ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ:	ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ
ΚΛΑΔΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ:	ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ:	0-50
ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ:	Πάνω από 50 εκ. ευρώ
ΣΥΝΤΟΜΟ ΠΡΟΦΙΛ:	Ο Όμιλος Εταιριών Ηρακλής, μέλος της LafargeHolcim, είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός τσιμέντου στην Ελλάδα, έχοντας περισσότερα από 100 χρόνια παρουσίας στην αγορά. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία τσιμέντου, αδρανών και σκυροδέματος στην Ελλάδα και σε περισσότερες από 20 χώρες.
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ:

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Ο μακροχρόνιος στόχος, είναι ο ολιστικός μετασχηματισμός του Ομίλου μας, ώστε να διασφαλίσουμε ότι μέχρι το 2030, μεγάλο μέρος των εσόδων μας θα προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις με αυξημένες επιδόσεις σε θέματα βιωσιμότητας.

Λειτουργούμε έχοντας πλήρη επίγνωση της αξίας των φυσικών πόρων. Κατανοούμε ότι είναι δύσκολο να αποτυπωθεί η πραγματική οικονομική αξία των φυσικών πόρων και για αυτό δεν περιοριζόμαστε μόνο στο σεβασμό όσον αφορά στη χρήση τους, αλλά συνεργαζόμαστε με κοινωνικούς εταίρους όλων των κατηγοριών προκειμένου να βελτιώνουμε συνεχώς τις επιδόσεις μας και να αναπτύσσουμε τη στρατηγική αειφορίας.

Ως μέλος του Ομίλου LafargeHolcim, εφαρμόζουμε τη στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα, η οποία αποτελεί το όραμά μας. Ένα όραμα ότι ο κατασκευαστικός τομέας του αύριο θα είναι καινοτόμος, κλιματικά ουδέτερος και θα εφαρμόζει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας όσον αφορά στη χρήση των πόρων. Θα λειτουργεί με σεβασμό προς το νερό και τη φύση. Θα είναι χωρίς αποκλεισμούς - βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής για όλους.

Μέσω της στρατηγικής μας, προσδιορίζεται τόσο ο στόχος όσο και τα βήματα που έχουμε σχεδιάσει να ακολουθήσουμε ώστε να προχωρήσουμε με επιτυχία προς αυτήν την κατεύθυνση. Θέτοντας ποσοτικούς στόχους που σχετίζονται με τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις μας, τόσο τις θετικές όσο και τις αρνητικές, για όλο τον κύκλο ζωής των προϊόντων και υπηρεσιών μας, παρακολουθούμε την επίδοση μας διαχρονικά. Από την προμήθεια πρώτων υλών μέχρι το τέλος της ζωής των προϊόντων μας, μέσω των φάσεων κατασκευής και χρήσης, προσπαθούμε συστηματικά να βελτιώσουμε το επίπεδο βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας, δίνοντας έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων και βιώσιμων λύσεων για αειφόρες κατασκευές και υποδομές.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη επικεντρώνεται σε τέσσερις βασικούς τομείς δράσης: το Κλίμα, την Κυκλική Οικονομία, το Νερό και τη Φύση καθώς και τους Ανθρώπους και τις Κοινότητες. Για κάθε έναν από αυτούς τους τομείς έχουμε ορίσει συγκεκριμένες ενέργειες, στόχους και έναν «οδικό χάρτη» που ακολουθούμε ώστε να διασφαλίσουμε ότι θα υλοποιήσουμε τις φιλοδοξίες μας.

Οι στρατηγικές μας προτεραιότητες

Πυλώνες βιωσιμότητας	ΚΛΙΜΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑ	ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ	ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ	ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ
Σκοπός	Μείωση των εκπομπών CO₂	Αυξημένη επαναχρησιμοποίηση πόρων που έχουν προέλθει από απόβλητα	Μείωση της άντλησης νερού	Δημιουργία κοινής αξίας

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής η επιχειρηματική στρατηγική που εφαρμόζουμε εστιάζει στη διαχείριση όλων των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία μας. Ως μέλος του Ομίλου LafargeHolcim εφαρμόζουμε ανανεωμένη στρατηγική Βιωσιμότητας, ενώ επίσης ακολουθούμε τον ανανεωμένο Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος παρέχει καθοδήγηση προς το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου για μια σειρά από θέματα. (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/code_of_business_conduct_brochure_cobc_2018_a4-greek_2.pdf)

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη επικεντρώνεται σε τέσσερις βασικούς τομείς δράσης: το Κλίμα, την Κυκλική Οικονομία, το Νερό και τη Φύση καθώς και τους Ανθρώπους και τις Κοινότητες. Για κάθε έναν από αυτούς τους τομείς έχουμε ορίσει συγκεκριμένες ενέργειες, στόχους και έναν «οδικό χάρτη» που ακολουθούμε ώστε να διασφαλίσουμε ότι θα υλοποιήσουμε τις φιλοδοξίες μας.

Έκθεση Αειφορίας 2018, σελ. 10-17, 66-69

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Έκθεση Αειφορίας 2018, σελ. 10-17, 66-69

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων

Εστιάζουμε στη βέλτιστη διαχείριση και συνεχή βελτίωση της επίδοσής μας στα θέματα βιωσιμότητας που σχετίζονται περισσότερο με τη λειτουργία μας, όπως η κατανάλωση ενέργειας και οι αέριες εκπομπές, η χρήση νερού και η διαχείριση αποβλήτων, η προστασία της υγείας και ασφάλειας, η εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων και άλλα.

Φροντίζουμε να εστιάζουμε, να μετράμε και να διαχειριζόμαστε τα ουσιαστικά θέματα βιωσιμότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία μας. Σε διετή βάση διενεργούμε μια αξιολόγηση των ουσιαστικών θεμάτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ προκειμένου να προσδιορίζουμε τομείς που είναι σημαντικοί για τους κοινωνικούς μας εταίρους και την επιχειρηματική μας δραστηριότητά (σημαντικότητα των οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιδράσεων).

Για την αξιολόγηση των ουσιαστικών θεμάτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ λαμβάνονται υπόψη οι απόψεις των εσωτερικών και εξωτερικών κοινωνικών μας εταίρων, τα αντίστοιχα θέματα του Ομίλου LafargeHolcim, καθώς και τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας του GRI. Επιπρόσθετα λαμβάνουμε υπόψη τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs) καθώς και τα θέματα βιωσιμότητας του κλάδου μας και τις ευρύτερες τάσεις στη βιωσιμότητα.

H συμμετοχή των κοινωνικών μας εταίρων είναι σημαντική για εμάς, καθώς μας επιτρέπει να μεγιστοποιούμε την αξία που παράγουμε για το κοινωνικό σύνολο. Το αποτέλεσμα αυτής της διαδικασίας περιλαμβάνεται στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα.

Πεδίο και όριο ουσιαστικών θεμάτων

Η ανάλυση των ουσιαστικών θεμάτων αφορά στο σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στην Ελλάδα. Οι εταιρίες του Ομίλου που περιλαμβάνονται στις ετήσιες ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζονται στη σελ. 5 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης (Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου) για το έτος 2018. (Εταιρική ιστοσελίδα, Ενότητα Ανακοινώσεις). Το πεδίο και το όριο των ουσιαστικών θεμάτων ορίζεται εντός του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Έκθεση Αειφορίας 2018, σελίδες 14-15 (Ανάλυση Ουσιαστικών θεμάτων και σύνδεση με τη Στρατηγική Βιωσιμότητας της εταιρίας).

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports

Περαιτέρω ανάλυση των κινδύνων: Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 σελ. 57-62, https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/lafarge_beton_a.v.e.e._-_etisia_oikonomiki_ekthesi_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η νέα στρατηγική Βιωσιμότητας που διαπνέει τις εταιρείες του Ομίλου LafargeHolcim έχει στόχο να δημιουργήσει κίνητρο και όραμα και να ενδυναμώσει την ολιστική προσφερόμενη αξία θέτοντας στόχους και καθορίζοντας το στρατηγικό σημείο βιωσιμότητας που φιλοδοξεί να βρίσκεται η εταιρεία το 2030.

Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώκουμε να εμπλουτίζουμε την γκάμα των προϊόντων και υπηρεσιών μας με καινοτόμες, βιώσιμες λύσεις έτσι ώστε το ένα τρίτο των εσόδων μας να προέρχεται, μέχρι το 2030, από τη διάθεση βιώσιμων προϊόντων και υπηρεσιών. Παράλληλα, προκρίνουμε την παραγωγή προϊόντων που παρουσιάζουν υψηλή περιβαλλοντική και κοινωνική απόδοση τόσο στο στάδιο της παραγωγής όσο και της αποκομιδής.

Η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης εστιάζει σε τέσσερεις βασικές περιοχές: το κλίμα (κλιματική αλλαγή), την κυκλική οικονομία, το νερό και τη φύση, καθώς και τους ανθρώπους και τις κοινωνίες. Όσον αφορά στο κλίμα (κλιματική αλλαγή), στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του κύκλου ζωής των προϊόντων μας. Συγκεκριμένα, φιλοδοξούμε τα μέτρα που λαμβάνουμε σήμερα να βελτιώνουν την περιβαλλοντική μας απόδοση, έτσι ώστε το 2030, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα να μην παρουσιάζουν σημαντική μείωση σε σχέση με τις εκπομπές που είχαμε το 1990. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές.

Ο δεύτερος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Στόχος μας είναι η σημαντική αύξηση της χρήσης των εναλλακτικών πρώτων υλών στην παραγωγική μας διαδικασία.

Αναφορικά με τον τρίτο άξονα της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, ο οποίος αφορά στο νερό και τη φύση, στοχεύουμε να μειώσουμε σημαντικά τη χρήση νερού και να μειώσουμε τις επιδράσεις μας στη βιοποικιλότητα. Εντός του 2015, συνεχίσαμε τις μετρήσεις του συνολικού όγκου νερού που απαιτούν οι δραστηριότητες μας και αναπτύξαμε σχέδια δράσης για τη βιοποικιλότητα.

Ο τέταρτος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η στήριξη των ανθρώπων μας καθώς και των τοπικών κοινωνιών. Αναφορικά με τους ανθρώπους μας στοχεύουμε στην περαιτέρω βελτίωση των επιδόσεών μας στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας. Όσον αφορά στις κοινωνίες, αναγνωρίζουμε ότι προσφέροντας προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς και μπορούν να προσφέρουν λύσεις σε κοινωνικά θέματα, δημιουργούμε κοινή αξία για όλους. Ταυτόχρονα, πραγματοποιούμε επενδύσεις και συνέργειες, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων με βιώσιμο τρόπο, κάτι που περιλαμβάνεται και στο όραμα μας για το 2030.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Έκθεση Αειφορίας 2018, σελίδες 10-13 (Ανάλυση Ουσιαστικών θεμάτων και σύνδεση με τη Στρατηγική Βιωσιμότητας της εταιρίας).

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

O όμιλος εταιριών ΗΡΑΚΛΗΣ, μέλος της LafargeHolcim, κατέχει ηγετική θέση στην αγορά των δομικών υλικών. Με το ισχυρό όνομα και τη σειρά προϊόντων, «ΗΡΑΚΛΗΣ», με περισσότερα από 100 χρόνια παρουσίας στην αγορά, εμπειρία στους κλάδους του τσιμέντου, των αδρανών υλικών και του σκυροδέματος και αξιοποιώντας την τεχνογνωσία του Ομίλου, προσφέρουμε αξιόπιστες λύσεις υψηλής ποιότητας.

Προτεραιότητά μας είναι να είμαστε ο προτιμητέος συνεργάτης των πελατών μας, καλύπτοντας όλες τις ανάγκες σε δομικά υλικά, μέσα από ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών. Έχουμε θέσει την καινοτομία στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας, αναπτύσσοντας και διαθέτοντας στην αγορά διαφοροποιημένα προϊόντα, με προστιθέμενη αξία για τους πελάτες μας, από τη σύλληψη μέχρι την ολοκλήρωση κάθε κατασκευής. Ακόμη, προσφέρουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες και συνεχή τεχνική υποστήριξη σε θέματα ποιότητας που σχετίζονται με τις ιδιαίτερες προδιαγραφές κάθε έργου.

Η οργανωτική δομή της εταιρίας και η αποτελεσματική διαχείριση των πόρων σε όλα τα επίπεδα, μας επιτρέπουν τις εξαγωγές Tσιμέντου, Kλίνκερ, Eλαφρόπετρας, Eιδικών πρώτων υλών και Στερεών καυσίμων, σε περισσότερες από 20 χώρες.

Πεδίο και όριο ουσιαστικών θεμάτων

Η ανάλυση των ουσιαστικών θεμάτων που πραγματοποιήσαμε, αφορά το σύνολο των δραστηριοτήτων της Ανώνυμης Γενικής Εταιρείας Τσιμέντων ΗΡΑΚΛΗΣ.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/lafarge_beton_a.v.e.e._-_etisia_oikonomiki_ekthesi_2018.pdf

Κατηγορία δημοσιοποιήσεων	Ουσιώδη /σημαντικά θέματα της ΑΓΕΤ Ηρακλής	Όριο
Κατηγορία δημοσιοποιήσεων	Ουσιώδη /σημαντικά θέματα της ΑΓΕΤ Ηρακλής	Εντός ΑΓΕΤ Ηρακλής	Εκτός ΑΓΕΤ Ηρακλής
Διακυβέρνηση και επιχειρηματική ηθική	· Δεοντολογία και διακυβέρνηση	√	-
Περιβαλλοντικά θέματα	· Ενέργεια	√	-
	· Νερό	√	-
	· Βιοποικιλότητα	√	-
	· Εκπομπές	√	-
	· Υγρές εκροές και απόβλητα	√	-
Κοινωνικά θέματα	· Απασχόληση	√	-
	· Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία	√	-
	· Κατάρτιση και εκπαίδευση	√	-

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αναλυτικά στοιχεία για την εφοδιαστική αλυσίδα της ΑΓΕΤ Ηρακλής παρέχονται και στον παρακάτω σύνδεσμο: http://www.lafarge.gr/Infographic_Supply_Chain_2013.pdf

Έκθεση Αειφορίας 2018 https://www.lafarge.gr/sustainability-reports

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας διαχείρισης κινδύνων.

Υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, εξετάζεται συστηματικά η εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ο Διευθύνων Σύμβουλος και η Εκτελεστική Ομάδα και έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά.

Έκθεση Αειφορίας 2018, σελ, 62.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περαιτέρω πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2018

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κατάλληλη διοικητική δομή για τη διαχείριση θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης

Τα θέματα σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ διαχειρίζονται με τρόπο αποδοτικό και ολοκληρωμένο, μέσω κατάλληλης διοικητικής δομής. Οι επικεφαλής των τμημάτων της εταιρείας, αναφέρονται στο Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου, ο οποίος εγκρίνει τις ενέργειες και τα προγράμματα για τη διαχείριση των διαφόρων θεμάτων. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, στη συνέχεια, ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου σε τακτική βάση για τις ενέργειες που πραγματοποιούνται.

Παράλληλα, ο Διευθύνων Σύμβουλος σε ετήσια βάση ανασκοπεί και εγκρίνει την Έκθεση Αειφορίας του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι όλα τα θέματα βιωσιμότητας που έχουν κριθεί ως ουσιαστικής σημασίας αναφέρονται και καλύπτονται στην έκθεση.

Σε επίπεδο Ομίλου LafargeHolcim λειτουργεί η Εκτελεστική Επιτροπή του Ομίλου, η οποία διασφαλίζει τη δέσμευση για τη βιώσιμη ανάπτυξη, ενώ παράλληλα η Επιτροπή Στρατηγικής και Βιώσιμης Ανάπτυξης επιβλέπει τα θέματα βιωσιμότητας σε ομιλικό επίπεδο.

Διασφάλιση λειτουργίας βασισμένη στις αξίες μας

Έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας ο οποίος παρέχει οδηγίες για την εφαρμογή των δεσμεύσεων μας στην πράξη και συμβάλλει στη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. Ο Κώδικας διασφαλίζει ότι όλοι οι διευθυντές, τα στελέχη και οι εργαζόμενοι δεσμεύονται να διεξάγουν τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες με ακεραιότητα και διαφάνεια. Ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρίας (ενότητα Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ / Εταιρική Διακυβέρνηση / Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας).

Ο κώδικας επιχειρηματικής δεοντολογίας στην πράξη: πέρα από τη συμμόρφωση

Φροντίζουμε ώστε ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας να εφαρμόζεται στην πράξη. Όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, εκπαιδεύονται συστηματικά στην εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας. Η εκπαίδευση αυτή περιλαμβάνει ενημέρωση των εργαζομένων με σκοπό να εξασφαλιστεί ότι το περιεχόμενο του κώδικα και οι επιπτώσεις από τη μη ορθή εφαρμογή του γίνονται κατανοητά και ακολουθούνται πιστά.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ο κώδικας επιχειρηματικής δεοντολογίας στην πράξη: πέρα από τη συμμόρφωση

Περαιτέρω πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2018

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΑΓΕΤ Ηρακλής εφαρμόζει στρατηγική Βιωσιμότητας και μια σειρά από συστήματα διαχείρισης (πχ Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία), ενώ παρακολουθεί και καταγράφει συστηματικά την επίδοσή της έναντι της στρατηγικής και των συστημάτων που εφαρμόζει. Στο πλαίσιο αυτό παρακολουθούνται μια σειρά από συγκεκριμένους δείκτες επίδοσης (KPI’s) ενώ εκδίδεται σε ετήσια βάση Έκθεση Αειφορίας σύμφωνα με τα GRI Standards.

Κατά το έτος 2019 η ΑΓΕΤ Ηρακλής δημοσιοποίησε την τελευταία Έκθεση Αειφορίας με έτος αναφοράς το 2018 (1/1/2018 – 31/12/2018). Η ΑΓΕΤ Ηρακλής αποτελεί μια από τις ελάχιστες εταιρείες στην Ελλάδα της οποίας η Έκθεση Αειφορίας πληροί τις απαιτήσεις για το επίπεδο “In accordance – Comprehensive” των GRI Standards.

Πηγές πληροφόρησης

Τα δεδομένα που είναι αναγκαία για την προετοιμασία των βασικών δεικτών επίδοσης που χρησιμοποιούνται σε όλο τον Όμιλο ΑΓΕΤ Ηρακλής συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασίες της ΑΓΕΤ Ηρακλής και σύμφωνα με τα GRI Standards. Τα υπόλοιπα στοιχεία σχετικά με την περιβαλλοντική μας απόδοση συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασίες της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος της ΑΓΕΤ Ηρακλής. Τα στοιχεία σχετικά με την Υγεία & Ασφάλεια και τους Ανθρώπινους Πόρους εμπίπτουν στην αρμοδιότητα των αντίστοιχων ομώνυμων Διευθύνσεων. Τα οικονομικά στοιχεία που περιλαμβάνονται στην έκθεση είναι σε πλήρη συμμόρφωση με τις πληροφορίες που περιέχονται στην Οικονομική Έκθεση 2018 της εταιρείας (η οποία είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της εταιρείας στην ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις /Οικονομικά στοιχεία). Αυτά τα δεδομένα, καθώς και πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρείας, παρουσιάζονται αναλυτικά στην ιστοσελίδα: www.lafarge.gr

Εξωτερική επαλήθευση

Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής, αναγνωρίζουμε την προστιθέμενη αξία της εξωτερικής διασφάλισης των δημοσιοποιούμενων στοιχείων, πληροφοριών και δεικτών απόδοσης (KPI) που περιλαμβάνονται στις εκθέσεις αειφορίας μας και πιστεύουμε ότι αυτή η διαδικασία ενισχύει τόσο τη λογοδοσία, όσο και την αξιοπιστία της εταιρείας απέναντι στους κοινωνικούς εταίρους μας. Διασφάλιση παρέχεται με διάφορους τρόπους. Τα τμήματα Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας και Ανθρώπινων Πόρων εκτελούν ελέγχους εσωτερικά, για τη συνοχή και διασταύρωση των στοιχείων που παρέχονται από τα εργοστάσια και άλλες μονάδες της εταιρείας. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συλλέγει, ενοποιεί, επιθεωρεί και επικυρώνει τα δεδομένα που συμβάλλουν στους δείκτες επιδόσεων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, οι οποίοι αποτελούν μέρος της Έκθεσης του Ομίλου. Τα παραπάνω διενεργούνται από τα Τεχνικά Κέντρα της ΑΓΕΤ Ηρακλής. Επιπλέον, ανεξάρτητοι ελεγκτές παρέχουν εξωτερική επικύρωση και διασφάλιση για τα ακόλουθα στοιχεία που υποβάλλουμε στον όμιλο LafargeHolcim: συχνότητα ατυχημάτων με απώλεια χρόνου εργασίας, συμμόρφωση με την πολιτική ανταγωνισμού, εκπαίδευση στη μεθοδολογία διαχείρισης σχέσεων με κοινωνικούς εταίρους, ποσοστό γυναικών σε ανώτερες διευθυντικές, περιβαλλοντικοί έλεγχοι, αποκατάσταση λατομείων, εκπομπές CO₂, σκόνη, NO_x, SO₂ και κατανάλωση νερού. Η διαδικασία αυτή διενεργείται με βάση τα ενοποιημένα στοιχεία και τους δείκτες του Ομίλου και όχι σε εθνικό επίπεδο.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η επιχειρηματική στρατηγική που εφαρμόζουμε εστιάζει στη διαχείριση όλων των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία μας. Εστιάζουμε στο κλίμα, την κυκλική οικονομία, το νερό και τη φύση, τους ανθρώπους και τις κοινωνίες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αναλυτικές πληροφορίες αναφορικά με τους δείκτες επίδοσης βρίσκονται σε διάφορα σημεία στην Έκθεση Αειφορίας 2018 (και κυρίως στις σελ. 12-13, 66-69)

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματος μας διαχείρισης κινδύνων. Η Εκτελεστική Ομάδα και ο Διευθύνων Σύμβουλος έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές της επιχειρηματικής μας δεοντολογίας εφαρμόζονται στις στρατηγικές και τις λειτουργίες μας, υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο εξετάζει συστηματικά σε ετήσια βάση την εφαρμογή των πολιτικών και διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης.

Παράλληλα στην ΑΓΕΤ Ηρακλής υποστηρίζεται η ανάληψη εθελοντικής δράσης και συχνά οι εργαζόμενοί μας καλούνται να συνεισφέρουν, μέσω προγραμμάτων εθελοντισμού που είναι σύμφωνα με τις αξίες μας.

Αμοιβές μελών του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης

Οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων στελεχών της εταιρίας καθορίζονται κατόπιν διεξοδικής ανάλυσης των αμοιβών που ισχύουν στην αγορά σε τοπικό, ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο, όπως αυτή πραγματοποιείται από ειδικούς σε θέματα αμοιβών και από ανεξάρτητες συμβουλευτικές εταιρίες.

Ειδικότερα, όσον αφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο, αυτή η ανάλυση πραγματοποιείται σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Οργάνωσης και Ανθρώπινου Δυναμικού της χώρας και την ομάδα αμοιβών του Ομίλου LafargeHolcim, η οποία εκδίδει την παγκόσμια πολιτική αμοιβών με βάση την ανάλυση της αγοράς και τις έρευνες.

Αξιολόγηση της επίδοσης του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης

Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, η οποία ελέγχει την επίδοση του Διοικητικού Συμβουλίου αναφορικά με την εκτέλεση των καθηκόντων του και δύναται να το αντικαταστήσει σε περίπτωση που αυτό κριθεί αναγκαίο. Σε περίπτωση που τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρίας ή/και η πορεία της εταιρίας δεν ικανοποιούν τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, αυτή δύναται να μην ελέγξει τα αποτελέσματα έκαστης οικονομικής χρήσης ή/και να τα αντικαταστήσει.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2018, σελ. 60-61.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Επιπρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές των μελών του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης παρέχονται και στη σελ. 43 & 65 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης για το έτος 2018.

Πληροφορίες σχετικά με διάφορες δράσεις εθελοντισμού και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας παρέχονται στις σελ. 6-7 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2018.

Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/lafarge_beton_a.v.e.e._-_etisia_oikonomiki_ekthesi_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διαθέτουμε εγκαταστάσεις παραγωγής, διανομής και εξόρυξης σε όλη την Ελλάδα και δραστηριοποιούμαστε εμπορικά σε όλη τη χώρα. Η βάση για τον προσδιορισμό των κοινωνικών μας εταίρων είναι η αναγνώριση εκείνων που επηρεάζουν ή επηρεάζονται από την επιχειρηματική μας δραστηριότητα. Στους κοινωνικούς εταίρους μας περιλαμβάνονται οι εργαζόμενοι και οι τοπικές κοινωνίες στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε, οι πελάτες μας, το εκτενές δίκτυο προμηθευτών και εργολάβων που συνεργάζονται μαζί μας, οι αρχές σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο που ελέγχουν και ρυθμίζουν τις λειτουργίες μας, οι μέτοχοί μας, οι ΜΚΟ και οι οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών που παρακολουθούν την απόδοσή μας ως προς το περιβάλλον και την κοινωνική ευθύνη καθώς και τα ΜΜΕ που καταγράφουν και παρουσιάζουν την απόδοση αυτή.

ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΜΑΣ

Για το διάλογο και τη συνεργασία με όλες τις ομάδες των κοινωνικών μας εταίρων που αναφέρθηκαν, έχουμε αναπτύξει μια δομημένη προσέγγιση, προκειμένου να διασφαλίζουμε ότι είμαστε σε θέση να ακούμε τους κοινωνικούς εταίρους, να μαθαίνουμε από τα σχόλιά τους, και να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες τους. Ο προσδιορισμός των κοινωνικών εταίρων εντάσσεται στο συνολικό μας στρατηγικό σχεδιασμό, ο οποίος πραγματοποιείται με επικεφαλής το Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Εκτελεστική Επιτροπή αξιολογώντας τις επιπτώσεις, και αναλαμβάνοντας δράσεις προσαρμοσμένες σε κάθε ομάδα κοινωνικών εταίρων.

Η επικοινωνία της εταιρείας με τους κοινωνικούς εταίρους είναι συστηματική, αμφίδρομη και με τρόπο που είναι κατάλληλος για κάθε ομάδα, όπως διάφορες μεμονωμένες δράσεις (π.χ. επαφές με προμηθευτές) και επίσημες διαδικασίες (π.χ. συναντήσεις με κρατικές και νομοθετικές αρχές και τοπικές κοινωνίες).

Συγκεκριμένα, τηρώντας τις δεσμεύσεις μας συνεχίσαμε την επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους καθ’ όλη τη διάρκεια του 2015. Δεν αρκεστήκαμε μόνο στο να ακούσουμε τις απόψεις, τις πιθανές ανάγκες και τα αιτήματα των κοινωνικών εταίρων αλλά ανταποκριθήκαμε σε όσο το δυνατόν περισσότερα από αυτά. Διενεργώντας διαβουλεύσεις με τους κοινωνικούς εταίρους λάβαμε χρήσιμα σχόλια και πληροφορίες προκειμένου να βελτιώσουμε την περιβαλλοντική επίδοση των μονάδων μας και να αποσαφηνίσουμε το ρόλο των εγκαταστάσεων της εταιρείας στο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων της περιοχής. Κάναμε γνωστές τις προθέσεις μας με αποτέλεσμα να διαπιστωθεί κοινός τόπος μεταξύ της εταιρείας και της τοπικής κοινωνίας αναφορικά με την ορθή διαχείριση των αποβλήτων.

Ταυτόχρονα, έχοντας υπόψη τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης στην ευρύτερη ελληνική κοινωνία, αναπτύξαμε συνέργειες προκειμένου να ανακουφίσουμε ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες. Παράλληλα, έχοντας πλήρη επίγνωση της δυσμενούς οικονομικής κατάστασης που επικρατεί στο Ελληνικό Δημόσιο, στηρίξαμε έμπρακτα την Αστυνομία, την Πυροσβεστική και το Λιμενικό προκειμένου να διευκολύνουμε της προσπάθεια τους να ασκούν το λειτούργημα τους.

Τέλος, ενισχύσαμε τη συνεργασία μας με επιστημονικούς φορείς όπως το ΤΕΕ και τα Πανεπιστημιακά Ιδρύματα μέσω παροχής κοινών εκπαιδεύσεων και ευθυγράμμιση της ακαδημαϊκής γνώσης με την ελληνική βιομηχανία. Χαρακτηριστικό παράδειγμα των συνεργειών αυτών αποτελεί η δημιουργία του καινοτόμου προϊόντος «oikiaLAVA» το οποίο αναπτύχθηκε με τη συνεργασία του Εργαστηρίου Λαχανοκομίας της Γεωπονικής Σχολής του Α.Π.Θ. και δίνει λύση στην οικιακή, αστική καλλιέργεια λαχανικών.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Διάλογος με τους κοινωνικούς εταίρους

Έχουμε αναπτύξει μια δομημένη προσέγγιση, προκειμένου να διασφαλίζουμε ότι είμαστε σε θέση να ακούμε τους κοινωνικούς εταίρους, να μαθαίνουμε από τα σχόλιά τους και να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες τους.

Ο προσδιορισμός των κοινωνικών εταίρων εντάσσεται στο συνολικό μας στρατηγικό σχεδιασμό. Με επικεφαλής το Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Εκτελεστική Επιτροπή αξιολογούνται οι επιπτώσεις και αναλαμβάνονται δράσεις που είναι κατάλληλα προσαρμοσμένες για κάθε ομάδα κοινωνικών εταίρων.

Η επικοινωνία που αναπτύσσουμε με τους κοινωνικούς μας εταίρους επιδιώκουμε να είναι συστηματική, αμφίδρομη, ουσιαστική και κατάλληλα προσαρμοσμένη για κάθε ομάδα, μέσα από διάφορες μεμονωμένες δράσεις (π.χ. επαφές με προμηθευτές) καθώς και επίσημες διαδικασίες (π.χ. συναντήσεις με κρατικές και νομοθετικές αρχές και τοπικές κοινωνίες).

Το 2018 ο ΗΡΑΚΛΗΣ συνέχισε να έχει μια ολοκληρωμένη προσέγγιση σε θέματα αειφόρου ανάπτυξης κατά μήκος ολόκληρης της αλυσίδας παραγωγής αξίας. Επιδιώκουμε να παράγουμε αξία για όλους τους κοινωνικούς μας εταίρους και επικοινωνούμε συστηματικά μαζί τους, συνεισφέροντας στη βιωσιμότητα τόσο των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιούμαστε όσο και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου.

Συμμετοχή της ανώτατης διοίκησης στις επαφές με τις τοπικές κοινωνίες

Οι κατά τόπους εκπρόσωποι της Διοίκησης (Διευθυντής Εργοστασίου, Διευθυντής Τοπικών Θεμάτων, Διευθυντής Κέντρου Διανομής κτλ.) συνεπικουρούμενοι από τη Διεύθυνση Επικοινωνίας, σύμφωνα με την υπάρχουσα κατάσταση σε κάθε εγκατάσταση, υλοποιούν ένα συγκεκριμένο πλάνο συναντήσεων διαβούλευσης με τους κοινωνικούς εταίρους.

Τα αποτελέσματα που προκύπτουν από αυτές τις συστηματικές συναντήσεις με τους κοινωνικούς εταίρους επικοινωνούνται με δομημένο τρόπο στην ανώτατη διοίκηση μέσω στοχευμένων συναντήσεων. Σκοπός της Διεύθυνσης Επικοινωνίας είναι η συλλογή όλων των κρίσιμων θεμάτων και η παρουσίασή τους στο Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Εκτελεστική Επιτροπή. Στη συνέχεια, τα κρίσιμα αυτά θέματα αναλύονται με τη μέθοδο «ανάλυση δέντρου αιτιών» (Cause Tree Method – CTM), ενώ καταρτίζεται πλάνο δράσης (action plan) για κάθε ένα από αυτά και διασφαλίζεται ότι δεσμεύονται οι απαραίτητοι πόροι για την επίλυσή τους.

Καλή πρακτική: Επικοινωνίες με τους συμμετόχους μας

Το 2018 ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ανταποκρίθηκε και προχώρησε στην επίλυση διαφόρων κρίσιμων ζητημάτων. Συγκεκριμένα, πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 30 συναντήσεις με περιφερειακές και τοπικές αρχές και κυρίως με φορείς τοπικών κοινωνιών. Τα βασικά θέματα που συζητήθηκαν συμπεριελάμβαναν:

· Η ανάγκη υποστήριξης της αναβάθμισης υποδομών στις τοπικές κοινωνίες.

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ανταποκρίνεται, συνεισφέροντας υλικά και τεχνική υποστήριξη για την επισκευή και αναβάθμιση των τοπικών δομών και υποδομών.

· Εναλλακτικά καύσιμα και η ενεργειακή αξιοποίηση στην τσιμεντοβιομηχανία

Πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 20 ενημερωτικές συναντήσεις με φορείς όπου έγινε παρουσίαση και ανοιχτή συζήτηση καθώς και διανομή ενημερωτικού υλικού.

· Ανάγκη για υποστήριξη θέσεων εργασίας

Η Διοίκηση του Ομίλου έχει το θέμα σε πρώτη προτεραιότητα αναγνωρίζοντας τη σημασία του για την τοπική κοινωνία.

Με στόχο τη διατήρηση και ενίσχυση των καλών αμφίδρομων σχέσεων με τις τοπικές κοινωνίες και αντιλαμβανόμενοι την ανάγκη συμβολής των επιχειρήσεων στην αντιμετώπιση των ιδιαίτερα αυξημένων κοινωνικών αναγκών, προσαρμόσαμε τα σχέδια και τις τακτικές μας, ώστε να είμαστε σε θέση να αντιμετωπίσουμε τα κρίσιμα ζητήματα των κοινωνικών μας εταίρων, βελτιώνοντας τις συνθήκες διαβίωσης τους κι ενισχύοντας την ανάπτυξη τους.

Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2018 σελ. 32-36.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής η προϊοντική υπευθυνότητα και καινοτομία έχουν ενσωματωθεί με μοναδικό τρόπο στην εταιρική στρατηγική και αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της, διαμορφώνοντας το όραμα του Ομίλου με ορίζοντα το 2030.

Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώκουμε να εμπλουτίζουμε την γκάμα των προϊόντων μας με καινοτόμες, βιώσιμες λύσεις έτσι ώστε το ένα τρίτο των εσόδων μας να προέρχεται, μέχρι το 2030, από την πώληση βιώσιμων προϊόντων και υπηρεσιών και προκρίνουμε την παραγωγή προϊόντων που παρουσιάζουν ανώτερη περιβαλλοντική και κοινωνική απόδοση τόσο στο στάδιο της παραγωγής όσο και της αποκομιδής

Στην Ελλάδα, η καινοτομία είναι στο επίκεντρο της δράσης μας, η οποία και υποστηρίζεται από το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης, το Κέντρο Ανάπτυξης Προϊόντων. Έχοντας μακρά παράδοση στην Ελλάδα, το Ελληνικό Κέντρο Ερευνών Τσιμέντου (Ε.Κ.Ε.Τ.) είναι αφιερωμένο στη βασική και εφαρμοσμένη έρευνα, συγκεντρώνοντας ερευνητές και έμπειρο επιστημονικό προσωπικό από διάφορους κλάδους. Με εργαστηριακό εξοπλισμό τεχνολογίας αιχμής, είναι οργανωμένο γύρω από τρεις τομείς: Σκυροδέματος και αδρανών υλικών, Αναλυτικό χημικό εργαστήριο και Μικροδομή υλικών, ενώ είναι από τα πιο εξελιγμένα ευρωπαϊκά εργαστήρια σε δοκιμές τσιμέντου.

Το Εργαστήριο Υποστήριξης Πελατών και Ανάπτυξης Προϊόντων αποτελεί μέλος διεθνούς δικτύου τεχνολογικών ινστιτούτων, πανεπιστημίων και ερευνητικών οργανισμών στο πεδίο των δομικών υλικών και υποστηρίζει τη βιομηχανία στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών.

Το εργαστήριο παρέχει τις υπηρεσίες του στην ΑΓΕΤ Ηρακλής και σε περισσότερους από 600 ιδιωτικούς και δημόσιους οργανισμούς καθώς και σε όλα τα εργοστάσια της Lafarge στη Μ. Ανατολή και την Αφρική.

Παράλληλα, καταβάλλουμε σημαντικές προσπάθειες για τη διαχείριση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, καθώς η αειφόρος επιχειρηματική ανάπτυξη αποτελεί την κορυφαία μας προτεραιότητα για περισσότερα από 10 χρόνια. Με σκοπό τη διαχείριση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, λειτουργούμε μέσα σε σαφή όρια και δράσεις. Για το σκοπό αυτό, βελτιώνουμε τις εκπομπές CO₂ από τις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις, βελτιστοποιούμε το ενεργειακό μας αποτύπωμα ενώ παράλληλα ελέγχουμε συστηματικά και περιορίζουμε τις εκπομπές αερίων ρύπων που προκύπτουν από τη δραστηριότητά μας.

Επιπρόσθετα, πιστεύοντας ότι οι πολιτικές μας δεν πρέπει να περιορίζονται μόνο στους στόχους για τη μείωση των εκπομπών CO₂, αλλά πρέπει επίσης να προωθούν την ενεργειακή απόδοση και την καινοτομία σε όλη την αλυσίδα αξίας. Ιδίως στον κατασκευαστικό κλάδο, εστιάζουμε εκτός από την βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των παραγωγικών μας μονάδων και στο ρυθμιστικό πλαίσιο για την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων, πέρα από τη χρήση συγκεκριμένων υλικών, το οποίο δημιουργεί πιο γόνιμο έδαφος για καινοτομία.

Περισσότερες πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας 2018 https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Καθώς και στην ιστοσελίδα της εταιρείας www.lafarge.gr, ενότητα «Έρευνα και Καινοτομία».

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Πυλώνες βιωσιμότητας	ΚΛΙΜΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑ	ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ	ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ	ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ
Σκοπός	Μείωση των εκπομπών CO₂	Αυξημένη επαναχρησιμοποίηση πόρων που έχουν προέλθει από απόβλητα	Μείωση της άντλησης νερού	Δημιουργία κοινής αξίας

Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2018

(σελ. 6, 10, 12-13, 16-17, 57)

Καθώς και στην ιστοσελίδα της εταιρείας www.lafarge.gr, ενότητα «Έρευνα και Καινοτομία».

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κατανάλωση ενέργειας

Η κλιματική αλλαγή αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις του 21^ου αιώνα για την ανθρωπότητα και ιδιαίτερα για τον κατασκευαστικό κλάδο. Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ έχουμε αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την ενέργεια και το κλίμα θέτοντας συγκεκριμένους στόχους μείωσης της ενεργειακής κατανάλωσης και των αντίστοιχων εκπομπών CO₂.

Η προσέγγισή μας

Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και η ανάλωση πρώτων υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για τα εργοστάσια τσιμέντου και την βιομηχανία των κατασκευών συνολικά, γεγονός που συνεπάγεται σοβαρή επίπτωση στην κλιματική αλλαγή. Στη διάρκεια των ετών, η εταιρία μας έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για το κλίμα και την ενέργεια, στοχεύοντας να μειώσει δραστικά τις επιπτώσεις αυτές.

Τα κύρια σημεία της στρατηγικής μας για το κλίμα και την ενέργεια είναι:

Μείωση των άμεσων εκπομπών μας ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων καθώς και με το σχεδιασμό και την ανάπτυξη παραγωγικών μοντέλων και προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα.
Έλεγχος, παρακολούθηση και καταγραφή των έμμεσων εκπομπών μας.
Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών, με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων.
Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Ιδίως στον κατασκευαστικό κλάδο, εστιάζουμε εκτός από τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των παραγωγικών μας μονάδων και στο ρυθμιστικό πλαίσιο για την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων, πέρα από τη χρήση συγκεκριμένων υλικών, το οποίο δημιουργεί πιο γόνιμο έδαφος για καινοτομία.

Ανασκόπηση εκπομπών CO₂

Καταβάλλουμε συνεχείς και επίμονες προσπάθειες για βελτίωση της αποδοτικότητας αναφορικά με τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO₂) και τη δραστική μείωση των εκπομπών ανά μονάδα παραγόμενου προϊόντος, με ορίζοντα το 2030.

Η προσέγγισή μας

Προκειμένου να μειώσουμε τις εκπομπές, εστιάζουμε στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κλιβάνων, μέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων με καύσιμα που προέρχονται από βιομηχανικά, οικιακά ή αγροτικά απόβλητα και παραπροϊόντα καθώς και μέσω της βελτιστοποίησης της διεργασίας έψησης, μειώνοντας την Ειδική Θερμική Κατανάλωση (MJ/t κλίνκερ) στους περιστροφικούς κλιβάνους, ανάλογα πάντα με τις ειδικές απαιτήσεις της ποιότητας του παραγόμενου κλίνκερ.

Με γνώμονα μας τη Συμφωνία του Παρισιού, οι ποσοτικοί στόχοι του ομίλου LafargeHolcim αναθεωρούνται ανά πέντε χρόνια σύμφωνα με την εξέλιξη του κανονιστικού πλαισίου εντός του οποίου ενεργούμε, επενδύοντας και αξιοποιώντας την καινοτομία.

Σήμερα επιτυγχάνουμε μείωση της έντασης εκπομπών άνθρακα ανά τόνο τσιμέντου, μέσω:

Συνέχισης της αντικατάστασης κλίνκερ στο τελικό προϊόν και αναπτύσσοντας καινοτόμους τύπους κλίνκερ και συνδετικών υλικών CO₂. Από το 1990 μέχρι σήμερα έχουμε πετύχει μείωση της ποσότητας του κλίνκερ στο τελικό προϊόν κατά 14% με εναλλακτικά ορυκτά και στοχεύουμε στην περαιτέρω μείωσή του στο μέλλον.
Σημαντικής μείωσης στα ορυκτά καύσιμα που χρησιμοποιούνται στις διαδικασίες παραγωγής μέσω χρήσης καυσίμων που προέρχονται από καύσιμα, συμπεριλαμβανομένων της βιομάζας από τα απόβλητα και τα στερεά αστικά απόβλητα.
Περαιτέρω επένδυσης στην ενεργειακή αποδοτικότητα των μονάδων παραγωγής. Από το 1990 μέχρι σήμερα, έχουμε πετύχει μείωση της κατανάλωσης θερμικής ενέργειας κατά 22% και σκοπεύουμε να τη βελτιώσουμε περαιτέρω.
Διερεύνησης νέων στρατηγικών και τεχνολογιών όπως η δέσμευση και χρήση άνθρακα (Carbon Capture and Usage CCU). Μαζί με άλλες εταιρείες μέλη του Παγκόσμιου Συμβουλίου Επιχειρήσεων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (WBCSD) – Πρωτοβουλία Βιωσιμότητας για το Τσιμέντο (CSI), η LafargeHolcim ανέπτυξε την πρωτοβουλία Low Carbon Technology Partnership Initiative (LCTPi) για τη βιομηχανία τσιμέντου, δείχνοντας το δρόμο για τη διαχείριση της κλιματικής αλλαγής στον κλάδο.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018 (σελ. 38-41, 42-43, 44-45, 48-49, 50-51)

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ενέργεια

Η επίδοσή μας

Παρακολουθούμε σε σταθερή βάση την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας στις παραγωγικές μονάδες, με στόχο την βελτιστοποίηση της απόδοσης ανά παραγωγικό στάδιο.

Η διεργασία παραγωγής τσιμέντου έχει στον πυρήνα της τον περιστροφικό κλίβανο παραγωγής κλίνκερ. Εντός του περιστροφικού κλιβάνου θερμαίνονται, στους περίπου 1.450 βαθμούς κελσίου, ασβεστόλιθος, άργιλος και άλλες πρώτες ύλες. Αυτή η διεργασία, απαιτεί υψηλή κατανάλωση θερμικής ενέργειας άρα και καυσίμων.

Παραμένοντας πιστοί στη δέσμευση µας για µείωση των εκπομπών µέχρι το 2030, προτεραιότητα µας είναι η βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας, ταυτόχρονα µε τη βελτιστοποίηση του µίγµατος καυσίµων µέσω υποκατάστασης των ορυκτών καυσίµων από εναλλακτικά.

Κατά το 2018, στο θερµικό ενεργειακό µείγµα που καταναλώθηκε, το 23,3% της ενέργειας προήλθε από εναλλακτικά καύσιµα (συµπεριλαµβανοµένης της βιοµάζας). Το ποσοστό αυτό αντιστοιχεί σε 17,5% αύξηση της χρήσης εναλλακτικών καυσίµων συγκριτικά µε το προηγούμενο έτος.

Θερμικό ενεργειακό μίγμα στο κλίνκερ (%)
	2016	2017	2018
άνθρακας	0,9%	1,1%	1,5
πετκωκ	83,1%	78,5%	74,5
πετρέλαιο	0,2%	0,2%	0,2
φυσικό αέριο	1,0%	0,4%	0,5
εναλλακτικά καύσιμα (εκτός βιομάζας)	11,1%	14,0%	16,2
βιομάζα	3,7%	5,8%	7,1

Ανασκόπηση εκπομπών CO₂

Η επίδοσή μας

Το 2018 το τσιµέντο µας περιείχε 84,6% κλίνκερ και οι καθαρές εκποµπές CO₂ ανά τόνο τσιμέντου ήταν 666 kg/tn, µειωµένες κατά περίπου 6% σε σχέση µε το έτος βάσης (1990).

Επιπρόσθετα, το 2018, βάσει των προσπαθειών μας παρατηρήθηκε μείωση των συνολικών εκπομπών CO₂ οι οποίες διαμορφώθηκαν σε 2.165 Ktn CO₂ έναντι 2.452 το προηγούμενο έτος, ενώ επίσης μειώθηκαν και οι μεικτές ειδικές εκπομπές κατά 3,7%, καθώς διαμορφώθηκαν σε 709 Kg CO₂/t cem έναντι 736 Kg CO₂/t cem το προηγούμενο έτος.

Συνολικές εκπομπές CO₂	Ktn CO₂
1990 (έτος βάσης)	5.285^*
2016	2.457
2017	2.452
2018	2.165

*1990: 3 εργοστάσια σε λειτουργία, 2015-2017: 2 εργοστάσια

Μεικτές ειδικές εκπομπές CO₂	Kg CO₂/t cem
1990 (έτος βάσης)	708
2016	727
2017	736
2018	709

Καθαρές εκπομπές CO₂ανά μονάδα προϊόντος	Kg CO₂/t cem
1990 (έτος βάσης)	708
2016	698
2017	697
2018	666

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018 (σελ. 38-41, 42-43, 44-45, 48-49, 50-51)

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αποτελούμε μέρος ενός Ομίλου που είναι από τις πλέον αποδοτικές εταιρείες στον κόσμο αναφορικά με τις εκπομπές άνθρακα.

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ έχουμε δεσμευτεί να λειτουργούμε χρησιμοποιώντας αποτελεσματικά και συνετά τους πόρους μας, βελτιώνοντας την αξιοπιστία και τον κύκλο ζωής των προϊόντων μας, μειώνοντας παράλληλα τις επιπτώσεις στο περιβάλλον. Για το σκοπό αυτό, μειώνουμε τις εκπομπές CO₂ από τις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις, βελτιστοποιούμε το ενεργειακό μας αποτύπωμα ενώ παράλληλα ελέγχουμε συστηματικά και περιορίζουμε τις εκπομπές αερίων ρύπων που προκύπτουν από τη δραστηριότητά μας.

Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες

Με κεντρικό μέλημα τη συνεισφορά μας στη διατήρηση των φυσικών πόρων, αντικαθιστούμε τις πρώτες ύλες και τα καύσιμα που χρησιμοποιούμε με εναλλακτικά υλικά. Η υποκατάσταση των ορυκτών από εναλλακτικά καύσιμα συνεισφέρει στην προστασία του περιβάλλοντος και της δημόσιας υγείας, αφού μειώνονται οι εκπομπές CO₂ και το κόστος της ενέργειας, καθώς και το κόστος διαχείρισης αποβλήτων, περιορίζοντας την ανάγκη για χώρους ταφής.

Η κλιματική αλλαγή έχει ορατές επιπτώσεις σε όλους τους τομείς της οικονομίας, του περιβάλλοντος και στην κοινωνία γενικότερα. Σε εθνικό επίπεδο παρατηρείται σαφής βελτίωση του πλαισίου περιβαλλοντικής αδειοδότησης για τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων στη βιομηχανία τσιμέντου, ωστόσο απαιτείται περαιτέρω βελτίωση του πλαισίου ώστε να είναι πλήρως εναρμονισμένη με την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Ο κοινωνικό-οικονομικός μετασχηματισμός που επιβάλλει η μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλού άνθρακα σταδιακά βελτιώνει τα παραγωγικά και καταναλωτικά πρότυπα, δημιουργώντας και επιβάλλοντας νέες τεχνολογίες και πρακτικές.

Η υποκατάσταση φυσικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες, αποτελεί βασικό μοχλό στην επίτευξη της αειφορίας. Με κεντρικό μέλημα τη συνεισφορά μας στη διατήρηση των φυσικών πόρων, αντικαθιστούμε τις πρώτες ύλες και τα καύσιμα που χρησιμοποιούμε με εναλλακτικά υλικά. Με τον τρόπο αυτό, συμβάλλουμε θετικά στην επίτευξη της αειφορίας σε τοπικό, εθνικό και περιφερειακό επίπεδο.

Η αποδοτικότερη χρήση των πόρων σημαίνει επίσης σημαντική καθαρή εξοικονόμηση για τις επιχειρήσεις, τις δημόσιες αρχές και τους καταναλωτές, μειώνοντας ταυτόχρονα τις συνολικές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου και συμβάλλοντας στο μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.

Κατανάλωση ενέργειας

Τα κύρια σημεία της στρατηγικής μας για το κλίμα και την ενέργεια είναι:

Μείωση των άμεσων εκπομπών μας ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων καθώς και με το σχεδιασμό και την ανάπτυξη παραγωγικών μοντέλων και προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα.
Έλεγχος, παρακολούθηση και καταγραφή των έμμεσων εκπομπών μας.
Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών, με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων.
Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Διαχείριση αποβλήτων

H διαχείριση των παραγόμενων από τις εγκαταστάσεις μας αποβλήτων ακολουθεί τους κανόνες της «βιώσιμης διαχείρισης αποβλήτων».

Αυτό στην πράξη σημαίνει ότι κατά προτεραιότητα εξαντλούνται οι δυνατότητες «εσωτερικής διαχείρισης» και στη συνέχεια εφαρμόζεται η ενδεικνυόμενη από την νομοθεσία μέθοδος διάθεσης/διαχείρισης σε συνεργασία με κατάλληλα αδειοδοτημένες εταιρίες/υπεργολάβους.

Νερό και φύση

Φροντίζουμε για την ελαχιστοποίηση της χρήσης νερού στα απολύτως απαραίτητα επίπεδα, στοχεύοντας στην ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση των οικοτόπων στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε.

Η ορθή διαχείριση των φυσικών πόρων αποτελεί ύψιστη για εμάς προτεραιότητα, με πρώτη στην λίστα την ανάλωση νερού, η οποία είναι σημαντική, κυρίως στα εργοστάσια τσιμέντου.

Η ανάλωση επιφανειακού ή υπόγειου φυσικού νερού μετράται με εγκατεστημένους μετρητές νερού στα σημεία άντλησης ενόσω η ανάλωση νερού δικτύου καταγράφεται στα τιμολόγια των δημοτικών επιχειρήσεων ύδατος.

Το εργοστάσιο Μηλακίου και το λατομείο (ποζολάνης) της ΛΑΒΑ στη Μήλο έχουν εγκαταστήσει αυτόνομα συστήματα για τη συλλογή και χρήση του νερού της βροχής. Το νερό της βροχής χρησιμοποιείται για το πότισμα των φυτών, τον ψεκασμό, το πλύσιμο και άλλες δραστηριότητες και η διαθέσιμη ποσότητά του εξαρτάται κάθε έτος από το ύψος βροχής.

Οικοσυστήματα

Αναγνωρίζουμε ότι η παραγωγή τσιμέντου και αδρανών εξαρτώνται και επηρεάζουν σημαντικά την βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα εν γένει. Εν τούτοις, τα προγράμματα αποκατάστασης των λατομικών περιοχών, μπορούν να αποκαταστήσουν και συχνά να αναβαθμίσουν την βιοποικιλότητα στις περιοχές αυτές.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 6, 12-13, 14-15, 40-41, 42-43, 44-45, 48-49, 50-51, 54-56.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ενέργεια

Η συνέχιση της υποκατάστασης συμβατικών καυσίμων από εναλλακτικά καύσιμα και κατά το 2018 στις εγκαταστάσεις μας, οδήγησε σε περαιτέρω μείωση του ειδικού συντελεστή εκπομπών CO₂ ανά τόνο προϊόντος (kgCO₂/ t cem eq) από 697 το 2017 σε 666.Το 2018, το 4% του συνόλου των πρώτων υλών που αναλώθηκαν στην παραγωγή τσιμέντου προήλθε από εναλλακτικές πρώτες ύλες, κυρίως παραπροϊόντα ή απόβλητα άλλων βιομηχανικών δραστηριοτήτων, καταγράφοντας μικρή αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Η χρήση επεξεργασμένων αποβλήτων ως καύσιμο στους κλιβάνους τσιμέντου μειώνει το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, εξασφαλίζει ενεργειακό εφοδιασμό μακροπρόθεσμα και βελτιώνει την ανταγωνιστικότητα των εργοστασίων μας. Επίσης, η υποκατάσταση πρώτων υλών με εναλλακτικές ύλες συμβάλλει στην πιο αποδοτική και ασφαλή διαχείριση των αποβλήτων και ενισχύει την τοπική οικονομική δραστηριότητα και τη δημιουργία θέσεων εργασίας.

Νερό

Και στα δυο εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου, στο Βόλο και το Μηλάκι, λειτουργεί κλειστό σύστημα ανακύκλωσης νερού, συμβάλλοντας σημαντικά στη μείωση του υδάτινου αποτυπώματος της δραστηριότητας. Η ανάλωση επιφανειακού ή υπόγειου φυσικού νερού μετράται με εγκατεστημένους μετρητές νερού στα σημεία άντλησης ενώ η ανάλωση νερού από το δίκτυο καταγράφεται στα τιμολόγια των δημοτικών επιχειρήσεων ύδατος.

Η μονάδα παραγωγής στο Μηλάκι και το λατομείο (ποζολάνης) της ΛΑΒΑ στη Μήλο διαθέτουν εγκατεστημένα αυτόνομα συστήματα για τη συλλογή και χρήση του βρόχινου νερού. Το βρόχινο νερό που συλλέγεται χρησιμοποιείται για το πότισμα των φυτών, τον ψεκασμό, το πλύσιμο των εγκαταστάσεων κ.α., αποφεύγοντας έτσι την χρήση πόσιμου νερού από το δίκτυο.

Πίνακας χρήσης νερού
Έτη	Συνολική άντληση νερού			Συνολική κατανάλωση νερού (χιλ m³)
	Τσιμέντο (χιλ. m³)	Αδρανή (χιλ. m³)	RMX (χιλ m³)
2016	1.263	92	162	1.216
2017	1.613	88	126	1.222
2018	1.326	71	117	1.144
	Ειδική άντληση νερού (ανά τόνο προϊόντος)
	Τσιμέντο (L/t)	Αδρανή (L/t)	RMX (L/m³)
2016	260	26	357
2017	360	23	303
2018	181	15	269

Εκροές	Συνολική εκροή (χιλ. m³)	Εκροή σε επιφανειακό νερό (χιλ. m³)	Εκροή αλλού (χιλ. m³)
2016	302	296	0
2017	605	605	6,0
2018	370	364	6

Οικοσυστήματα

Από το 2013, το σύνολο (100%) των ευαίσθητων λατομείων (εργοστάσια αδρανών και τσιμέντου) διαθέτουν Σχέδια Διαχείρισης Βιοποικιλότητας, ενώ έχει εγκαινιαστεί ένα πρόγραμμα για την εφαρμογή Σχεδίων Διαχείρισης Βιοποικιλότητας στα υπόλοιπα, μη ευαίσθητα λατομεία. Ήδη από το 2014, το Πρόγραμμα Βιοποικιλότητας εφαρμόζεται και τα Σχέδια Διαχείρισης Βιοποικιλότητας για μη ευαίσθητα λατομεία καλύπτουν το σύνολο (100%) των λατομείων αδρανών και το 43% των λατομείων των εργοστασίων τσιμέντου μας.

Λατομεία με υψηλή αξία βιοποικιλότητας
Έτος	Πρόγραμμα διαχείρισης βιοποικιλότητας για λατομεία με υψηλή ευαισθησία βιοποικιλότητας	Ενεργά λατομεία που αξιολογήθηκαν ως προς τη βιοποικιλότητα σύμφωνα με τα κριτήρια της WWF
2016	7	23
2017	6	23
2018	6	23

Από το σύνολο των 23 λατομείων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, δύο από αυτά (λατομεία αδρανών υλικών) βρίσκονται εντός περιοχών που έχουν κηρυχθεί ως NATURA 2000. Πρόκειται για τα λατομεία στον Άραξο, Νομού Αχαΐας και στο Πολύκαστρο, Νομού Κιλκίς. Οι υπόλοιπες μονάδες μας δεν βρίσκονται εντός ή κοντά σε προστατευμένες περιοχές ή περιοχές με υψηλή αξία βιοποικιλότητας.

Και για τα δύο αυτά λατομεία, έχουν πραγματοποιηθεί εξειδικευμένες περιβαλλοντικές μελέτες αναφορικά με τη λειτουργία τους. Τα αποτελέσματα των μελετών αποδεικνύουν ότι παρά τη λειτουργία των μονάδων μας δεν έχει υπάρξει αλλοίωση στο χαρακτήρα και στους οικοτόπους που τις φιλοξενούν.

Ειδικότερα, το λατομείο Αράξου, δεν ασκεί αρνητικές επιδράσεις στα θηλαστικά της γειτονικής λοφώδους ζώνης υπό την έννοια της ηχητικής όχλησης, δεδομένου ότι τα ζώα που ζουν εκεί δραστηριοποιούνται κατά τη διάρκεια της νύχτας, όπου και οι εργασίες μας σταματούν. Συγκεκριμένα, καταγράφεται σταθερή παρουσία ενός έως δύο ατόμων βίδρας σε αποστραγγιστικό αυλάκι που υπάρχει ανατολικά του λατομείου σε πεδινή περιοχή. Αναφορικά με την ορνιθοπανίδα, 12 είδη πτηνών (εγγύς απειλούμενα) βρίσκονται παρόντα στο γύρω από το λατομείο χώρο. Από αυτά, τα 6 είναι ημερόβια αρπακτικά και τα άλλα 6 είναι στρουθιόμορφα. Παρά τη λειτουργία της μονάδας μας, δεν παρατηρείται κάποια αξιόλογη διαφοροποίηση στην κατανομή και στον πληθυσμό τους. Ειδικότερα, για τα πουλιά αναμένεται ότι θα επαναεποικίσουν τον λατομικό χώρο με σημαντική συχνότητα παρουσίας με την πρόοδο των εργασιών των τεχνητών φυτεύσεων και προβλέπεται πως η ορνιθοπανίδα στον χώρο των λατομείων μετά και το πέρας λειτουργίας τους, μπορεί να ακμάσει. Τέλος, στην ευρύτερη περιοχή του λατομείου στον Άραξο φύεται το ενδημικό φυτό entauria niederi (ευάλωτο είδος) στο οποίο δεν ασκείται κάποια σημαντική επίπτωση από τη λειτουργία μας.

Αναφορικά με το λατομείο Πολυκάστρου, χάρη στα αυστηρά μέτρα που τηρούνται για την προστασία του περιβάλλοντος σε συνδυασμό με το γεγονός ότι η θέση του λατομείου βρίσκεται σε μεγάλη υψομετρική διαφορά με τον Αξιό ποταμό, στις κοίτες του οποίου βρίσκονται οι οικότοποι και τα είδη ορνιθοπανίδας που προστατεύονται, δεν προκαλείται οποιαδήποτε σοβαρή, ανεπανόρθωτη ή ανεξέλεγκτη βλάβη του φυσικού περιβάλλοντος.

Βιοποικιλότητα και προστατευόμενες περιοχές
Λατομείο	Ιδιοκτησία	Εμβαδόν (m²)	Προστατευόμενη περιοχή	Ζώνη Ειδικής Προστασίας (ΖΕΠ)
Αδρανών υλικών Άραξου	Ιδία	176.000	Εντός (θέση: Μαύρα βουνά)	- GR2320011 (υγροβιότοποι Καλογριάς, Λάμιας, δάσος Στροφυλιάς) - GR2330007 (παράκτια θαλάσσια ζώνη από ακρωτήρι Κυλλήνης έως Τούμπι)
Αδρανών υλικών Πολύκαστρου	Ιδία	27.668	Εντός (θέση: Μικρό δάσος*)	- GR1220010 (δέλτα Αξιού – Λούδια – Αλιάκμονα – Αλύκη Κίτρους)

* το λατομείο απέχει από τις ουσιαστικά ευαίσθητες περιοχές καθώς έχει απόσταση >35 km.

Από τη λειτουργία των υπόλοιπων μονάδων μας, δεν προκύπτουν σημαντικές άμεσες ή έμμεσες επιπτώσεις στη βιοποικιλότητα της περιοχής που δραστηριοποιούμαστε. Στις περιοχές δεν έχουν εισαχθεί νέα είδη χλωρίδας ή πανίδας ούτε έχουν επηρεαστεί τα υπάρχοντα είδη. Επιπλέον, η λειτουργία μας δεν προκαλεί αρνητικές επιπτώσεις στα υπόγεια ή επιφανειακά ύδατα.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης που εφαρμόζουμε, εστιάζει σε τέσσερεις βασικές περιοχές: το κλίμα (κλιματική αλλαγή), την κυκλική οικονομία, το νερό και τη φύση, καθώς και τους ανθρώπους και τις κοινωνίες. Όσον αφορά στο κλίμα (κλιματική αλλαγή), στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του κύκλου ζωής των προϊόντων μας. Συγκεκριμένα, φιλοδοξούμε τα μέτρα που λαμβάνουμε σήμερα να βελτιώνουν την περιβαλλοντική μας απόδοση, έτσι ώστε το 2030, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα να παρουσιάζουν σημαντική μείωση σε σχέση με τις εκπομπές που είχαμε το 1990. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές.

Η διαχείριση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος ουσιαστικά επιβάλλει να λειτουργούμε μέσα σε σαφή όρια και δράσεις. Για το σκοπό αυτό, βελτιώνουμε τις εκπομπές CO₂ από τις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις, βελτιστοποιούμε το ενεργειακό μας αποτύπωμα ενώ παράλληλα ελέγχουμε συστηματικά και περιορίζουμε τις εκπομπές αερίων ρύπων που προκύπτουν από τη δραστηριότητά μας.

Καταπολεμώντας την κλιματική αλλαγή

Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και η ανάλωση α’ υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για τα εργοστάσια τσιμέντου και την βιομηχανία των κατασκευών συνολικά, γεγονός που συνεπάγεται σοβαρή επίπτωση στην κλιματική αλλαγή. Στη διάρκεια των ετών, η εταιρία μας έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για το κλίμα και την ενέργεια. Η στρατηγική μας για την κλιματική αλλαγή και την ενέργεια εστιάζεται στα ακόλουθα:

Μείωση των άμεσων εκπομπών μας ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων καθώς και με σχεδιασμό και ανάπτυξη παραγωγικών μοντέλων και προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα
Έλεγχο, παρακολούθηση και καταγραφή των έμμεσων εκπομπών μας
Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών, με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων
Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Εκπομπές CO₂

Η παραγωγή τσιμέντου συνεπάγεται εκ των πραγμάτων παραγωγή εκπομπών CO₂, οι οποίες εκλύονται στο μεγαλύτερο ποσοστό κατά την διεργασία παραγωγής κλίνκερ στους περιστροφικούς κλιβάνους. Προκειμένου να μειώσουμε τις εκπομπές, εστιάζουμε στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κλιβάνων, μέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων με καύσιμα που προέρχονται από βιομηχανικά, οικιακά ή αγροτικά απόβλητα καθώς και μέσω της βελτιστοποίησης της διεργασίας έψησης, μειώνοντας την Ειδική Θερμική Κατανάλωση (MJ/t κλίνκερ) στους περιστροφικούς κλιβάνους, ανάλογα πάντα με τις ειδικές απαιτήσεις της ποιότητας του παραγόμενου κλίνκερ.

Επιπρόσθετα, εστιάζουμε στην παραγωγή σύνθετων τσιμέντων, με χρήση πρόσθετων, όπως ασβεστόλιθος, ιπτάμενη τέφρα και ποζολάνη, για να παράγουμε τσιμέντα με χαμηλότερη ένταση άνθρακα, δηλαδή χαμηλότερο ποσοστό κλίνκερ στο τελικό προϊόν.

Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες

Εναλλακτικά καύσιμα και ενεργειακή αξιοποίηση στην τσιμεντοβιομηχανία

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ επιδιώκει να λειτουργεί με όσο το δυνατόν μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, υποστηρίζοντας τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, καινοτομεί χρησιμοποιώντας εναλλακτικά καύσιμα στην διαδικασία παραγωγής τσιμέντου.

Συγκεκριμένα ξεκίνησε να χρησιμοποιεί ως πηγή ενέργειας, το RDF/SRF, το οποίο είναι το υπόλειμμα της ανακύκλωσης αστικών και εμποροβιομηχανικών αποβλήτων. Το απόβλητο αυτό, αντί να οδηγηθεί για ταφή σε χώρους υγειονομικής ταφής απορριμμάτων, αφού υποστεί αρχική επεξεργασία, αξιοποιείται από τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, με αποτέλεσμα την αποφυγή κατανάλωσης ορυκτών καυσίμων και την μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων σε επίπεδο κύκλου ζωής του προϊόντος.

Η διεργασία αξιοποίησης RDF/SRF ονομάζεται «συν-επεξεργασία» καθώς η διαδικασία παραγωγής τσιμέντου συμβαίνει παράλληλα με την ασφαλή ανάλωση των εναλλακτικών καυσίμων, εξασφαλίζοντας την απαιτούμενη θερμική ενέργεια ταυτόχρονα με την ενσωμάτωση των ανόργανων συστατικών του RDF/SRF στο τελικό προϊόν. Η καύση RDF/SRF είναι απολύτως ασφαλής και διεθνώς αναγνωρισμένη πρακτική, καθώς το RDF/SRF είναι ένα υλικό που παράγεται σύμφωνα με τεχνικές προδιαγραφές (ΕΝ 15359:2011) και είναι απόλυτα φιλικό προς το περιβάλλον.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 40-41, 42-43, 44-45, 48-49.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Ενέργεια

Θερμικό ενεργειακό μίγμα στο κλίνκερ (%)
	2016	2017	2018
άνθρακας	0,9%	1,1%	1,5
πετκωκ	83,1%	78,5%	74,5
πετρέλαιο	0,2%	0,2%	0,2
φυσικό αέριο	1,0%	0,4%	0,5
εναλλακτικά καύσιμα (εκτός βιομάζας)	11,1%	14,0%	16,2
βιομάζα	3,7%	5,8%	7,1

Εκπομπές

Συνολικές εκπομπές CO₂	Ktn CO₂
1990 (έτος βάσης)	5.285^*
2016	2.457
2017	2.452
2018	2.165

Μεικτές ειδικές εκπομπές CO₂	Kg CO₂/t cem
1990 (έτος βάσης)	708
2016	727
2017	736
2018	709

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 40-41, 42-43, 44-45, 48-49.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η παροχή απασχόλησης είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την οικονομική πρόοδο των κοινωνιών και τη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου. Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ καλλιεργούμε ένα περιβάλλον αριστείας, σεβασμού και εμπιστοσύνης, όπου κάθε εργαζόμενος αισθάνεται υπερήφανος και πιστεύει σε αυτό που κάνει. Το περιβάλλον αυτό αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη και ενδυνάμωση των ανθρώπων μας δημιουργώντας με αυτό τον τρόπο θετικό αντίκτυπο στους πελάτες μας, τους συνεργάτες μας και τις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε.

Φροντίζουμε για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των ανθρώπων μας, ενώ μεριμνούμε για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την παροχή ίσων ευκαιριών για όλους, χωρίς διακρίσεις.

Οι άνθρωποί μας έχουν μεγάλη αξία για εμάς. Για το λόγο αυτό, δίνουμε έμφαση στην ανάπτυξη και εκπαίδευσή τους, στην ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και στην προστασία της Υγείας και της Ασφάλειάς τους, φροντίζοντας παράλληλα για την ικανοποίησή τους μέσα από την παροχή πρόσθετων παροχών.

Ανάπτυξη των ανθρώπων μας

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ οι άνθρωποί μας, αποτελούν το επίκεντρο της κουλτούρας και της στρατηγικής μας. Σταθερή επιδίωξή μας είναι να προσελκύουμε, να εντάσσουμε στο δυναμικό μας και να αναπτύσσουμε ανθρώπους που έχουν φιλόδοξους επαγγελματικούς στόχους και είναι αφοσιωμένοι στη σύνδεση της εργασιακής τους επιτυχίας με την εταιρική.

Πιστεύουμε ότι ο καθένας μας είναι ένα ταλέντο και στοχεύουμε στην ανάπτυξη ικανών εργαζομένων και στελεχών, δημιουργώντας ευκαιρίες καριέρας για όσους θέλουν να εμβαθύνουν ή να διευρύνουν την εμπειρία τους. Ενδυναμώνουμε τους μελλοντικούς ηγέτες μας εσωτερικά και εντοπίζουμε τα άτομα που έχουν τη δυνατότητα να οδηγήσουν την εταιρία επενδύοντας στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων τους.

Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής

Η εταιρία μας εφαρμόζει πρακτικές που στοχεύουν στην επίτευξη της ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, συνειδητοποιώντας τα άμεσα αλλά και τα μακροπρόθεσμα οφέλη της.

Το σύνολο των εργαζομένων που δικαιούνται και αιτούνται γονική άδεια και άδεια σχολικής επίδοσης τις λαμβάνουν και επιστρέφουν στην εργασία τους μετά τη λήξη της.

Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες

Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής ενισχύουμε τη διαφορετικότητα και προσφέρουμε ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών. Όπως ορίζει ο Κώδικας Δεοντολογίας της εταιρείας μας, όλοι οι εργαζόμενοι έχουν ευθύνη να συμπεριφέρονται με αξιοπρέπεια σεβόμενοι την πολυμορφία και τη διαφορετικότητα λόγω φυλής, θρησκείας, φύλου, σεξουαλικού προσανατολισμού ή λόγω οποιασδήποτε άλλης διαφοράς και ενσωματώνουμε αυτές τις αρχές σε όλες τις αποφάσεις σχετικά με την πρόσληψη, την εκπαίδευση, την αξιολόγηση, την προαγωγή και την ανταμοιβή.

Με τον τρόπο αυτό, προωθούμε ένα αμερόληπτο χώρο εργασίας χωρίς αποκλεισμούς που προάγει το σεβασμό προς όλους τους εργαζόμενους, τους πελάτες και τους επιχειρηματικούς συνεργάτες.

Όπως ρητά εκφράζεται στον Κώδικα Δεοντολογίας της εταιρείας μας, στοχεύουμε στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος «στο οποίο η προσωπική αξιοπρέπεια, το ιδιωτικό απόρρητο, η ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι και των συλλογικών διαπραγματεύσεων όπως και τα ατομικά δικαιώματα και η ασφάλεια κάθε ατόμου, αποτελούν μέρος της καθημερινής μας εργασιακής εμπειρίας. Πιστεύουμε ότι ο σεβασμός στο χώρο εργασίας είναι θεμελιώδης για την απόδοση και τη συμμετοχή. Όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξάρτητα από τον τίτλο της θέσης εργασίας ή το επίπεδο στην ιεραρχία, πρέπει να τυγχάνουν δίκαιης μεταχείρισης σε θέματα που αφορούν την προαγωγή, την εκπαίδευση, την πρόσληψη, τις αποδοχές και τον τερματισμό της εργασιακής σχέσης».

Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα

Η προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί πάγια και αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή μας, η οποία ενσωματώνεται και στην Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΠΕΚΕ) της εταιρίας μας και εμπλουτίζεται μέσω της συμμετοχής μας στο Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ.

Η ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ ως μέλος του Ομίλου της LafargeHolcim εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων το οποίο εξετάζει όχι μόνο τη στάση της ίδιας της εταιρίας όσον αφορά στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αλλά και τη στάση των προμηθευτών και των υπεργολάβων της.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 25, 28-29.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Κάθε χρόνο διαμορφώνεται το ετήσιο πλάνο εκπαίδευσης και ανάπτυξης καταγράφοντας τις εκπαιδευτικές ανάγκες για κάθε εργαζόμενο μέσω επικοινωνίας με τους προϊσταμένους αλλά και λαμβάνοντας υπόψη το ατομικό πλάνο ανάπτυξης του καθενός. Στην προσπάθεια μας να παρέχουμε στους εργαζόμενους μας κατάλληλα εκπαιδευτικά προγράμματα που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους, συνεργαζόμαστε με το Κέντρο Βιομηχανικής Απόδοσης Τσιμέντου του ομίλου LafargeHolcim, με εξωτερικούς εκπαιδευτικούς φορείς και στελέχη που διαθέτουν υψηλό επίπεδο δεξιοτήτων και εμπειρίας. Το 2018 υλοποιήθηκαν 110 εκπαιδευτικά προγράμματα, πραγματοποιώντας 14.526 ώρες εκπαίδευσης και στα οποία συμμετείχαν 544 εργαζόμενοι του Ομίλου μας.

Θεματική ενότητα εκπαίδευσης	Ώρες εκπαίδευσης
Θεματική ενότητα εκπαίδευσης	2017	2018
Υγεία και Ασφάλεια	4.899	6.261
Τεχνική κατάρτιση	5.084	4.969
Θέματα πληροφορικής	2.687	658
Γλώσσα	544	313
Διαχείριση / Διοίκηση	1.874	2.224
Άλλου είδους κατάρτιση	1.898	759
Σύνολο ωρών	16.896	15.184

Καθοδηγώ Ασφαλώς’’: Έμφαση στη συμπεριφορά σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας

Το 2018 υλοποιήθηκε το μεγαλύτερο μέρος του προγράμματος ανάπτυξης ‘’Καθοδηγώ Ασφαλώς”, με τη συμμετοχή 139 εργαζομένων με ευθύνη καθοδήγησης ομάδων, από όλες τις εγκαταστάσεις μας.

Στόχος του προγράμματος ήταν να ενισχύσει τις συμπεριφορές Ηγεσίας και να αναπτύξει το αίσθημα ευθύνης σε θέματα Υγείας & Ασφάλειας βελτιώνοντας τις παρακάτω δεξιότητες:

Έγκαιρη και αποτελεσματική επικοινωνία
Ανάπτυξη άλλων
Αποτελεσματικότητα
Ακεραιότητα και ειλικρίνεια
Παροχή υποστήριξης
Πρόληψη
Ομαδική εργασία και ενεργή συμμετοχή
Υπευθυνότητα

Στο πρόγραμμα συμμετείχαν εργαζόμενοι που διαθέτουν ομάδες στο πεδίο (διευθυντικά στελέχη, προϊστάμενοι, εργοδηγοί). Δόθηκαν στους συμμετέχοντες κατάλληλα πρακτικά εργαλεία και μέθοδοι για την ανάπτυξη τεχνικών και συμπεριφορικών δεξιοτήτων. Οι τεχνικές δεξιότητες αφορούσαν στην εργασία σε ύψος, όπου έγινε εκπαίδευση, αξιολόγηση και έλεγχος της εμπέδωσης με εφαρμογή κατάλληλα σχεδιασμένων σεναρίων στο πεδίο. Παράλληλα, σε ότι αφορά τις συμπεριφορικές δεξιότητες αξιοποιήθηκαν εργαλεία όπως η αξιολόγηση 180 μοιρών, η ανατροφοδότηση των αποτελεσμάτων σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο από εξειδικευμένη εξωτερική εταιρεία, εστιασμένη εκπαίδευση και αξιολόγηση.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 25, 28-29, 66-67.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η διασφάλιση της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας είναι κορυφαία προτεραιότητα για εμάς. Καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για την εξάλειψη των ατυχημάτων και λαμβάνουμε όλα τα απαραίτητα μέτρα για τη διαμόρφωση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Παράλληλα φροντίζουμε για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των ανθρώπων μας, ενώ μεριμνούμε για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την παροχή ίσως ευκαιριών προς όλους, χωρίς διακρίσεις.

Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες

Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα

Η ΑΓΕΤ ως μέλος του Ομίλου της LafargeHolcim εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων στόχος του οποίου είναι ο καθορισμός της στάσης της ίδιας της εταιρείας όσον αφορά στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων καθώς επίσης και της στάσης των προμηθευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργάζεται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της.

Το σύστημα βασίζεται σε συγκεκριμένη Οδηγία που έχει εκδοθεί, στόχος της οποίας είναι η διασφάλιση της συστηματικής αναγνώρισης, πρόληψης και διαχείρισης των κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα (αναφερόμενοι κυρίως στους τομείς ανθρωπίνων δικαιωμάτων που αφορούν τις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, από τις δικές μας πρακτικές, καθώς και από τις πρακτικές των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) κατά μήκος των δραστηριοτήτων του Ομίλου LafargeHolcim.

Πρόσθετες παροχές

Οι πρόσθετες παροχές που προσφέρονται σε όλους τους εργαζόμενους είναι:

Ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή περίθαλψη, Ασφάλεια Ζωής και Μόνιμη Ολική Ανικανότητα: Παρέχεται σε όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας, ανεξαρτήτως του είδους της σύμβασης ή απασχόλησής τους (µερική απασχόληση ή σύμβαση ορισμένου χρόνου). Οι εργαζόμενοι συµµετέχουν στα ασφάλιστρα, ενώ το μεγαλύτερο μέρος του κόστους καλύπτεται από την εταιρία.
Διατακτικές γεύματος: Διανέμονται σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως είδους σύμβασης ή απασχόλησης (µερική απασχόληση ή σύμβαση ορισμένου χρόνου).
Μετακίνηση των εργαζομένων: η εταιρία αναλαμβάνει σε αρκετές περιπτώσεις το κόστος μετακίνησης των εργαζομένων από και προς το χώρο εργασίας τους.
Σίτιση των εργαζομένων: η εταιρεία παρέχει γεύματα σε προνομιακές τιμές στα εργοστάσια και στα κεντρικά της γραφεία για όλους τους εργαζομένους της.
Χορήγηση ημερών άδειας, επιπλέον των αδειών που απορρέουν από το νόµο.
Ενθάρρυνση της διαδικασίας ανάπτυξης, καθιστώντας διαθέσιμα εργαλεία και υλικό μάθησης, που σχετίζεται τόσο µε χαρακτηριστικά ηγεσίας και επαγγελματικές ιδιότητες όσο και µε τεχνικές δεξιότητες.
Προσφορά θέσεων για πρακτική άσκηση, εκπαίδευση και ανάπτυξη σε φοιτητές εκπαιδευτικών ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης

Αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 20-26, 27-29, 66-67.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 20-26, 27-29, 66-67.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ανάπτυξη των ανθρώπων μας

Εστιάζουµε:

Στη συνεχή ανάπτυξη των ανθρώπων µας µέσω συστηµατικής διαδικασίας διαχείρισης απόδοσης, ανάπτυξης και διαχείρισης καριέρας. Ενθαρρύνουμε και συστηµατοποιούμε την ανοικτή επικοινωνία, βοηθώντας στον εντοπισµό των δυνατών σηµείων των ανθρώπων µας, που συµβάλλουν στην επίτευξη των στρατηγικών µας στόχων και επενδύουμε μέσω του µαθησιακού µοντέλου 70 (ανάπτυξη µέσω εργασίας) – 20 (ανάπτυξη µέσω σχέσεων/δικτύου) – 10 (ανάπτυξη στην αίθουσα). Ο καθένας από εμάς είναι υπεύθυνος για την καριέρα του και υποστηρίζεται από τον προϊστάμενό του σε όλο αυτό το ταξίδι.
Στην επιλογή, οργάνωση και υλοποίηση προγραµµάτων που υποστηρίζουν την υλοποίηση της στρατηγικής μας και ενισχύουν την ηγεσία, τη συνεργασία, την υπευθυνότητα και την ενδυνάμωση.
Στην καλλιέργεια και ανάπτυξη κουλτούρας Μηδενικών Ατυχημάτων τοποθετώντας την Υγεία και Ασφάλεια στο επίκεντρο όλων των δραστηριοτήτων µας.
Στην απόκτηση τεχνογνωσίας υψηλού επιπέδου στους διαφορετικούς τομείς της δραστηριότητάς μας. Θέλουμε οι εργαζόμενοί μας να επιδιώκουν διαρκώς την ανάπτυξή τους, να εκπαιδεύονται και να εξελίσσονται για να μένουν ανταγωνιστικοί. Θέλουμε να νιώθουν ότι στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ αναπτύσσονται και εξελίσσονται, τόσο μέσα από τις εμπειρίες που αποκομίζουν, όσο και μέσα από το πρόγραμμα των εκπαιδεύσεων που εφαρμόζουμε. Για να το πετύχουμε αυτό παρέχουμε στους εργαζομένους μας όλα τα απαραίτητα εργαλεία που τους ενθαρρύνουν να διευρύνουν ή να εξειδικεύσουν τις γνώσεις τους και τις δεξιότητές τους, ηγετικές, επαγγελματικές και τεχνικές.

Με γνώμονα την διαρκή βελτίωση της εκπαιδευτικής μας στρατηγικής, αξιοποιούμε ψηφιακές δυνατότητες στην παροχή προγραμμάτων εκπαίδευσης. Διαθέτουμε ηλεκτρονικές πλατφόρμες με δυνατότητες e-learning, webinars, case studies και άλλες πηγές γνώσης και πληροφόρησης.

Στην ευελιξία και την προσαρμοστικότητα, καθώς η καριέρα μας μπορεί να εξελιχθεί σε πολλές κατευθύνσεις μέσα σε ένα δυναμικό περιβάλλον.
Στην επίτευξη ισορροπίας ανάμεσα στην επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων µας, δίνοντας έµφαση στα άµεσα καθώς και στα µακροπρόθεσµα οφέλη της.

Η επένδυση στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζοµένων αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα και συνδέεται με τις διαδικασίες Σχεδιασμού Ανάπτυξης Καριέρας και Σχεδιασµού Ατοµικής Ανάπτυξης.

Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής

Πρόσθετες παροχές

Οι πρόσθετες παροχές που προσφέρονται σε όλους τους εργαζόμενους είναι:

Ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή περίθαλψη, Ασφάλεια Ζωής και Μόνιμη Ολική Ανικανότητα: Παρέχεται σε όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας, ανεξαρτήτως του είδους της σύμβασης ή απασχόλησής τους (µερική απασχόληση ή σύμβαση ορισμένου χρόνου). Οι εργαζόμενοι συµµετέχουν στα ασφάλιστρα, ενώ το μεγαλύτερο μέρος του κόστους καλύπτεται από την εταιρία.
Διατακτικές γεύματος: Διανέμονται σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως είδους σύμβασης ή απασχόλησης (µερική απασχόληση ή σύμβαση ορισμένου χρόνου).
Μετακίνηση των εργαζομένων: η εταιρία αναλαμβάνει σε αρκετές περιπτώσεις το κόστος μετακίνησης των εργαζομένων από και προς το χώρο εργασίας τους.
Σίτιση των εργαζομένων: η εταιρεία παρέχει γεύματα σε προνομιακές τιμές στα εργοστάσια και στα κεντρικά της γραφεία για όλους τους εργαζομένους της.
Χορήγηση ημερών άδειας, επιπλέον των αδειών που απορρέουν από το νόµο.
Ενθάρρυνση της διαδικασίας ανάπτυξης, καθιστώντας διαθέσιμα εργαλεία και υλικό μάθησης, που σχετίζεται τόσο µε χαρακτηριστικά ηγεσίας και επαγγελματικές ιδιότητες όσο και µε τεχνικές δεξιότητες.
Προσφορά θέσεων για πρακτική άσκηση, εκπαίδευση και ανάπτυξη σε φοιτητές εκπαιδευτικών ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 24-25, 27, 28, 66-67.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 24-25, 27, 28, 66-67.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ΑΓΕΤ ως μέλος του Ομίλου της LafargeHolcim εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, στόχος του οποίου είναι ο καθορισμός της στάσης της ίδιας της εταιρείας όσον αφορά στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων καθώς επίσης και της στάσης των προμηθευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργάζεται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της.

Το σύστημα βασίζεται σε συγκεκριμένη Οδηγία που έχει εκδοθεί, στόχος της οποίας είναι η διασφάλιση της συστηματικής αναγνώρισης, πρόληψης και διαχείρισης των κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα (αναφερόμενοι κυρίως στους τομείς ανθρωπίνων δικαιωμάτων που αφορούν στις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, από τις δικές μας πρακτικές, καθώς και από τις πρακτικές των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) κατά μήκος των δραστηριοτήτων του Ομίλου LafargeHolcim.

Η μεθοδολογία αυτή εφαρμόζεται στις θυγατρικές μας εταιρείες στις χώρες που έχει παρουσία ο Όμιλος LafargeHolcim, στην αναγνώριση των ευκαιριών που σχετίζονται με τις δραστηριότητές τους, στον ορισμό προτεραιοτήτων και στο σχεδιασμό αποδοτικών επακόλουθων δράσεων.

Η διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα είναι προϋπόθεση για το επιχειρείν σε μια παγκοσμιοποιημένη αγορά. Η προσέγγιση της LafargeHolcim είναι να κατηγοριοποιεί όλες τις Χώρες (θυγατρικές επιχειρήσεις στις διάφορες χώρες) σύμφωνα με το επίπεδο κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα, όπως αυτό προκύπτει από την επικρατούσα κατάσταση στο περιβάλλον δραστηριοποίησης, να πραγματοποιεί αξιολογήσεις/μελέτες σύμφωνα με την κατηγορία κινδύνου και να εφαρμόζει αποδοτικές επακόλουθες δράσεις (follow-up actions).

Η εφαρμογή της προσέγγισης της διοίκησης κατά μήκος όλου του Ομίλου αναφορικά με τους επιχειρησιακούς κινδύνους που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα, είναι υποχρεωτική για όλες τις δραστηριότητες σε όλες τι χώρες που ο Όμιλος έχει παρουσία. Συγκεκριμένα, η προσέγγιση είναι λιτή και βασίζεται στην εκτίμηση κινδύνων:

Δραστηριότητες που εδράζονται σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα με υψηλό επίπεδο κινδύνων σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα, πραγματοποιούν αξιολόγηση επιπτώσεων
Δραστηριότητες που εδράζονται σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα με μέτριο επίπεδο κινδύνων σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα, πραγματοποιούν αξιολόγηση επιπτώσεων σε περιπτώσεις όπου υπήρξαν παράπονα για την τήρηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων τα οποία αφορούσαν τις δραστηριότητές μας, διαφορετικά πραγματοποιούν αυτό-αξιολόγηση.
Δραστηριότητες που εδράζονται σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα με χαμηλό επίπεδο κινδύνων, πραγματοποιούν αυτό-αξιολόγηση

Προκειμένου να διαχειριστούν οι διάφοροι πιθανοί κίνδυνοι, καταρτίζονται πλάνα δράσεων (action plans) από τις τοπικές διοικήσεις στις διάφορες χώρες, με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησης. Η εφαρμογή τους παρακολουθείται μέσω της Έρευνας Ενδιαφερομένων μερών καθώς και μέσω του ετήσιου ερωτηματολογίου ΕΚΕ που αποστέλλεται από την ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, στις διάφορες χώρες, καθώς επίσης και από τις νομικές υπηρεσίες και τις υπηρεσίες συμμόρφωσης.

Η συστηματική διαχείριση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις, αποτελεί καλή διαχείριση κινδύνων και απαραίτητο συστατικό για τη διατήρηση της ηγεσίας μας αναφορικά με τη βιωσιμότητα.

Προμήθειες µε κριτήρια βιωσιμότητας

Πραγματοποιούμε προμήθειες με σεβασμό στο περιβάλλον, τα ανθρώπινα δικαιώματα και την Υγεία και Ασφάλεια. Ακολουθούμε πιστά τον Κώδικα Δεοντολογίας μας τον οποίο αναμένουμε να εφαρμόζουν και οι προμηθευτές μας.

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ ακολουθούμε μια κατάλληλα σχεδιασμένη μεθοδολογία, ώστε να διασφαλίζουμε ότι έχουμε άριστη γνώση των πρακτικών που εφαρμόζουν όλοι οι προμηθευτές μας. Παράλληλα, φροντίζουμε όλοι οι προμηθευτές μας να λαμβάνουν εισαγωγική και τακτική εκπαίδευση αναφορικά με τα θέματα δεοντολογίας και συμμόρφωσης. Με αυτόν τρόπο φροντίζουμε να διαχέουμε σε όλη την εφοδιαστική μας αλυσίδα τις αδιαπραγμάτευτες αξίες μας, όπως αυτές αποτυπώνονται στον Κώδικα Δεοντολογίας που εφαρμόζουμε:

«Απαγορεύουμε τις παρακάτω πρακτικές και δεν θα ασκούμε επιχειρηματικές δραστηριότητες εν γνώσει μας με οποιοδήποτε πρόσωπο ή εταιρία που συμμετέχει στα εξής:

Εκμετάλλευση παιδιών, συμπεριλαμβανομένης της παιδικής εργασίας
Σωματική τιμωρία
Βία κατά των εργαζομένων, ειδικά με βάση το φύλο, την καταγωγή, τη θρησκεία ή τον σεξουαλικό προσανατολισμό
Καταναγκαστική ή υποχρεωτική εργασία
Παράνομες διακρίσεις στην απασχόληση και τις πρακτικές προσλήψεων
Παροχή μη ασφαλών συνθηκών εργασίας
Πληρωμές μισθών (ή μειώσεις) που τοποθετούν τις αμοιβές του εργαζόμενου παράνομα κάτω από το ελάχιστο μισθό
Παράνομοι κανονισμοί υπερωριών.»

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 28, 29, 37.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Η ανανεωμένη σχετική οδηγία τέθηκε σε ισχύ από το 2016 και ισχύει μέχρι σήμερα. Τα οφέλη από την εφαρμογή της σχετικής οδηγίας, του εγχειριδίου, καθώς και της Πολιτικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι ιδιαίτερα σημαντικά τόσο για την εταιρεία όσο και την κοινωνία γενικότερα. Ως γενικότερο αποτέλεσμα της εφαρμογής της οδηγίας, προάγεται η τήρηση και η προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων διασφαλίζοντας την απαρέγκλιτη εφαρμογή τους σε παγκόσμιο επίπεδο στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων μας.

Κατά τα προηγούμενα έτη δεν υπήρξε κανένα περιστατικό παιδικής ή εξαναγκασμένης εργασίας.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 28, 29, 37.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής φροντίζουμε η λειτουργία μας να είναι σε αρμονία τόσο με τις τοπικές κοινωνίες όσο και με το σύνολο των κοινωνικών εταίρων με τους οποίους συνδεόμαστε. Επιδιώκουμε να παράγουμε αξία για όλους τους κοινωνικούς μας εταίρους και επικοινωνούμε συστηματικά μαζί τους, συνεισφέροντας στη βιωσιμότητα τόσο της τοπικής περιοχής όσο και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε. Παράλληλα επιδιώκουμε την προώθηση των θεμάτων βιωσιμότητας και στην αλυσίδα προμηθειών μας.

Ως υπεύθυνος και ενεργός πολίτης, με μακρά ιστορία και ισχυρές τοπικές ρίζες, επενδύουμε στις δραστηριότητές μας σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Στις γειτονικές τοπικές κοινωνίες, η δραστηριότητά μας συνεπάγεται την υποχρέωσή μας για ανάληψη ενεργού ρόλου στην κοινωνικοοικονομική τους ανάπτυξη, ειδικά λόγω των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης. Σε τοπικό επίπεδο, αυτό σημαίνει τη βελτίωση και υποστήριξη της πρόσβασης σε υγειονομικές υπηρεσίες, εκπαίδευση και συμμετοχή σε προγράμματα αστικής ανάπτυξης και προστασίας του περιβάλλοντος, καθώς και δημιουργία επιχειρηματικής δραστηριότητας και διατήρηση θέσεων εργασίας. Αυτές οι δράσεις υλοποιούνται με τη στενή συνεργασία των τοπικών κοινωνικών εταίρων, στο πλαίσιο μίας διαδικασίας όπου και οι εργαζόμενοί μας καλούνται να συνεισφέρουν, μέσω προγραμμάτων εθελοντισμού που είναι σύμφωνα με τις αξίες μας.

Τα προϊόντα μας - παραγόμενα από τοπικούς πόρους και διαθέσιμα στην εγχώρια και τη διεθνή αγορά είναι σημαντικά τόσο για την οικονομική μας ανάπτυξη όσο και για την ανάπτυξη της χώρας. Η ανάπτυξη της εταιρίας μας είναι στενά συνδεδεμένη με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε και την πρόοδό τους. Σε αυτή την εξαιρετικά δυσμενή οικονομική συγκυρία, έχουμε καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια προκειμένου να αμβλύνουμε τις επιπτώσεις από την ύφεση της αγοράς στη δραστηριότητά μας στον κοινωνικοοικονομικό ρόλο που οι τοπικοί κοινωνικοί μας εταίροι προσδοκούν από εμάς να πραγματώνουμε στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε.

Συνεισφορά στις τοπικές κοινωνίες

Κατά τη χρονιά που πέρασε η Εταιρία συμμετείχε σε πρωτοβουλίες υποστήριξης της τοπικής ανάπτυξης στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται. Συγκεκριμένα, μέσω χορηγίας τσιμέντου, αδρανών υλικών και σκυροδέματος συνέβαλε στη βελτίωση των τοπικών υποδομών και στην πραγματοποίηση επισκευών σε σχολικά κτίρια και άλλους δημόσιους χώρους.

Επιπρόσθετα, συνεπείς στη δέσμευσή μας για την Υγεία και Ασφάλεια, προχωρήσαμε σε δωρεά αυτόματου εξωτερικού απινιδωτή στον εμπορικό σύλλογο Αλιβερίου. Ο απινιδωτής είναι προσβάσιμος σε 24ωρη βάση για χρήση από άτομα με ειδική κατάρτιση.

Στήριξη των πυρόπληκτων της Ανατολικής Αττικής

Με υψηλό αίσθημα υπευθυνότητας και αλληλεγγύης, ο Όμιλος συνέβαλε στη συλλογική προσπάθεια στήριξης των πυρόπληκτων της Ανατολικής Αττικής με δωρεά 300 τόνων αδρανών υλικών. Η Εταιρία στάθηκε αρωγός στο Δήμο Ραφήνας για την άμεση υλοποίηση έργων αντιπλημμυρικής προστασίας των πυρόπληκτων περιοχών.

Κατά τη διάρκεια των ημερών των Χριστουγέννων και με μεγαλύτερη ανταμοιβή τα παιδικά χαμόγελα, τα στελέχη του εργοστασίου στο Βόλο μοίρασαν δώρα στο ειδικό Δημοτικό Σχολείο Αγριάς και μετέφεραν τα παιδιά στην μαγεία των Χριστουγέννων.

Η ΛΑΒΑ, επιδεικνύοντας υψηλό αίσθημα ευθύνης και κοινωνικής αλληλεγγύης, χρηματοδότησε την προμήθεια και παρέδωσε στο Δήμου Νισύρου απορριμματοφόρο με σύγχρονο εξοπλισμό και χωρητικότητα 7 κυβικών μέτρων. Με αυτό τον τρόπο, η εταιρία ενισχύει σημαντικά την προσπάθεια αποκομιδής των απορριμμάτων συμβάλλοντας περαιτέρω στην καθαριότητα του Δήμου Νισύρου καθώς και στη βελτιστοποίηση της ποιότητας ζωής των κατοίκων.

Παράλληλα, η ΛΑΒΑ κάνει πράξη τη δέσμευσή της να συνεισφέρει ουσιαστικά στις πραγματικές ανάγκες των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται, ενισχύοντας το έργο του Κέντρου Αλληλεγγύης στη Νίσυρο. Αποστολή του Κέντρου Αλληλεγγύης είναι η παροχή γευμάτων και φροντίδας σε κατοίκους του νησιού που έχουν ανάγκη.

Ταυτόχρονα, η ΛΑΒΑ ανέλαβε το κόστος σύνταξης επιστημονικών μελετών για την υλοποίηση έργων, όπως η εγκατάσταση και λειτουργία βιολογικού καθαρισμού στη Νίσυρο. Επιπρόσθετα, στήριξε τη διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων που έλαβαν χώρα στο ακριτικό νησί.

Με επίκεντρο την πολιτιστική κληρονομιά μας

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ήταν χορηγός στις «Γιορτές της Πέτρας 2018» που πραγματοποιήθηκαν στα Λαγκάδια Αρκαδίας, το σημαντικότερο «μαστοροχώρι» της Πελοποννήσου. Πρόκειται για μία πρωτοβουλία του μη κερδοσκοπικού σωματείου «Άνθη της Πέτρας», η οποία περιλαμβάνεται στο επίσημο πρόγραμμα εκδηλώσεων του Ευρωπαϊκού Έτους Πολιτιστικής Κληρονομιάς 2018.

Οι εκδηλώσεις, και κυρίως το εργαστήριο της πέτρας, φέρνουν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς της τέχνης της πέτρας στην Ελλάδα και την αξιοποίησή της σήμερα.

Σε αυτό το επταήμερο εκπαίδευσης στην παραδοσιακή τέχνη της πέτρας, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συμμετείχε ενεργά παρέχοντας όλα τα απαραίτητα δομικά υλικά και εργαλεία για τους μαθητευόμενους μάστορες, ενώ παράλληλα συνέβαλε στη δημιουργία πινακίδων σήμανσης. Το πρόγραμμα περιελάμβανε θεωρητική εκπαίδευση καθώς και αποκαταστάσεις μικρής έκτασης, συμπληρώσεις και επισκευές σε ερείπια πέτρινων κατασκευών.

Ανασκαφές στην Κωπαΐδα με την υποστήριξη της Λάβα Α.Ε.

Με την υποστήριξη της Λάβα Α.Ε. ολοκληρώθηκε με επιτυχία το διετές ερευνητικό πρόγραμμα «The Mycenaean Northeastern Kopais – MYNEKO» (2016-2017), μέσα από το οποίο αποδείχτηκε ότι η περιοχή της Κωπαΐδας και του Ορχομενού, υπήρξε κιβωτός πολιτισμών κατά την προϊστορία.

Στο πλαίσιο του προγράμματος πραγματοποιήθηκε συστηματική ανασκαφική έρευνα, φέρνοντας στο φως τμήματα οχύρωσης, κατάλοιπα οικιών καθώς και ταφές κάτω από τα δάπεδά τους. Τα αποτελέσματα της έρευνας είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, καθώς αποκάλυψαν νέα δεδομένα για το μεσοελλαδικό και πρώιμο μυκηναϊκό υπόβαθρο των οικισμών που αναπτύχθηκαν στο βόρειο περιθώριο της λίμνης, πριν από περίπου 3.500 χρόνια. Σύμφωνα με ενδείξεις, η λίμνη πότε βοηθούσε να αναπτυχθούν στις όχθες της οικισμοί και πότε δημιουργούσε προβλήματα, οπότε ήδη από τη μακρινή αρχαιότητα οι άνθρωποι έκαναν προσπάθειες να την αποξηράνουν.

Ενίσχυση της σχέσης μας με τους πελάτες & συνεργάτες μας

Η Εταιρία, πιστή στη δέσμευσή της να χτίζει γερές σχέσεις βασισμένες στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και τον ανοιχτό διάλογο, συνεχίζει να επενδύει στην πλατφόρμα αμφίδρομης επικοινωνίας, ενημέρωσης και εκπαίδευσης «Χτίζουμε Μαζί». Μέσα από τον ψηφιακό χώρο www.xtizoumemazi.gr, η Εταιρία μοιράζεται τα πάντα για το τσιμέντο τις δυνατότητες και εφαρμογές του, ενώ παράλληλα ενημερώνει για τα καινοτόμα προϊόντα και τις λύσεις προστιθέμενης αξίας που προσφέρει, καθώς και τις νέες τάσεις και τεχνοτροπίες της αγοράς.

Ταυτόχρονα, μέσα από αυτό τον ψηφιακό χώρο οι ενδιαφερόμενοι τεχνίτες και σημεία λιανικής πώλησης ενημερώνονται και συμμετέχουν εύκολα και γρήγορα στο Πρόγραμμα Επιβράβευσης «ΣΧΕΣΗ ΣΕ ΓΕΡΕΣ ΒΑΣΕΙΣ». Επιπρόσθετα, μέσα από την πλατφόρμα αυτή, οι επισκέπτες μπορούν να βρουν εύκολες, γρήγορες και πρακτικές λύσεις καθώς και έξυπνες ιδέες για πρωτότυπες DIY κατασκευές. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρία ένωσε τις δυνάμεις της με τον καταξιωμένο αρχιτέκτονα Γιώργη Λαμπαθάκη για να δώσει νέα διάσταση σε χώρους και κατασκευές όπου πρωταγωνιστεί το τσιμέντο. Με «οδηγό» τον Γιώργη Λαμπαθάκη, η Εταιρία διοργάνωσε 2 DIY workshops δίνοντας την ευκαιρία στο ευρύ κοινό να εξερευνήσει τον κόσμο του τσιμέντου, να συζητήσει έξυπνες λύσεις για DIY κατασκευές και να εμπνευστεί από πρωτότυπες ιδέες.

Με στόχο τη συνεχή ανάπτυξη και εξέλιξη της σχέσης της Εταιρίας με τους πελάτες και συνεργάτες της μέσα από την ανταλλαγή απόψεων, διοργάνωσε 2 ενημερωτικές ημερίδες του κύκλου εκδηλώσεων «ΣΧΕΣΗ ΣΕ ΓΕΡΕΣ ΒΑΣΕΙΣ: Ενημερώνομαι – Εξελίσσομαι». Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για την ηγετική παρουσία της Εταιρίας, τις σύγχρονες τάσεις και προκλήσεις της αγοράς, καθώς και τις νέες ευκαιρίες που αναδύονται.

Στήριξη έργου Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων

Η Εταιρία έδωσε δυναμικό παρόν στο μεγαλύτερο δρομικό γεγονός της χώρας, τον 36ο Αυθεντικό Μαραθώνιο Αθήνας, και στήριξε έμπρακτα το σημαντικό έργο των Γιατρών Χωρίς Σύνορα. Με μήνυμα «Τρέχουμε χωρίς όρια για τους Γιατρούς Χωρίς Σύνορα», εργαζόμενοι, φίλοι και συνεργάτες ένωσαν τις δυνάμεις τους και έγιναν μέρος της προσπάθειας των Γιατρών Χωρίς Σύνορα. Με στόχο τη χρηματική ενίσχυση του έργου της ΜΚΟ, η κάθε συμμετοχή στον Μαραθώνιο και τους παράλληλους αγώνες δρόμου των 5 και 10 χλμ έφερε την Εταιρία πιο κοντά σε ανθρώπους που έχουν ανάγκη.

Παράλληλα, η Εταιρία στήριξε το έργο ΜΚΟ και Ιδρυμάτων, όπως ΜΕΤΑδραση, Φάρος Τυφλών Ελλάδας, ΕΛΙΖΑ – Εταιρία κατά της Κακοποίησης του Παιδιού, Φιλανθρωπικό Ίδρυμα «Τάσος Γεωργιάδης», επιδεικνύοντας στην πράξη υψηλό αίσθημα ευθύνης και κοινωνικής αλληλεγγύης.

Εσωτερικά Προγράμματα Εταιρικής Ευθύνης

Υγεία και Ασφάλεια

Πιστή στη δέσμευσή της να καλλιεργεί την κουλτούρα συμμετοχικότητας και ίσων ευκαιριών καθώς και να θέτει ως αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα την Υγεία και Ασφάλεια, η Εταιρία εγκαινίασε το Πρόγραμμα Επιβράβευσης Ιδεών και Καλών Πρακτικών «ΕΧΩ ΜΙΑ ΙΔΕΑ». Ειδικότερα, μέσα από το πρόγραμμα αυτό κινητοποιεί τους ανθρώπους της να προτείνουν και να καταθέτουν με διαφάνεια και οργανωμένο τρόπο στο www.exwidea.gr ιδέες/πρακτικές που θα κάνουν την εργασιακή τους καθημερινότητα πιο ασφαλή, πιο απλή, πιο αποδοτική.

Οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να καταθέσουν ιδέες που αφορούν στους βασικούς πυλώνες της στρατηγικής της Εταιρίας: 1) Υγεία & Ασφάλεια, 2) Βελτιστοποίηση Λειτουργικής Απόδοσης/Κόστους, 3) Μετασχηματισμός Εμπορικής Δραστηριότητας, 4) Οργανωτική Αποτελεσματικότητα και 5) Βιωσιμότητα.

Μέσα στο έτος, περισσότερες από 140 ιδέες κατατέθηκαν και 24 υλοποιήθηκαν, ενώ 15 ιδέες βρίσκονται στο στάδιο προς υλοποίηση. Ο πυλώνας Υγείας και Ασφάλειας πρωταγωνίστησε ανάμεσα στις ιδέες που κατατέθηκαν. Τέλος, χάρη στην υψηλή και θετική ανταπόκριση των εργαζόμενων από όλες τις εγκαταστάσεις, η Εταιρία κατάφερε με το πρόγραμμα αυτό να βελτιώσει περαιτέρω την εργασιακή καθημερινότητα μέσα από τα θέματα και τις λύσεις που ανέδειξαν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι. Η αναγνώριση και η επιβράβευση ενίσχυσε το αίσθημα περηφάνιας των εργαζόμενων, στους οποίους δόθηκε η ευκαιρία να βγουν μπροστά και να κάνουν τη διαφορά δημιουργώντας προστιθέμενη αξία για την Εταιρία συνολικά.

Κατά τη διάρκεια των Ημερών Υγείας και Ασφάλειας, όλοι οι εργαζόμενοι συμμετείχαν ενεργά σε workshops, μελέτησαν συμβάντα που έχουν συμβεί ή θα μπορούσαν να συμβούν στο χώρο εργασίας αναφορικά με 4 εργασίες/διαδικασίες: α) Κινητός εξοπλισμός & κυκλοφορία στις εγκαταστάσεις, β) Απομόνωση ενέργειας, γ) Εργασία σε ύψος, δ) Εργασία σε περιορισμένους χώρους, και ανέλυσαν τρόπους πρόληψης. Παράλληλα, στα κεντρικά γραφεία εξειδικευμένοι συνεργάτες ανέλαβαν την ενημέρωση των εργαζόμενων αναφορικά με την οδική ασφάλεια. Η εκπαίδευση περιελάμβανε τόσο θεωρία όσο και βιωματικές ασκήσεις, όπως προσομοίωση ανατροπής, πρόσκρουσης και οδήγησης σε κατάσταση μέθης.

Με αφορμή την παγκόσμια ημέρα κατά του καρκίνου του μαστού, η Εταιρία υλοποίησε στοχευμένη καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για την πρόληψη του καρκίνου του μαστού. Ειδικότερα, η Εταιρία απευθύνθηκε στις γυναίκες εργαζόμενους με τη θερμή παράκληση να μην μένουν θεατές σε ό,τι αφορά στην υγεία τους.

Με στόχο την ενθάρρυνση ασφαλών συμπεριφορών και την επαγρύπνηση σε θέματα κινδύνων καθώς και μείωση της ανοχής τους, πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις στο πλαίσιο του προγράμματος «Παίρνω Θέση». Το πρόγραμμα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι κάθε προϊσταμενικής θέσης, καθώς η αισθητή παρουσία της διοίκησης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας βοηθά έμπρακτα στον εντοπισμό αιτιών ανασφαλών συμπεριφορών και στην κινητοποίηση των εργαζομένων προκειμένου να υιοθετήσουν πιο ασφαλείς συμπεριφορές.

Παράλληλα, με στόχο την ενίσχυση της συμπεριφοράς Ηγεσίας και την ανάπτυξη αισθήματος ευθύνης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας, ολοκληρώθηκε το πρόγραμμα «Καθοδηγώ Ασφαλώς» με τη συμμετοχή 150 εργαζόμενων.

Περιβάλλον και Ευταξία

Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος, το Εργοστάσιο του Βόλου συμμετείχε ενεργά σε καθαρισμούς των ακτών της περιοχής στέλνοντας ένα ηχηρό μήνυμα για την προστασία του περιβάλλοντος και την προώθηση του εθελοντισμού.

Επιλεγμένες ομάδες εργασίας υλοποίησαν σειρά δράσεων ευταξίας με στόχο οι άνθρωποι της Εταιρίας να εργάζονται σε καθαρούς και περιποιημένους χώρους με ασφάλεια.

Φυτώριο Α.Γ.Ε.Τ. Βόλου

Από το 2018 το φυτώριο που βρισκόταν στον Αλμυρό εγκαταστάθηκε στο εργοστάσιο του Βόλου. Κατά τη διάρκεια του προηγούμενου έτους, παράχθηκαν περίπου 15.000 φυτά διαφόρων ειδών, όπως πεύκα, κυπαρίσσια, πικροδάφνες και διάφορα άλλα.

Τα φυτά αυτά κάλυψαν τις ανάγκες των αναδασώσεων των λατομείων του εργοστασίου Βόλου, και αναγκών του Ομίλου σε φυτεύσεις. Η αναπαραγωγή του έγινε από γενετικό υλικό που συλλέχθηκε από τα λατομεία της εταιρείας, ώστε να υπάρχει εύκολη προσαρμογή στις συνθήκες των λατομείων.

Πέρυσι και φέτος έγινε φύτευση των σπόρων ή μοσχευμάτων σε φυτευτικά πινάκια που περιέχουν τύρφη και περλίτη. Τα φυτώρια αφού έχουν αναπτυχθεί, μεταφυτεύονται σε σακουλάκια των 1lt για να μεγαλώσουνε μέχρι την φύτευση τους στα λατομεία τον χειμώνα.

Εθελοντισμός

Σημαντικός αριθμός εργαζόμενων ανταποκρίθηκε στο κάλεσμα της εταιρίας και συμμετείχε στον 9ο Ποσειδώνιο Ημιμαραθώνιο Αθήνας και Παράλληλων Αγώνων που πραγματοποιήθηκε στην Παραλιακή Ζώνη Φαληρικού Όρμου, την Κυριακή 23 Απριλίου.

Με το σύνθημα «Τρέχω & Βαδίζω. Δίνω αξία στα βήματά μου! Δράση για το διαβήτη & την παχυσαρκία. ΤΩΡΑ!» τόσο οι συμμετέχοντες όσο και οι εθελοντές και οι φορείς επιδίωξαν να ευαισθητοποιήσουν την κοινωνία στην πρόληψη, διάγνωση και αντιμετώπιση του σακχαρώδους διαβήτη και της παχυσαρκίας.

Επίσης, η Εταιρία ήταν ο επίσημος χορηγός του Εθελοντικού Προγράμματος των Αγώνων αναλαμβάνοντας το υποστηρικτικό υλικό των εθελοντών και συνεισφέροντας στην άρτια διεξαγωγή των Αγώνων.

Παράλληλα, στα Κεντρικά Γραφεία της Εταιρίας το χριστουγεννιάτικο δέντρο διακοσμήθηκε όχι μόνο με στολίδια αλλά και με παιχνίδια και ρούχα που δώρισαν οι συνάδελφοι στο Λύρειο Παιδικό Ίδρυμα, το οποίο πλήγηκε από τις καταστροφικές φωτιές του καλοκαιριού.

Συμμετοχή της ανώτατης διοίκησης στις επαφές με τις τοπικές κοινωνίες

Καλή πρακτική: Επικοινωνίες με τους συμμετόχους μας

· Η ανάγκη υποστήριξης της αναβάθμισης υποδομών στις τοπικές κοινωνίες.

· Εναλλακτικά καύσιμα και η ενεργειακή αξιοποίηση στην τσιμεντοβιομηχανία

· Ανάγκη για υποστήριξη θέσεων εργασίας

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται και στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 33-36.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται και στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 33-36.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας, Φροντίζουμε να διεξάγουμε τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες με ακεραιότητα και διαφάνεια.

Το 2015, ως αποτέλεσμα της συγχώνευσης των εταιριών Lafarge και Holcim και της δημιουργίας του νέου Ομίλου LafargeHolcim, προέκυψε ο ανανεωμένος Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος παρέχει καθοδήγηση προς το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου για μια σειρά από θέματα, προκειμένου να λειτουργούν με ακεραιότητα.

Η ΑΓΕΤ Ηρακλής δεν παρέχει συνεισφορές (οικονομικές ή/και σε είδος) σε πολιτικά κόμματα, πολιτικούς και σχετικά ιδρύματα.

Συμμετέχουμε ενεργά σε κλαδικούς φορείς και οργανισμούς για τη βιώσιμη ανάπτυξη

Μεριμνούμε για την προώθηση των διαφόρων κλαδικών θεμάτων και των θεμάτων σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συμμετέχει ενεργά στους ακόλουθους φορείς και οργανισμούς, επιχειρηματικού και κλαδικού ενδιαφέροντος:

Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών (ΣΕΒ)
Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος (ΣΒΘΚΕ)
Ίδρυμα Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ)
Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών Ελλάδας
Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Ελληνογαλλικό Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο
Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων (ΣΜΕ)
Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ)
Σύνδεσμος Βιομηχανιών & Επιχειρήσεων Ανακύκλωσης και Ενεργειακής Αξιοποίησης Αποβλήτων «ΣΕΠΑΝ»
Ελληνική Εταιρία Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΕΕΔΣΑ)
Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (Ε.Ε.Α.Α.)
Ελληνική Παραγωγή – Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη (ΕΠ)

Η LafargeHolcim ιδρυτικό μέλος της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος

Εννέα κορυφαίες εταιρίες του κλάδου τσιμέντου και σκυροδέματος, ανάμεσα στις οποίες και η LafargeHolcim, ίδρυσαν πρόσφατα την Παγκόσμια Ένωση Τσιμέντου και Σκυροδέματος με στόχο την ανάπτυξη και ενίσχυση της συνεισφοράς του κλάδου στις αειφόρες κατασκευές.

Δεδομένου ότι το σκυρόδεμα αποτελεί πλέον το προϊόν με τη δεύτερη μεγαλύτερη κατανάλωση στον κόσμο μετά το νερό, τα θέματα που αποτελούν προτεραιότητες για την Ένωση είναι η αειφόρος ανάπτυξη και αστικοποίηση, καθώς και η άμβλυνση της κλιματικής αλλαγής. Επιπλέον, η Ένωση επιδιώκει την προώθηση της καινοτομίας σε ολόκληρη την κατασκευαστική αλυσίδα, σε συνεργασία τόσο με κλαδικές ενώσεις όσο και με καταξιωμένους αρχιτέκτονες, μηχανικούς και κατασκευαστές.

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται και στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 61-63.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται και στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 61-63.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/ekthesi_aeiforias_2018.pdf

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα

Διασφάλιση λειτουργίας βασισμένη στις αξίες μας

Ο κώδικας επιχειρηματικής δεοντολογίας στην πράξη: πέρα από τη συμμόρφωση

Η δέσμευσή μας για ελεύθερο ανταγωνισμό

Δεδομένων των ιδιαιτεροτήτων της αγοράς στον κλάδο μας, οι κίνδυνοι που ανακύπτουν από τον ανταγωνισμό αντιμετωπίζονται μέσω του Προγράμματος Συμμόρφωσης με τη Νομοθεσία περί Ανταγωνισμού του Ομίλου, το οποίο καθιερώθηκε το 2007. Η εφαρμογή αυτού του προγράμματος περιλαμβάνει νομική καθοδήγηση, εργαλεία υποβολής αναφορών και επιθεώρηση συμμόρφωσης, καθώς και εκπαίδευση που παρέχεται υπό την επίβλεψη της Νομικής Υπηρεσίας.

Η Εκτελεστική Επιτροπή του Ομίλου Εταιριών ΗΡΑΚΛΉΣ διασφαλίζει ότι όλοι εργαζόμενοι παρακολουθούν εκπαιδευτικά σεμινάρια και εκπαιδεύονται μέσω ηλεκτρονικών προγραμμάτων σχετικά με τους κανόνες συμμόρφωσης του Ομίλου με τη νομοθεσία περί ανταγωνισμού, υπό την καθοδήγηση της Νομικής Διεύθυνσης.

Κάθε νέος εργαζόμενος οφείλει να παρακολουθεί αυτή την εκπαίδευση (διά ζώσης ή εξ αποστάσεως), προκειμένου όλοι τους να παραμένουν συνεχώς ενημερωμένοι σχετικά με τους κανόνες συμμόρφωσης με τη νομοθεσία περί ανταγωνισμού. Στο πλαίσιο της δέσμευσής μας να μην περιοριζόμαστε απλώς στη συμμόρφωση με τη νομοθεσία, η Νομική Διεύθυνση οργανώνει τακτικά σεμινάρια με το τμήμα πωλήσεων για την συνεχή ενημέρωσή τους ως προς τις βέλτιστες πρακτικές σύμφωνα με τις τελευταίες εξελίξεις πολιτικής.

Η ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση είναι στο επίκεντρο της προσέγγισής μας για την αειφορία και είναι η βάση για την επίτευξη ισχυρής επιχειρηματικής απόδοσης. Αντανακλά τη δέσμευσή μας να εκφράζουμε τις θεμελιώδεις μας αξίες του θάρρους, ακεραιότητας σεβασμού και διαφάνειας σε κάθε μας ενέργεια.

Εκπαίδευση για συμμόρφωση με τη νομοθεσία περί ανταγωνισμού

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι των οποίων το επίπεδο έκθεσης στους σχετικούς κινδύνους είναι υψηλό ή μεσαίο, εκπαιδεύονται σε θέματα δικαίου ανταγωνισμού και στη νομοθεσία περί ανταγωνισμού µέσω ειδικών σεμιναρίων και ηλεκτρονικών προγραμμάτων, υπό την καθοδήγηση της Νομικής Διεύθυνσης. Κάθε εργαζόμενος που πληροί τις ως άνω προϋποθέσεις οφείλει να παρακολουθεί και να επαναλαμβάνει αυτή την εκπαίδευση (διά ζώσης ή εξ αποστάσεως) σε τακτά χρονικά διαστήματα, προκειμένου να παραμένει συνεχώς ενημερωμένος. Στο πλαίσιο της δέσμευσής µας να µην περιοριζόμαστε απλώς στη συμμόρφωση µε τη νομοθεσία, η Νομική Διεύθυνση οργανώνει ετήσια σεμινάρια για όλα τα τμήματα καθώς και τακτές συναντήσεις για τη συνεχή ενημέρωσή τους σχετικά µε τις βέλτιστες πρακτικές συμμόρφωσης.

Εξασφάλιση αποφυγής σύγκρουσης συμφερόντων

Η Νομική Υπηρεσία από κοινού με το τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού εξασφαλίζει ένα σύστημα ελέγχου σύγκρουσης συμφερόντων των στελεχών της εταιρίας, ενώ πραγματοποιούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα έλεγχοι των σχετικών δηλώσεων των στελεχών.

Περαιτέρω πληροφορίες παρέχονται και στον ανανεωμένο Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρίας.

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/code_of_business_conduct_brochure_cobc_2018_a4-greek_2.pdf

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 62-67.

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/code_of_business_conduct_brochure_cobc_2018_a4-greek_2.pdf

Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2018, σελ. 62-67.

https://www.lafarge.gr/sustainability-reports

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ

ΓΕΝΙΚΑ ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ

Εταιρική Παρουσίαση

Μήνυμα Διοίκησης

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Υπό την Αιγίδα

Με την Υποστήριξη

Με την Συνεργασία

Με την συμμετοχή

ΓΕΝΙΚΑ
ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ
ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ