ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, ως μέλος της LafargeHolcim, έχει αναπτύξει και εφαρμόζει ολοκληρωμένη στρατηγική για θέματα ESG (Environmental, Social, Governance) και βιώσιμης ανάπτυξης. Η στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα, καλύπτει το σύνολο των σημαντικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης που σχετίζονται άμεσα και έμμεσα με τη λειτουργία μας και αποτελεί το όραμά μας.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, είναι εναρμονισμένη με τα αυστηρότερα διεθνή πρότυπα για ESG δείκτες, ενώ ο Όμιλος LafargeHolcim στον οποίο ανήκουμε αποτελεί παγκόσμιο ηγέτη σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης. Συγκεκριμένα, ο οίκος αξιολόγησης επίδοσης σε θέματα ESG Sustainalytics, αξιολόγησε την LafargeHolcim ως πρώτη σε σύνολο 101 εταιριών από τον κλάδο δομικών υλικών, αναφορικά με το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση. Αντίστοιχα ο Όμιλος στον οποίο ανήκουμε, αξιολογήθηκε από τον οργανισμό Carbon Disclosure Project (CDP) με ‘Α’, λαμβάνοντας δηλαδή την ανώτερη δυνατή κατάταξη αναφορικά με τις εκπομπές CO₂ και τη στρατηγικής του για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής.

Για το σκοπό αυτό, μέσω της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη εστιάζουμε σε τέσσερις στρατηγικούς πυλώνες – Κλίμα & Ενέργεια, Κυκλική Οικονομία, Φύση, Τοπικές Κοινωνίες – που δημιουργούν αξία τόσο για τις δραστηριότητες και τους μετόχους μας όσο και τους κοινωνικούς μας εταίρους.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, βασίζεται στην καινοτομία και ορίζει τα επόμενα βήματα που απαιτούνται για να προχωρήσουμε προς αυτήν την κατεύθυνση. Καθορίζει ποσοτικούς στόχους που σχετίζονται με τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις μας, θετικές και αρνητικές, καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής των προϊόντων και υπηρεσιών μας: από την προμήθεια πρώτων υλών μέχρι το τέλος της ζωής των προϊόντων μας.

Παράλληλα, η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη διατυπώνει τις προσπάθειές μας για βελτίωση των επιδόσεων βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας και δίνει έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων και βιώσιμων λύσεων για καλύτερες κατασκευές και υποδομές.

Επιπρόσθετα, στόχος μας είναι η συνεργασία και με τους επιχειρηματικούς μας εταίρους προκειμένου να πετύχουμε μαζί υψηλότερες επιδόσεις σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης.

Για το λόγο αυτό η στρατηγική μας στοχεύει πέρα από τις στενά δικές μας επιχειρηματικές δραστηριότητες και καλύπτει ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των κατασκευών και τον κύκλο ζωής των κτιρίων.

Για κάθε έναν από τους στρατηγικούς μας πυλώνες, έχουμε θέσει σκοπούς και βασικούς δείκτες επίδοσης, προκειμένου να παρακολουθούμε την πρόοδό μας.

Συγκεκριμένα, αναφορικά με το κλίμα και την ενέργεια, σκοπός μας είναι η μείωση των εκπομπών CO₂, ενώ για τον πυλώνα κυκλική οικονομία, σκοπός μας είναι η αύξηση της επαναχρησιμοποίησης πρώτων υλών που προέρχονται από απόβλητα. Αντίστοιχα, για τη φύση, σκοπός μας είναι η μείωση της άντλησης νερού ενώ τέλος για τις τοπικές κοινωνίες, η δημιουργία κοινής αξίας.

Η ισχυρή δέσμευση του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ προκύπτει και από το γεγονός ότι είναι από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που ξεκίνησαν την ετήσια δημοσιοποίηση των επιδόσεων σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, κάνοντας μάλιστα χρήση διεθνών προτύπων και ESG δεικτών. Ειδικότερα, η Έκθεση Αειφορίας του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ συντάσσεται σύμφωνα με τις απαιτήσεις των GRI Standards, Εκτενής Επιλογή (“Comprehensive Option”), ενώ παράλληλα για την κατάρτιση της Έκθεσης ελήφθησαν υπόψη και άλλα πρότυπα και πρωτοβουλίες, όπως τα SASB Standards, τα TCFD Recommendations και ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας.

Έκθεση Αειφορίας 2020, σελ. 14-17 (Στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης), 104-105 (Αναφορά σε διαχείριση κινδύνων) https://www.lafarge.gr/sustainability-reports 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Έκθεση Αειφορίας 2020, σελ. 110-113

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων

Εστιάζουμε στη βέλτιστη διαχείριση και συνεχή βελτίωση της επίδοσής μας στα θέματα βιωσιμότητας που σχετίζονται περισσότερο με τη λειτουργία μας, όπως η κατανάλωση ενέργειας και οι αέριες εκπομπές, η χρήση νερού και η διαχείριση αποβλήτων, η προστασία της υγείας και ασφάλειας, η εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων και άλλα.

Φροντίζουμε να εστιάζουμε, να μετράμε και να διαχειριζόμαστε τα ουσιαστικά θέματα βιωσιμότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία μας. Σε διετή βάση διενεργούμε μια αξιολόγηση των ουσιαστικών θεμάτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ προκειμένου να προσδιορίζουμε τομείς που είναι σημαντικοί για τους κοινωνικούς μας εταίρους και την επιχειρηματική μας δραστηριότητά (σημαντικότητα των οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιδράσεων).

Για την αξιολόγηση των ουσιαστικών θεμάτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ λαμβάνονται υπόψη οι απόψεις των εσωτερικών και εξωτερικών κοινωνικών μας εταίρων, τα αντίστοιχα θέματα του Ομίλου LafargeHolcim, καθώς και τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας του GRI. Επιπρόσθετα λαμβάνουμε υπόψη τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs) καθώς και τα θέματα βιωσιμότητας του κλάδου μας και τις ευρύτερες τάσεις στη βιωσιμότητα.

H συμμετοχή των κοινωνικών μας εταίρων είναι σημαντική για εμάς, καθώς μας επιτρέπει να μεγιστοποιούμε την αξία που παράγουμε για το κοινωνικό σύνολο. Το αποτέλεσμα αυτής της διαδικασίας περιλαμβάνεται στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα.

Πεδίο και όριο ουσιαστικών θεμάτων

Η ανάλυση των ουσιαστικών θεμάτων αφορά στο σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στην Ελλάδα. Οι εταιρίες του Ομίλου παρουσιάζονται στη σελ. 14 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2020 (Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου). Αντίστοιχα, το πεδίο και το όριο των ουσιαστικών θεμάτων ορίζεται εντός του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, ενώ η κατανομή τους κατά μήκος της αλυσίδας αξίας του Ομίλου παρουσιάζεται στο παρακάτω σχήμα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Έκθεση Αειφορίας 2020, σελίδες 14-15 (Ανάλυση Ουσιαστικών θεμάτων και σύνδεση με τη Στρατηγική Βιωσιμότητας της εταιρίας).

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports 

Διαχείριση θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και σχετικών κινδύνων: Έκθεση Αειφορίας 2020 σελ. 104-105, 110-113.

Περαιτέρω ανάλυση των κινδύνων: Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2020 σελ. 12-13,

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/29.04.2021_-_a.g.e.t._iraklis_-_etisia_oikonomiki_ekthesi_2020.pdf 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ εστιάζει σε τέσσερεις βασικές περιοχές: το κλίμα και την ενέργεια, την κυκλική οικονομία, τη φύση, καθώς και τις τοπικές κοινωνίες. Όσον αφορά στο κλίμα και την ενέργεια, στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του κύκλου ζωής των προϊόντων μας. Συγκεκριμένα, φιλοδοξούμε τα μέτρα που λαμβάνουμε σήμερα να βελτιώνουν την περιβαλλοντική μας απόδοση, έτσι ώστε το 2030, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα να μην παρουσιάζουν σημαντική μείωση σε σχέση με τις εκπομπές που είχαμε το 1990. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές. Επιπρόσθετα, όσον αφορά τις συνολικές μεικτές εκπομπές CO₂ (Scope 1), μακροπρόθεσμος στόχος της εταιρίας είναι μέχρι το 2030 να μειωθούν σημαντικά, σε 1.522 ktn CO₂.

Ο δεύτερος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Στόχος μας είναι η σημαντική αύξηση της χρήσης των εναλλακτικών πρώτων υλών στην παραγωγική μας διαδικασία.

Αναφορικά με τον τρίτο άξονα της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, ο οποίος αφορά στη φύση, στοχεύουμε να μειώσουμε σημαντικά τη χρήση νερού και να μειώσουμε τις επιδράσεις μας στη βιοποικιλότητα.

Ο τέταρτος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η στήριξη των ανθρώπων μας καθώς και των τοπικών κοινωνιών. Αναφορικά με τους ανθρώπους μας στοχεύουμε στην περαιτέρω βελτίωση των επιδόσεών μας στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας. Όσον αφορά στις κοινωνίες, αναγνωρίζουμε ότι προσφέροντας προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς και μπορούν να προσφέρουν λύσεις σε κοινωνικά θέματα, δημιουργούμε κοινή αξία για όλους. Ταυτόχρονα, πραγματοποιούμε επενδύσεις και συνέργειες, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων με βιώσιμο τρόπο, κάτι που περιλαμβάνεται και στο όραμά μας για το 2030.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Ο μακροχρόνιος στόχος, είναι ο ολιστικός  μετασχηματισμός του Ομίλου μας, ώστε να διασφαλίσουμε ότι μέχρι το 2030, μεγάλο μέρος των εσόδων μας θα προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις με αυξημένες επιδόσεις σε θέματα βιωσιμότητας.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη επικεντρώνεται σε τέσσερις βασικούς τομείς δράσης: το Κλίμα και την Ενέργεια, την Κυκλική Οικονομία, τη Φύση καθώς και τις Τοπικές Κοινότητες. Για κάθε έναν από αυτούς τους τομείς έχουμε ορίσει συγκεκριμένες ενέργειες, στόχους και έναν «οδικό χάρτη» που ακολουθούμε ώστε να διασφαλίσουμε ότι θα υλοποιήσουμε τις φιλοδοξίες μας.  

Προς αυτή την κατεύθυνση στοχεύουμε στην υποκατάσταση ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά καύσιμα κατά 50% το 2023. Οι μέχρι τώρα προσπάθειές μας για συνεισφορά στην κυκλική οικονομία και καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής αποτελούν μόνο την αρχή μιας συνεχούς πορείας βελτίωσης των επιδόσεών μας. Στο πλαίσιο αυτό, στόχος μας, όπως ρητά έχει διατυπωθεί και στην Εθελοντική Συμφωνία μεταξύ του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας και της Ένωσης Τσιμεντοβιομηχανιών Ελλάδας το 2019, είναι να επιτύχουμε ποσοστό θερμιδικής υποκατάστασης ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά καύσιμα τουλάχιστον κατά 50% το 2023.

Ομοίως, στοχεύουμε στη συνεχή μείωση των αέριων εκπομπών που προκύπτουν κατά την παραγωγική διαδικασία στις εγκαταστάσεις του Ομίλου. Επίσης, αναφορικά με την Υγεία & Ασφάλεια δραστηριοποιούμαστε στοχεύοντας σε μηδενικά ατυχήματα. Για το λόγο αυτό συνεχίζουμε τη διάθεση των απαραίτητων πόρων και επενδύουμε στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των ανθρώπων μας, στην επικαιροποίηση των διαδικασιών μας, στην επικοινωνία και επιβράβευση Καλών Πρακτικών, με συνεχή παρουσία στο πεδίο, δίπλα στους ανθρώπους της πρώτης γραμμής.

Μέσω της στρατηγικής μας, προσδιορίζεται τόσο ο στόχος όσο και τα βήματα που έχουμε σχεδιάσει να ακολουθήσουμε ώστε να προχωρήσουμε με επιτυχία προς αυτήν την κατεύθυνση. Θέτοντας ποσοτικούς στόχους που σχετίζονται με τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις μας, τόσο τις θετικές όσο και τις αρνητικές, για όλο τον κύκλο ζωής των προϊόντων και υπηρεσιών μας, παρακολουθούμε την επίδοση μας διαχρονικά. Από την προμήθεια πρώτων υλών μέχρι το τέλος της ζωής των προϊόντων μας, μέσω των φάσεων κατασκευής και χρήσης, προσπαθούμε συστηματικά να βελτιώσουμε το επίπεδο βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας, δίνοντας έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων και βιώσιμων λύσεων για αειφόρες κατασκευές και υποδομές.

Έκθεση Αειφορίας 2020, σελίδες 16-17 (Ανάλυση Ουσιαστικών θεμάτων και σύνδεση με τη Στρατηγική Βιωσιμότητας της εταιρίας), σελ. 29, 84.

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά δομικών υλικών. Με το ισχυρό όνομα και τη σειρά προϊόντων «ΗΡΑΚΛΗΣ», με περισσότερα από 100 χρόνια παρουσίας στην αγορά, εμπειρία στους κλάδους του τσιμέντου, των αδρανών υλικών και του σκυροδέματος και αξιοποιώντας την τεχνογνωσία του ομίλου Lafarge Holcim, προσφέρει αξιόπιστες λύσεις υψηλής ποιότητας.

Με ένα δίκτυο 33 παραγωγικών και εμπορικών εγκαταστάσεων ανά την Ελλάδα, ο Όμιλος δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία τσιμέντου, αδρανών υλικών, σκυροδέματος και βιομηχανικών ορυκτών προσφέροντας στην αγορά προϊόντα και λύσεις που ικανοποιούν τις διαφοροποιημένες ανάγκες των πελατών και τις απαιτήσεις της σύγχρονης κατασκευής.

Αειφόρες κατασκευές

Αξιοποιώντας την υψηλή τεχνογνωσία και μακρόχρονη εμπειρία μας, εμπλουτίζουμε συνεχώς το προϊοντικό μας χαρτοφυλάκιο, με νέα προϊόντα και λύσεις με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους. Για παράδειγμα, εντός του 2020 λανσάραμε δύο νέα καινοτόμα και φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα, το LYSIS και το MASTER FLOOR. Επίσης, ως αναγνώριση των της σημασίας που προσδίδει ο Όμιλος στις αειφόρες κατασκευές και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, έλαβε δύο βραβεία στα “Manufacturing Excellence Awards” 2020.

Υπεύθυνες προμήθειες

Για τις ανάγκες της λειτουργίας των παραγωγικών μας μονάδων συνεργαζόμαστε με περίπου 2.530 προμηθευτές από την Ελλάδα.

Καθώς οι αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης είναι μέρος της στρατηγικής μας, επιδιώκουμε να συνεργαζόμαστε με επιχειρηματικούς εταίρους οι οποίοι λειτουργούν σύμφωνα με τα ίδια υψηλά πρότυπα υπευθυνότητας και ακεραιότητας που χαρακτηρίζουν τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ.

Για να διασφαλίσουμε πως οι προμηθευτές μας ανταποκρίνονται στις προσδοκίες μας, ακολουθούμε μια κατάλληλα σχεδιασμένη μεθοδολογία, η οποία μας επιτρέπει να έχουμε άρτια γνώση των πρακτικών που εφαρμόζουν. Παράλληλα, φροντίζουμε όλοι οι προμηθευτές μας να λαμβάνουν τόσο μια εισαγωγική όσο και τακτικά επαναλαμβανόμενες εκπαιδεύσεις σχετικά με θέματα δεοντολογίας και συμμόρφωσης. Με αυτόν τον τρόπο καταφέρνουμε να διαχέουμε σε όλη την εφοδιαστική μας αλυσίδα τις αδιαπραγμάτευτες αξίες μας, όπως αυτές αποτυπώνονται στον Κώδικα Δεοντολογίας που εφαρμόζουμε.

Παρακάτω ακολουθεί ένα σχήμα που παρουσιάζει την κατανομή των ουσιαστικών θεμάτων  κατά μήκος της αλυσίδας αξίας του Ομίλου:

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Έκθεση Αειφορίας 2020, σελίδες 14-15 (Ανάλυση Ουσιαστικών θεμάτων και σύνδεση με τη Στρατηγική Βιωσιμότητας της εταιρίας), σελ. 18-20, 70-71.

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports 

Περαιτέρω ανάλυση των κινδύνων: Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2020 σελ. 12-13, https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/29.04.2021_-_a.g.e.t._iraklis_-_etisia_oikonomiki_ekthesi_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας για τη διαχείριση κινδύνων.

Σε συστηματική βάση και υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, εξετάζεται η εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης, Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου μας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος και η Εκτελεστική Ομάδα έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές και οι διαδικασίες αφενός εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά, αφετέρου αποτελούν καθοριστικό παράγοντα στη διαμόρφωση μίας πραγματικής εταιρικής κουλτούρας δεοντολογίας και υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης, η οποία διέπει κάθε οργανωτική μονάδα και κάθε σημείο της εταιρικής διαβάθμισης του Ομίλου μας.

Διοικητική δομή για τη διαχείριση θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης

Με σκοπό την ολοκληρωμένη διαχείριση των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης, εφαρμόζουμε στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ κατάλληλη διοικητική δομή και οργάνωση. Τη διοίκηση του Ομίλου ασκεί ο Διευθύνων Σύμβουλος, ο οποίος αναλαμβάνει τη συνολική διαχείριση της εταιρίας, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων που του αναθέτει το Διοικητικό Συμβούλιο, σύμφωνα και με τα οριζόμενα στη νομοθεσία.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος προΐσταται επταμελούς Εκτελεστικής Επιτροπής (ExCo), η οποία αποτελείται από τους Γενικούς Διευθυντές της εταιρίας και λειτουργεί με στόχο το σχεδιασμό, την οργάνωση, την υλοποίηση και την παρακολούθηση της αποτελεσματικής διοίκησής της, την έγκαιρη αναγνώριση κινδύνων, αλλά και τη διαχείριση και αντιμετώπιση ζητημάτων με γνώμονα πάντοτε τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης.

Περαιτέρω, οι επικεφαλής των τμημάτων της εταιρίας, αναφέρονται στο Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου, ο οποίος εγκρίνει τις ενέργειες και τα προγράμματα για τη διαχείριση διαφόρων θεμάτων. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, στη συνέχεια, ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου σε τακτική βάση για τις ενέργειες που πραγματοποιούνται.

Παράλληλα, ο Διευθύνων Σύμβουλος σε ετήσια βάση ανασκοπεί και εγκρίνει την Έκθεση Αειφορίας του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι όλα τα θέματα βιωσιμότητας που έχουν κριθεί ως ουσιαστικής σημασίας αναφέρονται και καλύπτονται στην έκθεση.

Σε επίπεδο Ομίλου LafargeHolcim, λειτουργεί η Εκτελεστική Επιτροπή του Ομίλου, η οποία διασφαλίζει τη δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη, ενώ παράλληλα η Επιτροπή Στρατηγικής και Βιώσιμης Ανάπτυξης επιβλέπει τα θέματα βιωσιμότητας σε ομιλικό επίπεδο.

Περισσότερες πληροφορίες υπάρχουν στις σελίδες 98 και 194 της Έκθεσης Αειφορίας 2020:

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περαιτέρω πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2020, σελ, 98 και 104: https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διοικητική δομή για τη διαχείριση θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης

Με σκοπό την ολοκληρωμένη διαχείριση των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης, εφαρμόζουμε στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ κατάλληλη διοικητική δομή και οργάνωση. Τη διοίκηση του Ομίλου ασκεί ο Διευθύνων Σύμβουλος, ο οποίος αναλαμβάνει τη συνολική διαχείριση της εταιρίας, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων που του αναθέτει το Διοικητικό Συμβούλιο, σύμφωνα και με τα οριζόμενα στη νομοθεσία.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος προΐσταται επταμελούς Εκτελεστικής Επιτροπής (ExCo), η οποία αποτελείται από τους Γενικούς Διευθυντές της εταιρίας και λειτουργεί με στόχο το σχεδιασμό, την οργάνωση, την υλοποίηση και την παρακολούθηση της αποτελεσματικής διοίκησής της, την έγκαιρη αναγνώριση κινδύνων, αλλά και τη διαχείριση και αντιμετώπιση ζητημάτων με γνώμονα πάντοτε τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης.

Περαιτέρω, οι επικεφαλής των τμημάτων της εταιρίας, αναφέρονται στο Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου, ο οποίος εγκρίνει τις ενέργειες και τα προγράμματα για τη διαχείριση διαφόρων θεμάτων. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, στη συνέχεια, ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου σε τακτική βάση για τις ενέργειες που πραγματοποιούνται.

Παράλληλα, ο Διευθύνων Σύμβουλος σε ετήσια βάση ανασκοπεί και εγκρίνει την Έκθεση Αειφορίας του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι όλα τα θέματα βιωσιμότητας που έχουν κριθεί ως ουσιαστικής σημασίας αναφέρονται και καλύπτονται στην έκθεση.

Σε επίπεδο Ομίλου LafargeHolcim, λειτουργεί η Εκτελεστική Επιτροπή του Ομίλου, η οποία διασφαλίζει τη δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη, ενώ παράλληλα η Επιτροπή Στρατηγικής και Βιώσιμης Ανάπτυξης επιβλέπει τα θέματα βιωσιμότητας σε ομιλικό επίπεδο.

Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας για τη διαχείριση κινδύνων.

Όλοι οι εργαζόμενοί μας ενεργούν με ακεραιότητα και ο καθένας από εμάς είναι υπεύθυνος για θέματα συμμόρφωσης. Αυτή είναι η δέσμευσή μας απέναντι στους πελάτες μας, στους προμηθευτές και στους συναδέλφους μας που εργάζονται στις εγκαταστάσεις και στα γραφεία μας. Το να ενεργούμε ορθώς, πάντα με ακεραιότητα και να επιδιώκουμε την αριστεία σε ό,τι κάνουμε αποτελεί προϋπόθεση για την αδιάλειπτη επιτυχία και βιωσιμότητα της εταιρίας μας, αλλά και υποχρέωσή μας.

Σε συστηματική βάση και υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, εξετάζεται η εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης, Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου μας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος και η Εκτελεστική Ομάδα έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές και οι διαδικασίες αφενός εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά, αφετέρου αποτελούν καθοριστικό παράγοντα στη διαμόρφωση μίας πραγματικής εταιρικής κουλτούρας δεοντολογίας και υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης, η οποία διέπει κάθε οργανωτική μονάδα και κάθε σημείο της εταιρικής διαβάθμισης του Ομίλου μας.

Φροντίζουμε για την εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μέσω κατάλληλης εκπαίδευσης

Όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρίας, εκπαιδεύονται συστηματικά στην εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας. Η εκπαίδευση αυτή περιλαμβάνει ενημέρωση των εργαζομένων με σκοπό να εξασφαλιστεί ότι το περιεχόμενο του κώδικα και οι επιπτώσεις από τη μη ορθή εφαρμογή του γίνονται κατανοητά και ακολουθούνται πιστά. Επιπλέον, όλοι οι νέοι εργαζόμενοι με την ένταξη τους στην εταιρία λαμβάνουν σχετική ειδική εκπαίδευση.

Περαιτέρω πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2020, σελ 16, 92-95, 98-101:

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Εφαρμόζουμε Κώδικα Δεοντολογίας

Ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ δημιουργήθηκε για να διασφαλίσει ότι είμαστε εφοδιασμένοι με τα απαραίτητα εργαλεία, πόρους και πληροφόρηση, ώστε να λαμβάνουμε ορθές αποφάσεις. Αναδεικνύει την αναμενόμενη συμπεριφορά από όλους τους εργαζόμενους και συνεργάτες μας.

Ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρίας: https://www.lafarge.gr/kodikas-epiheirimatikis-deontologias

Όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρίας, εκπαιδεύονται συστηματικά στην εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας. Η εκπαίδευση αυτή περιλαμβάνει ενημέρωση των εργαζομένων με σκοπό να εξασφαλιστεί ότι το περιεχόμενο του κώδικα και οι επιπτώσεις από τη μη ορθή εφαρμογή του γίνονται κατανοητά και ακολουθούνται πιστά. Επιπλέον, όλοι οι νέοι εργαζόμενοι με την ένταξη τους στην εταιρία λαμβάνουν σχετική ειδική εκπαίδευση.

Περαιτέρω πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2020, σελ 16, 92-95, 98-101:

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΑΓΕΤ Ηρακλής εφαρμόζει στρατηγική Βιωσιμότητας και μια σειρά από συστήματα διαχείρισης (πχ Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία), ενώ παρακολουθεί και καταγράφει συστηματικά την επίδοσή της έναντι της στρατηγικής και των συστημάτων που εφαρμόζει. Στο πλαίσιο αυτό παρακολουθούνται μια σειρά από συγκεκριμένους δείκτες επίδοσης (KPI’s) ενώ εκδίδεται σε ετήσια βάση Έκθεση Αειφορίας σύμφωνα με τα GRI Standards.

Εντός του 2021 η ΑΓΕΤ Ηρακλής δημοσιοποίησε την τελευταία Έκθεση Αειφορίας με έτος αναφοράς το 2020 (1/1/2020 – 31/12/2020). Η ΑΓΕΤ Ηρακλής αποτελεί μια από τις ελάχιστες εταιρείες στην Ελλάδα της οποίας η Έκθεση Αειφορίας πληροί τις απαιτήσεις για το επίπεδο “In accordance – Comprehensive” των GRI Standards.

Πηγές πληροφόρησης

Τα δεδομένα που είναι αναγκαία για την προετοιμασία των βασικών δεικτών επίδοσης που χρησιμοποιούνται σε όλο τον Όμιλο ΑΓΕΤ Ηρακλής συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασίες της ΑΓΕΤ Ηρακλής και σύμφωνα με τα GRI Standards. Τα υπόλοιπα στοιχεία σχετικά με την περιβαλλοντική μας απόδοση συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασίες της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος της ΑΓΕΤ Ηρακλής. Τα στοιχεία σχετικά με την Υγεία & Ασφάλεια και τους ανθρώπινους πόρους εμπίπτουν στην αρμοδιότητα των αντίστοιχων ομώνυμων Διευθύνσεων. Τα οικονομικά στοιχεία που περιλαμβάνονται στην έκθεση είναι σε πλήρη συμμόρφωση με τις πληροφορίες που περιέχονται στην Οικονομική Έκθεση 2020 της εταιρίας. Αυτά τα δεδομένα, καθώς και πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρίας, παρουσιάζονται αναλυτικά στην ιστοσελίδα: www.lafarge.gr

Εγκυρότητα στοιχείων και εξωτερική διασφάλιση

H εγκυρότητα των σχετικών πληροφοριών που παρουσιάζονται στην έκθεση διασφαλίζεται από τα πιστοποιημένα συστήματα που εφαρμόζονται εντός της εταιρίας. Αναγνωρίζουμε την προστιθέμενη αξία της εξωτερικής διασφάλισης των δημοσιοποιούμενων στοιχείων και δεικτών επίδοσης (KPI) που περιλαμβάνονται στις εκθέσεις αειφορίας μας και πιστεύουμε ότι αυτή η διαδικασία ενισχύει την ποιότητα και την ακρίβεια της λογοδοσίας, τη διαφάνεια και την αξιοπιστία της εταιρίας μας.

Η διασφάλιση των στοιχείων παρέχεται με διάφορους τρόπους. Τα τμήματα Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας και Ανθρώπινων Πόρων εκτελούν εσωτερικούς ελέγχους ώστε να διασφαλίζεται η συνοχή και η επαλήθευση των στοιχείων που παρέχονται από τα εργοστάσια και τις μονάδες της εταιρίας. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συλλέγει, ενοποιεί, επιθεωρεί και επικυρώνει τα στοιχεία που σχετίζονται με τους δείκτες επιδόσεών του, οι οποίοι αποτελούν μέρος της Έκθεσης του Ομίλου. Τα παραπάνω διενεργούνται από τα Τεχνικά Κέντρα του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ.

Επιπλέον, ανεξάρτητοι ελεγκτές παρέχουν εξωτερική επικύρωση και διασφάλιση για τα ακόλουθα στοιχεία που υποβάλλουμε στον όμιλο LafargeHolcim: συχνότητα ατυχημάτων με απώλεια χρόνου εργασίας, συμμόρφωση με την πολιτική ανταγωνισμού, εκπαίδευση στη μεθοδολογία διαχείρισης σχέσεων με κοινωνικούς εταίρους, ποσοστό γυναικών σε ανώτερες διευθυντικές θέσεις, περιβαλλοντικοί έλεγχοι, αποκατάσταση λατομείων, εκπομπές CO₂, NO_x, SO₂, σκόνη και κατανάλωση νερού. Η διαδικασία αυτή διενεργείται με βάση τα ενοποιημένα στοιχεία και τους δείκτες του Ομίλου και όχι σε εθνικό επίπεδο. 

Η βιώσιμη ανάπτυξη στον πυρήνα της στρατηγικής μας

Για κάθε έναν από τους στρατηγικούς μας πυλώνες, έχουμε θέσει σκοπούς και βασικούς δείκτες επίδοσης, προκειμένου να παρακολουθούμε την πρόοδό μας.

Συγκεκριμένα, αναφορικά με το κλίμα και την ενέργεια, σκοπός μας είναι η μείωση των εκπομπών CO₂, ενώ για τον πυλώνα κυκλική οικονομία, σκοπός μας είναι η αύξηση της επαναχρησιμοποίησης πρώτων υλών που προέρχονται από απόβλητα. Αντίστοιχα, για τη φύση, σκοπός μας είναι η μείωση της άντλησης νερού ενώ τέλος για τις τοπικές κοινωνίες, η δημιουργία κοινής αξίας.

Ειδικότερα, όσον αφορά τις συνολικές μεικτές εκπομπές CO₂ (Scope 1), μακροπρόθεσμος στόχος της εταιρίας είναι μέχρι το 2030 να μειωθούν σημαντικά, σε 1.522 ktn CO₂.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αναλυτικές πληροφορίες αναφορικά με τους δείκτες επίδοσης βρίσκονται σε διάφορα σημεία στην Έκθεση Αειφορίας 2020 (και κυρίως στις σελ. 16-17, 110-113). Ειδικά για τους προμηθευτές, οι σχετικές παραπομπές βρίσκονται στις σελίδες 70-71.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας για τη διαχείριση κινδύνων.

Διευθύνων Σύμβουλος και η Εκτελεστική Ομάδα έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές και οι διαδικασίες αφενός εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά, αφετέρου αποτελούν καθοριστικό παράγοντα στη διαμόρφωση μίας πραγματικής εταιρικής κουλτούρας δεοντολογίας και υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης, η οποία διέπει κάθε οργανωτική μονάδα και κάθε σημείο της εταιρικής διαβάθμισης του Ομίλου μας.

Παράλληλα στην ΑΓΕΤ Ηρακλής υποστηρίζεται η ανάληψη εθελοντικής δράσης και συχνά οι εργαζόμενοί μας καλούνται να συνεισφέρουν, μέσω προγραμμάτων εθελοντισμού που είναι σύμφωνα με τις αξίες μας.

Αμοιβές μελών του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης

Οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων στελεχών της εταιρίας καθορίζονται κατόπιν διεξοδικής ανάλυσης των αμοιβών που ισχύουν στην αγορά σε τοπικό, ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο, όπως αυτή πραγματοποιείται από ειδικούς σε θέματα αμοιβών και από ανεξάρτητες συμβουλευτικές εταιρίες.

Ειδικότερα, όσον αφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο, αυτή η ανάλυση πραγματοποιείται σε συνεργασία με τη Διεύθυνση  Οργάνωσης και Ανθρώπινου Δυναμικού της χώρας και την ομάδα αμοιβών του Ομίλου LafargeHolcim, η οποία εκδίδει την παγκόσμια πολιτική αμοιβών με βάση την ανάλυση της αγοράς και τις έρευνες.

Αξιολόγηση της επίδοσης του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης 

Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων,  η οποία ελέγχει την επίδοση του Διοικητικού Συμβουλίου αναφορικά με την εκτέλεση των καθηκόντων του και δύναται να το αντικαταστήσει σε περίπτωση που αυτό κριθεί αναγκαίο. Σε περίπτωση που τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρίας ή/και η πορεία της εταιρίας δεν ικανοποιούν τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, αυτή δύναται να μην ελέγξει τα αποτελέσματα έκαστης οικονομικής χρήσης ή/και να τα αντικαταστήσει.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2020, σελ. 98, 104-105.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Επιπρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές των μελών του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης παρέχονται και στη σελ. 71 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης για το έτος 2020.

Πληροφορίες σχετικά με διάφορες δράσεις εθελοντισμού και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας παρέχονται στις σελ. 9-11 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2020: https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/29.04.2021_-_a.g.e.t._iraklis_-_etisia_oikonomiki_ekthesi_2020.pdf 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, αναγνωρίζουμε ως κοινωνικούς εταίρους εκείνους που επηρεάζουν ή επηρεάζονται από την επιχειρηματική μας δραστηριότητα. Συγκεκριμένα, και δεδομένης της δραστηριότητάς μας σε όλη τη χώρα, κοινωνικούς μας εταίρους αποτελούν οι εργαζόμενοι, οι μέτοχοι, οι τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, οι πελάτες, οι προμηθευτές κι οι εργολάβοι που συνεργάζονται μαζί μας, οι αρχές (εθνικές και τοπικές) που ελέγχουν και ρυθμίζουν τη λειτουργία μας, οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) και οι οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών που παρακολουθούν την περιβαλλοντική μας επίδοση και την κοινωνική υπευθυνότητα που επιδεικνύουμε, καθώς και τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης (ΜΜΕ) που αποτυπώνουν και προβάλουν τις επιδόσεις μας στα θέματα σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Διαβούλευση με τους κοινωνικούς μας εταίρους

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ αναγνωρίζουμε τη σημασία της ουσιαστικής επικοινωνίας και διαβούλευσης με τους κοινωνικούς εταίρους. Στο πλαίσιο αυτό έχουμε αναπτύξει μια δομημένη προσέγγιση, προκειμένου να διασφαλίζουμε ότι είμαστε σε θέση να ακούμε τους κοινωνικούς εταίρους, να μαθαίνουμε από τα σχόλιά τους και να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες τους.

Ο προσδιορισμός των κοινωνικών εταίρων εντάσσεται στο συνολικό μας στρατηγικό σχεδιασμό. Κατά συνέπεια, με επικεφαλής το Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Εκτελεστική Επιτροπή αξιολογούνται οι επιπτώσεις και αναλαμβάνονται δράσεις που είναι κατάλληλα προσαρμοσμένες για κάθε ομάδα κοινωνικών εταίρων.

Η επικοινωνία που αναπτύσσουμε με τους κοινωνικούς μας εταίρους επιδιώκουμε να είναι συστηματική, αμφίδρομη, ουσιαστική και κατάλληλα προσαρμοσμένη για κάθε ομάδα, μέσα από διάφορες μεμονωμένες δράσεις (π.χ. επαφές με προμηθευτές) καθώς και επίσημες διαδικασίες (π.χ. συναντήσεις με κρατικές και νομοθετικές αρχές και τοπικές κοινωνίες).

Τηρώντας τις δεσμεύσεις μας, συνεχίσαμε και κατά το 2020 τη συστηματική επικοινωνία μας με τους κοινωνικούς μας εταίρους. Ακούσαμε τις απόψεις και τα αιτήματά τους, αναγνωρίσαμε πιθανές ανάγκες τους κι ανταποκριθήκαμε σε όσο το δυνατόν περισσότερες περιπτώσεις, δημιουργώντας συνέργειες με στόχο τη δημιουργία κοινωνικοοικονομικής αξίας.

Μετά από συστηματική και συνεχή επικοινωνία με εκπροσώπους των τοπικών κοινωνιών που δραστηριοποιούμαστε ανταποκριθήκαμε άμεσα και ικανοποιήσαμε αιτήματα και ανάγκες που, λόγω της πρωτόγνωρης πανδημίας, εστίασαν κυρίως στην ενίσχυση των δομών υγείας του νομού Μαγνησίας και του Δήμου Κύμης-Αλιβερίου μέσω δωρεών ιατρικού εξοπλισμού ζωτικής σημασίας.

Παράλληλα, πέραν της συνέχισης της υποστήριξης του έργου του Ειδικού Σχολείου Αγριάς, ο Όμιλος ανταποκρίθηκε και στις παρακάτω ανάγκες:

• Υποστήριξη στις πληγείσες περιοχές της Εύβοιας από τις καταστροφικές πλημμύρες είτε με υλικοτεχνική βοήθεια, ή μέσω της διάνοιξης δρόμων, απομάκρυνσης φερτών καθώς και την κάλυψη επείγουσων αναγκών για επισκευές υποδομών.
• Προσφορά δομικών υλικών έπειτα από κάλεσμα του Δήμου Μυτιλήνης για αναβάθμιση των τοπικών υποδομών, με στόχο την υποστήριξη και ανακούφιση των προσφύγων τόσο στη Λέσβο όσο και σε όλη την Ελλάδα.
• Συνεισφορά στην προσπάθεια επανεκκίνησης του τουρισμού μέσω δωρεάς στο νησί της Σκοπέλου, ενός ειδικά διαμορφωμένου και πλήρως εξοπλισμένου ISOBOX για την υποδοχή και τον έλεγχο πιθανών κρουσμάτων κορωνοϊού.

Τέλος, συνεχίσαμε να συνδράμουμε στο πολύτιμο έργο μη-κερδοσκοπικών οργανισμών και ιδρυμάτων σε όλη την Ελλάδα. Με υψηλό αίσθημα αλληλεγγύης, ενίσχυσε το πρόγραμμα σίτισης άπορων οικογενειών της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί», ενώ στήριξε με δωρεές το Ορφανοτροφείο Βόλου, το Γηροκομείο Βόλου και το Σουρλίγκειο Ίδρυμα Υπερηλίκων, καλύπτοντας με αυτό τον τρόπο ουσιαστικές τους ανάγκες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Διαβούλευση με τους κοινωνικούς μας εταίρους

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ αναγνωρίζουμε τη σημασία της ουσιαστικής επικοινωνίας και διαβούλευσης με τους κοινωνικούς εταίρους. Στο πλαίσιο αυτό έχουμε αναπτύξει μια δομημένη προσέγγιση, προκειμένου να διασφαλίζουμε ότι είμαστε σε θέση να ακούμε τους κοινωνικούς εταίρους, να μαθαίνουμε από τα σχόλιά τους και να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες τους.

Ο προσδιορισμός των κοινωνικών εταίρων εντάσσεται στο συνολικό μας στρατηγικό σχεδιασμό. Κατά συνέπεια, με επικεφαλής το Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Εκτελεστική Επιτροπή αξιολογούνται οι επιπτώσεις και αναλαμβάνονται δράσεις που είναι κατάλληλα προσαρμοσμένες για κάθε ομάδα κοινωνικών εταίρων.

Η επικοινωνία που αναπτύσσουμε με τους κοινωνικούς μας εταίρους επιδιώκουμε να είναι συστηματική, αμφίδρομη, ουσιαστική και κατάλληλα προσαρμοσμένη για κάθε ομάδα, μέσα από διάφορες μεμονωμένες δράσεις (π.χ. επαφές με προμηθευτές) καθώς και επίσημες διαδικασίες (π.χ. συναντήσεις με κρατικές και νομοθετικές αρχές και τοπικές κοινωνίες).

Τηρώντας τις δεσμεύσεις μας, συνεχίσαμε και κατά το 2020 τη συστηματική επικοινωνία μας με τους κοινωνικούς μας εταίρους. Ακούσαμε τις απόψεις και τα αιτήματά τους, αναγνωρίσαμε πιθανές ανάγκες τους κι ανταποκριθήκαμε σε όσο το δυνατόν περισσότερες περιπτώσεις, δημιουργώντας συνέργειες με στόχο τη δημιουργία κοινωνικοοικονομικής αξίας.

Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2020 σελ. 58-65.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής η προϊοντική υπευθυνότητα και καινοτομία έχουν ενσωματωθεί με μοναδικό τρόπο στην εταιρική στρατηγική και αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της, διαμορφώνοντας το όραμα του Ομίλου με ορίζοντα το 2030.

Έχοντας τοποθετήσει την καινοτομία στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας, αναπτύσσουμε και διαθέτουμε στην αγορά διαφοροποιημένα προϊόντα, με προστιθέμενη αξία για τους πελάτες μας, από τη σύλληψη μέχρι την ολοκλήρωση κάθε κατασκευής. Παράλληλα, για τη διασφάλιση της ποιότητας, προσφέρουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες και συνεχή τεχνική υποστήριξη ανάλογα με τις ιδιαίτερες προδιαγραφές κάθε έργου.

Αξιοποιώντας την υψηλή τεχνογνωσία και μακρόχρονη εμπειρία μας, εμπλουτίζουμε συνεχώς το προϊοντικό μας χαρτοφυλάκιο, με νέα προϊόντα και λύσεις με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους. Οδηγώντας το μέλλον του αειφόρου οικοδομείν, φέρνουμε την αλλαγή στον κλάδο των κατασκευών, με σεβασμό στο περιβάλλον, την κοινωνία και τον άνθρωπο. Στόχος μας είναι μέχρι το 2030 σημαντικό μέρος του κύκλου εργασιών μας να προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις με βελτιωμένη απόδοση βιωσιμότητας. Κατά το 2020, 8% των πωλήσεών μας αφορούσε σε καινοτόμα προϊόντα υψηλών επιδόσεων και έξυπνες λύσεις για αειφόρες κατασκευές.

Προς αυτή την κατεύθυνση, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ προχώρησε εντός της χρονιάς στην ανάπτυξη και διάθεση του LYSIS, ενός νέου, καινοτόμου και φιλικού προς το περιβάλλον προϊόντος. Πρόκειται για τσιμεντοειδή σύνθεση τοιχοποιίας ειδικά σχεδιασμένη για χτίσιμο και σοβάτισμα, χωρίς τη χρήση ασβέστη. Ταυτόχρονα εισήγαγε στην αγορά το MASTER FLOOR, το οποίο χάρη στη φυσική, ελαφροβαρή του σύνθεση αξιοποιεί τις μοναδικές φυσικές ιδιότητες της ελαφρόπετρας, μειώνοντας δραστικά τις εκπομπές CO₂ σε όλο τον κύκλο ζωής των κατασκευών που συμμετέχει.

Γενικότερα, οι πυλώνες της στρατηγικής μας και οι στόχοι στους οποίους συνεισφέρουμε φαίνονται στο συνημμένο σχήμα.

Περισσότερες πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας 2020: https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Καθώς και στη σχετική ιστοσελίδα της εταιρείας https://www.lafarge.gr/kainotomes-diergasies-desmeysis-kai-metatropis-toy-co2-0

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, είναι εναρμονισμένη με τα αυστηρότερα διεθνή πρότυπα για ESG δείκτες, ενώ ο Όμιλος LafargeHolcim στον οποίο ανήκουμε αποτελεί παγκόσμιο ηγέτη σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης. Συγκεκριμένα, ο οίκος αξιολόγησης επίδοσης σε θέματα ESG Sustainalytics, αξιολόγησε την LafargeHolcim ως πρώτη σε σύνολο 101 εταιριών από τον κλάδο δομικών υλικών, αναφορικά με το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση. Αντίστοιχα ο Όμιλος στον οποίο ανήκουμε, αξιολογήθηκε από τον οργανισμό Carbon Disclosure Project (CDP) με 'Α', λαμβάνοντας δηλαδή την ανώτερη δυνατή κατάταξη αναφορικά με τις εκπομπές CO₂ και τη στρατηγικής του για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής.

Αειφόρες κατασκευές

Αξιοποιώντας την υψηλή τεχνογνωσία και μακρόχρονη εμπειρία μας, εμπλουτίζουμε συνεχώς το προϊοντικό μας χαρτοφυλάκιο, με νέα προϊόντα και λύσεις με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους. Για παράδειγμα, εντός του 2020 λανσάραμε δύο νέα καινοτόμα και φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα, το LYSIS και το MASTER FLOOR. Επίσης, ως αναγνώριση των της σημασίας που προσδίδει ο Όμιλος στις αειφόρες κατασκευές και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, έλαβε δύο βραβεία στα “Manufacturing Excellence Awards” 2020.

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2020 (σελ. 6-7, 16-20, 24-29, 38-42, 50-51):

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Καθώς και στη σχετική ιστοσελίδα της εταιρείας https://www.lafarge.gr/kainotomes-diergasies-desmeysis-kai-metatropis-toy-co2-0

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ έχουμε αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για το κλίμα και την ενέργεια, στοχεύοντας στη δραστική μείωση των επιπτώσεων που προκύπτουν από τη λειτουργία μας. Προτεραιότητά µας είναι η βελτιστοποίηση της περιβαλλοντικής επίδοσης των προϊόντων μας στον κύκλο ζωής τους.

Η προσέγγισή μας για την κατανάλωση ενέργειας

Οι πρώτες ύλες, η θερμική και ηλεκτρική ενέργεια αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για την παραγωγή κλίνκερ, τσιμέντου, με σημαντική συνεισφορά στην κλιματική αλλαγή. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ έχει αναπτύξει ολοκληρωμένη στρατηγική για το κλίμα και την ενέργεια, στοχεύοντας στην ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στο περιβάλλον στη φάση της παραγωγικής διαδικασίας και την αντιστάθμισή τους μέσω νέων φιλικότερων προς το περιβάλλον, καινοτόμων προϊόντων και επενδύσεων.

Τα κύρια σημεία της στρατηγικής μας για το κλίμα και την ενέργεια είναι:

• Μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης (θερμικής και ηλεκτρικής) ανά τόνο παραγόμενου προϊόντος.
• Μείωση των άμεσων εκπομπών CO₂ ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων.
• Παραγωγή τσιμέντων χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος με υποκατάσταση του κλίνκερ με άλλα ουδέτερα κλιματικά υλικά.
• Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών CO₂, με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων.
• Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Η υποκατάσταση συμβατικών καυσίμων από εναλλακτικά καύσιμα και αντίστοιχα φυσικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες, αποτελεί βέλτιστη πρακτική του κλάδου, με σκοπό τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας. Οι ιδιαίτερες συνθήκες που διαμορφώθηκαν λόγω της πανδημίας COVID-19 είχαν σαν συνέπεια τη σχετική μείωση της υποκατάστασης συμβατικών καυσίμων από εναλλακτικά καύσιμα και χρήσης εναλλακτικών πρώτων υλών τσιμέντου κατά το 2020 στις εγκαταστάσεις μας, γεγονός που οδήγησε σε σχετική αύξηση του ειδικού συντελεστή εκπομπών CO₂ ανά τόνο προϊόντος (kg CO₂/ t cem) από 649 το 2019 σε 661 το 2020. 

Νερό

Πάγια μέριμνά μας είναι η μείωση του αποτυπώματός μας στο περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, μέσω των πρακτικών που εφαρμόζουμε στις παραγωγικές μας μονάδες, έχουμε ελαχιστοποιήσει την χρήση νερού. Συγκεκριμένα, στο εργοστάσιο τσιμέντου στο Μηλάκι Ευβοίας το νερό που χρησιμοποιείται στην παραγωγή, προέρχεται κατά 85% από την θάλασσα, μέσω μονάδας αφαλάτωσης θαλασσινού νερού που έχουμε εγκαταστήσει στο εργοστάσιο.

Αντίστοιχα στο εργοστάσιο του Βόλου, εφαρμόζοντας στην πράξη τις αρχές της κυκλικής οικονομίας και βιομηχανικής συμβίωσης, συνεχίζουμε εδώ και μια δεκαετία την αξιοποίηση του απόβλητου νερού γειτονικής βιομηχανικής μονάδας (ΕΨΑ), αποφεύγοντας έτσι τη χρήση νερού από άλλες πηγές-γεωτρήσεις.

Παράλληλα, προχωρήσαμε στην εγκατάσταση μονάδας αφαλάτωσης του θαλασσινού νερού στο Γυαλί της Νισύρου, επιτυγχάνοντας με τον τρόπο αυτό περαιτέρω μείωση του υδάτινού μας αποτυπώματος, καθώς πλέον το 100% των αναγκών του λατομείου σε νερό καλύπτονται μέσω αφαλάτωσης θαλασσινού νερού.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020 (σελ. 7, 24-29, 30-31, 34-37, 50-51, 52-53, 112-113).

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Κατανάλωση ενέργειας

Η επίδοσή μας

Για μια ακόμα χρονιά συνεχίσαμε τις προσπάθειές μας για βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης στην παραγωγική διαδικασία, βελτιστοποίησης του μίγματος καυσίμων µέσω υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά καύσιμα και βιομάζα και αντίστοιχης μείωσης των εκπομπών CO₂.

Συγκεκριμένα, στο θερµικό ενεργειακό µείγµα που καταναλώθηκε κατά το 2020, σημαντικό ποσοστό (27,7%) της ενέργειας προήλθε από εναλλακτικά καύσιµα (συµπεριλαµβανοµένης της βιοµάζας), εξοικονομώντας με τον τρόπο αυτό περίπου 85.000 τόνους εκπομπών CO₂.

Κατανάλωση νερού

Ο πίνακας που ακολουθεί αποτυπώνει συγκεντρωτικά στοιχεία της χρονιάς που πέρασε σχετικά με τη χρήση νερού στις εγκαταστάσεις μας.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020 (σελ. 24-29, 30-31, 34-37, 50-51, 52-53, 112-113).

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αποτελούμε μέρος ενός Ομίλου που είναι από τις πλέον αποδοτικές εταιρείες στον κόσμο αναφορικά με τις εκπομπές άνθρακα.

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ έχουμε δεσμευτεί να λειτουργούμε χρησιμοποιώντας αποτελεσματικά και συνετά τους πόρους μας, βελτιώνοντας την αξιοπιστία και τον κύκλο ζωής των προϊόντων μας, μειώνοντας παράλληλα  τις επιπτώσεις  στο περιβάλλον. Για το σκοπό αυτό, μειώνουμε τις εκπομπές CO₂ από τις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις, βελτιστοποιούμε το ενεργειακό μας αποτύπωμα ενώ παράλληλα ελέγχουμε συστηματικά και περιορίζουμε τις εκπομπές αερίων ρύπων που προκύπτουν από τη δραστηριότητά μας.

Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες

Με κεντρικό μέλημα τη συνεισφορά μας στη διατήρηση των φυσικών πόρων, αντικαθιστούμε τις πρώτες ύλες και τα καύσιμα που χρησιμοποιούμε με εναλλακτικά υλικά. Η υποκατάσταση των ορυκτών από εναλλακτικά καύσιμα συνεισφέρει στην προστασία του περιβάλλοντος και της δημόσιας υγείας, αφού μειώνονται οι εκπομπές CO₂ και το κόστος της ενέργειας, καθώς και το κόστος διαχείρισης αποβλήτων, περιορίζοντας την ανάγκη για χώρους ταφής.

Η κλιματική αλλαγή έχει ορατές επιπτώσεις σε όλους τους τομείς της οικονομίας, του περιβάλλοντος και στην κοινωνία γενικότερα. Σε εθνικό επίπεδο παρατηρείται σαφής βελτίωση του πλαισίου περιβαλλοντικής αδειοδότησης για τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων στη βιομηχανία τσιμέντου, ωστόσο απαιτείται περαιτέρω βελτίωση του πλαισίου ώστε να είναι πλήρως εναρμονισμένη με την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Ο κοινωνικό-οικονομικός μετασχηματισμός που επιβάλλει η μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλού άνθρακα σταδιακά βελτιώνει τα παραγωγικά και καταναλωτικά πρότυπα, δημιουργώντας και επιβάλλοντας νέες τεχνολογίες και πρακτικές.

Η υποκατάσταση φυσικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες, αποτελεί βασικό μοχλό στην επίτευξη της αειφορίας. Με κεντρικό μέλημα τη συνεισφορά μας στη διατήρηση των φυσικών πόρων, αντικαθιστούμε τις πρώτες ύλες και τα καύσιμα που χρησιμοποιούμε με εναλλακτικά υλικά. Με τον τρόπο αυτό, συμβάλλουμε θετικά στην επίτευξη της αειφορίας σε τοπικό, εθνικό και περιφερειακό επίπεδο.

Η αποδοτικότερη χρήση των πόρων σημαίνει επίσης σημαντική καθαρή εξοικονόμηση για τις επιχειρήσεις, τις δημόσιες αρχές και τους καταναλωτές, μειώνοντας ταυτόχρονα τις συνολικές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου και συμβάλλοντας στο μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.

Κατανάλωση ενέργειας

Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και η ανάλωση πρώτων υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για τα εργοστάσια τσιμέντου και την βιομηχανία των κατασκευών συνολικά, γεγονός που συνεπάγεται σοβαρή επίπτωση στην κλιματική αλλαγή. Στη διάρκεια των ετών, η εταιρία μας έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για το κλίμα και την ενέργεια, στοχεύοντας να μειώσει δραστικά τις επιπτώσεις αυτές.

Τα κύρια σημεία της στρατηγικής μας για το κλίμα και την ενέργεια είναι:

• Μείωση των άμεσων εκπομπών μας ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων καθώς και με το σχεδιασμό και την ανάπτυξη παραγωγικών μοντέλων και προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα.
• Έλεγχος, παρακολούθηση και καταγραφή των έμμεσων εκπομπών μας.
• Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών, με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων.
• Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Ιδίως στον κατασκευαστικό κλάδο, εστιάζουμε εκτός από τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των παραγωγικών μας μονάδων και στο ρυθμιστικό πλαίσιο για την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων, πέρα από τη χρήση συγκεκριμένων υλικών, το οποίο δημιουργεί πιο γόνιμο έδαφος για καινοτομία.

Διαχείριση αποβλήτων

Η διαχείριση των αποβλήτων που παράγονται στις εγκαταστάσεις μας, γίνεται εφαρμόζοντας στην πράξη τους κανόνες της βιώσιμης διαχείρισης αποβλήτων, τηρώντας απαρέγκλιτα τις απαιτήσεις της σχετικής περιβαλλοντικής νομοθεσίας.

Πρακτικά, αυτό σημαίνει ότι εξαντλούμε όλες τις δυνατότητες πρόληψης, ελαχιστοποίησης και ανακύκλωσης των αποβλήτων στην παραγωγική διαδικασία κλίνκερ και ως, τελευταίο βήμα, αυτά διατείθενται προς ανακύκλωση σε αδειοδοτημένους φορείς.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 7, 14-17, 30-31, 38-42, 52-53, 112-113.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ενέργεια

Η υποκατάσταση συμβατικών καυσίμων με εναλλακτικά καύσιμα και αντίστοιχα φυσικών πρώτων υλών από υποπροϊόντα άλλων βιομηχανικών δραστηριοτήτων, αποτελεί μία βέλτιστη πρακτική. Επιπλέον, το 3,2% του συνόλου των πρώτων υλών που αναλώθηκαν στην παραγωγή τσιμέντου προήλθε από εναλλακτικές πρώτες ύλες, κυρίως παραπροϊόντα ή απόβλητα άλλων βιομηχανικών δραστηριοτήτων, αυξημένο σε σχέση με το 2019.

Συνολικά, τη χρονιά που πέρασε πετύχαμε τα εξής αποτελέσματα αναφορικά με την κυκλική οικονομία:

• Αξιοποιήσαμε ενεργειακά 130.000 τόνους εναλλακτικών καυσίμων. Με αυτό τον τρόπο καταφέραμε το 27,7% της ενέργειάς μας να προέλθει από εναλλακτικά καύσιμα συμπεριλαμβανομένης βιομάζας, εξοικονομώντας περίπου 85.000 τόνων εκπομπών CO₂.
• Χρησιμοποιήσαμε 133.000 τόνους εναλλακτικών Α’ υλών για την παραγωγή κλίνκερ. Το 2020 το 3,2% των Α’ υλών μας ήταν προ επεξεργασμένα απόβλητα και παραπροϊόντα άλλων βιομηχανικών διεργασιών υποκαθιστώντας φυσικές πρώτες ύλες. Εκμεταλλευτήκαμε τα βασικά οξείδια που περιέχονται στα εν λόγω υλικά (σιδήρου, αλουμινίου, πυριτίου και ασβεστίου) τα οποία είναι απαραίτητα για την παραγωγή του κλίνκερ μας. Αυτό οδήγησε στη μείωση χρήσης ορυκτών πρώτων υλών όπως σιδηροπυρίτη, βωξίτη, σχιστολίθου και ασβεστολίθου. Ταυτόχρονα, παρείχαμε λύσεις σε άλλες βιομηχανίες τα απόβλητα των οποίων μπορούν να αξιοποιηθούν στη διεργασία παραγωγής του κλίνκερ, συνδράμοντας με αυτό τον τρόπο στη διαχείριση των απόβλητων τους με τον βέλτιστο περιβαλλοντικά τρόπο.

Απόβλητα

Στοιχεία σχετικά με τη διαχείριση αποβλήτων για το 2020 παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα:

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 7, 30-31, 38-42, 52-53, 112-113.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι συνέπειες από την κλιματική αλλαγή είναι πλέον ορατές σε όλους τους τομείς της οικονομίας, του περιβάλλοντος και στην κοινωνία γενικότερα. Με σκοπό την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο επιβεβαίωσε πρόσφατα τη δέσμευσή του υπέρ της πράσινης μετάβασης της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στο πλαίσιο αυτό εγκρίθηκε ένας δεσμευτικός στόχος της Ευρωπαϊκής Ένωσης για καθαρή εγχώρια μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά τουλάχιστον 55% έως το 2030 σε σύγκριση με τα επίπεδα του 1990.

Η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης που εφαρμόζουμε, εστιάζει σε τέσσερεις βασικές περιοχές: το κλίμα (κλιματική αλλαγή) και τη ενέργεια, την κυκλική οικονομία, τη φύση, καθώς και τις τοπικές κοινωνίες. Συγκεκριμένα, αναφορικά με το κλίμα και την ενέργεια, σκοπός μας είναι η μείωση των εκπομπών CO₂, ενώ για τον πυλώνα κυκλική οικονομία, σκοπός μας είναι η αύξηση της επαναχρησιμοποίησης πρώτων υλών που προέρχονται από απόβλητα. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές.

Η διαχείριση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος ουσιαστικά επιβάλλει να λειτουργούμε μέσα σε σαφή όρια και δράσεις. Για το σκοπό αυτό, βελτιώνουμε τις εκπομπές CO₂ από τις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις, βελτιστοποιούμε το ενεργειακό μας αποτύπωμα ενώ παράλληλα ελέγχουμε συστηματικά και περιορίζουμε τις εκπομπές αερίων ρύπων που προκύπτουν από τη δραστηριότητά μας. Ειδικότερα, όσον αφορά τις συνολικές μεικτές εκπομπές CO₂ (Scope 1), μακροπρόθεσμος στόχος της εταιρίας είναι μέχρι το 2030 να μειωθούν σημαντικά, σε 1.522 ktn CO₂.

Καταπολεμώντας την κλιματική αλλαγή

Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και η ανάλωση α’ υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για τα εργοστάσια τσιμέντου και την βιομηχανία των κατασκευών συνολικά, γεγονός που συνεπάγεται σοβαρή επίπτωση στην κλιματική αλλαγή. Στη διάρκεια των ετών, η εταιρία μας έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για το κλίμα και την ενέργεια. Η στρατηγική μας για την κλιματική αλλαγή και την ενέργεια εστιάζεται στα ακόλουθα:

• Μείωση των άμεσων εκπομπών μας ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων καθώς και με σχεδιασμό και ανάπτυξη παραγωγικών μοντέλων και προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα
• Έλεγχο, παρακολούθηση και καταγραφή των έμμεσων εκπομπών μας
• Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών, με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων
• Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Εκπομπές CO₂

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, (θεωρώντας δεδομένο ότι για όλες τις παραγωγικές δραστηριότητες καθίσταται πλέον υποχρεωτική η «δήλωση» του ανθρακικού αποτυπώματος κάθε προϊόντος αλλά και κάθε υπηρεσίας που φτάνει στον τελικό καταναλωτή), καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια προκειμένου να πετύχουμε μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος όλων των προϊόντων μας.

Οι βασικοί άξονες δράσης για την επίτευξη του στόχου αυτού είναι:

• Υποκατάσταση των ορυκτών καυσίμων στο ενεργειακό μας μίγμα από εναλλακτικά καύσιμα και βιομάζα.
• Επενδύσεις που στοχεύουν στην βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των μονάδων παραγωγής.
• Υποκατάσταση του κλίνκερ στο τελικό προϊόν (τσιμέντο) από άλλα υλικά όπως ιπτάμενη τέφρα, ποζολάνη κ.ά.
• Διερεύνηση νέων τεχνολογιών όπως η δέσμευση ή/και αξιοποίηση του διοξειδίου του άνθρακα (Carbon Capture Storage and/or Utilization) τόσο σε Εθνικό όσο και σε Ευρωπαϊκό πλαίσιο συνεργασιών και ερευνητικών προγραμμάτων.

Εκπομπές αέριων ρύπων

Οι αέριες εκπομπές στις παραγωγικές μονάδες του Ομίλου ΗΡΑΚΛΉΣ, υπόκεινται στο νομοθετικό πλαίσιο που ορίζουν οι αρχές των Ευρωπαϊκών Οδηγιών και των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών του κλάδου Τσιμέντου.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι σημειακές εκπομπές σκόνης παρακολουθούνται και ελέγχονται συνεχώς, με τη βοήθεια της χρήσης συστημάτων μέτρησης και καταγραφής σύγχρονης τεχνολογίας.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 7, 16-17, 24-29, 50-51, 52-53, 54-55, 112-113.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ενέργεια

Για μια ακόμα χρονιά συνεχίσαμε τις προσπάθειές μας για βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης στην παραγωγική διαδικασία, βελτιστοποίησης του μίγματος καυσίμων μέσω υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά καύσιμα και βιομάζα και αντίστοιχης μείωσης των εκπομπών CO₂.

Συγκεκριμένα, στο θερμικό ενεργειακό μείγμα που καταναλώθηκε κατά το 2020, σημαντικό ποσοστό (27,7%) της ενέργειας προήλθε από εναλλακτικά καύσιμα (συμπεριλαμβανομένης της βιομάζας), εξοικονομώντας με τον τρόπο αυτό περίπου 85.000 τόνους εκπομπών CO₂.

Εκπομπές

Το 2020 το τσιμέντο µας περιείχε 81,9% κλίνκερ και οι καθαρές εκπομπές CO₂ ανά τόνο τσιμέντου διαμορφώθηκαν σε 661 kg/tn τσιμέντου, καταγράφοντας μικρή αύξηση σε σχέση με το 2020 λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών που προκλήθηκαν από την πανδημία.

Εκτός των σημειακών εκπομπών σκόνης συνεχής μέτρηση και καταγραφή απαιτείται και για τις εκπομπές οξειδίων του αζώτου (NO_x) και διοξειδίου του θείου (SO₂) καθώς και άλλων πτητικών ενώσεων, όπως HCL, NH₃, HF, TOC.

Το 2020 οι εκπομπές SO₂ διατηρήθηκαν στο ίδιο επίπεδο σε σχέση με το προηγούμενο έτος δεδομένου ότι αυτές σχετίζονται με το μίγμα Α’ υλών που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή κλίνκερ, ενώ οι εκπομπές NO_x παρέμειναν σταθερές. Επιπλέον, οι σημειακές εκπομπές σκόνης κατά το 2020 μειώθηκαν περαιτέρω κατά 29% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, διατηρούμενες πολύ χαμηλότερα από το επιβαλλόμενο από τη νομοθεσία όριο.

Πέραν της μείωσης που επιτεύχθηκε στις σημειακές εκπομπές σκόνης, στο επίκεντρο του ελέγχου και της συνεχούς παρακολούθησης και διαχείρισής μας βρίσκονται και οι εκπομπές διάχυτης σκόνης, που προκύπτουν από την αποθήκευση και διακίνηση των υλικών, όπως επίσης και την εσωτερική κυκλοφορία οχημάτων. Ο έλεγχος των πηγών και η εφαρμογή μέτρων με σκοπό τον περιορισμό των εκπομπών διάχυτης σκόνης βρίσκεται ψηλά στην ατζέντα των περιβαλλοντικών προτεραιοτήτων σε όλες τις μονάδες μας.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 24-29, 50-51, 52-53, 54-55, 112-113.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η παροχή απασχόλησης είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την οικονομική πρόοδο των κοινωνιών και τη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου. Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ καλλιεργούμε ένα περιβάλλον αριστείας, σεβασμού και εμπιστοσύνης, όπου κάθε εργαζόμενος αισθάνεται υπερήφανος και πιστεύει σε αυτό που κάνει. Το περιβάλλον αυτό αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη και ενδυνάμωση των ανθρώπων μας δημιουργώντας με αυτό τον τρόπο θετικό αντίκτυπο στους πελάτες μας, τους συνεργάτες μας και τις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε.

Φροντίζουμε για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των ανθρώπων μας, ενώ μεριμνούμε για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την παροχή ίσων ευκαιριών για όλους, χωρίς διακρίσεις. 

Οι ενέργειες που υλοποιήσαμε και η προσαρμογή του επιχειρησιακού μας μοντέλου, ώστε να ανταποκριθούμε στις προκλήσεις της πανδημίας COVID-19, είχαν μεγάλη συνεισφορά σε αυτό. Στη νέα πραγματικότητα που διαμόρφωσε η πανδημία, οι άνθρωποί μας επέδειξαν ανθεκτικότητα και ευελιξία, παραμένοντας προσηλωμένοι στην κουλτούρα Υγείας & Ασφάλειας της εταιρίας.

Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα

Ως μέλος του Ομίλου LafargeHolcim εφαρμόζουμε διεθνή πρότυπα για την τήρηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, συμπεριλαμβανομένων των αρχών που αναφέρονται στην Οικουμενική Διακήρυξη για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τις Οδηγίες για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ (Οργανισμός για την Οικονομική Συνεργασία και Ανάπτυξη) και τις βασικές συμβάσεις για τα εργασιακά πρότυπα του Παγκόσμιου Οργανισμού Εργασίας (ILO).

Παράλληλα, η διαχρονική, πάγια και αδιαπραγμάτευτη δέσμευση μας για την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτυπώνεται στην Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου LafargeHolcim την οποία εφαρμόζουμε.

Επιπρόσθετα, ως μέλος του Ομίλου LafargeHolcim, εφαρμόζουμε σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων το οποίο στοχεύει στον καθορισμό τόσο της στάσης της ίδιας της εταιρίας αναφορικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων όσο και της στάσης των προμηθευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργαζόμαστε.

Το σύστημα βασίζεται σε συγκεκριμένη Οδηγία που έχει εκδοθεί, στόχος της οποίας είναι η διασφάλιση της συστηματικής αναγνώρισης, πρόληψης και διαχείρισης των κινδύνων σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα (κυρίως εκείνων που σχετίζονται με τις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, συμπεριλαμβανομένων των δικών μας πρακτικών καθώς και των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) κατά μήκος των δραστηριοτήτων μας.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. σελ. 74-77, 92-93, 94-95, 110-111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Το μεγαλύτερο ποσοστό των ανθρώπων μας απασχολείται στην παραγωγική διαδικασία, και πιο συγκεκριμένα στα εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου. Πάγια πολιτική μας είναι η παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους, ανεξαρτήτως φύλου ή οποιουδήποτε άλλου χαρακτηριστικού διαφορετικότητας. Σημειώνεται ότι η πανδημία δεν αποτέλεσε λόγο μείωσης άμεσων θέσεων εργασίας, κάτι που οφείλεται στη δραστηριότητά μας. Η προσπάθεια που καταβάλαμε για την εξασφάλιση ρευστότητας εστιάστηκε στον περιορισμό αγοράς υπηρεσιών από συνεργάτες.

Αντίστοιχα, το 72% του ανθρώπινου δυναμικού μας εργάζεται σε περιοχές εκτός Αττικής, συνεισφέροντας έτσι σημαντικά στην παροχή απασχόλησης στις περιοχές αυτές, καθώς και στην ανάπτυξη των τοπικών οικονομιών.

Στο σημείο αυτό αξίζει να αναφερθεί πως παρόλες τις αντίξοες συνθήκες που δημιουργήθηκαν λόγω της πανδημίας, πραγματοποιήθηκαν 16 νέες προσλήψεις, ενώ η κινητικότητα των εργαζομένων διαμορφώθηκε για φέτος στο 3,9%.

Παρακάτω ακολουθούν κάποια χαρακτηριστικά στοιχεία σε μορφή πινάκων:

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 74-77, 92-93, 94-95, 110-111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η διασφάλιση της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας είναι κορυφαία προτεραιότητα για εμάς. Καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για την εξάλειψη των ατυχημάτων και λαμβάνουμε όλα τα απαραίτητα μέτρα για τη διαμόρφωση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Παράλληλα φροντίζουμε για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των ανθρώπων μας, ενώ μεριμνούμε για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την παροχή ίσως ευκαιριών προς όλους, χωρίς διακρίσεις.

Παροχή ίσων ευκαιριών και σεβασμός στη διαφορετικότητα

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ είμαστε ένα δυναμικό 600 περίπου εργαζομένων και αποτελούμε μέρος ενός μεγάλου Ομίλου με 67.000 εργαζόμενους από περισσότερες από 70 χώρες. Όλες οι πτυχές της διαφορετικότητας είναι σημαντικές για εμάς και επιδιώκουμε να διαμορφώνουμε ένα περιβάλλον εργασίας όπου οποιοσδήποτε εργαζόμενος ανεξαιρέτως φύλου, φυλής, εθνικότητας, σεξουαλικού προσανατολισμού, θρησκευτικών πεποιθήσεων ή ικανότητας, μπορεί να εργαστεί και να εξελιχθεί μαζί μας αξιοποιώντας τις δεξιότητες του. Υποστηρίζοντας τη διαφορετικότητα μπορούμε να είμαστε σε θέση να εμπλουτίζουμε κάθε απόφαση και κάθε συζήτηση.

Εφαρμόζοντας έμπρακτα τον Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας, στοχεύουμε στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος «στο οποίο η προσωπική αξιοπρέπεια, το ιδιωτικό απόρρητο, η ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι και των συλλογικών διαπραγματεύσεων όπως και τα ατομικά δικαιώματα και η ασφάλεια κάθε ατόμου, αποτελούν μέρος της καθημερινής μας εργασιακής εμπειρίας. Πιστεύουμε ότι ο σεβασμός στο χώρο εργασίας είναι θεμελιώδης για την απόδοση και τη συμμετοχή. Όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξάρτητα από τον τίτλο της θέσης εργασίας ή το επίπεδο στην ιεραρχία, να τυγχάνουν δίκαιης μεταχείρισης σε θέματα που αφορούν στην προαγωγή, την εκπαίδευση, την πρόσληψη, τις αποδοχές και τον τερματισμό της εργασιακής σχέσης».

Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής

Η εταιρία μας εφαρμόζει πρακτικές που στοχεύουν στην επίτευξη της ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, συνειδητοποιώντας τα άμεσα αλλά και τα μακροπρόθεσμα οφέλη της.

Ανάπτυξη των ανθρώπων μας

Η επένδυση στους ανθρώπους μας και την ανάπτυξή τους είναι καίριας σημασίας για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων της εταιρίας μας, αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις και διασφαλίζοντας μακροπρόθεσμη αειφορία.

Σταθερή επιδίωξή μας είναι να προσελκύουμε, να εντάσσουμε στο δυναμικό μας, να αξιοποιούμε και να αναπτύσσουμε ανθρώπους που έχουν φιλόδοξους επαγγελματικούς στόχους και είναι αφοσιωμένοι στη σύνδεση της εργασιακής τους επιτυχίας με την εταιρική.

Η πρωτοφανής υγειονομική κρίση της πανδημίας COVID – 19, αφαίρεσε για ένα σημαντικό διάστημα τη δυνατότητα διεξαγωγής δια ζώσης αναπτυξιακών δράσεων και επαναπροσδιόρισε τις προτεραιότητές μας. Ωστόσο, αποτέλεσε μια ευκαιρία επιτάχυνσης της εισαγωγής ψηφιακών μέσων, της ανάπτυξης δεξιοτήτων εργασίας από απόσταση και απομακρυσμένης διαχείρισης ομάδων εργασίας.

Αμοιβές και παροχές

Οι αμοιβές και παροχές αποτελούν ένα σημαντικό μέρος της εικόνας του Ομίλου μας ως προτιμητέος εργοδότης. Οι αμοιβές κυμαίνονται σε πολύ ανταγωνιστικά επίπεδα, απαρτίζονται από ετήσιες σταθερές αποδοχές για όλους και μεταβλητές αποδοχές για τα στελέχη.

Σημειώνεται ότι εντός του 2020 και στο πλαίσιο συλλογικής διαπραγμάτευσης, καταρτίστηκαν συμφωνίες για συλλογικές συμβάσεις σε κλαδικό και επιχειρησιακό επίπεδο με θετικό πρόσημο για τους εργαζομένους του Ομίλου.

Οι πρόσθετες παροχές που προσφέρονται σε όλους τους εργαζόμενους περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή περίθαλψη, Ασφάλεια Ζωής και Μόνιμη Ολική Ανικανότητα, διατακτικές γεύματος κ.α.

Αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 77, 78-83, 84-91, 92-93, 110-111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Σχετικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 77, 78-83, 84-91, 92-93, 110-111

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι άνθρωποί μας αποτελούν το σημαντικότερο κεφάλαιο και την κινητήρια δύναμή μας. Φροντίζουμε για την ανάπτυξη, ενδυνάμωση και ανάπτυξή τους, δημιουργώντας με αυτό τον τρόπο θετικό αντίκτυπο στους συνεργάτες μας, τους πελάτες μας, τις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε και την οικονομία ευρύτερα. Οι ενέργειες που υλοποιήσαμε και η προσαρμογή του επιχειρησιακού μας μοντέλου, ώστε να ανταποκριθούμε στις προκλήσεις της πανδημίας COVID-19, είχαν μεγάλη συνεισφορά σε αυτό.

Το μεγαλύτερο ποσοστό των ανθρώπων μας απασχολείται στην παραγωγική διαδικασία, και πιο συγκεκριμένα στα εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου. Πάγια πολιτική μας είναι η παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους, ανεξαρτήτως φύλου ή οποιουδήποτε άλλου χαρακτηριστικού διαφορετικότητας. Σημειώνεται ότι η πανδημία δεν αποτέλεσε λόγο μείωσης άμεσων θέσεων εργασίας, κάτι που οφείλεται στη δραστηριότητά μας. Η προσπάθεια που καταβάλαμε για την εξασφάλιση ρευστότητας εστιάστηκε στον περιορισμό αγοράς υπηρεσιών από συνεργάτες. Αντίστοιχα, το 72% του ανθρώπινου δυναμικού μας εργάζεται σε περιοχές εκτός Αττικής, συνεισφέροντας έτσι σημαντικά στην παροχή απασχόλησης στις περιοχές αυτές, καθώς και στην ανάπτυξη των τοπικών οικονομιών.

Ανάπτυξη των ανθρώπων μας

Η επένδυση στους ανθρώπους μας και την ανάπτυξή τους είναι καίριας σημασίας για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων της εταιρίας μας, αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις και διασφαλίζοντας μακροπρόθεσμη αειφορία. Ειδικότερα εστιάζουμε:

• Στη συνεχή ανάπτυξη των ανθρώπων µας µέσω συστηµατικής διαδικασίας διαχείρισης απόδοσης, ανάπτυξης και διαχείρισης καριέρας. Ενθαρρύνουμε και συστηµατοποιούμε την ανοικτή επικοινωνία, βοηθώντας στον εντοπισµό των δυνατών σηµείων των ανθρώπων µας, που συµβάλλουν στην επίτευξη των στρατηγικών µας στόχων και επενδύουμε μέσω του µαθησιακού µοντέλου 70 (ανάπτυξη µέσω εργασίας) – 20 (ανάπτυξη µέσω σχέσεων/δικτύου) – 10 (ανάπτυξη στην αίθουσα). Ο καθένας από εμάς είναι υπεύθυνος για την καριέρα του και υποστηρίζεται από τον προϊστάμενό του σε όλο αυτό το ταξίδι.
• Στην επιλογή, οργάνωση και υλοποίηση προγραµµάτων που υποστηρίζουν την υλοποίηση της στρατηγικής μας και ενισχύουν την ηγεσία, τη συνεργασία, την υπευθυνότητα και την ενδυνάμωση.
• Στην καλλιέργεια και ανάπτυξη κουλτούρας Μηδενικών Ατυχημάτων τοποθετώντας την Υγεία και Ασφάλεια στο επίκεντρο όλων των δραστηριοτήτων µας.
• Στην απόκτηση τεχνογνωσίας υψηλού επιπέδου στους διαφορετικούς τομείς της δραστηριότητάς μας. Θέλουμε οι εργαζόμενοί μας να επιδιώκουν διαρκώς την ανάπτυξή τους, να εκπαιδεύονται και να εξελίσσονται για να μένουν ανταγωνιστικοί. Θέλουμε να νιώθουν ότι στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ αναπτύσσονται και εξελίσσονται, τόσο μέσα από τις εμπειρίες που αποκομίζουν, όσο και μέσα από το πρόγραμμα των εκπαιδεύσεων που εφαρμόζουμε. Για να το πετύχουμε αυτό παρέχουμε στους εργαζομένους μας όλα τα απαραίτητα εργαλεία που τους ενθαρρύνουν να διευρύνουν ή να εξειδικεύσουν τις γνώσεις τους και τις δεξιότητές τους, ηγετικές, επαγγελματικές και τεχνικές.

Με γνώμονα την διαρκή βελτίωση της εκπαιδευτικής μας στρατηγικής, αξιοποιούμε ψηφιακές δυνατότητες στην παροχή προγραμμάτων εκπαίδευσης. Διαθέτουμε ηλεκτρονικές πλατφόρμες με δυνατότητες e-learning, webinars, case studies και άλλες πηγές γνώσης και πληροφόρησης.

• Στην ευελιξία και την προσαρμοστικότητα, καθώς η καριέρα μας μπορεί να εξελιχθεί σε πολλές κατευθύνσεις μέσα σε ένα δυναμικό περιβάλλον.
• Στην επίτευξη ισορροπίας ανάμεσα στην επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων µας, δίνοντας έµφαση στα άµεσα καθώς και στα µακροπρόθεσµα οφέλη της.
• Στην ανάπτυξη των νέων δεξιοτήτων που χρειάζονται για την αποτελεσματική υιοθέτηση των πρακτικών που απαιτεί η διαχείριση της πανδημίας COVID – 19, συμπεριλαμβανομένων δράσεων για την ενίσχυση και υποστήριξη της ψυχικής μας ευεξίας.

Η επένδυση στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζοµένων αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα και συνδέεται με τις διαδικασίες Σχεδιασμού Ανάπτυξης Καριέρας και Σχεδιασµού Ατοµικής Ανάπτυξης.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 77, 78-79, 80-83, 110-111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 77, 78-79, 80-83, 110-111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί πάγια και αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή μας, η οποία ενσωματώνεται και στην Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΠΕΚΕ) της εταιρίας μας και εμπλουτίζεται μέσω της συμμετοχής μας στο Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ.

Η ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ ως μέλος του Ομίλου της LafargeHolcim εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, στόχος του οποίου είναι ο καθορισμός της στάσης της ίδιας της εταιρείας όσον αφορά στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων καθώς επίσης και της στάσης των προμηθευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργάζεται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της.

Το σύστημα βασίζεται σε συγκεκριμένη Οδηγία που έχει εκδοθεί, στόχος της οποίας είναι η διασφάλιση της συστηματικής αναγνώρισης, πρόληψης και διαχείρισης των κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα (αναφερόμενοι κυρίως στους τομείς ανθρωπίνων δικαιωμάτων που αφορούν στις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, από τις δικές μας πρακτικές, καθώς και από τις πρακτικές των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) κατά μήκος των δραστηριοτήτων του Ομίλου LafargeHolcim.

Προκειμένου να διαχειριστούν οι διάφοροι πιθανοί κίνδυνοι, καταρτίζονται πλάνα δράσεων (action plans) από τις τοπικές διοικήσεις στις διάφορες χώρες, με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησης. Η εφαρμογή τους παρακολουθείται μέσω της Έρευνας Ενδιαφερομένων μερών καθώς και μέσω του ετήσιου ερωτηματολογίου ΕΚΕ που αποστέλλεται από την ομάδα  Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, στις διάφορες χώρες, καθώς επίσης και από τις νομικές υπηρεσίες και τις υπηρεσίες συμμόρφωσης.

Η συστηματική διαχείριση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις, αποτελεί καλή διαχείριση κινδύνων και απαραίτητο συστατικό για τη διατήρηση της ηγεσίας μας αναφορικά με τη βιωσιμότητα.

Προμήθειες µε κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης

Πραγματοποιούμε προμήθειες ενσωματώνοντας περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια, όπως η προστασία της υγείας και ασφάλειας στην εργασία και τα ανθρώπινα δικαιώματα.

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ ακολουθούμε μια κατάλληλα σχεδιασμένη μεθοδολογία, ώστε να διασφαλίζουμε ότι έχουμε άριστη γνώση των πρακτικών που εφαρμόζουν όλοι οι προμηθευτές μας. Παράλληλα, φροντίζουμε όλοι οι προμηθευτές μας να λαμβάνουν εισαγωγική και τακτική εκπαίδευση αναφορικά με τα θέματα δεοντολογίας και συμμόρφωσης. Με αυτόν τρόπο καταφέρνουμε να διαχέουμε σε όλη την εφοδιαστική μας αλυσίδα τις αδιαπραγμάτευτες αξίες μας, όπως αυτές αποτυπώνονται στον Κώδικα Δεοντολογίας που εφαρμόζουμε.

Απαγορεύουμε τις παρακάτω πρακτικές και δεν θα ασκούμε επιχειρηματικές δραστηριότητες εν γνώσει μας με οποιοδήποτε πρόσωπο ή εταιρία που συμμετέχει στα εξής:

• Μη τήρηση και μη συμμόρφωση με την Πολιτική και Κανόνες Υγείας και Ασφάλειας του Ομίλου μας καθώς και της σχετικής με Υγεία και Ασφάλεια ελληνικής νομοθεσίας.
• Παροχή μη ασφαλών συνθηκών εργασίας και έλλειψη προστασίας στους εργαζομένους τους.
• Εκμετάλλευση παιδιών, συμπεριλαμβανομένης της παιδικής εργασίας.
• Σωματική τιμωρία και βία κατά των εργαζομένων ή διακρίσεις με βάση το φύλο, την καταγωγή, τη θρησκεία ή το σεξουαλικό προσανατολισμό.
• Καταναγκαστική ή υποχρεωτική εργασία.
• Παράνομες διακρίσεις στην απασχόληση και τις πρακτικές προσλήψεων.
• Πληρωμές μισθών (ή μειώσεις) που τοποθετούν τις αμοιβές του εργαζόμενου παράνομα κάτω από τον ελάχιστο μισθό.
• Παράνομοι κανονισμοί υπερωριών.
• Παρεμπόδιση εργαζομένων στην ελευθερία εξάσκησης των εργασιακών τους δικαιωμάτων.
• Μη σεβασμός των περιβαλλοντικών κανονιστικών διατάξεων σε όλα τα επίπεδα (τοπικό, εθνικό, διεθνές).

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 70-71, 94-95.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Για τις ανάγκες της λειτουργίας των παραγωγικών μας μονάδων συνεργαζόμαστε με σημαντικό αριθμό προμηθευτών. Οι κύριες κατηγορίες προμηθειών, είναι ακατέργαστα υλικά, υπηρεσίες, επιχειρησιακό υλικό, ενέργεια και εγκαταστάσεις, εξοπλισμός και υποδομές. Συνολικά συνεργαζόμαστε με περίπου 2.530 προμηθευτές από την Ελλάδα.

Η ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ ως μέλος του Ομίλου της LafargeHolcim εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, στόχος του οποίου είναι ο καθορισμός της στάσης της ίδιας της εταιρείας όσον αφορά στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων καθώς επίσης και της στάσης των προμηθευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργάζεται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της.

Το σύστημα βασίζεται σε συγκεκριμένη Οδηγία που έχει εκδοθεί, στόχος της οποίας είναι η διασφάλιση της συστηματικής αναγνώρισης, πρόληψης και διαχείρισης των κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα (αναφερόμενοι κυρίως στους τομείς ανθρωπίνων δικαιωμάτων που αφορούν στις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, από τις δικές μας πρακτικές, καθώς και από τις πρακτικές των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) κατά μήκος των δραστηριοτήτων του Ομίλου LafargeHolcim.

Η ανανεωμένη σχετική Οδηγία τέθηκε σε ισχύ από το 2016 και ισχύει μέχρι σήμερα. Τα οφέλη από την εφαρμογή της σχετικής Οδηγίας, του εγχειριδίου, καθώς και της Πολιτικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι ιδιαίτερα σημαντικά τόσο για την εταιρεία όσο και την κοινωνία γενικότερα. Ως γενικότερο αποτέλεσμα της εφαρμογής της Οδηγίας, προάγεται η τήρηση και η προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων διασφαλίζοντας την απαρέγκλιτη εφαρμογή τους σε παγκόσμιο επίπεδο στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων μας.

Κατά τα προηγούμενα έτη δεν υπήρξε κανένα περιστατικό παιδικής ή εξαναγκασμένης εργασίας.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 70-71, 94-95.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf 

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής φροντίζουμε η λειτουργία μας να είναι σε αρμονία τόσο με τις τοπικές κοινωνίες όσο και με το σύνολο των κοινωνικών εταίρων με τους οποίους συνδεόμαστε. Επιδιώκουμε να παράγουμε αξία για όλους τους κοινωνικούς μας εταίρους και επικοινωνούμε συστηματικά μαζί τους, συνεισφέροντας στη βιωσιμότητα τόσο της τοπικής περιοχής όσο και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε. Παράλληλα επιδιώκουμε την προώθηση των θεμάτων βιωσιμότητας και στην αλυσίδα προμηθειών μας.

Ως υπεύθυνος και ενεργός πολίτης, με μακρά ιστορία και ισχυρές τοπικές ρίζες, επενδύουμε στις δραστηριότητές μας σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Στις γειτονικές τοπικές κοινωνίες, η δραστηριότητά μας συνεπάγεται την υποχρέωσή μας για ανάληψη ενεργού ρόλου στην κοινωνικοοικονομική τους ανάπτυξη, ειδικά λόγω των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης. Σε τοπικό επίπεδο, αυτό σημαίνει τη βελτίωση και υποστήριξη της πρόσβασης σε υγειονομικές υπηρεσίες, εκπαίδευση και συμμετοχή σε προγράμματα αστικής ανάπτυξης και προστασίας του περιβάλλοντος, καθώς και δημιουργία επιχειρηματικής δραστηριότητας και διατήρηση θέσεων εργασίας. Αυτές οι δράσεις υλοποιούνται με τη στενή συνεργασία των τοπικών κοινωνικών εταίρων, στο πλαίσιο μίας διαδικασίας όπου και οι εργαζόμενοί μας καλούνται να συνεισφέρουν, μέσω προγραμμάτων εθελοντισμού που είναι σύμφωνα με τις αξίες μας.

Τα προϊόντα μας -παραγόμενα από τοπικούς πόρους και διαθέσιμα στην εγχώρια και τη διεθνή αγορά- είναι σημαντικά τόσο για την οικονομική μας ανάπτυξη όσο και για την ανάπτυξη της χώρας. Η ανάπτυξη της εταιρίας είναι στενά συνδεδεμένη με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε και την πρόοδό τους. Σε αυτή την εξαιρετικά δυσμενή οικονομική συγκυρία, έχουμε καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια προκειμένου να αμβλύνουμε τις επιπτώσεις από την ύφεση της αγοράς στη δραστηριότητά μας στον κοινωνικοοικονομικό ρόλο που οι τοπικοί κοινωνικοί μας εταίροι προσδοκούν από εμάς να πραγματώνουμε στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε.

Συνεισφορά στις τοπικές κοινωνίες

Για μια ακόμη χρονιά και παρά τις προκλήσεις από την πανδημία COVID-19, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συνέχισε με συνέπεια και συνέχεια να κάνει πράξη την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Τοποθετώντας στο επίκεντρο του σχεδιασμού του τα θέματα που αναδεικνύουν οι κοινωνικοί του εταίροι, συνεισέφερε με ουσιαστικές δράσεις που δημιουργούν αξία για τις τοπικές κοινωνίες στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται καθώς και το κοινωνικό σύνολο ευρύτερα. Ειδικότερα, πέραν της συνέχισης της υποστήριξης του έργου του Ειδικού Σχολείου Αγριάς, ανταποκρίθηκε και στις παρακάτω ανάγκες:

• Υποστήριξη στις πληγείσες από τις καταστροφικές πλημμύρες περιοχές της Εύβοιας
• Συνεισφορά ιατρικού εξοπλισμού ζωτικής σημασίας στις δομές υγείας της Μαγνησίας και στο Δήμο Κύμης-Αλιβερίου
• Προσφορά των απαραίτητων δομικών υλικών για αναβάθμιση των τοπικών υποδομών του Δήμου Μυτιλήνης
• Συνεισφορά στην προσπάθεια επανεκκίνησης του τουρισμού μέσω προσφοράς πλήρως εξοπλισμένου ISOBOX για τον έλεγχο πιθανών κρουσμάτων στο νησί της Σκοπέλου
• Στήριξη του έργου ΜΚΟ και ιδρυμάτων σε όλη την Ελλάδα (π.χ. Ένωση «Μαζί για το Παιδί», Ορφανοτροφείο Βόλου, Γηροκομείο Βόλου, Σουρλίγκειο Ίδρυμα Υπερηλίκων)

Εκτός της παροχής εσωτερικών προγραμμάτων εταιρικής ευθύνης, ο Όμιλος πραγματοποίησε δράσεις με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα κατά του καρκίνου του μαστού, την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος, αλλά και την Παγκόσμια Ημέρα Εθελοντικού Καθαρισμού.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται και στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 58-65, 66-69, 111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η κοινωνική και οικονομική συνεισφορά του Ομίλου στις τοπικές κοινωνίες που δραστηριοποιείται αλλά και στην ευρύτερη οικονομία της χώρας είναι σημαντική και περιλαμβάνει τη δημιουργία και υποστήριξη θέσεων εργασίας, προστιθέμενης αξίας και φορολογικών εσόδων για το κράτος. Παράλληλα, μέσα από επενδύσεις και δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης τα οφέλη αυτά επεκτείνονται στην ευρύτερη ελληνική οικονομία, κοινωνία και το περιβάλλον.

Πιο συγκεκριμένα, κατά το 2020, η συνολική συνεισφορά του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στην κοινωνική ανάπτυξη ανήλθε συνολικά σε 272,6 ευρώ. Επιπλέον, οι πληρωμές σε κρατικούς φορείς (φόροι, ΦΠΑ, εργοδοτικές εισφορές κλπ.) ανήλθαν σε 10,5 εκατ. ευρώ. Αναλυτικότερα, στοιχεία για την άμεση οικονομική αξία που δημιουργείται και διανέμεται χάρη στη λειτουργία του Ομίλου για τα τελευταία τρία χρόνια φαίνεται στον πίνακα που ακολουθεί:

Παράλληλα, από τη δραστηριότητα στην Εύβοια και τη Μαγνησία, εκτιμάται ότι και στις δύο περιοχές υποστηρίζονται συνολικά πάνω από 1.350 θέσεις εργασίας κατά μέσο όρο ετησίως. Οι θέσεις αυτές κατανέμονται σε άμεσες, έμμεσες στην εφοδιαστική αλυσίδα και τους κλάδους κατασκευών και εμπορίας δομικών υλικών, καθώς και επαγόμενες στην ευρύτερη οικονομία.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται και στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 58-65, 66-69, 111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας για τη διαχείριση κινδύνων.

Όλοι οι εργαζόμενοί μας ενεργούν με ακεραιότητα και ο καθένας από εμάς είναι υπεύθυνος για θέματα συμμόρφωσης. Αυτή είναι η δέσμευσή μας απέναντι στους πελάτες μας, στους προμηθευτές και στους συναδέλφους μας που εργάζονται στις εγκαταστάσεις και στα γραφεία μας. Το να ενεργούμε ορθώς, πάντα με ακεραιότητα και να επιδιώκουμε την αριστεία σε ό,τι κάνουμε αποτελεί προϋπόθεση για την αδιάλειπτη επιτυχία και βιωσιμότητα της εταιρίας μας, αλλά και υποχρέωσή μας.

Σε συστηματική βάση και υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, εξετάζεται η εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης, Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου μας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος και η Εκτελεστική Ομάδα έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές και οι διαδικασίες αφενός εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά, αφετέρου αποτελούν καθοριστικό παράγοντα στη διαμόρφωση μίας πραγματικής εταιρικής κουλτούρας δεοντολογίας και υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης, η οποία διέπει κάθε οργανωτική μονάδα και κάθε σημείο της εταιρικής διαβάθμισης του Ομίλου μας.

Η ΑΓΕΤ Ηρακλής δεν παρέχει συνεισφορές (οικονομικές ή/και σε είδος)  σε πολιτικά κόμματα, πολιτικούς και σχετικά ιδρύματα.

Υποστηρίζουμε πρωτοβουλίες για τη βιώσιμη ανάπτυξη

Με σκοπό την ενημέρωση και την προώθηση των κλαδικών θεμάτων και των θεμάτων σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη, συμμετέχουμε ενεργά και υποστηρίζουμε μια σειρά από φορείς και οργανισμούς επιχειρηματικού και κλαδικού ενδιαφέροντος.

Οι φορείς που συμμετείχαμε κατά το 2020 είναι οι ακόλουθοι:

• Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών Ελλάδας
• Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών (ΣΕΒ)
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ)
• Ελληνική Παραγωγή – Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη (ΕΠ)
• Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων (ΣΜΕ)
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος (ΣΒΘΚΕ)
• Σύνδεσμος Βιομηχανιών & Επιχειρήσεων Ανακύκλωσης και Ενεργειακής Αξιοποίησης Αποβλήτων «ΣΕΠΑΝ»
• Ελληνική Εταιρία Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΕΕΔΣΑ)
• Ελληνική Εταιρία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (Ε.Ε.Α.Α.)
• Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
• Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ)
• Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ)
• Ίδρυμα Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ)
• Συμμαχία για την Ελλάδα

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται και στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 21, 98, 111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται και στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 21, 98, 111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας για τη διαχείριση κινδύνων.

Όλοι οι εργαζόμενοί μας ενεργούν με ακεραιότητα και ο καθένας από εμάς είναι υπεύθυνος για θέματα συμμόρφωσης. Αυτή είναι η δέσμευσή μας απέναντι στους πελάτες μας, στους προμηθευτές και στους συναδέλφους μας που εργάζονται στις εγκαταστάσεις και στα γραφεία μας. Το να ενεργούμε ορθώς, πάντα με ακεραιότητα και να επιδιώκουμε την αριστεία σε ό,τι κάνουμε αποτελεί προϋπόθεση για την αδιάλειπτη επιτυχία και βιωσιμότητα της εταιρίας μας, αλλά και υποχρέωσή μας.

Σε συστηματική βάση και υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, εξετάζεται η εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης, Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου μας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος και η Εκτελεστική Ομάδα έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές και οι διαδικασίες αφενός εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά, αφετέρου αποτελούν καθοριστικό παράγοντα στη διαμόρφωση μίας πραγματικής εταιρικής κουλτούρας δεοντολογίας και υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης, η οποία διέπει κάθε οργανωτική μονάδα και κάθε σημείο της εταιρικής διαβάθμισης του Ομίλου μας.

Διασφάλιση λειτουργίας βασισμένη στις αξίες μας

Έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας ο οποίος παρέχει οδηγίες για την εφαρμογή των δεσμεύσεων μας στην πράξη και συμβάλλει στη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς.

Ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ δημιουργήθηκε για να διασφαλίσει ότι είμαστε εφοδιασμένοι με τα απαραίτητα εργαλεία, πόρους και πληροφόρηση, ώστε να λαμβάνουμε ορθές αποφάσεις. Αναδεικνύει την αναμενόμενη συμπεριφορά από όλους τους εργαζόμενους και συνεργάτες μας. Ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρίας: https://www.lafarge.gr/kodikas-epiheirimatikis-deontologias. Παράλληλα παρέχεται κατάλληλη εκπαίδευση σχετικά με την ορθή εφαρμογή του Κώδικα.

Η δέσμευσή μας για ελεύθερο ανταγωνισμό

Για τον Όμιλό μας, ο σεβασμός στους κανόνες του υγιούς και ελεύθερου ανταγωνισμού δεν αποτελεί μία απλή υποχρέωση των διατάξεων της εθνικής και ενωσιακής νομοθεσίας αλλά δέσμευσή μας, η οποία ενισχύει την καλή φήμη του Ομίλου μας και τη βιώσιμη και υγιή ανάπτυξη της επιχειρηματικότητάς μας. Μέσω του προγράμματος συμμόρφωσης µε το Δίκαιο του Ανταγωνισμού, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ είναι σε θέση να αντιμετωπίσει δραστικά τους κινδύνους που προκύπτουν από τον ελεύθερο ανταγωνισμό. Η συστηματική προληπτική παρακολούθηση και ο έλεγχος τήρησης της πολιτικής συμμόρφωσης αποτελούν ιδιαίτερα σημαντικά εργαλεία υποστήριξης της στρατηγικής συμμόρφωσης, η οποία ενισχύεται με την υποβολή αναφορών και την επιθεώρηση συμμόρφωσης, καθώς και με την εκπαίδευση όλου του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου μας, που παρέχεται υπό την επίβλεψη της Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών και Συμμόρφωσης. Επιπρόσθετα, παρέχεται εκπαίδευση για συμμόρφωση σχετικά με τη νομοθεσία περί ανταγωνισμού.

Εξασφάλιση αποφυγής σύγκρουσης συμφερόντων

Η Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών και Συμμόρφωσης από κοινού με την Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού, διασφαλίζουν ότι όλα τα στελέχη και οι εργαζόμενοι του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ ενημερώνονται για την ανάγκη γνωστοποίησης περιστατικών σύγκρουσης συμφερόντων, άμεσα και μόλις αυτές ανακύψουν. Παράλληλα, εξασφαλίζουν ένα σύστημα ελέγχου σύγκρουσης συμφερόντων των στελεχών του Ομίλου, ενώ πραγματοποιούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα έλεγχοι των σχετικών δηλώσεων των στελεχών, ώστε να επιτυγχάνεται η κατάλληλη διαχείριση και επίλυση καταστάσεων συγκρουόμενων συμφερόντων, σύμφωνα με τις αρχές και πολιτικές του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ.

Περαιτέρω πληροφορίες παρέχονται και στον ανανεωμένο Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρίας. 

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/code_of_business_conduct_brochure_cobc_2018_a4-greek_2.pdf

Επίσης, υπάρχει Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας για Προμηθευτές «Λειτουργούμε με υπευθυνότητα στην εφοδιαστική αλυσίδα μας», ο οποίος είναι προσβάσιμος μέσω του παρακάτω συνδέσμου:

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/kodikas_epaggelmatikis_deontologias_gia_promitheytes.pdf

Τέλος, αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 98-101 και 111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περαιτέρω πληροφορίες παρέχονται και στον ανανεωμένο Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρίας. 

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/code_of_business_conduct_brochure_cobc_2018_a4-greek_2.pdf

Επίσης, υπάρχει Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας για Προμηθευτές «Λειτουργούμε με υπευθυνότητα στην εφοδιαστική αλυσίδα μας», ο οποίος είναι προσβάσιμος μέσω του παρακάτω συνδέσμου:

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/kodikas_epaggelmatikis_deontologias_gia_promitheytes.pdf

Τέλος, αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2020, σελ. 98-101 και 111.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2020.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία