Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

To 2020 ήταν μία χρονιά γεμάτη προκλήσεις. Αμέσως μετά την έναρξη της πανδημίας, θέσαμε ως προτεραιότητα την προστασία των ανθρώπων μας: λάβαμε μέτρα για τις ασφαλέστερες δυνατές συνθήκες εργασίας, διαθέσαμε ψηφιακά εργαλεία και εξοπλισμό για να διευκολύνουμε την τηλεργασία, παρείχαμε πρόσβαση σε πλήρη και επικαιροποιημένη πληροφόρηση, καθώς και καθοδήγηση και υποστήριξη από ειδικούς.

Παράλληλα, στηρίξαμε τις κοινότητες γύρω από τις μονάδες μας, συμμετείχαμε στις προσπάθειες μετριασμού των υγειονομικών επιπτώσεων στην κοινωνία στηρίζοντας τα νοσοκομεία και το προσωπικό τους ενώ διασφαλίσαμε την απρόσκοπτη συνέχιση των δραστηριοτήτων μας, υποστηρίζοντας τους συνεργάτες και τους πελάτες μας.

Σε επιχειρησιακό επίπεδο, η κατασκευαστική δραστηριότητα αποδείχθηκε ανθεκτική στις περισσότερες περιοχές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, γεγονός που οδήγησε σε βελτιωμένες επιδόσεις για τον Τομέα Ελλάδας. Τα αποτελέσματα ενισχύθηκαν από τις υψηλότερες εγχώριες πωλήσεις τσιμέντου, τις καλύτερες λειτουργικές επιδόσεις που οφείλονται στην εφαρμογή καινοτόμων ψηφιακών τεχνολογιών, τις χαμηλότερες τιμές καυσίμων και την σημαντική αύξηση χρήσης εναλλακτικών καυσίμων.

Η σημαντική αύξηση της ζήτησης στην εσωτερική αγορά οφείλεται, κυρίως στην έντονη δραστηριότητα σε δημόσια έργα και σε περιφερειακά έργα υποδομής. Σε συνέχεια της θετικής τάσης που διαμορφώθηκε το προηγούμενο έτος, οι κατασκευές κατοικιών παρέμειναν σε ανοδική πορεία, όπως επίσης και η ευρύτερη αγορά ακινήτων και τα έργα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η τουριστική δραστηριότητα, η οποία ξεκίνησε με τον ίδιο έντονο ρυθμό που είχε το 2019 με επενδύσεις σε νέες εγκαταστάσεις, παρουσίασε επιβράδυνση όταν ο κλάδος υπέστη ισχυρό πλήγμα λόγω της πανδημίας.

Οι εξαγωγές τσιμέντου παρέμειναν σε υψηλά επίπεδα και οι ΗΠΑ εξακολούθησαν να παίζουν σημαντικό ρόλο παρά τις επιπτώσεις της πανδημίας. Στον αντίποδα, οι εξαγωγές κλίνκερ μειώθηκαν λόγω της χαμηλότερης κερδοφορίας που προέκυψε από το κόστος των εκπομπών CO2. Συνολικά, οι εξαγωγές σημείωσαν μικρή πτώση το 2020, ενώ η συναλλαγματική ισοτιμία του δολαρίου έναντι του ευρώ είχε αρνητική επίδραση στην κερδοφορία τους.

Για τη μείωση των εκπομπών CO2 και την περαιτέρω αύξηση της χρήσης εναλλακτικών καυσίμων, εξασφαλίσαμε άδεια και για άλλες ροές εναλλακτικών καυσίμων για το εργοστάσιο Ευκαρπίας στη Θεσσαλονίκη ενώ ξεκινήσαμε τις πρόδρομες εργασίες για σημαντική επένδυση στην αναβάθμιση της γραμμής παραγωγής τσιμέντου στο εργοστάσιο Καμαρίου Βοιωτίας.

Παρά το γεγονός ότι οι προκλήσεις συνεχίζουν να υπάρχουν, οι θετικές τάσεις που παρατηρήθηκαν το προηγούμενο διάστημα αναμένεται ότι θα συνεχιστούν και το 2021. Εκτιμάται ότι η έναρξη έργων υποδομής μεγάλης κλίμακας που έχουν ολοκληρώσει τα στάδια ανάθεσης και υπογραφής των συμβάσεων, καθώς επίσης ιδιωτικές επενδύσεις και η κατασκευή κατοικιών, θα τροφοδοτήσουν τη ζήτηση.

Αξιοποιώντας 119 χρόνια εμπειρίας και με οδηγό τη δέσμευσή του στη βιώσιμη ανάπτυξη, ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ έχει εξελιχθεί σε έναν διεθνή παραγωγό τσιμέντου και δομικών υλικών που εξυπηρετεί πελάτες σε περισσότερες από 25 χώρες σε όλο τον κόσμο, μέσω ενός δικτύου 14 εργοστασίων και τριών μονάδων άλεσης τσιμέντου σε 10 χώρες.

Παρέχουμε στους πελάτες μας υπηρεσίες μεταφοράς και διανομής, καθώς και μια σειρά επιπρόσθετων λύσεων όπως η αξιοποίηση αποβλήτων. Αντιμετωπίζουμε αποτελεσματικά τις σημαντικές προκλήσεις που αναδύονται από τις επιταχυνόμενες αλλαγές και γεγονότα όπως η πανδημία του κορωνοϊού, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση ενός καλύτερου και πιο βιώσιμου μέλλοντος, σε συνεργασία με τους συμ-μετόχους μας.

1. Κλιματική αλλαγή και η ανάγκη της κοινωνίας για ένα μέλλον με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

Η κλιματική αλλαγή αποτελεί κίνδυνο με μακροπρόθεσμες επιπτώσεις για τον πλανήτη και για την κοινωνία μας. Για την αποτελεσματική αντιμετώπιση αυτής της παγκόσμιας πρόκλησης απαιτείται η κινητοποίηση εταιριών πολλών κλάδων, περιλαμβανομένου και του τσιμέντου. Μειώνουμε διαρκώς το αποτύπωμα άνθρακα των δραστηριοτήτων μας και συμμετέχουμε στις προσπάθειες μείωσης των καθαρών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του κατασκευαστικού τομέα. Στόχος μας είναι η μείωση κατά 35% των καθαρών ειδικών εκπομπών CO2 του Ομίλου έως το 2030, σε σχέση με τα επίπεδα του 1990. Συμμετέχουμε σε ευρωπαϊκές και διεθνείς κοινοπραξίες για την ανάπτυξη νέων προϊόντων τσιμέντου και συνεργαζόμαστε σε προγράμματα έρευνας και ανάπτυξης ώστε να εφαρμόσουμε πιλοτικά στα εργοστάσιά μας νέες τεχνολογίες δέσμευσης διοξειδίου του άνθρακα, συμβάλλοντας ενεργά στη φιλοδοξία του κλάδου μας για ένα μέλλον με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα έως το 2050.

2. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός ως βάση για μελλοντική ανάπτυξη

Η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, ωθούμενη από την έλευση ψηφιακών καινοτομιών (Ίντερνετ των πραγμάτων, μεγάλα δεδομένα, τεχνητή νοημοσύνη, προηγμένες μέθοδοι ανάλυσης δεδομένων), υπόσχεται να μετασχηματίσει βασικούς «κρίκους» της αλυσίδας αξίας του κλάδου. Αξιοποιούμε τις ευκαιρίες της «Βιομηχανίας 4.0» και πρωτοπορούμε στον μετασχηματισμό του κλάδου τσιμέντου με ευελιξία και επιχειρηματικό πνεύμα. Αφού πραγματοποιήσαμε με επιτυχία την πιλοτική εφαρμογή μιας σειράς ψηφιακών λύσεων, το 2020 συστήσαμε το Κέντρο Ψηφιακού Μετασχηματισμού (Digital Center of Competence), συγκεντρώνοντας τα ψηφιακά εργαλεία και τη σχετική εξειδικευμένη γνώση που υπάρχουν στον Όμιλο, ώστε να επιταχύνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό μας. Μέσω αυτού ισχυροποιούμε την ανταγωνιστικότητά μας, ενισχύοντας την αποδοτικότητα της παραγωγής και της εφοδιαστικής αλυσίδας μας και βελτιώνοντας την εμπειρία των πελατών μας.

3. Αυξημένες προσδοκίες της κοινωνίας για βιώσιμη ανάπτυξη

Καθώς αυξάνονται οι προσδοκίες για την εταιρική ευθύνη, τις επιδόσεις σε θέματα ESG (περιβάλλον, κοινωνία, διακυβέρνηση) και τη διαφάνεια, οι επιχειρήσεις ενισχύουν τις προσπάθειές τους για βιώσιμη ανάπτυξη. Αναπτύσσουμε τις δραστηριότητές μας διεθνώς με διαφάνεια και εφαρμόζοντας υψηλής ποιότητας εταιρική διακυβέρνηση. Προσπαθούμε να μεγιστοποιούμε τον θετικό μας αντίκτυπο στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε, προωθώντας την κουλτούρα της διαφορετικότητας και συμπερίληψης. Οι περισσότεροι εργαζόμενοί μας, όπως και οι εργολάβοι και οι προμηθευτές μας, είναι μέλη των τοπικών κοινοτήτων. Συνεργαζόμαστε με τους συμ-μετόχους μας για την υλοποίηση δράσεων σύμπραξης με την κοινότητα, και για την ενδυνάμωση των νέων με προγράμματα ποιοτικής εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων για προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη.

4. Αστικοποίηση και ανάπτυξη βιώσιμων υποδομών

Καθώς συνεχίζεται η αστικοποίηση, η ζήτηση για βιώσιμες υποδομές και πράσινα δομικά προϊόντα και αντίστοιχες λύσεις αναμένεται να αυξηθεί κατά τις επόμενες δεκαετίες.

Αναπτύσσουμε βιώσιμα προϊόντα, φροντίζοντας να είναι οικονομικά προσιτά, ανθεκτικά και ανακυκλώσιμα και, επιπλέον, εστιάζουμε στο ανθρακικό τους αποτύπωμα. Κατά τη σχεδίαση των προϊόντων, εξετάζουμε ολιστικά παραμέτρους όπως ο τρόπος παραγωγής και κατανάλωσης, και η δυνατότητα επαναχρησιμοποίησης/ανακύκλωσης/ανάκτησης και διάθεσης των υπολειμμάτων, προκειμένου να αξιολογούμε τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους. Παράλληλα, ενθαρρύνουμε τους συνεργάτες μας να ενσωματώνουν κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης στις επιχειρηματικές τους αποφάσεις και τις καθημερινές συμπεριφορές τους, ενισχύοντας περαιτέρω την υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα.

Διαχείριση κινδύνων

Η αναγνώριση και η αξιολόγηση των κινδύνων αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της διοικητικής διαδικασίας που συμβάλλει στη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας. Οι κίνδυνοι αντιμετωπίζονται σε καθημερινή βάση από τη διοίκηση του Ομίλου σε διάφορα επίπεδα του οργανισμού, ανάλογα με τη φύση κάθε κινδύνου. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει τη συνολική ευθύνη για τον καθορισμό της φύσης και της έκτασης των κυριότερων κινδύνων τους οποίους είναι διατεθειμένη να αναλάβει η Εταιρία προκειμένου να επιτύχει τους στρατηγικούς της στόχους, ενώ η ευθύνη για την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου του Ομίλου έχει ανατεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο στην Επιτροπή Ελέγχου και Κινδύνων.

Ο κατάλογος των κυριότερων κινδύνων που αντιμετωπίζει ο Όμιλος και η αντίστοιχη σχέση πιθανότητας έναντι δυνητικών επιπτώσεων παρουσιάζονται στο παρακάτω διάγραμμα:

Κυριότεροι κίνδυνοι

Συμμετέχοντας ενεργά σε διεθνείς οργανισμούς, στοχεύουμε στην αντιμετώπιση των προκλήσεων που αφορούν στη βιώσιμη ανάπτυξη, στο πλαίσιο των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για το 2030. Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ είναι μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), του Ευρωπαϊκού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Europe) και της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA).

Το 2020 ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε να αναθεωρεί, να επικαιροποιεί και να εμπλουτίζει τις Πολιτικές του Ομίλου. Έτσι, καταρτίστηκε νέα έκδοση της Πολιτικής για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, η οποία είναι άμεσα προσβάσιμη στο εσωτερικό ηλεκτρονικό δίκτυο του Ομίλου.

Περισσότερα TITAN Cement Group Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού, σελ. 33 και TITAN Ελλάδα Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, σελ. 4, 15, 99.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αξιολόγηση ουσιωδών θεμάτων και σύμπραξη με τους συμ-μετόχους

Καθιερώσαμε μια αξιόπιστη διαδικασία αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων, προκειμένου να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες των συμ-μετόχων μας με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη. Μέσα από αυτή τη διαδικασία, επιδιώκουμε την περαιτέρω ενίσχυση των σχέσεων εμπιστοσύνης και τη δημιουργία αξίας για όλους.

Η προσέγγιση του Τιτάνα στην αξιολόγηση ουσιωδών θεμάτων

Η αξιολόγηση ουσιωδών θεμάτων είναι μια συνεχής διαδικασία η οποία θέτει τα θεμέλια για την εφαρμογή της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε επίπεδο Επιχειρηματικού Τομέα Ελλάδας. Ένας πλήρης κύκλος αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων διαρκεί πέντε έτη. Αυτός είναι ο τρίτος κύκλος αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων και η ανατροφοδότηση που λαμβάνουμε από τους συμ-μετόχους μας, μέσω μιας ανοιχτής και δομημένης επικοινωνίας, λειτουργεί ως πυξίδα για τη διαρκή βελτίωσή μας σε όλα τα επίπεδα. Στον νέο κύκλο που ξεκινήσαμε το 2020, αναβαθμίσαμε, εναρμονίσαμε και αναπτύξαμε περαιτέρω τη διαδικασία αυτή, οδηγούμενοι από τη μακροπρόθεσμη δέσμευσή μας στις δέκα αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ και χρησιμοποιώντας τον «Χάρτη Ουσιωδών Θεμάτων» του Sustainability Accounting Standards Board (SASB) για τον κλάδο τσιμέντου, σκυροδέματος και αδρανών υλικών.

Παρακάτω παρουσιάζονται τα βήματα που ακολουθούμε για τη διενέργεια αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων:

1. Προσδιορισμός και ιεράρχηση προτεραιοτήτων

Προσδιορίζουμε τα ουσιώδη θέματα και ιεραρχούμε τις προτεραιότητες σύμφωνα με τον βαθμό σημαντικότητας για τους συμ-μετόχους μας και βάσει των υφιστάμενων ή των δυνητικών επιπτώσεών τους στις δραστηριότητές μας.

2. Καθορισμός στόχων

Προσδιορίζουμε τις περιοχές βιώσιμης ανάπτυξης στις οποίες θα δοθεί προτεραιότητα και καθορίζουμε τους στόχους ESG.

3. Εφαρμογή

Συμπράττουμε με τους εργαζόμενους όλου του Τομέα Ελλάδας για την εφαρμογή της στρατηγικής.

4. Καταγραφή και αναφορά των επιδόσεων στους συμ-μετόχους

Παρουσιάζουμε στους συμ-μετόχους τις επιδόσεις του Τομέα Ελλάδας θεματικά και από το 2020 θα παρουσιάζουμε το σύνολο των επιδόσεων βιωσιμότητας ανά έτος.

Αποτελέσματα αναθεώρησης Ουσιωδών Θεμάτων 2021-2025

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της Αξιολόγησης Ουσιωδών Θεμάτων του Τομέα Ελλάδας, θα επικεντρώσουμε την προσπάθειά μας σε δέκα ουσιώδη θέματα που εμπίπτουν σε τέσσερις περιοχές προτεραιότητας. Όλα τα θέματα που αναγνωρίζονται ως ουσιώδη διέπονται από τις αρχές της καλής διακυβέρνησης, της διαφάνειας και της επιχειρηματικής ηθικής.

Η διαδικασία αναθεώρησης των ουσιωδών θεμάτων επιβεβαίωσε ότι ζητήματα όπως η υγεία και η ασφάλεια, η ικανοποίηση των πελατών, το κλίμα και η περιβαλλοντική διαχείριση, η ανάπτυξη των εργαζομένων, η βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα, καθώς και η χρηστή διακυβέρνηση παραμένουν στην κορυφή της λίστας των καίριων ζητημάτων που εντοπίστηκαν κατά τη διαδικασία ανάπτυξης των ουσιωδών θεμάτων το έτος 2020.

Τα 10 σημαντικότερα θέματα αναφέρονται όπως προέκυψαν από την παραπάνω διαδικασία:

1. Ικανοποίηση πελατών με βιώσιμα, καινοτόμα και ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες
2. Θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία, στην οικονομία και στο περιβάλλον
3. Εργασιακό περιβάλλον που προάγει την υγεία, ασφάλεια και ευεξία για τους εργαζόμενους
4. Επιχειρηματικό μοντέλο που εστιάζει στην ετοιμότητα στο μέλλον, σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα
5. Καλή διακυβέρνηση, διαφάνεια και επιχειρηματική Ηθική
6. Συμβολή στην κυκλική οικονομία μέσα από την αποδοτική διαχείριση, την ανακύκλωση και την ανάκτηση πόρων
7. Καινοτομία με έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και το ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα
8. Συνεχής ανάπτυξη των ανθρώπων μας
9. Αξιόπιστη και βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα
10. Εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς

Ουσιώδη θέματα

Διάγραμμα ουσιωδών θεμάτων

Περισσότερα TITAN Cement Group Integrated Annual Report 2020, σελ. 81 και Ελλάδα Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, σελ. 26.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ είναι να αναπτυχθεί ως διεθνής παραγωγός δομικών υλικών, συνδυάζοντας το επιχειρηματικό πνεύμα και τη λειτουργική αποτελεσματικότητα με σεβασμό στον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον.

Για την επίτευξη του στόχου μας, εστιάζουμε σε τέσσερις στρατηγικές προτεραιότητες:

Γεωγραφική διαφοροποίηση

Ενισχύουμε την επιχειρηματική μας θέση με εξαγορές και επενδύσεις σε νέες μονάδες παραγωγής σε νέες ελκυστικές αγορές, με στόχο να διαφοροποιήσουμε τις πηγές εσόδων μας και να περιορίσουμε την εξάρτηση από λίγες αγορές.

Συνεχής βελτίωση ανταγωνιστικότητας

Υλοποιούμε νέες, αποτελεσματικές μεθόδους για τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας σε όλες τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες, καθώς και ψηφιακές λύσεις σε όλη την αλυσίδα αξίας μας.

Καθετοποίηση δραστηριοτήτων

Διευρύνουμε την επιχειρηματική δράση μας και σε άλλους παραγωγικούς τομείς στην αλυσίδα προϊόντων τσιμέντου, με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας και την αξιοποίηση νέων ευκαιριών κερδοφορίας.

Βιώσιμη ανάπτυξη, με έμφαση στο περιβάλλον και την κοινωνία

Μειώνουμε το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, με έμφαση στο ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και τη βιοποικιλότητα. Φροντίζουμε και αναπτύσσουμε τους ανθρώπους μας και προωθούμε εποικοδομητικές συνεργασίες με τις γειτονικές μας κοινότητες και άλλους συμ-μετόχους.

Για να υλοποιήσουμε αυτές τις προτεραιότητες, προωθούμε βέλτιστες πρακτικές και ενισχύουμε την ανάπτυξη σχετικής τεχνογνωσίας. Εφαρμόζοντας αυτή την πρακτική σε όλο τον Όμιλο, βελτιώνουμε τις ικανότητές μας και επιτυγχάνουμε τον κυρίαρχο στόχο μας.

Υπογραμμίζοντας τη διαρκή δέσμευσή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας για όλους, καθορίσαμε τους στόχους μας σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) για το 2025 και μετά.

Στόχοι ESG για το 2025 και μετά

Τα παραπάνω υλοποιούνται με βάση τον στόχο που αφορά στις αρχές της καλής διακυβέρνησης, της διαφάνειας και της επιχειρηματικής ηθικής.

Με οδηγό τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης που είχαμε θέσει για το 2020, διαμορφώσαμε ένα σχέδιο δράσης για να αντιμετωπίσουμε τις κυριότερες επιπτώσεις των δραστηριοτήτων μας και να παρακολουθούμε τις επιδόσεις μας. Στον παρακάτω σύνδεσμο μπορείτε να δείτε συνοπτικά τα αποτελέσματά μας, TITAN Cement Group Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2020, σελ. 25.

Περισσότερα Ελλάδα Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, σελ. 19 και 30.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διατηρούμε αμείωτη την προσήλωσή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας για όλους, εστιάζοντας σε θέματα υγείας και ασφάλειας και τη στήριξη των συνανθρώπων μας, την επίτευξη των στόχων μας για περιβαλλοντική αριστεία, τη βέλτιστη εξυπηρέτηση του πελάτη και το μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων μας καθώς κατευθυνόμαστε προς έναν ψηφιακό κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Με οδηγό τον κυρίαρχο στόχο μας αξιοποιούμε τα διαθέσιμα κεφάλαιά μας για να παρέχουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας

Οικονομικό κεφάλαιο

Χρησιμοποιούμε αποδοτικά τους οικονομικούς πόρους μας για να στηρίζουμε την ανάπτυξη της επιχείρησής μας και να διασφαλίζουμε τη διεθνή ανταγωνιστικότητά μας.

Παραγωγικό κεφάλαιο

Κατασκευάζουμε τα προϊόντα μας αξιοποιώντας τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές σε ένα δίκτυο 14 εργοστασίων σε 10 χώρες, καθώς και λατομείων, μονάδων έτοιμου σκυροδέματος και άλλων παραγωγικών μονάδων, και τα διανέμουμε στους πελάτες μας με συνέπεια μέσω ειδικών σταθμών διανομής.

Πνευματικό κεφάλαιο

Αξιοποιούμε τις δυνατότητές μας στην έρευνα και την ανάπτυξη (R&D) και τη βαθιά γνώση της βιομηχανίας δομικών υλικών για να διευρύνουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχουμε και να βελτιώνουμε περαιτέρω τις επιδόσεις μας.

Ανθρώπινο κεφάλαιο

Εκτιμούμε τη συμβολή των εργαζομένων μας, στηρίζοντας διαρκώς την επαγγελματική τους εξέλιξη σε ένα ελκυστικό, ανοιχτό και συνεργατικό εργασιακό περιβάλλον.

Κοινωνικό κεφάλαιο

Συνεργαζόμαστε με τους συμ-μετόχους μας χτίζοντας μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης και δουλεύοντας από κοινού σε συνεργατικά εγχειρήματα για να έχουμε θετική επίδραση στην κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες.

Φυσικό κεφάλαιο

Εξορύσσουμε πρώτες ύλες με υπευθυνότητα. Προστατεύουμε και διατηρούμε τους φυσικούς πόρους και τη βιοποικιλότητα στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε. Συμβάλλουμε στην κυκλική οικονομία εφαρμόζοντας τις αρχές της «πρόληψης, επαναχρησιμοποίησης, ανακύκλωσης, ανάκτησης».

Αξιοποιούμε τις δικές μας δυνάμεις, πόρους και συνεργασίες για να δημιουργήσουμε βιώσιμη αξία σε κάθε στάδιο της δραστηριότητάς μας. Εστιάζουμε όχι μόνο στο τι κάνουμε, αλλά και στο πώς το κάνουμε, διασφαλίζοντας την ουσιαστική συμβολή μας προς τις τοπικές κοινωνίες.

Παραμείναμε προσηλωμένοι στο στόχο να ανταποκρινόμαστε στην ανάγκη των τοπικών κοινωνιών για ανοιχτή επικοινωνία με διαφάνεια. Έτσι, δημιουργήθηκαν δύο νέοι ιστότοποι όπου δημοσιεύονται καθημερινά οι μετρήσεις για τις εκπομπές αερίων ρύπων των εργοστασίων (https://envi-platform.gr), καθώς και πληροφορίες σχετικά με τη συν-επεξεργασία (την ταυτόχρονη ανακύκλωση πρώτων υλών και ανάκτηση ενέργειας) (https://coprocessing.titan.gr/). Και οι δύο ιστότοποι είναι διαδραστικοί και δίνουν τη δυνατότητα στους επισκέπτες να υποβάλλουν ερωτήσεις σχετικά με τις πληροφορίες και τα στοιχεία που παρουσιάζονται.

Προμηθευτές

Το 2020 ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε την εφαρμογή του προγράμματος μετασχηματισμού των προμηθειών, αποβλέποντας στη βελτίωση της αποδοτικότητας των προμηθειών σε επίπεδο Ομίλου και στην ενίσχυση της βιωσιμότητας όλων των κατηγοριών προμηθειών παγκοσμίως.

Η βελτιστοποίηση του τοπίου των προμηθευτών, η εδραίωση και η διατήρηση μακροχρόνιων σχέσεων προστιθέμενης αξίας με τους προμηθευτές και η ολιστική επισκόπηση των επιδόσεών τους, στο πλαίσιο των οποίων συνεκτιμώνται και θέματα βιωσιμότητας, είναι βασικοί παράγοντες για τη βελτιστοποίηση του συνολικού κόστους και τη διάδοση πρακτικών βιωσιμότητας στην εφοδιαστική αλυσίδα.

Ο ΤΙΤΑΝ επιδιώκει να διατηρεί και να ενισχύει περαιτέρω τη συνεργασία του με τοπικούς προμηθευτές και εργολάβους.

Ενδεικτικά σημειώνουμε ότι οι συνολικές δαπάνες σε τοπικούς προμηθευτές για αγαθά και υπηρεσίες ξεπερνούν τα €236 εκατ. για το 2020.

Περισσότερα Ελλάδα Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, σελ. 24 και 90.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί υψηλή προτεραιότητα για την Εταιρία μας. Ενσωματώνεται σταθερά στη στρατηγική μας μέσω της τακτικής ανασκόπησης όλων των θεμάτων που είναι ουσιώδη για τους συμ-μετόχους μας, του σχεδιασμού των κατάλληλων δράσεων και στόχων, καθώς και της εφαρμογής περιβαλλοντικών και κοινωνικών πρακτικών και πρακτικών διακυβέρνησης.

Η Επιτροπή Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) του Τομέα Ελλάδας υποστηρίζει τον συντονισμό των προτεραιοτήτων βιώσιμης ανάπτυξης του Τομέα και είναι αρμόδια για τη λήψη των σχετικών αποφάσεων. Βασικοί στόχοι της Επιτροπής είναι να:

• αναπτύσσει και να παρουσιάζει συγκεκριμένες προτάσεις που σχετίζονται με τις προτεραιότητες βιώσιμης ανάπτυξης του Τομέα Ελλάδας,
• παρέχει καθοδήγηση στις παραγωγικές μονάδες της Εταιρίας και να συνεργάζεται με τις τοπικές Ομάδες Κοινωνικής Ευθύνης για την καλύτερη κατανόηση των ουσιωδών θεμάτων και τον καθορισμό των προτεραιοτήτων,
• διευκολύνει την εσωτερική επικοινωνία στην κατεύθυνση της υλοποίησης των δεσμεύσεων του Τομέα,
• συντονίζει τις προσπάθειες σύμπραξης του Τιτάνα με εθνικούς οργανισμούς, καθώς και με δίκτυα και πρωτοβουλίες του κλάδου.

Η Επιτροπή ΕΚΕ του Τομέα Ελλάδας συνεργάζεται στενά με τη Διεύθυνση ESG Performance του Ομίλου, η οποία αποτυπώνει την ευρύτερη εστίαση της εταιρίας και των συμ-μετόχων μας σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG). Επίσης συγκροτήθηκε η Διεύθυνση Aπανθρακοποίησης σε επίπεδο Ομίλου, η οποία συνεργάζεται στενά με την Διεύθυνση ESG Performance του Ομίλου, με αντικείμενο τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα.

Η Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας του Τομέα Ελλάδας επιβλέπει την επίδοση στον τομέα της ασφάλειας στην εργασία, παρακολουθώντας την επίτευξη των στόχων που ορίζουν ο Τομέας και ο Όμιλος και ακολουθούν τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα. Η επιτροπή είναι υπεύθυνη για τον σχεδιασμό όλων των δράσεων που στοχεύουν στη διαρκή ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και των συνεργατών του Τιτάνα και για την ενδυνάμωση της κουλτούρας πρόληψης ατυχημάτων και προαγωγής της υγείας, σε όλες τις δραστηριότητες στην Ελλάδα. Σε αυτές συγκαταλέγονται οι εκπαιδεύσεις σε θέματα Υγείας & Ασφάλειας, η λήψη προληπτικών μέτρων, η ανάπτυξη και η μεταφορά από κέντρο δραστηριότητας σε κέντρο δραστηριότητας βέλτιστων πρακτικών.

H Επιτροπή Κανονισμών και Προτύπων του Τομέα Ελλάδας επιβλέπει θέματα σχετικά με την τυποποίηση των τελικών προϊόντων κλίνκερ, τσιμέντου, έτοιμου σκυροδέματος και έτοιμων ξηρών κονιαμάτων, καθώς και τις αλλαγές ή αναβαθμίσεις σχετικών κανονισμών που θέτουν τις προδιαγραφές παραγωγής των τελικών προϊόντων. Επίσης, η Επιτροπή παρακολουθεί τις εξελίξεις που σχετίζονται με τους κανονισμούς και τα πρότυπα των προϊόντων οικοδομικής κατασκευής σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς και τους Εθνικούς Κανονισμούς των χωρών με τις οποίες διατηρεί εμπορική δραστηριότητα, και προτείνει τις ανάλογες αλλαγές στις παραγωγικές μονάδες του Τομέα Ελλάδας.

Διάρθρωση διακυβέρνησης της βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ

Περισσότερα, ΤΙΤΑΝ, Ελλάδα, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020, σελ. 95 και ΤΙΤΑΝ Cement Group Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2020, σελ. 32.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η ακεραιότητα, η οποία ενσωματώνει τη διαφάνεια και τις ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές, είναι βασική αξία, εγγενής στην κουλτούρα του Τιτάνα, και αποτελεί θεμέλιο για τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες, σύμφωνα με τους κυρίαρχους στόχους του Ομίλου για τη βιωσιμότητα και την κοινωνική ευθύνη. Η ολοκληρωμένη προσέγγιση διοίκησης της Εταιρίας, που χαρακτηρίζεται από ανοιχτή, υπεύθυνη και με λογοδοσία λήψη αποφάσεων, εξασφαλίζει την αντιμετώπιση των θεμάτων διακυβέρνησης και επιχειρηματικής ηθικής σε επίπεδο Ομίλου.

Πρόγραμμα και πολιτικές συμμόρφωσης του Ομίλου TITAN

Το 2020 ξεκίνησε η υλοποίηση του Προγράμματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο σύστημα δραστηριοτήτων, μηχανισμών και ελέγχων, το οποίο προάγει τις προσπάθειες του Τιτάνα να εξασφαλίσει την επίτευξη των στόχων συμμόρφωσης με βάση όχι μόνο τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς, αλλά και τα υψηλότερα παγκόσμια πρότυπα και όλες τις οικειοθελείς δεσμεύσεις που έχει αναλάβει ο Όμιλος σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, βιωσιμότητας και κοινωνικής ευθύνης.

Το Πρόγραμμα Κανονιστικής Συμμόρφωσης διευκολύνει τις προσπάθειες να συντηρείται και να προωθείται μια ισχυρή κουλτούρα συμμόρφωσης, εξασφαλίζοντας την τήρηση των απαιτήσεων και προωθώντας τη συνεπή και υπεύθυνη δεοντολογική συμπεριφορά. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα που διαμορφώνεται βάσει των κινδύνων και περιλαμβάνει δυναμικές παραμέτρους, όπως η παρακολούθηση και η επίβλεψη, η ευαισθητοποίηση σε θέματα συμμόρφωσης, η εκπαίδευση, η αξιολόγηση κινδύνων, και στοιχεία δέουσας επιμέλειας τρίτων μερών. Το 2020 περισσότερες από 6.300 ώρες εκπαίδευσης αφιερώθηκαν στην εκπαίδευση σε θέματα συμμόρφωσης, στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης του Προγράμματος Συμμόρφωσης.

Ο Κώδικας Δεοντολογίας και οι Πολιτικές του Ομίλου ΤΙΤΑΝ έχουν εφαρμογή σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου. Καλύπτουν όλες τις στρατηγικές περιοχές και τα ουσιώδη θέματα, εκφράζουν τις αρχές, τους κανόνες δεοντολογίας και τα πρότυπα, και παρέχουν κατευθυντήριες οδηγίες στους εργαζομένους και τους εξωτερικούς επιχειρηματικούς συνεργάτες, όπως είναι οι προμηθευτές και οι πελάτες, ώστε να εξασφαλίζεται η συμμόρφωση με τους ισχύοντες εσωτερικούς και θεσμικούς κανόνες.

Στις πολιτικές του Ομίλου περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, οι εξής:

• Πολιτική για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς
• Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων
• Πολιτική και Οδηγίες Συμμόρφωσης με τη Νομοθεσία περί Ανταγωνισμού
• Πολιτική για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ)
• Περιβαλλοντική Πολιτική και Στρατηγική Μετριασμού της Κλιματικής Αλλαγής
• Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων
• Πολιτική για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα
• Πολιτική για την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία

Το 2020 ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε να αναθεωρεί, να επικαιροποιεί και να εμπλουτίζει τις Πολιτικές του Ομίλου προκειμένου να ενισχύσει τη σαφήνεια και να καλύψει συγκεκριμένα θέματα αυξανόμενης σημασίας. Καταρτίστηκαν νέες εκδόσεις του Κώδικα Δεοντολογίας, της Πολιτικής για την Υγεία και Ασφάλεια, της Πολιτικής Συμμόρφωσης με τη Νομοθεσία περί Ανταγωνισμού, της Πολιτικής για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα και της Πολιτικής για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, ώστε να ευθυγραμμιστούν περαιτέρω με τις εξελίξεις στον Όμιλο και τις δεσμεύσεις του και να συμπεριλάβουν ειδικότερες αναφορές στα θέματα της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης.

Όλες οι τρέχουσες εκδόσεις των Πολιτικών είναι άμεσα προσβάσιμες στο εσωτερικό ηλεκτρονικό δίκτυο του Ομίλου ενώ ο αναθεωρημένος Κώδικας Δεοντολογίας διανεμήθηκε σε όλους τους εργαζομένους.

Δημιουργήθηκαν διαδραστικά ηλεκτρονικά μαθήματα που αποβλέπουν στην αύξηση της ευαισθητοποίησης και στην ενίσχυση της εις βάθος κατανόησης της θεματολογίας. Επιπλέον, βρίσκεται σε εξέλιξη η μετάφραση του σχετικού υλικού για τους εργαζόμενους που λόγω της θέσης τους, δεν έχουν πρόσβαση στα Συστήματα Πληροφορικής.

Περισσότερα, ΤΙΤΑΝ, Ελλάδα, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020, σελ. 94, 98

Πολιτικές του Ομίλου ΤΙΤΑΝ που έχουν υιοθετηθεί από τον Τομέα Ελλάδας

Διαχείριση κινδύνων

Η αναγνώριση και η αξιολόγηση των κινδύνων αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της διοικητικής διαδικασίας που συμβάλλει στη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας. Οι κίνδυνοι αντιμετωπίζονται σε καθημερινή βάση από τη διοίκηση του Ομίλου σε διάφορα επίπεδα του οργανισμού, ανάλογα με τη φύση κάθε κινδύνου. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει τη συνολική ευθύνη για τον καθορισμό της φύσης και της έκτασης των κυριότερων κινδύνων τους οποίους είναι διατεθειμένη να αναλάβει η Εταιρία προκειμένου να επιτύχει τους στρατηγικούς της στόχους, ενώ η ευθύνη για την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου του Ομίλου έχει ανατεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο στην Επιτροπή Ελέγχου και Κινδύνων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι αξίες μας βρίσκονται στο επίκεντρο της ταυτότητάς μας, καθοδηγούν τη στρατηγική μας και αποτελούν τα θεμέλια για όλες τις δραστηριότητές μας. Συνιστούν τον συνεκτικό ιστό των ανθρώπων του Ομίλου και υποστηρίζουν την αναπτυξιακή πορεία μας για περισσότερο από έναν αιώνα, εκπορευόμενες από τις αρχές, τις πεποιθήσεις και το όραμα των ιδρυτών μας το 1902. Οι αξίες αυτές παραμένουν η σταθερή βάση της κουλτούρας και του οικογενειακού πνεύματος που χαρακτηρίζουν τον Όμιλό μας.

Ακεραιότητα

• Ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές
• Διαφάνεια
• Ανοιχτή επικοινωνία
• Καλή διακυβέρνηση

Γνώση

• Διεύρυνση γνωστικού αντικειμένου
• Επαγγελματισμός σε κάθε λειτουργία
• Αριστεία στις βασικές ικανότητες

Αξία στον πελάτη

• Πρόβλεψη των αναγκών των πελατών
• Καινοτόμες λύσεις
• Προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας

Οι αξίες του Ομίλου μας είναι ενσωματωμένες στην κουλτούρα μας και τις πρακτικές των ανθρώπων μας, και καθοδηγούν τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε: με σεβασμό, υπευθυνότητα και διαφάνεια.

Δέσμευση έναντι Στόχων

• Αξία για τους μετόχους
• Σαφήνεια στόχων
• Υψηλές Προδιαγραφές

Συνεχής Βελτίωση

• Διαρκής μάθηση
• Πρόθεση για αλλαγή
• Ανταπόκριση στις Προκλήσεις

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

• Προτεραιότητα στην ασφάλεια
• Βιώσιμη Ανάπτυξη
• Σύμπραξη με τους συμ-μετόχους

Πιστοποιημένα Συστήματα Διαχείρισης

ISO 9001

Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας

ISO 45001

Σύστημα Διαχείρισης ΥΑΕ

ISO 14001

Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης

ISO 50001

Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης

Συστήματα Διαχείρισης του Τομέα Ελλάδας

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα δημοσιοποιεί πληροφορίες σχετικά με τις ESG επιδόσεις του, οι οποίες είναι ευθυγραμμισμένες με τις εθελοντικές δεσμεύσεις προς τις αρχές του IIRC, του UNGC και του GCCA. Επίσης βασίζεται σε μια μακροπρόθεσμη πρακτική ολοκλήρωσης που αναφέρεται ως Παγκόσμια Τομεακή Προσέγγιση σε αυτήν την έκθεση. Από το 2018, για να ευθυγραμμίσει περαιτέρω τις δημοσιεύσεις του με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) 2030, ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ ενσωμάτωσε την οδηγία για την 'Καθοδήγηση για την παραγωγή βασικών δεικτών οι οποίοι είναι σχετικοί με τη συνεισφορά προς την επίτευξη των στόχων αειφόρου ανάπτυξης' όπως αυτή εκδόθηκε από τα Ηνωμένα Έθνη και αφορά το εμπόριο και την ανάπτυξη (UNCTAD, έκδοση 2019). Η οδηγία έχει υιοθετηθεί και από τον Επιχειρηματικό Τομέα Ελλάδας για την παραγωγή βασικών δεικτών επιδόσεων για τη βιώσιμη ανάπτυξη, οι οποίοι συνδέονται και με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) 2030.

Το 2020, ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα αξιοποίησε τα Λογιστικά Πρότυπα Αειφορίας (SASB) που αφορούν στον κλάδο τσιμέντου, σκυροδέματος και αδρανών υλικών για την ανάπτυξη του αναθεωρημένου πλαισίου Ουσιωδών Θεμάτων 2021 - 2025 του Τομέα.

Ο έλεγχος επιδόσεων ESG επικεντρώνεται σε σημαντικά θέματα που αφορούν τόσο τις δραστηριότητες του Τιτάνα στην Ελλάδα όσο και στους συμ-μετόχους του. H Παγκόσμια Τομεακή Προσέγγιση του Ομίλου ΤΙΤΑΝ περιλαμβάνει τη δημοσιοποίηση βασικών δεικτών για τη δημιουργία αξίας, καθώς και τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιδόσεις. Οι δείκτες (KPIs) είναι δομημένοι σε τρεις ξεχωριστούς Πίνακες: Δημιουργία Αξίας (σελίδα 25), Περιβαλλοντικές Επιδόσεις (σελίδες 138-145) και Κοινωνικές Επιδόσεις (σελίδες 146-153). Οι δηλώσεις επιδόσεων του Τομέα Ελλάδας είναι ευθυγραμμισμένες με τα παγκόσμια πρότυπα UNGC, SDGs 2030 και UNCTAD, καθώς και πρότυπα αναφοράς για τον κλάδο τσιμέντου και σκυροδέματος (GCCA). Στην Έκθεση 'Επικοινωνίας της Προόδου' 2020 του ΤΙΤΑΝ Ελλάδας σχετικά με τη δέσμευση στις Δέκα Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ ((CoP, σελίδες 156-157) παρουσιάζεται επισκόπηση της αναφοράς βιώσιμης ανάπτυξης των ελληνικών δραστηριοτήτων του Τιτάνα και ελέγχεται η τήρηση των κριτηρίων Global Compact.

Διασφάλιση (Assurance): Συγκεκριμένοι δείκτες (KPIs) που περιλαμβάνονται στο εύρος εργασίας της Grant Thornton στο πλαίσιο της εξωτερικής επαλήθευσης επιλεγμένων στοιχείων της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης, για την έκδοση ‘Ανεξάρτητης Έκθεσης Περιορισμένου Εύρους Διασφάλισης’.

UNGC: Ο ΤΙΤΑΝ για τις απαιτήσεις της αναφοράς ακολουθεί τα κριτήρια του Παγκόσμιου Συμφώνου του ΟΗΕ σχετικά με επικοινωνία για την πρόοδό του στον τομέα της βιώσιμης ανάπτυξης (CoP).

GCCA: Ειδικοί δείκτες (KPIs) που υπολογίζονται σύμφωνα με τις οδηγίες του κλάδου της τσιμεντοβιομηχανίας έχουν ενσωματωθεί από τον Τιτάνα και οι οποίοι ακολουθούν τις κατευθυντήριες γραμμές της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA).

UNCTAD: Ο ΤΙΤΑΝ για την παραγωγή των δεικτών επίδοσης ESG έχει υιοθετήσει τις οδηγίες του UNCTAD, οι οποίες είναι συμπληρωματικές με τα παραπάνω Πρότυπα Αναφοράς.

Η Ετήσια Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020 του Επιχειρηματικού Τομέα Ελλάδας του Ομίλου ΤΙΤΑΝ είναι πλήρως εναρμονισμένη με την παγκόσμια τομεακή προσέγγιση της TITAN Cement International S.A. (εν συντομία: Όμιλος TITAN) στην παρακολούθηση, την υποβολή εκθέσεων και την επαλήθευση των επιδόσεων της Εταιρίας στην Ελλάδα, σε τομείς όπως το περιβάλλον και η κοινωνία.

Η Ετήσια Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020 των ελληνικών δραστηριοτήτων του Ομίλου ΤΙΤΑΝ συντάχθηκε σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Πρωτοβουλίας του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών για την έκδοση Αναφορών Προόδου (UNGC CoP), το καταστατικό και τις κατευθυντήριες οδηγίες της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) και των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) του ΟΗΕ για το 2030.

Οι εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2020 του Ομίλου ελέγχθηκαν από την εταιρία ανεξάρτητων ορκωτών λογιστών PwC. Η επισκόπηση επιδόσεων για θέματα περιβάλλοντος και κοινωνίας καθώς και οι σχετικές καταστάσεις της Ετήσιας Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020 του Επιχειρηματικού Τομέα Ελλάδας του Ομίλου ΤΙΤΑΝ επαληθεύτηκαν από την εταιρία ανεξάρτητων ελεγκτών Grant Thornton, παρέχοντας Ανεξάρτητη Έκθεση Περιορισμένου Εύρους Διασφάλισης, σύμφωνα με το καταστατικό και τις κατευθυντήριες οδηγίες της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA), καθώς και με τα κριτήρια του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC) για την έκδοση Αναφορών Προόδου.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το Διοικητικό Συμβούλιο, ως συλλογικό όργανο, επιδιώκει τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας, καθορίζοντας τη στρατηγική της Εταιρίας, παρακολουθώντας στενά τις επιδόσεις της και υιοθετώντας αποτελεσματική και υπεύθυνη ηγεσία, βασισμένη στις αξίες του Ομίλου. Με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει υιοθετήσει μία προσέγγιση χωρίς αποκλεισμούς, η οποία εξισορροπεί τα νόμιμα συμφέροντα και τις προσδοκίες των μετόχων και άλλων συμ-μετόχων.

Όπως προβλέπεται στον Κώδικα, το Συμβούλιο θα πρέπει να αξιολογεί τουλάχιστον κάθε τρία χρόνια τη δική του επίδοση, την αλληλεπίδρασή του με την εκτελεστική διοίκηση, καθώς και το μέγεθος, τη σύνθεσή του, τη λειτουργία του και αυτή των επιτροπών του.

Η Επιτροπή Αμοιβών έχει ως καθήκοντα να προετοιμάσει και να αξιολογήσει προτάσεις για το Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με:

• την πολιτική αποδοχών της Εταιρείας και τις αμοιβές των διευθυντών, των μελών της Διοίκησης και των μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής του Ομίλου, καθώς και για τις ρυθμίσεις που αφορούν την πρόωρη λήξη,
• την ετήσια επισκόπηση της επίδοσης της εκτελεστικής εξουσίας, και
• την υλοποίηση της στρατηγικής της Εταιρείας έναντι των μέτρων και των στόχων επίδοσης.

Η Πολιτική Αμοιβών 2020 διασφαλίζει ότι ο ΤΙΤΑΝ αμείβει βάσει του βραχυπρόθεσμου και μακροπρόθεσμου επιχειρηματικού σχεδίου της Εταιρείας, ώστε να συνεχιστεί η δημιουργία αξίας για τους πελάτες, τους μετόχους, τους εργαζόμενους, τις κοινωνίες και τις οικονομίες.

Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να δείτε στο TITAN Cement Group Integrated Annual Report 2020, σελ. 57.

Ο ΤΙΤΑΝ ενθαρρύνει την ευρύτερη συμμετοχή στις δραστηριότητες της Εταιρίας, προσθέτοντας αξία στις τελικές υπηρεσίες και στα προϊόντα της. Στο πλαίσιο αυτό ο ΤΙΤΑΝ εφαρμόζει το πρόγραμμα ΠΡΟΣΘΕΣΕ ΑΞΙΑ, το οποίο μεταξύ άλλων δημιουργεί άμεσα οφέλη για την Εταιρία σε επιχειρησιακό επίπεδο, μέσα από την υιοθέτηση των καλύτερων προτάσεων και ιδεών που προσθέτουν αξία στη λειτουργία της, ενισχύουν την ανταγωνιστικότητά της και υπηρετούν αποτελεσματικότερα τους στόχους που θέτει, στο πλαίσιο της  Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

O Όμιλος ΤΙΤΑΝ δεσμεύεται να πετύχει τη μείωση των καθαρών άμεσων εκπομπών CO2 από τα 674 στα 500kg/t τσιμεντοειδούς προϊόντος έως το 2030. Αυτός ο στόχος εναρμονίζεται με τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη σε σαφώς χαμηλότερα επίπεδα από τους 2°C σε σχέση με τα προβιομηχανικά επίπεδα, όπως επικυρώθηκε από την Πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi).

Για αυτόν τον σκοπό, στους στόχους επιδόσεων του μακροχρόνιου προγράμματος κινήτρων αναβαλλόμενης αμοιβής (Deferred Compensation Plan) για τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής του Ομίλου περιλαμβάνεται τριετής στόχος για τα επίπεδα CO2, ο οποίος είναι σύμφωνος με την πορεία προς τα 500kg/t τσιμεντοειδούς προϊόντος.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διατηρούμε αμείωτη την προσήλωσή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας για όλους, εστιάζοντας σε θέματα υγείας και ασφάλειας και τη στήριξη των συνανθρώπων μας, την επίτευξη των στόχων μας για περιβαλλοντική αριστεία, τη βέλτιστη εξυπηρέτηση του πελάτη και το μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων μας καθώς κατευθυνόμαστε προς έναν ψηφιακό κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα.

Μέσα από τη συνεργασία μας με τους πελάτες, τους επιχειρηματικούς εταίρους, τις τοπικές κοινότητες και την ακαδημαϊκή κοινότητα, αυξάνουμε την αξία που δημιουργούμε σε παγκόσμιο, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο.

Παραγωγικό κεφάλαιο

Κατασκευάζουμε τα προϊόντα μας αξιοποιώντας τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές σε ένα δίκτυο 14 εργοστασίων σε 10 χώρες, καθώς και λατομείων, μονάδων έτοιμου σκυροδέματος και άλλων παραγωγικών μονάδων, και τα διανέμουμε στους πελάτες μας με συνέπεια μέσω ειδικών σταθμών διανομής.

Ανθρώπινο κεφάλαιο

Εκτιμούμε τη συμβολή των εργαζομένων μας, στηρίζοντας διαρκώς την επαγγελματική τους εξέλιξη σε ένα ελκυστικό, ανοιχτό και συνεργατικό εργασιακό περιβάλλον.

Κοινωνικό κεφάλαιο

Συνεργαζόμαστε με τους συμ-μετόχους μας χτίζοντας μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης και δουλεύοντας από κοινού σε συνεργατικά εγχειρήματα για να έχουμε θετική επίδραση στην κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες.

Δημιουργούμε αξία για τους συμ-μετόχους μας.

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Δημιουργούμε αξία για τους συμ-μετόχους μας.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δεν υπάρχουν πρακτικά συναντήσεων με τοπικούς φορείς και συμ-μετόχους.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο ΤΙΤΑΝ επενδύει στην έρευνα, την ανάπτυξη και την καινοτομία με πρωταρχική εστίαση σε τομείς που σχετίζονται με τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Το 2020 η Εταιρία εξακολούθησε να προσαρμόζεται γρήγορα στις ανάγκες της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης, αναλαμβάνοντας ηγετικό ρόλο με έργα που αναπτύσσονται από τους εργαζόμενους του Τιτάνα και αποτελούν καινοτομία για τον κλάδο. Το Κέντρο Ψηφιακού Μετασχηματισμού (Digital Center of Competence) του Ομίλου ιδρύθηκε για να ενισχύσει περαιτέρω τη δυνατότητα του Τιτάνα να υποστηρίζει την ανάπτυξη έργων ψηφιακής τεχνολογίας και αυτοματισμού.

Αυτό προώθησε ακόμη περισσότερο τον ψηφιακό μετασχηματισμό των παραγωγικών δραστηριοτήτων, με αποτέλεσμα ο ΤΙΤΑΝ να φθάσει σε σημαντικά επίπεδα όσον αφορά τη λειτουργία, την αναλυτική παρακολούθηση και τη συντήρηση εξοπλισμού.

Στον πυρήνα των δραστηριοτήτων Έρευνας και Καινοτομίας (Ε&Κ) του Τιτάνα που υλοποιούνται από την Διεύθυνση Καινοτομίας & Τεχνολογίας του Ομίλου, στις εγκαταστάσεις στο εργοστάσιό μας στο Καμάρι για λογαριασμό όλου του Ομίλου βρίσκεται η συμμετοχή και συμβολή σε οικοσυστήματα καινοτομίας που προσθέτουν αξία για τις κοινότητες και τους συμ-μετόχους. Οι υψηλού επιπέδου συνεργασίες συμβάλλουν στην οικονομία της γνώσης και στην ανάπτυξη ταλέντων και περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την παρακολούθηση, ένταξη και εφαρμογή στον Όμιλο των διεθνών τάσεων για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, με ιδιαίτερη έμφαση στις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, τόσο μέσα από βελτιώσεις στην παραγωγική διαδικασία, όσο και μέσω της ανάπτυξης προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα.

Ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε τη συμμετοχή του στο πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» και σε εθνικά προγράμματα συνεργασίας που προωθούν την έρευνα και την καινοτομία. Το 2020 η Εταιρία αναγνωρίστηκε από το «Ραντάρ Καινοτομίας» της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ως Βασικός Φορέας Καινοτομίας, χάρη στη συμβολή της στο χρηματοδοτούμενο από την ΕΕ πρόγραμμα RECODE. Το έργο αφορά την εγκατάσταση πιλοτικής μονάδας στο εργοστάσιο Καμαρίου με στόχο τη δέσμευση των εκπομπών CO2 και τη μετατροπή τους σε χημικές ουσίες προστιθέμενης αξίας.

H Διεύθυνση Καινοτομίας & Τεχνολογίας του Ομίλου υλοποιεί επιπλέον ερευνητικά προγράμματα, όπως η βελτίωση της απόδοσης του τσιμέντου για συμβατικές και εξειδικευμένες εφαρμογές, η τρισδιάστατη εκτύπωση (3D-printing) με κονιάματα και σκυροδέματα ειδικής σχεδίασης, τα αυτοϊάσιμα υλικά, καθώς και οι εφαρμογές που βασίζονται στη νανοτεχνολογία. Το 2020 ο Όμιλος κατοχύρωσε στον Παγκόσμιο Οργανισμό Πνευματικής Ιδιοκτησίας (WIPO) το πρώτο αποκλειστικό δικαίωμα ευρεσιτεχνίας. Η εφεύρεση αφορά μια νέα μέθοδο παραγωγής σωματιδίων κλίνκερ νανομεγέθους («νανοκλίνκερ»), τα οποία μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την κατασκευή δομικών υλικών προστιθέμενης αξίας και υψηλής απόδοσης.

Η συνεργασία του Τιτάνα με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος», στο πλαίσιο του Προγράμματος Βιομηχανικών Υποτροφιών που υλοποιείται με δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ) στον Δημόκριτο από το 2017, ανοίγει το δρόμο για στρατηγικές συμπράξεις που θα συμβάλλουν στην τεχνολογική ανάπτυξη και ευημερία της χώρας μας.

Στο πλαίσιο του προγράμματος, στο οποίο μετέχουν Συνεργαζόμενοι και Μεταδιδακτορικοί Ερευνητές και Υποψήφιοι Διδάκτορες, ο ΤΙΤΑΝ υποστήριξε 3 Βιομηχανικές Υποτροφίες ερευνητών του ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος», στους οποίους διέθεσε ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους, την τεχνογνωσία αιχμής της Διεύθυνσης Καινοτομίας & Τεχνολογίας της Εταιρίας, καθώς και τη δυνατότητα εφαρμογής των ερευνών τους στην πράξη.

Τα θέματα των ερευνών ήταν τα παρακάτω:

1. «Ανάπτυξη καινοτόμων κλίνκερ τσιμέντου με χαμηλό αποτύπωμα άνθρακα για βιομηχανική παραγωγή». Η έρευνα αυτή συνεισέφερε με εκτενείς εργαστηριακές μελέτες στην επιτυχημένη δοκιμαστική παραγωγή κλίνκερ χαμηλών εκπομπών CO2 τον Απρίλιο του 2018.
2. «Ανάπτυξη και αξιολόγηση αυτό-ιάσιμων σύνθετων τσιμέντου με ενσωμάτωση ενθυλακωμένων ανόργανων προσμείξεων και υδραυλικών φάσεων». Τα συμπεράσματα της εργασίας είναι πρωτοποριακά για τον ορισμό της μεθοδολογίας αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας αυτοΐασης προϊόντων τσιμέντου και θέτουν τις βάσεις για την ανάπτυξη νέων προϊόντων.
3. «Ανάπτυξη καινοτόμου μεθόδου χαρακτηρισμού για νέους τύπους κλίνκερ που συνδυάζει τεχνικές ηλεκτρονικής μικροσκοπίας και περίθλασης ακτίνων Χ». Η έρευνα εστιάζει στην ανάπτυξη καινοτόμων μεθόδων ποιοτικού ελέγχου στην παραγωγή τσιμέντου.

Οι δυο πρώτες εργασίες ολοκληρώθηκαν το 2020 ενώ η τρίτη θα ολοκληρωθεί το 2022.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2020 σελ. 106-132

Ο Όμιλος αναγνωρίστηκε από το Ραντάρ Καινοτομίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ως Βασικός Φορέας Καινοτομίας χάρη στη συμβολή του στο ερευνητικό πρόγραμμα RECODE, η οποία αφορά την εγκατάσταση πιλοτικής μονάδας στο εργοστάσιο τσιμέντου Καμαρίου με στόχο τη δέσμευση των εκπομπών CO₂ και τη μετατροπή τους σε χημικές ουσίες προστιθέμενης αξίας.

Ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες της κοινωνίας για βιώσιμες κατασκευές, διευρύναμε το μίγμα των προϊόντων του Ομίλου ώστε να περιλαμβάνει τσιμέντο και σκυρόδεμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Το χαμηλότερου άνθρακα τσιμέντο ASTM Type IL έχει ήδη πετύχει υψηλό ποσοστό διείσδυσης στην αμερικανική αγορά, ενώ στην Ελλάδα εξασφαλίσαμε όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις για την πραγματοποίηση αυτής της μετάβασης.

Περισσότερα TITAN Cement Group Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2020, σελ. 26.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΤΙΤΑΝ, Τομέας Ελλάδας, Επενδύσεις για το Περιβάλλον

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Εναλλακτικές πρώτες ύλες & καύσιμα

Συνεχίζουμε να αξιοποιούμε τις τεχνολογικές εξελίξεις που διαμορφώθηκαν εσωτερικά ή από συνεργάτες μας για να μεγιστοποιούμε τη χρήση των διαθέσιμων εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων Ελλάδας. Η χρήση εναλλακτικών καυσίμων στον Τομέα Ελλάδος αυξήθηκε σε σχέση με το 2019, με αποτέλεσμα να επιτευχθεί συνολικό ποσοστό υποκατάστασης 27,0% θερμικής ενέργειας, σε σύγκριση με 21,4% το 2019. Η χρήση βιομάζας επίσης αυξήθηκε και το ποσοστό θερμικής υποκατάστασης διαμορφώθηκε στο 7,7%. Στο πλαίσιο του προγράμματος δράσεων της Εταιρίας για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, το εργοστάσιο τσιμέντου Ευκαρπίας Θεσσαλονίκης επέκτεινε τους περιβαλλοντικούς όρους λειτουργίας του προκειμένου να αξιοποιηθεί RDF/SRF, ένας ακόμα τύπος εναλλακτικού καυσίμου που παράγεται από την επεξεργασία αστικών στερεών απορριμμάτων, ενώ εντός του 2020 ξεκίνησαν οι προ-παρασκευαστικές εργασίες για την αναβάθμιση της γραμμής παραγωγής κλίνκερ στο εργοστάσιο τσιμέντου στο Καμάρι Βοιωτίας. Αντίστοιχα, σε συνεργασία με τους πελάτες του στην Ελλάδα και το εξωτερικό, ο Τομέας Ελλάδας το 2020 ανέπτυξε περαιτέρω το μείγμα των προϊόντων του και πραγματοποίησε εργαστηριακές και βιομηχανικές δοκιμές για νέους τύπους τσιμέντου και σκυροδέματος χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα με υψηλή περιεκτικότητα σε ασβεστόλιθο, ιπτάμενη τέφρα ή/και άλλα τσιμεντοειδή υλικά. Εντός του 2020 πραγματοποιήθηκαν και τα πρώτα βήματα για την πιστοποίηση των προϊόντων αυτών.

Ενέργεια

Δεδομένου ότι η ενεργειακή διαχείριση συνδέεται άρρηκτα με το σχέδιο δράσης για τη μείωση των εκπομπών άνθρακα στον κλάδο, ο Τομέας Ελλάδος παρακολουθεί συστηματικά την κατανάλωση ενέργειας και την ενεργειακή απόδοση. Τα τελευταία χρόνια επιτεύχθηκε περιορισμός της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας χάρη στην εγκατάσταση προηγμένου εξοπλισμού. Στην περίπτωση της θερμικής ενέργειας, οι συχνές επιθεωρήσεις του εξοπλισμού και η έγκαιρη συντήρηση από τις ομάδες των εργοστασίων, καθώς και η αντικατάσταση εξοπλισμού ή η εγκατάσταση νέου, ενεργειακά αποδοτικού εξοπλισμού (π.χ. ψύκτες σχάρας και προθερμαντήρες 5 βαθμίδων, προσεκτική επιλογή καυσίμων, χρήση ευτηκτικών και βελτιστοποίηση των λειτουργικών διαδικασιών) βοηθούν στη διατήρηση αυτών των θετικών επιδόσεων. Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου του Τιτάνα στην Ελλάδα έχουν πιστοποιηθεί κατά ISO 50001 για την Ενεργειακή Διαχείριση.

Κυκλική Οικονομία

Αναγνωρίζοντας τη θεμελιώδη αξία της κυκλικής οικονομίας για την ανάπτυξη ενός πιο βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου, ο ΤΙΤΑΝ επιδιώκει την υιοθέτηση και ενσωμάτωση πρακτικών που συνάδουν με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Το 2020 ο ΤΙΤΑΝ συνέχισε να υλοποιεί προγράμματα για την αύξηση της συμμετοχής εναλλακτικών πρώτων υλών στην παραγωγική διαδικασία τόσο του κλίνκερ όσο και του τσιμέντου. Το 2020 η υποκατάσταση συμβατικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες για την παραγωγή κλίνκερ και τσιμέντου έφτασε το 6,9% και συνολικά η αναλωθείσα ποσότητα εναλλακτικών πρώτων υλών για την παραγωγή κλίνκερ και τσιμέντου ξεπέρασε τους 300.000 τόνους. Χρησιμοποιήθηκαν υλικά που προέκυψαν είτε ως υπολείμματα μονάδων ανακύκλωσης είτε ως υπολείμματα βιομηχανικών διεργασιών υποκαθιστώντας φυσικές πρώτες ύλες. Αυτό οδήγησε στη μείωση χρήσης ορυκτών πρώτων υλών όπως σιδηροπυρίτη, βωξίτη, σχιστόλιθου και ασβεστολίθου. Επίσης, το 2020 ενισχύθηκαν οι επιστροφές σκυροδέματος από τις μονάδες της ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ και οι οποίες αξιοποιούνται στην παραγωγή τσιμέντου ως εναλλακτικές πρώτες ύλες. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι επιστροφές σκυροδέματος στην υπόλοιπη Ευρώπη χρησιμοποιούνται μόνο ως αδρανή για την κατασκευή δρόμων.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2020 σελ. 49-51

Βιοποικιλότητα, αποκατάσταση λατομείων και μέριμνα για τη διαχείριση της γης

Αναγνωρίζοντας τη σημασία της διατήρησης της βιοποικιλότητας στον πλανήτη μας, ο ΤΙΤΑΝ μεριμνά ιδιαίτερα για τον μετριασμό του αντίκτυπου της εξόρυξης πρώτων υλών στη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα. Οι δραστηριότητες αποκατάστασης και η διαχείριση της βιοποικιλότητας αποτελούν βασικά σημεία εστίασης της Εταιρίας στην Ελλάδα. Έχουμε θεσπίσει πρότυπες πρακτικές για τη διαχείριση της γης, την αποκατάσταση λατομείων και τη διαχείριση της βιοποικιλότητας σε περιοχές υψηλής αξίας σε βιοποικιλότητα, σύμφωνα με τις αντίστοιχες οδηγίες της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA*).

Το 2020 ο ΤΙΤΑΝ επικαιροποίησε την αξιολόγηση κινδύνου βιοποικιλότητας για όλες τις εγκαταστάσεις του. Για τον Τομέα Ελλάδας αξιολογήθηκαν συνολικά 3 εργοστάσια και 24 λατομεία, όπου επιβεβαιώθηκαν οι γνωστές –από παλαιότερες αξιολογήσεις– περιπτώσεις των έξι λατομείων, που βρίσκονται πλησίον (ή εντός) περιοχών υψηλής αξίας σε βιοποικιλότητα.

Η προσέγγιση του Τιτάνα στη βιοποικιλότητα και τη διαχείριση της γης περιλαμβάνει σύμπραξη με διεθνείς οργανισμούς και ενώσεις, καθώς και παγκόσμιες συνεργασίες. Σε αυτό το πλαίσιο, ο ΤΙΤΑΝ διαδραμάτισε πρωταγωνιστικό ρόλο στη σύνταξη του εγγράφου πολιτικής του GCCA με τίτλο «Δέσμευση του Κλάδου Τσιμέντου και Σκυροδέματος για τη Βιοποικιλότητα» (A Commitment to Biodiversity by the Cement and Concrete Industry), που εκδόθηκε στις αρχές του 2021. Επιπλέον, ο ΤΙΤΑΝ εντάχθηκε στην Πλατφόρμα για τη Βιοποικιλότητα και τη Βιομηχανία του Ευρωπαϊκού Δικτύου ΕΚΕ, η οποία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2020 και θα συνεχίσει τις δραστηριότητές της το 2021.

Η Εταιρία συντηρεί και δύο φυτώρια, το ένα στο εργοστάσιο Ελευσίνας και το δεύτερο στο εργοστάσιο Δρεπάνου. Μέσω των φυτωρίων ο Τομέας Ελλάδας καλύπτει τις ετήσιες ανάγκες σε δενδρύλλια για την αποκατάσταση λατομείων που έχουν ήδη εξοφληθεί. Το έτος 2020 και τα δύο φυτώρια είχαν συνολική παραγωγή 51.880 τεμαχίων δενδρυλλίων από τα οποία τα 37.420 κάλυψαν ανάγκες της Εταιρίας για φύτευση και αποκατάσταση.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2020 σελ. 56-58, 60-63

Διαχείριση Νερού

Η αποτελεσματική διαχείριση του νερού εντός και πέριξ των παραγωγικών εγκαταστάσεων του Τιτάνα παραμένει μια σημαντική πτυχή των περιβαλλοντικών επιδόσεων και των στόχων βιωσιμότητας της εταιρίας γενικότερα. Από το 2010, έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης νερού σε όλα τα πεδία των δραστηριοτήτων μας, με στόχο την παρακολούθηση και βελτιστοποίηση της χρήσης νερού και τη συνεπή αναφορά των δεδομένων που αφορούν το νερό, σύμφωνα με τις πρακτικές και τις οδηγίες για τον κλάδο τσιμέντου.

Η αξιολόγηση των κινδύνων που αφορούν στο νερό συνιστά καίριο παράγοντα βιώσιμης διαχείρισης των υδάτινων πόρων εκ μέρους του Τιτάνα. Το 2020 ολοκληρώθηκε η αξιολόγηση των κινδύνων που αφορούν στο νερό για το σύνολο των εγκαταστάσεων του Ομίλου. Τα αποτελέσματα αυτής της αξιολόγησης θα χρησιμοποιηθούν για την ενίσχυση των εταιρικών πρακτικών στη βιώσιμη διαχείριση του νερού και την ανάπτυξη συγκεκριμένων σχεδίων διαχείρισης του νερού για εγκαταστάσεις σε περιοχές μεγαλύτερου σχετικού κινδύνου.

Το 2020 οι συνολικές ποσότητες άντλησης και απόρριψης νερού σε επίπεδο Τομέα Ελλάδας μειώθηκαν οριακά κατά 1,4%.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2020 σελ. 58

Περιβαλλοντικοί κίνδυνοι

O Όμιλος υπόκειται σε αυστηρούς και διαρκώς εξελισσόμενους νόμους, κανονισμούς, πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές σε σχέση με το περιβάλλον, που αφορούν, μεταξύ άλλων, την κλιματική αλλαγή, την ηχορύπανση, τον ατμοσφαιρικό αέρα, το νερό και το έδαφος, καθώς και τη διάθεση των αποβλήτων. Με στόχο τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των λειτουργιών του, ο Τιτάνας εφαρμόζει σε όλα τα εργοστάσια του Ομίλου συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης με στόχο την παρακολούθηση και την αναφορά των περιβαλλοντικών τους επιπτώσεων. Η περιβαλλοντική διαχείριση του Ομίλου θέτει στόχους για τον περιορισμό των εκπομπών αερίων, την προστασία της βιοποικιλότητας, τη διαχείριση των υδάτων, την ανακύκλωση και την αποκατάσταση των λατομείων.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2020, σελ. 138-145

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Υπογραμμίζοντας τη διαρκή δέσμευσή του στη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας για όλους, ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ καθόρισε τους στόχους του σε θέματα περιβάλλοντος, για το 2025 και μετά, οι οποίοι διέπουν τους εταιρικούς στόχους όλων των γεωγραφικών τομέων δραστηριότητας του Ομίλου.

Ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα

Θα μειώσουμε τις εκπομπές CO2 έως το 2030 και θα εξασφαλίσουμε επικύρωση των στόχων μας από την Πρωτοβουλία Science Based Targets (SBTi), ως εξής:

• Εκπομπές Scope 1: θα μειώσουμε τις καθαρές εκπομπές CO2 στα 500 kg/ τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος (-35% σε σχέση με τα επίπεδα του 1990)
• Εκπομπές Scope 2: θα μειώσουμε τις εκπομπές CO2 στα 32 kg/τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος (-45% σε σχέση με τα επίπεδα του 2020)
• δεσμευόμαστε να μειώσουμε το αποτύπωμα άνθρακα των δραστηριοτήτων και των προϊόντων μας και φιλοδοξούμε να προσφέρουμε στην κοινωνία σκυρόδεμα ουδέτερων εκπομπών άνθρακα έως το 2050
• θα παρακολουθούμε και θα επαληθεύουμε μέσω ανεξάρτητων φορέων τις εκπομπές της εφοδιαστικής αλυσίδας μας (εκπομπές Scope 3)

Θετικό αποτύπωμα στις περιοχές που δραστηριοποιούμαστε

• Θα διατηρήσουμε και θα βελτιώσουμε περαιτέρω τις καλές επιδόσεις μας όσον αφορά τις ειδικές εκπομπές σκόνης, NOx και SOx που σχετίζονται με την παραγωγή τσιμέντου
• Θα καλύψουμε με σχέδια αποκατάστασης όλα τα ενεργά λατομεία και θα προβούμε στην αποκατάσταση του 25% των υπό εξόρυξη περιοχών
• Θα καλύψουμε με σχέδια διαχείρισης βιοποικιλότητας όλα τα ενεργά λατομεία σε περιοχές υψηλής αξίας σε βιοποικιλότητα

Υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα

Δεσμευόμαστε να περιορίσουμε την κατανάλωση νερού στα 280 lt/τόνο τσιμεντοειδών προϊόντων, καλύπτοντας ποσοστό 70% των αναγκών μας με ανακυκλωμένο νερό

• θα καλύψουμε το 85% της παραγωγής με ISO 50001 ή με ενεργειακούς ελέγχους
• θα καλύψουμε το 50% της παραγωγής με πιστοποίηση μηδενικών αποβλήτων για ταφή

Μετρήσιμοι στόχοι, διαρκής βελτίωση επιδόσεων

Αποτελεί προτεραιότητα του Τιτάνα η συνεχής βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεών του. Στο πλαίσιο αυτό, και με τους ολοένα αυστηρότερους όρους στη χρήση και την αποκατάσταση γης, τις εκπομπές αερίων ρύπων, τη διαχείριση αποβλήτων και τη χρήση νερού, ο ΤΙΤΑΝ εφαρμόζει σε όλες τις εγκαταστάσεις του συστήματα διαχείρισης για την παρακολούθηση και την αναφορά περιβαλλοντικών επιδόσεων έναντι συγκεκριμένων στόχων.

Εδώ και περισσότερα από 20 χρόνια, στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής του πολιτικής, ο ΤΙΤΑΝ ορίζει μετρήσιμους ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους για την παρακολούθηση της προόδου του, πρακτική που αποτελεί σημαντικό παράγοντα συνεχούς βελτίωσης και ενισχύει τόσο τη λειτουργική επίδοση των δραστηριοτήτων του όσο και την εστίασή του στη βιωσιμότητα.

Παράλληλα, ο ΤΙΤΑΝ συνεχίζει να αναζητεί ουσιαστικούς τρόπους να κατανοήσει τις ανάγκες της κοινωνίας και να συμβάλει σε έναν καθαρό θετικό αντίκτυπο στις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται. Το 2020 δημιουργήθηκε μια νέα διαδικτυακή πλατφόρμα στην Ελλάδα, μέσω της οποίας δημοσιοποιούνται σε καθημερινή βάση τα στοιχεία εκπομπών από τα εργοστάσια τσιμέντου του Τιτάνα.

Ο ΤΙΤΑΝ δεσμεύει σημαντικούς ανθρώπινους πόρους και επενδύει εκτενώς στην ενσωμάτωση βέλτιστων διαθέσιμων τεχνικών, επιτυγχάνοντας συστηματικά υψηλό επίπεδο περιβαλλοντικών επιδόσεων. Μέσω της αναβάθμισης και του εκσυγχρονισμού των εργοστασίων με νέα σακόφιλτρα και υβριδικά φίλτρα, του εξοπλισμού μείωσης εκπομπών NOx (SNCR), της δημιουργίας κλειστών χώρων αποθήκευσης, της τροφοδοσίας εναλλακτικών καυσίμων, της ανακύκλωσης νερού και των εγκαταστάσεων επεξεργασίας λυμάτων, εξασφαλίζεται ότι ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα πληροί τόσο τις ρυθμιστικές απαιτήσεις όσο και τους περιβαλλοντικούς στόχους που θέτει η ίδια η Εταιρία, οι οποίοι συχνά είναι αυστηρότεροι.

Ο ΤΙΤΑΝ στην Ελλάδα εφαρμόζει συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης σε όλους τους τομείς δραστηριοποίησής του, υλοποιώντας τις βέλτιστες λύσεις για τις εκάστοτε ανάγκες ανά περιοχή. Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου στην Ελλάδα διαθέτουν σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης πιστοποιημένο κατά ISO 14001.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2020 σελ. 30, 53 και TITAN Cement Group Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2020, σελ. 25.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2020, σελ. 138-145

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ έχει αναλάβει τη δέσμευση να μειώσει το αποτύπωμα άνθρακα από τις δραστηριότητές του στις χώρες όπου δραστηριοποιείται, καθώς και να συμβάλει στη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα στην αλυσίδα αξίας του κατασκευαστικού κλάδου, συμμετέχοντας έτσι ενεργά στην παγκόσμια συλλογική προσπάθεια για ένα μέλλον ουδέτερων εκπομπών άνθρακα. Η μείωση του αποτυπώματος άνθρακα αποτελεί τη βασική πρόκληση που έχει να αντιμετωπίσει η βιομηχανία τσιμέντου σε μία εποχή όπου η ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής βιομηχανίας είναι ιδιαίτερα ευάλωτη στον κίνδυνο «διαρροής άνθρακα» –με την παραγωγή να κινδυνεύει να μεταφερθεί σε γειτονικές, εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, χώρες που δεν έχουν αντίστοιχους στόχους μείωσης εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Ταυτόχρονα, ωστόσο, παρέχει ευκαιρίες για καινοτομία και ανάπτυξη, καθώς απαιτεί βαθιά αναμόρφωση των κλάδων ενέργειας και δομικών υλικών.

Ο ΤΙΤΑΝ δεσμεύεται στον στόχο της Συμφωνίας των Παρισίων (COP21) για συγκράτηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη σαφώς χαμηλότερα από τους 2°C και ιδανικά έως τους 1,5°C σε σχέση με τα προβιομηχανικά επίπεδα, καθώς και στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) του ΟΗΕ για το 2030. Τόσο ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ, όσο και ο Τομέας Ελλάδας στηρίζουν το όραμα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας για ουδέτερες εκπομπές άνθρακα έως το 2050 και προσυπογράφουν τη Πρωτοβουλία για το κλίμα της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA), στο πλαίσιο μιας κοινής προσπάθειας της βιομηχανίας τσιμέντου να διαμορφώσει ένα σχέδιο δράσης για την επίτευξη ουδέτερων εκπομπών άνθρακα έως το 2050.

Από το 2006 έχουμε έχει θέσει στόχους μείωσης των εκπομπών άνθρακα σύμφωνα με το Πρωτόκολλο του Κιότο. Με στόχο να ανταποκριθούμε στην πρόκληση της κλιματικής αλλαγής, το 2020 ενισχύσαμε περαιτέρω τη μείωση εκπομπών CO2 που είχαμε ήδη πετύχει και βελτιώσαμε τις ειδικές εκπομπές (666kg CO2 ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος), καταγράφοντας μείωση 10,8% σε σύγκριση με τα επίπεδα του 1990. Ο Τομέας Ελλάδας δεσμεύεται να συμβάλει στον στόχο που έχει θέσει ο Όμιλος να μειώσει τις ειδικές καθαρές εκπομπές CO2 Scope 1 στα 500kg CO2 ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος έως το 2030. Στην Ελλάδα, το 2020 οι εκπομπές CO2 Scope 2 μειώθηκαν κατά 12,1% (σε σύγκριση με

το 2019) και περιορίστηκαν στα 75,7kg CO2 ανά τόνο τσιμεντοειδούς προϊόντος. Στο πλαίσιο των στόχων του Ομίλου για το 2025 και μετά, ο ΤΙΤΑΝ το 2020 κατέγραψε και αξιολόγησε τις έμμεσες εκπομπές CO2 Scope 3 στο εργοστάσιο Ευκαρπία Θεσσαλονίκης για το έτος 2019.

Συνεχίζουμε να αξιοποιούμε τις τεχνολογικές εξελίξεις που διαμορφώθηκαν εσωτερικά ή από συνεργάτες μας για να μεγιστοποιούμε τη χρήση των διαθέσιμων εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων Ελλάδας. Η χρήση εναλλακτικών καυσίμων στην αυξήθηκε σε σχέση με το 2019, με αποτέλεσμα να επιτευχθεί συνολικό ποσοστό υποκατάστασης 27,0% θερμικής ενέργειας, σε σύγκριση με 21,4% το 2019. Η χρήση βιομάζας επίσης αυξήθηκε και το ποσοστό θερμικής υποκατάστασης διαμορφώθηκε στο 7,7%. Στο πλαίσιο του προγράμματος δράσεων της Εταιρίας για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, το εργοστάσιο τσιμέντου Ευκαρπίας Θεσσαλονίκης επέκτεινε τους περιβαλλοντικούς όρους λειτουργίας του προκειμένου να αξιοποιηθεί RDF/SRF, ένας ακόμα τύπος εναλλακτικού καυσίμου που παράγεται από την επεξεργασία αστικών στερεών απορριμμάτων, ενώ εντός του 2020 ξεκίνησαν οι προ-παρασκευαστικές εργασίες για την αναβάθμιση της γραμμής παραγωγής κλίνκερ στο εργοστάσιο τσιμέντου στο Καμάρι Βοιωτίας. Αντίστοιχα, σε συνεργασία με τους πελάτες του στην Ελλάδα και το εξωτερικό, ο Τομέας Ελλάδας το 2020 ανέπτυξε περαιτέρω το μείγμα των προϊόντων του και πραγματοποίησε εργαστηριακές και βιομηχανικές δοκιμές για νέους τύπους τσιμέντου και σκυροδέματος χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα με υψηλή περιεκτικότητα σε ασβεστόλιθο, ιπτάμενη τέφρα ή/και άλλα τσιμεντοειδή υλικά. Εντός του 2020 πραγματοποιήθηκαν και τα πρώτα βήματα για την πιστοποίηση των προϊόντων αυτών.

Δεδομένου ότι η ενεργειακή διαχείριση συνδέεται άρρηκτα με το σχέδιο δράσης για τη μείωση των εκπομπών άνθρακα στον κλάδο, ο Τομέας Ελλάδος παρακολουθεί συστηματικά την κατανάλωση ενέργειας και την ενεργειακή απόδοση. Τα τελευταία χρόνια επιτεύχθηκε περιορισμός της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας χάρη στην εγκατάσταση προηγμένου εξοπλισμού. Στην περίπτωση της θερμικής ενέργειας, οι συχνές επιθεωρήσεις του εξοπλισμού και η έγκαιρη συντήρηση από τις ομάδες των εργοστασίων, καθώς και η αντικατάσταση εξοπλισμού ή η εγκατάσταση νέου, ενεργειακά αποδοτικού εξοπλισμού (π.χ. ψύκτες σχάρας και προθερμαντήρες 5 βαθμίδων, προσεκτική επιλογή καυσίμων, χρήση ευτηκτικών και βελτιστοποίηση των λειτουργικών διαδικασιών) βοηθούν στη διατήρηση αυτών των θετικών επιδόσεων. Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου του Τιτάνα στην Ελλάδα έχουν πιστοποιηθεί κατά ISO 50001 για την Ενεργειακή Διαχείριση με στόχο την εγκατάσταση και επικαιροποίηση διαδικασιών που θα οδηγήσουν στη βέλτιστη ενεργειακή απόδοση. Ειδικά στο εργοστάσιο Καμαρίου, η αξιολόγηση της ενεργειακής απόδοσης των μύλων τσιμέντου γίνεται με χρήση εξελιγμένου ψηφιακού μοντέλου, πρακτική η οποία θα εφαρμοστεί και στα υπόλοιπα εργοστάσια τσιμέντου της Ελλάδας.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο ΤΙΤΑΝ, ανταποκρινόμενος στις αυξανόμενες προσδοκίες των συμ-μετόχων του για τη δημοσιοποίηση στοιχείων σε σχέση με θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG), ανέπτυξε περαιτέρω τη δραστηριότητα δημοσιοποιήσεων αναφορικά με το κλίμα. Ο ΤΙΤΑΝ απάντησε για πρώτη φορά στα ερωτηματολόγια του οργανισμού CDP (πρώην Carbon Disclosure Project) για την κλιματική αλλαγή και την επάρκεια των υδάτινων πόρων.

Περισσότερα Ελλάδα | Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2020, σελ. 44-47

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης | 2020, σελ. 138-145

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού

Η εστίαση στο ανθρώπινο κεφάλαιο και την εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί μία από τις τέσσερις στρατηγικές προτεραιότητες του Τιτάνα. Το όραμα της Εταιρίας «να εξασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι έχουν υψηλά επίπεδα συναισθηματικής και πνευματικής δέσμευσης», όπως εκφράζεται στο Πλαίσιο Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού του Τιτάνα, αποτυπώνει συνοπτικά την παράλληλη υποστήριξη πολυάριθμων συστημάτων, πολιτικών και προγραμμάτων.

Η διαφύλαξη της υγείας και της ευημερίας των εργαζομένων και η μέριμνα προκειμένου να αποκτήσουν τις δεξιότητες, τις ικανότητες και τον τρόπο σκέψης που χρειάζονται για να ευδοκιμήσουν σε ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς συνιστούν βασικές προτεραιότητες του Τιτάνα.

Με οδηγό την αμοιβαία εμπιστοσύνη, την αξιοπιστία και τις κοινές αξίες που μοιραζόμαστε, η Εταιρία είναι ο χώρος στον οποίο μπορούμε να αναπτυχθούμε, να συνεργασθούμε, να βρούμε λύσεις και να πραγματοποιήσουμε θετικές αλλαγές. Δεσμευόμαστε να αναγνωρίζουμε την επαγγελματική αριστεία και να παρέχουμε στους συναδέλφους μας τα εργαλεία που χρειάζονται για να αξιοποιούν τις δυνατότητές τους.

Δέσμευση εργαζομένων

Ο ενεργός διάλογος της Εταιρίας με τους εργαζομένους αποτελεί μια συνεχή διαδικασία, όπου όλα τα σχόλια μετουσιώνονται σε δομημένες και οργανωμένες λύσεις. Αναπτύξαμε σχέδια δράσης για όλες τις δραστηριότητες στην Ελλάδα για να αντιμετωπίσουμε τα ζητήματα που αναδείχθηκαν από την Έρευνα Δέσμευσης Εργαζομένων που διεξήχθη το 2019. Για την κατάρτιση των σχεδίων δράσης πραγματοποιήθηκε εις βάθος ανάλυση των συνολικών απαντήσεων στις ερωτήσεις της έρευνας και διεξήχθησαν ατομικές συνεντεύξεις και διεξοδικές ομαδικές συζητήσεις με εργαζομένους. Το πλάνο δράσης επικεντρώθηκε στους εξής, κυρίως, άξονες: Απλοποίηση και Επιτάχυνση, Διαχείριση Επιδόσεων, Εκπαίδευση και Ανάπτυξη, Συνεργασία και Επικοινωνία.

Νέα συστήματα επικοινωνίας, στοχευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα και ενέργειες δέσμευσης εργαζομένων είναι μόλις κάποιες από τις δράσεις που έχουν ξεκινήσει και αφήνουν ένα θετικό αποτύπωμα στην καθημερινότητα των εργαζομένων μας. Σημαντικός παράγοντας της επιτυχίας αυτών των δράσεων είναι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι που συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση ιδεών και πρακτικών, βάζοντας τη δική τους πινελιά με υψηλή αυτό-υποκίνηση.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ | 2020, σελ. 75

Ανθρώπινα Δικαιώματα

Σε εφαρμογή των Κατευθυντήριων Αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ δεσμεύεται να σέβεται και να υποστηρίζει τα ανθρώπινα δικαιώματα όσον αφορά τους εργαζομένους του, όπως αυτά εκφράζονται σε διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, συμπεριλαμβανομένης της Οικουμενικής Διακήρυξης του ΟΗΕ για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (UNDHR).

Μετά την υιοθέτηση των αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), ο ΤΙΤΑΝ έλαβε μέτρα τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε επίπεδο επιχειρηματικών μονάδων για να εξασφαλίσει την καλή κατανόηση των πιθανών κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα στις δραστηριότητές του αλλά και στην αλυσίδα αξίας. Το Πρόγραμμα Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ καλύπτει όλες τις σχετικές πτυχές και παρέχει το πλαίσιο για μια πιο συστηματική και ολοκληρωμένη αξιολόγηση της συμμόρφωσης σε θέματα που αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα, η οποία θα πραγματοποιείται περιοδικά για τις δραστηριότητες του Ομίλου.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ | 2020, σελ. 96

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Δείκτες Ανθρώπινου Δυναμικού

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ | 2020, 146-153

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το Πλαίσιο Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού του Τιτάνα (http://www.titan.gr/UserFiles/File/our_people/16105 5_TITAN-People-Management-Framework-en.pdf) μεταξύ άλλων διασφαλίζει την ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι, τις ίσες ευκαιρίες και τη δίκαιη μεταχείριση προς όλους.

Ενίσχυση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης

Η βιώσιμη ανάπτυξη του Τιτάνα βασίζεται στις δεξιότητες, τη συμπεριφορά και τη συνεργασία των ανθρώπων μας. Το όραμά μας είναι να εξασφαλίσουμε ότι οι εργαζόμενοί μας έχουν υψηλά επίπεδα συναισθηματικής και πνευματικής δέσμευσης, σύμφωνα και με το Πλαίσιο Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού του Τιτάνα. Και σε αυτήν την περίπτωση, ο ΤΙΤΑΝ ανέπτυξε σχέδια δράσης σε επίπεδο Ομίλου και κάθε επιμέρους χώρας για να αντιμετωπίσουμε τα ζητήματα που αναδείχθηκαν από την Έρευνα Δέσμευσης Εργαζομένων του 2019. Προασπίζουμε την ισότητα και τον σεβασμό στη διαφορετικότητα και δεσμευόμαστε στην παροχή ίσων ευκαιριών και στην εξάλειψη κάθε μεροληπτικής μεταχείρισης στις δραστηριότητές μας. Με στόχο την ενίσχυση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης, καταρτίσθηκε εκτενές σχέδιο δράσης που ξεκίνησε να εφαρμόζεται σε όλο τον Όμιλο και που βασίστηκε στα συμπεράσματα από τις ομαδικές συζητήσεις και τις ατομικές συνεντεύξεις που πραγματοποιήθηκαν.

Ο Κώδικας Δεοντολογίας του Ομίλου και οι πολιτικές Ανθρώπινων Δικαιωμάτων και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης επανεξετάστηκαν, προκειμένου να ενσωματωθούν σαφέστερες αναφορές στον σεβασμό της διαφορετικότητας και τη συμπερίληψη.

Απασχόληση και κατάρτιση

Το 2020, 94% των εργαζομένων συμμετείχαν σε στοχευμένα προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης. Πρόκειται για αύξηση τεσσάρων ποσοστιαίων μονάδων σε σύγκριση με το αντίστοιχο ποσοστό του 2019 (90%). Ωστόσο, οι επενδύσεις σε προγράμματα κατάρτισης και οι συνολικές εργατοώρες εκπαίδευσης μειώθηκαν σημαντικά, ενώ το ίδιο συνέβη και με τον μέσο χρόνο εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο (15 ώρες το 2020, σε σύγκριση με 23 ώρες το 2019). Αυτό ήταν αποτέλεσμα της πανδημίας, η οποία εμπόδισε την πραγματοποίηση των περισσότερων εκπαιδευτικών προγραμμάτων που πραγματοποιούνται με φυσική παρουσία.

Το 2020 η πλειονότητα των ωρών εκπαίδευσης που καταγράφηκαν αφορούσε τις θεματικές υγεία και ασφάλεια, ενίσχυση εξειδικευμένων γνώσεων, ανάπτυξη δεξιοτήτων και συμμόρφωση ως προς τον Κώδικα Δεοντολογίας και τις Πολιτικές του Ομίλου. Παράλληλα, στους εργαζομένους που δεν έχουν πρόσβαση στο κεντρικό σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου δόθηκε διαδικτυακό εκπαιδευτικό υλικό.

Τέλος, το ποσοστό των μελών του προσωπικού που ανήκουν σε σωματείο εργαζομένων παρέμεινε σταθερό.

Πλαίσιο ευημερίας και προγράμματα στήριξης

Με σκοπό να ενισχύσουμε την ψυχική και συναισθηματική υγεία και ευημερία των ανθρώπων μας, παράλληλα με την υποστήριξη που προσφέρει επί σειρά ετών η υπηρεσία κοινωνικών λειτουργών στα κέντρα δραστηριότητας, δημιουργήσαμε το Πρόγραμμα Στήριξης Εργαζομένων (Employee Assistance Program – EAP). Είναι μια υπηρεσία συμβουλευτικής υποστήριξης που παρέχει στους εργαζομένους και στις οικογένειές τους συμβουλές από ειδικούς σε προσωπικά, οικογενειακά και εργασιακά ζητήματα. Επιπλέον, διοργανώνουμε διαδικτυακές εκδηλώσεις και ομιλίες σχετικά με θέματα συναισθηματικής και ψυχικής υγείας. Τη δράση αυτή συμπληρώνει το Πρόγραμμα ΕΠΙΛΕΓΩ, ένα πρωτοποριακό Πρόγραμμα Προαγωγής της Υγείας των εργαζομένων με στόχο να τους βοηθήσει να κατακτήσουν το υψηλότερο δυνατό επίπεδο σωματικής, πνευματικής και ψυχικής ευεξίας.

Υγεία & Ασφάλεια

Στόχος τους Τιτάνα είναι ένα εργασιακό περιβάλλον που διασφαλίζει την υγεία και την ασφάλεια για όλους τους εργαζομένους μας, τους εργολάβους και τα συνεργαζόμενα τρίτα μέρη. Για να πετύχει αυτόν τον στόχο, η Εταιρία αυξάνει συνεχώς την ευαισθητοποίηση σε θέματα υγείας και ασφάλειας και ενισχύει τα συστήματα πρόληψης ατυχημάτων και προστασίας της υγείας σε όλες τις δραστηριότητές της.

Στην Ελλάδα, το σύνολο των δραστηριοτήτων μας (εργοστάσια τσιμέντου, μονάδες έτοιμου σκυροδέματος, λατομεία και ορυχεία) έχουν πιστοποιηθεί σύμφωνα με το νέο σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας ISO 45001, γεγονός που αντανακλά τη δέσμευσή μας στη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών μας και την ενίσχυση της κουλτούρας πρόληψης ατυχημάτων και προαγωγής της υγείας που ενστερνίζονται διοίκηση και εργαζόμενοι και αποτυπώνεται στη νέα Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας του Ομίλου.

Η ανάγκη ορθολογικότερης διαχείρισης των δεδομένων Υγείας και Ασφάλειας της Eργασίας, οδήγησε στη συνεργασία μας με προμηθευτή κατάλληλου, cloud λογισμικού διαχείρισης ασφάλειας. Πλέον η δήλωση συμβάντων, περιπάτων ασφάλειας και επιθεωρήσεων έχει καταστεί εύκολη διαδικασία, ενώ η παρακολούθηση της εξέλιξης των ληπτέων μέτρων αλλά και η παραγωγή αναφορών και αναλυτικών στοιχείων, για τους καθ’ ύλην αρμόδιους, πραγματοποιείται σε άμεσο χρόνο.

Η Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας πραγματοποίησε εσωτερικές επιθεωρήσεις, με φυσική παρουσία, σε όλα τα εργοστάσια τσιμέντου και στην πλειονότητα των μονάδων σκυροδέματος και αδρανών υλικών. Επιπρόσθετα, σε δύο εργοστάσια τσιμέντου πραγματοποιήθηκαν δοκιμαστικές, απομακρυσμένες, επιθεωρήσεις με τη χρήση ειδικής κάμερας για τη διαδικτυακή μεταφορά εικόνας και ήχου. Η πιλοτική εφαρμογή της διαδικασίας στην Ελλάδα και η καταγραφή/επίλυση των θεμάτων που προέκυψαν, επέτρεψαν ουσιαστικά την προετοιμασία διαδικτυακών επιθεωρήσεων σε όλο τον Όμιλο.

Οι οργανωμένες δραστηριότητες κατάρτισης περιορίστηκαν αναγκαστικά λόγω μέτρων Covid-19 και ο μέσος χρόνος εκπαίδευσης μειώθηκε σε 6,45 ώρες (11,1 το 2019) και 12,57 ώρες (16,69 το 2019) ανά εργαζόμενο και εργολάβο αντιστοίχως.

Ο Δείκτης Συχνότητας Ατυχημάτων που οδήγησαν σε Απώλεια Χρόνου Εργασίας (LTIFR) για το προσωπικό ανήλθε στο 0,49 ανά 1.000.000 ώρες εργασίας σημειώνοντας τη δεύτερη καλύτερη επίδοση της δεκαετίας.

Η προσπάθεια για τη διαρκή ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και των συνεργατών μας αλλά και για την ενδυνάμωση της κουλτούρας πρόληψης ατυχημάτων και προαγωγής της υγείας συνεχίστηκε με τη διανομή στους εργαζόμενους των εργοστασίων τσιμέντου του Εγχειρίδιου Υγείας & Ασφάλειας της Εργασίας, το οποίο εμβαθύνει στους Βασικούς Κανόνες Ασφάλειας και την αναγνώριση κινδύνων, καθώς και του Εγχειρίδιου Οδικής Ασφάλειας στους οδηγούς βαρέων οχημάτων για όλες τις δραστηριότητες της Ελλάδας.

Ταυτόχρονα, ολοκληρώθηκε με επιτυχία το σεμινάριο αμυντικής οδήγησης για 260 οδηγούς –ίδιον προσωπικό και συνεργάτες– της ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ, το οποίο υλοποιείται κυκλικά καλύπτοντας τους κλάδους τσιμέντου, σκυροδέματος και αδρανών.

Ο θεσμός των Κοινωνικών Βραβείων Ασφαλούς Εργασίας στα εργοστάσια τσιμέντου Ελλάδας θεσπίστηκε το 2010, με σκοπό να επιβραβεύονται εκείνα που πέτυχαν, επί έξι συνεχείς μήνες, τον στόχο μηδενικού ατυχήματος κατά τη διάρκεια της εργασίας. Ο θεσμός αυτός, μετά τη μεγάλη επιτυχία που έχει γνωρίσει, έχει ήδη επεκταθεί, εκτός από τα εργοστάσιά μας, στις καθετοποιημένες δραστηριότητες Ελλάδας (INTEΡΜΠΕΤΟΝ), καθώς και στο Ορυχείο Αλτσί Κρήτης και στο Λατομείο Ξηρορέματος.

Με στόχο τη βελτίωση συμπεριφορών που σχετίζονται με την Οδική Ασφάλεια μεταξύ των εργαζομένων και των συνεργατών του, ο ΤΙΤΑΝ οργάνωσε ένα στοχευμένο πρόγραμμα για την οδική ασφάλεια. Το πρόγραμμα που εκπονήθηκε από το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ.) «Πάνος Μυλωνάς», με τη συνεργασία 9 εξειδικευμένων ευρωπαϊκών οργανισμών, περιλάμβανε θεωρητική εκπαίδευση με σεμινάρια και ομιλίες, καθώς και βιωματική εμπειρία με τη βοήθεια προσομοιωτών των κινδύνων που μπορούν να προκαλέσουν τροχαία ατυχήματα ή δυστυχήματα.

Αποφασιστική αντιμετώπιση του κορωνοϊού

Η προστασία των ανθρώπων μας από τον κορωνοϊό και η επιχειρησιακή συνέχεια ήταν βασικές προτεραιότητές μας καθ’ όλη τη διάρκεια του 2020. Σε στενή συνεργασία με ειδικούς σε θέματα υγείας, εφαρμόσαμε σχέδια δράσης σε όλες τις εγκαταστάσεις μας, με έμφαση στη συχνή και ανοιχτή επικοινωνία. Ενθαρρύναμε την τηλεργασία και λάβαμε όλα τα απαραίτητα μέτρα προστασίας για τους ανθρώπους που εργάζονται στις εγκαταστάσεις μας. Ακόμη, στηρίξαμε τις γειτονικές στις επιχειρήσεις μας κοινότητες και συνεχίσαμε να υποστηρίζουμε τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων των κατά τόπους εργολάβων και συνεργατών μας.

Ηθική εργασιακή κουλτούρα

Το 2020 θεσπίσαμε την Πολιτική Καταγγελίας Δυσλειτουργιών, η οποία ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να αναφέρουν περιστατικά πιθανής ανάρμοστης συμπεριφοράς, απάτης ή κακοποίησης. Παράλληλα, δημιουργήθηκε η νέα ηλεκτρονική πλατφόρμα EthicsPoint®, για την ανώνυμη αναφορά πιθανών παραβιάσεων για το σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου ΤΙΤΑΝ. Πρόκειται για ένα ψηφιακό εργαλείο για την υποβολή ανώνυμων αναφορών για οποιοδήποτε ζήτημα και από οποιαδήποτε χώρα, το οποίο εξασφαλίζει την προστασία του απορρήτου και την άμεση και αποτελεσματική επεξεργασία και επίλυση κάθε αναφοράς, ενδυναμώνοντας την κουλτούρα ακεραιότητας του Ομίλου.

Περισσότερα TITAN Cement Group Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2020, σελ. 28-29 και ΕΛΛΑΔΑ | ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ | 2020 σελ. 69, 76

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Υγεία & Ασφάλεια

Εκπαίδευση

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ | 2020, σελ. 146-153

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Το επίπεδο απασχόλησης στον Τομέα Ελλάδας παρέμεινε σταθερό στο τέλος του έτους ενώ σταθερός παρέμεινε και ο ρυθμός αποχώρησης εργαζομένων σε σύγκριση με το 2019 (5%).Το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών στο προσωπικό δεν μεταβλήθηκε (16%) ενώ το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών σε διευθυντικές θέσεις αυξήθηκε ελαφρά σε 18% το 2020, από 17% το 2019. Το 2020, το 52% των εργαζομένων του Τιτάνα στην Ελλάδα –464 εργαζόμενοι– συμμετείχαν στις ετήσιες αξιολογήσεις απόδοσης, ποσοστό παρόμοιο με αυτό του 2019.

Το 2020 η δέσμευση του Τιτάνα να στηρίζει την απασχόληση των νέων συνεχίστηκε και, παρά τον αντίκτυπο της πανδημίας, προσφέρθηκαν 50 θέσεις πρακτικής άσκησης.

Ο ΤΙΤΑΝ επενδύει στη δημιουργία ενός εποικοδομητικού περιβάλλοντος δια βίου μάθησης για τους εργαζομένους του, το οποίο τους παρέχει κίνητρα για τη βελτίωση των δεξιοτήτων τους, αλλά και ενθάρρυνση για ευρύτερη συμμετοχή στις δραστηριότητες της Εταιρίας, προσθέτοντας αξία στις τελικές υπηρεσίες και στα προϊόντα της. Στο πλαίσιο αυτό ο ΤΙΤΑΝ εφαρμόζει το πρόγραμμα ΠΡΟΣΘΕΣΕ ΑΞΙΑ, το οποίο:

• Παρακινεί τους εργαζόμενους να αξιοποιήσουν τη γνώση και την πείρα τους, προτείνοντας βελτιώσεις σε τεχνικά, οργανωτικά και διοικητικά θέματα της εταιρίας.
• Ενθαρρύνει και επιβραβεύει τη συμμετοχή, τη δημιουργική και καινοτόμο σκέψη, την ανάληψη πρωτοβουλίας.
• Δημιουργεί άμεσα οφέλη για την Εταιρία σε επιχειρησιακό επίπεδο, μέσα από την υιοθέτηση των καλύτερων προτάσεων και ιδεών που προσθέτουν αξία στη λειτουργία της, ενισχύουν την ανταγωνιστικότητά της και υπηρετούν αποτελεσματικότερα τους στόχους που θέτει, στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Από την αρχή της εφαρμογής του μέχρι σήμερα, έχουν κατατεθεί περίπου 1.150 προτάσεις, οι οποίες αντιπροσωπεύουν αντίστοιχο αριθμό εφαρμοσμένων λύσεων στα κέντρα δραστηριότητας της Εταιρίας πανελλαδικώς.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ | 2020, σελ. 78

Η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας έχει σχεδιάσει ένα πρωτοποριακό Πρόγραμμα Προαγωγής της Υγείας των εργαζομένων στον Τιτάνα και την ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ με στόχο να τους βοηθήσει να κατακτήσουν το υψηλότερο δυνατό επίπεδο σωματικής, πνευματικής και ψυχικής ευεξίας. Το Πρόγραμμα ΕΠΙΛΕΓΩ μετρά περίπου δύο χρόνια και αποτελεί ένα γενικότερο πλαίσιο-ομπρέλα, με ποικίλες δράσεις που αποσκοπούν στην πρόληψη και τη διατήρηση της καλής υγείας των εργαζομένων και το οποίο αναπτύσσεται σε τρεις κεντρικούς πυλώνες: τη Διατροφή, τη Φυσική Κατάσταση και την Ισορροπία.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ | 2020, σελ. 80

Ο Τιτάνας αξιοποιεί την τεχνογνωσία του και υλοποιεί σειρά προγραμμάτων και δράσεων που θέτουν τα θεμέλια διευρυμένων γνώσεων, συμβάλλουν στις επιλογές στόχων και επαγγελματικής κατεύθυνσης και παρέχουν στους νέους τη δυνατότητα πολύτιμης εμπειρίας. Η δέσμευση αυτή, να συμβάλουμε με ιδιαίτερα αποτελεσματικούς τρόπους στην καλλιέργεια προοπτικών για το μέλλον των νέων και όλες οι δράσεις μας, αποτυπώνεται με τον πιο εύγλωττο τρόπο στο ολιστικό πρόγραμμα YOUTH MATTERS.

Περισσότερα ΕΛΛΑΔΑ | ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ | 2020, σελ. 86

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διακυβέρνηση, διαφάνεια και ηθική

Η ακεραιότητα, η διαφάνεια και οι ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές αποτελούν θεμελιώδεις προϋποθέσεις που ενσωματώνονται στην κουλτούρα του Τιτάνα και αντικατοπτρίζονται στον τρόπο με τον οποίο η Εταιρία ασκεί τις δραστηριότητές της, σύμφωνα με τους βασικούς επιχειρηματικούς στόχους για τη βιωσιμότητα και την κοινωνική ευθύνη. Η ολιστική διαχειριστική προσέγγιση του Τιτάνα, που χαρακτηρίζεται από την ανοιχτή και η υπεύθυνη λήψη αποφάσεων, διασφαλίζει ότι η διακυβέρνηση και τα ζητήματα δεοντολογίας αντιμετωπίζονται κατάλληλα σε επίπεδο Ομίλου.

Βιώσιμη Εφοδιαστική Αλυσίδα

Στηρίζουμε τις βιώσιμες πρακτικές σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας μας, αναγνωρίζοντας ότι μια αξιόπιστη αλλά και βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα μπορεί να συμβάλει στη δημιουργία θετικού περιβαλλοντικού, κοινωνικού και οικονομικού αντίκτυπου.

Το 2020 συνεχίσαμε την εφαρμογή του προγράμματος μετασχηματισμού των προμηθειών σε επίπεδο Ομίλου, το οποίο αποβλέπει στη βελτίωση της αποδοτικότητας των προμηθειών και στην ενίσχυση της βιωσιμότητας όλων των κατηγοριών προμηθειών παγκοσμίως. Παράλληλα, συνεχίσαμε την επανεξέταση της διαδικασίας προεπιλογής των προμηθευτών μας, διευρύνοντας την εμβέλειά της ώστε να καλύπτει ένα ευρύτερο φάσμα κριτηρίων βιωσιμότητας, πέρα από θέματα υγείας και ασφάλειας. Το 2019 το πρόγραμμα συμπεριέλαβε τις δραστηριότητες των κυριότερων εργολάβων στην ελληνική αγορά.

Ανθρώπινα Δικαιώματα

Σε εφαρμογή των Κατευθυντήριων Αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ δεσμεύεται να σέβεται και να υποστηρίζει τα ανθρώπινα δικαιώματα όσον αφορά τους εργαζομένους του, τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται και τους επιχειρηματικούς εταίρους του, όπως αυτά εκφράζονται σε διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, συμπεριλαμβανομένης της Οικουμενικής Διακήρυξης του ΟΗΕ για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (UNDHR).

Μετά την υιοθέτηση των αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), ο ΤΙΤΑΝ έλαβε μέτρα τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε επίπεδο επιχειρηματικών μονάδων για να εξασφαλίσει την καλή κατανόηση των πιθανών κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα στις δραστηριότητές του αλλά και στην αλυσίδα αξίας. Το Πρόγραμμα Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ καλύπτει όλες τις σχετικές πτυχές και παρέχει το πλαίσιο για μια πιο συστηματική και ολοκληρωμένη αξιολόγηση της συμμόρφωσης σε θέματα που αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα, η οποία θα πραγματοποιείται περιοδικά για τις δραστηριότητες του Ομίλου.

Η Πολιτική Καταγγελιών του Ομίλου TITAN, η οποία κοινοποιήθηκε σε ολόκληρο τον Όμιλο το 2020, στοχεύει στην ενδυνάμωση των εργαζομένων σε κάθε χώρα για την προώθηση μιας ηθικής εργασιακής κουλτούρας μέσω της αναφοράς περιστατικών πιθανής ανάρμοστης συμπεριφοράς, απάτης ή κακοποίησης. Το 2020 δημιουργήθηκε επίσης η νέα ηλεκτρονική πλατφόρμα EthicsPoint® του Ομίλου ΤΙΤΑΝ, η οποία παρέχει ένα ενιαίο, ανώνυμο και αυστηρώς εμπιστευτικό κανάλι αναφοράς περιστατικών μη συμμόρφωσης όπου έχουν πρόσβαση όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου, ως ένα πρόσθετο μέσο εξασφάλισης ότι τα περιστατικά αναφέρονται, εξετάζονται και επιλύονται βάσει σχεδίου διορθωτικών μέτρων, εάν και όποτε είναι απαραίτητο. Η νέα πλατφόρμα προωθεί μια κουλτούρα ανοιχτής επικοινωνίας, διαφάνειας και λογοδοσίας, η οποία είναι απαραίτητη για τη διαφύλαξη της καλής διακυβέρνησης και της ακεραιότητας.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Οι δραστηριότητες του Τιτάνα έχουν άμεσες και έμμεσες οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες. Επιδιώκουμε συστηματικά τον ανοιχτό διάλογο με τους συμ-μετόχους και η υλοποίηση κοινών δράσεων -μέσω σχεδίων σύμπραξης με την κοινότητα, με έμφαση στη βιωσιμότητα των τοπικών κοινωνιών (γειτονικών κοινοτήτων)- αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της εταιρικής φιλοσοφίας μας.

Το 2020 θέσαμε σε λειτουργία μια ειδική διαδικτυακή πλατφόρμα για την καταγραφή και αξιολόγηση των πρωτοβουλιών και των δράσεων που αναλαμβάνουμε σε επίπεδο κοινότητας, σε μια προσπάθεια να εξασφαλίσουμε την εναρμόνισή τους με τα ουσιώδη για τους συμ-μετόχους μας θέματα.

Προτεραιότητά μας αποτελεί η επίτευξη ειλικρινών και ουσιωδών συμπράξεων με την κοινωνία, καθώς και η ενίσχυση του θετικού αντίκτυπου μέσω των κοινών προσπαθειών και της ενδυνάμωσης των συμ-μετόχων σε κάθε περιοχή όπου δραστηριοποιείται η Εταιρία. Η αξιολόγηση των δράσεων θα συμβάλλει περαιτέρω στην κατεύθυνση αυτή.

Αξιοποιούμε τις δικές μας δυνάμεις, πόρους και συνεργασίες για να δημιουργήσουμε βιώσιμη αξία σε κάθε στάδιο της δραστηριότητάς μας. Εστιάζουμε όχι μόνο στο τι κάνουμε, αλλά και στο πώς το κάνουμε, διασφαλίζοντας την ουσιαστική συμβολή μας προς τις τοπικές κοινωνίες. Ενδεικτικά σημειώνουμε ότι οι συνολικές δαπάνες σε τοπικούς προμηθευτές για αγαθά και υπηρεσίες ξεπερνούν τα €236 εκατ. για το 2020 ενώ οι εργαζόμενοι προέρχονται σχεδόν αποκλειστικά από τις τοπικές κοινότητες (98%).

Επιπλέον, και παρά τις προκλήσεις που προέκυψαν λόγω της πανδημίας, συνεχίσαμε την προηγούμενη χρονιά τα προγράμματα στήριξης της απασχόλησης των νέων, προσφέροντας συνολικά 50 θέσεις πρακτικής άσκησης.

Παραμείναμε προσηλωμένοι στο στόχο να ανταποκρινόμαστε στην ανάγκη των τοπικών κοινωνιών για ανοιχτή επικοινωνία με διαφάνεια. Έτσι, δημιουργήθηκαν δύο νέοι ιστότοποι όπου δημοσιεύονται καθημερινά οι μετρήσεις για τις εκπομπές αερίων ρύπων των εργοστασίων (https://envi-platform.gr), καθώς και πληροφορίες σχετικά με τη συν-επεξεργασία (την ταυτόχρονη ανακύκλωση πρώτων υλών και ανάκτηση ενέργειας) (https://coprocessing.titan.gr/). Και οι δύο ιστότοποι είναι διαδραστικοί και δίνουν τη δυνατότητα στους επισκέπτες να υποβάλλουν ερωτήσεις σχετικά με τις πληροφορίες και τα στοιχεία που παρουσιάζονται.

Οι πρωτοβουλίες μας για τους νέους είναι ένας μόνο από τους άξονες δράσης που υπηρετούμε διαχρονικά προκειμένου να χτίζουμε γόνιμες σχέσεις και συμπράξεις με θετικά αποτελέσματα. Ο ΤΙΤΑΝ πιστεύει στη δύναμη των νέων που αποτελεί τον κινητήριο μοχλό για την εξέλιξη και την πρόοδο κάθε κοινωνίας. Γι’ αυτό το λόγο, ήδη από τη δεκαετία του ’80, βρισκόμαστε δίπλα τους, μοιραζόμαστε τις ανησυχίες τους και στέκουμε αρωγός στην πραγματοποίηση των επιδιώξεών τους, παρέχοντας τα απαραίτητα εργαλεία για την προσωπική τους εξέλιξη αλλά και την ανάπτυξη και την τελειοποίηση των επαγγελματικών δεξιοτήτων τους.

Είμαστε μάλιστα μια από τις πρώτες ελληνικές εταιρείες που υπέγραψαν, το 2015, το Ευρωπαϊκό Σύμφωνο για τη Νεολαία (European Pact for Youth), την αμοιβαία δέσμευση μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της επιχειρηματικής κοινότητας, που στοχεύει στην ενίσχυση της δυνατότητας απασχόλησης των νέων.

Αξιοσημείωτο παράδειγμα είναι η συνεργασία του Τιτάνα με το ReGeneration, το μεγαλύτερο πρόγραμμα αμειβόμενης απασχόλησης και επαγγελματικής και προσωπικής ανάπτυξης στην Ελλάδα. Ο Τιτάνας συμμετέχει στο πρόγραμμα ReGeneration από την έναρξή του, έχοντας προσφέρει τη δυνατότητα εργασίας σε 28 νέες και νέους πτυχιούχους διαφόρων ειδικοτήτων. Επιπλέον, η σύμπραξη με το ReGeneration οδήγησε στο καινοτόμο πρόγραμμα ReGeneration Academy for Digital Acceleration | Data Science Lab – Powered by TITAN, το οποίο απευθύνεται σε νέους που ενδιαφέρονται για την επιστήμη των δεδομένων (Data Science), έναν τομέα με διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση.  Η πρώτη

Ακαδημία ολοκληρώθηκε στις αρχές του 2020 και ανέδειξε 24 εκπαιδευμένους επιστήμονες δεδομένων, οι οποίοι απορροφήθηκαν από την αγορά εργασίας σε ποσοστό 95%.

Ο Τιτάνας αξιοποιεί την τεχνογνωσία του και υλοποιεί σειρά προγραμμάτων και δράσεων που θέτουν τα θεμέλια διευρυμένων γνώσεων, συμβάλλουν στις επιλογές στόχων και επαγγελματικής κατεύθυνσης και παρέχουν στους νέους τη δυνατότητα πολύτιμης εμπειρίας. Η δέσμευση αυτή, να συμβάλουμε με ιδιαίτερα αποτελεσματικούς τρόπους στην καλλιέργεια προοπτικών για το μέλλον των νέων και όλες οι δράσεις μας, αποτυπώνεται με τον πιο εύγλωττο τρόπο στο ολιστικό πρόγραμμα YOUTH MATTERS.

1. Θεμέλια

Πρόκειται για επιλεγμένα εκπαιδευτικά προγράμματα, που αποτελούν τα θεμέλια της γνώσης η οποία είναι απαραίτητη για να διευρύνει τους ορίζοντες των νέων και να τους βοηθήσει να σχεδιάσουν το μέλλον τους.

2. Κατεύθυνση

Αφορά σε προγράμματα που παρέχουν σημαντικά εφόδια ώστε να επιλέξουν οι νέοι τους στόχους τους, τον προσανατολισμό τους και, τελικά, την κατεύθυνση που θα ακολουθήσουν για να μετατρέψουν τα όνειρά τους σε πραγματικότητα της ζωής τους.

3. Εμπειρία

Το πιο πολύτιμο εφόδιο για τους νέους. Η εμπειρία, τούς επιτρέπει να αναπτύξουν στην πράξη τις δεξιότητές τους και να έχουν επαφή με το εργασιακό περιβάλλον.

Διαχείριση της Πανδημίας Covid-19

Οι δράσεις μας

Τα εργοστάσια του Τιτάνα στο Δρέπανο, την Ελευσίνα, την Ευκαρπία και το Καμάρι ανταποκρίθηκαν αμέσως στις τεράστιες ανάγκες που δημιούργησε η πανδημία, προσφέροντας περισσότερα από 5.000 τεμάχια απαραίτητου υγειονομικού υλικού και εξειδικευμένα μηχανήματα σε νοσοκομεία, υπηρεσίες και φορείς που βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή για την αντιμετώπισή της, όπως η ειδική συσκευή για την παρακολούθηση ζωτικών λειτουργιών σε ασθενείς που νοσηλεύονται στη ΜΕΘ του Γενικού Νοσοκομείου Παπαγεωργίου Θεσσαλονίκης.

Επιπλέον της παροχής του εξοπλισμού, πραγματοποιήθηκαν και πολλές άλλες δράσεις, όπως έκτακτη εθελοντική αιμοδοσία, παραχώρηση στο Δήμο Ελευσίνας υδροφόρας ΤΙΤΑΝ για τις ανάγκες απολύμανσης δρόμων της πόλης, δωρεά ποσότητας έτοιμου σκυροδέματος στο Νοσοκομείο Κω για την εγκατάσταση οικίσκου όπου θα γίνονται έλεγχοι για Covid-19 κ.ά. Συνολικά, επωφελήθηκαν πολλοί φορείς –επιπλέον αυτών που προαναφέρονται– όπως το Γενικό Νοσοκομείο Παπανικολάου, το Γενικό Νοσοκομείο Καστοριάς, η Νευρολογική Κλινική του Νοσοκομείου Πατρών, το ΕΚΑΒ, το Αστυνομικό Τμήμα Δρεπάνου, η Αστυνομία, η Ασφάλεια και η Τροχαία Ελευσίνας, διάφορες κοινωνικές δομές και υπηρεσίες των Δήμων Θεσσαλονίκης και Ελευσίνας, ο Σύλλογος Εθελοντών Θριασίου Πεδίου, το Γηροκομείο Ευόσμου, η Στέγη Φροντίδας Ηλικιωμένων «Εστία Παπαγεωργίου», η ΕΛΕΠΑΠ Αγρινίου και άλλοι.

Στο πνεύμα της έκφρασης ευγνωμοσύνης προς τους γιατρούς και τους νοσηλευτές των νοσοκομείων αναφοράς της χώρας που μπήκαν με αυταπάρνηση στην πρώτη γραμμή της μάχης με τον κορωνοϊό, η Ημέρα του Περιβάλλοντος, που εορτάζεται παραδοσιακά από τον Τιτάνα, πήρε διαφορετική μορφή: τα εργοστάσια Ευκαρπίας, Ελευσίνας, Καμαρίου και Δρεπάνου προσέφεραν συμβολικά 5.500 συνολικά άνθη και φυτά στα νοσοκομεία Γ.Ν. Παπανικολάου και Γ.Ν. Παπαγεωργίου Θεσσαλονίκης, Γ.Ν. Θριάσιου Ελευσίνας και Πανεπιστημιακού Γ. Ν. Πατρών, με το μήνυμα «Ένα μικρό δώρο ζωής για εσάς που δίνετε καθημερινή μάχη για τη ζωή όλων μας». Επιπλέον, οι εργαζόμενοι του Τιτάνα ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα της Aegean προς τα μέλη του Miles+Bonus και χάρισαν συνολικά 330.000 μίλια σε νοσοκομεία των περιοχών στις οποίες δραστηριοποιείται ο ΤΙΤΑΝ (ΘΡΙΑΣΙΟ Ελευσίνα, ΑΧΕΠΑ Θεσσαλονίκη, Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Πατρών).

Στήριξη ευπαθών ομάδων

Όλες οι μονάδες του Τιτάνα, της ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ, καθώς και συλλογικά οι εργαζόμενοι, κινήθηκαν άμεσα για στηρίξουν οικογένειες και άτομα περισσότερο ευάλωτα στις ιδιαίτερα αντίξοες συνθήκες που δημιούργησε η εμφάνιση της Covid-19. Η στήριξη αυτή εκφράστηκε με τη μορφή μιας «ομπρέλας» προστασίας, που αφορούσε σε προσφορά τροφίμων και βασικών αγαθών, σε διάφορες περιοχές, από τη Θεσσαλονίκη και το Δρέπανο, μέχρι την Ελευσίνα και τη Μαγούλα, τα Δερβενοχώρια και το Ηράκλειο Κρήτης.

Άλλες, εξίσου σημαντικές δράσεις ήταν η ψυχολογική στήριξη ηλικιωμένων, καθώς και όλων εκείνων που δυσκολεύτηκαν ιδιαίτερα να διαχειριστούν τη διακοπή της φυσικής παρουσίας των αγαπημένων τους. Επίσης, προσφέρθηκαν, κυρίως σε ηλικιωμένους, υπηρεσίες εκπαίδευσης και τεχνικής υποστήριξης για θέματα διαδικτύου, καθώς και κάλυψη τεχνολογικών αναγκών για παιδιά που φοιτούν σε σχολεία στα Αραχωβίτικα, στους Δήμους Παύλου Μελά, Ωραιοκάστρου, Λαγκαδά και Αμπελοκήπων, καθώς και στα Δερβενοχώρια.

Παράλληλα με τις προσφορές του Τιτάνα για την αντιμετώπιση των συνεπειών της πανδημίας, το Ίδρυμα Παύλου & Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου προχώρησε, αμέσως μετά την κήρυξή της, σε δωρεά 1.000.000 ευρώ προς το Υπουργείο Υγείας, για την προμήθεια πρόσθετου νοσοκομειακού εξοπλισμού. Σε πλήρη συνεργασία με το Υπουργείο, η χρηματική δωρεά διατέθηκε στο Ινστιτούτο Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας ΑΕ (ΙΦΕΤ ΑΕ) για την προμήθεια του αναγκαίου εξοπλισμού σε νοσοκομεία και δημόσιες δομές υγείας σε όλη τη χώρα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Σχέδιο σύμπραξης με την κοινότητα

Περισσότερα TITAN Cement Group Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2020, σελ. 44

Συννημένα Αρχεία: Λήψη Σχέδιο σύμπραξης με την κοινότητα

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ είναι μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), του Ευρωπαϊκού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Europe), της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) και της Ένωσης Ευρωπαϊκών Τσιμεντοβιομηχανιών (Cembureau).

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Πολιτική του Ομίλου για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς υπογραμμίζει τη στάση μηδενικής ανοχής και τη δέσμευση στην καταπολέμηση της διαφθοράς, προσδιορίζει τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας οι οποίοι χαρακτηρίζονται ως υψηλού κινδύνου και στους οποίους είναι πιθανότερο να προκύψουν περιστατικά δωροδοκίας και διαφθοράς, και παρέχει καθοδήγηση σχετικά με τις διαδικασίες πρόληψης και διερεύνησης, συμπεριλαμβανομένων της εκτίμησης κινδύνων και της δέουσας επιμέλειας όσον αφορά τρίτα μέρη που παρέχουν υπηρεσίες προς τον Όμιλο ΤΙΤΑΝ ή εκ μέρους του.

Ο ΤΙΤΑΝ ανταποκρίθηκε στην ανάγκη εντατικοποίησης όλων των σχετικών πρωτοβουλιών, αναθέτοντας στην Επιτροπή Ελέγχου και Κινδύνων την ευθύνη να επιβλέπει, μεταξύ άλλων, τον κίνδυνο διαφθοράς και απάτης. Ενισχύοντας τη δέσμευσή του να περιορίζει την πιθανή έκθεση σε κινδύνους Απάτης και διαφθοράς, ο ΤΙΤΑΝ ανέπτυξε ένα ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Καταπολέμησης της Απάτης που καθορίζει στρατηγικές προτεραιότητες και δραστηριότητες για την αποτροπή και τον εντοπισμό περιστατικών απάτης και διαφθοράς κατά την άσκηση των επαγγελματικών δραστηριοτήτων σε ολόκληρο τον Όμιλο και την ελαχιστοποίηση της έκθεσης σε κινδύνους απάτης. Το πρόγραμμα αποβλέπει στη δημιουργία μιας προστατευτικής ασπίδας για τα περιουσιακά στοιχεία και τους πόρους, την εταιρική φήμη και αξιοπιστία, καθώς και τη λειτουργική αποδοτικότητα του Ομίλου, εδραιώνοντας μια ολοκληρωμένη δομή ελέγχων και δραστηριοτήτων που θα συμβάλουν στην πρόληψη και στον εντοπισμό περιστατικών απάτης κατά την άσκηση των επαγγελματικών δραστηριοτήτων, αλλά και στην αντιμετώπιση αυτών των περιστατικών από τον Όμιλο. Οι προληπτικοί μηχανισμοί περιλαμβάνουν έργα εκτίμησης κινδύνων απάτης και προγράμματα παρακολούθησης των συμφωνηθέντων σχεδίων δράσης.

Με στόχο την ενίσχυση των επιπέδων διασφάλισης, την εξασφάλιση της συμμόρφωσης και την αποτροπή της απάτης και της διαφθοράς, συγκροτήθηκε σε επίπεδο Ομίλου το τμήμα Συμμόρφωσης και Αντιμετώπισης της Απάτης ως μέρος του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου, Κινδύνου και Συμμόρφωσης του Ομίλου, το οποίο αναφέρεται στην Επιτροπή Ελέγχου και Κινδύνων.

Το 2020 ξεκίνησε η υλοποίηση του Προγράμματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο σύστημα δραστηριοτήτων, μηχανισμών και ελέγχων, το οποίο προάγει τις προσπάθειες του Τιτάνα να εξασφαλίσει την επίτευξη των στόχων συμμόρφωσης με βάση όχι μόνο τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς, αλλά και τα υψηλότερα παγκόσμια πρότυπα και όλες τις οικειοθελείς δεσμεύσεις που έχει αναλάβει ο Όμιλος σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, βιωσιμότητας και κοινωνικής ευθύνης.

Το Πρόγραμμα Κανονιστικής Συμμόρφωσης διευκολύνει τις προσπάθειες να συντηρείται και να προωθείται μια ισχυρή κουλτούρα συμμόρφωσης, εξασφαλίζοντας την τήρηση των απαιτήσεων και προωθώντας τη συνεπή και υπεύθυνη δεοντολογική συμπεριφορά. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα που διαμορφώνεται βάσει των κινδύνων και περιλαμβάνει δυναμικές παραμέτρους, όπως η παρακολούθηση και η επίβλεψη, η ευαισθητοποίηση σε θέματα συμμόρφωσης, η εκπαίδευση, η αξιολόγηση κινδύνων, και στοιχεία δέουσας επιμέλειας τρίτων μερών. Το 2020 περισσότερες από 6.300 ώρες εκπαίδευσης αφιερώθηκαν στην εκπαίδευση σε θέματα συμμόρφωσης, στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης του Προγράμματος Συμμόρφωσης.

Περισσότερα TITAN Cement Group Integrated Annual Report 2020, Transparency International, σελ. 113

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Κατά το έτος 2020 δεν καταγράφτηκαν περιστατικά διαφθοράς.

Κατά το έτος 2020 δεν καταγράφτηκαν περιστατικά μη συμμόρφωσης με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς σε κοινωνικο-οικονομικά θέματα.

Συννημένα Αρχεία: Δεν υπάρχουν αρχεία