ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ
ΓΕΝΙΚΑ
ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ
Εταιρική Παρουσίαση
Μήνυμα Διοίκησης
| ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ: | ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ |
| ΚΛΑΔΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ: | ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ |
| ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ: | 0-50 |
| ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: | Πάνω από 50 εκ. ευρώ |
| ΣΥΝΤΟΜΟ ΠΡΟΦΙΛ: |
Ο Όμιλος Εταιριών Ηρακλής, μέλος της LafargeHolcim, είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός τσιμέντου στην Ελλάδα, έχοντας περισσότερα από 100 χρόνια παρουσίας στην αγορά. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία τσιμέντου, αδρανών και σκυροδέματος στην Ελλάδα και σε περισσότερες από 20 χώρες. |
| ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: |
ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ
ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ
Βεβαίωση, η οποία δίνεται από το QualityNet, σχετικά με τη συμμόρφωση της επιχείρησης με το πλαίσιο αναφοράς του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας. Επιβεβαιώνει το επίπεδο συμμόρφωσης και μαζί με τον Πίνακα Τεκμηρίωσης, που τη συνοδεύει, παρουσιάζει το εύρος απάντησης της επιχείρησης στα κριτήρια της Βιώσιμης Ανάπτυξης & της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας. Η Δήλωση Συμμόρφωσης μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ένα επίσημο έγγραφο, καθώς ουσιαστικά αποδεικνύει το εύρος της προσέγγισης του Οργανισμού στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας, να αναρτηθεί στον επίσημο ιστότοπο και να αποσταλεί σε Θεσμικούς & Κοινωνικούς Φορείς. Κατεβάστε τη Δήλωση Συμμόρφωσης του Οργανισμού.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής η επιχειρηματική στρατηγική που εφαρμόζουμε εστιάζει στη διαχείριση όλων των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία μας. Ως μέλος του Ομίλου LafargeHolcim εφαρμόζουμε ανανεωμένη στρατηγική Βιωσιμότητας.
Η στρατηγική για τη Βιωσιμότητα εστιάζει σε τέσσερεις βασικές περιοχές: το κλίμα (κλιματική αλλαγή), την κυκλική οικονομία, το νερό και τη φύση, καθώς και τους ανθρώπους και τις κοινωνίες. Όσον αφορά στο κλίμα (κλιματική αλλαγή), στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του κύκλου ζωής των προϊόντων μας. Συγκεκριμένα, φιλοδοξούμε τα μέτρα που λαμβάνουμε σήμερα να βελτιώνουν την περιβαλλοντική μας απόδοση, έτσι ώστε το 2030, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα να μην παρουσιάζουν σημαντική μείωση σε σχέση με τις εκπομπές που είχαμε το 1990. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές.
1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής η επιχειρηματική στρατηγική που εφαρμόζουμε εστιάζει στη διαχείριση όλων των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία μας. Ως μέλος του Ομίλου LafargeHolcim εφαρμόζουμε ανανεωμένη στρατηγική Βιωσιμότητας, ενώ επίσης ακολουθούμε τον ανανεωμένο Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος παρέχει καθοδήγηση προς το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου για μια σειρά από θέματα.
Η συγχώνευση των δύο εταιρειών Lafarge και Holcim το 2015 συνοδεύτηκε από πολλαπλά οφέλη για την ΑΓΕΤ Ηρακλής. Ένα από αυτά ήταν η ενδυνάμωση του οράματος της βιώσιμης ανάπτυξης και ο εμπλουτισμός των αξιών βιωσιμότητας μέσα από κοινή στοχοθεσία. Η νέα στρατηγική Βιωσιμότητας που διαπνέει τις εταιρείες του Ομίλου LafargeHolcim έχει στόχο να δημιουργήσει κίνητρο και όραμα και να ενδυναμώσει την ολιστική προσφερόμενη αξία θέτοντας στόχους και καθορίζοντας το στρατηγικό σημείο βιωσιμότητας που φιλοδοξεί να βρίσκεται η εταιρεία το 2030.
Επιδιώκουμε να εμπλουτίζουμε την γκάμα των προϊόντων μας με καινοτόμες, βιώσιμες λύσεις έτσι ώστε το ένα τρίτο των εσόδων μας να προέρχεται, μέχρι το 2030, από την πώληση βιώσιμων προϊόντων και υπηρεσιών και προκρίνουμε την παραγωγή προϊόντων που παρουσιάζουν ανώτερη περιβαλλοντική και κοινωνική απόδοση τόσο στο στάδιο της παραγωγής όσο και της αποκομιδής.
Η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης εστιάζει σε τέσσερεις βασικές περιοχές: το κλίμα (κλιματική αλλαγή), την κυκλική οικονομία, το νερό και τη φύση, καθώς και τους ανθρώπους και τις κοινωνίες. Όσον αφορά στο κλίμα (κλιματική αλλαγή), στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του κύκλου ζωής των προϊόντων μας. Συγκεκριμένα, φιλοδοξούμε τα μέτρα που λαμβάνουμε σήμερα να βελτιώνουν την περιβαλλοντική μας απόδοση, έτσι ώστε το 2030, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα να μην παρουσιάζουν σημαντική μείωση σε σχέση με τις εκπομπές που είχαμε το 1990. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές.
Ο δεύτερος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Στόχος μας είναι η σημαντική αύξηση της χρήσης των εναλλακτικών πρώτων υλών στην παραγωγική μας διαδικασία.
Αναφορικά με τον τρίτο άξονα της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, ο οποίος αφορά στο νερό και τη φύση, στοχεύουμε να μειώσουμε σημαντικά τη χρήση νερού και να μειώσουμε την επίδρασή μας στη βιοποικιλότητα των περιοχών που έχουμε παρουσία. Εντός του 2015, συνεχίσαμε τις μετρήσεις του συνολικού όγκου νερού που απαιτούν οι δραστηριότητες μας και αναπτύξαμε σχέδια δράσης για τη βιοποικιλότητα.
Ο τέταρτος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η στήριξη των ανθρώπων μας καθώς και των τοπικών κοινωνιών. Αναφορικά με τους ανθρώπους μας στοχεύουμε στην περαιτέρω βελτίωση των επιδόσεών μας στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας. Όσον αφορά τις κοινωνίες, αναγνωρίζουμε ότι προσφέροντας προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς και μπορούν να προσφέρουν λύσεις σε κοινωνικά θέματα δημιουργούμε κοινή αξία για όλους. Ταυτόχρονα, πραγματοποιούμε επενδύσεις και συνέργειες, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων με βιώσιμο τρόπο, κάτι που περιλαμβάνεται και στο όραμα μας για το 2030.
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Έκθεση Αειφορίας 2015, σελ. 8-9, 11, 52
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
2. Ουσιαστικότητα
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων
Το εύρος των δραστηριοτήτων της ΑΓΕΤ Ηρακλής είναι σημαντικό, με αποτέλεσμα τα διάφορα θέματα βιωσιμότητας που σχετίζονται με τη δραστηριότητά μας να είναι εξίσου εκτενή. Τα προγράμματα αειφορίας μπορούν να βελτιώσουν την επίδοσή μας σε αυτά τα θέματα και να ελαττώσουν τις ενδεχόμενες αρνητικές επιπτώσεις στους κοινωνικούς μας εταίρους. Βασική προϋπόθεση είναι τα προγράμματα αυτά να είναι αλληλένδετα, εντός του πλαισίου της ευρύτερης επιχειρηματικής στρατηγικής και κυρίως εστιασμένα στα ζητήματα που είναι σημαντικά.
Για τους λόγους αυτούς, αρχικά εντοπίζουμε τις επιδράσεις που προκύπτουν από τη λειτουργία μας στο περιβάλλον, την οικονομία και την κοινωνία και στη συνέχεια τις αξιολογούμε, ώστε να καθορίσουμε τα ουσιαστικά θέματα βιωσιμότητας στα οποία θα δοθεί προτεραιότητα.
Αξιολογώντας τα ουσιαστικά θέματα
Μέριμνά μας είναι ο εντοπισμός των ουσιαστικότερων θεμάτων εταιρικής υπευθυνότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία μας, καθώς και τις επιδράσεις που προκύπτουν από αυτήν, με στόχο την αποτελεσματική διαχείρισή τους.
Στον ακόλουθο πίνακα, παρατίθενται τα αποτελέσματα της διαδικασίας αναγνώρισης των ουσιαστικών/σημαντικών θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας, η οποία βασίστηκε στις κατευθυντήριες Οδηγίες του GRI. Στα αποτελέσματα έχουν ενσωματωθεί τόσο η άποψη της εταιρείας (σημαντικότητα των οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιδράσεων) όσο και η άποψη των συμμετόχων (Πίεση / προσδοκίες συμμετόχων).
Στη διαδικασία καθορισμού των ουσιαστικών θεμάτων που συμπεριλαμβάνουμε στην Έκθεση Βιωσιμότητας, εντάσσουμε τη γνώμη και τις προσδοκίες των κοινωνικών μας εταίρων.
Για την ΑΓΕΤ Ηρακλής, κοινωνικοί εταίροι είναι
όλες οι κοινωνικές ομάδες
οι οποίες επηρεάζονται ή/και επηρεάζουν
τη λειτουργία της εταιρείας
Η συμπερίληψη των κοινωνικών μας εταίρων είναι σημαντική για εμάς, καθώς μας επιτρέπει να μεγιστοποιούμε την αξία που παράγουμε για το κοινωνικό σύνολο. Το κοινό αποτέλεσμα αυτής της διαδικασίας στη συνέχεια περιλαμβάνεται στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα.
Τα ουσιαστικά θέματα της Εταιρείας μας όπως προέκυψαν από την παραπάνω διαδικασία, παρουσιάζονται τόσο στο διάγραμμα ουσιαστικών θεμάτων, όσο και στον πίνακα της σελ. 11 της Έκθεσης Αειφορίας 2015 (Έκθεση Αειφορίας 2015 http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf).
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Έκθεση Αειφορίας 2015, σελίδες 8-11 (Ανάλυση Ουσιαστικών θεμάτων και σύνδεση με τη Στρατηγική Βιωσιμότητας της εταιρίας).
Περαιτέρω ανάλυση των κινδύνων: Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2015 σελ. 83-85, www.lafarge.gr/Annual_Report_2015n.gr.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
3. Στοχοθέτηση
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η νέα στρατηγική Βιωσιμότητας που διαπνέει τις εταιρείες του Ομίλου LafargeHolcim έχει στόχο να δημιουργήσει κίνητρο και όραμα και να ενδυναμώσει την ολιστική προσφερόμενη αξία θέτοντας στόχους και καθορίζοντας το στρατηγικό σημείο βιωσιμότητας που φιλοδοξεί να βρίσκεται η εταιρεία το 2030.
Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώκουμε να εμπλουτίζουμε την γκάμα των προϊόντων και υπηρεσιών μας με καινοτόμες, βιώσιμες λύσεις έτσι ώστε το ένα τρίτο των εσόδων μας να προέρχεται, μέχρι το 2030, από τη διάθεση βιώσιμων προϊόντων και υπηρεσιών. Παράλληλα, προκρίνουμε την παραγωγή προϊόντων που παρουσιάζουν υψηλή περιβαλλοντική και κοινωνική απόδοση τόσο στο στάδιο της παραγωγής όσο και της αποκομιδής.
Η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης εστιάζει σε τέσσερεις βασικές περιοχές: το κλίμα (κλιματική αλλαγή), την κυκλική οικονομία, το νερό και τη φύση, καθώς και τους ανθρώπους και τις κοινωνίες. Όσον αφορά στο κλίμα (κλιματική αλλαγή), στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του κύκλου ζωής των προϊόντων μας. Συγκεκριμένα, φιλοδοξούμε τα μέτρα που λαμβάνουμε σήμερα να βελτιώνουν την περιβαλλοντική μας απόδοση, έτσι ώστε το 2030, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα να μην παρουσιάζουν σημαντική μείωση σε σχέση με τις εκπομπές που είχαμε το 1990. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές.
Ο δεύτερος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Στόχος μας είναι η σημαντική αύξηση της χρήσης των εναλλακτικών πρώτων υλών στην παραγωγική μας διαδικασία.
Αναφορικά με τον τρίτο άξονα της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, ο οποίος αφορά στο νερό και τη φύση, στοχεύουμε να μειώσουμε σημαντικά τη χρήση νερού και να μειώσουμε τις επιδράσεις μας στη βιοποικιλότητα. Εντός του 2015, συνεχίσαμε τις μετρήσεις του συνολικού όγκου νερού που απαιτούν οι δραστηριότητες μας και αναπτύξαμε σχέδια δράσης για τη βιοποικιλότητα.
Ο τέταρτος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η στήριξη των ανθρώπων μας καθώς και των τοπικών κοινωνιών. Αναφορικά με τους ανθρώπους μας στοχεύουμε στην περαιτέρω βελτίωση των επιδόσεών μας στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας. Όσον αφορά στις κοινωνίες, αναγνωρίζουμε ότι προσφέροντας προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς και μπορούν να προσφέρουν λύσεις σε κοινωνικά θέματα, δημιουργούμε κοινή αξία για όλους. Ταυτόχρονα, πραγματοποιούμε επενδύσεις και συνέργειες, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων με βιώσιμο τρόπο, κάτι που περιλαμβάνεται και στο όραμα μας για το 2030.
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Το Σχέδιο 2013 (2013 Plan) του Ομίλου LafargeHolcim
Θα δημιουργήσουμε το ένα τρίτου του ετήσιου κύκλου εργασιών από λύσεις με σημαντική επίδοση αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη
Σημείωση: όλοι οι στόχοι είναι για το 2030. Έτος βάσης είναι το 2015, εκτός κι αν ορίζεται διαφορετικά.
Έκθεση Αειφορίας 2015, σελίδες 8-11 (Ανάλυση Ουσιαστικών θεμάτων και σύνδεση με τη Στρατηγική Βιωσιμότητας της εταιρίας).
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
O όμιλος εταιριών ΗΡΑΚΛΗΣ, μέλος της LafargeHolcim, κατέχει ηγετική θέση στην αγορά των δομικών υλικών. Με το ισχυρό όνομα και τη σειρά προϊόντων, «ΗΡΑΚΛΗΣ», με περισσότερα από 100 χρόνια παρουσίας στην αγορά, εμπειρία στους κλάδους του τσιμέντου, των αδρανών υλικών και του σκυροδέματος και αξιοποιώντας την τεχνογνωσία του Ομίλου, προσφέρουμε αξιόπιστες λύσεις υψηλής ποιότητας.
Προτεραιότητά μας είναι να είμαστε ο προτιμητέος συνεργάτης των πελατών μας, καλύπτοντας όλες τις ανάγκες σε δομικά υλικά, μέσα από ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών. Έχουμε θέσει την καινοτομία στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας, αναπτύσσοντας και διαθέτοντας στην αγορά διαφοροποιημένα προϊόντα, με προστιθέμενη αξία για τους πελάτες μας, από τη σύλληψη μέχρι την ολοκλήρωση κάθε κατασκευής. Ακόμη, προσφέρουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες και συνεχή τεχνική υποστήριξη σε θέματα ποιότητας που σχετίζονται με τις ιδιαίτερες προδιαγραφές κάθε έργου.
Η οργανωτική δομή της εταιρίας και η αποτελεσματική διαχείριση των πόρων σε όλα τα επίπεδα, μας επιτρέπουν τις εξαγωγές Tσιμέντου, Kλίνκερ, Eλαφρόπετρας, Eιδικών πρώτων υλών και Στερεών καυσίμων, σε περισσότερες από 20 χώρες.
Πεδίο και όριο ουσιαστικών θεμάτων
Η ανάλυση των ουσιαστικών θεμάτων που πραγματοποιήσαμε, αφορά το σύνολο των δραστηριοτήτων της Ανώνυμης Γενικής Εταιρείας Τσιμέντων ΗΡΑΚΛΗΣ. Οι εταιρείες του Ομίλου που περιλαμβάνονται στις ετήσιες ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζονται στη σελ. 23 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης (Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου) για το έτος 2015.
(www.lafarge.gr/Annual_Report_2015n.gr.pdf)
|
Κατηγορία δημοσιοποιήσεων |
Ουσιώδη /σημαντικά θέματα της ΑΓΕΤ Ηρακλής |
Όριο |
|
|
Εντός ΑΓΕΤ Ηρακλής |
Εκτός ΑΓΕΤ Ηρακλής |
||
|
Διακυβέρνηση και επιχειρηματική ηθική |
· Δεοντολογία και διακυβέρνηση |
√ |
- |
|
Περιβαλλοντικά θέματα |
· Ενέργεια |
√ |
- |
|
· Νερό |
√ |
- |
|
|
· Βιοποικιλότητα |
√ |
- |
|
|
· Εκπομπές |
√ |
- |
|
|
· Υγρές εκροές και απόβλητα |
√ |
- |
|
|
Κοινωνικά θέματα |
· Απασχόληση |
√ |
- |
|
· Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία |
√ |
- |
|
|
· Κατάρτιση και εκπαίδευση |
√ |
- |
|
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Αναλυτικά στοιχεία για την εφοδιαστική αλυσίδα της ΑΓΕΤ Ηρακλής παρέχονται και στον παρακάτω σύνδεσμο: http://www.lafarge.gr/Infographic_Supply_Chain_2013.pdf
Έκθεση Αειφορίας 2015 http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ
Η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματος μας διαχείρισης κινδύνων. Η Εκτελεστική Ομάδα και ο Διευθύνων Σύμβουλος έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές της επιχειρηματικής μας δεοντολογίας εφαρμόζονται στις στρατηγικές και τις λειτουργίες μας, υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο εξετάζει συστηματικά σε ετήσια βάση την εφαρμογή των πολιτικών και διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης.
Τον Οκτώβριο 2015 με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης των εταιριών Lafarge – Holcim και τη δημιουργία του νέου Ομίλου LafargeHolcim υιοθετήθηκε ο νέος Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας με στόχο να διασφαλίσει ότι οι επιχειρηματικές δραστηριότητες διεξάγονται με ακεραιότητα. Εκπαίδευση σχετικά με την εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας πραγματοποιείται συστηματικά από το 2009, καλύπτοντας όλους τους εργαζομένους.
5. Υπευθυνότητα
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματος μας διαχείρισης κινδύνων. Η Εκτελεστική Ομάδα και ο Διευθύνων Σύμβουλος έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές της επιχειρηματικής μας δεοντολογίας εφαρμόζονται στις στρατηγικές και τις λειτουργίες μας, υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο εξετάζει συστηματικά σε ετήσια βάση την εφαρμογή των πολιτικών και διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης.
Διασφάλιση λειτουργίας βασισμένη στις αξίες μας
Τον Οκτώβριο 2015 με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης των εταιριών Lafarge – Holcim και τη δημιουργία του νέου Ομίλου LafargeHolcim υιοθετήθηκε ο νέος Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας με στόχο να διασφαλίσει ότι οι επιχειρηματικές δραστηριότητες διεξάγονται με ακεραιότητα. Ο Κώδικας παρέχει καθοδήγηση για την υγεία και την ασφάλεια, την πολυμορφία, την αμεροληψία και το σεβασμό, την προστασία των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου, την προστασία του περιβάλλοντος, τις συγκρούσεις συμφερόντων, τα συστήματα πληροφόρησης, email και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, την καταπολέμηση της διαφθοράς, τα δώρα και τη φιλοξενία καθώς και τις συναλλαγές με ανταγωνιστές, προμηθευτές και πελάτες. Όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου Εταιρειών Ηρακλής οφείλουν να συμμορφώνονται με αυτόν τον Κώδικα.
Ο Κώδικας επιχειρηματικής δεοντολογίας στην πράξη: Πέρα από τη συμμόρφωση
Η εκπαίδευση σχετικά με την εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας πραγματοποιείται συστηματικά από το 2009, καλύπτοντας όλους τους εργαζομένους του κλάδου τσιμέντου και από το 2014 για τους εργαζόμενους του κλάδου αδρανών και σκυροδέματος. Η εκπαίδευση αυτή περιλαμβάνει μια μονοήμερη συνεδρία ενημέρωσης, συζήτησης και σεναρίων ελέγχου σε εργαζομένους ανά ομάδες των 15 ατόμων, προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι το περιεχόμενο του κώδικα και οι επιπτώσεις του γίνονται κατανοητά. Για να εξασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα του Κώδικα, όλοι οι νέοι εργαζόμενοι λαμβάνουν ειδική εκπαίδευση σχετικά με τον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας με την ένταξή τους στην εταιρεία.
|
Το 2015, ως αποτέλεσμα της συγχώνευσης των εταιριών Lafarge και Holcim και της δημιουργίας του νέου Ομίλου LafargeHolcim, προέκυψε ο ανανεωμένος Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος παρέχει καθοδήγηση προς το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου για μια σειρά από θέματα, προκειμένου να λειτουργούν με ακεραιότητα. Ο ανανεωμένος Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρείας. (ενότητα Αειφόρος ανάπτυξη / Δεοντολογία & εταιρική διακυβέρνηση) |
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Περαιτέρω πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2015
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
6. Κανόνες & Διαδικασίες
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης εστιάζει σε τέσσερεις βασικές περιοχές: το κλίμα (κλιματική αλλαγή), την κυκλική οικονομία, το νερό και τη φύση, καθώς και τους ανθρώπους και τις κοινωνίες.
Το Σχέδιο 2013 (2013 Plan) του Ομίλου LafargeHolcim
Το ένα τρίτο του ετήσιου κύκλου εργασιών θα προέρχεται από λύσεις με σημαντική επίδοση αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη
Η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματος μας διαχείρισης κινδύνων. Η Εκτελεστική Ομάδα και ο Διευθύνων Σύμβουλος έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές της επιχειρηματικής μας δεοντολογίας εφαρμόζονται στις στρατηγικές και τις λειτουργίες μας, υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο εξετάζει συστηματικά σε ετήσια βάση την εφαρμογή των πολιτικών και διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης.
Διασφάλιση λειτουργίας βασισμένη στις αξίες μας
Τον Οκτώβριο 2015 με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης των εταιριών Lafarge – Holcim και τη δημιουργία του νέου Ομίλου LafargeHolcim υιοθετήθηκε ο νέος Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας με στόχο να διασφαλίσει ότι οι επιχειρηματικές δραστηριότητες διεξάγονται με ακεραιότητα. Ο Κώδικας παρέχει καθοδήγηση για την υγεία και την ασφάλεια, την πολυμορφία, την αμεροληψία και το σεβασμό, την προστασία των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου, την προστασία του περιβάλλοντος, τις συγκρούσεις συμφερόντων, τα συστήματα πληροφόρησης, email και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, την καταπολέμηση της διαφθοράς, τα δώρα και τη φιλοξενία καθώς και τις συναλλαγές με ανταγωνιστές, προμηθευτές και πελάτες. Όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου Εταιρειών Ηρακλής οφείλουν να συμμορφώνονται με αυτόν τον Κώδικα.
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Η εκπαίδευση σχετικά με την εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας πραγματοποιείται συστηματικά από το 2009, καλύπτοντας όλους τους εργαζομένους του κλάδου τσιμέντου και από το 2014 για τους εργαζόμενους του κλάδου αδρανών και σκυροδέματος. Η εκπαίδευση αυτή περιλαμβάνει μια μονοήμερη συνεδρία ενημέρωσης, συζήτησης και σεναρίων ελέγχου σε εργαζομένους ανά ομάδες των 15 ατόμων, προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι το περιεχόμενο του κώδικα και οι επιπτώσεις του γίνονται κατανοητά. Για να εξασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα του Κώδικα, όλοι οι νέοι εργαζόμενοι λαμβάνουν ειδική εκπαίδευση σχετικά με τον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας με την ένταξή τους στην εταιρεία.
Περαιτέρω πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2015
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η ΑΓΕΤ Ηρακλής εφαρμόζει στρατηγική Βιωσιμότητας και μια σειρά από συστήματα διαχείρισης (πχ Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία), ενώ παρακολουθεί και καταγράφει συστηματικά την επίδοσή της έναντι της στρατηγικής και των συστημάτων που εφαρμόζει. Στο πλαίσιο αυτό παρακολουθούνται μια σειρά από συγκεκριμένους δείκτες επίδοσης (KPI’s) ενώ εκδίδεται σε ετήσια βάση Έκθεση Αειφορίας σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του GRI (G4).
Κατά το έτος 2016 η ΑΓΕΤ Ηρακλής δημοσιοποίησε την τελευταία Έκθεση Αειφορίας με έτος αναφοράς το 2015 (1/1/2015 – 31/12/2015). Η ΑΓΕΤ Ηρακλής αποτελεί μια από τις ελάχιστες εταιρείες στην Ελλάδα της οποίας η Έκθεση Αειφορίας πληροί τις απαιτήσεις για το επίπεδο “In accordance – Comprehensive” των κατευθυντήριων οδηγιών του Global Reporting Initiative (GRI-G4).
Πηγές πληροφόρησης
Τα δεδομένα που είναι αναγκαία για την προετοιμασία των βασικών δεικτών επίδοσης που χρησιμοποιούνται σε όλο τον Όμιλο ΑΓΕΤ Ηρακλής συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασίες της ΑΓΕΤ Ηρακλής και σύμφωνα με πρότυπα αναφοράς και τις κατευθυντήριες οδηγίες GRI-G4. Χρησιμοποιούμε την αναθεωρημένη 3η Έκδοση του Πρωτοκόλλου CSI για τον υπολογισμό των εκπομπών CO2 από το έτος βάσης 1990 μέχρι το έτος της τρέχουσας έκθεσης. Τα υπόλοιπα στοιχεία σχετικά με την περιβαλλοντική μας απόδοση συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασίες της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος της ΑΓΕΤ Ηρακλής. Τα στοιχεία σχετικά με την Υγεία & Ασφάλεια και τους Ανθρώπινους Πόρους εμπίπτουν στην αρμοδιότητα των αντίστοιχων ομώνυμων Διευθύνσεων. Τα οικονομικά στοιχεία που περιλαμβάνονται στην έκθεση είναι σε πλήρη συμμόρφωση με τις πληροφορίες που περιέχονται στην Οικονομική Έκθεση 2015 της εταιρείας (η οποία είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της εταιρείας στην ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις /Οικονομικά στοιχεία). Αυτά τα δεδομένα, καθώς και πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρείας, παρουσιάζονται αναλυτικά στην ιστοσελίδα: www.lafarge.gr
Εξωτερική επαλήθευση
Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής, αναγνωρίζουμε την προστιθέμενη αξία της εξωτερικής διασφάλισης των δημοσιοποιούμενων στοιχείων, πληροφοριών και δεικτών απόδοσης (KPI) που περιλαμβάνονται στις εκθέσεις αειφορίας μας και πιστεύουμε ότι αυτή η διαδικασία ενισχύει τόσο τη λογοδοσία, όσο και την αξιοπιστία της εταιρείας απέναντι στους κοινωνικούς εταίρους μας. Διασφάλιση παρέχεται με διάφορους τρόπους. Τα τμήματα Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας και Ανθρώπινων Πόρων εκτελούν ελέγχους εσωτερικά, για τη συνοχή και διασταύρωση των στοιχείων που παρέχονται από τα εργοστάσια και άλλες μονάδες της εταιρείας. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συλλέγει, ενοποιεί, επιθεωρεί και επικυρώνει τα δεδομένα που συμβάλλουν στους δείκτες επιδόσεων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, οι οποίοι αποτελούν μέρος της Έκθεσης του Ομίλου. Τα παραπάνω διενεργούνται από τα Τεχνικά Κέντρα της ΑΓΕΤ Ηρακλής. Επιπλέον, ανεξάρτητοι ελεγκτές παρέχουν εξωτερική επικύρωση και διασφάλιση για τα ακόλουθα στοιχεία που υποβάλλουμε στον όμιλο LafargeHolcim: συχνότητα ατυχημάτων με απώλεια χρόνου εργασίας, συμμόρφωση με την πολιτική ανταγωνισμού, εκπαίδευση στη μεθοδολογία διαχείρισης σχέσεων με κοινωνικούς εταίρους, ποσοστό γυναικών σε ανώτερες διευθυντικές, περιβαλλοντικοί έλεγχοι, αποκατάσταση λατομείων, εκπομπές CO2, σκόνη, NOx, SO2 και κατανάλωση νερού. Η διαδικασία αυτή διενεργείται με βάση τα ενοποιημένα στοιχεία και τους δείκτες του Ομίλου και όχι σε εθνικό επίπεδο.
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2015
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματος μας διαχείρισης κινδύνων. Η Εκτελεστική Ομάδα και ο Διευθύνων Σύμβουλος έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές της επιχειρηματικής μας δεοντολογίας εφαρμόζονται στις στρατηγικές και τις λειτουργίες μας, υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο εξετάζει συστηματικά σε ετήσια βάση την εφαρμογή των πολιτικών και διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης.
Παράλληλα στην ΑΓΕΤ Ηρακλής υποστηρίζεται η ανάληψη εθελοντικής δράσης και συχνά οι εργαζόμενοί μας καλούνται να συνεισφέρουν, μέσω προγραμμάτων εθελοντισμού που είναι σύμφωνα με τις αξίες μας.
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2015
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Επιπρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές των μελών του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης παρέχονται και στη σελ. 101 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης για το έτος 2015.
Πληροφορίες σχετικά με διάφορες δράσεις εθελοντισμού και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας παρέχονται στις σελ. 7-9 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2015.
Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2015
www.lafarge.gr/Annual_Report_2015n.gr.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Διαθέτουμε εγκαταστάσεις παραγωγής, διανομής και εξόρυξης σε όλη την Ελλάδα και δραστηριοποιούμαστε εμπορικά σε όλη τη χώρα. Η βάση για τον προσδιορισμό των κοινωνικών μας εταίρων είναι η αναγνώριση εκείνων που επηρεάζουν ή επηρεάζονται από την επιχειρηματική μας δραστηριότητα. Στους κοινωνικούς εταίρους μας περιλαμβάνονται οι εργαζόμενοι και οι τοπικές κοινωνίες στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε, οι πελάτες μας, το εκτενές δίκτυο προμηθευτών και εργολάβων που συνεργάζονται μαζί μας, οι αρχές σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο που ελέγχουν και ρυθμίζουν τις λειτουργίες μας, οι μέτοχοί μας, οι ΜΚΟ και οι οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών που παρακολουθούν την απόδοσή μας ως προς το περιβάλλον και την κοινωνική ευθύνη καθώς και τα ΜΜΕ που καταγράφουν και παρουσιάζουν την απόδοση αυτή.
ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΜΑΣ
Για το διάλογο και τη συνεργασία με όλες τις ομάδες των κοινωνικών μας εταίρων που αναφέρθηκαν, έχουμε αναπτύξει μια δομημένη προσέγγιση, προκειμένου να διασφαλίζουμε ότι είμαστε σε θέση να ακούμε τους κοινωνικούς εταίρους, να μαθαίνουμε από τα σχόλιά τους, και να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες τους. Ο προσδιορισμός των κοινωνικών εταίρων εντάσσεται στο συνολικό μας στρατηγικό σχεδιασμό, ο οποίος πραγματοποιείται με επικεφαλής το Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Εκτελεστική Επιτροπή αξιολογώντας τις επιπτώσεις, και αναλαμβάνοντας δράσεις προσαρμοσμένες σε κάθε ομάδα κοινωνικών εταίρων.
Η επικοινωνία της εταιρείας με τους κοινωνικούς εταίρους είναι συστηματική, αμφίδρομη και με τρόπο που είναι κατάλληλος για κάθε ομάδα, όπως διάφορες μεμονωμένες δράσεις (π.χ. επαφές με προμηθευτές) και επίσημες διαδικασίες (π.χ. συναντήσεις με κρατικές και νομοθετικές αρχές και τοπικές κοινωνίες).
Συγκεκριμένα, τηρώντας τις δεσμεύσεις μας συνεχίσαμε την επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους καθ’ όλη τη διάρκεια του 2015. Δεν αρκεστήκαμε μόνο στο να ακούσουμε τις απόψεις, τις πιθανές ανάγκες και τα αιτήματα των κοινωνικών εταίρων αλλά ανταποκριθήκαμε σε όσο το δυνατόν περισσότερα από αυτά. Διενεργώντας διαβουλεύσεις με τους κοινωνικούς εταίρους λάβαμε χρήσιμα σχόλια και πληροφορίες προκειμένου να βελτιώσουμε την περιβαλλοντική επίδοση των μονάδων μας και να αποσαφηνίσουμε το ρόλο των εγκαταστάσεων της εταιρείας στο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων της περιοχής. Κάναμε γνωστές τις προθέσεις μας με αποτέλεσμα να διαπιστωθεί κοινός τόπος μεταξύ της εταιρείας και της τοπικής κοινωνίας αναφορικά με την ορθή διαχείριση των αποβλήτων.
Ταυτόχρονα, έχοντας υπόψη τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης στην ευρύτερη ελληνική κοινωνία, αναπτύξαμε συνέργειες προκειμένου να ανακουφίσουμε ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες. Παράλληλα, έχοντας πλήρη επίγνωση της δυσμενούς οικονομικής κατάστασης που επικρατεί στο Ελληνικό Δημόσιο, στηρίξαμε έμπρακτα την Αστυνομία, την Πυροσβεστική και το Λιμενικό προκειμένου να διευκολύνουμε της προσπάθεια τους να ασκούν το λειτούργημα τους.
Τέλος, ενισχύσαμε τη συνεργασία μας με επιστημονικούς φορείς όπως το ΤΕΕ και τα Πανεπιστημιακά Ιδρύματα μέσω παροχής κοινών εκπαιδεύσεων και ευθυγράμμιση της ακαδημαϊκής γνώσης με την ελληνική βιομηχανία. Χαρακτηριστικό παράδειγμα των συνεργειών αυτών αποτελεί η δημιουργία του καινοτόμου προϊόντος «oikiaLAVA» το οποίο αναπτύχθηκε με τη συνεργασία του Εργαστηρίου Λαχανοκομίας της Γεωπονικής Σχολής του Α.Π.Θ. και δίνει λύση στην οικιακή, αστική καλλιέργεια λαχανικών.
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2015
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής η προϊοντική υπευθυνότητα και καινοτομία έχουν ενσωματωθεί με μοναδικό τρόπο στην εταιρική στρατηγική και αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της, διαμορφώνοντας το όραμα του Ομίλου με ορίζοντα το 2030.
Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώκουμε να εμπλουτίζουμε την γκάμα των προϊόντων μας με καινοτόμες, βιώσιμες λύσεις έτσι ώστε το ένα τρίτο των εσόδων μας να προέρχεται, μέχρι το 2030, από την πώληση βιώσιμων προϊόντων και υπηρεσιών και προκρίνουμε την παραγωγή προϊόντων που παρουσιάζουν ανώτερη περιβαλλοντική και κοινωνική απόδοση τόσο στο στάδιο της παραγωγής όσο και της αποκομιδής
Στην Ελλάδα, η καινοτομία είναι στο επίκεντρο της δράσης μας, η οποία και υποστηρίζεται από το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης, το Κέντρο Ανάπτυξης Προϊόντων. Έχοντας μακρά παράδοση στην Ελλάδα, το Ελληνικό Κέντρο Ερευνών Τσιμέντου (Ε.Κ.Ε.Τ.) είναι αφιερωμένο στη βασική και εφαρμοσμένη έρευνα, συγκεντρώνοντας ερευνητές και έμπειρο επιστημονικό προσωπικό από διάφορους κλάδους. Με εργαστηριακό εξοπλισμό τεχνολογίας αιχμής, είναι οργανωμένο γύρω από τρεις τομείς: Σκυροδέματος και αδρανών υλικών, Αναλυτικό χημικό εργαστήριο και Μικροδομή υλικών, ενώ είναι από τα πιο εξελιγμένα ευρωπαϊκά εργαστήρια σε δοκιμές τσιμέντου.
Το Εργαστήριο Υποστήριξης Πελατών και Ανάπτυξης Προϊόντων αποτελεί μέλος διεθνούς δικτύου τεχνολογικών ινστιτούτων, πανεπιστημίων και ερευνητικών οργανισμών στο πεδίο των δομικών υλικών και υποστηρίζει τη βιομηχανία στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών.
Το εργαστήριο παρέχει τις υπηρεσίες του στην ΑΓΕΤ Ηρακλής και σε περισσότερους από 600 ιδιωτικούς και δημόσιους οργανισμούς καθώς και σε όλα τα εργοστάσια της Lafarge στη Μ. Ανατολή και την Αφρική.
Παράλληλα, καταβάλλουμε σημαντικές προσπάθειες για τη διαχείριση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, καθώς η αειφόρος επιχειρηματική ανάπτυξη αποτελεί την κορυφαία μας προτεραιότητα για περισσότερα από 10 χρόνια. Με σκοπό τη διαχείριση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, λειτουργούμε μέσα σε σαφή όρια και δράσεις. Για το σκοπό αυτό, βελτιώνουμε τις εκπομπές CO2 από τις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις, βελτιστοποιούμε το ενεργειακό μας αποτύπωμα ενώ παράλληλα ελέγχουμε συστηματικά και περιορίζουμε τις εκπομπές αερίων ρύπων που προκύπτουν από τη δραστηριότητά μας.
Επιπρόσθετα, πιστεύοντας ότι οι πολιτικές μας δεν πρέπει να περιορίζονται μόνο στους στόχους για τη μείωση των εκπομπών CO2, αλλά πρέπει επίσης να προωθούν την ενεργειακή απόδοση και την καινοτομία σε όλη την αλυσίδα αξίας. Ιδίως στον κατασκευαστικό κλάδο, εστιάζουμε εκτός από την βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των παραγωγικών μας μονάδων και στο ρυθμιστικό πλαίσιο για την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων, πέρα από τη χρήση συγκεκριμένων υλικών, το οποίο δημιουργεί πιο γόνιμο έδαφος για καινοτομία.
Περισσότερες πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας 2015 http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Καθώς και στην ιστοσελίδα της εταιρείας www.lafarge.gr, ενότητα «Έρευνα και Καινοτομία».
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Το Σχέδιο 2013 (2013 Plan) του Ομίλου LafargeHolcim
Το ένα τρίτο του ετήσιου κύκλου εργασιών θα προέρχεται από λύσεις με σημαντική επίδοση αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη
Σημείωση: όλοι οι στόχοι είναι για το 2030. Έτος βάσης είναι το 2015, εκτός κι αν ορίζεται διαφορετικά.
Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην Έκθεση Αειφορίας 2015
(σελ. 8-9, 29, 32-36, 50-51)
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Η κλιματική αλλαγή αποτελεί μια πολυσήμαντη πρόκληση για τον 21ο αιώνα και τον κατασκευαστικό κλάδο συνολικά. Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και η ανάλωση α’ υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για τα εργοστάσια τσιμέντου και την βιομηχανία των κατασκευών, γεγονός που συνεπάγεται σοβαρή επίπτωση στην κλιματική αλλαγή. Στη διάρκεια των ετών, η εταιρία μας έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για το κλίμα και την ενέργεια. Η στρατηγική μας για την κλιματική αλλαγή και την ενέργεια εστιάζεται στα ακόλουθα:
- Μείωση των άμεσων εκπομπών μας ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων καθώς και με σχεδιασμό και ανάπτυξη παραγωγικών μοντέλων και προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα
- Έλεγχο, παρακολούθηση και καταγραφή των έμμεσων εκπομπών μας
- Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών, με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων
- Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.
11. Χρήση Φυσικών Πόρων
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Λειτουργούμε έχοντας πλήρη επίγνωση της αξίας των φυσικών πόρων. Κατανοούμε πλήρως ότι είναι δύσκολο να αποτυπωθεί η πραγματική οικονομική αξία των φυσικών πόρων και για αυτό δεν περιοριζόμαστε μόνο στο σεβασμό όσον αφορά στη χρήση τους αλλά συνεργαζόμαστε με κοινωνικούς μετόχους όλων των κατηγοριών προκειμένου να βελτιώνουμε συνεχώς τις επιδόσεις μας και να αναπτύσσουμε τη στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα.
Στόχος μας είναι η εφαρμογή πρακτικών που συνάδουν με την κυκλική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, μεριμνούμε για την ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης φυσικών πόρων και τη μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας στη χρήση τους. Παράλληλα, συνεισφέρουμε στη διατήρηση των φυσικών πόρων υποκαθιστώντας πρώτες ύλες και καύσιμα με εναλλακτικά υλικά και βελτιστοποιούμε τα συστήματα διαχείρισης νερού και αποβλήτων.
Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες
Η υποκατάσταση φυσικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες, αποτελεί βασικό μοχλό στην επίτευξη της αειφορίας. Το 4% του συνόλου των αναλωθέντων πρώτων υλών στην παραγωγή τσιμέντου το 2015 αφορά σε εναλλακτικές πρώτες ύλες, κυρίως παραπροϊόντα ή απόβλητα άλλων βιομηχανικών δραστηριοτήτων, καταγράφοντας μικρή αύξηση σε σχέση με το 2014.
Κατανάλωση ενέργειας
Η παραγωγή τσιμέντου συνεπάγεται εκ των πραγμάτων κατανάλωση ενέργειας η οποία πραγματοποιείται στο μεγαλύτερο ποσοστό κατά την διεργασία παραγωγής κλίνκερ στους περιστροφικούς κλιβάνους. Προκειμένου να μειώσουμε την κατανάλωση ενέργειας, εστιάζουμε στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κλιβάνων, μέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων με καύσιμα που προέρχονται από βιομηχανικά, οικιακά ή αγροτικά απόβλητα καθώς και μέσω της βελτιστοποίησης της διεργασίας έψησης, μειώνοντας την Ειδική Θερμική Κατανάλωση (MJ/t κλίνκερ) στους περιστροφικούς κλιβάνους, ανάλογα πάντα με τις ειδικές απαιτήσεις της ποιότητας του παραγόμενου κλίνκερ.
Επιπρόσθετα, εστιάζουμε στην παραγωγή σύνθετων τσιμέντων, με χρήση πρόσθετων, όπως ασβεστόλιθος, ιπτάμενη τέφρα και ποζολάνη, για να παράγουμε τσιμέντα με χαμηλότερη ένταση άνθρακα, δηλαδή χαμηλότερο ποσοστό κλίνκερ στο τελικό προϊόν.
Διαχείριση αποβλήτων
H διαχείριση των παραγόμενων από τις εγκαταστάσεις μας αποβλήτων ακολουθεί τους κανόνες της «βιώσιμης διαχείρισης αποβλήτων».
Αυτό στην πράξη σημαίνει ότι κατά προτεραιότητα εξαντλούνται οι δυνατότητες «εσωτερικής διαχείρισης» και στη συνέχεια εφαρμόζεται η ενδεικνυόμενη από την νομοθεσία μέθοδος διάθεσης/διαχείρισης σε συνεργασία με κατάλληλα αδειοδοτημένες εταιρίες/υπεργολάβους.
Νερό και φύση
Φροντίζουμε για την ελαχιστοποίηση της χρήσης νερού στα απολύτως απαραίτητα επίπεδα, στοχεύοντας στην ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση των οικοτόπων στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε.
Η ορθή διαχείριση των φυσικών πόρων αποτελεί ύψιστη για εμάς προτεραιότητα, με πρώτη στην λίστα την ανάλωση νερού, η οποία είναι σημαντική, κυρίως στα εργοστάσια τσιμέντου.
Η ανάλωση επιφανειακού ή υπόγειου φυσικού νερού μετράται με εγκατεστημένους μετρητές νερού στα σημεία άντλησης ενόσω η ανάλωση νερού δικτύου καταγράφεται στα τιμολόγια των δημοτικών επιχειρήσεων ύδατος.
Το εργοστάσιο Μηλακίου και το λατομείο (ποζολάνης) της ΛΑΒΑ στη Μήλο έχουν εγκαταστήσει αυτόνομα συστήματα για τη συλλογή και χρήση του νερού της βροχής. Το νερό της βροχής χρησιμοποιείται για το πότισμα των φυτών, τον ψεκασμό, το πλύσιμο και άλλες δραστηριότητες και η διαθέσιμη ποσότητά του εξαρτάται κάθε έτος από το ύψος βροχής.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 8-9, 34-36, 38-40, 42-43
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Ενέργεια
το 2015 παρατηρήθηκε σχετική αύξηση της Ειδικής Θερμικής Κατανάλωσης η οποία διαμορφώθηκε σε 3.425 MJ/t κλίνκερ έναντι 3.375 ΜJ/t κλίνκερ το 2014. Η αύξηση αυτή προέκυψε εξαιτίας των υψηλών ενεργειακών απαιτήσεων της παραγόμενης ποιότητας κλίνκερ καθώς και της έντασης κλίνκερ (% περιεκτικότητα) στο τελικό προϊόν.
Νερό
Η ανάλωση νερού στην παραγωγή τσιμέντου κατά το 2015, ανήλθε σε 496.324 m3 νερού σημαντικά χαμηλότερη από εκείνη του 2014 που ανήλθε σε 668.400 m3. Σε αυτό συνέβαλλαν σημαντικά τόσο η μονάδα αφαλάτωσης που λειτουργεί τα τελευταία 4 χρόνια στο εργοστάσιο του Μηλακίου, όσο και η χρήση των υγρών αποβλήτων στο εργοστάσιο του Βόλου από το διπλανό εργοστάσιο αναψυκτικών της ΕΨΑ.
Μειώνουμε την κατανάλωση νερού, αξιοποιώντας υγρά απόβλητα
Για μια ακόμη χρονιά στο εργοστάσιο του Βόλου η ανάλωση φυσικού νερού, υποκαταστάθηκε εν μέρει από ποσότητα υγρών αποβλήτων που προέρχονται από το διπλανό εργοστάσιο αναψυκτικών της ΕΨΑ (29.000 μ3 το 2015 έναντι 27.000 μ3 το 2014). Παράλληλα, το 2015, όπως κάθε χρόνο από 2011 και μετά, το μεγαλύτερο ποσοστό νερού για την παραγωγή τσιμέντου στο εργοστάσιο του Μηλακίου, προήλθε από εγκατεστημένη εδώ και 4 χρόνια μονάδα αφαλάτωσης. Ως αποτέλεσμα η ανάλωση νερού στην παραγωγή τσιμέντου κατά το 2015, μειώθηκε σημαντικά.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 8-9, 34-36, 38-40, 42-43, 50-51
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
12. Διαχείριση Πόρων
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Λειτουργούμε έχοντας πλήρη επίγνωση της αξίας των φυσικών πόρων. Κατανοούμε πλήρως ότι είναι δύσκολο να αποτυπωθεί η πραγματική οικονομική αξία των φυσικών πόρων και για αυτό δεν περιοριζόμαστε μόνο στο σεβασμό όσον αφορά στη χρήση τους αλλά συνεργαζόμαστε με κοινωνικούς μετόχους όλων των κατηγοριών προκειμένου να βελτιώνουμε συνεχώς τις επιδόσεις μας και να αναπτύσσουμε τη στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα.
Στόχος μας είναι η εφαρμογή πρακτικών που συνάδουν με την κυκλική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, μεριμνούμε για την ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης φυσικών πόρων και τη μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας στη χρήση τους. Παράλληλα, συνεισφέρουμε στη διατήρηση των φυσικών πόρων υποκαθιστώντας πρώτες ύλες και καύσιμα με εναλλακτικά υλικά και βελτιστοποιούμε τα συστήματα διαχείρισης νερού και αποβλήτων.
Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες
Η υποκατάσταση φυσικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες, αποτελεί βασικό μοχλό στην επίτευξη της αειφορίας. Το 4% του συνόλου των αναλωθέντων πρώτων υλών στην παραγωγή τσιμέντου το 2015 αφορά σε εναλλακτικές πρώτες ύλες, κυρίως παραπροϊόντα ή απόβλητα άλλων βιομηχανικών δραστηριοτήτων, καταγράφοντας μικρή αύξηση σε σχέση με το 2014.
Κατανάλωση ενέργειας
Η παραγωγή τσιμέντου συνεπάγεται εκ των πραγμάτων κατανάλωση ενέργειας η οποία πραγματοποιείται στο μεγαλύτερο ποσοστό κατά την διεργασία παραγωγής κλίνκερ στους περιστροφικούς κλιβάνους. Προκειμένου να μειώσουμε την κατανάλωση ενέργειας, εστιάζουμε στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κλιβάνων, μέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων με καύσιμα που προέρχονται από βιομηχανικά, οικιακά ή αγροτικά απόβλητα καθώς και μέσω της βελτιστοποίησης της διεργασίας έψησης, μειώνοντας την Ειδική Θερμική Κατανάλωση (MJ/t κλίνκερ) στους περιστροφικούς κλιβάνους, ανάλογα πάντα με τις ειδικές απαιτήσεις της ποιότητας του παραγόμενου κλίνκερ.
Διαχείριση αποβλήτων
H διαχείριση των παραγόμενων από τις εγκαταστάσεις μας αποβλήτων ακολουθεί τους κανόνες της «βιώσιμης διαχείρισης αποβλήτων».
Αυτό στην πράξη σημαίνει ότι κατά προτεραιότητα εξαντλούνται οι δυνατότητες «εσωτερικής διαχείρισης» και στη συνέχεια εφαρμόζεται η ενδεικνυόμενη από την νομοθεσία μέθοδος διάθεσης/διαχείρισης σε συνεργασία με κατάλληλα αδειοδοτημένες εταιρίες/υπεργολάβους.
Νερό και φύση
Φροντίζουμε για την ελαχιστοποίηση της χρήσης νερού στα απολύτως απαραίτητα επίπεδα, στοχεύοντας στην ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση των οικοτόπων στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε.
Η ορθή διαχείριση των φυσικών πόρων αποτελεί ύψιστη για εμάς προτεραιότητα, με πρώτη στην λίστα την ανάλωση νερού, η οποία είναι σημαντική, κυρίως στα εργοστάσια τσιμέντου.
Η ανάλωση επιφανειακού ή υπόγειου φυσικού νερού μετράται με εγκατεστημένους μετρητές νερού στα σημεία άντλησης ενόσω η ανάλωση νερού δικτύου καταγράφεται στα τιμολόγια των δημοτικών επιχειρήσεων ύδατος.
Το εργοστάσιο Μηλακίου και το λατομείο (ποζολάνης) της ΛΑΒΑ στη Μήλο έχουν εγκαταστήσει αυτόνομα συστήματα για τη συλλογή και χρήση του νερού της βροχής. Το νερό της βροχής χρησιμοποιείται για το πότισμα των φυτών, τον ψεκασμό, το πλύσιμο και άλλες δραστηριότητες και η διαθέσιμη ποσότητά του εξαρτάται κάθε έτος από το ύψος βροχής.
Οικοσυστήματα
Αναγνωρίζουμε ότι η παραγωγή τσιμέντου και αδρανών εξαρτώνται και επηρεάζουν σημαντικά την βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα εν γένει. Εν τούτοις, τα προγράμματα αποκατάστασης των λατομικών περιοχών, μπορούν να αποκαταστήσουν και συχνά να αναβαθμίσουν την βιοποικιλότητα στις περιοχές αυτές.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 8-9, 34-36, 38-40, 42-43
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Ενέργεια
το 2015 παρατηρήθηκε σχετική αύξηση της Ειδικής Θερμικής Κατανάλωσης η οποία διαμορφώθηκε σε 3.425 MJ/t κλίνκερ έναντι 3.375 ΜJ/t κλίνκερ το 2014. Η αύξηση αυτή προέκυψε εξαιτίας των υψηλών ενεργειακών απαιτήσεων της παραγόμενης ποιότητας κλίνκερ καθώς και της έντασης κλίνκερ (% περιεκτικότητα) στο τελικό προϊόν.
Νερό
Η ανάλωση νερού στην παραγωγή τσιμέντου κατά το 2015, ανήλθε σε 496.324 m3 νερού σημαντικά χαμηλότερη από εκείνη του 2014 που ανήλθε σε 668.400 m3. Σε αυτό συνέβαλλαν σημαντικά τόσο η μονάδα αφαλάτωσης που λειτουργεί τα τελευταία 4 χρόνια στο εργοστάσιο του Μηλακίου, όσο και η χρήση των υγρών αποβλήτων στο εργοστάσιο του Βόλου από το διπλανό εργοστάσιο αναψυκτικών της ΕΨΑ.
Μειώνουμε την κατανάλωση νερού, αξιοποιώντας υγρά απόβλητα
Για μια ακόμη χρονιά στο εργοστάσιο του Βόλου η ανάλωση φυσικού νερού, υποκαταστάθηκε εν μέρει από ποσότητα υγρών αποβλήτων που προέρχονται από το διπλανό εργοστάσιο αναψυκτικών της ΕΨΑ (29.000 μ3 το 2015 έναντι 27.000 μ3 το 2014). Παράλληλα, το 2015, όπως κάθε χρόνο από 2011 και μετά, το μεγαλύτερο ποσοστό νερού για την παραγωγή τσιμέντου στο εργοστάσιο του Μηλακίου, προήλθε από εγκατεστημένη εδώ και 4 χρόνια μονάδα αφαλάτωσης. Ως αποτέλεσμα η ανάλωση νερού στην παραγωγή τσιμέντου κατά το 2015, μειώθηκε σημαντικά.
Οικοσυστήματα
Από το 2013, το σύνολο (100%) των ευαίσθητων λατομείων (εργοστάσια αδρανών και τσιμέντου) διαθέτουν Σχέδια Διαχείρισης Βιοποικιλότητας, ενώ έχει εγκαινιαστεί ένα πρόγραμμα για την εφαρμογή Σχεδίων Διαχείρισης Βιοποικιλότητας στα υπόλοιπα, μη ευαίσθητα λατομεία. Ήδη από το 2014, το Πρόγραμμα Βιοποικιλότητας εφαρμόζεται και τα Σχέδια Διαχείρισης Βιοποικιλότητας για μη ευαίσθητα λατομεία καλύπτουν το σύνολο (100%) των λατομείων αδρανών και το 43% των λατομείων των εργοστασίων τσιμέντου μας.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 8-9, 34-36, 38-40, 42-43, 50-51
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης που εφαρμόζουμε, εστιάζει σε τέσσερεις βασικές περιοχές: το κλίμα (κλιματική αλλαγή), την κυκλική οικονομία, το νερό και τη φύση, καθώς και τους ανθρώπους και τις κοινωνίες. Όσον αφορά στο κλίμα (κλιματική αλλαγή), στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του κύκλου ζωής των προϊόντων μας. Συγκεκριμένα, φιλοδοξούμε τα μέτρα που λαμβάνουμε σήμερα να βελτιώνουν την περιβαλλοντική μας απόδοση, έτσι ώστε το 2030, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα να μην παρουσιάζουν σημαντική μείωση σε σχέση με τις εκπομπές που είχαμε το 1990. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών που μειώνουν τις εκπομπές ρύπων στα κτίρια, τις υποδομές και τις μεταφορές.
Η διαχείριση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος ουσιαστικά επιβάλλει να λειτουργούμε μέσα σε σαφή όρια και δράσεις. Για το σκοπό αυτό, βελτιώνουμε τις εκπομπές CO2 από τις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις, βελτιστοποιούμε το ενεργειακό μας αποτύπωμα ενώ παράλληλα ελέγχουμε συστηματικά και περιορίζουμε τις εκπομπές αερίων ρύπων που προκύπτουν από τη δραστηριότητά μας.
Καταπολεμώντας την κλιματική αλλαγή
Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και η ανάλωση α’ υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για τα εργοστάσια τσιμέντου και την βιομηχανία των κατασκευών συνολικά, γεγονός που συνεπάγεται σοβαρή επίπτωση στην κλιματική αλλαγή. Στη διάρκεια των ετών, η εταιρία μας έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για το κλίμα και την ενέργεια. Η στρατηγική μας για την κλιματική αλλαγή και την ενέργεια εστιάζεται στα ακόλουθα:
- Μείωση των άμεσων εκπομπών μας ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων καθώς και με σχεδιασμό και ανάπτυξη παραγωγικών μοντέλων και προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα
- Έλεγχο, παρακολούθηση και καταγραφή των έμμεσων εκπομπών μας
- Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών, με κατασκευαστικές λύσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων
- Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.
Εκπομπές CO2
Η παραγωγή τσιμέντου συνεπάγεται εκ των πραγμάτων παραγωγή εκπομπών CO2, οι οποίες εκλύονται στο μεγαλύτερο ποσοστό κατά την διεργασία παραγωγής κλίνκερ στους περιστροφικούς κλιβάνους. Προκειμένου να μειώσουμε τις εκπομπές, εστιάζουμε στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κλιβάνων, μέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων με καύσιμα που προέρχονται από βιομηχανικά, οικιακά ή αγροτικά απόβλητα καθώς και μέσω της βελτιστοποίησης της διεργασίας έψησης, μειώνοντας την Ειδική Θερμική Κατανάλωση (MJ/t κλίνκερ) στους περιστροφικούς κλιβάνους, ανάλογα πάντα με τις ειδικές απαιτήσεις της ποιότητας του παραγόμενου κλίνκερ.
Επιπρόσθετα, εστιάζουμε στην παραγωγή σύνθετων τσιμέντων, με χρήση πρόσθετων, όπως ασβεστόλιθος, ιπτάμενη τέφρα και ποζολάνη, για να παράγουμε τσιμέντα με χαμηλότερη ένταση άνθρακα, δηλαδή χαμηλότερο ποσοστό κλίνκερ στο τελικό προϊόν.
Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες
Η υποκατάσταση φυσικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες, αποτελεί βασικό μοχλό στην επίτευξη της αειφορίας. Το 4% του συνόλου των αναλωθέντων πρώτων υλών στην παραγωγή τσιμέντου το 2015 αφορά σε εναλλακτικές πρώτες ύλες, κυρίως παραπροϊόντα ή απόβλητα άλλων βιομηχανικών δραστηριοτήτων, καταγράφοντας μικρή αύξηση σε σχέση με το 2014.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 8-9, 34-36, 38-40, 50-51
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Ενέργεια
Το 2015 παρατηρήθηκε σχετική αύξηση της Ειδικής Θερμικής Κατανάλωσης η οποία διαμορφώθηκε σε 3.425 MJ/t κλίνκερ έναντι 3.375 ΜJ/t κλίνκερ το 2014. Η αύξηση αυτή προέκυψε εξαιτίας των υψηλών ενεργειακών απαιτήσεων της παραγόμενης ποιότητας κλίνκερ καθώς και της έντασης κλίνκερ (% περιεκτικότητα) στο τελικό προϊόν.
Εκπομπές
Το 2015 καταγράφηκε αύξηση του ειδικού συντελεστή εκπομπών kgCO2/ t cem eq κατά 2,4% σε σχέση με το έτος αναφοράς 1.990 (725 έναντι 708 kgCO2/ t cem eq). Εν τούτοις πετύχαμε αύξηση του ποσοστού υποκατάστασης των συμβατικών καυσίμων που το 2015 ξεπέρασε το 16% έναντι του 12% το 2014.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 8-9, 34-36, 38-40, 42-43, 50-51
http://www.lafarge.gr/SR_GR_2015.pdf
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Ως υπεύθυνος και ενεργός πολίτης, με μακρά ιστορία και ισχυρές τοπικές ρίζες, επενδύουμε στις δραστηριότητές μας σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Πρώτα, επενδύουμε στην Υγεία και Ασφάλεια των εργαζόμενών μας, οι οποίοι αποτελούν το πλέον σημαντικό μας κεφάλαιο. Στις γειτονικές τοπικές κοινωνίες, η δραστηριότητά μας συνεπάγεται την υποχρέωσή μας για ανάληψη ενεργού ρόλου στην κοινωνικοοικονομική τους ανάπτυξη, ειδικά λόγω των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης. Σε τοπικό επίπεδο, αυτό σημαίνει τη βελτίωση και υποστήριξη της πρόσβασης σε υγειονομικές υπηρεσίες, εκπαίδευση και συμμετοχή σε προγράμματα αστικής ανάπτυξης και διατήρησης του περιβάλλοντος, καθώς και δημιουργία επιχειρηματικής δραστηριότητας και διατήρηση θέσεων εργασίας.
Όλοι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν εισαγωγική και τακτική εκπαίδευση σε θέματα δεοντολογίας και συμμόρφωσης ενώ ταυτόχρονα φροντίζουμε έτσι ώστε οι αδιαπραγμάτευτες αξίες μας να διαχέονται σε όλη την εφοδιαστική μας αλυσίδα, κάτι που αποτυπώνεται και στον Κώδικα Δεοντολογίας της εταιρείας μας. Υποστηρίζουμε τη συνεργασία με προμηθευτές από την τοπική κοινωνία.
14. Εργασιακά Δικαιώματα
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Φροντίζουμε για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των ανθρώπων μας, ενώ μεριμνούμε για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την παροχή ίσων ευκαιριών για όλους, χωρίς διακρίσεις.
Οι άνθρωποί μας έχουν μεγάλη αξία για εμάς. Για το λόγο αυτό, δίνουμε έμφαση στην ανάπτυξη και εκπαίδευσή τους, στην ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και στην προστασία της Υγείας και της Ασφάλειάς τους, φροντίζοντας παράλληλα για την ικανοποίησή τους μέσα από την παροχή πρόσθετων παροχών.
Ανάπτυξη των ανθρώπων μας
Η ανάπτυξη των ανθρώπων μας αποτελεί βασική μας προτεραιότητα και είναι κρίσιμης σημασίας για την επιτυχία της εταιρίας μας. Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, η ανάπτυξη των αναγκαίων δεξιοτήτων, ιδιοτήτων και ικανοτήτων των εργαζομένων μας, ώστε να είναι σε θέση να εκτελούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την εργασία τους και να προετοιμάζονται κατάλληλα για τις προκλήσεις του μέλλοντος, είναι πιο επιτακτική από ποτέ.
Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
Η εταιρία μας εφαρμόζει πρακτικές που στοχεύουν στην επίτευξη της ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, συνειδητοποιώντας τα άμεσα αλλά και τα μακροπρόθεσμα οφέλη της.
Το σύνολο των εργαζομένων που δικαιούνται και αιτούνται γονική άδεια και άδεια σχολικής επίδοσης τις λαμβάνουν και επιστρέφουν στην εργασία τους μετά τη λήξη της.
Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες
Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής ενισχύουμε τη διαφορετικότητα και προσφέρουμε ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών. Όπως ορίζει ο Κώδικας Δεοντολογίας της εταιρείας μας, όλοι οι εργαζόμενοι έχουν ευθύνη να συμπεριφέρονται με αξιοπρέπεια σεβόμενοι την πολυμορφία και τη διαφορετικότητα λόγω φυλής, θρησκείας, φύλου, σεξουαλικού προσανατολισμού ή λόγω οποιασδήποτε άλλης διαφοράς και ενσωματώνουμε αυτές τις αρχές σε όλες τις αποφάσεις σχετικά με την πρόσληψη, την εκπαίδευση, την αξιολόγηση, την προαγωγή και την ανταμοιβή.
Με τον τρόπο αυτό, προωθούμε ένα αμερόληπτο χώρο εργασίας χωρίς αποκλεισμούς που προάγει το σεβασμό προς όλους τους εργαζόμενους, τους πελάτες και τους επιχειρηματικούς συνεργάτες.
Όπως ρητά εκφράζεται στον Κώδικα Δεοντολογίας της εταιρείας μας, στοχεύουμε στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος «στο οποίο η προσωπική αξιοπρέπεια, το ιδιωτικό απόρρητο, η ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι και των συλλογικών διαπραγματεύσεων όπως και τα ατομικά δικαιώματα και η ασφάλεια κάθε ατόμου, αποτελούν μέρος της καθημερινής μας εργασιακής εμπειρίας. Πιστεύουμε ότι ο σεβασμός στο χώρο εργασίας είναι θεμελιώδης για την απόδοση και τη συμμετοχή. Όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξάρτητα από τον τίτλο της θέσης εργασίας ή το επίπεδο στην ιεραρχία, πρέπει να τυγχάνουν δίκαιης μεταχείρισης σε θέματα που αφορούν την προαγωγή, την εκπαίδευση, την πρόσληψη, τις αποδοχές και τον τερματισμό της εργασιακής σχέσης».
Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα
Η προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί πάγια και αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή μας, η οποία ενσωματώνεται και στην Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΠΕΚΕ) της εταιρίας μας και εμπλουτίζεται μέσω της συμμετοχής μας στο Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ.
Η ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ ως μέλος του Ομίλου της LafargeHolcim εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων το οποίο εξετάζει όχι μόνο τη στάση της ίδιας της εταιρίας όσον αφορά στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αλλά και τη στάση των προμηθευτών και των υπεργολάβων της.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 16-23
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
«ΚΑΘΟΔΗΓΩ ΑΣΦΑΛΩΣ»: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ Υ&Α
Το 2015 δώσαμε ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη των συμπεριφορών και δεξιοτήτων καθοδήγησης και ηγεσίας των εργαζομένων σε όλα τα επίπεδα διοίκησης της εταιρίας μας. Η ικανότητά τους να καθοδηγούν τις ομάδες τους ώστε να εργάζονται με ασφάλεια κάθε ημέρα και η δημιουργία μιας ενιαίας κουλτούρας Υγείας & Ασφάλειας με μηδέν ατυχήματα, αποτελούν τους βασικούς άξονες του προγράμματος «Καθοδηγώ Ασφαλώς».
Στην χρονιά που πέρασε θεσμοθετήθηκε το πρόγραμμα «αλλάΖΩ» το οποίο στοχεύει στη ενίσχυση του ρόλου της ηγεσίας και στις βασικές συμπεριφορές. Οι 3 θεματικές ενότητες στις οποίες επικεντρώθηκε ήταν: Μέσα Ατομικής Προστασίας, Εκτίμηση Επικινδυνότητας και Εργασία σε ύψος, οι οποίες αποτέλεσαν το «όχημα» για την αναβάθμιση των βασικών συμπεριφορών και της ηγεσίας. Το «αλλάΖΩ» είναι ένα πρόγραμμα που αναπτύσσεται και σχεδιάζεται από τους ίδιους τους εργαζόμενους, που σε ομάδες εργάζονται σχεδιάζοντας και κατευθύνοντας την υλοποίηση σε όλες τις εγκαταστάσεις της χώρας.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 16-23, 49-50, 52-57
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
15. Ίσες Ευκαιρίες
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η διασφάλιση της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας είναι κορυφαία προτεραιότητα για εμάς. Καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για την εξάλειψη των ατυχημάτων και λαμβάνουμε όλα τα απαραίτητα μέτρα για τη διαμόρφωση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Παράλληλα φροντίζουμε για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των ανθρώπων μας, ενώ μεριμνούμε για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την παροχή ίσως ευκαιριών προς όλους, χωρίς διακρίσεις.
Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες
Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής ενισχύουμε τη διαφορετικότητα και προσφέρουμε ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών. Όπως ορίζει ο Κώδικας Δεοντολογίας της εταιρείας μας, όλοι οι εργαζόμενοι έχουν ευθύνη να συμπεριφέρονται με αξιοπρέπεια σεβόμενοι την πολυμορφία και τη διαφορετικότητα λόγω φυλής, θρησκείας, φύλου, σεξουαλικού προσανατολισμού ή λόγω οποιασδήποτε άλλης διαφοράς και ενσωματώνουμε αυτές τις αρχές σε όλες τις αποφάσεις σχετικά με την πρόσληψη, την εκπαίδευση, την αξιολόγηση, την προαγωγή και την ανταμοιβή.
Με τον τρόπο αυτό, προωθούμε ένα αμερόληπτο χώρο εργασίας χωρίς αποκλεισμούς που προάγει το σεβασμό προς όλους τους εργαζόμενους, τους πελάτες και τους επιχειρηματικούς συνεργάτες.
Όπως ρητά εκφράζεται στον Κώδικα Δεοντολογίας της εταιρείας μας, στοχεύουμε στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος «στο οποίο η προσωπική αξιοπρέπεια, το ιδιωτικό απόρρητο, η ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι και των συλλογικών διαπραγματεύσεων όπως και τα ατομικά δικαιώματα και η ασφάλεια κάθε ατόμου, αποτελούν μέρος της καθημερινής μας εργασιακής εμπειρίας. Πιστεύουμε ότι ο σεβασμός στο χώρο εργασίας είναι θεμελιώδης για την απόδοση και τη συμμετοχή. Όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξάρτητα από τον τίτλο της θέσης εργασίας ή το επίπεδο στην ιεραρχία, πρέπει να τυγχάνουν δίκαιης μεταχείρισης σε θέματα που αφορούν την προαγωγή, την εκπαίδευση, την πρόσληψη, τις αποδοχές και τον τερματισμό της εργασιακής σχέσης».
Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα
Η προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί πάγια και αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή μας, η οποία ενσωματώνεται και στην Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΠΕΚΕ) της εταιρίας μας και εμπλουτίζεται μέσω της συμμετοχής μας στο Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ.
Η ΑΓΕΤ ως μέλος του Ομίλου της LafargeHolcim εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων στόχος του οποίου είναι ο καθορισμός της στάσης της ίδιας της εταιρείας όσον αφορά στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων καθώς επίσης και της στάσης των προμηθευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργάζεται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της.
Το σύστημα βασίζεται σε συγκεκριμένη Οδηγία που έχει εκδοθεί, στόχος της οποίας είναι η διασφάλιση της συστηματικής αναγνώρισης, πρόληψης και διαχείρισης των κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα (αναφερόμενοι κυρίως στους τομείς ανθρωπίνων δικαιωμάτων που αφορούν τις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, από τις δικές μας πρακτικές, καθώς και από τις πρακτικές των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) κατά μήκος των δραστηριοτήτων του Ομίλου LafargeHolcim.
Αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 12-13, 16-23, 52-57
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 12-13, 16-23, 49-50, 52-57
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
16. Απασχόληση
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Οι άνθρωποί μας έχουν μεγάλη αξία για εμάς. Για το λόγο αυτό, δίνουμε έμφαση στην ανάπτυξη και εκπαίδευσή τους, στην ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και στην προστασία της Υγείας και της Ασφάλειάς τους, φροντίζοντας παράλληλα για την ικανοποίησή τους μέσα από την παροχή πρόσθετων παροχών.
Ανάπτυξη των ανθρώπων μας
Η ανάπτυξη των ανθρώπων μας αποτελεί βασική μας προτεραιότητα και είναι κρίσιμης σημασίας για την επιτυχία της εταιρίας μας. Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, η ανάπτυξη των αναγκαίων δεξιοτήτων, ιδιοτήτων και ικανοτήτων των εργαζομένων μας, ώστε να είναι σε θέση να εκτελούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την εργασία τους και να προετοιμάζονται κατάλληλα για τις προκλήσεις του μέλλοντος, είναι πιο επιτακτική από ποτέ.
Η επένδυση στους ανθρώπους μας είναι καίριας σημασίας για την επίτευξη των στρατηγικών και λειτουργικών στόχων της εταιρείας μας και απαραίτητη προϋπόθεση για την αντιμετώπιση των καθημερινών προκλήσεων. Μέσα από οργανωμένα προγράμματα και πρωτοβουλίες, όπως τα προγράμματα πιστοποίησης για τους εργαζόμενους που απασχολούνται σε τεχνικές θέσεις εργασίας, το πρόγραμμα ανάπτυξης δεξιοτήτων ηγεσίας στην Υ&Α και η εκπαίδευση των στελεχών σε θέματα Διαχείρισης Απόδοσης, ενισχύουμε τη βελτίωση των ικανοτήτων των εργαζομένων και συμβάλλουμε στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας τους.
Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
Η εταιρία μας εφαρμόζει πρακτικές που στοχεύουν στην επίτευξη της ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, συνειδητοποιώντας τα άμεσα αλλά και τα μακροπρόθεσμα οφέλη της.
Πρόσθετες παροχές
Προσφέρουμε μια σειρά από πρόσθετες παροχές σε όλους τους εργαζόμενούς μας, μερικές από τις οποίες είναι:
- Ιατροφαρμακευτική & Νοσοκομειακή περίθαλψη, Ασφάλεια Ζωής & Μόνιμη Ολική Ανικανότητα (ΜΟΑ):
- Διατακτικές γεύματος
- Πούλμαν για μετακίνηση των εργαζομένων
- Σίτιση των εργαζομένων
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 16-23, 49-50, 52-57
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Αναλυτικές πληροφορίες αναφορικά με τους σχετικούς δείκτες επίδοσης παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 16-23, 49-50, 52-57
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί πάγια και αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή μας, η οποία ενσωματώνεται και στην Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΠΕΚΕ) της εταιρίας μας και εμπλουτίζεται μέσω της συμμετοχής μας στο Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ.
Η ΑΓΕΤ ως μέλος του Ομίλου της LafargeHolcim εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, στόχος του οποίου είναι ο καθορισμός της στάσης της ίδιας της εταιρείας όσον αφορά στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων καθώς επίσης και της στάσης των προμηθευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργάζεται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της.
Το σύστημα βασίζεται σε συγκεκριμένη Οδηγία που έχει εκδοθεί, στόχος της οποίας είναι η διασφάλιση της συστηματικής αναγνώρισης, πρόληψης και διαχείρισης των κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα (αναφερόμενοι κυρίως στους τομείς ανθρωπίνων δικαιωμάτων που αφορούν στις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, από τις δικές μας πρακτικές, καθώς και από τις πρακτικές των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) κατά μήκος των δραστηριοτήτων του Ομίλου LafargeHolcim.
Η μεθοδολογία αυτή εφαρμόζεται στις θυγατρικές μας εταιρείες στις χώρες που έχει παρουσία ο Όμιλος LafargeHolcim, στην αναγνώριση των ευκαιριών που σχετίζονται με τις δραστηριότητές τους, στον ορισμό προτεραιοτήτων και στο σχεδιασμό αποδοτικών επακόλουθων δράσεων.
Η διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα είναι προϋπόθεση για το επιχειρείν σε μια παγκοσμιοποιημένη αγορά. Η προσέγγιση της LafargeHolcim είναι να κατηγοριοποιεί όλες τις Χώρες (θυγατρικές επιχειρήσεις στις διάφορες χώρες) σύμφωνα με το επίπεδο κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα, όπως αυτό προκύπτει από την επικρατούσα κατάσταση στο περιβάλλον δραστηριοποίησης, να πραγματοποιεί αξιολογήσεις/μελέτες σύμφωνα με την κατηγορία κινδύνου και να εφαρμόζει αποδοτικές επακόλουθες δράσεις (follow-up actions).
Η εφαρμογή της προσέγγισης της διοίκησης κατά μήκος όλου του Ομίλου αναφορικά με τους επιχειρησιακούς κινδύνους που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα, είναι υποχρεωτική για όλες τις δραστηριότητες σε όλες τι χώρες που ο Όμιλος έχει παρουσία. Συγκεκριμένα, η προσέγγιση είναι λιτή και βασίζεται στην εκτίμηση κινδύνων:
- Δραστηριότητες που εδράζονται σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα με υψηλό επίπεδο κινδύνων σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα, πραγματοποιούν αξιολόγηση επιπτώσεων
- Δραστηριότητες που εδράζονται σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα με μέτριο επίπεδο κινδύνων σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα, πραγματοποιούν αξιολόγηση επιπτώσεων σε περιπτώσεις όπου υπήρξαν παράπονα για την τήρηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων τα οποία αφορούσαν τις δραστηριότητές μας, διαφορετικά πραγματοποιούν αυτό-αξιολόγηση.
- Δραστηριότητες που εδράζονται σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα με χαμηλό επίπεδο κινδύνων, πραγματοποιούν αυτό-αξιολόγηση
Προκειμένου να διαχειριστούν οι διάφοροι πιθανοί κίνδυνοι, καταρτίζονται πλάνα δράσεων (action plans) από τις τοπικές διοικήσεις στις διάφορες χώρες, με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησης. Η εφαρμογή τους παρακολουθείται μέσω της Έρευνας Ενδιαφερομένων μερών καθώς και μέσω του ετήσιου ερωτηματολογίου ΕΚΕ που αποστέλλεται από την ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, στις διάφορες χώρες, καθώς επίσης και από τις νομικές υπηρεσίες και τις υπηρεσίες συμμόρφωσης.
Η συστηματική διαχείριση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις, αποτελεί καλή διαχείριση κινδύνων και απαραίτητο συστατικό για τη διατήρηση της ηγεσίας μας αναφορικά με τη βιωσιμότητα.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 16-23, 49-50, 52-57
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Η ανανεωμένη σχετική οδηγία τέθηκε σε ισχύ από το 2016 και ισχύει μέχρι σήμερα. Τα οφέλη από την εφαρμογή της σχετικής οδηγίας, του εγχειριδίου, καθώς και της Πολιτικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι ιδιαίτερα σημαντικά τόσο για την εταιρεία όσο και την κοινωνία γενικότερα. Ως γενικότερο αποτέλεσμα της εφαρμογής της οδηγίας, προάγεται η τήρηση και η προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων διασφαλίζοντας την απαρέγκλιτη εφαρμογή τους σε παγκόσμιο επίπεδο στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων μας.
Κατά τα προηγούμενα έτη δεν υπήρξε κανένα περιστατικό παιδικής ή εξαναγκασμένης εργασίας.
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Στην ΑΓΕΤ Ηρακλής φροντίζουμε η λειτουργία μας να είναι σε αρμονία τόσο με τις τοπικές κοινωνίες όσο και με το σύνολο των κοινωνικών εταίρων με τους οποίους συνδεόμαστε. Επιδιώκουμε να παράγουμε αξία για όλους τους κοινωνικούς μας εταίρους και επικοινωνούμε συστηματικά μαζί τους, συνεισφέροντας στη βιωσιμότητα τόσο της τοπικής περιοχής όσο και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε. Παράλληλα επιδιώκουμε την προώθηση των θεμάτων βιωσιμότητας και στην αλυσίδα προμηθειών μας.
Ως υπεύθυνος και ενεργός πολίτης, με μακρά ιστορία και ισχυρές τοπικές ρίζες, επενδύουμε στις δραστηριότητές μας σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Στις γειτονικές τοπικές κοινωνίες, η δραστηριότητά μας συνεπάγεται την υποχρέωσή μας για ανάληψη ενεργού ρόλου στην κοινωνικοοικονομική τους ανάπτυξη, ειδικά λόγω των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης. Σε τοπικό επίπεδο, αυτό σημαίνει τη βελτίωση και υποστήριξη της πρόσβασης σε υγειονομικές υπηρεσίες, εκπαίδευση και συμμετοχή σε προγράμματα αστικής ανάπτυξης και προστασίας του περιβάλλοντος, καθώς και δημιουργία επιχειρηματικής δραστηριότητας και διατήρηση θέσεων εργασίας. Αυτές οι δράσεις υλοποιούνται με τη στενή συνεργασία των τοπικών κοινωνικών εταίρων, στο πλαίσιο μίας διαδικασίας όπου και οι εργαζόμενοί μας καλούνται να συνεισφέρουν, μέσω προγραμμάτων εθελοντισμού που είναι σύμφωνα με τις αξίες μας.
Τα προϊόντα μας - παραγόμενα από τοπικούς πόρους και διαθέσιμα στην εγχώρια και τη διεθνή αγορά είναι σημαντικά τόσο για την οικονομική μας ανάπτυξη όσο και για την ανάπτυξη της χώρας. Η ανάπτυξη της εταιρίας μας είναι στενά συνδεδεμένη με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε και την πρόοδό τους. Σε αυτή την εξαιρετικά δυσμενή οικονομική συγκυρία, έχουμε καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια προκειμένου να αμβλύνουμε τις επιπτώσεις από την ύφεση της αγοράς στη δραστηριότητά μας στον κοινωνικοοικονομικό ρόλο που οι τοπικοί κοινωνικοί μας εταίροι προσδοκούν από εμάς να πραγματώνουμε στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε.
Επιπρόσθετες αναλυτικές πληροφορίες σχετικά, παρέχονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση για το 2015, στις σελ. 7-9
www.lafarge.gr/Annual_Report_2015n.gr.pdf
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται και στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 16-23, 49-50, 52-57
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Επιπρόσθετες αναλυτικές πληροφορίες σχετικά, παρέχονται και στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση για το 2015, στις σελ. 7-9
www.lafarge.gr/Annual_Report_2015n.gr.pdf
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 16-23, 49-50, 52-57
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας.
Το 2015, ως αποτέλεσμα της συγχώνευσης των εταιριών Lafarge και Holcim και της δημιουργίας του νέου Ομίλου LafargeHolcim, προέκυψε ο ανανεωμένος Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος παρέχει καθοδήγηση προς το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου για μια σειρά από θέματα, προκειμένου να λειτουργούν με ακεραιότητα.
Η ΑΓΕΤ Ηρακλής δεν παρέχει συνεισφορές (οικονομικές ή/και σε είδος) σε πολιτικά κόμματα, πολιτικούς και σχετικά ιδρύματα.
Η ΑΓΕΤ Ηρακλής συμμετέχει ενεργά σε μια σειρά από άλλους φορείς και οργανισμούς επιχειρηματικού και κλαδικού ενδιαφέροντος, ή με σκοπό την προώθηση των θεμάτων βιωσιμότητας και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας.
- Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών (ΣΕΒ)
- Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος (ΣΒΘΚΕ)
- Ίδρυμα Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ)
- Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών Ελλάδας
- Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
- Ελληνογαλλικό Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο
- Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων «ΣΜΕ»
- Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας «ΕΒΙΚΕΝ»
- Σύνδεσμος Βιομηχανιών & Επιχειρήσεων Ανακύκλωσης και Ενεργειακής Αξιοποίησης Αποβλήτων «ΣΕΠΑΝ» - Ελληνική Εταιρία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης «Ε.Ε.Α.Α.»
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 12-13
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 12-13
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η επιχειρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας διαχείρισης κινδύνων. Η Εκτελεστική Ομάδα και ο Διευθύνων Σύμβουλος έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές της επιχειρηματικής μας δεοντολογίας εφαρμόζονται στις στρατηγικές και τις λειτουργίες μας, υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο εξετάζει συστηματικά σε ετήσια βάση την εφαρμογή των πολιτικών και διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης.
Διασφάλιση λειτουργίας βασισμένη στις αξίες μας
Τον Οκτώβριο 2015 με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης των εταιριών Lafarge – Holcim και τη δημιουργία του νέου Ομίλου LafargeHolcim υιοθετήθηκε ο νέος Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας με στόχο να διασφαλίσει ότι οι επιχειρηματικές δραστηριότητες διεξάγονται με ακεραιότητα. Ο Κώδικας παρέχει καθοδήγηση για την υγεία και την ασφάλεια, την πολυμορφία, την αμεροληψία και το σεβασμό, την προστασία των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου, την προστασία του περιβάλλοντος, τις συγκρούσεις συμφερόντων, τα συστήματα πληροφόρησης, email και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, την καταπολέμηση της διαφθοράς, τα δώρα και τη φιλοξενία καθώς και τις συναλλαγές με ανταγωνιστές, προμηθευτές και πελάτες. Όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου Εταιριών ΗΡΑΚΛΗΣ οφείλουν να συμμορφώνονται με αυτόν τον Κώδικα.
Ο κώδικας επιχειρηματικής δεοντολογίας στην πράξη: πέρα από τη συμμόρφωση
Η εκπαίδευση σχετικά με την εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας πραγματοποιείται συστηματικά από το 2009, καλύπτοντας όλους τους εργαζομένους του κλάδου τσιμέντου και από το 2014 και τους εργαζόμενους του κλάδου αδρανών και σκυροδέματος. Η εκπαίδευση αυτή περιλαμβάνει μια μονοήμερη συνεδρία ενημέρωσης, συζήτησης και σεναρίων ελέγχου σε εργαζομένους ανά ομάδες των 15 ατόμων, προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι το περιεχόμενο του κώδικα και οι επιπτώσεις του γίνονται κατανοητά. Για να εξασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα του Κώδικα, όλοι οι νέοι εργαζόμενοι λαμβάνουν ειδική εκπαίδευση σχετικά με τον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας με την ένταξή τους στην εταιρία.
Η δέσμευσή μας για ελεύθερο ανταγωνισμό
Δεδομένων των ιδιαιτεροτήτων της αγοράς στον κλάδο μας, οι κίνδυνοι που ανακύπτουν από τον ανταγωνισμό αντιμετωπίζονται μέσω του Προγράμματος Συμμόρφωσης με τη Νομοθεσία περί Ανταγωνισμού του Ομίλου, το οποίο καθιερώθηκε το 2007. Η εφαρμογή αυτού του προγράμματος περιλαμβάνει νομική καθοδήγηση, εργαλεία υποβολής αναφορών και επιθεώρηση συμμόρφωσης, καθώς και εκπαίδευση που παρέχεται υπό την επίβλεψη της Νομικής Υπηρεσίας.
Η Εκτελεστική Επιτροπή του Ομίλου Εταιριών ΗΡΑΚΛΉΣ διασφαλίζει ότι όλοι εργαζόμενοι παρακολουθούν εκπαιδευτικά σεμινάρια και εκπαιδεύονται μέσω ηλεκτρονικών προγραμμάτων σχετικά με τους κανόνες συμμόρφωσης του Ομίλου με τη νομοθεσία περί ανταγωνισμού, υπό την καθοδήγηση της Νομικής Διεύθυνσης.
Κάθε νέος εργαζόμενος οφείλει να παρακολουθεί αυτή την εκπαίδευση (διά ζώσης ή εξ αποστάσεως), προκειμένου όλοι τους να παραμένουν συνεχώς ενημερωμένοι σχετικά με τους κανόνες συμμόρφωσης με τη νομοθεσία περί ανταγωνισμού. Στο πλαίσιο της δέσμευσής μας να μην περιοριζόμαστε απλώς στη συμμόρφωση με τη νομοθεσία, η Νομική Διεύθυνση οργανώνει τακτικά σεμινάρια με το τμήμα πωλήσεων για την συνεχή ενημέρωσή τους ως προς τις βέλτιστες πρακτικές σύμφωνα με τις τελευταίες εξελίξεις πολιτικής.
Η ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση είναι στο επίκεντρο της προσέγγισής μας για την αειφορία και είναι η βάση για την επίτευξη ισχυρής επιχειρηματικής απόδοσης. Αντανακλά τη δέσμευσή μας να εκφράζουμε τις θεμελιώδεις μας αξίες του θάρρους, ακεραιότητας σεβασμού και διαφάνειας σε κάθε μας ενέργεια.
Περαιτέρω πληροφορίες παρέχονται και στον ανανεωμένο Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρίας. (ενότητα Αειφόρος ανάπτυξη / Δεοντολογία & εταιρική διακυβέρνηση)
www.lafarge.gr/GR_gr_LH_CoBC_Brochure_A4-223_(1).pdf
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 12-13, 50
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Περαιτέρω πληροφορίες παρέχονται και στον ανανεωμένο Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας «Χτίζοντας με Ακεραιότητα», ο οποίος βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρίας. (ενότητα Αειφόρος ανάπτυξη/ Δεοντολογία & εταιρική διακυβέρνηση)
www.lafarge.gr/GR_gr_LH_CoBC_Brochure_A4-223_(1).pdf
Περαιτέρω αναλυτικές πληροφορίες παρέχονται στην Έκθεση Αειφορίας για το 2015, σελ. 12-13, 50
Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία
