Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ

1. Στρατηγική, Ανάλυση & Δράση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

H χρονιά που πέρασε χαρακτηρίζεται από ανάμικτες αλλά συνολικά θετικές εξελίξεις στην αγορά για τον Τιτάνα, ο οποίος κατάφερε να καταγράψει περαιτέρω πρόοδο και στις τρεις βασικές του προτεραιότητες:

• την εξισορρόπηση κερδοφορίας και ανάπτυξης,
• την συστηματική βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και
• τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων του.

Ο Τιτάνας στοχεύει να αναπτυχθεί ως πολύ- περιφερειακή και καθετοποιημένη δύναμη στη διεθνή αγορά των δομικών υλικών, συνδυάζοντας την επιχειρηματικό πνεύμα και ανταγωνιστικότητα με το σεβασμό για τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον. Ο στόχος αυτός μεταφράζεται σε τέσσερις στρατηγικές προτεραιότητες: Γεωγραφική διαφοροποίηση, Καθετοποίηση δραστηριοτήτων, Συνεχής βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και Έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό και την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη.

Ο Όμιλος επενδύει σταθερά στην βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς του, τόσο μέσα από τοπικές πρωτοβουλίες στα κέντρα δραστηριοτήτων του, όσο και σε κεντρικό επίπεδο Ομίλου.

Μετά από την ανασκόπηση όλων των πολιτικών του Ομίλου το 2015, εκδόθηκε το 2016 μία λεπτομερής Πολιτική για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, επεκτείνοντας τις σχετικές αναφορές του Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου. Πρόσθετες πολιτικές του Ομίλου που εκδόθηκαν το 2016 είναι η αναθεωρημένη Πολιτική για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς, η Πολιτική και Οδηγίες Συμμόρφωσης με τη Νομοθεσία περί Ανταγωνισμού και η Πολιτική Συμμόρφωσης με τις Διεθνείς Κυρώσεις κατά Προσώπων ή Κρατών.

Κατά τη διάρκεια του 2016, το Διοικητικό Συμβούλιο πραγματοποίησε εις βάθος συζήτηση και συστηματική αξιολόγηση των κυριότερων στρατηγικών, λειτουργικών και χρηματοοικονομικών κινδύνων που αντιμετωπίζει ο Όμιλος, οι οποίοι θα μπορούσαν να επηρεάσουν ουσιωδώς τη λειτουργία και τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του. Οι κίνδυνοι παρακολουθούνται στενά τόσο σε επίπεδο επί μέρους επιχειρηματικών μονάδων όσο και σε επίπεδο Ομίλου. Η διαχείρισή των εν λόγω κινδύνων πραγματοποιείται στη βάση πολιτικών και συστημάτων που έχουν εγκριθεί από την Εκτελεστική Επιτροπή.

Τα κύρια χαρακτηριστικά των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων που ακολουθούνται κατά τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, με στόχο την αποφυγή σφαλμάτων και την παροχή αξιόπιστης χρηματοοικονομικής πληροφόρησης είναι τα εξής:

Ο μηχανισμός διασφάλισης της αξιοπιστίας των οικονομικών καταστάσεων του Ομίλου, επιτυγχάνεται μέσω του συνδυασμού των ενσωματωμένων διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, των εφαρμοζόμενων διαδικασιών χρηματοοικονομικού ελέγχου, των χρησιμοποιούμενων μηχανογραφικών συστημάτων και των χρηματοοικονομικών πληροφοριών που παράγονται, διαβιβάζονται και παρακολουθούνται.

Για την ενοποίηση των αποτελεσμάτων, ο Όμιλος χρησιμοποιεί ένα εξειδικευμένο λογισμικό ενοποίησης, καθώς και ένα εξειδικευμένο λογισμικό για τις ενδοεταιρικές συναλλαγές. Τα παραπάνω εργαλεία έχουν ενσωματωμένους ελεγκτικούς μηχανισμούς και παραμέτρους σύμφωνα με τις ανάγκες του Ομίλου.

Η μηνιαία παρακολούθηση των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων και της διοικητικής πληροφόρησης του Ομίλου (ΜΙ), καθώς και η ανάλυσή τους από τα αρμόδια τμήματα, αποτελούν βασικό εργαλείο ελέγχου ποιότητας και ακεραιότητας των οικονομικών αποτελεσμάτων.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 3-20 και 36-38 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Στο πλαίσιο υποστήριξης της Ατζέντας 2030 του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών που ανακοινώθηκε στο τέλος του 2015, προχωρήσαμε στην ολοκλήρωση σε τοπικό επίπεδο, όπου ο Τιτάνας έχει δραστηριότητες με μετοχική πλειοψηφία, των αξιολογήσεων των ουσιωδών θεμάτων ή των κοινωνικών επιπτώσεων. Τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων ευθυγραμμίστηκαν σε πρώτο βαθμό ανάλυσης με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs), τους οποίους και στηρίζουμε μέσα από υπάρχουσες αλλά και νέες τοπικές και διεθνείς συνεργασίες μας. Λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα των τοπικών αξιολογήσεων, εξετάσαμε την υφιστάμενη καταγραφή των ουσιωδών θεμάτων του Ομίλου, η οποία επιβεβαιώθηκε ως επίκαιρη βάση για την ανάπτυξη της στρατηγικής του Τιτάνα για τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Στο πλαίσιο της χάραξης της στρατηγικής μας, με στόχο την ευθυγράμμισή της με την Ατζέντα 2030 του ΟΗΕ, θα επαναπροσδιορίσουμε μέσα στο 2017 τους μακροπρόθεσμους στόχους για τις εκπομπές των εργοστασίων μας.

Ο δείκτης που χρησιμοποιήθηκε για τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού είναι ο:

G4 - 1 Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου σελ. 3 του TITAN GRI Index 2016.

2. Ουσιαστικότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η αξιολόγηση και ιεράρχηση των θεμάτων με στόχο την ανάδειξη αυτών που είναι ουσιώδη για τον Όμιλο και τους συμμετόχους αποτελεί τη βάση για την ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών προτεραιοτήτων με τις ανάγκες των συμμετόχων, εξασφαλίζοντας έτσι τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του Ομίλου.

Η σύμπραξη με τους συμμετόχους αποτελεί σημαντικό στοιχείο της πολιτικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Τιτάνα καθώς κτίζει εμπιστοσύνη, βελτιώνει την κατανόηση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων του Ομίλου και ανταποκρίνεται στις ανησυχίες των συμμετόχων, παρέχοντας ταυτόχρονα νέα στοιχεία στην διαδικασία αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων. Η μέθοδος επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης με τους συμμετόχους ποικίλλει ανά περιοχή, ανάλογα με τις τοπικές πρακτικές.

Τα αποτελέσματα συγκεντρώθηκαν από τη Διεύθυνση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για να χρησιμεύσουν σαν βάση για την κατάρτιση της επόμενης αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων του 2017.

Για το 2016 κρίθηκε πως τα ουσιώδη θέματα παραμένουν τα ίδια με αυτά του 2015. Έχουν χαρτογραφηθεί σύμφωνα με τους Στόχους για την Βιώσιμη Ανάπτυξη της Ατζέντας 2030 του ΟΗΕ (SDGs 2030) και ενδεικτικούς βασικούς δείκτες επίδοσης και αναφορές στην παρούσα Έκθεση, ως εξής:

Η συγκέντρωση στοιχείων και οι δείκτες που αφορούν τις επιδόσεις στον τομέα της περιβαλλοντικής διαχείρισης, και ειδικότερα τις ατμοσφαιρικές εκπομπές και τις εκπομπές CO2, την άντληση και κατανάλωση νερού, την κατανάλωση ενέργειας, έχουν υπολογιστεί σύμφωνα με τους ορισμούς που παρέχουν οι κατευθυντήριες οδηγίες της Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον κλάδο Τσιμέντου (CSI) και η βάση υπολογισμού αυτών των δεικτών παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα ως εξής:

Οι μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις του Ομίλου ΤΙΤΑΝ που παρουσιάζονται στην Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου στην ενότητα «Ανασκόπηση Μη Χρηματοοικονομικών Επιδόσεων» αφορούν τα θέματα που έχουν αξιολογηθεί και ιεραρχηθεί ως τα πιο ουσιώδη για τις δραστηριότητες του Ομίλου και τους συμμετόχους του. Το πλαίσιο αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων και αναφοράς των μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων, ακολουθεί την εφαρμογή διεθνών προτύπων και συγκεκριμένα των αρχών και κατευθυντήριων οδηγιών της Πρωτοβουλίας για την Κατάρτιση Απολογισμών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (GRI), τις κατευθυντήριες οδηγίες και τα πρωτόκολλα της Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον κλάδο Τσιμέντου (CSI), η οποία λειτουργεί στο πλαίσιο του Παγκόσμιου Επιχειρηματικού Συμβουλίου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (WBCSD) και τα κριτήρια «προηγμένου επιπέδου» της Πρωτοβουλίας του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ για την έκδοση Αναφορών Προόδου (Communication on Progress ή «COP»).

Περισσότερες πληροφορίες στις σελ. 9, 138-139 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού του Ομίλου 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι δείκτες μέτρησης των επιδόσεων που αφορούν τους τομείς περιβαλλοντικής διαχείρισης και βιώσιμης ανάπτυξης υπολογίζονται με βάση τα ενοποιημένα αποτελέσματα από τα εργοστάσια παραγωγής και άλεσης τσιμέντου και τα συνδεδεμένα με αυτά λατομεία.

Σύμφωνα με το Πρωτόκολλο του Κιότο, το έτος αναφοράς για τις εκπομπές CO2 είναι το 1990. Για όλους τους υπόλοιπους δείκτες περιβαλλοντικών επιδόσεων, ως έτος αναφοράς χρησιμοποιείται το έτος 2003, ως το πρώτο κατά το οποίο ο Όμιλος δημοσιοποίησε σχετικές πληροφορίες.

Οι δείκτες κοινωνικών επιδόσεων και επιδόσεων στον τομέα υγείας και ασφάλειας υπολογίζονται στο σύνολο τους και όχι σε αναλογία του ποσοστού συμμετοχής του Ομίλου.

Οι δείκτες που αφορούν την ασφάλεια έχουν επίσης υπολογιστεί σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον κλάδο Τσιμέντου (CSI) και στο σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των κοινοπραξιών κατά 100%.

Όλοι οι υπόλοιποι περιβαλλοντικοί και κοινωνικοί δείκτες υπολογίζονται σύμφωνα με τους ορισμούς του διεθνούς προτύπου GRI.

Περισσότερα για τους δείκτες G4 – 19, G4 – 20, G4 – 21 που χρησιμοποιήθηκαν στη περιγραφή του κριτηρίου αυτού διατίθενται στη σελ. 4. Επίσης, διατίθεται ο Πίνακας 43: Material issues identified by our materiality assessment στη σελ. 48 - 51 του TITAN GRI Index 2016.

3. Στοχοθέτηση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στον ετήσιο Απολογισμό του Ομίλου ΤΙΤΑΝ για το 2015, έπειτα από την αξιολόγηση των στόχων που είχαν τεθεί το 2010 προς επίτευξη έως το 2015, αποφασίσθηκε η διατήρησή τους και για το 2016 έτσι ώστε η αναθεώρησή τους να συνδυασθεί με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών για το 2030. Η διαδικασία αυτή αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2017.

Περιβαλλοντική διαχείριση

Συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης

Το 2016 ξεκίνησε η αναθεώρηση των συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης με σκοπό την εκπλήρωση των νέων προδιαγραφών πιστοποίησης όπως καθορίζονται από το πρότυπο ISO14000/2015.

Εκπομπές αερίων ρύπων

Σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις απαιτήσεις που ορίζονται και από το WSBCD/CSI, κύριοι ρύποι όπως οι εκπομπές σκόνης, ΝΟx και SΟx ελέγχονται συνεχώς με εξοπλισμό παρακολούθησης και καταγραφής, ενώ όλοι οι δευτερεύοντες ρύποι ελέγχονται μέσω δειγματοληπτικών μετρήσεων.

Αποκατάσταση λατομείων και βιοποικιλότητα

Το 2016 εκπονήθηκαν νέα σχέδια αποκατάστασης για τα λατομεία που συνδέονται με το εργοστάσιο τσιμέντου Beni Suef στην Αίγυπτο, αυξάνοντας σε 87% το ποσοστό των λατομείων του Ομίλου με ολοκληρωμένα σχέδια αποκατάστασης (2015:82%).

Ο Τιτάνας εστιάζει επίσης στην αξιολόγηση της βιοποικιλότητας στα λατομεία του, στοχεύοντας στην εκπόνηση ειδικών σχεδίων διαχείρισης για την προστασία της. Οκτώ από τα λατομεία του Ομίλου (ποσοστό 16% επί του συνόλου) έχουν αναγνωριστεί ως περιοχές υψηλής αξίας βιοποικιλότητας και σε έξι από αυτά (75% επί του συνόλου) έχουν εκπονηθεί Σχέδια Διαχείρισης Βιοποικιλότητας.

Διαχείριση νερού

Ο Τιτάνας εφαρμόζει στις εγκαταστάσεις του συστήματα για την παρακολούθηση και αποτελεσματική διαχείριση της χρήσης του νερού. Το 2016, η ειδική κατανάλωση νερού στα εργοστάσια παραγωγής και άλεσης τσιμέντου και τα συνδεδεμένα λατομεία ήταν 255,1lt/τόνο τσιμέντου, σημειώνοντας περαιτέρω μείωση κατά 11% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.

Κλιματική αλλαγή

Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει μία στρατηγική αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής, με κύριους άξονες την ενεργειακή αποδοτικότητα, τη χρήση δευτερογενών καυσίμων και την περιεκτικότητα του τσιμέντου σε κλίνκερ.

Κυκλική οικονομία

Η χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών συμβάλλει στη μείωση της κατανάλωσης φυσικών πρώτων υλών, όπως και των ποσοτήτων παραπροϊόντων, που διαφορετικά θα έπρεπε να οδηγηθούν σε ταφή.

Παρομοίως, η χρήση δευτερογενών καυσίμων συμβάλλει στη προστασία των μη ανανεώσιμων ορυκτών καυσίμων, επιτρέπει την ανάκτηση ενέργειας και ελαχιστοποιεί την ταφή, ενώ συμβάλλει ταυτόχρονα στη μείωση των εκπομπών CO2.

Υγεία και ασφάλεια

Ανταποκρινόμενος στη δέσμευση για συνεχή βελτίωση των επιδόσεων στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας σε όλες τις δραστηριότητές του, το 2016 ο Τιτάνας δρομολόγησε μια σειρά από πρωτοβουλίες σε όλον τον Όμιλο. Περισσότερες πληροφορίες για τις πολιτικές του: http://www.titan-cement.com/el/corporate-social-responsibility/care-for-our-people/occupational-health-and-safety/.

Διαχείριση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού

Ο Τιτάνας αναγνωρίζει τη θεμελιώδη σημασία της υπεύθυνης εργοδοσίας και της ανάπτυξης μακροχρόνιων σχέσεων με τους εργαζόμενους, οι οποίες βασίζονται στην εμπιστοσύνη, στην αξιοπιστία και στις κοινές αξίες.

Βιωσιμότητα των τοπικών κοινοτήτων

Το 2016 πραγματοποιήθηκε μία αναλυτική καταγραφή όλων των σχετικών προγραμμάτων που υποστηρίζει ο Όμιλος σε κάθε περιοχή δραστηριότητάς του.

Διακυβέρνηση, διαφάνεια και ηθική

Η έννοια της καλής εταιρικής διακυβέρνησης είναι συνυφασμένη με ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές, διαφάνεια, ανοιχτή επικοινωνία, λογοδοσία και βιώσιμη ανάπτυξη. Περισσότερα στοιχεία: στην ενότητα «Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης».

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω διατίθενται στις σελ. 11- 20 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού του Ομίλου 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Στην Ελλάδα ο κατασκευαστικός κλάδος παρέμεινε κοντά στα ιστορικά χαμηλά επίπεδα πεντηκονταετίας, με τη ζήτηση να προέρχεται κυρίως από δημόσια έργα. Η κατανάλωση τσιμέντου ήταν αντίστοιχη του 2015, έτος που εφαρμόστηκαν περιορισμοί στην κίνηση κεφαλαίων και η οικοδομή οδηγήθηκε σε αδράνεια για μήνες. Ο όγκος των εγχώριων πωλήσεων αντιπροσώπευσε περίπου το 6% των συνολικών πωλήσεων τσιμέντου του Ομίλου.

Προκειμένου να αντισταθμιστεί έστω και μερικώς η ισχνή εγχώρια ζήτηση, ο Όμιλος συνέχισε να εξάγει το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής των Ελληνικών εργοστασίων, επωφελούμενος των χαμηλών θαλάσσιων ναύλων και του ενισχυμένου δολαρίου, αντιμετωπίζοντας όμως όλο και πιο έντονο διεθνή ανταγωνισμό.

Οι προοπτικές του Ομίλου για το 2017 διαγράφονται θετικές, παρά τις σημαντικές αβεβαιότητες και προκλήσεις που διαγράφονται διεθνώς. Στην παρούσα συγκυρία, η ανάπτυξη της αγοράς των ΗΠΑ παραμένει η ισχυρότερη πηγή ανάπτυξης και κερδοφορίας του Τιτάνα.

Στην Ελλάδα εκτιμάται ότι η ζήτηση θα κυμανθεί σε επίπεδα αντίστοιχα ή κάπως χαμηλότερα του 2016. Τα σχεδιαζόμενα έργα υποδομών δε φαίνονται ικανά να αναπληρώσουν μέσα στο 2017 το κενό που αφήνει η ολοκλήρωση των μεγάλων οδικών αξόνων. Όσον αφορά στην ιδιωτική οικοδομή, η οποία παραδοσιακά αποτελούσε την κύρια πηγή ζήτησης, οι προσδοκίες είναι πολύ χαμηλές. Κατά συνέπεια, η παραγωγή τσιμέντου στην Ελλάδα και το 2017 αναμένεται να συνεχιστεί να διοχετεύεται κατά το μεγαλύτερο μέρος σε εξαγωγικούς προορισμούς παρά την εντεινόμενη ανισορροπία προσφοράς/ζήτησης.

Οι δείκτες που χρησιμοποιήθηκαν για τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού είναι οι:

G4 – 43, G4 – 49 σελ. 7-8 του TITAN GRI Index 2016.

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στις προμήθειες, ολοκληρώθηκε το 2016 η πρώτη φάση ενός προγράμματος μετασχηματισμού των σχετικών λειτουργιών Ομίλου, με το οποίο βελτιστοποιούμε τον αριθμό των προμηθευτών μας και χτίζουμε πάνω σε μακροχρόνιες σχέσεις που προσθέτουν αξία, με στόχο τη μείωση του «συνολικού κόστους», τη διασφάλιση διαφάνειας και την προαγωγή των αρχών της βιωσιμότητας σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα.

Ο Τιτάνας δεσμεύεται στην οικοδόμηση ισχυρών και μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες και τους προμηθευτές του, οι οποίες βασίζονται στην εμπιστοσύνη και τα αμοιβαίο όφελος. Ο Όμιλος αναζητά κατά προτίμηση επιχειρηματικούς εταίρους οι οποίοι έχουν επίσης δεσμευθεί να εφαρμόζουν τις Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ εντός της σφαίρας επιρροής τους.

Παράλληλα, η ενίσχυση των τοπικών κοινοτήτων στις περιοχές όπου βρίσκονται τα εργοστάσια του Τιτάνα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής φιλοσοφίας του Ομίλου και απεικονίζεται στην προτεραιότητα που δίνεται στη συνεργασία με τοπικούς προμηθευτές.

Στο πλαίσιο των συνεχών προσπαθειών του να ενισχύσει την ανταγωνιστική θέση καθεμίας από τις επιχειρήσεις του, ο Τιτάνας έχει θέσει σε εφαρμογή ένα πρόγραμμα μετασχηματισμού της διαδικασίας προμηθειών του Ομίλου. Σκοπός του προγράμματος είναι η διαχείριση των δαπανών σε προμήθειες καθώς και η συνολική επιχειρηματική αποτελεσματικότητα μέσα από βελτιωμένες διαδικασίες, προδιαγραφές και διαχείριση ποιότητας και κινδύνων. Ειδικότερα, στόχος είναι η βελτιστοποίηση του αριθμού των προμηθευτών και η δημιουργία και ανάπτυξη μακροπρόθεσμων σχέσεων που προσθέτουν αξία, με έμφαση στην μείωση του «συνολικού κόστους» κάθε προϊόντος, την διαφάνεια στη συνεργασία και την προαγωγή μιας βιώσιμης εφοδιαστικής αλυσίδας.

Ανασκόπηση μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων σύμφωνα με τα κριτήρια του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (κριτήριο 2 στη σελ. 141 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού του Ομίλου 2016).

Για περισσότερα μπορείτε να επισκεφτείτε τις σελ. 3 και 17 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού του Ομίλου 2016).

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερα για τον δείκτη G4 – 12 που χρησιμοποιήθηκε στη περιγραφή του κριτηρίου αυτού διατίθενται στη σελ. 3 του TITAN GRI Index 2016. Επίσης, διατίθενται πληροφορίες διατίθενται για τους G4-DMA, G4-LA 14, G4-LA 15 «Material aspect: Supplier assessment for labor practices» σελ. 21-22, «Material aspect: Procurement practices» σελ.11, Economic: procurement practices, social-society: supplier assessment στη σελ. 48 και Πίνακας 44: Business partners and suppliers σελ. 52.

5. Υπευθυνότητα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ (η Εταιρία), με την από 16.12.2010 απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου έχει οικειοθελώς αποφασίσει να εφαρμόζει τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ηνωμένου Βασιλείου (ο Κώδικας). Μετάφραση αυτού στην Ελληνική Γλώσσα έχει αναρτηθεί στον ιστότοπο της Εταιρίας (http://www.titan-cement.com) στη διεύθυνση http://www.titan-cement.com/UserFiles/File/omilos/190118_Code-company-government.pdf.

Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανο της Εταιρίας, το οποίο είναι αποκλειστικά υπεύθυνο έναντι των μετόχων για τον στρατηγικό σχεδιασμό και την απόδοση της Εταιρίας. Σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρίας, το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να μεταβιβάσει μέρος των εξουσιών του σε διευθύνουσα επιτροπή, οι όροι λειτουργίας και το αντικείμενο της οποίας αναφέρονται στις σελ. 21-27 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού του Ομίλου 2016), καθώς και σε εκπροσώπους της Εταιρίας, οι οποίοι εντέλλονται να εκπροσωπούν την Εταιρία πάντοτε ενεργώντας ανά δύο.

Η Επιτροπή Ορισμού Υποψηφίων και Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι υπεύθυνη για τον σχεδιασμό της διαδικασίας επιλογής των υποψήφιων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τις σχετικές εισηγήσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο.

Οι Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν συσταθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο και αποτελούνται εξ ολοκλήρου από ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του, με την εξαίρεση της Επιτροπής Ορισμού Υποψηφίων και Εταιρικής Διακυβέρνησης, όπου μετέχει ως μέλος και ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

Όλες οι Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν τη δυνατότητα πρόσβασης σε ειδικούς τεχνικούς, οικονομικούς, νομικούς και λοιπούς συμβούλους.

Τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες της Επιτροπής Ορισμού Υποψηφίων και Εταιρικής Διακυβέρνησης και ο κανονισμός λειτουργίας της έχουν αναρτηθεί στον ιστότοπο της Εταιρίας http://www.titan.gr/en/ στη διεύθυνση:http://www.titan-cement.com/el/titan-group/corporate-governance/board-of-directors-committees/nomination-and-corporate-governance-committee/

Επιτροπή Βιωσιμότητας

Σκοπός της Επιτροπής είναι η περαιτέρω ενίσχυση της μακροπρόθεσμης δέσμευσης της Εταιρίας σε τρία επίπεδα, τα οποία περιλαμβάνουν την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική βιωσιμότητα, και αποτελούν αδιάσπαστο τρίπτυχο της στρατηγικής και λειτουργίας του Ομίλου. Η Επιτροπή εισηγείται στην Εκτελεστική Επιτροπή την στρατηγική κατεύθυνση επί θεμάτων βιωσιμότητας και εταιρικών σχέσεων.

Τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες της Επιτροπής Βιωσιμότητας και ο κανονισμός λειτουργίας της έχουν αναρτηθεί στον ιστότοπο της Εταιρίας http://www.titan-cement.com στη διεύθυνση:http://www.titan-cement.com/el/titan-group/corporate-governance/other-committees/sustainability-committee/.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω διατίθενται στις σελ. 21- 37 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού του Ομίλου 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Κατά τη διάρκεια του 2016, υποβλήθηκαν στην Ελεγκτική Επιτροπή και μέσω αυτής στο Διοικητικό Συμβούλιο 42 έγγραφες εκθέσεις της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, σχετικά με όλους τους διενεργηθέντες ελέγχους των λειτουργιών του Ομίλου.

Από τους διενεργηθέντες ελέγχους, 27 ήταν προγραμματισμένοι, 5 ήταν ειδικοί και 10 ήταν επαναληπτικοί.

Στην Ελεγκτική Επιτροπή υποβλήθηκαν επίσης τριμηνιαίες αναφορές προόδου, καθώς και ο ετήσιος απολογισμός του έργου της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, με συγκεντρωτική αναφορά στα σημαντικότερα ευρήματα των ελέγχων.

Οι δείκτες που χρησιμοποιήθηκαν για τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού είναι οι:

G4 – 34, G4 – 35, G4 – 36, G4 – 37, G4 – 38 & 39, G4 – 40 της ενότητας «Governance: Governance structure and composition» στη σελ. 6 του TITAN GRI Index 2016.

6. Κανόνες & Διαδικασίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Επιχειρηματικό μοντέλο

Ο Τιτάνας στοχεύει να αναπτυχθεί ως πολύ-περιφερειακή και καθετοποιημένη δύναμη στη διεθνή αγορά των δομικών υλικών, συνδυάζοντας το επιχειρηματικό πνεύμα και την ανταγωνιστικότητα με σεβασμό για τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον. Ο στόχος αυτός μεταφράζεται σε τέσσερις στρατηγικές προτεραιότητες:

• Γεωγραφική διαφοροποίηση
• Καθετοποίηση δραστηριοτήτων
• Συνεχής βελτίωση της ανταγωνιστικότητας
• Έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό και την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Ο Τιτάνας λειτουργεί επίσης συστήματα για την ανακύκλωση, επεξεργασία και αξιοποίηση των αποβλήτων ως εναλλακτικές πρώτες ύλες και δευτερογενή καύσιμα, προστατεύοντας πολύτιμους φυσικούς πόρους και μειώνοντας το αποτύπωμα του άνθρακα.

Οι δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης του Τιτάνα περιλαμβάνουν την παρακολούθηση, επεξεργασία και εφαρμογή εντός του Ομίλου των διεθνών τάσεων για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την βελτίωση των ιδιοτήτων των προϊόντων τσιμέντου και σκυροδέματος και την ανάπτυξη νέων προϊόντων.

Διαχείριση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού

Ο Τιτάνας αναγνωρίζει τη θεμελιώδη σημασία της υπεύθυνης εργοδοσίας και της ανάπτυξης μακροχρόνιων σχέσεων με τους εργαζόμενους, οι οποίες βασίζονται στην εμπιστοσύνη, στην αξιοπιστία και στις κοινές αξίες.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ανταποκρίθηκε άμεσα στις προτεραιότητες που ανέδειξε η έρευνα ικανοποίησης των εργαζομένων του 2015, οι οποίες αφορούν κυρίως τους τομείς της ηγεσίας και της διοίκησης της απόδοσης. Το 2016, σχεδιάσθηκε και τέθηκε σε εφαρμογή η νέα πλατφόρμα για την ηγεσία, με τίτλο «Leading the TITAN Way», όπως είχε ήδη ανακοινωθεί το 2015. Η πλατφόρμα περιγράφει τις θεμελιώδεις συμπεριφορές που προσδιορίζουν για τον Όμιλο την αποτελεσματική ηγεσία και υποστηρίζει τους εργαζόμενους στην ανάπτυξη των σχετικών δεξιοτήτων. Η ανάπτυξη και η ένταξη της νέας πλατφόρμας στις καθημερινές επιχειρησιακές λειτουργίες αποτέλεσε βασική ομιλική προτεραιότητα.

Επίσης σχεδιάστηκε μια νέα Διαδικασία Απόδοσης και Ανάπτυξης, η οποία ενσωματώνει της αρχές του «Leading the TITAN Way». Όλα τα διευθυντικά στελέχη του Ομίλου εκπαιδεύθηκαν και συμμετείχαν στην εφαρμογή της νέας διαδικασίας.

Ως εργοδότης, ο Τιτάνας στοχεύει στην προώθηση της δια βίου μάθησης των ανθρώπων του και στην ενίσχυση των επαγγελματικών ικανοτήτων και δεξιοτήτων που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των τοπικών και διεθνών προκλήσεων. Οι ανθρωποώρες εκπαίδευσης στον Όμιλο ΤΙΤΑΝ αυξήθηκαν κατά 43%, και ανήλθαν σε 158.210 ανθρωποώρες εκπαίδευσης (σε σύγκριση με 110.776 το 2015). Πέρα από την υγεία, την ασφάλεια και τις τεχνικές δεξιότητες, δόθηκε επιπλέον έμφαση στην βελτίωση των διοικητικών ικανοτήτων, απορροφώντας το 15% των ωρών εκπαίδευσης.

Τα εργασιακά δικαιώματα αποτελούν ουσιώδες θέμα για όλους τους εργαζόμενους, τις ρυθμιστικές αρχές και τις τοπικές κοινότητες. Οι πολιτικές του Ομίλου ΤΙΤΑΝ στοχεύουν στη διασφάλιση της ελευθερίας του συνεταιρίζεσθαι των εργαζομένων. Το πρόγραμμα ένταξης των νέων εργαζομένων παρέχει τη σχετική ενημέρωση. Τα σωματεία που ιδρύονται από τους εργαζόμενους συμμετέχουν σε διμερείς συναντήσεις με τη Διοίκηση σε ετήσια βάση, όπως και στο διάλογο με τους εταιρικούς συμ-μετόχους σχετικά με τα σημαντικά θέματα που αφορούν τη βιώσιμη ανάπτυξη. Σε περιπτώσεις όπου δεν έχει ιδρυθεί τοπικό σωματείο εργαζομένων, όπως στην Adocim, στην Τουρκία, ο Τιτάνας διασφαλίζει την εφαρμογή της νομοθεσίας και των συλλογικών συμβάσεων εργασίας.

Πολιτικές Ομίλου 2016

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω διατίθενται στις σελ. 5-6, 14 και 145 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού του Ομίλου 2016.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι δείκτες που χρησιμοποιήθηκαν για τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού είναι οι:

G4 – 36 και G4 – 37 της ενότητας «Governance: Governance structure and composition» στη σελ. 6 του TITAN GRI Index 2016.

7. Καταγραφή και παρακολούθηση (monitoring)

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή

Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση αυτών των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις εσωτερικές δικλείδες, που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδη ανακρίβεια, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.

Δήλωσης επαλήθευσης ανεξάρτητου ελεγκτή προς την Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ

Η Εταιρία ERM Certification and Verification Services (ERM CVS) προσελήφθη από την Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ για να επαληθεύσει την εγκυρότητα των πληροφοριών που παρατίθενται παρακάτω και παρουσιάστηκαν στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση Χρήσης 1.1.2016 – 31.12.2016 και στην Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

Οι μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις του Ομίλου ΤΙΤΑΝ που παρουσιάζονται στην Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου στην ενότητα «Ανασκόπηση Μη Χρηματοοικονομικών Επιδόσεων» αφορούν τα θέματα που έχουν αξιολογηθεί και ιεραρχηθεί ως τα πιο ουσιώδη για τις δραστηριότητες του Ομίλου και τους συμμετόχους του. Το πλαίσιο αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων και αναφοράς των μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων, ακολουθεί την εφαρμογή διεθνών προτύπων και συγκεκριμένα των αρχών και κατευθυντήριων οδηγιών της Πρωτοβουλίας για την Κατάρτιση Απολογισμών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (GRI), τις κατευθυντήριες οδηγίες και τα πρωτόκολλα της Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον κλάδο Τσιμέντου (CSI), η οποία λειτουργεί στο πλαίσιο του Παγκόσμιου Επιχειρηματικού Συμβουλίου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (WBCSD) και τα κριτήρια «προηγμένου επιπέδου» της Πρωτοβουλίας του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ για την έκδοση Αναφορών Προόδου (Communication on Progress ή «COP»).

Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ έχει δεσμευθεί και τηρεί αυστηρές προδιαγραφές για τη διασφάλιση της διαφάνειας και της αξιοπιστίας, βελτιώνοντας συνεχώς τη διαδικασία δημοσιοποίησης πληροφοριών προς τους συμμετόχους. Για τον λόγο αυτόν από το 2007, η επαλήθευση των ετήσιων απολογισμών του Ομίλου αποτελούν βασικά στοιχεία της στρατηγικής του.

Ο Τιτάνας δηλώνει ότι η ανασκόπηση των μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων του Ομίλου και τα στοιχεία που παρουσιάζονται στον Πίνακα γνωστοποίησης του GRI πληρούν τις αρχές GRI G4 και είναι σε συμφωνία με το «βασικό επίπεδο Κατάρτισης Απολογισμών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη G4» (GRI G4 Core). Η αξιοπιστία των περιεχομένων στην Έκθεση αναφορών έχει επαληθευθεί σύμφωνα με τις αρχές του GRI G4 συμπεριλαμβανομένου και του πίνακα γνωστοποίησης, GRI Index 2016 ότι πληροί το βασικό επίπεδο συμφωνίας.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω διατίθενται στις σελ. 48-49 και 135-150 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού του Ομίλου 2016. (Ανασκόπηση μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων σύμφωνα με τα κριτήρια του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ σελ. 141 – 144. Πολιτικές Ομίλου σελ. 145-146. Δείκτες μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων σύμφωνα με το WBCSD/CSI σελ. 147-150.)

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι δείκτες που καλύπτουν πλήρως το κριτήριο της Καταγραφής και Παρακολούθησης είναι ολόκληρο το TITAN GRI Index 2016.

8. Πολιτικές Αμοιβών και κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΜΟΙΒΩΝ

Η Επιτροπή Αμοιβών συγκροτείται αποκλειστικά από ανεξάρτητα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Έργο της Επιτροπής είναι η εισήγηση του ύψους της ετήσιας αμοιβής των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών επί τη βάσει της αποδοτικότητάς τους και της σπουδαιότητας της θέσης τους, καθώς και η αναθεώρηση σε τακτική βάση της εφαρμοζόμενης από την Εταιρία πολιτικής αμοιβών σύμφωνα με τις τάσεις που επικρατούν στην αγορά σχετικά με τις αμοιβές και τη διαχείριση ανθρωπίνων πόρων.

Κατά τη διάρκεια του έτους η Επιτροπή Αμοιβών, συνεδρίασε μία φορά στις 6.5.2016. Κύριο θέμα της εν λόγω συνεδρίασης αποτέλεσε η διαμόρφωση της εισήγησής της για το ύψος των πάσης φύσεως ετήσιων αποδοχών (ετήσιων μισθών, μεταβλητών αμοιβών, παροχών δικαιωμάτων προαίρεσης απόκτησης μετοχών και συνταξιοδοτικών προγραμμάτων) τους Διευθύνοντος Συμβούλου και των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς επίσης των ανωτάτων διευθυντικών στελεχών του Ομίλου συμπεριλαμβανομένης και της Διευθύντριας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2016.

Όσον αφορά τις εισηγήσεις της Επιτροπής Αμοιβών για το ύψος των αμοιβών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών) για τη συμμετοχή τους στο Διοικητικό Συμβούλιο και τις Επιτροπές του Συμβουλίου για το 2016, αυτές υποβλήθηκαν για προέγκριση στην Ετήσια Γενική Συνέλευση.

Τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες της Επιτροπής Αμοιβών και ο κανονισμός λειτουργίας της έχουν αναρτηθεί στον ιστότοπο της Εταιρίας http://www.titan-cement.com στη διεύθυνση http://www.titan-cement.com/el/titan-group/corporate-governance/board-of-directors-committees/remuneration-committee/.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 31 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Οι δείκτες G4 – 51 & G4 – 52 που χρησιμοποιήθηκαν κατά τη περιγραφή του κριτηρίου αυτού παρουσιάζονται στη σελ. 8 του TITAN GRI Index 2016 και σχετικός Πίνακα 44 στη σελ. 52.

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η σύμπραξη με τους συμμετόχους αποτελεί σημαντικό στοιχείο της πολιτικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Τιτάνα καθώς κτίζει εμπιστοσύνη, βελτιώνει την κατανόηση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων του Ομίλου και ανταποκρίνεται στις ανησυχίες των συμμετόχων, παρέχοντας ταυτόχρονα νέα στοιχεία στην διαδικασία αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων. Η μέθοδος επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης με τους συμμετόχους ποικίλλει ανά περιοχή, ανάλογα με τις τοπικές πρακτικές.

Γνωστοποιήσεις και σχόλια από τους συμμετόχους

Η Ανασκόπηση των μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων και η «Δήλωση επαλήθευσης» απευθύνεται στους κύριους συμ-μετόχους, ειδικότερα μετόχους, εργαζόμενους, πελάτες, προμηθευτές, κυβερνητικές και ρυθμιστικές αρχές, τοπικές κοινότητες και ΜΚΟ. Επίσης, απευθύνεται σε πιθανούς επενδυτές, αναλυτές και κάθε άλλον ενδιαφερόμενο. Τα σχόλια όλων είναι ευπρόσδεκτα στην ηλεκτρονική διεύθυνση [email protected].

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 5 και στον Πίνακα 44 σελ. 52-53 του TITAN GRI Index 2016.

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα και Καινοτομία

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Τιτάνας δημιουργεί αξία μέσω προϊόντων του και υπηρεσιών που εξυπηρετούν την ανάγκη για ασφαλή, ανθεκτικά, προσιτά και βιώσιμα έργα στέγασης και υποδομών. Οι βασικές δραστηριότητες του Ομίλου περιλαμβάνουν την εξόρυξη πρώτων υλών και τη μετατροπή τους σε δομικά προϊόντα, τη διανομή των προϊόντων στους πελάτες και τη μεταφορά τεχνογνωσίας και εμπειρίας μέσω συνεργασιών με πελάτες και επιχειρηματικούς εταίρους, τοπικές κοινωνίες και την ακαδημαϊκή κοινότητα.

Οι βασικές πρώτες ύλες που χρησιμοποιούνται είναι ασβεστόλιθος, άργιλος, γύψος, αδρανή υλικά, ενέργεια και νερό. Ο Τιτάνας λειτουργεί επίσης συστήματα για την ανακύκλωση, επεξεργασία και αξιοποίηση των αποβλήτων ως εναλλακτικές πρώτες ύλες και δευτερογενή καύσιμα, προστατεύοντας πολύτιμους φυσικούς πόρους και μειώνοντας το αποτύπωμα του άνθρακα.

Οι δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης του Τιτάνα περιλαμβάνουν την παρακολούθηση, επεξεργασία και εφαρμογή εντός του Ομίλου των διεθνών τάσεων για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την βελτίωση των ιδιοτήτων των προϊόντων τσιμέντου και σκυροδέματος και την ανάπτυξη νέων προϊόντων.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 5 & 139  της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 17 & 29 του TITAN GRI Index 2016.

11. Χρήση Φυσικών Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αποκατάσταση λατομείων και βιοποικιλότητα

Η αποκατάσταση των λατομείων και η διαχείριση της βιοποικιλότητας αποτελούν βασικούς τομείς ενδιαφέροντος για τον Όμιλο, προκειμένου να περιοριστούν οι ανεπιθύμητες επιπτώσεις από τη διαδικασία εξόρυξης ή ακόμα και να ενισχυθεί η βιοποικιλότητα, όπου αυτό είναι δυνατόν.

Το 2016 εκπονήθηκαν νέα σχέδια αποκατάστασης για τα λατομεία που συνδέονται με το εργοστάσιο τσιμέντου Beni Suef στην Αίγυπτο, αυξάνοντας σε 87% το ποσοστό των λατομείων του Ομίλου με ολοκληρωμένα σχέδια αποκατάστασης (2015:82%).

Ο Τιτάνας εστιάζει επίσης στην αξιολόγηση της βιοποικιλότητας στα λατομεία του, στοχεύοντας στην εκπόνηση ειδικών σχεδίων διαχείρισης για την προστασία της. Οκτώ από τα λατομεία του Ομίλου (ποσοστό 16% επί του συνόλου) έχουν αναγνωριστεί ως περιοχές υψηλής αξίας βιοποικιλότητας και σε έξι από αυτά (75% επί του συνόλου) έχουν εκπονηθεί Σχέδια Διαχείρισης Βιοποικιλότητας, σύμφωνα με την σχετική Κατευθυντήρια Οδηγία για την Κατάρτιση Σχεδίου Διαχείρισης Βιοποικιλότητας που εκδόθηκε από το WBCSD/CSI.

Σχέδια Διαχείρισης Βιοποικιλότητας για τα υπόλοιπα δύο λατομεία θα αρχίσουν να αναπτύσσονται εντός του 2017.

Διαχείριση νερού

Ο Τιτάνας εφαρμόζει στις εγκαταστάσεις του συστήματα για την παρακολούθηση και αποτελεσματική διαχείριση της χρήσης του νερού. Σκοπός των συστημάτων αυτών είναι η βελτιστοποίηση της χρήσης και η συλλογή και αναφορά πληροφοριών με συστηματικό τρόπο, σύμφωνα και με τις σχετικές οδηγίες του WBCSD/CSI.

Το 2016, η ειδική κατανάλωση νερού στα εργοστάσια παραγωγής και άλεσης τσιμέντου και τα συνδεδεμένα λατομεία ήταν 255,1lt/τόνο τσιμέντου, σημειώνοντας περαιτέρω μείωση κατά 11% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.

Σε επίπεδο Ομίλου, αντλήθηκαν συνολικά 30,5 εκατομμύρια m3 νερού (2015: 31,8 εκατομμύρια m3), από τα οποία καταναλώθηκαν τα 9,1 εκατομμύρια m3 (2015: 9,1 εκατομμύρια m3) και απορρίφθηκαν 21,4 εκατομμύρια m3 (2015: 22,7 εκατομμύρια m3).

Ειδικά για τα εργοστάσια τσιμέντου, το 2016 η συνολική άντληση νερού διαμορφώθηκε σε 7,9 εκατομμύρια m3 (2015: 8,2 εκατομμύρια m3), η κατανάλωση 3,8 εκατομμύρια m3 (2015: 3,9 εκατομμύρια m3) και η απόρριψη σε 4,1 εκατομμύρια m3 (2015: 4,3 εκατομμύρια m3).

Η πλειοψηφία των εργοστασίων παραγωγής τσιμέντου του Ομίλου (92%) διαθέτουν συστήματα ανακύκλωσης νερού. Ο συνολικός όγκος ανακυκλωμένου νερού στα εργοστάσια τσιμέντου διαμορφώθηκε σε 18,1 εκατομμύρια m3 (2015: 17,4 εκατομμύρια m3), ποσότητα που αντιστοιχεί περίπου στο 230%, υπερδιπλάσια αυτής που αντλήθηκε.

Μία νέα εγκατάσταση επεξεργασίας λυμάτων κατασκευάστηκε στο εργοστάσιο τσιμέντου Sharr στο Κόσοβο και λειτουργεί με επιτυχία από το Μάρτιο του 2016. Στόχος αυτού του προγράμματος είναι η βελτίωση της ποιότητας των συλλεγμένων υδάτων πριν από την διοχέτευσή τους στον γειτνιάζοντα ποταμό.

Περιβαλλοντικοί κίνδυνοι

Με στόχο τη συνεχή βελτίωση του περιβαλλοντικών επιπτώσεων των λειτουργιών του Τιτάνα, σε όλα τα εργοστάσια εφαρμόζονται συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης με στόχο την παρακολούθηση και την αναφορά των περιβαλλοντικών τους επιδόσεων.

Η περιβαλλοντική διαχείριση του Ομίλου θέτει στόχους για τον περιορισμό των εκπομπών αερίων, την προστασία της βιοποικιλότητας, τη διαχείριση των υδάτων, την ανακύκλωση και την αποκατάσταση των λατομείων. Περισσότερες πληροφορίες για την περιβαλλοντική πολιτική του Ομίλου είναι διαθέσιμες στην ιστοσελίδα μας: http://www.titan-cement.com/UserFiles/File/csr/peribantologiki_politiki_gr.pdf.

Δείκτες μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων σύμφωνα με το WBCSD/CSI

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 11, 20, 142, 147 & 149 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 12-15, 49 (Πίνακας 43 – Κλιματική Αλλαγή), 58 (Πίνακες 48 – 50) & 62 (Διαγράμματα 5 – 7) του TITAN GRI Index 2016.

12. Διαχείριση Πόρων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης

Όλα τα εργοστάσια τσιμέντου του Ομίλου διαθέτουν συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO14001 ή άλλο παρόμοιο. Το 2016 ξεκίνησε η αναθεώρηση των συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης με σκοπό την εκπλήρωση των νέων προδιαγραφών πιστοποίησης όπως καθορίζονται από το πρότυπο ISO14000/2015.

Εκπομπές αερίων ρύπων

Σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις απαιτήσεις που ορίζονται και από το WSBCD/CSI, κύριοι ρύποι όπως οι εκπομπές σκόνης, ΝΟx και SΟx ελέγχονται συνεχώς με εξοπλισμό παρακολούθησης και καταγραφής, ενώ όλοι οι δευτερεύοντες ρύποι ελέγχονται μέσω δειγματοληπτικών μετρήσεων.

Αποκατάσταση λατομείων και βιοποικιλότητα

Ο Τιτάνας εστιάζει επίσης στην αξιολόγηση της βιοποικιλότητας στα λατομεία του, στοχεύοντας στην εκπόνηση ειδικών σχεδίων διαχείρισης για την προστασία της.

Διαχείριση νερού

Ο Τιτάνας εφαρμόζει στις εγκαταστάσεις του συστήματα για την παρακολούθηση και αποτελεσματική διαχείριση της χρήσης του νερού. Η πλειοψηφία των εργοστασίων παραγωγής τσιμέντου του Ομίλου (92%) διαθέτουν συστήματα ανακύκλωσης νερού.

Μία νέα εγκατάσταση επεξεργασίας λυμάτων κατασκευάστηκε στο εργοστάσιο τσιμέντου Sharr στο Κόσοβο και λειτουργεί με επιτυχία από το Μάρτιο του 2016. Στόχος αυτού του προγράμματος είναι η βελτίωση της ποιότητας των συλλεγμένων υδάτων πριν από την διοχέτευσή τους στον γειτνιάζοντα ποταμό. Η εν λόγω εγκατάσταση εξυπηρετεί επίσης τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας, με την επεξεργασία μέρους των οικιακών λυμάτων στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου.

Κλιματική αλλαγή

Ο Τιτάνας ενίσχυσε τις προσπάθειές του και ευθυγράμμισε τις ενέργειές του σε όλες του τις εγκαταστάσεις στοχεύοντας στην αύξηση της χρήσης δευτερογενών καυσίμων, κατά προτίμηση βιομάζας και στη μείωση της κατανάλωσης θερμικής ενέργειας.

Το 2016, η κατανάλωση θερμικής ενέργειας του Ομίλου παρουσίασε οριακή βελτίωση, όπως καταδεικνύει η μείωση κατά 1,0% της μέσης ειδικής κατανάλωσης σε 848,0kcal/kgKλίνκερ (2015: 856,0kcal/kgKλίνκερ). Η χρήση δευτερογενών καυσίμων αυξήθηκε, φτάνοντας σε ποσοστό σχεδόν 8,6%Θερμιδικής βάσης (2015: 6,8%Θερμιδικής βάσης) συμπεριλαμβανομένης της χρήσης βιομάζας, η οποία αυξήθηκε σε περίπου 2,1% Θερμιδικής βάσης (2015: 1,6%Θερμιδικής βάσης).

Το 2016, παρά την σημαντική αύξηση της συνολικής χρήσης δευτερογενών καυσίμων και την οριακή μείωση της ειδικής κατανάλωσης θερμικής ενέργειας, οι ειδικές εκπομπές CO2 παρουσίασαν οριακή αύξηση κατά περίπου 1,7% και διαμορφώθηκαν στα 718,0kgCO2/τόνοΠροϊόντος (2015: 706,1kgCO2/τόνοΠροϊόντος), κυρίως λόγω της αναγκαστικής αλλαγής στο μίγμα καυσίμων στην Αίγυπτο, όπως και της μείωσης στις πωλήσεις επεξεργασμένων υποκατάστατων τσιμέντου που παράχθηκαν από την θυγατρική μας στην Αμερική, Separation Technologies (ST).

Κυκλική οικονομία

Στην Ελλάδα και στις ΗΠΑ, ο Τιτάνας έχει υιοθετήσει προγράμματα για τη συλλογή και ανάκτηση απορρίψεων σκυροδέματος και τη χρησιμοποίησή τους ως εναλλακτική πρώτη ύλη για την παραγωγή κλίνκερ και τσιμεντόλιθων ή ως αδρανές υλικό για επιστρώσεις και άλλες χρήσεις.

Παρομοίως, η χρήση δευτερογενών καυσίμων (2016: 163.357 τόνοι) συμβάλλει στη προστασία των μη ανανεώσιμων ορυκτών καυσίμων, επιτρέπει την ανάκτηση ενέργειας και ελαχιστοποιεί την ταφή, ενώ συμβάλλει ταυτόχρονα στη μείωση των εκπομπών CO2. Δευτερογενή καύσιμα, όπως αποξηραμένη ιλύς βιολογικού καθαρισμού, ιλύς διυλιστηρίων, απόβλητα γεωργικής παραγωγής και υπολείμματα από την ανακύκλωση συσκευασιών (RDF) χρησιμοποιούνται σε διαφορετικά εργοστάσια τσιμέντου του Ομίλου.

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη στον Όμιλο περιλαμβάνονται στη διεύθυνση: http://www.titan-cement.com/el/corporate-social-responsibility/sustainable-development/

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 11-12, 142, 147 & 149 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

Δείκτες μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων σύμφωνα με το WBCSD/CSI

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 12-15, 49 (Πίνακας 43-Κλιματική Αλλαγή), 58-59 (Πίνακες 48-52) & 62 (Διαγράμματα 5-7) του TITAN GRI Index 2016.

13. Εκπομπές αερίων και Κλιματική Αλλαγή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Εκπομπές αερίων ρύπων

Σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις απαιτήσεις που ορίζονται και από το WSBCD/CSI, κύριοι ρύποι όπως οι εκπομπές σκόνης, ΝΟx και SΟx ελέγχονται συνεχώς με εξοπλισμό παρακολούθησης και καταγραφής, ενώ όλοι οι δευτερεύοντες ρύποι ελέγχονται μέσω δειγματοληπτικών μετρήσεων.

Ο Τιτάνας πραγματοποίησε σημαντικές επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες με στόχο να μειώσει το αποτύπωμα των αέριων εκπομπών του. Το 2016, οι ειδικές εκπομπές σκόνης του Ομίλου ανήλθαν σε 23,9g/τόνοKλίνκερ, παρουσιάζοντας μείωση περίπου 33,0% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος (2015: 35,7g/ τόνοKλίνκερ).

Οι ειδικές εκπομπές NOx and SΟx διατηρήθηκαν στα ίδια επίπεδα με το 2015 και ανήλθαν σε 1.702,9 g/τόνοKλίνκερ (2015: 1.705,8g/τόνοKλίνκερ) και 205,6 g/τόνοKλίνκερ (2015: 206,0 g/τόνοKλίνκερ) αντίστοιχα.2

Περιβαλλοντικοί κίνδυνοι

Με στόχο τη συνεχή βελτίωση του περιβαλλοντικών επιπτώσεων των λειτουργιών του Τιτάνα, σε όλα τα εργοστάσια εφαρμόζονται συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης με στόχο την παρακολούθηση και την αναφορά των περιβαλλοντικών τους επιδόσεων.

Η περιβαλλοντική διαχείριση του Ομίλου θέτει στόχους για τον περιορισμό των εκπομπών αερίων, την προστασία της βιοποικιλότητας, τη διαχείριση των υδάτων, την ανακύκλωση και την αποκατάσταση των λατομείων.

Περισσότερες πληροφορίες για την περιβαλλοντική πολιτική του Ομίλου είναι διαθέσιμες στην ιστοσελίδα μας: http://www.titan-cement.com/UserFiles/File/csr/peribantologiki_politiki_gr.pdf.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 11, 20 & 148 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 15-16 (Material aspect: Emissions), 49 (Πίνακας 43 – Κλιματική Αλλαγή), 52 (NGOs, LCTPi, Low Carbon Technologies) & 61 (Διαγράμματα 1-4) του TITAN GRI Index 2016.

14. Εργασιακά Δικαιώματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Τιτάνας αναγνωρίζει τη θεμελιώδη σημασία της υπεύθυνης εργοδοσίας και της ανάπτυξης μακροχρόνιων σχέσεων με τους εργαζόμενους, οι οποίες βασίζονται στην εμπιστοσύνη, στην αξιοπιστία και στις κοινές αξίες.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ανταποκρίθηκε άμεσα στις προτεραιότητες που ανέδειξε η έρευνα ικανοποίησης των εργαζομένων του 2015, οι οποίες αφορούν κυρίως τους τομείς της ηγεσίας και της διοίκησης της απόδοσης. Το 2016, σχεδιάσθηκε και τέθηκε σε εφαρμογή η νέα πλατφόρμα για την ηγεσία, με τίτλο «Leading the TITAN Way», όπως είχε ήδη ανακοινωθεί το 2015. Η πλατφόρμα περιγράφει τις θεμελιώδεις συμπεριφορές που προσδιορίζουν για τον Όμιλο την αποτελεσματική ηγεσία και υποστηρίζει τους εργαζόμενους στην ανάπτυξη των σχετικών δεξιοτήτων.

Επίσης σχεδιάστηκε μια νέα Διαδικασία Απόδοσης και Ανάπτυξης, η οποία ενσωματώνει της αρχές του «Leading the TITAN Way». Όλα τα διευθυντικά στελέχη του Ομίλου εκπαιδεύθηκαν και συμμετείχαν στην εφαρμογή της νέας διαδικασίας.

Οι συνθήκες απασχόλησης που παρέχει ο Τιτάνας, το επίπεδο δέσμευσης με τους εργαζομένους του και η συνεχής προσπάθεια για βελτίωση των ικανοτήτων και των δεξιοτήτων τους, είναι τα στοιχεία τα οποία διαφοροποιούν τον Όμιλο στις τοπικές αγορές όπου δραστηριοποιείται. Το 2016, το ποσοστό αποχωρήσεων διαμορφώθηκε στο 14% (2015:11%) και οφείλεται κυρίως στην αναδιοργάνωση και μετεγκατάσταση τοπικών υπηρεσιών.

Τα εργασιακά δικαιώματα αποτελούν ουσιώδες θέμα για όλους τους εργαζόμενους, τις ρυθμιστικές αρχές και τις τοπικές κοινότητες. Οι πολιτικές του Ομίλου ΤΙΤΑΝ στοχεύουν στη διασφάλιση της ελευθερίας του συνεταιρίζεσθαι των εργαζομένων. Τα σωματεία που ιδρύονται από τους εργαζόμενους συμμετέχουν σε διμερείς συναντήσεις με τη Διοίκηση σε ετήσια βάση, όπως και στο διάλογο με τους εταιρικούς συμμετόχους σχετικά με τα σημαντικά θέματα που αφορούν τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Οι εκπρόσωποι των σωματείων στον Τιτάνα έχουν το δικαίωμα να προκαλούν συναντήσεις με την τοπική Διοίκηση, ώστε να συζητούν τα θέματα που τους απασχολούν, να υποβάλλουν προτάσεις για βελτιώσεις και να διαπραγματεύονται συμφωνίες για διάφορα ζητήματα.

Η τήρηση του κράτους δικαίου και ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελούν θεμελιώδεις προϋποθέσεις για υγιή επιχειρηματική δραστηριότητα και κοινωνική πρόοδο. Ο Τιτάνας έχει δεσμευτεί να προστατεύει και να προάγει τα ανθρώπινα δικαιώματα όπως ορίζονται από την Οικουμενική Διακήρυξη των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (UNDHR) και τις συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ILO).

Ο Κώδικας Δεοντολογίας του Ομίλου και η σχετική πολιτική διασφαλίζουν τις δεσμεύσεις του και στοχεύουν στην προαγωγή του σεβασμού για τα ανθρώπινα δικαιώματα στους τομείς επιρροής του Τιτάνα και ιδιαίτερα την ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι, την αξία της πολυμορφίας, την ισότητα των ευκαιριών και την εξάλειψη των διακρίσεων κάθε είδους.

Η ευθύνη του τακτικού ελέγχου για πιθανούς κινδύνους παραβίασης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα αποτελεί ευθύνη όλων των διευθυντικών στελεχών κάθε επιπέδου, ενώ όλοι οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αναφέρουν οποιοδήποτε πιθανό παράπτωμα.

Όλα τα κέντρα δραστηριότητας του Ομίλου ΤΙΤΑΝ διαθέτουν μηχανισμούς αναφοράς παραπόνων.

Ενισχύοντας την πολυμορφία, ο Τιτάνας συνέχισε να επενδύει και στη δια βίου μάθηση και στην ανάπτυξη των εργαζομένων ανεξαρτήτως ηλικίας. Το 2016, ποσοστό μεγαλύτερο από το 30% των εργαζόμενων που συμμετείχαν σε προγράμματα κατάρτισης ήταν άνω των πενήντα ετών.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 14-16 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στη σελ. 48 (Governance. Transparency & Ethics: Social-human rights) του TITAN GRI Index 2016.

15. Ίσες Ευκαιρίες

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η δέσμευση του Ομίλου στα διεθνή πρότυπα για την πολυμορφία και την ισότητα των ευκαιριών αποτέλεσε το έναυσμα για την επικαιροποίηση των σχετικών πρακτικών που αφορούν στις προσλήψεις και στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ενδυνάμωση των γυναικών σε συγκεκριμένες περιοχές, όπου η ισότητα των φύλων δεν διασφαλίζεται επαρκώς από την εθνική νομοθεσία, με σκοπό να τις εφοδιάσει με δεξιότητες που θα ενισχύσουν την ένταξη και παραμονή τους στην αγορά εργασίας.

Ως εργοδότης, ο Τιτάνας στοχεύει στην προώθηση της δια βίου μάθησης των ανθρώπων του και στην ενίσχυση των επαγγελματικών ικανοτήτων και δεξιοτήτων που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των τοπικών και διεθνών προκλήσεων. Οι ανθρωποώρες εκπαίδευσης στον Όμιλο ΤΙΤΑΝ αυξήθηκαν κατά 43%, και ανήλθαν σε 158.210 ανθρωποώρες εκπαίδευσης (σε σύγκριση με 110.776 το 2015).

Αναθεώρηση πολιτικών

Μετά από την ανασκόπηση όλων των πολιτικών του Ομίλου το 2015, εκδόθηκε το 2016 μία λεπτομερής Πολιτική για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, επεκτείνοντας τις σχετικές αναφορές του Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου.

Πολυμορφία και ίσες ευκαιρίες

Η δημιουργία μιας κουλτούρας ίσων ευκαιριών δεν αποτελεί μόνο προϋπόθεση για την εκπλήρωση της εθελοντικής δέσμευσης του Τιτάνα στα πρότυπα του Παγκόσμιου Συμφώνου του ΟΗΕ και της Οικουμενικής Διακήρυξης του ΟΗΕ για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, αλλά και έναν σημαντικό μέρος της εταιρικής στρατηγικής του. Η πολυμορφία και η πολυπολιτισμική ανάπτυξη αναγνωρίζονται ως ουσιώδη θέματα και από τους κύριους συμμετόχους, τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και τοπικά.

Η Πολιτική του Ομίλου για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα και το Πλαίσιο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου διασφαλίζουν ίσες ευκαιρίες και δίκαιη μεταχείριση ανεξαρτήτως φύλου, εθνικότητας, κοινωνικής προέλευσης ή θέσης, θρησκείας ή σεξουαλικού προσανατολισμού, στις προσλήψεις και στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Οι γυναίκες σε διευθυντικές θέσεις αυξήθηκαν το 2016 κατά 8% και ανέρχονται σε ποσοστό 16% σε όλο τον Όμιλο, με τα υψηλότερα ποσοστά να καταγράφονται στη Σερβία (37%), τη Βουλγαρία (35%) και την Π.Γ.Δ. της Μακεδονίας (30%) και τα χαμηλότερα στην Αίγυπτο (περίπου 3%). Σχεδόν το 13% των νέων προσλήψεων ήταν γυναίκες και το συνολικό ποσοστό των γυναικών που απασχολούνται στον Τιτάνα παραμένει στο 11% των εργαζομένων, χωρίς μεταβολή σε σχέση με το 2015. Οι μισθοί καθορίζονται με βάση τις αρχές της εξάλειψης των διακρίσεων και των ίσων ευκαιριών για όλους.

Πολιτική πολυμορφίας

Η Εταιρία αναγνωρίζει την σπουδαιότητα της προώθησης της πολυμορφίας στο Διοικητικό

Συμβούλιο αλλά και σε όλα τα επίπεδα του Ομίλου, ειδικότερα όσον αφορά το φύλο, αλλά και άλλες πτυχές, όπως η ηλικία, το εκπαιδευτικό και επαγγελματικό υπόβαθρο, ο τόπος κατοικίας, η υπηκοότητα, κ.λπ. Ο Όμιλος μέσω της Πολιτικής για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα την οποία εφαρμόζει, προωθεί την πολυμορφία σε όλες τις λειτουργίες του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και υποστηρίζει τη στελέχωση και την εξέλιξη των ταλαντούχων εργαζομένων, ανεξαρτήτως του φύλου ή του εθνικού υποβάθρου τους. Ομοίως, το Διοικητικό Συμβούλιο προωθεί την πολυμορφία στη σύνθεσή του μέσω της επιλογής ως υποψηφίων περισσότερων γυναικών, καθώς και προσώπων με διαφορετικές ηλικίες, εκπαιδευτικό και επαγγελματικό υπόβαθρο.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 14-16 & 29 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 10, 21 (Material aspect: Diversity & opportunity) & 36 (Πίνακας 22) του TITAN GRI Index 2016.

16. Απασχόληση

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Όσον αφορά στην ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού, εφαρμόστηκε σε όλες τις χώρες του Ομίλου η «Πλατφόρμα Ηγεσίας» (Τitan Leadership Platform), ένα σημαντικό πρόγραμμα με στόχο την ενίσχυση των συμπεριφορών που αναδεικνύουν ηγέτες, μέσα από μια νέα διαδικασία προσωπικής ανάπτυξης. Το πρόγραμμα απαντά στα πιο ουσιώδη ζητήματα που προέκυψαν από την έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων που έγινε το 2015 και αποτελεί ένα αποτελεσματικό μέσο για την περαιτέρω διάδοση των αρχών και αξιών μας.

Ως εργοδότης, ο Τιτάνας στοχεύει στην προώθηση της δια βίου μάθησης των ανθρώπων του και στην ενίσχυση των επαγγελματικών ικανοτήτων και δεξιοτήτων που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των τοπικών και διεθνών προκλήσεων. Οι ανθρωποώρες εκπαίδευσης στον Όμιλο ΤΙΤΑΝ αυξήθηκαν κατά 43%, και ανήλθαν σε 158.210 ανθρωποώρες εκπαίδευσης (σε σύγκριση με 110.776 το 2015). Πέρα από την υγεία, την ασφάλεια και τις τεχνικές δεξιότητες, δόθηκε επιπλέον έμφαση στην βελτίωση των διοικητικών ικανοτήτων, απορροφώντας το 15% των ωρών εκπαίδευσης.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 4 & 14 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 34-37 (Πίνακες 16-23) & 38-45 (Πίνακες 25-39) του TITAN GRI Index 2016.

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Η τήρηση του κράτους δικαίου και ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελούν θεμελιώδεις προϋποθέσεις για υγιή επιχειρηματική δραστηριότητα και κοινωνική πρόοδο. Ο Τιτάνας έχει δεσμευτεί να προστατεύει και να προάγει τα ανθρώπινα δικαιώματα όπως ορίζονται από την Οικουμενική Διακήρυξη των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (UNDHR) και τις συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ILO).

Ο Κώδικας Δεοντολογίας του Ομίλου και η σχετική πολιτική διασφαλίζουν τις δεσμεύσεις του και στοχεύουν στην προαγωγή του σεβασμού για τα ανθρώπινα δικαιώματα στους τομείς επιρροής του Τιτάνα και ιδιαίτερα την ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι, την αξία της πολυμορφίας, την ισότητα των ευκαιριών και την εξάλειψη των διακρίσεων κάθε είδους.

Η ευθύνη του τακτικού ελέγχου για πιθανούς κινδύνους παραβίασης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα αποτελεί ευθύνη όλων των διευθυντικών στελεχών κάθε επιπέδου, ενώ όλοι οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αναφέρουν οποιοδήποτε πιθανό παράπτωμα.

Όλοι οι σημαντικοί προμηθευτές –σε διεθνές ή τοπικό επίπεδο- αναμένεται να κατανοούν τη σημασία των ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων και να συμμορφώνονται με την σχετική νομοθεσία και τα διεθνή πρότυπα. Το 2016, το εργοστάσιο τσιμέντου Sharr στο Κόσσοβο έγινε η δεύτερη θυγατρική μετά το εργοστάσιο τσιμέντου Antea στην Αλβανία, που έλαβε πιστοποίηση σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο Κοινωνικής Λογοδοσίας SA8000. Επιπρόσθετα, η έκδοση από τον Όμιλο νέας Πολιτικής για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα έδωσε το έναυσμα για πλήρη αναθεώρηση των συμβάσεων με τρίτους στην Αίγυπτο, κάτι που σχεδιάζεται να επεκταθεί και σε άλλες χώρες μέχρι το τέλος του 2017.

Όλα τα κέντρα δραστηριότητας του Ομίλου ΤΙΤΑΝ διαθέτουν μηχανισμούς αναφοράς παραπόνων.

Στην Ελλάδα και στις ΗΠΑ, που καλύπτουν το 59% των εργαζομένων του Τιτάνα, οι μηχανισμοί ανώνυμων παραπόνων παρέχονται με τη μορφή εμπιστευτικών τηλεφωνικών γραμμών και διαδικτυακών διευθύνσεων που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να διατυπώσουν τις όποιες ανησυχίες τους απευθείας στα ανώτερα διοικητικά στελέχη. Το 2016, δέκα περιστατικά καταγράφηκαν μέσω των ανωτέρω συστημάτων στις ΗΠΑ, εκ των οποίων τα δύο σχετίζονταν με παραπτώματα και ανάρμοστη συμπεριφορά. Εννέα από αυτά επιλύθηκαν πριν το τέλος του έτους και ένα βρίσκεται ακόμα υπό εξέταση.

Τρία περιστατικά τα οποία αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα και την ισότητα των ευκαιριών καταγράφηκαν στην Ελλάδα και επιλύθηκαν. Οι τακτικές επιθεωρήσεις ασφαλείας περιλαμβάνουν και βασικούς ελέγχους σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα, όπως οι ώρες εργασίας.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 16, 141 (Κριτήριο 2-5) & 145 (Group code of conduct) της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 21-22 (Material aspect: Supplier assessment for labor practices), 25 (Material aspect: Supplier human rights assessment) & 52 (Πίνακας 44: Business partners & suppliers) του TITAN GRI Index 2016.

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ο Τιτάνας στοχεύει να αναπτυχθεί ως πολύ-περιφερειακή και καθετοποιημένη δύναμη στη διεθνή αγορά των δομικών υλικών, συνδυάζοντας επιχειρηματικό πνεύμα και ανταγωνιστικότητα με το σεβασμό για τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον.

Η κατανόηση θεμάτων σε παγκόσμια διάσταση, σε συνδυασμό με την ανάληψη δράσης σε τοπικό επίπεδο στις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Τιτάνας είναι καθοριστικής σημασίας για την εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου που ακολουθεί ο Όμιλος. Ο Τιτάνας μοιράζεται τη γνώση, τις εμπειρίες και άλλους διαθέσιμους πόρους με τους τοπικούς συμ-μετόχους, συμβάλλοντας έτσι στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και την ευημερία των τοπικών κοινοτήτων.

Η αξιολόγηση ουσιωδών θεμάτων σε τοπικό επίπεδο ανέδειξε τη σημασία της ποιοτικής εκπαίδευσης και της ανάπτυξης νέων δεξιοτήτων για την απασχόληση και την οικονομική ανάπτυξη. Πρόκειται για ένα κοινό πεδίο ενδιαφέροντος των συμμετόχων λόγω των υψηλών ποσοστών ανεργίας σε χώρες όπως η Ελλάδα, το Κόσσοβο και η Αίγυπτος και της έλλειψης δεξιοτήτων σε όλες τις αγορές, μεταξύ των οποίων και αυτή των ΗΠΑ. Για την αντιμετώπιση αυτής της πρόκλησης, ο Τιτάνας συμμετέχει στην υλοποίηση του Ευρωπαϊκού Συμφώνου για τη Νεολαία (European Pact for Youth), μία συλλογική προσπάθεια που συμπεριλαμβάνει επιχειρήσεις, κοινωνικούς εταίρους, φορείς εκπαίδευσης και κατάρτισης, οργανισμούς νεολαίας, εκπαιδευτικούς, εκπαιδευτές και ακαδημαϊκά ιδρύματα, προωθώντας τον διάλογο και τη συνεργασία με στόχο την ενίσχυση της απασχολησιμότητας και της κοινωνικής ένταξης των νέων.

Το 2016 πραγματοποιήθηκε μία αναλυτική καταγραφή όλων των σχετικών προγραμμάτων που υποστηρίζει ο Όμιλος σε κάθε περιοχή δραστηριότητάς του, η οποία ανέδειξε παραδείγματα καλών πρακτικών που αξίζουν ευρύτερης εφαρμογής. Ενδεικτικά παραδείγματα είναι, μεταξύ άλλων, η απευθείας συνεργασία με την ακαδημαϊκή και φοιτητική κοινότητα στην Ελλάδα (όπως η ένωση φοιτητών «BEST»), η υλοποίηση του «Leaders Academy» στη Βουλγαρία και η σύμπραξη με το “Ινστιτούτο Επαγγελματικής Κατάρτισης” της Αλεξάνδρειας και την ένωση τοπικών επιχειρήσεων στην Αίγυπτο.

Ο Τιτάνας στήριξε επίσης το «RELOAD Greece», μία οργάνωση με έδρα στο Ηνωμένο Βασίλειο, η οποία παρέχει καθοδήγηση και εκπαίδευση σε φοιτητές των κορυφαίων πανεπιστημίων του Ηνωμένου Βασιλείου με σκοπό την ανάπτυξη νέων εγχειρημάτων με οικονομικό ή κοινωνικό αντίκτυπο στην Ελλάδα.

Συνολικά 730 νέοι ωφελήθηκαν από προγράμματα που υλοποιήθηκαν σε εννέα χώρες κατά την περίοδο αναφοράς.

Πέραν των ανωτέρω, συνεχίστηκε η υλοποίηση ενός αριθμού προγραμμάτων σύμπραξης με τις τοπικές κοινότητες, τα οποία συμβάλλουν στην αντιμετώπιση ουσιωδών θεμάτων υψηλής προτεραιότητας σε τοπικό επίπεδο. Ενδεικτικά αναφέρεται η σύμπραξη για το πρόγραμμα LAB στο Κόσσοβο (περισσότερες πληροφορίες σχετικά στην διεύθυνση http://www.titan-cement.com/el/corporate-social-responsibility/csr-in-action/?entryID=601&pageNo=1 και η σύμπραξη για την υποψηφιότητα και την επιτυχή ανάδειξη της Ελευσίνας, της πόλης όπου χτίστηκε το πρώτο εργοστάσιο του Ομίλου το 1902, σε Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης το έτος 2021.

Το 2016 ο Όμιλος διέθεσε συνολικά €2.643.704 (2015: 2.674.316) 3 σε δωρεές σε είδος και μετρητά για αναπτυξιακά προγράμματα στις τοπικές κοινότητες τα οποία αφορούν κυρίως τους τομείς της εκπαίδευσης, της υγείας και της ασφάλειας, της προστασίας του περιβάλλοντος, της καταπολέμησης της φτώχειας και της ανεργίας.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 5, 10, 14-15 & 143 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 11, 37 (Πίνακας 24), 48-49 (Πίνακας 43: Social-Society: Local communities), 52 (Πίνακας 44: Local communities & governments) του TITAN GRI Index 2016.

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες και Πολιτική Επιρροή

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 152 & 153 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 27 (Material aspect: Public policy), 48 (Πίνακας 43: Social-society: Public policy) & 52 (Πίνακας 44: Regulators/ Authorities) του TITAN GRI Index 2016.

20. Πρόληψη και Καταπολέμηση της Διαφθοράς

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Διακυβέρνηση, διαφάνεια και ηθική

Η έννοια της καλής εταιρικής διακυβέρνησης είναι συνυφασμένη με ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές, διαφάνεια, ανοιχτή επικοινωνία, λογοδοσία και βιώσιμη ανάπτυξη. Ο Τιτάνας έχει δεσμευτεί να τηρεί τα διεθνή πρότυπα γνωστοποίησης σε ετήσια βάση των χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών επιδόσεών του στους συμμετόχους. Περισσότερα στοιχεία παρουσιάζονται στην ενότητα «Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης» του παρόντος.

Κίνδυνος διαφθοράς

Σύμφωνα με τον δείκτη αντίληψης για τη διαφθορά της Διεθνούς Διαφάνειας, ο κίνδυνος διαφθοράς σε πολλές από τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος βαίνει αυξανόμενος.

Ο δείκτης αυτός και οι σχετικές αναφορές ανά χώρα παρακολουθούνται συστηματικά τόσο από τις τοπικές διοικήσεις όσο και σε επίπεδο Ομίλου από την Επιτροπή Βιωσιμότητας, ώστε να γίνεται ο κατάλληλος σχεδιασμός των αναγκαίων πολιτικών και να λαμβάνονται τα απαιτούμενα μέτρα για την αποτελεσματική αντιμετώπιση του εν λόγω κινδύνου.

Οι ρητές σχετικές διατάξεις που έχουν συμπεριληφθεί στον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου, η θέσπιση και εφαρμογή το 2016 ειδικής Πολιτικής κατά της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς, η συστηματική σχετική εκπαίδευση των εργαζομένων, η λειτουργία των γραμμών άμεσης επικοινωνίας (hotlines) για την καταγγελία περιπτώσεων διαφθοράς, η διενέργεια εσωτερικών ελέγχων σε όλες τις λειτουργίες, είναι μεταξύ των πολιτικών που εφαρμόζονται για την αποτελεσματική αντιμετώπιση του εν λόγω κινδύνου.

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα παραπάνω παρατίθενται στις σελ. 15, 20, 143 & 145 της Ενιαίας Ετήσιας Έκθεσης Απολογισμού 2016 του Ομίλου ΤΙΤΑΝ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το κριτήριο διατίθενται στις σελ. 8 (Ethics and integrity), 26-27 (Material aspect: anti-corruption), 48 (Πίνακας 43: Social-society: Anticorruption) & 52 (Πίνακας 44: Regulators/ Authorities: Governance transparency & Ethics and NGOs: UNGC campaign) του TITAN GRI Index 2016.