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε. Στο πλαίσιο αυτό εφαρμόζουμε προγράμματα αποκατάστασης των λατομικών περιοχών, επιτυγχάνοντας θετικά αποτελέσματα στις περιοχές αυτές αναφορικά με τη βιοποικιλότητα.

• Προστασία και διατήρηση της βιοποικιλότητας στα λατομεία

Δίνουμε μεγάλη προσοχή στην προστασία της βιοποικιλότητας στα λατομεία όπου δραστηριοποιούμαστε. Σε όλες τις περιοχές που έχουμε παρουσία, όχι μόνο εφαρμόζουμε αλλά ξεπερνάμε τις ελάχιστες απαιτήσεις που ορίζονται από τη νομοθεσία για την προστασία του περιβάλλοντος και της βιοποικιλότητας. Από το σύνολο των 22 λατομείων μας, δύο από αυτά (λατομεία αδρανών υλικών) βρίσκονται εντός περιοχών που έχουν κηρυχθεί ως NATURA 2000. Πρόκειται για τα λατομεία στον Άραξο, Νομού Αχαΐας και στο Πολύκαστρο, Νομού Κιλκίς. Οι υπόλοιπες μονάδες μας δεν βρίσκονται εντός ή κοντά σε προστατευμένες περιοχές ή περιοχές με υψηλή αξία βιοποικιλότητας.

• Συνεχής παρακολούθηση των πιθανών επιπτώσεων στη βιοποικιλότητα

Φροντίζουμε για τη συνεχή παρακολούθηση των επιπτώσεων της δραστηριότητάς μας στη βιοποικιλότητα. Στο πλαίσιο αυτό, συνεργαζόμαστε με ειδικούς ανεξάρτητους εμπειρογνώμονες και τοπικούς εταίρους για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.

• Αποκατάσταση λατομείων και φυτεύσεις

Η κατάλληλη αποκατάσταση των λατομείων μετά την ολοκλήρωση της δραστηριότητάς μας βρίσκεται ψηλά στις προτεραιότητές μας και πάντοτε φροντίζουμε να ξεπερνάμε τις ελάχιστες απαιτήσεις που ορίζονται από τη νομοθεσία. Κάποιες από τις μόνιμες πρακτικές που εφαρμόζουμε για την προστασία της βιοποικιλότητας και την αποκατάσταση των λατομείων όπου αυτό κρίνεται εφικτό, είναι η σταδιακή μείωση του ύψους των βαθμίδων σε 5 μέτρα, η αλλαγή της τελικής κλίσης έτσι ώστε να βελτιωθεί τόσο η αναμόρφωση όσο και το οπτικό αποτέλεσμα, καθώς και η δημιουργία φυτωρίων για την προμήθεια και την ολοκλήρωση του πλάνου αποκατάστασης όλων των λατομείων με δέντρα και θάμνους της τοπικής χλωρίδας.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr) σ. 56-61

Διαφάνεια για το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα: www.heracles-footprint.gr

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ επιδιώκουμε πάντοτε να λειτουργούμε με βάση υψηλά περιβαλλοντικά πρότυπα, με διαφάνεια και ανοιχτή αμφίδρομη επικοινωνία με τους κοινωνικούς μας εταίρους. Με ευθύνη και σεβασμό στο περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ έχει δημιουργήσει την ψηφιακή πλατφόρμα ενημέρωσης www.heraclesfootprint.gr η οποία παρέχει στους επισκέπτες τη δυνατότητα εύκολης και γρήγορης πληροφόρησης των επιδόσεών μας σε θέματα ESG, καθώς και της εικόνας των αερίων εκπομπών των 2 εργοστασίων.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr) σ. 42-55, 64-65, 70

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-301-1: Υλικά που χρησιμοποιούνται κατά βάρος ή όγκο.

SRS-302-1: Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού.

SRS-303-1: Κατανάλωση νερού.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 149-151, ESG επιδόσεις

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού Λήψη Κατανάλωση νερού Λήψη Υλικά

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Καθορίζουμε ποσοτικούς στόχους που σχετίζονται με τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις μας, θετικές και αρνητικές, καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής των προϊόντων και υπηρεσιών μας: από την προμήθεια πρώτων υλών μέχρι το τέλος της ζωής των προϊόντων μας, μέσω των φάσεων κατασκευής και χρήσης. Στόχος μας είναι η συνεργασία και με τους επιχειρηματικούς μας εταίρους προκειμένου να πετύχουμε μαζί υψηλότερες επιδόσεις σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης.

Όσον αφορά στις συνολικές μεικτές εκπομπές CO 2 (Scope 1), μακροπρόθεσμος στόχος της εταιρίας είναι μέχρι το 2030 να μειωθούν σημαντικά, σε 1.522 ktn CO2. Ο Όμιλος Holcim στον οποίο ανήκουμε, αποτέλεσε την πρώτη εταιρεία στον κλάδο μας παγκοσμίως, με στόχους κλιματικής ουδετερότητας για το 2050, εγκεκριμένους από το Science Based Targets Initiative (SBTi).

Οι περιβαλλοντικοί μας στόχοι σε σχέση και με τη στρατηγική μας και με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι να:

• Συνεισφέρουμε στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής μέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων με εναλλακτικά, συμπεριλαμβανομένης της βιομάζας.
• Πρωτοπορούμε στην εφαρμογή των αρχών της κυκλικής οικονομίας, χρησιμοποιώντας εναλλακτικές πρώτες ύλες.
• Εφαρμόζουμε πρακτικές ανακύκλωσης, επαναχρησιμοποίησης και αφαλάτωσης νερού, ελαχιστοποιώντας ολοένα και περισσότερο το υδατικό μας αποτύπωμα.

Τα κύρια σημεία της στρατηγικής μας για το κλίμα και την ενέργεια είναι:

• Μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης (θερμικής και ηλεκτρικής) ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος.
• Μείωση των άμεσων εκπομπών CO 2 ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων. Παραγωγή τσιμέντων χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος με υποκατάσταση του κλίνκερ με άλλα ουδέτερα κλιματικά υλικά.
• Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών CO 2 , με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων.
• Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Μείωση της χρήσης επιφανειακών και υπόγειων υδάτων μέσω αφαλάτωσης και βιομηχανικής συμβίωσης

Με σκοπό τη μείωση του υδατικού μας αποτυπώματος εφαρμόζουμε μια σειρά από πρακτικές μέσω των οποίων επιτυγχάνουμε την μείωση χρήσης φρέσκου νερού. Συγκεκριμένα, στο εργοστάσιο τσιμέντου στο Μηλάκι Ευβοίας το νερό που χρησιμοποιείται στην παραγωγή, προέρχεται κατά 85% από τη θάλασσα, μέσω μονάδας αφαλάτωσης θαλασσινού νερού που έχουμε εγκαταστήσει στο εργοστάσιο. Αντίστοιχα στο εργοστάσιο του Βόλου, εφαρμόζοντας στην πράξη τις αρχές της κυκλικής οικονομίας και βιομηχανικής συμβίωσης, συνεχίζουμε εδώ και μια δεκαετία την αξιοποίηση του απόβλητου νερού γειτονικής βιομηχανικής μονάδας (ΕΨΑ), αποφεύγοντας έτσι τη χρήση νερού από άλλες πηγές-γεωτρήσεις. Επιπρόσθετα, το εργοστάσιο τσιμέντου στο Μηλάκι Ευβοίας και το λατομείο ποζολάνης της ΛΑΒΑ στη Μήλο διαθέτουν εγκατεστημένα αυτόνομα συστήματα για τη συλλογή και χρήση του βρόχινου νερού. Το βρόχινο νερό που συλλέγεται χρησιμοποιείται για το πότισμα των φυτών, τον ψεκασμό, το πλύσιμο των εγκαταστάσεων κ.α., αποφεύγοντας έτσι την χρήση πόσιμου νερού από το δίκτυο.

Εκπομπές αερίων ρύπων

Πέραν των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου φροντίζουμε επίσης για τη συνεχή καταγραφή, παρακολούθηση και διαχείριση και των λοιπών αέριων εκπομπών και κυρίως των εκπομπών σκόνης. Οι αέριες εκπομπές στις παραγωγικές μας μονάδες υπόκεινται στο νομοθετικό πλαίσιο που ορίζουν οι αρχές των Ευρωπαϊκών Οδηγιών και των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών του κλάδου Τσιμέντου.

 
Διαχείριση αποβλήτων

Η ενεργειακή αξιοποίηση των αποβλήτων στην τσιμεντοβιομηχανία αποτελεί τη βέλτιστη περιβαλλοντικά λύση δεδομένου ότι:

• Λειτουργεί συμπληρωματικά στην ανακύκλωση
• Συνεισφέρει στην κυκλική οικονομία
• Καταστρέφει όλες τις οργανικές ενώσεις
• Οδηγεί σε μείωση της ταφής αποβλήτων
• Συμβάλλει στην αποφυγή αποτέφρωσης
• Οδηγεί σε μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου
• Εξοικονομεί μη ανανεώσιμους φυσικούς πόρους
• Ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας
• Ενδυναμώνει την τοπική οικονομία
• Δεν δημιουργεί απόβλητα προς διαχείριση.

Διαχειριζόμαστε τα απόβλητα που προκύπτουν από την παραγωγική μας διαδικασία, εφαρμόζοντας τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές και εστιάζοντας στην μέγιστη δυνατή προστασία του περιβάλλοντος. Αυτό στην πράξη σημαίνει ότι εξαντλούνται κατά προτεραιότητα όλες οι δυνατότητες πρόληψης, ελαχιστοποίησης και ανακύκλωσης των αποβλήτων στην παραγωγική διαδικασία κλίνκερ και ως τελευταίο βήμα, διατίθενται προς ανακύκλωση σε κατάλληλα αδειοδοτημένους φορείς. Διαχειριζόμαστε το σύνολο των αποβλήτων μας σύμφωνα με τους όρους της ισχύουσας περιβαλλοντικής νομοθεσίας.

Το 2021, ολοκληρώθηκε η αδειοδότηση μονάδας επεξεργασίας ΑΕΚΚ (Απόβλητα Εκσκαφών Κατασκευών & Κατεδαφίσεων) στη Χαλκίδα. Η ανεξέλεγκτη διάθεση στο περιβάλλον των ΑΕΚΚ αποτελεί μία από τις βασικότερες αιτίες υποβάθμισης και ρύπανσης του φυσικού περιβάλλοντος, ενώ συχνά οδηγεί στην εκδήλωση πλημμυρών. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ με την ορθή διαχείριση των ΑΕΚΚ μειώνει τον κίνδυνο εκδήλωσης αυτών των φαινομένων καθώς και τη ρύπανση του περιβάλλοντος με συνέπειες στον υδροφόρο ορίζοντα και το έδαφος. Τα δευτερογενή υλικά που παράγονται μέσω της ανακύκλωσης ΑΕΚΚ μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως υποκατάστατα ορυκτών πρώτων υλών, ενώ επίσης απαιτούν λιγότερη ενέργεια για την παραγωγή κλίνκερ, με αποτέλεσμα τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.

 
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΜΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΟ 2021

Σύμφωνα με τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης αποβλήτων που ακολουθούνται σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, η υγειονομική ταφή των αποβλήτων αποτελεί την τελευταία επιλογή διαχείρισής τους, καθώς οδηγεί σε αυξημένες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, οι οποίες συμβάλλουν δυσμενώς στην κλιματική αλλαγή, δεσμεύει εκτάσεις γης μειώνοντας την αξία τους, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί σπατάλη δυνητικά αξιοποιήσιμων πολύτιμων πόρων. Παράλληλα, αυξάνει το κόστος διαχείρισης των αποβλήτων σε τοπικό επίπεδο, το οποίο εν τέλει μετακυλίεται στους δημότες. Σύμφωνα με τα στοιχεία για το 2021, η χώρα μας εξακολουθεί να παραμένει σε υψηλά ποσοστά υγειονομικής ταφής σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη, ενώ όπως είναι γνωστό, επιβάλλονται και πρόστιμα για τη μη ορθολογική διαχείριση των αποβλήτων. Ωστόσο, η εικόνα αυτή αναμένεται να αλλάξει σύμφωνα με το Εθνικό Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων (ΕΣΔΑ) 2020-2030 το οποίο μεταξύ άλλων, έχει τους παρακάτω στόχους:

• Ταφή των απορριμμάτων στο 10% το 2030, πέντε χρόνια νωρίτερα από την κοινοτική υποχρέωση.
• Παύση της ανεξέλεγκτης διάθεσης απορριμμάτων και αποκατάσταση των παράνομων χωματερών μέχρι το 2022.
• Αύξηση της ανακύκλωσης στο 55% το 2025 και στο 60% το 2030 (συμπεριλαμβανομένων και των βιοαποβλήτων).
• Χωριστή συλλογή οργανικών αποβλήτων (καφέ κάδος) και ανάπτυξη σχετικών υποδομών σε όλη την επικράτεια μέχρι το 2022.
• Πλήρης κάλυψη της χώρας με Μονάδες Επεξεργασίας Απορριμμάτων και Μονάδες Επεξεργασίας ΒιοΑποβλήτων.

Ως Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, κατά το 2021, όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, συνεισφέραμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στην ορθολογική διαχείριση των αποβλήτων συνεχίζοντας την καλή πρακτική της ανάλωσης εναλλακτικών καυσίμων στα εργοστάσιά μας αλλά και εντείνοντάς την, μέσω των επενδύσεων που πραγματοποιήσαμε στα δύο εργοστάσιά μας σε Βόλο και Μηλάκι Ευβοίας, οι οποίες ξεπέρασαν το 1.εκ ευρώ. Ταυτόχρονα, συνεχίστηκε η ενεργειακή αξιοποίηση ξηρής λυματολάσπης και εντάθηκε η αξιοποίηση ανάμικτων κλαδεμάτων, οδηγώντας σε σημαντική αύξηση του ποσοστού βιομάζας στο μίγμα καυσίμων.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 6, 28,30, 42-55, 62-63, 70-71

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-302-4: Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας.

• 38,2 % Χρήση εναλλακτικών καυσίμων και βιομάζας (αντί ορυκτών)

SRS-306-2: Συνολικό βάρος των αποβλήτων, με βάση τον τύπο και τη μέθοδο διάθεσης.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 149-150, ESG επιδόσεις

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Απόβλητα Λήψη Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο επιβεβαίωσε πρόσφατα τη δέσμευσή του υπέρ της πράσινης μετάβασης της Ευρωπαϊκής Ένωσης και έχει θέσει ως στόχο τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά τουλάχιστον 55% έως το 2030 σε σύγκριση με τα επίπεδα του 1990. Για την εκπλήρωση του στόχου αυτού και τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλού άνθρακα απαιτούνται βελτιωμένα παραγωγικά και καταναλωτικά πρότυπα, δημιουργώντας και επιβάλλοντας νέες τεχνολογίες και πρακτικές. Ανταποκρινόμενος στο νέο αυτό πλαίσιο, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συνεχίζει τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας παραγωγής κλίνκερ, τσιμέντου σε συνδυασμό με τη συνεπή και αδιάλειπτη εφαρμογή των αρχών της κυκλικής οικονομίας, μειώνοντας μέσω αυτών των δύο πυλώνων τις επιπτώσεις στην κλιματική αλλαγή. Μακροπρόθεσμος στόχος της εταιρίας όσον αφορά στις συνολικές μεικτές εκπομπές CO 2 (Scope 1) είναι μέχρι το 2030 να μειωθούν σημαντικά, σε 1.522 ktn CO 2.

Ό Όμιλος Holcim αξιολογήθηκε για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά από τον οργανισμό Carbon Disclosure Project (CDP) με Α (η υψηλότερη δυνατή βαθμολογία) για την στρατηγική του αναφορικά με την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής. Επίσης, αποτέλεσε και την πρώτη εταιρία του κλάδου διεθνώς που εγκρίθηκαν οι κλιματικοί του στόχοι από τον οργανισμό Science-Based Targets initiative (SBTi).

Κατανάλωση ενέργειας

Πάγια επιδίωξή μας στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ είναι να λειτουργούμε χρησιμοποιώντας αποτελεσματικά και συνετά τους πόρους μας, βελτιώνοντας την αξιοπιστία και τον κύκλο ζωής των προϊόντων μας, μειώνοντας παράλληλα τις επιπτώσεις στο περιβάλλον. Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και η ανάλωση πρώτων υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για την παραγωγή κλίνκερ, τσιμέντου με σημαντική συνεισφορά στην κλιματική αλλαγή. Για το λόγο αυτό ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την ενέργεια και το κλίμα, στοχεύοντας στην ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων αυτών, μέσω νέων φιλικότερων προς το περιβάλλον, καινοτόμων προϊόντων και επενδύσεων. Τα κύρια σημεία της στρατηγικής μας για το κλίμα και την ενέργεια είναι:

• Μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης (θερμικής και ηλεκτρικής) ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος.
• Μείωση των άμεσων εκπομπών CO 2 ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων. Παραγωγή τσιμέντων χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος με υποκατάσταση του κλίνκερ με άλλα ουδέτερα κλιματικά υλικά.
• Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών CO 2 , με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων.
• Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Ιδίως στον κατασκευαστικό κλάδο, εστιάζουμε, εκτός από τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των παραγωγικών μας μονάδων και στο ρυθμιστικό πλαίσιο για την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων, πέρα από τη χρήση συγκεκριμένων υλικών, το οποίο δημιουργεί πιο γόνιμο έδαφος για καινοτομία.

Η ανάλωση ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας είναι απαραίτητη για την διαδικασία παραγωγής κλίνκερ και τσιμέντου. Με σκοπό τη συνεχή αύξηση της ενεργειακής αποδοτικότητας, έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε και στα δυο εργοστάσια τσιμέντου, Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης πιστοποιημένο σύμφωνα με το αναθεωρημένο πρότυπο ISO 50001:2018.

Στο θερμικό ενεργειακό μείγμα που καταναλώθηκε κατά το 2021, σημαντικό ποσοστό της ενέργειας (38,2%) προήλθε από εναλλακτικά καύσιμα (συμπεριλαμβανομένης της βιομάζας), εξοικονομώντας με τον τρόπο αυτό περίπου 117.000 τόνους εκπομπών CO2.

Εκπομπές CO2

Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου αποτελούν ουσιαστικό θέμα για τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ. Με σκοπό τη μείωσή τους, εστιάζουμε στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης της παραγωγικής διαδικασίας, μέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων με εναλλακτικά καύσιμα καθώς και μέσω της βελτιστοποίησης της διεργασίας έψησης, μειώνοντας την Ειδική Θερμική Κατανάλωση (MJ/t κλίνκερ) στους περιστροφικούς κλιβάνους, ανάλογα πάντα με τις ειδικές απαιτήσεις της ποιότητας του παραγόμενου κλίνκερ. Αναλυτικότερα, οι πρακτικές που έχουμε υιοθετήσει για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι:

• Εξακολουθούμε να μειώνουμε τη χρήση των ορυκτών καυσίμων στο ενεργειακό μας μίγμα υποκαθιστώντας τα με εναλλακτικά καύσιμα και βιομάζα.
• Υλοποιούμε επενδύσεις που στοχεύουν στην βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των μονάδων παραγωγής.
• Συνεχίζουμε την υποκατάσταση του κλίνκερ στο τελικό προϊόν (τσιμέντο) από άλλα υλικά όπως ιπτάμενη τέφρα, ποζολάνη κ.ά.
• Διερευνούμε νέες τεχνολογίες όπως η δέσμευση ή/και αξιοποίηση του διοξειδίου του άνθρακα (Carbon Capture Storage and/or Utilization) τόσο σε εθνικό όσο και σε Ευρωπαϊκό πλαίσιο συνεργασιών και ερευνητικών προγραμμάτων. Παρά τις προκλήσεις που προέκυψαν λόγω πανδημίας, οι παραγωγικές μας εγκαταστάσεις τσιμέντου συνέχισαν να καταγράφουν πρόοδο αναφορικά με τις εκπομπές CO2.

Το 2021 το τσιμέντο µας περιείχε 81,6% κλίνκερ και οι καθαρές εκπομπές CO2 ανά τόνο τσιμέντου διαμορφώθηκαν σε 587kg CO2 /tn προϊόντος, καταγράφοντας αξιόλογη μείωση σε σχέση με το προηγούμενο έτος, λόγω σημαντικής μείωσης του συντελεστή εκπομπής κλίνκερ. Η μείωση αυτή οφείλεται στην αύξηση της χρήσης εναλλακτικών καυσίμων καθώς και στη μικρότερη συμμετοχή του κλίνκερ ανά τόνο προϊόντος.

Εκπομπές αερίων ρύπων

Στο επίκεντρο του ελέγχου και της συνεχούς παρακολούθησης και διαχείρισής μας βρίσκονται οι σημειακές πηγές και οι διάχυτες πηγές εκπομπής σκόνης, που προκύπτουν από την αποθήκευση και διακίνηση των υλικών, όπως επίσης και την εσωτερική κυκλοφορία οχημάτων. Ο έλεγχος των πηγών και η εφαρμογή μέτρων με σκοπό τον περιορισμό των εκπομπών σκόνης βρίσκεται ψηλά στην ατζέντα των περιβαλλοντικών προτεραιοτήτων σε όλες τις μονάδες μας. Πέραν των σημειακών εκπομπών σκόνης, συνεχής μέτρηση και καταγραφή πραγματοποιείται και για τις εκπομπές οξειδίων του αζώτου (NO x ) και διοξειδίου του θείου (SO 2) καθώς και άλλων πτητικών ενώσεων, όπως HCL, NH 3 , HF, TOC. Το 2021 οι συνολικές εκπομπές SO 2 μειώθηκαν κατά 11% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, διατηρούμενες πολύ χαμηλότερα από το επιβαλλόμενο από τη νομοθεσία όριο. Αντίστοιχα, οι εκπομπές ΝΟ x διαμορφώθηκαν για το ίδιο χρονικό διάστημα σε 1.038 gr/t.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 28-29, 67-75

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-305-1: Άμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο εφαρμογής 1).

SRS-305-2: Ενεργειακές έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο Εφαρμογής 2).

SRS-305-3: Άλλες έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο Εφαρμογής 3).

SRS-305-5: Μείωση (GHG) των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.

• 37,5% Αύξηση της εξοικονόμησης εκπομπών CO2 σε σχέση με το 2020
• Μείωση καθαρών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO 2 ) ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος κατά 11,2% το 2021.
• 3,4% Μείωση Συνολικών εκπομπών CO2

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 74-75 & 148 ESG επιδόσεις

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Εκπομπές αερίων

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Oι άνθρωποί μας αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι μίας ευρύτερης, δυναμικής και πολυπολιτισμικής ομάδας, του Ομίλου Holcim που δραστηριοποιείται σε 80 χώρες ανά τον κόσμο. Πίσω από κάθε επιχειρηματική μας επιτυχία υπάρχει η προσπάθεια των ανθρώπων μας που δουλεύουν καθημερινά με αφοσίωση και πάθος για αυτό που κάνουν. Ως ηγετική εταιρία του κλάδου δομικών υλικών, επηρεάζουμε σημαντικά το μέλλον τόσο του κλάδου όσο και των συγγενών επαγγελμάτων. Εστιάζουμε:

• Στην περαιτέρω ενίσχυση κουλτούρας με μηδέν ατυχήματα τοποθετώντας την Υγεία & Ασφάλεια στο επίκεντρο όλων των δραστηριοτήτων μας.
• Στην ανταλλαγή τεχνογνωσίας υψηλού επιπέδου σε διαφορετικούς τομείς της τεχνολογίας και της οικονομίας.
• Στη συνεχή εξέλιξη των ανθρώπων μας μέσα από στοχευμένα προγράμματα και συστήματα διαχείρισης ανάπτυξης και καριέρας που στηρίζονται στη συνεργασία, την υπευθυνότητα και την ενδυνάμωση. Προσφέρουμε ίσες ευκαιρίες και όλα τα απαραίτητα εφόδια με στόχο οι άνθρωποί μας να βελτιώσουν τις γνώσεις και ικανότητές τους, να ικανοποιήσουν τις προσωπικές τους φιλοδοξίες και να έχουν τη δυνατότητα να ανταποκρίνονται στις διαρκώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της αγοράς.
• Στην προσφορά ευκαιριών εξέλιξης σε ένα κορυφαίο πολυεθνικό όμιλο, όπου τα στελέχη μας έχουν τη δυνατότητα να απασχοληθούν σε διαφορετικούς τόπους τόσο στην Ελλάδα όσο και το εξωτερικό.
• Στην επίτευξη ισορροπίας ανάμεσα στην επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μας, αναγνωρίζοντας τα άμεσα αλλά και μακροπρόθεσμα οφέλη της.

Εφαρμόζοντας έμπρακτα τον Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας, στοχεύουμε στη διαμόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος «στο οποίο η προσωπική αξιοπρέπεια, το ιδιωτικό απόρρητο, η ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι και των συλλογικών διαπραγματεύσεων όπως και τα ατομικά δικαιώματα και η ασφάλεια κάθε ατόμου, αποτελούν μέρος της καθημερινής μας εργασιακής εμπειρίας.

Σημειώνεται ότι εντός του 2021 και στο πλαίσιο συλλογικής διαπραγμάτευσης, καταρτίστηκαν συμφωνίες για συλλογικές συμβάσεις σε κλαδικό και επιχειρησιακό επίπεδο με θετικό πρόσημο για τους εργαζομένους του Ομίλου.

Ανθρώπινα δικαιώματα

H διαχρονική και αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή μας για την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτυπώνεται στην Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου Holcim την οποία εφαρμόζουμε. Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, ως μέλος της Holcim εφαρμόζουμε διεθνή πρότυπα για την τήρηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, συμπεριλαμβανομένων των αρχών που αναφέρονται στην Οικουμενική Διακήρυξη για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τις Οδηγίες για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ (Οργανισμός για την Οικονομική Συνεργασία και Ανάπτυξη) και τις βασικές συμβάσεις για τα εργασιακά πρότυπα του Παγκόσμιου Οργανισμού Εργασίας (ILO). Επιπρόσθετα, εφαρμόζουμε σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων το οποίο στοχεύει στον καθορισμό τόσο της στάσης της ίδιας της εταιρίας αναφορικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων όσο και της στάσης των προμηθευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργαζόμαστε.

Βάσει συγκεκριμένης Οδηγίας που έχει εκδοθεί διασφαλίζουμε την αναγνώριση, πρόληψη και διαχείριση κινδύνων και ευκαιριών σχετικών με τα ανθρώπινα δικαιώματα (κυρίως εκείνων που σχετίζονται με τις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, συμπεριλαμβανομένων των δικών μας πρακτικών καθώς και των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας. Η προσέγγιση της Holcim στην οποία ανήκουμε, στηρίζεται στην κατηγοριοποίηση όλων των χωρών (θυγατρικές επιχειρήσεις στις διάφορες χώρες), βάσει του επιπέδου των κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα σύμφωνα με την επικρατούσα κατάσταση στο περιβάλλον δραστηριοποίησης. Επιπλέον, σύμφωνα με την κάθε κατηγορία κινδύνου, πραγματοποιούνται αξιολογήσεις/μελέτες και στη συνέχεια επιπλέον δράσεις (follow-up actions), ώστε να διασφαλίζεται ότι σε κάθε περίπτωση λαμβάνονται τα κατάλληλα μέτρα διαχείρισης. Από την επιτυχή εφαρμογή των ανθρωπίνων δικαιωμάτων επωφελούνται τόσο οι εργαζόμενοι του Ομίλου όσο και οι τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται.

Εργασιακές πρακτικές

Υγεία & Ασφάλεια

Η πρόληψη και έγκυρη αντιμετώπιση όλων των πιθανών κινδύνων αποτελούν κύρια συστατικά της κουλτούρας που έχουμε δημιουργήσει. Ως αποτέλεσμα των συνεχών προσπαθειών μας για την προστασία της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας, η επίδοσή μας βελτιώνεται σταθερά την τελευταία δεκαετία. Τα αποτελέσματα μας γεμίζουν αισιοδοξία καθώς μέσα από την καθημερινή μας προσπάθεια προσεγγίζουμε τον απώτερο στόχο μας, τα μηδενικά ατυχήματα.

Η επίδοσή μας για την Υγεία και Ασφάλεια Το 2021 συνέβη 1 ατύχημα με απώλεια χρόνου εργασίας. Το ατύχημα αφορούσε εργαζόμενο της εταιρίας στο εργοστάσιο του Βόλου, ο οποίος τραυματίστηκε στην παλάμη του αριστερού χεριού κατά τη διάρκεια εργασίας προληπτικής συντήρησης σε μηχανολογικό εξοπλισμό της εγκατάστασης. Η αύξηση του αριθμού των ατυχημάτων με απώλεια χρόνου εργασίας κατά την περίοδο 2019-2020 λειτούργησε για τον οργανισμό μας ως ισχυρή υπενθύμιση ότι στην Υγεία και Ασφάλεια δεν χωρά κανένας εφησυχασμός. Απαιτείται συνεχής εγρήγορση από όλους, τόσο στο γραφείο, όπου λαμβάνονται οι αποφάσεις, δίνονται οι κατευθύνσεις, σχεδιάζονται οι εργασίες, όσο και στο πεδίο, εκεί δηλαδή που δημιουργείται το περιβάλλον κινδύνων. Η αισθητή δε βελτίωση των δεικτών ατυχημάτων κατά το 2021 αποτελεί έμπρακτη απόδειξη της δέσμευσης για εντατικοποίηση της προσπάθειας, με την συμμετοχή όλων στην επίτευξη του τελικού στόχου.

Σε ετήσια βάση συνεχίζουμε τη διάθεση των απαραίτητων πόρων και επενδύουμε στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των ανθρώπων μας, στην επικαιροποίηση των διαδικασιών μας, στην επικοινωνία και επιβράβευση καλών πρακτικών, με συνεχή παρουσία στο πεδίο, δίπλα στους ανθρώπους της πρώτης γραμμής. Όλα τα ατυχήματα, ανεξαρτήτως σοβαρότητας, καθώς και τα παρ’ ολίγον ατυχήματα καταγράφονται και αναλύονται διεξοδικά, µε την επίβλεψη και συμμετοχή της Διευθυντικής ομάδας του Ομίλου. Παράλληλα, βάσει των διδαγμάτων που προέκυψαν, υλοποιήθηκαν οι απαραίτητες διορθωτικές ενέργειες ώστε αυτά να μην επαναληφθούν, ενισχύοντας ταυτόχρονα την κουλτούρα πρόληψης.

Μέσω των τακτικών μετρήσεων βλαπτικών παραγόντων, της ιατρικής παρακολούθησης και των δράσεων μείωσης της επικινδυνότητας που βασίζονται στην ιεραρχία ελέγχων, είμαστε σε θέση να αξιολογούμε σε μόνιμη βάση την έκθεση των εργαζομένων μας σε βλαπτικούς για την υγεία παράγοντες που σχετίζονται με τη δραστηριότητά μας, λαμβάνοντας πάντοτε τα κατάλληλα μέτρα προστασίας.

• Ετήσιο πλάνο βελτιώσεων υγείας και ασφάλειας

Η Υγεία και Ασφάλεια για τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ αποτελεί προσωπική υπόθεση για τον καθένα από εμάς και καθημερινή μέριμνα. Σε αυτή τη διαρκή και συστηματική προσπάθεια καθενός από εμάς για τη βελτίωση των επιδόσεών μας και την επίτευξη του στόχου «Μηδέν Ατυχήματα», οδηγός μας είναι σταθερά το Πλάνο Βελτιώσεων Υγείας & Ασφάλειας (Health & Safety Improvement Plan). Αποτελεί το βασικό πυλώνα ορατής δέσμευσης και συνεχούς βελτίωσης του επιπέδου Υγείας & Ασφάλειας, αξιοποιώντας την εμπειρία μας, καλλιεργώντας την ατομική και συλλογική ευθύνη και ενθαρρύνοντας την υιοθέτηση καλών πρακτικών. Η διαρκής επαγρύπνηση και η ενεργός συμμετοχή όλων μας είναι το κλειδί για το σχεδιασμό και την αποτελεσματική υλοποίηση του Πλάνου. Το Πλάνο αναπτύσσεται σταθερά πάνω σε 4 βασικές αρχές:

• Δέσμευση: Η Διοικητική ομάδα ηγείται και αναλαμβάνει ενεργό ρόλο στην εξέλιξη του προγράμματος, ορίζοντας 5 στελέχη της ως «Σπόνσορες» χώρας για τους αντίστοιχους βασικούς Πυλώνες του προγράμματος.
• Συνέχεια: Χτίζουμε σε αυτά που έχουμε ήδη πετύχει και δουλεύουμε μέχρι τώρα.
• Συμμετοχή: στον σχεδιασμό συμβάλλουν ενεργά οι εργαζόμενοι και οι επικεφαλής πρώτης γραμμής.
• Στόχευση: τα βασικά θέματα προτεραιότητες που παραμένουν σταθερά και ακολουθούνται από συγκεκριμένες δράσεις που αναλύονται σε βάθος και προσαρμόζονται στις απαιτήσεις της κάθε δραστηριότητας.

Η Εταιρία διαθέτει Συμβούλιο Υγείας και Ασφάλειας το οποίο ενημερώνει τον ανώτατο φορέα διακυβέρνησης για θέματα που αφορούν το σύνολο του προσωπικού.

Εκπαίδευση

Σταθερή επιδίωξή μας είναι να προσελκύουμε, να εντάσσουμε στο δυναμικό μας, να αξιοποιούμε και να αναπτύσσουμε ανθρώπους που έχουν φιλόδοξους επαγγελματικούς στόχους και είναι αφοσιωμένοι στη σύνδεση της εργασιακής τους επιτυχίας με την εταιρική. Η παροχή ευκαιριών εκπαίδευσης και ανάπτυξης είναι σημαντική τόσο για την προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη των ανθρώπων μας, όσο και για την επιτυχία της ίδιας της εταιρίας. Στο πλαίσιο αυτό, επιλέγουμε αναπτυξιακές δράσεις και αναπτύσσουμε εργαλεία στη νέα πραγματικότητα που δημιουργήθηκε λόγω του COVID–19. Παρά το γεγονός ότι η πανδημία λόγω COVID–19, λειτούργησε ανασταλτικά στη διεξαγωγή δια ζώσης αναπτυξιακών δράσεων για ένα σημαντικό διάστημα, επαναπροσδιορίζοντας τις προτεραιότητές μας, εντέλει αποτέλεσε παράγοντα επιτάχυνσης της εισαγωγής ψηφιακών μέσων και ανάπτυξης δεξιοτήτων για την εξ’ αποστάσεως απασχόληση και την απομακρυσμένη διαχείριση ομάδων εργασίας. Αυτό αντικατοπτρίζεται και στη σημαντική αύξηση στις ώρες εκπαίδευσης σε σχέση με το 2020.

Εσωτερική επικοινωνία

Kατά το 2021, επιταχύνθηκε η εισαγωγή, η ανάπτυξη και η χρήση των ηλεκτρονικών μέσων που είχαμε στη διάθεσή μας, τόσο για την επιχειρησιακή επικοινωνία όσο και για την υλοποίηση αναπτυξιακών ενεργειών. Τα εργαλεία τηλεδιάσκεψης αποτελούν πλέον ίσως το πιο σημαντικό κανάλι επικοινωνίας. Επιπρόσθετα, αναπτύχθηκε εσωτερική ιστοσελίδα που εστιάζει στο ανθρώπινο δυναμικό και παρέχει πρόσβαση σε επιλεγμένες έγκριτες πηγές πληροφόρησης, με θεματολογία σχετική με δεξιότητες αυτοδιαχείρισης, διαχείρισης ομάδας, όπως και διασκεδαστικές δραστηριότητες για την υποστήριξη της παραμονής στο σπίτι κατά τη διάρκεια της πανδημίας «αποΔΡΑΣΕΙΣ κατ’ οίκον».

Το πρόγραμμα «Καφές για την Υγεία και Ασφάλεια» των μελών της Διοίκησης με εργαζόμενους σε όλες τις εγκαταστάσεις μας έχει στόχο την ενίσχυση των σχέσεων εμπιστοσύνης και της αμφίδρομης επικοινωνίας. Το 2021, πραγματοποιήθηκαν 24 συναντήσεις στο σύνολο των εγκαταστάσεών μας μεταξύ μελών της Διοικητικής Ομάδας και εργαζομένων.

Τέλος, μέσω του εταιρικού προγράμματος επιβράβευσης ιδεών και καλών πρακτικών «ΕΧΩ ΜΙΑ ΙΔΕΑ» δεκάδες ακόμα προτάσεις των εργαζομένων που βελτιώνουν την εργασιακή τους καθημερινότητα, έγιναν πράξη και επιβραβεύτηκαν.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 405-01: Δείκτες διαφορετικότητας στα διοικητικά όργανα και στους εργαζόμενους.

• 15 Απασχολούμενα άτομα με αναπηρία
• 24 % Γυναίκες σε διευθυντικές θέσεις
• 15,5 % Ποσοστό γυναικών στο συνολικό δυναμικό

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 74-75 & 148 ESG επιδόσεις

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ανθρώπινο δυναμικό Λήψη Διαφορετικότητα Λήψη Εργαζόμενοι ανά περιοχή

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ίσες ευκαιρίες & διαφορετικότητα

Ως μέλος της Holcim, ενός μεγάλου Ομίλου με περισσότερους από 70.000 εργαζόμενους από 80 χώρες, έχουμε την τύχη να αποτελούμε μέρος ενός οργανισμού με ιδιαίτερα ποικιλόμορφο ανθρώπινο δυναμικό. Όλες οι πτυχές της διαφορετικότητας είναι σημαντικές για εμάς και επιδιώκουμε να διαμορφώνουμε ένα περιβάλλον εργασίας όπου οποιοσδήποτε εργαζόμενος ανεξαιρέτως φύλου, φυλής, εθνικότητας, σεξουαλικού προσανατολισμού, θρησκευτικών πεποιθήσεων ή ικανότητας, μπορεί να εργαστεί και να εξελιχθεί μαζί μας αξιοποιώντας τις δεξιότητες του. Υποστηρίζουμε τη διαφορετικότητα και την αναγνωρίζουμε ως πλεονέκτημα, καθώς μέσω αυτής εμπλουτίζεται κάθε απόφαση και κάθε συζήτηση. Σε συνέπεια με το σεβασμό που τρέφουμε ο ένας για τον άλλον, δεν ανεχόμαστε τις διακρίσεις με βάση οποιοδήποτε χαρακτηριστικό διαφορετικότητας. Φροντίζουμε για την παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους και μοναδικό κριτήριο για την αξιολόγηση αποτελεί η επίδοση στην εργασία.

Εφαρμόζουμε έμπρακτα τον Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας.

Πιστεύουμε ότι ο σεβασμός στο χώρο εργασίας είναι θεμελιώδης για την απόδοση και τη συμμετοχή. Όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξάρτητα από τον τίτλο της θέσης εργασίας ή το επίπεδο στην ιεραρχία, να τυγχάνουν δίκαιης μεταχείρισης σε θέματα που αφορούν στην προαγωγή, την εκπαίδευση, την πρόσληψη, τις αποδοχές και τον τερματισμό της εργασιακής σχέσης. Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, αν και φροντίζουμε για την παροχή ίσων ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών, το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων μας είναι άνδρες (74,5%). Αυτό συμβαίνει κυρίως λόγω της φύσης της εργασίας, της απόστασης από τα αστικά κέντρα και του μικρότερου σχετικού ενδιαφέροντος από γυναίκες υποψήφιες εργαζόμενες. Ωστόσο η παρουσία γυναικών σε θέσεις ευθύνης είναι μεγαλύτερη σε σχέση με το συνολικό ανθρώπινο δυναμικό, καθώς ανέρχεται σε 24%.

Aμοιβές και πρόσθετες παροχές

Οι αμοιβές και παροχές αποτελούν ένα σημαντικό μέρος της εικόνας του Ομίλου μας ως προτιμητέος εργοδότης. Οι αμοιβές κυμαίνονται σε πολύ ανταγωνιστικά επίπεδα, απαρτίζονται από ετήσιες σταθερές αποδοχές για όλους και μεταβλητές αποδοχές για τα στελέχη. Το σύστημα μεταβλητών αποδοχών από την άλλη πλευρά, αναθεωρείται κάθε χρόνο ως προς τις παραμέτρους που το συναπαρτίζουν, έτσι ώστε να αντικατοπτρίζει τις εκάστοτε προτεραιότητες και άξονες δράσης της εταιρίας. Παρόμοια, έχουμε εφαρμόσει ένα σύγχρονο μοντέλο επιβράβευσης για την ομάδα των πωλήσεων.

Δράσεις για την Υγεία & Ασφάλεια

Το 2021 το «Πλάνο Βελτιώσεων Υγείας & Ασφάλειας» βασιζόμενο σε 5 βασικούς άξονες, συμπεριέλαβε τις ακόλουθες ενδεικτικές δράσεις:

1. Το πρόγραμμα κινητοποίησης «Συν+Μετέχω» με στόχο την ενίσχυση της κουλτούρας Υγείας και Ασφάλειας καλλιεργώντας συγκεκριμένες συμπεριφορές και δεξιότητες καθώς και ικανότητες ηγεσίας. Βασικές δράσεις του Πυλώνα για το 2021 ήταν: – Η αναβάθμιση του συστήματος επιβράβευσης ασφαλών συμπεριφορών και καλών πρακτικών στο πλαίσιο του εταιρικού προ - γράμματος «Έχω Μια Ιδέα». – Το πρόγραμμα «Καφές για την Υγεία και Ασφάλεια» των μελών της Διοίκησης με εργαζόμενους σε όλες τις εγκαταστάσεις μας και με στόχο την ενίσχυση των σχέσεων εμπιστοσύνης και της αμφίδρομης επικοινωνίας. Το 2021, πραγματοποιήθηκαν 24 συναντήσεις στο σύνολο των εγκαταστάσεών μας μεταξύ μελών της Διοικητικής Ομάδας και εργαζομένων. – Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα για την ασφάλεια σε περιορισμένους χώρους (θεωρητική και πρακτική εκπαίδευση καθώς και ασκήσεις διάσωσης). – Το πρόγραμμα ανάπτυξης δεξιοτήτων ηγεσίας «LIFE» που εστιάζει κυρίως στους εργαζομένους μας που προετοιμάζουν εργασίες και επιβλέπουν ομάδες στο πεδίο. – Η επέκταση σε όλο τον οργανισμό του προγράμματος των Επιθεωρήσεων Εκτιμήσεων Επικινδυνότητας (Risk Assessment Αudits), ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την αξιολόγηση της ποιότητας του εντύπου Εκτίμησης Επικινδυνότητας κάθε εργασίας στο πεδίο.
2. Η ενίσχυση της προστασίας της υγείας των εργαζόμενων μέσα από τη συστηματική αξιολόγηση των δυνατών µας σημείων και των περιοχών που χρήζουν βελτίωσης. Εστιάσαμε τις δράσεις μας στη στενή παρακολούθηση και καταγραφή συμβάντων υγείας, σε εκπαιδεύσεις πρώτων βοηθειών καθώς και στην αναβάθμιση των εγκαταστάσεών µας σε θέματα θορύβου, σκόνης και συνθηκών υγιεινής. Ειδικά για το θέμα της διαφυγούσας σκόνης, διοργανώθηκε πρόγραμμα μετρήσεων σε όλες τις εγκαταστάσεις με καταγραφή και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και ανάληψη διορθωτικών ενεργειών για τον περιορισμό και εξάλειψη των εκπομπών. Η ανάληψη δράσεων υποστήριξης της ψυχικής υγείας και ευεξίας ήταν επίσης καθοριστικής σημασίας για τον οργανισμό, αναγνωρίζοντας ότι η πανδημία λόγω COVID-19 κλονίζει αυτό που μέχρι τώρα πολλοί θεωρούσαμε ως δεδομένο σε επίπεδο σωματικής και ψυχικής υγείας.
3. Η ενίσχυση της οδικής ασφάλειας των μεταφορών. Έχοντας ήδη εφαρμόσει ένα προηγμένο σύστημα διαχείρισης στόλου (ΙVMS-In Vehicle Monitoring System) σε όλες τις κατηγορίες φορτηγών οχημάτων που μεταφέρουν τα προϊόντα μας, στοχεύουμε στην διαρκή βελτίωση της οδικής συμπεριφοράς των συνεργατών μεταφορέων μας. Εφαρμόζουμε μετρήσιμους στόχους απόδοσης και παρακολουθούμε σε μηνιαία βάση την εξέλιξη, επιβραβεύοντας αλλά και συμβάλλοντας στη βελτίωση των ανθρώπινων οδικών συμπεριφορών. Επιπλέον δράσεις αναλαμβάνονται για τη σωστή συντήρηση και τον ετήσιο τεχνικό έλεγχο των οχημάτων καθώς και για την συστηματική εκπαίδευση των οδηγών στις αρχές της αμυντικής οδήγησης.
4. Tο πρόγραμμα Διαχείρισης Κρίσιμων Ελέγχων (Critical Control Management) ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2021 εστιάζοντας σε 8 σοβαρά θέματα ασφάλειας καθώς και στον προσδιορισμό των κρίσιμων ελέγχων σε κάθε θέμα, ώστε να γίνει πρόληψη της εκδήλωσης ενός σοβαρού συμβάντος στις εγκαταστάσεις της εταιρίας. Για κάθε μία από τις 8 αυτές θεματολογίες ορίσαμε υπεύθυνους οι οποίοι ελέγχουν την πρόοδο της δραστηριότητας ανά εγκατάσταση και συντονίζουν την άμεση δρομολόγηση διορθωτικών ενεργειών. Εργαλεία υλοποίησης αυτού του νέου προγράμματος είναι η ολοκλήρωση τριμηνιαίων ελέγχων επαλήθευσης, η παρακολούθηση των κρίσιμων VPC (critical Visible Personal Commitment) και η παρακολούθηση της προόδου των διορθωτικών ενεργειών για την κάθε θεματολογία.
5. Τη διαχείριση της ασφάλειας των διεργασιών (Process Safety Management). Ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα που ενσωματώνει τεχνολογίες, διαδικασίες και πρακτικές διαχείρισης και περιλαμβάνει τεχνικά θέματα Υγείας και Ασφάλειας που οι εγκαταστάσεις μας ανέδειξαν ως σημαντικά προκειμένου να εξαλείψουμε ή τουλάχιστον να περιορίσουμε σημαντικά την πιθανότητα ενός θανατηφόρου ή καταστροφικού συμβάντος (Fatality Elimination Control). Η εστίαση φέτος περιλάμβανε τη δομική ακεραιότητα κτιρίων και μεταλλικών κατασκευών καθώς και την κάλυψη κινούμενων μερών μηχανημάτων.

• Δράσεις συνεχούς βελτίωσης του επιπέδου υγείας & ασφάλειας

Το διάστημα Ιουλίου-Σεπτεμβρίου διοργανώθηκε καμπάνια κινητοποίησης ‘’Επιστέφοντας με ασφάλεια από τις καλοκαιρινές διακοπές’’ στην οποία συμμετείχαν όλες μας οι εγκαταστάσεις. Εστιάζουμε ιδιαίτερα σε αυτή την περίοδο και ενισχύουμε την παρουσία μας στους χώρους εργασίας, ως αποτέλεσμα ανάλυσης που φανερώνει ότι η περίοδος αυτή είναι ιδιαίτερα επικίνδυνη και η πιθανότητα να συμβούν σοβαρά συμβάντα παρουσιάζεται αυξημένη.

• Καλές πρακτικές εγκαταστάσεων

Εστιάζουμε συστηματικά και ουσιαστικά στην ανάδειξη των καλών πρακτικών των συναδέλφων στις εγκαταστάσεις του Ομίλου. Ως οργανισμός αναλαμβάνουμε να υποστηρίζουμε και να επικοινωνούμε τέτοιες ατομικές ή ομαδικές προσπάθειες ώστε να μπορούν να εφαρμοστούν σε αντίστοιχες περιπτώσεις και σε άλλες εγκαταστάσεις, μειώνοντας με αυτό τον τρόπο την πιθανότητα επανάληψης και επιβραβεύοντας τη δέσμευση στη συνεχή βελτίωση.

• Ημέρες υγείας και ασφάλειας 2021

Οι «Ημέρες Υγείας και Ασφάλειας» καθιερώθηκαν από τον Όμιλο Holcim ως μια υπενθύμιση προς όλους μας ότι η κουλτούρα Υγείας και Ασφάλειας «χτίζεται» συζητώντας και σχεδιάζοντας συνεχώς νέες λύσεις και δράσεις με άμεση εφαρμογή στο πεδίο. Αναγνωρίζουμε καλές πρακτικές, μοιραζόμαστε τις επιτυχίες μας και δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση σε θέματα που χρήζουν βελτίωσης. Στο πλαίσιο της φετινής καμπάνιας, την περίοδο 4 Οκτωβρίου μέχρι 5 Νοεμβρίου, έγινε εστίαση σε σημαντικά θέματα Υγείας & Ασφάλειας, όπως η ασφάλεια σε περιορισμένους χώρους και η συνεχής εγρήγορση για τον εντοπισμό και την εξάλειψη κινδύνων. Διοργανώθηκαν εκπαιδεύσεις, ασκήσεις διάσωσης και ομαδικές δραστηριότητες, οι οποίες συμβάλουν στην επίτευξη του μοναδικού αποδεκτού στόχου, τα «Μηδέν Ατυχήματα». Παράλληλα, διεξήχθησαν δράσεις Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος με επίκεντρο τις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών όπου η εταιρία έχει παρουσία. Επιπλέον, στα Κεντρικά Γραφεία της εταιρίας και σε συνεργασία με το Ελληνικό Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς» διοργανώθηκε δράση καθαρισμού πινακίδων σήμανσης. Υπό την καθοδήγηση των έμπειρων συνεργατών του ινστιτούτου και με την συμμετοχή και συμβολή του προσωπικού των Κεντρικών Γραφείων, οι δρόμοι γύρω από τα γραφεία μας έγιναν πιο ασφαλείς.

• Διαχείριση της πανδημίας

Με καθημερινή δέσμευση τη διασφάλιση της Υγείας & Ασφάλειας των ανθρώπων του, στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ λάβαμε πρόσθετα μέτρα ατομικής προστασίας και υγιεινής σε όλες τις εγκαταστάσεις του και ενέτεινε τις ενέργειες καθημερινής καθαριότητας στους χώρους εργασίας. Καθημερινή απολύμανση των κοινόχρηστων χώρων και γενική προληπτική απολύμανση των εγκαταστάσεων ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Παράλληλα, έχει τοποθετήσει αντισηπτικά υγρά σε κεντρικά σημεία, έχει διασφαλίσει την επάρκεια των απαραίτητων Μέσων Ατομικής Προστασίας για όλους τους ανθρώπους του, ενώ αναδιαμόρφωσε τους χώρους εργασίας τοποθετώντας σημάνσεις και διαγραμμίσεις στο δάπεδο για την τήρηση των απαραίτητων αποστάσεων. Μέχρι και σήμερα, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συνεχίζει να ενημερώνει συστηματικά τους εργαζόμενους για τους τρόπους πρόληψης και προστασίας. Εξέδωσε άμεσα συγκεκριμένες διαδικασίες και νέους κανόνες για την πρόληψη και τη διαχείριση πιθανού κρούσματος, την τηλεργασία, τις επισκέψεις συνεργατών καθώς και πληρωμάτων των καραβιών στις λιμενικές εγκαταστάσεις. Προχώρησε σε ανοιχτές συζητήσεις για τον ιό και τα μέτρα προφύλαξης είτε σε μικρές ομάδες εργασίας είτε μέσω τηλεδιασκέψεων, καθώς και σε ενημερώσεις από τους κατά τόπους Ιατρούς Εργασίας. Επιπρόσθετα, δημιούργησε το βίντεο «Ο δεκάλογος προφύλαξης από τον ιό COVID-19» με χρήσιμες και απλές συμβουλές στην καθημερινότητα τόσο για χρήση ως screen saver όσο και για προβολή μέσω των οθονών στις εγκαταστάσεις του. Επιπλέον, με στόχο την καθημερινή υπενθύμιση των βασικών κανόνων προφύλαξης, δημιούργησε και τοποθέτησε σε κεντρικά σημεία ενημερωτικές αφίσες σχετικά με την υγιεινή των χεριών, την αποφυγή συγχρωτισμού, τον επιτρεπόμενο αριθμό ατόμων σε ανελκυστήρες και χώρους συναντήσεων, τη σωστή επιλογή και ορθή χρήση μασκών προστασίας της αναπνοής.

Κατά τη διάρκεια της πανδημίας των δυσκολιών και προκλήσεων που κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε, των περιορισμών στις μετακινήσεις και την εργασία από το σπίτι οι οποίες δημιουργούσαν παρατεταμένη ψυχική φόρτιση, υιοθετήσαμε μια σειρά δράσεων, υποστηρικτικών της ψυχικής ευεξίας.

Ανάπτυξη και Εκπαίδευση

Γενικότερα, μέσω των προγραμμάτων ανάπτυξης και εκπαίδευσης που εφαρμόζουμε, εστιάζουμε:

• • Στη συνεχή ανάπτυξη των ανθρώπων μας μέσω συστηματικής διαδικασίας διαχείρισης απόδοσης, ανάπτυξης και διαχείρισης καριέρας. Ενθαρρύνουμε και συστηματοποιούμε την ανοικτή επικοινωνία, βοηθώντας στον εντοπισμό και ανάπτυξη των δυνατών σημείων των ανθρώπων μας, που συμβάλλουν στην επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων και επενδύουμε μέσω του μαθησιακού μοντέλου 70 (ανάπτυξη μέσω εργασίας) – 20 (ανάπτυξη μέσω σχέσεων/δικτύου) – 10 (ανάπτυξη στην αίθουσα / e-learning). Ο καθένας από εμάς είναι υπεύθυνος για την καριέρα του και υποστηρίζεται από τον προϊστάμενό του σε όλο αυτό το ταξίδι.
  • Στην επιλογή, οργάνωση και υλοποίηση προγραμμάτων που υποστηρίζουν την υλοποίηση της στρατηγικής μας και ενισχύουν την ηγεσία, τη συνεργασία, την υπευθυνότητα, τον νεωτερισμό και την ατομική και συλλογική ευθύνη.
  • Στην καλλιέργεια και ανάπτυξη κουλτούρας Μηδενικών Ατυχημάτων και την εξασφάλιση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, τοποθετώντας την Υγεία και Ασφάλεια ως αξία στο επίκεντρο όλων των δραστηριοτήτων μας.
  • Στην απόκτηση τεχνογνωσίας υψηλού επιπέδου στους τομείς της δραστηριότητάς μας. Θέλουμε οι εργαζόμενοί μας να επιδιώκουν διαρκώς την ανάπτυξή τους, να εκπαιδεύονται και να εξελίσσονται για να μένουν ανταγωνιστικοί. Θέλουμε να νιώθουν ότι στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ αναπτύσσονται και εξελίσσονται, τόσο μέσα από τις εμπειρίες που αποκομίζουν, όσο και μέσα από το πρόγραμμα εκπαιδεύσεων και ανάπτυξης που εφαρμόζουμε. Για να το πετύχουμε αυτό παρέχουμε στους εργαζομένους μας όλα τα απαραίτητα εργαλεία που τους ενθαρρύνουν να διευρύνουν ή να εξειδικεύσουν τις γνώσεις τους και τις δεξιότητές τους, ηγετικές, επαγγελματικές και τεχνικές.
  • Με γνώμονα την διαρκή βελτίωση της εκπαιδευτικής μας στρατηγικής, επιταχύνουμε την αξιοποίηση των ψηφιακών δυνατοτήτων στην παροχή προγραμμάτων εκπαίδευσης. Διαθέτουμε, εγκαινιάζουμε και αναπτύσσουμε ηλεκτρονικές πλατφόρμες με δυνατότητες e-learning, webinars, case studies, benchmarking, forums και άλλες πηγές γνώσης και πληροφόρησης.
  • Στην ευελιξία και την προσαρμοστικότητα, καθώς η καριέρα μας μπορεί να εξελιχθεί σε πολλές κατευθύνσεις μέσα σε ένα δυναμικό περιβάλλον.
  • Στην επίτευξη ισορροπίας ανάμεσα στην επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μας, δίνοντας έμφαση στα άμεσα καθώς και στα μακροπρόθεσμα οφέλη της.
  • Στην ανάπτυξη των νέων δεξιοτήτων που χρειάζονται για την αποτελεσματική υιοθέτηση των πρακτικών που απαιτεί η διαχείριση της πανδημίας λόγω COVID–19, συμπεριλαμβανομένων δράσεων για την ενίσχυση και υποστήριξη της ψυχικής ευεξίας.

• Δράσεις ανάπτυξης και εκπαίδευσης που υλοποιήσαμε το 2021

Κατά τη διάρκεια του 2021 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 250 εκπαιδεύσεις με 11.154 ώρες εκπαίδευσης και 4.507 συμμετοχές, με στόχο την ανάπτυξη των εργαζομένων σε θέματα Υγείας & Ασφάλειας, Τεχνικών και Συμπεριφορών/Ηγετικών δεξιοτήτων. Οι εργαζόμενοι του Ομίλου, συμμετείχαν σε εκπαιδευτικά προγράμματα με θεματικές ενότητες όπου είχαν την ευκαιρία να συζητήσουν τις καθημερινές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν, να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και να τις μεταδώσουν στις ομάδες τους.

• Επιτάχυνση της ψηφιοποίησης των αναπτυξιακών δράσεων

Αν και η επίδραση της πανδημίας είχε σημαντικό αρνητικό αντίκτυπο στη δυνατότητα διεξαγωγής εκπαιδεύσεων (κυρίως μέσω του περιορισμού της μετακίνησης και του αριθμού των συμμετεχόντων), ωστόσο αποτέλεσε μια μοναδική ευκαιρία για επιτάχυνση της ψηφιοποίησης και της εστίασης σε νέες δεξιότητες αυτοδιαχείρισης και ηγεσίας.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 98-111

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 403-2: Τύπος και ποσοστά τραυματισμών, επαγγελματικών ασθενειών, απώλειας ημερών εργασίας και απουσιών εργαζομένων και αριθμός θανατηφόρων εργατικών ατυχημάτων.

SRS 403-4: Θέματα Υγείας & Ασφάλειας που καλύπτονται στις επίσημες συμβάσεις με τα συνδικάτα.

Η Εταιρία διαθέτει Συμβούλιο Υγείας και Ασφάλειας το οποίο ενημερώνει τον ανώτατο φορέα διακυβέρνησης για θέματα που αφορούν το σύνολο του προσωπικού

SRS 404-1: Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά έτος ανά εργαζόμενο.

SRS 406-1: Περιστατικά διακρίσεων και διορθωτικές ενέργειες.

Το 2021, όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, δεν καταγράφηκε κανένα περιστατικό διάκρισης.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 144, 146 ESG επιδόσεις

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων Λήψη Υγεία και ασφάλεια

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ καλλιεργεί ένα περιβάλλον αριστείας, σεβασμού και εμπιστοσύνης, μέσα στο οποίο κάθε εργαζόμενος αισθάνεται υπερήφανος και πιστεύει σε αυτό που κάνει. Το περιβάλλον αυτό αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη, ενδυνάμωση και ευδοκίμηση των ανθρώπων μας δημιουργώντας με αυτό τον τρόπο θετικό αντίκτυπο στους συνεργάτες μας, τους πελάτες μας και τις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε.

• 606 Εργαζόμενοι
• 22 Νέες προσλήψεις
• 0 Απολύσεις εργαζομένων
• 71 % του ανθρώπινου δυναμικού μας εργάζεται σε περιοχές εκτός Αττικής
• 100% των εργαζομένων καλύπτονται από το Σύστημα Διαχείρισης Υ&Α

 
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

Το μεγαλύτερο μέρος των ανθρώπων μας απασχολείται στις παραγωγικές διαδικασίες του Ομίλου και πιο συγκεκριμένα στα εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου, στη μεγάλη πλειοψηφία τους μόνιμοι, με συμβάσεις αορίστου χρόνου. Παρά τις αντιξοότητες που επιφύλαξε για ακόμα μια χρονιά η πανδημία COVID-19, καταφέραμε να διαφυλάξουμε τις θέσεις εργασίας στον Όμιλό μας. Η συνεισφορά του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στην ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται είναι σημαντική. Οι θέσεις εργασίας και οι δραστηριότητές μας έχουν πολλαπλασιαστικό όφελος για την εθνική οικονομία και τις τοπικές κοινωνίες. Οι συνολικές θέσεις εργασίας που υποστηρίζονται στην Ελλάδα από τις δραστηριότητες του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ κατά μέσο όρο ετησίως, ανήλθαν σε περισσότερες από 6.500 για την τριετία 2019-2021.

ΠΡΟΣΈΛΚΥΣΗ ΥΠΟΨΉΦΙΩΝ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΩΝ

Παρά τη δυσκολία των συνθηκών μέσα στις οποίες δραστηριοποιούμαστε και τις απαιτήσεις για μείωση της βάσης κόστους, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συνεχίζει να επενδύει στην προσέλκυση και πρόσληψη ταλαντούχων νέων, με στόχο την αναβάθμιση των δεξιοτήτων, τη διατήρηση της γνώσης και τη μετάδοση της εμπειρίας από κάθε γενιά εργαζομένων στην επόμενη.

ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ

Οι πρόσθετες παροχές που προσφέρονται σε όλους τους εργαζόμενους περιλαμβάνουν:

• Ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή περίθαλψη, Ασφάλεια Ζωής και Μόνιμης Ολικής Ανικανότητας: Παρέχεται σε όλους τους εργαζόμενους της εταιρίας, ανεξαρτήτως του είδους της σύμβασης ή απασχόλησής τους (μερική απασχόληση ή σύμβαση ορισμένου χρόνου). Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στα ασφάλιστρα, ενώ το μεγαλύτερο μέρος του κόστους καλύπτεται από την εταιρία.
• Διατακτικές γεύματος: Διανέμονται σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως είδους σύμβασης ή απασχόλησης (σύμβαση ορισμένου ή αορίστου χρόνου).
• Μετακίνηση των εργαζομένων: Η εταιρία αναλαμβάνει σε αρκετές περιπτώσεις το κόστος μετακίνησης των εργαζομένων από και προς το χώρο εργασίας τους. Πρόσθετα μέτρα θεσπίστηκαν με τις διευθετήσεις που έγιναν στις πρακτικές των μεταφορών του προσωπικού της εταιρίας, για την αντιμετώπιση της πανδημίας COVID-19.
• Χορήγηση ημερών άδειας, επιπλέον των αδειών που απορρέουν από το νόμο, συμπεριλαμβανομένων των αδειών ειδικού σκοπού.
• Ενθάρρυνση της διαδικασίας ανάπτυξης, καθιστώντας διαθέσιμα εργαλεία και υλικό μάθησης, που σχετίζεται τόσο με χαρακτηριστικά ηγεσίας όσο και επαγγελματικές και τεχνικές δεξιότητες.
• Παροχή σε όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου της δυνατότητας διενέργειας διαγνωστικών τεστ για την COVID–19, σύμφωνα με τη συχνότητα που καθορίστηκε με γνώμονα τις πιθανότητες έκθεσης και την κρισιμότητα του εκάστοτε ρόλου στην επιχειρησιακή συνέχεια.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΕΛΕΧΏΝ

Κάθε λειτουργία έχει τις απαιτήσεις της σε εξειδικευμένες γνώσεις και ικανότητες, προκειμένου οι επικεφαλής να ανταποκρίνονται στα υψηλά πρότυπα του Ομίλου μας και να καθοδηγούν σχετικά τις ομάδες τους. Τα διαθέσιμα προγράμματα αφορούν στη διαχείριση προμηθειών, την εφοδιαστική αλυσίδα, το πρόγραμμα Impact για τους διευθυντές εργοστασίου και το Holcim Business School για Διευθυντικά στελέχη, το πρόγραμμα DRIVE και το πρόγραμμα Early Career Leadership Development Program, καθώς και το πρόγραμμα One Young World για τα νεότερα στελέχη. Επίσης, χρηματοδοτήσαμε την παρακολούθηση μεταπτυχιακών προγραμμάτων σε εργαζόμενούς μας σύμφωνα με την πολιτική που εφαρμόζουμε.

• Προγράμματα Ανάπτυξης και Πιστοποίησης

Σε επίπεδο Ομίλου Holcim πραγματοποιήθηκε η εισαγωγή προγραμμάτων ανάπτυξης και πιστοποίησης ρόλων που θεωρούνται κλειδιά στη βιομηχανική απόδοση. Κάθε ένα από τα προγράμματα αυτά είναι βασισμένο στην αρχή 70 (ανάπτυξη μέσω εργασίας) – 20 (ανάπτυξη μέσω σχέσεων/δικτύου) – 10 (ανάπτυξη στην αίθουσα / e-learning), ενώ προβλέπει συγκεκριμένη διαδικασία αξιολόγησης δεξιοτήτων πριν το πρόγραμμα και προδιαγραφές πιστοποίησης των συμμετεχόντων. Περιλαμβάνει τεχνικούς ρόλους, όπως τεχνικοί ελέγχου και λειτουργίας, πανελίστες, μηχανικοί διεργασιών, μηχανικοί προληπτικής συντήρησης κ.α. Στο πλαίσιο αυτό, καταρτίστηκε και ακολουθείται ένα τριετές πλάνο ανάπτυξης και πιστοποίησης των διαφόρων ρόλων, λαμβάνοντας υπόψη την ανάλυση των τρεχουσών αναγκών και προτεραιοτήτων. Το πλάνο ακολουθεί τριετείς κύκλους εφαρμογής με σπόνσορες τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και τους Διευθυντές Εργοστασίων.

• Πρόγραμμα LIFE

Το πρόγραμμα LIFE απευθύνεται κατά κύριο λόγο σε νέους εργαζομένους που έχουν ομάδα στο πεδίο. Βασικός στόχος του προγράμματος είναι η ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας και καθοδήγησης των ομάδων, με γνώμονα την ασφάλεια. Πρόκειται για ένα μίγμα εκπαιδευτικών ενεργειών, περιλαμβάνοντας διαδικτυακά και δια ζώσης σεμινάρια, ασκήσεις, εκπαιδευτικές συναντήσεις και συζητήσεις καθοδήγησης. Βασίζεται στην αρχή 70% (ανάπτυξη μέσω εμπειρίας), 20% (ανάπτυξη μέσω καθοδήγησης) και 10% (ανάπτυξη μέσω εισήγησης) και στηρίζεται στη συνεργασία υφισταμένου / προϊσταμένου και στην εμπειρία που αποκομίζουν από κοινού καθημερινά στο πεδίο.

 
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΤΑΛΕΝΤΩΝ

Ετήσιος κύκλος διαχείρισης της απόδοσης Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, η διαχείριση της απόδοσης των εργαζομένων μας είναι μια σύνθετη και συνεχόμενη διαδικασία. Σκοπός της διαχείρισης της απόδοσης είναι η αύξηση του επιπέδου αποδοτικότητας και δυναμικής των ανθρώπων μας, η ευθυγράμμιση της δράσης κάθε στελέχους με τους επιχειρηματικούς στόχους, η ενίσχυση των εργαζομένων προς αυτή την κατεύθυνση και τέλος η ενδυνάμωση της κουλτούρας ανατροφοδότησης. Σημεία κλειδιά είναι το «τι» - τι θέλουμε να πετύχουμε, σε μετρήσιμους όρους, το «πώς» - οι συμπεριφορές και τα ηγετικά χαρακτηριστικά που επιδεικνύουμε και επιστρατεύουμε στην επιδίωξη του «τι» και η «ανατροφοδότηση» - η ανοιχτή και ειλικρινής επικοινωνία ως μέσο ευθυγράμμισης και ατομικής και ομαδικής βελτίωσης.

• Διαχείριση ταλέντων και σχεδιασμός διαδοχής

Η διαχείριση των ταλαντούχων εργαζομένων μας και σχεδιασμό διαδοχής για κρίσιμους εργασιακούς ρόλους βρίσκεται στη μηνιαία ατζέντα της διοίκησης του Ομίλου μας. Μέσα στο πλαίσιο του ετήσιου στρατηγικού σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού, εντάσσεται αυτή η επίσημη διαδικασία διαχείρισης και διαδοχής όπου τελείται:

■ η αναγνώριση της δυναμικής των ανθρώπων μας και των εναλλακτικών μονοπατιών καριέρας τους μέσα στον οργανισμό,

■ η αναγνώριση των σχετικών αναγκών ανάπτυξης, και

■ η ενίσχυση της ετοιμότητας του οργανισμού για την κάλυψη αναγκών στελέχωσης. Η διαδικασία περιλαμβάνει συζητήσεις μεταξύ της ομάδας Ανθρώπινου Δυναμικού και των προϊσταμένων και διευθυντών για όλους τους εργαζόμενους. Οι συζητήσεις αυτές διερευνούν την μακροπρόθεσμη απόδοση καθώς και τη δυναμική των στελεχών, σημεία προς ανάπτυξη καθώς και πιθανά επόμενα βήματα μέσα στον οργανισμό. Στη συνέχεια, το αποτέλεσμα των συζητήσεων ευθυγραμμίζεται, ελέγχεται και επικυρώνεται από τη διοικητική επιτροπή της εταιρίας στη διαδικασία των Talent Days.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 144- 146 ESG επιδόσεις

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

H διαχρονική και αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή μας για την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτυπώνεται στην Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου Holcim την οποία εφαρμόζουμε. Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, ως μέλος της Holcim εφαρμόζουμε διεθνή πρότυπα για την τήρηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων συμπεριλαμβανομένων των αρχών που αναφέρονται στην Οικουμενική Διακήρυξη για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τις Οδηγίες για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ (Οργανισμός για την Οικονομική Συνεργασία και Ανάπτυξη) και τις βασικές συμβάσεις για τα εργασιακά πρότυπα του Παγκόσμιου Οργανισμού Εργασίας (ILO). Επιπρόσθετα, εφαρμόζουμε σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων το οποίο στοχεύει στον καθορισμό τόσο της στάσης της ίδιας της εταιρίας αναφορικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων όσο και της στάσης των προμηθευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργαζόμαστε.

Βάσει συγκεκριμένης Οδηγίας που έχει εκδοθεί διασφαλίζουμε την αναγνώριση, πρόληψη και διαχείριση κινδύνων και ευκαιριών σχετικών με τα ανθρώπινα δικαιώματα (κυρίως εκείνων που σχετίζονται με τις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, συμπεριλαμβανομένων των δικών μας πρακτικών καθώς και των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας.

Η προσέγγιση της Holcim στην οποία ανήκουμε, στηρίζεται στην κατηγοριοποίηση όλων των χωρών (θυγατρικές επιχειρήσεις στις διάφορες χώρες), βάσει του επιπέδου των κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα σύμφωνα με την επικρατούσα κατάσταση στο περιβάλλον δραστηριοποίησης.

Επιπλέον, σύμφωνα με την κάθε κατηγορία κινδύνου, πραγματοποιούνται αξιολογήσεις/μελέτες και στη συνέχεια επιπλέον δράσεις (follow-up actions), ώστε να διασφαλίζεται ότι σε κάθε περίπτωση λαμβάνονται τα κατάλληλα μέτρα διαχείρισης. Από την επιτυχή εφαρμογή των ανθρωπίνων δικαιωμάτων επωφελούνται τόσο οι εργαζόμενοι του Ομίλου όσο και οι τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται.

Στο πλαίσιο της αξιολόγησης των σχετικών κινδύνων, εξετάζονται οι πρακτικές όχι μόνο της εταιρίας, αλλά και των συνεργαζόμενων προμηθευτών και υπεργολάβων με τους οποίους η εταιρία διατηρεί επιχειρηματικές σχέσεις.

Προμήθειες με κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης

Οι αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης αποτελούν μέρος της στρατηγικής μας και για το λόγο αυτό επιδιώκουμε να συνεργαζόμαστε με επιχειρηματικούς εταίρους οι οποίοι λειτουργούν σύμφωνα με τα ίδια υψηλά πρότυπα υπευθυνότητας και ακεραιότητας που χαρακτηρίζουν τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ. Προκειμένου να διασφαλίσουμε πως οι προμηθευτές μας ανταποκρίνονται στις προσδοκίες μας, ακολουθούμε μια κατάλληλα σχεδιασμένη μεθοδολογία, η οποία μας επιτρέπει να έχουμε άρτια γνώση των πρακτικών που εφαρμόζουν. Παράλληλα, φροντίζουμε όλοι οι προμηθευτές μας να λαμβάνουν τόσο μια εισαγωγική όσο και τακτικά επαναλαμβανόμενες εκπαιδεύσεις σχετικά με θέματα δεοντολογίας και συμμόρφωσης. Με αυτόν τον τρόπο καταφέρνουμε να διαχέουμε σε όλη την εφοδιαστική μας αλυσίδα τις αδιαπραγμάτευτες αξίες μας, όπως αυτές αποτυπώνονται στον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας για προμηθευτές που εφαρμόζουμε.

Στο πλαίσιο αυτό, απαγορεύουμε τις παρακάτω πρακτικές και δεν ασκούμε επιχειρηματικές δραστηριότητες εν γνώσει μας με οποιοδήποτε πρόσωπο ή εταιρία που συμμετέχει στα εξής:

• Μη τήρηση και μη συμμόρφωση με την Πολιτική και τους Κανόνες Υγείας και Ασφάλειας του Ομίλου μας καθώς και της σχετικής με την Υγεία και Ασφάλεια της ελληνικής νομοθεσίας.
• Παροχή μη ασφαλών συνθηκών εργασίας και έλλειψη προστασίας στους εργαζομένους τους.
• Εκμετάλλευση παιδιών, συμπεριλαμβανομένης της παιδικής εργασίας.
• Σωματική τιμωρία και βία κατά των εργαζομένων ή διακρίσεις με βάση το φύλο, την καταγωγή, τη θρησκεία ή το σεξουαλικό προσανατολισμό.
• Καταναγκαστική ή υποχρεωτική εργασία.
• Παράνομες διακρίσεις στην απασχόληση και τις πρακτικές προσλήψεων.
• Πληρωμές μισθών (ή μειώσεις) που τοποθετούν τις αμοιβές του εργαζόμενου παράνομα κάτω από τον ελάχιστο μισθό.
• Παράνομους κανονισμούς υπερωριών.
• Παρεμπόδιση εργαζομένων στην ελευθερία εξάσκησης των εργασιακών τους δικαιωμάτων.

Ο Κώδικας Δεοντολογίας ισχύει για όλους τους Προμηθευτές μας και κοινοποιείται στους υποψήφιους και υφιστάμενους Προμηθευτές. Στο πλαίσιο της διαδικασίας επιλογής, οι νέοι Προμηθευτές αξιολογούνται ως προς την εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τα πρότυπα που διατυπώνονται σε αυτόν τον Κώδικα. Προτεραιότητα δίνεται στην αξιολόγηση των υφιστάμενων Προμηθευτών βάσει του πιθανού κινδύνου αειφορίας, ο οποίος συνδέεται με τα αγαθά και τις υπηρεσίες που παρέχουν και βάσει των σχέσεών τους με τον Όμιλο.

Για συγκεκριμένους Προμηθευτές, διενεργούμε τακτικές εκτιμήσεις κινδύνου με τη μορφή αυτοαξιολογήσεων, διερευνητικών επισκέψεων ή επιθεωρήσεων, όπως καθορίζεται από τα τοπικά τμήματα προμηθειών. Επιπλέον, παρέχουμε στους Προμηθευτές κατευθυντήριες γραμμές όσον αφορά στους τρόπους εκπλήρωσης των προσδοκιών μας και της αξιολόγησης. Εάν ένας Προμηθευτής δεν ικανοποιεί τις απαιτήσεις μας, εκπονούνται σχέδια διορθωτικών ενεργειών - εντός καθορισμένου χρονικού πλαισίου (ανάλογα με τη σοβαρότητα του ζητήματος) - και παρακολουθούμε την πρόοδο. Έχουμε το δικαίωμα να καταγγείλουμε τη σχέση μας με Προμηθευτές που επανειλημμένως και σκοπίμως δεν συμμορφώνονται με τον Κώδικα Δεοντολογίας και αρνούνται να εφαρμόσουν σχέδια βελτίωσης. Στη διάρκεια της διαδικασίας διαγωνισμού, διατηρούμε το δικαίωμα να αποκλείσουμε Προμηθευτές που δεν συμμορφώνονται με τους τοπικούς, εθνικούς ή διεθνείς νόμους ή κανονισμούς.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/documents/kodikas_epaggelmatikis_deontologias_gia_promitheytes.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 412-3: Σημαντικές επενδυτικές συμφωνίες και συμβάσεις που περιλαμβάνουν όρους για τα ανθρώπινα δικαιώματα ή έχουν υποβληθεί σε έλεγχο σχετικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

SRS 412-1: Λειτουργίες για τις οποίες έχουν πραγματοποιηθεί ανασκοπήσεις για τα ανθρώπινα δικαιώματα ή αξιολογήσεις επιπτώσεων.

SRS 414-1: Νέοι προμηθευτές που έχουν υποβληθεί σε έλεγχο με βάση κοινωνικά κριτήρια.

SRS 414-2: Αρνητικές επιπτώσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα με βάση κοινωνικά κριτήρια και σχετικές διορθωτικές ενέργειες.

Κατά τα προηγούμενα έτη δεν υπήρξε κανένα περιστατικό παιδικής ή εξαναγκασμένης εργασίας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ διανύουμε μία επιτυχημένη πορεία μέρος της οποίας οφείλεται στις σχέσεις που έχουμε αναπτύξει με τους κοινωνικούς μας εταίρους και τις τοπικές κοινωνίες, σε συνδυασμό με την υλοποίηση των δεσμεύσεων μας απέναντι τους. Η διαβούλευση με τους τοπικούς κοινωνικούς μας εταίρους αποτελεί για εμάς ακρογωνιαίο λίθο για την επίτευξη των επιχειρηματικών μας στόχων και στηρίζει την υλοποίηση των φιλοδοξιών αειφορίας μας. Η δέσμευσή μας απέναντι στις τοπικές κοινωνίες υποστηρίζεται από μία μεθοδολογία, η οποία εστιάζει στην ευαισθητοποίηση, το διάλογο και τη συνεργασία και η οποία είναι σχεδιασμένη για να δημιουργεί κοινή αξία. Τα προϊόντα μας, τα οποία παράγονται από τοπικούς πόρους και διατίθενται στην εγχώρια και διεθνή αγορά συντελούν τόσο στην δική μας ανάπτυξη, όσο και της χώρας συνολικά αλλά και των τοπικών κοινωνιών στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε. Η ανάπτυξη της εταιρίας μας είναι στενά συνδεδεμένη με τις τοπικές κοινωνίες και συμβάλλει σημαντικά στην πρόοδό τους με διάφορους τρόπους, όπως ενδεικτικά η παροχή ευκαιριών απασχόλησης σε τοπικό επίπεδο, η συνεργασία με τοπικούς προμηθευτές, η ενίσχυση της οικονομικής δραστηριότητας στις τοπικές κοινωνίες και η υποστήριξη του έργου οργανισμών και φορέων. Επιπρόσθετα, καταβάλλαμε κάθε δυνατή προσπάθεια προκειμένου να αμβλύνουμε τις επιπτώσεις λόγω της πανδημίας στη δραστηριότητά μας και στον κοινωνικοοικονομικό ρόλο που οι τοπικοί κοινωνικοί μας εταίροι προσδοκούν από εμάς να πραγματώνουμε στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε.

• Συνεισφορά στις τοπικές κοινωνίες και το κοινωνικό σύνολο

Το 2021 ήταν μια χρονιά ορόσημο για τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, καθώς συμπλήρωσε 110 χρόνια ιστορίας και επιτυχημένης λειτουργίας. Ο Όμιλος γιόρτασε την ιστορική του επέτειο με ένα πρόγραμμα δράσεων, οι οποίες είχαν σαν στόχο την ενίσχυση της κοινωνίας, τη στήριξη των ονείρων των νέων, τη φροντίδα των ευάλωτων ομάδων, την ενδυνάμωση της δημόσιας υγείας και τη δημιουργία αξίας για όλους. Και το 2021, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ήταν δίπλα στους πολίτες, χτίζοντας ένα καλύτερο μέλλον για όλους, μέσα από δράσεις κοινωνικής ωφέλειας με το σύνθημα «Ένας άθλος ακόμα». Η ανταπόκριση του Ομίλου στις ανάγκες της κοινωνίας και των κοινωνικών εταίρων αντικατοπτρίζεται σε μια πληθώρα δράσεων, που αφορούν:

Την Υγεία & Ασφάλεια

• Ενίσχυση του Γενικού Νοσοκομείου Βόλου «Αχιλλοπούλειο»

Το 2021, θέλοντας να ενισχύσουμε τον καθημερινό αγώνα των εργαζομένων του Γενικού Νοσοκομείου Βόλου «Αχιλλοπούλειο», προχωρήσαμε σε δωρεά ενός πλάγιου Δωδεκαδακτυλοσκοπίου, αλλά και ειδικού εξοπλισμού ακτινοπροστασίας, για την έναρξη της λειτουργίας νέας αίθουσας προχωρημένων επεμβατικών ενδοσκοπήσεων πεπτικού συστήματος και την εφαρμογή θεραπευτικής ECRP στο Νοσοκομείο.

• Ενίσχυση της υγείας και ασφάλειας των διανομέων εστίασης της Εύβοιας

Συμμετείχαμε ως Μέγας Χορηγός στο σεμινάριο οδικής ασφάλειας που διοργάνωσε το Σωματείο Εστίασης, Διασκέδασης & Αναψυχής Ευβοίας «ΞΕΝΙΟΣ ΖΕΥΣ», δωρίζοντας παράλληλα 110 κράνη προκειμένου να συμβάλουμε στην ασφάλεια και προστασία τους. Η προσφορά μας αποτελεί ένα ελάχιστο «ευχαριστώ» για την καθημερινή τους προσφορά στην κοινωνία.

• Στήριξη της Ομάδας Διάσωσης Μαγνησίας

Προχωρήσαμε στη δωρεά ενός ειδικά διαμορφωμένου οχήματος, που θα διευκολύνει τη μεταφορά του προσωπικού και του εξοπλισμού, συνεισφέροντας παράλληλα στην ενίσχυση της ασφάλειας όλων των εμπλεκόμενων φορέων στην αντιμετώπιση συμβάντων

• Καθαρίζουμε για την ο-δική μας ασφάλεια

Με την καθοδήγηση του Ινστιτούτου Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ) «Πάνος Μυλωνάς» προχωρήσαμε στην καταγραφή και αποκατάσταση 110 βανδαλισμένων πινακίδων οδικής σήμανσης στο Δήμο Λυκόβρυσης - Πεύκης.

Την Παιδεία & Εκπαίδευση

• Στήριξη των Εκπαιδευτικών Δομών Ειδικής Αγωγής

Οι μικροί ήρωες των Εκπαιδευτικών Δομών Ειδικής Αγωγής αποτελούν παράδειγμα σθένους και μας εμπνέουν καθημερινά. Για άλλη μια χρονιά έχοντας αποφασίσει να σταθούμε υπερήφανα δίπλα τους, στηρίξαμε σχολεία σε διάφορα μέρη της Ελλάδος. Συγκεκριμένα, αποφασίσαμε να βοηθήσουμε έμπρακτα τους μαθητές της Α’ Δημοτικού των Ειδικών Σχολείων των περιοχών Εύβοιας, Βόλου, Θεσσαλονίκης, Καβάλας, Ηγουμενίτσας, Δραπετσώνας, Πάτρας, Ρίου και Ηρακλείου προσφέροντας από μία πολύχρωμη σχολική τσάντα γεμάτη με σχολικά είδη και γραφική ύλη.

• Περαιτέρω στήριξη εκπαιδευτικών δομών Ευβοίας

Με αυτή τη δράση εμπλουτίστηκε σημαντικά η βιβλιοθήκη του Νηπιαγωγείου η οποία αποτελεί σημαντικό εργαλείο τόσο για του εκπαιδευτικούς όσο και για τους μαθητές.

• Στήριξη των μαθητών του Γυμνασίου Νισύρου

Κατά το 2021, χορηγήσαμε 24 νέους και τεχνολογικά προηγμένους φορητούς υπολογιστές στους μαθητές του Γυμνασίου της Νισύρου, με σκοπό την αναβάθμιση της εκπαιδευτικής διαδικασίας και την απόκτηση των απαραίτητων εφοδίων για να πραγματοποιήσουν τα όνειρα τους.

• Υποστήριξη των φοιτητών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ στάθηκε στο πλευρό των 50 φοιτητών του Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας που αποτελούν την Ομάδα Κένταυρος (Centaurus Racing Team), με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και τη βελτίωση των επιδόσεων του μονοθέσιου αυτοκινήτου τύπου Formula που σχεδιάζουν και υλοποιούν. Επιπρόσθετα, η αφοσίωση, η επιμονή και η υπομονή των φοιτητών του Τμήματος Ιστορίας, Αρχαιολογίας & Κοινωνικής Ανθρωπολογίας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας να αναδείξουν και να διαφυλάξουν την πολιτιστική κληρονομιά μας αποτελούν χαρακτηριστικά που μας εμπνέουν όλους εμάς στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, για αυτό και αποφασίσαμε να σταθούμε δίπλα τους στην πραγματοποίηση του δικού τους άθλου, αυτόν της ανασκαφής στο λιμάνι της αρχαίας Σικυώνας.

Τον Αθλητισμό

• Υποστήριξη της Ελληνικής Παραολυμπιακής Ομάδας

Η Ελληνική Παραολυμπιακή Ομάδα αποτελεί έμπνευση για εμάς και για αυτό γίναμε ο Επίσημος Υποστηρικτής της για την περίοδο 2021-2024, στηρίζοντας τα αθλητικά προγράμματα αλλά και τις ομάδες που αγωνίστηκαν στους Παραολυμπιακούς Αγώνες στο Τόκιο το καλοκαίρι του 2021 καθώς και όσες πρόκειται να αγωνιστούν στους Χειμερινούς Παραολυμπιακούς Αγώνες στο Παρίσι το 2024

Την Κοινωνία

• Ενίσχυση του έργου της Ομάδας Αλληλεγγύης Αλιβερίου

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ τις γιορτές του 2021 στήριξε όσες οικογένειες το είχαν ανάγκη προσφέροντας είδη πρώτης ανάγκης και τρόφιμα μακράς διαρκείας για την κάλυψη των αναγκών οικογενειών της περιοχής του Αλιβερίου.

Το Επιχειρείν

• Ενίσχυση του κλάδου της μελισσοκομίας της Βόρειας Εύβοιας

σε συνεργασία με τον Μελισσοκομικό Συνεταιρισμό Ιστιαίας «Η Κυψέλη», ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ανέλαβε να εξασφαλίσει 150 τόνους τροφής για περίπου 500 εκατομμύρια μέλισσες. Στόχος αυτής της δράσης ήταν να παραμείνουν τα μελίσσια στον τόπο τους και σταδιακά να ανακάμψει ο κλάδος της μελισσοκομίας που είναι νευραλγικός για την τοπική και εθνική οικονομία, αλλά και απαραίτητος για την προστασία της φύσης.

Το Περιβάλλον

• Περιβαλλοντική δράση καθαρισμού του Ρίου

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ένωσε τις δυνάμεις του με την ομάδα δυτών “We Dive We Clean” με σκοπό τον καθαρισμό του λιμανιού του Ρίου, κάνοντας πράξη τη δέσμευσή του για ένα πιο «πράσινο», καθαρό και αειφόρο μέλλον χωρίς απορρίμματα, προστατεύοντας αυτή τη φορά το υδάτινο οικοσύστημα.

• Το μεγάλο μονοπάτι του Πηλίου

Ο απεριόριστος σεβασμός για τον πολιτισμό, την παράδοση και το φυσικό κάλλος του τόπου μας είναι σημαντικά στοιχεία της κουλτούρας του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. Για αυτό το λόγο ενώσαμε τις δυνάμεις μας με τον φορέα πολιτισμού της Ιεράς Μητροπόλεως Δημητριάδος και Αλμυρού «Μαγνήτων Κιβωτός» και τον Α.Ο. Αγριάς «ΑΘΛΟΣ» ώστε να δώσουμε ζωή στο «Μεγάλο Μονοπάτι του Πηλίου»

• Συνεισφορά στο εθελοντικό έργο του Φιλοζωικού Σωματείου Κύμης-Αλιβερίου

Οι εθελοντές στο Φιλοζωικό Σωματείο Κύμης – Αλιβερίου «ΚΥΜΑ» έχουν βοηθήσει στην υιοθεσία περισσότερων από 600 αδέσποτων ζώων στα πέντε χρόνια λειτουργίας της οργάνωσης, ενώ κατά το 2021 εξασφάλισαν καταφύγιο, τροφή και περίθαλψη σε περισσότερα από 100 αδέσποτα ζώα, ανάμεσά τους και δύο ιπποειδή. Η προσφορά αυτών των ανθρώπων μας ενέπνευσε και φέτος αποφασίσαμε να τους στηρίξουμε στην πράξη χορηγώντας τροφή και φάρμακα, διαμορφώνοντας τον προαύλιο χώρο με τη δωρεά αμμοχάλικου και συμμετέχοντας στις καθημερινές εργασίες με μια ομάδα εθελοντών του Ομίλου μας.

• Δημιουργία Pocket Park στον Κολωνό

Αποφασίσαμε να σταθούμε αρωγοί στην πρωτοβουλία του Δήμου Αθηναίων «Υιοθέτησε την πόλη σου», διαθέτοντας τεχνογνωσία και φιλικές προς το περιβάλλον λύσεις. Συγκεκριμένα βοηθήσαμε στην ολοκλήρωση ενός ενεργειακά αποδοτικού, πράσινου «πάρκου τσέπης» στον Κολωνό.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-201-1: Άμεση οικονομική αξία που δημιουργείται και διανέμεται.

Η συνολική συνεισφορά μας στην κοινωνική ανάπτυξη το 2021 ανήλθε σε 380 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα την τελευταία τριετία, η συνολική δαπάνη του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ σε μισθούς και παροχές για τους ανθρώπους του ανήλθε σε 32,6 εκατ. ευρώ, συμβάλλοντας ενεργά στην ανάπτυξη τόσο των τοπικών κοινωνιών όσο και της ελληνικής οικονομίας ευρύτερα, καθώς οι μισθοί και παροχές έχουν πολλαπλασιαστικό όφελος. Επιπρόσθετα, οι πληρωμές σε κρατικούς φορείς (φόροι, ΦΠΑ, εργοδοτικές εισφορές κλπ) ανήλθαν σε 22,1 εκατ. ευρώ, ενώ συνολικά την 3ετία 2019-2021 το ποσό αυτό διαμορφώνεται σε 43,8 εκατ. ευρώ.

Περισσότερα: ekthesi-aeiforias-2021_final.pdf (lafarge.gr), σ. 93 & 147 ESG επιδόσεις.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κοινωνικό προϊόν Λήψη Οικονομικά αποτελέσματα

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας για τη διαχείριση κινδύνων.

Όλοι οι εργαζόμενοί μας ενεργούν με ακεραιότητα και ο καθένας από εμάς είναι υπεύθυνος για θέματα συμμόρφωσης. Σε συστηματική βάση και υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, εξετάζεται η εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης, Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου μας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος και η Εκτελεστική Ομάδα έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές και οι διαδικασίες αφενός εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά, αφετέρου αποτελούν καθοριστικό παράγοντα στη διαμόρφωση μίας πραγματικής εταιρικής κουλτούρας δεοντολογίας και υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης, η οποία διέπει κάθε οργανωτική μονάδα και κάθε σημείο της εταιρικής διαβάθμισης του Ομίλου μας.

Πολιτικές συνεισφορές

Σύμφωνα με τον Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας, η εταιρεία είναι πολιτικά ουδέτερη. Οι συνεισφορές σε πολιτικά κόμματα, πολιτικούς ή υποψηφίους πολιτικών αξιωμάτων αποτελούν ιδιωτικές υποθέσεις των εργαζόμενών μας. Οι εγκαταστάσεις και τα περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου δεν επιτρέπεται να χρησιμοποιούνται για την άντληση κεφαλαίων ή για πολιτικές εκστρατείες για συγκεκριμένα πολιτικά κόμματα ή υποψηφίους αξιωμάτων. Δεν επιτρέπονται δωρεές σε πολιτικά κόμματα εκ μέρους της εταιρείας, εκτός εάν επιτρέπεται ρητώς βάσει γραπτού εθνικού νόμου και ισχυουσών πολιτικών και οδηγιών του Ομίλου, οι οποίες πρέπει να απαιτούν διαφανή και ακριβή τεκμηρίωση των εν λόγω δωρεών και απαγορεύουν τέτοιου είδους δωρεές που δίνονται με αντάλλαγμα ανάρμοστο όφελος.

Συμμετοχή

Συμμετέχουμε ενεργά σε μια σειρά από φορείς και οργανισμούς επιχειρηματικού και κλαδικού ενδιαφέροντος καθώς και σε φορείς με σκοπό την προώθηση των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας. Οι φορείς που συμμετείχαμε κατά το 2021 είναι οι ακόλουθοι:

• Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών Ελλάδας
• Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών (ΣΕΒ)
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ)
• Ελληνική Παραγωγή – Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη (ΕΠ)
• Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων (ΣΜΕ)
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος (ΣΒΘΚΕ)
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών & Επιχειρήσεων Ανακύκλωσης και Ενεργειακής Αξιοποίησης Αποβλήτων «ΣΕΠΑΝ»
• Ελληνική Εταιρία Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΕΕΔΣΑ)
• Ελληνική Εταιρία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (Ε.Ε.Α.Α.)
• Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
• Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ)
• Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ)
• Ίδρυμα Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ)
• Συμμαχία για την Ελλάδα

Ένας από τους βασικούς κλαδικούς φορείς στους οποίους συμμετέχει ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ είναι η Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών Ελλάδος.

Οι δραστηριότητες της Ένωσης περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων:

• Συνεργασία με τις αρμόδιες κρατικές αρχές για αμοιβαία ενημέρωση για τα θέματα του κλάδου.
• Εισήγηση νομοθετικών και άλλων μέτρων για την βελτίωση των συνθηκών λειτουργίας του κλάδου.
• Παροχή τεχνικών πληροφοριών για τσιμέντο και σκυρόδεμα από το Τεχνικό Τμήμα της Ένωσης.
• Παροχή πληροφοριών σχετικά με την παραγωγή και την κατανάλωση του τσιμέντου στην Ελλάδα και διεθνώς.
• Συμβολή στην εκπαίδευση με:
  • οργάνωση ημερίδων και εκπαιδευτικών σεμιναρίων σε ειδικά θέματα,
  • τεχνικές και ενημερωτικές εκδόσεις.
• Συμβολή στην έρευνα για τις χρήσεις τσιμέντου και σκυροδέματος μέσω:
  • συνεργασίας με ΑΕΙ, ερευνητικούς οργανισμούς και τις εταιρίες – μέλη,
  • χρηματοδότησης ερευνητικών προγραμμάτων.
• Συμβολή στην σύνταξη προδιαγραφών, προτύπων και κανονισμών σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο.
• Συνεργασία με άλλους κλάδους της ελληνικής βιομηχανίας.

(Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 81).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-415-1: Συνεισφορά σε πολιτικά κόμματα

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ δεν παρέχει συνεισφορές (οικονομικές ή/και σε είδος)  σε πολιτικά κόμματα, πολιτικούς και σχετικά ιδρύματα

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Σύμφωνα με την πολιτική μας κατά της δωροδοκίας και κατά της διαφθοράς-η οποία αποτελεί μέρος του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας-, δεσμευόμαστε να υποστηρίζουμε και να δίνουμε τη δυνατότητα υγιούς ανάπτυξης των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Αυτό το θεωρούμε ως θεμελιώδες καθήκον που μας ανατίθεται μαζί με την άδεια να λειτουργούμε σε περισσότερες από 80 χώρες. Η τήρηση των νόμων και το να δίνουμε το παράδειγμα για την άσκηση των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων κατά τρόπο δεοντολογικό, είναι ένας τρόπος για να εφαρμόσουμε αυτή τη δέσμευση στην πράξη.

Οι διεθνείς νόμοι κατά της διαφθοράς ισχύουν για όλες τις δραστηριότητές μας σε όλο τον κόσμο. Δεν είναι ποτέ αποδεκτό να προσφέρουμε, καταβάλλουμε, εγκρίνουμε ή λαμβάνουμε δωροδοκίες οποιασδήποτε μορφής ή παράνομες προμήθειες («μίζες»), συμπεριλαμβανομένων προς ή από οποιοδήποτε δημόσιο αξιωματούχο ή ιδιώτη. Επίσης, δεν προσλαμβάνουμε τρίτους να κάνουν πράγματα που δεν επιτρέπεται να κάνουμε εμείς, όπως η δωροδοκία. Συνεπώς, οι τρίτοι που ενεργούν για λογαριασμό μας δεν πρέπει ποτέ να προσφέρουν ή να λαμβάνουν δωροδοκίες.

Η εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης εξετάζεται συστηματικά υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει την τελική ευθύνη να διασφαλίσει ότι οι πολιτικές και οι διαδικασίες αφενός εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά, αφετέρου αποτελούν καθοριστικό παράγοντα στη διαμόρφωση μίας πραγματικής σύγχρονης εταιρικής κουλτούρας δεοντολογίας και υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης, η οποία διέπει κάθε οργανωτική μονάδα και κάθε σημείο της εταιρικής λειτουργίας του Ομίλου μας.

Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της άσκησης της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας με ακεραιότητα, έχουμε επεξεργασθεί, υιοθετήσει και υλοποιούμε εκτενές και κατανοητό πρόγραμμα εταιρικής συμμόρφωσης, το οποίο υλοποιείται μέσω των παρακάτω πέντε βασικών αξόνων:

Αξιολόγηση κινδύνου: Πρωταρχικός στόχος του προγράμματος συμμόρφωσης του Ομίλου μας είναι η αναγνώριση των κινδύνων είτε στο εσωτερικό του Ομίλου, είτε μεταξύ του Ομίλου και των επιχειρηματικών συνεργατών του, επιτρέποντας κατά αυτόν τον τρόπο την αμεσότερη και ουσιαστική διαχείρισή του.

Έλεγχοι: Μέσω της υιοθέτησης των κατάλληλων πολιτικών, οδηγιών και διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ στοχεύει στην αποτελεσματικότερη διαχείριση των κινδύνων που συνδέονται με την κανονιστική συμμόρφωση, την ακεραιότητα και τη δεοντολογία.

Εκπαίδευση και επικοινωνία: Η επικοινωνία και η εκπαίδευση αποτελούν βασικές δικλείδες για την επιτυχή εφαρμογή του προγράμματος συμμόρφωσης του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. Η μεθοδική και περιοδική επικοινωνία και η στοχευμένη εκπαίδευση, διασφαλίζουν ότι όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου γνωρίζουν και κατανοούν τη σημασία της συμμόρφωσης με όλους τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς καθώς και με τις εσωτερικές πολιτικές, οδηγίες και διαδικασίες του Ομίλου. Παράλληλα, μέσω του διαύλου επικοινωνίας, ενθαρρύνεται κάθε μέλος του Ομίλου να αναφέρει τυχόν αντιδεοντολογική συμπεριφορά και περιπτώσεις μη συμμόρφωσης και να ζητάει καθοδήγηση όπου κρίνεται αναγκαίο.

Παρακολούθηση και αναφορά στη Διοίκηση και στο Μέτοχο της εφαρμογής του προγράμματος και των αποτελεσμάτων αυτού: Η παρακολούθηση και η επισκόπηση εφαρμογής των πολιτικών, οδηγιών και διαδικασιών συμμόρφωσης σε συνεχή βάση διασφαλίζεται με την παρακολούθηση των ποσοστών εκπλήρωσης έξι βασικών αξόνων: α) εκπαίδευσης, β) τακτικών επικοινωνιών, γ) ελέγχου αξιοπιστίας εξωτερικών συνεργατών, δ) επιχειρηματικής αξιολόγησης κινδύνου, ε) αποτελεσματικότητας εσωτερικών ελέγχων, στ) εσωτερικού ελέγχου.

Οργάνωση και διακυβέρνηση: Ο Όμιλος αναθέτει ρόλους και αρμοδιότητες επαρκείς για την υποστήριξη των απαιτήσεων του προγράμματος συμμόρφωσης και παρέχει εποπτεία αυτών των πόρων, μέσω της διακυβέρνησης του Λειτουργικού συμβουλίου συμμόρφωσης και της Επιτροπής Δεοντολογίας, Ακεραιότητας και Κινδύνων.

Το πρόγραμμα εταιρικής συμμόρφωσης του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στοχεύει στην πρόληψη και διαχείριση κινδύνων κυρίως στους εξής τομείς:

• Παθητική/ενεργητική δωροδοκία ή διαφθορά στις εταιρικές συναλλαγές
• Υπεξαίρεση
• Απάτη
• Κλοπή και κατάχρηση/κακοδιαχείριση των εταιρικών πόρων και περιουσιακών στοιχείων
• Σύγκρουση συμφερόντων
• Εσωτερική πληροφόρηση
• Δίκαιο του ανταγωνισμού
• Προσωπικά δεδομένα
• Δώρα και φιλοξενία
• Δωρεές και χορηγίες
• Ξέπλυμα χρημάτων
• Εμπάργκο και επιβολή κυρώσεων
• Σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων τόσο στον εργασιακό χώρο αλλά και κατά τις συνδιαλλαγές μας με τρίτους

Εκπαίδευση εργαζομένων

Το σύνολο των εργαζομένων της εταιρίας εκπαιδεύεται συστηματικά στην εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας. Η εκπαίδευση αυτή περιλαμβάνει ενημέρωση των εργαζομένων με σκοπό να εξασφαλιστεί ότι το περιεχόμενο του κώδικα και οι επιπτώσεις από τη μη ορθή εφαρμογή του γίνονται κατανοητά και ακολουθούνται πιστά. Επιπλέον, όλοι οι νέοι εργαζόμενοι με την ένταξή τους στην εταιρία λαμβάνουν σχετική ειδική εκπαίδευση.

Γραμμή Ευθύνης (Integrity Line)

Οι αναφορές στη Γραμμή Ευθύνης της LafargeHolcim μπορούν να γίνονται τηλεφωνικά, υποβάλλοντας μια αναφορά στο https:// integrity.lafargeholcim.com ή με απευθείας επικοινωνία με το Τμήμα Συμμόρφωσης του Ομίλου. Οι αναφορές διαβάζονται από μια ομάδα του προσωπικού συμμόρφωσης και ερευνών στο Τμήμα Συμμόρφωσης του Ομίλου LafargeHolcim, η οποία ασχολείται με τις αναφορές με επαγγελματικό τρόπο. Οι αναφορές και οι σχετικές πληροφορίες θεωρούνται εμπιστευτικές και μοιράζονται μόνο στα πρόσωπα που πρέπει να γνωρίζουν, σε σχέση με τη διαφύλαξη των συμφερόντων της εταιρείας.

Συνεργασία σε έρευνες και εσωτερικούς ελέγχους

Η πρόληψη και διαπίστωση παραβάσεων του Κώδικα ή του νόμου λαμβάνεται πολύ σοβαρά υπόψη. Ομοίως, οποιαδήποτε πιθανή παράβαση του Κώδικα ή των νόμων, διερευνάται άμεσα. Συνεπώς, απαιτείται από τους εργαζόμενους να συνεργάζονται πλήρως και με ειλικρίνεια σε κάθε δραστηριότητα έρευνας, ελέγχου ή εσωτερικού ελέγχου, που περιλαμβάνει άμεση απάντηση σε όλα τα αιτήματα πληροφοριών.

Επίδοση: Μέσω του προγράμματος συμμόρφωσης του Ομίλου, καθώς και της λειτουργίας του εσωτερικού ελέγχου, ελέγχεται σε συνεχή βάση το σύνολο των λειτουργιών του Ομίλου, με στόχο τη διασφάλιση της  άσκησης της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας με ακεραιότητα. Κατά τη διάρκεια του τελευταίου έτους δεν παρουσιάστηκε κανένα περιστατικό διαφθοράς στον Όμιλο.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-205-1: Λειτουργίες που αξιολογήθηκαν για κινδύνους που σχετίζονται με τη διαφθορά.

SRS-205-3: Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και διορθωτικές ενέργειες.

SRS-419-1: Μη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς σε κοινωνικο-οικονομικά θέματα.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κώδικας δεοντολογίας