Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Επιχειρηματική μας Προσέγγιση

Αξιοποιώντας τα 119 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο και με οδηγό τη δέσμευσή του στη βιώσιμη ανάπτυξη, ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ έχει εξελιχθεί σε έναν διεθνή παραγωγό τσιμέντου και δομικών υλικών που εξυπηρετεί πελάτες σε περισσότερες από 25 χώρες σε όλο τον κόσμο, μέσω ενός δικτύου 14 εργοστασίων και τριών μονάδων άλεσης τσιμέντου. Ο Όμιλος διαθέτει επίσης λατομεία, μονάδες έτοιμου σκυροδέματος, σταθμούς εισαγωγής και άλλες εγκαταστάσεις παραγωγής και διανομής. Υπηρετούμε την ανάγκη της κοινωνίας για ασφαλείς, ανθεκτικές και προσιτές κατοικίες και υποδομές και δημιουργούμε αξία μετατρέποντας πρώτες ύλες σε προϊόντα: τσιμέντο, έτοιμο σκυρόδεμα, αδρανή υλικά, ιπτάμενη τέφρα, κονιάματα, τσιμεντόλιθους και άλλα δομικά υλικά. Παρέχουμε στους πελάτες μας υπηρεσίες μεταφοράς και διανομής, καθώς και μια σειρά επιπρόσθετων λύσεων για την κοινωνία, όπως η αξιοποίηση αποβλήτων. Αντιμετωπίζουμε αποτελεσματικά τις σημαντικές προκλήσεις που αναδύονται από τις επιταχυνόμενες αλλαγές και τα απρόβλεπτα γεγονότα, όπως η πανδημία του κορωνοϊού, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση ενός καλύτερου και πιο βιώσιμου μέλλοντος, σε συνεργασία με τους συμ-μετόχους μας.

1. Κλιματική αλλαγή και η ανάγκη της κοινωνίας για ένα μέλλον με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

Η κλιματική αλλαγή αποτελεί κίνδυνο με μακροπρόθεσμες επιπτώσεις για τον πλανήτη και για την κοινωνία μας. Για την αποτελεσματική αντιμετώπιση αυτής της παγκόσμιας πρόκλησης απαιτείται η κινητοποίηση εταιριών πολλών κλάδων, περιλαμβανομένου και του τσιμέντου. Το 2021, η Παγκόσμια Ένωση Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) δημοσίευσε τον οδικό χάρτη για την ανάπτυξη Σκυροδέματος με Ουδέτερο Αποτύπωμα Άνθρακα έως το 2050 και τη συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη στους 1,5°C. Ο κλάδος μας εργάζεται σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του για την υλοποίηση αυτής της δέσμευσης, καλώντας όλους τους συμ-μετόχους να συμβάλουν σε αυτήν την προσπάθεια. 

Η προσέγγισή μας

Περνώντας από τη φιλοδοξία στη δράση, συνεργαζόμαστε στενά με τους πελάτες μας, τους εταίρους μας στην εφοδιαστική αλυσίδα, τις άλλες εταιρίες του κλάδου και όλους τους συμ-μετόχους μας διεθνώς, με στόχο τη συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη στους 1,5°C, καθώς κατευθυνόμαστε προς μια οικονομία με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα έως το 2050. Με οδηγό τη δέσμευσή μας σε φιλόδοξους και επιστημονικά επικυρωμένους στόχους, μειώνουμε διαρκώς το αποτύπωμα άνθρακα μέσα από την αυξημένη χρήση εναλλακτικών καυσίμων, τη βελτίωση της ενεργειακής μας αποδοτικότητας, την ανάπτυξη προϊόντων με χαμηλές εκπομπές άνθρακα και την εφαρμογή καινοτόμων λύσεων και τεχνολογιών.

2. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός ως βάση για μελλοντική ανάπτυξη

Η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, ωθούμενη από την έλευση ψηφιακών καινοτομιών (ίντερνετ των πραγµάτων, μεγάλα δεδομένα, τεχνητή νοημοσύνη, προηγμένες μέθοδοι ανάλυσης δεδομένων), υπόσχεται να μετασχηματίσει βασικούς «κρίκους» της αλυσίδας αξίας του κλάδου. Οι παραδοσιακοί παράγοντες που δημιουργούν αξία και διαφοροποιούν μια εταιρία ενισχύονται με νέα ψηφιακά εργαλεία που αυξάνουν την αξία της, μέσω της βελτιωμένης λειτουργικής αποδοτικότητας και της αυξημένης εμπιστοσύνης των πελατών. Οι εταιρίες που θα αξιοποιήσουν έγκαιρα τα εργαλεία της «Βιομηχανίας 4.0» και θα τα εφαρμόσουν γρήγορα σε μεγάλη κλίμακα θα έχουν σημαντικά οφέλη. 

Η προσέγγισή μας

Βρισκόμαστε ανάμεσα στους πρωτοπόρους και ηγούμαστε της ψηφιακής καινοτομίας στον κλάδο μας, αξιοποιώντας τις δυνατότητες που παρέχουν τα πιο πρόσφατα ψηφιακά επιτεύγματα. Η κινητήριος δύναμη του ψηφιακού μετασχηματισμού μας μέχρι σήμερα είναι το καινοτόμο επιχειρηματικό πνεύμα μας και η προθυμία μας να πειραματιζόμαστε και να εμπλουτίζουμε τις γνώσεις μας. Αξιοποιούμε λύσεις τεχνητής νοημοσύνης, ειδικά προσαρμοσμένες στον κλάδο τσιμέντου, για να μετασχηματίσουμε τον τρόπο που λειτουργούμε προκειμένου να βελτιστοποιήσουμε την αποδοτικότητά μας και να παράγουμε υψηλής ποιότητας προϊόντα σύμφωνα με τις ανάγκες των πελατών μας σήμερα και στο μέλλον. Παράλληλα, συμβάλλουμε στην ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας και στη μείωση των εκπομπών CO2 , στηρίζοντας τον στόχο μας για ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

3. Αυξημένη ζήτηση για βιώσιμα προϊόντα και υπηρεσίες

Καθώς συνεχίζεται η αστικοποίηση σε όλο τον πλανήτη, η ζήτηση για βιώσιμες υποδομές, πράσινα δομικά υλικά και αντίστοιχες λύσεις αναμένεται να αυξηθεί. Το σκυρόδεμα είναι ένα απαραίτητο δομικό υλικό το οποίο έχει διαμορφώσει τον κόσμο μας. Η χρήση του είναι καθοριστικής σημασίας στην κάλυψη των αναγκών της κοινωνίας για το βιώσιμο οικιστικό περιβάλλον του μέλλοντος. Θα διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στη δημιουργία βιώσιμων κοινοτήτων που θα ευημερούν χάρη στο χτίσιμο βασικών υποδομών και κατοικιών, την παραγωγή καθαρής ενέργειας και τη δημιουργία ενός πιο ανθεκτικού περιβάλλοντος. Οι πελάτες ολοένα και περισσότερο αναζητούν βιώσιμα προϊόντα τα οποία να ανταποκρίνονται στις διαρκώς εξελισσόμενες ανάγκες τους. 

Η προσέγγισή μας

Καθώς ο πλανήτης μας κινείται προς μια κυκλική οικονομία με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα, αναλαμβάνουμε ενεργό ρόλο στην ανάπτυξη βιώσιμων, πράσινων δομικών υλικών και λύσεων για το μέλλον. Φροντίζουμε τα προϊόντα μας να είναι προσιτά, ανθεκτικά και ανακυκλώσιμα και, επιπλέον, εστιάζουμε στο ανθρακικό τους αποτύπωμα. Κατά τη σχεδίασή τους, αξιολογούμε τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις που θα έχουν σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους και ανταποκρινόμαστε στις αυξανόμενες ανάγκες των πελατών μας για βιώσιμα προϊόντα και βιώσιμες υπηρεσίες. Παράλληλα, ενθαρρύνουμε τους συνεργάτες μας να ενσωματώνουν κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης στις επιχειρηματικές τους αποφάσεις και τις καθημερινές συμπεριφορές τους, ενισχύοντας την υπεύθυνη προμήθεια υλικών σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας μας.

4. Ολοκληρωμένα προγράμματα βιώσιμης ανάπτυξης για δημιουργία αξίας σε όλους τους συμ-μετόχους

Η εξασφάλιση ενός βιώσιμου μέλλοντος απαιτεί ολοκληρωμένο σχεδιασμό και συνεργασία με άλλες επιχειρήσεις, κυβερνήσεις, την ακαδημαϊκή κοινότητα και την κοινωνία στο σύνολό της. Οι εταιρίες οφείλουν να θέτουν στόχους, να καταρτίζουν σχέδια για την επίτευξη αυτών των στόχων, να παρακολουθούν τις επιδόσεις τους και να επικοινωνούν την πρόοδό τους στους συμ-μετόχους τους με συνέπεια και διαφάνεια.

Η προσέγγισή μας

Η βιώσιμη ανάπτυξη βρίσκεται στον πυρήνα της στρατηγικής μας, όπως αποτυπώνεται στις καθημερινές δραστηριότητές μας και στις συμπεριφορές των ανθρώπων μας. Με σαφείς και μετρήσιμους στόχους για το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση (ESG) και με συγκεκριμένα προγράμματα που εφαρμόζουμε σε όλες τις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, επικεντρώνουμε τις προσπάθειές μας στους τομείς όπου οι δράσεις μας και οι βιώσιμες λύσεις που εφαρμόζουμε μπορούν να μεγιστοποιούν το θετικό αποτύπωμά μας -είτε άμεσα είτε έμμεσα-, σε ευθυγράμμιση με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) του ΟΗΕ. Για την καλύτερη αντιμετώπιση των προκλήσεων που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη, ενώνουμε τις δυνάμεις μας με τους συμ-μετόχους μας τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο.

 
Διαχείριση κινδύνων

Ο ΤΙΤΑΝ δραστηριοποιείται σε διαφορετικά γεωγραφικά, επιχειρηματικά και λειτουργικά περιβάλλοντα. Συνεπώς, εκτίθεται σε πολλούς πιθανούς κινδύνους, στους οποίους συμπεριλαμβάνονται κίνδυνοι στρατηγικοί, χρηματοοικονομικοί, λειτουργικοί και βιωσιμότητας (ESG). Οι κίνδυνοι κατηγοριοποιούνται βάσει διεθνώς καθιερωμένων ταξινομήσεων που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου και αξιολογούνται βάσει πιθανοτήτων, επιπτώσεων και επιχειρησιακής ετοιμότητας, σε πλήρη εναρμόνιση με τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου.

Η αναγνώριση και η αξιολόγηση των κινδύνων αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της διοικητικής διαδικασίας που συμβάλλει στη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας. Οι κίνδυνοι αντιμετωπίζονται σε καθημερινή βάση από τη διοίκηση του Ομίλου σε διάφορα επίπεδα του οργανισμού, ανάλογα με τη φύση κάθε κινδύνου. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει τη συνολική ευθύνη για τον καθορισμό της φύσης και της έκτασης των κυριότερων κινδύνων τους οποίους είναι διατεθειμένη να αναλάβει η Εταιρία προκειμένου να επιτύχει τους στρατηγικούς της στόχους, ενώ η ευθύνη για την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου του Ομίλου έχει ανατεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο στην Επιτροπή Ελέγχου και Κινδύνων.

Ο κατάλογος των κυριότερων κινδύνων που αντιμετωπίζει ο Όμιλος και η αντίστοιχη σχέση πιθανότητας έναντι δυνητικών επιπτώσεων παρουσιάζονται στο παρακάτω διάγραμμα:

Το 2021 πραγματοποιήθηκε αξιολόγηση βάσει διαφορετικών σεναρίων των κινδύνων και των ευκαιριών του Ομίλου που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, κατά την οποία εφαρμόστηκε το πλαίσιο της Ομάδας Εργασίας για τις Χρηματοοικονομικές Δημοσιοποιήσεις σχετικά με το Κλίμα (TCFD). Στο πλαίσιο της άσκησης καλύφθηκαν φυσικοί κίνδυνοι, όπως οι ακραίες θερμοκρασίες, οι πλημμύρες και η λειψυδρία, καθώς και μεταβατικοί κίνδυνοι, όπως η τιμολόγηση εκπομπών άνθρακα, οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη φήμη και οι κίνδυνοι δικαστικών διαφορών.

Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων του Τιτάνα παρουσιάζεται παρακάτω.

Πρόγραμμα του Ομίλου για τη συμμόρφωση και την επιχειρηματική ηθική

Το Πρόγραμμα Συμμόρφωσης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ τέθηκε σε εφαρμογή το 2020. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο σύστημα δραστηριοτήτων, μηχανισμών και ελέγχων που αποβλέπει στην παροχή επαρκών ασφαλιστικών δικλίδων για τον έγκαιρο εντοπισμό, την επαρκή αξιολόγηση και τον αποτελεσματικό μετριασμό των κινδύνων μη συμμόρφωσης ώστε να ελαχιστοποιείται το ενδεχόμενο να υπάρξουν σημαντικές αστοχίες σε θέματα συμμόρφωσης. Το Πρόγραμμα υποστηρίζει την προσπάθεια καλλιέργειας και διατήρησης μιας ισχυρής κουλτούρας συμμόρφωσης, εξασφαλίζοντας την τήρηση των προϋποθέσεων συμμόρφωσης και προάγοντας την υπεύθυνη και σταθερή συμπεριφορά σε θέματα επιχειρηματικής ηθικής. Το πρόγραμμα βασίζεται στους κινδύνους, εμπεριέχει δυναμικές συνιστώσες και περιλαμβάνει στοιχεία για την παρακολούθηση και την επιτήρηση, την ενημέρωση για θέματα συμμόρφωσης, την κατάρτιση, την αξιολόγηση των κινδύνων και τη διενέργεια ελέγχων δέουσας επιμέλειας από ανεξάρτητους φορείς.

Το 2022 ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε να αναθεωρεί, να επικαιροποιεί και να εμπλουτίζει τις Πολιτικές του Ομίλου.  Όλες οι πολιτικές του Ομίλου : https://www.titan-cement.com/el/about-us/corporate-governance/group-policies

Πρωτοβουλίες

Συμμετέχοντας ενεργά σε διεθνείς οργανισμούς, στοχεύουμε στην αντιμετώπιση των προκλήσεων που αφορούν στη βιώσιμη ανάπτυξη, στο πλαίσιο των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για το 2030.

Επιχειρηματικό μοντέλο που εστιάζει στην ετοιμότητα για το μέλλον, σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

Ο ΤΙΤΑΝ σε επίπεδο Ομίλου έχει δεσμευτεί στον στόχο της Συμφωνίας του Παρισιού COP21 για συγκράτηση της αύξησης της παγκόσμιας μέσης θερμοκρασίας πολύ κάτω από τους 2°C και κατά προτίμηση στον 1,5°C σε σχέση με τα προβιομηχανικά επίπεδα, καθώς και στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για το 2030. Ο Όμιλος υποστηρίζει επίσης το όραμα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας για ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα έως το 2050 και την Παγκόσμια Ένωση Τσιμέντου και Σκυροδέματος (Global Cement & Concrete Association - GCCA) στην κοινή προσπάθεια της βιομηχανίας τσιμέντου για την επίτευξη αυτού του στόχου.

Συμμετέχουμε ενεργά σε διεθνείς οργανισμούς και σε παγκόσμιες πρωτοβουλίες με στόχο τη διαμόρφωση ενός βιώσιμου κόσμου για το μέλλον.

• Ο ΤΙΤΑΝ ήταν μεταξύ των πρώτων 500 που υπέγραψαν το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UNGC) το 2002, ενώ το 2017 ανανεώσαμε τη δέσμευσή μας σε αυτό, ως Μέλος (Participant). Συμμετέχουμε επίσης, σε τοπικά δίκτυα του Συμφώνου.
• Ο ΤΙΤΑΝ είναι μία από τις πρώτες εταιρίες του κλάδου τσιμέντου διεθνώς της οποίας οι στόχοι μείωσης εκπομπών CO₂ επικυρώθηκαν από την πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi) ως συμβατοί με τα επίπεδα μειώσεων που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού.
• Ο ΤΙΤΑΝ υπέγραψε τη Δέσμευση «Business Ambition for 1.5°C», της οποίας ηγείται η Πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi) σε συνεργασία με το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UNGC) και τη συμμαχία We Mean Business. Ο ΤΙΤΑΝ δεσμεύεται να εργαστεί από κοινού με πρωτοπόρες εταιρίες παγκοσμίως για τη συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη στους 1,5°C και την επίτευξη μηδενικών εκπομπών άνθρακα (καθαρών) έως το 2050.
• Ο ΤΙΤΑΝ συνεργάζεται με τις πλέον σημαίνουσες επιχειρήσεις διεθνώς στο πλαίσιο της συμμαχίας «We Mean Business», ώστε να εξασφαλίζεται ότι η παγκόσμια οικονομία είναι σε τροχιά αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής, ενώ παράλληλα προάγει τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ευημερία όλων.
• Ο TITAN συμμετέχει στην παγκόσμια εκστρατεία «Race to Zero», επικεφαλής της οποίας έχει τεθεί η πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi), σε συνεργασία με το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ και τη συμμαχία «We Mean Business». Στόχος της εκστρατείας είναι μια υγιής, μακροπρόθεσμη ανάκαμψη με μηδενικές εκπομπές άνθρακα, η οποία θα αποτρέπει τις μελλοντικές απειλές, θα δημιουργεί αξιοπρεπείς θέσεις εργασίας και θα διαμορφώνει συνθήκες που προάγουν τη βιώσιμη ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς.
• Ο ΤΙΤΑΝ είναι μέλος της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) από το 2018. Το 2021 ο Όμιλος συνέβαλε στη διαμόρφωση του οδικού χάρτη «Concrete Future» της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος με στόχο τη δημιουργία σκυροδέματος με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα. Επιπλέον, ο ΤΙΤΑΝ συμμετέχει στο Ερευνητικό Δίκτυο «INNOVANDI» της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος που αποβλέπει στην ανάδειξη καινοτόμων λύσεων τεχνολογίας για την επίτευξη ουδέτερου ανθρακικού αποτυπώματος μέσω συνεργασιών με νεοφυείς επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο.
• Ο ΤΙΤΑΝ είναι μέλος του Ευρωπαϊκού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Europe) από το 2004 και ιδρυτικό μέλος κρατικών συνεργαζόμενων οργανισμών.
• Ο ΤΙΤΑΝ συμμετέχει στην Ομάδα Εργασίας της Ευρωπαϊκής Στρογγυλής Τράπεζας για τη Βιομηχανία (European Round Table for Industry – ERT) με αντικείμενο την Ενεργειακή Μετάβαση και την Κλιματική Αλλαγή, η οποία διερευνά τους τρόπους που θα εξασφαλίσουν την επιτυχή μετάβαση σε μια οικονομία με χαμηλό αποτύπωμα άνθρακα, συμβάλλοντας έτσι στην επίτευξη των στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού για την κλιματική αλλαγή.
• Ο ΤΙΤΑΝ συμμετέχει στην Ευρωπαϊκή Ακαδημία Έρευνας για το Τσιμέντο (ECRA), η οποία ιδρύθηκε το 2003.

ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, σελ.4, 17-19

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ.39-41

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κατάλογος κυριότερων κινδύνων Λήψη Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το 2021 αντιμετωπίσαμε, για μια ακόμη χρονιά, την πανδημία του κορωνοϊού, επιδεικνύοντας αξιοσημείωτη προσαρμοστικότητα και θέτοντας ως προτεραιότητα την υγεία και την ασφάλεια όλων. Εν μέσω μιας παγκόσμιας κρίσης που εκτίναξε τις τιμές της ενέργειας και διατάραξε τις εφοδιαστικές αλυσίδες, συνεχίσαμε να παρέχουμε απρόσκοπτα τις υπηρεσίες μας και τα προϊόντα μας. Και αψηφώντας τα εμπόδια, δεν σταματήσαμε να εμπλουτίζουμε τις γνώσεις και τις δεξιότητές μας, προσηλωμένοι στις δεσμεύσεις μας να δημιουργούμε αξία προς όφελος όλων των συμμετόχων μας.

Στον αντίποδα αυτών των εξελίξεων, θετικά κινήθηκε η ζήτηση τσιμέντου, που εξακολούθησε να αυξάνεται το 2021, με τη συνολική εγχώρια κατανάλωση να πλησιάζει τα 3 εκατ. τόνους. Η ανοδική αυτή πορεία προέκυψε από την αυξημένη δραστηριότητα σε δημόσια και δημοτικά έργα υποδομών, στην κατασκευή κατοικιών, σε έργα logistics, καθώς και στην ανάκαμψη του τουρισμού. Εκτιμάται ότι η θετική τάση στις κατασκευές κατοικιών και στον κλάδο του τουρισμού θα διατηρηθεί, όπως υποδεικνύουν η αύξηση στις οικοδομικές άδειες, ενώ βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη και ορισμένα μεγάλης κλίμακας έργα υποδομής.

Σε υψηλά επίπεδα διατηρήθηκαν και οι εξαγωγές τσιμέντου, με τις ΗΠΑ να αποτελούν τον κυριότερο προορισμό των φορτίων από την Ελλάδα. Αντίστοιχα, οι επιδόσεις των σταθμών εισαγωγής και διανομής τσιμέντου στο Ηνωμένο Βασίλειο, στην Ιταλία και στη Γαλλία, ακολούθησαν τις τάσεις των τοπικών αγορών τους, με αποτέλεσμα να μεγιστοποιηθεί η παραγωγή των εργοστασίων.

Η κερδοφορία από τα αυξημένα επίπεδα πωλήσεων στη διεθνή και στην εγχώρια αγορά, επλήγη κατά το β’ εξάμηνο του έτους από την απροσδόκητη και απότομη άνοδο των τιμών της ενέργειας, των πρώτων υλών και του κόστους μεταφορών. Μπορέσαμε να αντισταθμίσουμε εν μέρει τις συνέπειες της κρίσης, χάρη στην αξιοσημείωτη άνοδο της υποκατάστασης ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά και την περαιτέρω βελτίωση της επιχειρησιακής λειτουργίας μας. Βεβαίως, οι προβλέψεις για την εξέλιξη του φαινομένου είναι επισφαλείς.

Σε όλο αυτό το διάστημα, πιστοί στη δέσμευσή μας για ανάπτυξη με βιώσιμο πρόσημο, εντείναμε τις προσπάθειές μας για αποφασιστική συμβολή στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Συνεχίσαμε να μειώνουμε το αποτύπωμα άνθρακα των δραστηριοτήτων μας αυξάνοντας περαιτέρω τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων και μειώνοντας τη συμμετοχή του κλίνκερ στο τσιμέντο, χάρη στους νέους τύπους τσιμέντου CEM II/B-M (P-LL) 42.5 N και ASTM TYPE IL που λανσάραμε. Εγκαινιάσαμε επίσης, δοκιμαστικά, δύο νέες πρωτοβουλίες μείωσης του αποτυπώματος άνθρακα, τη χρήση υδρογόνου για τον εμπλουτισμό του καυσίμου στον κύριο καυστήρα του κλιβάνου και τη χρήση θερμικά ενεργοποιημένης αργίλου κατά την παραγωγή τσιμέντου χαμηλότερου άνθρακα.

Επιπλέον, εκδώσαμε Περιβαλλοντικές Δηλώσεις Προϊόντος (EPDs), πιστοποιημένες από ανεξάρτητους φορείς, που συνοδεύουν πλέον όλα τα προϊόντα τσιμέντου και τα κύρια προϊόντα σκυροδέματος, τεκμηριώνοντας την αριστεία των προϊόντων και των διαδικασιών μας και δημοσιοποιώντας χρήσιμες για τους πελάτες μας πληροφορίες στην υλοποίηση βιώσιμων κατασκευών. Τέλος, όλα τα εργοστάσια παραγωγής κλίνκερ-τσιμέντου στην Ελλάδα έλαβαν πιστοποίηση «Μηδενικών αποβλήτων για ταφή», ανωτάτου επιπέδου Platinum, καθώς πέτυχαν να μηδενίσουν σχεδόν την ταφή αποβλήτων.

Ταυτόχρονα, η εφαρμογή σύγχρονων τεχνολογιών για την υλοποίηση καινοτόμων έργων, όπως η βελτιστοποίηση της απόδοσης των μύλων άλεσης στα εργοστάσια τσιμέντου και οι λύσεις τεχνητής νοημοσύνης για την πρόβλεψη αστοχιών είναι αποτέλεσμα της ενίσχυσης και επέκτασης του ψηφιακού μετασχηματισμού που συντελείται με σταθερή πρόοδο στον Τιτάνα στην Ελλάδα, ανοίγοντας μεγάλες δυνατότητες για το μέλλον.

Δεν πρέπει ασφαλώς να παραλείψουμε τις δράσεις που δημιουργούν αξία για τους εργαζόμενούς μας και την ευρύτερη κοινωνία. Οι σχετικές πρωτοβουλίες επικεντρώθηκαν, το 2021, σε συμπράξεις με την Ελληνική Εταιρία Προστασίας της Φύσης, τη Χ.Α.Ν. Θεσσαλονίκης και τον φορέα καινοτομίας Youthnest. Επιπλέον πραγματοποιήσαμε σειρά ενεργειών για τους εργαζόμενούς μας, με έμφαση στην ενίσχυση της ευημερίας, της ανοιχτής επικοινωνίας και της συμπερίληψης, καθώς και της ανάπτυξης ταλέντων.

Πολύ σημαντική τέλος, ήταν η δωρεά του ποσού €1 εκατ. που προσέφεραν από κοινού ο ΤΙΤΑΝ και το Ίδρυμα Παύλου και Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου, στον απόηχο των καταστροφικών πυρκαγιών της περασμένης χρονιάς, με στόχο να ενισχυθούν οι προσπάθειες πρόληψης και κατάσβεσης. Το 2021 αποτελεί πολύτιμη παρακαταθήκη, στην προσπάθειά μας να διατηρούμε αμείωτη τη δυναμική μας απέναντι σε κάθε πρόκληση. Τη συγκρατημένη αισιοδοξία μας όμως την οφείλουμε πρωτίστως στους ανθρώπους μας. Γιατί εκείνοι, με την προσαρμοστικότητα, το ταλέντο και την αφοσίωσή τους, μας έφεραν ως εδώ· και εκείνοι είναι η βασική μας κινητήρια δύναμη στη μετάβαση προς το μέλλον που οραματιζόμαστε: ένα καλύτερο, ψηφιακό και πιο πράσινο μέλλον για όλους.

Αξιολόγηση ουσιωδών θεμάτων και σύμπραξη με τους συμμετόχους

Συμπράττουμε με τους συμ-μετόχους μας σε όλες τις περιοχές δραστηριοποίησής μας για να κατανοούμε καλύτερα τις προσδοκίες και τις ανάγκες τους. Αναγνωρίζοντας τα πλέον ουσιώδη θέματα τόσο για εκείνους όσο και για την επιχείρηση, μέσα από μια διαδικασία διπλής αξιολόγησης μπορούμε να αναπτύσσουμε βιώσιμες επιχειρηματικές στρατηγικές και να δημιουργούμε αξία που διαρκεί σε βάθος χρόνου.

Καθιερώσαμε μια αξιόπιστη διαδικασία αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων, προκειμένου να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες των συμμετόχων μας με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη. Μέσα από αυτή τη διαδικασία, επιδιώκουμε την περαιτέρω ενίσχυση των σχέσεων εμπιστοσύνης και τη δημιουργία αξίας για όλους. Η προσέγγισή στη βιώσιμη ανάπτυξη βασίζεται στην αρχή της διπλής αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων, μιας ολοκληρωμένης και συνεχούς διαδικασίας προσδιορισμού και αξιολόγησης των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων μας στην κοινωνία και στο περιβάλλον, καθώς και των οικονομικών επιπτώσεων που συνεπάγονται οι κοινωνικο-περιβαλλοντικοί κίνδυνοι. Οι επιπτώσεις ενδέχεται να καταστούν ουσιώδεις όσον αφορά τις χρηματοοικονομικές αναφορές με την πάροδο του χρόνου, μέσα από μια δυναμική διαδικασία αξιολόγησης.

Η προσέγγιση του Τιτάνα στην αξιολόγηση ουσιωδών θεμάτων

Η αξιολόγηση ουσιωδών θεμάτων είναι μια συνεχής διαδικασία, η οποία θέτει τα θεμέλια για την εφαρμογή της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε επίπεδο Ελλάδας. Ένας πλήρης κύκλος αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων διαρκεί πέντε έτη. Η τελευταία αναθεώρηση σε επίπεδο Ομίλου πραγματοποιήθηκε το 2020, εκκινώντας τη διαδικασία αναθεώρησης σε επίπεδο Ελλάδας, η οποία πραγματοποιήθηκε το 2021, και αναδεικνύοντας δέκα ουσιώδη θέματα που εμπίπτουν σε τέσσερις περιοχές προτεραιότητας. Όλα τα θέματα που αναγνωρίζονται ως ουσιώδη, διέπονται από τις αρχές της καλής διακυβέρνησης, της διαφάνειας και της επιχειρηματικής ηθικής. Η διαδικασία θα ολοκληρωθεί εντός του 2022 με την επιβεβαίωση της σημαντικότητας των θεμάτων που έχουν αναγνωριστεί ως ουσιώδη από τους συμ-μετόχους μας. Η διαδικασία αναθεώρησης των ουσιωδών θεμάτων σε επίπεδο Ελλάδας ανέδειξε στην κορυφή της σχετικής αξιολόγησης θέματα όπως η ικανοποίηση των πελατών μας με βιώσιμα, καινοτόμα και ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες, το θετικό μας αποτύπωμα στην κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον, το εργασιακό περιβάλλον που προάγει την υγεία, ασφάλεια και ευεξία για τους εργαζομένους μας, καθώς και το επιχειρηματικό μοντέλο που εστιάζει στην ετοιμότητα για το μέλλον, σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Ένα θέμα που δεν αξιολογείται ως σημαντικό για μια εταιρία ή τομέα σήμερα, μπορεί να γίνει σημαντικό ουσιώδες θέμα αύριο. Επομένως, το να λαμβάνουμε τακτική ανατροφοδότηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη μέσω ανοιχτής και δομημένης επικοινωνίας είναι επιβεβλημένο. Σε αυτό το πλαίσιο, έχουμε σχεδιάσει μια διαδικασία για την επικύρωση της υπάρχουσας αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων που έχουμε αναγνωρίσει ως εταιρία από τους συμ-μετόχους μας. Τα αποτελέσματα αυτής της άσκησης, θα μας βοηθήσουν να προσαρμόσουμε τις προτεραιότητές μας, εάν χρειάζεται, και να προετοιμαστούμε επαρκώς για τον επόμενο κύκλο αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων. Επιπρόσθετα, μέσω της επικοινωνίας με τους συμ-μετόχους μας και τη λήψη της ανατροφοδότησής τους, στοχεύουμε στο να διατηρήσουμε τις σχέσεις εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει στην πάροδο του χρόνου με τις τοπικές κοινωνίες και τους συμ-μετόχους μας γενικότερα, καθώς και να δημιουργήσουμε αξία για όλους.

Το 2021 όλες οι επιχειρηματικές μονάδες του Τιτάνα ολοκλήρωσαν έναν νέο κύκλο αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων και επικαιροποίησαν τις προτεραιότητές τους, σύμφωνα με τη διαδικασία που θέσπισε ο Όμιλος το 2020. Αυτό το ορόσημο σηματοδοτεί για τον Όμιλο την ολοκλήρωση του τέταρτου κύκλου. Ο Όμιλος εναρμόνισε και ανέπτυξε περαιτέρω τη διαδικασία αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων σύμφωνα με τις δέκα αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ και με τον «Χάρτη Ουσιωδών Θεμάτων» του SASB (Sustainability Accounting Standards Board) για τον κλάδο μας. Βάσει αυτής της μεθοδολογίας, προσδιορίστηκαν ουσιώδη θέματα που αφορούν ειδικά τον κλάδο μας και ενίοτε και άλλους κλάδους, καθώς και ουσιώδη θέματα για συγκεκριμένες χώρες. Τα αποτελέσματα παρουσιάζονται στον Πίνακα 1 των Καταστάσεων ESG της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού. Τα πλέον ουσιώδη θέματα για τις περισσότερες επιχειρηματικές μονάδες του Ομίλου είναι τα εξής: Επιχειρηματικό μοντέλο που εστιάζει στην ετοιμότητα για το μέλλον σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα, εργασιακό περιβάλλον που προάγει την υγεία και την ασφάλεια, θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία, στην οικονομία και στο περιβάλλον στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε, και συνεχής ανάπτυξη των ανθρώπων μας. Μετά την ολοκλήρωση αυτής της διαδικασίας, ο ΤΙΤΑΝ έθεσε και ανακοίνωσε τους στόχους ESG για το 2025 και μετά.

Παρακάτω παρουσιάζονται τα βήματα που ακολουθούμε για τη διαδικασία δημοσιοποίησης επιδόσεων βιωσιμότητας:

Η κλιματική αλλαγή αποτελεί έναν κίνδυνο με μακροπρόθεσμες επιπτώσεις για τον πλανήτη και για την κοινωνία μας. Για την αποτελεσματική αντιμετώπιση αυτής της παγκόσμιας πρόκλησης απαιτείται η κινητοποίηση εταιριών πολλών κλάδων, περιλαμβανομένου και του τσιμέντου. Το 2021, η Παγκόσμια Ένωση Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) δημοσίευσε τον οδικό χάρτη για την ανάπτυξη σκυροδέματος με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα έως το 2050 και τη συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη στους 1,5°C. Ο κλάδος μας εργάζεται σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του για την υλοποίηση αυτής της δέσμευσης, καλώντας όλους τους συμ-μετόχους να συμβάλουν σε αυτή την προσπάθεια.


Διπλή αξιολόγηση για την κλιματική αλλαγή

Σύμφωνα με τη διπλή αξιολόγηση ουσιωδών θεμάτων, το «επιχειρηματικό μοντέλο που εστιάζει στην ετοιμότητα για το μέλλον, σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα», κατατάσσεται μεταξύ των κορυφαίων ουσιωδών θεμάτων που έχουμε αναγνωρίσει στον τελευταίο κύκλο αξιολόγησης και σχετίζεται άμεσα με τη μακροπρόθεσμη στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Επίσης, συνεισφέρει τόσο στους εταιρικούς στόχους μας που συνδέονται με την περιβαλλοντική μας επίδοση, όσο και στους εθνικούς και παγκόσμιους στόχους που αφορούν την προστασία του περιβάλλοντος και έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα. 

Τα 10 σημαντικότερα θέματα αναφέρονται όπως προέκυψαν από την παραπάνω διαδικασία:

(1) Ικανοποίηση πελατών με βιώσιμα, καινοτόμα και ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες

(2) Θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία, στην οικονομία και στο περιβάλλον

(3) Εργασιακό περιβάλλον που προάγει την υγεία, ασφάλεια και ευεξία για τους εργαζόμενους

(4) Επιχειρηματικό μοντέλο που εστιάζει στην ετοιμότητα για το μέλλον, σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

(5) Καλή διακυβέρνηση, διαφάνεια και επιχειρηματική ηθική

(6) Συμβολή στην κυκλική οικονομία μέσα από την αποδοτική διαχείριση, την ανακύκλωση και την ανάκτηση πόρων

(7) Καινοτομία με έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και το ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

(8) Συνεχής ανάπτυξη των ανθρώπων μας

(9) Αξιόπιστη και βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα

(10) Εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς 

Διάγραμμα ουσιωδών θεμάτων

Εφαρμόζοντας υψηλής ποιότητας εταιρική διακυβέρνηση, εξασφαλίζουμε ότι κάθε απόφαση της διοίκησης εναρμονίζεται με τον σκοπό και τις αξίες του Ομίλου μας, λαμβάνει υπόψη τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και είναι προς όφελος των συμ-μετόχων μας. Με την έγκαιρη αναγνώριση, αξιολόγηση και διαχείριση όλων των σημαντικών κινδύνων και των ευκαιριών, εξασφαλίζουμε την κατάλληλη προετοιμασία μας για να επιτύχουμε τους στρατηγικούς στόχους μας και να αντιμετωπίσουμε ζητήματα που μπορούν να επηρεάσουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Αντιμετώπιση ουσιωδών θεμάτων

Ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και ψηφιακός μετασχηματισμός

• Επιχειρηματικό μοντέλο που εστιάζει στην ετοιμότητα για το μέλλον, σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα
• Καινοτομία με έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και το ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

Εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει την ανάπτυξη

• Εργασιακό περιβάλλον που προάγει την υγεία και την ασφάλεια
• Εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς
• Συνεχής ανάπτυξη των ανθρώπων μας

Θετικό αποτύπωμα στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε

• Θετικό αποτύπωμα στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στην οικονομία

Υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα

• Συμβολή στην κυκλική οικονομία μέσα από την αποδοτική διαχείριση, την ανακύκλωση και την ανάκτηση πόρων
• Αξιόπιστη και βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα

Προοπτικές 2022

Το 2022 θα συνεχίσουμε να αξιοποιούμε τα πλεονεκτήματα από τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την καινοτομία στο επιχειρηματικό μας μοντέλο προς όφελος των πελατών, των εργαζομένων, των προμηθευτών μας, και της κοινωνίας, με τη φιλοδοξία έως το 2050 να προσφέρουμε σκυρόδεμα με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Περισσότερα ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ. 6-7, 31-33

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 18-19, 20-21, 51.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Διάγραμμα ουσιωδών θεμάτων Λήψη Διαδικασία δημοσιοποίησης επιδόσεων βιωσιμότητας Λήψη Διπλή αξιολόγηση για την κλιματική αλλαγή

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ είναι να αναπτυχθεί ως διεθνής παραγωγός δομικών υλικών, συνδυάζοντας το επιχειρηματικό πνεύμα και τη λειτουργική αποτελεσματικότητα με σεβασμό στον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον.

Η στρατηγική ανάπτυξης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ στοχεύει στην αξιοποίηση των ευκαιριών που αναδύονται από τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό και στην παροχή των δομικών υλικών και των λύσεων που θα φέρουν πρόσθετα οφέλη στους πελάτες, τους εργαζομένους και τους προμηθευτές μας, καθώς και στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε.

Η στρατηγική μας βασίζεται στους ακόλουθους τρεις πυλώνες: 

1. Επίτευξη αποτελεσμάτων
   Οι δραστηριότητές μας ανά τον κόσμο έχουν τη δυνατότητα να συνεχίσουν να επιτυγχάνουν θετικές επιδόσεις στο άμεσο μέλλον, χάρη στην ισχυρή δυναμική των αγορών για αύξηση των δαπανών στον κλάδο των κατοικιών και σε έργα υποδομών (συχνά με τη στήριξη κρατικών κινήτρων μετά την έναρξη της πανδημίας), τις θετικές μακροοικονομικές τάσεις και την ανάκαμψη των τοπικών αγορών από τα χαμηλά επίπεδα ζήτησης λόγω της κυκλικότητας του κλάδου μας. Αξιοποιώντας αυτήν τη θετική προοπτική, θα αξιοποιήσουμε το ιστορικό συνεχούς βελτίωσης των επιδόσεών μας για να πετύχουμε λειτουργική αριστεία στην παραγωγή, την εφοδιαστική αλυσίδα και την εμπειρία των πελατών. Θα συνεχίσουμε να εστιάζουμε στο κόστος παραγωγής και στο κόστος εξυπηρέτησης, καθώς και στην παροχή λύσεων και τη βελτιστοποίηση της εμπειρίας του πελάτη σε όλες τις δραστηριότητές μας. Η υψηλή λειτουργική απόδοση εκτείνεται και στις επιδόσεις του Τιτάνα σε θέματα ESG, καθώς εδώ και είκοσι χρόνια ο Όμιλος καταγράφει θετικές επιδόσεις σε θέματα περιβάλλοντος, ασφάλειας και σύμπραξης με τις κοινότητες. Οι στόχοι που έχει θέσει ο Τιτάνας για το 2025 και μετά σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) είναι φιλόδοξοι και μετρήσιμοι και καλύπτουν όλες τις περιοχές προτεραιότητας ESG, δηλαδή το ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, το εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει την εξέλιξη, το θετικό αποτύπωμα στις περιοχές που δραστηριοποιείται ο Όμιλος και την υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα. Όλα τα παραπάνω διέπονται από τις αρχές της καλής διακυβέρνησης, της διαφάνειας και της επιχειρηματικής ηθικής.
   
   
2. Ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα
   Επιδιώκουμε να αναπτυχθούμε μετασχηματίζοντας τις δραστηριότητές μας, εστιάζοντας στην ανθεκτικότητα και την καινοτομία, με στόχο τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατών μας, καθώς κατευθυνόμαστε προς έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα. Σε αυτό το πλαίσιο, ο Όμιλος έθεσε ως στόχο για το 2030 τη μείωση των άμεσων (Scope 1) καθαρών ειδικών εκπομπών CO2 στα 500 kg CO2 /t τσιμεντοειδούς προϊόντος. Ο στόχος αυτός είναι εναρμονισμένος με τους στόχους των πιο φιλόδοξων εταιριών του κλάδου και έχει επικυρωθεί από την πρωτοβουλία Science-Based Targets (SBTi). Επιπλέον, ο Τιτάνας δεσμεύεται να συμβάλει στη συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη στους 1,5°C και στην επίτευξη μηδενικών εκπομπών άνθρακα (καθαρών) έως το 2050. Η στρατηγική μας για την επίτευξη ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα στηρίζεται σε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ενεργειών για τη μείωση των εκπομπών κατά την παραγωγή τσιμέντου, όπως είναι η αυξημένη χρήση εναλλακτικών καυσίμων, η υποκατάσταση του κλίνκερ με τσιμεντοειδή υλικά χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα, η αύξηση της ενεργειακής απόδοσης και η βελτιστοποίηση του συνδυασμού πρώτων υλών. Παράλληλα, έχουμε στόχο να προσφέρουμε στους πελάτες μας νέα καινοτόμα προϊόντα, τα οποία ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους για ανθεκτικά και βιώσιμα δομικά υλικά, αξιοποιώντας τα μοναδικά πλεονεκτήματα και τις ικανότητες του Ομίλου, περιλαμβανομένης της αποκλειστικής τεχνολογίας εμπλουτισμού της ιπτάμενης τέφρας. Σε βάθος χρόνου, ο Όμιλος θα συνεχίσει να καινοτομεί, δοκιμάζοντας συνεχώς νέες αναδυόμενες τεχνολογίες με στόχο να συμβάλλει σε μια μελλοντική αλυσίδα αξίας του κατασκευαστικού κλάδου με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.
   
   
3. Ψηφιακός μετασχηματισμός
   Ανήκουμε στους πρωτοπόρους του κλάδου μας, όσον αφορά στην εφαρμογή καινοτόμων ψηφιακών λύσεων Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) στις δραστηριότητές μας. Ήδη έχουν υλοποιηθεί σημαντικές καινοτομίες, με μετρήσιμα αποτελέσματα στη λειτουργική αποδοτικότητα, όπως είναι οι νέες λύσεις τεχνητής νοημοσύνης για τη βελτιστοποίηση και προληπτική συντήρηση σε πραγματικό χρόνο κατά την παραγωγική διαδικασία, οι προηγμένες μέθοδοι ανάλυσης δεδομένων για το δίκτυο της εφοδιαστικής αλυσίδας και των αποθεμάτων ανταλλακτικών, τα μοντέλα δόμησης πληροφοριών για τα νέα έργα υποδομών και οι ψηφιακές εφαρμογές για τις δραστηριότητες που εμπεριέχουν συναλλαγές με τον πελάτη. Έχοντας αυτή τη δυναμική, στοχεύουμε να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε τις λειτουργικές μας επιδόσεις και την εμπειρία των πελατών μας, αξιοποιώντας τις δυνατότητες των μεγάλων δεδομένων και της τεχνητής νοημοσύνης για να αναπτύξουμε ένα ψηφιακά ενδυναμωμένο και αποδοτικό λειτουργικό μοντέλο και να παρέχουμε ψηφιακές λύσεις αιχμής στους πελάτες μας. Τα «εργοστάσια τσιμέντου του μέλλοντος» του Ομίλου θα αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητες των ψηφιακών τεχνολογιών και των προηγμένων συστημάτων ανάλυσης δεδομένων, προκειμένου να επιτευχθεί αύξηση της παραγωγικότητας και ενίσχυση της αξιοπιστίας των εγκαταστάσεών μας, μείωση των εισροών και της κατανάλωσης ενέργειας για την παραγωγή και μείωση των εκπομπών CO2 . Ο Όμιλος αναπτύσσει, επίσης, καινοτόμες ψηφιακές λύσεις για την επόμενη γενιά διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, με βελτιστοποίηση των δικτύων διανομής, προληπτικό προγραμματισμό και δυναμική λειτουργία του εφοδιασμού και της διακίνησης (logistics). Tέλος, στόχος είναι η ψηφιακά εμπλουτισμένη εμπειρία του πελάτη και η αναβάθμιση στην εξυπηρέτησή του.

Βιώσιμη ανάπτυξη, με έμφαση στο περιβάλλον και την κοινωνία

Αξιοποιώντας τη μακρά παράδοση ισχυρών επιδόσεων σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, το 2021 ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ έθεσε τους στόχους σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) για το 2025 και μετά, εστιάζοντας σε τέσσερις περιοχές προτεραιότητας. Οι στόχοι αυτοί διέπουν και τις δραστηριότητες του Τιτάνα στην Ελλάδα, ο οποίος δεσμεύεται να συνεισφέρει στην επίτευξή τους.

Ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και ψηφιακός μετασχηματισμός

Φιλοδοξία

Να MΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΟΥΜΕ τις επιχειρηματικές δραστηριότητές μας εστιάζοντας στην ανθεκτικότητα, την καινοτομία και την ανάπτυξη λύσεων, με στόχο την εξυπηρέτηση των πελατών μας, καθώς κατευθυνόμαστε προς έναν ψηφιακό κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Στόχοι

• θα μειώσουμε τις καθαρές εκπομπές1 CO₂ έως το 2030 και θα εξασφαλίσουμε επικύρωση των στόχων μας από την Πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi) ως εξής:
• Scope 1 (καθαρές): -35% σε σχέση με τα επίπεδα του 1990
• Scope 2: -45% σε σχέση με τα επίπεδα του 2020
• δεσμευόμαστε να μειώσουμε το αποτύπωμα άνθρακα των δραστηριοτήτων και των προϊόντων μας και φιλοδοξούμε να προσφέρουμε στην κοινωνία σκυρόδεμα με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα έως το 2050
• θα παρακολουθούμε και θα ελέγχουμε μέσω ανεξάρτητων φορέων τις εκπομπές της εφοδιαστικής αλυσίδας μας (Scope 3)
• θα αυξήσουμε τις ετήσιες επενδύσεις μας στην έρευνα και την καινοτομία στα €20 εκ.

ΣΒΑ

Εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει την ανάπτυξη

Φιλοδοξία

Να ΚΑΛΛΙΕΡΓΗΣΟΥΜΕ μια κουλτούρα ίσων ευκαιριών για όλους τους ανθρώπους μας, χωρίς αποκλεισμούς, ώστε να μπορούν να εξελιχθούν επαγγελματικά μέσα σε ένα ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον

Στόχοι

• θα καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια με στόχο την εξάλειψη των θανατηφόρων ατυχημάτων και την επίτευξη δείκτη συχνότητας ατυχημάτων που οδηγούν σε απώλεια χρόνου εργασίας (LTIFR) που να μας τοποθετεί σταθερά μεταξύ των τριών κορυφαίων επιχειρήσεων στον κλάδο μας σε θέματα ασφάλειας²
• θα αναλάβουμε πρωτοβουλίες φροντίζοντας για την υγεία και ευημερία των εργαζομένων μας σε όλες τις χώρες, σε τέσσερις περιοχές εστίασης: σωματική, ψυχική, κοινωνική και οικονομική ευημερία
• δεσμευόμαστε ότι το 1/3 των μελών του Δ.Σ. μας θα είναι γυναίκες
• θα προωθήσουμε τις ίσες ευκαιρίες και τη συμπερίληψη και θα αυξήσουμε κατά 20% το ποσοστό των γυναικών σε ανώτερους διοικητικά ρόλους, σε ανερχόμενα ταλέντα και σε νέες προσλήψεις
• θα προσφέρουμε ευκαιρίες για επιμόρφωση και μετεκπαίδευση στο 100% των εργαζομένων του Ομίλου μας, ιδιαίτερα σε σημαντικούς τομείς για τη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως είναι η υγεία και η ασφάλεια, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και το ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

ΣΒΑ

Τα παραπάνω υλοποιούνται με βάση τον στόχο που αφορά στις αρχές καλής διακυβέρνησης, διαφάνειας και επιχειρηματικής ηθικής

Θετικό αποτύπωμα στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε

Φιλοδοξία

Να ΕΝΙΣΧΥΣΟΥΜΕ τις δραστηριότητές μας και τους ανθρώπους μας σε όλο τον κόσμο ώστε να συνεισφέρουν στην ευημερία των τοπικών κοινοτήτων, αναγνωρίζοντας τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανησυχίες τους

Στόχοι

• θα διατηρήσουμε και θα βελτιώσουμε περαιτέρω τις καλές επιδόσεις μας όσον αφορά τις ειδικές εκπομπές σκόνης, NOx και SOx που σχετίζονται με την παραγωγή τσιμέντου
• θα καλύψουμε με σχέδια αποκατάστασης όλα τα ενεργά λατομεία3 και θα προβούμε στην αποκατάσταση του 25% των υπό εξόρυξη περιοχών
• θα καλύψουμε με σχέδια διαχείρισης βιοποικιλότητας όλα τα ενεργά λατομεία3 σε περιοχές υψηλής αξίας σε βιοποικιλότητα
• θα καλύψουμε τις τοπικές κοινότητες με σχέδια σύμπραξης, που να ευθυγραμμίζονται με τα ουσιώδη θέματα για τους συμ-μετόχους και τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για το 2030, στο 100% των κύριων δραστηριοτήτων μας
• θα φροντίσουμε τα 2/3 των συνολικών δαπανών μας να διατίθενται σε τοπικούς προμηθευτές και στις τοπικές κοινότητες

ΣΒΑ

Υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα

Φιλοδοξία

Να ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΟΥΜΕ τα επιχειρηματικά μας οικοσυστήματα, ώστε να ενσωματώνουν κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης στις επιχειρηματικές τους αποφάσεις και τις καθημερινές συμπεριφορές τους, ενώ παράλληλα θα αξιοποιούμε τους φυσικούς πόρους με υπευθυνότητα

Στόχοι

• δεσμευόμαστε να περιορίσουμε την κατανάλωση νερού στα 280l/τόνο τσιμεντοειδών προϊόντων, καλύπτοντας ποσοστό 70% των αναγκών μας με ανακυκλωμένο νερό
• θα καλύψουμε το 85% της παραγωγής4 με ISO 50001 ή με ενεργειακούς ελέγχους
• θα καλύψουμε το 50% της παραγωγής4 με πιστοποίηση «μηδενικών αποβλήτων για υγειονομική ταφή»
• θα εξασφαλίσουμε ότι το 70% των κύριων προμηθευτών μας5 πληροί τα πρότυπα του Τιτάνα για θέματα ESG

ΣΒΑ

Πρόοδος στην πορεία επίτευξης των στόχων ESG

Το 2021 σημειώσαμε σημαντική πρόοδο στους στόχους ESG, αποδεικνύοντας την ισχυρή δέσμευσή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη και στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους πελάτες μας, τις τοπικές κοινότητες, τους εργαζομένους μας και άλλους συμ-μετόχους.

Δράσεις για την υλοποίηση των στόχων μας

Ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και ψηφιακός μετασχηματισμός

Επιδιώκουμε να μετασχηματίσουμε τις επιχειρηματικές δραστηριότητές μας εστιάζοντας στην ανθεκτικότητα, την καινοτομία και την ανάπτυξη λύσεων, με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας, καθώς κατευθυνόμαστε προς έναν ψηφιακό κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα. Ο ΤΙΤΑΝ υπέγραψε τη Δέσμευση «Business Ambition for 1.5°C», της οποίας ηγείται η πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi) με στόχο να συμβάλει στη συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη στους 1,5°C και στην επίτευξη μηδενικών εκπομπών άνθρακα (καθαρών) έως το 2050. Με την αυξημένη χρήση εναλλακτικών καυσίμων, την επιτάχυνση των προσπαθειών μας για την ενεργειακή αποδοτικότητα, την ανάπτυξη προϊόντων χαμηλού άνθρακα και την εφαρμογή καινοτόμων λύσεων και τεχνολογιών, βελτιώσαμε ακόμη περισσότερο τις επιδόσεις μας για να πετύχουμε τους στόχους ESG που έχουμε θέσει για το 2025 και μετά. Ο ΤΙΤΑΝ αναγνωρίστηκε από το CDP, πρώην Carbon Disclosure Project (Πρόγραμμα Δημοσιοποίησης Εκπομπών Άνθρακα), ως μία από τις εταιρίες που ηγούνται διεθνώς στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και βαθμολογήθηκε με «Α-», χάρη στη διαφάνεια στη δημοσιοποίηση των περιβαλλοντικών του στοιχείων και στις δράσεις του προς μια οικονομία με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Στον τομέα του ψηφιακού μετασχηματισμού, αξιοποιούμε τις δυνατότητες που παρέχονται από την ανάλυση δεδομένων και την τεχνητή νοημοσύνη στο πλαίσιο της Βιομηχανίας 4.0 για τον μετασχηματισμό της βιομηχανίας. Το 2021 το Κέντρο Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Ομίλου συνέχισε να εγκαθιστά σε εργοστάσια του Τιτάνα στις ΗΠΑ, στην Ελλάδα, τη Βραζιλία και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη λύσεις αριστοποίησης σε πραγματικό χρόνο, οι οποίες βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη και συμβάλλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας. Προάγουμε την πορεία προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό με ενέργειες που ενισχύουν τις δυνατότητες εντός και εκτός του Ομίλου και με την ανάπτυξη ενός οικοσυστήματος συνεργατών που περιλαμβάνει νεοφυείς επιχειρήσεις, πανεπιστημιακά ιδρύματα, κατασκευαστές εξοπλισμού και συστημάτων και εξειδικευμένους συμβούλους. Το 2021, οι ετήσιες επενδύσεις του Ομίλου στην έρευνα και την καινοτομία με έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στο ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα ανήλθαν σε €10,7 εκ.

Εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει την ανάπτυξη

Βασικός στόχος μας είναι η καλλιέργεια μιας ανοιχτής κουλτούρας ίσων ευκαιριών για όλους τους ανθρώπους μας, χωρίς αποκλεισμούς, ώστε να μπορούν να εξελιχθούν επαγγελματικά μέσα σε ένα εργασιακό περιβάλλον που εξασφαλίζει την υγεία και την ασφάλειά τους. Το 2021 η προστασία των ανθρώπων μας και των δραστηριοτήτων μας από τον κορωνοϊό εξακολούθησε να αποτελεί τη βασικότερη προτεραιότητά μας. Αντεπεξήλθαμε στην πρόκληση της πανδημίας σε όλες τις περιοχές, με περισσότερες από 13 πρωτοβουλίες σε επτά χώρες για την αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης στους εργαζομένους και στους συνεργάτες μας, προσφέροντας ταυτόχρονα ανθρωπιστική βοήθεια στις τοπικές κοινότητες.

Θετικό αποτύπωμα στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε

Η ενίσχυση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μας και των ανθρώπων μας σε όλο τον κόσμο ώστε να συνεισφέρουν στην ευημερία των τοπικών κοινοτήτων, αναγνωρίζοντας τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανησυχίες τους, αποτελεί σημαντικό πυλώνα των στόχων ESG του Ομίλου στον οποίο ανέκαθεν ο ΤΙΤΑΝ είχε πολύ ισχυρές επιδόσεις. Σε όλα τα εργοστάσιά μας η μείωση των αερίων εκπομπών, η προστασία της βιοποικιλότητας, η διαχείριση και ανακύκλωση νερού και η αποκατάσταση των λατομείων παρακολουθούνται μέσω συστημάτων διαχείρισης από τα οποία προκύπτουν και οι σχετικές δημοσιοποιήσεις. Τα σχέδια σύμπραξης με τις κοινότητες ευθυγραμμίστηκαν με τα ουσιώδη θέματα για τους συμ-μετόχους μας και με τους ΣΒΑ του ΟΗΕ για το 2030. Αναλάβαμε 142 πρωτοβουλίες σε όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Σε αυτές συμμετείχαν περισσότεροι από 2.750 άνθρωποι ενώ σχεδόν 2.000 από αυτούς ήταν εργαζόμενοι του Τιτάνα. Συνολικά, οι δαπάνες μας σε τοπικούς προμηθευτές για το 2021 αντιστοιχούν σε ποσοστό 65,1% των συνολικών δαπανών μας και κυμαίνονται περίπου στα ίδια επίπεδα με το 2020.

Υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα

Δεσμευόμαστε στις αρχές της κυκλικής οικονομίας και προβαίνουμε σε ενέργειες για την ελαχιστοποίηση των αποβλήτων, την επαναχρησιμοποίηση, την ανακύκλωση ή την ανάκτηση υλικών και ενέργειας, με στόχο τη διατήρηση των φυσικών πόρων, τη μείωση των εκπομπών CO₂ και τη μείωση της ταφής των αποβλήτων. Με στόχο να ενδυναμώσουμε τα επιχειρηματικά μας οικοσυστήματα ώστε να ενσωματώνουν κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης στις επιχειρηματικές τους αποφάσεις και τις καθημερινές συμπεριφορές τους, καταρτίσαμε Οδικό χάρτη Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας με συγκεκριμένα ορόσημα, προκειμένου να εξασφαλίσουμε ότι 70% των κύριων προμηθευτών μας θα πληρούν τα πρότυπα ESG που έχει θέσει ο ΤΙΤΑΝ για το 2025. Ως πρώτο βήμα, δημοσιεύθηκε η πρώτη Πολιτική Προμηθειών του Ομίλου, η οποία καθορίζει τις θεμελιώδεις αρχές που διέπουν τις προμήθειες, καθώς και τις πρακτικές που ενισχύουν τη δέσμευσή μας να διατηρήσουμε τις αξίες μας για την κοινωνική ευθύνη, την επιχειρηματική ηθική και την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση. Οι προσπάθειές μας να συμπράττουμε με τους προμηθευτές μας σε θέματα που αφορούν την κλιματική αλλαγή αναγνωρίστηκαν από τον οργανισμό CDP με βαθμολογία «Α-» κατατάσσοντας των Τιτάνα μεταξύ των κορυφαίων εταιριών.

Περισσότερα ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ 22-24

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 32-35

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Πυλώνες στρατηγικής Λήψη ΣΒΑ Λήψη ΣΒΑ Λήψη ΣΒΑ Λήψη ΣΒΑ Λήψη Στόχοι 2025 Λήψη Στόχοι 2025

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η σχέση του Τιτάνα με τη βιωσιμότητα δεν είναι πρόσφατη ή ευκαιριακή. Εδώ και 119 χρόνια η εταιρία πρωτοπορεί, υλοποιώντας βιώσιμες πρωτοβουλίες που συχνά προηγούνται κατά πολύ της εποχής τους, των διεθνών τάσεων και των νομικών υποχρεώσεων. Αυτό το πνεύμα συνεχίζει ο ΤΙΤΑΝ σήμερα, ως μία από τις πρώτες εταιρίες στην Ελλάδα που υιοθέτησε τα κριτήρια ESG, όχι απλώς ως μια σειρά δεσμεύσεων αλλά, ως οργανικό κομμάτι της λειτουργίας του.

Με οδηγό το επιχειρηματικό πνεύμα μας και τη δέσμευσή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη, έχουμε επεκταθεί πέρα από τις ελληνικές ρίζες μας με δραστηριότητες σε τέσσερις ηπείρους.

Το 1902 βάλαμε τα πρώτα μας θεμέλια και, από τότε, κτίζουμε μία σταθερή πορεία βιώσιμης ανάπτυξης. Με σεβασμό στους εργαζόμενους, στην κοινωνία, στο περιβάλλον και με προσήλωση στο έργο μας, στις αρχές μας και στο όραμά μας, γράφουμε μία ελληνική ιστορία με παγκόσμια παρουσία.

Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα

• 3 Εργοστάσια παραγωγής κλίνκερ-τσιμέντου
• 1 Μονάδα άλεσης τσιμέντου
• 3 Σταθμοί εξαγωγής τσιμέντου σε Ηνωμένο Βασίλειο, Γαλλία, Ιταλία
• 28 Μονάδες έτοιμου σκυροδέματος
• 25 Λατομεία
• 1 Μονάδα έτοιμων ξηρών κονιαμάτων
• 2 Μονάδες παραγωγής εναλλακτικών καυσίμων
• 208 Εργαζόμενοι
• 67% Δαπάνες σε τοπικούς προμηθευτές και εργολάβους

Διατηρούμε αμείωτη την προσήλωσή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας για όλους, εστιάζοντας σε θέματα υγείας και ασφάλειας και τη στήριξη των συνανθρώπων μας, την επίτευξη των στόχων μας για περιβαλλοντική αριστεία, τη βέλτιστη εξυπηρέτηση του πελάτη και το μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων μας καθώς κατευθυνόμαστε προς έναν ψηφιακό κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Αξιοποιούμε τα διαθέσιμα κεφάλαιά μας

Οικονομικό κεφάλαιο

Χρησιμοποιούμε αποδοτικά τους οικονομικούς πόρους μας για να στηρίζουμε την ανάπτυξη της επιχείρησής μας και να διασφαλίζουμε τη διεθνή ανταγωνιστικότητά μας.

Παραγωγικό κεφάλαιο

Κατασκευάζουμε τα προϊόντα μας αξιοποιώντας τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές σε ένα δίκτυο 14 εργοστασίων σε 10 χώρες, καθώς και λατομείων, μονάδων έτοιμου σκυροδέματος και άλλων παραγωγικών μονάδων, και τα διανέμουμε στους πελάτες μας με συνέπεια μέσω ειδικών σταθμών διανομής.

Πνευματικό κεφάλαιο

Αξιοποιούμε τις δυνατότητές μας στην έρευνα και την ανάπτυξη (R&D) και τη βαθιά γνώση της βιομηχανίας δομικών υλικών για να διευρύνουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχουμε και να βελτιώνουμε περαιτέρω τις επιδόσεις μας.

Ανθρώπινο κεφάλαιο

Εκτιμούμε τη συμβολή των εργαζομένων μας, στηρίζοντας διαρκώς την επαγγελματική τους εξέλιξη σε ένα ελκυστικό, ανοιχτό και συνεργατικό εργασιακό περιβάλλον.

Κοινωνικό κεφάλαιο

Συνεργαζόμαστε με τους συμ-μετόχους μας χτίζοντας μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης και δουλεύοντας από κοινού σε συνεργατικά εγχειρήματα για να έχουμε θετική επίδραση στην κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες.

Φυσικό κεφάλαιο

Εξορύσσουμε πρώτες ύλες με υπευθυνότητα. Προστατεύουμε και διατηρούμε τους φυσικούς πόρους και τη βιοποικιλότητα στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε. Συμβάλλουμε στην κυκλική οικονομία εφαρμόζοντας τις αρχές της «πρόληψης, επαναχρησιμοποίησης, ανακύκλωσης, ανάκτησης».

Αξιοποιούμε τις δικές μας δυνάμεις, πόρους και συνεργασίες για να δημιουργήσουμε βιώσιμη αξία σε κάθε στάδιο της δραστηριότητάς μας. Εστιάζουμε όχι μόνο στο τι κάνουμε, αλλά και στο πώς το κάνουμε, διασφαλίζοντας την ουσιαστική συμβολή μας προς τις τοπικές κοινωνίες.

Παραμείναμε προσηλωμένοι στο στόχο να ανταποκρινόμαστε στην ανάγκη των τοπικών κοινωνιών για ανοιχτή επικοινωνία με διαφάνεια. Έτσι, δημιουργήθηκαν δύο νέοι ιστότοποι όπου δημοσιεύονται καθημερινά οι μετρήσεις για τις εκπομπές αερίων ρύπων των εργοστασίων (https://envi-platform.gr), καθώς και πληροφορίες σχετικά με τη συν-επεξεργασία (την ταυτόχρονη ανακύκλωση πρώτων υλών και ανάκτηση ενέργειας) (https://coprocessing.titan.gr/). Και οι δύο ιστότοποι είναι διαδραστικοί και δίνουν τη δυνατότητα στους επισκέπτες να υποβάλλουν ερωτήσεις σχετικά με τις πληροφορίες και τα στοιχεία που παρουσιάζονται.

Για να παρέχουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας

• Προϊόντα
• Τσιμέντο
• Έτοιμο σκυρόδεμα
• Αδρανή υλικά
• Ξηρά κονιάματα
• Προάγουμε βιώσιμες λύσεις για όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής των προϊόντων μας.
• Υπηρεσίες & λύσεις
• Παραγωγή, μεταφορά, διανομή δομικών υλικών.
• Λύσεις κυκλικής οικονομίας:
  • Τεχνολογίες διαχωρισμού υλικών
  • Εναλλακτικά καύσιμα και διαχείριση αποβλήτων.

Συνεργαζόμαστε στενά με τους επιχειρηματικούς εταίρους μας για να ενισχύσουμε τις προσπάθειες για βιώσιμη ανάπτυξη σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. 

Και να δημιουργούμε αξία για τους συμ-μετόχους μας στην Ελλάδα

Προμηθευτές

Αξιόπιστη και βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα

Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε το πρόγραμμα μετασχηματισμού των προμηθειών, βελτιώνοντας περαιτέρω την αποδοτικότητα αγορών σε στρατηγικές κατηγορίες που διαχειρίζεται κεντρικά  η Διεύθυνση Προμηθειών Ομίλου (παγκόσμιες κατηγορίες), με ακόμα πιο ενδελεχή εστίαση στα θέματα βιωσιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η βελτιστοποίηση του τοπίου των προμηθευτών, η εδραίωση και η διατήρηση μακροπρόθεσμων σχέσεων προστιθέμενης αξίας μαζί τους και η ολιστική επισκόπηση των αποδόσεών τους, στο πλαίσιο των οποίων συνεκτιμώνται και θέματα βιωσιμότητας, είναι βασικοί παράγοντες για τη βελτιστοποίηση του συνολικού κόστους, τη διαφάνεια στη δημιουργία αξίας και τη διάδοση πρακτικών βιωσιμότητας στην εφοδιαστική αλυσίδα. Με στόχο να ενδυναμώσουμε τα επιχειρηματικά μας οικοσυστήματα ώστε να ενσωματώνουν κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης στις επιχειρηματικές τους αποφάσεις και τις καθημερινές συμπεριφορές τους, καταρτίσαμε Οδικό χάρτη Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας με συγκεκριμένα ορόσημα, προκειμένου να εξασφαλίσουμε ότι 70% των κύριων προμηθευτών μας θα πληρούν τα πρότυπα ESG που έχει θέσει ο ΤΙΤΑΝ για το 2025.

Ως αφετηρία των σχετικών προσπαθειών, δημοσιεύθηκε για πρώτη φορά Πολιτική Προμηθειών του Ομίλου, η οποία καθορίζει τις θεμελιώδεις αρχές που διέπουν τις προμήθειες, καθώς και τις πρακτικές που ενισχύουν τη σταθερή δέσμευση του οργανισμού μας στις αξίες της κοινωνικής ευθύνης, της επιχειρηματικής ηθικής και της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης.

Επιπλέον, ο Όμιλος ξεκίνησε τη διαδικασία διαμόρφωσης ενός πλαισίου το οποίο, αναπτύσσοντας και διευρύνοντας τις απαιτήσεις των σχετικών κριτηρίων ESG, θα αποτελεί εργαλείο για την αξιολόγηση των κύριων προμηθευτών του. Επικεντρώνουμε τις προσπάθειές μας στους κύριους προμηθευτές, που αντιστοιχούν σε σημαντικό επίπεδο δαπανών κάθε επιχειρηματικής μονάδας (80% της συνολικής δαπάνης) και κρίνονται ταυτόχρονα ως σημαντικοί για τον Τιτάνα. Ως σημαντικοί θεωρούνται οι προμηθευτές οι οποίοι, σύμφωνα και με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) για τη βιώσιμη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, ενδέχεται να επηρεάσουν τις παραμέτρους βιωσιμότητας για την εταιρία (π.χ. να προκαλέσουν αναστάτωση, να επηρεάσουν τη φήμη κ.λπ.) λόγω των επιπτώσεων σε θέματα ESG που μπορεί να έχουν οι ίδιοι (π.χ. εργολάβοι που παραβιάζουν τους όρους ασφαλείας ή δεν έχουν άδεια να λειτουργούν νόμιμα). Τα κριτήρια ESG που αναπτύχθηκαν πρόσφατα είναι σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές της GCCA για τη διαχείριση της Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας και τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, συμπεριλαμβανομένων των τομέων συμμόρφωσης με νόμους, κανονισμούς και κοινωνικά ήθη/έθιμα, ανθρώπινα δικαιώματα, εργασιακά δικαιώματα, υγεία και ασφάλεια, περιβαλλοντική διαχείριση, κλιματική αλλαγή, καταπολέμηση της διαφθοράς και διαφάνεια. Οι προσπάθειές μας να συμπράττουμε με τους προμηθευτές μας σε θέματα που αφορούν την κλιματική αλλαγή αναγνωρίστηκαν από τον οργανισμό CDP με βαθμολογία «Α-» κατατάσσοντας των Τιτάνα μεταξύ των κορυφαίων εταιριών. 

Εξοικείωση με τα περιβαλλοντικά προβλήματα

O Όμιλος TITAΝ είναι μία από τις πρώτες εταιρίες του κλάδου τσιμέντου διεθνώς της οποίας οι στόχοι μείωσης εκπομπών CO2 επικυρώθηκαν από την πρωτοβουλία "Science Based Targets" (SBTi), μετά από μια ενδελεχή διαδικασία, ως συμβατοί με τα επίπεδα μειώσεων που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού. Οι στόχοι αφορούν στις εκπομπές αερίων θερμοκηπίου (Scope 1 και 2) των δραστηριοτήτων του Τιτάνα και είναι σύμφωνοι με τις μειώσεις εκπομπών που απαιτούνται για τη συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη πολύ κάτω από τους 2°C. Ο Όμιλος στοχεύει στη:

• Μείωση των συνολικών (gross) εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (Scope 1) κατά 20,7% ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος έως το 2030, σε σχέση με τα επίπεδα του 2020*. Αυτός ο στόχος εναρμονίζεται με τον στόχο του Τιτάνα για μείωση των καθαρών (net) εκπομπών CO2 κατά 35% έως το 2030 σε σχέση με τα επίπεδα του 1990, που ανακοινώθηκε από τον Όμιλο ΤΙΤΑΝ τον Μάρτιο του 2021.
• Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (Scope 2) κατά 42,4% ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος εντός του ίδιου χρονικού πλαισίου. Αυτός ο στόχος εναρμονίζεται με τον στόχο του Τιτάνα για μείωση των εκπομπών κατά 45% έως το 2030 σε σχέση με τα επίπεδα του 2020, που ανακοινώθηκε από τον Όμιλο ΤΙΤΑΝ τον Μάρτιο του 2021.

Η πρωτοβουλία SBTi αποτελεί μια συνεργασία μεταξύ του οργανισμού "Carbon Disclosure Project" (CDP), του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, του Ινστιτούτου Παγκόσμιων Πόρων (World Resources Institute - WRI) και του Παγκόσμιου Ταμείου για τη Φύση (WWF). Αξιολογεί και επικυρώνει ανεξάρτητα τους εταιρικούς στόχους μείωσης των εκπομπών σε σχέση με τις πιο πρόσφατες αναθεωρήσεις της επιστήμης που ασχολείται με την κλιματική κρίση. Επιπλέον, ο ΤΙΤΑΝ έχει δεσμευτεί να μειώσει το αποτύπωμα CO2 των λειτουργιών και των προϊόντων του, φιλοδοξώντας να παραδώσει στην κοινωνία προϊόντα ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα έως το 2050, ενώ παρακολουθεί και επαληθεύει τις εκπομπές άνθρακα Scope 3 της αλυσίδας εφοδιασμού. Επιδόσεις εκπομπών CO2 Scope 1 ΤΙΤΑΝ Ελλάδας Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ Ελλάδας διατήρησε αμετάβλητες τις καθαρές ειδικές εκπομπές CO2  Scope 1 στα 666 kg CO2  ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος, μείωση 10,8% σε σύγκριση με τα επίπεδα του 1990. Ο Τομέας Ελλάδας δεσμεύεται να συμβάλει στον στόχο που έχει θέσει ο Όμιλος να μειώσει τις ειδικές καθαρές εκπομπές CO2  Scope 1 στα 500kg CO2  ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος έως το 2030.

Ενδιαφερόμενα μέρη-τοπική κοινωνία

Ο ΤΙΤΑΝ υλοποίησε 43 μεγάλης εμβέλειας πρωτοβουλίες το 2021, με τη συμμετοχή περισσότερων από 550 συμμετεχόντων, παρά τις δυσκολίες που προκλήθηκαν από τους περιορισμούς της Covid-19 που επηρέασαν την κοινωνική αλληλεπίδραση. Σχεδόν 400 συμμετέχοντες ήταν εργαζόμενοι της εταιρίας, οι οποίοι έδρασαν ως εθελοντές. Συνολικά περισσότερα από 47.000 άτομα στις τοπικές και ευρύτερες κοινότητες των δραστηριοτήτων μας ήταν άμεσοι και έμμεσοι ωφελούμενοι.

Περισσότερα ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ. 11-12, 28-29, 50, 104

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 14-15.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Δημιουργία αξίας

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διακυβέρνηση βιώσιμης ανάπτυξης

Η βιωσιμότητα ενσωματώνεται σταθερά στη στρατηγική μας μέσω της τακτικής ανασκόπησης όλων των θεμάτων που είναι ουσιώδη για την επιχείρηση και για τους συμ-μετόχους μας, του σχεδιασμού των κατάλληλων δράσεων και στόχων, καθώς και της εφαρμογής περιβαλλοντικών και κοινωνικών πρακτικών και πρακτικών διακυβέρνησης. Τα δύο όργανα εταιρικής διακυβέρνησης του Ομίλου μας, το Διοικητικό Συμβούλιο και η Εκτελεστική Επιτροπή Ομίλου, επιβλέπουν την εφαρμογή της στρατηγικής μας και των προτεραιοτήτων μας σε σχέση με τη βιώσιμη ανάπτυξη, αντικατοπτρίζοντας την κουλτούρα της καλής διακυβέρνησης, της διαφάνειας και της επιχειρηματικής ηθικής που επικρατεί σε όλο το εύρος του Ομίλου.

Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εκτελεστικής Επιτροπής

Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εκτελεστικής Επιτροπής συγκαλείται από τον Διευθυντή Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου και παρακολουθεί τις επιδόσεις και την εφαρμογή της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης που έχει καθοριστεί από το Διοικητικό Συμβούλιο. Ειδικότερα, ο ρόλος της είναι:

• να εποπτεύει και να παρακολουθεί την εφαρμογή της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου
• να παρακολουθεί τις επιδόσεις έναντι των στόχων ESG
• να λαμβάνει αποφάσεις για διορθωτικές κινήσεις, να εξετάζει και να αναθεωρεί τις περιοχές προτεραιότητας και να θέτει κατάλληλους στόχους, μέσα από δυναμικές διαδικασίες αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων

Ομάδα Εργασίας Βιώσιμης Ανάπτυξης

Η Ομάδα Εργασίας Βιώσιμης Ανάπτυξης υποστηρίζει τον συντονισμό των προτεραιοτήτων βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου και είναι αρμόδια για τη λήψη των σχετικών αποφάσεων τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε περιφερειακό επίπεδο. Οι κύριες αρμοδιότητες της Ομάδας Εργασίας Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι να:

• αναπτύσσει και να καταρτίζει συγκεκριμένες προτάσεις που σχετίζονται με τις προτεραιότητες βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου
• επικοινωνεί τους στόχους εντός του Ομίλου μέσω των διαφορετικών τμημάτων και επιχειρηματικών μονάδων
• συντονίζει τις συνεργασίες του Τιτάνα με οργανισμούς, δίκτυα και πρωτοβουλίες με διεθνή παρουσία

Διεύθυνση Επιδόσεων ESG του Ομίλου

Ο ρόλος της Διεύθυνσης Επιδόσεων ESG του Ομίλου είναι να συγκεντρώνει, να συντονίζει και να παρακολουθεί τις δράσεις που γίνονται σε όλο τον Όμιλο για τη βιώσιμη ανάπτυξη, εξασφαλίζοντας ότι, συλλογικά, παράγονται τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα έναντι σαφώς ορισμένων κριτηρίων ESG. Για να επιτελέσει το έργο της, αξιοποιεί ένα δίκτυο εκπροσώπων ESG όλων των επιχειρηματικών μονάδων και συντονίζει την υλοποίηση των δεσμεύσεων που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη σε περιφερειακό επίπεδο.

Η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί υψηλή προτεραιότητα για την Εταιρία μας. Ενσωματώνεται σταθερά στη στρατηγική μας μέσω της τακτικής ανασκόπησης όλων των θεμάτων που είναι ουσιώδη για τους συμ-μετόχους μας, του σχεδιασμού των κατάλληλων δράσεων και στόχων, καθώς και της εφαρμογής περιβαλλοντικών και κοινωνικών πρακτικών και πρακτικών διακυβέρνησης. Εφαρμόζοντας υψηλής ποιότητας εταιρική διακυβέρνηση, εξασφαλίζουμε ότι κάθε απόφαση της διοίκησης εναρμονίζεται με τον σκοπό και τις αξίες του Ομίλου μας, λαμβάνει υπόψη τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και είναι προς όφελος των συμ-μετόχων μας. Με την έγκαιρη αναγνώριση, αξιολόγηση και διαχείριση όλων των σημαντικών κινδύνων και των ευκαιριών, εξασφαλίζουμε την κατάλληλη προετοιμασία μας για να επιτύχουμε τους στρατηγικούς στόχους μας και να αντιμετωπίσουμε ζητήματα που μπορούν να επηρεάσουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μας.

Η Επιτροπή Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) του Τομέα Ελλάδας υποστηρίζει τον συντονισμό των προτεραιοτήτων βιώσιμης ανάπτυξης του Τομέα και είναι αρμόδια για τη λήψη των σχετικών αποφάσεων. Βασικοί στόχοι της Επιτροπής είναι να:

• αναπτύσσει και να παρουσιάζει συγκεκριμένες προτάσεις που σχετίζονται με τις προτεραιότητες βιώσιμης ανάπτυξης του Τομέα Ελλάδας,
• παρέχει καθοδήγηση στις παραγωγικές μονάδες της Εταιρίας και να συνεργάζεται με τις τοπικές Ομάδες Κοινωνικής Ευθύνης για την καλύτερη κατανόηση των ουσιωδών θεμάτων και τον καθορισμό των προτεραιοτήτων,
• διευκολύνει την εσωτερική επικοινωνία στην κατεύθυνση της υλοποίησης των δεσμεύσεων του Τομέα,
• συντονίζει τις προσπάθειες σύμπραξης του Τιτάνα με εθνικούς οργανισμούς, καθώς και με δίκτυα και πρωτοβουλίες του κλάδου.

Η Επιτροπή ΕΚΕ του Τομέα Ελλάδας συνεργάζεται στενά με τη Διεύθυνση ESG Performance του Ομίλου, η οποία αποτυπώνει την ευρύτερη εστίαση της εταιρίας και των συμ-μετόχων μας σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG). Επίσης συγκροτήθηκε η Διεύθυνση Aπανθρακοποίησης σε επίπεδο Ομίλου, η οποία συνεργάζεται στενά με την Διεύθυνση ESG Performance του Ομίλου, με αντικείμενο τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα.

Η Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας του Τομέα Ελλάδας επιβλέπει την επίδοση στον τομέα της ασφάλειας στην εργασία, παρακολουθώντας την επίτευξη των στόχων που ορίζουν ο Τομέας και ο Όμιλος και ακολουθούν τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα. Η επιτροπή είναι υπεύθυνη για τον σχεδιασμό όλων των δράσεων που στοχεύουν στη διαρκή ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και των συνεργατών του Τιτάνα και για την ενδυνάμωση της κουλτούρας πρόληψης ατυχημάτων και προαγωγής της υγείας, σε όλες τις δραστηριότητες στην Ελλάδα. Σε αυτές συγκαταλέγονται οι εκπαιδεύσεις σε θέματα Υγείας & Ασφάλειας, η λήψη προληπτικών μέτρων, η ανάπτυξη και η μεταφορά από κέντρο δραστηριότητας σε κέντρο δραστηριότητας βέλτιστων πρακτικών.

H Επιτροπή Κανονισμών και Προτύπων του Τομέα Ελλάδας επιβλέπει θέματα σχετικά με την τυποποίηση των τελικών προϊόντων κλίνκερ, τσιμέντου, έτοιμου σκυροδέματος και έτοιμων ξηρών κονιαμάτων, καθώς και τις αλλαγές ή αναβαθμίσεις σχετικών κανονισμών που θέτουν τις προδιαγραφές παραγωγής των τελικών προϊόντων. Επίσης, η Επιτροπή παρακολουθεί τις εξελίξεις που σχετίζονται με τους κανονισμούς και τα πρότυπα των προϊόντων οικοδομικής κατασκευής σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς και τους Εθνικούς Κανονισμούς των χωρών με τις οποίες διατηρεί εμπορική δραστηριότητα, και προτείνει τις ανάλογες αλλαγές στις παραγωγικές μονάδες του Τομέα Ελλάδας.

Διάρθρωση διακυβέρνησης της βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ

Περισσότερα, Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 38

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Διακυβέρνηση Βιώσιμης Ανάπτυξης

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Εφαρμόζοντας υψηλής ποιότητας εταιρική διακυβέρνηση, εξασφαλίζουμε ότι κάθε απόφαση της διοίκησης εναρμονίζεται με τον σκοπό και τις αξίες του Ομίλου μας, λαμβάνει υπόψη τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και αποβαίνει σε όφελος των συμ-μετόχων μας. Με την έγκαιρη αναγνώριση, αξιολόγηση και διαχείριση όλων των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών, διασφαλίζουμε την ύπαρξη κατάλληλης προετοιμασίας προκειμένου να επιτύχουμε τους στρατηγικούς στόχους μας και να αντιμετωπίσουμε ζητήματα που μπορούν να επηρεάσουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μας.

 
Σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης

Η Εταιρία εφαρμόζει το σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης μίας βαθμίδας, τη διακυβέρνησή της δηλαδή από το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο είναι αρμόδιο να ασκεί όλες τις εξουσίες και να λαμβάνει όλες τις αποφάσεις που είναι απαραίτητες ή/και χρήσιμες για την επίτευξη του σκοπού της Εταιρίας, εκτός αυτών που ανήκουν εκ του νόμου στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. Τουλάχιστον μία φορά ανά πέντε έτη, το Διοικητικό Συμβούλιο επανεξετάζει την καταλληλόλητα του ανωτέρω συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης.

Το Διοικητικό Συμβούλιο

Το Διοικητικό Συμβούλιο, ως συλλογικό όργανο, επιδιώκει τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας, καθορίζοντας τη στρατηγική της Εταιρίας, παρακολουθώντας στενά τις επιδόσεις της και υιοθετώντας αποτελεσματική και υπεύθυνη ηγεσία, βασισμένη στις αξίες του Ομίλου.

Λοιπές Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου

Το Διοικητικό Συμβούλιο, με στόχο την αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων του, έχει συστήσει ειδικές επιτροπές, οι οποίες του παρέχουν συμβουλευτική υποστήριξη σε συναφή θέματα.

• Επιτροπή Ελέγχου και Κινδύνων, η οποία απαρτίζεται αποκλειστικά από ανεξάρτητα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
• Επιτροπή Αμοιβών, η οποία απαρτίζεται αποκλειστικά από ανεξάρτητα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
• Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφίων, η οποία απαρτίζεται από δύο ανεξάρτητα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και έχει ως επικεφαλής τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

Πολιτικές Ομίλου και Κώδικας Δεοντολογίας

Με στόχο να εξασφαλίσουμε τη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων μας με σεβασμό και υπευθυνότητα και να παράσχουμε το κατάλληλο πλαίσιο λογοδοσίας, αναπτύξαμε τον Κώδικα Δεοντολογίας και τις Πολιτικές του Ομίλου. Ισχύουν για όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου, καλύπτουν όλα τα θέματα στρατηγικής σημασίας και παρέχουν κατευθυντήριες οδηγίες για τους εργαζομένους και τους εξωτερικούς συνεργάτες μας, προκειμένου να εξασφαλίζεται η συμμόρφωσή τους με τους ισχύοντες εσωτερικούς κανονισμούς και με τις διατάξεις του νόμου.

Οι Πολιτικές του Ομίλου καλύπτουν, μεταξύ άλλων, τα εξής, χωρίς όμως να περιορίζονται σε αυτά:

• Καταπολέμηση της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς,
• Σύγκρουση Συμφερόντων,
• Συμμόρφωση με τη Νομοθεσία περί Ανταγωνισμού,
• Συμμόρφωση με τις Διεθνείς Κυρώσεις,
• Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη,
• Καταγγελία Δυσλειτουργιών,
• Περιορισμός των Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων και της Κλιματικής Αλλαγής,
• Προστασία Προσωπικών Δεδομένων,
• Ανθρώπινα Δικαιώματα,
• Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία.

Το 2021 θεσπίσαμε νέα πολιτική Προμηθειών και στις αρχές του 2022 θεσπίσαμε νέα πολιτική για τη Διαφορετικότητα, την Ισότητα και τη Συμπερίληψη.

Όλες οι πολιτικές μας είναι αναρτημένες στο intranet του Ομίλου για άμεση πρόσβαση από τους εργαζόμενους στην οικεία γλώσσα, ενώ είναι διαθέσιμες και στον ιστότοπο του Ομίλου (https://www.titan-cement.com/about-us/ corporate-governance/group-policies/).

ESG Πολιτικές

Περιοχές Προτεραιότητας ΤΙΤΑΝ Τομέας Ελλάδας

Το πρόγραμμα του Ομίλου για τη συμμόρφωση και την επιχειρηματική ηθική

Το Πρόγραμμα Συμμόρφωσης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ τέθηκε σε εφαρμογή το 2020. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο σύστημα δραστηριοτήτων, μηχανισμών και ελέγχων που αποβλέπει στην παροχή επαρκών ασφαλιστικών δικλίδων για τον έγκαιρο εντοπισμό, την επαρκή αξιολόγηση και τον αποτελεσματικό μετριασμό των κινδύνων μη συμμόρφωσης ώστε να ελαχιστοποιείται το ενδεχόμενο να υπάρξουν σημαντικές αστοχίες σε θέματα συμμόρφωσης. Το Πρόγραμμα υποστηρίζει την προσπάθεια καλλιέργειας και διατήρησης μιας ισχυρής κουλτούρας συμμόρφωσης, εξασφαλίζοντας την τήρηση των προϋποθέσεων συμμόρφωσης και προάγοντας την υπεύθυνη και σταθερή συμπεριφορά σε θέματα επιχειρηματικής ηθικής. Το πρόγραμμα βασίζεται στους κινδύνους, εμπεριέχει δυναμικές συνιστώσες και περιλαμβάνει στοιχεία για την παρακολούθηση και την επιτήρηση, την ενημέρωση για θέματα συμμόρφωσης, την κατάρτιση, την αξιολόγηση των κινδύνων και τη διενέργεια ελέγχων δέουσας επιμέλειας από ανεξάρτητους φορείς.

Η ευαισθητοποίηση, η εκπαίδευση και η συνεχής παροχή συμβουλών αποτελούν βασικές συνιστώσες του προγράμματος συμμόρφωσης του Ομίλου, καθώς η σωστή ενημέρωση και υποστήριξη των εργαζομένων είναι καταλυτικής σημασίας στην προσπάθεια αυτή. Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ έθεσε σε εφαρμογή τη δεύτερη φάση του προγράμματος «Ενημέρωση για τις Πολιτικές του Ομίλου», που περιελάμβανε e-learnings και ειδικά ερωτηματολόγια αξιολόγησης, με στόχο την πληρέστερη ενημέρωση και κατανόηση θεμάτων που άπτονται του Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου και των Πολιτικών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και την Κοινωνική Ευθύνη. Στις εκπαιδεύσεις που υλοποιήθηκαν μέσω της ειδικής εκπαιδευτικής πλατφόρμας του Ομίλου συμμετείχαν 427 εργαζόμενοι στην Ελλάδα με σύνολο ωρών εκπαίδευσης που ανήλθε στις 1.306.

Διαχείριση κινδύνων

Ο ΤΙΤΑΝ δραστηριοποιείται σε διαφορετικά γεωγραφικά, επιχειρηματικά και λειτουργικά περιβάλλοντα. Συνεπώς, εκτίθεται σε πολλούς πιθανούς κινδύνους, στους οποίους συμπεριλαμβάνονται κίνδυνοι στρατηγικοί, χρηματοοικονομικοί, λειτουργικοί και βιωσιμότητας (ESG). Οι κίνδυνοι κατηγοριοποιούνται βάσει διεθνώς καθιερωμένων ταξινομήσεων που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου και αξιολογούνται βάσει πιθανοτήτων, επιπτώσεων και επιχειρησιακής ετοιμότητας, σε πλήρη εναρμόνιση με τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου. Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων του Τιτάνα παρουσιάζεται παρακάτω.

Το 2021 πραγματοποιήθηκε αξιολόγηση βάσει διαφορετικών σεναρίων των κινδύνων και των ευκαιριών του Ομίλου που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, κατά την οποία εφαρμόστηκε το πλαίσιο της Ομάδας Εργασίας για τις Χρηματοοικονομικές Δημοσιοποιήσεις σχετικά με το Κλίμα (TCFD). Στο πλαίσιο της άσκησης καλύφθηκαν φυσικοί κίνδυνοι, όπως οι ακραίες θερμοκρασίες, οι πλημμύρες και η λειψυδρία, καθώς και μεταβατικοί κίνδυνοι, όπως η τιμολόγηση εκπομπών άνθρακα, οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη φήμη και οι κίνδυνοι δικαστικών διαφορών. Εσωτερικός Έλεγχος, Μονάδα Κινδύνου και Συμμόρφωσης και Επιτροπή Ελέγχου και Κινδύνου Ο κατάλογος των κυριότερων κινδύνων που αντιμετωπίζει ο Όμιλος και η αντίστοιχη σχέση πιθανότητας έναντι δυνητικών επιπτώσεων παρουσιάζονται στο παρακάτω διάγραμμα:

Έλεγχος

Περιβαλλοντικές επιθεωρήσεις

Ψηφιακός μετασχηματισμός

Για τη βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών μας, το Κέντρο Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Ομίλου ΤΙΤΑΝ συνέχισε να εγκαθιστά λύσεις Βελτιστοποίησης σε Πραγματικό Χρόνο (Real-Time Optimizer - RTO), οι οποίες βασίζονται στην Τεχνητή Νοημοσύνη και εφαρμόστηκαν με επιτυχία στις γραμμές παραγωγής τσιμέντου στα εργοστάσια Καμαρίου και Ευκαρπίας. Οι λύσεις Βελτιστοποίησης σε Πραγματικό Χρόνο συμβάλλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Επιπλέον, ο ΤΙΤΑΝ για την αύξηση της αποδοτικότητας των ηλεκτρο-μηχανολογικών μηχανημάτων έχει εισαγάγει ένα σύστημα πρόβλεψης αστοχιών με βάση τη μηχανική μάθηση, προσαρμοσμένο στο περιβάλλον λειτουργίας των εργοστασίων τσιμέντου στην Ελλάδα, αυξάνοντας την αξιοπιστία των εργοστασίων, μειώνοντας το κόστος συντήρησης και αυξάνοντας την αποδοτικότητα της προγνωστικής συντήρησης.

Στην Ελλάδα ο ΤΙΤΑΝ έχει ενσωματώσει πλήρως προηγμένες, ψηφιακές λύσεις που βασίζονται στην τεχνολογία BIM (Building Information Modelling) στις κύριες εγκαταστάσεις της εσωτερικής υποδομής (συμπεριλαμβανομένων αναβαθμίσεων εγκαταστάσεων, τερματικών Logistics κ.λπ.). Τέλος, συνέχισε την εγκατάσταση της αναλυτικής μεθοδολογίας βελτιστοποίησης απογραφής ανταλλακτικών μηχανημάτων που ανέπτυξαν στελέχη του και εντός του 2021 την εφάρμοσε στα εργοστάσια τσιμέντου στην Ελλάδα. Στον τομέα της Εξυπηρέτησης Πελατών, ο ΤΙΤΑΝ προχώρησε στην ανάπτυξη ψηφιακών εφαρμογών για τις συναλλαγές με τους πελάτες του προκειμένου να βελτιώσει την εμπειρία τους και να δημιουργήσει ένα πιο αποτελεσματικό εμπορικό μοντέλο λειτουργίας.

Ανθεκτικότητα της υποδομής πληροφορικής στις κυβερνο-επιθέσεις

Η ανθεκτικότητα της υποδομής πληροφορικής είναι μεγάλης σημασίας για τη βιωσιμότητα των λειτουργιών της εταιρίας. Ως εκ τούτου, ο ΤΙΤΑΝ δημιούργησε τη θέση του Διευθυντή Ασφάλειας Πληροφοριών Ομίλου, ο οποίος αναφέρεται στον Chief Information Officer και είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη της στρατηγικής και του προγράμματος για την ασφάλεια πληροφοριών του Οργανισμού. Οι περιφερειακοί διαχειριστές ασφάλειας πληροφοριών αναφέρονται στον υπεύθυνο ασφάλειας πληροφοριών του Ομίλου.

Περισσότερα, Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 36-40

ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ. 60-61, 106-109, 150-151.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Κατάλογος κυριότερων κινδύνων Λήψη Περιβαλλοντικές επιθεωρήσεις Λήψη Περιοχές προτεραιότητας Λήψη Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αξίες

Οι αξίες μας βρίσκονται στο επίκεντρο της ταυτότητάς μας, καθοδηγούν τη στρατηγική μας και αποτελούν τα θεμέλια για όλες τις δραστηριότητές μας. Συνιστούν τον συνεκτικό ιστό των ανθρώπων του Ομίλου και υποστηρίζουν την αναπτυξιακή πορεία μας για περισσότερο από έναν αιώνα, εκπορευόμενες από τις αρχές, τις πεποιθήσεις και το όραμα των ιδρυτών μας το 1902. Οι αξίες αυτές παραμένουν η σταθερή βάση της κουλτούρας και του οικογενειακού πνεύματος που χαρακτηρίζουν τον Όμιλό μας.

Ακεραιότητα

• Ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές
• Διαφάνεια
• Ανοιχτή επικοινωνία
• Καλή διακυβέρνηση

Γνώση

• Διεύρυνση γνωστικού αντικειμένου
• Επαγγελματισμός σε κάθε λειτουργία
• Αριστεία στις βασικές ικανότητες

Αξία στον πελάτη

• Πρόβλεψη των αναγκών των πελατών
• Καινοτόμες λύσεις
• Προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας

Δέσμευση έναντι Στόχων

• Αξία για τους μετόχους
• Σαφήνεια στόχων
• Υψηλές Προδιαγραφές

Συνεχής Βελτίωση

• Διαρκής μάθηση
• Πρόθεση για αλλαγή
• Ανταπόκριση στις Προκλήσεις

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

• Προτεραιότητα στην ασφάλεια
• Βιώσιμη Ανάπτυξη
• Σύμπραξη με τους συμ-μετόχους

 
Οι αξίες του Ομίλου μας είναι ενσωματωμένες στην κουλτούρα μας και τις πρακτικές των ανθρώπων μας, και καθοδηγούν τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε: με σεβασμό, υπευθυνότητα και διαφάνεια.

Πιστοποιημένα Συστήματα Διαχείρισης

ISO 9001

Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας

ISO 45001

Σύστημα Διαχείρισης ΥΑΕ

Στην Ελλάδα, το σύνολο των δραστηριοτήτων μας (εργοστάσια τσιμέντου, μονάδες έτοιμου σκυροδέματος, λατομεία και ορυχεία) έχουν πιστοποιηθεί σύμφωνα με το νέο πρότυπο για τη διαχείριση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία, ISO 45001, το οποίο αντικατέστησε το παλαιότερο πρότυπο OHSAS 18001

ISO 14001

Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης.

Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου του Τιτάνα στην Ελλάδα διαθέτουν σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης ISO 14001.

ISO 50001

Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης

 Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου του Τιτάνα στην Ελλάδα έχουν πιστοποιηθεί κατά ISO 50001 για την Ενεργειακή Διαχείριση με στόχο την εγκατάσταση και επικαιροποίηση διαδικασιών που θα οδηγήσουν στη βέλτιστη ενεργειακή απόδοση.

ISO 14040

Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ ολοκλήρωσε τον υπολογισμό της πλήρους Ανάλυσης Κύκλου Ζωής (LCA), σύμφωνα με το ISO 14040 και την οδηγία EN 15804, για όλους τους τύπους τσιμέντου που παράγονται στην Ελλάδα, ενώ ταυτόχρονα ανέπτυξε Περιβαλλοντική Δήλωση Προϊόντος (EPD) για κάθε ξεχωριστό προϊόν τσιμέντου σε επίπεδο εργοστασίου, καθώς και για τους περισσότερους τύπους σκυροδέματος του εμπορίου.

Συστήματα Διαχείρισης του Τομέα Ελλάδας

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Συστήματα Διαχείρισης Τομέα Ελλάδος

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα δημοσιοποιεί πληροφορίες σχετικά με τις ESG επιδόσεις του, οι οποίες είναι ευθυγραμμισμένες με τις εθελοντικές δεσμεύσεις προς τις αρχές του IIRC, του UNGC και του GCCA.

Δημοσιοποίηση επιδόσεων

Το 2021 εκδόθηκε η δεύτερη ετήσια έκθεση βιώσιμης ανάπτυξης του Τιτάνα στην Ελλάδα, η οποία είναι πλήρως εναρμονισμένη με την παγκόσμια τομεακή προσέγγιση της TITAN Cement International S.A. στην παρακολούθηση, την υποβολή εκθέσεων και την επαλήθευση των επιδόσεων του Τιτάνα στην Ελλάδα σε τομείς όπως το περιβάλλον, η κοινωνία και η διακυβέρνηση. Η ετήσια έκθεση για το 2021 συντάχθηκε σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Πρωτοβουλίας του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών για την έκδοση Αναφορών Προόδου (UNGC CoP), το καταστατικό και τις κατευθυντήριες οδηγίες της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) και των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) του ΟΗΕ για το 2030. Τα στοιχεία των επιδόσεων ESG που περιλαμβάνονται στην ετήσια έκθεση αφορούν στο σύνολο των δραστηριοτήτων του Τιτάνα για την παραγωγή κλίνκερ και τσιμέντου, σκυροδέματος, αδρανών και άλλων δομικών υλικών, εντός της γεωγραφικής περιοχής της Ελλάδας, όπως επίσης και στις δραστηριότητες διεθνούς εμπορίας τσιμέντου σε χώρες της Δυτικής Ευρώπης, συγκεκριμένα στους σταθμούς διανομής του Τιτάνα στο Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία και την Ιταλία.

Οι εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2021 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ ελέγχθηκαν από την εταιρία ανεξάρτητων ορκωτών λογιστών PwC. Η επισκόπηση επιδόσεων για θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) καθώς και οι σχετικές καταστάσεις της ετήσιας έκθεσης επαληθεύτηκαν από την εταιρία ανεξάρτητων ελεγκτών Grant Thornton, παρέχοντας Ανεξάρτητη Έκθεση Περιορισμένου Εύρους Διασφάλισης, σύμφωνα με το καταστατικό και τις κατευθυντήριες οδηγίες της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA), καθώς και με τα κριτήρια του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC) για την έκδοση Αναφορών Προόδου, καθώς και με τα πρότυπα και τις κατευθύνσεις για την παρακολούθηση και δημοσιοποίηση των επιδόσεων που παρέχει ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ.

Επιδόσεις ESG

Το 2021 η προσέγγιση του Ομίλου ΤΙΤΑΝ για την ολοκληρωμένη αναφορά επίδοσης ESG βάσει εθελοντικών δεσμεύσεων σύμφωνα με τις αρχές του IIRC, την ανακοίνωση της UNGC για την πρόοδο σύμφωνα με τα κριτήρια για περιορισμένου εύρους διασφάλιση, τον χάρτη και τις κατευθυντήριες γραμμές της GCCA και τη σύνδεση με το πλαίσιο του Συμβουλίου Προτύπων Αειφορίας (SASB), επεκτάθηκε για να καλύψει τις κανονιστικές απαιτήσεις του Κανονισμού Ταξινόμησης της ΕΕ και τις απαιτήσεις TCFD για κινδύνους και ρίσκα που σχετίζονται με την κρίση του κλίματος.

Πιο συγκεκριμένα για την Ταξινόμηση της ΕΕ:

Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ περιλαμβάνει στην Ολοκληρωμένη Ετήσια Έκθεση ΤΙΤΑΝ 2021 τις απαιτήσεις της Ταξινόμησης της ΕΕ (Κανονισμός (ΕΕ) 2020/852), όπως συμπληρώθηκε με τον αντίστοιχο κατ' εξουσιοδότηση Κανονισμό της Επιτροπής ΕΕ 2021/2178 της 6ης Ιουλίου 2021 για τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Ο κανονισμός προσδιορίζει το περιεχόμενο και την παρουσίαση των πληροφοριών που πρέπει να γνωστοποιούν οι επιχειρήσεις σχετικά με περιβαλλοντικά βιώσιμες οικονομικές δραστηριότητες, καθώς και τη μεθοδολογία συμμόρφωσης με αυτήν την υποχρέωση γνωστοποίησης. Επιπλέον, ο ΤΙΤΑΝ Τομέας Ελλάδας παρέχει στην μητρική ποιοτικές πληροφορίες (περιγραφή) για τις δραστηριότητες και τις επενδύσεις που είναι επιλέξιμες για την Ταξινόμηση. Συμπερασματικά, καμία περαιτέρω πληροφορία δεν απαιτείται ως ξεχωριστή αναφορά από τον ΤΙΤΑΝ Τομέα Ελλάδας για τις απαιτήσεις της Ταξινόμησης της ΕΕ.

Αναδιάρθρωση των Δεικτών ESG KPIs:

Όλες οι γνωστοποιήσεις των KPIs που αφορούν την επίδοση του Τιτάνα στους τομείς του Περιβάλλοντος, της Κοινωνίας και της Διακυβέρνησης, αναδιαρθρώθηκαν ακολουθώντας τα αποτελέσματα της αξιολόγησης σημαντικότητας σε επίπεδο Ομίλου, χρησιμοποιώντας ως «πυξίδα» τις περιοχές προτεραιότητάς μας.

Τα KPIs για την επίδοση ESG ευθυγραμμίστηκαν επίσης σύμφωνα με τα ουσιώδη θέματα του ΤΙΤΑΝ Ελλάδας που σχετίζονται κυρίως με κάθε μία από τις περιοχές προτεραιότητας. Η νέα προσέγγισή μας για τις δηλώσεις επίδοσης ESG στοχεύει στην παροχή μιας αποδοτικότερης πληροφόρησης τόσο στους εξωτερικούς όσο και στους εσωτερικούς συμ-μετόχους μας και εστιάζει στην ουσιαστικότητα των θεμάτων του Τιτάνα που συνδέονται άμεσα με τους στόχους του Ομίλου για το 2025 και μετά.

Περιοχές προτεραιότητας του ΤΙΤΑΝ:

1. Ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και ψηφιακός μετασχηματισμός,
2. Εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει την ανάπτυξη,
3. Θετικό αποτύπωμα στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε, και
4. Υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα.
   
   Όλα υποστηρίζονται από
5. Καλή διακυβέρνηση, διαφάνεια και επιχειρηματική ηθική.

Στην περιοχή προτεραιότητας «Ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και ψηφιακός μετασχηματισμός», νέες γνωστοποιήσεις Scope 1 - Μεικτές και καθαρές εκπομπές CO2 , Scope 2 - Εκπομπές CO2 που σχετίζονται με την κατανάλωση ενέργειας και Scope 3 - Εκπομπές CO2 οι οποίες σχετίζονται με την εφοδιαστική αλυσίδα, Ειδικές εκπομπές CO2 ανά τόνο τσιμεντοπροϊόντος. Επίσης αναφέρουμε το ποσοστό (%) προϊόντων χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα ως μέρος της συνολικής παραγωγής τσιμέντου.

Στην περιοχή προτεραιότητας «Εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει την ανάπτυξη» προσθέσαμε KPIs σχετικά με πρωτοβουλίες ευημερίας για τους εργαζόμενους, ρυθμό ανανέωσης της απασχόλησης ανά φύλο και ηλικιακή ομάδα, ποσοστό εργαζομένων με αξιολόγηση απόδοσης και ποσοστό γυναικών εργαζομένων με αξιολόγηση απόδοσης στο σύνολο των γυναικών εργαζομένων. 

Στην περιοχή προτεραιότητας «Θετικό αποτύπωμα στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε», προσθέσαμε KPIs σχετικά με ποσοστό εργαζομένων από την τοπική κοινωνία, ποσοστό πρακτικών από την τοπική κοινωνία, συνολικό αριθμό πρωτοβουλιών σύμφωνα με το πλαίσιο των Σχεδίων Σύμπραξης με τις Τοπικές Κοινωνίες, συνολικό αριθμό συμμετεχόντων στις πρωτοβουλίες Σύμπραξης με την Κοινωνία, συνολικό αριθμό συμμετεχόντων εργαζομένων ΤΙΤΑΝ στις πρωτοβουλίες Σύμπραξης με την Κοινωνία, συνολική δαπάνη για την υλοποίηση των πρωτοβουλιών Σύμπραξης με την Κοινωνία και τον αριθμό αιμοδοτών (υπάλληλοι ΤΙΤΑΝ, επιχειρηματικοί εταίροι και κοινότητες).

Στο πλαίσιο της περιοχής προτεραιότητας «Υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα» προσθέσαμε τα εξής KPIs: την απόρριψη νερού, το ποσοστό κατανάλωσης νερού που καλύπτεται με ανακυκλωμένο νερό, την απόδοση στην κατανάλωση νερού, την ειδική κατανάλωση θερμικής ενέργειας, την απόδοση στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, το ποσοστό των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ως μέρος της συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας, τον αριθμό των εργοστασίων κλίνκερ-τσιμέντου με πιστοποίηση Zero Waste to Landfill και το ποσοστό των βασικών προμηθευτών που πληρούν τα πρότυπα TITAN ESG.

Στην περιοχή προτεραιότητας «Καλή διακυβέρνηση, διαφάνεια και επιχειρηματική ηθική», προσθέσαμε τον αριθμό των παραπόνων μέσω του μηχανισμού παραπόνων (EthicsPoint), το ποσοστό των συνδικαλισμένων εργαζομένων και το ποσοστό των εργαζομένων που καλύπτονται από Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας.

Προστέθηκαν νέοι και αναθεωρήθηκαν πίνακες στις δηλώσεις επίδοσης ESG ως νέα KPIs και επίσης συμπληρωματικές πληροφορίες που υποστηρίζουν τις γνωστοποιήσεις μας για τη Διακυβέρνηση: Πολιτικές ESG, Πολιτικές δωρεές, πρόστιμα και άλλες μη χρηματικές κυρώσεις, Περιβαλλοντικές Επιθεωρήσεις, Συστήματα Διαχείρισης, Ενοποιημένη Έκθεση Πληρωμών στο Κράτος για εξορυκτικές δραστηριότητες.

Δείτε τους Βασικούς Δείκτες Επίδοσης ESG (KPIs) στις σελίδες 140-150

Διασφάλιση (Assurance): Συγκεκριμένοι δείκτες (KPIs) που περιλαμβάνονται στο εύρος εργασίας της Grant Thornton στο πλαίσιο της εξωτερικής επαλήθευσης επιλεγμένων στοιχείων της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης, για την έκδοση ‘Ανεξάρτητης Έκθεσης Περιορισμένου Εύρους Διασφάλισης’.

UNGC: Ο ΤΙΤΑΝ για τις απαιτήσεις της αναφοράς ακολουθεί τα κριτήρια του Παγκόσμιου Συμφώνου του ΟΗΕ σχετικά με επικοινωνία για την πρόοδό του στον τομέα της βιώσιμης ανάπτυξης (CoP).

GCCA: Ειδικοί δείκτες (KPIs) που υπολογίζονται σύμφωνα με τις οδηγίες του κλάδου της τσιμεντοβιομηχανίας έχουν ενσωματωθεί από τον Τιτάνα και οι οποίοι ακολουθούν τις κατευθυντήριες γραμμές της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA).

UNCTAD: Ο ΤΙΤΑΝ για την παραγωγή των δεικτών επίδοσης ESG έχει υιοθετήσει τις οδηγίες του UNCTAD, οι οποίες είναι συμπληρωματικές με τα παραπάνω Πρότυπα Αναφοράς.

SASB: Ο ΤΙΤΑΝ ευθυγραμμίζει τις αναφορές του για την επίδοση ESG σύμφωνα με το Συμβούλιο Προτύπων Λογιστικής Αειφορίας (SASB).

Αναγνώριση των επιδόσεων σε θέματα ESG από κορυφαίους διεθνείς οίκους αξιολόγησης

Παραμένουμε πιστοί στη δέσμευσή μας για συνεχή βελτίωση των επιδόσεών μας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και για περαιτέρω ευθυγράμμιση των στόχων μας με τις προσδοκίες των συμ-μετόχων μας. Επιζητούμε και αξιοποιούμε την ανατροφοδότηση που λαμβάνουμε από ανεξάρτητους οίκους αξιολόγησης σχετικών κριτηρίων ESG.

Επάρκεια Πληροφορικών Συστημάτων

Οι πολιτικές Ασφάλειας Πληροφοριών του Τιτάνα και η συνολική διαχείριση κινδύνου που σχετίζεται με την πληροφορική είναι ευθυγραμμισμένες με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 27001. Τα αποτελέσματα της διακυβέρνησης της ασφάλειας πληροφοριών της εταιρίας είναι:

• Προστασία των πληροφοριών από επιθέσεις στον κυβερνοχώρο
• Δημιουργία αξίας μέσω αποτελεσματικής αξιοποίησης επενδύσεων στην κυβερνο-ασφάλεια
• Μέτρηση απόδοσης μέσω KPIs ασφάλειας πληροφοριών και αυτοαξιολόγησης

Περισσότερα: Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ . 29, 61, 138-139, 156-159.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το Διοικητικό Συμβούλιο, ως συλλογικό όργανο, επιδιώκει τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας, καθορίζοντας τη στρατηγική της Εταιρίας, παρακολουθώντας στενά τις επιδόσεις της και υιοθετώντας αποτελεσματική και υπεύθυνη ηγεσία, βασισμένη στις αξίες του Ομίλου. Με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει υιοθετήσει μία προσέγγιση χωρίς αποκλεισμούς, η οποία εξισορροπεί τα νόμιμα συμφέροντα και τις προσδοκίες των μετόχων και άλλων συμ-μετόχων.

Διοικητικό Συμβούλιο

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας αποτελείται σήμερα από 15 μέλη. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διαθέτουν υψηλού επιπέδου, πολύπλευρες και αλληλοσυμπληρούμενες εξειδικευμένες γνώσεις και αποδεδειγμένη εμπειρία σε τομείς που σχετίζονται με τις κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ στο περιβάλλον και στις κύριες αγορές δραστηριοποίησής του. Το Διοικητικό Συμβούλιο, ως συλλογικό όργανο, επιδιώκει τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας, καθορίζοντας τη στρατηγική της Εταιρίας, παρακολουθώντας στενά τις επιδόσεις της και υιοθετώντας αποτελεσματική και υπεύθυνη ηγεσία, βασισμένη στις αξίες του Ομίλου. Με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει υιοθετήσει μια προσέγγιση χωρίς αποκλεισμούς, η οποία εξισορροπεί τα νόμιμα συμφέροντα και τις προσδοκίες των μετόχων και άλλων συμμετόχων. Το Διοικητικό Συμβούλιο επιλέγει τα ανώτατα στελέχη της διοίκησης και, όπου απαιτείται, τους ασκεί εποικοδομητική κριτική.

Διευθυντική Ομάδα Εταιρίας

Η Διευθυντική Ομάδα της Εταιρίας αποτελείται από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρίας και τα λοιπά μέλη που διορίζονται και παύονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Ο κύριος ρόλος της είναι να υποστηρίζει τον Διευθύνοντα Σύμβουλο στην καθημερινή διαχείριση της Εταιρίας.

Ο ρόλος της Εκτελεστικής Επιτροπής Ομίλου είναι να διευκολύνει:

• τη συνεργασία και τον συντονισμό των θυγατρικών εταιριών
• την εποπτεία των λειτουργιών του Ομίλου
• την παρακολούθηση των επιδόσεων της διοίκησης του Ομίλου
• την εφαρμογή των αποφάσεων και την ανάληψη ευθυνών (λογοδοσία)

Λοιπές Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου

Το Διοικητικό Συμβούλιο, με στόχο την αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων του, έχει συστήσει ειδικές επιτροπές, οι οποίες του παρέχουν συμβουλευτική υποστήριξη σε συναφή θέματα.

Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει συστήσει τις παρακάτω επιτροπές, διατηρώντας ταυτόχρονα το δικαίωμα να προβεί στη σύσταση και άλλων επιτροπών:

• Επιτροπή Ελέγχου και Κινδύνων, η οποία απαρτίζεται αποκλειστικά από ανεξάρτητα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
• Επιτροπή Αμοιβών, η οποία απαρτίζεται αποκλειστικά από ανεξάρτητα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
• Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφίων, η οποία απαρτίζεται από δύο ανεξάρτητα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και έχει ως επικεφαλής τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

Το Διοικητικό Συμβούλιο εξασφαλίζει ότι κάθε Επιτροπή διαθέτει ισορροπημένη σύνθεση και την απαραίτητη ανεξαρτησία, γνώση, εμπειρία και ικανότητα για την αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων της.

Η Επιτροπή Αμοιβών έχει ως καθήκοντα να προετοιμάσει και να αξιολογήσει προτάσεις για το Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με:

• την πολιτική αποδοχών της Εταιρείας και τις αμοιβές των διευθυντών, των μελών της Διοίκησης και των μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής του Ομίλου, καθώς και για τις ρυθμίσεις που αφορούν την πρόωρη λήξη,
• την ετήσια επισκόπηση της επίδοσης της εκτελεστικής εξουσίας, και
• την υλοποίηση της στρατηγικής της Εταιρείας έναντι των μέτρων και των στόχων επίδοσης.

Ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στις αμοιβές των Εκτελεστικών Διευθυντών

Ο ΤΙΤΑΝ αναγνωρίζει ότι η σύνδεση των επιδόσεων σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) με τις αμοιβές μπορεί να συμβάλει στην ενίσχυση της δέσμευσης των ανώτερων στελεχών της διοίκησης του Ομίλου για την επίτευξη των στόχων ESG, ενισχύοντας παράλληλα την εποπτεία από το Διοικητικό Συμβούλιο των θεμάτων που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Σύμφωνα με την πολιτική αμοιβών του Ομίλου, στους στόχους επιδόσεων του μακροχρόνιου προγράμματος κινήτρων αναβαλλόμενης αμοιβής (Deferred Compensation Incentive) για τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής, περιλαμβάνεται τριετής στόχος για τα επίπεδα CO2, ο οποίος είναι σύμφωνος με τους στόχους CO2 του Ομίλου. Επιπλέον, ποσοστό 5% του βραχυχρόνιου προγράμματος κινήτρων (Short-term Incentive Scheme) συνδέεται με τον Δείκτη Συχνότητας Ατυχημάτων που οδήγησαν σε Απώλεια Χρόνου Εργασίας (LTIFR).

Ο ΤΙΤΑΝ ενθαρρύνει την ευρύτερη συμμετοχή στις δραστηριότητες της Εταιρίας, προσθέτοντας αξία στις τελικές υπηρεσίες και στα προϊόντα της. Στο πλαίσιο αυτό ο ΤΙΤΑΝ εφαρμόζει το πρόγραμμα ΠΡΟΣΘΕΣΕ ΑΞΙΑ, το οποίο μεταξύ άλλων δημιουργεί άμεσα οφέλη για την Εταιρία σε επιχειρησιακό επίπεδο, μέσα από την υιοθέτηση των καλύτερων προτάσεων και ιδεών που προσθέτουν αξία στη λειτουργία της, ενισχύουν την ανταγωνιστικότητά της και υπηρετούν αποτελεσματικότερα τους στόχους που θέτει, στο πλαίσιο της  Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Περισσότερα:  Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 36-37

ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ. 111.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Πολιτική αποδοχών

Η Πολιτική Αμοιβών 2020 εγκρίθηκε από την Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων που πραγματοποιήθηκε στις 14 Μαΐου 2020 και ευθυγραμμίζεται με την εφαρμογή της Ευρωπαϊκής Οδηγίας «SRD ΙΙ» (Shareholder Rights Directive) για τα Δικαιώματα των Μετόχων καθώς και το βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο επιχειρηματικό σχέδιο της Εταιρίας, ώστε να συνεχιστεί η δημιουργία αξίας για τους πελάτες, μετόχους, εργαζόμενους, τις κοινωνίες και την οικονομία. Το συνολικό ποσό της αμοιβής των Εκτελεστικών Συμβούλων (Executive Directors) και των μελών της Διοικούσας Επιτροπής (Management Committee) ευθυγραμμίζεται με την Πολιτική Αμοιβών, και συνδέεται με τη στρατηγική, τους μηχανισμούς και τα σχετικά μέτρα απόδοσης και συμβάλλει στην μακροπρόθεσμη απόδοση της Εταιρίας.

Βασικές αρχές που διέπουν την Πολιτική Αμοιβών και συμβάλλουν στην επιχειρηματική στρατηγική και τη βιωσιμότητα της Εταιρίας είναι η καθιέρωση ενός δίκαιου και κατάλληλου επιπέδου σταθερής αμοιβής, η διατήρηση ισορροπημένης προσέγγισης μεταξύ σταθερών και μεταβλητών αμοιβών  ώστε να αποφευχθεί η υπερβολική εξάρτηση σε μεταβλητές αμοιβές και ανάληψη αδικαιολόγητου ρίσκου, η καθιέρωση ισορροπημένης προσέγγισης μεταξύ βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων κινήτρων  ώστε να εξασφαλιστεί ότι υπάρχει εστίαση σε βραχυπρόθεσμους στόχους που τελικά θα συμβάλουν στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, η ευθυγράμμιση των συμφερόντων των στελεχών με εκείνα των μετόχων και η μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας μέσω μακροπρόθεσμων κινήτρων όπου η ανταμοιβή συνδέεται με μετοχές της εταιρίας  και η αποφυγή ανάληψης αδικαιολόγητων κινδύνων εστιάζοντας σε οικονομικά και μη οικονομικά στοιχεία απόδοσης στο σχεδιασμό μεταβλητής αμοιβής.

Η Επιτροπή Αμοιβών επανεξετάζει τακτικά την Πολιτική Αμοιβών, προκειμένου να διασφαλιστεί η συνεχής ευθυγράμμιση με τις αρχές της, καθώς και τις τάσεις της αγοράς και τις βέλτιστες πρακτικές. Σε ετήσια βάση, η Επιτροπή Αμοιβών εισηγείται τα επίπεδα των ετήσιων αμοιβών των Εκτελεστικών Συμβούλων και των μελών της Διοικούσας Επιτροπής, καθώς και λοιπών στελεχών του Ομίλου στελέχη με βάση τις επιδόσεις και τις αρμοδιότητές τους.

Περισσότερα, συμπεριλαμβανομένων στατιστικών στοιχείων:  Integrated Annual Report 2021, σελ. 65 – 67.

Συνολικές αποζημιώσεις ετησίως

Οι αμοιβές των Εκτελεστικών Συμβούλων και των μελών της Διοικούσας Επιτροπής εγκρίθηκε από το Δ.Σ των Διοικητικών Συμβούλων μετά από σχετική εισήγηση της Επιτροπής Αμοιβών και είναι σε πλήρη συμμόρφωση με την Πολιτική Αμοιβών 2020, συμβάλλοντας έτσι στη μακροπρόθεσμη απόδοση της Εταιρίας.

Η ετήσια μεταβολή στη μέση αμοιβή, εκφρασμένη σε ισοδυναμία πλήρους απασχόλησης, των εργαζομένων της εταιρίας πλην των Διευθυντών,  μελών της Διοικούσας Επιτροπής,  λοιπών διευθυντών και οι αρμοδίων για την καθημερινή διαχείριση για το 2021 είναι 4%. Η αναλογία μεταξύ της υψηλότερης αμοιβής των μελών της διοίκησης και της χαμηλότερης αμοιβής (ισοδύναμη με πλήρη απασχόληση) των εργαζομένων της Εταιρίας είναι 40 φορές.

Περισσότερα:  Integrated Annual Report 2021, σελ.  67-72.

Καλή διακυβέρνηση, διαφάνεια και επιχειρηματική ηθική

Περισσότερα:  Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 55.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Καλή διακυβέρνηση, διαφάνεια και επιχειρηματική ηθική

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διατηρούμε αμείωτη την προσήλωσή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας για όλους, εστιάζοντας σε θέματα υγείας και ασφάλειας και τη στήριξη των συνανθρώπων μας, την επίτευξη των στόχων μας για περιβαλλοντική αριστεία, τη βέλτιστη εξυπηρέτηση του πελάτη και το μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων μας καθώς κατευθυνόμαστε προς έναν ψηφιακό κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Μέσα από τη συνεργασία μας με τους πελάτες, τους επιχειρηματικούς εταίρους, τις τοπικές κοινότητες και την ακαδημαϊκή κοινότητα, αυξάνουμε την αξία που δημιουργούμε σε παγκόσμιο, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο.

Παραγωγικό κεφάλαιο

Κατασκευάζουμε τα προϊόντα μας αξιοποιώντας τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές σε ένα δίκτυο 14 εργοστασίων παραγωγής κλίνκερ-τσιμέντου και τριών μονάδων άλεσης σε 10 χώρες, καθώς και λατομείων, μονάδων έτοιμου σκυροδέματος και άλλων παραγωγικών μονάδων, και τα διανέμουμε στους πελάτες μας με συνέπεια μέσω ειδικών σταθμών διανομής.

Πνευματικό κεφάλαιο

Αξιοποιούμε τις δυνατότητές μας στην έρευνα και την ανάπτυξη (R&D) και τη βαθιά γνώση της βιομηχανίας δομικών υλικών για να διευρύνουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχουμε και να βελτιώνουμε περαιτέρω τις επιδόσεις μας.

Κοινωνικό κεφάλαιο

Συνεργαζόμαστε με τους συμ-μετόχους μας χτίζοντας μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης και δουλεύοντας από κοινού σε συνεργατικά εγχειρήματα για να έχουμε θετική επίδραση στην κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες.

Ανθρώπινο κεφάλαιο

Εκτιμούμε τη συμβολή των εργαζομένων μας και στηρίζουμε διαρκώς την επαγγελματική τους εξέλιξη σε ένα ελκυστικό, ανοιχτό και συνεργατικό εργασιακό περιβάλλον.

Επιπλέον, η προσέγγισή μας σχετικά με την συμμετοχή των τοπικών κοινωνιών ενισχύθηκε περαιτέρω μέσω της εισαγωγής ενός νέου πλαισίου, το οποίο αναπτύξαμε εσωτερικά και το οποίο ονομάζεται «Σύστημα διαχείρισης πληροφοριών των δεδομένων ESG», ώστε να διασφαλιστεί ότι οι προσπάθειές μας ευθυγραμμίζονται με τις αρχές και τις προτεραιότητες του Τιτάνα σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες. Σε σχέση με το επίπεδο σύμπραξης των επιχειρηματικών μονάδων με τις τοπικές κοινωνίες, πάνω από το 56% των πρωτοβουλιών πέτυχε την ενεργή συμμετοχή των κατοίκων από τις κοινότητες, ενώ το 35% προώθησε την καλή συνεργασία (συμβολή των ενδιαφερομένων στη λήψη αποφάσεων για τον εντοπισμό βέλτιστων λύσεων).

 Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ.: 28-29

Συμπράττουμε με τους συμ-μετόχους μας σε όλες τις περιοχές δραστηριοποίησής μας για να κατανοούμε καλύτερα τις προσδοκίες και τις ανάγκες τους. Αναγνωρίζοντας τα πλέον ουσιώδη θέματα τόσο για εκείνους όσο και για την επιχείρηση, μέσα από μια διαδικασία διπλής αξιολόγησης μπορούμε να αναπτύσσουμε βιώσιμες επιχειρηματικές στρατηγικές και να δημιουργούμε αξία που διαρκεί σε βάθος χρόνου.

Η αξιολόγηση ουσιωδών θεμάτων είναι μια συνεχής διαδικασία, η οποία θέτει τα θεμέλια για την εφαρμογή της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε επίπεδο Ελλάδας. Ένας πλήρης κύκλος αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων διαρκεί πέντε έτη. Η τελευταία αναθεώρηση σε επίπεδο Ομίλου πραγματοποιήθηκε το 2020, εκκινώντας τη διαδικασία αναθεώρησης σε επίπεδο Ελλάδας, η οποία πραγματοποιήθηκε το 2021, και αναδεικνύοντας δέκα ουσιώδη θέματα που εμπίπτουν σε τέσσερις περιοχές προτεραιότητας. Όλα τα θέματα που αναγνωρίζονται ως ουσιώδη, διέπονται από τις αρχές της καλής διακυβέρνησης, της διαφάνειας και της επιχειρηματικής ηθικής. Η αξιολόγηση ολοκληρώθηκε εντός του 2022 με τη διαδικασία επικύρωσης των Ουσιωδών Θεμάτων από συμ-μετόχους μας σε τοπικό επίπεδο.

 Η διαδικασία επικύρωσης περιλαμβάνει την αποστολή και συμπλήρωση μιας ηλεκτρονικής εξειδικευμένης έρευνας, η οποία συνδέει τους συμ-μετόχους μας με θέματα ουσιώδη για εμάς. Στόχος της έρευνας αυτής είναι να κατανοήσουμε πόσο εξοικειωμένοι είναι οι συμ-μέτοχοί μας με την προσέγγιση του Ομίλου μας σε καίριους τομείς, όπως η βιώσιμη ανάπτυξη και κατά πόσο τα θέματα που έχουμε αναγνωρίσει εμείς ως καίρια, είναι αντίστοιχης σημασίας και για αυτούς.

Μέσω της επικοινωνίας με τους συμ-μετόχους μας και τη λήψη της ανατροφοδότησής τους, στοχεύουμε στο να διατηρήσουμε τις σχέσεις εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει στην πάροδο του χρόνου με τις τοπικές κοινωνίες και τους συμ-μετόχους μας γενικότερα, καθώς και να δημιουργήσουμε αξία για όλους.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Δημιουργούμε αξία για τους συμ-μετόχους μας.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Σημαντικά θέματα και προβληματισμοί που προέκυψαν από το διάλογο με τους Συμμετόχους.

Η διαδικασία επικύρωσης των ουσιωδών θεμάτων έχει διττή σημασία, καθώς έγινε επιβεβαίωση από τους συμ-μετόχους μας τόσο της σημαντικότητας των θεμάτων που έχουν αναγνωριστεί ως ουσιώδη σε επίπεδο Ελλάδας όσο και της προτεραιότητας αυτών. Επιπλέον, η πλειοψηφία των συμ-μετόχων μας βρήκε επαρκή τα δέκα ουσιώδη θέματα που είχαν αναδειχθεί στη διαδικασία αναθεώρησης το 2021, ενώ τα σχόλιά τους τους θα μας βοηθήσουν να προετοιμαστούμε επαρκώς για τον επόμενο κύκλο αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Δημιουργία αξίας

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο ΤΙΤΑΝ επενδύει στην έρευνα, την ανάπτυξη και την καινοτομία με πρωταρχική εστίαση σε τομείς που σχετίζονται με τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Υπευθυνότητα προϊόντος

Ο ΤΙΤΑΝ προσφέρει στους πελάτες του μία μεγάλη γκάμα προϊόντων τσιμέντου και σκυροδέματος, καλύπτοντας την αυξανόμενη ζήτηση για βιώσιμες κατασκευές σε όλους τους τομείς δραστηριότητας. Είναι ευρέως αποδεκτό ότι το σκυρόδεμα παρουσιάζει ένα από τα χαμηλότερα αποτυπώματα άνθρακα μεταξύ των δομικών υλικών, επιτρέποντας την ανθεκτική κατασκευή με αυξημένη διάρκεια ζωής. Επιπλέον, η υπεύθυνη χρήση του σκυροδέματος επιτρέπει περαιτέρω μειώσεις στις εκπομπές CO2 σε πολλούς τομείς, συμπεριλαμβανομένης της παραγωγής ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ειδικά σε σύγκριση με άλλα οικοδομικά υλικά με χαμηλότερη θερμική ικανότητα.

Όσον αφορά τα προϊόντα τσιμέντου, σημαντικό μέρος του χαρτοφυλακίου μας περιλαμβάνει προϊόντα που παράγονται με μικρότερη συμμετοχή κλίνκερ από αυτή των τσιμέντων Τύπου I/II ή CEM I. Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ Ελλάδας εισήγαγε έναν νέο τύπο τσιμέντου που συσκευάζεται σε υδατο-διαλυτό σακί, με την ονομασία ECOSACK. Η κυκλοφορία αυτού του καινοτόμου προϊόντος, που διατίθεται σε διακριτή χρυσή συσκευασία, ανταποκρίνεται στην ανάγκη της αγοράς για βελτίωση της παραγωγικότητας στα εργοτάξια και, ταυτόχρονα, συμβάλλει στην προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης και των πρακτικών κυκλικής οικονομίας, καθώς και στον σχεδιασμό προϊόντων που, καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους, θα συμβάλλουν στη διατήρηση των φυσικών πόρων, στην αποτελεσματική διαχείριση των αποβλήτων και στη μείωση των εκπομπών CO2 .

Επίσης, η ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ ξεκίνησε τη διάθεση ενός καινοτόμου τύπου σκυροδέματος, ενισχυμένου με δομικές ίνες, με την επωνυμία INTERFORCE. Το νέο προϊόν μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε εμπορικές κατασκευές πλακών, αντικαθιστώντας τη χρήση συρμάτινου πλέγματος και εξοικονομώντας έως και 5kg CO2 ανά τετραγωνικό μέτρο εφαρμογής. Επιπλέον, η ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ ανέπτυξε τη σειρά προϊόντων έτοιμου μείγματος VIRIDIA που απευθύνονται στις κατασκευές κατοικιών και εμπορικών χώρων. Το καινοτόμο προϊόν έχει σχεδιαστεί για εκτεταμένη αντοχή σε εισροή χλωρίου ή ενανθράκωση, ακυρώνοντας έτσι την ανάγκη για δαπανηρές δομικές επισκευές κατά τη διάρκεια ζωής ενός έργου.

Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ ολοκλήρωσε τον υπολογισμό της πλήρους Ανάλυσης Κύκλου Ζωής (LCA), σύμφωνα με το ISO 14040 και την οδηγία EN 15804, για όλους τους τύπους τσιμέντου που παράγονται στην Ελλάδα, ενώ ταυτόχρονα ανέπτυξε Περιβαλλοντική Δήλωση Προϊόντος (EPD) για κάθε ξεχωριστό προϊόν τσιμέντου σε επίπεδο εργοστασίου, καθώς και για τους περισσότερους τύπους σκυροδέματος του εμπορίου. LCA και EPDs αξιολογούνται και αναθεωρούνται από ανεξάρτητο φορέα και δημοσιεύονται στο Διεθνές Σύστημα της EPD® International. Όλα τα Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας των προϊόντων μας συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις του Ευρωπαϊκού Κανονισμού Χημικών Προϊόντων (REACH) και του Κανονισμού Classification Labelling Packaging (CLP) όσον αφορά την παροχή πληροφοριών για την υγεία, την ασφάλεια και το περιβάλλον. Ειδικά για το ενσακισμένο τσιμέντο, πληροφορίες για ασφαλή χρήση αναγράφονται στο σακί, ενώ αντίστοιχα για τους πελάτες χύδην τσιμέντου, όλες οι σχετικές πληροφορίες παρέχονται με το παραστατικό παράδοσης. Για τα τσιμέντα που διακινούνται στην ΕΕ και το Ηνωμένο Βασίλειο, τα σχετικά Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας (SDS) είναι καταχωρημένα στην αρμόδια αρχή κάθε χώρας. Τα προϊόντα τσιμέντου που ενσακίζονται στον Τομέα Ελλάδας επαληθεύτηκαν το 2021 από πιστοποιημένο φορέα, αφού πρώτα επιβεβαιώθηκε η συμμόρφωσή τους με το ρυθμιστικό όριο περιεκτικότητας σε υδατο-διαλυτό εξασθενές χρώμιο του Κανονισμού (ΕΚ) 1907/2006. Η αξιολόγηση βασίστηκε στο σύστημα EN 196-10 και εκδόθηκε σχετική πιστοποίηση συμμόρφωσης.

Προϊόντα χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα

Καθώς κατευθυνόμαστε προς έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα, εστιάζουμε στην ανάπτυξη καινοτόμων και ανθεκτικών προϊόντων με μεγαλύτερο κύκλο ζωής και χαμηλότερες εκπομπές άνθρακα, τα οποία προσφέρουν στους πελάτες μας την ίδια ή και καλύτερη απόδοση σε σχέση με αυτά που αντικαθιστούν. Εντός του 2021, ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα ξεκίνησε την παραγωγή δύο νέων τύπων τσιμέντου, με χαμηλότερο αποτύπωμα άνθρακα. Το πρώτο είναι το τσιμέντο TYPE IL, κατά την παραγωγή του οποίου εκπέμπεται 15% λιγότερο CO2 και το οποίο καλύπτει τις ανάγκες εξαγωγών του Τομέα Ελλάδας, κυρίως για την αγορά των ΗΠΑ. Ο συγκεκριμένος τύπος τσιμέντου αποτελεί αποτέλεσμα μιας μακροχρόνιας διαδικασίας σχεδιασμού και εργαστηριακών και βιομηχανικών δοκιμών και στις δύο πλευρές του Ατλαντικού, καθώς επίσης και έγκρισης από τις αρμόδιες υπηρεσίες των ΗΠΑ. Τα πρώτα φορτία τσιμέντου TYPE IL παράχθηκαν από το εργοστάσιο Καμαρίου με προορισμό την αμερικανική αγορά τον Σεπτέμβριο 2021.

Επιπλέον, ένα νέο σύνθετο τσιμέντο τύπου Portland (CEM II/B-M (P-LL) 42,5 N) άρχισαν να παράγουν τα εργοστάσια τσιμέντου στην Ελλάδα και πιο συγκεκριμένα αυτά του Καμαρίου, της Eυκαρπίας και του Δρεπάνου. Ο συγκεκριμένος τύπος τσιμέντου έχει βελτιωμένο αποτύπωμα άνθρακα κατά 18-22% (ανάλογα με το εργοστάσιο παραγωγής) σε σχέση με τα αντίστοιχα τσιμέντα CEM II/A-M (P-LL) 42,5 N της ίδιας απόδοσης. Το τσιμέντο αυτό σχεδιάστηκε για την κάλυψη τόσο της εγχώριας αγοράς όσο και των εξαγωγών προς άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

Το 2021, πέτυχαμε μείωση 0,2 ποσοστιαίων μονάδων στην αναλογία κλίνκερ προς τσιμέντο (85,0% έναντι 85,2% το 2020).

Καινοτομία με έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα

Ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε το 2021 να επενδύει σε δραστηριότητες έρευνας, ανάπτυξης και καινοτομίας, καλύπτοντας ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της παραγωγής και διανομής τσιμέντου, σκυροδέματος και προϊόντων με βάση το τσιμέντο –με έμφαση στη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την ανταγωνιστικότητα. Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ σημείωσε πρόοδο στον τομέα της καινοτομίας για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής τόσο μέσω της χρήσης συμβατικών εργαλείων (αποδοτικότητα θερμικής ενέργειας, υποκατάσταση ορυκτών καυσίμων, μείωση της αναλογίας κλίνκερ προς τσιμέντο) όσο και μέσω καινοτόμων προσεγγίσεων, με έμφαση σε νέα προϊόντα τσιμέντου χαμηλότερων εκπομπών CO2, στη δέσμευση και αξιοποίηση άνθρακα, καθώς και σε τεχνολογίες υδρογόνου.

Εφαρμόσαμε νέες μεθόδους που αναπτύχθηκαν από την ίδια την εταιρία για την ταχεία και ακριβή αξιολόγηση υλικών κατάλληλων για χρήση στην παραγωγή τσιμέντου και σκυροδέματος με ελάχιστο ή μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα, συμπεριλαμβανομένων υπο-προϊόντων και αποβλήτων άλλων βιομηχανιών.

Προχωρήσαμε στην επιτυχή θερμική ενεργοποίηση τοπικά διαθέσιμων αργιλικών υλικών σε βιομηχανική κλίμακα, επιτυγχάνοντας την ίδια απόδοση με αυτήν του συμβατικού τσιμέντου με έως και 30% χαμηλότερες εκπομπές CO2 .

Όσον αφορά την τεχνολογία δέσμευσης και αξιοποίησης άνθρακα (CCUS), συνεχίζουμε να συμμετέχουμε ενεργά σε συνεργατικές ερευνητικές δράσεις, συμπεριλαμβανομένων πρωτοβουλιών που υποστηρίζονται από ερευνητικά ιδρύματα της Ελλάδας και της Ευρώπης. Ταυτόχρονα, συνεχίζουμε να αξιολογούμε ώριμες τεχνολογίες με σκοπό τη βιομηχανική ανάπτυξή μας, σε συνεργασία με βιομηχανικούς και επιστημονικούς εταίρους τόσο στην Ελλάδα όσο και στην ΕΕ. Οι ερευνητικές δραστηριότητες που σχετίζονται με τις νέες τεχνολογίες δέσμευσης και αξιοποίησης άνθρακα για το 2021 συμπεριλάμβαναν την προετοιμασία της εγκατάστασης δέσμευσης CO2 στο εργοστάσιο Καμαρίου σε συνεργασία με τους εταίρους μας στα έργα EU Horizon2020 RECODE και CARMOF. Το 2022, προσβλέπουμε στα πρώτα απτά αποτελέσματα από την πιλοτική εφαρμογή.

Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα προχώρησε σε βιομηχανικής κλίμακας δοκιμές χρήσης υδρογόνου για τον εμπλουτισμό του καυσίμου στην παραγωγή κλίνκερ.

Στο πλαίσιο των παραπάνω έργων, συμμετείχαμε στην πρόσκληση για Σημαντικά Έργα Κοινού Ευρωπαϊκού Ενδιαφέροντος για Τεχνολογίες και Συστήματα Υδρογόνου (EU IPCEI on Hydrogen), με την πρότασή μας με τίτλο H2CEM. Μέσω του H2CEM ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ οραματίζεται να αναπτύξει και να κλιμακώσει τη χρήση «πράσινου υδρογόνου», στοχεύοντας σε μείωση τουλάχιστον 8% στις εκπομπές CO2 έως το 2030.

Κατά τη διάρκεια του έτους, συνεχίσαμε να αναπτύσσουμε και να εφαρμόζουμε καινοτόμα ψηφιακά εργαλεία τα οποία συνδυάστηκαν με χρήση εξοπλισμού τελευταίας τεχνολογίας και είχαν ως κατεύθυνση τη βελτίωση του αποτυπώματος άνθρακα των προϊόντων μας. Εστιάζοντας στις βασικές τεχνολογίες παραγωγής τσιμέντου, πραγματοποιήσαμε δοκιμές νέων ψηφιακών συστημάτων για την ακριβή παρακολούθηση των διεργασιών υπό υψηλές θερμοκρασίες που λαμβάνουν χώρα στους κλιβάνους μας, την ταυτόχρονη διατήρηση της υψηλής ποιότητας των προϊόντων μας, καθώς και τη βελτιστοποίηση της χρήσης των καυσίμων ελαχιστοποιώντας τις διακυμάνσεις της παραγωγικής διαδικασίας. Επιπλέον, εφαρμόσαμε νέα ψηφιακά εργαλεία για τη συνεχή μέτρηση και έλεγχο της κοκκομετρίας του τσιμέντου κατά τη διαδικασία άλεσης, χρησιμοποιώντας έξυπνο λογισμικό λήψης αποφάσεων, που αναπτύχθηκε εσωτερικά για τη βελτίωση της απόδοσης του προϊόντος. Επίσης, σε συνεργασία με τους ακαδημαϊκούς μας εταίρους από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ), ξεκινήσαμε το έργο DIGIKILN, που συγχρηματοδοτείται από το ελληνικό δημόσιο. Με το DIGIKILN, αρχίσαμε να αναπτύσσουμε ένα ψηφιακό δίδυμο του κλιβάνου (digital twin), συνδέοντας τη μακροχρόνια εμπειρία μας στην παραγωγή κλίνκερ και τσιμέντου με θεμελιώδεις προσεγγίσεις και καινοτόμες υπολογιστικές μεθόδους. Επιπλέον, αναπτύξαμε μοντέλα πρόβλεψης κατανάλωσης ενέργειας για τους μύλους τσιμέντου στα εργοστάσια Καμαρίου και Ευκαρπίας, υιοθετώντας τεχνολογίες μηχανικής μάθησης (Machine Learning). Αξιοποιώντας μετρήσεις αισθητήρων και λειτουργικά δεδομένα δεκαετιών, τα υπολογιστικά μοντέλα που αναπτύχθηκαν προσφέρουν προβλέψεις υψηλής ακρίβειας για την κατανάλωση ενέργειας, υποστηρίζοντας την ενεργειακή απόδοση και τη μείωση εκπομπών CO2 Scope 2. Το έργο αναπτύχθηκε σε συνεργασία με τη SYMBIOLABS, spin-off εταιρία του Ερευνητικού Κέντρου ΑΘΗΝΑ.

 
Ψηφιακός Μετασχηματισμός

 Ο ΤΙΤΑΝ είναι πρωτοπόρος στον ψηφιακό μετασχηματισμό στην τσιμεντοβιομηχανία και πιστεύουμε ότι η επένδυση στον μετασχηματισμό των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μας θα μας επιτρέψει να είμαστε ανταγωνιστικοί στις νέες συνθήκες που δημιουργεί η τεχνολογία για τη βιομηχανία δομικών υλικών. Για την υποστήριξη των έργων που θα οδηγήσουν την εταιρία στην ψηφιακή εποχή ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ ίδρυσε το Κέντρο Ψηφιακού Μετασχηματισμού το 2020, ενισχύοντας περαιτέρω τις δυνατότητές του να αναπτύσσει και να εφαρμόζει νέες ψηφιακές λύσεις με έμφαση στους τομείς παραγωγής, εφοδιαστικής αλυσίδας και πελατών, βασισμένος στη λειτουργία μιας ολοκληρωμένης πλατφόρμας δεδομένων και ενός νέου, ευέλικτου μοντέλου εργασίας. Για τη βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών μας, το Κέντρο Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Ομίλου ΤΙΤΑΝ συνέχισε να εγκαθιστά λύσεις Βελτιστοποίησης σε Πραγματικό Χρόνο (Real-Time Optimizer - RTO), οι οποίες βασίζονται στην Τεχνητή Νοημοσύνη και εφαρμόστηκαν με επιτυχία στις γραμμές παραγωγής τσιμέντου στα εργοστάσια Καμαρίου και Ευκαρπίας. Οι λύσεις Βελτιστοποίησης σε Πραγματικό Χρόνο συμβάλλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Επιπλέον, ο ΤΙΤΑΝ για την αύξηση της αποδοτικότητας των ηλεκτρο-μηχανολογικών μηχανημάτων έχει εισαγάγει ένα σύστημα πρόβλεψης αστοχιών με βάση τη μηχανική μάθηση, προσαρμοσμένο στο περιβάλλον λειτουργίας των εργοστασίων τσιμέντου στην Ελλάδα, αυξάνοντας την αξιοπιστία των εργοστασίων, μειώνοντας το κόστος συντήρησης και αυξάνοντας την αποδοτικότητα της προγνωστικής συντήρησης. 

Στην Ελλάδα ο ΤΙΤΑΝ έχει ενσωματώσει πλήρως προηγμένες, ψηφιακές λύσεις που βασίζονται στην τεχνολογία BIM (Building Information Modelling) στις κύριες εγκαταστάσεις της εσωτερικής υποδομής (συμπεριλαμβανομένων αναβαθμίσεων εγκαταστάσεων, τερματικών Logistics κ.λπ.). Τέλος, συνέχισε την εγκατάσταση της αναλυτικής μεθοδολογίας βελτιστοποίησης απογραφής ανταλλακτικών μηχανημάτων που ανέπτυξαν στελέχη του και εντός του 2021 την εφάρμοσε στα εργοστάσια τσιμέντου στην Ελλάδα. Στον τομέα της Εξυπηρέτησης Πελατών, ο ΤΙΤΑΝ προχώρησε στην ανάπτυξη ψηφιακών εφαρμογών για τις συναλλαγές με τους πελάτες του προκειμένου να βελτιώσει την εμπειρία τους και να δημιουργήσει ένα πιο αποτελεσματικό εμπορικό μοντέλο λειτουργίας. Ο ΤΙΤΑΝ προάγει την πορεία προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό με ενέργειες που ενισχύουν τις δυνατότητες εντός και εκτός της εταιρίας, όπως για παράδειγμα η Ακαδημία Ψηφιακών Δεξιοτήτων σε συνεργασία με το ReGeneration, και προάγουν την ανάπτυξη ενός οικοσυστήματος συνεργατών που περιλαμβάνει νεοφυείς επιχειρήσεις, πανεπιστημιακά ιδρύματα, κατασκευαστές εξοπλισμού και συστημάτων, καθώς και εξειδικευμένους συμβούλους.

Χρήση της τεχνολογίας BIM στο έργο κατασκευής προ-ασβεστοποιητή

Το "Building Information Modelling" (BIM) είναι μια μεθοδολογία που βασίζεται σε τεχνολογίες αιχμής για την ψηφιακή απεικόνιση και σχεδίαση, αποτελώντας πλέον σημαντικό εργαλείο για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση απαιτητικών έργων στη βιομηχανία. Κεντρικό προϊόν της μεθοδολογίας BIM είναι ένα «ψηφιακό δίδυμο» (digital twin) ενός κατασκευαστικού έργου που δημιουργείται από ένα «σύννεφο σημείων» (point cloud) μέσω τρισδιάστατης σάρωσης (3D scanning). Πρόκειται για μια ιδιαίτερα προηγμένη τεχνολογία που επιτρέπει τη διαχείριση εγγράφων και σχεδίων, καθώς και τον συντονισμό και την προσομοίωση της προόδου ή και ενδεχόμενων αλλαγών κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής του υπό υλοποίηση έργου. Η εφαρμογή της μεθοδολογίας ΒΙΜ αξιοποιείται σε μία από τις σημαντικές επενδύσεις του Τομέα Ελλάδας, που αφορά την κατασκευή του προ-ασβεστοποιητή στο εργοστάσιο Καμαρίου. Το συγκεκριμένο έργο έχει ιδιαίτερες απαιτήσεις, καθώς περιλαμβάνει χωροταξικά οριακές κατασκευές των οποίων η εκτέλεση απαιτεί ακριβείς υπολογισμούς με ελάχιστο περιθώριο λάθους. Η τεχνολογία ΒΙΜ παρέχει τη δυνατότητα εκτέλεσης ακριβώς σύμφωνα με την τρισδιάστατη σχεδίαση, εξαλείφοντας πιθανές «συγκρούσεις» μεταξύ των νέων και υφιστάμενων κατασκευών και μεγιστοποιώντας την ασφάλεια των εργαζομένων, καθώς και την ομαλή εκτέλεση των εργασιών εγκατάστασης χωρίς μετατροπές, άρα και χωρίς επιβάρυνση του χρονοδιαγράμματος και του προϋπολογισμού του έργου. Το σημαντικό πλεονέκτημα της τεχνολογίας ΒΙΜ είναι ότι βοηθάει τη σύνδεση όλων των εμπλεκομένων από την αρχή και καθ’ όλη τη διάρκεια υλοποίησης του έργου.

Το 2021, οι ετήσιες επενδύσεις του Ομίλου στην έρευνα και την καινοτομία με έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στο ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα ανήλθαν σε €10,7 εκ.

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 58-63, 105

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 32-33

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Θετικό αποτύπωμα Λήψη Ουδέτερο αποτύπωμα

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Εξορύσσουμε πρώτες ύλες με υπευθυνότητα. Προστατεύουμε και διατηρούμε τους φυσικούς πόρους και τη βιοποικιλότητα στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε. Συμβάλλουμε στην κυκλική οικονομία εφαρμόζοντας τις αρχές της «ελαχιστοποίησης, επαναχρησιμοποίησης, ανακύκλωσης, ανάκτησης». Εφαρμόζουμε Συστήματα Διαχείρισης για το Περιβάλλον ISO 14001 και για την Ενέργεια ISO 50001. To σύνολο των περιβαλλοντικών επιθεωρήσεων, εσωτερικών και εξωτερικών, για το 2021 ανέρχεται στις 48.

Συμβολή στην κυκλική οικονομία μέσα από την αποδοτική διαχείριση, την ανακύκλωση και την ανάκτηση πόρων

Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα δεσμεύεται στις αρχές της κυκλικής οικονομίας και προβαίνει σε ενέργειες για την ελαχιστοποίηση, επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση ή ανάκτηση υλικών και ενέργειας, με σκοπό τη διατήρηση των φυσικών πόρων, τη μείωση των εκπομπών CO2 και την αποτελεσματική διαχείριση των αποβλήτων. Έχοντας αναγνωρίσει την κυκλική οικονομία ως θεμελιώδη για την ανάπτυξη ενός πιο βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου, ο ΤΙΤΑΝ έχει υιοθετήσει και εφαρμόσει συστηματικά καλές πρακτικές προκειμένου να ελαχιστοποιήσει το αποτύπωμά του και να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο μέλλον για τις επόμενες γενιές. Το 2021 ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε να υλοποιεί προγράμματα για την αύξηση της συμμετοχής εναλλακτικών πρώτων υλών στην παραγωγική διαδικασία τόσο του κλίνκερ όσο και του τσιμέντου. Στην Ελλάδα, το 2021 η υποκατάσταση συμβατικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες για την παραγωγή κλίνκερ και τσιμέντου έφτασε το 6,6% και συνολικά η αναλωθείσα ποσότητα έφτασε κοντά στους 400.000 τόνους. Χρησιμοποιήθηκαν υλικά που προέκυψαν είτε ως υπολείμματα μονάδων ανακύκλωσης είτε ως υπολείμματα βιομηχανικών διεργασιών, υποκαθιστώντας φυσικές πρώτες ύλες. Με τη χρήση τους επιτυγχάνεται η εκμετάλλευση των βασικών οξειδίων που περιέχονται στα εν λόγω υλικά (σιδήρου, αλουμινίου, πυριτίου και ασβεστίου) τα οποία είναι απαραίτητα για την παραγωγή τόσο του κλίνκερ όσο και του τσιμέντου.

 
Εναλλακτικές πρώτες ύλες

Συνεχίζουμε να αξιοποιούμε τις τεχνολογικές εξελίξεις που διαμορφώθηκαν εσωτερικά ή από συνεργάτες μας για να μεγιστοποιούμε τη χρήση των διαθέσιμων εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων Ελλάδας. Με τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών επιτυγχάνεται η αξιοποίηση των βασικών οξειδίων που περιέχονται σε αυτά (σιδήρου, αλουμινίου, πυριτίου και ασβεστίου) και είναι απαραίτητα για την παραγωγή τόσο του κλίνκερ, όσο και του τσιμέντου. Αυτό οδηγεί στη μείωση χρήσης ορυκτών μη ανανεώσιμων πόρων, όπως βωξίτη, σχιστόλιθου και κυρίως του ασβεστόλιθου, ο οποίος είναι και η κύρια πρώτη ύλη για την παραγωγή κλίνκερ και τσιμέντου.

Ενέργεια

Δεδομένου ότι η ενεργειακή διαχείριση συνδέεται άρρηκτα με το σχέδιο δράσης για τη μείωση των εκπομπών άνθρακα στον κλάδο, ο Τομέας Ελλάδος παρακολουθεί συστηματικά την κατανάλωση ενέργειας και την ενεργειακή απόδοση. Τα τελευταία χρόνια επιτεύχθηκε περιορισμός της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας χάρη στην εγκατάσταση προηγμένου εξοπλισμού. Η υψηλή ενεργειακή απόδοση, η μειωμένη (κατά το δυνατό) χρήση ορυκτών πρώτων υλών και καυσίμων μέσω της αντικατάστασής τους με εναλλακτικά και η εφαρμογή αποδοτικών συστημάτων διαχείρισης αποβλήτων, αποτελούν δοκιμασμένα εργαλεία που προσθέτουν αξία σε όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας και παρέχουν λύσεις διαχείρισης αποβλήτων σε τοπικό επίπεδο. Στην Ελλάδα ο ΤΙΤΑΝ παρακολουθεί συστηματικά την ενεργειακή κατανάλωση και την απόδοση των εγκαταστάσεών του, προκειμένου να μειώσει το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα και να περιορίσει το κόστος. Καθώς η ενεργειακή διαχείριση και η αποδοτικότητα των πόρων συνδέονται στενά με τον οδικό χάρτη μηδενικών καθαρών εκπομπών άνθρακα, ο ΤΙΤΑΝ επενδύει σε εξοπλισμό χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας με σκοπό την ενεργειακή αναβάθμιση των εγκαταστάσεών του. Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου του Τιτάνα στην Ελλάδα έχουν πιστοποιηθεί κατά ISO 50001 για την Ενεργειακή Διαχείριση.

 
Κυκλική Οικονομία

Σε πλήρη ευθυγράμμιση με τους στόχους του για βιώσιμη ανάπτυξη και τη δέσμευσή του Συμβολή στην κυκλική οικονομία μέσα από την αποδοτική διαχείριση, την ανακύκλωση και την ανάκτηση πόρων Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα δεσμεύεται στις αρχές της κυκλικής οικονομίας και προβαίνει σε ενέργειες για την ελαχιστοποίηση, επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση ή ανάκτηση υλικών και ενέργειας, με σκοπό τη διατήρηση των φυσικών πόρων, τη μείωση των εκπομπών CO2 και την αποτελεσματική διαχείριση των αποβλήτων. Έχοντας αναγνωρίσει την κυκλική οικονομία ως θεμελιώδη για την ανάπτυξη ενός πιο βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου, ο ΤΙΤΑΝ έχει υιοθετήσει και εφαρμόσει συστηματικά καλές πρακτικές προκειμένου να ελαχιστοποιήσει το αποτύπωμά του και να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο μέλλον για τις επόμενες γενιές. Το 2021 ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε να υλοποιεί προγράμματα για την αύξηση της συμμετοχής εναλλακτικών πρώτων υλών στην παραγωγική διαδικασία τόσο του κλίνκερ όσο και του τσιμέντου. Στην Ελλάδα, το 2021 η υποκατάσταση συμβατικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες για την παραγωγή κλίνκερ και τσιμέντου έφτασε το 6,6% και συνολικά η αναλωθείσα ποσότητα έφτασε κοντά στους 400.000 τόνους. Χρησιμοποιήθηκαν υλικά που προέκυψαν είτε ως υπολείμματα μονάδων ανακύκλωσης είτε ως υπολείμματα βιομηχανικών διεργασιών, υποκαθιστώντας φυσικές πρώτες ύλες. Με τη χρήση τους επιτυγχάνεται η εκμετάλλευση των βασικών οξειδίων που περιέχονται στα εν λόγω υλικά (σιδήρου, αλουμινίου, πυριτίου και ασβεστίου) τα οποία είναι απαραίτητα για την παραγωγή τόσο του κλίνκερ όσο και του τσιμέντου.

Βιοποικιλότητα, αποκατάσταση λατομείων και μέριμνα για τη διαχείριση της γης

Με στόχο τη συνεχή βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων μας, όλες οι επιχειρηματικές μονάδες του Τιτάνα στην Ελλάδα παρακολουθούν και αναφέρουν τις περιβαλλοντικές επιδόσεις τους, ενώ παράλληλα θέτουν στόχους για τη μείωση των αέριων εκπομπών, την προστασία της βιοποικιλότητας, την αποκατάσταση των λατομείων και τη διαχείριση και ανακύκλωση των υδάτων. Ο ΤΙΤΑΝ συμμετέχει σε μια μακροπρόθεσμη διαδικασία με ειδικούς περιβαλλοντικούς φορείς και συμ-μέτοχους από τις τοπικές κοινωνίες, αναζητώντας ουσιαστικούς τρόπους για να κατανοήσει τις ανάγκες της κοινωνίας και να συμβάλλει στο θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται. Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου του Τιτάνα στην Ελλάδα διαθέτουν σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης ISO 14001.

Με την πάροδο των χρόνων, έχουμε επενδύσει σημαντικά σε Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές (ΒΔΤ), επιτυγχάνοντας και διατηρώντας ισχυρές περιβαλλοντικές επιδόσεις που πληρούν τις υπάρχουσες και πιθανές νέες κανονιστικές απαιτήσεις, καθώς και τους δικούς μας στόχους, οι οποίοι είναι συχνά πιο απαιτητικοί. Για να πετύχουμε μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, καλύπτουμε τις μεταφορικές ταινίες πρώτων υλών και προϊόντων και τις μετατρέπουμε σε κλειστά συστήματα μεταφοράς, μειώνουμε τις διαρροές, διασφαλίζουμε τη σωστή συντήρηση των εγκαταστάσεων που χρησιμοποιούν βιομηχανικές σκούπες αναρρόφησης υλικού, περικλείουμε χώρους αποθήκευσης με φυσικά φράγματα για την αντιμετώπιση ισχυρών ανέμων, χρησιμοποιούμε ψεκασμό νερού για διαβροχή δρόμων, εστιάζουμε στην ευταξία των χώρων των εγκαταστάσεών μας, καθώς και στην πλακόστρωση δρόμων όπου είναι εφικτό. Η συστηματική παρακολούθηση των εκπομπών σκόνης προστατεύει την υγεία των εργαζομένων μας και μειώνει τις επιπτώσεις στις κοντινές περιοχές. Ο ΤΙΤΑΝ διασφαλίζει τη σωστή συντήρηση και τη βέλτιστη λειτουργία των μηχανημάτων και του εξοπλισμού και εφαρμόζει αυστηρούς κανόνες για τη μεταφορά υλικών εντός των εργοστασίων του και πέρα από αυτά.

Η προστασία της βιοποικιλότητας και η αειφόρος διαχείριση της γης είναι θεμελιώδη στοιχεία της στρατηγικής μας για την βιώσιμη ανάπτυξη. Προκειμένου να μετριάσει τις επιπτώσεις της εξόρυξης πρώτων υλών στη βιοποικιλότητα και στα οικοσυστήματα, ο ΤITAN έχει αναπτύξει πρακτικές για την αποκατάσταση των λατομείων του και τη διαχείριση της βιοποικιλότητας σε τοποθεσίες υψηλής αξίας βιοποικιλότητας, σύμφωνα με τις αντίστοιχες Κατευθυντήριες Γραμμές της GCCA. Έχουν τεθεί σχετικοί στόχοι για το 2025, υπογραμμίζοντας τη δέσμευσή μας να συμβάλλουμε στην ευημερία των τοπικών κοινοτήτων και να επιτύχουμε θετικό περιβαλλοντικό αντίκτυπο όπου είναι δυνατόν.

Το 2020 ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ επικαιροποίησε την αξιολόγηση κινδύνου βιοποικιλότητας για όλες τις εγκαταστάσεις του. Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου και τα λατομεία της εταιρίας αξιολογήθηκαν όσον αφορά την κατάσταση και την αξία της βιοποικιλότητας με τη χρήση του Ολοκληρωμένου Εργαλείου Αξιολόγησης Βιοποικιλότητας (IBAT – https://ibat-alliance.org/). Για τον Τομέα Ελλάδας αξιολογήθηκαν συνολικά 3 εργοστάσια και 24 λατομεία, όπου επιβεβαιώθηκαν οι γνωστές –από παλαιότερες αξιολογήσεις– περιπτώσεις έξι λατομείων, που βρίσκονται πλησίον (ή εντός) περιοχών υψηλής αξίας σε βιοποικιλότητα.

Εντός του 2021 ολοκληρώθηκε και η τελευταία μελέτη (έκτη), αυτή του λατομείου Αγρινίου και με αυτόν τον τρόπο έκλεισε ο πρώτος κύκλος αξιολόγησης των εγκαταστάσεων στην Ελλάδα σχετικά με τους χώρους υψηλής αξίας βιοποικιλότητας. Επιπροσθέτως, το 2021 πραγματοποιήθηκε περαιτέρω αξιολόγηση των εγκαταστάσεων της εταιρίας και εντοπίστηκαν δύο νέες τοποθεσίες με υψηλή αξία βιοποικιλότητας, τα λατομεία Δρυμού και Θίσβης, και μέχρι το 2025 θα εκπονηθεί μελέτη βιοποικιλότητας και σχέδιο διαχείρισής της και για τα δύο λατομεία.

Επιπλέον, η εταιρία συντηρεί και δύο φυτώρια, το ένα στο εργοστάσιο Ελευσίνας και το δεύτερο στο εργοστάσιο Δρεπάνου. Μέσω των φυτωρίων ο Τομέας Ελλάδας καλύπτει τις ετήσιες ανάγκες σε δενδρύλλια για την αποκατάσταση λατομείων που έχουν ήδη εξοφληθεί. Το έτος 2021 και τα δύο φυτώρια είχαν συνολική παραγωγή 48.832 τεμαχίων δενδρυλλίων από τα οποία τα 27.610 κάλυψαν ανάγκες της εταιρίας για φύτευση και αποκατάσταση. Η επιλογή των ειδών που καλλιεργούνται στα φυτώρια βασίζεται σε αντίστοιχη μελέτη που πραγματοποιήσαμε το 2017 και αποτελεί τον οδηγό των φυτικών ειδών που μπορούν να φυτευθούν για αποκατάσταση σε λατομεία του Τιτάνα στην Ελλάδα. Τα δενδρύλλια που δεν χρησιμοποιήθηκαν δωρήθηκαν, όπως και το 2020, σε φορείς (νοσοκομεία, σχολεία, δήμους, τοπικές κοινωνίες) που υλοποίησαν προγράμματα δενδροφυτεύσεων και αναδασώσεων, στο πλαίσιο των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Μάλιστα, σε μία συμβολική εκδήλωση τον Μάιο 2021 στην αυλή του 3ου Γυμνασίου Ωραιοκάστρου, ο ΤΙΤΑΝ φύτευσε μία ροδιά, το δέντρο με τον αριθμό «2.000.000». Tόσα είναι και τα δέντρα που έχουν φυτευτεί σε όλη την Ελλάδα από τον Τιτάνα, στο πλαίσιο του θεσμού αποκατάστασης περιβάλλοντος και δενδροφυτεύσεων που υλοποιεί αδιάλειπτα από το 1971.

Οι συνεχιζόμενες προσπάθειές μας για τον μετριασμό των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τις εργασίες εξόρυξης πρώτων υλών αντικατοπτρίζονται στους δείκτες που παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα, οι οποίοι παρακολουθούν επίσης την πρόοδό μας προς τους αντίστοιχους στόχους ESG που έχουν τεθεί για το 2025. Όλα τα ενεργά λατομεία του Τιτάνα στην Ελλάδα καλύπτονται με σχέδια αποκατάστασης. Το ποσοστό των ενεργών λατομείων με σχέδια διαχείρισης βιοποικιλότητας μειώθηκε σε σχέση με το 2020, λόγω της περαιτέρω αξιολόγησης των εγκαταστάσεων της εταιρίας και της ανάδειξης δύο νέων τοποθεσιών με υψηλή αξία βιοποικιλότητας, των λατομείων Δρυμού και Θίσβης.

Νερό

Επιδιώκουμε πάντα τη διατήρηση της ποσότητας και της ποιότητας των υδάτινων πόρων σε όλες τις εγκαταστάσεις μας και τις γειτονικές περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε, προσπαθώντας όπου είναι εφικτό να μειώσουμε την κατανάλωση νερού, καθιερώνοντας την ανακύκλωση και προωθώντας υπεύθυνες και αποτελεσματικές πρακτικές για τη χρήση και την απόρριψη του νερού. Η αποτελεσματική διαχείριση του νερού εντός και εκτός των εγκαταστάσεών μας είναι μια σημαντική πτυχή της περιβαλλοντικής μας επίδοσης. Από το 2010, έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε ένα Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Υδάτων (IWMS) σε όλες τις δραστηριότητές μας για την παρακολούθηση και τη βελτιστοποίηση της κατανάλωσης νερού και τη συντήρηση και αρχειοθέτηση δεδομένων νερού με συνεπή τρόπο, σύμφωνα με τις διεθνείς πρακτικές και κατευθυντήριες γραμμές του κλάδου τσιμέντου και σκυροδέματος. Η αξιολόγηση των κινδύνων που αφορούν στο νερό συνιστά βασικό άξονα στη βιώσιμη διαχείριση των υδάτινων πόρων εκ μέρους του Τιτάνα.

Το 2020 ολοκληρώθηκε η αξιολόγηση των κινδύνων που αφορούν στο νερό για το σύνολο των εγκαταστάσεων του Ομίλου μέσω του εργαλείου Aqueduct του Ινστιτούτου Παγκόσμιων Πόρων (WRI) και του εργαλείου Water Risk Filter της WWF. Στην Ελλάδα αξιολογήθηκαν συνολικά 3 εργοστάσια τσιμέντου (και τα προσαρτημένα σε αυτά λατομεία), μία μονάδα άλεσης, 13 λατομεία αδρανών υλικών και βιομηχανικών ορυκτών και 28 μονάδες έτοιμου σκυροδέματος. Τα αποτελέσματα αυτής της αξιολόγησης θα χρησιμοποιηθούν για την ενίσχυση των εταιρικών πρακτικών στη βιώσιμη διαχείριση του νερού και την ανάπτυξη συγκεκριμένων σχεδίων διαχείρισης του νερού για εγκαταστάσεις σε περιοχές μεγαλύτερου σχετικού κινδύνου.

Όπως καταδεικνύεται από την ειδική αξιολόγηση των κινδύνων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή και η οποία ολοκληρώθηκε εντός του 2021 σε συνεργασία με εξειδικευμένους συμβούλους, η διαχείριση των υδάτων αποτελεί τον τρίτο υψηλότερο φυσικό κίνδυνο (μετά τις παράκτιες πλημμύρες και την ξηρασία) για τις εγκαταστάσεις παραγωγής τσιμέντου του Τιτάνα σε όλο τον κόσμο. Από αυτή την άποψη, τα επόμενα βήματά μας θα περιλαμβάνουν i) την αξιολόγηση των τοπικών συνθηκών στις τοποθεσίες όπου δραστηριοποιούμαστε και ii) τον εντοπισμό σχετικών κινδύνων και ευκαιριών, καθώς και τη λήψη των κατάλληλων αποφάσεων για περαιτέρω ενίσχυση των πρακτικών μας αναφορικά με τη βιώσιμη διαχείριση των υδάτων. Προτεραιότητα θα δοθεί στις εγκαταστάσεις των εργοστασίων τσιμέντου, που είναι οι μεγαλύτεροι καταναλωτές νερού μεταξύ των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Το 2021 οι συνολικές ποσότητες άντλησης και απόρριψης νερού σε επίπεδο δραστηριοτήτων Ελλάδας παρέμειναν σχεδόν αμετάβλητες, σημειώνοντας οριακή αύξηση 0,5%. Η ειδική κατανάλωση νερού στα εργοστάσια τσιμέντου και στα προσαρτημένα λατομεία παρουσίασε σημαντική μείωση της τάξης του 7,1%, συμβάλλοντας θετικά στις επιδόσεις του Ομίλου, οι οποίες παρέμειναν σαφώς εντός του στόχου για το 2025.

Περιβαλλοντικοί κίνδυνοι

O Όμιλος υπόκειται σε αυστηρούς και διαρκώς εξελισσόμενους νόμους, κανονισμούς, πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές σε σχέση με το περιβάλλον, που αφορούν, μεταξύ άλλων, την κλιματική αλλαγή, την ηχορύπανση, τον ατμοσφαιρικό αέρα, το νερό και το έδαφος, καθώς και τη διάθεση των αποβλήτων. Με στόχο τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των λειτουργιών του, ο Τιτάνας εφαρμόζει σε όλα τα εργοστάσια του Ομίλου συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης με στόχο την παρακολούθηση και την αναφορά των περιβαλλοντικών τους επιπτώσεων. Η περιβαλλοντική διαχείριση του Ομίλου θέτει στόχους για τον περιορισμό των εκπομπών αερίων, την προστασία της βιοποικιλότητας, τη διαχείριση των υδάτων, την ανακύκλωση και την αποκατάσταση των λατομείων.

Προϊόντα

Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ ολοκλήρωσε τον υπολογισμό της πλήρους Ανάλυσης Κύκλου Ζωής (LCA), σύμφωνα με το ISO 14040 και την οδηγία EN 15804, για όλους τους τύπους τσιμέντου που παράγονται στην Ελλάδα, ενώ ταυτόχρονα ανέπτυξε Περιβαλλοντική Δήλωση Προϊόντος (EPD) για κάθε ξεχωριστό προϊόν τσιμέντου σε επίπεδο εργοστασίου, καθώς και για τους περισσότερους τύπους σκυροδέματος του εμπορίου. LCA και EPDs αξιολογούνται και αναθεωρούνται από ανεξάρτητο φορέα και δημοσιεύονται στο Διεθνές Σύστημα της EPD® International.

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 79-83, 95-103, 105.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Αέριες Εκπομπές





Κατανάλωση καυσίμων

Κατανάλωση νερού

Περιβαλλοντικές επιθεωρήσεις

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 140-151.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Αέριες εκπομπές Λήψη Αντίκτυπος στους φυσικούς πόρους - Νερό Λήψη Βασικοί δείκτες επιδόσεων ESG (KPIs) Λήψη Βασικοί δείκτες επιδόσεων ESG (KPIs) 2 Λήψη Δείκτες τοπικού αντικτύπου Λήψη Κατανάλωση νερού Λήψη Καύσιμα Λήψη Περιβαλλοντικές επιθεωρήσεις 2

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αξιοποιώντας τη μακρά παράδοση ισχυρών επιδόσεων σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, το 2021 ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ έθεσε τους στόχους σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) για το 2025 και μετά. Οι στόχοι αυτοί διέπουν και τις δραστηριότητες του Τιτάνα στην Ελλάδα, ο οποίος δεσμεύεται να συνεισφέρει στην επίτευξή τους.

Ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

Περιβαλλοντικοί Στόχοι:

• θα μειώσουμε τις καθαρές εκπομπές¹ CO2 έως το 2030 και θα εξασφαλίσουμε επικύρωση των στόχων μας από την Πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi) ως εξής:
• Scope 1 (καθαρές): -35% σε σχέση με τα επίπεδα του 1990
• Scope 2: -45% σε σχέση με τα επίπεδα του 2020
• δεσμευόμαστε να μειώσουμε το αποτύπωμα άνθρακα των δραστηριοτήτων και των προϊόντων μας και φιλοδοξούμε να προσφέρουμε στην κοινωνία σκυρόδεμα με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα έως το 2050
• θα παρακολουθούμε και θα ελέγχουμε μέσω ανεξάρτητων φορέων τις εκπομπές της εφοδιαστικής αλυσίδας μας (Scope 3)

Επιχειρηματικό μοντέλο που εστιάζει στην ετοιμότητα για το μέλλον, σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

Ο ΤΙΤΑΝ σε επίπεδο Ομίλου έχει δεσμευτεί στον στόχο της Συμφωνίας του Παρισιού COP21 για συγκράτηση της αύξησης της παγκόσμιας μέσης θερμοκρασίας πολύ κάτω από τους 2°C και κατά προτίμηση στον 1,5°C σε σχέση με τα προβιομηχανικά επίπεδα, καθώς και στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για το 2030. Ο Όμιλος υποστηρίζει επίσης το όραμα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας για ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα έως το 2050 και την Παγκόσμια Ένωση Τσιμέντου και Σκυροδέματος (Global Cement & Concrete Association - GCCA) στην κοινή προσπάθεια της βιομηχανίας τσιμέντου για την επίτευξη αυτού του στόχου. Το 2021, η GCCA ανακοίνωσε τον οδικό χάρτη προς την πορεία μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα για την παραγωγή οικοδομικών υλικών, «Tο Μέλλον του Σκυροδέματος», ο οποίος θα καθοδηγήσει όλα τα μέλη της GCCA στη διαδικασία μείωσης των εκπομπών άνθρακα, ένα ταξίδι που έχει ήδη ξεκινήσει στον Τιτάνα με φιλόδοξους, επιστημονικά τεκμηριωμένους στόχους και συγκεκριμένες δράσεις.

Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα φιλοδοξεί να μειώσει τις εκπομπές άνθρακα αυξάνοντας τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων, επιταχύνοντας τις προσπάθειές του για καλύτερη ενεργειακή απόδοση, αναπτύσσοντας προϊόντα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και υιοθετώντας καινοτόμες τεχνολογίες και λύσεις. Μέσω της συμμετοχής σε ευρωπαϊκές και διεθνείς κοινοπραξίες, καθώς και μέσω συνεργασιών σε έργα έρευνας και ανάπτυξης, ο ΤΙΤΑΝ θα συνεχίσει να αναπτύσσει i) οικοδομικά υλικά χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα και ii) πιλοτικές τεχνολογίες δέσμευσης και αξιοποίησης άνθρακα στα εργοστάσιά του, συμβάλλοντας ενεργά στη φιλοδοξία της βιομηχανίας τσιμέντου για ένα μέλλον με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα

Περιβαλλοντικοί Στόχοι:

• δεσμευόμαστε να περιορίσουμε την κατανάλωση νερού στα 280 lt/τόνο τσιμεντοειδών προϊόντων, καλύπτοντας ποσοστό 70% των αναγκών μας με ανακυκλωμένο νερό
• θα καλύψουμε το 85% της παραγωγής με ISO 50001 ή με ενεργειακούς ελέγχους
• θα καλύψουμε το 50% της παραγωγής με πιστοποίηση μηδενικών αποβλήτων για ταφή

Αξιόπιστη και βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα

Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε το πρόγραμμα μετασχηματισμού των προμηθειών, βελτιώνοντας περαιτέρω την αποδοτικότητα αγορών σε στρατηγικές κατηγορίες που διαχειρίζεται κεντρικά η Διεύθυνση Προμηθειών Ομίλου (παγκόσμιες κατηγορίες), με ακόμα πιο ενδελεχή εστίαση στα θέματα βιωσιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η βελτιστοποίηση του τοπίου των προμηθευτών, η εδραίωση και η διατήρηση μακροπρόθεσμων σχέσεων προστιθέμενης αξίας μαζί τους και η ολιστική επισκόπηση των αποδόσεών τους, στο πλαίσιο των οποίων συνεκτιμώνται και θέματα βιωσιμότητας, είναι βασικοί παράγοντες για τη βελτιστοποίηση του συνολικού κόστους, τη διαφάνεια στη δημιουργία αξίας και τη διάδοση πρακτικών βιωσιμότητας στην εφοδιαστική αλυσίδα.

Με στόχο να ενδυναμώσουμε τα επιχειρηματικά μας οικοσυστήματα ώστε να ενσωματώνουν κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης στις επιχειρηματικές τους αποφάσεις και τις καθημερινές συμπεριφορές τους, καταρτίσαμε Οδικό χάρτη Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας με συγκεκριμένα ορόσημα, προκειμένου να εξασφαλίσουμε ότι 70% των κύριων προμηθευτών μας θα πληρούν τα πρότυπα ESG που έχει θέσει ο ΤΙΤΑΝ για το 2025. Ως αφετηρία των σχετικών προσπαθειών, δημοσιεύθηκε για πρώτη φορά Πολιτική Προμηθειών του Ομίλου, η οποία καθορίζει τις θεμελιώδεις αρχές που διέπουν τις προμήθειες, καθώς και τις πρακτικές που ενισχύουν τη σταθερή δέσμευση του οργανισμού μας στις αξίες της κοινωνικής ευθύνης, της επιχειρηματικής ηθικής και της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης.

Επιπλέον, ο Όμιλος ξεκίνησε τη διαδικασία διαμόρφωσης ενός πλαισίου το οποίο, αναπτύσσοντας και διευρύνοντας τις απαιτήσεις των σχετικών κριτηρίων ESG, θα αποτελεί εργαλείο για την αξιολόγηση των κύριων προμηθευτών του. Επικεντρώνουμε τις προσπάθειές μας στους κύριους προμηθευτές, που αντιστοιχούν σε σημαντικό επίπεδο δαπανών κάθε επιχειρηματικής μονάδας (80% της συνολικής δαπάνης) και κρίνονται ταυτόχρονα ως σημαντικοί για τον Τιτάνα. Ως σημαντικοί θεωρούνται οι προμηθευτές οι οποίοι, σύμφωνα και με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) για τη βιώσιμη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, ενδέχεται να επηρεάσουν τις παραμέτρους βιωσιμότητας για την εταιρία (π.χ. να προκαλέσουν αναστάτωση, να επηρεάσουν τη φήμη κ.λπ.) λόγω των επιπτώσεων σε θέματα ESG που μπορεί να έχουν οι ίδιοι (π.χ. εργολάβοι που παραβιάζουν τους όρους ασφαλείας ή δεν έχουν άδεια να λειτουργούν νόμιμα).

Τα κριτήρια ESG που αναπτύχθηκαν πρόσφατα είναι σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές της GCCA για τη διαχείριση της Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας και τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, συμπεριλαμβανομένων των τομέων συμμόρφωσης με νόμους, κανονισμούς και κοινωνικά ήθη/έθιμα, ανθρώπινα δικαιώματα, εργασιακά δικαιώματα, υγεία και ασφάλεια, περιβαλλοντική διαχείριση, κλιματική αλλαγή, καταπολέμηση της διαφθοράς και διαφάνεια. Οι προσπάθειές μας να συμπράττουμε με τους προμηθευτές μας σε θέματα που αφορούν την κλιματική αλλαγή αναγνωρίστηκαν από τον οργανισμό CDP με βαθμολογία «Α-» κατατάσσοντας των Τιτάνα μεταξύ των κορυφαίων εταιριών. 

Θετικό αποτύπωμα στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε

Περιβαλλοντικοί Στόχοι:

θα διατηρήσουμε και θα βελτιώσουμε περαιτέρω τις καλές επιδόσεις μας όσον αφορά τις ειδικές εκπομπές σκόνης, NOx και SOx που σχετίζονται με την παραγωγή τσιμέντου

• θα καλύψουμε με σχέδια αποκατάστασης όλα τα ενεργά λατομεία³ και θα προβούμε στην αποκατάσταση του 25% των υπό εξόρυξη περιοχών
• θα καλύψουμε με σχέδια διαχείρισης βιοποικιλότητας όλα τα ενεργά λατομεία³ σε περιοχές υψηλής αξίας σε βιοποικιλότητα.

Μετρήσιμοι στόχοι, διαρκής βελτίωση επιδόσεων

Αποτελεί προτεραιότητα του Τιτάνα η συνεχής βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεών του. Στο πλαίσιο αυτό, και με τους ολοένα αυστηρότερους όρους στη χρήση και την αποκατάσταση γης, τις εκπομπές αερίων ρύπων, τη διαχείριση αποβλήτων και τη χρήση νερού, ο ΤΙΤΑΝ εφαρμόζει σε όλες τις εγκαταστάσεις του συστήματα διαχείρισης για την παρακολούθηση και την αναφορά περιβαλλοντικών επιδόσεων έναντι συγκεκριμένων στόχων.

Εδώ και περισσότερα από 20 χρόνια, στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής του πολιτικής, ο ΤΙΤΑΝ ορίζει μετρήσιμους ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους για την παρακολούθηση της προόδου του, πρακτική που αποτελεί σημαντικό παράγοντα συνεχούς βελτίωσης και ενισχύει τόσο τη λειτουργική επίδοση των δραστηριοτήτων του όσο και την εστίασή του στη βιωσιμότητα.

Παράλληλα, ο ΤΙΤΑΝ συνεχίζει να αναζητεί ουσιαστικούς τρόπους να κατανοήσει τις ανάγκες της κοινωνίας και να συμβάλει σε έναν καθαρό θετικό αντίκτυπο στις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται.

Ο ΤΙΤΑΝ δεσμεύει σημαντικούς ανθρώπινους πόρους και επενδύει εκτενώς στην ενσωμάτωση βέλτιστων διαθέσιμων τεχνικών, επιτυγχάνοντας συστηματικά υψηλό επίπεδο περιβαλλοντικών επιδόσεων. Μέσω της αναβάθμισης και του εκσυγχρονισμού των εργοστασίων με νέα σακόφιλτρα και υβριδικά φίλτρα, του εξοπλισμού μείωσης εκπομπών NOx (SNCR), της δημιουργίας κλειστών χώρων αποθήκευσης, της τροφοδοσίας εναλλακτικών καυσίμων, της ανακύκλωσης νερού και των εγκαταστάσεων επεξεργασίας λυμάτων, εξασφαλίζεται ότι ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα πληροί τόσο τις ρυθμιστικές απαιτήσεις όσο και τους περιβαλλοντικούς στόχους που θέτει η ίδια η Εταιρία, οι οποίοι συχνά είναι αυστηρότεροι.

Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα εφαρμόζει συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης σε όλους τους τομείς δραστηριοποίησής του, υλοποιώντας τις βέλτιστες λύσεις για τις εκάστοτε ανάγκες ανά περιοχή. Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου στην Ελλάδα διαθέτουν σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης πιστοποιημένο κατά ISO 14001.

Επιδόσεις

Το 2021 σημειώσαμε σημαντική πρόοδο στους στόχους ESG, αποδεικνύοντας την ισχυρή δέσμευσή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη και στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους πελάτες μας, τις τοπικές κοινότητες, τους εργαζομένους μας και άλλους συμ-μετόχους.

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, 36-37, 49-52

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 30-31

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Ειδικές καθαρές εκπομπές Λήψη Θερμιδική υποκατάσταση ορυκτών καυσίμων Λήψη Στόχοι 2025 Λήψη Στόχοι 2025 συν

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-302-4: Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας.

SRS-306-2: Συνολικό βάρος των αποβλήτων, με βάση τον τύπο και τη μέθοδο διάθεσης.

Ενέργεια

 
Υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 140-151

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Βασικοί προμηθευτές Λήψη Δείκτες επίδοσης Λήψη Κατανάλωση θερμικής ενέργειας Λήψη Πρώτες ύλες - απόβλητα

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Κλιματική Αλλαγή

Μέσα από τη σύμπραξη με ειδικούς σε θέματα που αφορούν τους σχετιζόμενους με την κλιματική αλλαγή κινδύνους και τη μελέτη των διαφόρων σεναρίων της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την Κλιματική Αλλαγή (IPCC), το 2021 ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ αξιολόγησε τους φυσικούς και τους μεταβατικούς κινδύνους που απορρέουν από την κλιματική αλλαγή, καθώς και τις ευκαιρίες από τη μετάβαση σε μια οικονομία με χαμηλές εκπομπές άνθρακα, σύμφωνα με τις συστάσεις της Ομάδας Εργασίας για τις Χρηματοοικονομικές Δημοσιοποιήσεις σχετικά με το Κλίμα (TCFD).

Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ έχει αναλάβει τη δέσμευση να μειώσει το αποτύπωμα άνθρακα από τις δραστηριότητές του στις χώρες όπου δραστηριοποιείται, καθώς και να συμβάλει στη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα στην αλυσίδα αξίας του κατασκευαστικού κλάδου, συμμετέχοντας έτσι ενεργά στην παγκόσμια συλλογική προσπάθεια για ένα μέλλον ουδέτερων εκπομπών άνθρακα. Η μείωση του αποτυπώματος άνθρακα αποτελεί τη βασική πρόκληση που έχει να αντιμετωπίσει η βιομηχανία τσιμέντου σε μία εποχή όπου η ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής βιομηχανίας είναι ιδιαίτερα ευάλωτη στον κίνδυνο «διαρροής άνθρακα» –με την παραγωγή να κινδυνεύει να μεταφερθεί σε γειτονικές, εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, χώρες που δεν έχουν αντίστοιχους στόχους μείωσης εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Ταυτόχρονα, ωστόσο, παρέχει ευκαιρίες για καινοτομία και ανάπτυξη, καθώς απαιτεί βαθιά αναμόρφωση των κλάδων ενέργειας και δομικών υλικών.

Ο ΤΙΤΑΝ δεσμεύεται στον στόχο της Συμφωνίας των Παρισίων (COP21) για συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη σαφώς χαμηλότερα από τους 2°C και ιδανικά έως τους 1,5°C σε σχέση με τα προβιομηχανικά επίπεδα, καθώς και στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) του ΟΗΕ για το 2030. Τόσο ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ, όσο και ο Τομέας Ελλάδας στηρίζουν το όραμα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας για ουδέτερες εκπομπές άνθρακα έως το 2050 και προσυπογράφουν τη Πρωτοβουλία για το κλίμα της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA), στο πλαίσιο μιας κοινής προσπάθειας της βιομηχανίας τσιμέντου να διαμορφώσει ένα σχέδιο δράσης για την επίτευξη ουδέτερων εκπομπών άνθρακα έως το 2050.

Από το 2006 έχουμε έχει θέσει στόχους μείωσης των εκπομπών άνθρακα σύμφωνα με το Πρωτόκολλο του Κιότο. Με στόχο να ανταποκριθούμε στην πρόκληση της κλιματικής αλλαγής, το 2020 ενισχύσαμε περαιτέρω τη μείωση εκπομπών CO2 που είχαμε ήδη πετύχει και βελτιώσαμε τις ειδικές εκπομπές (666kg CO2 ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος), καταγράφοντας μείωση 10,8% σε σύγκριση με τα επίπεδα του 1990. Το 2021 μειώσαμε τις ειδικές εκπομπές στα 654,2kg CO₂ ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος, 16,0% χαμηλότερα σε σχέση με τα επίπεδα του 1990.

Η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής εξακολουθεί να αποτελεί βασική προτεραιότητα του Ομίλου για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Ο ΤΙΤΑΝ είναι μία από τις πρώτες εταιρίες του κλάδου τσιμέντου διεθνώς της οποίας οι στόχοι μείωσης εκπομπών CO₂ επικυρώθηκαν από την πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi). Ενόψει της Διάσκεψης των Ηνωμένων Εθνών για την Κλιματική Αλλαγή (COP26), ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ υπέγραψε την επιστολή «Business Ambition for 1,5°C», σύμφωνα με την οποία δεσμευόμαστε να εργαστούμε από κοινού με πρωτοπόρες εταιρίες παγκοσμίως για τη συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη στους 1,5°C και την επίτευξη μηδενικών εκπομπών άνθρακα έως το 2050.

Χάρη στις επενδύσεις ύψους περίπου €20 εκ. σε εγκαταστάσεις επεξεργασίας εναλλακτικών καυσίμων και σε υποδομές τροφοδοσίας και έψησης που υλοποιήθηκαν σε αρκετά εργοστάσια του Τιτάνα στις ΗΠΑ, στη Βουλγαρία, στην Ελλάδα και στη Βόρεια Μακεδονία, το ποσοστό υποκατάστασης ορυκτών από εναλλακτικά καύσιμα σε θερμική βάση αυξήθηκε από 13,1% το 2020 σε 15,5% το 2021.

Μειώσαμε περαιτέρω το αποτύπωμα άνθρακα των προϊόντων μας χάρη στη μετάβαση σε τσιμέντα χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα στις ΗΠΑ, Ελλάδα, Αίγυπτο και Βόρεια Μακεδονία. Από τον Σεπτέμβριο του 2021 περίπου η μισή παραγωγή τσιμέντου της Titan America αποτελείται από το χαμηλότερων κατά 15% εκπομπών άνθρακα τσιμέντο Type IL. Επιπλέον, το εργοστάσιο του Καμαρίου διεύρυνε το χαρτοφυλάκιο προϊόντων που εξάγει με την προσθήκη του τσιμέντου Τύπου IL, προκειμένου να ανταποκριθεί στη ζήτηση της αμερικανικής αγοράς για βιώσιμα δομικά υλικά. Το 2021 μειώσαμε επίσης τις εκπομπές Scope 2 κατά 15,6% στα 51,5kg CO₂ ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος, χάρη στα μέτρα ενεργειακής αποδοτικότητας που εφαρμόσαμε και στην απο-ανθρακοποίηση της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Προκειμένου να διαπιστώσουμε τα επίπεδα εκπομπών Scope 3 προβήκαμε σε πλήρη αποτύπωση σε 13 εργοστάσια παραγωγής κλίνκερ-τσιμέντου και σε δύο μονάδες άλεσης. Οι εκπομπές αυτές συμβάλλουν σε ποσοστό 12,2% στις συνολικές εκπομπές του Ομίλου ή σε 103,4kg CO₂ ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος.

Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα φιλοδοξεί να μειώσει τις εκπομπές άνθρακα αυξάνοντας τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων, επιταχύνοντας τις προσπάθειές του για καλύτερη ενεργειακή απόδοση, αναπτύσσοντας προϊόντα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και υιοθετώντας καινοτόμες τεχνολογίες και λύσεις. Μέσω της συμμετοχής σε ευρωπαϊκές και διεθνείς κοινοπραξίες, καθώς και μέσω συνεργασιών σε έργα έρευνας και ανάπτυξης, ο ΤΙΤΑΝ θα συνεχίσει να αναπτύσσει i) οικοδομικά υλικά χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα και ii) πιλοτικές τεχνολογίες δέσμευσης και αξιοποίησης άνθρακα στα εργοστάσιά του, συμβάλλοντας ενεργά στη φιλοδοξία της βιομηχανίας τσιμέντου για ένα μέλλον με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Το 2021 ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ προέβη σε προσδιορισμό και αξιολόγηση των κινδύνων που προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή και των ευκαιριών που δημιουργούνται με τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα, σύμφωνα με τις Οδηγίες της Ομάδας Εργασίας για τις Χρηματοοικονομικές Δημοσιοποιήσεις σχετικά με το Κλίμα (TCFD). Ο ΤΙΤΑΝ αναγνωρίστηκε από το CDP, πρώην Carbon Disclosure Project (Πρόγραμμα Δημοσιοποίησης Εκπομπών Άνθρακα), ως μία από τις εταιρίες που ηγούνται διεθνώς στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και βαθμολογήθηκε με «Α-», χάρη στη διαφάνεια στη δημοσιοποίηση των περιβαλλοντικών του στοιχείων και στις δράσεις του προς μια οικονομία με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Επιδόσεις εκπομπών CO2 Scope 1 ΤΙΤΑΝ Ελλάδας

Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ Ελλάδας διατήρησε αμετάβλητες τις καθαρές ειδικές εκπομπές CO2 Scope 1 στα 666 kg CO2 ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος, μείωση 10,8% σε σύγκριση με τα επίπεδα του 1990. Ο Τομέας Ελλάδας δεσμεύεται να συμβάλει στον στόχο που έχει θέσει ο Όμιλος να μειώσει τις ειδικές καθαρές εκπομπές CO2 Scope 1 στα 500kg CO2 ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος έως το 2030. Στην Ελλάδα το ποσοστό θερμιδικής υποκατάστασης συμβατικών στερεών καυσίμων από εναλλακτικά αυξήθηκε σε 28,5% το 2021, σε σχέση με 27,0% το 2020. Η χρήση βιομάζας σημείωσε αύξηση φτάνοντας ποσοστό θερμιδικής υποκατάστασης 11,1%. Τα εναλλακτικά καύσιμα που αξιοποιήθηκαν στα εργοστάσια τσιμέντου του Τιτάνα στην Ελλάδα περιλαμβάνουν: ιλύ διυλιστηρίου, ελαστικά τέλους κύκλου ζωής, στερεά ανακτημένα καύσιμα/καύσιμα που προέρχονται από απορρίμματα (SRF/RDF) και βιομάζα. Η αύξηση της χρήσης εναλλακτικών καυσίμων ήταν αποτέλεσμα (α) επιτυχούς αδειοδότησης, (β) συνεχόμενων και εντατικών προσπαθειών προμήθειας νέων εναλλακτικών καυσίμων σε τοπικές και διεθνείς αγορές και (γ) επενδύσεων 20 εκατ. ευρώ στα εργοστάσια τσιμέντου σε υποδομές τροφοδοσίας, αποθήκευσης και συν-επεξεργασίας των εργοστασίων. Ο ΤΙΤΑΝ συνεχίζει να αναζητά ευκαιρίες για αύξηση και βελτιστοποίηση της χρήσης καυσίμων χαμηλών εκπομπών άνθρακα στη διαδικασία παραγωγής τσιμέντου, με σταθερή δέσμευση για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των εργοστασίων στην Ελλάδα. Μία από τις βασικές επενδύσεις για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι η νέα μονάδα προ-ασβεστοποίησης, μία επένδυση συνολικού ύψους 25 εκατομμυρίων ευρώ στο εργοστάσιο Καμαρίου Βοιωτίας. Σε πλήρη ευθυγράμμιση με τους στόχους του για βιώσιμη ανάπτυξη και τη δέσμευσή του να συμμετέχει ενεργά στην κυκλική οικονομία, ο ΤΙΤΑΝ διερευνά νέες ευκαιρίες για πράσινη ανάπτυξη.

Προϊόντα χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα

Ο ΤΙΤΑΝ μείωσε περαιτέρω το αποτύπωμα άνθρακα των προϊόντων του χάρη στη μετάβαση σε τσιμέντα χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα. Το 2021, πέτυχαμε μείωση 0,2 ποσοστιαίων μονάδων στην αναλογία κλίνκερ προς τσιμέντο (85,0% έναντι 85,2% το 2020).

Θερμική ενεργειακή απόδοση

Η υψηλή ενεργειακή απόδοση, η μειωμένη (κατά το δυνατό) χρήση ορυκτών πρώτων υλών και καυσίμων μέσω της αντικατάστασής τους με εναλλακτικά και η εφαρμογή αποδοτικών συστημάτων διαχείρισης αποβλήτων, αποτελούν δοκιμασμένα εργαλεία που προσθέτουν αξία σε όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας και παρέχουν λύσεις διαχείρισης αποβλήτων σε τοπικό επίπεδο. Στην Ελλάδα ο ΤΙΤΑΝ παρακολουθεί συστηματικά την ενεργειακή κατανάλωση και την απόδοση των εγκαταστάσεών του, προκειμένου να μειώσει το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα και να περιορίσει το κόστος. Καθώς η ενεργειακή διαχείριση και η αποδοτικότητα των πόρων συνδέονται στενά με τον οδικό χάρτη μηδενικών καθαρών εκπομπών άνθρακα, ο ΤΙΤΑΝ επενδύει σε εξοπλισμό χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας με σκοπό την ενεργειακή αναβάθμιση των εγκαταστάσεών του. Με παρόμοιο τρόπο, οι συχνές επιθεωρήσεις του εξοπλισμού, η έγκαιρη συντήρηση από το προσωπικό των εργοστασίου, η αντικατάσταση ή εγκατάσταση νέου ενεργειακά αποδοτικού εξοπλισμού (π.χ. προθερμαντήρες 5 σταδίων με προ-ασβεστοποιητή), καθώς και η προσεκτική επιλογή των καυσίμων, η χρήση βελτιωτικών έψησης και η βελτιστοποίηση διεργασιών, συνέβαλαν στη διατήρηση των υψηλών επιδόσεων στην κατανάλωση θερμικής ενέργειας. Η μικρή αύξηση της ειδικής κατανάλωσης θερμότητας (SHC) το 2021, σε σχέση με το 2020, οφείλεται στην αύξηση της συμμετοχής των εναλλακτικών καυσίμων στο μείγμα καυσίμου των εργοστασίων.

Επιδόσεις εκπομπών CO2 Scope 2 ΤΙΤΑΝ Ελλάδας

Για την επίτευξη της μείωσης εκπομπών CO2 Scope 2, ο ΤΙΤΑΝ διερευνά διαθέσιμες επιλογές, όπως: η προμήθεια ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές από υφιστάμενους ή δυνητικούς προμηθευτές· η εγκατάσταση ιδίων συστημάτων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως αιολικά ή ηλιακά πάρκα κοντά στα εργοστάσια, τα λατομεία ή τις μονάδες σκυροδέματος· και η μεγιστοποίηση της ανάκτησης θερμικής ενέργειας.

Ως μέρος της συνολικής μας δέσμευσης για διαφάνεια, οι ειδικές εκπομπές CO2 του Scope 2 επαληθεύθηκαν από διαπιστευμένη ελεγκτική εταιρία. Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου του Τιτάνα στην Ελλάδα έχουν πιστοποιηθεί κατά ISO 50001 για την Ενεργειακή Διαχείριση με στόχο την εγκατάσταση και επικαιροποίηση διαδικασιών που θα οδηγήσουν στη βέλτιστη ενεργειακή απόδοση. Ειδικά στο εργοστάσιο Καμαρίου, η αξιολόγηση της ενεργειακής απόδοσης των μύλων τσιμέντου γίνεται εδώ και χρόνια με χρήση εξελιγμένου ψηφιακού μοντέλου, πρακτική η οποία εφαρμόστηκε εντός του 2021 και στο εργοστάσιο Ευκαρπίας. Επιπλέον, γίνεται χρήση ψηφιακών εργαλείων βελτιστοποίησης της άλεσης τσιμέντου σε πραγματικό χρόνο, τόσο στο εργοστάσιο Καμαρίου όσο και στο εργοστάσιο Ευκαρπίας. Το 2021, η ειδική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας αυξήθηκε ελαφρά λόγω του προϊοντικού μείγματος φτάνοντας τις 132,1 kWh ανά τόνο τσιμέντου σε σύγκριση με 130,6 kWh ανά τόνο τσιμέντου το 2020.

Επιδόσεις εκπομπών CO2 Scope 3 ΤΙΤΑΝ Ελλάδας

Η παρακολούθηση των εκπομπών CO2 της εφοδιαστικής αλυσίδας, Scope 3, είναι σημαντική για την επίτευξη του μακροπρόθεσμου στόχου του Τιτάνα για παραγωγή οικοδομικών υλικών ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα έως το 2050. Στα μέσα του 2021, μετά από δύο πιλοτικές εφαρμογές σε επιλεγμένα εργοστάσια τσιμέντου στην Ελλάδα και την Σερβία, ο Όμιλος διεξήγαγε μια άσκηση πλήρους κλίμακας που κάλυπτε 13 εργοστάσια τσιμέντου και 2 σταθμούς άλεσης τσιμέντου για τη μέτρηση των εκπομπών CO2 Scope 3. Η ανάλυσή μας κάλυψε 6 από τις 15 κατηγορίες εκπομπών Scope 3. Συγκεκριμένα οι κατηγορίες που λήφθηκαν υπόψη αφορούν i) τα αγορασμένα αγαθά και υπηρεσίες, ii) τις δραστηριότητες που σχετίζονται με καύσιμα και ενέργεια, iii) τη μεταφορά πρώτων υλών στα εργοστάσια τσιμέντου (upstream), iv) τα επαγγελματικά ταξίδια εργαζομένων, v) τη μετακίνηση εργαζομένων από και προς την εργασία τους και vi) τη διανομή των τελικών προϊόντων στους πελάτες (downstream). Οι επιλεγμένες κατηγορίες θεωρούνται σχετικές με τις δραστηριότητες τσιμέντου σύμφωνα με την ανάλυση της GCCA, με μόνο τέσσερις από αυτές να είναι υποχρεωτικές για τον υπολογισμό των εκπομπών CO2 Scope 3.

Επιπροσθέτως, οι εκπομπές CO2 Scope 3 του Τιτάνα στην Ελλάδα που προέρχονται από την κατηγορία vi (διανομή των τελικών προϊόντων στους πελάτες) επαληθεύτηκαν από πιστοποιημένο φορέα και δημοσιοποιήθηκαν για πρώτη φορά στην έκθεση CDP 2021 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

Επίσης, η εταιρία ERM CVS εξέτασε τη μεθοδολογία μας για να επιβεβαιώσει ότι είναι ευθυγραμμισμένη με την καθοδήγηση της GCCA (Cement Sector Scope 3 GHG Accounting and Reporting Guidance) καθώς και με το Πρωτόκολλο GHG (Green House Gases). Οι ειδικές εκπομπές Scope 3 για τις μονάδες παραγωγής τσιμέντου υπολογίστηκαν στα 105,6 kg CO2 ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος, που αντιπροσωπεύει περίπου το 11,9% των συνολικών εκπομπών GHG των δραστηριοτήτων μας στην Ελλάδα. Οι δραστηριότητες που σχετίζονται με τα καύσιμα είναι ο κύριος συντελεστής, καθώς αντιπροσωπεύουν περισσότερο από 45% των συνολικών εκπομπών Scope 3 σε επίπεδο Ομίλου.

Τα αγορασμένα αγαθά και υπηρεσίες είναι ο δεύτερος σημαντικότερος παράγοντας, συνεισφέροντας το 25% περίπου του συνόλου, ενώ η μεταφορά και διανομή των προϊόντων τσιμέντου είναι η τρίτη πιο σημαντική κατηγορία, με περίπου 21%. Αν και οι εκπομπές Scope 3 επηρεάζονται από τις ειδικές συνθήκες λειτουργίας κάθε εγκατάστασης, όπως την πηγή πρώτων υλών και καυσίμων, το μείγμα προϊόντων, τον κατακερματισμό της αγοράς, την απόσταση μεταφοράς, τα μέσα μεταφοράς (φορτηγά, τρένα, πλοία κ.λπ.), η ανάλυση των στοιχείων έδειξε ότι, για την πλειονότητα των εγκαταστάσεών μας, οι τρεις παραπάνω κατηγορίες είναι οι κύριοι παράγοντες που συμβάλλουν στις εκπομπές CO2 Scope 3. Οι εκπομπές του 2021 θα χρησιμεύσουν ως βάση και θα βοηθήσουν τον Τιτάνα να εντοπίσει τις κύριες πηγές εκπομπών στην εφοδιαστική αλυσίδα. Τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε επίπεδο Ελλάδας, η εταιρία θα αρχίσει επίσης να ενθαρρύνει τους προμηθευτές να ακολουθήσουν το παράδειγμά της για δέσμευση επίτευξης μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα. Ο ΤΙΤΑΝ βελτιώνει συνεχώς την προσέγγισή του σε ό,τι αφορά την παρακολούθηση και αναφορά των εκπομπών CO2 Scope 3, εντοπίζοντας κενά και διερευνώντας εναλλακτικούς τρόπους για να αυξήσει την ακρίβεια των στοιχείων, υιοθετώντας κατάλληλα συστήματα διαχείρισης.

Οδικός χάρτης για τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα έως το 2030

Παράλληλα με την επικύρωση των στόχων εκπομπών CO2 του Ομίλου από την πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi) τον Ιούλιο 2021, ξεκίνησε μια ενδελεχής εσωτερική άσκηση για τις δραστηριότητες της Ελλάδας, ώστε να προσδιοριστεί ποσοτικά η συνεισφορά τους στους στόχους του Ομίλου, αξιοποιώντας όλα τα συμβατικά εργαλεία μείωσης εκπομπών CO2 : 1. Μείωση της συμμετοχής κλίνκερ στο τελικό προϊόν (αναλογία κλίνκερ προς τσιμέντο). 2. Αύξηση του ρυθμού θερμικής υποκατάστασης των συμβατικών ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά καύσιμα. 3. Μείωση ειδικής κατανάλωσης θερμότητας μέσω βελτιστοποίησης διεργασιών και βελτιώσεων στην ενεργειακή απόδοση. Τα αποτελέσματα του Τιτάνα στην Ελλάδα επιβεβαιώνουν την ικανότητα του Ομίλου TITAN να επιτύχει τους δημοσιευμένους και επικυρωμένους από την πρωτοβουλία SBTi στόχους μείωσης του CO2 . Προς αυτήν την κατεύθυνση, έχει καταρτιστεί σε ολόκληρο τον Όμιλο ένας λεπτομερής κατάλογος με περισσότερες από 90 δράσεις και έργα, τα οποία παρέχουν σημαντική εξοικονόμηση κόστους, ευκαιρίες επιχειρηματικής ανάπτυξης και δυνατότητες απαλλαγής από τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα.

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, 49-57

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 4, 32-33, 41

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Στόχοι 2025

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Άμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) (Πεδίο εφαρμογής 1).

Αποτύπωμα εκπομπών άνθρακα

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, 49-55

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 31-33

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Scope 1 Λήψη Αποτύπωμα εκπομπών άνθρακα Λήψη Δείκτες μετριασμού της κλιματικής αλλαγής Λήψη Ειδικές καθαρές εκπομπές CO2 Λήψη Θερμιδική υποκατάσταση ορυκτών καυσίμων

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού

Η εστίαση στο ανθρώπινο κεφάλαιο και την εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί μία από τις τέσσερις στρατηγικές προτεραιότητες του Τιτάνα. Το όραμα της Εταιρίας «να εξασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι έχουν υψηλά επίπεδα συναισθηματικής και πνευματικής δέσμευσης», όπως εκφράζεται στο Πλαίσιο Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού του Τιτάνα, αποτυπώνει συνοπτικά την παράλληλη υποστήριξη πολυάριθμων συστημάτων, πολιτικών και προγραμμάτων.

Η διαφύλαξη της υγείας και της ευημερίας των εργαζομένων και η μέριμνα προκειμένου να αποκτήσουν τις δεξιότητες, τις ικανότητες και τον τρόπο σκέψης που χρειάζονται για να ευδοκιμήσουν σε ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς συνιστούν βασικές προτεραιότητες του Τιτάνα.

Με οδηγό την αμοιβαία εμπιστοσύνη, την αξιοπιστία και τις κοινές αξίες που μοιραζόμαστε, η Εταιρία είναι ο χώρος στον οποίο μπορούμε να αναπτυχθούμε, να συνεργασθούμε, να βρούμε λύσεις και να πραγματοποιήσουμε θετικές αλλαγές. Δεσμευόμαστε να αναγνωρίζουμε την επαγγελματική αριστεία και να παρέχουμε στους συναδέλφους μας τα εργαλεία που χρειάζονται για να αξιοποιούν τις δυνατότητές τους.

Πολιτικές & Κώδικας Δεοντολογίας

Με στόχο να εξασφαλίσουμε τη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων μας με σεβασμό και υπευθυνότητα και να παράσχουμε το κατάλληλο πλαίσιο λογοδοσίας, αναπτύξαμε τον Κώδικα Δεοντολογίας και τις Πολιτικές του Ομίλου. Το περιεχόμενό του ισχύει για όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου, καλύπτει όλα τα θέματα στρατηγικής σημασίας και παρέχει κατευθυντήριες οδηγίες για τους εργαζομένους και τους εξωτερικούς συνεργάτες μας, προκειμένου να εξασφαλίζεται η συμμόρφωσή τους με τους ισχύοντες εσωτερικούς κανονισμούς και τις διατάξεις του νόμου.

Οι Πολιτικές για το Ανθρώπινο Δυναμικό μας είναι μεταξύ άλλων: Προστασία Προσωπικών Δεδομένων, Ανθρώπινα Δικαιώματα, Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία.

Η ευαισθητοποίηση, η εκπαίδευση και η συνεχής παροχή συμβουλών αποτελούν βασικές συνιστώσες του προγράμματος συμμόρφωσης του Ομίλου, καθώς η σωστή ενημέρωση και υποστήριξη των εργαζομένων είναι καταλυτικής σημασίας στην προσπάθεια αυτή.

Εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει την ανάπτυξη

Το 2021 η προστασία των ανθρώπων μας και των δραστηριοτήτων μας από την Covid-19 εξακολούθησε να αποτελεί τη βασικότερη προτεραιότητά μας. Σε στενή συνεργασία με ειδικούς σε θέματα υγείας, εφαρμόσαμε σχέδια δράσης σε όλες τις εγκαταστάσεις του Τιτάνα, με τη σύμπραξη εργαζομένων, εργολάβων, πελατών, εξωτερικών συνεργατών και τοπικών αρχών. Επιπλέον, αναλάβαμε πλήθος πρωτοβουλιών για την αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης στους εργαζομένους και στους συνεργάτες μας, προσφέροντας ταυτόχρονα ανθρωπιστική βοήθεια στις τοπικές κοινότητες. Η στρατηγική του Τιτάνα για τους εργαζομένους του εστιάζει στους τρεις πυλώνες της μάθησης, του ταλέντου και της οργάνωσης, οι οποίοι εδράζονται στη βάση ενός ελκυστικού και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακού περιβάλλοντος, δίκαιης και διαφανούς διαχείρισης ανταμοιβών και αποτελεσματικών συστημάτων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Η εστίαση στη μάθηση ενθαρρύνει την ανάπτυξη προγραμμάτων αναβάθμισης, διεύρυνσης ή και απόκτησης νέων γνώσεων που ενισχύουν τα ηγετικά χαρακτηριστικά, καθώς και τις δεξιότητες των ανθρώπων μας που σχετίζονται με τις βασικές διεργασίες, την υγεία και ασφάλεια στην εργασία, τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό στις δραστηριότητές μας. Η εστίαση στο ταλέντο διασφαλίζει την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη ταλαντούχων εργαζομένων που είναι απαραίτητοι για την κάλυψη των στρατηγικών αναγκών της εταιρίας, ενώ ταυτόχρονα συμβάλλει στην εκπλήρωση των επαγγελματικών φιλοδοξιών τους. Τέλος, η εστίαση στην οργάνωση διασφαλίζει ότι οι δομές, οι διαδικασίες και οι ροές εργασίας επιτρέπουν στους εργαζόμενους να αποδώσουν. 

Δέσμευση εργαζομένων

Σύστημα δέσμευσης εργαζομένων και διαχείρισης ανθρώπινων πόρων

Η δέσμευση των εργαζομένων του είναι μια συνεχής διαδικασία για τον Τιτάνα, ο οποίος ενσωματώνει την ανατροφοδότηση με δομημένο και οργανωμένο τρόπο, μέσω ερευνών σε επίπεδο Ομίλου, focus groups και τοπικών ερευνών σφυγμομέτρησης. Το 2021, εφαρμόσαμε σχέδια δράσης για όλες τις δραστηριότητες στην Ελλάδα για να αντιμετωπίσουμε τα ζητήματα που αναδείχθηκαν από την Έρευνα Δέσμευσης Εργαζομένων που διεξήχθη το 2019. Ως αποτέλεσμα, αναλάβαμε νέες πρωτοβουλίες που εκτείνονται από τη συχνότερη επικοινωνία με τους εργαζόμενους για στρατηγικές προτεραιότητες και την υλοποίηση δράσεων για την προαγωγή της υγείας και ευημερίας των εργαζομένων, έως την απλοποίηση των διαδικασιών, τα στοχευμένα προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης, καθώς και την ενίσχυση των εργαλείων και διαδικασιών επικοινωνίας. Οι δράσεις αυτές έχουν ξεκινήσει και αφήνουν ένα θετικό αποτύπωμα στην καθημερινότητα των εργαζομένων μας.

Δέσμευση στα ανθρώπινα δικαιώματα

Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ δεσμεύεται στον σεβασμό των θεμελιωδών ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τα διεθνή πρότυπα. Αντίστοιχα, αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων σε όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος, αποτελεί η επισκόπηση των πιθανών κινδύνων που πρέπει να αντιμετωπιστούν τόσο στον χώρο εργασίας όσο και στην εφοδιαστική αλυσίδα. Σε συνέχεια των ανωτέρω, το 2022, σχεδιάζεται αξιολόγηση κινδύνου για κάθε χώρα, καθώς υπάρχουν σημαντικές διαφορές στην επιβολή των διεθνών κανόνων για τα ανθρώπινα δικαιώματα από χώρα σε χώρα. Συγκεκριμένη προτεραιότητα για τον Όμιλο αποτελεί η προστασία των εργασιακών δικαιωμάτων και των ασφαλών συνθηκών εργασίας των εργαζομένων των εργολάβων, ιδιαίτερα υπό τις έκτακτες συνθήκες της Covid-19. Δεν έχουμε εντοπίσει αρνητικές επιπτώσεις στους τομείς του περιβάλλοντος, των ανθρωπίνων δικαιωμάτων ή/και της καταπολέμησης της δωροδοκίας και της διαφθοράς σε σύγκριση με την περίοδο πριν από την πανδημία. Μετράμε την πρόοδο των στόχων αυτών μέσω ενός συνόλου βασικών δεικτών απόδοσης, οι οποίοι αντιστοιχούν σε προηγμένα κριτήρια που ικανοποιούν τις απαιτήσεις για τις Εκθέσεις Προόδου του Δικτύου Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ.

Η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη προσδιορίζονται επίσης ως προτεραιότητες για τον Όμιλο, καθώς αναγνωρίζουμε τη σημασία τους τόσο για την επιχείρηση όσο και για τους βασικούς συμμετόχους, συμπεριλαμβανομένων –εκτός φυσικά των εργαζομένων μας– των προμηθευτών, των πελατών και των τοπικών κοινοτήτων. Αποτελεί σταθερή μας δέσμευση να παρέχουμε ένα περιβάλλον που εμπνέει σε όλους ισχυρό αίσθημα του ανήκειν και της συμπερίληψης, με σεβασμό στην εθνοτική ποικιλομορφία και χωρίς καμία ανοχή σε διακρίσεις, εκφοβισμό ή παρενόχληση. Η Πολιτική μας για τη Διαφορετικότητα, την Ισότητα και τη Συμπερίληψη εγκρίθηκε από την Εκτελεστική Επιτροπή του Ομίλου το 2021 και ξεκίνησε να εφαρμόζεται το 2022.

Τα ανθρώπινα δικαιώματα είναι μία από τις κύριες θεματικές του Προγράμματος Συμμόρφωσης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ, το οποίο παρέχει ένα καλά δομημένο πλαίσιο για την αντιμετώπιση συναφών ζητημάτων με έναν ενιαίο και ολοκληρωμένο τρόπο σε όλο το εύρος του Ομίλου. Το σύνολο των δεσμεύσεων διατυπώνονται με σαφήνεια στην Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Ομίλου ΤΙΤΑΝ. Μεταξύ των πρακτικών που απαγορεύονται αυστηρά είναι η καταναγκαστική εργασία (συμπεριλαμβανομένης της δουλείας), η εμπορία ανθρώπων και η απάνθρωπη μεταχείριση των εργαζομένων, η παιδική εργασία και οι διακρίσεις.

Με στόχο να ενισχύσουμε τις προσπάθειές μας για την εξασφάλιση της συμμόρφωσης τόσο με τις διατάξεις του νόμου όσο και με τις προϋποθέσεις για τα θέματα ESG, αλλά και μιας υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας, το 2021 αναπτύξαμε ένα ολοκληρωμένο σύστημα ελέγχου δέουσας επιμέλειας από ανεξάρτητη επιτροπή, το οποίο υποστηρίζεται από ένα διαδικτυακό εργαλείο και είναι έτοιμο να τεθεί σε εφαρμογή. Στόχος είναι να γίνει εφικτός σε όλο το εύρος του Ομίλου ο αποτελεσματικός, γρήγορος και αξιόπιστος έλεγχος συμμόρφωσης, με ικανό επίπεδο διασφάλισης και συνεχή παρακολούθηση κινδύνων που αφορούν σε θέματα κυρώσεων, ESG, κανονιστικού πλαισίου, καθώς και κινδύνων που αφορούν στη φήμη της εταιρίας.

Η πλατφόρμα αναφοράς του Ομίλου EthicsPoint παρέχει ένα ενιαίο, ανώνυμο και αυστηρά απόρρητο «κανάλι», το οποίο διευκολύνει την εμπιστευτική υποβολή αναφορών για οποιοδήποτε ζήτημα, εξασφαλίζοντας την εξέταση και επίλυση των περιστατικών με κατάλληλα σχέδια αντιμετώπισης, εάν και όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο, υποστηρίζοντας έτσι την κουλτούρα ακεραιότητας και δεοντολογίας του Ομίλου. Η λειτουργία της πλατφόρμας, η διερεύνηση και η διαχείριση των αναφορών επιβλέπονται από πενταμελή επιτροπή του Ομίλου, στην οποία συμμετέχει ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου και Κινδύνων, διασφαλίζοντας την εμπιστευτικότητα και την προστασία των καταγγελλόντων.

• 11 περιπτώσεις αναφέρθηκαν μέσω της πλατφόρμας EthicsPoint.

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 74, 108, 110-111, 154

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 39

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 405-01: Δείκτες διαφορετικότητας στα διοικητικά όργανα και στους εργαζόμενους.

• Δεσμευόμαστε ότι το 1/3 των μελών του Δ.Σ. μας θα είναι γυναίκες
• Θα προωθήσουμε τις ίσες ευκαιρίες και τη συμπερίληψη και θα αυξήσουμε κατά 20% το ποσοστό των γυναικών σε ανώτερους διοικητικά ρόλους, σε ανερχόμενα ταλέντα και σε νέες προσλήψεις.

Διοικητικό Συμβούλιο

• 3/15 μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι γυναίκες
• 6 εθνικότητες εκπροσωπούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο (ΗΠΑ, Αίγυπτος, Ηνωμένο Βασίλειο, Κύπρος, Ελλάδα, Νότια Αφρική)

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 143-149

Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 37.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Απασχόληση - Δείκτες επιδόσεων Λήψη Απασχόληση - Δείκτες επιδόσεων

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Βασικός στόχος του Τιτάνα, στο πλαίσιο των δεσμεύσεών μας ESG για το 2025 και μετά, είναι η καλλιέργεια μιας ανοιχτής κουλτούρας ίσων ευκαιριών για όλους τους ανθρώπους μας, χωρίς αποκλεισμούς, ώστε να μπορούν να εξελιχθούν επαγγελματικά μέσα σε ένα εργασιακό περιβάλλον που εξασφαλίζει την υγεία και την ασφάλειά τους.

Εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς

Η βιώσιμη ανάπτυξη του Τιτάνα βασίζεται στις δεξιότητες, τη συμπεριφορά και τη συνεργασία των ανθρώπων μας. Το όραμά μας είναι να εξασφαλίσουμε ότι οι εργαζόμενοί μας έχουν υψηλά επίπεδα συναισθηματικής και πνευματικής δέσμευσης, σύμφωνα και με το Πλαίσιο Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού του Τιτάνα. Στο πλαίσιο αυτό δεσμευόμαστε να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον όπου εκτιμώνται όλες οι διαφορές και όπου ο καθένας και η καθεμία έχουν την ευκαιρία να αναπτυχθούν και να βιώσουν την αίσθηση του ανήκειν.

Σε συνέχεια της καταγραφής της ισότητας, της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης ως ουσιαστικά ζητήματα για την περίοδο 2020-2025, τέθηκαν συγκεκριμένοι στόχοι για την αύξηση της συμμετοχής γυναικών στην εταιρία. Οι στόχοι του Ομίλου ΤΙΤΑΝ περιλαμβάνουν τη δέσμευση για προώθηση των ίσων ευκαιριών και της συμπερίληψης, για αύξηση κατά 20% της συμμετοχής των γυναικών σε ανώτερους ρόλους, για δημιουργία «δεξαμενής ταλέντου» και προσλήψεις νέων ταλέντων, καθώς και για επίτευξη τουλάχιστον του ενός τρίτου εκπροσώπησης των γυναικών στο Διοικητικό Συμβούλιο.

Προκειμένου να παρακολουθείται η πρόοδος έναντι αυτών των στόχων, αναλύθηκαν και αναφέρθηκαν σχετικοί δείκτες. Επιπλέον, συνεχίσαμε την αναθεώρηση και την ενημέρωση πολιτικών και βασικών διαδικασιών, συμπεριλαμβανομένων της Πολιτικής Προσλήψεων, της Πολιτικής Διεθνούς Μετεγκατάστασης, του Πλαισίου Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού και της Διαδικασίας Ανάπτυξης Εργαζομένων, για να διασφαλίσουμε ότι μπορούν να επηρεάσουν θετικά και να υποστηρίξουν τη συμπερίληψη και τη διαφορετικότητα στον Όμιλο ΤΙΤΑΝ. Η παραδοχή ότι η επίτευξη των φιλοδοξιών μας για τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη προϋποθέτει ενημέρωση, ευαισθητοποίηση, δράση, υπευθυνότητα και λογοδοσία από όλους τους ανθρώπους μας αποτελεί θεμελιώδη αξία της Πολιτικής για τη Διαφορετικότητα, την Ισότητα και τη Συμπερίληψη που θέσπισε ο Όμιλος το 2022. Η συμμετοχή των γυναικών στη διοίκηση αυξήθηκε από 16,5% το 2020 σε 17,6% το 2021. Ο Όμιλος βρίσκεται εντός προγράμματος για την αύξηση του ποσοστού των γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις, σε ανερχόμενα ταλέντα και σε νέες προσλήψεις κατά 20% έως το 2025.

Ευκαιρίες αναβάθμισης δεξιοτήτων και απόκτησης νέων

Επενδύουμε στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων μας και στην απόκτηση των απαιτούμενων ικανοτήτων για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη του οργανισμού μας. Το 2021, εξαιτίας των περιορισμών που επιβλήθηκαν λόγω του κορωνοϊού, πολλοί από τους εργαζομένους μας εργάστηκαν εξ αποστάσεως. Έτσι, η χρήση ψηφιακών εργαλείων και εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ενισχύθηκαν σημαντικά, αποτελώντας το 50% των συνολικών εκπαιδευτικών ωρών, ενώ για το 2021 αυξήθηκαν κατά 20% οι ώρες εκπαίδευσης για την απόκτηση σχετικών ψηφιακών γνώσεων. Σε ευθυγράμμιση με τους στρατηγικούς στόχους μας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ο ΤΙΤΑΝ πήρε μια σειρά πρωτοβουλιών προς αυτήν την κατεύθυνση. Μια σημαντική και πρωτοποριακή πρωτοβουλία του τομέα υγείας και ασφάλειας για το 2021 ήταν ο σχεδιασμός και η υλοποίηση ηλεκτρονικής πλατφόρμας εκπαίδευσης για τους εργαζομένους στην παραγωγή των εργοστασίων. Πάνω από 250 εργαζόμενοι θα μπορούν να εκπαιδευτούν ηλεκτρονικά με σύγχρονες και διαδραστικές μεθόδους εκπαίδευσης, χρησιμοποιώντας τους διαθέσιμους υπολογιστές στα εργοστάσια. Επιπλέον, αναπτύξαμε διαδικτυακά μαθήματα με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της πρακτικής και προηγμένης γνώσης που έχει αποκτηθεί εντός της εταιρίας. Τα μαθήματα δημιουργήθηκαν από διαπεριφερειακές και διατομεακές εσωτερικές ομάδες για στελέχη του κλάδου τσιμέντου σε ολόκληρο τον Όμιλο. Αυτά τα μαθήματα στοχεύουν στη βελτίωση της λειτουργίας των εργοστασίων μας, ώστε να επιτυγχάνεται βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων, σημαντική εξοικονόμηση καυσίμων και σταθερά υψηλή απόδοση των προϊόντων. 

Συνεχίσαμε να επενδύουμε σε μια εξωτερική πλατφόρμα μάθησης για να παρέχουμε στους εργαζόμενους του Τιτάνα μεγάλο εύρος επιλογών σε τομείς στους οποίους θέλουν να αποκτήσουν γνώσεις και να αναπτύξουν περαιτέρω τις δεξιότητές τους, ολοκληρώνοντας μέσα στο 2021 πάνω από 150 μαθήματα. Η στρατηγική της εκπαίδευσης περιλαμβάνει την ανάπτυξη και εξέλιξη τόσο των βασικών όσο και νέων δεξιοτήτων των ανθρώπων μας μέσα από στοχευμένα προγράμματα εκπαίδευσης. Το 2021, 97% των εργαζομένων συμμετείχαν σε προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης στην Ελλάδα, ποσοστό αντίστοιχο του 2020. Οι επενδύσεις σε προγράμματα κατάρτισης αυξήθηκαν σημαντικά κατά 130% με τις συνολικές ώρες εκπαίδευσης να παρουσιάζουν μια αύξηση της τάξης του 50%. Η πλειονότητα των ωρών εκπαίδευσης που καταγράφηκαν αφορούσε τις θεματικές πάνω στην υγεία και ασφάλεια και στις λειτουργικές δεξιότητες. Πιο συγκεκριμένα, το 2021 ξεκίνησε ένα μακροχρόνιο πρόγραμμα ανάπτυξης των δεξιοτήτων της ομάδας των πωλήσεων, καθώς και ένα ενδοεταιρικό βραχυχρόνιο μεταπτυχιακό πρόγραμμα ενισχύοντας τις γνώσεις και δεξιότητες πάνω σε θέματα Ηγεσίας, Στρατηγικής, Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Διοίκησης. Επιπλέον, ενισχύθηκαν οι διοικητικές δεξιότητες των ανθρώπων μας από όλους τους τομείς δραστηριότητας με πάνω από 100 εργαζομένους να εκπαιδεύονται στη διαχείριση και ανάπτυξη της ομάδας τους.

Ένα από τα στοχευμένα προγράμματα ενίσχυσης εξειδικευμένων γνώσεων και ανάπτυξης δεξιοτήτων που υλοποιήθηκαν το 2021, ήταν η Ακαδημία Πωλήσεων. Σκοπός της Ακαδημίας Πωλήσεων είναι η απόκτηση, ανανέωση και συστηματοποίηση των γνώσεων, ικανοτήτων και δεξιοτήτων των στελεχών πωλήσεων προκειμένου να δημιουργήσουμε μια μοναδική εμπειρία για τον πελάτη, αντιμετωπίζοντας με ευελιξία και επιτυχία τις νέες προκλήσεις. Το πρόγραμμα, διάρκειας 6 μηνών, αφορά τα στελέχη πωλήσεων σε όλη την Ελλάδα.

Πρωτοβουλίες ευημερίας

Η διαχρονική φροντίδα του Τιτάνα για τους ανθρώπους του εξελίσσεται συνεχώς μέσω της δέσμευσής μας, στο πλαίσιο των στόχων ESG για το 2025 και μετά, να καλλιεργήσουμε ένα ασφαλές και υγιές περιβάλλον εργασίας και να εφαρμόσουμε πρωτοβουλίες για τη σωματική, ψυχική, κοινωνική και οικονομική ευημερία των ανθρώπων μας. Τον Οκτώβριο του 2021, την Παγκόσμια Ημέρα Ψυχικής Υγείας, ξεκινήσαμε ενημερωτική εκστρατεία για την ψυχική υγεία σε επίπεδο Ομίλου με στόχο την ευαισθητοποίηση και την προαγωγή της καλής ψυχικής υγείας. Η εκστρατεία περιελάμβανε σχετικά άρθρα, βίντεο και ερωτηματολόγια αυτοαξιολόγησης, καθώς και την προώθηση της υπηρεσίας συμβουλευτικής υποστήριξης του Ομίλου, ΤΙΤΑΝ Employee Assistance Program (ΕΑΡ). Από το 2019, ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα έχει καθιερώσει το πρόγραμμα «Επιλέγω», το οποίο προωθεί την αυτοφροντίδα και την ευεξία μέσα από πολυάριθμες δράσεις σε τρεις θεματικές: διατροφή, φυσική κατάσταση και ισορροπία. Το «Επιλέγω» προσφέρει σε όλους τους εργαζόμενους προγράμματα διακοπής του καπνίσματος, προγράμματα διατροφικής υποστήριξης, διαδικτυακά μαθήματα γυμναστικής, καθώς και διαδικτυακές και διά ζώσης ομιλίες από ειδικούς. Το 2021, η σειρά με περισσότερες από 15 διαδικτυακές ομιλίες περιελάμβανε θέματα όπως Ενσυνειδητότητα, Αυτοφροντίδα: Ο τρόπος θετικής ψυχολογίας, αυτορρύθμιση και εσωτερικός διάλογος, Διαχείριση του άγχους, Κατανόηση της κατάθλιψης, Κανένας «Τέλειος Γονέας», Ανθεκτικότητα. 

Εργασιακό περιβάλλον που προάγει την υγεία και την ασφάλεια

• Ανταπόκριση στην Covid-19

Ο ΤΙΤΑΝ ανταποκρίθηκε στην πανδημία λαμβάνοντας πλήθος στοχευμένων μέτρων στους χώρους εργασίας, όπως η εφαρμογή αυστηρών πρωτοκόλλων υγιεινής και απολύμανσης, η τήρηση κοινωνικής αποστασιοποίησης, η τοποθέτηση πάνελ από πλεξιγκλάς και η υποχρεωτική χρήση μάσκας, η παροχή τεστ διάγνωσης του κορωνοϊού και η μείωση ή ακύρωση ταξιδιών και μεγάλων συναντήσεων και εκδηλώσεων. Υιοθετήσαμε τη λύση της τηλεργασίας, όπου αυτό είναι δυνατό, ενώ προσφέρεται ιατρική και ψυχολογική υποστήριξη από ειδικούς ή μέσω προγραμμάτων υγειονομικής περίθαλψης. Η παρακολούθηση όλων των θεμάτων που αφορούσαν την Covid-19, συμπεριλαμβανομένου και του ποσοστού εμβολιασμού, ο οποίος άγγιξε το 90% για το σύνολο των εργαζομένων της Ελλάδας, ήταν σε εβδομαδιαία βάση ακολουθώντας σχετικές διαδικασίες που είχαν συνταχθεί για τον σκοπό αυτό. Επιπλέον, αναλάβαμε πλήθος πρωτοβουλιών για την αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης στους εργαζομένους και στους συνεργάτες μας, προσφέροντας ταυτόχρονα ανθρωπιστική βοήθεια στις τοπικές κοινότητες. 

• Υγεία & Ασφάλεια στην εργασία

Με οδηγό την πολιτική του Ομίλου για την Υγεία και την Ασφάλεια στην Εργασία, η οποία προβλέπει ένα εργασιακό περιβάλλον που διασφαλίζει την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων, των εργολάβων και τρίτων μερών, ενισχύσαμε μεθοδικά τα συστήματα πρόληψης ατυχημάτων και προαγωγής της υγείας σε όλο το εύρος δραστηριοτήτων παραγωγής και διανομής. Στην Ελλάδα, το σύνολο των δραστηριοτήτων μας (εργοστάσια τσιμέντου, μονάδες έτοιμου σκυροδέματος, λατομεία και ορυχεία) έχουν πιστοποιηθεί σύμφωνα με το νέο πρότυπο για τη διαχείριση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία, ISO 45001, το οποίο αντικατέστησε το παλαιότερο πρότυπο OHSAS 18001. Το γεγονός αυτό αντανακλά τη δέσμευσή μας στη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών μας και την ενίσχυση της κουλτούρας πρόληψης ατυχημάτων και προαγωγής της υγείας που ενστερνίζονται η διοίκηση και οι εργαζόμενοι.

Οι διαδικασίες πιστοποίησης υγείας και ασφάλειας, επιθεώρησης και διερεύνησης περιστατικών διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη μείωση των κινδύνων στον χώρο εργασίας και στη βελτίωση της συμπεριφοράς ασφαλείας. Η εταιρία ελέγχει σε ετήσια βάση όλες τις εγκαταστάσεις της, τις συμπεριφορές και τις διαδικασίες και γίνονται λεπτομερείς συστάσεις. Όλα τα συμβάντα, ατυχήματα και τα παρ’ ολίγον ατυχήματα, διερευνώνται με ανάλυση των ριζικών αιτιών, χρησιμοποιώντας μεθόδους όπως το δέντρο των αιτιών και των πέντε «γιατί» (5 Whys). Βάσει των συμπερασμάτων που εξάγονται για τα ριζικά αίτια, λαμβάνονται στοχευμένα μέτρα, με απώτερο στόχο την αποτροπή επανάληψης ανάλογων συμβάντων στο μέλλον.

Η Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας πραγματοποίησε εσωτερικές επιθεωρήσεις, με φυσική παρουσία, σε όλα τα εργοστάσια τσιμέντου και στην πλειονότητα των μονάδων σκυροδέματος και αδρανών υλικών. Ιδιαίτερο βάρος δόθηκε στο μεγάλο έργο μετατροπής του προθερμαντή και των νέων εγκαταστάσεων εναλλακτικών καυσίμων στο εργοστάσιο Καμαρίου, όπου στελέχη της Διεύθυνσης έκαναν σε μόνιμη βάση ελέγχους και επιθεωρήσεις, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Ο συνολικός αριθμός των Περιπάτων Ασφαλείας (Safety Walks) εντός των μονάδων ΤΙΤΑΝ και ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ παρέμεινε υψηλός και ανήλθε σε 1.227, γεγονός που αντανακλά την ιδιαίτερη βαρύτητα που δόθηκε στη συνεχή παρουσία των ανθρώπων μας στο πεδίο εργασιών. Η συνεχής παρότρυνση για την εφαρμογή των μέτρων προστασίας από την Covid-19, μαζί με τη σθεναρή υπενθύμιση για την πιστή εφαρμογή των Βασικών Κανόνων Ασφαλείας της εταιρίας μας, αποτέλεσε την απόλυτη προτεραιότητά μας σε αυτά τα Safety Walks.

Επίσης, συντάχθηκαν 9.294 Σχέδια Ασφαλούς Εργασίας & Έντυπα Ασφαλούς Εργασίας, όταν το 2020 συντάχθηκαν συνολικά 7.231. Δεν υπήρξαν εργατικά ατυχήματα (LTIs) σε εργαζόμενους της εταιρίας οπότε ο δείκτης συχνότητας ατυχημάτων ήταν 0, ενώ το 2020 ήταν 0,49. Ο αντίστοιχος δείκτης για το εργολαβικό προσωπικό ήταν 1,73, σημειώνοντας μικρή αύξηση. Σταθερός στόχος για εργαζόμενους και εργολαβικό προσωπικό είναι ο δείκτης συχνότητας ατυχημάτων να είναι μικρότερος από 1. Οι οργανωμένες δραστηριότητες κατάρτισης και εκπαίδευσης σε θέματα υγείας και ασφάλειας τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τους εργολάβους αυξήθηκε το 2021, παρά τις συνεχιζόμενες δυσκολίες που δημιουργεί η πανδημία, και ανήλθαν σε συνολικά 19.805 ώρες (έναντι 15.573 ωρών το 2020)

Η Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας πραγματοποίησε επίσης εκπαίδευση για αναγνώριση κινδύνων (Hazard identification). Την εκπαίδευση, που περιελάμβανε πέντε εκπαιδευτικές ενότητες, παρακολούθησαν εντός του 2021 πάνω από 150 εργαζόμενοι των κλάδων τσιμέντου, σκυροδέματος και λατομικών προϊόντων. Ιδιαίτερη προσοχή δόθηκε επίσης στην ασφαλή οδήγηση. Επιπλέον των εκπαιδεύσεων για αμυντική οδήγηση, ο ΤΙΤΑΝ εφαρμόζει πρόγραμμα πιστοποίησης των οδηγών και των οχημάτων της εταιρίας και των συνεργατών με εξωτερικό εξειδικευμένο πάροχο. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει θεωρητική και πρακτική εκπαίδευση και εξετάσεις για όλους τους οδηγούς, ενώ τα φορτηγά μεταφοράς πρώτων υλών, οι αναμικτήρες (μπετονιέρες) και οι αντλίες σκυροδέματος υπόκεινται σε περιοδικούς ελέγχους σε εξειδικευμένα συνεργεία, πέρα από τις νομικές απαιτήσεις, προκειμένου να λάβουν ή να ανανεώσουν το Safety Pass που ορίζει η εταιρία. Το 2020 όλα τα οχήματα που διαχειρίζεται ο κλάδος τσιμέντου και η διεύθυνση λατομικών προϊόντων έλαβαν Safety Pass, σε συνέχεια εκτενούς τεχνικού ελέγχου ασφαλείας, ενώ το 2021 πραγματοποιήθηκε ο έλεγχος των οχημάτων που διαχειρίζεται η Διεύθυνση Ετοίμου Σκυροδέματος. Η πιστοποίηση έχει τριετή διάρκεια και ο έλεγχος περιλαμβάνει όλα τα κρίσιμα σημεία του οχήματος που δεν ελέγχονται από τα ΚΤΕΟ.

Στο πλαίσιο της περαιτέρω βελτίωσής μας σε θέματα οδικής ασφάλειας, συντάχθηκαν 6 νέες διαδικασίες ασφάλειας και προληπτικών ελέγχων με σκοπό την ευαισθητοποίηση των οδηγών και των χειριστών αντλιών σκυροδέματος. Η ανάγκη ορθολογικότερης διαχείρισης των δεδομένων Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας, οδήγησε στη συνεργασία μας με προμηθευτή κατάλληλου, cloud λογισμικού διαχείρισης ασφάλειας. Πλέον η δήλωση συμβάντων, περιπάτων ασφάλειας και επιθεωρήσεων έχει καταστεί εύκολη διαδικασία, ενώ η παρακολούθηση της εξέλιξης των ληπτέων μέτρων αλλά και η παραγωγή αναφορών και αναλυτικών στοιχείων, για τους καθ’ ύλην αρμόδιους, πραγματοποιείται σε άμεσο χρόνο. Η προσπάθεια για τη διαρκή ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και των συνεργατών μας, αλλά και για την ενδυνάμωση της κουλτούρας πρόληψης ατυχημάτων και προαγωγής της υγείας συνεχίστηκε με τη δημιουργία και διανομή εικονογραφημένων εντύπων για σαφέστερη κατανόηση των διαδικασιών από τους εργαζομένους. Το εγχείρημα έχει γίνει αποδεκτό με θετικά σχόλια από τα εργοστάσια και θα προχωρήσουμε στην εικονογράφηση και άλλων βασικών κανόνων που σχετίζονται με την ασφάλεια.

• ΕΜΕΧ Λογισμικό διαχείρισης δεδομένων ΥΑΕ

Η προαγωγή της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΥΑΕ) αποτελεί υψηλή δέσμευση για την εταιρία, σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της. Στο πλαίσιο των ενεργειών μας στην κατεύθυνση αυτή, ενισχύσαμε μεθοδικά τα συστήματα πρόληψης συμβάντων και ατυχημάτων. Ένα από τα εργαλεία που εγκαταστάθηκαν για τον σκοπό αυτό, με ιδιαίτερη επιτυχία, είναι το ειδικό λογισμικό διαχείρισης δεδομένων ΕΜΕΧ.

Ο Τομέας Ελλάδας, με στόχο την αξιοποίηση εργαλείων ψηφιακού μετασχηματισμού για αύξηση της αποτελεσματικότητας των λειτουργιών του, προχώρησε στην εγκατάσταση cloud εφαρμογής που έχει στόχο τη βελτιστοποίηση των αναφορών (reporting) σε θέματα ΥΑΕ.

Το σύστημα καλύπτει ένα ευρύ φάσμα από λειτουργίες:

• Διαχείριση συμβάντων (incidents) αρχικά με γνωστοποίηση (notification) και αποστολή επείγοντος μηνύματος μέσω σχετικού e-mail, στη συνέχεια με πλήρη διερεύνηση (investigation) του συμβάντος.
• Καταχώρηση των επιθεωρήσεων και safety walks (audits) απευθείας στο λογισμικό.
• Καταχώρηση μεμονωμένων παρατηρήσεων ή/και ευρημάτων που δεν σχετίζονται με συμβάντα, επιθεωρήσεις και safety walks.
• Διαχείριση, ανάθεση και παρακολούθηση διορθωτικών ενεργειών.
• Ανάλυση δεδομένων, καθώς και επεξεργασία συγκεντρωτικών στοιχείων.

Ηθική εργασιακή κουλτούρα

Με στόχο να ενισχύσουμε τις προσπάθειές μας για την εξασφάλιση της συμμόρφωσης τόσο με τις διατάξεις του νόμου όσο και με τις προϋποθέσεις για τα θέματα ESG, το 2021 αναπτύξαμε ένα ολοκληρωμένο σύστημα ελέγχου δέουσας επιμέλειας από ανεξάρτητη επιτροπή, το οποίο υποστηρίζεται από ένα διαδικτυακό εργαλείο και είναι έτοιμο να τεθεί σε εφαρμογή. Στόχος είναι να γίνει εφικτός σε όλο το εύρος του Ομίλου ο αποτελεσματικός, γρήγορος και αξιόπιστος έλεγχος συμμόρφωσης, με ικανό επίπεδο διασφάλισης και συνεχή παρακολούθηση κινδύνων. Η πλατφόρμα αναφοράς του Ομίλου EthicsPoint παρέχει ένα ενιαίο, ανώνυμο και αυστηρά απόρρητο «κανάλι», το οποίο διευκολύνει την εμπιστευτική υποβολή αναφορών για οποιοδήποτε ζήτημα, εξασφαλίζοντας την εξέταση και επίλυση των περιστατικών με κατάλληλα σχέδια αντιμετώπισης, υποστηρίζοντας έτσι την κουλτούρα ακεραιότητας και δεοντολογίας του Ομίλου.

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 6-77, 110-111

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Υγεία & Ασφάλεια

SRS 403-2: Τύπος και ποσοστά τραυματισμών, επαγγελματικών ασθενειών, απώλειας ημερών εργασίας και απουσιών εργαζομένων και αριθμός θανατηφόρων εργατικών ατυχημάτων.

Εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς

Εκπαίδευση

SRS 404-1: Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά έτος ανά εργαζόμενο.

Ηθική

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 140-153.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Απασχόληση - Δείκτες επιδόσεων Λήψη Απασχόληση - Δείκτες επιδόσεων Λήψη Ατυχήματα Λήψη Εκπαίδευση Λήψη Ηθική Λήψη Υγεία και Ασφάλεια

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το επίπεδο απασχόλησης στον Τομέα Ελλάδας παρέμεινε σταθερό στο τέλος του 2021, ενώ σταθερός παρέμεινε και ο ρυθμός αποχώρησης εργαζομένων σε σύγκριση με το 2020 (5%). Το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών στο προσωπικό αυξήθηκε ελαφρά στο τέλος του 2021 (17%) σε σύγκριση με το τέλος του 2020 (16,5%) ενώ το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών σε διευθυντικές θέσεις αυξήθηκε σε 19,7% το 2021, από 17,5% το 2020. Το 2021, το 57% των εργαζομένων του Τιτάνα στην Ελλάδα συμμετείχαν στις ετήσιες αξιολογήσεις απόδοσης, ποσοστό παρόμοιο με αυτό του 2020.

Αξιοποιήσαμε πρόσφατες επενδύσεις σε συστήματα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων (HRMS) για να χρησιμοποιήσουμε δεδομένα και να διαχειριστούμε αποτελεσματικά όλες τις βασικές διαδικασίες, από την πρόσληψη ταλαντούχων εργαζομένων έως τη διαχείριση απόδοσης, την εκπαίδευση και ανάπτυξη, τον σχεδιασμό της σταδιοδρομίας και τη διαχείριση ανταμοιβών. Σε μηνιαία βάση παρακολουθούμε και αναλύουμε τα δεδομένα σχετικά με τις προσλήψεις-αποχωρήσεις, την εκπαίδευση και την απόδοση των εργαζομένων προκειμένου να παρθούν οι κατάλληλες αποφάσεις για μελλοντικά προγράμματα και ενέργειες.

Αναπόσπαστα μέρη της διαδικασίας Στρατηγικού Σχεδιασμού Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου είναι τόσο η αξιολόγηση όσο και οι συζητήσεις ανάπτυξης ταλέντων και διαδοχής, τα οποία πραγματοποιούνται σε ετήσια βάση.

Ευκαιρίες αναβάθμισης δεξιοτήτων και απόκτησης νέων

Η στρατηγική μας περιλαμβάνει την ανάπτυξη και εξέλιξη τόσο των βασικών όσο και νέων δεξιοτήτων των ανθρώπων μας μέσα από στοχευμένα προγράμματα εκπαίδευσης. Οι επενδύσεις σε προγράμματα κατάρτισης αυξήθηκαν σημαντικά κατά 130% με τις συνολικές ώρες εκπαίδευσης να παρουσιάζουν μια αύξηση της τάξης του 50%. Πιο συγκεκριμένα, το 2021 ξεκίνησε ένα μακροχρόνιο πρόγραμμα ανάπτυξης των δεξιοτήτων της ομάδας των πωλήσεων, καθώς και ένα ενδοεταιρικό βραχυχρόνιο μεταπτυχιακό πρόγραμμα ενισχύοντας τις γνώσεις και δεξιότητες πάνω σε θέματα Ηγεσίας, Στρατηγικής, Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Διοίκησης. Επιπλέον, ενισχύθηκαν οι διοικητικές δεξιότητες των ανθρώπων μας από όλους τους τομείς δραστηριότητας με πάνω από 100 εργαζομένους να εκπαιδεύονται στη διαχείριση και ανάπτυξη της ομάδας τους.

Σύστημα δέσμευσης εργαζομένων και διαχείρισης ανθρώπινων πόρων

Η δέσμευση των εργαζομένων του είναι μια συνεχής διαδικασία για τον Τιτάνα, ο οποίος ενσωματώνει την ανατροφοδότηση με δομημένο και οργανωμένο τρόπο, μέσω ερευνών σε επίπεδο Ομίλου, focus groups και τοπικών ερευνών σφυγμομέτρησης. Το 2021, εφαρμόσαμε σχέδια δράσης για της της δραστηριότητες στην Ελλάδα για να αντιμετωπίσουμε τα ζητήματα που αναδείχθηκαν από την Έρευνα Δέσμευσης Εργαζομένων που διεξήχθη το 2019. Ως αποτέλεσμα, αναλάβαμε νέες πρωτοβουλίες που εκτείνονται από τη συχνότερη επικοινωνία με της εργαζόμενους για στρατηγικές προτεραιότητες και την υλοποίηση δράσεων για την προαγωγή της υγείας και ευημερίας των εργαζομένων, έως την απλοποίηση των διαδικασιών, τα στοχευμένα προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης, καθώς και την ενίσχυση των εργαλείων και διαδικασιών επικοινωνίας. Οι δράσεις αυτές έχουν ξεκινήσει και αφήνουν ένα θετικό αποτύπωμα στην καθημερινότητα των εργαζομένων μας.

Ενίσχυση απασχόλησης

Ο Τιτάνας αξιοποιεί την τεχνογνωσία του και υλοποιεί σειρά προγραμμάτων και δράσεων που θέτουν τα θεμέλια διευρυμένων γνώσεων, συμβάλλουν της επιλογές στόχων και επαγγελματικής κατεύθυνσης και παρέχουν στους νέους τη δυνατότητα πολύτιμης εμπειρίας. Η δέσμευση αυτή, να συμβάλουμε με ιδιαίτερα αποτελεσματικούς τρόπους στην καλλιέργεια προοπτικών για το μέλλον των νέων και της οι δράσεις της, αποτυπώνεται με τον πιο εύγλωττο τρόπο στο ολιστικό πρόγραμμα YOUTH MATTERS. Το πλαίσιο TITAN | YOUTH MATTERS ενισχύθηκε το 2021 με μία ακόμα δράση κατάρτισης και αύξησης της απασχολησιμότητας, το πρόγραμμα του UP ΤΙΤΑΝ Graduate Trainee Program.

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 74-75, 88.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Καλή διακυβέρνηση, διαφάνεια και επιχειρηματική ηθική

Εφαρμόζοντας υψηλής ποιότητας εταιρική διακυβέρνηση, εξασφαλίζουμε ότι κάθε απόφαση της διοίκησης εναρμονίζεται με τον σκοπό και τις αξίες του Ομίλου μας, λαμβάνει υπόψη τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και αποβαίνει σε όφελος των συμ-μετόχων μας. Με την έγκαιρη αναγνώριση, αξιολόγηση και διαχείριση όλων των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών, διασφαλίζουμε την ύπαρξη κατάλληλης προετοιμασίας προκειμένου να επιτύχουμε τους στρατηγικούς στόχους μας και να αντιμετωπίσουμε ζητήματα που μπορούν να επηρεάσουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μας.

Βιώσιμη Εφοδιαστική Αλυσίδα

Στηρίζουμε τις βιώσιμες πρακτικές σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας μας, αναγνωρίζοντας ότι μια αξιόπιστη αλλά και βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα μπορεί να συμβάλει στη δημιουργία θετικού περιβαλλοντικού, κοινωνικού και οικονομικού αντίκτυπου. Οι στόχοι που έχει θέσει ο Τιτάνας για το 2025 και μετά σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) είναι φιλόδοξοι και μετρήσιμοι και καλύπτουν όλες τις περιοχές προτεραιότητας ESG, δηλαδή το ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, το εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει την εξέλιξη, το θετικό αποτύπωμα στις περιοχές που δραστηριοποιείται ο Όμιλος και την υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα.

Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε το πρόγραμμα μετασχηματισμού των προμηθειών, βελτιώνοντας περαιτέρω την αποδοτικότητα αγορών σε στρατηγικές κατηγορίες που διαχειρίζεται κεντρικά η Διεύθυνση Προμηθειών Ομίλου (παγκόσμιες κατηγορίες), με ακόμα πιο ενδελεχή εστίαση στα θέματα βιωσιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η βελτιστοποίηση του τοπίου των προμηθευτών, η εδραίωση και η διατήρηση μακροπρόθεσμων σχέσεων προστιθέμενης αξίας μαζί τους και η ολιστική επισκόπηση των αποδόσεών τους, στο πλαίσιο των οποίων συνεκτιμώνται και θέματα βιωσιμότητας, είναι βασικοί παράγοντες για τη βελτιστοποίηση του συνολικού κόστους, τη διαφάνεια στη δημιουργία αξίας και τη διάδοση πρακτικών βιωσιμότητας στην εφοδιαστική αλυσίδα.

Με στόχο να ενδυναμώσουμε τα επιχειρηματικά μας οικοσυστήματα ώστε να ενσωματώνουν κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης στις επιχειρηματικές τους αποφάσεις και τις καθημερινές συμπεριφορές τους, καταρτίσαμε Οδικό χάρτη Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας με συγκεκριμένα ορόσημα, προκειμένου να εξασφαλίσουμε ότι 70% των κύριων προμηθευτών μας θα πληρούν τα πρότυπα ESG που έχει θέσει ο ΤΙΤΑΝ για το 2025. Ως αφετηρία των σχετικών προσπαθειών, δημοσιεύθηκε για πρώτη φορά Πολιτική Προμηθειών του Ομίλου, η οποία καθορίζει τις θεμελιώδεις αρχές που διέπουν τις προμήθειες, καθώς και τις πρακτικές που ενισχύουν τη σταθερή δέσμευση του οργανισμού μας στις αξίες της κοινωνικής ευθύνης, της επιχειρηματικής ηθικής και της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης.

Επιπλέον, ο Όμιλος ξεκίνησε τη διαδικασία διαμόρφωσης ενός πλαισίου το οποίο, αναπτύσσοντας και διευρύνοντας τις απαιτήσεις των σχετικών κριτηρίων ESG, θα αποτελεί εργαλείο για την αξιολόγηση των κύριων προμηθευτών του. Επικεντρώνουμε τις προσπάθειές μας στους κύριους προμηθευτές, που αντιστοιχούν σε σημαντικό επίπεδο δαπανών κάθε επιχειρηματικής μονάδας (80% της συνολικής δαπάνης) και κρίνονται ταυτόχρονα ως σημαντικοί για τον Τιτάνα. Ως σημαντικοί θεωρούνται οι προμηθευτές οι οποίοι, σύμφωνα και με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) για τη βιώσιμη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, ενδέχεται να επηρεάσουν τις παραμέτρους βιωσιμότητας για την εταιρία (π.χ. να προκαλέσουν αναστάτωση, να επηρεάσουν τη φήμη κ.λπ.) λόγω των επιπτώσεων σε θέματα ESG που μπορεί να έχουν οι ίδιοι (π.χ. εργολάβοι που παραβιάζουν τους όρους ασφαλείας ή δεν έχουν άδεια να λειτουργούν νόμιμα).

Τα κριτήρια ESG που αναπτύχθηκαν πρόσφατα είναι σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές της GCCA για τη διαχείριση της Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας και τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, συμπεριλαμβανομένων των τομέων συμμόρφωσης με νόμους, κανονισμούς και κοινωνικά ήθη/έθιμα, ανθρώπινα δικαιώματα, εργασιακά δικαιώματα, υγεία και ασφάλεια, περιβαλλοντική διαχείριση, κλιματική αλλαγή, καταπολέμηση της διαφθοράς και διαφάνεια. 

Ανθρώπινα Δικαιώματα

Σε εφαρμογή των Κατευθυντήριων Αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ δεσμεύεται να σέβεται και να υποστηρίζει τα ανθρώπινα δικαιώματα όσον αφορά τους εργαζομένους του, τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται και τους επιχειρηματικούς εταίρους του, όπως αυτά εκφράζονται σε διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, συμπεριλαμβανομένης της Οικουμενικής Διακήρυξης του ΟΗΕ για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (UNDHR).

Μετά την υιοθέτηση των αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), ο ΤΙΤΑΝ έλαβε μέτρα τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε επίπεδο επιχειρηματικών μονάδων για να εξασφαλίσει την καλή κατανόηση των πιθανών κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα στις δραστηριότητές του αλλά και στην αλυσίδα αξίας. Το Πρόγραμμα Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ καλύπτει όλες τις σχετικές πτυχές και παρέχει το πλαίσιο για μια πιο συστηματική και ολοκληρωμένη αξιολόγηση της συμμόρφωσης σε θέματα που αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα, η οποία θα πραγματοποιείται περιοδικά για τις δραστηριότητες του Ομίλου.

Η Πολιτική Προμηθειών του Ομίλου ΤΙΤΑΝ, που κυκλοφόρησε το 2021, θέτει ξεκάθαρα ως προϋπόθεση για τους προμηθευτές μας να συμμορφώνονται με όλους τους νόμους και κανονισμούς και να σέβονται τα ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες, εξασφαλίζοντας ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον. Οι σχετικές ρήτρες που ενσωματώνονται στις συμβάσεις περιγράφουν λεπτομερώς τις παραπάνω απαιτήσεις. Η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη προσδιορίζονται επίσης ως προτεραιότητες για τον Όμιλο, καθώς αναγνωρίζουμε τη σημασία τους τόσο για την επιχείρηση όσο και για τους βασικούς συμμετόχους, συμπεριλαμβανομένων –εκτός φυσικά των εργαζομένων μας– των προμηθευτών, των πελατών και των τοπικών κοινοτήτων.

Με στόχο να ενισχύσουμε τις προσπάθειές μας για την εξασφάλιση της συμμόρφωσης τόσο με τις διατάξεις του νόμου όσο και με τις προϋποθέσεις για τα θέματα ESG, αλλά και μιας υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας, το 2021 αναπτύξαμε ένα ολοκληρωμένο σύστημα ελέγχου δέουσας επιμέλειας από ανεξάρτητη επιτροπή, το οποίο υποστηρίζεται από ένα διαδικτυακό εργαλείο και είναι έτοιμο να τεθεί σε εφαρμογή. Στόχος είναι να γίνει εφικτός σε όλο το εύρος του Ομίλου ο αποτελεσματικός, γρήγορος και αξιόπιστος έλεγχος συμμόρφωσης, με ικανό επίπεδο διασφάλισης και συνεχή παρακολούθηση κινδύνων που αφορούν σε θέματα κυρώσεων, ESG, κανονιστικού πλαισίου, καθώς και κινδύνων που αφορούν στη φήμη της εταιρίας. Η πλατφόρμα αναφοράς του Ομίλου EthicsPoint παρέχει ένα ενιαίο, ανώνυμο και αυστηρά απόρρητο «κανάλι», το οποίο διευκολύνει την εμπιστευτική υποβολή αναφορών για οποιοδήποτε ζήτημα, εξασφαλίζοντας την εξέταση και επίλυση των περιστατικών με κατάλληλα σχέδια αντιμετώπισης, εάν και όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο, υποστηρίζοντας έτσι την κουλτούρα ακεραιότητας και δεοντολογίας του Ομίλου. Η λειτουργία της πλατφόρμας, η διερεύνηση και η διαχείριση των αναφορών επιβλέπονται από πενταμελή επιτροπή του Ομίλου, στην οποία συμμετέχει ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου και Κινδύνων, διασφαλίζοντας την εμπιστευτικότητα και την προστασία των καταγγελλόντων.

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 104, 109-111.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS 412-3: Σημαντικές επενδυτικές συμφωνίες και συμβάσεις που περιλαμβάνουν όρους για τα ανθρώπινα δικαιώματα ή έχουν υποβληθεί σε έλεγχο σχετικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

Όλες οι μεγάλες συμβάσεις με τρίτα μέρη περιέχουν ρήτρα σχετικά με τις απαιτήσεις «συμμόρφωσης με όλους τους ισχύοντες νόμους και κυρώσεις κατά της διαφθοράς από κάθε ουσιώδη άποψη, πρακτικές κατά της δωροδοκίας και διαφθοράς», την καταπολέμηση των διακρίσεων και τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, τα θέματα περιβάλλοντος και βιωσιμότητας μεταξύ άλλων.

Πολιτική Προμηθειών του Ομίλου:

Οι προμηθευτές υποχρεούνται να σέβονται τα ανθρώπινα και τα εργασιακά δικαιώματα στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και να εξασφαλίζουν ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον. Οι προμηθευτές οφείλουν να τηρούν τις ακόλουθες παραμέτρους: (1) Απαγορεύονται οι ακόλουθες πρακτικές: (i) καταναγκαστική εργασία (συμπεριλαμβανομένης της δουλείας), (ii) εμπορία ανθρώπων, (iii) απάνθρωπη μεταχείριση των εργαζομένων, (iv) παιδική εργασία, (v) διακρίσεις. (2) Όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να απασχολούνται υπό δίκαιες συνθήκες και αμερόληπτα πρότυπα εργασίας σε ό,τι αφορά τους μισθούς και το ωράριο εργασίας, ενώ τα δικαιώματά τους σχετικά με τη σύσταση συνδικαλιστικών οργάνων και τη συμμετοχή σε αυτά πρέπει να γίνονται σεβαστά. (3) Όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να απασχολούνται σε ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον. (4) Οι προμηθευτές πρέπει να συμμορφώνονται με τα ισχύοντα πρότυπα ασφάλειας σε όλες τις χώρες και τις περιοχές όπου δραστηριοποιούνται.

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθειών:

Ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθειών, ο οποίος αποτελεί συμπλήρωμα της Πολιτικής Προμηθειών του Ομίλου ΤΙΤΑΝ, καθορίζει τις αρχές και τα πρότυπα που πρέπει να διέπουν τη συμπεριφορά, τη στάση και τις ενέργειες όλων των προσώπων τα οποία συμμετέχουν σε οποιαδήποτε διαδικασία προμηθειών και σε συναφείς δραστηριότητες εντός του Ομίλου ΤΙΤΑΝ, επιβεβαιώνοντας τις δεσμεύσεις του Ομίλου σε θέματα διαχείρισης της βιωσιμότητας και της υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι προμηθευτές του Ομίλου ΤΙΤΑΝ θα πρέπει να ενημερώνονται σχετικά με τα πρότυπα και τις διατάξεις που καθορίζονται στον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθειών και θα πρέπει να συμμορφώνονται με τις αρχές δεοντολογίας προμηθευτή, όπως αυτές ορίζονται στην Πολιτική Προμηθειών του Ομίλου, οι οποίες συνιστούν συμβατικές και δεοντολογικές υποχρεώσεις των ως άνω προμηθευτών.

SRS 412-1: Λειτουργίες για τις οποίες έχουν πραγματοποιηθεί ανασκοπήσεις για τα ανθρώπινα δικαιώματα ή αξιολογήσεις επιπτώσεων.

Εφαρμόζεται ανάλυση ρίσκου μέσω συστήματος αξιολόγησης της δέουσας επιμέλειας τρίτων μερών για όλες τις μεγάλες συμβάσεις σε όλο τον Όμιλο, για κάθε είδους αντισυμβαλλόμενους (πελάτες, πωλητές, μεσάζοντες κ.λπ.). Αυτό είναι ένα σύνολο δραστηριοτήτων ελέγχου, που υποστηρίζονται από έναν πλήρως αυτοματοποιημένο σύστημα παγκόσμιας κλάσης που βασίζεται σε δεδομένα (world-class data-driven engine). Επιτρέπει την εταιρική ανάλυση, αξιολόγηση, ενισχυμένο έλεγχο τρίτων μελών, καθώς και εντοπισμό κόκκινων σημαιών σε σχέση με κυρώσεις, δωροδοκία και διαφθορά, βιωσιμότητα (ανθρώπινα δικαιώματα και περιβάλλον) και άλλους κινδύνους ακεραιότητας. Το σύστημα επιστρέφει κάθε πιθανό αρνητικό αντίκτυπο ή γεγονός, που έχει να κάνει με λίστες κυρώσεων ή άλλες λίστες παρακολούθησης, εκτελεστικές αποφάσεις ή εκκρεμείς δικαστικές διαμάχες και αρνητική δημοσιότητα. Όλες οι περιπτώσεις που εντοπίστηκαν αξιολογούνται ή διερευνώνται περαιτέρω και εφαρμόζονται συγκεκριμένες δραστηριότητες μετριασμού του κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της διακοπής οποιασδήποτε συνεργασίας.

Η ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου συστήματος για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με την Corporate Sustainability Due Diligence Directive βρίσκεται σε εξέλιξη, το οποίο αποτελείται από διάφορες δραστηριότητες, εκ των οποίων οι περισσότερες έχουν ήδη τεθεί σε εφαρμογή. Το σύστημα στοχεύει στον εντοπισμό και την αποκατάσταση αρνητικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τις δραστηριότητες, τις θυγατρικές και τις αντίστοιχες της αλυσίδας εφοδιασμού.

Κατά τη διάρκεια των τακτικών Εσωτερικών Ελέγχων, οι οποίοι διενεργούνται συστηματικά και σε συνεχή βάση σε όλα τα ελληνικά νομικά πρόσωπα και τις λειτουργικές μονάδες, από ειδική ομάδα Εσωτερικού Ελέγχου στην Ελλάδα, αυτού του είδους οι επιπτώσεις περιλαμβάνονται αξιολογούνται. Οι σχετικοί κίνδυνοι, εάν εντοπιστούν, μετριάζονται μέσω ενός συμφωνημένου, αποτελεσματικού σχεδίου δράσης.

SRS 414-1: Νέοι προμηθευτές που έχουν υποβληθεί σε έλεγχο με βάση κοινωνικά κριτήρια.

Η αξιολόγηση των νέων προμηθευτών γίνεται μέσω μιας εξειδικευμένης πλατφόρμας από τρίτο πάροχο, μέσω της οποίας θίγονται θέματα, όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα.

SRS 414-2: Αρνητικές επιπτώσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα με βάση κοινωνικά κριτήρια και σχετικές διορθωτικές ενέργειες.

Δεν έχουν ανιχνευθεί στους προμηθευτές του Ομίλου

Επιχειρηματική ηθική

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι δραστηριότητες του Τιτάνα έχουν άμεσες και έμμεσες οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες. Επιδιώκουμε συστηματικά τον ανοιχτό διάλογο με τους συμ-μετόχους και η υλοποίηση κοινών δράσεων -μέσω σχεδίων σύμπραξης με την κοινότητα, με έμφαση στη βιωσιμότητα των τοπικών κοινωνιών (γειτονικών κοινοτήτων)- αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της εταιρικής φιλοσοφίας μας.

Στον Τιτάνα παραμένουμε προσηλωμένοι στην ενίσχυση της κοινωνικής δέσμευσής μας και του κοινωνικού θετικού μας αντίκτυπου, συμβάλλοντας στη βιωσιμότητα των τοπικών κοινωνιών σε όλες τις περιοχές όπου δραστηριοποιείται η εταιρία. Επιπροσθέτως, προωθούμε τον ανοιχτό διάλογο και τις συνεργατικές δράσεις για την υλοποίηση πρωτοβουλιών βιωσιμότητας, έχοντας συντάξει Σχέδια Σύμπραξης με τις Τοπικές Κοινωνίες (Community Engagement Plans - CEPs), τα οποία είναι ευθυγραμμισμένα με τα Ουσιώδη Θέματα 2021-2025 της εταιρίας και τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) του ΟΗΕ 2030. Στην Ελλάδα, ο ΤΙΤΑΝ υλοποίησε 43 μεγάλης εμβέλειας πρωτοβουλίες το 2021, με τη συμμετοχή περισσότερων από 550 συμμετεχόντων, παρά τις δυσκολίες που προκλήθηκαν από τους περιορισμούς της Covid-19 που επηρέασαν την κοινωνική αλληλεπίδραση. Σχεδόν 400 συμμετέχοντες ήταν εργαζόμενοι της εταιρίας, οι οποίοι έδρασαν ως εθελοντές. Συνολικά περισσότερα από 47.000 άτομα στις τοπικές και ευρύτερες κοινότητες των δραστηριοτήτων μας ήταν άμεσοι και έμμεσοι ωφελούμενοι των CEPs, ενώ το συνολικό κόστος για αυτές τις πρωτοβουλίες ξεπέρασε τις €478.000 (το 52% αυτού του ποσού ήταν συνεισφορά σε είδος).

Η προσέγγισή μας σχετικά με την συμμετοχή των τοπικών κοινωνιών ενισχύθηκε περαιτέρω μέσω της εισαγωγής ενός νέου πλαισίου, το οποίο αναπτύξαμε εσωτερικά και το οποίο ονομάζεται «Σύστημα διαχείρισης πληροφοριών των δεδομένων ESG», ώστε να διασφαλιστεί ότι οι προσπάθειές μας ευθυγραμμίζονται με τις αρχές και τις προτεραιότητες του Τιτάνα σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες.

 Οι πρωτοβουλίες μας που σχετίζονται με την βιωσιμότητα των τοπικών κοινωνιών, επικεντρώθηκαν κυρίως στην προώθηση του εθελοντισμού (19), στον μετριασμό των κοινωνικών ανισοτήτων (16), στη συμβολή της αναβάθμισης των δημόσιων υποδομών (13), όπως και στη στήριξη της εκπαίδευσης (7) και στην υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών σε συνθήκες κρίσης (π.χ. ανθρωπιστική βοήθεια λόγω της πανδημίας Covid-19, φυσικές καταστροφές όπως πυρκαγιές κ.λπ.). Σε σχέση με το επίπεδο σύμπραξης των επιχειρηματικών μονάδων με τις τοπικές κοινωνίες, πάνω από το 56% των πρωτοβουλιών πέτυχε την ενεργή συμμετοχή των κατοίκων από τις κοινότητες, ενώ το 35% προώθησε την καλή συνεργασία (συμβολή των ενδιαφερομένων στη λήψη αποφάσεων για τον εντοπισμό βέλτιστων λύσεων).

Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα δραστηριοποιήθηκε ενεργά και στην υποστήριξη της εθελοντικής αιμοδοσίας, σε συνεργασία με κυβερνητικές αρχές και τοπικά κέντρα υγείας, πετυχαίνοντας να ενθαρρύνει 378 εργαζόμενους και εργολάβους σε επιχειρηματικές μονάδες να συμμετάσχουν στην πρωτοβουλία ως δωρητές αίματος. Επιπλέον, η ενεργή ομάδα δυνητικών δοτών μυελού των οστών μετρά πλέον 646 άτομα, με ιστορικό τεσσάρων (4) δωρεών μέχρι το 2021. Η εκστρατεία μας για την δωρεά μυελού των οστών ξεκίνησε το 2010 και γίνεται σε συνεργασία με το Κέντρο Ενημέρωσης και Προσέλκυσης Εθελοντών Δοτών Μυελού των Οστών Πανεπιστημίου Πατρών (ΚΕΔΜΟΠ). Ένα κέντρο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, που έχει ως βασικό του στόχο την αύξηση του αριθμού των Ελλήνων εθελοντών δοτών μυελού των οστών, με την προσέλκυση νέων.

Οι πυρκαγιές του Αυγούστου 2021 σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας, εν μέσω ενός πρωτοφανούς καύσωνα, έκαψαν χιλιάδες στρέμματα γης και δάσους καταστρέφοντας παράλληλα δημόσια και ιδιωτική περιουσία. Κατά τη διάρκεια των πυρκαγιών, ο ΤΙΤΑΝ συνεργάστηκε στενά με τις τοπικές αρχές, οι οποίες βρίσκονται στις ευρύτερες περιοχές των εγκαταστάσεών μας για να διαθέσει οχήματα και εξοπλισμό, ενισχύοντας την προσπάθεια κατάσβεσης, και να δημιουργήσει ζώνες πυροπροστασίας. Στον άμεσο απόηχο των πυρκαγιών, ο ΤΙΤΑΝ και το Ίδρυμα Παύλου και Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου δέσμευσαν συνολικά 1 εκατ. ευρώ για πρωτοβουλίες που επικεντρώνονται στη μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη αντιμετώπιση των συνεπειών των δασικών πυρκαγιών, αλλά και δράσεις πρόληψης και προστασίας από τις δασικές πυρκαγιές και ευαισθητοποίησης/εκπαίδευσης των κατοίκων σε περιοχές υψηλού κινδύνου. Σε συνεννόηση και συνεργασία με τις αρμόδιες αρχές, οι σχετικές πρωτοβουλίες είναι σε εξέλιξη και περιλαμβάνουν τη μετατροπή σιλοφόρων τσιμέντου σε δεξαμενές νερού και τη δωρεά τους στους τοπικούς φορείς, καθώς και την εγκατάσταση ανοιχτών υδάτινων δεξαμενών σε εξαντλημένα λατομεία για τον ανεφοδιασμό πυροσβεστικών εναέριων μέσων.

Προτεραιότητά μας αποτελεί η επίτευξη ειλικρινών και ουσιωδών συμπράξεων με την κοινωνία, καθώς και η ενίσχυση του θετικού αντίκτυπου μέσω των κοινών προσπαθειών και της ενδυνάμωσης των συμ-μετόχων σε κάθε περιοχή όπου δραστηριοποιείται η Εταιρία. Η αξιολόγηση των δράσεων θα συμβάλλει περαιτέρω στην κατεύθυνση αυτή.

Αξιοποιούμε τις δικές μας δυνάμεις, πόρους και συνεργασίες για να δημιουργήσουμε βιώσιμη αξία σε κάθε στάδιο της δραστηριότητάς μας. Εστιάζουμε όχι μόνο στο τι κάνουμε, αλλά και στο πώς το κάνουμε, διασφαλίζοντας την ουσιαστική συμβολή μας προς τις τοπικές κοινωνίες.

Επιπλέον, οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει ο ΤΙΤΑΝ για τη στήριξη των νέων στη μετάβαση από την εκπαίδευση στην αγορά εργασίας, επιβεβαιώνουν τη δέσμευσή μας να συμβάλλουμε με ιδιαίτερα αποτελεσματικούς τρόπους, επιστρατεύοντας την εμπειρία μας και αξιοποιώντας την τεχνογνωσία μας, στην καλλιέργεια προοπτικών για το μέλλον της νέας γενιάς, μέσα από προγράμματα εκπαίδευσης, κατάρτισης και απόκτησης επαγγελματικής εμπειρίας.

Τα προγράμματα για τους νέους είναι ένας από τους άξονες δράσης που υπηρετούμε διαχρονικά προκειμένου να χτίζουμε γόνιμες σχέσεις και συμπράξεις με θετικά αποτελέσματα. Ο ΤΙΤΑΝ πιστεύει στη δύναμη των νέων που αποτελεί τον κινητήριο μοχλό για την εξέλιξη και την πρόοδο κάθε κοινωνίας.

Είμαστε μάλιστα μια από τις πρώτες ελληνικές εταιρείες που υπέγραψαν, το 2015, το Ευρωπαϊκό Σύμφωνο για τη Νεολαία (European Pact for Youth), την αμοιβαία δέσμευση μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της επιχειρηματικής κοινότητας, που στοχεύει στην ενίσχυση της δυνατότητας απασχόλησης των νέων.

Ο Τιτάνας αξιοποιεί την τεχνογνωσία του και υλοποιεί σειρά προγραμμάτων και δράσεων που θέτουν τα θεμέλια διευρυμένων γνώσεων, συμβάλλουν στις επιλογές στόχων και επαγγελματικής κατεύθυνσης και παρέχουν στους νέους τη δυνατότητα πολύτιμης εμπειρίας.

Επανασχεδιάζοντας κάποιες από αυτές, ώστε να προσαρμοστούν στην ανάγκη πραγματοποίησής τους διαδικτυακά, οι δράσεις μας για τους νέους όπως το Βήμα του Μεταπτυχιακού Φοιτητή, η συνεργασία με τις ομάδες BEST (Board of European Students of Technology) σε θέματα εκπαίδευσης για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία, η συμμετοχή στο Πανόραμα Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας, αλλά και ένας νέος κύκλος του ReGeneration Academy for Digital Acceleration – Data Science Lab powered by TITAN υλοποιήθηκαν με μεγάλη συμμετοχή. Το πλαίσιο TITAN | YOUTH MATTERS ενισχύθηκε το 2021 με μία ακόμα δράση κατάρτισης και αύξησης της απασχολησιμότητας, το πρόγραμμα του UP ΤΙΤΑΝ Graduate Trainee Program.

Tο πρόγραμμα UP Graduate Trainee Program. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα επαγγελματικής εξέλιξης 12μηνης διάρκειας που σχεδιάστηκε και υλοποιείται από τον Τιτάνα στην Ελλάδα, με σκοπό να δώσει ώθηση σε νέες και νέους μηχανικούς, οι οποίοι θέλουν να ξεκινήσουν την επαγγελματική τους πορεία δυναμικά και με τις σωστές βάσεις. Το πρόγραμμα υλοποιήθηκε για πρώτη φορά το 2021 και απευθύνεται σε Ηλεκτρολόγους Μηχανικούς, Χημικούς Μηχανικούς, Μηχανολόγους Μηχανικούς και Μηχανικούς Μεταλλείων-Μεταλλουργούς που έχουν ολοκληρώσει τις προπτυχιακές σπουδές τους και διαθέτουν εργασιακή εμπειρία έως 2 έτη. Tο UP TITAN Graduate Trainee Program προσφέρει επαγγελματική εμπειρία έμμισθης απασχόλησης στα εργοστάσια τσιμέντου Καμαρίου, Ευκαρπίας, Δρεπάνου και σε λατομείο στην Αττική, σε τομείς που συνδέονται άμεσα με το πεδίο ειδίκευσης του κάθε υποψηφίου όπως η παραγωγή, η συντήρηση και ο ποιοτικός έλεγχος. Μάλιστα, προβλέπει τη συμμετοχή σε διατμηματικά projects που υλοποιούνται από τις αντίστοιχες διευθύνσεις, όπως Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας, που αποτελεί θεμελιώδη παράμετρο για τους εργαζόμενους στη βιομηχανία. Παράλληλα, το πρόγραμμα περιλαμβάνει εκπαίδευση για την ενίσχυση των τεχνικών γνώσεων και διαπροσωπικών δεξιοτήτων, καθώς και καθοδήγηση και mentoring από στελέχη της εταιρίας. Οι άνθρωποι του Τιτάνα μοιράζονται τη βιομηχανική εμπειρία και τεχνογνωσία που διαθέτει η εταιρία και η οποία είναι ιδιαίτερα σημαντική για τους συμμετέχοντες στο ξεκίνημα της καριέρας τους. Το πρόγραμμα πρόκειται να υλοποιηθεί και το 2022 και εντάσσεται στο πλαίσιο εκπαίδευσης, κατάρτισης και απασχόλησης TITAN | YOUTH MATTERS.

 
Διαχείριση της Πανδημίας Covid-19

Οι δράσεις μας

Το 2021 η προστασία των ανθρώπων μας και των δραστηριοτήτων μας από την Covid-19 εξακολούθησε να αποτελεί τη βασικότερη προτεραιότητά μας. Σε στενή συνεργασία με ειδικούς σε θέματα υγείας, εφαρμόσαμε σχέδια δράσης σε όλες τις εγκαταστάσεις του Τιτάνα, με τη σύμπραξη εργαζομένων, εργολάβων, πελατών, εξωτερικών συνεργατών και τοπικών αρχών. Επιπλέον, αναλάβαμε πλήθος πρωτοβουλιών για την αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης στους εργαζομένους και στους συνεργάτες μας, προσφέροντας ταυτόχρονα ανθρωπιστική βοήθεια στις τοπικές κοινότητες.

Ο ΤΙΤΑΝ ανταποκρίθηκε στην πανδημία λαμβάνοντας πλήθος στοχευμένων μέτρων στους χώρους εργασίας, όπως η εφαρμογή αυστηρών πρωτοκόλλων υγιεινής και απολύμανσης, η τήρηση κοινωνικής αποστασιοποίησης, η τοποθέτηση πάνελ από πλεξιγκλάς και η υποχρεωτική χρήση μάσκας, η παροχή τεστ διάγνωσης του κορωνοϊού και η μείωση ή ακύρωση ταξιδιών και μεγάλων συναντήσεων και εκδηλώσεων. Υιοθετήσαμε τη λύση της τηλεργασίας, όπου αυτό είναι δυνατό, ενώ προσφέρεται ιατρική και ψυχολογική υποστήριξη από ειδικούς ή μέσω προγραμμάτων υγειονομικής περίθαλψης. Η παρακολούθηση όλων των θεμάτων που αφορούσαν την Covid-19, συμπεριλαμβανομένου και του ποσοστού εμβολιασμού, ο οποίος άγγιξε το 90% για το σύνολο των εργαζομένων της Ελλάδας, ήταν σε εβδομαδιαία βάση ακολουθώντας σχετικές διαδικασίες που είχαν συνταχθεί για τον σκοπό αυτό. Επιπλέον, αναλάβαμε πλήθος πρωτοβουλιών για την αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης στους εργαζομένους και στους συνεργάτες μας, προσφέροντας ταυτόχρονα ανθρωπιστική βοήθεια στις τοπικές κοινότητες.

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 66, 86-91

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-201-1: Άμεση οικονομική αξία που δημιουργείται και διανέμεται.

Δημιουργούμε αξία

Δείτε τη σύνοψη οικονομικών καταστάσεων στην Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2021 | Σύνοψη, σελ. 52

Περισσότερα: ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 29, 87, 144

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Βασικοί δείκτες Λήψη Θετικό κοινωνικό αποτύπωμα Λήψη Σχέδια σύμπραξης με τοπική κοινωνία Λήψη Σχέδιο σύμπραξης με την κοινότητα

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ είναι μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), του Ευρωπαϊκού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Europe), της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) και της Ένωσης Ευρωπαϊκών Τσιμεντοβιομηχανιών (Cembureau).

Τα Ουσιώδη θέματα του ΤΙΤΑΝ Ελλάδας σχετίζονται κυρίως με κάθε μία από τις περιοχές προτεραιότητας. Η νέα προσέγγισή μας για τις δηλώσεις επίδοσης ESG στοχεύει στην παροχή μιας αποδοτικότερης πληροφόρησης τόσο στους εξωτερικούς όσο και στους εσωτερικούς  συμ-μετόχους μας και εστιάζει στην ουσιαστικότητα των θεμάτων του Τιτάνα που συνδέονται άμεσα με τους στόχους του Ομίλου για το 2025 και μετά. Η προσέγγιση του Τιτάνα στη βιώσιμη ανάπτυξη βασίζεται στην αρχή της διπλής αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων, μιας ολοκληρωμένης και συνεχούς διαδικασίας προσδιορισμού και αξιολόγησης των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων μας στην κοινωνία και στο περιβάλλον, καθώς και των οικονομικών επιπτώσεων που συνεπάγονται οι κοινωνικο-περιβαλλοντικοί κίνδυνοι για τον Όμιλο. Οι οικονομικές επιπτώσεις ενδέχεται να καταστούν ουσιώδεις με την πάροδο του χρόνου μέσα από μια δυναμική διαδικασία αξιολόγησης.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Συμμετοχές ΤΙΤΑΝ Λήψη Συμμετοχές ΤΙΤΑΝ 2 Λήψη Συμμετοχές ΤΙΤΑΝ 3

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-415-1: Συνεισφορά σε πολιτικά κόμματα

Συνολική αξία των πολιτικών συνεισφορών στις περιοχές που καλύπτει ο ΤΙΤΑΝ Ελλάδας, συμπεριλαμβανομένης της συνολικής χρηματικής αξίας των οικονομικών συνεισφορών και των συνεισφορών σε είδος που πραγματοποιήθηκαν άμεσα και έμμεσα. Το 2021 δεν καταγράφηκαν περιπτώσεις πολιτικών συνεισφορών, ούτε χρηματικές ούτε σε είδος, άμεσες ή έμμεσες.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η δωροδοκία και η διαφθορά συνιστούν απειλές για τις επιχειρήσεις και τις κοινωνίες σε όλο τον κόσμο. Οι απειλές αυτές αποδυναμώνουν τις ηθικές αξίες, ενθαρρύνουν την εγκληματικότητα και την παράνομη δραστηριότητα, υπονομεύουν τις ίσες ευκαιρίες στην επιχειρηματική δραστηριότητα και έχουν τεράστιο οικονομικό κόστος για τις κοινωνίες. Συνεπής προς τις αξίες και την κουλτούρα του και σύμφωνα με όσα διατυπώνονται με σαφήνεια στον Κώδικα Δεοντολογίας και τις συναφείς Πολιτικές του Ομίλου, ο ΤΙΤΑΝ υιοθετεί προσέγγιση μηδενικής ανοχής στη δωροδοκία, την απάτη και κάθε άλλη πρακτική διαφθοράς.

Όλες οι πρωτοβουλίες και οι προσπάθειες για την καταπολέμηση της διαφθοράς υποστηρίζονται και εφαρμόζονται μέσω μιας ισχυρής οργανωτικής δομής, η οποία προβλέπει σαφείς ρόλους και αρμοδιότητες και παρέχει αυξημένη διασφάλιση για καλή διακυβέρνηση και υψηλές επιδόσεις σε θέματα ESG. Η Επιτροπή Ελέγχου και Κινδύνων, επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου που αποτελείται από μη εκτελεστικά, ανεξάρτητα μέλη του, έχει εξουσιοδοτηθεί να επιβλέπει, μεταξύ άλλων, τους κινδύνους διαφθοράς και απάτης. Το Τμήμα Συμμόρφωσης και Καταπολέμησης Απάτης, ως τμήμα της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, Κινδύνων και Συμμόρφωσης Ομίλου, διατηρεί τη συνολική ευθύνη παρακολούθησης των κινδύνων συμμόρφωσης και συντονισμού των σχετικών ελεγκτικών δραστηριοτήτων, σε συνεργασία με τη διοίκηση και το Νομικό Τμήμα.

Η Πολιτική μας για την καταπολέμηση της δωροδοκίας και της διαφθοράς θέτει αρχές, κανόνες και αρμοδιότητες, επισημαίνει τομείς υψηλού κινδύνου στους οποίους η δωροδοκία και η διαφθορά ενδέχεται να συμβαίνουν συχνότερα στο πλαίσιο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και παρέχει καθοδήγηση για προληπτικές και ανιχνευτικές διαδικασίες, συμπεριλαμβανομένης της εφαρμογής δράσεων για την αξιολόγηση των κινδύνων και την εποπτεία τρίτων, που παρέχουν υπηρεσίες για λογαριασμό του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

Το Πρόγραμμα Καταπολέμησης Απάτης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ καθορίζει τις στρατηγικές προτεραιότητες και τις προσπάθειές μας για την αποτροπή και τον εντοπισμό επαγγελματικής απάτης και διαφθοράς σε ολόκληρο τον Όμιλο, με στόχο τη δημιουργία μιας ασπίδας προστασίας για τα περιουσιακά στοιχεία και τους πόρους, την εταιρική φήμη και αξιοπιστία, την κουλτούρα και τη λειτουργική αποτελεσματικότητα. Με τον τρόπο αυτόν αναπτύσσεται μια ολοκληρωμένη δομή πρωτοβουλιών και ελέγχων για την καταπολέμηση της απάτης, η οποία συμβάλλει στην πρόληψη και τον εντοπισμό της επαγγελματικής απάτης, καθώς και στην ανταπόκριση του Ομίλου σε τέτοια φαινόμενα. Το Πλαίσιο του Προγράμματος κατά της Διαφθοράς αναπτύχθηκε το 2021 και κοινοποιήθηκε σε όλο τον Όμιλο, προάγοντας την ανοιχτή επικοινωνία και τη διαφάνεια, παρέχοντας πρότυπα και κατευθυντήριες οδηγίες και αποσαφηνίζοντας τα καθήκοντα, τις υποχρεώσεις και τις αρμοδιότητες που σχετίζονται με θέματα απάτης στην εργασία. Μεταξύ των προληπτικών δράσεων, τα έργα Εκτίμησης Κινδύνου Απάτης που εφαρμόζονται σε περιοχές κινδύνου, στοχεύουν στον εντοπισμό και την αποκατάσταση πιθανών κενών και αδυναμιών στους υπάρχοντες προληπτικούς ελέγχους κατά της απάτης, μέσω συνεπών και αποτελεσματικών σχεδίων δράσης.

Με στόχο να εξασφαλίσουμε τη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων μας με σεβασμό και υπευθυνότητα και να παράσχουμε το κατάλληλο πλαίσιο λογοδοσίας, αναπτύξαμε τον Κώδικα Δεοντολογίας και τις Πολιτικές του Ομίλου. Το περιεχόμενό του ισχύει για όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου, καλύπτει όλα τα θέματα στρατηγικής σημασίας και παρέχει κατευθυντήριες οδηγίες για τους εργαζομένους και τους εξωτερικούς συνεργάτες μας, προκειμένου να εξασφαλίζεται η συμμόρφωσή τους με τους ισχύοντες εσωτερικούς κανονισμούς και τις διατάξεις του νόμου. Όλες οι πολιτικές μας είναι αναρτημένες στο intranet του Ομίλου για άμεση πρόσβαση από τους εργαζόμενους στην οικεία γλώσσα, ενώ είναι διαθέσιμες και στον ιστότοπο του Ομίλου (https://www.titan-cement.com/el/about-us/corporate-governance/group-policies).

Ο Όμιλος διαχειρίζεται τους κινδύνους συμμόρφωσης μέσα από τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου συστήματος δραστηριοτήτων, μηχανισμών και ελέγχων που αποβλέπει στην παροχή επαρκών ασφαλιστικών δικλίδων για τον έγκαιρο εντοπισμό, την επαρκή αξιολόγηση και τον αποτελεσματικό μετριασμό των κινδύνων μη συμμόρφωσης, ώστε να ελαχιστοποιείται το ενδεχόμενο να υπάρξουν σημαντικές αστοχίες. Το Πρόγραμμα υποστηρίζει την προσπάθεια καλλιέργειας και διατήρησης μιας ισχυρής κουλτούρας συμμόρφωσης, εξασφαλίζοντας την τήρηση των προϋποθέσεων και προάγοντας την υπεύθυνη και σταθερή συμπεριφορά σε θέματα επιχειρηματικής ηθικής.

Η ευαισθητοποίηση, η εκπαίδευση και η συνεχής παροχή συμβουλών αποτελούν βασικές συνιστώσες του προγράμματος συμμόρφωσης του Ομίλου, καθώς η σωστή ενημέρωση και υποστήριξη των εργαζομένων είναι καταλυτικής σημασίας στην προσπάθεια αυτή. Το 2021, ο ΤΙΤΑΝ έθεσε σε εφαρμογή τη δεύτερη φάση του προγράμματος «Ενημέρωση για τις Πολιτικές του Ομίλου», που περιελάμβανε e-learnings και ειδικά ερωτηματολόγια αξιολόγησης, με στόχο την πληρέστερη ενημέρωση και κατανόηση θεμάτων που άπτονται του Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου και των Πολιτικών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και την Κοινωνική Ευθύνη. Στις εκπαιδεύσεις που υλοποιήθηκαν μέσω της ειδικής εκπαιδευτικής πλατφόρμας του Ομίλου συμμετείχαν 427 εργαζόμενοι στην Ελλάδα με σύνολο ωρών εκπαίδευσης που ανήλθε στις 1.306.

ΤITAN Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021, σελ. 106-109

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

SRS-205-1: Λειτουργίες που αξιολογήθηκαν για κινδύνους που σχετίζονται με τη διαφθορά.

Όλες οι δραστηριότητες που αναφέρθηκαν προηγουμένως εφαρμόζονται σε όλες τις λειτουργίες και τους επιχειρηματικούς τομείς.

Επιπλέον, το Πρόγραμμα Καταπολέμησης Απάτης του Ομίλου, περιλαμβάνει ένα σύνολο δραστηριοτήτων και ελέγχων, που σχετίζονται με τη δωροδοκία και τη διαφθορά και την πρόληψη, τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση της επαγγελματικής απάτης. Αυτά περιλαμβάνουν έργα Εκτίμησης Κινδύνου Απάτης, με στόχο τον εντοπισμό κενών και τη δυνατότητα εφαρμογής ενός προσαρμοσμένου χώρου αποθήκευσης των κινδύνων επαγγελματικής απάτης. Χρησιμοποιούνται επίσης μηχανισμοί ανίχνευσης, με στόχο τον έγκαιρο εντοπισμό και την αποτροπή πιθανών δόλιων συμπεριφορών.

Το Ethics Point, η Πλατφόρμα Συγκροτήματος Whistleblowing and Reporting Group, βρίσκεται σε πλήρη και συνεχή λειτουργία σε όλες τις Επιχειρηματικές Μονάδες. Όλες οι αναφορές και οι ισχυρισμοί διερευνώνται πλήρως, διασφαλίζοντας την ακεραιότητα, την εμπιστευτικότητα και τη μη ανταπόδοση.

SRS-205-3: Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και διορθωτικές ενέργειες.

SRS-419-1: Μη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς σε κοινωνικο-οικονομικά θέματα.

Χρηματική αξία σημαντικών προστίμων και συνολικός αριθμός μη χρηματικών κυρώσεων για μη συμμόρφωση με νόμους και κανονισμούς, συμπεριλαμβανομένων, ενδεικτικά, περιβαλλοντικών νόμων και κανονισμών, νόμων και κανονισμών που αφορούν την παροχή και τη χρήση προϊόντων και υπηρεσιών, την εργατική νομοθεσία και κανονισμούς, και νόμους και κανονισμούς που αφορούν την καταπολέμηση της διαφθοράς, την αντι-ανταγωνιστική συμπεριφορά και τις πρακτικές κατά των μονοπωλίων. Ο ΤΙΤΑΝ θεωρεί «σημαντικό πρόστιμο» κάθε πρόστιμο άνω των 10.000 ευρώ.

Δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα που σχετίζονται με τη διαφθορά από ρυθμιστικές αρχές και δικαστήρια κατά την περίοδο αναφοράς. Οι παραπάνω γνωστοποιήσεις καλύπτουν τις απαιτήσεις αναφοράς σύμφωνα με τα Πρότυπα SASB για «Ακεραιότητα και Διαφάνεια Τιμολόγησης» και πιο συγκεκριμένα τη μέτρηση (KPI) EM-CM-520a.1. «Συνολικό ποσό χρηματικών ζημιών ως αποτέλεσμα νομικών διαδικασιών που σχετίζονται με δραστηριότητες συμπράξεων, καθορισμό τιμών και δραστηριότητες αντι-μονοπωλιακής νομοθεσίας.»

Δείκτης Αντίληψης Διαφθοράς 2021

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Δείκτης Αντίληψης Διαφθοράς 2021